pdfpad.com/flags/
MODUL AIR E XECUTIVE MBA I N B US I N ESS & I T | I N FOO D & F I N A NC E | I N P U B L IC & P R I VAT E
L E A D E R S H I P, E N T R E P R E N E U R S H I P, STEWARDSHIP
NYENRODE. A REWARD FOR LIFE
IN HOU DSOP G AV E Welkom
3
Over Nyenrode
4
Nyenrode MBA: Meer dan kennis en een titel
5
Karakteristieken
6
Modulaire opbouw
8
Create your own MBA: Persoonlijk en Flexibel
9
Modulair Executive MBA in Business & IT
10
Modulair Executive MBA in Food & Finance
13
Modulair Executive MBA in Public & Private
16
Aanmelden 19
2
VOORWOORD In het Modulair Executive MBA programma nemen we de tijd om een paar jaar samen met u op te lopen. U doet kennis en vaardigheden op, experimenteert daarmee in uw omgeving en al doende leren de docenten u - en uw bedrijf of instelling - beter kennen. Zo ontstaan er zinvolle dialogen die verder gaan dan onderwijs of training. U kunt zich bij ons ontwikkelen tot algemeen manager, ondernemer of bestuurder en uw netwerk flink uitbreiden. Wij weten van onze alumni dat onze MBA studie een intensief proces is. Daarover geen misverstand. Precies daarom hebben we het programma zo flexibel mogelijk gemaakt, waardoor werken, studie en privé in balans kunnen blijven. Dr. ir. Henk Kievit Programmadirectie, Modulaire Executive MBA programma’s
3
OVER NYENRODE
Nyenrode Business Universiteit heeft een ideaal: mensen met talent verder professionaliseren en opleiden tot duurzame leiders. Mensen die inmiddels de toon bepalen in ondernemend Nederland. Ons ideaal is niet nieuw; het stamt uit 1946. Het is afkomstig van onze oprichters, topmannen van een aantal vooraanstaande ondernemingen onder leiding van luchtvaartpionier Albert Plesman. Zij kozen het in Breukelen gelegen kasteel Nyenrode en het bijbehorende landgoed als locatie voor onze, door de overheid erkende, private universiteit.
Op Nyenrode staan drie kernwaarden centraal: Leadership, Entrepeneurship en Stewardship. In onze visie moeten leiderschap en ondernemerschap samengaan met oog voor de omgeving waarin we leven. Bij ons gaat opleiden ook verder dan het verstrekken van theoretische kennis alleen. Onderwijs met hoofd, hart en handen, noemen we dat, want een hoog academisch kennisniveau is pas echt functioneel in combinatie met het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling en het bieden van praktijkervaring. Heeft u ook een ideaal? Een ideaal om uzelf te ontwikkelen in een omgeving waar alles en iedereen is gericht op ondernemen, in de breedste zin van het woord? Waar u nauw samenwerkt met medestudenten, vakgenoten en docenten aan onderdelen die nú van toepassing zijn op uw loopbaan? Dan heten wij u van harte welkom op Nyenrode.
4
NYENRODE MBA: MEER DAN KENNIS EN EEN TITEL Een Nyenrode MBA programma stoomt u klaar om te presteren op senior management niveau in een internationale zakelijke omgeving. Op Nyenrode leert u namelijk verder te kijken dan de theorie. U verkent meteen hoe nieuwe kennis en vaardigheden uw professionele toekomst kunnen verbeteren. Bovendien zijn de contacten die u bij ons opdoet, waardevol voor het vervolg van uw carrière. Met een Nyenrode MBA komt u verder.
Deuren gaan open Wilt u doorgroeien binnen uw bedrijf? Of ambieert u elders een topfunctie? Met een Nyenrode MBA Programma vergroot u uw inzetbaarheid op de arbeidsmarkt. In veel bedrijven is een titel een voorwaarde voor hogere (management) posities. Wij bieden u een intense en grondige academische opleiding én toegang tot een wereldwijd netwerk. Tijdens uw opleiding legt u hiervoor de eerste contacten. Door de modulaire structuur van de opleiding, wordt uw netwerk nog groter en diverser dan bij een vaste groep. Leden van het senior en executive kader van organisaties treden vaak op als gastspreker. Eenmaal afgestudeerd kunt u lid worden van ‘De Voortgezette Compagnie van Verre’ (VCV), het netwerk van Nyenrode alumni. Onze alumni geven aan zeer veel gebruik te maken van dit netwerk.
Haal het beste uit uzelf Op Nyenrode draait het om meer dan kennis. Het draait ook om uw persoonlijke ontwikkeling. U leert op een andere manier te denken en met nieuwe mensen om te gaan. De setting van een Nyenrode MBA programma is immers anders dan op uw werk en ook nog eens intercultureel. Wie een een Nyenrode MBA programma volgt, vergaart onder andere kennis over financiering, marketing, strategie, ICT en HRM. Daarnaast werkt u aan persoonlijke eigenschappen die in het bedrijfsleven uitermate gewaardeerd worden. Denk aan ondernemingszin, strategisch inzicht, leiderschap, communicatieve vaardigheden en analytisch vermogen. Simulatiespellen en coachingsgesprekken geven u inzicht in het eigen functioneren in groepen.
5
K AR AK TERISTIEKEN
Hoe dichter leren en werken bij elkaar liggen, hoe groter de herkenning bij deelnemers. Daarom
Het modulair executive MBA programma is u op het lijf geschreven
biedt Nyenrode drie modulair MBA programma’s die
als u op zoek bent naar:
qua leerinhoud identiek zijn, maar ieder hun eigen
en vernieuwende en bredere visie op het gebied van •e
inbedding in de praktijk hebben. U kiest de modules
management en ondernemen;
rondom voor u relevante bedrijfskundige thema’s.
• inzicht in actuele management theorieën en –concepten;
Zo bereikt u een nauwe aansluiting op uw praktijk.
en directe koppeling met uw eigen praktijk; •e • impact en return-on-investment voor uzelf en uw organisatie;
100% MBA
et volgen van colleges in een inspirerende en motiverende •h
In onze modulaire MBA programma’s zitten
omgeving met top-docenten op hun vakgebied;
alle vakken die er volgens de Nederlandse, Europese
• leren met en van elkaar en een netwerk van business
en internationale accreditatie-instanties in moeten
professionals.
zitten. Ze zijn dan ook Europees (EQUIS) en internationaal (AMBA) geaccrediteerd. De inhoud geeft u een 360 graden blikveld over uw onderneming of instelling. Sectorspecifieke voorbeelden, deelnemers, cases, gastsprekers en docenten bepalen de inbedding van het MBA programma. Dat biedt u een groot voordeel. Hierdoor kunt u aan de hand van voor u relevante onderwerpen en voorbeelden de inhoud van het programma tot u nemen. Uiteraard op het juiste niveau.
Docenten en Academische partners Kerndocenten van Nyenrode, de Vrije Universiteit Amsterdam, Universiteit Wageningen, de Universiteit van Tilburg en van de Technische Universiteit Delft verzorgen het programma. Zij zijn stuk voor stuk autoriteiten op hun vakgebied. • Prof. dr. Rob Blomme
• Prof. dr. Bert Kersten
• Drs. Rob Wetzels
• Dr. Patrick van der Duin
• Dr. Ir. Henk Kievit
• Prof. dr. André Wierdsma
• Dr. Mirjam Bult-Spiering
• Prof. dr. Ir. Kitty Koelemeijer
• Dr. Ir. Gerard Wijers
• Prof. dr. Haico Ebbers
• Prof. dr. Ir. Siem Korver
• Prof. dr. Danielle Zandee
• Prof. dr. Ir. Gert van Dijk
• Dr. André Nijhof
• Drs. Melanie de Ruiter
• Dr. Christo Nel
• Dr. Sharda Nandram
• Drs. Jan Veldsink
• Prof. dr. Ir. Marijn Janssen
• Prof. dr. Annemieke Roobeek
• Prof. dr. Jaap koelewijn
• Drs. Richard Janssen
• Dr. Jaap Schaveling
• Drs. Frank Lekanne Deprez
• Prof. dr. Ronald Jeurissen
• Prof. dr. Lineke Sneller RC
• Dr. Edgar Karssing
• Prof. dr. Dennis Vink
Tijdens elke module treden ook aansprekende gastdocenten en gastsprekers op. Voor een recent overzicht kunt op de website kijken. 6
Didactisch model
U rondt de reis af met het gemeenschappelijk
In de modulaire MBA programma’s brengen wij
schrijven
van
een
onderzoeksrapport,
dat
altijd twee culturen samen: Food & Finance, Public &
gepresenteerd
Private, Business & IT. Deelnemers uit verschillende
deskundigen. Om het MBA diploma te behalen, is
‘werelden’ kunnen snel met elkaar de diepte in en
deelname aan de buitenlandse reis verplicht.
wordt
aan
een
panel
van
optimaal van elkaar leren. In het programma zijn we erop uit de kloof tussen de culturen of sectoren te
Afstuderen - Scriptie
dichten. Dat is geen eenrichtingsverkeer. U wordt
Een scriptie completeert de MBA opleiding.
uitgedaagd handreikingen te doen en zodoende
De afstudeermodule geeft u de gelegenheid
tot nieuwe inzichten of vormen van effectievere
een groot vraagstuk uit uw eigen praktijk op
samenwerking te komen.
te pakken en uit te werken. U onderzoekt het vraagstuk op wetenschappelijk verantwoorde
Taal
wijze en verbindt uw conclusies en aanbevelingen
De MBA in Food & Finance en de MBA in Public
daaraan. Dit leidt tot een ‘master piece’. Het
& Private worden hoofdzakelijk in het Nederlands
resultaat moet zowel academisch verantwoord
gegeven. Een redelijke beheersing van de Engelse
als praktisch bruikbaar zijn. Niet zelden worden
taal is vereist, omdat een aantal studieboeken en
tijdens de afstudeermodule nieuwe producten
artikelen in die taal is geschreven. Bovendien ver-
of instrumenten ontwikkeld die in de eigen
welkomt het programma incidenteel Engelstalige
organisatie worden ingevoerd. De eindpresentatie
gastsprekers en is de internationale studiereis in
en verdediging van de scriptie geven naast inhoud
het Engels. De MBA in Business & IT is een volledig
ook zicht op de ontwikkeling van uw persoonlijke
Engelstalig programma.
competenties.
Vraaggestuurd
De rode draad
De MBA programma’s zijn ontwikkeld na
Een
modulaire
opleiding
geeft
veel
uitvoerige raadpleging van belangrijke spelers
flexibiliteit, maar soms is het voor de deelnemers
binnen de sectoren en werkvelden. Ook hebben
moeilijker “de rode draad” te vinden of vast te
enkele honderden geïnteresseerden meegedis-
houden. Meer dan tien jaar lang heeft Nyenrode
cussieerd in de ontwerpfase van de program-
hier ervaring mee. Er wordt streng geselecteerd
ma’s. Dit maakt het programma een product van
aan de poort om te bewaken dat alle deelnemers
co-creatie. Er is een Program Review Board (PRB)
voldoen aan de toelatingseisen en dat elke groep
waarin de b elangrijkste spelers uit de sector zit-
die start evenwichtig is verdeeld over beide
ting hebben. De Board blijft meesturen met als
domeinen. Bovendien stemmen de kerndocenten
doel het programma voortdurend aan te passen
de inhoud van hun modules zorgvuldig op elkaar
aan de eisen van de tijd. Het is nog mogelijk om
af. Tenslotte bent u het ook zelf die de rode draad
met uw organisatie in een PRB zitting te nemen.
bewaakt, omdat u in elke module het geleerde
Bij interesse kunt u contact opnemen met het
mag toepassen op uw eigen situatie.
programmamanagement. Voor de drie MBA programma’s vindt u op LinkedIn
Praktijkgericht
groepen voor geïnteresseerden, deelnemers,
Tijdens de opleiding past u opgedane kennis
alumni, hoogleraren en staf van de MBA
direct toe op voorbeelden uit uw dagelijkse
programma’s. Leden van deze groepen worden
praktijk. Ter afsluiting van iedere module schrijft
enkele malen per jaar voor speciale kennis- en
u een paper. Daarmee bewijst u het geleerde
netwerkevenementen op Nyenrode uitgenodigd en
om te kunnen zetten naar de praktijk. Ook de
meegevraagd voor interessante bedrijfsbezoeken.
internationale studiereis sluit zoveel mogelijk
Word ook lid! De groepen heten:
aan bij activiteiten uit uw praktijk. In het land van
• Nyenrode Food & Finance Network
bestemming volgt u colleges aan een Business
• Nyenrode Public & Private Network
School en vinden er bedrijfsbezoeken plaats.
• Nyenrode Business & IT Network (BITNET)
7
MODUL AIRE OPBOUW Een compleet Modulair Executive MBA programma bestaat uit acht modules met elk een looptijd van gemiddeld een half jaar, een studiereis en de afstudeermodule. Het MBA programma duurt minimaal drie jaar. U bepaalt zelf de volgorde en laat de studie zo op uw praktijk aansluiten. Ook bepaalt u zelf of u één of twee modules tegelijk volgt. Dit is afhankelijk van welke studielast u voor uzelf gepast vindt. Houdt u er rekening mee dat een module gemiddeld 10 tot 12 uren per week kost aan onderwijs, voorbereiding en opdrachten. Zo werkt u in uw eigen tempo naar de MBA-titel toe. Zelfs een tussentijdse pauze is mogelijk. Gaat het u niet om het MBA-diploma, maar wilt u wel één of enkele modules volgen? Ook dat is mogelijk. Binnen elk van de modules komt u in drie blokken van twee dagen met de andere deelnemers bijeen voor colleges en werkgroepen. Tussen de tweedaagse blokken zit steeds een periode van ongeveer een maand voor het lezen van literatuur, uitwerken van cases, het schrijven van werkstukken en het geven van feedback op elkaars werk. Bij succesvolle afronding van elke module krijgt u een certificaat van deelname. Jaarlijks worden de modules op gezette tijden aangeboden: de ene helft in het voorjaar, de andere helft in het najaar. U heeft hiermee twee instapmomenten per jaar: in februari/maart of in september.
Voorbereiding
Thuis
Blok 1
Voorbereiding
2 dagen op Nyenrode
Blok 2
Voorbereiding
4 à 6 weken
2 dagen
4 à 6 weken
2 dagen
thuis
op Nyenrode
thuis
op Nyenrode
8
Blok 3
Eindopdracht
Thuis
CRE ATE YOUR OWN MBA: PERSOONLIJK EN FLE XIBEL Met losse modules stelt u uw eigen programma samen. Afhankelijk van uw wensen en achtergrond kiest u uit een pallet van gelijksoortige modules met verschillende context, dus Business & IT, Food & Finance of Public & Private. U bepaalt zelf de volgorde en per half jaar kiest u één of twee modules, afhankelijk van uw persoonlijke situatie. Een compleet MBA programma bestaat uit 10 onderdelen, maar één of enkele modules is ook mogelijk.
mba in business & it
mba in food & finance
mba in public & private
Specialisatiemodules Demand and Supply Management
Mondiale Voedseleconomie
Public-Private Partnerships
Ownership of Enterprise and Governance
Ondernemerschap en Coöperatie
Government en Corporate Governance
Business and Cyber Resilience
Duurzaamheid en Innovatie
Basismodules Strategy and Organization
Strategie en Organisatie
Beleid, Strategie en Organisatie
Change Management and Organizational Development
Verandermanagement en Organisatieontwikkeling
Verandermanagement en Organisatieontwikkeling
Business Processes and Technology
Bedrijfsprocessen en ICT
Bedrijfsprocessen en ICT
Risk and Finance
Risico en Financiering
Risico en Financiering
Market, Law and Ethics
Markt, Recht en Ethiek
Markt, Recht en Ethiek
Leadership and Cooperation
Leiderschap en Samenwerken
Leiderschap en Samenwerken
International study trip
Internationale studiereis
Internationale studiereis
MBA Thesis
Stel nu uw eigen Nyenrode MBA samen en ga naar advies van onze adviseur, bel of mail naar
www.createyourownMBA.nl. Voor meer informatie of een persoonlijk
0346 291 001 of
[email protected]
9
MODULAIR EXECUTIVE MBA IN BUSINESS & IT
In de nabije toekomst zal er in Europa een groot tekort zijn aan hoog opgeleide mensen met de juiste ‘e-skills’. Door het ontbreken
Deelnemersprofiel:
van e-skills bij Europees topmanagement passen hun organisaties zich
• business managers of professionals die hun
minder aan de moderne markten aan waarin ICT en aan ICT gerelateerde
organisatie vooruit willen helpen met ICT;
diensten dominant zijn. In de VS en in Azië is de kloof tussen business
• ICT managers of professionals die meer van de
en IT beperkter dan in Europa. Dit zet Amerikaanse en Aziatische
business willen weten om ICT beter te kunnen
ondernemingen op voorsprong als het gaat om business development.
inzetten; • mensen die ‘dual thinker’ willen worden en
De focus van deze Executive MBA in Business & IT ligt op de integratie van business en IT: ‘Close the Gap’ is het motto. De leerinhoud is die van een volledige MBA programma, maar veel van de voorbeelden, cases en discussies gaan over Business-IT-integratie. Interessant voor
in beide bedrijfsdomeinen willen kunnen functioneren; • professionals of managers die willen uitgroeien tot CIO (Chief Information Officer).
zowel business managers als ICT managers. Vanaf het begin in oktober 2010 heeft dit programma een Europees karakter. De opleiding zal zich vertakken naar andere Europese business schools en universiteiten. Dit programma is internationaal georiënteerd en de voertaal is Engels.
Speciale aandacht voor Closing the gap In dit programma hebben we geen enkelzijdige blik op organisaties (geen business of IT). We hebben het steeds over business in IT en over IT in business. U wordt voortdurend uitgedaagd de kloof over te steken. Dit betekent dat we de meest uiteenlopende en interessante zaken zullen bespreken. Bijvoorbeeld: de economische waarde (value) van moderne technologie, de rol van de CIOs in de bedrijfsstrategie, Google’s mondiale strategie, verbetering van de performance van uw eigen organisatie, Dell’s business model, en de impact van verandermanagement op grote en complexe IT implementaties. Brede academische blik Closing the gap tussen business en IT is niet zo gemakkelijk. Dat geldt niet alleen voor u, maar ook voor de docenten. Professoren en docenten van Nyenrode Business Universiteit en TU Delft werken nauw samen binnen elke module om uw blik te verbreden. Europees e-Competence Framework (EeCF) Het programma is gebaseerd op the European e-Competence Framework dat ontwikkeld is door een groot aantal Europese ICT en HR experts onder leiding van CEN/ISSS. Dit framework is de toekomstige standaard voor de aan IT gerelateerde arbeidsmarkt.
10
Project-based learning In elke module wordt u gevraagd het nieuw-geleerde in uw eigen organisatie toe te passen. Zo zult u bedrijfsprocessen verbeteren, uw portfolio management systeem verbeteren, de waarde berekenen van technologie in uw organisatie, de contacten met leveranciers/afnemers onderzoeken en veel meer. Zo kan uw organisatie onmiddellijk profiteren van uw nieuwe inzichten.
academisch partner:
Partners Nyenrode Business Universiteit en Delft TopTech (TU Delft). Ook heeft de opleiding stevige banden met CIO Platform Nederland en EuroCIO.
Modules De complete MBA in Business & IT bestaat uit 7 basismodules (inclusief studiereis) en 3 specialisatie modules. Indien u de MBA titel wilt behalen dient u alle basismodules te volgen, en twee van de 3 specialisatiemodules (aangegeven met een *). Alle modules zijn ook los te volgen. Kijk voor de actuele data en uitgebreide module beschrijvingen op de website.
business processes and technology Bedrijfsprocessen bedrijfsstrategie
vormen en
de
technologie.
spil Ze
leadership and cooperation
tussen
In
deze
module
staan
management-
en
staan
leiderschapsvaardigheden centraal. U gaat aan de
voortdurend aan veranderingen bloot om op
slag met uw eigen ontwikkeling onder begeleiding
nieuwe klantenwensen en ontwikkelingen in te
van een executive coach. In dat ontwikkeltraject
spelen. In deze module leert u bedrijfsprocessen
staat het leerpotentieel van uzelf in het middelpunt
te analyseren en modelleren. Middels theorie,
gerelateerd aan uw eigen werkomgeving. U krijgt
discussie en simulatie krijgt u inzichten om processen
gedurende de coachsessies gerichte opdrachten om
te leiden, verbeteren en implementeren. Ook
op het werk te werken aan de eigen ontwikkeling.
risico management, besluitvorming en succesvolle
U leert uw werkomgeving lezen als leeromgeving.
beheersing en verandering komen aan bod. Juist de
Leiderschap vanuit zelfkennis, leren te doen en door
rol van technologie is hierin onmiskenbaar, zonder de
samen te werken staan centraal.
klant te vergeten.
risk and finance
ownership of enterprise and governance*
Na een introductie in de basisbeginselen van
Centraal in deze module staat de besturing ofwel
aan de financiële aspecten van kleine en grote IT
governance van IT. Deze hangt onder meer af van
projecten. Aangezien IT investeringen groot én
de vorm en doelstellingen van de organisatie.
riskant kunnen zijn, is het gewenst de financiële
In de module komt IT voor de beursgenoteerde
dynamiek van organisaties te begrijpen om, op basis
onderneming, voor het MKB, voor de overheid en
daarvan de juiste beslissingen te kunnen nemen.
voor de duurzame onderneming aan de orde. Verder
In het laatste blok wordt aandacht besteed aan
worden enkele actuele ITgerelateerde thema’s
finance & IT onderwerpen in de ‘networked world’
behandeld
van vandaag zoals ‘Internet economics’ en research
die
op
boardroom-niveau
‘accounting en finance’ wordt aandacht besteed
spelen,
zoals het nieuwe werken, de invloed van IT op
issues op het gebied van risk en finance & IT.
klanttevredenheid, IT audit en benchmarking van IT kosten.
11
strategy and organisation
demand and supply management*
Wie dagelijks met IT werkt, moet de corporate
Centrale thema’s van de module zijn hoe IT te
strategie begrijpen en daarbij betrokken zijn. In de
organiseren en een optimale aansluiting te creëren
module wordt de theoretische basis bijgebracht van
tussen business en IT door de juiste Business-IT
(corporate)
implementatie
alignment, het managen van de vraag door een juiste
en uitvoering. Daarbij is aandacht voor business
inrichting van IT-delivery en een optimale sourcing
architecture, governance en sourcing vanuit
strategie. Om te bekijken hoe IT optimaal in te zetten
strategisch perspectief, maar ook voor toekomstige
is in de eigen organisatie is er naast theorie veel
ontwikkelingen,
ruimte voor onderlinge discussies en met CIO’s. Er is
strategieformulering,
risico
en
onzekerheden
op
strategisch niveau.
ook aandacht voor de nieuwste trends.
study trip
business and cyber resilience*
Bij deze MBA hoort ook een buitenlandse reis. In het
Cyber aanvallen, informatielekken en afluister
land van bestemming volgt u colleges aan een Business
praktijken: cyber crime is aan de orde van de dag.
School en vinden er bedrijfsbezoeken plaats. Tijdens
Organisaties staan voor de uitdaging om hierop te
deze reis verwerft u kennis over en krijgt u inzicht
anticiperen, te reageren, maar ook te voorkomen.
in de problematiek van ondernemen in complexe
Cybercrime is niet alleen een IT probleem. U moet
contexten. Indien men het MBA diploma wil behalen,
uw organisatie goed voorbereiden hierop: maak uw
is deelname aan de buitenlandse reis noodzakelijk. U
organisatie “Cyber Resilient”.
rondt de reis af met het gemeenschappelijk schrijven van een onderzoeksrapport, dat gepresenteerd
market, law and ethics
wordt aan een panel van deskundigen.
In de bijeenkomsten besteden we aandacht aan drie belangrijke vakgebieden die onderling nauw ver-
change management and organisational development
bonden zijn, maar ook met elkaar in conflict kunnen komen. Alledrie hebben ze te maken met de maat-
Deze module geeft leiders inzicht en handvatten om
schappelijke verankering van de onderneming: via
organisatieveranderingen te initiëren en succesvol te
producten, contracten en sociale effecten. Een in-
begeleiden. De kerndocent leidt interactieve colleges
troductie in de marketing toont de (e-)commerciële
met internationale gastsprekers, waarbij wordt
aspecten en daarmee de mogelijkheden voor organi-
ingegaan op de strategische waarde en het gedrag
saties. Het rechten-blok brengt beperkingen in beeld
van mensen. De meest succesvolle IT projecten en
en in de laatste bijeenkomst is aandacht voor de
organisatieveranderingen beginnen namelijk altijd
ethische kant van beslissingen. Het samenspel hier-
met aandacht voor mensen. Organisaties die hun
tussen brengt vele dilemma’s aan het licht die inzet
Human Capital strategisch inzetten en managen
zullen zijn in regelmatige debatten. U schrijft een in-
zijn in staat om optimaal in te spelen op nieuwe
tegratief paper en geeft peer review op elkaars werk.
ontwikkelingen. Ze passen zich snel aan veranderende omstandigheden aan en weten hierdoor belangrijke
mba thesis
concurrentievoordelen te behalen. De drie blokken van deze module zijn: managen van mensen, het
Het schrijven van de MBA-scriptie is de afronding van
ontwikkelen van (interne) adviesvaardigheden en het
de opleiding. U wordt hierin begeleid in alle fasen van
leiding geven aan organisatieveranderingen.
ideevorming tot verdediging.
* Indien u de MBA titel wilt behalen dient u naast alle basismodules tevens 2 van de 3 specialisatiemodules te volgen.
12
MODULAIR EXECUTIVE MBA IN FOOD & FINANCE
Bij de Modulair Executive MBA in Food & Finance staan de financiële dienstverlening en de food- en agriketen centraal. Issues binnen de food,
De MBA in Food & Finance is voor professionals,
agri- en hortibusiness en de financiële wereld zijn sterk vergelijkbaar.
managers en bestuurders die:
Denk maar eens aan het typisch Nederlandse fenomeen ‘coöperaties’ en
• werkzaam zijn in: de Food-, Agri- en
de gerelateerde governance problematiek. Of aan schaalvergrotingen,
Hortisector en de hele Financiële
internationalisering en het steeds strengere toezicht. U verdiept zich in
Dienstverlening of hier nauw zakelijk mee
uw eigen sectorproblematiek, maar bekijkt deze ook vanuit het andere
verbonden;
perspectief. Een grote meerwaarde bovenop uw MBA-diploma. De
• merken dat hun besluiten steeds meer impact
‘kruisbestuiving’ tussen de deelnemers uit de verschillende sectoren is
op grote delen van hun organisatie hebben; • verder willen kijken dan alleen naar hun eigen
in het verleden al van onschatbare waarde gebleken.
traditionele discipline. Academische Partner In deze opleiding werken Nyenrode en de VU Amsterdam (Faculteit voor Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde) samen. Ook zult u hoogleraren en wetenschappers van andere universiteiten ontmoeten, zoals die van Tilburg en Wageningen.
Speciale aandacht voor Ondernemingsvormen In de financiële dienstverlening en de agrarische sector (food-, agri- en hortibusiness) is de diversiteit van organisaties buitengewoon groot. Om succesvol te kunnen zijn, moet u goed begrijpen hoe uw eigen organisatie in elkaar zit. Maar om met succes te kunnen samenwerken in de keten, moet u ook weten hoe die andere organisaties werken. Strategische expansie Beide sectoren hebben te maken met schaalvergroting en internationalisering, waarbij ook de ondernemingsvorm ter discussie kan staan. Beslissingen op dit terrein zijn geen sinecure en mogen niet zonder kennis van zaken genomen worden. Snelheid van handelen Snelheid kenmerkt beide sectoren. In de agrosector komt dat door het hoge versgehalte van veel producten. In de financiële sector door het hoge ICT-gehalte van de dienstverlening en doordat de diensten relatief snel kopieerbaar zijn. Toezicht en transparantie Ook hier zijn beide sectoren aan elkaar verwant. Banken en voedselproducenten staan onder streng toezicht en moeten op verzoek erg veel informatie kunnen overleggen. Dit stelt eisen aan de inrichting van de bedrijfsprocessen en bijvoorbeeld ook aan ICT.
13
Modules Het complete moduleaanbod in de MBA in Food & Finance bestaat uit 7 basismodules (inclusief studiereis) en 3 specialisatiemodules. Indien u de MBA titel wilt behalen dient u naast alle basismodules tevens 2 van de 3 specialisatiemodules te volgen. Alle modules zijn ook los te volgen. Kijk voor de actuele data en uitgebreide modulebeschrijvingen op de website.
risico en financiering
internationale studiereis
In deze module wordt in het bijzonder aandacht
Bij deze MBA hoort ook een buitenlandse reis. In
besteed aan financiering van ondernemingen. Hierbij
het land van bestemming volgt u colleges aan een
staan de begrippen aandeelhouderswaarde en
Business School en vinden er bedrijfsbezoeken
daarmee waardecreatie centraal. In drie blokken over
plaats. Tijdens deze reis verwerft u kennis over en
respectievelijk financiering en financiële analyse,
krijgt u inzicht in de problematiek van ondernemen
risicomanagement en waarde(creatie)management
in complexe contexten. Voor het MBA diploma is
wordt uw kennis van finance grondig opgefrist
deelname aan de buitenlandse reis noodzakelijk. U
en geactualiseerd. Hoewel theoretische kaders
rondt de reis af met het gemeenschappelijk schrijven
onvermijdelijk zijn, staat met name de praktische
van een onderzoeksrapport, dat gepresenteerd
toepassing in de eigen organisatie centraal.
wordt aan een panel van deskundigen.
leiderschap en samenwerken
markt, recht en ethiek
In deze module ruimen we tijd in om te werken aan
In de drie blokken van deze module behandelen we
persoonlijke vaardigheden die horen bij een zware
drie zeer verschillende aspecten (marketing, recht
bestuurs- of managementpositie in een complexe
en bedrijfsethiek) van ondernemen, die dikwijls
netwerkorganisatie. U krijgt mogelijkheden om
met elkaar om voorrang strijden of zelfs in conflict
uw eigen gedragsrepertoire uit te breiden aan de
kunnen komen. Elke organisatie heeft te maken met
hand van ervaringen in managementsimulaties
deze dilemma’s. Uw doel bij deze module is om de
(ervaringsgericht leren). De opzet maakt dat u
situaties te onderkennen die tot conflicten leiden en
feedback krijgt op uw gedrag. Het nodigt u uit stil
manieren te vinden om deze te beheersen of op te
te staan bij uw eigen opvattingen en effectiviteit
lossen. Omdat ‘het geschil’ in deze module centraal
van optreden. Hierbij wordt u ondersteund via een
staat, besteden we veel aandacht aan het debatteren
collegiaal intervisietraject.
over spraakmakende thema’s in de drie vakgebieden.
strategie en organisatie
verandermanagement en organisatieontwikkeling
Hoe creëert een bedrijf een succesvolle strategie?
Hoe maakt u uw organisatie ‘toekomstproof’?
U maakt kennis met verschillende manieren om
Hiervoor zijn nieuwe organisatievormen, nieuwe
strategie te ontwikkelen door de strategische
wijzen van aansturing en verandering vereist, met
keuzes van succesvolle bedrijven te bestuderen.
een denkkader dat is afgestemd op dynamiek en het
Gastsprekers uit het bedrijfsleven brengen de
hanteren van complexiteit. U leert anders te kijken
problematiek tot leven met voorbeelden uit hun
naar HRM in relatie tot veranderen, organiseren,
praktijk. In uw eindpaper analyseert u de eigen
innoveren en leidinggeven. Dialoog en reflectie zijn
situatie aan de hand van strategische concepten.
essentiële onderdelen van het programma.
14
bedrijfsprocessen en ict
duurzaamheid en innovatie*
Tijdens deze module staan we uitgebreid stil bij de
Deze module gaat in op de vele aspecten van
betekenis die technologische ontwikkelingen hebben
de milieu- en klimaatvraagstukken. De meeste
op uw onderneming en haar omgeving. Inzicht in de
mensen hebben er wel een mening over, maar die
ontwikkeling van technologie, bedrijfsprocessen en
meningen stoelen vaak niet op degelijke kennis. Er
internet is dus essentieel, evenals een goed begrip
bestaan ook veel misvattingen over de ernst van de
van de toepassingen van ICT in de organisatie en de
problemen en de haalbaarheid en rendementen van
overwegingen bij de bedrijfsinrichting. Door deze
de voorgestelde oplossingen. Deze module begint
module te volgen staat u steviger bij het maken van
daarom aan de basis. U krijgt een duidelijk beeld van
keuzes.
de problematiek en de mogelijke oplossingen, en wat de daarbij behorende problematiek is als u zulke veranderingen in gang wilt zetten.
mondiale voedseleconomie* In de huidige economie worden ketens steeds
ondernemerschap en coöperatie*
belangrijker. In deze module komen belangrijke ontwikkelingen en issues binnen de agrifood keten
Nederland is een internationaal erkende coöperatieve
van primaire producent tot en met de retailer aan de
grootmacht. Coöperatieve ondernemingsvormen zijn
orde. Zorg voor voldoende en vooral veilig voedsel,
uiterst effectieve instrumenten voor economische
dat wordt voortgebracht door een productieproces
ontwikkeling, in het bijzonder voor de agri-, food- en
dat het milieu niet belast, is een maatschappelijk
hortibusiness en de financiële dienstverlening. De
vraagstuk van de eerste orde (dilemma food, feed
coöperatieve ondernemingsvorm wordt behandeld
and fuel). Wereldwijd neemt de vraag naar voedsel
volgens de methode van vergelijkende analyse
toe en vinden er handelspolitieke wijzigingen
met
plaats. (Inter)nationale aansprekende gastsprekers
aandacht
geven hun visie op en delen hun kennis over de
transactiekosten- en agency theorieën. De module
veranderende omgeving rondom de agri-food keten.
kent vele gastdocenten en gastsprekers uit diverse
andere
ondernemingsvormen.
wordt
geschonken
aan
Bijzondere speltheorie,
sectoren. Zij geven vanuit hun grote ervaring en op een interactieve manier inzicht in actuele
mba thesis
vraagstukken waar zij voor staan.
Het schrijven van de MBA-scriptie is de afronding van de opleiding. U wordt hierin begeleid in alle fasen van ideevorming tot verdediging.
* Indien u de MBA titel wilt behalen dient u naast alle basismodules tevens 2 van de 3 specialisatiemodules te volgen.
15
MODULAIR EXECUTIVE MBA IN PUBLIC & PRIVATE
In alle ontwikkelde landen worden veel werken uitgevoerd in samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven. Vaak gaat het dan om
De MBA in Public & Private is voor professionals,
bedrijven die uitvoeren wat van overheidswege is aanbesteed, maar
managers en bestuurders die:
ook zijn er vormen van publiek-private samenwerking en financiering.
• werkzaam zijn in de publieke of in de private
Hierbij dragen de overheid en het bedrijfsleven samen risico. Publiek en Privaat zijn tamelijk verschillende domeinen, die elk door een heel eigen cultuur worden gekenmerkt, waardoor samenwerking niet
sector of in een hybride organisatie; • veel te maken hebben met mensen uit de andere sector; • werkzaam zijn in een overlapgebied tussen
eenvoudig is.
publiek en privaat; Ook zijn er hybride organisaties, zoals ziekenhuizen, energiebedrijven, NGO’s, waar publieke en private culturen bij elkaar komen in één
• hun opties inzake publiek of privaat willen openhouden voor de toekomst.
organisatie. Dit betekent voor management en bestuur soms een hele uitdaging. Deze twee verschillende culturen worden mede gevoed door een strakke scheiding in het onderwijs: MBA (Master of Business Administration) voor managers uit bedrijven en MPA (Master of Public Administration) voor managers en bestuurders binnen de overheid. Zolang ieder “het zijne” blijft leren en niet leert “oversteken” zal de kloof tussen de culturen niet gemakkelijk gedicht worden, wat de publiek-private samenwerking, maar ook het management in hybride organisaties niet ten goede komt. Precies dit leren “oversteken” is al decennialang de ambitie van Nyenrode (leadership, entrepreneurship en stewardship).
Speciale aandacht voor Verschillende culturen De meeste overheidsinstellingen zijn een taakorganisatie: zij voeren beleid uit dat door de politiek (beleidsorgaan) is ingegeven. Private bedrijven zijn vaak marktorganisaties: zij doen wat de markt of klanten vragen. Zij worden bovendien niet zelden gestuurd door aandeelhouders. U ziet hoe beide organisaties opereren en hoe die gemanaged en bestuurd moeten worden. Er is aandacht voor cultuurverschillen, maar ook voor het dichten van de kloof tussen de culturen. Waarin kunnen we van de ander leren? Waardecreatie door samenwerken Hoe kunnen partijen in combinatie tot meerwaarde komen zonder hun identiteit op te geven? Wij brengen deelnemers uit bedrijfsleven én overheid bij elkaar, die regelmatig met elkaar van doen hebben. We zoeken deelnemers uit beide domeinen die de uitdaging zien om de kloof te dichten en effectief waarde te creëren. Ook brengen we docenten bij elkaar uit beide domeinen. We benoemen de verschillen en onderzoeken de problemen en de kansen van waardecreatie door samenwerking.
16
Hybride organisaties Hybride organisaties hebben kenmerken van taak- én marktorganisaties in zich, zoals ziekenhuizen, woningcorporaties, NGO’s en energiebedrijven. Binnen dergelijke organisaties strijden de conflicterende waardesystemen van taak en markt vaak om voorrang bij het management. U zult zien hoe het mogelijk is om ze duurzaam bij elkaar te brengen en tot meerwaarde te komen. Competenties Om te kunnen oversteken zijn specifieke competenties noodzakelijk. In deze MBA programma’s krijgen die competenties meer aandacht dan in normale MBA- of MPA programma’s. U zult beter leren luisteren, argumenteren, presenteren, onderhandelen en debatteren. Er is speciale aandacht voor ethiek en duurzaamheid.
Modules De complete MBA in Public & Private bestaat uit 7 basismodules (inclusief studiereis) en 2 specialisatiemodules. Indien u de MBA titel wilt behalen dient u alle modules te volgen. Alle modules zijn ook los te volgen. Kijk voor de actuele data en uitgebreide modulebeschrijvingen op de website.
beleid, strategie en organisatie
public-private partnership
Deze module gaat over organisatiestrategie, zowel
In deze module hebben we het over alle management-
binnen de overheid als in het bedrijfsleven. Hoe
thema’s specifiek gerelateerd aan de problematiek
wordt strategie geformuleerd? Hoe wordt het
van publiek-private samenwerking. Het gaat dan niet
geïmplementeerd? Wie zijn erbij betrokken? Waaraan
alleen om organisatieprocessen, institutionele kaders
voldoet een succesvolle strategie? Waarin verschillen
en strategieën, maar nadrukkelijk ook de menselijke
de strategievormingsprocessen en hoe kunnen
ofwel ‘zachte’ aspecten van samenwerken. In deze
marktgerichte en overheidsstrategieën in elkaars
module leert u de onderliggende mechanismen
verlengde liggen? U leert hoe u in de formulering van
en patronen te begrijpen die een rol spelen bij
uw eigen beleid/strategie kunt rekening houden met
Public-Private Partnerships en leert u passende
die van andere partijen.
samenwerkingsvormen voor specifieke situaties te ontwerpen.
verandermanagement en organisatieontwikkeling
risico en financiering
We behandelen in deze module het initiëren en
Deze module gaat over de vraag hoe risico’s van
uitvoeren van organisatieveranderingen, waarbij
invloed zijn op financiële structuren en processen.
mensen een belangrijke factor zijn. Speciale aandacht
Daarbij gaat het niet alleen over de financiering
is er voor veranderen in complexe situaties als PPS
van organisaties, maar ook van projecten en van
projecten en binnen hybride organisaties. Er komen
public-private partnerships. Onderwerpen die aan
onderwerpen aan de orde als organisatiestructuren,
bod komen zijn risk assessment, risk management
organisatiedynamiek, stimuleren van innovatie,
(systemen), gevolgen van Basel 2 en 3 op corporate
creativiteit en verandering, en beloningssytemen.
finance, moderne perspectieven op risico, financiële
U leert hoe u in complexe omstandigheden effectief
instrumenten in relatie tot risico’s, accounting en
kunt veranderen.
control, en kostenmanagement.
17
bedrijfsprocessen en ict
leiderschap en samenwerken
In deze module behandelen we bedrijfsprocessen
Deze
en het management daarvan. U leert een proces
leiderschapsvaardigheden. Aan de hand van
uit uw eigen organisatie of projecten wezenlijk
simulatiespellen en grondige evaluaties daarvan
te verbeteren en op een innovatieve manier van
krijgt u feedback op uw gedrag en vaardigheden. Ook
ICT gebruik te maken. Speciale aandacht is er
bespreekt u gebeurtenissen diepgaand met elkaar in
voor processen in ketensamenwerking. Er komen
groepjes. In deze module verwerft u de competenties
onderwerpen aan de orde als bedrijfsanalyse, het
om de kloof tussen culturen te dichten.
innoveren
van
bedrijvigheid,
Business
module
gaat
over
management-
en
Process
Management, SixSigma, Bedrijfsprocesarchitectuur,
markt, recht en ethiek
en toepassingsmogelijkheden van ICT.
Binnen en tussen organisaties kunnen dilemma’s spelen die vaak te maken hebben met spanningen
internationale studiereis
tussen de vakgebieden Marketing (doen wat de markt
Bij elke MBA hoort ook een buitenlandse reis. In
vraagt), Recht (de ruimte waarbinnen bedrijven en
het land van bestemming volgt u colleges aan een
overheid opereren) en (Bedrijfs) ethiek (wat niet
Business School en vinden er bedrijfsbezoeken
verboden is, is niet altijd goed om te doen). Ook
plaats. Tijdens deze reis verwerft u kennis over en
gaat het in deze module over complexe (wicked)
krijgt u inzicht in de problematiek van ondernemen
problemen en hun mogelijkheden om tot oplossingen
en besturen in complexe situaties. U rondt de reis
te komen. Als bijzondere werkvormen gebruiken we
af met het gemeenschappelijke rapportage van een
hier het opzetten van argumentatiestructuren en het
onderzoek dat u ter plaatse heeft uitgevoerd en dat
voeren van ‘beleidsdebatten’, waarbij argumenten
bij terugkomst in Nederland gepresenteerd wordt
voor en tegen worden afgeleid, opgebouwd en
aan een panel van deskundigen.
afgewogen.
government en corporate governance
mba thesis
Welke plaats heeft een organisatie in de economie
Het schrijven van de MBA-scriptie is de afronding van
en de samenleving? Of welke plaats kan hij hebben?
de opleiding. U wordt hierin begeleid in alle fasen van
De vraag wordt gesteld wie de eigenaren zijn en hoe
ideevorming tot verdediging.
die hun belang in de organisatie behartigen. Dit heeft alles met governance te maken. We maken een vergelijkende analyse van organisatiemodellen, lopend van beursgenoteerd bedrijf (aandeelhouders) via coöperaties (leden) tot ministeries en gemeenten (burgers en bedrijven) en vragen ons af hoe die basisvormen leiden tot doelen, strategieën en constituties.
We
behandelen
onderwerpen
als
speltheorie, transactiekosteneconomie, en agency theorie.
18
A ANMELDEN U kunt het inschrijfformulier downloaden van de website
Investering
www.nyenrode.nl/mmba of vraag
hem aan via de mail
Deelname, maar ook betaling van de oplei-
[email protected].
ding gaat per module (BTW vrij). In de moduleprijs zijn alle opleidingskosten gedekt: het complete
Toelatingseisen
lesprogramma, studiemateriaal inclusief boeken,
De toelatingscriteria voor alle modulaire MBA
toegang tot alle studentenfaciliteiten op het land-
opleidingen zijn:
goed, digitale studiefaciliteiten en de verzorging
• een afgeronde academische, hbo- of
(maaltijden, drank, snacks) tijdens de lessen.
gelijkwaardige opleiding (bachelor of
Daarnaast is het mogelijk om tijdens en eventueel
masters degree);
voorafgaand aan het programma tegen bijbetaling
• tenminste vijf jaar ervaring als manager,
te overnachten op het landgoed.
bestuurder of ondernemer; • een blijk van ambitie om door te willen
Kijk voor de actuele moduleprijzen op www.nyenrode.nl/mmbaprijzen
groeien naar een algemene management- of bestuursfunctie of naar ondernemerschap; • affiniteit met de betreffende MBA is gewenst
De Fiscus betaalt mee Als zelfstandig ondernemer of als werknemer
(food/agri/horti sector, de financiële dienstverlening, de publieke / de private
kunt u altijd gebruikmaken van de fiscale aftrek
sector of de IT sector).
voor studiekosten. Dit houdt in dat de kosten van scholing in mindering van het inkomen gebracht kunnen worden.
De module MBA Thesis (en daarmee het MBA diploma) is alleen toegankelijk voor wie aan alle bovenstaande eisen voldoet. Voor wie slechts één of enkele modules wil volgen, gelden minder stringente eisen (ter beoordeling aan Nyenrode). Een intakegesprek kan deel uitmaken van de toelatingsprocedure.
19
Nyenrode Business Universiteit Straatweg 25 3621 BG Breukelen Modulair Executive MBA www.nyenrode.nl/mmba 0346 291 001
[email protected]
Nyenrode MBA
NyenrodeMBA
Nyenrode Food & Finance Network
Nyenrode Public & Private Network
Nyenrode Business & IT Network (BITNET)
