Modul ke:
07 Fakultas
FAKULTAS ILMU KOMPUTER Program Studi
TEKNIK INFORMATIKA
ETIK UMB AFIYATI SSi., MT.
PERTEMUAN 7
KEPEMIMPINAN
TUJUAN MATERI KEPEMIMPINAN • Mampu mendefinisikan kepemimpinan dan menjelaskan persamaan kepemimpinan dari manajemen • Memahami model atau gaya kepemimpinan • Mendefinisikan kepemimpinan dalam suatu kelompok • Memahami Kepemimpinan yang kharismatik dan yang menjadi panutan
FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar: 1. Kepentingan Tujuan Organisasi 2. Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting untuk manager, karena peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas, seperti; Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas dengan benar, Mengarahkan kelompok dan Memberikan motivasi
Definisi Manajemen Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpin
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN: 1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 2. Perencanaan berdasarkan visi 3. Daya pengaruh pada personal power 4. Bawahan mengolah sendiri 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis 10. What and why ? 11. Membangun komitmen 12. Mengurusi perubahan 13. Menetapkan arah tujuan 14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain.
MANAGER: 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya 2. Perencanaan berdasar usaha 3. Daya pengaruh mengandalkan position power 4. Bawahan dikendalikan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik 8. Berorientasi pada sistem/peraturan 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional 10. Bagaimana ? 11. Menegakan aturan 12. Mengurusi kompleksitas 13. Menyusun anggaran 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN
1.
MEMOTIVASI DIRI
2.
KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3.
PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4.
KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5.
TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6.
MEMOTIVASI BAWAHAN
7.
MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8.
KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9.
KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS MAMPU MEMOTIVASI MAMPU BERKOMUNIKASI MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN MAMPU MENANGANI KOMFLIK MAMPU MEMBIMBING
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT 1. PENGETAHUAN LUAS
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
3. ENERGIK 4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA 12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
CIRI-CIRI PEMIMPIN CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS 2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
3. ENERGIK
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI 6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI 7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN 8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN 13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI 14. LAYAK MENJADI TAULADAN 15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya Sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan.
DEMOKRATIS
Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.
SITUASIONAL
Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER • •
• • • •
• • • •
Tanpa musyawarah Tidak mau menerima saran dari bawahan Mementingkan diri sendiri dan kelompok Selalu memerintah Memberikan tugas mendadak Cenderung menyukai bawahan “ABS” Memaksakan kehendak Setiap keputusan tidak dapat dibantah Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Hubungan dengan bawahan kurang harmonis
•
Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan
•
Kurang percaya pada anak buah
•
Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan
•
Kurang mawas diri
•
Selalu tertutup
•
Suka mengancam
•
Kurang menghiraukan usulan bawahan
•
Ada rasa bangga bila bawahannya takut
•
Tidak suka bawahannya maju dan berkembang
•
Kurang adanya rasa kekeluargaan
•
Senang sanjungan
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL • • • • • • • • • • •
Supel / luwes Berwawasan luas Mudah menyesuaikan dengan lingkungan Mampu menggerakan bawahan Bersikap keras pada saat tertentu Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Mempunyai tujuan yang jelas Bersikap terbuka Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan Mengutamakan suatu kekeluargaan Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
• • • • • • • •
Mengutakan produktifitas kerja Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat Mengutamakan kontrol mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengutamakan kepentingan bersama Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mau menerima saran dan kritik dari bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE • • • • • • • •
Pemimpin bersikap pasif Semua target diberikan kepada bawahan Tidak tegas Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Percaya kepada bawahan Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Mudah dibohongi bawahan Pemimpin kurang kreatif
• • • • • • • • •
Kurang mawas diri Perencanaan dan tujuan kurang jelas Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Kurang memberikan dorongan pada bawahan Rasa tanggungjawab kurang Kurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasi Menghargai pendapat bawahan Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS • • • • • • • • • • •
Pendapat terfokus pada hasil musyawarah Tenggang rasa Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan Selalu menerima kritik dari bawahan Menciptakan suasana kekeluargaan Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan Komunikatif dengan bawahan Partisipatif dengan bawahan Tanggap terhadap situasi Tidak mementingkan diri sendiri Selalu mawas diriMO
•
Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
•
Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
•
Lapang dada dan terbuka
•
Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
•
Tidak sombong
•
Menghargai pendapat bawahan
•
Mau membimbing bawahan
•
Tidak mudah putus asa
•
Percaya pada bawahan
•
Tidak ada jarak dengan bawahan
•
Adil dan bijaksana
•
Suka bermusyawarah
•
Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN MAMPU
MAMPU DAN MAU
MAMPU TETAPI TIDAK MAU
TIDAK MAU
MAU
MAU TETAPI TIDAK MAMPU
TIDAK MAU DAN TIDAK MAMPU
TIDAK MAMPU
Terima Kasih AFIYATI SSi., MT.
