MICHAEL VAN PRAAG VOETBAL IS VAN IEDEREEN

MICHAEL VAN PRAAG VOETBAL IS VAN IEDEREEN

MICHAEL VAN PRAAG – VOETBAL IS VAN IEDEREEN

BEKNOPT PROGRAMMA


1.

VOETBALONTWIKKELING BEKNOPT

1.

VOETBALONTWIKKELING A. B. C.

2.

ONDERSTEUNING A. B.

3.

WK Jeugdopleiding centraal Arbitrage

Regionale centra Financiën

NORMALISATIE A.

FIFA Back to basics

WK Het WK wordt per 2026 uitgebreid van 32 naar 40 deelnemende landen. Naast de gegarandeerde plek voor het gastland, krijgt de regerend wereldkampioen het recht zijn titel te verdedigen. Daarnaast komt er per confederatie een vaste plek bij. Tevens is er een ticket beschikbaar voor een eventueel tweede organiserend land – een optie die ik expliciet wil benoemen. Indien dit niet aan de orde is, worden de laatste beschikbare plaatsen via playoffs verdeeld. Omdat er in het huidige systeem sprake is van recht op ‘halve’ plekken, wil ik graag met de presidenten van de confederaties praten om tot een goed en eerlijk systeem te komen. Indien gewenst, kan er ook al voor het WK2022 gekeken worden naar uitbreiding van het aantal deelnemers.

Jeugdopleiding centraal – train de trainer FIFA gaat terug naar de basis. De jeugd is de toekomst en daarom wil ik wereldwijd investeren in het opleiden van jeugdtrainers om zo het fundament van onze sport te versterken. Een mondiale trainersacademie gaat zorgen dat jeugdtrainers van bonden worden opgeleid en gecertificeerd voor het behoud, de ontwikkeling en de overdracht van kennis zodat talenten wereldwijd een kans krijgen. De hoofden van de nationale jeugdopleidingen dienen een veel prominentere plaats te krijgen in de voetbalpiramide. Daarnaast wil ik met de confederaties werken aan een internationale standaard voor certificering van jeugdopleidingen en naar de uitreiking van een jaarlijkse prijs voor de beste mondiale jeugdopleiding.

Arbitrage Scheidsrechters zijn onmisbaar in het voetbal. FIFA stelt hoge eisen aan zijn scheidrechters maar tegelijkertijd vindt opleiding en coaching versnipperd over de confederaties plaats. Onder mijn leiding komt er een centrale scheidsrechtersacademie, waar de wereldwijde standaard wordt bepaald en uitgedragen. FIFA wil investeren in uitwisselingstrajecten – vooral in de opleidingsfase – en bonden en confederaties steunen in hun activiteiten. Verder zijn we het aan onze scheidsrechters en supporters verplicht de techniek breder toe te passen in onze sport, maar alleen waar dit sportief, technisch en financieel haalbaar is. FIFA kan en wil dat niet alleen doen, maar zal onder mijn leiding wel een voortrekkersrol trachten te vervullen om veranderingen mogelijk te maken, bijvoorbeeld door een project stimuleringsfonds.

3


2.

ONDERSTEUNING


3.

NORMALISATIE

BEKNOPT

BEKNOPT

Regionale centra

FIFA Back to basics

De wereldvoetbalbond moet investeren in voetbal. FIFA gaat zoveel als mogelijk op locatie ondersteunen, in nauwe samenwerking met de confederaties. FIFA gaat de wereld in, in plaats van af te wachten tot de wereld naar Zürich komt. Daarom zal ik het initiatief nemen voor zogenaamde regionale FIFA ambassades, waarvan er in overleg met de confederaties de komende 4 jaar 6 tot 8 worden opgericht. Elk continent heeft recht op minimaal 1 regionaal ondersteuningscentrum waar onze expertise op een toegankelijke manier en in nauwe samenwerking met de confederaties gedeeld wordt met mensen die zich elke dag inzetten voor onze mooie sport. Individuele bonden kunnen hier ook van profiteren, door zich in te zetten in de ambassade, financieel gesteund door FIFA.

FIFA moet terug naar de basis, moet gewoon weer normaal doen. FIFA kent het begrip normalisatie maar al te goed. Als een bond – vaak politiek – in zwaar weer zit, roept FIFA een normalisation committee in het leven om de problemen op te lossen. De komende vier jaar wil ik als president de voorzitter van “FIFA’s normalisation committee” zijn. Een overgangsperiode naar de volgende generatie die mij in 2019 op zal volgen. Normalisatie wil ik doorvoeren op twee vlakken: 1.

Governance: A.

Financiën FIFA moet terug naar waar ze vandaan komt. Ook als het gaat om de uitgaven – we gaan weer primair investeren in voetbal. Daarom wil ik in de komende vier jaar drie dingen bewerkstelligen: 1. 2. 3.

De toelage aan de bonden gaat van $250.000 naar $1.000.000 per jaar. Er komt een apart budget voor infrastructurele verbeteringen voor bonden die dit nodig hebben. Het prijzengeld voor deelnemers aan het WK en Confederations Cup gaat omhoog. Tegelijkertijd gaan de kosten voor deelnemers omlaag, omdat FIFA accommodaties veel meer zelf zal inkopen en regelen. Deelnemende landen dienen in mijn ogen minder financieel risico te lopen. Daarbij zorgen we voor een betere verzekeringsmodule voor spelers, niet alleen tijdens het WK maar ook voor U20 en U18 qualifiers en toernooien.

Deze drie beloftes zijn onderbouwd en doorgerekend. Mijn ervaring leert mij dat meer beloven niet realistisch is en zal zorgen voor een financiële uitholling van FIFA en dat is niet in het belang van bonden.

4

B. C.

2.

de governance structuur van FIFA kan professioneler en slagvaardiger. Als president zal ik een zogenaamde “presidents board” oprichten, met daarin de presidenten van alle confederaties, om mee te beslissen over belangrijke dossiers en daarmee FIFA, ook in structuur weer geloofwaardig te maken; de huidige situatie van het executive committee met 25 leden en 2 co-opted is wat mij betreft het maximum; Transparantie in besluitvorming: de EXCO zal onder mijn bewind na elke vergadering besluiten toelichten en bekend maken.

Transparantie: A. B. C.

om te beginnen met mijn eigen vergoeding die ik openbaar zal maken; daarnaast zal ik de totale FIFA uitgaven inzichtelijk en openbaar maken; ik zal contractueel laten vastleggen dat ik voor maximaal een termijn van vier jaar president van FIFA zal zijn – een overgangsperiode naar de volgende generatie.

5


PROGRAMMA

1.

2.

4.

Regionale centra Financiën

Indien gewenst, kan er ook al voor het WK2022 gekeken worden naar uitbreiding van het aantal deelnemers.

FIFA Back to basics

WAT VINDT MICHAEL VAN PRAAG VAN... A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. L.

5.

Het WK wordt per 2026 uitgebreid van 32 naar 40 deelnemende landen. Naast de gegarandeerde plek voor het gastland, krijgt de regerend wereldkampioen het recht zijn titel te verdedigen. Daarnaast komt er per confederatie een vaste plek bij. Tevens is er een ticket beschikbaar voor een eventueel tweede organiserend land – een optie die ik expliciet wil benoemen. Indien dit niet aan de orde is, worden de laatste beschikbare plaatsen via playoffs verdeeld. Omdat er in het huidige systeem sprake is van recht op ‘halve’ plekken, wil ik graag met de presidenten van de confederaties praten om tot een goed en eerlijk systeem te komen.

WK Jeugdopleiding centraal Arbitrage

NORMALISATIE A.

VOETBALONTWIKKELING WK

ONDERSTEUNING A. B.

3.

1.

VOETBALONTWIKKELING A. B. C.


Sepp Blatter Vrouwenvoetbal Kunstgras Matchfixing FIFA Ranking Mensenrechten Voetbal voor iedereen Gelijke kansen in coaching, maar zeker ook in bestuurlijke posities Rapport Garcia Autonomie spelers / clubs Solidariteit voetbalwereld Spelersmakelaars en transfers jeugdspelers

MICHAEL VAN PRAAG

Uitwerking De ontwikkeling van voetbal in de wereld is beter gediend met een groter WK, met proportioneel meer landen van buiten Europa (en Zuid-Amerika). De oprichting van FIFA in 1904 ging juist om het vergroten van de populariteit en het versnellen van de ontwikkeling van onze sport. Dan is dit een even logische als noodzakelijke stap. Concreet betekent dit dat het aantal deelnemers wordt uitgebreid met 8 plekken tot een totaal van 40. De wereldkampioen krijgt het recht zijn titel te verdedigen en daarnaast komt er per confederatie 1 vaste plek bij. Het laatste ticket is beschikbaar voor een eventueel tweede organiserend land – een mogelijkheid die ik expliciet wil benoemen. Indien dit niet aan de orde is, wordt deze plek via play-offs verdeeld. Indien gewenst, kan er ook voor het WK2022 gekeken worden naar uitbreiding van het aantal deelnemers. Daarnaast zal FIFA zich meer gaan bemoeien met de indeling van de speelsteden en de daarmee gepaard gaande reisafstand van de deelnemers. Het kan niet meer zo zijn dat het ene land duizenden kilometers moet reizen tijdens de groepsfase, terwijl een ander land nauwelijks reistijd heeft. Niet alleen in sportief en financieel opzicht is dit ongewenst, ook voor de fans is het zo bijna onmogelijk om hun team te ondersteunen. Daarnaast heeft dergelijke inefficiëntie ook zijn weerslag op natuur en milieu, en dat past niet meer in de huidige tijdgeest. Tenslotte gaat de potentiële “legacy” van een WK zwaarder wegen in de BIDprocedure. We willen geen “white elephants” meer laten verrijzen en de toewijzing van een toernooi moet meer gepaard gaan met duurzame doelstellingen.

6

7


1.

VOETBALONTWIKKELING


1.

VOETBALONTWIKKELING

Jeugdopleiding centraal – train de trainer FIFA gaat terug naar de basis. De jeugd is de toekomst en daarom wil ik wereldwijd investeren in het opleiden van jeugdtrainers om zo het fundament van onze sport te versterken. Een mondiale trainersacademie gaat zorgen dat jeugdtrainers van bonden worden opgeleid en gecertificeerd voor het behoud, de ontwikkeling en de overdracht van kennis zodat talenten wereldwijd een kans krijgen. De hoofden van de nationale jeugdopleidingen dienen een veel prominentere plaats te krijgen in de voetbalpiramide. Daarnaast wil ik met de confederaties werken aan een internationale standaard voor certificering van jeugdopleidingen en naar de uitreiking van een jaarlijkse prijs voor de beste mondiale jeugdopleiding.

Het is aan niemand uit te leggen dat in de grote stadions iedereen op een smartphone of tablet terug kan zien of een bal over de lijn was, of een doelpunt buitenspel was of dat een spits hands maakte, behalve de scheidsrechter. We zijn het aan onze scheidsrechters en supporters verplicht deze techniek breder toe te passen in de sport, maar alleen waar dit technisch en financieel haalbaar is. Laat FIFA ook hier een voortrekkersrol vervullen en dit in ieder geval introduceren bij kwalificatiewedstrijden en op eindtoernooien. De video referee draagt bij aan een eerlijker wedstrijdverloop en is een belangrijke toevoeging op de onvermijdelijke menselijke tekortkomingen. Bovendien staan onze scheidsrechters met deze ondersteuning sterker.

Arbitrage Scheidsrechters zijn onmisbaar in het voetbal. FIFA stelt hoge eisen aan zijn scheidsrechters maar tegelijkertijd vindt opleiding en coaching versnipperd over de confederaties plaats. Onder mijn leiding komt er een centrale scheidsrechtersacademie, waar de wereldwijde standaard wordt bepaald en uitgedragen. FIFA wil investeren in uitwisselingstrajecten – vooral in de opleidingsfase – en bonden en confederaties steunen in hun activiteiten. Verder zijn we het aan onze scheidsrechters en supporters verplicht de techniek breder toe te passen in onze sport, maar alleen waar dit sportief, technisch en financieel haalbaar is. FIFA kan en wil dat niet alleen doen, maar zal onder mijn leiding wel een voortrekkersrol trachten te vervullen om veranderingen mogelijk te maken, bijvoorbeeld door een project stimuleringsfonds Uitwerking Naast de speciale scheidsrechteracademie, willen we ook het handhaven van het spel vergemakkelijken. Met alle camera’s in de stadions en de versnelling van het voetbalspel zelf, is het onmogelijk van de mannen in “zwart” te verwachten dat zij alles zien. Gebruik maken van techniek, verandert het spel niet. Vooruitgang en een uitbreiding van de mogelijkheden is niet iets wat ons angst aan moet jagen, maar wat ons moet inspireren aan het blijven werken aan een eerlijkere en toegankelijkere sport. Ook moet hierbij beter geluisterd worden naar de wensen van fans, trainers en spelers.

8

9


2.

ONDERSTEUNING


2.

ONDERSTEUNING

Regionale centra De wereldvoetbalbond moet investeren in voetbal. FIFA gaat zoveel als mogelijk op locatie ondersteunen, in nauwe samenwerking met de confederaties. FIFA gaat de wereld in, in plaats van af te wachten tot de wereld naar Zürich komt. Daarom zal ik het initiatief nemen voor zogenaamde regionale FIFA ambassades, waarvan er in overleg met de confederaties de komende 4 jaar 6 tot 8 worden opgericht. Elk continent heeft recht op minimaal 1 regionaal ondersteuningscentrum waar onze expertise op een toegankelijke manier en in nauwe samenwerking met de confederaties gedeeld wordt met mensen die zich elke dag inzetten voor onze mooie sport. Individuele bonden kunnen hier ook van profiteren, door zich in te zetten in de ambassade, financieel gesteund door FIFA. Uitwerking We moeten bonden stimuleren hun kennis te delen. Dat is goed voor de ontwikkeling van onze sport. FIFA moet de som der delen zijn: de individuele voetbalbonden. De landen zijn de baas. FIFA zou een doorgeefluik moeten zijn van de wensen van deze landen en tegelijkertijd een servicepunt moeten zijn om de landen te helpen met het realiseren van hun sportieve dromen. FIFA staat in dienst van de landen en dient daar ook naar te handelen. In nauwe samenwerking met de confederaties willen wij binnen 24 uur kunnen reageren op een verzoek vanuit een nationale bond. De ervaring en expertise moet als service aan landen en confederaties worden aangeboden.

Financiën De FIFA moet terug naar waar ze vandaan komt. Ook als het gaat om de uitgaven – we gaan weer primair investeren in voetbal. Daarom wil ik in de komende vier jaar drie dingen bewerkstelligen: 1. 2. 3.

De toelage aan de bonden gaat van $250.000 naar $1.000.000 per jaar. Er komt een apart budget voor infrastructurele verbeteringen voor bonden die dit nodig hebben. Het prijzengeld voor deelnemers aan het WK en Confederations Cup gaat omhoog. Tegelijkertijd gaan de kosten voor deelnemers omlaag, omdat FIFA accommodaties veel meer zelf zal inkopen en regelen. Deelnemende landen dienen in mijn ogen minder financieel risico te lopen. Daarbij zorgen we voor een betere verzekeringsmodule voor spelers, niet alleen tijdens het WK maar ook voor U20 en U18 qualifiers en toernooien.

Deze drie beloftes zijn onderbouwd en doorgerekend. Mijn ervaring leert mij dat meer beloven niet realistisch is en zal zorgen voor een financiële uitholling van FIFA en dat is niet in het belang van bonden. FIFA verdient goed en geeft ook makkelijk geld uit. FIFA moet investeren in voetbal, niet in dure directies, cadeaus en miljoenen kostende promotiefilms. Daarom moet de verdeling van het geld anders. Niet alleen aan het GOAL-project moet geld uitgegeven worden, maar er moet geïnvesteerd worden in meer landen die dat hard nodig hebben. In Afrika, Azië en Oceanië maakt voetbal nog steeds een stormachtige ontwikkeling door. Maar de ondersteuning vanuit FIFA blijft achter. Dat gaan we veranderen. FIFA moet ook een betrouwbare bondgenoot zijn. Dus toezeggingen die al aan landen gedaan zijn, blijven staan. Daarbij zullen in de toekomst de kosten van FIFA drastisch verlaagd worden, terwijl de investeringen in het voetbal zullen toenemen. Personeels- en bestuurskosten kunnen fors naar beneden, net als de steeds verder stijgende kosten voor de organisatie van wereldkampioenschappen. Bij elk uitgegeven bedrag moet de organisatie van het besef doordrongen zijn, dat we bezig zijn met het uitgeven van andermans geld. Het maken van peperdure speelfilms en promotievideo’s voor FIFA – zoals vorig jaar gebeurde voor maar liefst 20 miljoen euro – zal onder mijn verantwoordelijkheid nooit gebeuren. Ons uithangbord, onze promotie is het voetbal dat overal in de wereld te zien is. Wij zijn voetbal. En met zo’n schitterend uithangbord heb je geen dure promotiefilms en overgeproduceerde glossy’s nodig. Het ondersteunen van bonden in infrastructureel opzicht, zal een enorme boost voor het voetbal in veel opkomende voetballanden kunnen betekenen – ik wil na mijn aantreden zo snel mogelijk een top 50 van te steunen bonden aankondigen. Tegelijkertijd profiteert de top 40 van voetballanden van een zekere winst na WK-deelname. Dit gaan we bewerkstelligen door afscheid te nemen van vele tussenpersonen en constructies en toe te werken naar een situatie waarin FIFA de deelnemende bonden veel meer faciliteert in hun accommodatie en reizen tijdens toernooien. Ook zullen er eisen gesteld worden aan hotelprijzen tijdens BIDprocedures. Ook de spelersvergoeding voor clubs wordt in de periode 2015-2019 uitgebreid. Dit geldt ook voor de spelersverzekering die FIFA verzorgt. Tenslotte wil ik opmerken dat we de internationale accountingstandaarden zullen hanteren.

10

11


3.

NORMALISATIE


3.

NORMALISATIE

FIFA Back to basics De FIFA moet terug naar de basis, moet gewoon weer normaal doen. FIFA kent het begrip normalisatie maar al te goed. Als een bond – vaak politiek – in zwaar weer zit, roept FIFA een normalisation committee in het leven om de problemen op te lossen. De komende vier jaar wil ik als president de voorzitter van “FIFA’s normalisation committee” zijn. Een overgangsperiode naar de volgende generatie die mij in 2019 op zal volgen. Normalisatie wil ik doorvoeren op twee vlakken: 1.

Governance: A.

B. C.

2.

de governance structuur van FIFA kan professioneler en slagvaardiger. Als president zal ik een zogenaamde “presidents board” oprichten, met daarin de presidenten van alle confederaties, om mee te beslissen over belangrijke dossiers en daarmee FIFA, ook in structuur weer geloofwaardig te maken; de huidige situatie van het executive committee met 25 leden en 2 co-opted is wat mij betreft het maximum; Transparantie in besluitvorming: de EXCO zal onder mijn bewind na elke vergadering besluiten toelichten en bekend maken.

Transparantie: A. B. C.

Bij een toegenomen transparantie hoort ook het openbaar maken van de budgetten binnen FIFA, inclusief de vergoeding van de president zelf. Op het moment dat je angstig bent om je eigen salaris openbaar te maken, betekent dit dat je moeite hebt dit te rechtvaardigen. Transparantie betekent ook dat je mensen ter verantwoording moet kunnen roepen. Het executive committee vertegenwoordigt ons als bonden allemaal. Dan moet je ook kunnen controleren hoe ze dat gedaan hebben. Daarom dienen de notulen in principe openbaar te zijn, althans naar de leden te worden verzonden. Tenslotte moet iedereen in de hele wereld kunnen zien waar we mee bezig zijn. We hebben namelijk de mooiste taak ter wereld: ons inzetten voor voetbal. We maken daar een begin mee door standaard al onze persconferenties live te streamen via de FIFA-website. Met de op te richten “presidents board”, wil ik kijken naar de eisen die we stellen aan bestuurders. Bijvoorbeeld de vraag of iemand actief bestuurslid in de eigen bond moet zijn (holding active office) om zitting te hebben in de exco. En of het wenselijk is om wel of geen leeftijdsgrens en maximale termijnen in te voeren. Ik vind daar wel wat van, maar ik wil niemand iets opleggen. Ik wil dit met de zes presidenten van de confederaties bespreken en kijken hoe we de structuur weer geloofwaardig kunnen maken.

om te beginnen met mijn eigen vergoeding die ik openbaar zal maken; daarnaast zal ik de totale FIFA uitgaven inzichtelijk en openbaar maken; ik zal contractueel laten vastleggen dat ik voor maximaal een termijn van vier jaar president van FIFA zal zijn – een overgangsperiode naar de volgende generatie.

Uitwerking Wanneer je jezelf hoge ethische standaarden oplegt, moet je ook toestaan dat anderen kunnen controleren in hoeverre je aan deze standaarden voldoet. Affaires zoals we die in 2014 hebben gezien met het censureren van onderzoeken die onze standaarden kritisch bejegenen zijn verwerpelijk en onacceptabel. Welke autoriteit hebben wij nog als we bij interne kritiek als struisvogels de koppen in het zand steken? Geslotenheid past niet bij de FIFA die ik voor ogen heb. Deze zelfde open houding moet ook het uitgangspunt zijn wanneer het gaat om de geldstromen van, naar en binnen FIFA. Wanneer iemand een jaarrekening van onze bond openslaat, moet meteen duidelijk worden waar het geld naartoe gaat. Zowel de mate van detail als de mate van leesbaarheid van onze jaarverslagen moet verbeterd worden.

12

13


4.

WAT VINDT MICHAEL VAN PRAAG VAN... Sepp Blatter Als president van FIFA zou ik graag zien dat mijn voorganger Sepp Blatter aanblijft als ‘active honorary president’. In die functie kan dhr Blatter bouwen aan de legacy die hij de voetbalwereld nalaat: The Sepp Blatter Foundation, een stichting die zich inzet voor kansarme kinderen over de hele wereld. Vrouwenvoetbal FIFA heeft veel bereikt de afgelopen jaren. Zeker op het gebied van vrouwenvoetbal verdient de inzet en aandacht van de wereldvoetbalbond alle lof. Deze lijn zal ik voortzetten. Kunstgras Wel of niet op kunstgras spelen, is voor mij een beslissing van de individuele competities. De mogelijkheden zijn er, bonden kunnen hier zelf beslissingen in nemen. Ik wil onderzoeken of de kosten verbonden aan certificering omlaag kunnen. Er mag van FIFA verwacht worden dat de ontwikkeling van kunstgras wordt gemonitord en dat we hoge eisen blijven stellen. Matchfixing Big business betekent ook dat er geld te verdienen is aan de randen van de sport. Ook Nederland is recentelijk opgeschrikt door verhalen over matchfixing en het manipuleren van wedstrijdresultaten door gokkantoren. Matchfixing is de bijl aan de wortel van onze sport. Als de uitkomst van een wedstrijd al bij aanvang vast ligt, kunnen supporters – in het stadion of thuis op de bank – beter iets anders gaan doen. Voor matchfixers is geen plek in onze sport. FIFA zou een coördinerende rol als voortrekker moeten hebben in het met wortel en tak bestrijden en uitroeien van matchfixing. FIFA Ranking Ook het systeem van de FIFA-ranking is aan vernieuwing toe. Fans zien nu verschuivingen die door iedereen met gezond verstand als onverklaarbaar worden gezien. Ik wil de komende vier jaar de leiding nemen in het duidelijker, eerlijker en inzichtelijker maken van deze ranking. Mensenrechten Mensenrechten verdienen meer aandacht in de statuten van de FIFA. Ik sta een wereldvoetbalorganisatie voor die zelf naar de hoogste ethische en morele standaarden handelt. Dat betekent dat FIFA zelf het goede voorbeeld moet geven, maar ook dat bij de toewijzing van grote toernooien deze standaarden een belangrijke rol krijgen.

14


4.

WAT VINDT MICHAEL VAN PRAAG VAN... Voetbal voor iedereen Voetbal voor iedereen, zowel op als buiten het veld, is voor mij al jaren een speerpunt. Voetbal is in mijn ogen bij uitstek voor iedereen en in de strijd tegen discriminatie kan juist de voetbalwereld fungeren als katalysator voor veranderingen. Gelijke kansen in coaching, maar zeker ook in bestuurlijke posities Ik stel me ten doel om de vertegenwoordiging van vrouwen op het hoogste bestuurlijke en uitvoerende niveau te vergroten. Daarbij gaan we stappen nemen om discriminatie in coaching, maar ook in management posities op het hoogste voetbalniveau te lijf te gaan. Het is het principe van ‘voetbal voor iedereen’ dat ik wereldwijd teweeg wil brengen. Rapport Garcia Wanneer je jezelf hoge ethische standaarden oplegt, moet je ook toestaan dat anderen kunnen controleren in hoeverre je aan deze standaarden voldoet. Affaires zoals we die in 2014 hebben gezien met het censureren van onderzoeken die onze standaarden kritisch bejegenen zijn verwerpelijk en onacceptabel. Welke autoriteit hebben wij nog als we bij interne kritiek als struisvogels de koppen in het zand steken? Een van mijn eerste daden als FIFA president zal zijn om te bewerkstelligen dat het veelbesproken Garcia-rapport alsnog openbaar wordt. Geslotenheid past niet bij de FIFA die ik voor ogen heb. Autonomie spelers / clubs Clubs en spelers moeten onafhankelijk zijn, in het belang van henzelf en de integriteit van onze competities. Financieringsconstructies die uitsluitend winstoogmerken hebben, zijn daarom onwenselijk. Er zijn echter ook constructies die wel degelijk bijdragen aan de ontwikkeling van clubs, spelers of opleidingen. In dat geval moet een financieringsconstructie wel mogelijk zijn, mits aan strikte voorwaarden voor wat betreft de autonomie van spelers en clubs wordt voldaan. Solidariteit voetbalwereld De rijke clubs hebben steeds meer geld uit te geven, terwijl de minder rijke clubs moeten vechten om het hoofd boven water te houden. Dit geldt zowel op club- als op landenniveau. Het is te vergelijken met de discussie die we kennen rondom de Champions League en de Europa League. Clubs willen het liefst meer geld in de competitie waarin zij zelf deelnemen. Het mag dan zo zijn dat er in vergelijking met vroeger nu meer geld omgaat in Afrikaans, Aziatisch en Zuid-Amerikaans voetbal, maar het gat met Europa is alleen maar gegroeid. Mede omdat jonge talenten al voor ze hun rijbewijs mogen halen, worden weggeplukt door het grote geld. Dit wordt versterkt door de verdeling van televisie- en sponsorgelden. Ik wil met vertegenwoordigers van alle bonden het gesprek aangaan over hoe dit aangepakt kan worden, hoe we meer solidair

15


4.

WAT VINDT MICHAEL VAN PRAAG VAN... met elkaar kunnen omgaan.. Ik heb het gevoel dat wij allemaal profiteren van minder grote verschillen in de voetbalwereld en dat dit onze sport in zijn totaliteit ten goede komt. Spelersmakelaars en transfers jeugdspelers Ook dienen we ons in te zetten voor een betere regulering op het gebied van zaakwaarneming. Het is een groot goed dat voetballers zich kunnen laten vertegenwoordigen door iemand die hun belangen behartigt, zodat zij zich op voetbal kunnen richten. Maar steeds vaker drijven zaakwaarnemers een wig tussen de speler en de club, of drijven ze handel met minderjarige kinderen die soms mensonterende vormen aanneemt. Daarom stel ik voor dat er een keurmerk komt dat noodzakelijk is voor spelersmakelaars. Niet om deze mensen in de weg te zitten, maar om eerlijke zaakwaarnemers en makelaars de kans te geven hun werk te doen, zonder dat ze links en rechts ingehaald worden door beunhazen en om te borgen dat de zaakwaarnemers over voldoende kennis beschikken. Te vaak worden onze sterren gezien als ordinaire handelswaar. Tegenwoordig zijn er spelersmakelaars en investeringsmaatschappijen die ‘eigenaar’ – al dan niet deels – zijn van spelers. Natuurlijk komt een contract bij een werkgever met verplichtingen, maar het hele concept dat er mensen zijn die eigenaar zijn van voetballers, is bizar. Onder mijn leiding zal FIFA zich inzetten voor het inperken van de macht van spelersmakelaars en investeerders. Ook wil ik me hard maken voor het aanpakken van het leuren van minderjarige talentjes langs topclubs. Het is maar zeer de vraag of het in het belang van een jong voetballertje is, om op zijn dertiende geëxporteerd te worden naar de andere kant van de wereld, om daar vervolgens samen met 50 andere soortgelijke talentjes in een academie te belanden. Immers, het is voor topclubs goedkoper om 50 van deze jochies naar de grote competities in Europa te halen, dan om er 2 of 3 aan te schaffen als ze 23 zijn. Maar is dat ook in het belang van de ontwikkeling van de jonge voetballer en de club die hem jarenlang heeft opgeleid? Ik denk van niet en wil werk maken van het inperken van dit gesleep met kinderen.


5.

MICHAEL VAN PRAAG Voorzitter KNVB en bestuurslid UEFA Michael van Praag werd op 28 september 1947 geboren te Amsterdam. Zestien jaar lang was hij KNVB scheidsrechter. Vervolgens werd hij lid van de scheidsrechterscommissie en de commissie van onderzoek van de toenmalige Amsterdamse afdeling van de KNVB. In zijn functie als directeur van een winkelketen met vele vestigingen op luchthavens in meerdere continenten, vloog hij de hele wereld over en kwam hij in aanraking met een breed uiteenlopend palet aan culturen. Dertien jaar lang had Michael van Praag de eer om voorzitter te zijn van AFC Ajax. In deze periode was hij ook gedurende drie jaar lid van het sectiebestuur van de KNVB. Tijdens zijn voorzitterschap won Ajax vele titels en bekers, maar het absolute hoogtepunt was het winnen van de Champions League in 1995. In 1995 begon Van Praag tevens in de Raad van Commissarissen van O’Neill. Na drie jaar werd hij hier president-commissaris in 1998. Op verzoek van de Eredivisie CV werd van Praag na zijn aftreden bij Ajax voorzitter van de Raad van Commissarissen van de Eredivisie. Deze functie vervulde hij tussen 2003 en 2008. In deze hoedanigheid was hij tevens lid van de Raad van Toezicht en van het Bondsbestuur van de KNVB. Hiernaast was Van Praag bestuurslid van de Stichting Meer dan Voetbal, een stichting opgericht door betaald voetbalorganisaties, die zich richt op het bundelen van de krachten voor een sterkere samenleving. Op 27 augustus 2008 wordt Van Praag gekozen tot bondsvoorzitter van de KNVB als opvolger van de eerder dat jaar overleden Jeu Sprengers. Ook is Michael van Praag al sinds 1998 actief binnen de UEFA. Van 1998 tot 2001 was hij lid van de Taskforce 2000, tussen 2000 en 2002 lid van de Club Competitions Committee en tussen 2004 en 2007 voorzitter van de Stadium & Security Committee, waardoor hij in die periode vaak match delegate was. Sinds zijn verkiezing in het UEFA Executive Committee in 2009 is hij ook voorzitter van de Club Competitions Committee en vice-voorzitter van de Hattrick Committee. Sinds januari 2013 is hij namens de UEFA lid van het bestuur van Team Marketing. Bovendien vertegenwoordigt hij in Brussel de UEFA als voorzitter van de European Task Force.

16

17


5.

MICHAEL VAN PRAAG


1.

RESUMEN PROGRAMA

Van Praag woont met zijn vrouw en dochter in Aerdenhout. In zijn vrije tijd speelt hij piano, drums, vibrafoon en tuba. Tegenwoordig heeft hij ook een theater-productiebedrijf.

1963–1979 1980–2006 1989–2003 1995–1998 1998–2007 1998–2001 2000–2002 2003–2008 2003–2008 2003–2008 2004–2007 2008–thans 2009–thans 2009–thans 2009–thans 2012–thans 2013–thans 2013–thans

KNVB scheidsrechter Directeur en eigenaar van een internationale Airport Duty Free winkelketen Voorzitter AFC Ajax Amsterdam Commissaris RVC O’Neill Shoes Europe President Commissaris O’Neill Europe Lid UEFA Taskforce 2000 Lid UEFA Club Competitions Committee Voorzitter Raad van Commissarissen Eredivisie CV (Dutch League) Lid Raad van Toezicht KNVB Lid bondsbestuur KNVB Voorzitter UEFA Stadium & Security Committee en Match Delegate Voorzitter KNVB UEFA Executive Committee Voorzitter UEFA Club Competitions Committee Vice voorzitter UEFA Hattrick Committee Bestuurslid Johan Cruyff Foundation Lid bestuur van Team Marketing Voorzitter UEFA European Task Force

18

19

WWW.MICHAELVANPRAAG.COM

MICHAEL VAN PRAAG VOETBAL IS VAN IEDEREEN

Recommend Documents