Mitra Anda Menuju Sehat P R O F I L. RSUD Cibabat Kota Cimahi

Mitra Anda Menuju Sehat

P R O F I L

2011 RSUD Cibabat Kota Cimahi

Jl. Jend. H. Amir Machmud 140 Cimahi 40513 Telp. (022) 6652025 Faks. (022) 6649112 email: [email protected]

Kata Pengantar Profil RSUD Cibabat Kota Cimahi merupakan salah satu dokumen dari Sistem Informasi Kesehatan yang dapat memberikan gambaran perkembangan situasi pelayanan kesehatan di RSUD Cibabat setiap tahun sekali.

Untuk membantu dan mempermudah analisis, pada profil RSUD Cibabat Kota Cimahi ini, disajikan tampilan data dengan menggunakan tabel, dan gambar yang disesuaikan dengan data atau informasi yang akan disajikan.

Profil RSUD Cibabat Kota Cimahi Tahun 2011 ini memuat sebagian besar data tentang hasil pembangunan RSUD Cibabat khususnya tahun 2011 serta data lainnya yang didapatkan dari berbagai sumber khususnya dari unit-unit pelayanan rumah sakit.

Banyak permasalahan dalam penyusunan profil rumah sakit, namun beberapa hal yang sangat mempengaruhi kecepatan dan ketepatan terbitnya profil antara lain:

Instrumen dasar untuk penyusunan Profil RSUD Cibabat Kota Cimahi mengacu kepada Pedoman Penyusunan Profil Rumah Sakit yang diterbitkan oleh Kementerian Kesehatan RI melalui Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat, yang memuat tabeltabel kegiatan pelayanan rumah sakit tahun 2011. Mekanisme pengumpulan data profil telah melibatkan bidang pelayanan, bidang pendukung pelayanan dan keuangan melalui pengumpulan data rutin, profil, pertemuan pemutakhiran data profil, validasi data profil. Dari variabel data yang berhasil dikumpulkan, kemudian dilakukan analisis baik terhadap keluaran hasil kegiatan (output), seperti capaian cakupan, maupun terhadap dampak (outcome) dari program pelayanan yang sudah ditetapkan pada awal tahun 2011.

 Banyaknya data yang harus dikumpulkan,

melibatkan banyak sumber, dengan pemahaman dan kemasan variabel yang berbeda.  Adanya variabel data dengan kuantitas

yang berbeda, yang dihasilkan dari beberapa pengelola dengan mekanisme yang berbeda.  Adanya data yang sudah dianggap final

seringkali berubah, bahkan ketika profil sudah dicetak.  Strategi penyusunan profil masih

berorientasi pada akhir tahun kegiatan yang akan ditampilkan, proses penyusunan bersamaan dengan awal pelaksanaan proses kegiatan. Meskipun banyak kelemahan, diharapkan profil rumah sakit ini dapat menjadi referensi oleh berbagai pihak yang membutuhkan baik saat ini maupun di waktu mendatang yang ingin mengetahui pembangunan RSUD Cibabat Kota Cimahi.

Daftar isi BAB 1 - PENDAHULUAN

1

SEJARAH SINGKAT

1

TUGAS RUMAH SAKIT

6

FUNGSI RUMAH SAKIT

6

LANDASAN HUKUM

6

STRUKTUR ORGANISASI

7

LAMBANG RSUD CIBABAT

9

MARS RSUD CIBABAT

BAB 2 - VISI, MISI, dan KEBIJAKAN

10

11

VISI

11

MISI

11

FALSAFAH

11

MOTTO

12

JANJI PELAYANAN

12

TUJUAN UMUM

12

TUJUAN KHUSUS

12

RENCANA STRATEGIS

12

SASARAN STRATEGIS

13

KEBIJAKAN

13

PROGRAM

14

BAB 3 - GAMBARAN UMUM

15

LINGKUNGAN EKSTERNAL

15

LINGKUNGAN INTERNAL

16

KONDISI SARANA DAN PRASARANA

17

ALAT-ALAT KESEHATAN

19

SUMBER DAYA MANUSIA

20

INSTALASI PENGOLAHAN AIR LIMBAH (IPAL)

21

BAB 4 - KEGIATAN PELAYANAN

22

RAWAT JALAN

22

RAWAT INAP

24

INSTALASI GAWAT DARURAT (IGD)

27

INTENSIVE CARE UNIT (ICU)

29

INSTALASI BEDAH SENTRAL

30

PELAYANAN BERSALIN DAN PERINATOLOGI

31

INSTALASI RADIOLOGI

33

INSTALASI PATOLOGI (LABORATORIUM)

34

INSTALASI FARMASI

35

UNIT TRANSFUSI DARAH RUMAH SAKIT (UTDRS)

36

USG, EEG, EKG

37

SPESIALISTIK

37

BAB 5 - PERTUMBUHAN KEUANGAN

38

ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA

38

KEMAMPUAN KEUANGAN

38

ARUS KAS

39

LAPORAN OPERASIONAL PER 31 DESEMBER 2011

41

NERACA PER 31 DESEMBER 2011

42

Bab 1 - Pendahuluan

Sejarah Singkat Sebelum tahun 1940-an Rumah Sakit Cibabat merupakan kawasan Rumah Dinas tempat tinggal pejabat Belanda di Kabupaten Bandung, dihuni oleh Tn. Rydee yang saat itu menjabat sebagai Kepala Naamloze Vennootschap (NV) Gemeenschappelijk Electriciteitsbedrijf Bandoeng en Omstreken (GEBEO) untuk kota Cimahi, semacam perusahaan umum listrik. Sarana dan prasarana yang ada saat itu terdiri dari bangunan seluas ± 300 m² dan lahan seluas ± 912 m².

Periode 1943-1945 Pada tahun 1943 pada masa pendudukan tentara Jepang di Indonesia atas instruksi komandan tentara Jepang di Cimahi, rumah kediaman Tn. Rydee dialihfungsikan menjadi klinik kesehatan bagi masyarakat dan tentara tahanan perang Belanda. Prof. R. H. Moechamadsyah Sastrawinangoen

Pengelolaan klinik selanjutnya diserahkan kepada Prof. R. H.

Moechamadsyah Sastrawinangoen, DSOG yang sebelumnya membuka klinik di Jl. Kaum Kaler No. 651 Cimahi dari tahun 1940. Pada tahun 1945, bersamaan dengan masa revolusi, klinik kesehatan yang dikelola oleh Prof. R. H. Moechamadsyah Sastrawinangoen, DSOG berfungsi sebagai Markas Badan Keamanan Rakyat (BKR) dan Balai Pengobatan bagi tahanan perang Belanda serta masyarakat sekitarnya.

PROFIL 2012 RSUD CIBABAT

1

Periode 1945-1950 Pada tahun 1945-1947 klinik kesehatan berfungsi sebagai pelayanan kesehatan bagi tahanan perang dan masyarakat terus berjalan, namun pada periode tersebut belum didapat informasi yang lengkap sehingga tidak banyak yang dapat diuraikan. dr. Supardan

Tahun 1947, yang merupakan masa pengungsian, pengelolaan Klinik

Kesehatan selanjutnya digantikan oleh dr. Supardan. Sedangkan Prof. R . H. Moechamadsyah Sastrawinangoen, DSOG dipindahtugaskan menjadi Kepala Kesehatan Priangan Timur yang berlokasi di Kota Tasikmalaya. Pada saat itu Klinik Kesehatan dan Markas BKR ditambah fungsinya sebagai Palang Merah Indonesia (PMI). Kepemimpinan dr. Supardan dalam mengelola klinik kesehatan diperkirakan berakhir pada tahun 1949.

Tahun 1949, pemerintahan yang berkuasa pada saat itu meningkatkan status klinik kesehatan menjadi Rumah Sakit Pembantu Cibabat pengelolaannya diserahkan kepada Mayor. dr. Vogelsang. Kedudukan Rumah Sakit Pembantu Cibabat berada di bawah Kantor Kesehatan Kabupaten Bandung. Mayor. dr. Vogelsang diperkirakan mengelola Rumah Sakit Pembantu Cibabat sampai tahun 1950.

Periode 1950-1973 Periode 1950-1973 Rumah Sakit Pembantu Cibabat dipimpin oleh dr. Sanitioso yang merangkap sebagai staf medis kantor kesehatan Kabupaten Bandung.

dr. Sanitioso

Status Rumah Sakit Pembantu Cibabat, berada di bawah Kantor Kesehatan Kabupaten Bandung. Ketenagaan yang dimiliki saat itu, terdiri dari 1 orang

Dokter (merangkap Kepala Rumah Sakit), seorang Perawat Bidan dan Perawat kurang lebih sebanyak 10 orang. Sedangkan jenis pelayanan yang diberikan saat itu berupa perawatan wanita, perawatan laki-laki dan kebidanan. Kepemimpinan dr. Sanitioso diperkirakan berakhir pada tahun 1973.

Periode 1973-1978 Pada tahun 1973, Kepala Rumah Sakit Cibabat dijabat oleh dr. Abikusna, yang juga merangkap sebagai Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung. Saat itu status Rumah Sakit Pembantu Cibabat ditingkatkan menjadi Rumah Sakit Umum Kelas D. Pada masa ini tidak banyak informasi ketenagaan dan pelayanan yang didapat. Kepemimpinan dr. Abikusna diperkirakan berakhir pada tahun 1978. dr. Abikusna


2

Periode 1978-1984 Pada tahun 1978 Direktur RSU Cibabat dijabat oleh dr. Nina Sekartina dan status RSU Cibabat pada saat itu adalah RSU Kelas D yang keberadaannya di bawah Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung. dr. Nina Sekartina

Jabatan Direktur oleh dr. Nina Sekartina di RSU Cibabat berakhir pada tahun 1984.

Periode 1984-1995 Mulai tahun 1985 jabatan Direktur RSU Cibabat diganti oleh dr. H. Umbaran Tisnamihardja.

dr. H. Umbaran T.

Pada periode ini sudah mulai banyak data sarana dan kegiatan yang dapat dijadikan sebagai referensi, sehingga kami dapat lebih lengkap menyajikan gambaran RSU Cibabat.

Pada tahun 1996 status RSU Cibabat ditingkatkan menjadi Unit Swadana Daerah RSU Cibabat Kota Cimahi berdasarkan Surat Keputusan Departemen Dalam Negeri No. 445/1272/PUOD tentang Persetujuan RSUD Cibabat Kab Dati II Bandung menjadi Unit Swadana Daerah. dr. H. Idik Djumhali, MARS

Periode 1984-1995 Pada tahun 1995 jabatan Direktur RSU Cibabat dijabat oleh dr. H. Idik Djumhali, MARS.

RSUD Cibabat mendapat Piagam Penghargaan dari Gubernur Jawa Barat sebagai Unit Kerja Terbaik se Wilayah Priangan pada tahun 1998. Tahun 1999 Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat melaksanakan Akreditasi 5 (Lima) Pelayanan yang

Status RSU Cibabat saat itu adalah RSU Kelas D sebagai Unit Pelaksana Teknis Dinas pada Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung. Pada tahun 1987 status RSU Cibabat meningkat dari RSU Kelas D menjadi RSU Pemerintah Daerah Kelas C melalui Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor: 303/Menkes/ SK/IV/1987.

bertujuan untuk meningkatkan pelayanan. Hasil akreditasi mendapat nilai Penuh Tingkat Dasar oleh Menkes RI dengan nomor sertifikat YM. 00.03.3.5.2495 pada tanggal 28 Mei 1999. Adapun Akreditasi 5 (Lima) Pelayanan diatas, meliputi:  Administrasi Manajemen  Pelayanan Medis  Pelayanan Gawat Darurat  Pelayanan Keperawatan  Rekam Medis


3

dr. H. Hanny R., Sp.OG

Periode 2000-2007 Pada awal tahun 2000 Jabatan Direktur RSU Cibabat dijabat oleh dr. H. Hanny Rono Sulistyo, Sp.OG(K), MM.

dr. H. Erly Suparli A., MM

Periode 2007-2010 Periode 2007-2010 direktur RSUD Cibabat dijabat oleh dr. H. Erly Suparli Adiwikarta, MM yang semula sebagai Wakil Direktur. Tahun 2009 RSUD Cibabat Cimahi ditetapkan sebagai PPK-BLUD (Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah) oleh Walikota Cimahi melalui Surat Keputusan Walikota Cimahi No. 900/

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 39/MENKES/SK/I/2002, tanggal 21 Januari 2002 tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Cibabat Cimahi, tipe Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat yang semula Kelas C menjadi Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Non Pendidikan.

4. 5. 6. 7.

Pelayanan Keperawatan Rekam Medis Pelayanan Farmasi Keselamatan kerja, Kebakaran dan Kewaspadaan Bencana (K3) 8. Pelayanan Radiologi 9. Pelayanan Laboratorium 10. Pelayanan Kamar Operasi 11. Pelayanan Pengendalian Infeksi di Rumah Sakit Pada tahun 2002 pula dikuti dengan 12. Pelayanan Perinatal Resiko pelaksanaan Akreditasi 12 (dua belas) Tinggi pelayanan pada tanggal 29 Agustus 2002 dengan nilai Penuh Tingkat Pada masa kepemimpinan dr. Hanny Lanjut oleh Menkes RI dengan nomor Rono , mulai terbangun gedungsertifikat YM. 00.03.2.2.909 yang gedung yang digunakan untuk meliputi: perkantoran dan pelayanan. 1. 2. 3.

Beliau dipindahtugaskan menjadi Kepala Dinas Provinsi Jawa Barat pada tahun 2007.

Administrasi Manajemen Pelayanan Medis Pelayanan Gawat Darurat

Kep.201-019/2009 dan Peraturan Walikota Cimahi Nomor 3 Tahun 2008 tentang Sistem dan Prosedur Pengelolaan Keuangan Daerah PemerintahKota Cimahi, BAB XII tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Huruf D point 3 ayat (1), point 4 ayat (5) dan point 6 ayat (2).

Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah dibentuk untuk meningkatkan pelayanan pada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007.

Perubahan RSUD Cibabat menjadi BLUD merupakan tonggak baru bagi lembaga publik untuk melakukan pembenahan dari berbagai sisi, termasuk pengelolaan keuangan. Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) adalah SOPD atau Unit Kerja pada SOPD di lingkungan Pemerintah Daerah yang dibentuk untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat berupa penyedia barang dan atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas.

Sumber pembiayaan untuk pembangunan maupun alat-alat kesehatan bersumber dari pendapatan fungsional RS, APBD Kota Cimahi, APBD Provinsi dan Pusat (APBN dan DAK) yang diatur dalam UU No. 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, bahwa yang menjadi sumbersumber pembiayaan untuk pembangunan maupun alat-alat kesehatan RSUD Cibabat Kota Cimahi berasal dari Pendapatan Fungsional dan Dana Perimbangan yang diterima dari pemerintah pusat.


4

Gedung E

RSUD Cibabat, pembangunan rumah sakit terus berkembang seperti terbangun struktur Gedung IGD 3 lantai. Dilanjutkan pada tahun berikutnya mendapat bantuan dari Provinsi untuk Gedung IGD Lanjutan. Selain itu terbangunnya Gedung E untuk pelayanan pasien khusus Kelas 3. Perubahan yang terjadi selama jabatan ada di tangan dr. Hj. Endang Kesuma Wardani selain pembangunan, pemeliharaan gedung kantor dan penataan Periode 2010 - ... gedung D lantai 4 untuk perkantoran, rumah sakit mendapat Tahun 2010 yang menjabat sebagai banyak bantuan alat-alat direktur RSUD Cibabat dr. Hj. kesehatan yang canggih untuk Endang Kesuma Wardani yang meningkatkan pelayanan rumah sebelumnya beliau menjabat sakit. sebagai Kepala Dinas Kesehatan Pada pertengahan tahun 2011, Kota Cimahi. RSUD Cibabat mempersiapkan dan Selama dr . Hj. Endang Kesuma melaksanakan akreditasi 16 Wardani menjabat sebagai Direktur pelayanan. dr. Hj. Endang K. Wardani


5

Tugas Rumah Sakit mempunyai tugas memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna.

Fungsi 1.

Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit;

2.

Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis;

3.

Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan;

4.

Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesahatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.

Landasan Hukum RSUD Cibabat mengacu kepada landasan hukum yang berlaku yaitu: 1.

Undang-undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan Kota Cimahi (Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4116);

2.

Undang-undang No. 9 tahun 2001, tentang Pembentukan Kota Cimahi;

3.

Undang-undang Republik Indonesia No 36 tahun 2009, tentang Kesehatan;

4.

Undang-undang Republik Indonesia No 44 tahun 2009, tentang Rumah Sakit;

5.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 tahun 2007, tentang Organisasi Perangkat Daerah;

6.

Peraturan Walikota Cimahi No. 27 tahun 2009, tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat;

7.

Keputusan Walikota Cimahi No. 900/Kep.201-org/2009, tentang Rumah Sakit Cibabat sebagai Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK – BLUD).


6

Struktur Organisasi Berdasarkan Keputusan Walikota Cimahi Nomor 9 Tahun 2008 Tanggal 23 Juli 2008 Tentang Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja RSUD Cibabat Cimahi. RSUD Cibabat sebagai Satuan Organisasi Perangkat Daerah (SOPD) pelaksana Otonomi

Daerah Kota Cimahi Bidang Kesehatan dipimpin oleh Kepala dengan sebutan Direktur di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah. Selanjutnya RSUD Cibabat mempunyai tugas pokok

melaksanakan urusan pemerintah daerah di bidang kesehatan berdasarkan asas otonomi dan tugas perbantuan. Dalam penyelenggaran tugas pokok tersebut RSUD Cibabat mempunyai kedudukan, tugas pokok dan fungsi:

Kedudukan a. Rumah Sakit Daerah Cibabat berkedudukan disetarakan dengan Badan atau sebagai unsur penunjang Pemerintah Kota Cimahi; b. Rumah Sakit Daerah Cibabat dipimpin oleh Kepala dengan sebutan Direktur, setingkat Eselon II yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Tugas Pokok Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta pencegahan dan pelaksanaan upaya rujukan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.

Fungsi a. Pelayanan medis b. Pelayanan penunjang medis dan non medis c. Pelayanan asuhan keperawatan d. Pelayanan rujukan e. Pelayanan pendidikan dan pelatihan f.

Pelaksanaan penelitian dan pengembangan

g. Pengelolaan administrasi dan keuangan


7

Struktur Organisasi RSUD Cibabat DIREKTUR

KOMITE RUMAH SAKIT

SATUAN PENGAWAS INTERN

KELOMPOK JAFUNG

WAKIL DIREKTUR PELAYANAN

WAKIL DIREKTUR UMUM DAN KEUANGAN

BAGIAN UMUM DAN PERLENGKAPAN

BAGIAN KEUANGAN DAN AKUNTANSI

BIDANG PELAYANAN MEDIS

BIDANG PENUNJANG PELAYANAN

Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

Sub Bagian Anggaran

Seksi Pelayanan Medis

Seksi Penunjang Medis

Sub Bagian Kepegawaian

Sub Bagian Mobilisasi Dana

Seksi Keperawatan

Seksi Rekam Medis

Sub Bagian Program dan Pelaporan

Sub Bagian Akuntansi

INSTALASI


8

Lambang RSUD Cibabat KOMPOSISI BOLA DUNIA 



Warna Dasar: Orange (Color Wheel) -

Hexa: #FF7F00

-

RGB: 255, 127, 0

-

HSV: 300, 100%, 100%

Warna Garis: Golden Yellow -

Hexa: #FFDF00

-

RGB: 255, 223, 0

-

HSV: 52,50, 100%, 100%

BHAKTI HUSADA 





Warna Latar: Green (HTML/CSS Green) -

Hexa: #008000

-

RGB: 0, 128, 0

-

HSV: 1200, 80%, 50%

ARTI WARNA (Lampiran 1 Keppres RI No.448/1961)

Warna Cross: Red -

Hexa: #FF0000

-

RGB: 255, 0, 0

-

HSV: 00, 100%, 100%

ORANGE/KUNING EMAS

Kejayaan, kebesaran, keemasan HIJAU

Keagungan, kesejahteraan, kebijaksanaan, kecerdasan MERAH

Warna Garis: White -

Hexa: #FFFFFF

-

RGB: 255, 255, 255

-

HSV: _0, 00, 100%

Keberanian, dinamika, kasih sayang PUTIH

Kemurnian, kesucian, kesederhanaan HITAM

Kedalaman, kesungguhan

MAKNA Bola dunia dengan lambang Bhakti Husada 

Melambangkan kebulatan tekad (komitmen), kebersamaan, kesatuan tujuan dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang sifatnya universal (mendunia) yang tidak dibatasi oleh letak geografis, agama, ras, gender, dll.

Latar Orange dan garis kuning keemasan 

Melambangkan kekuatan internal organisasi yang mengandung nilai-nilai pegawai yang optimisme dan intelektualitas yang tinggi sebagai human capital untuk mendukung tujuan pelayanan kesehatan.


9

Mars RSUD Cibabat Ciptaan: Pipin Firmansyah & Asep Rusyaban (29 Juli 2002)

SEMANGAT C=DO 4/4 |5 3 . 2 1 | 1 3 5 . 4 3 Ka - mi sla - lu si - ap se - di - a

|

|3 5 і і і |7 6 7 . 5 4 |. Mengemban tu - gas ke - ma - nu - sia - an

.

.

4 |

|| 4 4 6 6 6 6 6 | 7 6 1 5 . | Mem - be - ri pe - la - ya - nan ke - se - ha - tan Mem - be - ri pe - la - ya - nan ke - se - ha - tan | 3 5 4 4 4 3 2 3 | 4 2 3 . Yang pa - ri pur - na pa - da ma - sya - ra - kat

.

||

| 3 5 4 4 4 3 2 3 | 4 2 1 . | Yang pa - ri pur - na pa - da ma - sya - ra - kat |5 3 . 2 1 | 1 3 5 . 4 3 | De - ngan sma - ngat empat li - ma Ma - ri ki - ta ma-ju ke - de - pan | 3 5 і і і і і | 7 6 7 . 5 4 | Lak sa na kan vi - si mi - si Ru mah Sa - kit Me nyong song ta - li se ja - gat ber sa - ma || 4 4 6 6 6 6 6 | 7 6 і 5 . Ber - da - sar un dang - un dang em - pat li - ma Ting kat kan pro fe - si dan pe - la - ya - nan | 3 5 4 4 4 3 2 3 | 4 2 1 . Dan Pan ca si la yang ka - mi a -mal-kan Tujuan Ru - mah Sa - kit Umum Ci - ba - bat

|

||

REFF: | 3 2 . 3 4 | 4 3 . 4 5 De ngan mo - to mi tra an - da | .

||

|

5 6 6 6 6 2 | 2 5 . 4 3 | 2 5 . Man di ri in dah ter jang kau ra mah a - man

.

|

і 7 6 4 4 | 7 6 5 4 3 3 | Untuk men ca - pai ma sya ra kat se - hat

| . 5 . 4 3 | 2 1 Dan se - jah - te - ra

.

.

||


10

Bab 2 - Visi, Misi dan Kebijakan

Visi

Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Prima Tahun 2012 Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut kemana instansi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten, eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Di mana visi instansi tersebut perlu ditanamkan pada setiap unsur organisasi sehingga menjadi visi bersama (shared vision) yang pada gilirannya mampu mengarahkan dan menggerakkan segala sumber daya instansi.

untuk mendukung dan mewujudkan Visi Pemerintah dan Visi Walikota Kota Cimahi terpilih 2007-2012. Konsepsi dari Visi tersebut yaitu: terlindunginya seluruh masyarakat yang berada di Kota Cimahi dan sekitarnya dari masalah kesehatan melalui pelayanan prima yang profesional dengan melibatkan peran aktif masyarakat sehingga terwujud masyarakat sehat.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta

Misi Falsafah

Untuk dapat mewujudkan Visi di atas, RSUD Cibabat telah menetapkan Misi yaitu:

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kesehatan Untuk Kepuasan Pelanggan

Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat mempunyai falsafah dalam menyelenggarakan pelayanan terhadap masyarakat serta melaksanakan kegiatan pelayanan dan penyelenggaraan standar pelayanan kesehatan terhadap pasien di antaranya:  Kualitas Pelayanan Kesehatan Tujuan Utama  Kepuasan Pelanggan Paling Utama  Pegawai Modal Utama  Kerjasama Kunci Utama


11

Motto

Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat Cimahi mempunyai Motto dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan terhadap masyarakat yaitu:

“Mitra Anda Menuju Sehat”

Janji Pelayanan Rumah Sakit Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat - Cimahi siap memberikan pelayanan kesehatan prima yang ramah, aman, nyaman dan terjangkau.

Tujuan Umum Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya rumah sakit dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.

Tujuan Khusus 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada masyarakat; 2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau oleh masyarakat; 3. Terjaminnya mutu pelayanan sesuai standar; 4. Tersedianya alat medis dan non medis rs sesuai dengan tuntutan masyarakat dan perkembangan iptek. Penetapan tujuan RSUD Cibabat pada umumnya didasarkan pada isu-isu strategis. Tujuan menunjukan suatu kondisi yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang dan mengarahkan perumusan sasaran dalam merealisasikan misi.

Rencana Strategis Rencana strategik RSUD Cibabat Cimahi diatur melaui Keputusan Direktur No.445/840.a/2008, tanggal 12 November 2008 tentang RENSTRA (Rencana Strategi 2008-2012 RSUD Cibabat Cimahi, didalamnya termuat 5 (lima) arah kebijakan yaitu : 1. Memberikan kesempatan yang seluas-luasnya kepada pegawai RSUD untuk meningkatkan profesionalisme; 2. Memberikan fasilitas penyelenggaraan pelayanan terbaik; 3. Mempermudah asas pelayanan bagi masyarakat dan karyawan; 4. Memberikan fasilitas bagi penyediaan sarana dan prasarana pelayanan dengan kapasitas yang memadai; 5. Memberikan fasilitas bagi penyediaan alat sesuai dengan perkembangan tuntutan masyarakat dan teknologi.


12

Sasaran Strategis Sasaran strategis adalah penjabaran dan tujuan secara terukur yaitu sesuatu yang akan dicapai atau direalisasikan oleh RSUD Cibabat dalam kurun waktu satu tahun. Penetapan sasaran dirumuskan lebih spesifik, terukur, berorientasi pada hasil dapat dicapai dan memiliki kurun waktu satu tahun. Dalam sasaran dirancang pula Indikator Pencapaian Sasaran yang telah diidentifikasi untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan dan disertai dengan targetnya masing-masing. Sasaran strategis, indikator dan program RSUD Cibabat Cimahi dalam kurun waktu tahun 2008-2012 adalah: 1. 2. 3.

Meningkatnya profesionalisme pegawai RSUD Cibabat Cimahi; Meningkatnya kesejahteraan dan etos kerja pegawai RSUD Cibabat Cimahi; Terselenggaranya pelayanan terbaik di RSUD Cibabat Cimahi yaitu meningkatkan kualitas pelayanan Gawat Darurat; 4. Meningkatnya kualitas 16 pelayanan; 5. Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap pasien Gakin; 6. Meningkatnya kualitas pelayanan Pengelolaan Limbah; 7. Meningkatnya kualitas pelayanan Ambulance / Kereta Jenazah; 8. Meningkatnya kualitas pelayanan Pemulasaran Jenazah; 9. Meningkatnya kualitas pelayanan pemeliharaan sarana Rumah Sakit; 10. Meningkatnya kualitas pelayanan Laundry; 11. Meningkatnya kualitas pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI);

Kebijakan Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan atau pelaksanaan program atau kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi instansi pemerintah. Untuk tercapainya tujuan dan sasaran menuju terwujudnya Visi RSUD Cibabat, maka dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan dilaksanakan berdasarkan pada kebijakan: 1. 2. 3. 4.

5. 6.

Pendidikan berkelanjutan, pelatihan dan study banding dalam rangka meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat; Memberikan fasilitas penyelenggaraan pelayanan terbaik dengan peningkatan kesejahteraan pegawai RSUD Cibabat; Mempermudah asas pelayanan bagi masyarakat dan karyawan melalui peningkatan pelayanan rumah sakit; Memberikan fasilitas bagi penyedia sarana dan prasarana pelayanan dengan kapasitas yang memadai melalui program peningkatan dan pengembangan peralatan medis dan non medis; Memberikan fasilitas bagi penyedia alat sesuai dengan perkembangan tuntutan masyarakat dan teknologi melalui program pengadaan peralatan canggih; Peningkatan dan pengembangan kapasitas layanan rumah sakit.


13

Program Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu guna mencapai sasaran dan tujuan.

Program RSUD Cibabat tahun 2011 mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah beserta perubahannya Peraturan Pemerintah No. 59 Tahun 2007, namun demikian inti program kesehatan tersebut sesuai dengan Renstra Pemerintah Kota Cimahi 2007-2012 dan merupakan kegiatan lanjutan dari tahun sebelumnya. Program-program kesehatan yang ada dalam Permendagri 13 Tahun 2006 di RSUD Cibabat Tahun 2011 meliputi: 1. 2. 3.

Peningkatan Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah RSUD Cibabat Cimahi; Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata; Program pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit.

Kebijakan Kegiatan- kegiatan di RSUD Cibabat Tahun Anggaran 2011 meliputi: 1. Peningkatan Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah; 2. Peningkatan Kegiatan Pengadaan Alat-alat Kesehatan; 3. Peningkatan Kegiatan Pengadaan Media Promosi dan Informasi Sadar Hidup Sehat; 4. Peningkatan Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Rumah Sakit; 5. Peningkatan Kegiatan Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit.


14

RSUD Cibabat

Bab 3 - Gambaran Umum

Lingkungan Eksternal Kedudukan Kota Cimahi dalam lingkup Provinsi Jawa Barat berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun 2003 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat 2010 adalah merupakan bagian dari Kawasan Andalan Cekungan Bandung, yang arahan pengembangannya adalah sebagai pusat pengembangan SDM untuk mendukung industri, agribisnis, pariwisata dan jasa. Selain itu, Kota Cimahi berfungsi sebagai pusat jasa, pusat pengolahan, dan simpul transportasi dengan skala pelayanan nasional atau beberapa provinsi.

RSUD Cibabat yang sebelumnya menginduk kepada Kabupaten Bandung, setelah Cimahi menjadi Kota Otonom sejak tahun 2001, RSUD Cibabat kemudian menjadi bagian dari SOPD Kota Cimahi. Pelaksanaan otonomi di Kota Cimahi telah meningkatkan kepercayaan dari berbagai pemangku kepentingan terhadap pengelolaan bidang kesehatan, hal ini dapat dilihat dari

perhatian Pemerintah Pusat dalam pengembangan RSUD Cibabat yang memiliki jangkauan pelayanan melewati batas administrasi Kota Cimahi. Meningkatnya pembangunan dan pertumbuhan di sekitar Kota Cimahi serta banyaknya jumlah industri merupakan peluang bagi Rumah Sakit.

Pertumbuhan di sekitar Kota Cimahi, khususnya pertumbuhan perumahan akan sejalan dengan pertumbuhan penduduk di Kota Cimahi, sedangkan banyaknya industri-industri di Kota Cimahi dapat menjadi peluang untuk melakukan kerja sama dalam hal pelayanan kesehatan terhadap para karyawan-karyawannya, baik untuk Rawat Inap maupun Rawat Jalan.


15

Lingkungan Internal Letak lokasi RSUD Cibabat sangat strategis dengan akses jalan raya yang mudah dijangkau oleh masyarakat Kota Cimahi dan sekitarnya sebagai pengguna jasa pelayanan medis dan non medis, sehingga rumah sakit mempunyai nilai jual yang potensial.

Tabel 3.1 Berdasarkan UndangUndang Nomor 9 Tahun 2001, Kota Cimahi memiliki Luas wilayah 4.025,73 ha yang secara administrasi memiliki 3 kecamatan dan 15 kelurahan. Letak geografis RSUD Cibabat berada di Jalan Jendral Amir Machmud No. 140 Kelurahan Cibabat Kecamatan Cimahi Utara dengan koordinat 6052’43” LS dan 107033’4” BT.

Memiliki luas bangunan 32.275,88 m² yang berada di atas lahan 21.746 m².

BANGUNAN Gedung D Penghubung Gedung C - D Gedung E

Untuk bangunan gedung terdiri dari Gedung E, Penghubung Gedung C-E, Gedung D, Gedung C, Penghubung Gedung C-D, Gedung C Lanjutan, Gedung IPAL, Gedung Genset, Masjid, Gedung IGD Lama, Struktur Gedung IGD Baru, dan Halaman Parkir.

Gedung IGD Baru

Adapun dengan perincian luas masing-masing bangunan tertera pada tabel 3.1.

LUAS (m²) 5.889 69 1.598,28 630

Gedung IPAL

84

Gedung Genset

64

Masjid Kantor Gizi Gedung IGD Lama

144 84 602

IDI, Warois dan Kamar Jenazah

60

Kantor IPSRS Medis

60

Pos Satpam

16

Sarana Lapangan Parkir

730

Pemagaran Lapangan Parkir

271


16

Kondisi Sarana dan Prasarana Sarana dan Prasarana RSUD Cibabat meliputi bangunan dan alat-alat kesehatan. Pada Tahun 2011, pembangunan fisik dan alat-alat kesehatan RSUD Cibabat diperoleh dari berbagai sumber dana yaitu APBD Kota Cimahi dan APBD Provinsi Jawa Barat. Bantuan yang diterima pada tahun 2011 meliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Pembangunan IGD Lanjutan, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat; Pengadaan Alat-alat Kesehatan, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat; Pengadaan Alat-alat Kesehatan Kamar Operasi dan ICU, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat; Pengadaan Alat-alat Kesehatan Laboratorium dan Penunjang Layanan, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat; Pengadaan Alat-alat Kesehatan Mata, sumber dana APBD Kota Cimahi; Pengadaan Alat-alat Kesehatan THT, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat; Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat ; Pengembangan Media Promosi dan Informasi Sadar Hidup Sehat, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat; Pemeliharaan Gedung Rumah Sakit, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat.

Tabel 3.2 GEDUNG Gedung IGD Baru

PERUNTUKAN

SUMBER DANA  DAK (Dana Alokasi Khusus) Tahun

Pelayanan IGD Struktur 3 (tiga) Lantai

2010 ;

 Dana Pendamping (APBD Kota Cimahi) Tahun 2010;

 APBD Provinsi Jawa Barat Tahun 2011.

Gedung D

 D - Basement: Perparkiran, Ruang IPSRS Medis

APBN Tahun 2002

dan Non Medis, Ruang Gudang Barang;

    Gedung C

D - 1: Perkantoran, Pelayanan Jamkesmas, BJB; D - 2: Ruang Perawatan VIP dan Kelas 1; D - 3: Ruang Perawatan Kelas 1 dan Kelas 3; D - 4: Aula Rumah Sakit.

 C - 1: Pendaftaran Rawat Jalan dan Rawat Inap, Kasir Lantai 1, Farmasi Pelayanan Gakin / Jamkesmas, Radiologi, Komite Medik, Klinik Kebidanan, Klinik Khusus, Klinik Gizi, Kantin;

 APBN Tahun 2003  APBN Tahun 2004

 C - 2: Pendafataran Askes, Pendaftaran Jamsostek, Klinik Rawat Jalan, Kasir Lantai 2;

 C - 3: Perawatan Kelas 2 dan Kasir Rawat Inap;  C - 4: Ruang Bersalin, Ruang Bayi / Perinatologi dan Ruang Nifas;

 C - 5: Ruang ICU dan Ruang Operasi;  C - 6: Ruang Perawatan Anak.


17

GEDUNG

PERUNTUKAN

SUMBER DANA

 Basement: Laboratorium Patologi Anatomi;  Lantai 1: Laboratorium Klinik dan Farmasi.

Gedung C Lanjutan

 E - 1: UTDRS dan Klinik Rehabilitasi Medik;  E - 2: Perawatan Kelas 3 Bedah;  E - 3: Perawatan Kelas 3 Umum.

Gedung E

   

APBN Tahun 2006 APBN Tahun 2007 APBN Tahun 2008 APBN Tahun 2009

 Dana Alokasi Khusus (DAK) Tahun 2008;

 Dana Alokasi Khusus (DAK) Tahun 2009;

 Dana Pendamping (APBD Kota Cimahi) Tahun 2009;

 APBD Provinsi Jawa Barat Tahun 2010.

Gedung IPAL

Kantor Instalasi Pengolahan air Limbah (IPAL)

Gedung IGD Lama

 Ruang Warois  Kamar Jenazah

 APBN Tahun 2003;  APBN Tahun 2004.

Tabel 3.3 - Jumlah Tempat Tidur KELAS

TAHUN 2009

TAHUN 2010

TAHUN 2011

VIP

10

10

10

KELAS 1

30

40

40

KELAS 2

85

85

85

KELAS 3

144

142

156

5

6

6

274

283

297

ICU TOTAL

Tabel 3.4 - Sarana Transportasi Sarana Kendaraan yang ada di RSUD Cibabat Cimahi sebanyak 9 unit, yang berfungsi sebanyak 7 unit dengan rincian sebagai berikut: JENIS

JUMLAH

Ambulance

2

Mobil Jenazah

1

Operasional Kantor

3

Motor

1


18

Alat-alat Kesehatan Alat-alat kesehatan yang dimiliki RSUD Cibabat diperoleh dari berbagai sumber dana bantuan. Pada tahun 2011, RSUD Cibabat memperoleh bantuan dari APBD Provinsi / Bantuan Gubernur TA. 2011, APBD Provinsi / Bantuan Gubernur sisa lelang tahun 2010 dan sisa Dana Alokasi Khusus (DAK) tahun 2009. Rincian dan distribusi alat-alat kesehatan yang diperoleh dari sumber bantuan sebagai berikut:

Tabel 3.5 - Bantuan Alat-alat Kesehatan NO

SUMBER DANA

1

Bantuan Gubernur

2

Bantuan Gubernur

3

Bantuan Gubernur

4

Bantuan Gubernur (sisa lelang tahun 2010)

5

Sisa Dana Alokasi Khusus (DAK) Tahun 2009

6

Bantuan Gubernur

NAMA ALAT

DISTRIBUSI

Dental Foto Fetal Doppler Vacum Extractor Pasien Monitor Ultrasound Theraphy Electro Theraphy Infus Pump Syringe Pump Operating Table EKG Manometer Central Headlamp Manometer Biasa Short Wave Diathermy (SWD) Auto Analizer LED Laser Theraphy Eletrolit Analyzer Automatic Elisa Analyzer Blood Bank Refrigerator Microscope Binokuler Halogen Alat Crossmatch Metode Gel Test Alat Hba – IC Panoramic Chepalometri USG 4 Dimensi Refrigerator Centrifuse Centrifuge Digital 24 lubang Infusion Pump Syringe Pump Mesin Anesthesi Operating Lamp Operating Table Patient Monitor Laringoscope

1 Set 4 Set 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 3 Unit 3 Unit 1 Unit 2 Unit 6 Unit 2 Unit 28 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 2 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 2 Unit 1 Unit 2 Unit 7 Unit 6 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 2 Unit 3 Unit

Germicidal Lamp Infant Incubator Invasive Central Venous Ventilator Trauma Kit Defibrilator Air Way Kit Operating Microscope

1 Unit 3 Unit 5 Unit 1 Unit 3 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit

Klinik Gigi dan Mulut VK VK IGD Fisioteraphy Fisioteraphy ICU ICU Bedah Rawat Inap Rawat Inap Klinik THT Rawat Inap Fisioteraphy Laboratorium Fisioteraphy Laboratorium Klinik UTDRS UTDRS Laboratorium Klinik UTDRS Laboratorium Klinik Radiologi Obsgyn UTDRS Laboratorium Klinik Rawat Inap Rawat Inap OK OK OK ICU IGD (1 Unit), ICU (1 Unit), OK (1 Unit) OK Rawat Inap ICU ICU IGD ICU IGD Klinik Mata

Kursi Roda UV Sterilisator Blankar Ambulance Standar Infus Nebulaizer Hecting Set Running Text

5 Unit 3 Unit 1 Unit 3 Unit 5 Unit 5 Unit 1 Unit

Rawat Inap Rawat Inap IGD IGD Rawat Jalan & Rawat Inap IGD & Rawat Inap Di atas Gedung IGD


19

Sumber Daya Manusia Tahun 2011 perubahan yang terjadi pada Sumber Daya Manusia di RSUD Cibabat mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Secara kuantitas terjadi penambahan pegawai dan secara kualitas mengalami peningkatan dalam hal kualifikasi pendidikan terutama untuk tenaga medis dan para medis lainnya.

Jumlah tenaga yang dimiliki oleh RSUD Cibabat pada tahun 2011 sebanyak 699 orang meningkat 3% dibandingkan tahun 2010. Jumlah tersebut terdiri dari Tenaga PNS 526 orang dan Non PNS 173 orang. Tenaga Dokter Spesialis yang dimiliki sebanyak 40 orang, dokter umum sebanyak 21 orang, perawat 303 orang dan sisanya adalah tenaga paramedis dan administrasi. Secara keseluruhan jumlah tenaga

bertambah 21 orang. Penambahan tenaga ini dilakukan karena adanya penambahan gedung, penambahan jenis layanan dan penambahan jumlah tempat tidur. Penambahan jumlah pegawai yang terjadi di RSUD Cibabat Cimahi diakibatkan juga dengan adanya pengurangan atau perpindahan pegawai, sehingga pengurangan diimbangi pula dengan penambahan

pegawai baik dari penambahan pegawai baru maupun pindahan. Hal ini sesuai dengan misi RSUD Cibabat yaitu “Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kesehatan untuk Kepuasan Pelanggan“. Keadaan sumber daya manusia di Lingkungan RSUD Cibabat Tahun 2011 dapat dilihat pada tabel 3.6.

Tabel 3.6 - Ketenagaan RSUD Cibabat Tahun 2011 JENIS TENAGA TENAGA KESEHATAN

TAHUN 2009 PNS

TAHUN 2010

NON PNS

JUMLAH

65

435

370

PNS

TAHUN 2011

NON PNS

JUMLAH

58

455

397

PNS

NON PNS

JUMLAH

72

467

395

Tenaga Medis

53

4

57

58

2

60

57

4

61

Tenaga Keperawatan

238

50

288

246

47

293

245

58

303

Tenaga Kefarmasian

27

5

32

32

3

35

32

2

34

Tenaga Kesehatan Masyarakat

7

1

8

7

1

8

7

1

8

Tenaga Gizi

9

0

9

9

0

9

9

0

9

Tenaga Keterapian Fisik

2

0

2

3

0

3

3

2

5

Tenaga Keteknisian Medis

34

5

39

42

5

47

42

5

47

TENAGA NON KESEHATAN

123

94

217

132

91

223

131

101

232

Pasca Sarjana

3

0

3

3

0

3

4

0

4

Sarjana

25

6

31

27

6

33

25

10

35

Sarjana Muda

8

8

16

11

8

19

11

7

18

SMTA

74

55

129

78

55

133

80

61

141

SMTP dan SD Kebawah

13

25

38

13

22

35

11

23

34

TOTAL

493

159

652

529

149

678

526

173


699

20

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) Instalasi Pengolahan Air Limbah dibangun mulai tahun 2001 dari bantuan Pemerintah Korea Selatan melalui Depkes RI. Mulai beroperasi tahun 2004 yang diresmikan oleh Dr. Sri Astuti Suparmanto, M.Sc., PH, selaku Dirjen Pelayanan Medik Depkes RI.

Konsep yang digunakan adalah sistem pengolahan secara biologis dengan tujuan untuk menghilangkan koloid yang tidak mengendap (non seattleable colloid) dengan koagulasi biologis dan untuk mereduksi bahanbahan organik.

Kriteria unit proses terdiri dari:

Proses dalam IPAL ini adalah proses Fluidized Bed Biofilm Type Plant W1 dengan kapasitas 100 m3/hari.

 Up Flow Filter

 Lift Station  Back Buffer  FBBR (Fluidized Bed Biofilm Reactor)  Settling Basin  Treated Water Basin

Pemeriksaan laboratorium untuk Effluent dilaksanakan 1 bulan 1 kali. Parameter yang diperiksa sesuai standar buangan air limbah menurut Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. KEP-58/MENLH/12/1995 (Suhu, pH, BODs, COD, TSS, NH3 bebas, PO4)

 Desinfektan  Sludge Storage Basin  Dewatering System

IPAL RSUD Cibabat


21

Bab 4 - Kegiatan Pelayanan

Pelayanan Medis Rawat Jalan Pelayanan rawat jalan yang ada di RSUD Cibabat terdiri dari: 1. Klinik Penyakit Dalam 2. Klinik Bedah 3. Klinik Kesehatan Anak

Pelayanan rawat jalan di RSUD Cibabat meliputi pengunjung baru dan pengunjung lama. Pengunjung baru artinya pengunjung atau pasien yang baru pertama kali berobat ke RSUD Cibabat, sedangkan pengunjung lama artinya pengunjung atau pasien yang datang berobat ke RSUD Cibabat secara berulang-ulang atau sering.

4. Klinik Kebidanan 5. Klinik Bedah Syaraf 6. Klinik Neurologi 7. Klinik THT

Tabel 4.1

8. Klinik Mata

Kunjungan Rumah Sakit

Tahun 2009

Tahun 2010

Tahun 2011

9. Klinik Kulit dan Kelamin

Pengunjung Baru

52.340

51.454

47.532

10. Klinik Gigi dan Mulut

Pengunjung Lama

110.450

120.951

120.626

11. Klinik Kardiologi

TOTAL

162.790

172.405

168.158

12. Klinik Orthopaedi 13. Klinik D.O.T.S. 14. Klinik Khusus 15. Klinik Umum 16. Instalasi Gawat Darurat (IGD) 17. Klinik Rehabilitasi Medik 18. Klinik Bougenvile 19. Klinik Konsultasi Gizi 20. Klinik Psikologi 21. Klinik Jiwa

Jumlah kunjungan pasien rawat jalan tahun 2011 mengalami penurunan 2,53 % atau sebanyak 4.247 kunjungan dibandingkan kunjungan di tahun 2010. RSUD Cibabat berupaya untuk menaikkan jumlah kunjungan pasien melalui peningkatan sarana dan

prasarana yang lengkap terutama pada klinik-klinik yang jumlah kunjungannya belum maksimal, sehingga pada tahun yang akan datang diharapkan jumlah kunjungan akan terus meningkat di seluruh klinik karena adanya peningkatan pelayanan rumah sakit.


22

Asal Pasien Rawat Jalan Tabel 4.2 2009

ASAL PASIEN

JUMLAH

2010 %

JUMLAH

2011 JUMLAH

%

%

Kota Cimahi

75.480

46,37

75.579

43,84

77.314

45,98

Kab. Bandung Barat

32.925

20,23

60.740

35,23

61.550

36,60

Kota Bandung

15.848

9,74

15.350

8,90

15.002

8,92

Kab. Bandung

29.934

18,39

13.029

7,56

9.276

5,52

8.603

5,28

7.707

4,47

5.016

2,98

Lain-lain TOTAL

162.790

Kunjungan pasien rawat jalan berdasarkan wilayah, Kota Cimahi merupakan wilayah yang mendominasi dengan jumlah kunjungan meningkat setiap tahunnya. Selain Kota Cimahi, Kabupaten Bandung Barat pun jumlah kunjungan meningkat cukup

172.405

tinggi. Hal itu dikarenakan RSUD Cibabat mudah dijangkau oleh masyarakat sekitar terutama Kota Cimahi dan Kabupaten Bandung Barat. Wilayah Kota Bandung, Kabupaten Bandung dan Kota Lainnya setiap tahunnya mengalami penurunan.

168.158

Penurunan terjadi dikarenakan masyarakat di luar wilayah Kota Cimahi, terutama Kota Bandung, Kabupaten Bandung dan Kota Lainnya diperkirakan berobat ke RS terdekat dengan wilayah masing-masing.

10 Besar Penyakit Rawat Jalan Tabel 4.3 Peringkat

Tahun 2009 Penyakit

Tahun 2010 Jumlah

Penyakit

Tahun 2011 Jumlah

Penyakit

Jumlah

1

TBC

2.741

Febris

2.480

ISPA

1.662

2

Febris

2.675

ISPA

2.023

Serumen Plug

1.322

3

ISPA

1.968

DHF

1.721

Diarrhea

1.309

4

Diarrhea

1.698

Diarrhea

1.393

Dyspepsia

1.158

5

Dyspepsia

1.509

TBC

1.338

TBC

1.057

6

Otitis Media

1.233

Dyspepsia

1.246

Myop Presbyop

996

7

Asthma

1.176

Asthma

862

Otitis Media Akut

944

8

Typhoid

517

Hypertension

646

Febris

848

9

Conjungtivitis

510

Bronchitis

618

Asthma

694

10

DHF

398

Conjungtivitis

548

Gastritis

535

Dari tabel di atas tahun 2009 kasus penyakit pada TBC ada pada peringkat pertama, untuk itu rumah sakit berupaya segera menyediakan poli Directly Observed Treatment Shorcourse Chemotherapy (DOTS) sebagai poliklinik penanganan khusus untuk penyakit TBC, yang berdiri pada Juni 2006. Tahun 2010 kasus penyakit TBC

mengalami penurunan ada pada peringkat ke lima dan kasus penyakit peringkat pertama yaitu Febris / Demam. Tahun 2011 penyakit rawat jalan terbanyak pasien infeksi saluran pernapasan akut (ISPA). Penyebab terjadinya ISPA adalah virus, bakteri dan jamur, kebanyak adalah virus.

saluran nafas mulai dari hidung (saluran atas) hingga alveoli (saluran bawah) termasuk jaringan adneksanya seperti sinus, rongga telinga tengah dan pleura. Penyakit ISPA merupakan penyakit yang sering terjadi pada anak, karena sistem pertahan tubuh anak masih rendah.

Penyakit infeksi akut yang menyerang salah satu bagian dan/atau lebih dari


23

Rawat Inap Pelayanan rawat inap merupakan tindak lanjut dari pelayanan rawat jalan setelah dilakukan pemeriksaan lebih lanjut oleh dokter yang didukung dengan pemeriksaan penunjang lainnya, seperti pemeriksaan laboratorium maupun radiologi yang akhirnya pasien perlu dirawatinapkan atau tidak.

Tabel 4.4 TAHUN 2009 NO

RUANGAN

TAHUN 2010

TAHUN 2011

LAMA

BARU

LAMA

BARU

1.242

1.831

1.132

1.771

LAMA

BARU

1

Gedung C Lantai 3 Kelas 2

1.031

1.547

2


69

48

51

43

56

50

3


238

324

219

246

234

232

4

Gedung C Lantai 4 Kelas 2 Bayi Khusus

5

2.390

4

2.798

25

3.058

5


474

2.570

615

2.974

654

3.297

6

Gedung C Lantai 5 ICU

90

285

110

261

78

182

7


266

535

277

422

190

297

8


376

1.092

410

1.092

341

789

9


337

1.058

668

1.090

564

1.289

10

Gedung D Lantai 2 Kelas 1

528

752

620

659

631

563

11

Gedung D Lantai 2 Kelas VIP

279

298

224

210

224

148

12


-

-

1

3

96

97

13


1.366

3.454

1.083

2.271

775

1.460

14


392

966

590

1.068

-

-

15

Gedung E Lantai 1 Kelas 3

-

-

146

311

115

218

16


-

-

323

432

696

1.053

17


-

-

-

-

378

760

5.662

15.603

6.473

15.651

6.088

15.040

TOTAL

21.265

22.124

21.128

Berdasarkan tabel di atas secara keseluruhan jumlah kunjungan rawat inap mengalami penurunan pada tahun 2011 dibandingkan tahun 2010. Penurunan ini dikarenakan adanya proses perpindahan pelayanan perawatan dari Gedung D lantai 4 ke Gedung E Gakin (Kelas III).


24

Asal Pasien Rawat Inap Tabel 4.5 TAHUN 2009

KOTA

JUMLAH

TAHUN 2010

%

JUMLAH

TAHUN 2011 JUMLAH

%

%

Kota Cimahi

8.086

38,02

7.698

34,79

7.501

35,50

Kab. Bandung Barat

5.358

25,20

11.178

50,52

10.781

51,03

Kota Bandung

1.946

9,15

1.700

7,68

1.574

7,45

Kab. Bandung

5.412

25,45

1.189

5,37

978

4,63

463

2,18

359

1,62

294

1,39

Lain-lain TOTAL

21.265

22.124

21.128

Dari tabel di atas jumlah kunjungan rawat inap mengalami rata-rata penurunan sebesar 4,71 %. Penurunan ini terjadi sebagai akibat mulai dibatasinya kuota pelayanan pasien Gakinda oleh Pemerintah Kota Kabupaten Bandung dan Kota Bandung.

10 Besar Penyakit Rawat Inap Tabel 4.6 TAHUN 2009

PERINGKAT

TAHUN 2010

PENYAKIT

JML

PENYAKIT

TAHUN 2011 JML

PENYAKIT

JML

1

DHF

3.114

DHF

2.080

GE

2

Diarrhea

1.526

Diarrhea

1.251

Thyphoid

852

3

TBC

596

Dengue Fever

628

DHF

682

4

Dyspepsia

457

TBC

552

TBC

489

5

Stroke

416

Asphyxia

481

Bronchopneumonia

408

6

Typhoid

394

Typhoid

448

Dyspepsia

405

7

Bronchopneumonia

362

Dyspepsia

413

Asphyxia

374

8

Asphyxia

355

Bronchopneumonia

380

Cerebral Infarction

296

9

Hypertension

319

Hypertension

360

Neonatal Hyperbilirubin

253

10

Atherosderotic Heart Disease (CAD)

291

Stroke

207

Hypertension

248

Pada tahun 2010 penyakit rawat inap terbanyak pada pasien Dengue Hemorrhagic Fever (DHF) atau Demam Berdarah Dengue. Penyakit DHF ini menurun drastis di tahun 2011 dikarenakan adanya gerakan pemberantasan sarang DBD secara simultan dari Dinas Kesehatan Kota Cimahi.

1.332

Sedangkan penyakit terbanyak di tahun 2011 penyakit Gastro enteritis (GE), adalah suatu infeksi usus yang menyebabkan keadaan feses encer dan atau berair dengan frekuensi lebih dari 3x perhari dan kadang disertai muntah.

lingkungan atau kebiasaan yang kurang sehat. Hal ini diperkirakan karena musim hujan yang tinggi sehingga ada beberapa daerah yang rentan banjir yang mengakibatkan lingkungan menjadi tidak sehat dan kurangnya pengetahuan tentang pentingnya cuci tangan sebagai pola Penyakit ini disebabkan karena faktor hidup sehat masyarakat.


25

Indikator Pemakaian Tempat Tidur Rawat Inap Tabel 4.7 INDIKATOR

ANGKA IDEAL

TAHUN 2009

TAHUN 2010

TAHUN 2011

-

274

283

297

BOR

75 - 85 %

74,21

76,41

75,77

BTO

40 - 50 kali

65,75

69,28

85,9

Av. LOS

3 - 12 hari

4,12

4,21

2,9

TOI

1 - 3 hari

1,43

1,56

1,3

NDR

< 25 ‰

21,01

26,88

10,7

GDR

< 45 ‰

34,62

36,73

32,58

Tempat Tidur

BOR (Bed Occupation Rate) adalah presentase pemakaian tempat tidur pada waktu tertentu. Indikator BOR dapat memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur rumah sakit. Standar ideal BOR antara 75-85%. Dari data laporan kegiatan rekam medis tercantum BOR tahun 2010 76,41 % dan BOR tahun 2011 75,77 %. Dapat disimpulkan bahwa BOR tahun 2011 dibandingkan BOR tahun 2010 mengalami penurunan tetapi masih ada dalam angka ideal. BTO (Bed Turn Over) adalah frekuensi pemakaian tempat tidur, berapa kali dalam waktu tertentu tempat tidur rumah sakit digunakan. Indikator BTO dapat memberikan gambaran tingkat efisiensi pemakaian tempat tidur rumah sakit. Standar ideal BTO antara 40-50 kali untuk satu kali tempat tidur. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa BTO tahun 2011 dibandingkan tahun 2010 perputarannya melebihi angka ideal. Av. LOS (Average Length of Stay) adalah rata-rata rawatan seorang pasien. Indikator Av. LOS dapat memberikan gambaran tingkat efisiensi serta mutu pelayanan rumah sakit. Standar ideal Av.LOS 3-12 hari. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa Av.LOS tahun 2011 dibandingkan tahun 2010 mengalami penurunan dan masih kurang dari angka ideal. TOI (Turn Over Interval) adalah rata-rata hari dari tempat tidur tidak ditempati mulai saat terisi ke saat terisi berikutnya. Indikator TOI dapat memberikan gambaran tingkat efisiensi pemakaian tempat tidur rumah sakit. Standar ideal antara 1-3 hari untuk tempat tidur kosong. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa TOI tahun 2011 dibandingkan tahun 2010 masih termasuk dalam angka ideal. NDR (Net Death Rate) adalah angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap 1.000 penderita keluar. Indikator NDR dapat memberikan gambaran mutu pelayanan rumah sakit. Standar NDR yang GDR (Gross Death Rate) adalah angka kematian umum untuk tiap-tiap 1.000 penderita keluar. Standar GDR yang masih ditolelir antara tidak lebih dari 45 per 1.000 penderita keluar (45 ‰).


26

Instalasi Gawat Darurat (IGD) Instalasi Gawat Darurat (IGD) merupakan sebagai gerbang dari sebuah rumah sakit yang jam buka pelayanan gawat darurat 24 jam. Pemberi pelayanan kegawatdaruratan harus memiliki sertifikat ATLS/BTLS/ACLS/PPGD, di RSUD Cibabat sendiri melaksanakan pelatihan dokter PPGD 7 orang, ATLS 6 orang dan ACLS 6 orang.

Untuk meningkatkan pelayanan kepada pasien, IGD RSUD Cibabat pun meningkatkan waktu tanggap pelayanan dokter di gawat darurat 3 menit setelah pasien datang, sehingga pasien yang datang tidak dibiarkan lama

untuk menunggu.

target yang sudah ada.

Selain itu, tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka. Sehingga kepuasan pasien IGD dapat terjamin.

Hal ini karena pada umumnya pasien datang ke IGD dalam keadaan status terminal (35 orang meninggal dari 6.859 pasien).

Angka kematian di IGD meningkat dan melebihi dari

Tabel 4.8 - Kunjungan Pasien Gawat Darurat JENIS PASIEN

TAHUN 2009

TAHUN 2010

TAHUN 2011

Pengunjung Baru

25.388

24.314

22.601

Pengunjung Lama

8.686

9.942

10.323

34.074

34.256

32.924

TOTAL

Berdasarkan tabel 4.8, jumlah kunjungan pasien gawat darurat pada tahun 2011 mengalami penurunan 4,05 % atau sebanyak 1.332 kunjungan dibandingkan tahun 2010. Sedangkan pada tahun sebelumnya yaitu tahun 2009

jumlah kunjungan mengalami lama yang mengalami kenaikan kenaikan 0,53 % atau sebanyak setiap tahunnya. Dari Tabel 4.8 182 kunjungan. kunjungan pasien gawat darurat dirinci berdasarkan Kunjungan pasien baru tahun wilayah. Data tersebut dapat 2011 mengalami penurunan dilihat pada tabel 4.9. dibandingkan tahun 2010, tidak dengan kunjungan pasien


27

Asal Pasien IGD Tabel 4.9 TAHUN 2009

TAHUN 2010

TAHUN 2011

JML

%

JML

JML

15.108

44,34

14.388

42,00

14.314

43,48

Kab. Bandung Barat

6.834

20,06

14.315

41,79

13.740

41,73

Kota Bandung

3.323

9,75

3.040

8,87

2.774

8,43

Kab. Bandung

8.068

23,68

1.877

5,48

1.418

4,31

741

2,17

637

1,86

678

2,06

ASAL PASIEN Kota Cimahi

Lain-lain TOTAL

34.074

%

34.257

%

32.924

Dari tabel di atas menunjukan jumlah kunjungan gawat darurat berdasarkan wilayah mengalami penurunan. Semua wilayah kunjungan jumlahnya menurun, hanya kota lainnya yang meningkat 6,05 %.

10 Besar Penyakit Gawat Darurat Tabel 4.10 TAHUN 2010

PERINGKAT

TAHUN 2011

PENYAKIT

JML

1

Fever Unspecified

1.549

Excoriasi

2.012

2

Open Wound

1.357

GE

1.245

3

Excoriasi

1.199

Dyspepsia

1.073

4

GE

883

Typhoid

814

5

Dyspepsia

881

Asthma

697

6

ISPA

557

Fever Unspecified

662

7

Asthma

430

Abdominal Pain

616

8

Gastritis

425

ISPA

520

9

Abdominal Pain

384

Gastritis

343

10

Injury Unspecified

376

Vomitus

294

Tahun 2011 penyakit yang banyak ditangani oleh gawat darurat RSUD Cibabat Cimahi adalah excoriasi, penyakit ini di tahun 2010 ada di peringkat 3. Jumlahnya pun meningkat 813 penderita, yang semula 1.199 penderita menjadi 2.012 penderita.

PENYAKIT

JML

Penyakit excorisasi sering lebih kita kenal dengan lecet-lecet, baik yang yang diakibatkan oleh kecelakaan lalu lintas, kecelakaan kerja maupun terjatuh. Penyakit ini masuk kedalam kasus bedah.


28

Intensive Care Unit (ICU) Pelayanan intensive / ICU dilayani oleh dokter spesialis dengan kepala ICU dijabat oleh dokter spesialis anesthesi yang bekerjasama dengan spesialistik. Selain itu ditunjang oleh perawat ICU yang 100 % D3 keperawatan yang sudah tersertifikasi mahir perawatan intensif.

Pasien yang kembali dirawat ICU rata-rata pasien dengan kasus yang sama kurang dari 72 jam karena dengan adanya ketaatan dari DPJP terhadap SOP, indikasi pasien masuk dan keluar ICU diharapkan pasien yang kembali di rawat ke ruang

ICU dengan penyakit yang peralatan penunjang sama dapat ditekan sesuai SPM kesehatan yang memadai dan yang ditentukan. selalu melaksanakan monitoring invasif yang Selain itu menyelenggarakan optimal serta melaksanakan pelayanan intensif yang program patient safety. optimal dan efisien yang didukung dengan oleh

Tabel 4.11 JENIS PASIEN

TAHUN 2009

TAHUN 2010

TAHUN 2011

PASIEN LAMA

90

110

78

PASIEN BARU

285

261

182

TOTAL

375

371

260

Tabel 4.12 STATUS BAYAR

TAHUN 2009 JUMLAH

TAHUN 2010 %

JUMLAH

TAHUN 2011 %

JUMLAH

%

Bayar Sendiri

173

46,1

141

38,0

131

50,4

Askes Wajib

67

17,9

76

20,5

47

18,1

2

0,5

1

0,3

-

Jamkesmas

43

11,5

58

15,6

44

16,9

Jamsostek

3

0,8

5

1,3

4

1,5

87

23,2

90

24,3

34

13,1

Askes Sukarela

Kontrak TOTAL

375

371

-

260


29

Instalasi Bedah Sentral (IBS) Pelayanan bedah sentral sering dikenal dengan ruang operasi. Sebelum tindakan operasi dilakukan, terlebih dahulu pasien melakukan pemeriksaan penunjang yang cukup lengkap sesuai advice dokter yang merawat, sehingga tidak adanya kejadian kematian di meja operasi. Selain itu ditunjang pula dengan cara melakukan anemnese yang cukup akurat dan seteliti mungkin sehingga tidak ada kejadian operasi salah insisi.

Di Instalasi Bedah Sentral pun ditunjang oleh dokter dan perawat yang handal dan bersertifikat di bidang masingmasing karena untuk menghindari kejadian salah tindakan operasi. Tenaga dokter anestesi dan penata anestesi yang handal dan berpengalaman dalam

setiap tindakan sesuai dengan prosedur dapat menghindari adanya komplikasi karena over dosis reaksi anesthesi dan salah penempatan endoctracheal tube pada pasien.

dalam setiap melakukan sebelum dan sesudah tindakan operasi sehingga tidak ada benda asing yang tertinggalnya pada tubuh pasien.

Sebelum pelaksanaan operasi pun pihak rumah sakit Pengecekan berulang alat-alat menunggu kesepakatan dari instrumen bahan dan alat yang pihak keluarga pasien yang digunakan pun dilakukan bersangkutan.

Tabel 4.13 SPESIALISASI Bedah ObsGyn

TAHUN 2009 Kh

B

S

Kh

B

S

TAHUN 2011 B

S

46

172

1013

1.231

71

286

872

1.229

56

169

697

922

7

671

22

700

4

865

43

912

2

916

43

TOTAL

961

1

2

13

16

-

Bedah Syaraf THT

TAHUN 2010 TOTAL

4

23

27

Kh

TOTAL

1

1

18

20

-

Mata

-

-

Kulit dan Kelamin

-

-

4

7

2

13

Gigi dan Mulut

-

30

1

10

9

20

Kardiologi

-

303

99

50

452

Bedah Orthopaedi

294

74

58

426

12

8

10

5

5

244

94

63

401

-

Paru-paru

-

-

-

Lain-lain

-

-

-

TOTAL

351

917

1116

2.384

332

1.254

1006

2.592

367

1.208

814

2.389

Keterangan: Kh: Operasi Khusus, B: Operasi Besar, S: Operasi Sedang Berdasarkan tabel 4.11 secara keseluruhan pelayanan IBS menurun. Tetapi jika dilihat dari spesialisasi, pembedahan Obstetri dan Gynekologi pada operasi besar dan operasi sedang meningkat di tahun

2011, hal itu dikarenakan adanya program Jampersal dari pemerintah, sehingga pasien melahirkan dengan cara tindakan caesaria menjadi mudah tanpa mempertimbangkan biaya

persalinan. Selain itu Bedah Ortopedi pun tahun 2011 meningkat 19,47% dibandingkan tahun 2010 pada operasi khusus.


30

Pelayanan Bersalin (VK) dan Perinatologi Pelayanan persalinan dan perinatologi RSUD Cibabat telah mempunyai standar pelayanan kegawat daruratan obstetri dan neonatal yang dilengkapi dengan standar operasional prosedur, pemberian pelayanan persalinan normal sudah ditangani oleh tenaga Sp.OG dan bidan, pemberi persalinan penyulit harus sesuai standar Tim PONEK (Pelayanan Obstetri Neonatus Emergency Komperehensif) yang terlatih. PONEK adalah instalasi gawat darurat untuk kebidanan, yaitu menangani persalinan di gawat darurat sehingga pasien tidak ke ruang bersalin langsung, tetapi dapat ditangani di gawat darurat dulu.

Selain pertolongan persalinan normal, pertolongan persalinan dengan sectio caesaria pun melebihi target yang telah ditetapkan, hal tersebut disebabkan tingginya angka rujukan ibu hamil dengan komplikasi yang mengidentifikasikan tindakan.

RSUD Cibabat telah mempunyai standar pelayanan penanganan bayi BBLR yang didukung dengan jumlah dr.Sp.A dan perawat terlatih perinatal serta didukung oleh alat-alat yang memadai.

kompeten dr. Sp.OG, dr.Sp.B, dr.Sp.U.Uro, dokter umum terlatih, bidan sudah memenuhi kebutuhan dan pelayanan dilengkapi dengan standar prosedur operasional, target kepuasan pelanggan melebihi target mencapai 81% didapat dari hasil pembagian kuesioner terhadap pasien dan keluarga persalinan.

Selain penanganan BBLR, pada pelayanan bersalin pun menangani penanganan KB (Vasektomi dan Tubektomi) yang dilakukan oleh tenaga

Pencapaian keberhasilan penanganan BBLR 1500-2500 gr mencapai 97,34 % karena

Tabel 4.14 TAHUN 2009 JENIS PELAYANAN

TAHUN 2010

TAHUN 2011

RUJUKAN

NON RUJUKAN

RUJUKAN

NON RUJUKAN

RUJUKAN

NON RUJUKAN

768

1.076

1.041

1.037

1.004

1.202

1. Persalinan a. Persalinan Normal

622

868

758

774

745

937

b. Pers. dgn Komplikasi

146

208

283

263

259

265

- Perd sblm Persalinan

2

5

6

4

4

1

- Perd sdh Persalinan

8

11

20

24

22

27

- Pre Eklampsi

83

102

137

135

125

122

- Eklampsi

6

11

17

13

7

12

- Infeksi

-

-

-

-

-

-

- Lain-lain

47

79

103

87

101

103

2. Sectio Caesaria 3. Abortus 4. Imunisasi

202

355

323

357

268

446

88

271

134

208

117

239

-

62

52

54

-

82

a. TT 1

-

45

32

33

-

65

b. TT 2

-

17

20

21

-

17

1.972

3.048

2.956

2.652

TOTAL

2.874


3.436

31

Berdasarkan tabel 4.12 jumlah kegiatan kebidanan meningkat setiap tahunnya. Tahun 2011 meningkat 4,24 % atau 258 kegiatan persalinan dibandingkan tahun 2010. Peningkatan ini terjadi karena adanya program Pemerintah Jampersal yang berlaku di RSUD Cibabat Cimahi. Sehingga pasien bersalin bertambah karena tidak dikenakan biaya untuk persalinan.

Perinatologi Tabel 4.15 JENIS PELAYANAN

TAHUN 2009

TAHUN 2010

1.801

2.613

1. Kelahiran Hidup

TAHUN 2011 2.319

a. < 2500 gram

173

335

252

b. > 2500 gram

1.628

2.278

2.067

2. Kematian Perinatal

191

206

256

a. Kelahiran Mati

127

148

171

b. Mati Neonatal < 7 Hari

64

58

85

3. Sebab Kematian Perinatal

63

58

85

a. Asphyxia

44

46

51

b. Trauma Kelahiran

5

-

-

c. BBLR

2

7

20

d. Tetanus Neonatorium

-

-

-

e. Kel. Cognital

-

1

2

f. ISPA

-

-

-

g. Diare

-

-

-

h. Sepsis

10

4

5

i. Lain-lain

2

-

7

TOTAL

2.055

Berdasarkan tabel 4.13 kegiatan di perinatologi tahun 2011 menurun dibandingkan tahun 2010. Jumlah kelahiran hidup menurun diimbangi dengan kematian perinatal yang meningkat.

2.877

2.660

kandungan ibu sudah dalam keadaan terminal, dalam artian pasien (bayi) dalam kondisi tidak dapat tertolong lagi.

Penyebab kematian perinatal yang meningkat adalah Asphyxia, Berat Badan Lahir Rendah (BBLR), Kelainan Hal itu terjadi dikarenakan pasien (bayi) waktu lahir atau bawaan lahir pada saat kelahiran kondisi bayi dalam (Conginital) dan Sepsis.


32

Penunjang Medis Instalasi Radiologi Cakupan pelayanan radiologi dan elektromedik di atas 100% hal ini dipengaruhi oleh ketersediaan automatic processor, mempertahankan pelaksana ekspertisi oleh dokter spesialis Sp. Radiologi, kegagalan pelayanan rontgen dengan maksimal kerusakan kurang dari 2%, kepuasan pelanggan atas pelayanan radiologi 80%, adanya koordinasi dokter, perawat dan administrasi dalam

mendapatkan pelayanan informasi yang jelas. Ekspertis hasil pemeriksaan radiologi selalu dilaksanakan oleh dokter spesialis radiologi. Berdasarkan tabel 4.14 kunjungan radiologi menurun 1,45%. Penurunan ini terjadi dikarenakan penurunan kunjungan pada rawat inap dan rawat jalan sehingga berpengaruh pada layanan penunjang.


TAHUN 2009 JUMLAH

TAHUN 2010 %

JUMLAH

TAHUN 2011 %

JUMLAH

%

Umum

9.768

55,66

9.706

54,90

9.894

56,77

Askes

2.008

11,44

2.113

11,95

2.322

13,32

Astek

1.172

6,68

946

5,35

1.155

6,63

Kontrak

2.753

15,69

3.008

17,01

1.978

11,35

GR

58

0,33

53

0,30

41

0,24

KS

1.790

10,20

1.853

10,48

2.037

11,69

TOTAL

17.549

17.679

17.427


33

Instalasi Patologi Klinik Rumah sakit merencanakan prasarana lokasi pelayanan laboratorium sistem satu atap dan sentralisasi, melengkapi jumlah SDM yang profesional sesuai dengan standar pelayanan laboratorium rumah sakit, hasil laboratorium selalu diekspertis oleh dokter spesialis patologi klinik dengan cara membubuhkan tanda tangan pada kertas hasil dan adanya pelayanan laboratorium di

luar jam kerja. Berdasarkan tabel 4.16 kunjungan patologi klinik berdasarkan status bayar menurun 13,43 %. Hal ini diakibatkan oleh jumlah kunjungan rawat jalan dan rawat inap menurun sehingga mempengaruhi kunjungan patologi klinik sebagai penunjang menjadi menurun pula.


TAHUN 2009 JUMLAH

TAHUN 2010 JUMLAH

%

TAHUN 2011 JUMLAH

%

%

Umum

52.782

73,12

44.410

59,75

38.985

59,49

Askes

6.248

8,66

9.468

12,74

9.553

14,58

Kontraktor

5.053

7,00

6.907

9,29

6.663

10,17

Gratis

8.101

11,22

13.545

18,22

10.326

15,76

TOTAL

72.184

74.330

65.527

Instalasi Patologi Anatomi Patologi Anatomi adalah spesialisasi medis yang berurusan dengan diagnosis penyakit berdasarkan pada pemeriksaan kasar, mikroskopik dan molekuler atas organ, jaringan dan sel.

pemeriksaan visual kasar dan mikroskopik pada jaringan, dengan pengecatan khusus dan imunohistokimia yang dimanfaatkan untuk memvisualisasikan protein khusus dan zat lain pada dan di sekeliling sel.

Patologi anatomi mendiagnosis penyakit dan Pada tabel 4.17, tahun 2011 jumlah kunjungan patologi memperoleh informasi yang berguna secara klinis melalui anatomi berdasarkan status bayar meningkat 10,78% pemeriksaan jaringan dan sel, yang umumnya melibatkan dibandingkan tahun 2010.


TAHUN 2009 JUMLAH

RAWAT JALAN

%

TAHUN 2010 JUMLAH

367

%

TAHUN 2011 JUMLAH

556

%

595

Umum

226

61,58

250

44,96

352

59,16

Askes

39

10,63

73

13,13

74

12,44

Kontrak

90

24,52

146

26,26

132

22,18

Gratis

12

3,27

87

15,65

37

6,22

RAWAT INAP

480

635

740

Umum

393

81,88

194

30,55

278

37,57

Askes

29

6,04

61

9,61

79

10,68

Jamkesmas

52

10,83

63

9,92

80

10,81

Gratis

6

1,25

317

49,92

303

40,95

TOTAL

847

1.191

1.335


34

Instalasi Farmasi Cakupan waktu tunggu pelayanan obat melebihi dari yang ditargetkan, hal ini dikarenakan:  Jumlah penerimaan resep yang masuk serempak dalam waktu yang bersamaan sehingga menimbulkan antrian panjang sebelum resep dapat dikerjakan.  Nama pasien ataupun penulisan resep tidak jelas sehingga perlu konfirmasi dengan pihak dokter yang bersangkutan  Obat yang harus diracik dalam satu resep mempengaruhi waktu pekerjaannya dan terbatasnya tenaga juru racik

Hal di atas harus dikerjakan seteliti mungkin untuk menghindari adanya kejadian kesalahan pemberian obat, kalaupun ada kesalahan karena adanya human error. Penurunan yang terjadi pada kunjungan rawat jalan dan rawat inap ternyata tidak berpengaruh pada kunjungan farmasi. Pada tahun 2011 kunjungan farmasi berdasarkan status bayar meningkat 21,73 % dibandingkan tahun 2010.

Tabel 4.19 No

Status Bayar

Tahun 2009

Tahun 2010

Tahun 2011

Jumlah

%

Jumlah

%

Jumlah

%

1

Umum

202.333

54,72

262.490

46,36

331.754

45,86

2

Askes

46.047

12,45

89.722

15,85

125.312

17,32

3

Jamkesmas

49.556

13,40

120.676

21,31

189.482

26,19

4

Jamsostek

21.513

5,82

21.291

3,76

76.833

10,62

5

Kontrak

50.280

13,60

71.981

12,71

-

-

TOTAL

369.729

566.160

723.381


35

Unit Transfusi Darah Rumah Sakit (UTDRS) Unit Transfusi Darah Rumah Sakit (UTDRS) adalah suatu unit pelayanan di rumah sakit yang bertugas melayani permintaan klinisi dalam pemenuhan kebutuhan darah dan yang bertanggung jawab atas tersedianya darah yang telah diuji saring dalam jumlah yang cukup di rumah sakit untuk memenuhi kebutuhan tindakan medis transfusi yang aman, berkualitas sebagai pendukung pelayanan kesehatan di rumah sakit.

RS Cibabat bekerjasama dengan UTD PMI Cabang Kota Bandung dan UTD PMI Cabang Kabupaten Bandung karena: 

UTD RS Cibabat belum bisa menyediakan darah 100%, terutama komponennya;



Penyediaan darah aman sebagai persediaan darah di rumah sakit;



Pelayanan darah RSUD Cibabat  Cimahi terbentuk tahun 1999 dan menjadi Unit Transfusi Darah Rumah Sakit (UTD RS) sejak 15 Juli 2009. UTD

Screening (uji saring) Infeksi Menular Lewat Transfusi Darah (IMLTD) metode Enzyme LinkImmunosorbent Assay (ELISA); Mengadakan kegiatan donor darah bersama (Mobile Unit)

Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi sudah terpenuhi oleh UTD RS Cibabat terutama untuk darah Pack Red Cell (PRC) dan Whole Blood (WB). Adapun darah lain yang belum terpenuhi, UTD RS Cibabat mengambilnya ke PMI dengan cara cito oleh kurir. Dalam setiap transfusi darah, ada reaksi transfusi dan angkanya melebihi dari target. Bukan berarti menunjukan kualitas pelayanan darah yang kurang baik, dikarenakan kejadian reaksi yang kebanyakan disebabkan oleh reaksi alergi terhadap protein donor yang tidak dapat diduga sebelumnya.

Tabel 4.20 TAHUN 2010 JUMLAH PASIEN  Obstetri / Kebidanan

2.065

PENERIMAAN DARAH

2.947

677

1.087

-

-

1.388

1.860

 Cedera  Lain-lain

TAHUN 2011

4.983

7.087

 Dari PMI (UTD)

3.806

1.800

 Diambil dari Rumah Sakit

1.177

4.700

-

587

 Dari RS lain PEMAKAIAN  Whole Blood

4.946

7.132

514

205

3.902

6.250

 Thrombo

336

370

 Lain-lain

194

307

 Packed Red Cell


36

USG, EEG, EKG Ultra Sono Graphy (USG) yang dimiliki oleh RSUD Cibabat ada 2 macam yaitu:  USG Jantung atau Echo Cardio Graph  USG 4 dimensi yaitu alat yang digunakan untuk mendiagnosa obstetri dan gynaekologi dengan USG. Alat yang dimiliki ada 2 unit yang digunakan di Klinik Kebidanan dan di ruang bersalin.

Electro Encephalographic (EEG) adalah suatu alat yang mempelajari gambar dari rekaman aktifitas listrik di otak, termasuk teknik perekaman EEG dan interprestasinya. EEG merupakan alat pengukur frekuensi gelombang pada otak. EEG sendiri berfungsi di RSUD Cibabat Cimahi pada tahun 2010, sehingga tahun 2011 penggunaan alat EEG sangat meningkat.

Electro Cardio Graph (EKG) adalah grafik yang dibuat oleh sebuah elektrokardiograf yang merekam aktifitas kelistrikan jantung dalam waktu tertentu.

Tabel 4.21 TAHUN 2009

TAHUN 2010

TAHUN 2011

USG

2.964 kali

1.364 kali

2.234 kali

EEG

-

18 kali

116 kali

EKG

1.587 kali

3.626 kali

1.930 kali

Spesialistik 1. Spesialis Bedah 2. Spesialis Obstetri dan Gynekologi 3. Spesialis Anak 4. Spesialis Penyakit Dalam 5. Spesialis Penyakit Jantung 6. Spesialis Penyakit Mata 7. Spesialis THT 8. Spesialis Kulit dan Kelamin 9. Spesialis Bedah Mulut 10. Spesialis Ortodontie

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

Spesialis Prostodontie Spesialis Rehabilitasi Medik Spesialis Anesthesi Spesialis Bedah Orthopaedi Spesialis Bedah Onkologi Spesialis Syaraf Spesialis Patologi Klinik Spesialis Patologi Anatomi Spesialis Radiologi Spesialis Bedah Syaraf


37

Bab 5 - Pertumbuhan Keuangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Melaksanakan kinerja kegiatan suatu organisasi perlu diukur dalam suatu ukuran analisis antara pendapatan dan belanja anggaran pada setiap akhir kegiatan di akhir tahun. Adapun anggaran pendapatan dan belanja RSUD Cibabat ditetapkan oleh Walikota Cimahi melalui Peraturan Daerah Kota Cimahi. Volume anggaran dan belanja RSUD Cibabat selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat dalam tabel di bawah ini:

Tabel 5.1 - Realisasi Anggaran, Pendapatan dan Belanja T.A.

PENDAPATAN

BELANJA

SURPLUS (DEFISIT)

%

2009

38.444.913.176

55.297.429.340

(16.852.516.164)

69,52

2010

47.146.131.583

72.040.388.629

(24.894.257.046)

65,44

2011

53.842.038.902

93.350.028.264

(39.507.989.362)

57,68

Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa anggaran pendapatan dan belanja RSUD Cibabat mengalami defisit yang merupakan hasil dari

pendapatan yang berasal dari PAD RSUD Cibabat dikurangi dengan Belanja Daerah. Defisit anggaran tersebut disebabkan RSUD Cibabat

memerlukan subsidi yang digunakan untuk gaji, TPP, pengadaan alat-alat kesehatan dan pembangunan gedung rumah sakit.

Kemampuan Keuangan aktivitas pendanaan RSUD Cibabat di bedakan dari 3 (tiga) jenis sumber dana yang meliputi pendapatan fungsional RS untuk kegiatan operasional rumah sakit, APBD II dan

Bantuan Pusat untuk kegiatan pengadaan alat-alat kesehatan, pembangunan gedung RS dan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit. Adapun realisasi

pendapatan dari tahun 2009 sd. 2011 melebihi target pendapatan yang telah ditetapkan dengan cash budget rata 10%.

Tabel 5.2 T.A.

Fungsional RS

APBD Kota Cimahi

Provinsi Jawa Barat

Dana Alokasi Khusus

2009

38.444.913.176

16.174.501.329

1.495.991.200

1.349.941.070

2010

47.146.131.583

18.230.646.618

454.067.140

3.706.051.125

2011

53.842.038.902

22.048.638.295

17.681.545.100

93.390.000


38

Arus Kas Arus kas RSUD Cibabat menyajikan informasi mengenai sumber, penggunaan, perubahan kas dan setara kas selama satu periode akuntansi, dan saldo kas dan setara dalam suatu periode.

 Penerimaan arus kas terdiri dari penerimaan dari layanan pasien umum sebesar Rp.26.910.665.124 dan dari jaminan pihak ketiga sebesar Rp 26.931.373.778;  Pengeluaran dari operasional arus kas ini yang pembiayaannya berasal dari fungsional RS adalah sebesar Rp 51.728.767.201 dan pengeluaran untuk investasi sebesar Rp 1.797.687.668.  Rincian arus kas diuraikan selengkapnya pada Tabel 5.3.


39

Tabel 5.3 - Arus Kas RSUD Cibabat NO URAIAN A

2011

2010

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIONAL 1. Penerimaan dari Jasa Layanan

53.842.038.902

47.146.131.583

a. Penerimanan Dari Layanan Pasien Umum

26.910.665.124

23.855.056.803

b. Penerimaan Dari Layanan Pasien Jaminan Pihak Ketiga

26.931.373.778

23.291.074.780

2. Pengeluaran dari Operasional

53.526.454.869

45.563.019.486

a. Pengeluaran Operasional

51.728.767.201

43.967.676.899

- Belanja Pegawai

21.453.320.030

2.311.895.000

- Belanja Barang dan Jasa

30.275.447.171

41.655.781.899

1.797.687.668

1.595.342.587

1.543.907.779

1.200.657.008

253.779.889

390.400.579

-

4.285.000

315.584.033

1.583.112.097

-

-

39.823.573.395

26.477.369.143

22.142.028.295

18.230.646.618

19.264.056.495

15.995.641.618

2.417.712.000

2.235.005.000

460.259.800

-

-

-

17.681.545.100

4.540.671.400

2.713.156.000

1.665.231.400

14.921.364.100

2.875.440.000

b. Pengeluaran Investasi - Tanah - Peralatan dan Mesin - Gedung dan Bangunan - Jalan,Irigasi dan Jaringan - Aset Tetap Lainnya 3. ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASIONAL B

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI 1. Hasil Penjualan Aset Tetap 2. Hasil Penjualan Aset Lain-lain 3. Hasil Investasi 4. Perolehan Hasil Tetap 5. Pembelian Investasi 6. ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

C

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN 1. Penerimaan Aktivitas Pendanaan a. Pendapatan dari APBD Kota Cimahi - Gaji dan Tunjangan - Tambahan Penghasilan PNS - Gedung - Pendamping DAK b. Pendapatan dari APBD Provinsi - Penataan Gedung / Halaman Rumah Sakit - Pengadaan Alat Kesehatan - Peningkatan Fasilitas Rumah sakit Kota Cimahi c. Pendapatan dari APBN

47.025.000 -

3.706.051.125

-

3.706.051.125

- Gedung

-

3.182.842.525

- Alat Kesehatan

-

523.208.600

-

-

39.823.573.395

26.477.369.143

- DAK Murni

- Tugas Pembantuan ( Pembangunan Ged. C Lanjutan) 2. Arus Kas Keluar Dari Aktivitas Pendanaan ( 1a+1b+1c) 3. Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan ( (1a+1b+1c)-2)

-

4. Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasional ( 1-2)

315.584.033

1.583.112.097

5. Kenaikan(Penurunan) Kas Bersih (A3+B6+C3)

315.584.033

1.583.112.097

4.139.466.434

2.556.354.337

JUMLAH SALDO KAS

4.455.050.467

4.139.466.434

TOTAL SALDO KAS (4+5)

4.455.050.467

4.139.466.434

6. Kas dan Setara Kas Awal ( saldo Kas Tahun Lalu)


40

Tabel 5.4 - Laporan Operasional Per 31 Desember 2011 NO

URAIAN

ANGGARAN TAHUNAN

REALISASI S/D BULAN LALU

REALISASI BULAN INI

48.679.000.000

49.509.214.262

4.332.824.640

53.842.038.902

110,61

22.228.015.523

19.774.256.011

1.907.512.484

21.681.768.495

97,54

JUMLAH

%

A. PENDAPATAN I. Pendapatan Hibah Jumlah Pendapatan Operasional VI. Bantuan Pemerintah Daerah (APBD) 1.

Pendapatan Dari APBD Kota Cimahi Tentang Gaji PNS & TPP

2. Bantuan Provinsi

26.817.058.930

16.362.261.080

1.319.284.020

17.681.545.100

65,93

Pendapatan Dari APBD Kota Cimahi 3. (DAK MURNI)

500.000.000

460.259.800

-

460.259.800

92,05

Jumlah Pendapatan Bantuan APBD

49.545.074.453

36.596.776.891

3.226.796.504

39.823.573.395

80,38

98.224.074.453

86.105.991.153

7.559.621.144

93.665.612.297

95,36

19.613.882.000

20.927.863.379

1.854.270.162

22.782.133.541

116,15

2. Biaya Jasa Pelayanan Medis

259.789.000

219.206.548

40.577.400

259.783.948

100,00

3. Biaya Pemeliharaan

257.500.000

255.922.700

990.000

256.912.700

99,77

1.294.722.250

1.294.632.935

118.531.816

1.413.164.751

109,15

21.425.893.250

22.697.625.562

2.014.369.378

24.711.994.940

115,34

42.155.102.523

38.837.041.721

4.325.296.804

43.162.338.525

102,39

1.903.780.000

1.531.475.306

320.976.128

1.852.451.434

97,30

4.692.830.750

3.848.957.326

728.307.471

4.577.264.797

97,54

48.751.713.273

44.217.474.353

5.374.580.403

49.592.054.756

101,72

70.177.606.523

66.915.099.915

7.388.949.781

74.304.049.696

105,88

28.046.467.930

19.190.891.238

170.671.363

19.361.562.601

69,03

TOTAL PENDAPATAN

B. BIAYA OPERASIONAL I. Biaya Pelayanan 1. Biaya Bahan Farmasi

4. Biaya Barang dan Jasa Jumlah Biaya Pelayanan II. Biaya Umum dan Administrasi 1

Biaya Pegawai (Gaji, Tunjangan, dan Honor Panitia)

2 Biaya Administrasi Kantor 3

Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

4 Biaya Barang dan Jasa Jumlah Biaya Umum dan Administrasi TOTAL BIAYA OPERASIONAL

SURPLUS / DEFISIT SETELAH BIAYA C. OPERASIONAL D. SURPLUS / DEFISIT TAHUN LALU E. SURPLUS / DIFISIT TAHUN BERJALAN 1. Peralatan Dan Mesin 2. Gedung Kantor

4.139.466.434 28.046.467.930

19.190.891.238

170.671.363

19.361.562.601

69,03

1.665.409.000

1.444.941.129

145.991.650

1.590.932.779

95,53

26.381.058.930

2.784.618.369

14.670.427.420

17.455.045.789

66,17

28.046.467.930

4.229.559.498

14.816.419.070

19.045.978.568

67,91

-

14.961.331.740

(14.645.747.707)

315.584.033

3. Jalan Irigasi dan Jaringan 4. Perpustakaan Jumlah Biaya Aktiva Tetap

SURPLUS / DEFISIT TAHUN BERJALAN SURPLUS / DEFISIT TAHUN BERJALAN SURPLUS / DEFISIT TAHUN BERJALAN

4.139.466.434 -

4.455.050.467


41

Tabel 5.5 - Neraca Per 31 Desember 2011 KODE

2011

2010

121.406.287.941,85

102.720.575.259,40

7.971.936.275,00

8.332.202.161,00

4.455.050.467,00

4.139.466.434,00

4.455.050.467,00

4.139.466.434,00

4.455.050.467,00

4.139.466.434,00

2.017.804.640,00

2.759.237.301,00

2.017.804.640,00

2.759.237.301,00

1.499.081.168,00

1.433.498.426,00

1.499.081.168,00

1.433.498.426,00

ASET TETAP

99.087.991.297,85

81.855.955.498,40

12.1

Tanah

26.395.150.000,00

26.395.150.000,00

12.2

Peralatan dan Mesin

32.344.914.883,85

15.806.894.504,40

12.3

Gedung dan Bangunan

39.156.887.414,00

38.462.871.994,00

12.4

Jalan dan Irigasi

1.191.039.000,00

1.191.039.000,00

12.025.600,00

12.025.600,00

1

PERKIRAAN ASET/AKTIVA

11

ASET LANCAR / AKTIVA LANCAR 111

1113 1113.1 112 112.1 113 113.1 12

13

Kas dan Setara Kas Kas di Bendahara Pengeluaran Kas dan Bank di Bendahara Pengeluaran Piutang Piutang Jasa Layanan Persediaan Persediaan Barang

ASET TETAP LAINNYA 13.1

14

Buku dan Perpustakaan

12.025.600,00

12.025.600,00

14.334.334.769,00

12.520.392.000,00

14.334.334.769,00

12.520.392.000,00

121.406.287.941,85

102.720.575.259,40

2.304.959.110,00

3.837.132.010,00

KEWAJIBAN JANGKA PENDEK

2.304.959.110,00

3.837.132.010,00

Utang Kepada Pihak Ketiga

2.304.959.110,00

3.837.132.010,00

119.101.328.831,85

98.883.443.249,40

1.211.926.698,00

355.603.717,00

KONTRUKSI DALAM PENGERJAAN 14.1

Kontruksi dalam Pengerjaan

PASIVA 2

KEWAJIBAN 21 21.1

3

EKUITAS DANA 31

EKUITAS DANA LANCAR 31.3

Cadangan Piutang

2.017.804.640,00

2.759.237.301,00

31.4

Cadangan Persediaan

1.499.081.168,00

1.433.498.426,00

31.6 32

Dana Yang Harus Disediakan Untuk Pembayaran Utang Jangka Pendek EKUITAS DANA INVESTASI

32.2

Diinvestasikan dalam Aset Tetap

32.3

Diinvestasikan dalam Aset Tetap Lainnya

32.4

Diinvestasikan dalam Kontruksi dalam Pengerjaan

33

EKUITAS DANA UNTUK DIKONSOLIDASIKAN 331

Rekening Kas PPKD

331.1

Rekening Kas PPKD Tahun Lalu

331.2

Rekening Kas PPKD Tahun Berjalan

(2.304.959.110,00)

(3.837.132.010,00)

113.434.351.666,85

94.388.373.098,40

99.087.991.297,85

81.855.955.498,40

12.025.600,00

12.025.600,00

14.334.334.769,00

12.520.392.000,00

4.455.050.467,00

4.139.466.434,00

4.455.050.467,00

4.139.466.434,00

4.139.466.434,00

1.583.112.097,00

315.584.033,00

2.556.354.337,00


42

Mitra Anda Menuju Sehat P R O F I L. RSUD Cibabat Kota Cimahi

Recommend Documents