Mission statement 3. Televisie 4. Radio 7. Nieuwe media 8. Sterren.nl 9. Financiën 10. Vereniging 20. Interne Organisatie 22

Jaarverslag 2010

INHOUD

2

Voorwoord/Mission statement

3

Televisie

4

Radio

7

Nieuwe media

8

Sterren.nl

9

Financiën

10

Vereniging

20

Interne Organisatie

22

2010: ONGEWOON GOED Het lijkt bijna ‘gewoon’, maar zo ervaren we onze eigen unieke prestatie in 2010 niet: de TROS is voor de negende keer op rij de best bekeken ledengebonden publieke omroep! Dat is natuurlijk ongewoon goed. Voor een aantal vaste tv-waarden is 2010 een jubileumjaar: zo gaat de TROS TV Show het dertigste seizoen in, is de 4.500ste uitzending (!) van het langstlopende tv-spelletje Lingo te zien, start Jaap Jongbloed energiek het vijftiende jaar van Vermist en beleeft de best bekeken actualiteitenbruriek EenVandaag, met nieuwkomer Bas van Werven, ook een mijpaal: de 1000ste aflevering sinds de naamsverandering. Ook het tweede seizoen van Bananasplit en De beste zangers van Nederland scoort hoge kijkdichtheden, net als Radar, Flikken Maastricht, Ik Vertrek, Het Mooiste Meisje van de Klas, Opgelicht?!, Jan Smit, de zomer voorbij en Gewoon Jan Smit. Maar we intitiëren ook nieuwe programma’s. Zo presenteert Yolanthe Sneijder-Cabau de familiespelshow Mijn vader is de beste! en TROS Stedenspel. Ook lanceren we de reallifesoap Danny & Jenny gaan verhuizen en Politie Paramaribo. In Te Leuk Om Waar Te Zijn stuurt spelleider Viviënne van den Assem, ook al nieuw, twee teams BN’ers aan met vaste teamcaptains Horace Cohen en Ali B. Ook presenteert zij samen met Ron Boszhard Z@ppsport the Battle. Victor Reinier is gastheer van de nieuwe spelshow Timboektoe.

RADIO TROS Radio pakt uit met nieuwe programma’s op Radio 1, 2, 4 en Radio 6. Tineke Verburg is terug; samen met Peter de Bie presenteert zij In Bedrijf. Corné Klijn is druk in het weekend met twee nieuwe radioshows: Corné@night (Radio 2) en Corné Klijns Soul Classics (Radio 6). Operazangeres en musicalster Miranda van Kralingen zet de toon met Verzoek op 4. Op diezelfde zender neemt Ernst Daniël Smid in De barbier van Hilversum elke zaterdagochtend luisteraars bij de hand met mooie klassieke verhalen. De start van de Tour de France in Rotterdam is reden voor de TROS Nieuwsshow om een geel gekleurd programma te brengen, pal tegenover de Erasmusbrug. Ook TROS Kamerbreed komt uit de havenstad, het politieke programma dat in 2010 weer bovenop de

politieke actualiteit zit met veel Haagse hoofdrolspelers. Een paar hoogtepunten op Radio 2: Bløf speelt in TROS Muziekcafé, wereldster Katie Melua is te gast in Gouden Uren.

INTERNET EN THEMAKANAAL De TROS is met een bereik van 52,6 procent de omroep met het hoogste bereik op internet. Liefst elf titels worden vernieuwd of gelanceerd. Ter ondersteuning van het succesvolle Bananasplit wordt www.bananasplit.nl live gezet. Ook onze opiniepanels en internetfora beleven een sterk jaar. Het EenVandaag Opiniepanel groeit naar 43.000 leden en op het Radar-forum zijn zo’n 125.000 leden actief. Themazender Sterren.nl is met 12.000 profielen in vier maanden definitief gevestigd in het medialandschap.

VERANTWOORDELIJKHEID De bezuinigingen die Den Haag de Publieke Omroep oplegt zorgen voor onrust, maar mogen niet worden afgewenteld op de programmering. Ik was dan ook ‘not amused’ over de uitspraak van NPOvoorman Henk Hagoort dat Bananasplit wel mag verdwijnen. “Hiermee serveert hij drie miljoen kijkers af! Waar de discussie eerst over moet gaan, is niet welke programma’s wellicht moeten verdwijnen, maar over verregaande samenwerking tussen omroepen, schaalvoordeel en een efficiëntere besturing van de Publieke Omroep. Iedereen, de TROS incluis, realiseert zich dat daar een slag te halen is. Bananasplit bereikt een andere doelgroep dan een amusementsshow van Paul de Leeuw. Dat is de kracht van Publieke Omroep. De TROS richt zich, onder meer ook met haar Muziekfeesten, bij uitstek op een brede doelgroep. Dat is mede het bestaansrecht van de Publieke Omroep, want alleen een elitaire bovenlaag bereiken past niet bij het principe dat de Publieke Omroep huldigt: van iedereen, voor iedereen.” En zo is het!

Peter Kuipers Directeur

MISSION STATEMENT Onafhankelijkheid tekent de TROS : wij zijn geen zuil, maar een fundament. De kijkers zijn er niet voor ons. Wij zijn er voor de kijkers. We leggen met onze programma’s de nadruk op wat mensen bindt, niet op wat mensen verdeelt. We richten ons op gewone mensen. Want dat zijn we in essentie allemaal. U en ik. Van timmerman tot notaris. We maken geen programma’s die je leuk zou moeten vinden. Maar programma’s die de kijkers echt leuk vinden. Of boeiend, interessant, ontroerend, onthullend. De TROS brengt mensen samen. En dat zullen wij, met de steun van onze achterban, altijd blijven doen. Wij zijn betrokken bij gewone mensen en de maatschappij. Dus maken we programma’s die toegankelijk zijn en begrijpelijk. De TROS houdt niet van betuttelen. Maar dat betekent niet dat we vrij zijn van normen en waarden. De TROS doet een heleboel dingen bewust niet. We bouwen geen muren en zuilen. We proberen niemand te bekeren. Dat doen we

uit respect. Want iedereen is wijs genoeg om zelf conclusies te trekken. Wij zijn het marktplein waarop iedereen samenkomt. Die rol vinden we heel belangrijk, want gemeenschapszin is het fundament waarop onze samenleving rust. Wij zijn betrokken bij gewone mensen en de maatschappij. Dus maken we programma’s die toegankelijk zijn en begrijpelijk. De TROS brengt mensen samen. Dat maken we waar op radio, televisie, internet en met onze bladen. De TROS is een echte volksomroep. Waar andere omroepen tot doel hebben verschil te maken en zich te onderscheiden van de grote gemene deler, proberen wij juist bij te dragen aan wat de Nederlandse samenleving bindt. De TROS -visie wordt door de beste programmamakers herkend, zij voelen zich bij ons thuis. En de TROS -gedachte wordt erkend door zo’n 450.000 leden. De TROS brengt mensen samen. bron: TROS Mission Statement

3

TELEVISIE TROS-TELEVISIE SCOORT HIT NA HIT Succes werkt verslavend én stimulerend. Over de hele tv-linie scoorde de TROS in 2010 geweldige kijkcijfers. Van Radar tot Het Mooiste Meisje van de Klas, van Bananasplit en Flikken Maastricht tot de TROS TV Show, Ik Vertrek en Opgelicht?! Zonder uitzondering behoren deze tv-hits tot de best bekeken programma’s in het genre, maar de TROS lanceerde ook nieuwe series als Danny & Jenny gaan verhuizen, Politie Paramaribo, de spelshow Timboektoe en het Stedenspel. Een aantal vertrouwde programma’s bereikt in 2010 een mijlpaal. Zo gaat Vermist van Jaap Jongbloed het vijftiende seizoen in en viert Lingo, het langstlopende tv-spelletje van Nederland, de 4.500ste aflevering! Ook EenVandaag beleeft een jubileum: de duizendste uitzending sinds de overgang van TweeVandaag naar EenVandaag in september 2006. De TROS TV Show begint aan het dertigste seizoen! Twee speciale TROS TV Shows rond jubilarissen geven 2010 extra glans: de 65ste verjaardag van Jeroen Krabbé, met grootheden als Harrison Ford, Barbra Streisand, Joan Collins, Mies Bouwman en Joop van den Ende, maar ook het feest in Carré rond Herman van Veen, die 65 wordt, inclusief optreden van Susan Boyle. Flikken Maastricht, de succesvolle dramaserie met Angela Schijf en Victor Reinier blijft een hit. Veel kijkers, gemiddeld ruim 1,5 miljoen, waarderen de serie met een ongekend hoog ‘rapportcijfer’: 7,9. De reallifesoap Gewoon Jan Smit keert ondanks een aankondiging van de populaire zanger om te stoppen ‘gewoon’ terug. “Het leven van een Volendamse artiest gaat niet altijd over rozen, maar vooral over asfalt,” is een veelgehoorde uitspraak van Jan Smit, Nick, Simon en de 3JS. Ze zijn razend druk, maar ze houden ruimte vrij voor het muzikale schoolreisje: Jan Smit, de zomer voorbij. Ook de docusoap over André Rieu bereikt veel kijkers, net als het tweede seizoen Bananasplit.

NIEUW Danny & Jenny gaan verhuizen heet de nieuwe reallifesoap waarin het leven van Danny de Munk en zijn gezin in Purmerend wordt gevolgd. Ook nieuw is Politie Paramaribo, een serie over het werk van de politie in de Surinaamse hoofdstad. Flikken Maastricht-acteur Victor Reinier toont in de nieuwe spelshow Timboektoe dat hij ook kan presenteren. Een andere nieuwkomer is presentator Bas van Werven, de opvolger van Wouter Kurpershoek bij EenVandaag. De TROS verwelkomt nog een nieuw familielid: Viviënne van den Assem. Zij presenteert met Ron Boszhard Z@ppsport the Battle en Te Leuk om Waar te Zijn, met vaste teamcaptains Horace Cohen en Ali B. Met de Belgische co-host, acteur Guy van Sande, is Yolanthe Sneijder-Cabau ook het gezicht van Stedenspel, een echte zaterdagavondshow voor het hele gezin. Lucille Werner presenteert Open en Bloot, de TV Lab-bijdrage van de TROS, terwijl 3FM-dj Annemieke Schollaardt met Giel Beelen de jaarlijkse uitreiking van de 3FM Awards gestalte geeft. Op radio én televisie.

JEUGD HEEFT DE TOEKOMST Yolanthe presenteert de nieuwe familiespelshow Mijn vader is de beste! op Z@PP. Vier vaders gaan tot het uiterste zodat hun zoon of dochter na afloop met recht kan zeggen: “Mijn vader is de beste!”

4

Ook zoekt en vindt de TROS jong acteertalent voor De Bende van Sjako, een nieuwe jeugddramaserie. Tim Douwsma (22) is de nieuwe presentator van Karaoke Kids. De zanger neemt het stokje over van Angela Esajas. Wegens succes op Z@PP geprolongeerd: Amika, de soap voor jongeren van 6 tot 12 en ook de serie De Wereld van K3 is terug. De drie meiden nemen de kids mee op een enerverende rit door hun verrassende wereld. Op deze plaats alle tv-programma’s toelichten is wat veel van het goede, voor meer details over kijkcijfers klikt u door naar Kijkcijfers 2010, waar eens te meer duidelijk wordt dat de TROS een grote bijdrage levert aan het zendtijdaandeel van de publieke omroep. Remco van Leen Programmaleider Televisie

KIJKCIJFERS 2010 Van alle omroepverenigingen was de TROS, evenals in 2009, weer de hoogst scorende omroep. Verder leverde de TROS ook de grootste bijdrage aan het totale kijktijdaandeel van de publieke zenders. De NOS zorgde, mede door het goed bekeken WK Voetbal in ZuidAfrika, voor de hoogste cijfers (kijkdichtheid, kijktijdaandeel en bijdrage kijktijdaandeel). Alle publieke omroepen kregen voor hun programma’s als waarderingscijfer gemiddeld een ruime voldoende (waarderingscijfers afkomstig uit het Televisie Waarderingsonderzoek van de Publieke Omroep/Intomart GFK). In volgorde van het kijktijdaandeel in 2010 behaalden de publieke omroepen tussen 18-24 uur de volgende kijkcijfers (1% kijkdichtheid staat voor ongeveer 151.000 kijkers van 6 jaar en ouder):

Kijkdichtheid , kijktijdaandeel, kijktijdaandeelbijdrage en waardering per omroep (tijdvak 18-24 uur) Kijkdichtheid 2009 6,6% 6,2% 5,5% 4,8% 4,5% 3,8% 3,2% 2,3% 1,7%

NOS TROS KRO VARA AVRO EO NCRV BNN VPRO

Kijktijdaandeel 2009 19,6% 18,4% 15,2% 13,5% 13,2% 11,8% 9,9% 6,7% 5,0%

2010 8,5% 6,1% 5,0% 4,9% 4,1% 3,3% 3,4% 2,3% 1,8%

2010 24,4% 17,3% 13,4% 13,4% 12,1% 9,8% 9,6% 6,1% 5,2%

Bijdrage kijktijdaandeel 2009 2010 25,7% 32,6% 12,5% 10,9% 9,4% 8,2% 11,6% 10,5% 8,0% 7,7% 6,7% 5,9% 7,3% 6,4% 2,4% 2,2% 2,7% 2,6%

Waardering 2009 7,5 7,4 7,6 7,5 7,6 7,6 7,5 7,6 7,8

2010 7,5 7,4 7,6 7,5 7,6 7,6 7,5 7,5 7,7

Onderstaand de grafische weergave van de kijktijdaandeelcijfers van 2009 en 2010 per omroep. Kijktijdaandeel zenders 18-24 uur

De TROS is, wat betreft het kijktijdaandeel, al negen jaar de meest succesvolle omroepverening. Dat blijkt onder meer uit onderstaande grafiek waarin de cijfers van de ledengebonden omroepen vanaf 2000 grafisch staan weergegeven. Kijktijdaandeel oemroepverenigingen 18-24 uur 20 20 18 18 16 AVRO

16 14

BNN AVRO EO BNN KRO EO NCRV KRO TROS NCRV VARA TROS VPRO VARA

14 12 12 10 10 08 08 06 06 04

VPRO

04 02 02 00 00

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

5

TROS

08

VARA

06

VPRO

04 02 00 2000 2001de publieke 2002 zenders 2003 20041, 2 en 3) 2005 2007 18-242008 2009 37.6% 2010 Het kijktijdaandeel van (Nederland bedroeg2006 in 2010 tussen uur gemiddeld (tegenover 36.8% in 2009). Nederland 1 was in 2010 opnieuw de zender met veruit het hoogste kijktijdaandeel. Onderstaand in grafiekvorm de kijktijdaandelen per zender in 2009 en 2010 in het tijdvak 18-24 uur.

Kijktijdaandeel omroepen 18-24 uur 30% 25% 20% 15% 10% 05% 00% 2009 2010

AVRO 13% 12%

BNN 07% 06%

EO 12% 10%

KRO 15% 13%

NCRV 10% 10%

NOS 20% 24%

TROS 18% 17%

VARA 14% 13%

VPRO 05% 05%

Meest bekeken TROS-programma’s Van alle TROS-programma’s trokken de volgende uitzendingen de meeste kijkers (van serieprogramma’s alleen vermelding van de hoogst scorende aflevering): Top 10 meest bekeken TROS-programma’s in 2010 Bevolking 6 jaar en ouder Nr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Titel EénVandaag (AVRO/TROS) Eurovisie songfestival halve finale Tv show op reis Bananasplit Radar André Rieu live in Maastricht Songfestival nationaal Flikken Maastricht Vermist Opgelicht?!

Datum 02-07-10 27-05-10 31-01-10 07-03-10 29-11-10 28-12-10 07-02-10 23-04-10 08-01-10 30-11-10

Tijd 18:47 21:00 21:23 20:23 20:35 20:33 21:23 20:35 21:59 20:35

KDH 18.2 16.2 15.9 14.8 14.7 13.9 13.6 12.3 11.0 11.0

Kijkersx1000 2762 2453 2411 2244 2221 2100 2053 1858 1667 1664

KTA 52.3 37.2 34.3 30.0 30.2 27.7 29.1 29.2 25.2 24.2

WRD 7.5 6.7 7.4 7.2 7.6 8.3 6.0 8.2 7.8 7.7

Hoogst gewaardeerde TROS-programma’s De Top 10 van de hoogst gewaardeerde TROS-programma’s ziet er als volgt uit (van serieprogramma’s alleen vermelding van de hoogst scorende aflevering): Top 10 meest gewaardeerde TROS-programma’s in 2010 Bevolking 6 jaar en ouder Nr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Titel André Rieu live in Maastricht Dichter bij de hemel Volendam 10 jaar... Flikken Maastricht André Rieu live in Zuid-Afrika André Rieu gala Guus Meeuwis live Michael Bublé in concert Vermist André Rieu op weg naar Zuid-Afrika Hans Liberg 25 jaar het beste

Bron kijkcijfers: SKO

6

Datum 28-12-10 17-12-10 23-04-10 04-06-10 24-05-10 29-12-10 06-02-10 15-10-10 21-05-10 20-12-10

Tijd 20:33 21:34 20:35 20:34 18:12 20:27 22:47 21:28 21:28 23:07

KDH 13.9 5.9 12.3 9.3 6.8 4.5 2.3 10.2 8.3 6.4

Kijkersx1000 2100 894 1858 1416 1034 677 341 1538 1255 966

KTA 27.7 12.0 29.2 26.7 29.6 9.7 6.1 20.1 20.1 25.4

WRD 8.3 8.3 8.2 8.2 8.2 8.0 8.0 7.9 7.9 7.9

RADIO VIJF NIEUWE PROGRAMMA’S NAAST KLASSIEKERS

LUISTERONDERZOEK 2010

Ook in 2010 stemmen miljoenen mensen af op de TROS via Radio 1, Radio 2, 3FM, de klassieke muziekzender Radio 4 en Radio 6, dé soul en jazz-zender. En die luisteraars treffen niet alleen klassiekers als de TROS Nieuwsshow, TROS Kamerbreed, de Gouden Uren, TROS Muziekcafé, de Mega Top 50 en Een goedemorgen met..., maar ook spiksplinternieuwe programmatitels! Hoe zijn die nieuwe programma’s tot stand gekomen?

Gemiddeld over heel 2010 werden per zender tussen 7-24 uur de volgende luistertijdaandelen geregistreerd (tussen haakjes de cijfers in 2009):

In 2010 is de radiozendtijd opnieuw ingedeeld, vanwege de komst van WNL en Powned en de zendtijduitbreiding van MAX en BNN. TROS Radio is heel goed uit die herverdeling gekomen. We behouden op alle zenders onze sterke, goed scorende programma’s én introduceren nieuwe titels als TROS In Bedrijf (Radio 1), Corné@Night (Radio 2), 3FM Weekend Request (3FM), De Barbier van Hilversum (Radio 4) en Corné Klijn’s Soul Classics (Radio 6). Zo slaagt de TROS erin haar luisterpubliek verder te vergroten én te verbreden. Veel van onze programma’s zijn hoog in de lijstjes met best beluisterde uitzendingen terug te vinden. Een selectie: op Radio 1 behoort zaterdagochtendmagazine TROS Nieuwsshow tot de hoogst scorende programma’s op de informatieve zender. Sterker nog: sinds najaar 2010 is de Nieuwsshow het best beluisterde programma op Radio 1! Ook TROS Kamerbreed behaalt regelmatig een Top 10-notering. Het politieke programma haalt met grote regelmaat de nieuwskolommen in dit enerverende politieke jaar. Op Radio 2 stemmen dagelijks honderdduizenden luisteraars af op de Gouden Uren. De gezellige, positieve toon van Daniël Dekker in combinatie met de beste muziek aller tijden vormen de ideale mix van een gouden formule. Ook TROS Muziekcafé, met elke week live-optredens van (inter)nationale artiesten, scoort goed.

Radio 1 Radio 2 3FM Radio 4 Radio 5 Radio 6 Regionale zenders Radio 538 Sky Radio 101 FM Q-Music Radio Veronica 100% NL Radio 10 Gold Classic FM Slam!FM Arrow Classic Rock BNR Nieuwsradio Arrow Jazz FM Kink FM

(7.2%) (10.9%) (8.7%) (1.8%) (2.5%) (0.2%) (12.3%) (10.6%) (9.1%) (6.9%) (5.9%) (3.8%) (2.5%) (2.1%) (2.0%) (1.6%) (0.9%) (0.5%) (0.3%)

Radio 2, de regionale zenders (gezamenlijk luistertijdaandeel van alle regionale zenders in Nederland) en Radio 538 behaalden in 2010 de hoogste luistertijdaandelen. De radioprogramma’s van de TROS bereiken veel luisteraars. Gedurende kortere of langere tijd stemden overdag in 2010 gemiddeld de volgende aantallen luisteraars op de programma’s van de TROS af:

Annemiek hier en 3FM Weekend Request zijn op 3FM wekelijks goed voor een notering in de Top 10 van de nationale popzender. Onze dj’s Annemieke Schollaardt en Bart Arens zijn flink gegroeid: van getalenteerde jonge dj’s tot prominente 3FM-jocks.

Radio 1 TROS Nieuwsshow (zaterdag) TROS Kamerbreed (zaterdag) TROS In bedrijf (zaterdag)

Op Radio 4 behoren Een goedemorgen met…, Ernst Daniël Smid en Verzoek op 4 - met onze aanwinst zangeres Miranda van Kralingen als presentator - tot de beter beluisterde programma’s op de klassieke muziekzender. Onze keuze voor mooie, toegankelijke klassieke muziek, in combinatie met eigenzinnige presentatoren, vindt veel gehoor bij luisteraars van Radio 4. Daarnaast wordt onze populaire concertserie de Vrijdag van Vredenburg niet alleen goed bezocht, maar ook hoog gewaardeerd.

Radio 2 TROS Muziekcafé (zaterdag) TROS Gouden uren (ma. t/m vr. van 9 tot 12 uur)* TROS In bedrijf (zaterdag)

Jan van der Vlugt Programmaleider Radio

7.7% 10.0% 9.6% 2.1% 3.0% 0.3% 12.0% 10.6% 8.5% 6.7% 5.6% 4.0% 2.6% 2.1% 1.9% 1.2% 0.9% 0.4% 0.4%

3FM Annemieke hier (zaterdag en zondag)** De Mega Top 50 (zaterdag) Bart de radioshow van Bart (zondag) 3FM Weekend request

625.000 luisteraars 338.000 luisteraars 219.000 luisteraars

249.000 luisteraars 1.267.000 luisteraars 219.000 luisteraars

541.000 luisteraars 303.000 luisteraars 238.000 luisteraars 262.000 luisteraars

*Cumulatief bereik week **Cumulatief bereik weekend

Van de programma’s van de TROS, die of op Radio 4 of op andere zenders na zeven uur ’s avonds worden uitgezonden, lag het (week)bereik tussen de 57.000 en 188.000 luisteraars. 7

NIEUWE MEDIA Meest beluisterde programma’s

TROS HOOGSTE BEREIK OP INTERNET

Per zender maakten de programma’s van de TROS ook in 2010 weer regelmatig deel uit van de meest beluisterde uitzendingen. Dat blijkt uit de tweemaandelijkse rapportages over het luistergedrag van onze bevolking. Op Radio 1 behoorde de TROS Nieuwsshow tot de hoogst scorende programma’s. Op deze zender behaalde ook TROS Kamerbreed regelmatig een Top 10-notering. TROS Gouden Uren op Radio 2 was, zelfs over alle zenders gerekend, ook in 2010 weer één van de best beluisterde programma’s. Annemieke hier en de 3FM Weekend requests waren op 3FM goed voor een notering in de Top 10 van de popzender. Op Radio 4 hoorden Een goedemorgen met… en De barbier van Hilversum in 2010 tot de beter beluisterde programma’s op de klassieke zender.

In 2009 stelde de TROS de internetstrategie bij: in plaats van het ontwikkelen van nieuwe merken, koos de TROS bewust voor het uitbouwen van bestaande merken en titels. Deze strategie heeft in 2010 haar vruchten afgeworpen. De TROS is met een bereik van 52,6 procent de omroepvereniging met het hoogste bereik op internet. Ten opzichte van 2009 realiseerde de TROS een groei in bezoekers, vooral dankzij Radar, EenVandaag en TROS.nl. In 2010 versterkte Radar haar leidende positie als consumentensite en EenVandaag boekte vooral in verkiezingstijd uitzonderlijk goede bereikresultaten. Ook Vermist, Opgelicht?! en Sterren.nl hebben flink bijgedragen aan het totale bereik op internet.

Bron luistercijfers: Intomart GFK/Radio Advies Bureau (RAB)

De online productie steeg in 2010 naar recordhoogte. Liefst 11 titels werden vernieuwd of gelanceerd: Sterren.nl, TROSKompas, Opgelicht, Z@ppsport en Bananasplit werden volledig vernieuwd, terwijl kleinere projecten als de Karaoke Kids machine en Timboektoe werden opgeleverd. Ter ondersteuning van het succesvolle Bananasplit wordt www.bananasplit.nl live gezet. Bezoekers worden rondgeleid door het karakter ‘Fransie’, waar je naast volledige, nieuwe afleveringen ook de onvergetelijke ‘gouwe ouwe’ grappen kunt zien. Onze opiniepanels en internetfora beleefden een sterk jaar. Het EenVandaag Opiniepanel groeide naar 43.000 leden en op het Radarforum zijn zo’n 125.000 leden actief die verantwoordelijk zijn voor 1.000.000 berichten. Sterren.nl maakte met 12.000 profielen in vier maanden een solide start. Daarnaast beschikte de TROS eind 2010 over bijna 400.000 nieuwsbriefleden. Het jaar 2011 staat in het teken van het continueren van de visie en het verder versterken van bestaande internettitels om zo de koppositie in bereik verder te kunnen uitbouwen. Finus Tromp Interim hoofd Nieuwe Media & Development

8

STERREN.NL STERREN.NL: HET HUIS VAN DE NEDERLANDSE MUZIEK Categorie radar EenVandaag uitzendinggemist TROS vermist eenvandaag sterren Lingo opgelicht dewereldismooi songfestival timboektoe kidstop20 ikvertrek eetsmakelijk zappsport radioportal tvkrant flikkenmaastricht mooistemeisjevandeklas regelrecht bananasplit sterrenawards de_zomer_voorbij sterrentop20 Totaal Maximum(radar)

Aantal 10.520.885 4.830.898 3.661.601 2.111.902 1.358.966 1.301.988 1.058.057 708.284 617.251 453.069 422.118 249.683 238.760 227.871 178.455 177.007 167.412 135.944 110.049 104.826 100.711 76.879 72.624 60.536 52.085 24.862.172 10.520.885

Sterren.nl blijft groeien. Het toonaangevende Nederlandse muziekplatform van de TROS bindt in 2010 liefst 33 procent méér kijkers dan in 2009. Sterren.nl bereikt maandelijks ruim een miljoen mensen en was in december met ruim 1,2 miljoen kijkers de best bekeken muziekzender van Nederland. De kijkers hebben de waardering voor Sterren. nl uitgesproken door het muziekstation in november uit te roepen tot Beste Digitale Zender 2010. De verkiezing werd uitgeschreven door het tv-tijdschrift Totaal TV. De groei toont aan dat Sterren.nl duidelijk voorziet in een behoefte van een groot publiek dat dagelijks plezier beleeft aan vaderlandse muziek. Sinds 2 april kan dat ook via Sterren.nl Radio, dat wordt gelanceerd door Jan Smit, Nick & Simon en André van Duin. Bekende TROSdj’s Daniël Dekker, Corné Klijn en Edwin Diergaarde zijn dagelijks te beluisteren. Ook Kees Tol, Harold Verwoert en debutant Ivo Samplonius nemen plaats achter de microfoon. Sinds begin 2010 zijn Monique Smit en Tim Douwsma dagelijks te zien op Sterren.nl. André Hazes junior en Willie Oosterhuis, voorman van de Megapiraten, kondigen in het weekend de beste muziekclips aan. In de zomer is Sterren.nl volop aanwezig in het land. Zo staan we in Heerenveen, Steenwijk, Scheveningen, Loosdrecht, Meppel en tijdens de Vierdaagse van Nijmeegse in Groesbeek. Bij de Rijnweek in Rhenen laat Sterren.nl flink van zich horen met het Grote Meezingfeest en zendt Sterren.nl Radio de hele week uit via een FM-frequentie. Ook bij de Muziekfeesten op het Plein is het promotieteam van Sterren.nl aanwezig. De Sterren.nl Top 20 groeit in populariteit, zowel bij het publiek als de muziekindustrie. In september doopt Sterren.nl de HitTip om in de Paradeplaat, het aloude TROS-merk voor singles met hitpotentie. Een groot succes is de uitreiking van de Sterren.nl Awards in Studio 21 in Hilversum. Tienduizenden mensen brengen een stem uit voor hun favoriet. Nick & Simon winnen, net als in 2009, de prijs voor ‘Beste Artiest Nederlandstalig.’ Marco Borsato & Guus Meeuwis nemen de award voor ‘Beste Single’ in ontvangst voor ‘Schouder aan Schouder.’ Het album ‘Dromers en Dwazen’ van 3JS wint in de categorie ‘Beste Album.’ De award voor ‘Beste Videoclip’ is voor Jan Smit voor zijn hit ‘Terug in de Tijd’ en Wesley verlaat het podium met de award voor ‘Beste Nieuwkomer.’ Voor het eerst is tijdens dit Gala de TrosKompas Oeuvre Award uitgereikt. Deze onderscheiding wordt toegekend aan een persoon die gedurende vele jaren heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van het Nederlandse lied. In 2010 ontvangt Peter Koelewijn deze prijs voor zijn grote invloed op de vaderlandse muziekgeschiedenis. Nederland beschikt over een rijke muziekhistorie. TROS Sterren.nl ziet het als haar taak dit culturele erfgoed voor het grote publiek toegankelijk te maken én te houden. Als het om Nederlandse muziek gaat, kun je niet om Sterren.nl heen. Paul Siteur Hoofd Sterren.nl 9

FINANCIËN VOORWOORD Ook in financieel opzicht was 2010 een goed jaar voor de TROS. De opgenomen cijfers betreffen de geconsolideerde cijfers van de Vereniging (inclusief resultaten uit de programmabladen en exploitatie studio) en het omroepbedrijf. Er is sprake van een gezonde balans. Zowel Vereniging als omroepbedrijf hebben een hoger resultaat behaald dan was begroot. In totaal gaat het om een bedrag van circa € 1,2 miljoen, welk bedrag per saldo minder is onttrokken aan de overgedragen reserve media-aanbod. Het hogere resultaat bij de Vereniging ten opzichte van de begroting wordt vooral veroorzaakt door: - Een beter netto resultaat bij de programmabladen; - Een beter netto resultaat bij de exploitatie studio; - Lagere kosten voor de ledenactiviteiten; Daartegenover staat dat er kosten bij de Vereniging zijn opgenomen voor presentatoren. Het gaat om presentatoren die een hoger hono-rarium hebben dan het normbedrag vastgesteld in het Beloningskader Presentatoren Publieke Omroep (BPPO). Het bedrag van de BPPO-norm is ten laste gebracht van het omroepbedrijf (publieke middelen) en het surplus is ten laste gebracht van de Vereniging (private middelen). Ondanks de lage rentepercentages zijn de rentebaten hoger dan verwacht. Het hogere resultaat bij het omroepbedrijf ten opzichte van de begroting wordt met name veroorzaakt door: Lagere personeels- en afdelingskosten vanwege minder fte’s; Lagere afschrijvingskosten op de materiële vaste activa omdat minder is geïnvesteerd dan was voorzien; Lagere productiekosten van zowel internet als themakanaal. Daartegenover staan hogere productiekosten van zowel radio als televisie, die worden gedekt door een hogere vergoeding vanuit OCW-gelden.

10

JAARVERSLAG 2010 STATUTAIRE DIRECTIE Hoofdlijnen ontwikkelingen Voor TROS was 2010 zoals ook voorgaande jaren succesvol. TROS behaalde voor de negende achtereenvolgende keer het hoogste gemiddelde kijktijdaandeel van de omroepverenigingen. Bij radio en internet behoorden TROS-programma’s en -sites tot de best scorende van de Publieke Omroep. Ook in financieel opzicht kon het jaar 2010 goed worden afgesloten, mede dankzij positieve resultaten van de uitgeverij en een scherpe, interne kostenbeheersing. TROS levert jaarlijks de hoogste financiële eigen bijdrage van de omroepverenigingen. De uitgangspunten en doelstellingen van TROS bleven ongewijzigd. TROS wil conform artikel 2.1 Mediawet met andere partijen in de publieke omroep voldoen aan de democratische, sociale en culturele behoeften van de bevolking in ons land. TROS is een Nederlandse omroep die in haar programma’s op eigentijdse en spraakmakende wijze duidelijk wil maken dat zij staat voor de elementaire waarden en vrijheden van de individuele burger. Het gaat daarbij om: burgerlijk fatsoen, familiaal, nationaal gevoel, gezelligheid, betrouwbaarheid, constructief in houding en meningsvorming. TROS heeft de ambitie om in elke programmacategorie een groot publiek te bereiken en is de omroep van de populaire cultuur. In elk programmagenre wordt rekening gehouden met grote verschillen in leeftijd en opleidingsniveau van kijkers en luisteraars: toegankelijkheid staat voorop. TROS richt zich in haar programma’s op hetgeen mensen verbindt; niet op hetgeen hen van elkaar scheidt. Dit is in overdrachtelijke zin de betekenis van de Grootste Familie van Nederland.

De voorraad media-aanbod is hoger dan in afgelopen jaren. Daarbij dient evenwel opgemerkt dat de netcoördinator heeft toegezegd dat deze volledig in de komende jaren zal worden ingezet.

Televisie, radio, internet. In 2010 bedroeg de totale televisiezendtijd van TROS ruim 1.950 uren, inclusief herhalingen, waarvan iets meer dan de helft werd gevuld met kinderprogramma’s. In het avondtijdvak 18.00-24.00 uur behaalden TROS-programma’s een gemiddeld kijktijdaandeel van 17,3%. Dat was veel hoger dan bij de andere omroepverenigingen. Dertig televisieprogramma’s behaalden meer dan een miljoen kijkers; sommige zelfs meer dan twee miljoen, zoals afleveringen van Radar, Bananasplit, André Rieu, TROS TV Show op Reis, EenVandaag, alsmede de uitzendingen van het Nationaal Songfestival en het Eurovisie Songfestival.

Wederom is een aanzienlijk bedrag aan kosten, met name voor televisie, gefinancierd vanuit de eigen middelen. De inzet van totaal circa € 7,5 miljoen kwam voor ongeveer € 4,7 miljoen vanuit eigen middelen en voor circa € 2,8 miljoen uit de overgedragen reserve media-aanbod.

Opmerkelijk was overigens de stijging van het gemiddeld kijktijdaandeel van EenVandaag. Na de discussie over actualiteitenrubrieken in 2009, is dit programma als enige van de actualiteitenrubrieken ongewijzigd gebleven vanwege het hoge gemiddeld kijktijdaandeel en de goede spreiding van het kijkpubliek over de bevolking.

Robert de Vink directeur Financiën

Veel radioprogramma’s behoren tot de top 10 qua beluistering op de desbetreffende zenders. In het oog sprongen de TROS-zaterdagochtend op Radio 1 (bereik van 1 miljoen luisteraars) en de dagelijkse Gouden Uren op Radio 2 (weekbereik 1,3 miljoen luisteraars). Verder trokken onze TROS-sites (met nieuwsbrieven, panels, forums, sterren. nl, etc.) gemiddeld zo’n 2,5 miljoen bezoekers per maand.

Financiële gang van zaken Bij de interpretatie van de jaarrekening dient rekening te worden gehouden met de wijze waarop de Reserve voor media-aanbod is verwerkt. Deze bestaat uit toevoegingen van de inkomsten uit de programmabladen en is sedert 2005 grotendeels overgedragen aan de Raad van Bestuur van de Publieke Omroep. Jaarlijks wordt een deel bestemd als eigen bijdrage aan de kosten media-aanbod. TROS heeft, buiten vergoedingen OCW media-aanbod, € 7,5 miljoen uit eigen middelen ingezet. Dit bestaat voor € 1,5 miljoen uit programmabijdragen en voor € 3,2 miljoen uit verenigingsbijdragen. Het resterende bedrag ad € 2,8 miljoen is ingezet vanuit de overgedragen reserve media-aanbod, waar € 5,4 miljoen was toegezegd. De lagere inzet overgedragen Reserve media-aanbod wordt veroorzaakt door betere resultaten van de programmabladen en studio, lagere directe personeels- en afdelingskosten media-aanbod en lagere afschrijvingskosten. Daarentegen is er bij de domeinen sprake van eenmalige hogere kosten. De voorraad steeg van € 6,9 miljoen ultimo 2009 tot € 9,4 miljoen ultimo 2010. Het gaat om een (recente) voorraad met een aantal nieuwe programma’s waarvan ruim 80% in 2011 en circa 15% in 2012 in het uitzendschema is geplaatst. De niet in de geconsolideerde balans opgenomen verplichtingen daalden van € 34,8 miljoen in 2009 naar € 33,1 miljoen ultimo 2010. Personeel en organisatie De personele bezetting ultimo 2010 is gedaald ten opzichte van 2009, terwijl de gemiddelde bezetting iets is gestegen. Dit betekent dat de daling met name aan het einde van het jaar zit. De bezetting bedraagt 227 fte’s ultimo 2010 (vergelijk 236 fte’s ultimo 2009) inclusief Vereniging en uitgeverij. De daling van het aantal fte’s komt met name doordat een aantal vrij gekomen functies niet meer zijn vervangen, door het stoppen van een vast programma en het uitbesteden van het restaurant. Hierdoor is de bezetting bij indirecte afdelingen circa 8 fte’s lager, bij directe afdelingen circa 5 fte’s lager, bij de verenigingsdomeinen circa 2 fte’s hoger en bij de uitgeverij circa 2 fte’s hoger. Bedrijfsvoeringsverklaring besturend orgaan TROS heeft de organisatie en bedrijfsvoering ingericht conform de Richtlijn Goed Bestuur en Integriteit. Jaarlijks worden de diverse registers geactualiseerd door de compliance officer. Hierbij is ons niet gebleken dat gedurende het verslagjaar de bedrijfsvoering tekort is geschoten. Onder bedrijfsvoering verstaan wij het zorgdragen voor:  :  ]fbgblmkZmb^o^hk`ZgblZmb^^gfZZmk^`^e^goZgbgm^kg^\hgmkhe^% inclusief systeem van informatievoorziening aan werkprocessen  DpZebm^bml[hk`bg`3dpZebm^bmoZgik^lmZmb^l†gp^kdikh\^ll^g  I^klhg^^e3Z]^jnZm^hfoZg`^glZf^glm^eebg`%i^klhg^^el[^e^b]  GZe^obg`kb\amebcg^g^gp^m&^gZg]^k^k^`^e`^obg`  L\a^b]bg`ahh_]mZd^g^g^ksbc]l^gg^o^g&^go^k^gb`bg`lZ\mbobm^bten anderzijds: scheiding geldstromen en gegevensstromen

Overige ontwikkelingen In het jaar 2010 zijn er interne en externe ontwikkelingen geweest die de aandacht vroegen. Intern is de zogenaamde domeinstrategie verder uitgewerkt. Die voorziet in consolidatie en concentratie van goedlopende programma’s en overige activiteiten in drie domeinen: Nederlandstalige Muziek, Service-Informatie en Familie-Amusement. Op 1 september trad de nieuwe erkenningsperiode 2010-2015 in werking. De groei van zendtijd van MAX en BNN, alsmede de komst van WNL en Powned, leidde tot druk op zendtijd en timeslots van de overige omroepen. TROS levert een grote bijdrage aan de doelstellingen van de publieke omroep, zeker als het gaat om het gemiddelde kijktijdaandeel, op de verschillende netten en zenders. Het leidde ertoe dat zendtijd en timeslots van TROS redelijk in tact bleven. De ontwikkelingen in politiek Den Haag wierpen hun schaduw vooruit. In het regeerakkoord van VVD-CDA (-PVV) is een structurele bezuiniging van € 200 miljoen (in 2015) op een totale mediabegroting van ruim € 800 miljoen opgenomen. Daarnaast wil deze regering het aantal spelers in Hilversum in de nieuwe concessieperiode (2015-2020) beperken tot acht. TROS heeft als reactie daarop MAX, WNL en AVRO uitgenodigd om met elkaar in gesprek te gaan over mogelijk vergaande samenwerking. TROS staat daar voor open en hoopt dat deze besprekingen in 2011 tot concrete resultaten zullen leiden. Toekomst In deze paragraaf moeten wij helaas constateren dat een bezuiniging van 25% op de mediabegroting in 2015 grote gevolgen heeft voor de financiering van de Publieke Omroep op de lange termijn. Hoewel TROS er begrip voor heeft dat ook de Publieke Omroep bij omvangrijke bezuinigingen haar steentje bijdraagt, acht zij een bezuiniging van € 200 miljoen op een totale mediabegroting van € 800 miljoen, disproportioneel. TROS zal in 2011 het beleid voortzetten dat is gericht op consolidatie en op hergroepering. Consolidatie heeft betrekking op het succesvolle (programma-, c.q. content)beleid televisie, radio en internet. Hergroepering heeft betrekking op de ledenactiviteiten (minder en grootschaliger) en de ontwikkeling van de domeinstrategie. Deze heeft betrekking op de geleidelijke concentratie van de inzet van mensen en middelen op drie domeinen: Nederlandse Muziek, Service-Informatie en FamilieAmusement. Doelstelling is de wervings- en bindingskracht van TROS te versterken in een zich ontwikkelend multimediaal landschap. Het jaar 2010 was een uiterst succesvol jaar voor TROS. Daar zijn wij trots op. Wij zullen proberen deze successen in 2011 voor te zetten. Zij bieden immers ook een uitstekende basis voor de gesprekken met andere omroepverenigingen over een mogelijke samenwerking. Hilversum, 11 april 2011 De Statutaire Directie: Mr. P. Kuipers, directeur Media & Productie en voorzitter directie R.G. de Vink, directeur Financiën

11

JAARVERSLAG 2010 RAAD VAN TOEZICHT De Raad van Toezicht kwam in 2010 vijf keer bijeen in een reguliere vergadering en één keer in een ingelaste vergadering. De leden van de Raad van Toezicht bezochten verder de twee vergaderingen van de Ledenraad. Verder is er regelmatig overleg tussen de voorzitter van de Raad van Toezicht en de directie over actuele aangelegenheden. Elke vergadering van de Raad van Toezicht bevat in elk geval als vast agendapunt de bespreking van de kwartaalrapportages van de directie over de algemene gang van zaken, de financiën, de kijk- en luistercijfers, de verenigingsactiviteiten en het verloop van het contact met het Commissariaat voor de Media. De Raad van Toezicht nam goedkeuringsbesluiten over onder meer de jaarrekening 2009, het jaarplan 2011 en de begroting 2011. De Raad van Toezicht heeft in 2010 onder meer gesproken over de ontwikkelingen in politiek Den Haag in relatie tot de toekomst van de publieke omroep en de TROS in het bijzonder, en over specifieke onderwerpen die betrekking hebben op het toezicht op TROS, waaronder de relatie tussen Commissariaat voor de Media en TROS. Bijzondere aandacht ging uit naar de mediaparagraaf in het regeerakkoord VVD-CDA (-PVV), in het bijzonder de implicaties van het hoge bezuinigingsbedrag van € 200 miljoen op een mediabegroting van € 800 miljoen. Dit bedrag zal in eerste instantie gevonden moeten worden in vermindering van bureaucratie bij de NPO en door samenwerking tussen en mogelijk fusies van omroepinstellingen. TROS is bereid om efficiencymaatregelen te nemen en samen te werken met andere omroepen. De Raad van Toezicht heeft overigens geconstateerd dat TROS een efficiënt werkende organisatie is met een relatief geringe overhead. In 2005 is er een bezuinigingsoperatie uitgevoerd, die leidde tot een afname van de omvang van de organisatie met 47 fte’s. In 2010 heeft TROS uitvoerige besprekingen gevoerd met MAX over mogelijke samenwerking in de ondersteunende sfeer. Ook is gesproken met de AVRO en met WNL. De Raad van Toezicht is van mening dat voor alle omroepen gelijke uitgangspunten gelden. Er zou van tevoren een benchmark moeten worden afgesproken qua bedrijfsgrootte, op basis waarvan samenwerkingsbesprekingen kunnen worden ingegaan. Ook zou de wetgever een bonus moeten zetten op fusies c.q. verregaande samenwerkingen om deze te kunnen realiseren. Er zijn allerlei incidentele en structurele kosten verbonden aan een samenwerkingsbeweging. Het is geen vanzelfsprekendheid dat vergroting van schaalomvang op zichzelf leidt tot kostenefficiëntie. Tot een zekere hoogte kunnen omroepen zelf budgetreducties oplossen. Een punt van aandacht is verder de stapeling van toezicht in de publieke omroep. De Algemene Rekenkamer heeft daar ook een opmerking over gemaakt. De overdaad aan toezicht draagt ook bij aan de bureaucratisering van de publieke omroep. Zeker in het licht van de op handen zijnde bezuinigingen, is op dit punt een doelmatigheidsslag te maken. De Raad van Toezicht is verder van mening dat een eerder voorstel om het Commissariaat voor de Media de bevoegdheid te geven om prejudiciële 12

voorzieningen te treffen niets aan actualiteitswaarde heeft ingeboet. Er is al enige tijd sprake van een tekort aan overleg tussen Commissariaat voor de Media en omroepen, waardoor omroepen te weinig kennis hebben over de wijze waarop regels worden toegepast en zich daardoor risicomijdend moeten opstellen. Bovendien krijgt het Commissariaat voor de Media te weinig inzicht in de omroeppraktijk, waardoor de kans op foutieve beoordelingen oploopt. De Raad van Toezicht heeft van zijn toezichthoudende rol onder meer de volgende onderwerpen besproken:  =^mhmlmZg]dhfbg`oZg]^F^]bZ`^]kZ`l\h]^MKHL  ;^lik^dbg`f^mo^km^`^gphhk]b`^kloZg:e`^f^g^K^d^gdZf^k inzake terugblik op onderzoek uit 2008  ;^hhk]^ebg`oZga^m_ng\mbhg^k^goZg]^]bk^\mb^  ;^hhk]^ebg`oZga^m_ng\mbhg^k^goZg]^KZZ]oZgMh^sb\am  ;^lik^dbg`oZgahghkZkbZik^l^gmZmhk^g%bga^m[bcshg]^kpZZk]b^ hoger zijn dan het normbedrag vastgesteld in het Beloningskader Presentatoren Publieke Omroep  ;^lik^dbg`[^spZZkl\akbüMKHL&KZZ]oZg;^lmnnkGIHbgsZd^ urenindeling Nederland 3  ;^lik^dbg`[^]kbc_loh^kbg`bga^mdZ]^koZg]^Kb\amebcg@h^] Bestuur en Integriteit  ;^e^b]lhgmpbdd^ebg`bgsZd^Z\mnZebm^bm^gkn[kb^d^gbg]^in[eb^d^ omroep, in het bijzonder waar het gaat om EenVandaag  ;kb^_pbll^ebg`f^mkd^ggbg`o^ke^gbg` 2010-2015  ;^spZZk&^g[^kh^ilikh\^]nk^bgsZd^lZg\mbhg^kbg`[^lenbm Bibaboerderij door Commissariaat voor de Media (bezwaar bij de adviescommissie Commissariaat voor de Media en beroep bij de bestuursrechter)  O^kleZ`oZg]^ohhksbmm^koZg]^KZZ]oZgMh^sb\am]b^`^lik^dd^g heeft gevoerd met de Algemene Rekenkamer en het CIPO over toezichtaspecten in de publieke omroep Twee keer per jaar houden tijdens de reguliere vergaderingen van de Raad van Toezicht één of meer senior medewerkers van TROS een presentatie over hun werkzaamheden. In 2010 is door J. van der Vlugt een presentatie gegeven over radio en heeft A. Rendering een presentatie over de ontwikkelingen bij de programmabladen gegeven. Er is goed contact met de Ondernemingsraad. Het reguliere contact wordt verzorgd door C. van Leeuwen. Verder is er één keer per jaar (voorafgaande aan de novembervergadering van de Raad van Toezicht) overleg tussen de voltallige Raad van Toezicht en Ondernemingsraad. Tijdens dit overleg is onder meer gesproken over de mogelijke gevolgen van het regeerakkoord VVD-CDA(-PVV) voor de medewerkers van TROS. Ook is er goed contact met de Ledenraad. De voorzitter van de Raad van Toezicht heeft tijdens de vergadering in november 2010 zijn visie op het regeerakkoord uiteengezet en de implicaties die dit heeft op het beleid van TROS, met name waar het gaat om de bezuinigingen en het onderzoek naar samenwerking met andere omroepen.

De Raad van Toezicht heeft met instemming geconstateerd dat de TROS organisatie in 2010 wederom uitstekend heeft gefunctioneerd. TROS behaalde voor het negende achtereenvolgende jaar het hoogste gemiddelde kijktijdaandeel van de omroepverenigingen. Bovendien was er sprake van een goede spreiding over de verschillende leefstijl- en leeftijdsgroepen. In 2010 viel de toename op van het gemiddelde kijktijdaandeel en spreiding van de actualiteitenrubriek EenVandaag op. De goede resultaten van Radar sprongen wederom in het oog. Opmerkelijk is de groei van het online panel van dit programma. De bereikscijfers bij radio en internet liggen eveneens op een hoog niveau. Het financiële beheer is zeer goed. Dat wordt jaarlijks bevestigd door de externe accountant. Het resultaat was beter dan begroot en TROS was wederom in staat uit eigen middelen een grote bijdrage (totaal € 7,5 miljoen) te leveren aan het budget media-aanbod. De Raad van Toezicht heeft eerder zijn zorg uitgesproken over de wijze waarop het Commissariaat voor de Media toezicht houdt op TROS, waar het gaat om merchandising en kinderprogramma’s. De Raad van Toezicht kan zich niet aan de indruk onttrekken dat het Commissariaat voor de Media bezig is om de juridische definiëring van de begrippen sponsoring en dienstbaarheid aan winst door derden op te rekken. Voor kinderprogramma’s zijn de budgetten laag; merchandising is een noodzakelijke vorm van financiering. Het Commissariaat voor de Media laat na om van tevoren aan te geven wat wel en wat niet is toegestaan op dat punt. De Raad van Toezicht herhaalt zijn pleidooi om het Commissariaat voor de Media een extra bevoegdheid te geven opdat deze in voorkomende gevallen een prejudiciële voorziening kan verstrekken aan omroepinstellingen, ter wille van een grotere rechtszekerheid.

Zoals elk jaar heeft de controlerend accountant van Deloitte op 30 maart 2011 een toelichting op haar bevindingen van de jaarrekening 2010 gegeven aan de Raad van Toezicht tijdens een reguliere vergadering. De goedkeurende verklaring van Deloitte voor de Jaarrekening 2010 ging vergezeld van de complimenten voor de wijze waarop deze voor controle was aangeleverd. Uit de managementletter blijkt dat de administratieve organisatie voldoet aan alle daaraan te stellen eisen. Er zijn geen significante verbeterpunten genoemd. Desgevraagd heeft Deloitte ook aangegeven dat er ook verder geen bijzonderheden zijn te melden inzake de bedrijfsvoering, die voor de Raad van Toezicht relevant kunnen zijn voor het toezicht. De Raad van Toezicht heeft geconstateerd dat TROS zijn doelstellingen uit het jaarplan 2010 heeft gerealiseerd en daarbij een grote bijdrage heeft geleverd aan de realisatie van de doelstellingen van de publieke omroep als geheel en spreekt daarover zijn waardering uit aan directie en medewerkers.

Hilversum, 11 april 2011 De Raad van Toezicht: E.H.T.M. Nijpels, voorzitter Raad van Toezicht C.H.J. van Leeuwen, vice-voorzitter Raad van Toezicht B. Staal, lid Raad van Toezicht D.J. Haank, lid Raad van Toezicht J.P.L.H.A. Appel, lid Raad van Toezicht

FINANCIEEL OVERZICHT Geconsolideerde balans 2010 (voor winstbestemming) 31-12-2010

31-12-2009

€ Bedrijfsgebouwen en terreinen Inventaris en inrichting Andere vaste bedrijfsmiddelen Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar Deelnemingen en leningen Onderhanden werken en gereed product m.b.t. media-aanbod Te vorderen en vooruitbetaalde posten Liquide middelen TOTAAL ACTIVA

31.996 540.355 715.858 94.514 453.780 9.379.929 5.236.208 23.848.988 40.301.628

€ ACTIVA: 43.995 509.453 779.462 98.162 453.780 6.943.971 4.259.525 29.608.361 42.696.709

PASSIVA: Eigen Vermogen: - Algemene reserve - Reserve voor programmadoeleinden - Resultaat lopend boekjaar Voorzieningen Kortlopende schulden en nog te betalen posten TOTAAL PASSIVA

13.741.213 2.435.000 -12.000 914.862 23.222.553 40.301.628

13.741.213 2.329.000 106.000 1.111.973 25.408.523 42.696.709

13

Geconsolideerde exploitatierekening 2010 2010

2009

Baten Media-aanbod Opbrengst programmabladen Opbrengst overige nevenactiviteiten Opbrengst verenigingsactiviteiten Som der bedrijfsopbrengsten

49.352.907 21.062.410 1.326.850 2.460.223 74.202.390

47.100.313 21.321.627 1.273.506 2.591.874 72.287.320

Lasten Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijving op materiële vaste activa Directe productiekosten Overige bedrijfslasten Som der bedrijfslasten

13.047.148 3.368.941 557.819 50.731.863 4.307.214 72.012.985

12.515.942 3.135.900 478.417 50.282.712 4.398.742 70.811.713

2.189.405

1.475.607

472.316

1.089.056

2.661.721

2.564.663

-11.667

-10.363

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen

2.650.054

2.554.300

Over te dragen reserve media-aanbod

-2.662.054

-2.448.300

-12.000

106.000

Rentebaten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen

Exploitatiesaldo

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS EN GECONSOLIDEERDE EXPLOITATIEREKENING ALGEMEEN, CONSOLIDATIE EN WAARDERINGSGRONDSLAGEN Algemeen De vereniging TROS (‘TROS’), statutair gevestigd te Lage Naarderweg 45-47, 1217 GN Hilversum Nederland, stelt zich met inachtneming van de bepalingen in de Mediawet ten doel: het verzorgen van radio-, televisieprogramma’s en internetsites, het uitgeven van één of meer programmabladen en het verzorgen van overige verenigingsactiviteiten. TROS is van mening dat in de jaarrekening over boekjaar 2010 alle financiële transacties en financiële beheershandelingen plaatsgevonden hebben binnen de relevante wettelijke bepalingen die in het wettelijke kader zijn weergegeven. Grondslagen voor consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening van TROS zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van TROS. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie meegenomen rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van

14

de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht. Groepsverhoudingen TROS staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen. Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is hieronder opgenomen: Geconsolideerde maatschappijen:

Statutaire zetel

TROS Uitgevers B.V.

Hilversum

100

TROS Studio's B.V. Hilversumse Media Compagnie C.V. Hilversumse Studio's Compagnie C.V.

Hilversum

100

Hilversum

100

Hilversum

100

Niet-geconsolideerde maatschappijen: Mediastaete C.V. Rijssen

Aandeel in het geplaatste kapitaal %

25

TROS-Label B.V. is per 4 januari 2010 ontbonden. De slotbalans van TROS-Label B.V. was reeds ultimo 2009 opgesteld.

GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Algemeen Krachtens het bepaalde in artikel 2.172 Mediawet 2008 is Titel 9 van het Tweede Boek van het Burgerlijk Wetboek (hierna te noemen BW2) van toepassing op instellingen die zendtijd hebben verkregen voor landelijke omroep, met dien verstande dat zij de winst- en verliesrekening vervangen door een exploitatierekening. Op de exploitatierekening zijn de bepalingen omtrent de winst- en verliesrekening zoveel mogelijk van overeenkomstige toepassing. Bij de toepassing van de omvangcriteria volgens artikel 396 en 397 BW2 dient het begrip netto-omzet te worden geïnterpreteerd als de totale baten (inclusief subsidies en bijdragen van derden) van de omroepinstelling. Tevens zijn de regels van het jaarrekeningenrecht, zoals deze zijn opgenomen in BW 2 Titel 9, de richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslaggeving en de jurisprudentie van toepassing. Wanneer hetgeen in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen, Wereldomroep en Ster 2009 vermeld afwijkt van eerder genoemde richtlijnen, dan prevaleert het handboek. De belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling worden hierna weergegeven en zijn gedurende het huidige en vorige boekjaar consistent toegepast. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. In 2005 is bij Besluit inzake Nadere Regeling Programmareserves door de Raad van Bestuur van Publieke Omroep het volgende besluit genomen:

Omrekening van vreemde valuta Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de exploitatierekening.

VASTE ACTIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA Aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar Materiële vaste activa zijn gewaardeerd op aanschaffingsprijs verminderd met jaarlijkse afschrijving gebaseerd op de lineaire methode en de geschatte economische levensduur. De geschatte economische levensduur is voor: Bouwkundige investeringen in televisiestudio Inventarissen en inrichting alsmede facilitaire apparatuur Hardware en software alsmede vervoermiddelen

10 jaar 5 jaar 4 jaar

Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar De in 1996 aangekochte panden Zuidereinde 210 te Wijdemeren en Kolenstraat 14 te Hilversum zijn gewaardeerd op de waarde in bewoonde staat, verminderd met jaarlijkse afschrijving gebaseerd op de lineaire methode en een afschrijvingstermijn van 40 jaar.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA Deelnemingen Belangen in vennootschappen van meer dan 20% worden opgenomen tegen nettovermogenswaarde, met uitzondering van de deelneming in Mediastaete C.V. In Mediastaete C.V. kan door TROS geen invloed van betekenis worden uitgeoefend op het zakelijk en financieel beleid. Als gevolg hiervan wordt het belang in Mediastaete C.V. gewaardeerd op kostprijs of lagere marktwaarde.

Ingevolge het bepaalde in artikel 2.174 Mediawet 2008 heeft de Raad van Bestuur de regeling vastgesteld dat instellingen die zendtijd hebben verkregen voor landelijke publieke omroep en een budget van € 25 miljoen of meer hebben een reserve voor media-aanbod mogen hebben van maximaal 5% van het door de Raad van Bestuur aan de instellingen ter beschikking gestelde jaarbudget voor radio, televisie en overig media-aanbod. Dit betekent dat voor TROS een normbedrag is vastgesteld van € 2.423.000. Reserves voor media-aanbod boven deze norm dienen door de instellingen aan de Raad van Bestuur van Publieke Omroep te worden overgedragen. Beide bedragen, zowel het normbedrag als het overgedragen bedrag, moeten worden aangewend voor programmering.

15

VLOTTENDE ACTIVA Voorraden onderhanden werken en gereed product m.b.t. media-aanbod De nog niet uitgezonden programma’s zijn in het algemeen gewaardeerd op aan derden betaalde kosten, inclusief de direct toerekenbare kosten van eigen personeel en exclusief de directe niet-direct toerekenbare kosten (DNDT). De financieringsrente wordt niet toegerekend. Onderdelen van de nog niet uitgezonden programma’s, betrekking hebbende op specifieke programma’s, worden gewaardeerd op opbrengstwaarde, als deze lager is dan de kostprijs. De opbrengstwaarde wordt vastgesteld middels de intekening (als gevolg van “geld op schema”) die ter beschikking wordt gesteld aan en vervolgens wordt geaccordeerd door de netcoördinator. De desbetreffende specifieke programma’s worden gewaardeerd op de daarvoor ter beschikking gestelde vergoeding door de netcoördinator. Herhalingsuitzendingen van eigen producties worden gewaardeerd, indien op het moment van eerste uitzending schriftelijk is vastgelegd dat een programma daadwerkelijk herhaald zal worden. Waardering van deze producties geschiedt tegen 15% van de directe kosten. Bij aangekochte producties geschiedt de waardering van een herhalingsuitzending tegen het bedrag dat is betaald voor dit herhalingsrecht. Eventueel vooruit ontvangen bijdragen van derden ontvangen in 2010 of eerder zijn in mindering gebracht op de nog niet uitgezonden programma’s. Nog niet uitgezonden programma’s ouder dan twee jaar moeten volledig worden afgewaardeerd tenzij met de netcoördinator is overeengekomen dat deze nog worden ingezet. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd op de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk zijn aan de nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

VOORZIENINGEN Voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde, met uitzondering van de pensioenverplichtingen zoals hierna uiteengezet wordt. De voorziening uitgestelde beloningen heeft een vergelijkbare berekeningswijze. Een voorziening wordt uitsluitend opgenomen indien TROS op balansdatum een in rechte of feitelijk afdwingbare verplichting heeft, het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van die verplichting leidt tot een uitstroom van middelen en er op balansdatum een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de omvang van de verplichting. Pensioenverplichtingen TROS is aangesloten bij het bedrijfstakpensioenfonds PNO Media (‘PNO’), volgens de ‘verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering’. De door PNO verzorgde pensioenregeling is een toegezegde-pensioenregeling, welke is verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegdebijdrageregeling. TROS heeft in geval van een tekort geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan door hogere toekomstige premies. 16

Als gevolg van de wijziging van de pensioenregeling per 1 januari 2006 is een compensatieregeling artikel 44 ingevoerd. Deze overgangsregeling wordt als een additionele verplichting onder de verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering (“toegezegde-pensioenregeling”) gekwalificeerd en ten aanzien van deze regeling is door TROS een verplichting opgenomen op balansdatum. De in de balans opgenomen voorziening is de contante waarde van de verplichting per balansdatum. De verplichting uit hoofde van toegezegde-pensioenregeling is door actuarissen van PNO berekend op basis van de ‘projected unit credit methode’. De contante waarde van de toegezegde pensioenrechten wordt bepaald door verdiscontering van de verwachte toekomstige kasuitstroom, op basis van rentetarieven van hoogwaardige bedrijfsobligaties in de valuta van de pensioenuitkering en met een looptijd die ongeveer gelijk is aan die van de desbetreffende verplichting. De projected unit credit methode houdt bij de toerekening van de pensioenaanspraken over de gehele diensttijd van de werknemers onder meer rekening met toekomstige salarisstijgingen en met onvoorwaardelijke indexatietoezeggingen. Lasten over verstreken diensttijd worden direct ten laste van het resultaat gebracht, tenzij de wijzigingen van de pensioenregeling slechts van kracht zijn als de medewerkers een bepaalde tijd in dienst blijven (‘toekenningsperiode’). In dat geval worden de lasten over verstreken diensttijd lineair afgeschreven over de toekenningsperiode. Alle componenten van de periodieke pensioenlasten, zoals de toename contante waarde van toegekende pensioenaanspraken, rentekosten, verwacht rendement op de beleggingen en verwerkte actuariële resultaten, worden als onderdeel van de personeelskosten opgenomen onder bedrijfsresultaat. De dekkingsgraad van PNO voldoet aan de eisen van de toezichthouder. Op grond van de dekkingsgraad zijn geen additionele betalingen door de onderneming verschuldigd. Overige langlopende personeelsbeloningen Overige langlopende personeelsbeloningen zijn die, welke deel uitmaken van het beloningspakket, zoals beloningen wegens jubilea, tijdelijk verlof en dergelijke en hebben een langlopend karakter. De netto verplichting voor deze personeelsbeloningen is het bedrag van de toekomstige uitkering die werknemers in ruil voor hun diensten hebben verdiend in de huidige en vorige verslagperioden. De verplichting wordt berekend op vergelijkbare wijze als bij toegezegde-pensioenregelingen. Actuariële winsten en verliezen op overige langlopende personeelsbeloningen worden direct in de exploitatierekening verwerkt.

BATEN EN LASTEN De baten en lasten zijn verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. Kabelgelden en royalty’s worden opgenomen op het moment dat zij zijn ontvangen.

Alle functies betreffen een voltijd dienstverband en de vergoedingen van genoemde personen zijn marktconform vastgesteld. De gegevens van het belastbaar loon zijn inclusief de bijtelling van de eventuele leaseauto. De beloning op termijn betreft de pensioenpremie (werkgeversen werknemersdeel).

Vennootschapsbelasting De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met eventuele verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening. In het kader van de vaststelling van de fiscale positie van de publieke omroepen is met de belastingdienst overeengekomen dat fiscale winsten c.q. verliezen worden gedoteerd c.q. worden onttrokken aan de (fiscale) reserve voor media-aanbod.

WET OPENBAARMAKING UIT PUBLIEKE MIDDELEN GEFINANCIERDE TOPINKOMENS (‘WOPT’) ALGEMEEN BELONINGSBELEID  ;  bca^moZlmlm^ee^goZga^mahghkZkbnfohhk[^lmnnk]^kl%pZZkhg]^k de directeur Media & Productie, wordt uitgegaan van maximaal 130% van het gemiddelde ministersalaris (voorheen de zogenaamde Balkenendenorm), zijnde een brutobedrag van € 181.773, als maximum gehanteerd.  OZg]^ik^l^gmZmhk^g]b^^^gah`^kahghkZkbnfa^[[^g]Zga^m normbedrag vastgesteld in het Beloningskader Presentatoren Publieke Omroep (BPPO), is het bedrag van de BPPO-norm ten laste gebracht van het omroepbedrijf (publieke middelen) en is het surplus ten laste van de Vereniging gebracht (private middelen).  Bgikbg\bi^dngg^gik^l^gmZmhk^gp^kdsZZff^m^^go^kdeZkbg` arbeidsrelatie buiten beschouwing gelaten worden. Vanwege de normerende werking heeft TROS ook in dergelijke situaties het eventuele surplus ten laste van de Vereniging gebracht. Het totaalbedrag van het surplus in 2010 bedraagt € 271.728 (2009: € 283.619). In overeenstemming met de Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens en de transparantie die TROS nastreeft, worden de volgende inkomens toegelicht. Voor de verantwoording over 2010 is het grensbedrag vastgesteld op € 193.000 (2009: € 188.000). GEGEVENS 2010 Belastbaar loon

Directeur Media & Productie Programmamedew. 1 Programmamedew. 2

€ 184.217 362.115 250.362

Beloning op termijn € 43.597 17.056 29.449

GEGEVENS 2009 Belastbaar loon € 184.111 363.407 249.522

Beloning op termijn

Datum in dienst

€ 40.876 15.765 27.269

€ 01-12-2007 21-09-1994 01-01-2000

17

NIET IN DE GECONSOLIDEERDE BALANS OPGENOMEN VERPLICHTINGEN  B ga^mdZ]^koZg]^[^]kbc_lnbmh^_^gbg`pZk^gi^k,*]^\^f[^k+)*) verplichtingen aangegaan voor de productie van programma’s ten bedrage van ongeveer € 10,5 miljoen. Deze verplichtingen eindigen in 2015. In 2011 vervalt ongeveer € 6,9 miljoen aan verplichtingen.  Ohhk]^]bk^\m^ikh]n\mb^dhlm^gikh`kZffZ[eZ]^gpZk^gi^k,* december 2010 verplichtingen aangegaan ten bedrage van circa € 22,6 miljoen. Deze eindigen in 2013. In 2011 vervalt ongeveer € 11,8 miljoen aan verplichtingen.  =^annko^kieb\ambg`^g^go^kieb\ambg`^gnbmahh_]^oZghi^kZmbhgZe lease bedragen in totaal ongeveer € 3,5 miljoen, waaronder de huur van Mediastaete C.V. ad € 2,2 miljoen. Deze eindigen in 2015. In 2011 vervallende huur- en leasetermijnen bedragen ongeveer € 1,6 miljoen.  :el`^ohe`oZgnbms^g]bg`^ga^[[^g^gd^e^]^k]^iZkmbc^gk^\amlsZken aangespannen tegen TROS. Op dit moment zijn het financiële belang van de claims van de derde partijen en de uitkomst daarvan voor TROS niet op betrouwbare wijze in te schatten. TROS is echter van mening dat het financiële risico minimaal is. Van een tweetal zaken is het financiële risico mogelijk hoger, maar ook hiervan is op dit moment niet in te schatten hoe de eventuele (beroeps-) uitspraken zullen luiden en wat de financiële gevolgen zullen zijn. TROS verwacht hier positieve uitspraken en heeft daarom geen voorziening gevormd voor deze lopende zaken.  A^m
is een bestuurlijke boete op te leggen. Als daadwerkelijk wordt overgegaan tot het opleggen van een boete zal TROS hiertegen in verweer gaan.

VOORSTEL TOT BESTEMMING VAN HET RESULTAAT OVER HET BOEKJAAR 2010 Voorgesteld wordt het negatieve resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening over 2010 ad € 12.000 te onttrekken aan de Reserve voor mediaaanbod. Hiermee komt de Reserve voor media-aanbod op het gestelde normbedrag van € 2.423.000. Een bedrag van -/- € 2.790.946 is verwerkt in de Reserve voor mediaaanbod overgedragen aan de Raad van Bestuur Publieke Omroep. Dit voorstel zal aan de Ledenraad op 16 april 2011 worden voorgelegd ter vaststelling.

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan de Raad van Toezicht en de Directie van Vereniging TROS Bijgesloten financieel overzicht (“samengevatte jaarrekening”), bestaande uit de geconsolideerde balans per 31 december 2010 en de geconsolideerde exploitatierekening over 2010 met bijbehorende toelichtingen, zijn ontleend aan de gecontroleerde geconsolideerde jaarrekening 2010 van Vereniging TROS. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die geconsolideerde jaarrekening in onze controleverklaring van 11 april 2011. Desbetreffende geconsolideerde jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 11 april 2011. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Titel 9 Boek 2 BW en de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen, Wereldomroep en Ster 2009. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde geconsolideerde jaarrekening van Vereniging TROS. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”. Oordeel Naar ons oordeel is het financieel overzicht (“samengevatte jaarrekening”) in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde geconsolideerde jaarrekening van Vereniging TROS in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.

Amsterdam, 11 april 2011

Deloitte Accountants B.V. Was getekend: Drs. I.A. Buitendijk RA

19

VERENIGING DE ALLERGROOTSTE FAMILIE VAN NEDERLAND De TROS is een actieve, gezellige vereniging die veel investeert in haar leden. Om ons ledental op peil te houden, bezoeken we beurzen, werven we actief op evenementen en via internet. Ons ledenblad Fanmail brengt al die activiteiten in beeld, terwijl bestuursleden over hun binding met de TROS vertellen. Voor de TROS is 2010 een groot succes geworden. Steeds meer leden doen actief mee aan onze ledenactiviteiten. Het jaar begint feestelijk in de Efteling, waar liefst 30.000 TROS-leden onze programmamakers kunnen ontmoeten. Ook de andere ledendagen in Plopsa Indoor Coevorden met ruim 8000 TROS-leden en Het Mega Piratenfestijn, waar ruim 4000 mensen op afkomen, zijn een groot succes. Ook 2011 belooft een fantastisch jaar te worden. Exclusieve ledendagen in de Efteling en Plopsaland de Panne, een speciale avondopenstelling in Burgers Zoo, voorstellingen voor TROSleden als Disney On Ice, K3 met de musical Alice in Wonderland, Zomerfestival en nog veel meer. Dit is slechts een greep uit het aanbod. Zo vormen ledendagen dé gelegenheid om onze makers en andere TROS-vertegenwoordigers te ontmoeten. Het is een feest om lid te zijn. Gerard Baars Verenigingsactiviteiten

SAMENSTELLING LEDENRAAAD Regiobesturen TROS per 1 januari 2010 Centrum Oost De heer N.J. van den Broek Mevrouw M. van der Burgh De heer P.H. ter Haar De heer J.P.N. ter Hoeven Mevrouw A.C.M. Kok-Ooteman Mevrouw M. Leenders De heer A.D. Lucas De heer E.G.S. Omta De heer A.J.Th. Wagener De heer J. Wijers

20

Centrum West De heer M. de Böck De heer Th.P.C. Borst De heer H.J. Brandse Mevrouw M.A.C. van der Gulik De heer A.M. de Jong Mevrouw C.J. Jonk-den Daas Mevrouw Y. Luberti Mevrouw A.R. van Netten Mevrouw J.Th.M. Veldkamp Mevrouw A.J. Zwolle-Vonhoff Noord De heer J.R. de Grave De heer D. de Jong De heer Th.L. Koning De heer S. Muizelaar Mevrouw G.B. Röhr-Dubbeld De heer E. Schuten Mevrouw D.J. Venema Zuid Mevrouw J.G.M.R. van den Boogaard De heer H.J.M. van Haperen Mevrouw M. van de Klundert Mevrouw A. Reijven Mevrouw Y.M.J. Schellekens-Brosens De heer M.J.F. Smeets Mevrouw M.J. de Sterke-Clerx Mevrouw H. van Stiphout-Schouten De heer M.G. Strijbos Mevrouw J. van der Wegen Zuid West De heer drs. A.J. Breeuwsma De heer C.G. Dallau De heer W.J.M. Gijben De heer G.J. Hofman Mevrouw A.M. Kors-Gijsbertsen Mevrouw D.E. Maat-Barends De heer R.J.M. Noët Mevrouw A.J.C. van Noort Mevrouw W.M. Remmerswaal De heer O.H.J. Zuidwijk

NEVENFUNCTIES LEDEN VAN RAAD VAN TOEZICHT TROS, APRIL 2011 E. Nijpels: voorzitter ONRI, branche-organisatie van de Nederlandse advies- en ingenieursbureaus en voorzitter Thuiswinkel.org Nevenfuncties: a. Voorzitter Sena (stichting ter exploitatie van naburige rechten voor producenten en uitvoerenden). b. Voorzitter Bosschap. c. Voorzitter Ronald McDonald Kinderfonds. d. Voorzitter Papier Recycling Nederland. e. Voorzitter Stichting Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders. f. Voorzitter Raad van Toezicht van de Raad voor Accreditatie. g. Voorzitter Bedrijfsschappen Contact. h. Voorzitter Stichting Sterkin. i. Lid forum van A tot Z (Stichting lezen en schrijven). j. Voorzitter Raad van Commissarissen Tinguely k. Voorzitter stichting Energie Prestatie Keur l. Lid Raad van Commissarissen Siers Groep BV. m. Voorzitter Stichting Milieu Centraal. n. Voorzitter Raad van Commissarissen Peute Papierrecycling BV. o. Bestuurlijke Adviesraad Waddenacademie. p. Voorzitter Raad van Commissarissen Maltha Recycling BV. q. Voorzitter Klimaatcentrum Internationale Rode Kruis. r. Voorzitter Raad van Toezicht Reclassering Nederland. S. Voorzitter Stichting ‘Water for Life’ t. Voorzitter Abe Bonnema Stichting u. Voorzitter Stichting Instandhouding Klokkenstoel en begraafplaats Dijken v. Voorzitter GeoBusiness w. Voorzitter Taskforce Thuisgeven x. Voorzitter Adviescommissie Afsluitdijk

C. van Leeuwen: partner Van Leeuwen Associates, Executive Search Nevenfuncties: a. Mediator. b. Senior Associate EURO Economics (Spanje). c. Lid Raad van Toezicht Haags Historisch Museum. d. Lid Bestuur Stichting Sculptuur Den Haag. e. Voorzitter KNMP (Ned. Verwijderingsbijdrage Metalektro Produkten)/WECYCLE f. Lid Raad van Toezicht SLO (Stichting Leerplanontwikkeling). H. Appel: Professor Computer Science & Sensor Technology, Hanze University of Applied Sciences, Groningen. Nevenfuncties: a. Bestuurslid Integrated develeopment Lab. (IDL) te Assen. b. Bestuurslid Internet Valley te Groningen. c. Lid Forces Communications and Electronics Association (AFCEA). d. Voorzitter programma advies commissie Sensor Universe (Environmental Processing). e. Lid Raad van Advies Crowd Predictions. f. Research Fellow, Innovation Centre for Advanced Sensors en Sensor Systems (INCAS3)

B. Staal: voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB). Nevenfuncties: a. President-commissaris bij ONVZ-Zorgverzekeraar. b. President-commissaris bij Twijnstra Gudde. c. Lid van de Eerste Kamer der Staten Generaal (tot juni 2011) d. Commissaris Cyclomedia. e. Commissaris FC Utrecht. f. Voorzitter van het Comité Nederlandse Veteranendag. g. Bestuurslid van het Internationaal Franz Liszt Pianoconcours. h. Lid van het Nationaal Comité 4 en 5 mei. i. Lid van de Raad van Toezicht van het Nationaal Museum van Speelklok tot Pierement. D. Haank: Chief Executive Officer bij Springer Science + Business Media. Nevenfuncties: a. Lid van Raad van Commissarissen KPN. b. Lid van Raad van Commissarissen MSD Nederland NV. c. Lid van Raad van Commissarissen Nuon NV.

21

INTERNE ORGANISATIE STABIEL JAAR

De 50-jarigen die Abraham zagen:

Hoewel 2010 rustig van start gaat, krijgt het jaar met de val van het kabinet een ingrijpende wending. De geluiden van naderende bezuinigingen bereiken ook Hilversum. Na de zomer beseffen we allemaal dat intensievere samenwerking en/of samengaan met een of meer andere omroepen onafwendbaar is. De directie zegt toe er alles aan te doen om het eigen TROS-profiel te behouden en de bezuinigingen niet ten koste van de programma’s te laten gaan.

 Henk Bakhuysen (Afdelingshoofd Radio 2&3FM)  Tom Nietveld (Gebouwenbeheerder)

In de vroege zomer bereikt ons tweemaal - kort achter elkaar - het bericht dat een collega is overleden. Cees van Leeuwen en Raymond Zeegers Veeckens, beiden van de afdeling Financiën en Beheer, zijn respectievelijk 30 en 34 jaar bij TROS in dienst geweest. Gelukkig zijn er ook vrolijke zaken te melden. Zo beginnen 45 collega’s eind februari met wekelijkse hardlooptrainingen. Het doel is om de 5 of 16 kilometer van de Dam-tot-Damloop te volbrengen. Uiteindelijk lukt dit 18 medewerkers. Een geslaagd project, waarbij naast het sportieve element, collega’s ook ervaren hoe leuk het is elkaar in een andere setting tegen te komen.

JUBILEA In 2010 vierden de volgende collega’s hun jubileum.

Met de Ondernemingsraad bespreken we een aantal belangrijke onderwerpen zoals mogelijke samenwerking met andere omroepen, de ontwikkeling van de afdeling internet en nieuwe media, het restaurant en de daaruit voortvloeiende outsourcing van de restauratieve voorzieningen. Ook wordt op initiatief van de OR het fietsplan geïntroduceerd. Gekoppeld aan de CAO zijn een aantal werkzekerheidafspraken vastgelegd, waarvoor gelden moeten worden gereserveerd. Zo wordt een mobiliteitsplatform ontwikkeld en is in de CAO opgenomen dat elke medewerker eens in de vijf jaar recht heeft een loopbaantraject te volgen. We doen het weer erg goed op televisie en radio. EenVandaag haalt als enige ongewijzigde actualiteitenrubriek de hoogste kijkcijfers. En hoe trots zijn we ook op ‘onze’ Antoinette Hertsenberg, uitgeroepen tot machtigste mediavrouw van 2010. Terugkijkend kunnen we vaststellen dat het een goed, stabiel jaar is geweest: de TROS gaat sterk en zeker de toekomst tegemoet. Annemarie Scholten Hoofd Personeelszaken

22

en zij zagen Sara:  Lucia Scheerboom (Directiesecretaresse)

30-jarig jubileum  Cees van Leeuwen  Yvonne Franken

Financiën & Beheer Radar

01-01-2010 01-11-2010

35-jarig jubileum  Rob Broekhof  Marjolein Mulder  Jolanda la Mark  Martin van der Zwaard

Civiele Zaken Overige Programmazaken Sterren.nl EenVandaag

01-01-2010 01-03-2010 01-04-2010 01-06-2010

IN MEMORIAM Na een kort ziekbed overlijdt op 27 mei Cees van Leeuwen op 62-jarige leeftijd. Cees, die in januari 2010 nog zijn 30-jarig jubileum op de afdeling Financiën en Beheer viert, is vrijwel bij alle medewerkers van TROS bekend. Van flauwekul houdt hij niet, declaraties moeten kloppen volgens zijn regels, daarin is hij streng. Een lieve man, die veel te vroeg overlijdt. Raymond Zeegers Veeckens, eveneens werkzaam op de afdeling Financiën en Beheer, overlijdt nog geen maand later, op 20 juni. Van Raymond weten we dat hij ernstig ziek is. Dat is iets meer dan een jaar daarvoor geconstateerd. Na een operatie is er in het begin nog hoop, zeker als hij weer regelmatig komt werken. Maar vanaf begin 2010 gaat het bergafwaarts. Raymond, een rustige man, heel zorgvuldig in zijn werk, heeft 34 jaar bij TROS gewerkt en is met 56 jaar veel te jong om te sterven.

ARBEIDSVOORWAARDEN De CAO 2009-2010 is van kracht. Op 1 januari 2010 worden de s alarissen met 1% verhoogd. Binnen de werkzekerheidsafspraken van de CAO worden door alle omroepen gelden gereserveerd en beheerd door het AWO-fonds. Met deze gelden ontwikkelt en controleert het fonds in de lopende CAO-periode de volgende zaken:  a^mehhi[ZZgmkZc^\m%]Zmb^]^k^p^kdg^f^k^^glbg]^obc_cZZk mag volgen. Hiervoor wordt per jaar € 200 per medewerker gereserveerd.  a^mfh[bebm^bmlieZm_hkf%pZZkb^]^k^^goZgZ_+)**Zee^ldZgobg]^g over persoonlijke ontwikkeling en mobiliteit.  lmZ`^&^gp^kd^koZkbg`lieZZml^gohhki^klhg^gf^m^^gspZdd^ arbeidsmarktpositie.  hg]^ksh^dgZZk>O<&lrlm^fZmb^d%p^ed^Zel]h^ea^^ü]^hi[k^g`lm in kaart te brengen van verworven eigen competenties. We hebben vier bureaus aangetrokken die het loopbaantraject bij medewerkers van TROS gaan uitvoeren. Hiermee zal vanaf 2011 worden begonnen.

WERK EN SPORT Van februari tot september wordt onder begeleiding van Aart Stigter en Ellen Abbringh getraind voor de Dam-tot-Damloop. We starten met 45 personen en lopen uiteindelijk met 18 collega’s de 5 of 16 km van Dam tot Dam. Een geslaagd project, waarbij collega’s naast het sportieve element ook ervaren hoe leuk het is elkaar in een andere setting tegen te komen.

ZIEKTEVERZUIM Het ziekteverzuim is ten opzichte van 2009 iets gezakt. Met het percentage van 3,7% blijft TROS onder het landelijk gemiddelde van 4,4%. Jaartal 2010 2009 2008 2007 2006

Ziekteverzuimpercentage (excl. zwangerschap) 3,7 3,9 3,9 5,1 7,1

ORGANISATIEGEGEVENS PERSONEELSONTWIKKELING In 2010 is €128.210 uitgegeven aan opleidingen. Daarvan is ten behoeve van het loopbaantraject een voorziening gedaan van € 26.700. Jaarlijks wordt een bedrag van € 200 per medewerker gedoteerd aan deze voorziening. Bij nieuwe medewerkers wordt een bedrag na rato gereserveerd en bij uitdiensttreding valt de voorzienig indien niet gebruikt voor de betreffende medewerker vrij.

Arbeidsovereenkomsten per 31 december 2010 Man 37 71 108

Bepaalde tijd Onbepaalde tijd Totaal Binnen bandbreedte

ONDERNEMINGSRAAD Op 6, 7 en 8 april 2010 zijn de verkiezingen voor de ondernemingsraad gehouden. De nieuwe ondernemingsraad bestaat uit: Voorzitter Marc Waltman Dagelijks Bestuur Marc Waltman, Rebecca van ’t Velt en Erik Bootsman (tevens Vicevoorzitter) Sociale Commissie Jeroen Koster, Conny Simon en Joost Boschhuizen Financiële Commissie Marc Waltman en Kees Palsma Verkiezingscommissie Marion Wold, Joost Boschhuizen en Rebecca van ’t Velt COR Marc Waltman en Marion Wold Arbocommissie Conny Simon

Aantal fte vast Aantal fte flex Totaal fte

Vrouw 27 75 102

31-Dec-10

Sub-totaal

Aantal medewerkers 146 64

FTE 137,25 60,75 198

Totaal 64 146 210 % Bandbreedte Percentage 69,30 % 30,70 %

MOBILITEIT

In dienst 31-12-2009 In dienst 31-12-2010 Uit dienst 2010 In dienst 2010

Man 118 108 23 13

Vrouw 108 102 21 15

Totaal 226 210 44 28

ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN In januari 2010 wordt het TROS-gebouw volledig rookvrij verklaard. Met deze beslissing worden medewerkers een antirookcursus aangeboden. Een groep van zo’n 20 medewerkers volgt al dan niet in groepsverband een training ‘stoppen met roken’, waarvan zo’n 10 medewerkers blijvend stoppen. Daarnaast zijn er natuurlijk ook enkelen die ergens in 2010 geheel op eigen kracht hun laatste sigaret uitmaken.

23

STAGIAIRES REDENEN UIT DIENST Man 9 8 --3 1 2 -23

Eigen verzoek Einde contract Dwingende reden Binnen proeftijd Overige redenen TOP/pensioen Overlijden Outsourcing Totaal

Vrouw 4 12 --2 1 -2 21

Totaal 13 20 --5 2 2 2 44

LEEFTIJDSOPBOUW MEDEWERKERS Totaal 6 62 69 44 29 210 40,42

< 25 jaar 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 jaar > Totaal Gemiddelde leeftijd

Peildatum: 31-12-2010

DIENSTJAREN MEDEWERKERS Totaal 23 86 20 31 21 5 24 210 9,4

<1 1–4 5–9 10 – 14 15 – 19 20 – 24 25 > Totaal Gemiddelde diensttijd

In 2010 heeft TROS als leerbedrijf studenten op MBO en HBO niveau de volgende stages aangeboden. Afdeling EenVandaag Marketing Nieuwe Media & Development Opgelicht?! Radar Sterren.nl Vermist Z@ppsport Totaal

Man 0 0 0 0 1 2 2 0 5

Vrouw 5 1 2 3 5 6 4 3 29

Totaal 5 1 2 3 6 8 6 3 34

UITZENDKRACHTEN / PAYROLLING In 2010 is 16 keer een beroep gedaan op een uitzendkracht. Afdeling EenVandaag Marketing Nieuwe Media & Development Radio Restaurant Sterren.nl Personeelszaken Totaal

Man 0 1 0 0 3 0 0 4

Vrouw 1 0 1 1 6 2 1 12

Totaal 1 1 1 1 9 2 1 16

Peildatum: 31-12-2010

BELONING Van de beoordelingsgesprekken die er zijn gevoerd is de score als volgt:

24

Salarisverhoging 0% 1% 1,25%

Aantal % in 2005 0 0 --

Aantal % in 2006 1 0 --

Aantal % in 2007 0 0 --

Aantal % in 2008 0 -0

Aantal % in 2009 0 -1

Aantal % in 2010 2 -0

2,5%

--

--

--

96

88

103

2,75% 3% 4% Totaal*

94 -6 100

95 -4 100

98 -8 106

-16 8 120

-29 4 122

-15 1 121

ORGANOGRAM

Ledenraad Raad van Toezicht OR Directeur Vereniging

Directeur Media & Voorzitter Directie

TLO

Communicatie

Domein Familie

Directeur Financiën

Secretariaat

Financiën en Beheer

PZ

AV/ICT/CIV

JuZa

Restaurant

Beleidsadviseur

Receptie

Nieuwe Media & Development

TELEVISIE Programmaleiding

RADIO Programmaleiding

Secretariaat

Programmazaken

Internet

Uitvoerend Prod.

Coördinatie

Domein NL. Muziek

Overige TROS programma’s

Domein Consument & Service

EénVandaag

Radio 1

Radio 2 en 3FM

Radio 4

Hoofd Sterren.nl

Eindredacteur

Eindredacteur

Hoofdredacteur

Hoofd

Hoofd

Hoofd

Redactie

Redactie

Redactie

Eindredacteuren

Redactie

Redactie

Redactie

Redactie

25

ONDERNEMINGSRAAD Begin 2010 start de ondernemingsraad met het uitschrijven van verkiezingen op 6, 7 en 8 april voor een nieuwe ondernemingsraad. Omdat er meer kandidaten zijn dan zetels zijn er sinds lange tijd weer echte verkiezingen. Compleet met stembureau, stembus, rode potloden en versnaperingen. De nieuwe ondernemingsraad wordt op dinsdag 27 april geïnstalleerd en bestaat uit: Jeroen Koster Internetredacteur Erik Bootsman (NVJ) Verslaggever EenVandaag Ellen Hemmer Bureauredacteur Opgelicht Caroline van den Heuvel Redacteur/Verslaggever EenVandaag Kees Palsma (NVJ) Verslaggever Radar Conny Simon (Unie) TV dienst Marc Waltman Uitvoerend Producent Joost Boschhuizen Programmazaken/mediacentrum Rebecca van ’t Velt Communicatie medewerker Marc Waltman blijft voorzitter van de OR. Het Dagelijks Bestuur bestaat uit: Rebecca van ‘t Velt en Erik Bootsman (tevens vice-voorzitter). Jeroen Koster is bij afwezigheid van een van de leden van het DB reserve kandidaat. De sociale commissie bestaat uit: Jeroen Koster, Conny Simon en Joost Boschhuizen In de financiële commissie hebben zitting: Marc Waltman en Kees Palsma In de verkiezingscommissie zitten: Marion Wold, Joost Boschhuizen en Rebecca van ‘t Velt Ellen Hemmer neemt namens de OR deel aan de arbocommissie Marc Waltman en Marion Wold vertegenwoordigen de OR in de COR (Centrale Ondernemingsraad van de Publieke Omroep). Marion Wold ondersteunt als Ambtelijk Secretaris de ondernemingsraad en zijn commissies. Na de installering krijgen de nieuw toegetreden leden een introductiecursus “Wet op de Ondernemingsraden”. In september gaat de hele OR, onder leiding van Hans van der Hurk (verbonden aan Schouten & Nelissen), voor twee dagen op cursus om aandacht te besteden aan de OR als groep, de wijze van vergaderen en het oefenen van diverse vergadertechnieken. Op de tweede dag is de directie aanwezig om informeel met de OR te praten over de wijze van overleg en de toekomstige aandachtspunten. De ondernemingsraad komt dit jaar tien keer bijeen voor vergaderingen van de ondernemingsraad en tien keer voor een overlegvergadering.

26

De volgende onderwerpen staan o.a. op de agenda:  =^mh^dhflmoZg]^In[eb^d^Hfkh^igZ]^dhflmoZggb^np^ toetreders en de rol van de TROS in dat toekomstige bestel;  =^fh`^ebcd^]b^glmo^ke^gbg`\'j'lZf^gp^kdbg`f^m]^de^bg^ omroepen;  A^mk^`^^kZddhhk]^g]^]ZZkbgg^^k`^e^`]^[^snbgb`bg`^g]b^ het kabinet de Publieke Omroep oplegt;  =^a^klmkn\mnk^kbg`oZg]^Z_]^ebg`bgm^kg^m4  A^mhnmlhnk\^goZga^mk^lmZnkZgm4  :]ob^lho^k]^Z_]^ebg`\hffngb\Zmb^^gbg&^g^qm^kg^\hfmunicatie in het algemeen;  :\mnZebl^k^goZg]^Éhg`^p^glm`^]kZ`&^gdeZ\am^gk^`^ebg`Ê4  Bglm^ff^gf^m^^gikboZ\rikhmh\he^g^^g]ZZkZZg`^dhipeld toegangsbeleid;  =^[^aZg]^ebg`oZg]^cZZkk^d^gbg`+)*)^g]^[^`khmbg` 2011;  A^mk^Zebl^k^goZg^^gÕ^mlieZg' De ondernemingsraad heeft meerdere malen een gesprek met Cees van Leeuwen van de Raad van Toezicht. De heer Van Leeuwen zit op voordracht van de OR in de Raad van Toezicht en is ook de contactpersoon voor de ondernemingsraad. Eenmaal per jaar is er het overleg met de gehele Raad van Toezicht. Marc Waltman voorzitter

27