Změna pitného režimu. Sodobary mohou využívat všichni. Darovali jsme VŠB milion korun. Podpoří výzkum i studenty

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Duben 2013, ročník IV., číslo 4

09 Podařilo se. Pracujeme bez úrazu již více než 1 000 dnů! Společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek dovršila 1 000 dnů bez absenčního úrazu. Tímto významným úspěchem potvrzuje, že zdraví a bezpečnost je pro ni jednou z hlavních priorit.

05

04

03

Stlačili jsme emise prachu na historické minimum

Jde to! Na Slévárně ušetřili jen za energii tři miliony korun

Barbora Černá Dvořáková

Monika Supíková

Tomáš Mosler

Lukáš Lyčka

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Darovali jsme VŠB milion korun. Podpoří výzkum i studenty

Změna pitného režimu. Sodobary mohou využívat všichni

07

2

Světové zprávy

4 | ArcelorMittal Ostrava | duben 2013

Den zdraví a bezpečnosti 2013: Zastavte se, přemýšlejte a jednejte bezpečně Den zdraví a bezpečnosti se letos bude konat 25. dubna. Tento den se stane jedním z nejvýznamnějších milníků kalendáře ArcelorMittal. Očekává se, že se programu zorganizovaného u této příležitosti zúčastní více než 200 000 zaměstnanců a zaměstnanců externích firem. Kromě toho, že se v tento den bude pozornost věnovat bezpečnosti, je rovněž příležitostí dozvědět se víc o nemocích z povolání a jejich prevenci (snižování rizika a systematické používání příslušných OOPP). Sem patří témata, jako je ergonomie, zrak, sluch, ochrana dýchacího ústrojí, stres nebo únava. Aby se zvýšila účast Den zdraví a bezpečnosti – zaměstnanců i zástupců externích co od něj očekávat firem a také s ohledem na směnové Očekává se, že každý závod zaměstnance, kteří se nebudou moci oznámí v tento den dále uvedená hlavní povinná témata „Zastavte se, zapojit do aktivit 25. dubna, budou mít zaměstnanci příležitost zúčastnit přemýšlejte a jednejte bezpečně“ se rozšířené bezpečnostní schůzky a vyhýbejte se opakování úrazů. Dále očekáváme, že uvidíte plakáty, nebo obdobné aktivity, která které byly navrženy právě pro tento se bude zabývat všemi hlavními den, a že budou viditelně vyvěšeny tématy, kterým se věnoval Den zdraví a bezpečnosti. ve všech kancelářích a závodech. Stejně tak se bude promítat video Základní informace určené pro Den zdraví a bezpečnosti. Pan Mittal očekává, o absenčních úrazech Bez ohledu na špatný začátek že všichni zaměstnanci toto video letošního roku v oblasti zhlédnou a že se budou chovat bezpečnostních výsledků, je mnoho v souladu s poselstvími, která Zaměstnanec ArcelorMittal Yves Pieters pracuje na potrubí u válcovny za studena v belgickém Gentu. Předpokládáme, že více než 200 tisíc zaměstnanců ArcelorMittal a pracovníků externích firem se zapojí do letošního Dne zdraví závodů, které jsou úspěšné při v něm budou uvedena. a bezpečnosti v rámci naší Cesty k nulové úrazovosti. V mnoha závodech již probíhají vštěpování tohoto myšlení. Naši čeští kolegové v závodě pamětní akce na počest ArcelorMittal Energy Ostrava zaměstnanců, kteří se zranili nebo dva měsíce 2013 velmi špatné. V roce 2012 přišlo v našich Sophie Evans dosáhli 28. února významného byli usmrceni v práci. Kromě toho Vzhledem k počtu smrtelných závodech o život 29 zaměstnanců, [email protected] milníku na Cestě k nule úrazů, kdy každý závod vzdá 25. dubna úrazů, kterých se do současnosti externích pracovníků a také jeden se jim podařilo odpracovat 5 let bez stalo již šest, spolu s případem zabití minutou ticha hold všem zraněným návštěvník. Tento údaj je jasným jediného absenčního úrazu. zaměstnancům. důkazem toho, že výsledky v oblasti elektrickým proudem a požárem Předpokládá se, že externí firmy V Argentině, závodě Acindar Grupo v našem závodě Aktau Téma tohoto roku „Zastavte se, BOZP nejsou v souladu s našimi ArcelorMittal v San Nicolás, bylo a subdodavatelé se zúčastní tohoto v Kazachstánu, je zřejmá potřeba, očekáváními, a to i přes zlepšení přemýšlejte a jednejte bezpečně“ se vám může zdát povědomé, jelikož v oblasti absenčních úrazů, kdy byla aby všichni zaměstnanci a pracovníci dne jako projevu uznání skutečnosti, dosaženo významného milníku v lednu, a sice 4 roky bez jediného že četnost smrtelných úrazů externích firem pochopili a chovali jejich četnost v loňském roce 1,0 je stejné jako v loňském roce – jde absenčního úrazu. je v případě externích firem třikrát se podle poselství letošního Dne o promyšlený počin, jak připomenout v porovnání s rokem 2011, kdy V důlní divizi absolvovalo více vyšší, než u našich zaměstnanců. zdraví a bezpečnosti. představovala 1,4. zaměstnancům i zaměstnancům než 17 500 kolegů školení Tým korporace BOZP zachoval Stejně tak odboráři budou mít Údaje o smrtelných úrazech, externích firem, že v naší společnosti příležitost hovořit o tématech BOZP o odvážném vedení. Některé které se staly v roce 2012, jsou silně stejné téma Dne zdraví stále dochází k mnoha opakujícím z našich dolů dosáhly výsledků, neuspokojivé, a stejně tak byly první a bezpečnosti 2013 jako tomu bylo se zaměstnanci na dílnách. se úrazům. v roce 2012, jelikož jeho záměrem je, abychom se opětovně soustředili na toto poselství. Tento den bude postaven na třech následujících oblastech: identifikaci nebezpečí a analýze rizik před zahájením každé pracovní činnosti, řízení externích firem, vedení příkladem a na vyhýbání se opakování.

>

>

Údržba

které se v četnosti absenčních úrazů staly měřítkem na celosvětové úrovni – v dolech Andrade v Brazílii se již 20 let nestal žádný absenční úraz. Historie Za posledních šest let se tato každoroční událost stala neoddělitelnou součástí naší globální strategie BOZP, kdy dochází k podpoře preventivní kultury BOZP všech našich zainteresovaných subjektů. V roce 2012 se této globální události zúčastnilo 208 000 osob (a z toho 36 000 účastníků tvořili zástupci externích firem) – což bylo o 12 % více než v roce 2011. Jednotlivé akce zahrnovaly „testovací zařízení zanícených šlach“ v ArcelorMittal Minorca, jakož i testování OOPP v plamenech v Burns Harbor. Závod Contrisson Distribution Solutions navštívil člen nejvyššího vedení (GMB) Gonzalo Urquijo, který se zúčastnil záchranného cvičení a jako dobrovolník použil bezpečnostní postroj a byl zachráněn z pět metrů vysokého jeřábu, což bylo součástí simulace záchranné akce. Globální oddělení výzkumu a vývoje tento den připomenulo mnoha různými způsoby. Ve francouzském Montataire například s ohledem na zlepšení tělesné kondice připravili turnaje ve stolním tenise. Ale tato iniciativa jde ještě dál než je jen Den zdraví a bezpečnosti. Skutečný cíl je vštípit všem takové myšlení, kdy bude každý myslet, jednat a chovat se bezpečně neustále a nikoliv pouze v tento den.

Využití našich výrobků

Spolehlivá zařízení přinášejí značné úspory Naše ocel – „Lidé mohou být iniciátory velkých změn, počínaje úklidem materiál pro život na pracovišti, až po navržení lepšího způsobu provádění pracovního úkolu,” podílí se o svůj názor Anthony Di Renzo, člen korporátního oddělení pro technologie zodpovědný za údržbu a spolehlivost. Tak, jak je nám všem dobře známo, tlak na ceny/náklady, se kterým se dnes potýkáme, bude přetrvávat. Pokud naše výrobní zařízení nebudou plnit svou funkci tak, jak by měla, budeme muset Di Renzo pracoval 25 let jednak utrácet peníze na jejich v našem kanadském závodě Dofasco. V uplynulých 18 měsících opravy a současně budeme ztrácet čas při jejich opravách. Také byl členem týmu pro zlepšovaní se nám může stát, že budeme efektivity výroby coby odborník muset produkt předělat, a pak si na údržbu. Podporuje úsilí v rámci celé Skupiny v této důležité oblasti určitě umíte představit, jaký to bude mít konečný dopad na naše našeho podnikání. Jak byste v několika větách zákazníky. Hodnota ztraceného času a peněz kvůli tomu, že charakterizoval spolehlivost? nebudeme schopni vyrábět Zatímco údržba se týká spíše produkty tak, jak bylo bezpečných, účinných a efektivně naplánováno, plus ztracené peníze provedených oprav našich výrobních zařízení, pokud nefungují, za to, že nebudeme mít efektivní a účinnou údržbu na světové tak, jak by měly, spolehlivost úrovni, je značná. Naše je spíše o zavádění takových naplánované úspory v samotném opatření, která v první řadě sektoru ocelářství jsou necelých zabraňují vzniku poruch, řeší dopady veškerých poruch a obecně 800 milionů dolarů za rok. Přestože se spolehlivost týká také zajišťují takový stav, aby zařízení našeho těžebního odvětví, nepřestala plnit funkci, pro kterou v současnosti se soustředím byla určena. především na ocelářský sektor. Jakou úkolu v tom všem Kde se ztrácí většina musí sehrát údržba? peněz? Většina lidí si obecně pod ArcelorMittal se skládá z velmi pojmem údržba představuje, že rozmanitých typů přijdou lidé a opraví něco, co závodů/výrobních jednotek, které je porouchané. Nicméně údržba jsou různě složité. To nemění nic je mnohem složitější než toto. na tom, že každý závod/výrobní Mnoho lidí se podílí na tom, aby jednotka má svá vlastní slabá místa, naše organizace měla údržbu kdy je každá ztracená minuta kvůli na světové úrovni včetně obsluhy nespolehlivým procesům minutou zařízení, oddělení nákupu, skladišť, ztracenou navždy. Toto jsou právě personalistiky, IT a další. ta místa, kde se nacházejí úspory, na tyto cíle spolehlivosti se budeme Proč je tak důležité mít zaměřovat. spolehlivá zařízení?

Ginette De Matteis

[email protected]

Představuje nižší capex pomalejší nebo nulový pokrok při zlepšování spolehlivosti? Není pochyb o tom, že investice jsou základní součástí trvale udržitelného podnikání. Je tu ovšem i ta skutečnost, že capex není neomezený a že se musí soustředit na oblasti, které poskytují nejlepší návratnost investic. Díky řádné údržbě zařízení můžeme prodlužovat jejich životnost tak, aby plnily svou funkci, čímž dochází ke snížení

požadavků na capex. Dále také víme, že pokud se naše situace s Ebitdou nezlepší, nebudeme si jednoduše moci dovolit větší capex nebo opex pro tuto oblast. Proto musíme používat peníze uvážlivě. Pokud se podíváme na naše zařízení z pohledu jejich spolehlivosti, zjistíme, která místa můžeme nejvíce ovlivnit a jak toto provést co nejlevněji. Celý rozhovor s Anthony Di Renzem najdete na stránkách myarcelormittal.com.

Společnost Acindar Grupo ArcelorMittal se podílí na projektu modernizace tunelu v Buenos Aires. Tento podzemní systém s odpadní vodou vyžaduje vysoce pevnostní ocel, která bude zpevňovat beton použitý při stavbě tunelu a obrovské přístupové studny.

Jaká je souvislost mezi vanilkovými lusky v Indickém oceánu, podzemními tunely v Buenos Aires a plážemi v severovýchodní Brazílii? Odpověď zní ocel z ArcelorMittal. Společnost ArcelorMittal je přesvědčena o tom, že by se moderní život neobešel bez oceli, která představuje „materiál pro život“. Jako uznání této skutečnosti oslavujeme projekty, týmy a technologie, které jsou důkazem toho, jakou úlohu hraje naše společnost při vytváření infrastruktury, jež nás obklopuje. V prvním díle našeho měsíčního seriálu zaměřeném na materiál pro život se soustředíme na témata životního prostředí a trvalou udržitelnost. Trvalá udržitelnost je jednou ze tří hodnot ArcelorMittal a příběhy, které jsme vybrali, pomohou přivést tuto hodnotu zpět k životu. Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Construction dodala na ostrov Reunion 600 tun oceli prostřednictvím naší dceřiné společnosti Profil du Futur. Je určena pro výstavbu solárního systému umístěného na zemi, který napomáhá napájet tento ostrov v Indickém oceánu elektrickou energií prostřednictvím obnovitelné energie. Stín, který poskytují panely, vytváří vynikající prostředí pro pěstování vanilky, plodiny, která tento ostrov proslavila.

Rovněž oslavujeme ArcelorMittal Florange, Francii a její světové prvenství. Naše velmi široká ocel Usibor® Alusi® byla v únoru představena světu, přičemž tato patentovaná jakost oceli nejenže napomáhá snižovat emise CO2 vozidel, ale rovněž napomáhá zlepšovat bezpečnost. Argentinský závod Acindar Grupo ArcelorMittal se zapojil do významného stavebního projektu, jehož cílem je rekonstrukce tunelů Maldonado v Buenos Aires, které hrají významnou úlohu v odklonění vody z centra města. Tento nový systém se nachází v hloubce 40 metrů pod zemí a vyžaduje vysoce pevnostní betonářskou ocel pro vyztužení betonu, který se použije při výstavbě tunelu a obrovské přístupové studny. A konečně se naše ocel používá při stavbě větrných elektráren po celém světě. Právě letos bylo postaveno dalších 58 větrných elektráren na severovýchodě Brazílie. Naše těžké plechy, elektroocel, ocelové profily a volně stojící věže mřížové konstrukce jsou dodávány pro větrné věže od Řecka až po Polsko, Českou republiku, Ukrajinu a Indii.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva Milé kolegyně, kolegové, domnívám se, že jsme se všichni těšili na den volna (Velikonoční pondělí) a byli jsme nemile překvapeni sněhovou nadílkou. V rádiu jsem slyšel, že tento rok byl pro Českou republiku extrémem. Teď doufejme, že se to nebude v následujícím roce opakovat. Proměnlivé počasí mělo rovněž dopad na naši produkci, která byla tímto ovlivněna. V měsíci dubnu jsme zorganizovali několik komunikačních setkání. Byl jsem velmi rád, že jsem mohl být mezi vámi a sdílet s vámi vaše myšlenky a názory na dění v naší společnosti. Osobně jsem se setkal s většinou našich mistrů v malých skupinkách a diskutoval s nimi, jak můžeme pracovat na chování našem i našich kolegů, abychom se vyhnuli nehodám a byli tak více obezřetní. Management pracuje s nápady, které z těchto

>

setkání vzešly a byly velmi podnětné. Ve srovnání s minulým rokem, kdy se v naší společnosti staly čtyři absenční úrazy a jeden smrtelný, došlo v letošním roce dosud pouze k jednomu absenčnímu úrazu. Zdálo se, že jdeme dobrým směrem, ale v tomto čtvrtletí jsme zaznamenali několik vážných nehod a skoro nehod, které mohly být fatální nebo způsobit vážná zranění. Toto mě znepokojuje. Před několika týdny jsem četl jeden výzkum o důvodech, proč lidé chybují. Výzkumy ukazují, že 95 % nehod, které se stanou ve výrobních podnicích, jsou způsobeny selháním lidského faktoru. Každý týden, několikrát, navštěvuji závod a pokaždé nacházím známky nebezpečného chování s možností vážných nehod. Přál bych si, aby všichni měli stejné oči jako já a viděli to, co pokaždé

vidím já. Některé chyby se stále opakují. Řidiči nepoužívají bezpečnostní pásy při řízení, pracovníci se pohybují mimo vyznačené trasy, snaží se zkracovat si cesty, některé zaměstnanci nepoužívají ochranné pracovní pomůcky (chrániče sluchu, rukavice), pracovníci hazardují při nesprávném používání pracovních pomůcek (žebříků, plošin), nedrží se zábradlí při chůzi ze schodů dolů, i nahoru, nejhorší na tom je, že chybujeme a ani si to neuvědomujeme. Pracujme tedy na uvědomování si vlastních chyb a nezapomínejme také na vzájemnou ostražitost a dávejme pozor i na naše kolegy. Komunikace a ponaučení z předchozích chyb jsou velmi důležité. Nechceme vás stresovat prohlídkami na vašich pracovištích, toto není náš cíl, účelem našich auditů je vidět, jak pracujete a kde bychom mohli být

nápomocni a především chránit vás a také vaše rodiny, které po sebemenším úrazu trpí nejvíce! 25. duben 2013 je Dnem zdraví a bezpečnosti. Jako každým rokem jsme připravili spoustu zajímavých aktivit – masáže, lekce poskytování první pomoci, předváděcí akce k ochranným pracovním pomůckám, Den otevřených dveří Hasičského záchranného sboru pro rodiny našich zaměstnanců a spoustu jiných činností. Další z našich starostí je ekonomická situace v Evropě – během komunikačních setkání jsem se s vámi podělil o několik ukazatelů a čísel. Přestože ekonomická situace není momentálně příznivá, mohli bychom ji zvládnout a přitáhnout několik investic v řádech miliard korun. Naše společnost i letos vyhlásila velmi populární program

Minigrantů. Chtěl bych povzbudit ty, kteří chtějí podpořit nějakou neziskovou organizaci se svém sousedství, ve které se osobně angažují, aby se do Minigrantů zapojili. Tento rok jsme provedli jednu inovaci, a to, že jste mohli požádat pro „svou“ organizaci o příspěvek až do výše 30 000 Kč. Projekty měly být zaměřeny na životní prostředí, volnočasové aktivity pro děti, sociální oblast nebo oblast bezpečnosti a zdraví. Letos tuto příležitost využilo a žádost si podalo celkem 117 zaměstnanců z naší společnosti a dceřiných společností. Jsem velmi rád, že naši zaměstnanci mají sociální cítění a podporují ve svém volném čase veřejně prospěšné projekty. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

Ochrana životního prostředí

Stlačili jsme emise prachu na historické minimum V loňském roce snížila naše společnost emise TZL (prachu) o dalších 85 tun a emise prachu tak dosáhly rekordně nízké úrovně 584 tun. Ve srovnání s rokem 1978 jsem tak snížili množství vypouštěného prachu o více než 98 %. Tomáš Mosler [email protected]

Pokud bychom se zaměřili na posledních 10 let, tedy na dobu od privatizace společnosti, pak došlo ke snížení emisí prachu o více než dvě třetiny. Za tu dobu společnost ArcelorMittal investovala do ekologizace provozů přes čtyři miliardy korun. Díky tomu splňuje huť emisní limity stanovené českými zákony i přísnější emisní limity a stropy dané Úřadem Moravskoslezského kraje. „Na většině provozů plníme s pětiletým předstihem i nejpřísnější emisní limity, které určila Evropská unie podle tzv. nejlepších dostupných technik a které vstoupí v platnost až od března 2016,“ vysvětluje plnění emisních limitů Petr Baranek,

>

Firemní odpovědnost

ředitel pro životní prostředí. Data uvedená v grafu jsou v sumě pro závody 10, 12 a 13 a představují skutečné emise prachu naší společnosti za rok 2012 ve srovnání s možnými emisemi dle příslušné legislativy. Na další ekologické investice chce naše huť využít evropské dotace určené pro ekologizaci průmyslu. Plánované ekologické investice v celkové hodnotě přes 2,6 miliardy korun sníží emise prachu, oxidů dusíku a přispějí také ke zlepšení pracovního prostředí. Největší investici představuje denitrifikace energetiky a odprášení aglomerace Jih. „Většina investic bude směřovat do nejprašnějších provozů, aglomerace a vysokých pecí, evropských dotací chceme využít i při realizaci denitrifikace tří kotlů teplárny. To bude vyžadovat téměř miliardu korun a přispěje

k ročnímu snížení oxidů dusíku o 808 tun,“ dodal Petr Baranek. Největší pozitivní dopad na životní prostředí přinese tkaninový filtr na aglomeraci Jih v hodnotě půl miliardy korun, díky kterému huť sníží emise prachu o 94 tun ročně (obdobná technologie již byla pořízena z vlastních prostředků společnosti na aglomeraci Sever). Na obou aglomeracích navíc dojde ke zlepšení pracovního prostředí. Odprášení chladících pásů omezí tzv. fugitivní (nepřímé) emise o 198 tun za rok a odprášeny budou také výklopníky uhlí a rud. Evropské dotace přispějí také ke snížení prašnosti na obou vysokých pecích, kde huť plánuje investovat do navýšení kapacity odprášení licích polí, díky čemuž poklesne prašnost o dalších minimálně 74 tun.

3

4


Lokální zprávy

Změna pitného režimu. Sodobary mohou využívat všichni Dodržování pitného režimu a dostatečný přísun tekutin se netýká jen zaměstnanců v zatěžovaných provozech, ale také každého z nás. Od 1. května začne v naší společnosti fungovat nový systém pitného režimu. Na podrobnosti jsme se zeptali vedoucí oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb Moniky Pěnčíkové. Monika Supíková [email protected]

Proč dochází ke změně v pitném režimu? Změna v poskytování ochranných nápojů byla motivována především požadavky ze strany zaměstnanců. Dalšími důvody ke změně bylo dlouhodobé využívání jednostranného sortimentu minerálek, ale také nové trendy ve vývoji ochrany zdraví zaměstnanců.

AktivMineral, které jsou určeny pro doplnění běžnou pitnou vodou nebo vodou ze sodobaru. Podle vyjádření podnikového vodohospodáře ke splnění hygienických a pracovních podmínek pro zaměstnance v podniku je k dispozici pitná voda. Sodobary jsou k pitné vodě určitým nadstandardem.

Čím se bude poskytování nápojů řídit? Nadále se poskytování nápojů řídí pokynem ředitele pro bezpečnost. Množství ochranných nápojů na osobu se vztahuje k teplotě na pracovišti, ale také Na jaké nápoje mají k venkovní teplotě. Mistři a vedoucí zaměstnanci nárok? provozu budou zaměstnancům, Rozlišujeme ochranné kteří mají nárok na ochranný nebo a náhradní nápoje. Zatímco náhradní nápoj, i nadále předávat na bezplatný přístup k pitné vodě poukázky. Sypané nápoje budou mají nárok všichni zaměstnanci, oproti poukázkám vydávány ochranné nápoje jsou určeny těm, kteří vykonávají náročnější fyzickou na kantýnách. práci a na pracovištích, kde nelze Co je sodobar a k jakým technicky odstranit tepelnou zátěž. účelům se používá? Vedle toho jsou náhradní nápoje Sodobar je dvoukohoutkové poskytovány zaměstnancům zařízení, napojené na vodovodní na provozech, na kterých nelze řád, které je určené k chlazení zajistit pitnou vodu v případě a filtrování běžné pitné vody. havárie, odstávky a dalších Sodobar také umožňuje sycení případech. vody potravinovým CO2. Záleží tak Co dosavadní pitný režim na uživateli, pro jakou variantu zahrnoval? vody se rozhodne. Jestli si vybere Dosavadní pitný režim běžnou pitnou vodu, nebo vodu ze zahrnoval dva druhy minerálek – sodobaru. Provoz sodobarů a jejich Ustronianku slazenou, neslazenou doplňování potravinovým CO2 a nápoj obohacený vitamínem C, bude ve správě jednotlivých tzv. Mega C. U vytipovaných závodů. provozů prvovýroby doplňuje sortiment nealkoholické pivo Kde budou sodobary a v zimních měsících mají umístěné? zaměstnanci nárok na teplý nápoj. Sodobary budou umístěny ve vybraných kantýnách Jaká bude změna v pitném a svačinárnách v jednotlivých režimu? závodech. Mapu rozmístění Vydávání minerálek bude sodobarů zaměstnanci naleznou nahrazeno sypanými nápoji na intranetu, v kantýnách,

>

na nástěnkách a v podnikovém časopise. Jaký pitný režim mají zaměstnanci prvovýroby? Zaměstnancům prvovýroby na vytipovaných provozech bude v současné době nadále zachován stávající systém pitného režimu a poskytování minerálek. Jedná se konkrétně o provozy Vysokých pecí, Koksovnu a Ocelárnu a zaměstnance Údržby, kteří na těchto provozech pracují. Vydávání minerálek bude probíhat pouze na kantýnách těchto závodů. Od kdy začne nový pitný režim platit? Nový pitný režim začne platit od 1. května, kdy již nebudou vydávány minerálky, ale pouze sypané nápoje, netýká se prvovýroby. U příležitosti Dne zdraví, 25. dubna, chceme zaměstnancům zařazeným v trvalém riziku zátěže teplem poskytnout tzv. zdravou láhev a „startovací“ balíček sypaných nápojů. Toto se netýká zaměstnanců prvovýroby, kteří mají v současné době ponechány minerálky. Jak se o této změně zaměstnanci dozvěděli? O změně a záměru zavedení nového pitného režimu jsme informovali zaměstnance v březnovém vydání podnikového časopisu. Informace byly komunikovány s řediteli jednotlivých závodů a dceřiných společností, proběhly komunikační mítinky, setkání s odbory, bezpečnostními agenty a členy podnikové stravovací komise. Novinky jsou publikovány v časopise, na intranetu a TV1.


Připojíme se k mezinárodní dobrovolnické akci Nadace ArcelorMittal letos pobídla všechny jednotky ArcelorMittal, aby se zapojily do mezinárodní dobrovolnické iniciativy Give & Gain. Co se vlastně skrývá pod tímto anglickým názvem a jak se můžete zapojit i vy? Tyto otázky vám zodpovíme v následujícím příspěvku. Nina Feniková [email protected]

V pátek 17. května proběhne mezinárodní dobrovolnická akce s názvem Give & Gain Day 2013. Právě v tento den budou stovky firem prostřednictvím tisíců dobrovolníků pomáhat v organizacích po celém světě. Je to velká příležitost pro firmy a jejich zaměstnance spojit své síly a pomoci veřejně prospěšnému sektoru. V roce 2012 se celosvětově zapojilo přes 8 tisíc dobrovolníků z 229 firem. Ústřední myšlenkou této iniciativy je „darovat a získat“ (z anglického Give and Gain). Firemní dobrovolníci darují svůj čas a energii a na oplátku získají dobrý pocit z prospěšné práce, nový pohled na svět

V únoru a březnu se narodili… Aneta Chowaniecová – (dcera Ing. Marcela Chowaniece z Ředitelství)

Jaromír Sochor - (syn Jana Sochora z Ředitelství) Alice Ježíšková – (dcera Radima Ježíška z AMEO)

Lukáš Balnar – (syn Libora Balnara Gratulujeme tatínkům a přejeme z Ocelárny) dětem pevné zdraví.

a neobyčejný zážitek. Neziskové organizace darují své nadšení a zkušenosti a získají odhodlanou pracovní sílu. A zapojené firmy darují čas svých zaměstnanců a materiální prostředky a získají motivované zaměstnance a pozitivní image. V ArcelorMittal Ostrava bereme tuto akci jako příležitost opětovně pomoci lidem, kteří to potřebují, vyjádřit náš odpovědný přístup ke společnosti a podpořit myšlenku firemního dobrovolnictví na národní i mezinárodní úrovni. V pátek 17. 5. se bude moci téměř třicítka našich zaměstnanců-dobrovolníků zapojit do aktivit ve třech partnerských neziskových organizacích: Charitě sv. Alexandra, Hospici sv. Lukáše

a Charitním domě sv. Václava. Zájemci o dobrovolnickou pomoc těmto organizacím se mohou hlásit prostřednictvím intranetu. Děkujeme vám, že s námi pomáháte pomáhat! „Vždy se u nás najde vhodná práci pro dobrosrdečné a obětavé dobrovolníky. Akce ArcelorMittal jsou pro nás přínosem a velice si pomoci vážíme.“ Ing. Pavel Folta, ředitel Charity sv. Alexandra „Rád bych vám velice poděkoval za pomoc firemních dobrovolníků z vaší společnosti, kteří u nás v roce 2012 odpracovali 152 hodin. Váš zájem a podpora aktivit je pro mě i kolegy povzbuzující pro další práci.“ Ing. Dalibor Kraut, vedoucí útvaru pro vztahy s veřejností Charity Ostrava


Lokální zprávy

Chytré nápady pomáhají zmírňovat dopady požáru na aglomeraci Nedávný požár na aglomeraci Sever způsobil naší huti nemalé komplikace. Přesto se týmu na Vysokých pecí daří přicházet s nápady, jak zvyšovat výrobu a současně šetřit náklady. O podrobnostech jsem si povídal s vedoucím výroby na Vysokých pecích Zdeňkem Cabákem a vedoucím provozu Aglomerace Bohumilem Kociánem. O jak velkou úsporu se jedná? Rozdíl mezi cenou ve špičce a mezi tou mimo špičku dělá až 20 eur za megawatt hodinu, což Jak se požár na aglomeraci je obrovská částka. Například jen projevil na výrobě aglomerátu? naše turbo, které díky tomu Po požáru na třídírně rud jsme nemusí dvanáct hodin jet, má spotřebu téměř dva a půl začali vyrábět aglomerát megawatt. Za prvních 18 dní na aglomeraci Sever nouzovým, provozu se nám tak podařilo nestandardním způsobem. Máme ušetřit kolem 230 tisíc korun. To totiž k dispozici jen jednu cestu je ale jen úspora u nás na Vysokých pro přísun materiálu a aglomerát vyrábíme jen z toho, co vyklopíme pecích. Hlavní přínos to má především pro společnost AMEO, z vagónů, což je omezené která díky tomu nemusí nakupovat množství. Proto nejsme schopni drahou elektřinu během špičky provozovat tři spékací pásy a šetří tak huti obrovské peníze. na plnou kapacitu. Abychom ale pro vysoké pece mohli vyrobit A co výroba železa dostatek vsázky, začali jsme na vysokých pecích, jede bez hledat jiné způsoby provozu komplikací, nebo se na ní také aglomerace. nějak podepsal ten zmiňovaný požár? A k čemu jste došli? Ano, i výroba na vysokých Zjistili jsme, že existují dvě pecích je vlivem toho požáru energetické špičky od osmi hodin ráno do deseti dopoledne a pak od komplikovanější. Za běžných osmnácté hodiny do dvacáté, kdy podmínek odebíráme pro výrobu aglomerátu rudy z homogenizační je odběr elektrického proudu nejdražší. Omezili jsme proto ranní hromady, což je směs několika rud se stálým obsahem železa výrobu jen na dva spékací pásy a dalších prvků. Ta je pro nás a ty maximálně vytěžujeme ovšem momentálně za nouzového a zbytek aglomerátu vyrábíme režimu nepřístupná a rudu na třech pásech v době, kdy získáváme jen z vagónů. Přičemž je proud nejlevnější, tj. během víme, že každý vlak přiváží rudu noční směny. Díky tomu jsme schopni nejen zvýšit objem výroby s jiným složením železa. Kvůli tomu nám v sázce velmi kolísá obsah aglomerátu, ale také šetřit železa a dalších prvků. Zvýšili jsme společnosti nemalé náklady za proto četnost odběru kontrolních elektřinu.

Ivo Štěrba

Výroba na závodě 12 v číslech: 20 eur

[email protected]

>

Číslo měsíce

37 221 578

Takový je rozdíl mezi cenou elektrické energie během špičky a mimo ni.

230 tisíc Tolik korun ušetřily Vysoké pece v březnu tím, že provozují tři spékací pásy během noční směny, kdy je elektřina nejlevnější.

4x denně Tak často odebírají na Vysokých pecích kontrolní vzorky a podle nich optimálně regulují množství koksu v sázce.

3 spékací pásy provozujeme na aglomeraci Sever v době, kdy je levná elektřina. vzorků. Místo jedenkrát za den je nyní odebíráme každé čtyři hodiny, a pokud zjistíme nějakou anomálii, tak necháváme odebírat vzorky okamžitě. Na základě

>

výsledků pak na pecích buď ubíráme, nebo přidáváme koks do vsázky tak, aby to pec nepoškodilo, nebo aby železa nebyla pro Ocelárnu v neprodejné

kvalitě. Šetříme tak nejen spotřebu koksu, ale také naše pece, bez nichž bychom se v případě jejich poškození neobešli.

2 pásy jedou i ve špičce s větším vytížením.


Darovali jsme VŠB milion korun. Podpoří výzkum i studenty

Tolik korun vyplatila ArcelorMittal Ostrava a její dceřiné společnosti svým zaměstnancům na výplatách za 10 let od privatizace, kterou si připomínáme v letošním roce.

Vysoká škola báňská – Technická univerzita v Ostravě (VŠB-TUO) a společnost ArcelorMittal Ostrava se i pro letošní rok dohodly na spolupráci v oblasti vědy a výzkumu. Vysoká škola získá od naší huti pro letošní rok finanční podporu ve výši jednoho milionu korun.

>

Barbora Černá Dvořáková

Ekologie

Víte, že... až 88 % emisí oxidů dusíku se v atmosféře promění na jemné prachové částice? Uvádí to Evropská agentura pro životní prostředí. Realizací denitrifikace na naší teplárně, která patří mezi největší plánované ekologické investice, tedy dojde k dalšímu významnému snížení emisí prachových částic z našich provozů. Po dokončení této investice v hodnotě téměř jedné miliardy korun se emise těchto prachových částic sníží řádově o 700 tun za rok.

[email protected]

Vedle toho také podpoříme konferenční a publikační činnost školy a oceníme nejlepší diplomové práce finančním příspěvkem. Spolupráce mezi univerzitou a naší společností bude probíhat v několika oblastech. Nejdůležitější z nich je věda a výzkum, ve kterém se podepsala spolupráce pro tři projekty. V rámci letošní spolupráce bude VŠB-TUO například měřit teplotu spalin v tandemových pecích a navrhne způsob, jak snížit obsah fosforu v surovém železe. Druhá oblast podpory se týká konferenční a publikační činnosti, ve které ArcelorMittal Ostrava přispívá na organizaci konference o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci a také na veletrh pracovních příležitostí Kariéra Plus. Třetí, neméně důležitá oblast podpory, se pak zaměřuje na spolupráci přímo se studenty univerzity. Mimořádné diplomové práce ArcelorMittal Ostrava finančně ohodnotí. Tapas Rajderkar, generální ředitel ArcelorMittal Ostrava, na snímku vpravo, spolu s Ivo Vondrákem, rektorem VŠB-TUO, slavnostně podepsali smlouvu, která tuto spolupráci formálně potvrdila.

5

6


Lokální zprávy

Nejlepší zaměstnanci prvního čtvrtletí

Miroslav Směja - závod 10 Jiří Wróbl - závod 12 Dalibor Gawryš - závod 13

>

Zdeněk Bodlák - závod 13 Eliška Darašová - závod 14 Martin Malinka - závod 3

Jiří Blažek - závod 3 Oldřich Pavelka - závod 5 Petr Bortlík - závod 64

>

BOZP

Nejlepší zaměstnanec za bezpečnost je z Koksovny Vyhlašování nejlepších zaměstnanců má jednu novinku. Naše společnost nově oceňuje pracovníky také za mimořádný přínos v oblasti bezpečnosti práce. V prvním čtvrtletí letošního roku se jím stal Libor Závodník, mistr koksárenské baterie číslo jedna a dvě. Hana Matochová [email protected]

Tomáš Huďa - Ředitelství Jan Očadlý - AMEPO Zdeněk Mikolajek - AMEO

Libor Závodník řádně dodržuje všechny zásady BOZP a je pro své okolí příkladem. Navíc svým nekompromisním přístupem totéž

vyžaduje i u svých kolegů. „Dokázal som zmeniť myslenie ľudí. Kedysi považovali používanie OOPP za nutné zlo, dnes vedia, že si chránia to najcennejšie, čo majú – svoje zdravie,“ uvádí Libor Závodník. Je velmi aktivní při provádění minut pro bezpečnost, provádí pravidelně dechové zkoušky na přítomnost alkoholu a nezapomíná také upozorňovat na případné nedostatky vybavení OOPP. Vše „nebezpečné“ zaznamenává také v systému reportování skoronehod a nebezpečných událostí a následně navrhuje opatření ke snížení bezpečnostních rizik. Za takto aktivní přístup panu Závodníkovi děkujeme a věříme, že i nadále bude vzorem nám všem. Libor Závodník získal ocenění za toto opatření: „Po opakujúcich sa problémoch s upchatými stúpačkami komôr som navrhol opatrenie, podľa ktorého vždy pred začatím obsadzovania prvej komory na zmene sa musí strojník výtlačného stroja presvedčiť, či vidí celého ježka (zariadenie na čistenie stúpačiek). Pokiaľ by bola stúpačka upchatá a komora by sa obsadzovala, vzniká riziko požiaru pechovacieho zariadenia a ohrozenie bezpečnosti pracovníkov. Toto opatrenie bolo prijaté a je záväzné pre všetky zmeny.“

Vyhodnocený zaměstnanec v oblasti BOZP: Libor Závodník - závod 10

Vyhodnocený agenturní zaměstnanec Petr Vaněk - závod 3

Personalistika

Talenti zaplnili kinosál Kováku V přátelské a uvolněné atmosféře se v první polovině dubna uskutečnilo úvodní setkání talentů za účasti našeho generálního ředitele Tapase Rajderkara a personálního ředitele Jana Rafaje. Lucie Kotrlová [email protected]

Talenti nejen z Ostravy, ale i z Frýdku-Místku a Karviné se přišli seznámit s programem pro rok 2013/2014. Generální i personální ředitel se shodli, že talent by měl disponovat třemi základními rysy, a těmi jsou ambice, schopnosti

a osobní zapojení. Také by měl jít ostatním příkladem a být schopen svůj tým podpořit maximálním výkonem. Generální ředitel zdůraznil svou osobní angažovanost v rozvoji talentů a také podpořil projekt Vzájemné ostražitosti s talenty, v rámci kterého se talenti společně s mistry podílejí na auditech bezpečnosti na provoze. Závěrem svého vstupu shrnul

očekávání top managementu od talentovaných zaměstnanců. Především je vyzval, aby vnímali své okolí a naučili se všímat si nebezpečného chování, jelikož zdraví je tou nejcennější hodnotou. V letošním roce se v pěti základních úrovních Talent programu účastní 182 zaměstnanců s vysokým potenciálem z řad bílých i modrých límečků.


Lokální zprávy

7

Jde to! Na Slévárně ušetřili jen za energii tři miliony korun Tavit naplno na středofrekvenční peci na slévárně jen ve chvíli, kdy ostatní spotřeba elektrické energie společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava je co nejnižší. I takto se dají ušetřit miliony v nákladech na energie. Lukáš Lyčka [email protected]

Jak snížit účet za elektřinu, který od roku 2011 výrazně narostl o další poplatky? Na tuto otázku hledali odpověď naši kolegové ze společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava (AMEPO). Největší část nákladů tvoří kromě ceny „silové“ elektřiny příspěvky na obnovitelné zdroje a poplatek za distribuci, tzv. rezervovaná kapacita. Platí se za nejvyšší dosaženou okamžitou čtvrthodinovou spotřebu. „To znamená, že my jako odběratelé musíme objednat vždy na následující měsíc maximální výši této čtvrthodinové spotřeby. Přičemž za každou objednanou 1 MW zaplatíme 160 766 korun a v případě překročení nás nemine více než půlmilionová pokuta za 1 MW překročení,“vysvětluje manažer pro výrobu a techniku společnosti AMEPO Petr Motyčka a dodává: „Zavádění nového způsobu účtování elektrické energie provázely samozřejmě porodní bolesti a maximální čtvrthodinová spotřeba se v prvních měsících roku 2011 přibližovala 11 MW, což činilo v nákladech necelé dva milióny korun za měsíc. Našim hlavním cílem bylo tuto hodnotu co možná nejvíce snížit a neohrozit tím výrobu.“ Ve spolupráci s firmou

>

>

Vzdělávání

Umíte zvládnout smyk? Na 30 našich zaměstnanců ze závodu Doprava a hasičského záchranného sboru si v polovině března vyzkoušelo, jak zvládat jízdu na kluzkém povrchu. Školu smyku pro ně připravil útvar vzdělávání, rozvoj a nábor zaměstnanců v centru bezpečné jízdy Libros Ostrava. Kurz byl zaměřen na účinnou prevenci proti nehodovosti, [email protected] účastníci se seznámili se zásadami hospodárného provozu vozidel ve firmě a byly jim vysvětleny nejčastější příčiny Robert Kuruc dopravních nehod způsobeny [email protected] řidiči firemních vozidel. Velká pozornost byla věnována řízení

Marcela Mlýnková

vozidla za zvláštních klimatických podmínek, jako je zimní období, snížená viditelnost a nekvalitní povrch vozovek. Po teoretické přípravě následoval praktický výcvikový program na speciální výcvikové ploše o rozměru 20 039m2. Naši hasiči použili v praktickém zácviku osobní

velitelský vůz Ford Transit a cisternovou automobilovou stříkačkou na podvozku Tatra 815 s celkovou hmotností 22 500 kg. Na uměle zavlažovaném speciálním povrchu si v jednotlivých vozidlech mohli vyzkoušet, jak se vozidla chovají v situacích, kdy projíždějí kluzkou zatáčkou, chování vozidla ve smyku na rovném či nerovném úseku. Pod dohledem vyškolených instruktorů si všichni řidiči vyzkoušeli uměle nasimulované krizové situace, které museli následně vyhodnotit a zvládnout. Kurz pro všechny řidiče, nejen pro profesionály Nejen naši hasiči a profesionální řidiči se mohou dostat do situace, kdy dostanou ve vozidle smyk. Důvodem smyku může být např. vlastní chyba, zledovatělý povrch vozovky či jinak nesnadně sjízdná komunikace. Ať už je důvodem cokoliv, každý z nás, kdo je řidič by měl umět takovouto situaci zvládnout a řešit, a tak předcházet případným nehodám, které mohou končit i tragicky. Účastnící kurzu se shodli na tom, že absolvování kurzu bezpečné jízdy mohou doporučit všem řidičům, nejen řidičům profesionálům. Kurz proběhl v rámci Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost a z tohoto důvodu byl uhrazen z prostředků evropských fondů.

InstarITS se podařilo vymyslet způsob, jak automaticky regulovat největší spotřebič ve společnosti AMEPO, kterým je středofrekvenční pec na provoze Slévárna. V informačním systému Energis byl vytvořen modul, který v návaznosti na všechny ostatní spotřeby společnosti AMEPO automaticky reguluje spotřebu SF pece tak, aby celková maximální čtvrthodinová spotřeba nepřesáhla objednané množství. Tímto opatřením a převedením tavení z odpolední na noční směnu se podařilo snížit hodnotu maximální čtvrthodinové spotřeby až na 5,5 MW. Za rok 2012 jsme tak díky tomu ušetřili téměř tři miliony korun. „Snižování nákladů za energie je jednou z našich priorit, což přispívá ke snižování ekologické zátěže, ale zároveň i k tvorbě požadovaného zisku. Chtěl bych tímto vyslovit poděkování všem, kteří se na těchto úsporných opatřeních podíleli. Přeji si, aby tento úspěšný projekt byl zároveň i výzvou a námětem pro naše zaměstnance k podávání nových CI projektů v letošním roce. V současné době řešíme problematiku zhasínání pecí z důvodu nestálého složení směsného plynu na úseku tepelného zpracování. Ve spolupráci s kolegy z energetiky tady vidíme možnosti dalších úspor,“ zhodnotil manažer pro výrobu a techniku společnosti AMEPO Petr Motyčka.

Personalistika

Mzdové účetní se budou stěhovat Petra Ryšková [email protected]

Upozorňujeme zaměstnance, že s platností od 20. 5. 2013 dojde k přesunu kontaktních osob ze mzdové účtárny na školicí středisko. Pouze Simona Hrtoňová ze sociálních

služeb zůstane v budově mzdové účtárny. Žádáme vás, abyste se v případě jakýchkoli požadavků a dotazů ze mzdové oblasti obraceli pouze na kontaktní osoby naší společnosti (Olga Hromjáková, tel: 3535, Martina Struminská, tel: 7363, Věra Fajkošová, tel: 3554) a to v předem stanovených úředních hodinách. Děkujeme.

Desatero bezpečné jízdy: 1. Dobře řídit = věnovat čas tréninku 2. Umět rozpoznat nebezpečí 3. Uvědomit si: Auto může být zbraň 4. Dobrý stav pneumatik 5. Znát možnosti svého vozidla 6. Sledovat a vnímat okolí 7. Řídit s rozvahou 8. Správně sedět ve vozidle 9. Předvídat a přemýšlet za ostatní řidiče 10. Mít své emoce pod kontrolou

8

4 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | duben 2013

Lokální zprávy

Inspektor kvality. Člověk, který má přehled o celé společnosti Takových lidí má skupina ArcelorMittal Ostrava devět. Z toho tři pracují v naší dceřiné společnosti z divize Distribution Solutions. Co tato práce obnáší a jak moc se týká jen kvality, jsme se zeptali čerstvého inspektora kvality Jakuba Martyčáka. silnici první a druhé třídy, v minulém roce proběhly kontroly na vybraných 101 úsecích dle Ředitelství silnic a dálnic. Nechali jsme si vypracovat dokonce i znalecký posudek na dálnici D47. Na tu novou část, co vede z Lipníka nad Bečvou do Bohumína. A například tady v Ostravě ty kontroly dopadly dost špatně. Záchytný systém se skládá z pásnice, sloupku a distančního dílu. A v rámci toho znaleckého posudku jsme zjistili, že veškeré distanční díly na tomto úseku tady v Ostravě jsou padělky. Také 40-60 % sloupků byly padělky, takže jediný díl, který byl stoprocentně náš, byla svodnice.

Ivo Štěrba [email protected]

Vy jste zhruba před měsícem absolvoval kurz inspektora kvality. Co si pod tím můžeme představit? Ten kurz není ani tak o kvalitě výrobků, ale spíše o celkovém řízení společnosti. Inspektor kvality totiž musí znát veškeré procesy ve společnosti. Je to takové zvláštní povolání. Většina zaměstnanců musí znát detailně jen svoji činnost a také trochu tu předcházející a navazující, ale o ostatní věci se již nezajímá. Inspektor kvality je jedinečný v tom, že, pokud je dobrý, je schopen zastávat de facto jakoukoliv pozici ve společnosti. Stačí, když se jen seznámí s detaily.

Je pro Vás kvalita důležitá i v osobním životě? Pokud ano, v jaké oblasti? I v osobním životě je kvalita velice důležitá. Podle mého názoru se od „kvality člověka“ odvíjí celý jeho život.

Co máte jako inspektor kvality na starosti? Spolu se svým týmem provádíme výstupní kontrolu našich výrobků, dohlížíme na to, aby jejich kvalita odpovídala požadavkům zákazníků. V případě reklamací je s nimi řešíme. Připravuji také podklady pro audity a certifikaci. Je to náročná práce. Musí se u toho neustále myslet na spoustu věcí, což nás nutí být neustále ve střehu. Jak se to projevuje? Jelikož na výstupní kontrole provádíme měření, musíme mít v hlavě veškeré informace z technické dokumentace, vědět, jaké jsou tolerance. Pořádně se orientovat ve všech dokladech a výkresech. U certifikátů je to podobné. Musím si sehnat veškeré podklady pro to, aby byl vytvořen konečný doklad k výrobku. Jelikož zpracováváme výrobky z Válcoven, Steckelu, Dělicích linek, sejde se velké množství dat a ty musím sloučit do jednoho dokumentu.

>

Jakub Martyčák (25 let) Stav: svobodný Pozice: manažer jakosti Ve společnosti pracuje od roku 2010 Koníčky: florbal a fotbal, Vypisuji tam tavby, chemické analýzy, další informace z laboratoří, a to všechno ručně. Každá ta informace je uložena v jiném programu, takže to všechno musím dohledávat a přitom nikdo z nás nesmí udělat žádnou chybu.

Takže Vaše práce končí předáním výrobku zákazníkovi, je to tak? Ne tak docela. Podle zákona jsme jakožto výrobce svodidel odpovědni za to, že dodáme montážní firmě veškeré návody a potřebnou dokumentaci k tomu,

>

Personalistika

Nejlepší zaměstnanec za první čtvrtletí Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců za první kvartál roku 2013. Vedoucí provozů a vedoucí oddělení vybrali jako nejlepšího zaměstnance Mariána Roženka z provozu 167 v – Servis.

Jiřina Mrázková [email protected]

aby svodidla správně namontovala. Proto jsme vytvořili technickou dokumentaci včetně vodoznaku, z něhož je poznat, pro kterého zákazníka jsme svodidla vyrobili, kdy byla expedována a na které silnici byla namontována. Takže nesedím jenom v kanceláři, ale jezdím také po

Marián Roženek, provoz 167 v – Servis. Začátkem tohoto roku byl jmenovaný přeřazen na sklad 740, po odcházejícím zaměstnanci na VSS, kde dostal na starost sklady trubek (911, 912 a 913). To mimo jiné obnášelo seznámení se s novým pracovištěm, spolupracovníky a v neposlední řadě zaučení a proškolení s informačními systémy (SAP, IBM, dispozice mistrů aj). Tohoto nového úkolu se zhostil velice dobře a ve velmi krátkém čase. Důkazem toho jsou výsledky, které byly na tomto pracovišti v tomto roce dosaženy (leden – nakládka Německa 208 t; únor – březen nakládka Indie 760 t a konec března 120 t Německo). Na tomto pracoviště se podílel i na řešení problematiky týkající se práce ve výšce, konkrétně na výstupu a sestupu z vagónů.

V průběhu prvního čtvrtletí zároveň aktivně spolupracoval s provozem 165 Svodidla při skladování zinkovaných svodidel, včetně jejich převozů a uskladnění na dílně D1 – Strojírna. V rámci zvyšování flexibility se podílí na tréninku a zacvičování nových zaměstnanců zapůjčených z ostatních provozů AMDS CR, kde dbá na jejich důsledné zacvičení, jak po stránce bezpečnosti práce, tak po stránce odborné přípravy. Jmenovaný zaměstnanec se stal svou příkladnou pílí, přístupem a rychlým zapracováním osobností na svém novém pracovišti. Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic gratuluje oceněnému zaměstnanci a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě.

republice a kontroluji, zda jsou naše svodidla namontována z originálních dílů a správným způsobem.

přátelé, rodina, turistika Oblíbený film: Ctihodný občan, Pán prstenů.

Jak často se na cestách setkáváte s prohřešky a neoriginálními díly? Kontrolujeme dálnici, ale také

Životní motto: Chybami se člověk učí.

Odbory

Valcířská 50 slaví čtyřicítku Základní organizace OS KOVO ArcelorMittal Česká republika zve zaměstnance i jejich rodinné příslušníky na jubilejní ročník této turisticko společenské akce. Vítězslav Prak [email protected]

Naše základní organizace již pravidelně, po čtyři desetiletí, připravuje pro zaměstnance naší firmy a dceřiných společností akci,

která se jmenuje Valcířská 50. Jedná se původně o ryze turistickou záležitost, která se postupem času rozšířila také o cyklistickou část. V posledních letech jsme navíc Valcířské 50 přidali kulturní a společenskou dimenzi. Pro turisty jsou připraveny trasy od 10 km pro rodiče s malými dětmi až po 50 km pro ty nejzdatnější sportovce. Cyklisté se mohou rozhodnout mezi 40 a 60 km trasou. Všechny trasy jsou řádně značeny a je na nich zajištěno občerstvení. Prezentace a start je na rekreačním středisku Ondrášek ve Frýdlantu nad Ostravicí v sobotu 25. května 2013 od 7:00 hodin. V cíli čeká na všechny tradiční guláš a Valcířský ležák z minipivovaru Zámku Zábřeh. Pro děti je připraven bohatý program. Kouzelník, hasiči, malování na tváře a další atrakce. K dobré náladě přispějí také kapely Ave! Band, Alter Ego a Online band. Večerní táborák a ubytování pro ty, kteří nechtějí hned v sobotu zpátky domů, je již samozřejmostí. Všechny vás srdečně zve Štáb Valcířské 50.

4 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | duben 2013

Lokální zprávy

Podařilo se. Pracujeme bez úrazu již více než 1 000 dnů! Společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek dovršila 1 000 dnů bez absenčního úrazu. Tímto významným úspěchem potvrzuje, že zdraví a bezpečnost je pro ni jednou z hlavních priorit. nabádá Dirk Stroo a současně zaměstnanců o zlepšení výsledků ✔ metoda otázek „představte si“, v oblasti bezpečnosti lze pozorovat přidává poděkování: ✔ sdílení vlastní dobré praxe, [email protected] „Jménem vedení společnosti taktéž na grafu vývoje úrazovosti. ✔ BOZP filmy před a po opatření, „Přestože se poslední absenční a jménem svým děkuji všem ✔ Analýzy rychlého zlepšení – zaměstnancům za jejich přístup úraz v AMFM stal 22. července QUICK Kaizen, k BOZP a podíl na dosaženém 2010, kdy zaměstnanec narazil ✔ analýzy klíčových příčin, 17. duben 2013 je pro úspěchu. Jsme na té správné cestě. zápěstím do brusného kotouče ✔ analýzy rizik na poslední chvíli, ArcelorMittal Frýdek-Místek Děkuji, že, máte při práci vždy brusky, si znovu a znovu musíme ✔ bezpečnostní filmy ze významným milníkem na její Cestě na srdci bezpečnost práce. uvědomovat, že Cesta k nulové skutečného prostředí práce, k nulové úrazovosti. K tomuto datu úrazovosti neskončila, že zlepšování Pracujeme společně na tom, ✔ vedení dodavatelů ke zlepšení jsme dovršili 1 000 dnů bez abychom dosáhli dalšího bezpečnosti práce je nekonečný v oblasti BOZP a sdílení našich absenčního pracovního úrazu. proces, a víme, že toho zbývá ještě postupového cíle, a tím je rok 2013 metod. Rozhodující podíl na tomto výsledku bez jediného úrazu.“ mnoho, co je třeba vykonat ,“ Maximální snahu všech má pečlivá a kvalitní práce všech zaměstnanců společnosti, která představuje více než 3,2 milionů odpracovaných hodin bez Počet absenčních úrazů 2005-2013 absenčního úrazu. „Dosáhli jsme toho díky 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1.-3. 2013 vysoké úrovni nasazení v oblasti BOZP a také díky úsilí, které 24 12 2 1 0 1 0 0 0 prokazuje nejen vrcholové vedení a střední management, ale všichni operátoři na výrobních zařízeních, dělníci, zaměstnanci údržby a v neposlední řadě všichni naši Počet absenčních úrazů v ArcelorMittal Frýdek-Místek dodavatelé a jejich zaměstnanci,“ říká generální ředitel Dirk Stroo a dodává: „Zdraví a bezpečnost je do podnikové kultury pevně začleněna. Tým BOZP se snaží vytvářet řadu nových bezpečnostních iniciativ. Všichni sdílíme stejnou vizi, pokud jde o bezpečnost práce. Čelíme novým situacím každý den. Poměrně často čelíme tvrdým faktům, protože chceme dále zvyšovat úroveň bezpečnosti práce. Dosažený úspěch potvrzuje, že se nám to daří.“ Mezi nové aktivity frýdecké společnosti v oblasti bezpečnosti patří:

Dirk Stroo

>

BOZP

>


Jarní bruslení aneb Ukončení zimní sezóny Počátkem dubna se na ledové ploše víceúčelové haly ve Frýdku-Místku uskutečnila oblíbená akce „Jarní bruslení“ určená pro zaměstnance a jejich děti. hokej, nebo se jen tak projeli, to vše za doprovodu hudby. [email protected] Nejmenší účastníci odjížděli z ledu se sladkou odměnou za perfektní výkony. Děkujeme Zaměstnanci a jejich rodiny si spoluorganizátorům z Hokejového přijeli zpříjemnit nedělní clubu Frýdek-Místek a všem odpoledne a společně zakončit zaměstnancům za účast v hojném bruslařskou sezónu. Bruslaři si počtu a těšíme se na setkání s radostí naposledy zadováděli, s vámi v další sezóně. vystřihli vlnovky, zatáčky, skoky či náročnou jízdu pozadu, zahráli

Markéta Šupčíková

Vážení kolegové, je velkým úspěchem, že společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek a. s. dovršila 1 000 dnů bez absenčního pracovního úrazu. Dovolte mi vám poděkovat za váš osobní přínos, kterým jste k tomuto výsledku přispěli. Jsem si jist, že mnoho takových mezníků dosáhneme i v budoucnu. Přeji vám a vašim rodinám velmi bezpečný život!

Dirk Cyriel Edmond Stroo Generální ředitel a předseda představenstva ArcelorMittal Frýdek-Místek a. s.

9

10

4 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | duben 2013

Lokální zprávy

Vznik železářského průmyslu na území Karviné Problematika kovozpracujících řemesel na území Těšínska je z pohledu historie zajímavá proto, že JÄKL Karviná, a. s. se řadí v celé své historii právě k tomuto oboru.

živnostenského řádu v prosinci roku 1859, byly jedinou stavovskou organizací řemeslníků a obchodníků cechy. Zastaralá cechovní soustava se stávala stále více brzdou rozvoje nových forem výroby. A tak vznik prvních manufaktur byl provázen prudkými střety s cechy. Největší rozmach manufaktur přišel až po roce 1740. V 18. a 19. století byl soudní okres Fryštát nejrychleji se rozvíjející oblastí průmyslové sféry. K roku 1804 bylo na tomto území celkem 33 průmyslových podniků. K obecným předpokladům, které zapříčinily velký průmyslový rozmach, patřilo zrušení roboty v roce 1848, které umožnilo dostatek pracovních sil, nástup první vědecko-technické revoluce s parní energetickou základnou. Významným počinem bylo zpřístupnění možnosti podnikání pro nešlechtické podnikatele a tím byla umožněna konkurence.

sedmadvacetiletou výrobní tradici oceli a válcovaných materiálů. Přes existující silnou konkurenci, prodává město Fryštát podnikatelům v r. 1904 cca 60 hektarů pozemků sahajících od Dolních Marklovic až na Dolní předměstí Fryštátu označených v katastrální mapě názvem „Hartaky“. Pozemek téměř po celé délce sousedil s tratí Petrovice – Fryštát – Karviná. V téže době byla ve Fryštátě pouze malá továrna obchodníka železem Blumenthala a v blízkých Petrovicích malá chemická továrna na sodu, umělá hnojiva a kyselinu sírovou, patřící hraběti Larischovi z Karviné, který byl vlastníkem několika dolů a zemědělských dvorů na Karvinsku. Město Fryštát prodalo pozemky podnikatelům s podmínkou, že k práci v nových závodech bude použito místních zdrojů pracovních sil. Výstavba probíhala v několika etapách zejména v letech 1907 až 1919 podle záměrů měnících se majitelů. Do roku 1918 byly postupně vybudovány provozy „slévárny“ s pěti martinskými pecemi, které zaujímaly dnešní prostor skládky řeziva až po vjezd na stadion, dále to byl provoz „válcovny“ jemných plechů v prostoru zkušebny a vodovodní věže až do prostoru stadionu, další provoz tvořila „lisovna“ nacházející se v prostoru bývalého Okresního stavebního podniku v Karviné a provoz „válcoven“, který se nacházel v objektech bývalých provozů podniku Kovona. Původní záměry Fryštátských železáren na výrobu železničních vagonů s odbytištěm na severovýchodní území Rakousko-Uherské monarchie byly po válce v r. 1918 zmařeny vznikem hraniční čáry československého státu, k němuž připadlo i město Fryštát, a severovýchodní oblast připadla Polsku.

Největší konkurenti: Vítkovice a Třinec Většina průmyslových podniků byla soustředěna v okrese Fryštát. V době založení Fryštátských železáren, které byly základnou pro další rozvoj hutnictví na území města Karviná, měly již Vítkovické železárny šestasedmdesátiletou tradici a třinecké železárny po ještě starší výrobě surového železa,

Vznik a rozvoj společnosti do 2. světové války (1918 – 1939) Základ ke vzniku závodu Jäkls Hufeisenfabrik, G.M.B.H. Freistadt položil už v roce 1905 František Pospíšil z Těšína, který postavil válcovny na výrobu drátu a jiných železářských válcovaných výrobků. O rok později však oznámil Okresnímu hejtmanství ve Fryštátě,

Rostislav Jevický [email protected]

Ve městě Fryštát, které je dnes součástí Karviné, vytvořili kováři svůj cech v 16. století. Ještě v 18. století cech existoval, ale o počtu jeho členů neexistují žádné doklady. Až do vydání

>

že v důsledku neutěšených finančních poměrů zastavuje výrobu. Válcovnu na krátkou dobu převzal do vlastnictví jistý Doležil, který postavil dílnu na výrobu jemného drátu. Výroba však nebyla hospodárná a po dvouletém vlastnictví Doležilově (nebyla zjištěna totožnost Doležila), přešel podnik do rukou Roberta Pollaka, bývalého obchodníka s uhlím v Prostějově, který se přestěhoval do Vídně a měl rakouskou státní příslušnost. V roce 1910 začala výroba kombinovaných náprav a podkov, které nesly značku JÄKL. A to z toho důvodu, že výroba i patent byl koupen od kováře Jäkla z Rýmařova. Patent se sice neosvědčil, ale název zůstal. Celá hutní výroba se pak rozdělila právně na dva závody: Fryštátské železárny vyrábějící ocel a Jäklův železářský průmysl, vyrábějící nápravy, podkovy a později šrouby. V roce 1918 – 1920 se na nynějším území JÄKL Karviná, a. s. začaly stavět tovární

objekty pro výrobu vagonů a kde po zhotovení 200 vagonů byla tato výroba ze spekulačních důvodů tehdejších společností zastavena. Podnikatel Pollak využil nových prostor a část podniku, kterou si ponechal, to je Jäklův železářský průmysl, přestěhoval do nových objektů v roce 1918. Tento letopočet je tak tradičně označován, jako rok vzniku samostatné společnosti JÄKL Karviná, a. s. Od 18. 12. 1922 je v podnikovém rejstříku zaznamenám již český název firmy a to Jäklův železářský průmysl, společnost s omezeným ručením s majetkem 80 tisíc korun. V roce 1928 ke stávajícím objektům přibyla válcovna na tupo svařované trubky a později válcovna profilů za studena. Výroba šroubů byla z důvodů zastaralého zařízení a konkurence ze strany Vítkovických železáren zastavena. Výroba vagónů Ve 20. letech se začalo

ve Fryštátě – dnešní Karviné – s výstavbou vagonky. Hlavním akcionářem firmy byl Robert Pollak. Po určité konjunktuře začala vagonka zaznamenávat velké finanční ztráty a přešla do majetku tzv. ORIENT společnosti, což byl koncern vagonek v Československé republice. Orient společnost se v roce 1925 sloučila s Jäklovým železářským průmyslem, společností s omezeným ručením se sídlem ve Fryštátě a 22. 10. 1927 z těchto dvou firem vznikla akciová společnost Jäklův železářský průmysl se sídlem ve Fryštátě. Akciový kapitál společnosti činil v této době 10 milionů korun. V době velké stagnace průmyslu, v letech 1928 – 1935, továrna pracovala s určitým omezením, ovšem potom nastalo značné zlepšení. Zvlášť ekonomicky významným obdobím byly roky v době předmnichovského zbrojení, kdy podnik vykazoval velkou produktivitu. V roce 1923 majitel Robert

Pollak prodal Fryštátské železárny koncernu MANNESMAN, ponechal si jen nápravárnu, výrobu podkov, žehliček a šroubárnu. Firma MANNESMAN nebyla dlouho vlastníkem železáren. Po velkých finančních ztrátách prodala továrnu Vítkovickým železárnám, které výrobu v roce 1929 zastavily a přemístily do Vítkovic. Ve dvacátých letech 20. století, kromě dřívější výroby vozových náprav a podkov, byla v objektech vagónky nově zařízena válcovna na výrobu svařovaných trubek a válcovna profilů (Jäklových) za studena tvářených. Bývalá výroba šroubů byla z ohledu na zastaralé zařízení a velkou konkurenci ze strany Vítkovických železáren úplně zastavena. Vzhledem k tomu, že zajímavých okamžiků v dějinách firmy je ještě hodně, ukončíme pro tuto chvíli naši exkurzi a pokračovat budeme v příštím čísle. Budeme také přinášet další rozhovory s lidmi, kteří se podíleli či podílejí na tvorbě historie naší firmy.

Rozhovor

Začátky společnosti, která dala profilu jméno Pokračujeme v našem seriálu k 95. výročí vzniku karvinského závodu. Při této příležitosti jsme položili několik otázek i našemu generálnímu řediteli Stanislavu Konkolskému. Rostislav Jevický [email protected]

A ve chvíli, kdy začala společnost vyrábět svařované profily, ujal se tento název pro tyto výrobky. Mezi lidmi v oboru je JÄKL synonymem pro uzavřený profil.

příležitostí rozšířit si své znalosti a poznatky v této oblasti.

Co byste z historie firmy vyzvedl, na co byste rád upozornil? Firma, jež dala profilu Historie firmy je opravdu Ale zpět k výročí. Pro jméno. To zní hodně hrdě, velmi pestrá a vzhledem k tomu, zajímavost, jak dlouho jste mnoho lidí si spíše myslí, že že začala v roce 1918, tedy ve firmě vy sám? název JÄKL si firma dala do v době vzniku naší republiky, dá Moje působení ve firmě není názvu jen proto, že vyrábí se na jejím vývoji sledovat i vývoj příliš dlouhé, jsem zde devátým uzavřené profily. naší společnosti. Už v roce 2008, rokem, ale je pravdou, že Tento názor je hodně rozšířen. v poslední době mám štěstí na to, u příležitosti 90. výročí firmy jsme že jsem pracoval ve společnostech vydali knihu o historii firmy Ale skutečnost je mnohem barvitější. Název JÄKL byl převzat s bohatou historií, například ŽDB či a myslím, že více než mé povídání by mohlo ostatní zajímat, jak to Válcovny plechu Frýdek-Místek. od jména rýmařovského kováře, tedy bylo, z čeho vlastně vyrostla Mě osobně velmi zajímá historie který firmě prodal patent na zápustkové kování podkov, což a především historie Slezska, takže a vznikla tato bohatá tradice byl prvotní výrobní program firmy. tyto mé mise jsou pro mě skvělou a známá značka JÄKL.

4 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | duben 2013

Lokální zprávy 11

Zastav se, přemýšlej a jednej bezpečně! V březnu došlo ve společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava k několika úrazům. Dva z nich byly bohužel absenční. Když se podíváme na příčiny těchto událostí, musíme [email protected] konstatovat, že k oběma došlo z nepozornosti anebo podcenění rizika. Toto zjištění přimělo nás, bezpečnostní techniky, k daleko Loňský rok byl v oblasti častější přítomnosti na provozech, bezpečnosti práce velmi úspěšný. kde neustále vyhledáváme V naší společnosti se stal jeden a odstraňujeme rizika a diskutujeme absenční úraz, jeden neabsenční se zaměstnanci. V tuto chvíli vrcholí s náhradní prací a dva neabsenční přípravy programu „Safety steward“, úrazy ošetřené lékařem. Už na začátku dubna víme, že který startuje už tento měsíc. v letošním roce se nám tento dobrý Uvědomme si však, že bezpečnost práce závisí na každém z nás výsledek nepodaří zopakovat. Od a je potřeba dodržovat daná pravidla samého počátku roku čelíme sérii a mít neustále na paměti, co skoronehod, drobných poranění všechno se během naší činnosti a úrazů, které mohly některé z nás může stát, a nutné je být na to stát život. V rozmezí jediného připraven. Pracujeme v prostředí, březnového týdne se na našich provozech staly dva absenční úrazy. kde může mít jediná chyba fatální následky. Z tohoto důvodu se před V obou případech se jednalo každou prací ZASTAVME, o zlomeninu v oblasti dolní PŘEMÝŠLEJME a PAK JEDNEJME končetiny a postižení zaměstnanci BEZPEČNĚ! jsou stále v domácím léčení.

Miloš Bartusek

Bezpečnostní technik Miloš Bartusek diskutuje s účastníky proximity mítinku o příčinách úrazu na Svařovně.

>

>

Výroba

Ve Francii budou stavět vodovod z našich ostravských trubek


Opět jsme pomohli chráněným dílnám

Společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava uzavřela významnou zakázku v hodnotě několika desítek milionů korun na dodávku vodovodních trubek s polypropylenovým povlakem pro rozsáhlý projekt výstavby přivaděče pitné vody na severu Francie. Barbora Černá Dvořáková [email protected]

Deset kilometrů spirálově svařovaných trubek s vnitřní cementovou izolací a vnějším polypropylenovým povlakem dodá ostravská rourovna v průběhu dubna a května. Celková délka vodovodu s názvem Noreade, který povede do města Lille, je 66 kilometrů. „V letošním roce proběhne výstavba prvních přibližně 30 kilometrů, z nichž naše rourovna dodá třetinu. Jednáme také o další spolupráci na rok 2014, kdy je v plánu dostavba přivaděče,“ uvádí Zuzana Blahútová, ředitelka pro prodej a marketing. Spirálově svařované ocelové trubky s vnějším průměrem 711,0 mm a tloušťkou stěny 7,1 mm pro přepravu pitné vody jsou zvnitřku opatřeny vystýlkou cementovou maltou. Zvnějšku je nanesena třívrstvá polypropylenová izolace, kterou ostravská rourovna po úspěšném testování zavedla nově v letošním roce jako ochranu proti korozi i mechanickému, tepelnému nebo chemickému poškození během skladování, přepravy, instalace a provozu. Polypropylenová izolace je také odolná proti teplotám od minus 20 až do plus 110 °C. Jeden konec trubky je navíc upraven na tzv. hrdlovaný spoj pro snadnější montáž při spojování trubek.

Jubilanti měsíce V květnu oslaví životní jubilea tito zaměstnanci: Štefan MADA a Milena SOBRADOVÁ (provoz 151), Dana PROSKOVÁ (provoz 152), Gustav CHUDĚJ, Miroslav SEWERIN a Jan BETYÁR (provoz 153). Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Motorkář z Vysokých pecí pomáhá hendikepovaným Že motorkaření není jen o silných strojích a drsných chlapech, co dělají na silnici rámus a nedodržují předpisy, dokazuje usměvavý mistr z aglomerace Jih Josef Garba alias Ozzef. Další náš zaměstnanec, který se ve svém volném čase věnuje nejen zajímavému koníčku, ale také charitě. na webové stránky většiny klubů z Ostravy a okolí, tak zjistíte, že většina z nich se kromě motorkaření věnuje také nějaké charitativní činnosti. Ani my nechceme, aby to bylo jen o ježdění Projevuje se tento Váš a účasti na srazech. Proto jsme přístup nějak i chováním se rozhodli spolupracovat na silnici? s neziskovou organizací Náš svět Určitě. Motorkáři často říkají, v Pržně, která se věnuje že motorka je o svobodě. My ale, hendikepovaným lidem. Zjistili jsme chceme, aby to nebylo jen totiž, že žádný motorkářský klub o svobodě, ale také o zodpovědnosti. Aby jízda v koloně tuto skupinu lidí zatím nepodporuje. byla bezpečná. Když vyjedeme, tak A tak jsme se dohodli, že pro ně se chceme všichni vrátit a chceme si 8. května uspořádáme akci to užít. V obci se snažíme dodržovat nazvanou Den bez hendikepu. Hendikepovaným klientům padesátku a mimo obec jezdíme předvedeme naše motorky, obvykle maximálně stovkou, ale ne víc, jednak kvůli bezpečnosti a taky povozíme je a společně si s nimi opečeme párky, tak aby si aspoň abychom si v této rychlosti mohli Vy jste si založili vlastní jednou za čas připadali jako zdraví. pořádně vychutnat krajinu kolem motorkářský klub, je to tak? Nás to bude stát jeden den a jim to sebe. Věříme, že veřejnost tím, jak Patříte tedy mezi takové ty udělá obrovskou radost. Moc se budeme chovat na silnicích, drsňáky v černých bundách, ze se na to těšíme. Požádali jsme změní ten zažitý předsudek, že kterých jde strach? na tuto akci naši společnost motorkáři nedodržují předpisy. Založili jsme s kolegy o Minigrant, tak uvidíme, jak to z Koksovny motorkářský klub, který Často to tak ale působí. Jací dopadne. se jmenuje Beskyd’s Raiders neboli Beskydští nájezdníci. Ale nejsme ten tedy motorkáři ve skutečnosti Co dalšího v nejbližší době typ toho desperátského moto klubu, jsou? Věnujete se jen motorkám chystáte? nebo i něčemu jinému? který asi většina lidí zná 17. – 19. května pořádáme Je to takový zažitý mýtus, že z hollywoodských filmů, který se živí nelegálními obchody (smích). motorkáři jsou ti, co jezdí na silných v Klokočově u Vítkova mašinách, které dělají hrozný rámus celovíkendový nájezd nejen pro My jsme spíše takový rodinný klub. motorkáře nazvaný Moto-Hadinka Našimi členy jsou ve většině případů a to je všechno. Ovšem z vlastní zkušenosti vím, že pod tou slupkou 2013. Více informací najdete také naše manželky. Některé také vousatých drsňáků se často skrývá na www.najezdnici.cz. Všechny samy řídí motorku. O víkendech úplně jiný člověk. Když se podíváte srdečně zvu. a dovolených spolu pořádáme tzv.

jsme měli doma vždy nějaké motorky. Řidičák na velké stroje jsem si proto udělal hned, když mi bylo 17. Po vojně jsem se ve dvaceti oženil a s motorkařením byl bohužel na dlouhou dobu konec. Mimina Jak jste se dostal se totiž na tandemu špatně vozí k motorkaření? Na motorce jsem začal jezdit už (smích). Před třemi lety jsem si ale konečně splnil sen a koupil pořádnou ve 14 letech na chalupě v Lubně mašinu - choppera Yamahu XVS. Po u Frýdlantu a to hned na Jawě 250 létech, kdy jsem toho moc tzv. Péráku. Přivedl mě k tomu můj nenajezdil, to byla ideální motorka otec. Nikdy si totiž neudělal řidičák pro rozjezd. Působí mohutným na auto, měl jen na mašinu, proto dojmem, ale přitom není moc těžká, váží jen 240 kg a dobře se ovládá. Koncem minulého roku jsem přesedlal již na velkého křižníka Kawasaki 1600 a to už je jiná liga.

Ivo Štěrba

[email protected]

Josef Garba alias Ozzef (41)

Pozice: mistr na aglomeraci Jih (Podávací stoly), V huti pracuji již 23 let Stav: ženatý, dva synové (15) a (20) Koníčky: rodina, motorky, rock, literatura faktu a chalupa Motto: Když nejde o život, tak jde o … Prezident pohodového motorkářského klubu Beskyd’s Raiders (Beskydští nájezdníci), který má ve znaku Lysou horu a hlavu bílého orla.

nájezdy do zajímavých míst po celé republice, ale také do okolních zemí. Jsme zkrátka rádi spolu, je to náš společný koníček.

Mezinárodní ArcelorMittal jmenoval nového vedoucího lidských zdrojů ArcelorMittal jmenoval Henri Blaffarta výkonným viceprezidentem a vedoucím lidských zdrojů s účinností od 1. dubna 2013. Henri Blaffart nahradil Willie Smita, který odešel ze společnosti. Henri Blaffart se rovněž stane členem výboru řízení společnosti. Den investorů ArcelorMittal Naše společnost uspořádala Den investorů v Londýně a New Yorku současně, v jehož rámci členové GMB a vrcholový management hovořil s investory a analytiky. Tato událost byla rovněž živě přenášena prostřednictvím internetu, aby se jí mohly zúčastnit i ostatní zainteresované strany. Oslavy Mezinárodního dne žen Tisíce žen v závodech ArcelorMittal oslavily Mezinárodní den žen a přidaly se tak k miliónům žen a mužů po celém světě, kteří si připomenuli tento den. Některé z našich největších aktivit se konaly v našich závodech ve východní Evropě, kde se Mezinárodní den žen slaví s hrdostí.

Evropa Český závod pracuje pět let bez absenčního úrazu Naši čeští kolegové ze společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava dosáhli významného milníku na své Cestě k nulové úrazovosti, kdy po dobu pěti let nezaznamenali ani jeden absenční úraz. Petr Baránek, generální ředitel společnosti, tento úspěch přisuzuje zaměstnancům, zejména agentům Cesty k nulové úrazovosti a intenzivním snahám o změnu myšlení.

Amerika Mexický závod dodává ocel pro most ve Venezuele ArcelorMittal pomáhá vybudovat třetí nejdelší most na světě. Náš závod Las Truchas v Mexiku dodá 6 000 tun betonářských výztuží, které budou použity na 11 km dlouhý most ve Venezuele. Tento most, který je třetí přes řeku Orinoko a třetí nejdelší na světě, bude vybudován ve výšce 40 metrů a bude spojovat města Caicara de Orinoco a Cabruta.

Afrika ArcelorMittal Liberia hostí třetí konferenci zainteresovaných stran Náš liberijský výrobní závod nedávno hostil výroční konferenci o zapojení externích partnerů, na které se sešlo více než 70 osob v Gbarnga, okres Bong, za účelem projednání různých témat od zaměstnanosti a obecních dávek, po sdílení informací. ArcelorMittal je jedinou společností v Libérii, která každoročně jedná s externími partnery. Vanderbijlpark dělá pokrok při obnově po požáru Proces obnovy kyslíkového konvertoru č. 2 ve Vanderbijlparku, v němž vypukl požár 8. února, kdy musela ArcelorMittal Jihoafrická republika vyhlásit force majeure, zdárně probíhá. Opravy se provádějí rychle a zákazníci vyjadřují důvěru tím, že již posílají objednávky na březen a duben. Více informací naleznete na adrese www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – duben 2013

>

Komunikace

TONDA: Nejlepší návrhy odměníme a červeným nápisem TONDA. Nic již nebrání tomu, abyste je mohli začít využívat. Připomínáme, že tak jak naznačují jednotlivá písmena v názvu těchto schránek, můžete do nich vhazovat jakékoliv tipy na články do Schránky TONDA jsou již firemního časopisu, ohlasy, náměty, na svých místech. Najdete je nejen doporučení a v neposlední řadě na závodech. Jedna je také umístěna na Ředitelství v prostoru před jídelnou. i návrhy na zlepšení v oblasti výroby (Seznam jednotlivých míst je uveden nebo bezpečnosti. Autory třech nejlepších návrhů na zlepšení každý v březnovém čísle.) Schránky jsou měsíc finančně odmění oddělení jednotně označeny postavičkou v modrých montérkách, bílou helmou Trvalého zlepšování.

Ivo Štěrba

[email protected]

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Lucie Kotrlová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Petra Suchardová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Richard Toman, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, Richard Sklář, Markéta Šupčíková, Daniel Til, Martin Szostok, Radim Pastor, www.najezdnici.cz, Jeroen Op De Beeck, Acindar Grupo ArcelorMittal, Kamil Vladyka, Tomáš Tvarůžka Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Guido De Smet, zaměstnance koksovny v belgickém závodě ArcelorMittal Gent, můžete vidět na plakátech k letošnímu Dni zdraví a bezpečnosti.

Uzávěrka příštího čísla: 17. 5. 2013 Příští číslo vyjde: 31. 5. 2013

Ocenění

Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.

Změna pitného režimu. Sodobary mohou využívat všichni. Darovali jsme VŠB milion korun. Podpoří výzkum i studenty

Recommend Documents