Minder bruto, meer netto

Een maandelijkse uitgave van Voka - VEVIA Jaargang 8 - mei 2014 - Verschijnt niet in jan. en aug. Afgiftekantoor: Gent X - Erkenningsnummer: P708123

Minder bruto, meer netto

Voka-voorstel met winst voor werkgever én werknemer Ook in dit nummer

HET RAPPORT VAN DE REGERINGEN PEETERS EN DI RUPO

Straf hoeveel welvaart gelinkt iS aan een koP koffie!

GINSTBERGWATER OOK IN PLASTIEKEN FLESSEN

Nieuwe verpakkingsinstallatie voor Evidel Evidel, het bedrijf uit Scheldewindeke dat het Ginstbergmineraalwater produceert, heeft 1,5 miljoen euro geïnvesteerd in een nieuw gebouw en een nieuwe installatie om het water vanaf nu ook in plastieken flessen te kunnen aanbieden, naast in de klassieke glazen flessen. Daarnaast starten ze als eersten in België met statiegeld op dit leeggoed. Bregt Timmerman Als u al eens in een ziekenhuis of woonzorgcentrum bent gepasseerd, kent u het merk zeker. Ginstberg, het water van de Ginstbronnen is er alom tegenwoordig. “Dat is niet toevallig, wij zijn een prijsvechter, we gaan voor optimale kwaliteit tegen een lage prijs”, verduidelijkt bedrijfsleider Niko Claeys.

“Met deze investering gaan we onze positie in onze klassieke markten verstevigen” Niko Claeys De watermarkt staat zoals vele andere markten onder druk, weet Niko Claeys. De watermerken schuiven daardoor steeds meer op naar het segment waar Evidel – het bedrijf achter Ginstberg – actief in is. “Daarom zijn we op zoek gegaan naar manieren om onze positie te verstevigen. Aan ons mineraalwater kunnen of mogen we zelfs niet veel veranderen. Dat is wettelijk bepaald. Maar bij de verpakking, daar zagen we een mooie opportuniteit.” Het viel de bedrijfsleider enkele jaren geleden op dat de klassieke glazen flessen voor het mineraalwater vrij zwaar zijn voor hun

belangrijkste doelgroep: ouderen en mensen die in het hospitaal verblijven. “Daarom hebben we besloten om ook water in plastieken flessen aan te bieden. Met hetzelfde volume, en met een bredere voet, zodat de fles steviger blijft staan. En we willen ook zo groen mogelijk zijn. Zo gaan we als eersten in België werken met statiegeld voor plastieken flessen. Als de mensen de flessen terug komen brengen, krijgen zij daar statiegeld voor. Dat plastiek kan zo gesmolten worden en opnieuw gebruikt.” Na goed 2,5 jaar onderzoek en investeringen kan het bedrijf deze maand starten met de productie van de flessen. “Voor ons bedrijf was het een zeer grote inspanning. We zijn een kleine kmo van tien medewerkers, en toch hebben we een investering gedaan van om en bij de 1,5 miljoen euro. Dat houdt een nieuw gebouw in, een nieuwe machine, nieuwe medewerkers, nieuwe elektriciteitskabels om de machine van voldoende stroom te kunnen voorzien.” Ten slotte legt Niko Claeys nog even het verschil uit tussen bron- en mineraalwater. “Mineraalwater is afkomstig uit een ondergrondse waterlaag of bron en is van nature uit zuiver. Het wordt afgeschermd van elke vorm van vervuiling. In tegenstelling tot mineraalwater, vertoont de samenstelling van bronwater niet dezelfde graad van stabiliteit, maar kan variëren. Er zijn maar een heel beperkt aantal mineraalwaterbronnen in België, waar wij er één van hebben.”  www.ginstberg.be

$Niko Claeys, Evidel: “We

hebben 2,5 jaar onderzoek gedaan vooraleer we geïnvesteerd hebben.”

Jij bestelt en de ober brengt je een koffie. Lijkt simpel… Maar de koffiebonen werden geleverd door een handelaar. De melk in je koffie werd opgehaald bij de boer door een tankwagen van het zuivelbedrijf. De tankwagen kreeg een smeerbeurt bij de garagist… Een oneindige ketting van mensen en ondernemers. Jouw kop koffie is dus het resultaat van het werk van heel wat ondernemers, bedrijven en hun medewerkers. Dankzij hun werk én jouw bijdrage kunnen mensen hun gezin onderhouden en grijpen ze kansen in het leven. Meer nog, ze dragen hun steentje ook bij voor zij die niet meer kunnen werken. Welvaart begint bij ondernemen, zie je?

Ontdek op samen-iets-ondernemen.be hoe we samen welvaart creëren. een initiatief van vBO, vOka , UnizO, BOerenBOnd, UWe, UCM en BeCi

Samen ietS ondernemen oneindiGe moGeLiJKHeden

© Chak López

Download onze App

VBO-adv-VOKA-310x220mm-N.indd 1

23/04/14 09:40

Lees meer over de geschiedenis van de Ginstbronnen en de oorsprong van het bedrijf Evidel op de app-versie van Vokatribune.

IN DE KIJKER

3

De juiste keuze

Onafhankelijk advies

Je Makelaar Je beste Verzekering

Persoonlijk contact

Je Makelaar Je beste Verzekering

Absolute zekerheid

Je Makelaar Je beste Verzekering

In de aanloop naar de verkiezingen laten sommige partijen en opiniemakers uitschijnen dat we voor de keuze staan tussen een gelijke samenleving of een samenleving die vooral de rijken bevoordeelt. Gewapend met enkele internationale statistieken over stijgende inkomensongelijkheid (maar waar België ontbreekt omdat de ongelijkheid hier nauwelijks toeneemt) wil de eerste groep vooral nog meer fiscale herverdeling. Een lastenverlaging is in hun ogen enkel een cadeau aan de bedrijven. Van de dalende concurrentiepositie liggen ze niet wakker. ‘Er zijn genoeg rijken in België waar het geld te halen valt’, luidt de redenering dan. Dit is een valse keuze. Wie het verbeteren van de concurrentiepositie niet als prioriteit zet in de volgende regering, pleit eigenlijk voor meer armoede. In de VS bijvoorbeeld, is de armoede vooral bij de lagere middenklasse toegenomen omdat de typische hoogproductieve jobs waarin die mensen terecht kunnen, voor een groot deel uit de VS verdwenen zijn. Facebook en Google bijvoorbeeld zijn sterke, nieuwe bedrijven, maar ze stellen weinig mensen tewerk die niet over een universitair diploma beschikken. Dit in tegenstelling tot de Amerikaanse autoassemblage, waar door de hoge productiviteit lange tijd goede lonen werden betaald aan de arbeiders. Tot op het punt dat die bedrijven om allerlei redenen niet meer performant waren, en en masse dicht gingen.

dat ze weliswaar mogelijkheden zien om productiever te worden, maar dat het omgevingsklimaat (= loonkost, mobiliteit, vergunningen) in België te fel tegenzit om hier nog veel te investeren in productievere processen. Indien we nu niets aan onze concurrentiepositie doen, gaan er nog meer productieve banen verdwijnen en er weinig bijkomen. Vooral de lage middenklasse zal hier de dupe van zijn. Wij zijn er daarom meer dan ooit van overtuigd dat ons Groeipact ‘Voor de volle 2%’ niet alleen goed is voor de ondernemers, maar voor de gehele maatschappij. Hopelijk houden de politici hier na 25 mei rekening mee.

Jo Libeer Gedelegeerd bestuurder

Volg Jo Libeer op Twitter www.twitter.com/VOKA_jlibeer

“Wie het verbeteren van de concurrentiepositie niet als prioriteit zet in de volgende regering, pleit eigenlijk voor meer armoede” Jo Libeer

Zo herken je een onafhankelijk makelaar in verzekeringen. Kies je als ondernemer of zelfstandige liever voor absolute zekerheid? Vertrouw dan op een van de 2200 professionele Makelaars in Verzekeringen. Samen vormen wij het grootste Belgische kanaal in verzekeringen. Bovendien zijn we als onafhankelijke experts uitstekend geplaatst om jou persoonlijk te adviseren bij jouw keuze voor de schade- en levensverzekering die bij je past. Kom dus zeker eens langs of ga naar www.makelaarinverzekeringen.be Al deze maatschappijen werken samen met onafhankelijke Makelaars in Verzekeringen:

In onze visie is een competitieve economie de beste garantie om de armoede en de inkomensongelijkheid niet te laten escaleren. Want in een competitieve economie wordt geïnvesteerd in hoogproductieve jobs, ook in jobs waar geen universitair diploma voor nodig is. En het is dankzij die hoge productiviteit dat veel arbeiders een loon kunnen ontvangen dat hen ver boven de armoedegrens houdt. Hoogproductieve jobs zijn dus een veel betere garantie tegen armoede dan nog duurdere verdelingsmechanismen die iedereen die vooruit wil, nog meer ontmoedigt. Het is trouwens ook enkel productiviteitswinst – meer doen met dezelfde hoeveelheid arbeid – die ervoor zorgt dat lonen en de koopkracht kunnen stijgen. In onze ogen is het dus net de hoge productiviteit die ervoor zorgt dat België een lage inkomensongelijkheid heeft, veeleer dan de zeer hoge belastingsvoet. Maar er hangen donkere wolken boven dit productiviteitssucces. De resultaten van een recente enquête van Voka, waaraan 1.300 leden deelnamen, leerden ons dat slechts 40 procent van de bedrijven verwacht dat ze in de toekomst nog veel productiever kunnen worden. 20 procent denkt dat ze technisch stilaan op het maximum zitten. Het meest verontrustende is dat 40 procent antwoordde © Sander de Wilde

BIJSLUITER

5

#voka Inhoud “Natuurlijk is groei belangrijk. Maar groei en alleen groei? Neen dank u wel. Elk bedrijf heeft na een periode van groei ook behoefte aan een adempauze” Holger Stehling, IGW Oostkamp Ondernemers West-Vlaanderen, april

Met onder meer SD Worx en CapitalatWork. Kijk na pagina 24.

IN DE KIJKER

3



5 BIJSLUITER

Nieuwe verpakkingsinstallatie voor Evidel

16 Logistiek Vlaanderen: pionier of in gevaar?

“We roemen ons om onze logistiek, maar er is werk aan de winkel.” John Dejaeger (ex-CEO BASF) en Roger Roels (ex-topman DP World) maken de balans op over de troeven en valkuilen van logistiek in Vlaanderen.

HET CIJFER

“Vervang het woord 'patron' door 'allochtoon' in het discours van Peter Mertens en de gelijkenis met een ander Vlaams politicus wordt groot” @VOKA_sdecock, Stijn Decock, hoofdeconoom Voka

“Een regio dankt zijn aantrekkingskracht bij buitenlandse investeerders uiteraard aan de stabiliteit van de economie en zaken als mobiliteit. Maar ik ben ervan overtuigd dat ook het cultureel aanbod van belang is. Vooral jonge mensen zijn op zoek naar een inspirerende omgeving om te ondernemen, daar draagt onze sector toe bij” Lena De Meerleer, algemeen directeur Kunsthuis Opera Vlaanderen – Ballet Vlaanderen Ondernemers Oost-Vlaanderen, april

“De enige zekerheid die een buitenlandse investeerder heeft, is dat de loonkosten hoog zullen blijven” Roel Spee, CEO PLI - Trends, april

“Er wordt gepokerd door de vakbonden met 435 jobs goedbetaalde jobs in Antwerpen. Willen we echt industrieel kerkhof ? #lanxess” @GeertNoels, econoom

“Politieke keuzes worden vooral Europees gemaakt maar media blijven nationaal steken” @DaveSinardet, politicoloog

“Alle energie-intensieve bedrijven samen zijn goed voor meer dan 50 procent van de export. Het is dus van groot belang deze bedrijven via een gedeeltelijke compensatie voor hun hoge elektriciteitskosten hier te houden”



8

29 Innovatie in de zorg

Minder bruto, meer netto

EVALUATIE

10

Vlaanderen kent heel wat innovatieve zorginitiatieven. Z-Org, het project van ‘zorgondernemer 2013’ Marc Driesen, is daar een van. Maar ook ‘Ik maak de klik’, ‘KO!OP’ en ‘Leven na een beroerte!’ zijn mooie voorbeelden. Een voorstelling vanaf pagina 29.

De regeringen doorgelicht

STILLE KAMPIOENEN

12



14 ACTUEEL

Poco Loco

DOSSIER LOGISTIEK

16 18 19 20 21

Logistiek als sleutel van welvaart Gosselin, de wereldwijde verhuizer Christian Leysen over logistieke uitdagingen LITC stimuleert de logistieke sector De Flanders Logistics-consulenten

22 PROSIT

Business&Co Kijk na pagina 24. CREATIEVE INDUSTRIE

25

De perfecte timing van 87seconds

26

BRIGHT & YOUNG

SPECIAL ZORG

29 30 32

Z-Org: de zorgondernemer van de toekomst

© Photonews

29

© Chak López

Download nu Vokatribune op uw tablet

De Voka Health Community business teams Opinie: De echte kost van de vergrijzing

34 AGENDA

36

16

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET…

U kan Vokatribune ook lezen op uw tablet. U vindt er meer informatie, extra fotomateriaal en u kan meteen doorlinken naar ondernemingen die u inspireren. Download de app nu via Google Play of App Store.

De scheepsbouwers?

Jo Libeer, gedelegeerd bestuurder Voka - Tijd.be

6

7

TWEE VOORSTELLEN UIT HET VOKA-VERKIEZINGSMEMORANDUM

Minder bruto meer netto

Gevolg: de werkgeversbijdragen blijven in ons land rond dat niveau van 32 tot 34 procent draaien, voor elk loonpeil. Terwijl ze in Duitsland en Nederland bij hogere inkomens proportioneel afnemen tot minder dan 10 procent. [zie grafiek 2]

Hoe erg is de situatie, en wat zouden die twee maatregelen De loonkosten in ons land liggen bijzonder hoog, en toch betekenen voor de ondernemingen én voor hun medewerkers? blijft daar voor de loontrekkende netto erg weinig van over. Dat brengen we met enkele becijferde voorbeelden in kaart. In het Voka-verkiezingsmemorandum staan twee voorstellen Voor de cijfers hebben we ons gebaseerd op de Europese Salarisenquête die het kantoor Deloitte Belastingconsulenten eind om dat te remediëren: een verlaging van de werkgeversvorig jaar uitvoerde in negentien landen, en die dus een internationale vergelijking mogelijk maakt. bijdrage, om zo de loonkosten te verminderen; en een verlaging van de personenbelastingen. Frederik Meulewaeter & Erik Durnez BRUTO Eerste vaststelling: de werkgeversbijdragen in België liggen zeer hoog. Bovenop een laag brutoloon van 27.000 euro voor een alleenstaande bediende betaalt de werkgever in ons land nog 8.825 euro werkgeversbijdragen. Dat is een bijdrage van 32,7 procent.

Grafiek 2 Van loonkost naar netto

Werkgeversbijdragen

Werkgeversbijdragen

Brutoloon

Werknemersbijdragen Personenbelasting

Bron: Deloitte, Salarisenquete 2013

Nettoloon Bron: Deloitte, Salarisenquete 2013

45.000 35.000 30.000 25.000 20.000

© Chak López

8

HET CIJFER

NEDERLAND

DUITSLAND

ZWEDEN

BELGIE

FRANKRIJK

15.000

In een eerste grafiek hebben we de Belgische situatie vergeleken met enkele andere landen: onze directe buurlanden Frankrijk, Duitsland en Nederland, en ook Zweden (met zijn reputatie van hoge fiscale druk). In de meeste landen liggen de werkgeversbijdragen lager – in Nederland is dat zelfs bijna de helft van het Belgische niveau.

180.000 160.000

50%

40.000

34,1%

Grafiek 1 Kostprijs van 27.000 euro bruto

versbijdrage in ons land op tot 41.538 euro, terwijl dat in Duitsland 11.531 euro is en in Nederland 9.102 euro. De verklaring is dat de werkgeversbijdragen in ons land niet geplafonneerd zijn, en in heel wat andere landen wel. (Zoals bekend zijn de bijdragen in ons land dus onbeperkt, terwijl de socialezekerheidsuitgaven wel een plafond kennen.)

140.000

Voka stelt voor om de werkgeversbijdragen te verminderen met 10 procentpunten, tot 22,25 procent voor alle inkomens. Dat is nog steeds hoger dan in Duitsland en in Nederland. Het blijft bovendien een proportionele bijdrage, waardoor de solidariteit tussen hoge en lage inkomens behouden blijft. En het zou een belangrijke verbetering van de concurrentiekracht betekenen: de loonkosten voor een bediende zouden meteen dalen met rond 8 procent. Dat zou de historische loonkostenhandicap tegenover de buurlanden in één klap halveren.

NETTO Een tweede vaststelling is dat de werknemers slechts een fractie overhouden van wat ze aan de werkgever kosten. In bijgaande grafiek zijn enkele voorbeeldjes uitgewerkt, voor een alleenstaande en voor een gezin met kinderen en één werkende partner. [zie grafiek 3]

Een alleenstaande bediende met 27.000 euro bruto gaat netto met 50 procent van de werkgeverskosten naar huis. Voor de hogere inkomens van 125.000 euro (plus bedrijfswagen) is dat slechts 34,1 procent van wat de werkgever betaalt. Voor het gezin in het voorbeeld is de situatie iets minder dramatisch. Van de kosten van het jaarlijkse brutoloon van 27.000 euro blijft dan 61,5 procent over. Van een jaarlijks brutoloon van 125.000 euro is dat 37,4 procent. Dat lichtjes hogere cijfer heeft – zonder technisch te willen worden – te maken met het huwelijksquotiënt en met de fiscale aftrek voor kinderen ten laste.

“Alleenstaanden met een hoger inkomen houden slechts 34,1% over van de totale loonkost betaald door de werkgever” Hoe dan ook, in andere landen is het verschil tussen bruto en netto (de ‘loonwig’) over het algemeen veel kleiner. Werknemers houden er beduidend meer nettoloon over. En naarmate het loon toeneemt, blijft er in ons land relatief veel minder netto over. Voka stelt daarom voor de belastingvrije som met 1.800 euro te verhogen. Die maatregel zou voor een gemiddeld gezin een verhoging betekenen van het nettoloon met 50 euro per maand. Door de verhoging van de belastingvrije som zou elke werkende partner ongeveer 495 euro minder personenbelasting op jaarbasis moeten afdragen.

Grafiek 3 Nettoloon in procent van de loonkosten Bron: berekeningen op basis van Deloitte, Salarisenquete 2013

Patrick Derthoo, tax partner bij Deloitte Belastingconsulenten: “In elf van de negentien landen die we onderzochten, blijken de socialezekerheidskosten te stijgen, maar België en Frankrijk blijven de koplopers.” [zie grafiek 1]

120.000 100.000 80.000 60.000

Voor hogere lonen is het verschil met Nederland en Duitsland zelfs nog hoger. Voor een brutojaarloon van 125.000 euro (plus een bedrijfswagen uit het premium segment) loopt de werkge-

80%

80%

80%

80%

60%

60%

60%

60%

40%

40%

40%

40%

10.000

40.000

5.000

20.000

20%

20%

20%

20%

0

0

0%

0%

0%

0%

“Mensen weten niet waar een loon uit bestaat”

“Loonkosten zijn cruciaal voor onze concurrentiekracht”

“Soms stellen medewerkers zich vragen bij het verschil tussen wat

teurs en 500 mensen die helpen bij pechverhelping en reisbijstand.

“In de industrie wordt duidelijk voor welke uitdaging de volgende

het misschien hier kunnen doen. De loonlasten moeten omlaag, en de

de klant ons betaalt en wat zij krijgen als verloning. Als je hen vertelt

De omzet bedraagt 200 miljoen euro, de loonkosten 51,4 miljoen

regering staat. Ons grootste probleem zijn de loonkosten”, zegt Jean-

mensen moeten netto meer overhouden op het einde van maand”,

hoe een loon opgebouwd is, verdwijnt die spanning al snel”, vertelt

euro. De mobiliteitsvereniging is vooral actief in België, vergelijken

Charles Wibo, CEO van Vlassenroot, het bedrijf dat metaalplaten

concludeert Wibo. Een lastenverlaging zou meer dan welkom zijn.

Wim Vos, gedelegeerd bestuurder van autopechverhelper VAB.

met het buitenland is dus moeilijk. “Maar dat de loonkosten te hoog

plooit tot onder andere kraanarmen. De fabriek in Groot-Bijgaarden

Een gemiddelde arbeider kost in Groot-Bijgaarden tussen de 40.000

“Bovenop het brutoloon betaalt de werkgever immers nog 32

zijn, hoeft geen betoog”, zegt Vos. “Al onze concurrenten hebben

telt tachtig werknemers, de vestiging in Duitsland 250 en die in Polen

en 50.000 euro bruto. De Duitse collega is meer dan twintig procent

procent werkgeversbijdragen. En van het brutoloon gaan nog eens

hetzelfde probleem. We zijn immers zeer personeelsintensief en

600. Wibo is duidelijk: “We hebben de jongste vijf jaar meer dan 40

goedkoper dan de Belgische, de Poolse zeventig procent.”

werknemersbijdragen en personenbelasting af eer het netto wordt.

merken dat de loonberekening niet fair verloopt. Veel mensen

miljoen euro geïnvesteerd in Polen en het ziet ernaar uit dat we in de

“Als we die loonkosten kunnen verminderen, dan worden we compe-

Mensen weten dat vaak niet.”

houden maar een derde over van wat hun werkgever op tafel legt.

komende maanden opnieuw 10 miljoen euro zullen investeren.”

titiever. Als de markt dan positief mee evolueert, zouden we meer

VAB telt iets meer dan 1.200 medewerkers, van wie 300 rij-instruc-

Dat is echt niet gezond voor een samenleving.”

“Mochten de omgevingsfactoren juist geweest zijn, dan hadden we

investeren in België en de werkgelegenheid hier verhogen.” © Chak López

9

De regeringen Peeters en Di Rupo gewikt en gewogen De Vlaamse en federale regering hebben de afgelopen legislatuur niet veel tijd gehad om naar adem te happen. De economische crisis sloeg hard toe en tegelijk werd duidelijk dat de overheidsfinanciën moeilijk onder controle raken, onder meer als gevolg van de vergrijzing. De regeringsploegen hebben de crisis nog relatief goed opgevangen, maar dat ging ten koste van ons economisch potentieel. Het eindverdict? De regeringen halen het in de Voka-evaluatie met de hakken over de sloot.

VLAAMSE REGERING

FEDERALE REGERING

Het huiswerk voor de volgende regeringen Voka heeft een grondige analyse gemaakt van wat nodig is om onze maatschappij een nieuw perspectief te bieden. Dat mondde uit in een Groeipact, waarin Voka burgers, politici en ondernemers oproept om samen te werken en te gaan voor 2% groei. Want dat is nodig om de uitdagingen van de vergrijzing een antwoord te

De regeringen Peeters en Di Rupo hebben zeker niet stilgezeten. Er werden belangrijke stappen voorwaarts gezet in een aantal dossiers. Maar als rode draad doorheen het beleid stellen we vast dat wanneer men er dan toch in slaagt een belangrijke hervorming door te duwen, het vaak verzandt in ofwel een eindeloos lang parcours ofwel in zeer complexe beslissingen. Dat staat haaks op de realiteit van ondernemingen, die in een razendsnel veranderende omgeving moeten opereren.

kunnen bieden. De analyse mondde ook uit in een reeks van eisen die Voka samenbundelde in zijn Verkiezingsmemorandum. Vandaag, enkele weken voor de verkiezingen, stellen we de focus nog scherper. Na een grondige analyse van de resultaten, selecteerden we voor de volgende Vlaamse regering vijf prioriteiten en voor de volgende federale regering vier prioriteiten. Zij vormen een absoluut minimum. Een negen op negen zou niet enkel een doel mogen zijn, maar ook een evidentie.

BEPERKTE VOORUITGANG Zo is er een masterplan goedgekeurd voor de hervorming van het secundair onderwijs. Het bevat heel wat punten die het ondernemerschap kunnen bevorderen. Maar over de concrete uitvoering ervan, blijven twijfels. Er is een beslissing gevallen in het Oosterweeldossier, maar uiteindelijk staan we nog altijd niet verder dan vijf jaar geleden. Om maar te zwijgen over alle andere missing links die vertraging hebben opgelopen. Terwijl we ondertussen wel wereldkampioen zijn in het filerijden. Er is vooruitgang geboekt in de hervorming van het ondersteuningsbeleid voor groene stroom, maar de kosten bij de distributienetbeheerders blijven oplopen. Er zijn belangrijke stappen gezet inzake activering en langer werken, maar het eenheidsstatuut blinkt uit in rigiditeit en verhoogt de kosten. Het Vlinderakkoord is uitgevoerd, maar het arbeidsmarktbeleid blijft versnipperd.

ONDERNEMINGEN En ja, er zijn ook inspanningen gebeurd voor de ondernemingen. Met het competitiviteitspact en de 1,5 miljard lastenverlaging krijgen ondernemers wat extra zuurstof. Maar de trieste realiteit is dat dat bedrag zes keer hoger zou moeten liggen, gewoon nog maar om onze loonkostenhandicap te halveren. En niet enkel voor de ondernemers blijven de belastingen hoog: we kennen de hoogste fiscale druk in 50 jaar tijd, hoe kunnen we de mensen dan motiveren om hard en lang te werken? Er ligt dus genoeg werk op de plank voor de komende regeringsploegen. We verwachten van hen snelle en doortastende hervormingen, die op het terrein echt het verschil maken. www.tweeprocent.be

DE VIJF PRIORITEITEN VOOR DE VOLGENDE VLAAMSE REGERING 1 Een extra investering van jaarlijks 150 miljoen euro voor zowel mobiliteit en innovatie: we zijn kampioen in filerijden, en de © Photonews

ambitie is de logistieke draaischijf van Europa te zijn/blijven.

© Photonews

• DOORBRAAKDOSSIERS

• BEGROTING OP ORDE

Dat staat haaks op mekaar. De overheid staat ook nog ver af van de 1%-doelstelling voor innovatie. Een extra injectie is nodig om onze economie fris te houden.



Gerealiseerd: Een ontwerpdecreet over de al lang gevraagde omgevingsvergunning. Gerealiseerd: De afschaffing van de onroerende voorheffing op materieel en outillage.

• INVESTEREN IN MISSING LINKS



• MET MEER AAN DE SLAG



Gerealiseerd: Vier missing links. Niet gerealiseerd: De overige missing links, waaronder de twee belangrijkste: de Oosterweelverbinding en Brusselse ring (in deze dossiers werden al stappen gezet, maar te weinig en met vertraging).

• DUURZAME EN BETAALBARE ENERGIE

Gerealiseerd: Hervorming ondersteuningsbeleid groene energie. Niet gerealiseerd: Aanzet tot hervorming distributienettarieven.

• HERVORMING SECUNDAIR ONDERWIJS

Gerealiseerd: Masterplan goedgekeurd. Niet gerealiseerd: Concrete uitvoering van de plannen (de onzekerheid daarover blijft).

• MEER 50-PLUSSERS AAN HET WERK

Gerealiseerd: Aanpassing 50+-premie en uitbreiding begeleiding tot 58 jaar. Niet gerealiseerd: Uitzendsector opnemen in de plannen.

2 2,5

miljard euro meeruitgaven vermijden in onderwijs en

welzijn: deze twee domeinen vormen de hoofdbrok van onze Vlaamse uitgaven. Er vallen hier nog heel wat efficiëntiewinsten te boeken.

3 Werk maken van een interne Vlaamse staatshervorming: met de hoge fiscale druk is het not done om de lasten te verhogen.



Gerealiseerd: EU-engagementen zijn nipt gerealiseerd. Niet gerealiseerd: Maar niet via een daling van de overheidsontvangsten: die bereikten het hoogste peil ooit.



Gerealiseerd: Competitiviteitspact (loonmatiging 2 jaar en beperkte lastenverlaging), beperkte degressiviteit werkloosheidsuitkering, verstrenging wachtuitkeringen. Niet gerealiseerd: Lastenverlaging moet zes keer hoger om loonkostenhandicap te halveren. Eenheidsstatuut is complex, duur en weinig activerend.

• LANGER AAN DE SLAG

Gerealiseerd: Leeftijd vervroegd pensioen wordt geleidelijk opgetrokken tot 62 jaar. Niet gerealiseerd: Hervorming ambtenarenpensioenen blijft noodzakelijk.

• STAATSHERVORMING

Gerealiseerd: Vlinderakkoord is uitgevoerd. Niet gerealiseerd: Complexiteit blijft. Geen regionale autonomie in vennootschapsbelasting. Hefbomen loonkosten en arbeidsvoorwaarden blijven nagenoeg integraal federaal.

We kunnen wel extra centen winnen door de efficiëntie van onze overheden te verhogen.

4 De

ontbrekende of vertraagde missing links oplossen: het

Oosterweeldossier is maar een van de vele broodnodige missing links die vertraging opliepen in de afgelopen legislatuur.

5 De hervorming van de groene stroom voltooien: de vorige Vlaamse regering zette belangrijke stappen. Maar er ligt nog werk op de plank. De kosten lopen op.

DE VIER PRIORITEITEN VOOR DE FEDERALE REGERING 1 Een halvering van de loonkostenhandicap:

dat hoeft geen

betoog, het is een absoluut minimum.

2 Een koopkrachtinjectie en werken meer lonend maken door een verhoging van de belastingvrije som.

3 10 miljard meeruitgaven vermijden in de sociale zekerheid: ook hier vallen heel wat efficiëntiewinsten te boeken en faire keuzes te maken.

4 Op Vlaams, Belgisch en Europees niveau een energienorm invoeren: zodat de totale kost van gas- en elektriciteitsprijzen vergeleken kan worden, en kan ingrepen worden bij een concurrentienadeel.

Download onze App

10

EVALUATIE REGERINGEN

11

PETER DENOLF, POCO LOCO

De private-labelfabrikant die de referentie werd %Peter Denolf, Poco Loco: “Wil een klant een nieuwe

smaak? Dan ontwikkelen we die.”

“De opdracht is duidelijk: ‘great taste’ afleveren en omgaan met de flexibiliteit en de complexiteit van de klanten. Kampioen zijn, zowel naar kosten als naar kwaliteit: daar gaat het om.” Peter Denolf, managing director van Poco Loco, somt de hoekstenen op van de strategie van de tortilla- en texmexfabrikant uit Roeselare. “We willen snelheid in al onze processen.” Erik Durnez

Poco Loco produceert de klok rond en de tortilla chips, bloemtortilla’s, taco’s, dinnerkits, salsa’s en kruiden zijn goed voor een kleine 200 miljoen euro omzet. Twaalf jaar geleden was dat nog 35 miljoen. Vierhonderd mensen werken er nu op de twee sites en het magazijn van Poco Loco in Roeselare. Bij de pieken in de zomer en op het einde van het jaar komen er daar vaak nog eens een honderdtal tijdelijke bij. De ambities zijn hooggespannen. “Tien procent per jaar groeien, dat is de doelstelling. En tot nog toe hebben we dat altijd gerealiseerd door organische groei.”

EXPORTGEDREVEN Poco Loco is twintig jaar oud. In 1994 kwamen de oude studiegenoten Patrick Maselis (maïsmolen Maselis) en Gerard De Brabandere (toen Carestel) elkaar tegen. De Brabandere had in de VS gezien hoe daar een gigantische markt van texmexproducten in ontwikkeling was, Maselis kende het vak van maïs. Ze begonnen er samen aan. Het werd al snel een internationaal verhaal. “De oorsprong mag dan Belgisch zijn, de thuismarkt betekent nog slechts vier procent van de omzet”, zegt Peter Denolf. “We zijn heel exportgedreven. Europa is ons zwaartepunt. Tachtig procent van de omzet is Europees. Maar we verkennen nog altijd nieuwe markten, er is nog veel te doen.” Vanuit Roeselare gaan de tortilla’s de wereld rond: tot Zuid-Amerika en de VS toe. Exporteren doet Poco Loco voor het grootste deel op eigen kracht. “Onze voornaamste klanten zijn de grote spelers in de retail maar ook foodservice en B2B. Met een team van negen commerciële mensen kunnen we dat aan”, vertelt Denolf. “En we hebben een ploeg in Frankrijk en een in Engeland. Het grote voordeel? De directe feedback van de klanten.”

Een Finse kampioen

Mensenwerk

Sinds 2010 maakt Poco Loco deel uit van de Finse Paulig-groep.

Poco Loco heeft een duidelijke HRM-strategie, zegt Peter Denolf.

De naam Paulig is hier onbekend, maar de familiale onderneming uit

Een greep uit de aanpak.

Helsinki bestaat al 136 jaar. Bij de start was het een koffiebrander

• De strategie van de onderneming wordt systematisch gecom-

en een handelaar in koloniale waren. Vandaag draait Paulig 900

municeerd: een nieuwsbrief per kwartaal, twee strategische

miljoen euro omzet, met 2.000 medewerkers.

presentaties per jaar.

Paulig telt vier divisies. In koffie is het de marktleider in Scandinavië

• Medewerkers worden om de drie maanden geëvalueerd.

en Rusland. Er is Santa Maria, het A-merk in texmex. Er is een

• Vergaderingen worden beperkt en ze verlopen heel

afdeling industrial flavouring. En er is Poco Loco, de collega van Santa Maria maar dan in private label. “Paulig is zelf ook een stille kampioen”, zegt Poco Loco-topman Peter Denolf. “Maar de mensen van Paulig snappen goed dat private label een apart vak is. Dat sterkt onze positie binnen de groep.”

Neen, je ziet het merk Poco Loco zelden in de supermarkt. Maar als je een tortilla of een zak taco’s van het huismerk koopt, is de kans bijzonder groot dat je een product uit Roeselare in handen hebt. Poco Loco heeft zich namelijk gespecialiseerd in private label. “Vroeger was een private label een soort wit product,” zegt Denolf. “Vandaag is dat anders. Nu worden we niet alleen gespiegeld aan het A-merk, onze key accounts vragen zelfs dat wij de productvernieuwers zijn. We zijn doorheen de jaren blijkbaar niet alleen de kostenleider geworden, maar ook de kwaliteitsleider. Als je van je klanten hoort dat jij de referentie bent en dat je concurrenten – inclusief de A-labels – jou kopiëren…” Poco Loco heeft in Roeselare een speciale testruimte gebouwd, waar klanten samen met eigen productontwikkelaars aan nieuwe producten werken. “Nieuwe chips, nieuwe smaken. We hebben vijf mensen die voltijds bezig zijn met innovatie.”

“De klanten zijn streng, maar daar word je zelf sterker van” Peter Denolf Innovatie komt uit drie hoeken, zegt Denolf. “Ten eerste, commercieel, vanuit de klantenrelaties. We horen wat ze nodig hebben, we kijken naar nieuwe concepten. Kunnen we nog iets doen met maïs? Kan het ook Italiaans? Hoe verbreden we ons assortiment binnen de snacking-expertise? Ten tweede, door value engineering. Grondstoffen fluctueren in prijs, normen en regels veranderen. Dus moeten we regelmatig onze recepturen bijsturen. En ten derde, productie-efficiëntie. Het is een wedloop. Het moet voortdurend beter, sneller, efficiënter. En je vindt altijd nieuwe dingen. De sky is the limit, echt.”

SNELHEID Snelheid en flexibiliteit zijn essentieel in dat proces. “Dat is heel belangrijk voor de klant. Een klant wil een nieuwe referentie? Vetarm? Met een andere kruiding? Wij kunnen dat product ontwikkelen en maken, heel snel. Terwijl de collega’s dat tempo niet aankunnen. Wij lossen de problemen van onze klanten op.” De klanten zijn streng, zegt Denolf. “Ze houden regelmatig onverwachte audits. Ze willen zeker zijn want tenslotte zijn wij verantwoordelijk voor hun private brand. Het zijn lastige klanten, soms. Maar dat is een aanpak waar je vooral zelf veel sterker van wordt.”  www.pocoloco.be

gestructureerd. • Iedereen kent zijn kpi’s: hoeveel afval, hoeveel stilstanden,… De opvolging daarvan gebeurt onder externe begeleiding. • De ambitie is: correcte verloning en een groeipatroon met kansen voor iedereen.

© Kurt Desplenter

12

STILLE KAMPIOENEN

Stille Kampioenen zijn bedrijven die marktleider zijn in Europa of ze behoren tot de wereldwijde top drie. Zeventig procent van hen maakt industriële producten, ze richten zich steeds op een nichemarkt.

Download onze App

13

Quote

TNT Express start webshop voor milieuvriendelijke verpakkingen TNT Express Benelux lanceert een webshop voor kwalitatief hoogwaardige en milieuvriendelijke verpakkingen. Klanten zullen daar terecht kunnen voor onder meer verpakkingen voor flessen, dozen en verschil-

“Het kankergezwel is eruit gehaald, maar de behandeling is nog niet af ”

lende medische verpakkingen. Er kunnen ook gratis producten besteld worden zoals pouches, omslagen en enveloppen. Met deze webshop wil TNT Express het verzendproces voor zijn klanten makkelijker maken. Voortaan zal er immers één centraal punt zijn waar klanten uit de

Volgens Voka kunnen fusies een goede oplossing zijn om de steden en gemeenten meer slagkracht te geven. 71 procent van de gemeenten in Vlaanderen telt vandaag minder dan 20.000 inwoners, terwijl dit slechts 35 procent is in Nederland. Daar staan de fors toegenomen uitdagingen en complexiteit van de gemeentelijke taken tegenover, terwijl hun financieel kader krapper is. Gemeentes organiseren zich steeds meer in wisselende, intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. Dat leidt tot

Benelux op elk moment bestellingen kunnen doen. www.tnt.com/be

Ecover vervangt palmolie door algenolie

Vlaamse leerlingen winnen prijs op Europese Sci-Tech Challenge

Ecover gaat de palmolie in zijn producten vervangen door algenolie.

Twee Vlaamse leerlingen vielen in de prijzen op de

met zijn team de derde prijs weg. De jury juichte

Daarmee wil het bedrijf een belangrijk signaal geven naar de buiten-

Europese Sci-Tech Challenge 2014 in Engeland, een

het chemische aspect in hun idee toe en het ge-

wereld dat het zich blijvend wil inzetten voor een schoner milieu. Palm-

initiatief van Junior Achievement-Young Enterprise

toonde leiderschap. Beide jongens wonnen eerder

olie moet ingevoerd worden uit verre streken, dus heeft een grotere

(JA-YE) Europe en ExxonMobil. Zij kregen de op-

de Vlaamse finale van Sci-Tech Challenge die eind

ecologische voetafdruk dan algenolie. Bovendien past de campagne

dracht om in 24 uur de veiligste, snelste en meest

februari plaatsvond in Antwerpen. “Ik ben zeer blij

in de strijd om het bedreigde tropische regenwoud en zijn bewoners te

energie-efficiënte Formule 1 racewagen voor het

om hier als runner-up uit de bus te komen. Ik hou

beschermen. De nieuwe producten op basis van algenolie zullen later

2040 F1-seizoen te ontwerpen.

van wetenschappen, dankzij deze unieke ervaring

dit jaar in de supermarkten liggen. www.ecover.com De deelnemers, afkomstig uit negen verschillende

Het Europees Parlement heeft vorige maand de eerste fundamenten gelegd voor de bankenunie. Volgens Said El Khadraoui, Europees parlementslid bij de sp.a is dat slechts een vertrekpunt. De vraag is in welke mate de nieuwe regels het banksysteem werkelijk gaan stabiliseren en belastingbetalers niet meer zullen moeten opdraaien voor falende banken. Zo werd een depositogarantie opgericht maar die zal slechts langzaam worden gespijsd door de banken zelf. Het zal dus nog vele jaren duren vooraleer deze slagkracht krijgt. Daarnaast zal de ECB vanaf november 2014 een grote stresstest uitvoeren op de robuustheid van de 130 grootste financiële instellingen in Europa. De ECB zal wellicht een strengere en onafhankelijkere toezichthouder zijn dan de nationale banktoezichthouders. Maar ook dit valt af te wachten. De banksector opnieuw gezond krijgen is essentieel voor het economisch klimaat. Volgens Voka is dat vooral een taak van Europa, veeleer dan van de lidstaten. Hopelijk blijft een volgende bankencrisis de komende jaren uit want de uitwerking van de bankenunie is nog niet voor morgen.

elektrische motor op zonne-energie. Lloyd Van Doorn (op de foto boven rechts) van het

furt, de winnaars van de Greenlight Awards 2014 bekend. Bij de zeven

box’ racemachine. Mats Govaerts (op de foto boven

BAM-tracé als derde verbinding tussen het Waasland en Antwerpen, is het Gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan (GRUP) goedgekeurd. Voka hoopt dat de bouw van de Oosterweelverbinding hiermee een stap dichter is gekomen en dat de start van de werken nog steeds op schema zit. De regio Antwerpen-Waasland is de logistieke draaischijf

teiten. De bouw van dit infrastructuurproject levert ook zo’n zes- tot Noorwegen en Polen, was de grote winnaar met hun

met zijn team de tweede prijs met hun ‘out-of-the-

Na het Valentijnsakkoord waarbij de Vlaamse regering koos voor het

wieleffect hebben op de ontwikkeling van nieuwe economische activi-

veelbelovende oplossing te bedenken.

Onze-Lieve-Vrouwinstituut Pulhof in Berchem won

Minder files stap dichterbij

aldus Lloyd Van Doorn. Team ‘Super8’, met jongeren uit Frankrijk, Italië,

Internationale conferentie voor Energie-efficiëntie (IEECB'14) in Frank-

best fusioneren tot een schaal van minstens 20.000 inwoners.

van Vlaanderen. Een oplossing voor de fileproblematiek zal een vlieg-

overbruggen en effectief samenwerken om de meest

Vorige maand maakte de Europese Commissie, tijdens de achtste

een onoverzichtelijk en inefficiënt kluwen. Kleinere gemeenten zouden

wil ik later graag in dat domein verder studeren”, Europese landen, moesten taal- en cultuurverschillen

EOC wint Europese Green Light Award

Grotere gemeenten voor meer bestuurskracht

Vlaamse Jonge Ondernemingen (Vlajo) is lid van de Europese koepelorganisatie JA-YE Europe. (Junior Achievement-Young Enterprise). Meer info op www.vlajo.org

Starterstraject voor de creatieve industrie gelanceerd

tienduizend extra jobs op, iets wat in tijden van economische crisis een extra meerwaarde is.

De creatieve sector wordt steeds belangrijker. Niet

Daaropvolgend is er een thematisch atelier waar-

enkel door het groeiende aandeel in de werkgele-

binnen de starters in een beperkte groep en onder

genheid, maar ook als katalysator voor innovatie en

leiding van een expert gedurende vier avondsessies

ondernemerschap. Daarom wil Voka – samen met

echt in de diepte kunnen gaan. Zo kunnen de star-

latex, emulsions, surfactants en adhesives voor de industrie. Het Green

Agentschap Ondernemen en Flanders DC – de star-

ters door en van elkaar leren en aan de hand van

We zullen ons pensioen meer zelf moeten regelen via langetermijn-

Light Programma van de Europese Commissie wil bedrijven en organi-

ters in de creatieve sector sterker maken en hen de

de aangereikte tools echt een verschil maken in hun

sparen en minder via ons spaarboekje. De volgende regering zou ons

kans geven om te groeien als ondernemer.

bedrijfsvoering.

daar fiscaal voor moeten aanmoedigen. Meer economische groei,

Verschillende Voka - Kamers van Koophandel star-

Voka wil op deze manier een stevige boost geven

berekening van ons pensioen. Dat zijn de ingrediënten die volgens

ten dit voorjaar met een starterstraject voor cre-

aan de ondernemingszin en zakelijke competenties

Voka nodig zijn om ons pensioensysteem te vrijwaren voor de toe-

atieve bedrijven onder de naam ‘Starters Creative

van creatieve starters.

komst. Twee procent groei hebben we absoluut nodig om onze sociale

Europese winnaars van deze prestigieuze award hoorde ook de OostVlaamse EOC-Group. Het bedrijf produceert onder meer compounds,

saties overtuigen om energievriendelijke verlichting te plaatsen in hun

1,5% de tweede van links) van Don Bosco Haacht kaapte

gebouwen. De Green Light Award zet jaarlijks de belangrijkste projecten van over heel Europa in de kijker. www.eocgroup.com

H.Essers doet Deense overname

De Limburgse transport- en logistiekgroep H.Essers heeft in Denemarken de logistieke dienstverlener Neff overgenomen. Het gaat voornamelijk om warehousing activiteiten. Essers denkt via de overname verder te kunnen groeien op het vlak van logistiek in voornoemde

1,5 procent is de risicoloze Duitse basisrente. Sommigen willen dat er op dat rendement een vermogensbelasting komt van 1%. Is dat een goed idee? Het wettelijk pensioen voor veel zelfstandigen en ondernemers ligt heel laag, ongeveer 900 euro per maand. Zij moeten dus rekenen

sectoren. Synergiën tussen beide bedrijven moeten helpen de markt-

op de opbrengst van een kapitaal dat ze tijdens hun werkjaren zelf hebben opgebouwd om hun

positie te versterken. Daarnaast biedt deze overname volgens het

koopkracht iets of wat op peil te houden. Bijvoorbeeld, een ondernemer verkoopt zijn bedrijf voor

bedrijf opportuniteiten voor H.Essers Denmark om zich verder te

1 miljoen euro, hij belegt het geld met een risicovrije rente van 1,5 procent. Dit brengt niet veel

ontwikkelen in de Scandinavische landen. www.essers.com

(=15.000 euro per jaar of 1.250 euro per maand) maar toch iets op om van te leven, en dan houden

Meer groei en langer werk voor een beter pensioen

meer mensen langer aan het werk en een grondige update van de

Xchange’. Inspirerende workshops rond thema’s zoals financiering, strategie en branding en wettelijke mogelijkheden staan alvast op het programma.

Creative Starters

engagementen te kunnen nakomen. Maar ook voldoende begrotings-

Contacteer [email protected] voor meer informatie.

change

overschotten in de overheidsfinanciën, meer mensen aan het werk die ook langer gaan werken. We moeten zo snel mogelijk naar 45 jaar.

Waarom zou winst niet rijmen op goede zorg?

Start

Cre

Willen we de vergrijzing kunnen opvangen zonder aan kwaliteit in te boeten, dan moeten we privé-initiatief aanmoedigen. Het kan niet dat

we nog geen rekening met de inflatie en de roerende voorheffing. Maar na een extra vermogens-

er zoveel overheidsgeld wordt gepompt in een zorgsysteem dat toch

belasting hierop houden deze zelfstandigen en ondernemers amper nog iets over. Dat staat in

nog kampt met groeiende wachtlijsten en een gebrek aan kwaliteit.

schril contrast met heel wat ambtenaren die nooit risico’s hebben moeten nemen, maar die wel

Vreemd dat men steeds naar Nederland wijst om te schermen met

een royaal welvaartsvast en risicoloos pensioen van vaak meer dan 2.000 euro krijgen. Enkel de

kwaliteitsrisico’s als gevolg van commercialisering, terwijl net Neder-

eerste groep bestraffen is dus onrechtvaardig.

land telkens betere kwaliteitscijfers kan voorleggen dan België.

Download onze App

14

ACTUEEL

15

Bent u pessimist? Roels: “Ik ben net optimist! We zijn de pioniers in de supply chain benadering, de eerste in Europa die de hele logistieke keten samen brengt. En dat biedt enorme kansen. We hebben enorme opportuniteiten, maar dan zullen wij – overheid én bedrijven – toch een paar dingen moeten durven aan te pakken.” “De douanediensten, bijvoorbeeld. Stel dat we erin zouden slagen om de douane – ik vloek in de kerk – ‘commercieel’ te doen denken en handelen. Douane moet controleren, natuurlijk, maar tegelijk is het ook een commerciële partner die een troef kan betekenen om meer invoer naar Europa via ons land te laten passeren.”

JOHN DEJAEGER EN ROGER ROELS, ERVARINGSDESKUNDIGEN

Logistiek als sleutel van welvaart “Een uitstekende logistiek is van levensbelang voor onze industrie en dus voor onze welvaart”, zegt John Dejaeger, CEO van Lamifil. “Maar er is extra aandacht nodig om van logistiek een drager van onze economie te maken”, vult NMBS Logistics-bestuurslid Roger Roels aan. “We hebben goede kaarten, maar we moeten ze goed uitspelen.” Erik Durnez Vlaanderen moet de ambitie hebben om tegen 2020 wereldwijd de nummer één te zijn in de logistiek, zo vindt Voka. Vandaag staat het in de Logistics Performance Index van de Wereldbank op de derde plek, na Duitsland en Nederland. Voka vraagt daarom in zijn verkiezingsmemorandum onder meer 150 miljoen euro per jaar extra aan investeringen in infrastructuur.

“Mensen hebben er geen idee van hoe belangrijk de toegevoegde waarde in de logistiek vandaag al is” John Dejaeger Wat doen we goed, wat doen we minder goed? Vokatribune zet twee experten aan tafel: John Dejaeger, voormalig CEO van BASF Antwerpen, nu topman van de Hemiksemse draaden kabelfabrikant Lamifil en voorzitter van Cargo Community System (CCS), en Roger Roels, voormalig topman van terminaluitbater DP World en nu bestuurslid van (onder andere) NMBS

16

DOSSIER LOGISTIEK

Dejaeger: “Er zijn nog dingen waarin we ondermaats presteren. Vlotte afhandelingen via elektronische documenten, bijvoorbeeld, daarin lopen we achter. En de aansluiting naar de binnenwateren. Het grote probleem zijn niet de ‘poorten’, niet Antwerpen, niet Zeebrugge. Het is wat er achter komt.” Roels: “In onze supply chain is de schakel tussen de haven en het hinterland nog niet optimaal. En dan heb ik het zowel over de infrastructuur als over het proces, over de overdracht tussen de intermodale schakels.” © Chak López

Logistics. Roels stond in een vorig leven mee aan de wieg van CCS, het ICT-platform dat de ambitie heeft de logistieke infrastructuur rond de havens in Vlaanderen zo efficiënt mogelijk te benutten. Waarom is logistiek zo belangrijk? John Dejaeger: “Onze regio heeft het economisch niet makkelijk. Onze handelsbalans is al jaren negatief, onze concurrentiepositie gaat achteruit, de productiviteit vertraagt, de loonkosten stijgen. Voor industriële bedrijven is de toestand kritiek, we zien dat een aantal van hen het hier voor bekeken houdt. Gevolg: veel arbeidsplaatsen gaan verloren, de jeugdwerkloosheid neemt toe. Dit is echt een ‘case of urgency’. We hebben dringend actie nodig.” “Maar wat kunnen we doen om onze industrie hier te houden? We kunnen het overheidsbeslag verlagen, de hoge energiekosten verminderen, de loonkosten beperken – maar dat zijn allemaal moeilijke en dus trage ingrepen. Een belangrijke quick win is logistiek. Verbeter de logistiek, investeer in de infrastructuur.” “Als we de industrie niet hier kunnen houden, lekt de welvaart weg. Kijk bijvoorbeeld naar de chemiecluster in de Antwerpse haven. Al die grote bedrijven zijn naar hier gekomen om de logistiek, om de poort naar de wereld.” Roger Roels: “We roemen ons om onze logistiek, maar er is werk aan de winkel. Kijk maar: de jongste tijd trekken heel wat distributiecentra weg naar andere regio’s – Wallonië, NoordFrankrijk, Nederland. Die trend moeten we veranderen.”

Een hinderpaal vormt natuurlijk de legendarische rivaliteit tussen de havens. Wat zijn de mogelijkheden van samenwerking? Dejaeger: “Er zijn gevoeligheden, die ertoe leiden dat dingen moeilijk gedeblokkeerd geraken. Maar mits doorzetten lukt het toch. Roger kan het getuigen. Het CCS-project als overkoepelende IT-samenwerking tussen de havens was de eerste jaren een sukkeltocht. Het begon maar te draaien toen de havens zelf de ‘lead’ kregen en ook namen in de ICT-beslissingen.” “Maar het zou toch helpen als we allemaal een aantal evidenties durven te erkennen. Wat de precieze positie is van elke haven, wat de rol is, wat de ambitie. Ik zal het maar zeggen: erkennen dat Antwerpen de main port is. En dat Zeebrugge en ook Gent natuurlijk een specifiek voordeel hebben, als havens dichter aan zee.”

Ook in spoorweginfrastructuur? Roels: “Ik merk dat ook bij NMBS Logistics de verandering is ingezet. Die onderneming, nu een autonome NV, leert stilaan hoe transport aan te bieden zonder subsidies. Ze moet dus oplossingen vinden, samen met de industrie, voor de dure ‘kleine volumes’ en het verspreid vervoer van individuele wagons voor ondernemingen.”

“We zijn de eerste in Europa die de hele logistieke keten samen brengt” Roger Roels Conclusie? Roels: “Logistiek evolueert, logistiek biedt toegevoegde waarde. Denk aan Nike, denk aan Katoen Natie. Gespecialiseerde ondernemingen die aan de goederenstroom extra diensten toevoegen, een duurzaam concurrentieel voordeel leveren en zorgen voor werkgelegenheid en welvaart.” Dejaeger: “Mensen hebben er geen idee van hoe belangrijk de toegevoegde waarde in de logistiek vandaag al is. En in vele gevallen gebeurt dit in een combinatie van grote volumes en kleinschaligere specialiteiten die mekaar wederzijds aanvullen en ook nodig hebben. En precies dat is wat in Vlaanderen onze industrie nog overeind moet houden.”

%John Dejaeger (links) en

Roger Roels over de logistieke kracht van Vlaanderen.

Roels: “Laat ons hier pragmatisch mee omgaan. De havens kunnen bijvoorbeeld samenwerken via een gezamenlijk aanbod van het hinterland. En ik durf nog eens pleiten voor politiek neutrale bestuurders die specifieke expertise in de havenbesturen inbrengen.” Dejaeger: “Volledig akkoord. Start vanuit het hinterland. Vandaag proberen de havens in één havenbedrijf onder te brengen, dat is verloren energie. Energie die we nu nodig hebben voor andere projecten.” Voor infrastructuur, bijvoorbeeld? Dejaeger: “Infrastructuur, dat is voor mij hardware én software. Als je de bestaande infrastructuur kan optimaliseren, dan zal dat ook een geweldige capaciteitswinst opleveren.”

© Chak López

Voka organiseert op 8 mei samen met de Vlaamse Havenvereniging een netwerkevent rond de supply chain strategie voor Vlaanderen. Programma en inschrijven via www.voka.be/logistieknetwerk

17

WALTER VAN MECHELEN, GOSSELIN GROUP

CHRISTIAN LEYSEN, AHLERS

De wereldwijde verhuizer

Revolutie in de logistieke wereld

Het familiebedrijf Gosselin Group bestaat dit jaar 90 jaar. Het bedrijf is ondertussen geëvolueerd van een lokale verhuizer naar een wereldwijd logistiek netwerk. Atypische landen zoals Kazachstan en Afghanistan bieden volgens Walter van Mechelen, director logistics division, bijzonder mooie opportuniteiten. Bregt Timmerman

Er is een revolutie aan de gang in de logistiek, en die zal de organisatie van de sector drastisch veranderen en een nieuwe aanpak vergen van onze mobiliteit. Dat meent Christian Leysen. Erik Durnez

“Vanaf de jaren zestig kwam het bedrijf in een stroomversnelling terecht”, licht Walter van Mechelen toe. “De president van Frankrijk, Charles De Gaulle, wees de NAVO de deur en het hoofdkantoor moest vertrekken vanuit Parijs naar ons land. De toenmalige CEO Dolf Gosselin trok zijn stoute schoenen aan en trok naar de VS om de Amerikanen ervan te overtuigen dat Vivet-Gosselin – want zo heette het bedrijf toen – de beste kaarten had om de verhuis van het personeel te organiseren. En dat lukte.”

Toch heeft de ondernemer een aantal bezorgdheden. De ontsluiting van de Antwerpse ring is er één van. “Men moet korte metten maken met al die verlammende drukkingsgroepen. Wij willen een oplossing, een tunnel of een brug, dat maakt niet uit. We hebben ook te maken met een slecht imago van de rigiditeit van de Antwerpse haven door de al te strenge en verouderde Wet-Major.” Walter Van Mechelen besluit met goed nieuws. “We groeien nog steeds. Het volgend project is een joint venture hier in Antwerpen met een andere grote logistieke groep. We gaan een nieuw distributiecentrum op poten zetten dat zich specialiseert op hele grote machines. Zeg maar machines die andere machines maken.”  www.gosselingroup.eu

%Walter Van Mechelen, Gos-

selin Group: “Het is voor ons een voordeel dat we in Deurne zitten

Christian Leysen leidt Ahlers, het gespecialiseerde dienstverlenende logistieke bedrijf met familiale roots. Ahlers is actief in een reeks groeimarkten: Rusland, India, Centraal-Azië, Indonesië, China. Ooit was het actief als vertegenwoordiger van scheepvaartlijnen en beschikte het zelfs over een kleine vloot. Vandaag beheert het magazijnen en bestuurt het de logistieke stromen van klanten in chemie, tabak, toeleveringsindustrie voor olie- en gasprojecten.

en niet in de Antwerpse haven.”

Christian Leysen verwacht ook in het volgende decennium een grondige transformatie van de sector. “We hebben al drie revoluties achter de rug”, zegt hij. “De trein, de telex en de container. Die hebben alle drie een grote impact gehad op vervoer en internationale handel. Nu zitten we volop in de vierde revolutie: het internet.”

DIPLOMATEN Sindsdien mag Gosselin Group de verhuis van de inboedel van Amerikaanse militairen verzorgen. Later kwam daar ook de verhuis van alle Amerikaanse diplomaten bij. “Maar deze markt staat onder druk. We merken dat de Amerikanen hun militairen terug naar huis halen, en dat expats jonge snaken zijn die met hun rolkarretje naar een ander land vertrekken in plaats van gezinnen die hun volledige inboedel moeten verschepen.” Daarom biedt de organisatie ook andere diensten aan expats aan. “We kunnen voor hen op zoek gaan naar een woning, we kunnen kinderopvang regelen, of lidmaatschap van organisaties aanvragen. We verschuiven in dit domein dus op naar meer service.”

Die nieuwe omwenteling zal een grote impact hebben, verwacht hij. “Vergelijk het met wat er op de particuliere markt in toerisme gebeurt, waar de klassieke reisagentuur verdwijnt. In de plaats komen diensten zoals kayak.com, die je mee loodsen naar de goedkoopste oplossingen en die op basis van weinig gestructureerde informatie – een simpel mailtje – het beheer van je reisdossier overnemen en je later nuttige reisinformatie

toesturen. Dat is een revolutie die ook in de logistieke markt plaats vindt. De tussenpersonen verliezen hun traditionele rol.” Tegelijk evolueert de technologie van het transport. “Ecologische en economische efficiëntie zijn nu de grote bezorgdheid. Leegvrachten verminderen. De routing en het gebruik van de transportmodi optimaliseren voor vrachtverkeer.” De mobiliteitsproblemen worden volgens Leysen niet opgelost door hier en daar de bestaande infrastructuur te versterken of snelwegen bij te bouwen. “Het komt er op aan het verkeer intelligent te sturen, zowel in tijd als in ruimte. We moeten wellicht naar een gelaagd oppervlaktegebruik, met meer ondergronds verkeer. We zullen lokaal verkeer en transitverkeer uit elkaar moeten halen, aparte baanvakken moeten voorbehouden voor transitverkeer, de toelevering naar verdeelpunten door verschillende leveranciers moeten bundelen, met dwingende of fiscale maatregelen om de verkeersstromen in tijdslots te sturen. We moeten het internationaal vrachtverkeer uit de spits houden. Wat doen buitenlandse vrachtwagens tijdens de ochtendpiek op de Antwerpse ring? Dat moet je vermijden. En je moet het werk in de haven anders organiseren, zodat je containerverkeer zoveel mogelijk buiten de spitsuren kan aan- en afvoeren.” Anders dreigt de inefficiëntie, zegt Christian Leysen. “Als we onze dure infrastructuur moeten baseren op die extra pieken, dan wordt mobiliteit een extra kostenhandicap.”  www.ahlers.com - www.forum2020.be

^Christian Leysen, Ahlers:

Uit deze activiteit is de sterkste pijler van de organisatie ontstaan. “Onze logistieke poot is veruit de meest veelbelovende en daar investeren we ook het meeste in. Zo vervoeren we machinerie, half afgewerkte producten, etenswaren. Vooral Europa, het Midden-Oosten, en in groeiende mate Azië zijn belangrijke markten. We hebben grote verwachtingen van Kazachstan, dat land zit tjokvol olie en gas. Alle grote oliemaatschappijen trekken ernaartoe. Wij helpen hen graag met de levering van hun machines. Of Afghanistan, als de Amerikanen daar volledig weggetrokken zijn kunnen we het land nieuwe installaties leveren, en voedsel. De Amerikanen kunnen we trouwens ondersteunen bij de militaire verhuis.”

Een bedrijvencentrum voor 30- en 60+

WET-MAJOR

Ahlers heeft in zijn kantoorgebouw aan de Antwerpse

Nagenoeg alle goederen die Gosselin Group behandelt, passeren via de terminal in Deurne. Van daaruit vertrekken ze naar alle uithoeken van de wereld. “Dat we in Deurne zitten en niet in de Antwerpse haven is een voordeel. Ten eerste is er de mobiliteit, we ontwijken een groot deel van de Antwerpse ring die meer wel dan niet volledig verstopt is. Daarnaast hebben wij hier geen Wet-Major, we hoeven niet met te dure dokwerkers te werken, we hebben onze eigen mensen. En er is ook meer flexibiliteit.”

“We moeten het verkeer

intelligent sturen, zowel in tijd als in ruimte.”

Noorderlaan een verdieping beschikbaar voor een nieuwe

“Ons volgende project is de distributie van machines die machines maken” Walter Van Mechelen

bestemming, en Christian Leysen droomt hardop om er een nieuw type van bedrijvencentrum in te ontwikkelen. “Ik zie namelijk een dubbele behoefte: bij jonge starters van minder dan dertig, en bij zestigplussers die aan het einde van hun carrière nog aan de slag gaan. Zij kunnen elkaar aanvullen:

Gosselin Group in cijfers

creativiteit met ervaring.

www.portview.be Omzet: 180 miljoen euro Aantal medewerkers: 800

© Chak López

waarvan 400 in Deurne

18

Aantal kantoren: 48 in 32 landen

DOSSIER LOGISTIEK

Grootte site in Deurne: 24 hectare © Chak López

19

$Ben Beddegenoots:

“Vlaanderen is niet alleen ideaal

DE FLANDERS LOGISTICS-CONSULENTEN

gelegen, het heeft ook tal van andere troeven”

(Leren) nadenken over logistiek De Flanders Logistics-consulenten zijn bijna een jaar actief. Hun doelstelling is eenvoudig: “We willen awareness creëren bij kmo’s om beter na te denken over hun logistieke traject.” Dit zou kostenbesparing, CO2-reductie en efficiëntie moeten opleveren. Intussen hebben meer dan honderd bedrijven effectief beroep gedaan op hun diensten. Dimitri Cologne Het initiatief ontstond vanuit het departement Mobiliteit en Openbare Werken, meer bepaald het concept Flanders Logistics dat op haar beurt kadert in het ‘Vlaanderen In Actie’-pact. Onze regio moet tegen 2020 weer competitief zijn dankzij onder meer een vlot draaiende logistieke schakel. Maar daarvoor moet volgens de experts eerst nog aan de ‘awareness’ bij sommige bedrijven gesleuteld worden. “In grote ondernemingen krijgt logistiek voldoende aandacht, er is een supply chain manager en een strategie aanwezig. Maar bij kmo’s ligt de aandacht veeleer op verkoop en marketing, terwijl logistiek een noodzakelijk kwaad is”, zegt consulent Wouter Scheltiens.

Logistiek netwerk voor 2% groei Vlaanderen mag trots zijn op haar prominente plaats in het Europese logistieke landschap, maar dreigt haar toppositie te verliezen door steeds heviger wordende concurrentie van de omringende regio’s. Wil Vlaanderen haar rol als supply

© Frederik Herregods

chain-knooppunt behouden, volstaat het niet te berusten in de geografische troeven.

BEN BEDDEGENOOTS, LITC

“De logistieke keten heeft nood aan een imagoboost” Begin dit jaar werd het Logistiek Innovatie- en Trainingscentrum (kortweg LiTC) officieel in gebruik genomen. De op de Nike-site gevestigde kennis-hub in Laakdal moet niet alleen informeren over de sector, het moet ook jonge mensen en werkzoekenden inspireren, want de vraag naar competente logistieke medewerkers is groot. Dimitri Cologne De blauwdruk van het LiTC werd in 2012 uitgetekend door Nike, Thomas More hogeschool en de KU Leuven. Vorige maand huldigde minister-president Kris Peeters het centrum officieel in. Het is meer dan een fraai staaltje architectuur, zo blijkt. “Er zijn aula’s, leslokalen, een belevingsmagazijn en netwerkruimtes”, zegt LiTC-manager Ben Beddegenoots. Het onderstreept meteen ook de didactische insteek van het centrum. “We focussen ons op jonge mensen en scholieren. Talent dat we willen aantrekken en warm maken voor een job in de sector. Bij Nike alleen al gaat de logistieke werkgelegenheid de komende jaar aanzienlijk toenemen.” Dat het imago van logistiek opgekrikt moet worden, staat volgens Beddegenoots buiten kijf. “Logistiek wordt gepercipieerd als louter transport, maar voor ondernemingen is het strategisch gezien een belangrijke schakel en daar moeten de juiste mensen op ingezet worden”, klinkt het. “Bezoekers worden hier

20

Het Vlaamse bedrijfsleven heeft het voortouw genomen om een

“Bij kmo’s wordt er nog te weinig aandacht geschonken aan logistiek” Wouter Scheltiens

Vlaanderen te ontwikkelen. Uitgangspunt hiervoor is de synergie tussen voorland-, haven- en hinterlandactiviteiten en hun onderlinge wisselwerking. Op 8 mei zal deze uitgewerkte supply chain-strategie worden voorgesteld tijdens een info-event ge(zie ook artikel p16-17 in dit nummer)

%Ondertussen hebben de

Flanders Logistics-consulenten al honderd bedrijven kunnen

www.voka.be/logistieknetwerk

ADVIESORGAAN

De Flanders Logistics-consulenten beperken zich enkel tot concrete aanbevelingen. Deze implementeren, is de taak van het bedrijf of van externe partijen. “Het tijdsbestek is hiervoor immers te kort”, klinkt het. “We volgen natuurlijk wel nauwgezet op of ons advies in de markt wordt opgevolgd. Dat is een belangrijke indicator om te zien of wij ons werk goed uitvoeren.” Na iets minder dan een jaar hebben de consulenten ruim tweehonderd verkennende gesprekken gehad met bedrijven. A ratio één op twee leidt tot een project. “We mikken hier op een doelgroep waar er tot tien procent kostenbesparing te noteren valt.” Naast de aanbevelingen voor bedrijven geven de consulenten hun feedback en ervaringen van op het terrein ook door aan de bevoegde minister. “In samenwerking met het departement gaan we een beleidsnota opstellen.”

SNEEUWBALEFFECT

geïntegreerde multidisciplinaire visie en strategie voor logistiek

organiseerd door Voka en de Vlaamse Havenvereniging (VHV).

concrete aanbevelingen in het specifieke domein wat naar boven is gekomen tijdens het verkennend gesprek.”

helpen.

Deze kleine tot middelgrote ondernemingen kunnen met vragen over hun logistieke activiteiten vrijblijvend terecht bij het vierkoppige team. “Dat wil niet zeggen dat we op een telefoontje wachten, we gaan proactief tewerk, aldus Scheltiens. “We maken afspraken en gaan ter plekke op bezoek. Afgaande van de eerste gesprekken wordt er geanalyseerd of er al dan niet een project in zit. In de volgende fase gaan we aan de slag met de beschikbare data en maken we een analyse met

“We kunnen niet overal aanwezig zijn en ons mandaat is maar tijdelijk. Daarom hopen we op een sneeuwbaleffect”, klinkt het bij de Flanders Logistics-consulenten. “Logistiek gaat alleen maar belangrijker worden binnen het bedrijf - zowel groot als klein. De hele schakel gaat hervormen en online verkoop en webshops gaan fors toenemen. Daarnaast is de problematiek rond congestie en CO2 actueler dan ooit”, besluit Wouter Scheltiens.  www.flanderslogistics.be

theoretisch (bij)geschoold en doen ook praktijkervaring op zoals order picking en supply chain management.”

OPEN INNOVATIE Een andere belangrijke pijler in het LiTC is het creëren van een open en duurzame innovatie om competitiever als regio naar voren te treden. “Vlaanderen is niet alleen perfect gelegen, het heeft onmiskenbaar veel andere troeven die we moeten uitspelen. Dan denk ik aan onder meer de kanalen en de havens”, zegt Beddegenoots. “We doen dus veel meer dan enkel het imago van de sector boosten. Initiatieven als het LiTC spelen ook in op de uitdagingen van een steeds veranderend logistiek landschap.” De ambities zijn dus duidelijk. Maar waar liggen de verwachtingen vanuit de bedrijfswereld? Voka juicht het initiatief toe maar wijst er op dat het LiTC zeker proactief te werk moet gaan en contacten moet leggen met bedrijven. Dat is zeker de bedoeling, benadrukt Beddegenoots. “Naast introductiesessies voor scholieren en studenten organiseert het LiTC ook netwerkevenementen voor professionals actief in opleiding, innovatie, samenwerking of duurzame ontwikkeling in de logistiek.”  www.litc.be

DOSSIER LOGISTIEK

21 © Chak López

Prosit

^De voorjaarslunch van Voka

Metropolitan had plaats in Hotel Le Plaza in Brussel. Voorzitter Jean-Paul Van Avermaet mocht meer dan 200 ondernemers en politici verwelkomen.

$Naar aanleiding van de verkiezingen bracht Voka een delegatie

%Als het bij Voka over de

ondernemers bijeen voor rondetafelgesprekken met de Vlaamse

partijvoorzitters. Uiteraard ging het daarbij vooral om de nood aan 2% economische groei en hoe de partijen die willen realiseren.

metropool Brussel gaat, zijn Marc © Dann

Noppen (UZ Brussel) en oud-

© Dann

politicus Vic Anciaux er graag bij.

$Jo Libeer en Michel Delbaere (derde van rechts) mochten

Ben Weyts (N-VA), Wouter Beke (CD&V), Bruno Tobback (sp.a), Gwendolyn Rutten (OpenVLD) en Kristof Calvo (Groen) verwelkomen.

%Uiteraard was er ook ruimte

voor persoonlijke gesprekken.

Paul Kumpen (Kumpen) voelde daarbij graag Bruno Tobback (sp.a) aan de tand.

© Dann

© Dann

© Dann

#Dominique Leroy, de nieuwe CEO van Belgacom,

was de gastspreker. “Ik heb mijn eerste publieke optreden

als CEO voorbehouden voor Voka”, vertelde ze aan Jean-Paul Van Avermaet (G4S) en Piet Van Waeyenberge (De Eik).

$Anne Dewolf (Instituut voor Bedrijfsjuristen),

Jo Hofmans (Data Translations) en Mario De Vry (Belfius) hadden het duidelijk naar hun zin.

^Eric Haegeman (Brico) en Esmeralda Peleman (Peleman Industries)

peilden bij Niko Demeester (Voka) naar de resultaten van het lobbywerk © Dann

22

© Dann

rond het Voka Verkiezingsmemorandum.

© Dann

Lees meer over onze activiteiten op www.voka.be/evenementen. Een selectie uit onze agenda vindt u op pagina 34-35.

23

Business&Co ADVIESKATERN BIJ VOKATRIBUNE

Alleen het beste is goed genoeg.

Rollen omgekeerd

De voorbije 13 jaar waren het vooral de opkomende economieën die de maat aangaven van de wereldeconomie. Vooral vanaf 2008 raakten de Westerse landen in een sukkelstraatje. De rollen lijken nu wat omgekeerd, met steeds meer dreiging vanuit de groeilanden, terwijl het herstel zich in het Westen doorzet.Stijn Decock, hoofdeconoom Voka

Met de succesvolle terugkeer van Griekenland naar de obligatiemarkt, lijkt de eurocrisis nu ver weg. De werkloosheid in het zuiden blijft weliswaar zeer hoog, de economische groei begint toch weer wat aan te trekken. Ook de overheidstekorten slinken in Europa waardoor minder nieuwe besparingen nodig zijn. Dit heeft op zijn beurt een gunstig effect op het ondernemers- en consumenten vertrouwen waardoor de economische machinerie zich langzaam op gang trekt. Consumenten durven opnieuw meer uit te geven en bedrijven gaan mondjesmaat wat meer investeren en aanwerven. Voor de eurozone en België verwachten we in 2014 ongeveer een groei van 1,2%.

ENQUÊTE Voka startte sinds de herfst van 2013 met een eigen conjunctuurenquête. In de enquêtering van april leek de trend van een aantrekkende economie bevestigd. 45% zag de afgelopen zes maanden de productie stijgen, tegen 34% in het najaar van vorig jaar. 44% verwacht de komende maanden meer te Stijn Decock: “Met de succes- produceren, tegenover 34% bij de vorige bevraging. Het aantal bedrijven dat verwacht meer mensen aan te werven en te volle terugkeer van Griekenland investeren in de komende maanden, neemt ook toe. Toch blijft naar de obligatiemarkt, lijkt de de duurzaamheid van het herstel onduidelijk. Dit blijkt ook uit eurocrisis nu ver weg.” de actualiteitsvraag aan de Voka-leden. ‘In hoeverre schat u dat dit economisch herstel lang zal duren’. 57% antwoordde dat de visibiliteit bij de klanten nog veel te beperkt is om het herstel goed in te schatten. Slechts 24% schat het herstel in zijn bedrijf als het begin van een stevig, duurzaam herstel.

#

De Peugeot 308 is Lease Car of the Year 2014!

En dat weten we bij Alphabet wel héél zeker. Omdat we nooit iets aan het toeval overlaten. Elke auto die we aanbevelen, hebben we uitvoerig gescreend. Hoeveel verbruikt hij? Stoot hij niet te veel CO2 uit? En hoe zit het met de veiligheid, het voordeel van alle aard en de total cost of ownership? Geen vraag mag onbeantwoord blijven als u op zoek bent naar de beste mobiliteitsoplossing.

Het herstel van de wereldeconomie wordt toch nog altijd gedragen door de grootste economie van de wereld, de Verenigde Staten. De stevige winterprik in de Noordelijke Staten zorgt wat voor verwarring in de macro-economische indicatoren. Een aantal van die indicatoren vertonen een verslechtering, maar het is nog steeds niet duidelijk in hoeverre dit het gevolg is van slecht weer dat heel wat economische activiteiten lam legde of van een verzwakking van de economie. Toch lijken de belangrijkste parameters, de jobcreatie en het ondernemersvertrouwen, voldoende hoog om het economisch herstel te handhaven. Cruciaal in het verdere herstel is wat de centrale banken gaan ondernemen. De Amerikaanse Federal Reserve is onder leiding van de kersverse gouverneur Janet Yellen het stimuleringsbeleid aan het afbouwen. Ze liet al uitschijnen volgend jaar de rente te verhogen. Haar taak is een moeilijke evenwichtsoefening. Te snel afbouwen kan het herstel fors verzwakken, te traag afbouwen leidt tot gevaarlijke zeepbellen op de markten. Ook voor ECB-voorzitter Mario Draghi blijft het een heikele klus. De rente in de eurozone is sterk aan het zakken. In maart werd slechts 0,5% inflatie opgemeten. Hiermee schuift Europa steeds meer richting deflatie. Een onrechtstreeks gevolg hiervan is dat de euro voor heel wat bedrijven te duur wordt. De druk op de ECB om extra geld in het systeem te pompen neemt dan ook toe, hoewel het niet echt duidelijk is op welke manier de ECB met extra injecties de eurozone moet behoeden van deflatie.

“Cruciaal in het verdere herstel is wat de centrale banken gaan ondernemen” Stijn Decock INTERNATIONAAL Internationaal zijn er wel wat bedreigingen die het economisch herstel kunnen vertragen. De Chinese economie is duidelijk aan het afkoelen terwijl de krediethoeveelheid de voorbije jaren sterk is opgelopen. Voorlopig ziet het er naar uit dat de Chinese leiders de economie gecontroleerd kunnen laten afkoelen, maar de kans dat het alsnog uit de hand loopt, is toch niet gering. In heel wat andere groeilanden, zoals Brazilië, is de economie ook duidelijk aan het afkoelen. Rusland heeft dan weer te kampen met de economische weerbots van het conflict rond Oekraïne. Ook in Turkije lijken politieke spanningen op de economie over te slaan.

Verwacht u de komende maanden meer of minder te produceren? Herfst 2013 Voorjaar 2014 Bron: Voka-conjunctuuranalyse

50% 40% 30% 20% 10% EVENVEEL

Blijf in beweging op www.alphabet.be.

MEER

MINDER

BUSINESS & CO

0%

01

Business&Co Vokawijzers wijzen u de weg Vokawijzer 28 September 2013

De Individuele Beroepsopleiding

Vokawijzer 29 November 2013

Hoe uw intellectuele eigendom valoriseren? Aanbevelingen om uw intellectuele eigendom maximaal te laten renderen

Vokawijzer 30 December 2013

Normen als essentieel instrument voor uw kmo

Vokawijzer 28: De Individuele Beroepsopleiding Ondernemingen hebben nood aan competente medewerkers. In een krappe arbeidsmarkt dient de ideale kandidaat zich echter zelden onmiddellijk aan. Als uw onderneming ook dergelijke problemen ondervindt, dan is de IBO – wat staat voor individuele beroepsopleiding – wellicht iets voor u. Dankzij deze maatregel krijgt de

werkzoekende een opleiding op maat van en in de onderneming. Deze coachende aanpak is perfect betaalbaar: de onderneming betaalt noch loon noch sociale lasten, enkel een vergoeding die toeneemt in functie van de productiviteit. Samen met SD Worx en de VDAB stelden we een

Het blijft wachten op het echte eenheidsstatuut Nieuwe wetgeving veroorzaakt soms ‘onverwachte’ neveneffecten. Gevolgen die achteraf door de wijzere waarnemer altijd met een ‘dat was te denken, dat was toch te voorspellen’ worden gecatalogeerd. Meest recente voorbeeld? Het eenheidsstatuut. Johan Van Duyse, SD Worx

Vokawijzer samen waarin u informatie vindt over het stelsel van de IBO en over hoe u ermee aan de slag gaat in uw bedrijf, om zelf ten volle gebruik te kunnen maken van de voordelen voor u en uw (toekomstige) medewerkers.

Zou het echt de bedoeling geweest zijn van het nieuwe, zogezegde, eenheidsstatuut te ervaren dat kmo’s aanwervingen zouden uitstellen, zelfs afstellen? Want het gebeurt: in een bevraging die SD Worx deed bij bijna 1000 kmo’s vertelde een goede 15% van de werkgevers ons dat ze die nieuwe medewerker (net) niet gaan aanwerven. Tiens, hoe komt dat? We kunnen veel van de nieuwe wetgeving vertellen maar niet dat het een eenheidsstatuut is. Er is een overeenkomst gemaakt tussen contracten, tussen opzegtermijnen en de carenzdag valt weg. Maar dat is geen eenheidsstatuut. Een eenheidsstatuut zal er maar zijn als in elk onderdeel van de sociale wetgeving het verschil tussen arbeider en bediende vervangen wordt door ‘medewerker’. Als er geen vakantiekassen meer zijn, geen uitzonderingen per sector, geen paritaire comités die aparte cao’s bedisselen voor, jawel, arbeiders en bedienden.

Vokawijzer 29: Hoe uw intellectuele eigendom valoriseren? Kennis en innovatie zijn bijzonder belangrijk voor een onderneming, maar ze hebben slechts commerciële waarde als ze beschermd worden. Daarom is de aandacht van ondernemingen voor intellectuele eigendomsrechten of intellectual property de laatste jaren spectaculair toegenomen. Er zijn diverse vormen en mogelijkheden

om uw kennis, merken en producten te laten beschermen: registraties, octrooien,… In België is er een stijgend aantal registraties, maar toch hinken we nog achterop in vergelijking met het buitenland. Voka en het advocatenkantoor Eubelius bundelen in deze

Vokawijzer zeven concrete aanbevelingen om het rendement van de intellectuele eigendom die in uw onderneming aanwezig is maximaal te laten renderen. Zo wordt het mogelijk om met innovatie werkelijke waarde te creëren uit uw intellectuele eigendom.

Vokawijzer 30: Normen als essentieel instrument voor uw kmo Onze maatschappij is doordrongen van normen: het A4-formaat, 3G- en 4G-netwerken, kwaliteitsvoorschriften, enzovoort… De bijna 40.000 normen die in België beschikbaar zijn laten toe om de waardeketen van producten of diensten op een vlotte manier te organiseren. Iedereen heeft belang bij normen omdat ze bepaal-

de eigenschappen van producten of diensten op een objectieve manier vastleggen. De vraag is natuurlijk hoe u met uw kmo meerwaarde kan halen uit normen, en hoe ze u kunnen helpen om uw concurrentiepositie te verbeteren. In deze Vokawijzer, in samenwerking

met het Bureau voor Normalisatie NBN, geven we een antwoord op deze en andere vragen. U krijgt ook een reeks best practices van kmo’s die van normen een essentieel onderdeel van hun succes hebben gemaakt.

Johan Van Duyse, SD Worx

PROEFPERIODE Tot het vierde kwartaal 2013 werden 85% van de contracten tussen werkgever en werknemer afgesloten met een contract van onbepaalde duur. Dus, zo redeneerde de regering, het heeft geen nut om nog een proefperiode te behouden.

“15% van de werkgevers stellen aanwervingen uit omwille van het nieuwe eenheidsstatuut” Johan Van Duyse

En dat vinden alvast de werkgevers niet leuk. Uit onze bevraging blijkt immers dat ‘de contracten van onbepaalde duur, inclusief proefperiode’ weliswaar nog meer dan 50% van de overeenkomsten uitmaken, maar dat is zo’n 35% minder dan het vorig kwartaal. Bijna de helft van de werkgevers biedt hun nieuwe werknemers nu een contract van bepaalde duur aan. Waarom? Doodeenvoudig: om te proeven tijdens een periode. En daar heeft ook de nieuwe medewerker baat bij. Niemand is tenslotte blij met een verkeerde keuze.

VOORZICHTIGE MENTALITEIT Het verschuiven van de aangeboden contracten wijst op de voorzichtige mentaliteit die we nu eenmaal kennen. Ondanks de soms zware, lange en dure zoektocht naar de ware Jacob(a) willen we hem of haar toch maar liever maar echt aan boord houden als we ‘de visu’ zien, voelen, horen… Vandaar dat het verdwijnen van de proefperiode symbolisch en qua perceptie veel belangrijker is dan de ietwat langere afscheidsperiode. Werkgevers willen zelf kunnen beslissen en snel. Ten goede, voor zichzelf, voor de zaak, voor de medewerker. Maar of het verdwijnen van de proefperiode nu de enige reden is waarom werkgevers aanwervingen uitstellen of afstellen is natuurlijk een ander paar mouwen. De toch nog onzekere conjunctuur, de hoge loonkosten zijn minstens even belangrijke redenen.

Vanaf 1 januari kennen de meeste bedienden dezelfde contracten, zelfde opzegtermijnen. Het onderscheid tussen handen hoofdarbeid is iets van de negentiende eeuw, weg ermee… Maar moest de proefperiode dan ook sneuvelen?

Als we echter over het eenheidsstatuut praten, is er nog een andere reden die tot voorzichtigheid aanzet. We horen bij kmozaakvoerders regelmatig dat vooral de verhoogde ontslagkost een rem is op het aanwerven. Maar dit is een argumentatie die we niet met cijfers kunnen onderbouwen.

Ja, zei de regering. Vanaf dit jaar zullen de opzegtermijnen minder lang zijn in het begin van de tewerkstelling. Zo zal er tijdens het eerste kwartaal ‘maar’ twee weken opzeg moeten gegeven worden, tijdens het tweede kwartaal vier weken.

En ondertussen blijft het wachten op het echte eenheidsstatuut. Op het halveren dus van de paritaire comités en van de zitjes, op het bepalen wie het vakantiegeld mag uitbetalen en hoe dat gebeurt. Ja, we wachten nog altijd op het echte eenheidsstatuut.

Vokawijzer 31: Zakendoen in Duitsland Vokawijzer 31 April 2014

Zakendoen in Duitsland

02

Na Nederland en Frankrijk is België nog steeds de belangrijkste Europese handelspartner van Duitsland. Zakendoen in zo’n grote economie met ongeveer 81 miljoen inwoners, is dus een prima idee. In 2012 maakte het handelsvolume tussen beide landen 83 miljard euro uit, met als belangrijkste goederengroepen chemische produc-

ten, minerale producten, machines en apparaten, vervoer- en transportmateriaal en onedele metalen. Elk land heeft zijn specifieke gewoonten en gebruiken en hoewel Duitsland een goeie buur is, zijn er ook een aantal verschillen tussen beide landen. In deze Vokawijzer, in samenwerking met

TNT Express, wijzen we u de weg om van opportuniteiten in Duitsland een succes te maken.

Als Voka-lid kan u de Vokawijzers

Wat betekent het eenheidsstatuut voor uw onderneming? Bekijk het op www.sdworx.be/eenheidsstatuut

gratis aanvragen via [email protected] Een overzicht van de Vokawijzers vindt u op www.voka.be/vokawijzers

03

Business&Co Komt er straks een vermogensbelasting? Voor de verkiezingen duikt, zoals vaker, het fenomeen op van de vermogensbelasting. Bepaalde strekkingen zijn vragende partij omdat dit tot een rechtvaardige verdeling zou leiden van de belastingdruk. De bedoeling is om vermogende burgers een ‘miljonairstaks’ op te leggen in de vorm van een vast percentage op het vermogen van de belastingplichtige. Er zijn echter bedenkingen. Vincent Lambrecht, CapitalatWork Vermogensbelasting is helemaal geen wereldwijd fenomeen. Nog maar enkele landen van de OESO hebben nog een vorm van miljonairstaks, zoals Frankrijk, Zwitserland, Noorwegen, Liechtenstein of Nederland. Luxemburg en Spanje hebben enkele jaren geleden de vermogensbelasting afgeschaft, in navolging van Oostenrijk, Denemarken en Duitsland. Vermogenstaxatie is moeilijk te verwezenlijken. Intussen werd het bankgeheim uitgehold, maar de meerkost van een leger ambtenaren om de inboeking, update, controle en inning te faciliteren, zou niet opwegen tegen de mogelijke opbrengst. Overigens is het onroerend kadaster dat de fiscus op vandaag reeds kan inkijken, achterhaald. We weten immers dat men het onroerend inkomen berekent op basis van waarderingen die refereren naar 1975.

Vincent Lambrecht, CapitalatWork

GEEN NOOD AAN EXTRA BELASTINGEN Bovendien heeft België al vermogensbelastingen in de vorm van registratie-, successierechten en (on)roerende voorheffing. Reeds 4% van het BBP komt uit vermogenstaxaties. Ons land staat daarmee al op de vierde plaats in de Europese Unie.

“De overheid moet ook oppassen voor een omgekeerd effect van de vermogensbelasting. Want spaargeld is gevoelig voor belastingen” Vincent Lambrecht Anderzijds, indien de huidige belastingen daadwerkelijk geïnd zouden worden, dan volstaat dit voor de financiële behoeften van België. Een deel belastingen wordt al dan niet moedwillig ontdoken, gaande van het eenvoudig bijklussen tot georganiseerde belastingfraude. Studies tonen aan dat jaarlijks ruim 30.000 bedrijven geen aangifte van vennootschapsbelasting indienen. In 2010 werd slechts 36% van de 6,1 miljoen aangiftes in de personenbelasting gecontroleerd. Men maakt dus

Think forward, put your Estate Planner at Work 04

Hoe beleggen in een wereld met lage rentevoeten? Sinds het uitbreken van de bankencrisis in 2008 en de economische recessie die daarop volgde, hebben de centrale banken onafgebroken de rentevoeten verlaagd. Tot een niveau waarbij cash geld vandaag geen rentevergoeding meer krijgt. De vraag is dus hoe u vandaag belegt, om toch enig rendement te verkrijgen? Erwin Deseyn, CapitalatWork

De renteverlaging is een trend die startte in 1981. Paul Volcker, voorzitter van de Amerikaanse Federal Reserve onder de democratische president Jimmy Carter, slaagde erin de inflatie die in 1981 piekte op 13,5% de nek te breken door de “Fed Funds Rate” op te trekken tot boven de 20%. Wat daarna volgde is een periode van meer dan dertig jaar waarin de rentevoeten bijna onafgebroken zijn gedaald. Nu staat de tienjarige staatsrente in de VS op 2,7% en in Duitsland op 1,6%.

beter werk van een correcte inning van de bestaande belastingen, alvorens nieuwe belastingen in te voeren. De overheid moet ook oppassen voor een omgekeerd effect. Want spaargeld is gevoelig voor belastingen. Een vermogenstaks op die spaartegoeden is nefast voor toekomstige vermogensopbouw. Een stabiele inkomstenstroom voor de overheid kan slechts gegarandeerd worden indien de belastingplichtige zich kan verzoenen met een aanvaardbare belastingdruk, en een goede besteding van de belastingsinkomsten. In het verleden werden gigantische kapitalen naar België teruggebracht. De fiscale amnestie (2004) was een enorm succes voor de schatkist en die financiële injectie betekende een belangrijke boost voor de Belgische economie. Samen met de vorig jaar afgelopen wettelijke regularisatie werd bijna 2,5 miljard euro opgehaald aan ‘fiscale boetes’. Daarnaast schat men dat tussen 2002 en 2010 ruim 65 miljard euro teruggevloeid is naar België. De investering van deze middelen in eigen land vindt men niet in de statistieken, maar betekent een belangrijke jaarlijkse meerontvangst van BTW, roerende voorheffing en registratierechten. Net nú een vermogensbelasting invoeren zou een immense kapitaalvlucht op gang brengen, hetgeen de opbrengsten uit die regularisaties zou tenietdoen.

IS ER EEN OPLOSSING? Een verhuis naar het buitenland zou dé oplossing zijn om een vermogensbelasting te vermijden. Wie niet langer Belgisch resident is, valt buiten het toepassingsgebied van een vermogensbelasting. Maar wie zeker wil zijn, moet ook echt een nieuw leven opbouwen in het buitenland. Gezien de afbrokkeling van het (inter)nationaal bankgeheim is het vereist dat men effectief en daadwerkelijk verhuist. Het opsporen van geveinsde fiscale emigraties is namelijk een van de actiepunten van de huidige regering in het kader van de strijd tegen de fiscale fraude.

OBLIGATIES Ook voor wie in obligaties belegt, zijn er gevolgen. Iemand die vandaag belegt in langlopende obligaties moet zich tevreden stellen met rendementen tussen 2% en 4%. De rentevoeten waaraan u vandaag belegt zijn bovendien de beste voorspeller van het rendement dat u als obligatiebelegger kan verwachten. Uw vermogensbeheerder is immers geen tovenaar die een rente van 2% zal omtoveren tot een rente van 6%.

Erwin Deseyn, CapitalatWork

In een wereld waarin de overheid en de private personen zware schulden torsen, zijn vele bedrijven het lichtpunt in de wereldwijde economie vandaag. Ze hebben de voorbije 10 jaar hun schulden afgebouwd en hun rendabiliteit gestaag opgedreven. Bedrijfsobligaties bieden nog altijd een hoger rendement dan staatsobligaties, gemiddeld genomen ongeveer 1,5% meer.

“Het huidige klimaat van lage rentevoeten, is bovenal een uitnodiging om te investeren in bedrijven” Erwin Deseyn Beleggers staan niet meer stil bij de essentie van wat het betekent om een aandeel te kopen. Wie een aandeel koopt, wordt een heel klein beetje mede-aandeelhouder van een bedrijf. Het is mogelijk de waarde te berekenen van een bedrijf. Dat is het werk van bedrijfsanalisten. Dit is geen exacte wetenschap. Maar deze waarderingen geven een houvast. En de waarderingen van de meeste bedrijven evolueren langzaam, meestal in lijn met de evolutie van de resultaten van die bedrijven.

VERMOGENSBEHEER • Vermogensplanning

Analisten hebben contact met die bedrijven, bestuderen de trimestriële resultaten en passen hun waarderingen aan. En die aanpassingen gebeuren geleidelijk. Ondertussen is er de fameuze aandelenmarkt, Mister Market. Het fantastische aan investeren in beursgenoteerde bedrijven is het gegeven dat er continu een prijs is waaraan je een aandeel, dat kleine stukje van een bedrijf, kan kopen. Dit is uniek. De beurskoersen kunnen echter flink schommelen, afhankelijk van allerlei economische en politieke factoren. Mister Market kan optimistisch zijn over de toekomst, maar ook pessimistisch.

RUSTIG BELEGGEN Wat een vermogensbeheerder doet, is dagelijks de beurskoers van dat aandeel van een bedrijf afwegen tegenover de waarde van dat bedrijf die de analist berekent. En daar zit de grote opportuniteit voor de rustige belegger die bereid is zichzelf te zien als mede-aandeelhouder op lange termijn van een bedrijf dat waarde (waaronder jobs) creëert. Wanneer de beurskoers zich bevindt onder de waarde berekend door de analist, dan kan het interessant zijn dat aandeel te kopen. Wanneer de beurskoers zich erboven bevindt, dan is het beter te wachten op een beter moment om mede-aandeelhouder te worden van het bedrijf. En hoe groter het verschil tussen beurskoers en theoretische waarde: hoe groter de margin of safety, hoe groter de kans op het behalen van een goed rendement op uw geïnvesteerd kapitaal. En, steeds goed gediversifieerd. Er zijn voldoende interessante bedrijven in alle takken van de economie! Laat het huidige klimaat van lage rentevoeten dan ook een uitnodiging zijn om bedrijven mee te financieren. Via het kopen van een bedrijfsobligatie (vreemd vermogen) of een aandeel (eigen vermogen) waar u een correcte vergoeding voor krijgt. Een aandeelhouder is niet “The Wolf of Wall Street”.

VERMOGENSBEHEER • Vermogensplanning

Think different, put your capital at work w w w. c a p it a lat wo r k . co m

w w w. cap i talat work . com

Ant we r p - Bre da - Brus s el s - G en eva - G h ent - Lu xem b o u rg

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

05

$Thibaut Dehem, 87seconds: “Ook al gebeurt alles online en blijft de productie in Brussel, je moet dicht bij de klant kunnen staan.” Vlnr.: Samir Boutalbi, Thibaut Dehem, Philip Swinnen.

Onze bedrijven zijn allemaal

GOEBEZIG!

Hoog tijd om daar ook eens flink mee TE STOEFEN!

Open Bedrijvendag is voor elk bedrijf dé kans om te timmeren aan een positief imago! Lanceer je een nieuw product? Zoek je nieuwe medewerkers? Open je een nieuw bedrijfsgebouw? Kan je merk een duwtje in de rug gebruiken? Of wil je gewoon eens ongeremd stoefen met wat jij en je medewerkers dag in dag uit teweeg brengen? Neem dan samen met honderden andere bedrijven deel aan Open Bedrijvendag en proef meteen zelf van het succes dat dit sowieso met zich meebrengt.

Met de steun van

SCHRIJF IN VIA www.openbedrijvendag.be/deelnemen

DATA START14 Kom binnenkort naar START14, ons kick-off moment van editie 2014. 20 mei | Waregem 24 juni | Antwerpen

TIP: VOKA-leden krijgen een korting van 200 euro op de deelnameprijs

Met de steun van

© Frederik Herregods

START-UP 87SECONDS

De perfecte timing De bedrijfsnaam van 87seconds dekt volledig de lading. De start-up is ervan overtuigd dat de ideale uitlegvideo rond de anderhalve minuut schommelt. Of ze gelijk hebben, zal de toekomst uitwijzen, maar het aantal referenties loopt intussen op. Naast Brussel en Parijs opereren ze binnenkort ook vanuit Londen. Dimitri Cologne We ontmoeten 87seconds co-oprichter Thibaut Dehem in de gebouwen van ICAB, de Brusselse incubator voor (tech) starters. Ook country manager Philip Swinnen en Samir Boutalbi schuiven mee aan tafel. “Samir is pas enkele dagen in dienst maar is binnenkort onze vaste man in Londen.”

VEREENVOUDIGING 87seconds blinkt uit in vereenvoudiging en corporate communicatie. “Bedrijven en organisaties kunnen zichzelf en hun diensten voorstellen in geanimeerde uitlegvideo’s. Zo kunnen ze complexe materie op een duidelijke en catchy manier intern of extern brengen”, legt Philip Swinnen uit. “In de bedrijfswereld is er sowieso een duidelijke vraag naar engagerende en visuele communicatiemiddelen.”

“Video spreekt nu eenmaal meer tot de verbeelding” Philip Swinnen “We hebben de bestaande PDF-handleidingen van Daikin vertaald naar een compacte video zonder in te boeten aan essentie”, illustreert Swinnen. “Ook hebben we onlangs voor Voka de prioriteiten van het verkiezingsmemorandum in 5 korte infographics gegoten. Video spreekt nu eenmaal meer tot de verbeelding.”

“Het format is één facet, maar we besteden ook ruim aandacht aan het maakproces”, vult Thibaut Dehem aan. “Om snel en efficiënt te kunnen schakelen, ontwikkelden we een online briefingtool. De klant komt in een virtueel studioplatform terecht waarin hij het proces mee volgt, feedback geeft en aanstuurt.” Op deze manier sparen beide partijen tijd en kosten uit. “Maar we blijven natuurlijk een agency, en bepaalde klanten willen nog steeds een gepersonaliseerde samenwerking. Dat kan perfect, we werken op maat.”, aldus Dehem. “We zijn ook heel transparant”, merkt Swinnen op. “Er zijn drie formules met elk hun prijs en servicepakket waardoor we perfect de kostprijs op voorhand kunnen aangeven. Iets waar we toch wel verschillen van de aanpak met de klassieke creatieve bureaus.”

EXPANSIE Zowel kmo’s als multinationals kloppen bij 87seconds aan. In het portfolio zitten onder andere Barco, MIVB, KPMG en Nestlé. Maar ook het Franse bedrijfsleven waaronder Saint Gobain heeft de Brusselse starter ontdekt en daarom opende 87seconds een kantoor in Parijs. “Ook al gebeurt alles online en blijft de productie in Brussel, je moet dicht bij de klant kunnen staan, bij voorkeur in een stad met veel hoofdkantoren”, vertelt Dehem. Met die gedachte in het achterhoofd werkt 87seconds aan een lift-off in Londen. “Voor ons een ideale testmarkt”, zegt Samir Boutalbi die eerstdaags, met onder meer de hulp van Brussels Invest & Export, het Londense kantoor opent. “Er zijn ongetwijfeld markt- en cultuurverschillen, en de competitiviteit ligt er hoger, maar sowieso is er ook ginder potentieel voor ons model.”  www.87seconds.com

CREATIEVE INDUSTRIE

25

#bryo

Cloudcake wint International KNX Publicity Award Cloudcake heeft samen met partner Vecolux begin april de KNX Publicity Award gewonnen. Het bedrijf maakt het mogelijk om uw netwerk en de gekoppelde toestellen van buitenaf te besturen en alle data- en energieverbruik te centraliseren. De overkoepelende KNX Association (en de daaraan verbonden awards) zijn een belangrijke onderscheiding binnen het KNX-vakgebied. www.cloudcake.be

Succesvolle kapitaalronde voor BeatSwitch

Uitpakken met inpakken

lige evenementen. Om hun activiteiten zo optimaal mogelijk uit te

‘Een likje verf hier en daar’ is vaak de cliché-uitdrukking voor wat een renovatie- of decoratietraject moet zijn. De praktijk is complexer. Pvc en aluminium – vaak gebruikt in bedrijfsgebouwen – matchen niet met verf. De zelfklevende folies van FrontArt bieden hiervoor een duurzame oplossing.

rollen, heeft het bedrijf 250.000 euro kapitaal opgehaald. Inves-

Dimitri Cologne

Met de zomer in aantocht is een belangrijke testfase voor de Antwerpse start-up BeatSwitch aangebroken. De Bryo-deelnemer ontwikkelt planningssoftware voor muziekfestivals en grootscha-

teerders Toon Vanparys en Frank Verbist zorgden eerder al voor een

Zaakvoerster Ellen Camp toont ons trots een FrontArtpresentatiefolder. Een vliegtuigtoestel van Amerikaanse makelij staat prominent vooraan. Er blijkt een link te zijn. “De folies die wij gebruiken, zijn dezelfde waarmee zulke vliegtuigen worden bekleed. Het zegt meteen iets over de resistentie van het materiaal.”

kapitaalinjectie bij Engagor en Tapcrowd. www.beatswitch.be

World Of Waw brengt 3D-boek uit De Sint-Niklase Tina Stroobandt en haar World Of Waw, haalden de afgelopen weken de media met de release van ‘Alex de Astro-

De Nederlandse die al jaren in Brussel woont, zag potentieel voor FrontArt op de Belgische markt. In Nederland en Duitsland ging de bal al eerder aan het rollen. Alles begon zo’n 15 jaar geleden toen Camp’s vader met zijn schilderbedrijf naar een oplossing voor onder andere raam- en deurprofielen uit pvc en aluminium zocht en vond.

naut’, een 3D-kinderboek. Met behulp van een gratis app kan de gebruiker op smartphone of tablet het boek helemaal ‘beleven’. “De personages gaan in interactie met de lezer waardoor de belevenis eens zo intens wordt en niet tot het boek beperkt blijft.” www.worldofwaw.com

Forum Group in zee met Duval Union

De zelfklevende folies werden in een aparte tak ondergebracht en uitgerold. In eigen land door het familiebedrijf van vader Camp, in Duistland onder een aparte vennootschap en sinds vorig jaar in België door Ellen. De folies zelf worden geleverd door enkele grote fabrikanten; het plaatsen en bekleden, is de troef waarmee FrontArt vrijwel als enige mee uitpakt.

Duval Union, het durfkapitaalfonds van André Duval, ziet heil in Forum Group, dat onder meer de toepassing Bubbles op de markt zet. Bubbles is een applicatie waarmee je via mobiele dragers bijvoorbeeld drankjes of merchandising kan bestellen. De app richt zich voornamelijk op nightlife, hotels en festivals. Naast efficiëntie wil de toepassing ook inspelen op loyality services, branding, interactiviteit met merken en sponsoring. www.bubbles4you.be

Bryo-roadshows Tijdens de Bryo-roadshows worden recent gestarte en jonge ondernemers met elkaar in contact gebracht waardoor ze van elkaars feedback, tips en tricks kunnen leren. Daarnaast wordt er ook ruimschoots aandacht besteedt aan begeleiding door de Bryo-coördinatoren en tijdens elke roadshow geeft een Bryodeelnemer zijn/haar testimonial. Aan de roadshows kan vrijblijvend worden deelgenomen. Voor de exacte data kan u terecht op de website van Bryo. www.bryo.be

Bryo staat voor Bright en Young en is het startersproject van Voka. Het project biedt jonge, beloftevolle ondernemers gedurende twee jaar begeleiding aan tijdens de opstart van hun zaak. BNP Paribas Fortis is stichtend partner. Bryo wordt ook ondersteund door Deloitte Fiduciaire, SD Worx en de Vlaamse overheid (Startersinitiatieven Vlaanderen). Meer informatie op www.bryo.be

26

BRIGHT & YOUNG

Bedrijf FrontArt Plaats Brussel Founder Ellen Camp Business Zelfklevende folie als renovatie- en decoratie-oplossing Oprichting 2013 Droom 100% eigendomsrechten voor zowel het Nederlandse, Duitse als Belgische filiaal www.front-art.be

De voordelen zijn enorm en de return is groot. “De folies blijven minimum tien jaar hun kleur houden en zijn UV-bestendig. Zelfs bij projecten die al langer lopen, zien we amper slijtage. Als je dat vergelijkt met gewoon schilderwerk merk je dat de hogere investering meer dan rechtvaardig is.” Daarnaast zijn de folies ook milieuvriendelijk en doordat alles op maat besteld en gemaakt wordt, is er amper restafval. In de buurlanden heeft FrontArt al een mooie track record neergezet. “In Nederland hebben we de huisstijl van bijna alle McDonald’s-vestigingen opgefrist en in Duitsland hebben we een grote opdracht voor Aldi lopen.” De Belgische trein moet echter nog vertrekken, zegt Camp. “Onbekend is onbemind. De folies zijn nog niet zo bekend in vergelijking met de meer traditionele technieken en daarom stellen we aan potentiële klanten eerst een proeftraject voor.” AB Inbev en het Museum voor Schone Kunsten van Brussel zijn alvast met FrontArt in zee gegaan. Voor Ellen Camp is de Belgische tak sowieso meer dan een testcase. “Ik wil op termijn de drie vestigingen volledig autonoom runnen. Als ik mooie resultaten kan voorleggen, sta ik al een stap dichter”, lacht ze.

Michiel Hendryckx gaat voor Vokatribune maandelijks op pad om Bryo-ondernemers in beeld te brengen. Bekijk alle portretten op www.voka.be/bryoportretten

De Belegger De Belegger

MARC DRIESEN, Z-ORG

“Zorgondernemers zijn de toekomst”

Beleggen geen wetenschap? Beleggen geen30 wetenschap? 9,4% per jaar, jaar lang, 9,4% jaar, 30 jaar lang, is ookper geen toéval. is ook geen toéval.

Zorgondernemers zullen in de volgende jaren steeds belangrijker worden, meent Marc Driesen, zaakvoerder van thuiszorgkantoor Z-Org. “Naarmate mensen meer zullen moeten betalen voor zorg en service, zal de zorgaanbieder meer ondernemer moeten worden”, zegt hij. “Het wordt een relatie ondernemer-klant. En de zelfstandige thuisverpleger krijgt daarbij een sleutelrol.” Erik Durnez Marc Driesen werd enkele maanden geleden verkozen tot ‘zorgondernemer 2013’. Die award werd toegekend door Mederi, de koepel van zelfstandige thuisverpleging in Vlaanderen, in samenwerking met Belgacom/Proximus en Voka Health Community. Hoezo, zorgondernemer?

Z-Org assisteert ook bij andere projecten: in Turnhout, in Ravels, in Vosselaar. En steeds vaker wordt Driesen om advies gevraagd om in bestaande serviceflatprojecten de dienstverlening te verbeteren om zo de bewoners een grotere graad van zelfstandigheid te geven, dit in heel Vlaanderen. “Zelfstandige thuisverplegers zijn daarbij de basis”, zegt hij. “We willen een betaalbare combinatie van zorg en diensten aanbieden. Dus niet alleen mensen wassen en spuitjes zetten, maar hen ook een extra dienstenpakket aanbieden. En dat in een betaalbare formule. Mensen met een pensioen van 1.200 euro moet je een oplossing aanbieden van maximaal 40 euro per dag. Als je daar te veel boven zit, zal het moeilijk worden. Dat is dus een heel uitdagende opdracht.”  www.z-org.be

Driesen: “Ik ben verpleegkundige van opleiding, ik ben gestart als thuisverpleger. Maar we kregen steeds meer vragen van mensen die onder druk kwamen om naar een rusthuis te gaan, terwijl ze zelf vonden dat ze best nog een tijdje thuis konden wonen. Dat heeft mij doen nadenken.”

MEER DAN ZORG

De Belegger geeft al 30 jaar doordacht en winstgevend advies. Onze geeft voorbeeldportefeuille vierten deze verjaardag De Belegger al 30 jaar doordacht winstgevend met eenOnze gemiddeld rendement van viert 9,4%deze per jaar. Sinds 1984. advies. voorbeeldportefeuille verjaardag met een gemiddeld rendement van 9,4% per jaar. Sinds 1984.

Probeer De Belegger nu 6 weken voor € 6 Probeer Belegger nu 6 weken voor € 6 www.belegger.be/6weken Surf naarDe Surf naar www.belegger.be/6weken

€ 1 pe€ r w1 eek per week

* *

Zeven jaar geleden startte hij met het Z-Org-project. “Het idee was mensen langer zelfstandig te laten wonen. Wat hadden ze nodig? Zorg, in de eerste plaats. Zonder zorg zouden ze sowieso in een klassieke serviceflat of een rusthuis terecht komen. Maar daarbovenop hadden ze, zo ondervonden we, een reeks diensten nodig. Mensen die voor hen boodschappen deden: de supermarkt, de apotheek, de thuiszorgwinkel. Of die voor hen de administratie regelden: de brieven beantwoorden van allerlei instanties, het aanvragen van premies waar ze recht op hadden.”

%Marc Driesen, Z-Org: “We willen een betaalbare combinatie

van zorg en diensten aanbieden.”

“We zorgen ervoor dat mensen langer thuis kunnen wonen” Marc Driesen Hij werkte het concept uit samen met zijn vrouw. “We doen twee dingen. We zorgen er voor dat mensen langer thuis kunnen wonen. En we treden op als partner voor architecten, bouwpromotoren, OCMW’s, gemeenten voor het opzetten en exploiteren van assistentiewoningen in hun regio.

indexen Aandelenportefeuille De Belegger vs. (I=100) ger egger vs. indexen 200 ille De beleg Portefeu Bel De le euil 200 Aandelenportef Bel 20 stoxx De belegger ille50 DJ Euro efeu Port Bel 20 DJ Eurostoxx 50

180 200 160 180

(I=100)

160 180 140 160

140 160

120 140

120 140

100 120

100 120

80 100

80 100 80

180 200

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2009

2010

2011

2012

2013

2014

80

Zelfstandige thuisverplegers zijn een hoeksteen van het concept. “We werken nu voor 150 zorgvragers in de regio Turnhout: mijn vrouw en ik, en zes zelfstandige thuisverplegers.”

Ons rendement: +100% op 5 jaar tijd. Ons rendement: +100% op 5 jaar tijd. Deze kennis kan ook de uwe zijn. Deze kennis kan ook de uwe zijn.

VASTGOED MET ZORG Zijn eerste grote project was Residentie Eigenaarsstraat, hartje Turnhout: een project van een vastgoedontwikkelaar, met van bij de start het advies, de ideeën en de suggesties van Z-Org, én met nadien ook de exploitatieverantwoordelijkheid. Het gaat om 45 flats, tussen 60 en 100 vierkante meter groot, waarvoor Marc Driesen als woonassistent optreedt. Een bejaarde bewoner heeft een probleem? Zij of hij weet tot wie zich te wenden.

Download onze App

SPECIAL ZORG * Aanbod geldig tot en met 15/05/2014 enkel voor nieuwe abonnees

29

Voka Health Community: de business teams

Steeds meer ondernemingen worden actief in de gezondheidssector. Toch is de witte economie complex en vraagt dit een specifieke ondernemerschapsaanpak. Voka Health Community moedigt dit zorgondernemerschap aan en zet daarbij de eindgebruiker centraal.

De community werkt binnen verschillende ‘business teams’ aan concrete innovatietrajecten in de witte economie. Hierna stellen vier business teams zich aan u voor. www.healthcommunity.be

‘Ik maak de klik’ De kronkelige weg van kinderen naar ‘groot worden’ gebeurt met vallen en opstaan. Maar niet elk kind krijgt een helpende hand aangereikt om opnieuw recht te veren. Zo zijn er heel wat ouders met psychische problemen en dat heeft een impact op hun kinderen. Ze reageren bijvoorbeeld minder spontaan, voelen zich verantwoordelijk, boeten in aan zelfvertrouwen. Daar wil vzw Huishouden iets aan doen.

“Depressie of mentale problemen kunnen een grote impact hebben op het dagelijks leven van deze kinderen. De psychisch gezonde partner heeft ook niet altijd de energie of mogelijkheid om alles op te vangen”, vertelt Steven Gielis van vzw Huishouden.

samen met kwaliteitsvolle bedrijven en organisaties daarom ‘de KO!OP’ opstarten”, zegt Dany Depreitere van UnieKO.

© Chak López

“Naar schatting ontwikkelt – afhankelijk van de studie – tot zeventig procent van de kinderen van ouders met een psychiatrische problematiek (KOPP-jongeren) hierdoor ernstige en langdurige problemen. Twee derde van de kinderen opgenomen in een psychiatrisch ziekenhuis heeft een ouder met psychiatrische problemen.”

Kracht in kinderopvang De laatste maanden regent het kinderopvangnieuws in de media: faillissementen, plaatstekort, nood aan flexibiliteit, vakantieopvang. Veel ouders en bedrijven kreunen onder de opvangstress. UnieKO vzw, de beroepsfederatie voor zelfstandigen in de kinderopvang in Vlaanderen en Brussel, wil het tij doen keren.

Vzw Huishouden heeft daar in samenwerking met de Voka Health Community iets op gevonden. “‘Ik maak de klik’ wil deze groep kinderen en jongeren bereiken via online hulp en hen informatie bieden, en in contact brengen met lotgenoten. Zo willen we hen sterker maken en meer kennis en betere therapieën voor deze vaak vergeten groep uitwerken. Maar vooral: we werken zo preventief aan een sterkere toekomst voor deze KOPP-jongeren”, besluit Steven.

“We zijn ervan overtuigd dat er altijd een groot potentieel aan kandidaten zal zijn die, met de nodige competenties en bagage, graag voor andermans kinderen willen zorgen. UnieKO gaat

“Werkgevers kunnen via de KO!OP het wankele evenwicht tussen gezin en arbeid bij de medewerkers helpen opvangen en steunen. Want ouders willen met een gerust hart kunnen gaan werken. Daarom moet de KO!OP de opvangstress en het heersende wantrouwen tegenover kinderopvang omkeren. De kinderopvang zal zich op haar beurt dankzij de KO!OP weer volledig kunnen toeleggen op hun corebusiness, namelijk zorgen voor de kinderen.” De KO!OP wordt een coöperatie met als centrum een innovatief webplatform dat toegang biedt tot een zeer uitgebreid stelsel van informatie, begeleiding, communicatie, veiligheid, administratie, audits,... “Ouders die vandaag kinderopvang gebruiken, worden partner in de bepaling van kwaliteit. Keuzevrijheid en diversiteit mag geen luxe zijn. Daarom moeten starters opnieuw initiatief durven te nemen, getriggerd worden door de specifieke vraag van de ouders en de noden van bedrijven, zonder enkel de focus te leggen op de overheid.”

© Chak López

Groepsbegeleiding obesitaspatiënten Integrale zorg en goede eerstelijnsopvolging is belangrijk voor mensen met een chronisch gezondheidsprobleem. EOSS-2-patiënten hebben een erg zware vorm van obesitas en hebben baat bij een sterkere opvolging en ondersteuning. Huisartsenkring West-Limburg en het Lokaal Multidisciplinair Netwerk werken daarom samen met Voka Health Community aan een traject voor deze patiënten. Jolanthe Sagaer, LMN Limburg: “Bij het traject wordt aandacht besteed aan duurzame leefstijlveranderingen. Vernieuwend is

Leven na een beroerte Dagelijks worden 54 Belgen geconfronteerd met een nieuwe beroerte. Ter bevordering van een duurzame levenskwaliteit na een beroerte, zetten de Belgian Stroke Council (BSC) en de Voka Health Community samen hun schouders onder ‘Leven na een Beroerte!’, een innovatief zorgproject dat de levenskwaliteit van beroertepatiënten moet verbeteren.

dat drie items aan bod komen: voeding, beweging en gezonde levensstijl. En ook de rol van de huisarts is uitgebreid: hij of zij bepaalt samen met de patiënt de individuele doelstellingen en de wijze waarop ze gehaald moeten worden.” “De communicatie willen we via een online-platform laten verlopen, met de mogelijkheid tot het aanbieden van informatie aan een bredere groep patiënten dan de deelnemers aan de groepssessies – die onder meer zullen gaan rond bewegingsmogelijkheden, beschikbare professionele hulpverleners, terugbetalingmodaliteiten, educatie over diverse onderwerpen. We willen daar ook een interactief deel aan koppelen via chat, sms, forum, agenda,… We zijn ondertussen de eerste testfase aan het opzetten in de regio Limburg. Later kan het, als het succesvol blijkt te zijn, over heel Vlaanderen uitgerond worden.”

De ‘Leven na een Beroerte!’-partners (AZ Sint-Lucas, AZ SintJan, HABO, patiëntenverenigingen, thuiszorg- en Voka-partners) willen via innovatie en co-creatie een meer patiëntgeoriënteerde beroertezorg bekomen die de levenskwaliteit van de beroertepatiënt centraal zet. “We gaan voor de invoer van een geïndividualiseerd zorgplan voor de post-hospitalisatiefase. Een beroertecoach zal als case manager instaan voor de ontwikkeling van dit zorgplan samen met de patiënt, mantelzorgers en betrokken zorgverleners”, legt dokter Peter Vanacker van het Brugse AZ Sint-Lucas uit. “Het zorgplan zal inspelen op een aantal noden rond preventie, thuisrevalidatie en re-integratie. De patiënt en mantelzorgers zullen door het online-platform aangemoedigd worden om de interactieve mogelijkheden van het platform te gebruiken en via zelfmanagement in eigen handen te nemen. Men kan er info vinden, contactgegevens van steungroepen en online revalidatie- en preventietools terugvinden.” “Dit zal zorgen voor minder institutionalisering na een beroerte, een lagere nood aan langdurige ziekenhuisopname voor revalidatie en een verminderd recidief-risico”, meent dokter Peter Vanacker. De komende jaren zal de pilootfase in de zorgregio Brugge opgestart worden.

Het project is vernieuwend. Vooral op vlak van langetermijnbegeleiding en de volgehouden opvolging van de huisarts, in nauw overleg met de patiënt. Daarnaast is er een verregaande digitalisering, een belangrijk gegeven dat in de zorg vaak nog veel te weinig aanwezig is. © Shutterstock

30

SPECIAL ZORG

31 © Johan Martens

PIETER VAN HERCK, ADVISEUR WELZIJN- EN GEZONDHEIDSBELEID VOKA

De echte kost van de vergrijzing Het feit dat we met z’n allen ouder worden, lijkt uit te monden in een onafwendbare explosie van uitgaven in de sociale zekerheid. Althans, dat wordt zo gezegd. Echter, de toekomstige vergrijzingskost is allesbehalve een vaststaand feit dat we moeten ondergaan. Andere factoren liggen mee aan de oorzaak van de stijging van de uitgaven. En daar kunnen we ook iets aan doen. Pieter Van Herck, adviseur gezondheidsbeleid bij het Voka-kenniscentrum, maakte de analyse. Pieter Van Herck: “Eerst en vooral: waaruit bestaat de vergrijzingskost? De scherpste stijging van zorguitgaven, met 60 tot 70 procent, wordt ingenomen door alles wat onder de noemer zorg valt: medische zorg, ziekenhuiskosten, preventie, enzovoort. Het overige aandeel bestaat uit de kost van de pensioenen. Dat berekende de EU.”

MYTHE “De mythe van sterk toenemende uitgaven als gevolg van de vergrijzing klopt niet. Slechts 7 tot 10 procent van de evolutie van zorguitgaven is demografisch bepaald. De EU, OESO en IMF zijn het hier over eens. De hoogste zorgkosten situeren zich in de maanden vlak voor het overlijden. Dankzij de toenemende levensverwachting schuift dit op naar later: we spreken Slechts 7 tot 10 procent van de evolutie van zorguitgaven dus voor een groot deel over een verschuiving en niet over een stijging van de uitgaven.” is demografisch bepaald.

%

“De tweede determinant is de mate waarin we erin slagen om gedurende meer jaren even gezond of zelfs gezonder te functioneren. Hierin presteren landen onderling heel verschillend, wat erop wijst dat de uitgavenevolutie in zorg eerder afhankelijk is van het gevoerde beleid dan van het aantal ouderen.” “Indien de vergrijzing niet de grondoorzaak is van de stijging, hoe komt het dan dat de publieke zorguitgaven de komende decennia met 70 procent kunnen stijgen en de pensioenlast met 50 procent? Andere factoren dan alleen maar de vergrijzing liggen aan de basis. Als we kijken naar het verleden zien we dat 50 procent van de stijging bij zorg het gevolg is van onze (on)bewuste keuze om een steeds groter deel van de totale taart aan zorg te besteden: meer welvaart, dus ook meer zorg, zonder altijd stil te staan bij de meerwaarde van die zorg. We denken hierbij bijvoorbeeld aan ons hoge gebruik van antibiotica, de overdreven medische beeldvorming, enzovoort. Een tweede oorzaak zijn de stijgende loonlasten die niet zoals in andere sectoren sporen met een verhoogde productiviteit (zorg valt nu eenmaal moeilijk te automatiseren).” “En dan is er nog de kost van de zorgadministratie. De EU en OESO wijzen er bijvoorbeeld op dat België een buitensporige administratieve zorgkost kent, ruim tweemaal zo hoog dan het EU-gemiddelde of jaarlijks ruim 1 miljard euro in exces. Ook deze kosten blijven toenemen.”

“Groei is onze enige zekere sociale zekerheid” Pieter Van Herck “En wat met de verhoging van de pensioenlasten? In vergelijking met andere landen werken we duidelijk minder lang, en met te weinig. En als we kijken naar de ambtenarenpensioenen dan liggen die ook een pak hoger dan elders in vergelijking met de gemiddelde lonen.”

Optimale flexibiliteit voor een gezond resultaat.

STUREN “Onze leeftijd hebben we niet in de hand, maar heel wat van de bovenstaande factoren kunnen we wel sturen. De loonlasten kunnen beter gedifferentieerd worden, de productiviteit kan omhoog dankzij innovatie en anders werken, de zorg en administratie kan efficiënter. We kunnen langer en met meer aan het werk. Dat zijn zaken waarmee we dringend aan de slag moeten.” “En bovenal: we moeten inzetten op economische groei. Voka berekende dat wanneer onze economie jaarlijks met minstens 2 procent groeit, de betaalbaarheid van pensioenen en zorg in 2050 opgelost is. Groei is dus onze enige zekere sociale zekerheid.”

Cloud computing: flexibel, kostenefficiënt en veilig. Met cloud computing draait uw bedrijf een stuk efficiënter en biedt u uw medewerkers een ongeëvenaarde flexibiliteit. Telenet heeft een jarenlange expertise in cloud- en hostingdiensten opgebouwd en kan u geavanceerde maatwerkoplossingen aanreiken om uw ICT-infrastructuur uit te besteden. Zo combineert u veiligheid, efficiëntie én kostenbeheersing. Resultaat: u kunt zich 100% concentreren op de prioriteiten van uw bedrijf.

Bel voor advies op maat naar 0800 66 066 of surf naar telenet.be/business. © Shutterstock

32

SPECIAL ZORG

Telenet for flexible Business

Agenda www.voka.be/antwerpen-waasland

www.voka.be/halle-vilvoorde

www.voka.be/limburg

Verkiezingsdebat

Achter de schermen bij Pelgrim, Velodome en site De Koninck

Professioneel presenteren en PowerPoint

Goederenclassificatie en douanewaarde

Commerciële toolbox voor binnendienstmedewerkers

5/6, 08u30 | Pelgrim (Antwerpen)

6/5, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

6/5, 13u30 | Voka (Hasselt)

15/5, 09u00 | Voka (Hasselt)

Forfaitaire onkosten en andere terugbetalingen

Infosessie zakenreizen: hoeveel kost het?

Customer delight management

Meest gemaakte fouten in internationale distributie

5/6, 12u00 | Voka (Sint-Niklaas)

13/5, 12u00 | Voka (Vilvoorde)

Tijdskrediet

Hoe financier ik mijn onderneming?

Bezoek Centraal besturingsgebouw VMM Leuven

Van medewerker tot leidinggevende

11/6, 09u30 | Voka (Antwerpen)

14/5, 18u30 | Brasserie Canal (Vilvoorde)

17/6, 09u30 | Vlaamse Milieumaatsch. (Leuven)

9/5, 09u00 | Voka (Hasselt)

20/5, 09u00 | Voka (Hasselt)

Nieuwe klanten vinden via LinkedIn

Tweedaagse Account Management

Zomer Fladderie

Startersavond

Jaarvergadering

12/6, 13u00 | Voka (Sint-Niklaas)

15 en 16/5, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

19/6, 19u30 | Het Koloniënpaleis (Tervuren)

12/5, 18u30 | Voka (Hasselt)

22/5 | Grenslandhallen, Hasselt

Tuinfeest

Wegwijs doorheen het doolhof van Milieuheffingen

Risicoanalyse, modewoord of toegevoegde waarde?

Onder Ondernemers: Callexcell vs. De Mijlpaal

Netwerkmissie 2014 Peru

20/5, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

26/6, 18u00 | Voka (Vilvoorde)

12/5, 17u30 | Callexcell (Sint-Truiden)

Marketing voor niet-marketeers: tweedaagse basisopleiding

Leadership Expedition - Versneld programma: authentieke leiderschapsontwikkeling

Dubai: opportuniteiten voor Limburgse bedrijven

TEL. 03 232 22 19

14/5, 19u00 | BNP Paribas Fortis (Antwerpen)

Hou je medewerkers uit de file! 20/5, 13u30 | ING Antwerpen Metropool

Het salesgesprek anno 22/5, 13u30 | Voka (Sint-Niklaas)

Kennismakingsmarkt voor kortgeschoolde jongeren: Iedereen kan vliegen! 23/5, 09u30 | Habbekrats (Antwerpen)

JongerenKamer ontmoet Thierry Geerts, CEO Google België & Verkiezingen bestuur 27/5, 19u00 | Voka (Antwerpen)

Customer Delight Management 2/6, 09u00 | Voka (Antwerpen)

20/6, 19.00 | ZOO Antwerpen

Zakelijke B2B missie naar Roemenië 24 t.e.m. 28/6 | Boekarest en Constanta

Galerij der Prominenten 10/9, 18u30 | Voka (Antwerpen)

www.voka.be/kempen 6/5, 08u30 | Voka (Geel)

LON-event Voka Kempen West – 75 jaar Albertkanaal 6/5, 17u00 | Antwerp East Port (Grobbendonk)

Basisopleiding Leiding geven en het coachen van mensen en teams

Aankopen voor niet-aankopers 12/6, 13u00 | Voka (Vilvoorde)

21 en 22/5, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

Inspiratiesessie Intern Ondernemerschap 13/6, 12u00 | Voka (Vilvoorde)

KamerAcademie: E-invoicing: hoe, wat, waar en waarom?

13/5, 09u00 | Voka (Geel)

8/5, 13u30 | Tiensevest 170 (Leuven)

Voka Kempen Midden – Energie-event

miK bezoekt Bio Planet

KamerAcademie: Tips & Trics voor Management Assistants

8/5, 16u00 | Tiensesteenweg 371 (Leuven)

27/5, 09u00 | Martelarenlaan 38 (Leuven)

Groot verkiezingsdebat Vlaams-Brabant

Groeien door innovatie

8/5, 19u30 | Groep T (Leuven)

4/6, 13u30 | Faculty Club (Leuven)

Te gast bij: AVEVE 22/5, 07u30 | Aarschotsesteenweg 80 (Wilsele)

8/5, 09u00 | Voka (Geel)

15/5, 13u30 | Voka (Geel)

LON-event Voka Kempen Zuid – 75 jaar Albertkanaal

Seminarie Forfaitaire beroepskosten

8/5, 18u00 | IOK Afvalbeheer (Geel)

3/6, 13u30 | Voka (Geel)

Workshop Efficiënt en klantgericht debiteurenbeheer

Workshop Hoe presenteer je uw bedrijf op een beurs

Infosessie: Doorgroeien na een opportuniteitsanalyse met overheidssteun

8/5, 09u00 | Voka (Geel)

5/6, 13u30 | Voka (Geel)

12/5, 19u00 | Faculty Club (Leuven)

Workshop schrijven van rappelbrieven

Jaardiner & Prijs Ondernemen

8/5, 13u30 | Voka (Geel)

13/6, 18u00 | Warande (Turnhout)

KamerAcademie: Leiding geven voor junior managers

KamerAcademie: Debiteurenbeheer Draaiboek voor een maximale omzet én winst

Workshop Lean manufacturing: poka yoke

Ledenontmoeting

13/5 - 20/5 en 17/6, 09u00 | 3hoog (Leuven)

10/6, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

KamerAcademie: Overleg met vakbonden

Werkattitudes en onthaalbeleid

25/9, 16u00 | Voka (Geel)

9/5, 09u00 | Voka (Geel)

20/5, 13u30 | Voka (Hasselt)

Een goed kredietdossier opbouwen

26/5 | Peru

Zomeropera: Don Giovanni 12/6, 19u30 | Alden Biesen, Bilzen

Voka Bilan

5/5 | Voka (Gent)

15/5, 16u30 | Handelsbeursgebouw (Gent)

Internationaal Ondernemen Zakendoen met Brazilië anno

Hoe uw bedrijf aantrekkelijk maken voor financiering?

6/5, 17u00 | Voka (Gent)

20/5, 17u30 | Deloitte (Gent)

Voka Visit - Alpro Wevelgem

Vakbekwaamheid chauffeurs: rij- en rusttijden

6/5, 18u15 | Alpro (Wevelgem)

21/5, 08u30 | Voka (Gent)

Hackathon Pacemaker

Het zakenklimaat in Zuid-Afrika

7/5 | Séch'ri

22/5, 14u00 | Voka (Gent)

DevelopNet ISO 9001

Voka Visit - SPIE Belgium

12/5 | Voka (Gent)

KamerAcademie: Zakelijk Engels 9/5 - 16/5 - 23/5 - 30/5 - 6/6 en 13/6, 08u30 | Hotel Carpinus (Herent)

KamerAcademie: iPad/tablet voor professioneel gebruik 5/6, 13u30 | 3hoog (Leuven)

StartersAcademie 5/6 - 12/6 en 19/6, 19u00 | ING Business Center (Leuven)

10/6, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

Bar International: zakelijke opportuniteiten in Brazilië 7/5, 16u00 | Voka (Mechelen)

Personeel langer gemotiveerd aan de slag houden... Hoe? Zo! 8/5, 08u30 | Voka (Mechelen)

CEO@lunch met Annemie Turtelboom 8/5, 12u00 | Syneton (Bornem)

Nieuwe wetgeving elektriciteitscabine: u bent voortaan persoonlijk aansprakelijk

B2B met Egyptische handelsdelegatie

Oog in oog met de sociale inspectie

www.voka.be/west-vlaanderen TEL. 056 23 50 51

Vokafé Neteland: op bezoek bij Dox

Vokafé Kortrijk

Te gast bij boekhandel Theoria

15/5, 18u00 | Dox (Lier)

6/5, 18u30 | Damier (Kortrijk)

15/5, 18u30 | Kortrijk

Update btw: wat is veranderd en wat kan nu nog?

Te duur... zegt de klant. En nu?

Let's connect - Voka meets CCI WAPI

7/5, 09u00 | Voka (Kortrijk)

15/5, 18u30 | Monserez (Aalbeke)

Businesslunch met de présidentrecteur van UCL

Juridische do's en don'ts bij ICTcontracten

20/5, 08u00 | Voka (Mechelen)

CEO@lunch met Servais Verherstraeten

7/5, 11u15 | Klokhof (Kortrijk)

20/5, 16u30 | Voka (Kortrijk)

20/5, 12u00 | Hof van Riemen (Heist-opden-Berg)

Vokafé bij Winetime

Voka-update: Bedrijfswagens: markttendens en kostenbeheersing

Smart Grids: een vooruitblik op het energielandschap in 2030

Te gast bij Lannoo

21/5, 12u00 | Voka (Mechelen)

CEO@lunch met Kathleen Van Brempt

Infosessie PLATO

9/5, 12u00 | Hof van Beatrijs (Lier)

23/5, 18u30 | Voka (Mechelen)

Meet the expert: Rusland

Seminarie Internationale agentuuren distributieovereenkomsten

CEO@lunch met Philippe Muyters 13/5, 12u00 | Kasteel Tivoli (Mechelen)

27/5, 10u00 | Voka (Mechelen)

MVO-café 10/6, 19u00 | Voka (Mechelen)

8/5, 18u30 | Veurne

21/5, 08u30 | Voka (Kortrijk)

Te gast bij Seabridge

8/5, 18u30 | Tielt

Een wereld aan online handelsinformatie bij internationaal zakendoen

22/5, 12u00 | Zeebrugge

Karaktervol in de markt zetten van je merk of bedrijf

13/5, 14u00 | Voka (Kortrijk)

23/5, 09u00 | Voka (Kortrijk)

Lunch & Learn Zuid-Amerika

Welkomstevent nieuwe leden

14/5, 12u30 | De Caese (Brugge)

27/5, 18u30 | Voka (Kortrijk)

Geef uw website een boost! 15/5, 08u45 | Voka (Kortrijk)

Vlaanderen: logistiek knooppunt voor 2% groei

Opleiding: ‘Zorgondernemerschap van de toekomst’

Vlaanderen mag trots zijn op haar prominente zevende

mogelijke en duurzame toegevoegde waarde in de

Bent u actief in de zorg- of gezondheidssector of wilt

en financiering. Deze opleidingen koppelen zowel eco-

plaats in het wereldwijde logistieke landschap, maar ze

industrie en logistiek creëren.

u er actief in worden? En wilt u mee ondernemen en

nomische als zorggerelateerde kennis aan elkaar en

innoveren in de zorg van morgen? Dan is de opleiding

geven illustraties die u kunnen inspireren.

dreigt haar positie te verliezen door steeds heviger

22/5, 09u00 | Voka (Gent) 23/5, 09u00 | Voka (Gent)

9/5, 08u00| Voka (Mechelen)

9/5, 09u00 | Voka (Mechelen)

22/5, 18u15 | SPIE BELGIUM (Aalter)

De slimme aankoper

13/5, 18u30 | Voka (Gent) 13/5, 10u30 | Voka (Gent)

13/5, 09u00 | Voka (Hasselt)

22/5, 19u00 | Faculty Club (Leuven)

34

Expert Class - International Finance

Voka Vista - Internationale verhalen

TEL. 015 45 10 20

Basisopleiding Projectmatig werken voor niet-projectmanagers

Workshop De Slimme aankoper

7/5, 09u00 | Voka (Hasselt)

TEL. 09 266 14 40

www.voka.be/mechelen

TEL. 016 22 26 89

15/5, 17u00 | Janssen Pharmaceutica (Beerse)

www.voka.be/oost-vlaanderen

TEL. 011 56 02 00

18 tot 22/8, 05u30 | Lasi (Roemenië)

www.voka.be/leuven

TEL. 014 56 30 30

Ontbijtsessie Arbeidsveiligheid

TEL. 02 255 20 20

wordende concurrentie van de omringende regio's.

Op 8 mei zal in de KBC Arteveldetoren in Gent om 18u

‘zorgondernemerschap van de toekomst’ iets voor u.

Naar aanleiding van de verkiezingen willen Voka en

de uitgewerkte supply chain-strategie voor Vlaanderen

Gedurende twee avonden focussen we op twee es-

De opleidingen vinden respectievelijk plaats op 26 mei

de Vlaamse Havenvereniging de volgende visie voor

worden voorgesteld.

sentiële delen bij de start van een onderneming of

en 23 juni.

logistiek Vlaanderen uitdragen, we willen een zo groot

Inschrijven: www.voka.be/logistieknetwerk

activiteit: intellectuele eigendom en confidentialiteit,

Meer info en inschrijven: www.healthcommunity.be

AGENDA

35 © Shutterstock

© Shutterstock

$Het echtpaar Keters

werkte vroeger samen voor Lernout & Hauspie, nu runnen

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET...

Vokatribune is het magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154 - 158 1000 Brussel Tel: 02 229 81 11 Fax: 02 229 81 00 [email protected] www.voka.be Redactie Dimitri Cologne Björn Crul Erik Durnez Frederik Meulewaeter Bregt Timmerman Redactiecoördinator Sandy Panis Verantwoordelijke uitgever Jo Libeer i.o.v. Vevia vzw Brouwersvliet 5 bus 4 2000 Antwerpen Advertenties Voka Mediaregie - Chris Lens Tel: 0475 856 232

ze een scheepswerf.

De scheepsbouwers: moedig voorwaarts “Misschien kan u eens overwegen om aandacht te besteden aan onze organisatie. Wij houden de geschiedenis en de tradities levend van talloze met het water verbonden bedrijven en organisaties.” Het is een bericht van enkele maanden geleden van Eric Van Hooydonk, voorzitter van Watererfgoed Vlaanderen. Sindsdien viel mijn oog op menig artikel in de pers waarin zijn naam en Watererfgoed Vlaanderen opdook. De koepelorganisatie stelt zich op, met Eric Van Hooydonk op kop, als de watererfgoedlobby die onder meer (helaas tevergeefs) geijverd heeft om de Charlesville (beter gekend als de Congoboot) terug naar België te krijgen. Eerder boekte de organisatie succes bij de redding van de ‘Doelse Kogge’, een middeleeuws koggeschip dat gevonden was in het Deurganckdok en sindsdien al jaren lag te verkommeren nabij Fort Liekenshoek in Beveren. Minister van Onroerend Erfgoed Bourgeois maakte onder haar druk middelen vrij voor de restauratie van dit topstuk. Hoe zou het nog zijn met de traditionele scheepsbouwers in Vlaanderen? Ik begon het mij af te vragen. Er zijn een aantal vzw’s die oude boten renoveren – vaak gekoppeld aan een sociaal tewerkstellingsproject – maar commerciële bedrijven die zich daarmee bezig houden, zijn niet dik gezaaid. Daarom ging ik een kijkje nemen bij Shipyard Lowyck in Oostende, de enige scheepswerf in Vlaanderen die traditionele scheepsbouw/renovatie (binnen- én buitenwerk) combineert met moderne (en

hoogtechnologische) onderhouds- en scheepsbouwwerken. Het bedrijf heeft ook pas de publieksprijs Ambacht in de kijker 2014 in de wacht kunnen slepen. Dus daar stond ik dan, in het midden van een oude scheepsloods waar gigantische moderne jachten zij aan zij staan met de houten geraamtes van te renoveren zeil- en cruiseschepen. De radio loeihard, geklop en gezaag, rondvliegend stof, alles wat je zou verwachten van een scheepsloods. Hans Keters, eigenaar van Shipyard Lowyck, leidt me niet zonder trots rond van het ene naar het andere schip, elk met zijn eigenheid en geschiedenis. Het paradepaardje, de ‘Eileen’, is een oud zeilschip uit de jaren dertig, dat door de vorige eigenaar in bouwvallige toestand getransporteerd werd uit Honolulu, en ondergebracht bij Shipyard Lowyck. “Het schip had jaren liggen verkommeren in de Stille Oceaan, de eigenaar wilde het nu door ons laten renoveren. Wij zagen dat helemaal zitten, want het schip is een echte ‘William Fife’, een reeks die bekendstaat als de Rolls Royce onder de zeilschepen.” De werken aan de boot zijn nu volop aan de gang. Momenteel zijn de scheepsbouwers bezig met de buitenbetimmering. Later volgt het binnenwerk – de afwerking gebeurt met mahoniehout en Chesterfieldzetels. “Ook de loodgieterij en de elektriciteitsbedrading verzorgen we volledig zelf. Daarin zijn we uniek.”

[email protected]

Tot slot toont Hans Keters nog het wrak van een kleine houten ‘dragon cruiser’ in de aanpalende schuur. “Dat is mijn boot, de ‘Javelot’”. Hij grijnst. “Deze boot staat hier al twee jaar, ik hoop dat ik ooit de tijd vind om hem te renoveren.”

Foto cover Shutterstock Opmaak

@VOKA_Jlibeer

Het verhaal van het echtpaar Keters, die sinds 2001 eigenaar zijn van Shipyard Lowyck, is niet alledaags. Zij werkten beiden bij Lernout & Hauspie, maar toen dat failliet ging besloot Hans, die ingenieur en informaticus is van opleiding, het roer in zijn leven volledig om te gooien. Hij volgde zijn ‘oude liefde’: bootjes – en kocht scheepswerf ‘Lowyck’ in Oostende. “Ik had natuurlijk wel mijn ingenieursopleiding mee, maar van boten maken kende ik eigenlijk niets af. De vorige eigenaar is daarom nog twee jaar bij ons gebleven om me op te leiden. Voor mij was het een grote sprong in het duister.” Later volgde ook zijn vrouw hem in het bedrijf om de boekhouding op zich te nemen. Gedurende een paar jaren liepen de zaken goed. Maar in 2003 kreeg de visserij zwaar te lijden onder de overbevissing en de steeds strenger wordende reglementering. Waar in 2001 75 procent van het klantenbestand van scheepswerf Lowyck uit

Structurele partner van Voka

Museum van Genua een Italiaanse galei.

Group Van Damme, Oostkamp Druk PurePrint

Word lid van de groep 'Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen' op LinkedIn

Volg Voka op Twitter via

36

^Shipyard Lowyck restaureerde in opdracht van het Maritiem

© Chak López

de visserij kwam, was dat in 2003 nog slechts 20 procent. “We waren verplicht ons te diversifiëren. Dat hebben we gedaan door een tweede scheepswerf over te nemen, de North Sea Marine, die onder meer gespecialiseerd was in het onderhoud van Grand Bank jachtschepen. Tot vandaag zijn we van dat soort jachten nog steeds een officieel servicecenter.” Door de diversifiëring kon de werf overleven, met als hoogtepunt 2004, toen het bedrijf een megaorder binnenkreeg van het Maritiem Museum uit Genua: de restauratie van een 41 meter lange Italiaanse galei, een vroeger slavenschip dat plaats bood aan 160 roeiers. Met 24 man heeft de scheepswerf er een jaar aan gewerkt, het eindresultaat werd keurig op tijd afgeleverd in Italië. Daarna ging het minder goed. “In 2007, net voor de crisis, voelden we al dat er iets niet klopte”, zo vertelt Mieke Sabbe, echtgenote van Hans Keters. “De orders van onze meest gegoede klanten, meestal eigenaars van jachten, vielen voelbaar terug. Het was de voorbode van de crisis.” Gelukkig konden ze, dankzij de diversificatie die ze eerder doorvoerden, opnieuw het hoofd boven water houden. Vandaag werken er acht mensen voor het bedrijf en noteren ze een omzet van tussen de acht- en negenhonderdduizend euro. “We kunnen ervan leven”, zegt Mieke, “maar rijk zijn we er niet van geworden.” Zouden jullie het opnieuw doen?”, wil ik weten. Mieke aarzelt, Hans is haar voor: “Direct”, lacht hij. “De passie blijft, zeker voor de oude boten. En er is ook hoop. Want doordat het decreet varend erfgoed versoepeld is, krijgen meer projecten subsidies. Die komen dan hopelijk vroeg of laat hier terecht.”

© Chak López

^Zo zag de Eileen er vroeger

uit. De scheepsbouwers zijn

momenteel volop bezig met de renovatie ervan.

“Boten renoveren, het is een passie” Hans Keters

Een tijdje later spring ik binnen in het kantoor van Eric Van Hooydonk in Antwerpen, die naast voorzitter van Waterferfgoed Vlaanderen ook advocaat en docent maritiem recht is. Wat kan Vlaanderen doen om zijn maritiem erfgoed veilig te stellen? Eric Van Hooydonk: “We moeten het grote publiek warm krijgen voor ons maritiem erfgoed en de jongeren enthousiast voor maritieme beroepen, zoals bijvoorbeeld in de scheepsbouw. De overheid heeft echt een inhaalbeweging uit te voeren. Elke week worden we wel geconfronteerd met een kostbaar schip of ander scheepstuig dat voorgoed verloren dreigt te gaan. En niet alleen dat, maar ook onze historische kennis om schepen te maken en te onderhouden. We zouden dat veel beter wat meer koesteren.”

Journaliste Sandy Panis gaat terug in de tijd en zoekt naar verloren of vergeten gewaande producten, plaatsen, mensen en zaken.

Vraagt u zich ook af hoe het nog zou zijn met bepaalde producten, mensen, plaatsen of zaken, mail dan naar [email protected] / @VOKA_spanis

37

Wat uw teams én uw business dooreen zal schudden De communicatiewereld verandert. Teams zijn beter geconnecteerd, mobieler en virtueler.

79%

66%

van de werknemers werkt altijd of vaak in virtueel teamverband.

van de teams tellen leden uit minstens drie verschillende tijdzones.

Bron: Unify

Bron: Jacob Morgan

Anywhere workers die altijd en overal online kunnen

bezorgen klanten snellere en betere resultaten

Weten wanneer collega’s beschikbaar zijn

verhoogt de productiviteit van werknemers en teams

Met uw IP-netwerk centraal in uw organisatie maken Unified Communications nieuwe manieren van werken mogelijk. Ze ondersteunen teams die steeds virtueler werken en versnellen de performantie en productiviteit van de hedendaagse anywhere worker. Bel +32 2 406 74 03 om de transformatie van uw organisatie te bespreken. Welkom bij een nieuwe manier van werken, laat ons weten hoe u erover denkt via www.unify.com/NW2W

Copyright © Unify GmbH & Co. KG, 2014