Milionový Regiogrant již zná své příjemce. Jeden milion korun jsme rozdělili mezi 16 neziskových organizací

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Říjen 2011, ročník I I., číslo 9

05 Aglomerace odprášena!!! Společnost ArcelorMittal Ostrava se stala jednou z nejekologičtějších hutních společností v Evropě. V pátek 21. října slavnostně uvedla do provozu odprášení aglomerace Sever. Tato investice v hodnotě jedné miliardy korun představuje nejlepší dostupnou technologii na světě.

04

Milionový Regiogrant již zná své příjemce. Jeden milion korun jsme rozdělili mezi 16 neziskových organizací.

12

Projekt odprášení aglomerace získal cenu za největší ekologický přínos. V kategorii Nejlepší zaměstnavatel jsme získali 3. místo.

06

11

Nina Feniková

Ivo Štěrba

Jan Rafaj

Radim Pastor

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Reakce ArcelorMittal Ostrava na dokument „The Factory“. Autoři dokumentu postupovali tendenčně.

Naše Svařovna bude vyrábět trubky pro polský plynovod. Tato zakázka pokryje do dubna příštího roku 60 % její kapacity.

2

9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2011

Světové zprávy

Naše hlavní síla spočívá v udržitelném rozvoji Prezident naší Skupiny vyjádřil důvěru ve schopnost společnosti reagovat na eventuální skrytá rizika v době, kdy nejistota světové ekonomiky vzrostla. „ArcelorMittal zažil již v minulosti krizi a dobře si s ní poradil. Proto jsme dobře připraveni na to, abychom se vypořádali s nastávajícími podmínkami na trhu,” uvedl u příležitosti Dne investorů 2011. Charlotte Rodaway [email protected]

Abychom zajistili udržitelný rozvoj naší společnosti, musíme zavést plán optimalizace našich výrobních zařízení ve výši 1 miliardy dolarů, jehož cílem je ještě více ochránit naši Skupinu s ohledem na měnící se tržní podmínky. Tento program bude zahrnovat dočasné odstavení vysocenákladových provozů a vytížení našich nízkonákladových závodů na plnou nebo téměř plnou kapacitu, bez toho aniž bychom přišli o podíl na trhu. „Dříve, než se rozhodneme, odstavit či neodstavit určitý závod, musíme zohlednit sociální podmínky na různých místech. Nepůjde o trvalé odstavení závodů, ale nepředpokládá se, že by se tyto závody během krátké doby vrátily zpět do provozu,” vysvětlil Lakshmi Mittal a dodal, že sociální dialog s našimi partnery pokračuje. Společnost bude využívat všech dostupných národních sociálních prostředků, které budou doprovázet uzavírání provozů. V porovnání s rokem 2008 se jedná o jiný scénář Podmínky na trhu vyžadují zpomalení, avšak nikoliv ve stejném rozsahu jako tomu bylo v r. 2008. „Pokud se podíváme zpět na 3. čtvrtletí 2008, cena šrotu v USA poklesla během velmi krátkého období o více než 75 %. To byl jasný signál, že se situace na trzích zhoršovala. Naopak během roku 2011 šly ceny šrotu stranou, a to včetně klíčových letních měsíců.”

>

Náš projekt důlní expanze v Mont Wright v Quebecu čerpá ze stávající infrastruktury, kvality našich výrobků a zkušeností našich kanadských zaměstnanců.

Toto ukazuje spíše na potřebu stabilizace, než zhroucení. Podařilo se nám zvýšit ceny v USA, a toto by nebylo možné, pokud by nebyla poptávka. Dnešní situace je rovněž odlišná z důvodu skladových zásob, které jsou v souladu s poptávkou ve všech oblastech kromě Brazílie. V r. 2008 bylo v ocelářství

obdobím likvidace zásob. Dnes jsou zásoby ocelářských výrobků nižší než v době, kdy jsme vstupovali do krizových let 2008 a 2009. Rovněž ArcelorMittal se coby společnost od poslední krize vyvíjela. „Máme mnoho silných stránek, které nám umožňují dále se držet našich růstových plánů. Naše hlavní projekty nejsou závislé na

silných ekonomických podmínkách a naše strategie je nadřazená nejistotám na trhu.” Nicméně je jasné, že se dnešní trhy vyznačují riziky a my na ně musíme reagovat. „Při kontaktu se zákazníky zjišťuji, že jsou opatrnější, důvěra je oslabená a to vede k vyčkávacímu postoji,” poznamenal Lakshmi Mittal.

Příprava cesty pro udržitelný rozvoj Naše společnost má silnou pozici na to, aby mohla reagovat na měnící se tržní podmínky díky svým klíčovým silným stránkám: Kvalitní výrobní provozy – naše výrobní jednotky jsou konkurenceschopné v oblasti nákladů a naše hutní provozy jsou různorodé. Průmysl, který vede v oblasti automobilové oceli – neustále financujeme vývoj a výzkum a pracujeme s našimi zákazníky, abychom zůstali na špici. Rostoucí těžební průmysl na světové úrovni – rychle rozvíjíme těžební průmysl na světové úrovni, ve kterém jsou jednotky konkurenceschopné co do nákladů i jakosti. Stálé zlepšování a přínos managementu – máme k dispozici záznam, který ukazuje, že přínos manažerů dosáhl od roku 2008 hodnoty 3,6 miliardy USD. Silná rozvaha – na konci 2. čtvrtletí letošního roku jsme zaznamenali likviditu 12,3 miliard USD. Díky těmto silným stránkám budeme i nadále ekonomicky růst na rozvíjejících se trzích, zejména v Brazílii, v Indii a v jihovýchodní Asii - naše globální přítomnost nás vede do mnoha z těchto rychle rostoucích oblastí. „40 % naší EBITDA* z oceli se vytváří mimo Evropu a Severní Ameriku.” Také naše těžební projekty nás vystavují rostoucí poptávce po oceli, a to i tam, kde zatím přímo nepůsobíme. Naše EBITDA v těžebním průmyslu by se měla v příštích

5 letech zdvojnásobit, přičemž využíváme hodnotu vyplývající z růstu našich externě prodávaných tun oceli, které se staly součástí těžební strategie ArcelorMittal. „Zaujímáme strategickou pozici, kdy můžeme dodávat na rozvíjející se trhy, jakož i našim interním zákazníkům po celém světě,” řekl investorům Peter Kukielski, člen nejvyššího vedení a ředitel těžebního sektoru. Naše těžební portfolio zahrnuje doly na železnou rudu, které se nacházejí po celé zeměkouli, od polárního kruhu k jižním cípům Afriky. Dále máme rovněž doly v Rusku, Kazachstánu, Austrálii a USA a nový projekt dolu na neželezné rudy v Jihoafrické republice. Díky tomu jsme konkurenceschopní, neboť jsme blízko zákazníkům, a to jak externích, tak interních. Ale samozřejmě, ať se jedná o ocel nebo těžbu, růst nebude možný bez naší priority, a tou je bezpečnost. Především musíme neustále pokračovat v naší „Cestě k nulové úrazovosti“ a přibližovat se k našemu cíli - stát se lídrem v oblasti bezpečnosti v našem průmyslovém odvětví. Více informací o Dni investorů 2011 najdete na www.myarcelormittal.com *EBITDA, čili zisk před započtením úroků, daní, odpisů a amortizace, měří příjmy společnosti mínus výdaje a slouží k porovnání ziskovosti mezi společnostmi a průmyslovými odvětvími.

Výzkum a vývoj

Hybnou silou vedoucího postavení je výzkum a vývoj „Jsme světovými lídry v automobilovém průmyslu, na čemž má nemalý podíl naše technologická síla, která opravdu začíná u dobré organizace výzkumu a vývoje,” zdůraznil člen řídícího výboru Lou Schorsch na letošním Dni investorů. Naše společnost je jedním z největších investorů do výzkumu a vývoje v ocelářském odvětví, což nám pomáhá být vynikajícím dodavatelem. Jak nám tedy výzkum a vývoj pomáhá interně a externě? implementace obdobného systému pro provoz elektrických pecí.” [email protected] Těžíme z globálního rozmístění a databáze osvědčených postupů. „Jde o jasný příklad toho, jak nám naše globální pokrytí a měřítko V roce 2010 jsme investovali do v kombinaci s našimi výzkumu a vývoje celkem 320 charakteristickými technickými miliónů USD. Tyto investice byly schopnostmi umožňují inovovat použity pro zlepšení příjmové strany našeho podnikání, abychom takovým způsobem, který není proveditelný pro menší zajistili, že se zabýváme konkurenty.” Toto, v kombinaci a předvídáme požadavky s činností našich interních kolegů zákazníků. Nicméně významné investice jsou rovněž nasměrovány z divize výzkumu a vývoje, pomáhá při zajišťování vedoucí pozice naší do zlepšování provozních společnosti. „Řešení, se kterými a ekonomických výsledků našich přišli naši výzkumní pracovníci závodů, jakož i jejich nákladové a inženýři jsou v mnoha případech efektivity. identická s těmi, která byla Jedním z příkladů může být systém diagnostiky a standardizace vyvinuta nejlepšími konstrukčními pro dálkové sledování vysoké pece automobilkami,” zmínil Greg Ludkovsky, viceprezident a ředitel (BFRMDS), který umožňuje globálního výzkumu a vývoje, sledování podmínek a výsledků v nedávném rozhovoru. našich vysokých pecí po celém S-in motion /S v pohybu/ je světě v reálním čase. Pan Lou jedním z nejúspěšnějších příkladů během své prezentace určené našim investorům vysvětlil: „Jedná našich programů pro trh automobilového průmyslu, který se o nástroj včasného varování, nabízí to nejlepší z vývoje materiálů který je nasazen za účelem a automobilového inženýrství. Je to minimalizace poruchovosti jeden z příkladů, jak se naše a optimalizace provozu. Systém sleduje více než 500 datových míst společnost rozvinula z pozice dodavatele vysoce jakostních a více než 30 klíčových ukazatelů ocelových produktů na pozici provozu. Umožňuje nám standardizovat osvědčené postupy dodavatele konstrukčních řešení a využívat dovednosti a zkušenosti pro automobilový trh. A naše organizace výzkumu a vývoje se již našich největších odborníků také zabývá novými a ještě mimo laboratoře nebo závody. sofistikovanějšími produkty, které Pokračují snahy tento systém reagují na rozvíjející se požadavky rozšířit v rámci celé Skupiny zákazníků. a zabýváme se rovněž možností

Charlotte Rodaway

Výzkum a vývoj v dnešním kontextu Nestálost trhů uhlí a železné rudy ještě navýšila význam naší schopnosti zpracovávat suroviny. Jednou z hlavních oblastí ohniska zájmu procesního výzkumu a vývoje v nedávných letech byla optimalizace používání surovin a usnadnění používání nízkonákladových surovin. „Značný podíl práce je věnován možnosti vyrábět stejnou nebo lepší jakost oceli při využití horších surovin,” říká Greg. Hybným požadavkem ze strany našich zákazníků je faktor životního prostředí. V souladu s naší hlavní hodnotou udržitelnosti „dopad na životní prostředí je téma, které se projevuje v našich aplikacích, ve výzkumu a vývoji a v technické práci se zákazníky. Navyšujeme používání vyspělých ocelí o velké síle, které vyvíjíme pro automobilové odvětví v jiných oblastech jako je potrubí a zpracování kovu,” řekl Lou. Výzkum a vývoj je taktéž součástí naší strategie ozdravení. Technologické snahy ve výzkumu a vývoji „nám napomáhají při změně pozice našeho podnikání v oblasti dlouhých výrobků, abychom i nadále dosahovali hodnoty na základě charakteristických technických schopností, a to i přesto, že některé klíčové trhy dlouhých výrobků, zejména v oblasti stavebnictví, zůstávají v hospodářském útlumu. Ve

Myrianne Decluy pracuje na oddělení vývoje nových obalů a současně poskytuje technickou podporu závodům v našem výzkumném centru Maizières-lès-Metz ve Francii.

srovnání s úrovní před krizí stanovili jsme si za cíl 30% nárůst podílu v oblasti našeho podnikání s dlouhými výrobky díky výrobkům o vysoké přidané hodnotě; výrobky, které jsou pro konkurenci obtížně dosažitelné. Tyto výrobky s vysokou přidanou hodnotou jsou mnohem ziskovější než zbožové výrobky.” „Výzkum a vývoj je jedním ze

základních kamenů udržitelnosti a úspěchu ArcelorMittal,” říká Greg. Naše Skupina čelí mnoha problémům spojeným s rostoucí konkurencí v oblasti surovin, životního prostředí a dalších sférách. „Tyto problémy se řeší na základě komplexního partnerství mezi výrobou, marketingem a výzkumem a vývojem, protože neexistuje individuální úspěch ve

výzkumu. Tento se může projevit na základě úspěchu našich klíčových zákazníků, a to jak interních, tak externích.” Více informací o Dni investorů naleznete na adrese www.myarcelormittal.com Přečtěte si rozhovor s Gregem Ludkovskym, který najdete na adrese www.myarcelormittal.com

9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2011

Lokální zprávy

3

Úvodní slovo předsedy představenstva

Milé kolegyně, milí kolegové, posledních několik týdnů bylo ve znamení změn, v jejichž důsledku k vám prostřednictvím našeho interního časopisu hovořím naposledy. Jistě víte, že mi před časem k postu generálního ředitele

v Ostravě přibyla další povinnost – stal jsem se zodpovědným za východoevropský segment divize dlouhých výrobků Long Carbon Europe. Nyní, když dochází v rámci reorganizace v Evropě k přesunu naší společnosti do segmentu plochých výrobků, tedy do Flat Carbon Europe, už tyto dvě pozice nejsou slučitelné. Od listopadu už tedy nebudu zastávat pozici generálního ředitele ArcelorMittal Ostrava a budu nadále vést pouze segment dlouhých výrobků ve východní Evropě. Ty dva roky a čtyři měsíce, které jsem zde s vámi strávil, patřily sice k nejnáročnějším, ale rozhodně stály zato. Jistě si vzpomenete, že jsem nastupoval v době, kdy krize dosahovala svého vrcholu a kdy jsme stáli před rozhodnutím, zda odstavit jednu ze dvou provozovaných vysokých pecí. Ale přijetím nestandardních opatření na zmírnění dopadů krize jsme se

tomuto kroku vyhnuli a podařilo se nám jako jedněm z prvních krizi společně překonat. Přijali jste mě mezi sebe vřele a po celou dobu mi poskytovali

veškerou podporu, takže jsem se v Ostravě cítil skutečně jako doma. A to je to, co dělá ostravský podnik ArcelorMittal výjimečný. Již jsem vám to řekl několikrát

V Ostravě jsem se cítil skutečně jako doma. Jste ten nejlepší tým, se kterým jsem v průběhu 36 let svého působení v ocelářském průmyslu spolupracoval… Ostravská huť má rozhodně potenciál patřit ještě po mnoho let k čelným ocelářským podnikům v Evropě a ve skupině ArcelorMittal.

pravidel platných pro vstup do areálu AMO. Při zjištění nesouladu nebude povolen zaměstnanci vstup s takto nevybaveným jízdním kolem do areálu ani jako chodci. Od 1.1.2012 dále připravujeme zavedení systému povolení vjezdu

pro jednostopá motorová vozidla (motocykly), stejně jako tomu je u osobních automobilů. Důvodem jsou porušení, která jsme zaznamenali v případě jednostopých vozidel na komunikacích v areálu AMO

informace. Odprášením aglomerace jsme ukázali, že jsme připraveni zavádět nejmodernější technologie na snižování vlivu našich provozů na životní prostředí. Jen tento projekt přinesl snížení celkových emisí o 25 % ročně. A další projekty budou následovat. Ostravská huť má rozhodně potenciál patřit ještě po mnoho let k čelným ocelářským podnikům v Evropě a ve skupině ArcelorMittal. A ještě jedna důležitá věc: Ostrava rozhodně není nejznečištěnějším místem v Evropě. Může být pyšná na svou bohatou průmyslovou tradici, která trvá až dodnes a díky níž je Ostrava tak zvláštně odlišná od ostatních, jedinečné město, ze kterého vyzařuje síla a obrovský potenciál. Takovou si ji budu navždy pamatovat já. Augustine Kochuparampil

 Linka 4444

Volejte generálnímu řediteli Proslýchá se, že všem zaměstnancům včetně cyklistů, kteří mají povolení vjezdu, se má vjezd do podniku zakázat. Co je na tom pravdy? V případě cyklistů budeme vyžadovat vybavení jízdních kol dle

a netajím se tím ani na veřejnosti, že jste ten nejlepší tým, se kterým jsem v průběhu 36 let svého působení v ocelářském průmyslu spolupracoval. Během svého pobytu zde jsem také zjistil, že nejen zaměstnanci, ale i další Ostravané, se kterými jsem měl možnost se mnohokrát setkat, poslechnout si, co je znepokojuje a jaké jsou jejich názory na naši společnost, nebo si jen tak popovídat o životě, jsou moc milí lidé. A to je také jeden z důvodů, proč jsem si život zde tak oblíbil, že jsem se rozhodl tady ještě nějakou dobu zůstat a do mého nového pracoviště v Polsku dojíždět. Věřím, že ostravský podnik bude pokračovat v nastoupené cestě a že se vám podaří překonat všechny překážky, ať už se jedná o hospodářské recese nebo útoky těch, kteří nehledě na fakta šíří o podniku polopravdy a zkreslené

v posledním období (dosud byl vjezd umožněn pouze na základě platného zaměstnaneckého průkazu). U vjezdu osobních automobilů bude striktní přístup k dodržování pravidel silničního provozu ( rychlost, používání

bezpečnostních pásů, dodržování STOP, parkování atd. ) a v případě zjištění porušení budou následovat sankce, včetně trvalého odebrání povolení vjezdu. Jak jsme vás také již dříve informovali, provádíme technické posouzení elektronického

systému pro vstup do areálu naší společnosti. O jeho zavedení a souvisejících změnách budou všichni zaměstnanci včas informováni.

Přes 3000 návštěvníků veletrhu si k nám přišlo zahrát golf

Stánek navštívil také ministr průmyslu a obchodu Martin Kocourek (na snímku druhý zprava). Setkal se s generálním ředitelem společnosti Augustinem Kochuparampilem (na snímku druhý zvleva) a dalšími členy vedení společnosti.

Stánek naší společnosti na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně opět budil velký zájem návštěvníků. Přímo v prostorách stánku si totiž mohli na čtyřech unikátních minigolfových hřištích vyrobených z produktů naší společnosti a jejích dceřiných společností zahrát minigolf. Návštěvníci veletrhu se tak mohli seznámit s výrobky naší společnosti v netradičním pojetí. A že byl o tuto atrakci mezi obchodníky i laickou

veřejností obrovský zájem svědčí i vysoký počet návštěvníků. Celkem si přišlo náš „steelový“ golf zahrát přes tři tisíce lidí. Expozice také návštěvníkům připomněla, že společnost letos slaví již 60. výročí od svého založení. ArcelorMittal Ostrava se na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně prezentoval již po třiapadesáté. Za celou historii veletrhu zde stánek naší společnosti ani jednou nechyběl.

4

9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2011

Lokální zprávy

Milionový Regiogrant již zná své příjemce Projekt, který v červenci odstartoval na Colours of Ostrava v tanečních stanech ArcelorMittal Tancem pro život, se zdárně přehoupl do finále. V pondělí 17. října byly slavnostně předány finanční dary šestnácti neziskovým organizacím z moravskoslezského regionu, mezi které naše společnost rozdělila 1 milion korun. Věra Palková, krajská zastupitelka, Zlata Holušová, ředitelka Colours of [email protected] Ostrava, Šárka Tekielová, starostka městského obvodu Radvanice a Bartovice, Aleš Juchelka, zastupitel města Ostravy a Jan Společnost ArcelorMittal Ostrava vyhlásila letos v červenci projekt na Rafaj, ředitel pro personalistiku ArcelorMittal Ostrava. Čestným podporu regionu nazvaný předsedou komise byl generální „Regiogranty 2011“. Neziskové ředitel ArcelorMittal Ostrava organizace z Moravskoslezského Augustine Kochuparampil. kraje měly možnost podávat Členové komise posuzovali, žádosti na podporu svých projektů. Oddělení společenské odpovědnosti zda každý projekt splňuje stanovená kritéria, tj. zda je zaměřen na od nich obdrželo celkem 179 Moravskoslezský region a spadá do projektů zaměřených na oblasti vzdělávání, sociální či rozvoj Moravskoslezského kraje. charitativní pomoci, zdraví Všechny projekty posuzovala nezávislá komise, jejímiž členy byla a bezpečnosti, ekologie či

Nina Feniková

zachování a šíření tradic regionu. Následně členové komise doporučili jednotlivé projekty podle jejich realizovatelnosti, užitečnosti, dosažitelnosti stanovených cílů a efektivity využití žádaného příspěvku. Projekty, které byly následně vybrány, získaly finanční podporu od 15 tisíc do 100 tisíc korun. Mezi obdarovanými byl například Oblastní spolek Českého červeného kříže v Ostravě, Krevní centrum Fakultní nemocnice Ostrava, nebo také občanské sdružení Dogma poskytující canisterapii v domovech pro seniory.

Páté kolo minigrantů je tady! Minigranty: Kdo se bojí, nesmí do lesa (ve Staré Bělé)

Spolupracujete dlouhodobě s neziskovou organizací ve svém okolí? Chcete jí pomoci získat na veřejně prospěšný projekt 5000, 10 000 nebo 20 000 Kč a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba?

Neváhejte a pošlete nám projekt, který by naše společnost měla podpořit.

od 1. 11. do 9. 12. 2011

Více informací a přihlášky najdete na intranetu, nebo kontaktujte Nina Feniková, tel. 6301, [email protected] budova Ředitelství, kancelář č. 218

příkladem, že se dohodli, že po dobu olympiády se kuřáci vzdají svého zlozvyku. Finanční příspěvek

společnosti ArcelorMittal byl v tomto případě rozhodně trefou do černého.

Žádosti přijímáme

Během prvního říjnového víkendu se znovu po roce rozléhal okolím myslivecké chaty ve Staré Bělé veselý smích. Probíhal tady totiž jubilejní 20. ročník Sportovně turistické olympiády, kterou pořádá Rada dětí a mládeže AVZO TSČ ČR a kterou letos finančně podpořila i naše společnost. Barbora Černá-Dvořáková

ale i střelbě z luku a vzduchovky, hodu granátem na cíl a zdolávání provazové lávky. dvoučlenných hlídek letos čekala Všichni soutěžící ale o poznání delší (3,5 km) olympiádu zdárně dokončili a po a náročnější trasa než v minulých vyhlášení výsledků v jednotlivých letech. Zpočátku vedla kategoriích, předání medailí, močálovitým terénem a poté do diplomů a cen se mohli vydovádět svahů místního smíšeného lesíka na malé improvizované diskotéce, zvaného Pešatek, zkrátka nic pro zazpívat si za doprovodu kytary slabší povahy. Na trase bylo 18 nebo si jen tak popovídat kontrolních stanovišť, kde museli závodníci prokázat své vědomosti, u táboráku. Uznání si zaslouží nejen soutěžící za skvělý výkon a odvahu, fyzickou zdatnost i odvahu: na které se nezapomíná. A ještě ale také všichni dobrovolníci, kteří soutěžilo se ve znalosti hvězdné perlička ze zákulisí – organizátoři oblohy, historie, v poznávání rostlin, se podíleli na organizaci z čirého byli tak odhodlaní jít dětem dřevin, zvířat a jejich stop, v BESIPu, nadšení a připravili dětem zážitky,

doslova „vyřádili“, takže závodníky

[email protected] ve věku 5 – 21 let rozdělené do 31

Akci přihlásila do Minigrantů Naděžda Remžová z oddělení Technické kontroly, která byla v době přípravy i konání olympiády naprosto nepostradatelným článkem přibližně třicetičlenného organizačního týmu složeného z dobrovolníků. Závod probíhal za krásného prosluněného podzimního dne a na všech bylo vidět, že si jej užívají. Organizátoři se při přípravě

Den dobrovolnictví: Pomozte tam, kde to znáte! Máte chuť zapojit se do Dobrovolnictví? Přihlaste sebe i neziskovou organizaci, se kterou spolupracujete! Stejně jako můžete požádat o finanční podporu pro neziskovou organizaci v rámci projektu Minigranty, máte i v rámci Dne dobrovolnictví možnost přihlásit sebe a „svou“ neziskovou organizaci do projektu a strávit tak jeden den hrazený

zaměstnavatelem pomocí v této organizaci. Pokud právě s žádnou neziskovkou nespolupracujete, nezoufejte. Připravíme i pro vás různé aktivity v organizacích, kde vaši pomoc rádi využijí. Přihlásit se můžete

na sekretariátech ředitelů svých závodů, zaměstnanci ředitelství mohou své přihlášky zaslat na: [email protected], tel. 6301. Uzávěrka přihlášek je 11. listopadu 2011

9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2011

Lokální zprávy

Spustili jsme odprášení aglomerace, tuto moderní technologii má jen šest hutních firem v Evropě Společnost ArcelorMittal Ostrava se stala jednou z nejekologičtějších hutních společností v Evropě. V pátek 21. října slavnostně uvedla do provozu odprášení aglomerace Sever. Tato investice v hodnotě jedné miliardy korun představuje nejlepší dostupnou technologii na světě. Naše společnost ji uvedla do provozu o tři měsíce dříve, než původně plánovala. prostředí Tomáš Chalupa, náměstek primátora Ostravy [email protected] Dalibor Madej a také zástupci skupiny ArcelorMittal. A jak na spuštění nového odprášení reagovali? „Odprášení aglomerace Sever je „Investice, kterou uvádíme do naším nejvýznamnějším investičním provozu bude znamenat velké projektem. Jsem rád, že můžeme zlepšení kvality vzduchu, což je rozbalit tento dárek již několik dobrá zpráva jak pro místní měsíců před Vánocemi,“ řekl obyvatele tak i pro životní prostředí. generální ředitel ArcelorMittal Myslím, že je to také silný argument Ostrava a Vice-president of pro provozovatele tohoto závodu, Business Division East of LCE, aby zde vyráběl aglomerát, neboť Augustine Kochuparampil. zdejší aglomerace je nyní jednou Díky této investici společnost z nejčistších aglomerací na světě. sníží emise prachu na aglomeraci Sever na méně než 20 mg na metr Přeji vám, aby vám spolehlivě krychlový, čehož umí dosáhnout jen a úspěšně fungovala,” řekl Rüdiger

Ivo Štěrba

„Investice, kterou uvádíme do provozu bude znamenat velké zlepšení kvality vzduchu, což je dobrá zpráva jak pro místní obyvatele tak i pro životní prostředí. Myslím, že je to také silný argument pro provozovatele tohoto závodu, aby zde vyráběl aglomerát, neboť zdejší aglomerace je nyní jednou z nejčistších na světě,“ řekl Rüdiger Magraf z dodavatelské firmy Lühr Filter. šest hutních společností v Evropě. ArcelorMittal Ostrava je jednou z nich. Nové tkaninové filtry budou zachycovat o 70 % více prachu, než současné elektrostatické filtry. Kromě toho filtr umí zachytit i o 60 % více oxidu siřičitého a dioxinů. Dobrá zpráva pro vlastníka i pro obyvatele Slavnostního spuštění filtrů se zúčastnila i řada významných hostů. Byl mezi nimi i evropský komisař pro životní prostředí Janez Potočnik, ministr pro životní

Magraf z dodavatelské firmy Lühr Filter. „Těžký průmysl má v Ostravě tradici již dvě stě let. Pokud se firmy budou chovat celospolečensky zodpovědně, tak že to nebude jen v rovině zaměstnanosti, ale také v přístupu k životnímu prostředí, tak pak si myslím, že těžký průmysl tady má budoucnost. Chtěl bych jménem většiny občanů Ostravy a okolí poděkovat generálnímu řediteli za tuto investici. Věřím, že ji všichni občané Ostravy a okolí to uvítají a zároveň doufám, že to není

70 % O tolik se sníží emise prachu na aglomeraci Sever

poslední investice do životního prostředí a zlepšení technologie ve vašem závodě,” řekl Dalibor Madej, náměstek primátora pro životní prostředí. „Já si velmi vážím toho, že podepsaná dobrovolná dohoda řekla, že nebude žádné zpoždění a bude se postupovat, jak nejrychleji to půjde. To se splnilo a to, že se zařízení spouští na začátku topné sezóny a ne až o Vánocích, je velmi dobře. Děkuji za to, že pravidla se dodržují a sliby plní,“ řekl ministr životního prostředí Tomáš Chalupa.

Na slavnostní spuštění nových tkaninových filtrů přijel také evropský komisař Janez Potočnik (na snímku vpravo).

6

Tolik hutí v Evropě využívá stejnou technologii

„Chtěl bych jménem většiny občanů Ostravy a okolí poděkovat generálnímu řediteli za tuto investici. Věřím, že ji všichni občané Ostravy a okolí uvítají a zároveň doufám, že to není poslední investice do životního prostředí,” řekl Dalibor Madej, náměstek primátora pro životní prostředí.

Rüdiger Magraf z dodavatelské firmy Lühr Filter (na snímku vpravo) předává symbolický klíč od nového odprášení odstupujícímu generálnímu řediteli Augustinu Kochuparampilovi (na snímku vlevo) i jeho nástupci Tapasu Rajderkarovi.

Mezi významné hosty patřil i ministr životního prostředí Tomáš Chalupa (na snímku vpravo).

5

6

Lokální zprávy

9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2011

Reakce ArcelorMittal Ostrava na reportáž „The Factory“ britské televize ITV Na začátku října uvedla britská televizní stanice ITV dokument pod názvem „The Factory“ (Továrna). Tématem dokumentu, o kterém pak informovala i média vycházející u nás, byly hutě ArcelorMittal Ostrava. Autoři dokumentu postupovali tendenčně a za jediného viníka znečištění v Ostravě označili naši huť. skutečnosti ukazují pouhou vodní páru. To, že je teplá huť v zimě v oparu, je také naprosto standardní, jde totiž o horký provoz a pokud je venku pod nulou, pak se z něj musí linout pára. Zajímavý je i letecký snímek inverze, ze kterého je zřejmé, že komíny ArcelorMittal Ostrava kouří nad tuto inverzní vrstvu, tedy do ní přispívají pouze málo. Zcela nepravdivé je rovněž tvrzení, že limity nastavené pro průmysl jsou příliš mírné. Například ArcelorMittal Ostrava má v platném integrovaném povolení pro nejprašnější zdroje, kterými jsou aglomerační pásy, stanoveny již emisní limity pro tuhé znečišťující látky ve výši 50 mg/m3 a od spuštění filtrační stanice aglomerace Sever pak ve výši 20 mg/m3. Pro představu o „nejhorším ovzduší na světě“, o kterém se v pořadu mluví v Indii či Pákistánu dle žebříčku WHO dochází ke znečištění ve výši 370 mg/m3 ročně. Co se týče celkového objemu emisí prachu za Moravskoslezský kraj, v roce 1970 bylo do ovzduší vypouštěno celkem 320 000 tun prachu ročně, v dnešní době je to pouhých 7000 tun ročně. Kvalita života a ovzduší se tak v Ostravě nesrovnatelně zlepšila a podíl na tom má i společnost ArcelorMittal Ostrava.

Jan Rafaj [email protected]

V reakci na dokument jsme vydali vyjádření pro česká média, ve kterém jsme zásadně odmítli tuto reportáž. Autoři pořadu kontaktovali ArcelorMittal až po půlročním natáčení, kdy pořad byl již téměř hotov. A ačkoli jsme pak štábu poskytli značný rozsah informací o vlivu společnosti ArcelorMittal Ostrava na místní ovzduší, reportáž přesto podává značně zkreslený obraz života v Ostravě. Za imisní situaci v Moravskoslezském kraji ani ve Statutárním městě Ostrava není zodpovědný jen jeden znečišťovatel ovzduší, jak reportáž podsouvá, tedy ArcelorMittal Ostrava, ale celá řada dalších velkých průmyslových a energetických zdrojů, lokální způsob vytápění tuhými palivy a doprava. Na území Moravskoslezského kraje je přibližně sto průmyslových a energetických provozoven. Na město Ostrava jich pak připadá 30. ArcelorMittal není největším znečišťovatelem na území Moravskoslezského kraje a na území Ostravy není největším producentem karcinogenních látek.

„Film je jednostranný, je emotivně laděný a připadá mi jako snímek sci-fi města po katastrofě,“ uvedl na ČT24 Dalibor Madej, náměstek primátora Ostravy.

>

Společnost ArcelorMittal od svého vstupu do Nové Hutě v roce 2003 investovala 2,6 miliardy korun do ekologie. Jen emise prachu se tak od té doby snížily o 50 %. V reportáži „The Factory“ dále chybí informace, že dnes závod vypouští jen 3 % prachu ve srovnání se stavem před 30 lety (z původních 40 tisíc tun ročně v roce 1978 došlo ke snížení na 1100 tun v roce 2010). Tvrzení dokumentu, že Ostrava a Moravskoslezský kraj je nejvíce znečištěným místem

v Evropě, je zavádějící. Podobné znečištění je i v průmyslové zóně v Itálii. K překračování imisních limitů dochází v celé řadě měst Evropské unie, reportáž se však tváří, jako by tomu tak bylo pouze v Ostravě. K podpoře „svého“ vyznění reportáže autoři používají klasickou metodu manipulace s obrazem. Pohledy na „kouřící“ chladící věže a dramatické hašení koksu a tandemové pece bohužel účinně děsí laiky, ale fakta jsou zcela jiná: vzhledem k fyzikálním zákonům jde o regulérní jev a záběry ve

„Je to sugestivně natočený dokument, který neodpovídá skutečnému stavu života v Ostravě a Moravskoslezském kraji,“ řekl v České televizi náměstek hejtmana Moravskoslezského kraje Miroslav Novák.

Personalistika

GlobalEnglish v novém kabátu

Nejlepší zaměstnanci čtvrtletí

Rádi bychom Vás upozornili, že program na výuku anglického jazyka oblékl nový kabát. Stará verze GlobalEnglish, kterou všichni uživatelé doposud znali, se překlopila do nové, pokročilejší verze zvané GlobalEnglish Edge. Jediné, co ke studiu potřebujete, je počítač, který je připojen k internetu a chuť využít skvělé příležitosti naučit se anglicky. Výuka je ZDARMA a je Uživatelské prostředí je malinko jiné, poskytována všem zaměstnancům ArcelorMittal Ostrava. V případě, nicméně všechny základní funkce tohoto programu zůstávají a budou že si nejste jistí, zda Vám program bude vyhovovat, můžeme Vám navíc v průběhu října doplněny poslat náhledovou verzi tohoto o další nadstandardní části. kurzu, kde si budete moci Pro ty, kteří se GlobalEnglish Edge „osahat“ s GlobalEnglish zatím nesetkali, a rozhodnout se, zda se studiem máme pár základních informací. GlobalEnglish je online kurz určený chcete začít. pro výuku anglického jazyka.

Lucie Chwajolová

[email protected]

Pokud ještě nemáte svou licenci, máte chuť si tento program vyzkoušet či máte jiné dotazy ke GlobalEnglish Edge, neváhejte nás kontaktovat. Vzdělávání, rozvoj a nábor zaměstnanců Kontaktní osoba: Lucie Chwajolová ([email protected], 7146)

Miroslav Sobotka Karel Papež René Ščišlak David Fleischer Petr Konečný Jiří Wróbl Vlasta Hracká Martin Kříž Konstantin Král Václav Labuda Peter Dobda Pavel Jeřábek Vladimír Kafka Petr Hrčka

koksař koksař koksař hutník vysokopecař hutník vysokopecař strojník energet. Zařízení řidič pracovních strojů hutník ocelář hutník ocelář valcíř kovů valcíř kovů valcíř kovů provozní elektrikář provozní zámečník

Miroslav Ferik Rudolf Smolka Marcela Vítečková Miroslav Gavenda Patricie Kalousová Zdeněk Kolář Lenka Balašová Petr Jodlovský Lumír Šodek Pavel Běnek Jaroslav Mrázek Dušan Vacek Ivo Dobrovolný Josef Jagr

provozní zámečník automechanik železničář řidič pracovních strojů referent zásob. a nákupu TP pro tech. revize a inspekce chemik přední vlacíř TP péče o ZF provozní elektrikář provozní elektrikář provozní zámečník frézař provozní montér plynovodů

9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2011

Lokální zprávy

Absolutní výpadek proudu zachvátil naši huť - tma a stres, že by se daly krájet V noci ze sedmého na osmého října se společnost ArcelorMittal Energy Ostrava na několik hodin stala nejdůležitějším místem naší huti. Bez pokynů jejích pracovníků se v celé společnosti takříkajíc nepohnula ani myš. Pozornost všech se upírala ke skupině sedmatřiceti lidí na energetice, kteří v bojových podmínkách a za naprosté tmy řešili havárii společnosti ČEZ. Ta na několik hodin ochromila veškerý provoz naší huti. Ivo Štěrba [email protected]

Pokud výroba na závodech jede tak, jak má, nikoho většinou nenapadne, co všechno řeší naši kolegové na teplárně. Jejich práce totiž není za běžného provozu příliš vidět. Skoro by se chtělo říct, že na rozdíl od pecařů, valcířů a jiných mají docela pohodovou službu. Sedí někde v teple kanceláře a sledují na monitorech, jestli elektřina, voda, plyn a další média proudí tam, kam mají. Možná si říkáte, co je na tom tak složitého. Jejich význam ovšem plně oceníme teprve až v situacích, kdy dojde k totálnímu výpadku energií, které společnost zajišťuje. Stroje se pak zastaví a na našich monitorech se náhle objeví černá obrazovka. V takové situaci vystupují energetici ze své anonymity a ve zlomku vteřiny se z nich stávají vrchní velitelé naší společnosti, jejichž pokyny se v daný moment musí řídit naprosto všichni, generálního ředitele nevyjímaje. Takováto situace nastala i v noci ze sedmého na osmého října, kdy se během půlhodiny celá naše huť ponořila do absolutní tmy. Ze všech stran se ozývalo houkání, kontrolky blikaly na dispečery jako splašené a v takové situaci se museli lidé na energetice zorientovat a co nejrychleji zjistit, co se děje. Rozhodovaly minuty. Stres dosahoval maxima. Vždyť v sázce byly nejen ztráty ve výrobě, ale především lidské životy. Všichni pracovníci na strojovně teplárny běhali od jednoho stroje k druhému - vyzbrojeni jen baterkami

a mobilními telefony - a zjišťovali, kde je problém. Jak se říká, žádná sranda. Vždyť jen za klidového stavu, kdy vše funguje, obsluhuje zde jeden pracovník tři zařízení najednou a při poruše, jako byla tato, mu k tomu přibylo ještě několik dalších. A obdobná situace byla i v oblasti elektro respektive lokální distribuční soustavě. Zvláště proto,

že prvotní dopad havárie společnosti ČEZ byl právě zde. Prioritním úkolem energetiků bylo zajistit nejnutnější dodávku elektřiny pro vlastní spotřebu teplárny, aby umožnili kolegům z kotelny a strojovny teplárny první start technologických agregátů. Na informace elektro - dispečinku netrpělivě čekali dispečeři ostatních závodů. V tuto chvíli elektro –

dispečink teplárny rozhodoval o každém pohybu, zapnutí, manipulaci a především vydával pokyny ke spuštění provozů, závodů zpět do pokud možno stabilizovaného provozu. Kromě dispečerů ostatních závodů včetně podnikového dispečera se na oba dispečinky v danou chvíli obraceli s dotazy mnozí zvědavci, což jejich práci nijak neusnadňovalo.

vybuchnout kdekoliv v podniku. Hrozilo také poškození výrobních zařízení a nemalé škody ve výrobě. Nejvíce ohroženy byly v danou chvíli vysoké pece, kde mohlo dojít až k jejich vyhasnutí. V takovém případě by opětovné zafoukání pecí mohlo trvat až tři dny. Naštěstí se žádný podobný krizový scénář nenaplnil. Tým odpovědných pracovníků na energetice si zachoval klidnou hlavu a řešil situaci rychle, rozvážně a bezpečně. Rozhodující byly v dané chvíli nejen znalosti, ale především zkušenosti, bez nichž by se v tak kritické situaci neobešli. Ve čtyři hodiny ráno se huť začala pomalu probouzet ze tmy. Pracovníci energetiky si mohli konečně trochu oddechnout. Po čtyřech hodinách obrovského úsilí se jim podařilo obnovit základní dodávky energií na provozy a závody společnosti. Za další čtyři hodiny byla všechna potřebná média, jako je elektrická energie, pára, vysokopecní plyn či dmýchaný vzduch již k dispozici. A ti, co nastoupili do práce až v pondělí, tak možná ani nezpozorovali, jaký boj se na energetice o uplynulém víkendu odehrál. Celkové výpadky elektřiny patří mezi nejnáročnější situace, jaké musí kolegové na elektro – V momentě, kdy energetický dispečinku a energetice řešit. Jak dispečink situaci vyhodnotil, vydal uvádí, každý rok dojde vlivem okamžitě absolutní zákaz jakékoliv blesku, vichřice či z jiných vnějších manipulace s plynovým zařízením. příčin nejméně k jednomu. Doposud V potrubí, kterým je protkán celý se během jejich odstraňování areál naší huti, totiž denně projde stejné množství plynu, jako v celé síti nikomu nic nestalo, což svědčí bývalé Severomoravské plynárenské o jejich obrovské profesionalitě. Za skvěle odvedenou práci i při společnosti. Pokud by v něm došlo k podtlaku, dostala by se do potrubí posledním výpadku si zaslouží velké uznání. výbušná směs a ta mohla

Zaměstnanci kolejové dopravy se dočkali nových šaten Program postupné rekonstrukce šaten na našich závodech pokračuje. Tentokrát se z nových šaten mohou radovat zaměstnanci kolejové dopravy na Vysokých pecích. V polovině října jejich zrekonstruované šatny slavnostně otevřeli zástupci vedení společnosti spolu s odbory. umývárny jsou vybaveny moderními bateriemi i sanitární [email protected] technikou a nechybí ani šatní skříňky v tradiční šedooranžové kombinaci. Nezapomnělo se ani na nové dveře, lavice či plastová okna. Rekonstrukce šaten za více než tři miliony korun probíhala od července Z nově zrekonstruovaných šaten se do října 2011 a dotkla se prakticky nyní může těšit celkem 110 zaměstnanců. celého interiéru včetně nových „Je nutné, aby naše šatny rozvodů vody a odpadů. Stěny nyní odpovídaly současným standardům. zdobí oranžovobílé obklady,

Libor Myslivec

Proto se postupně snažíme rekonstruovat šatny na jednotlivých závodech. Doufám, že budou v tomto stavu sloužit našim zaměstnancům dlouhou dobu,“ řekl během slavnostního otevření výrobní ředitel Hans-Ludwig Rosenstock. Po dobu rekonstrukce bylo 50 zaměstnanců výkonové kolejové dopravy přemístěno do šatny na

(Zleva) ředitel závodu Doprava Alan Dorňák, zástupce odborů Petr Markovič a ředitel pro výrobu Hans-Ludwig Rosenstock společně otevírají nově zrekonstruované šatny závodu 5 na Vysokých pecích.

dílně těžké mechanizace. Nyní se mohou vrátit zpět do své šatny, která je oproti té původní k nepoznání. Součástí rekonstrukce byla také renovace šatny pro zaměstnance údržby lokomotiv a sociálního zařízení na správní budově závodu 5. „Jsem rád, že vedení společnosti nezapomíná na své zaměstnance na provozech a že

pokračuje ve zlepšování hygienických podmínek na pracovištích. Je dobře, že po výrobních závodech se nových šaten dočkali také zaměstnanci Dopravy,“ uvedl Petr Markovič, zástupce odborové organizace dopravního závodu. Poděkování za zdárnou realizaci si zaslouží realizační firma STARTRONIC Ostrava, ale také

zaměstnanci závodu 5, kteří prováděli dozor a koordinaci celé akce. Máme velkou radost, že se podařilo zlepšit sociální zázemí zaměstnanců, kteří v náročných podmínkách vysokých pecí a jejich přilehlého okolí zajišťují dopravní obsluhu.

Ředitel závodu Doprava Alan Dorňák (na snímku vpravo) ukazuje výrobnímu řediteli interiér šaten.

7

8

9 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | říjen 2011

Lokální zprávy

Naše svodidla míří do Brazílie, jsou lehčí, ale výkonnější Vyrábět lehčí a efektivnější svodidla. To je trend, kterým se ubírá naše společnost již několik let. Že jde o krok správným směrem, nám potvrdila i nedávná zakázka pro brazilského zákazníka. Jiří Chvalina [email protected]

Mělo jít o jednostranné svodidlo s úrovní zadržení H1, o které nás požádali naši kolegové z výzkumného ústavu ArcelorMittal v Liége v Belgii. Svodidlo mělo být lehčí, ale stejně účinné, nebo dokonce účinnější, než těžší svodidla. Tentokrát se vývoj a příprava nového svodidla prováděla v obráceném pořadí, než bývá zvykem. Výzkumníci z Liége nejprve navrhli tvary sloupku a opěrného dílu, použili námi vyvinutou a v letošním červnu úspěšně odzkoušenou svodnici profilu A z mikrolegované oceli, která je lehčí, ale unese vyšší

zatížení, než běžná svodnice profilu A. Tento návrh poslali do Ostravy, kde naši vývojáři vložili své zkušenosti a návrh poupravili tak, aby šel bezproblémově vyrábět na našich strojích a linkách. Poté byl návrh zaslán zpět do Liége, kde kolegové provedli počítačovou simulaci bariérové zkoušky. Výsledky simulace byly nadějné a všichni netrpělivě očekávali výsledek reálné zkoušky. Ta proběhla 29. září opět na zkušebním polygonu v Kameni u Pelhřimova. Průběh takové zkoušky byl popsán v jednom z minulých čísel. Předposlední zářijový den se opět drtila ocel. Nejprve se rozjel lehký nákladní automobil, aby prověřil pevnost svodidla i jeho schopnost vrátit vozidlo zpět na vozovku. Přestože byl náraz prudký, všichni

byli mile překvapeni, jak „hladce“ náraz proběhl a jak malé bylo poškození vozidla poté, co po několika málo metrech zastavilo. Ani samotné svodidlo nebylo nijak těžce poškozeno a náraz přestálo velmi dobře. Druhá povinná část zkoušky nárazem lehkým osobním vozidlem již byla víceméně formalitou, což také prokázal samotný průběh zkoušky, kdy se osobní vůz krátce svezl po svodnici, u jednoho sloupku „zanechal“ část nápravy i s kolem a poté zastavil ve vyměřeném prostoru. I tato zkouška byla úspěšná a nyní všichni netrpělivě čekáme na výsledky. Měly by potvrdit úspěšnou spolupráci mezi oběma podniky ArcelorMittal, která se stala již nezbytnou součástí vývoje nových typů svodidel a příprav bariérových zkoušek.

Víte, jak zachránit život?

Ocenili jsme nejlepší zaměstnance třetího čtvrtletí 2011

Kolik z vás by dokázalo správně zareagovat v případě úrazu nebo zdravotního selhání? Může se Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions to stát kdekoliv a komukoliv. Stejnou otázku si Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců položili členové vedení naší společnosti. za třetí kvartál roku 2011. Celkem byli vybráni Bezpečnost a zdraví je věcí nás Republic zúčastnilo školení první Tomáš Pětvaldský všech a vedoucí zaměstnanci musí pomoci, které probíhalo na konci 3 zaměstnanci. [email protected] jít příkladem. Přesto všichni září. Teoretickou, ale i praktickou V rámci Týdne zdraví se vedení společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech

formou jsme si rozšířili obzory v oblasti záchrany lidského života a zvládnutí krizových situací, jako jsou např. dopravní nehody či průmyslové havárie.

doufáme, že nabytých znalostí a dovedností nebudeme muset nikdy použít.

Libor Černý [email protected]

JAROSLAV PASTOREK z provozu 163 – Dělící linky, pracuje jako předák nakládky 1. Svým přehledem, organizací práce a rozhodováním patří mezi nejlepší předáky nakládek. Výraznou aktivitu projevil při zajišťování osádek nakládkových čet v době společné dovolené.

JAROSLAV VÝTISK z provozu 144 – Důlní ocelové výztuže, pracuje jako seřizovač. Jeho aktivní přístup k požadavkům provozu a nadprůměrný pracovní výkon je příkladný a motivující pro ostatní zaměstnance. V letošním roce spolupracoval na zlepšovacím návrhu - mořící paleta pro svodnice SP 3. Patří mezi z nejzkušenější pracovníky provozu 144.

JAN VESELÝ z provozu 165 – Svodidla, pracuje jako předák zinkovny provozu 165. Nadstandardně plní úkoly při zinkování nových dílů svodidel pro bariérové zkoušky. Výborně organizoval zaměstnance zinkovny v době minimálního zakázkového naplnění ve 3. kvartálu.

Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic všem oceněným zaměstnancům gratuluje a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě.

9 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | říjen 2011

Lokální zprávy

Vítězem voleb do dozorčí rady se stal Luděk Lúčan

[email protected]

„Výsledku voleb a tak velké podpory si velice vážím, je pro mne zadostiučiněním mnou doposud vykonané práce i motorem do práce další. Jsem přesvědčen, že vaši důvěru nezklamu a budu pracovat ve prospěch zaměstnanců i firmy nadále, jak nejlépe budu umět,” řekl vítěz voleb a předseda odborové organizace Luděk Lúčan.

Vážení zaměstnanci, 13. a 14. října se v naší společnosti konaly volby, ve kterých se rozhodovalo o novém zástupci zaměstnanců v dozorčí radě. Svou vysokou účastí a využitím hlasovacího práva jste potvrdili, že vám není dění ve firmě lhostejné, že s ní žijete a že se chcete podílet, prostřednictvím

svého zástupce v dozorčí radě, na jejím řízení, kontrole a rozhodování o zásadních krocích jejího směřování. Svou účastí jste opět vyslali velmi silný a pozitivní signál zájmu. Vedení akciové společnosti i odborové organizace tento signál vnímá a oceňuje jej. Dovolte mi, abych vám

Rostislav Tkáč

jménem vedení společnosti i jménem odborové organizace poděkoval za váš angažovaný přístup k volebnímu aktu. Rovněž děkuji oběma kandidátům za zodpovědné přijetí kandidatury a členům volební komise za bezchybnou a obětavou organizaci voleb.

Dále mi rovněž dovolte jménem vedení společnosti popřát vámi zvolenému zástupci a současnému předsedovi

odborové organizace, Luďku Lúčanovi, mnoho úspěchů a sil v náročné a zodpovědné funkci a vyjádřit hluboké přesvědčení, že

bude hájit zájmy firmy a jejich zaměstnanců s plnou zodpovědností a nasazením.

Minigranty potěšily neziskové organizace již potřetí Již potřetí rozdělovala naše společnost Minigranty mezi neziskové organizace a veřejně prospěšné společnosti, se kterými spolupracují ve svém volném čase naši zaměstnanci. Jejich dobré skutky a ochotu pomoci podpořila částkou 70 tisíc korun. Hana Pastrňáková [email protected]

Každý projekt byl něčím specifický a výjimečný. Rozhodnout, který projekt finančně podpořit nebylo vůbec jednoduché. Grantová komise nakonec vybrala devět projektů. „Minigranty jsou svojí povahou

jedinečným projektem, který nám umožňuje poznávat naše zaměstnance zase z jiné strany a současně pomáhat tam, kde je to potřebné a prospěšné a kam nás nasměrují. Pevně věřím, že v Minigrantech budeme pokračovat i v dalších létech,“ řekl na závěr setkání generální ředitel ArcelorMittal Frýdek-Místek Tomáš Mischinger. Minigranty umožňují

zaměstnancům získat finanční příspěvek na veřejně prospěšný projekt, který sami podporují, nebo jehož se jako realizátoři či dobrovolníci účastní. Mnozí naši zaměstnanci jsou aktivními členy nejrůznějších občanských sdružení, nebo sympatizují s charitativními projekty neziskových organizací. Řada z nich se navíc ve svém volném čase snaží pomáhat tam, kde je to podle nich zapotřebí.

Na slavnostním předání příspěvků byli přítomni nejen příjemci z řad zaměstnanců, ale také zástupci neziskových organizací, v jejichž prospěch je finanční částka určena. Za vedení ArcelorMittal Frýdek-Místek předávali symbolické šeky generální ředitel Tomáš Mischinger a personální ředitel Rostislav Tkáč.

Klub rodičů a přátel dětského folklorního souboru Ondrášek Zaměstnanec: Jana Juřičná Částka: 10 000 Kč Volnočasová aktivita dětí a mládeže, rozvoj talentu. Podpora činnosti dětského folklorního souboru v roce 10. výročí založení souboru. Tělovýchovná jednota Sokol Staré Město Zaměstnanec: Jindřich Hrčka Částka: 5 000 Kč Volnočasová aktivita dětí a mládeže. Byly nakoupeny nové sportovní dresy pro mládežnická družstva.

Druhý ročník Týdne zdraví: první pomoc, ochutnávka medu i výlet na kole Petr Jemelka [email protected]

Po loňské premiéře se v druhé polovině září uskutečnil v naší společnosti druhý ročník „Týdne zdraví“. Program byl velmi bohatý a rozmanitý. Každý den měli zaměstnanci k dispozici v jídelně jedno zdravé jídlo dle zásad správné výživy a probíhala zde ochutnávka

několika druhů medu. Největší pozornosti zaměstnanci věnovali zdravotnímu měření. Jak ve výrobní lokalitě v Ostravě - Vítkovicích, tak ve Frýdku-Místku si zaměstnanci mohli nechat změřit tělesný tuk, krevní tlak, cholesterol, hladinu cukru v krvi a další parametry poskytující obrázek o obecné zdravotní a tělesné kondici. Na základě těchto měření pak někteří zaměstnanci využili dietetické a stravovací konzultace k úpravě

stravovacích návyků. Program měření byl zajištěn odborníky prostřednictvím Všeobecné zdravotní pojišťovny. V rámci Týdne zdraví se zaměstnanci rovněž mohli setkat se svými závodními lékaři přímo v provozech na svých pracovištích. Součástí programu byla i přednáška o důležitosti ochrany zraku a sluchu, cvičný zásah hasičů, vyhodnocení soutěže „skoronehody„ a ocenění dárců krve. Velice pozitivně zaměstnanci

také hodnotili oblast prevence a školení první pomoci, které proběhlo ve spolupráci s Českým červeným křížem. Nechyběla ani prezentace ochranných pomůcek a správně vybavených lékárniček. Zájem byl i o společný cyklovýlet kolem přehrady Olešná. Útvar BOZ děkuje všem zaměstnancům, kteří se do letošního ročníku Týdne zdraví zapojili.

Základní škola a mateřská škola Raškovice Zaměstnanec: Zdenka Švantnerová Částka: 10 000 Kč Díky projektu „zdravá relaxace“ budou dětem mateřské školy zakoupeny relaxační molitanové hrací kostky, které jim umožní relaxovat, rozvíjet motoriku i fantazii, koordinovat pohyby a spolupracovat při motivačních hrách. Středisko volného času Klíč Zaměstnanec (ArcelorMittal Technotron): Rostislav Chudík Částka: 10 000 Kč Volnočasová aktivita dětí a mládeže. Budou pořízeny nové kostýmy pro mažoretky. Dům pokojného stáří u Panny Marie Frýdecké, Charita FM Zaměstnanec: Emil Moniak Částka: 10 000 Kč

Služby sociální péče v domově pro seniory. Pro klienty bude pořízeno hydraulické chodítko Taurus se speciální plošinou. RAIN-MAN občanské sdružení rodičů a přátel dětí s autismem Zaměstnanec: Jiří Březina Částka: 5 000 Kč Volnočasová aktivita dětí a mládeže. Spolufinancování zážitkového pobytu pro rodiny s autistickým dítětem „Praha technická“. Sbor dobrovolných hasičů Lučina Zaměstnanec: Petr Kozel Částka: 5 000 Kč Volnočasová aktivita dětí a mládeže. Podpora činnosti mládeže a ochrana zdraví dětí při cvičeních a soutěžích v požárních disciplínách. Budou nakoupeny ochranné přilby. Taneční skupina FUNKY BEAT Zaměstnanec: Martin Blahuta Částka: 5 000 Kč Volnočasová aktivita dětí a mládeže. Budou pořízeny balanční pomůcky. Mateřská škola FrýdekMístek, školička v obci Lysůvky Zaměstnanec: Boris Stýskala Částka: 10 000 Kč Volnočasová aktivita dětí. Záměrem projektu je výroba dřevěné průlezky ve tvaru autobusu na zahradu MŠ.

9

10

9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2011

Lokální zprávy

Ostrava postoupila mezi 6 finalistů v „CI challenge“ Petr Merenda [email protected]

Projekt „oprav koncových částí komor a využití keramického svařování zdiva“ z Koksovny, o kterém jsme vás informovali v dubnovém čísle, zaznamenal dílčí úspěch. Postoupil mezi 6 nejlepších projektů v interní soutěži ArcelorMittal LCE v kategorii „Operational excellence“ (jedná se

o nápady přinášející finanční úsporu), které se se svými projekty účastnily všechny jednotky spadající do skupiny Long Carbon Europe. „Naši kolegové z ostravské Koksovny odvedli skvělou práci. Jejich nové know-how – technické řešení, které používají pro opravu hlav komor, jsou technicky nápaditá a dohromady s organizací oprav umožňují zavést udržitelný systém oprav baterií. Doporučuji tento systém oprav kvůli vysoké efektivitě uvolněných investic i pro

ostatní koksovny ve Skupině,“ hodnotí tento projekt koksárenský expert skupiny ArcelorMittal Czeslaw Sikorski. Poslední fází soutěže je natočení krátké prezentace, na jejímž základě rozhodne speciální korporátní komise o celkovém vítězi. Vítězství je na dosah a každá událost, která v dnešní nejisté době vrhá pozitivní světlo na Ostravu, je nesmírně důležitá, takže držte palce.

Vlastními silami opravili ekologické zařízení Jiří Čech [email protected]

Společnost ArcelorMittal Engineering Products Ostrava opravila zařízení na odstraňování ropných látek z okují neboli tzv. „entédéčko“. Vnitřní stěny této rotační sušárny, ve které se při teplotách přes 500°C kovový odpad zbavuje oleje a vody, byly totiž již za roky provozu již natolik obroušené, že bylo nutné přistoupit

k její výměně. Tuto náročnou opravu se společnost rozhodla provést vlastními silami. Bylo potřeba vypracovat výrobní dokumentaci, objednat potřebný materiál a následně novou sušárnu vyrobit a nahradit za starou. Tohoto náročného úkolu se úspěšně zhostili pracovníci provozů 21 - Strojírenská výroba, 22 - Specializované služby a 25 – Slévárna. Bez předchozích zkušeností se jim podařilo celý projekt zrealizovat a to až po montáž nové sušárny během tří týdnů.

Toto ekologické zařízení, které měří na délku deset metrů, v průměru má dva metry a váží přes 13 tun, provozuje naše společnost již více než deset let. Sušárnou, ročně projde 16 tisíc tun. Za dobu svého provozu tak toto zařízení zpracovalo přes 160 tisíc tun okují nejen z naší společnosti, ale také od externích dodavatelů. Pro představu se jedná o vlak plně naložený okujemi, dlouhý jako silnice z Ostravy do Hranic nebo o skládku vyšší než Lysá hora.

Auditoři poprvé navštívili Bess a provoz hned napoprvé zabodoval V oblasti kvality, ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce, které tvoří součást integrovaného systému řízení, stále splňujeme přísné mezinárodními normy. To je výsledek externího auditu, který provedla ve společnosti ArcelorMittal Ostrava a v jejích ostravských dceřiných společnostech auditorská firma TÜV Nord Czech. Ivo Štěrba [email protected]

Vedoucí musí proškolit své podřízené z bezpečnostních předpisů Petra Suchardová [email protected]

Rok se s rokem sešel a po třech letech je tady zase školení všech zaměstnanců z bezpečnostních předpisů. Všichni vedoucí

zaměstnanci mají za povinnost proškolit své podřízené podle osnovy školení ZBB 08. Tato povinnost se týká jak závodů, tak i všech útvarů ředitelství. V souladu s vydaným PoŘB 2011/02 museli vedoucí v měsíci září provést prověrku platnosti všech stávajících osnov na svých

pracovištích. Od října do konce roku musí proškolit všechny své zaměstnance, a to i včetně těch, kteří nastoupili do práce kdykoli v průběhu minulých třech let. Součástí školení bude i ověření znalostí zaměstnanců.

Na válcovnách pokračují ve vývoji nových výrobků Jan Kaloč [email protected]

V jarních číslech jsme vás informovali o inovaci výrobkového portfolia na středojemné válcovně závodu 14. V září rozšířili výrobu o nový typ úhelníku také naši kolegové na hrubostřední trati. Na základě požadavků zákazníků dostal provozu 142 –

Válcovna profilů za úkol v co nejkratší době ověřit a zavést do výroby rovnoramenný úhelník 140x140 mm. Nejprve bylo nutné provést první zkoušku válcování tohoto nového profilu, při které byly odzkoušeny tloušťky 9 až 16 mm. Jelikož dopadla úspěšně, podařilo se následně získat potřebný výrobkový certifikát a od září již naše společnost tento produkt vyrábí. Tento na trhu

velmi žádaný profil dále rozšiřuje řadu našich výrobků s velkou přidanou hodnotou. Blahopřejeme týmu zaměstnanců hrubé válcovací trati pod vedením Rostislava Lajdolfa k tomuto úspěchu!

Poprvé se o certifikáty ve všech třech oblastech ucházeli kolegové z provozu 24 – Bess dceřiné společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. V ostatních společnostech se jednalo o audit obnovovací a kontrolní. V prvním případě se auditoři věnovali oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, zatímco kontrolní audit byl zaměřen na oblast jakosti a ekologie. S výsledky všech auditů, které se konaly v druhém říjnovém týdnu, můžeme být spokojeni. Auditoři nenašli žádné významné odchylky od mezinárodních standardů, jen několik drobných nedostatků, které poslouží jako podněty pro další zlepšování integrovaného systému řízení. Pracovníci auditorské firmy hodnotili pozitivně viditelné zlepšení pořádku a čistoty na pracovištích. Ocenili rovněž dobré nastavení integrovaného systému

>

řízení a jeho zlepšování prostřednictvím preventivních opatření a CI iniciativ. „Chtěl bych poděkovat všem, kteří se podíleli na přípravě i průběhu auditu, ale také na udržování a zlepšování integrovaného systému v průběhu

celého roku. Věřím, že i nadále bude tento systém fungovat ke spokojenosti vedení, zákazníků i všech zaměstnanců, kteří se na něm podílejí,“ reagoval na úspěšný výsledek auditu vedoucí oddělení Systému řízení jakosti a ekologie Radim Procháček.

Číslo měsíce

291 976 Kč Takovou částku ušetřili v září kolegové na Steckelově válcovně díky rekordně nízké spotřebě válců. Ta činila pouhých 5,32 milimetrů na 1000 tun vyválcovaných svitků pásové oceli.

9 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | říjen 2011

Lokální zprávy 11

Naše Svařovna bude vyrábět trubky pro polský plynovod V listopadu letošního roku zahájí Svařovna výrobu spirálově svařovaných trub pro výstavbu více než 1 000 km dlouhého plynovodu v Polsku. Tato zakázka pokryje v prvním čtvrtletí příštího roku 60 % výrobní kapacity Svařovny. rourovně, se tak budou převážet do Polska k následné izolaci. První fáze veřejné soutěže, kdy zájemci dokládají schopnost splnit požadavky zadavatele, se účastnilo osm konsorcií a firem. Kromě naší Naše společnost uspěla v tendru na dodávku spirálově svařovaných firmy uspělo i konsorcium FERRUM S.A., UNISET Rury Stalowe – Steel trub pro výstavbu terminálu na Pipes a U.S. STEEL KOSICE zkapalněný zemní plyn v Polsku. a společnosti Bowsan Mannesmann Jedná se o největší a nejdůležitější investici, která má Boru Sanayi yo Ticaret A.S. a Mitsui & Co. Deutschland GmbH. Tento zvýšit polskou energetickou bezpečnost. Výběrového řízení se úspěch nás opravňuje k účasti v jednotlivých dílčích tendrech, naše společnost zúčastnila probíhajících v letech 2011 až v konsorciu s polskými 2014. Celkem se chceme ucházet společnostmi IZOSTAL S.A. o zakázky v objemu 132 Kt a IMPEXRUR S.A. Spolupráce s firmou IZOSTAL (694 km). Prozatím získala naše S.A. měla pro náš úspěch v tendru společnost první konkrétní zakázku na 12 Kt (tj. 63 km) trubek klíčový význam. Tato firma o průměru 711 se stěnou disponuje moderní technologií potřebnou k dosažení požadované 11,0 mm. Zakázka se bude zpracovávat do konce dubna 2012 povrchové úpravy trub. Surové a pokryje téměř 60 % kapacity trubky, vyrobené v ostravské Svařovny za dané období. Specifikem těchto výrobků jsou požadavky na mechanické zkoušky DWTT. Od podzimu loňského roku probíhají v naší společnosti zkoušky za tepla válcovaných pásů. Jako vyhovující se ukázaly pásy společnosti ArcelorMittal Bremen. V těchto dnech probíhá ověřování pásů ArcelorMittal Krakow. Koordinátorem prací spojených s výstavbou terminálu je polská firma GAZ-SYSTEM SA., která zároveň zodpovídá za výstavbu a provozování plynovodu po připojení terminálu.

Radim Pastor

[email protected]

Świnoujście–Szczecin 80 km 10/2011–05/2013

Szczecin–Gdańsk 265 km 09/2011–03/2013

Szczecin–Lwówek 186 km 10/2011–05/2013

Rembelszczyzna–Gustorzyn Gustorzyn–Odolanów 176 km 168 km 07/2011–09/2013 02/2012–04/2013

Úspěšná sezóna cyklisty v barvách ArcelorMittal Jednu ze svých nejúspěšnějších sezon má za sebou cyklista Tomáš Celta, zaměstnanec společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Z osmnácti letošních závodů se čtrnáctkrát umístil na stupních vítězů, z toho devětkrát stanul na stupínku nejvyšším. etapovém závodě v Evropě Rekapitulace úspěchů Transalp Tomáše Celty v roce 2011: [email protected] – Účast v ultramaratonu TorTour – Mistr ČR amatérů v silniční – 3.místo v prologu. cyklistice – časovka jednotlivců A jaké jsou cíle Tomáše Celty S úspěšným sportovcem, jehož – Vítěz kategorie B Slezského pro sezonu 2012? poháru amatérských cyklistů dres na závodech zdobí logo naší „V příštím roce bych se rád, (SPAC) společnosti, se začátkem října – Mistr SPAC kategorie B setkal generální ředitel v silničním závodě ArcelorMittal Tubular Products s hromadným startem Ostrava Otto Mischinger. Při této – Mistr SPAC v časovce příležitosti Tomáš Celta předal jednotlivců řediteli dres mistra České republiky – Mistrovství Evropy Masters sdružení amatérských cyklistů v silniční cyklistice – časovka 2011. Pan ředitel poděkoval Tomáši jednotlivců – 8. místo po Celtovi za propagaci firmy, ocenil defektu zadního kola úspěchy dosažené v letošním roce v polovině trati a přislíbil podporu ze strany – Účast v největším amatérském společnosti i v roce 2012.

Radim Pastor

kromě jiných závodů, zúčastnil také Mistrovství světa konaného v Rakousku a pokusil se zaútočit na světovou medaili.“ Přejme našemu úspěšnému kolegovi splnění dalšího ze snů a mnoho úspěchů v následující sezóně.

Na trati Ultramaratónu TorTour ve švýcarských Alpách.

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO PŘIPRAVUJEME… Na přelomu listopadu a prosince 2011 proběhne třetí ročník hokejového turnaje Tubular Hockey Cup. Zájemci o účast na turnaji z řad zaměstnanců ArcelorMittal Tubular Products Ostrava se mohou hlásit u Rostislava Stibora (tel. 3077) nebo Zdeňka Novobilského (tel. 5042). Přesný termín bude upřesněn na nástěnkách Interní komunikace začátkem listopadu.

Tomáš Celta předává generálnímu řediteli Otto Mischingerovi dres Mistra České republiky 2011.

Jubilanti měsíce V měsíci listopadu oslaví životní jubilea tito zaměstnanci: Jiřina Jandorová (provoz 151) Jan Mýdlo (provoz 152) Jiří Neumann (provoz 153) Antonín Posmyk, Rostislav Látal (provoz 157) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Anekdota na závěr… Policista volá na informační linku aerolinií: „Dobrý den, prosím Vás, jak dlouho trvá let z Prahy do New Yorku?“ „Okamžik…“ „Děkuji, nashledanou!“ Stupně vítězů (Mistrovství České republiky 2011).

Start časovky jednotlivců (Mistrovství Evropy Masters v silniční cyklistice).

12

9 | ArcelorMittal Ostrava | říjen 2011

Lokální zprávy

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Projekt odprášení aglomerace získal cenu za největší ekologický přínos Naše společnost se může pochlubit dalším prestižním oceněním. V soutěži pořádané Hospodářskou komorou pod záštitou Ministerstva životního prostředí získal projekt odprášení aglomerace cenu Český PATRON za ekologický přínos. [email protected]

>

Ostrava získala ocenění v oblasti životního prostředí Projekt odprášení aglomerace sever v ArcelorMittal Ostrava byl oceněn coby nejvýznamnější příspěvek podniku v oblasti životního prostředí ČR v rámci soutěže, kterou zorganizovala Česká obchodní komora. 10 let bez absenčního úrazu ve válcovně za tepla v Asturias Ve válcovně za tepla v Asturias (Španělsko) pracuje 344 zaměstnanců ArcelorMittal a 108 zaměstnanců smluvních stran. Těmto se podařilo odpracovat 10 let bez jediného absenčního úrazu. Lucembursko slaví 100 let výroby oceli 1 700 zaměstnanců ArcelorMittal se sešlo spolu s panem Mittalem, Michelem Wurthem, členem řídícího výboru a ostatními významnými hosty. Všichni pak společně oslavili 100 let výročí výroby oceli v Lucembursku.

Amerika Poupart-Lafarge, výkonný viceprezident segmentu dlouhých výrobků a člen nejvyššího vedení GMB. Soutěž pro podnikatele Český PATRON vyhlásila Hospodářská

komora v březnu letošního roku poprvé. Jejím cílem je ocenění podnikatelů, kteří produkují bohatství České republiky a podporují zaměstnanost státu. Kromě dvou uvedených kategorií

mohly firmy přihlásit svůj projekt i v dalších oblastech jako je Podpora kultury, Vzdělávání v oblasti učňovského školství, „Malá“ energetika, či Banka pro podnikatele.

ArcelorMittal USA organizuje globální běh pro zdraví Mnoho závodů ArcelorMittal z 8 zemí se společně účastní celosvětového synchronního běhu/závodu v chůzi, který bude odstartován ve 12:00 místního času! Nové 400 tun těžké nákladní vozy v Mont-Wright První 400tunové nákladní vozy v historii důlního průmyslu v Quebecu byly uvedeny do našeho povrchového dolu v Mont-Wrightu.

Afrika

Pozvánky

Unikátní výstava připomíná výročí huti provozů ArcelorMittal Ostrava. Výstava je putovní a bude [email protected] postupně ke shlédnutí na několika místech v Ostravě. Prvním z nich je galerie Mlejn na K 60. výročí založení společnosti Nádražní ulici. Její zahájení se uspořádala největší ostravská huť uskutečnilo ve čtvrtek 20. 10. 2011 v 18 hod. Výstavu výstavu s názvem „Šedesát let bude možné v galerii Mlejn zkušeností“. K vidění budou navštívit až do konce listopadu. unikátní fotografie z archivu, z nichž některé budou zveřejněny Dále se výstava postupně přesune do Domu kultury města vůbec poprvé. Prostřednictvím Ostravy, foyer radnice města nádherných fotografií budou Ostravy, Fakultní nemocnice návštěvníci moct nahlédnout Ostrava a Divadla Jiřího Myrona. také do současných horkých

Ivo Štěrba

Přijďte na Megakoncert Rádia Čas Ten se uskuteční v sobotu 3. prosince 2011 od 17.00 hodin v ČEZ Aréně Ostrava. Můžete získat dvě vstupenky a to zcela zdarma!

Společnost ArcelorMittal se zařadila do hodnocení udržitelného rozvoje podle indexu Dow Jones Sustainability World Index pro rok 2011 Naše společnost byla již druhý rok po sobě zařazena do prestižního hodnocení udržitelného rozvoje Dow Jones Sustainability World Index. ArcelorMittal byla oceněna za dobré výsledky v oblasti udržitelného rozvoje, kdy dosáhla vysokého ohodnocení ve všech oblastech (ekonomické, životního prostředí a sociální). Testování bezpilotních letadel pro průmyslové aplikace Naše výzkumné a vývojové středisko v Maizières-lèsMetz (Francie) provádí testy používání dálkově ovládaných letadel v rámci mnoha činností, jako je například zjišťování průsaků plynového potrubí.

Evropa

Ivo Štěrba

Svou silnou pozici potvrdil ArcelorMittal Ostrava i v kategorii Nejlepší zaměstnavatel a Zaměstnavatel roku, kde získal třetí místo. „Ocenění si velmi vážíme, je pro nás potvrzením, že cesta ekologických investic, které postupně zlepšují život obyvatelům Ostravy a okolí, je správná,“ uvedl ředitel pro životní prostředí Petr Baranek. Supervýkonné tkaninové filtry na aglomeraci Sever, které tvoří nejvýznamnější část oceněného projektu, zachytí o 70 % více prachu při výrobě. Jejich 99% účinnost je stejná i při zachycování menších prachových částic PM1 a PM2,5. Ročně se tak celkové emise prachu z aglomerace sníží o 270 tun. Úspěch naší společnosti ocenilo i vedení segmentu dlouhých výrobků v Lucemburku. „Chtěl bych poblahopřát členům vedení ArcelorMittal Ostrava za toto dvojí ocenění. Je důkazem našeho závazku vůči zaměstnancům a životnímu prostředí,“ řekl Arnaud

Mezinárodní

Jak na to? Výdej vstupenek bez předešlých objednávek proběhne v hotelu Kovák. Termín bude upřesněn.

Prodej vstupenek na komerční bázi nezajišťujeme. Nabídky mohou využít zaměstnanci: ArcelorMittal Ostrava a.s., ArcelorMittal Engineering Products

Ostrava s.r.o., ArcelorMittal Energy Ostrava s.r.o. Distribuci vstupenek zajišťuje oddělení Z1 – Firemní odpovědnost a sociální služby.

Zahájení těžby v Libérii V Buchananu se za přítomnosti prezidentky Ellen Johnson Sirleafové konala významná událost u příležitosti formálního zahájení těžby komerční železné rudy v našem důlním provozu v Libérii.

Asie Sedm milionů hodin bez absenčního úrazu v Jubailu Třebaže bude projekt na zelené louce naší rourovny na bezešvé trubky v saudskoarabské Jubaili spuštěn až ve 2. polovině 2012, práce zde probíhaly od roku 2007 a našim zaměstnancům na stavbě se podařilo dosáhnout více než 7 milionů hodin bez absenčního úrazu. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com

Firemní měsíčník – říjen 2011 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Věra Breiová, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Ediční rada: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Nina Feniková, Martina Jasioková, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Andrea Marková, Petr Merenda, Tomáš Mosler Fotografie: Ivo Štěrba, Radim Pastor, IS Produkce, Radim Raszka, wide.lu, Thomas Konigsthal, Tomáš Pětvaldský, Jiří Chvalina, Hana Pastrňáková, Denisa Trunečková Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762

Na titulní straně je kolega Guillaume, který obsluhuje naši pilotní linku na obaly v závodě v Maizières-lès-Metz ve Francii. Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 5. 12. 2011 Příští číslo vyjde: 16. 12. 2011

Ocenění

Časopis 1 byl oceněn Zlatým středníkem pro nejlepší interní časopis v České republice za rok 2010.