𝒋𝒂𝒂𝒓>𝟓
𝒋𝒂𝒂𝒓=𝟏
𝑶𝒏𝒅𝒆𝒓𝒏𝒆𝒎𝒆𝒓𝒔 𝑽𝒊𝒔𝒊𝒆 × 𝑶𝒏𝒅𝒆𝒓𝒘𝒊𝒋𝒔 𝑨𝒎𝒃𝒊𝒕𝒊𝒆 𝑶𝒗𝒆𝒓𝒉𝒆𝒊𝒅
= 𝐈𝐍𝐍𝐕𝐀𝐋𝐋
Micha Reuter M.Sc. Fontys International Logistics Expertise Center (ILEC) 2013
Agenda
(1) Het INNVALLproject
(2) Conclusies en praktische tips voor O³projecten
INNVALL
2
Projectkader (AS-IS) LIMBURG
Rotterdam
Wanssum
Venlo
Roermond
ACHTERLAND
80 miljoen consumenten
Born
Stein
Antwerpen Maastricht
INNVALL
3
Projectkader (TO-BE) LIMBURG
Rotterdam
Wanssum
TOEGEVOEGDE WAARDE
Venlo
Roermond
ACHTERLAND
80 miljoen consumenten
TOEGEVOEGDE WAARDE Born
Stein
Antwerpen Maastricht
INNVALL
4
TNO-Sectorhuis
Logistiek Sectorhuis (TNO)
INNVALL
5
INNVALL Visie
(a) Limburgse logistieke organisaties voeren georganiseerd in clusters, (b) waarde toevoegende activiteiten uit (c) binnen de intercontinentale goederenstromen die vanuit de zeehavens via Limburg naar het achterland verlopen!
INNVALL
6
Totstandkoming INNVALL
onderwijs
ondernemers
sponsor overheid +
INNVALL
7
INNVALL 2007-2010
INNVALL VISIE: (a) Logistieke dienstverleners voeren georganiseerd in clusters (b) waarde toevoegende activiteiten uit (c) binnen de intercontinentale goederenstromen die vanuit de zeehavens via Limburg naar het achterland verlopen.
INNVALL (2008-2010)
10 logistieke organisaties Onderzoek naar (1) Internationale goederenstromen (2) Intermodaal vervoer tussen de zeehavens en Limburg (3) Value added logistics (VAL) en value added services (VAS)
NU VOOR MORGEN
Ontwikkeling en uitvoering van het ‘INNVALL-traject’ bij 8 bedrijven
INNVALL
8
INNVALL 2007-2010
• Onderzoek naar o.a. (1) Intercontinentale goederenstromen (2) Intermodaal vervoer tussen de zeehavens en Limburg (3) Value added logistics (VAL) en value added services (VAS)
• Uitvoering strategiesessies bij 8 bedrijven (individueel) • Organisatie en uitvoering ronde tafel bijeenkomsten (overkoepelend)
INNVALL
9
Totstandkoming INNVALL+
onderwijs
I N N V A L L +
INNOVATIE VALUE ADDED LOGISTICS LIMBURG
ondernemers
sponsor overheid +
INNVALL
10
INNVALL+ 2011-2012
INNVALL VISIE: (a) Logistieke dienstverleners voeren georganiseerd in clusters (b) waarde toevoegende activiteiten uit
INNVALL+ (2011-2012)
15 logistieke organisaties
(c) binnen de intercontinentale goederenstromen die vanuit de zeehavens via Limburg naar het achterland verlopen.
(9 nieuwe) Uitvoering ‘INNVALL-traject’ bij 9 nieuwe bedrijven
INNVALL (2008-2010)
10 logistieke organisaties
Organisatie en uitvoering overkoepelende ‘INNVALL+ kenniskringen’ met als doel het ondersteunen en stimuleren van onderlinge samenwerking en clustervorming
Onderzoek naar (1) Internationale goederenstromen (2) Intermodaal vervoer tussen de zeehavens en Limburg (3) Value added logistics (VAL) en value added services (VAS)
NU VOOR MORGEN
Ontwikkeling en uitvoering van het ‘INNVALL-traject’ bij 8 bedrijven
INNVALL
11
INNVALL+ 2011-2012
• Uitvoering van het ‘INNVALL-traject’ bij 8 nieuwe bedrijven (individueel) • Organisatie en uitvoering ‘INNVALLkenniskringen’ (overkoepelend samen met oude bedrijven)
INNVALL
12
Het ‚INNVALL-traject‘ (1/4)
• Standaard aanpak, maar individuele invulling • Ondernemer staat centraal • 3 sessies (1) In kaart brengen ‘Drijfveren Ondernemer’ en ‘Product Markt Combinatie’ (2) Uitvoeren positioneren van de onderneming aan de hand van de ‘INNVALL Positioning-Tool’ (3) Opstellen ‘Innovatie Actieplan’ INNVALL
13
Het ‚INNVALL-traject‘ (2/4)
• ‘Drijfveren Ondernemer’ en ‘Product Markt Combinatie’
INNVALL
14
Het ‚INNVALL-traject‘ (3/4)
• ‘INNVALL Positioning-Tool’
INNVALL
15
Het ‚INNVALL-traject‘ (4/4)
• ‘Innovatie Actieplan’
INNVALL
16
De ‚INNVALL-kenniskring‘
• Standaard agenda, maar telkens een andere gastheer (bedrijf) en onderwerp (gerelateerd aan de visie) • Bedrijf en onderwerp staan centraal (niet het project) • 3 tot 4 kenniskringen per jaar
INNVALL
17
INNVALL+ 2011-2012
huidige-
gewenste situatie
INNVALL
18
INNVALL+ 2011-2012
INNVALL
19
INNVALL 2013-2014 ?
?
? onderwijs
I N N V A L L + k INNOVATIE VALUE ADDED LOGISTICS LIMBURG
INNOVATIE VALUE ADDED LOGISTICS LIMBURG
? ondernemers
?
? ?
?
overheid +
INNVALL
20
INNVALL 2013-2014
I N N V A L L k INNOVATIE VALUE ADDED LOGISTICS LIMBURG
INNVALL VISIE:
INNVALL[k] (2013-2014) ???????? (2013-????)
30 logistieke organisaties
(a) Logistieke dienstverleners voeren georganiseerd in clusters (b) waarde toevoegende activiteiten uit
(20 nieuwe)
?? organisaties Uitvoering ‘INNVALL-traject’ bij 20 nieuwe bedrijven (?? nieuwe) Ondersteuning bedrijven??? bij implementatie actieplan ??? Organisatie en uitvoering overkoepelende ’INNVALL-kenniskringen’
Organisatie en uitvoering??? ’INNVALL-clustersessies’
INNVALL+ (2011-2012)
??? Ontwikkeling methodieken en tools ??? Onderzoek speerpunt ketenregie
(c) binnen de intercontinentale goederenstromen die vanuit de zeehavens via Limburg naar het achterland verlopen.
15 logistieke organisaties (9 nieuwe) Uitvoering ‘INNVALL-traject’ bij 9 nieuwe bedrijven
INNVALL (2008-2010)
10 logistieke organisaties
Organisatie en uitvoering overkoepelende ‘INNVALL+ kenniskringen’ met als doel het ondersteunen en stimuleren van onderlinge samenwerking en clustervorming
Onderzoek naar (1) Internationale goederenstromen (2) Intermodaal vervoer tussen de zeehavens en Limburg (3) Value added logistics (VAL) en value added services (VAS) Ontwikkeling en uitvoering van het ‘INNVALL-traject’ bij 8 bedrijven
INNVALL
21
INNVALL 2013-2014
jan apr 4e Kenniskring 5e Kenniskring
feb
mrt
apr
mei
jul 6e Kenniskring
jun
jul
okt 7e Kenniskring
aug
sep
okt
nov
feb 8e Kenniskring
dec
jan
feb
mei 9e Kenniskring
mrt
apr
mei
jun
sep 10e Kenniskring
jul
aug
sep
okt
jan
INNVALL-traject
nov Drie sessies met de 20 nieuwe, individuele bedrijven met als resultaat een concreet ‘innovatie actieplan’
Begeleiding bij implementatie van het ‘innovatie actieplan’
INNVALL-clustersessies
Het ondersteunen van de deelnemende partijen bij het implementeren van het tijdens het INNVALL-traject opgestelde ‘innovatie actieplan’
Organisatie/uitvoering van ‘INNVALL Cluster-Sessies’ met telkens een groep deelnemende bedrijven die qua diensten, klanten, soort producten, regio en/of gedachtegoed mogelijkheden tot clustervorming bieden.
Onderzoek en ontwikkeling
Het onderzoeken van relevante onderwerpen, zoals bijv. de intercontinentale containerstromen. Het verder ontwikkelen van de INNVALL-methodieken en tools
INNVALL
22
Wat moet je nu doen, als je (op lange termijn) samen echt iets wilt bereiken door middel van een O³-project? of … wat kunnen wij van INNVALL leren?
Overzicht Initiëren en ontwikkelen projecten
Vervolgprojecten
Projectactiviteiten
INNVALL
24
Conclusies en praktische tips (1/3)
• Initiëren en ontwikkelen projecten: • Creëer een (lange termijn) visie en een (project-) doelstelling (korte termijn), die iedereen in het projectteam (zonder voorwaarde) deelt (voortkomend uit behoefte bedrijven) • Definieer een duidelijk en aansprekend aanbod (≠ project-plan) • Selecteer deelnemers (gericht op overeenkomst met de gedefinieerde visie, eigen ambitie ... maar ook kunnen!) • Zorg voor een financiële binding van alle partijen aan het project (eigen bijdrage)
INNVALL
25
Conclusies en praktische tips (2/3)
• Projectactiviteiten: • Plan voldoende tijd en capaciteit in, maar maak projecten ook niet te lang (looptijd) • Zorg voor afwisseling tussen individuele en gezamenlijke activiteiten • Geef tussenresultaten en geef de bedrijven de tijd om deze te laten bezinken • Combineer bedrijven van verschillende ontwikkelniveaus (leren van elkaar speelt grote rol) • Zorg voor een professioneel projectmanagement • Betrek alle partijen continu bij activiteiten, definieer duidelijke rollen INNVALL
26
Conclusies en praktische tips (3/3)
• Vervolgprojecten: • Creëer al tijdens het project een saamhorigheidsgevoel (dezelfde visie) en treed ook zo op (merk) • Zorg altijd voor vernieuwing (niemand is daaraan geïnteresseerd om drie keer hetzelfde te doen) • Probeer niet koste wat het kost vast te houden aan alle deelnemers (een beetje fluctuatie zorgt ook voor vernieuwing)
INNVALL
27
Samenvatting Aanbod Visie en doelstelling
Deelnemers
Initiëren en ontwikkelen projecten
Financiële binding
Looptijd Afwisseling
Merk Vernieuwing Deelnemers
Vervolgprojecten
Tussenresultaten
Projectactiviteiten
Ontwikkelniveaus Projectmanagement
Rollen
INNVALL
28
Bedankt voor uw aandacht! Micha Reuter M.Sc. Fontys International Logistics Expertise Center (ILEC)
[email protected] │06 83 98 06 18
