Met pensioen. DAF Trucks. PME Online Panel. Consulente Jannie Boonstra. Bedrijf in beeld. Veel belangstelling voor beleggingsbeleid

Pensioeninformatie voor gepensioneerden • Jaargang 17 • 04 | 2015 • nr. 1

Met pensioen Consulente Jannie Boonstra

DAF Trucks Bedrijf in beeld

PME Online Panel

Veel belangstelling voor beleggingsbeleid

Wat te doen na uw pensioen?

Naam Gert van der Heijden Woonplaats Deurne Leeftijd 70 jaar Werkte bij Remington en Xerox Helpt bedrijven in ontwikkelingslanden naar een hoger plan

'Je geeft en krijgt er ook veel voor terug’

Gert van der Heijden Senior expert PUM

Gert van der Heijden werkte tientallen jaren in de Metalektro. Eerst bij Remington. Later bij Xerox als engineer/kwa­liteitsmanager. Nu hij met pensioen is, draagt hij zijn ervaring en vakkennis over aan bedrijven in ontwikkelingslanden. Daarnaast begeleidt hij studenten in Nederland die in hun voorexamenjaar de opdracht krijgen een bedrijf op te richten.

N

a zijn pensioen kwam Gert in de sauna een bekende tegen. ‘Ik ben vrijwilliger bij PUM. Is dat niet iets voor jou?’ Het Programma Uitzending Managers (PUM) stuurt ervaren gepensioneerden met specifieke vakkennis op missie naar ontwikkelingslanden. Senior experts die op basis van hun werk- en vakervaring onbetaald advies verlenen aan bedrijven. PUM heeft zo’n 3000 senior experts, jaarlijks vinden zo’n 2000 missies plaats.

Geen vakantie, wel vriendschap De ervaring van Gert bleek gezien de aanvragen bij PUM gewild te zijn. Met name zijn ervaring op het gebied van remanufacturing: het hergebruiken of recyclen van machines en onderdelen. ‘Inmiddels ben ik diverse malen “op missie” naar Sri Lanka geweest. En een keer naar Zuid-Afrika en Ghana. Alleen maar vakantie vieren? Dat is wat mensen weleens denken, maar dat is er niet bij. Gedurende twee weken heb je maar één focus: een lokaal bedrijf naar een hoger plan trekken. Niet alleen op mijn eigen vakgebieden elektrotechniek en remanufacturing, maar ook als het gaat

2

om zaken als de kwaliteit van producten en diensten, arbo-omstandigheden, milieu, kinderarbeid en corruptie. We brengen vanuit de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen onze ideeën over. Het is dankbaar werk en er ontstaan soms bijzondere vriendschappen en warme banden. Voor één ondernemer heb ik hier in Nederland een businesslink gelegd en een training georganiseerd. Hij is hier met een paar mensen dus op bezoek geweest. Natuurlijk heb ik een paar mooie plekken van Nederland laten zien. Je ziet: je geeft en krijgt er ook veel voor terug.’

Ondernemende studenten Ook buiten de PUM-missies om weet Gert zich uitstekend te vermaken. ‘Mijn vrouw en ik trekken er samen regelmatig op uit. We fietsen vaak, doen af en toe een zonvakantie of verblijven een weekendje in een bed and breakfast.

Twee keer per week ga ik naar de sportschool. Verder ben ik vrijwilliger bij Stichting Jong Ondernemen, dat ondernemerschap onder jongeren stimuleert. Studenten van lbo, mbo, hbo en universiteit krijgen tijdens hun opleiding de opdracht een “echt” bedrijf te beginnen. Ze hebben allemaal hun eigen vakgebied en functie in het project. Ik heb een coachende rol voor een of twee van die teams. Ze verdelen de taken, kiezen een bestaand of bedenken een nieuw product, schrijven een ondernemingsplan, geven aandelen uit, doen de marketing en verkoop, noem maar op. Na een jaar vindt de liquidatie van hun bedrijf plaats, worden de financiële boeken gesloten en volgen een evaluatie en een beoordeling. Het is hartstikke leuk om te zien hoe jonge mensen dat samen doen. Ze moeten overleggen, plannen maken, samenwerken en creatief zijn. En het houdt ook mij jong!’ •

Meer weten over PUM? Ze zijn altijd op zoek naar senior experts. Kijk op www.pum.nl. Meer informatie over Stichting Jong Ondernemen vindt u op www.jongondernemen.nl.

INHOUD

PME MAGAZINE Pensioen in het kort

4

Met pensioen

5

Bedrijf in Beeld

6

Indexeren wordt lastig

Consulente Jannie Boonstra

DAF Trucks

10

Achter de schermen Afdeling Public Affairs

PME Online Panel

11

Kruiswoordpuzzel en contactinfo

12

Veel belangstelling voor beleggingsbeleid

PME zit voor u klaar! 

5

6

10 11

COLOFON PME Magazine is een uitgave van het Pensioenfonds van de Metalektro (PME). PME magazine wordt verspreid onder de aangesloten werkgevers, deelnemers en gepensioneerden van het pensioenfonds en overige relaties van PME. Het verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 315.000 exemplaren. Pensioenfonds van de Metalektro Postbus 9103 1006 AC Amsterdam Servicedesk 020 607 22 00 [email protected]

Samenstelling bestuur Het bestuur van PME bestaat uit tien niet-uitvoerende bestuurders, drie (onafhankelijke) uitvoerende bestuursleden en een onafhankelijke voorzitter. De niet-uitvoerende bestuursleden zijn vertegenwoordigers van de vakbonden, van de werkgevers­ organisatie en van de gepensioneerden in de Metalektro.

Hoofdredactie PME, Gerda Smits Redactie Anke Bos, Jeroen van Zunderd, Manja Groenhuyzen, Ed Veltrop/Communication Concert Productie Communication Concert Fotografie Zorro Producties – Jan de Groot Drukwerk Springer & Lippes, Velsen-Noord

www.metalektropensioen.nl

3

Pensioen in het kort

110%

Wanneer wordt mijn pensioen weer geïndexeerd? PME probeert de pensioenen ieder jaar te verhogen, maar de kans dat uw pensioen de komende jaren wordt geïndexeerd is erg klein. Dat komt door nieuwe strengere regels van de overheid, een nog steeds kwakkelende economie en de effecten van het beleid van de Europese Centrale Bank. Pas bij een dekkingsgraad vanaf 110% komt gedeeltelijke indexatie in beeld. Het is dus niet te zeggen wanneer uw pensioen weer wordt geïndexeerd.

Duidelijke communicatie staat voorop Onlangs lazen we in het tijdschrift ‘Onze Taal’ de onderstaande reactie op een artikel in PME Magazine: Een oplettende lezer die het taalkundig bij het rechte eind heeft. Toch maken we op de redactie van PME Magazine soms andere keuzes. Omdat duidelijke communicatie altijd vooropstaat. Hieronder de ingezonden mededeling in Onze Taal én de reactie van de PME-redactie:

Toen ik het novembernummer van PME Magazine ontving viel mijn oog op de kop “Wat te doen na uw pensioen?” Even was ik in verwarring: zou er een einde aan mijn pensioen komen, zoals er ook een einde aan een vakantie komt? Wat bedoeld werd was niet ‘na het pensioen’ met dus de betekenis ’periode gedurende welke men pensioen geniet’, maar ‘na de pensionering’ oftewel: ‘het tijdstip waarop de periode ingaat dat men gepensioneerd is, pensioen geniet en die als regel eindigt wanneer de dood intreedt’.

Je hebt helemaal gelijk. Taalkundig is wat jij schrijft waar. Maar wat de redactie van ons magazine beoogt, is het geven van - best lastige - pensioeninformatie in eenvoudige, voor de lezers begrijpelijke taal. Om die reden gebruiken we meer dan eens spreektaal. En wordt net als in de journalistiek spreektaal soms schrijftaal. En gebruiken we spreektaal soms zelfs in de kop van een artikel, in dit geval een rubrieksnaam. We denken dat de mensen in dit geval snappen wat we bedoelen. En dat is wat wij - zeker in de wereld van pensioenen - heel belangrijk vinden. •

Als PME de pensioenen kan indexeren, dan is de wijze van verhoging voor werknemers en gepensioneerden gelijk. De pensioenen stijgen dan mee met de stijgende prijzen. De jaarlijkse verhoging is overigens geen recht. U heeft er geen premie voor betaald. De financiële positie van PME bepaalt of er ruimte is voor een gedeeltelijke of volledige verhoging. Het bestuur van PME besluit hierover. •

Erfgoedmuseum Stork In Erfgoedmuseum Stork (Boxmeer) leeft de geschiedenis van Stork Prints en Stork Pluimvee- en Vleesverwerking voort. Het museum kwam tot stand met medewerking van de bedrijven die deze Stork-onderdelen overnamen: SPGPrints en het IJslandse Marel. Het geeft een compleet beeld van de groei van de Boxmeerse Stork-bedrijven sinds de start in 1947. Er zijn veel oude gereedschappen, machines, apparaten en sjablonen te bewonderen. Ook ziet u de uiteenlopende producten die er werden gemaakt, waaronder zuivel- en drankenmachines, grootkeukens, palmolie-installaties en de zeer succesvolle vlakdrukmachines voor textiel. Heeft u nog historisch materiaal uit het Stork-verleden dat u wilt schenken? Bel dan naar 0485 - 58 67 70. Het museum is gevestigd in de Handelstraat 6 in Boxmeer. Het is elke donderdag van 11.00 tot 16.00 uur open én elke laatste zaterdag van de maand. •

Meerdere inkomsten naast uw PME-pensioen? Mogelijk naheffing Belastingdienst.

H

eeft u nog andere inkomsten dan uw PME pensioen? Denk aan uw AOW en misschien nog een ander pensioen of een lijfrente-uitkering. Dan wordt er mogelijk totaal te weinig loonheffing ingehouden. En dan kan het zijn dat u op basis van uw zogenoemd ‘fiscaal verzamelinkomen’ loonheffing moet nabetalen aan de Belastingdienst. De Belasting­dienst stelt vast of dit zo is bij uw jaarlijkse belastingaangifte. •

Video nieuwe pensioenregeling De nieuwe pensioenregeling van PME heeft weinig gevolgen voor gepensioneerden. Wat wordt er wel anders voor u? Bekijk de video op onze website. Ga naar www.metalektropensioen.nl, kies ‘gepensioneerden’ en klik vervolgens op het plaatje ‘Nieuwe pensioenregeling in 2015’. •

4

Met pensioen

Pensioenconsulente Jannie Boonstra:

‘Het gaat niet alleen over cijfertjes,

het is mensenwerk’

Ook aan het werkzame leven van een pensioenconsulente komt een einde. Zoals aan dat van Jannie Boonstra, die ruim dertien jaar voor PME werkte. Op 1 mei is het zover, dan gaat Jannie met pensioen. Ze blikt terug op een mooie tijd. En ze blikt vooruit, want ze heeft plannen genoeg.

‘W

ij pensioenconsulenten hebben dezelfde PME-pensioenregeling als de deelnemers voor wie we werken. Ik ben van 1952, dus van de generatie die nog op relatief jonge leeftijd met pensioen kan. Ik heb net als de vele deelnemers met wie ik gesprekken voerde goed gekeken naar de veranderingen in pensioenland. Wat wil ik doen na mijn pensioen? Welk inkomen past daarbij en wanneer is dat haalbaar? Kan ik eerder met pensioen of wil ik juist langer doorwerken? Heb ik te maken met een pensioengat? Bijvoorbeeld door het opschuiven van de AOW-leeftijd waardoor het moment waarop je met pensioen gaat en het moment dat je AOW-uitkering ingaat niet meer gelijk zijn. Ik weet natuurlijk van de hoed en de rand. De berekeningen voor mezelf waren een goede testcase voor de berekeningen die ik later aan mijn deelnemers voorlegde.’

Persoonlijk betrokken Jannie werkte al die jaren in de noordelijke regio van Nederland. De mensen die ze namens PME bijstond, noemt ze met nadruk ‘mijn’ deelnemers. ‘Ik ben een mensenmens. Je hebt een dienstverlenende taak en stapt als het om pensioen gaat toch even het persoonlijke leven van mensen binnen. Logisch dat je dan ook betrokken bent bij mensen. Pensioen gaat namelijk niet alleen over cijfertjes, het is mensenwerk. Je praat bijvoorbeeld met een meneer die met pensioen gaat. Hij vertelt dat zijn vrouw kort daarvoor is overleden. Zo iemand heeft zijn

hele leven toch een compleet ander idee gehad bij het begrip pensioen. Het is belangrijk dat je je daar als consulent en als mens goed in kunt verplaatsen.’

Tuinieren, Ghana en Peru Plannen voor na haar pensioen heeft Jannie genoeg. ‘Ik ben gek op tuinieren. Daar krijg ik nu meer tijd voor, dus je zult mij nog vaker lekker in de tuin bezig zien. Handwerken vind ik ook leuk, maar dat gaat door mijn artrose soms wat minder. Mijn man gaat binnenkort ook met pensioen. Hij komt uit Ghana en heeft daar nog veel familie wonen. Daar willen we weer heen. En ik wil Spaanse lessen nemen. Onze zoon woont met zijn gezin in Lima, de hoofdstad van Peru. Onze kleinkinderen praten wel Nederlands. Maar als we daar zijn, wil ik toch ook met hun vrienden, de hulp in de huishouding en de mensen in de buurt een praatje kunnen maken. Of ik het werk ga missen? Ja en nee. Ik heb veel leuke mensen ontmoet in deze baan en ik heb samengewerkt met heel fijne collega’s. Maar ik krijg nu echt de tijd om al die andere dingen die ik ook leuk vind te doen en dat is een heerlijk vooruitzicht.’ •

Judith van der Laan neemt de regio (postcodes 7800 7899 en 8400 - 9999) van Jannie over. Zij is te bereiken via [email protected] of 06 - 53 70 80 70.

5

Bedrijf in beeld

DAF Trucks,

een mooi bedrijf

waar mensen

belangrijk zijn DAF Trucks is een icoon van de Nederlandse economie. Een op de drie vrachtwagens op de Nederlandse wegen is een DAF, in Europa is het gemiddelde marktaandeel bijna 14 procent. Vorige maand rolde de miljoenste truck van de band. Een happening waar zelfs premier Rutte voor naar Eindhoven kwam. ‘DAF Trucks is een bedrijf waar mensen een lang dienstverband hebben, een bedrijf met loyale en trotse medewerkers’, zegt Compensation & Benefits-specialist Jeroen Henkelman. Een kleine 8000 mensen werken er, in de techniek, de productie, de ontwikkeling. ‘Je kunt hier met elke opleiding terecht.’

V

an de hoofdpoort naar het statige hoofdgebouw midden op het terrein is het 1,5 kilometer rijden. In de entreehal staan de drie nieuwste modellen DAF Trucks opgesteld. De LF, CF en XF in knaloranje, van klein naar groot. Ze blinken en glimmen, net als de motorblokken, die ook nog eens subtiel zijn uitgelicht. Wie nog niet trots was op dit Nederlandse merk, wordt het hier spontaan.

Aanhangwagens Van Doorne’s Aanhangwagenfabriek (DAF) begon in een kleine constructiewerkplaats en startte met de productie van aanhangwagens in 1928. In 1949 pas maakten de broers Hub en Wim hun eerste vrachtwagen. In 1958 kwam daar ook de kleine personenauto bij, waarvan de productie in 1975 overging naar Volvo. In 1993 ging DAF failliet. ‘Een mokerslag voor de regio’, zegt Jeroen Henkelman. ‘Mensen kregen een brief thuis of ze konden blijven of dat ze ontslagen werden. De oorzaken voor dat faillissement waren onder andere het op voorraad produceren en de economische crisis in Groot-Brittannië. Vanaf de doorstart wordt alles in opdracht gemaakt volgens het built-to-orderprincipe.’ >

6

Turquoise Dat betekent dat DAF een uiterst vernuftig logistiek systeem heeft ingericht, dat samenkomt in de fabriek, waar de uiteindelijke truck van de band rolt. Aan imposante transportbanden komen de cabines, die in de Belgische vestiging in Westerlo worden voorbereid, aanschuiven. Elke cabine is anders. De ene is een relatief klein model, de andere van het grootste soort, waarmee de chauffeur wekenlang van huis kan. De ene heeft een hoorn op het dak, de andere zwaailichten. Het maatwerk is tot in het uiterste doorgevoerd. Zo wordt ons verteld dat we uit 2800 kleuren kunnen kiezen voor de cabine. Toch lijkt wit de meest gevraagde kleur, hoewel we ook turquoise onder­ delen zien en navy blue.

Geen robots Even verderop wordt de cabine ‘gedropt’ en bevestigd op het chassis. Het is de laatste fase van het productieproces. Hierna worden de trucks getest, voor ze definitief de weg op gaan. ‘Quality trucks built by quality people’ staat er met koeienletters op de muur. ‘Zo is het’, zegt production manager Frank Hagenaars. ‘Kijk om je heen. Je ziet hier geen robots. Waarom niet? Robots hebben geen ogen, geen

Jeroen Henkelman

8000 medewerkers, 1 miljoen trucks hersens. We werken met teams die kunnen inspelen op klantwensen. De mensen hier weten hoe je een vrachtwagen maakt. En elke truck is anders. Met die grote variëteit kan een robot moeilijk omgaan.’ De teams van ongeveer vijftien mensen rouleren, waardoor het werk gevarieerd blijft en medewerkers flexibel ingezet kunnen worden. >

7

Bedrijf in beeld

Janneke Snoeijen (32), training methodology specialist ‘Ik werk nu 4 jaar bij marketing en sales. Wij leiden de trainers op die onze dealers salestrainingen geven. Ik ontwikkel daar de didactische methodes voor, andere manieren om informatie over te brengen. Gamification bijvoorbeeld, of e-learning. Pensioen? Ik ben opgevoed met het idee dat je je zaken goed op orde moet hebben. Ik heb het wel uitgezocht: als de pensioengerechtigde leeftijd nu opnieuw wordt vastgesteld moet ik doorwerken totdat ik 70,5 jaar ben. Ik ben met mijn leeftijd nog niet eens op de helft. 40 jaar vooruitkijken kan ik niet. Daarbij ben ik ook van de generatie die zegt: je leeft nu. Nu heb ik geld, nu ga ik leuke dingen doen. Ik heb een koopwoning die ik aflos, en mijn pensioen is geregeld. Meer potjes voor later heb ik niet.’

>

Kartrekkers ‘De teams hebben zelf ook invloed op hoe het werk gebeurt’, zegt Hagenaars. ‘Wij kunnen wel van alles bedenken, maar zij moeten het in de praktijk uitvoeren.’ Volgens HR-directeur Edwin van den Oetelaar levert die betrokkenheid concrete verbeteringen op. ‘Elk team heeft kartrekkers, die verbeterpunten kunnen aankaarten. Het aantal ongevallen met verzuimgevolg is, mede daardoor, met een factor 10 verminderd.’ Het is duidelijk dat mensen bij DAF belangrijk zijn. Hoe vertaalt zich dat in het HR-beleid? ‘We doen veel aan duurzame inzetbaarheid’, zegt Van den Oetelaar. ‘Ergonomie, fitnessabonnementen via de personeelsvereniging en het nog meer promoten van een gezonde leefstijl. Verder hebben we een net pensioen, waar we binnen de wettelijke kaders alles uit hebben gehaald. Dat de pen­ sioengerechtigde leeftijd omhooggaat, is een politiek besluit. De overweging voor alle betrokken partijen daarbij was om voor de toekomst een betaalbaar pensioenstelsel te behouden. Het pensioensysteem van DAF past in dit nieuwe stelsel. We besteden veel aandacht aan het voorlichten van onze medewerkers over de belangrijkste veranderingen.’

8

'We besteden veel aandacht aan het voorlichten van onze medewerkers over de belangrijkste veranderingen.’ Individueler ‘Je ziet de pensioenmarkt individueler worden’, zegt Jeroen Henkelman, die medeverantwoordelijk is voor het ontwikkelen en onderhouden van en adviseren over primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. ‘Het collectiviteitsgevoel is aan het verdwijnen. Medewerkers beseffen dat ze hun lasten moeten verlagen, hun huis moeten aflossen.’ Van den Oetelaar: ‘We hebben de medewerkers gewezen op de mogelijkheid om, via ons intranet, deel te nemen aan een online pensioenseminar, georganiseerd door PME. Voor het hogere personeel hebben we voorlichtingsbijeenkomsten

Jimmy Engel (64), assistent production engineer ‘In augustus word ik 65. Door het opschuiven van de AOW- leeftijd moet ik nog 3 maanden langer werken. Ik vind dat niet erg, hoor. Ik heb na 43 jaar nog steeds geen moeite om vroeg op te staan. Ik heb het naar mijn zin bij DAF. Als ik straks ga praten met mijn pensioenconsulent, dan weet ik waar ik aan toe ben. Ik zit nog net in de goede lichting, maar ik maak me wel zorgen om de mensen die na mij komen. Alles wordt afgebouwd. Langer doorwerken en minder pensioen krijgen. Mijn vader ging op zijn 57e met vervroegd pensioen. Dat is er niet meer bij.´

Edwin van den Oetelaar

gehouden, omdat de veranderingen daar groter waren en de betrokken medewerkers individuele keuzes moesten maken. En in ons personeelsblad hebben we ook aandacht besteed aan de veranderingen in de pensioenregeling.’

In die cabine DAF Trucks, een mooi bedrijf, met een gemoedelijke Brabantse sfeer. Terug in de hal van het hoofdgebouw staan we nog even stil bij de blinkende trucks die hier als drie stoere gastheren de mensen ontvangen en weer uitzwaaien. Je kunt er niet omheen. Je wilt toch even stiekem in die cabine zitten. •

9

ACHTER DE SCHERMEN

Afdeling Public Affairs

behartigt

de belangen van PME in Den Haag en in Europa

Patrick Janssen is manager Public Affairs bij MN, de uitvoerings­organisatie van PME. Zijn afdeling behartigt de belangen van PME en PMT in politiek Den Haag én in Europa. Hoe doen ze dat? En wat hebben ze voor deelnemers en gepensioneerden zoal bereikt? Hoe gaan jullie te werk? ‘Op de Nederlandse ministeries en in de Europese Commissie worden heel veel regels gemaakt die direct van invloed zijn op pensioenfondsen zoals PME. Wij houden scherp in de gaten welke wet- en regelgeving er op fondsen afkomt en wie met het voorbereiden en schrijven ervan bezig zijn. Om invloed te kunnen uitoefenen en de belangen van PME te behartigen, moet je in een zo vroeg mogelijk stadium in gesprek gaan met die betrokken ambtenaren, Tweede Kamerleden en leden van het Europese Parlement. Dat doen we niet alleen, we werken daarbij samen met andere pensioenfondsen, uitvoerings­ organisaties en met de koepelorganisatie van pensioen­ fondsen, de Pensioenfederatie. Daarnaast sturen we brieven en “position papers” waarin wij onze standpunten en argumenten uiteenzetten. We werken ook vaak mee aan rondes waarin de overheid pensioenfondsen en uitvoerders raadpleegt over nieuwe wet- en regelgeving. Politici en beleidsmakers nemen onze adviezen serieus. Regelmatig worden onze standpunten en ideeën na de debatten in de Tweede Kamer overgenomen in de uiteindelijke regels.’

Wat hebben jullie zoal in Den Haag bereikt? De economische crisis leidde in Den Haag tot onder meer het zogenoemde nieuwe Financieel Toetsingskader. Dat is een onderdeel van de Pensioenwet waarin de wettelijke financiële eisen zijn vastgelegd die aan pensioenfondsen worden gesteld. Zonder heel gedetailleerd en pensioentechnisch te worden, lagen er met name een aantal ideeën en eisen op tafel die de uitvoeringskosten van pensioenfondsen fors zouden doen stijgen en daarmee ook de premie die deelnemers betalen voor hun pensioen. PME wil juist vasthouden aan een goed en betaalbaar pensioen voor iedereen. Daarom hebben we een lobby gevoerd tegen deze kostenverhogende maatregelen en

10

die inspanning heeft zeker succes gehad. Bovendien hebben we ervoor gepleit om zaken zo eenvoudig, eenduidig en duidelijk mogelijk te houden voor deelnemers en gepensioneerden. Pensioen is voor de meeste mensen al ingewikkeld genoeg.’

En in Europa? ‘De belangenbehartiging op Europees niveau ziet er in grote lijnen hetzelfde uit. Toch is er één heel belangrijk verschil. Een pensioenstelsel zoals in Nederland kent men in de meeste Europese landen niet. Ook pensioenfondsen voor een hele bedrijfstak zijn nagenoeg onbekend. Dat bleek in de afgelopen jaren met name toen er werd gewerkt aan een voorstel voor Europese regels waaraan pensioenfondsen worden getoetst. Eerder al voerde de Europese Commissie dergelijke regels voor banken en verzekeraars in. Het is natuurlijk niet zo dat de Nederlandse pensioengelden vanuit Europa bedreigd worden, maar die regels betekenen veel administratieve rompslomp en strengere eisen aan de financiële situatie van fondsen en dus ook meer kosten en hogere premies. In Europa moet je dan echt gaan uitleggen wat een “pensioenfonds Nederlandse stijl” nu precies is. Je kunt een pensioenfonds immers niet vergelijken met commerciële banken en verzekeraars. We hebben goed uitgelegd: het zijn de pensioenpotten van mensen. En deze fondsen hebben geen winstoogmerk. Ook op dit terrein hebben we succes geboekt, in nauwe samenwerking met andere Nederlandse pensioenfondsen en uitvoerings­ organisaties. Er ligt nu een nieuw voorstel voor een Europese pensioenrichtlijn waarin rekening wordt gehouden met onze uitzonderingspositie. Je ziet: we behartigen op alle politieke fronten de belangen van het pensioenfonds PME en dus van alle deelnemers en gepensioneerden.’ •

PME Online Panel

Meer dan kwart van de panelleden positief over het beleid

Veel belangstelling voor

beleggingsbeleid Zowel pensioengerechtigden als mensen die nog werken, zijn erg geïnteresseerd in het beleggingsbeleid van PME en de resultaten daarvan. Dat blijkt uit een peiling onder de leden van het PME Online Panel. Men wil graag weten hoe het beleid in elkaar steekt, welke rendementen PME behaalt en in welke bedrijven er wordt belegd. Ook de maatschappelijke rol is belangrijk: PME moet zoveel mogelijk verantwoord beleggen, al moet dan niet ten koste gaan van de rendementen. Zowel pensioengerechtigden als deelnemers geven aan dat zij al veel weten van het beleggingsbeleid: meer dan de helft zegt goed op de hoogte te zijn en 9% is zelfs heel goed op de hoogte. Meer dan een kwart van de panelleden (27%) is positief over het beleggingsbeleid. Zij beoordelen het beleid als goed, zeer goed of uitstekend.

Verantwoord beleggen, maar rendementen belangrijk De panelleden vinden het belangrijk dat er maatschappelijk verantwoord wordt belegd. Ruim 16% van de pensioengerechtigden en 25% van de werkenden maakt het niet uit waar PME in belegt, als het maar een maximaal rendement oplevert. De meerderheid van de pen­ sioengerechtigden (68%) en bijna de helft van de werkenden (48%) vindt echter dat PME zoveel mogelijk maatschappelijk verantwoord moet beleggen. Maar dat mag niet ten laste gaan van het rendement. Zo’n 28% van de werkende

panelleden vindt dat er altijd maatschappelijk verantwoord belegd moet worden, ook als dat een lager of veel lager rendement oplevert. Bij de pensioen­ gerechtigden ligt dat op 17%.

Behoefte aan meer informatie 63% van de panelleden is geïnteresseerd in het beleggingsbeleid van PME. En vooral in de rendementen die het pensioenfonds realiseert. Ruim 47% heeft er ook weleens informatie over opgezocht. Meer dan een derde van de panelleden (35%) vindt dat PME helder en open is over het beleggingsbeleid. Ook vindt bijna een kwart van de respondenten dat PME een goede afweging maakt tussen rendement en maatschappelijk verantwoord beleggen. Zo’n 46% van de ondervraagden heeft behoefte aan algemene informatie op hoofdlijnen over het beleggingsbeleid. Die informatie wil men graag teruglezen op de website (56%), in de nieuwsbrief

(49%) en in het jaarverslag (45%). Ook wil men graag weten in welke bedrijven wordt belegd (51%), hoe PME tot het beleid komt (44%), in welke beleggings­ categorieën PME belegt (44%) en in welke sectoren wordt belegd (40%). Slechts 16% van de deelnemers en gepensioneerden vindt gedetailleerdere informatie over het beleggingsbeleid interessant.

Beleggingsbeleid transparanter Uit het onderzoek blijkt duidelijk dat er nog meer behoefte is aan uitleg over het beleggingsbeleid. Dat pakt PME op. Via de website, nieuwsberichten, nieuwsbrieven en de jaarverslagen is al veel informatie te vinden over het beleggingsbeleid en de resultaten daarvan. PME geeft bijvoorbeeld sinds een aantal jaar ook een speciaal Maatschappelijk Verantwoord Beleggen jaarverslag uit. Aan de roep om meer informatie geven we graag gehoor. Binnenkort vindt u op www.metalektropensioen.nl uitgebreidere informatie. •

Ook meedoen met het PME Online Panel? U bent van harte welkom om deel te nemen aan ons online panel. Het panel bestaat uit werkende mensen (deelnemers) en pensioengerechtigden uit de Metalektro. Ongeveer eenmaal per twee maanden houden we een onderzoek. Doet u ook mee? Schrijf u in op www.metalektropensioen.nl. Uw mening is waardevol voor ons!

11

1

2

3

2

3

14

4

15

6

21

12 14

5

17

18

2822

21 25

26

28 34

23

34

29

30

35

16

7

13

16 25

15

36

53

53

54

61 67

50

57

8

19

10

11

19

11

38

43

44

20

Oplossing 27 vorige puzzel

24 31

32 33 Onderhandelingsresultaat

(PME Magazine november 2014)

37

38

33 39

45

46

50

46

47

54

55

61 63 67

51

52

56

62

59 63 64

68

20 24

27 32

55

66

9

23

58

70

68

65 69

71

39

Uit de goede inzendingen trekken we drie winnaars. Zij 41 ontvangen elk een VVV Cadeaubon van 50 euro. Zend de oplossing voor 30 juni 2015 naar: 47 PME o.v.v. Kruiswoord april 2015 Antwoordnummer 46417, 51 52 1060 WD Amsterdam. Een postzegel 56 is niet nodig. Vergeet niet uw naam en adres te vermelden. U kunt de oplossing ook mailen naar: 59 [email protected] Dit adres is alléén bestemd voor puzzelinzendingen. 64 65 Schriftelijke vragen over uw pensioen kunt u sturen naar: PME, Postbus 9103, 1006 AC Amsterdam. 69 Of mail naar [email protected].

71

© www.puzzelpro.nl

© www.puzzelpro.nl 70

45

49

62

70

68

44

6058

57

1

18

10

49 43

48

67

17

22

31

48

56

7

41

42

66

9

36

40

60

8

30

37

42

6

26

29

35 40

5

Breng letters uit de puzzel over naar de hokjes 13 met het corresponderende nummer.

12 Kruiswoordpuzzel 1

4

56

5

67

63

1

6

26

68

5 47

63 45

19

6 29

26 44

47 62

45 8

19 65

29 34

Horizontaal 1 deel v.e. fiets 6 tijdvak 12 veldvrucht 13 wreed heerser 14 Bijbelse figuur 16 tafel 18 namaak 19 een weinig 21 namelijk 22 oogziekte 24 pers. vnw. 25 hoeveelheid 26 uitstalkast 27 bloeiwijze 28 en andere 30 voegwoord 31 Chinese munt 33 voorzetsel 34 sleep 37 lid 40 gebouw in Amsterdam 41 houding 42 prijs 45 helder en kalm 48 de oudste 49 in memoriam 50 personal computer 51 en volgende 53 afslagplaats bij golf 54 feestverlichting 56 Turks bevelhebber 57 zangnoot 58 vogel 59 bijwoord 60 pl. in Gelderland 62 grappenmaker 63 gebogen been 65 bouwland 66 lof bewijzen 68 nihil 70 strafschop 71 lijdzaam

44 11

54

62 33

8 18

65

34

11

54

33

18

71

71

Verticaal 1 deel van Nederland 2 papegaai 3 per adres 4 amfibie 5 brief 7 werklust 8 opschudding 9 titel 10  vrouwelijk dier 11 uitwendig 15 bui 17 staaf 18 naaigerei 20 brandverf 23 reeds 29 eirond 32 toevluchtsoord 35 jaartelling 36 nageslacht 38 voertuig 39 roem 42 hardvochtig 43 edelsteen 44 hengselvat 45 deel v.h. lichaam 46 waterverf 47 telwoord 48 lijn 52 evenhoevig dier 55 public relations 61 lidwoord 62 troefkaart 64 deel v.h. lichaam 65 Europeaan 67 rondhout 69 vogel

PME zit voor u klaar Vragen over uw pensioen?

Werknemersconsulenten PME

Voor algemene en specifieke vragen en brochures is er de Servicedesk: (020) 607 22 00, bereikbaar op maandag t/m donderdag van 8.00 - 18.00 uur, op vrijdag van 8.00 - 17.00 uur. Uw vraag kunt u ook mailen naar: [email protected]. www.metalektropensioen.nl.

• Postcodes 1000-2599 Arjan de Beurs, T 06 10 91 76 52 [email protected]  • Postcodes 2700-2899, 3300-4299, 5300-5399 en 6700-6799 Rob van der Wal, T 06 12 50 54 04 [email protected]  • Postcodes 2600-2699, 2900-3299 en 4300-4799 Jeroen van Zunderd, T 06 20 30 17 84 [email protected]  • Postcodes 4800-5299, 5400-5499, 5600-5699 en 5800-5899 Joost Asser, T 06 53 91 19 84 [email protected]  • Postcodes 5500-5599, 5700-5799, 5900-5999 en 6000-6499 Diana Verschuren, T 06 10 88 68 37 [email protected]

Een afspraak maken met de PME-consulent uit uw regio kan altijd; zie de gegevens hiernaast. Werkgevers kunnen contact opnemen met de werkgeversconsulenten. De contactgegevens zijn te vinden op www.metalektropensioen.nl.

12

• Postcodes 6500-6699 en 6800-7399 André Nijhuis, T 06 51 10 92 73 [email protected]  • Postcodes 7400-7799 en 7900-8399 Irene Hendriksen, T 06 20 49 79 82 [email protected] • Postcodes 7800-7899 en 8400-9999 Judith van der Laan, T 06 53 70 80 70 [email protected]

Digitale nieuwsbrief PME heeft een digitale nieuwsbrief speciaal voor u die pensioen ontvangt van PME. Hierin houden we u op de hoogte van allerlei zaken over uw pensioen. De nieuwsbrief verschijnt ieder kwartaal of vaker als er nieuws is. Wilt u de nieuwsbrief ook ontvangen? Meld u dan aan via het aanmeldformulier op www.metalektropensioen.nl. •

April 2015 • nr. 1

Pensioenreglement

PME 2015

Nederland heeft nieuwe wet- en regelgeving op basis waarvan alle pensioenfondsen een nieuwe pensioenregeling moeten maken. Vanaf 1 januari 2015 heeft PME daarom een nieuw pensioenreglement. Dit reglement is van toepassing op alle deelnemers die bij PME pensioen opbouwen en geboren zijn in 1950 of later. Bent u geboren vóór 1950? Dan verandert er niets voor u. Meer informatie over de nieuwe regeling vindt u op www.mijnnieuwepensioen.metalektropensioen.nl. Hieronder ziet u de hoofdlijnen van de nieuwe pensioenregeling van PME.

Pensioenopbouw •V  anaf 1 januari 2015 is er één pensioenregeling voor de Techniek (Metalektro en Metaal & Techniek samen). • D  e pensioenregeling is een uitkeringsovereenkomst in de vorm van een zogenoemde voorwaardelijke middelloonregeling. U bouwt ieder jaar pensioen op over een deel van uw salaris van dat jaar. Voorwaarde is onder meer dat de premie voldoende moet zijn voor de jaarlijkse pensioenopbouw. Zie ook onder het kopje ‘Premie’. • U  bouwt ieder jaar 1,875% van de pensioengrondslag aan pensioen op. • D  e pensioenrekenleeftijd is verhoogd van 65 naar 67 jaar: dit betekent dat wij ervan uitgaan dat het pensioen ingaat op 67 jaar, maar u kunt ook eerder of later met pensioen. • U  w pensioenopbouw loopt tot de eerste dag van de maand waarin u uw AOW-leeftijd bereikt. Stopt u eerder met werken, dan stopt de pensioenopbouw ook eerder. • U  bouwt ouderdomspensioen op voor uzelf. Komt u te overlijden, dan is er ook een partnerpensioen voor uw eventuele partner en wezenpensioen voor (minderjarige) kinderen.

• H  et partnerpensioen bestaat vanaf 1 januari 2015 uit twee delen: - 50% van het ouderdomspensioen bouwt u op als partnerpensioen. Het is uw eigen potje. Als u met pensioen gaat, kunt u dit potje inwisselen voor een hoger ouderdomspensioen. Bijvoorbeeld als uw partner zelf voldoende inkomen heeft of als u geen partner (meer) heeft. - Het overige deel, 20% van het ouderdomspensioen, is een risicoverzekering. Deze verzekering vervalt op het moment dat u met pensioen gaat of wanneer de pensioenopbouw stopt. Bijvoorbeeld omdat u buiten de sector Techniek gaat werken. Het opgebouwde deel blijft voor u staan, ook als uw dienstverband in de Metalektro eindigt (spaarpot). Het deel op risicobasis wordt alleen aan uw partner uitgekeerd als u overlijdt voor uw AOW-leeftijd en nog werkzaam bent in de Metalektro (verzekering). Komt u te overlijden als u al met pensioen bent, dan ontvangt uw partner levenslang 50% van uw ouderdomspensioen. Tenzij u bij uw pensionering een andere keuze heeft gemaakt. U kunt namelijk dan een deel van uw ouderdomspensioen inwisselen voor een hoger pensioen voor uw partner. • H  eeft u voor 1 januari 2015 partnerpensioen opgebouwd bij PME? Dat opgebouwde partnerpensioen blijft van u.

• H  et wezenpensioen blijft net als in de vorige regeling 14% van het te bereiken ouderdomspensioen. Of 14% van het opgebouwde ouderdomspensioen als u met pensioen bent of niet meer werkt in de Metalektro op het moment dat u overlijdt.

•V  ia de aanvullende excedentregeling is pensioenopbouw mogelijk tot een pensioengevend salaris van maximaal €  100.000. Dit is alleen mogelijk als uw werkgever deze regeling bij PME heeft afgesloten.

• D  e verplichte basisregeling geldt in de sector voor alle werknemers vanaf 18 jaar met een pensioengevend salaris van maximaal € 70.000. Deze maximale salarisgrens wordt ieder jaar verhoogd.

Premie • U betaalt samen met uw werkgever een premie voor het pensioen. Die totale premie bedraagt in 2015 23,6% van de pensioengrondslag. U betaalt maximaal 11,55%, uw werkgever dus minimaal 12,05%. • De komende vijf jaar staat de premie vast. Voorwaarde is dat de premie voldoende moet zijn voor de jaarlijkse pensioenopbouw. Als de premie in een jaar onvoldoende blijkt voor een volledige pensioenopbouw en de premie niet (volledig) kan worden aangevuld uit een speciaal potje, het

zogenoemde premie-egalisatiedepot, dan wordt het opbouwpercentage van 1,875% voor dat jaar verlaagd. Deze verlaagde pensioenopbouw wordt niet meer ingehaald. • Raakt u arbeidsongeschikt? Dan kunt u toch pensioen blijven opbouwen. PME betaalt dan een deel van uw premie.

Indexatie Het leven wordt ieder jaar iets duurder. PME streeft ernaar uw pensioen ieder jaar te laten meestijgen met de stijging van de prijzen. Het jaarlijks verhogen van de pensioenen wordt indexatie genoemd. De verhoging van uw pensioen wordt betaald uit het beleggingsrendement. U betaalt er dus geen premie voor. Er is ook geen geld voor gereserveerd. De indexatie is dus voorwaardelijk: alleen als de financiële positie van PME het toelaat, kan uw pensioen worden geïndexeerd. Dat is het geval als de beleidsdekkingsgraad* voldoende hoog is.

Vanaf 1 januari 2015 gelden er strengere overheidsregels voor indexatie. Indexatie komt pas in beeld bij een beleidsdekkingsgraad van minimaal 110% en wanneer aan overige wettelijke voorwaarden voldaan wordt. Daaronder kan er geen indexatie worden gegeven. Daardoor en door de nog steeds onzekere economie verwacht PME dat uw pensioen de komende jaren niet verhoogd zal worden. *De gemiddelde dekkingsgraad over de afgelopen twaalf maanden.

Meer weten? Download het pensioenreglement van www.metalektropensioen.nl. Wilt u liever een papieren versie ontvangen van het pensioenreglement? Neemt u dan contact op met onze Servicedesk via (020) 607 22 00 of [email protected] of met een van onze pensioenconsulenten. Hun contactgegevens vindt u op de website.

Je moet er niet aan denken dat die 7 miljoen mensen allemaal voor hun eigen arbeidsvoorwaarden zouden moeten vechten én dus ook voor hun eigen pensioen. Misschien wel een droomscenario voor verzekeringsmaatschappijen en banken, maar niet voor werknemers.

Gelukkig zijn er cao’s Cao’s komen tot stand door onderhandelingen tussen sociale partners. Bepalend voor die onderhandelingen is de beschikbare loonruimte: hoeveel geld is er in een bedrijfstak of bij een onderneming beschikbaar voor salarissen en pensioenen? Een belangrijk onderdeel van de cao zijn de afspraken over pensioen. Het gaat dan vooral over de hoogte van de premie, het deel van het loon waarover pensioen wordt opgebouwd en hoeveel pensioen je jaarlijks spaart. De overheid stelt daar overigens wel grenzen aan. Met die afspraken moeten de pensioenfondsen vervolgens aan de slag.

Vakbonden aan de wieg Zonder sociale partners zijn er geen goede afspraken over pensioen. En zonder vakbonden dus ook niet. Dit hele stuk begint toch aardig op een vakbondspromotiepraatje te lijken. Dat neemt niet weg dat het de realiteit is. De vakbonden stonden aan de wieg van het pensioenstelsel in Nederland.

Respect Ik kan niet genoeg benadrukken dat ik veel respect heb voor de generatie vakbondsmensen die dat prachtige sociale huis hebben gebouwd. Vaak met persoonlijke offers, zoals gemiste promoties, minder beloning of zelfs ontslag. Het zijn vooral de ouderen van nu die hebben

geknokt voor ons sociale stelsel. De generatie van voor de oorlog, maar ook die van daarna, heeft veel energie gestoken in het opbouwen en verdedigen van het sociale huis dat nu steen voor steen wordt afgebroken. Maar… dat mag geen reden zijn om verandering tegen te houden.

Kijken naar de toekomst Laten we niet vergeten dat alle verworvenheden die we hebben moeten bevechten en hebben bereikt (want we kregen nooit iets voor niets) als hoofddoel hadden en hebben ‘een betere toekomst voor ons én voor onze kinderen’. Met diezelfde instelling moeten we nu naar de toekomst kijken. En dan vooral naar die van de komende generatie. Het gaat om perspectief voor onze kinderen en kleinkinderen. Dan heb ik het niet alleen over schonere lucht, maar vooral ook over werk, inkomen, onderdak, gezondheidszorg en niet in de laatste plaats: een fatsoenlijk pensioen. Jaap Janissen Voorzitter VO

Bulletin Verantwoordingsorgaan

Ongeveer 7 miljoen mensen in ons land hebben een baan. Het overgrote deel van die mensen valt onder een collectieve arbeidsovereenkomst, een cao. Cao’s worden afgesloten door de sociale partners, de werkgevers- en de werknemersorganisaties, in een bedrijfstak. Meestal wordt een cao op verzoek van de sociale partners door de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bindend verklaard voor de hele bedrijfstak.

Jaargang 2, april 2015, nr. 1

Verworvenheden en perspectief

Verantwoordingsorgaan

Verantwoordingsorgaan

Bulletin Verantwoordingsorgaan

Hoe komt het Verantwoordingsorgaan aan zijn kennis? Het Verantwoordingsorgaan (VO) bestaat uit deelnemers en gepensioneerden van PME. Alle leden werken of hebben gewerkt in de Metalektro. We hebben verschillende achtergronden. Onze opleidingen verschillen en ook onze ervaringen en kennisniveaus. Ik leg graag uit hoe wij aan onze kennis en de juiste informatie komen om onze taak binnen het VO goed uit te kunnen voeren. De Pensioenwet In de Pensioenwet zijn de taken en bevoegd­ heden van het VO vastgelegd, waaronder: • Het bestuur van het pensioenfonds legt verantwoording af aan het VO over het beleid en de wijze waarop het is uitgevoerd. • Het VO heeft de bevoegdheid een oordeel te geven over het jaarverslag, de jaarrekening en andere informatie. • Het VO heeft adviesrecht.

Informatievoorziening Om onze taken goed te kunnen uitvoeren ontvangt het VO alle benodigde informatie van het bestuur van PME, zowel schriftelijk als mondeling. Ook worden we geïnformeerd via een dagelijks overzicht van berichten uit de media: meningen en opinies vanuit de politiek en vrije menings­uitingen. Er is een platform

van verantwoordingsorganen van pensioen­ fondsen, waarin wij zijn vertegenwoordigd. Dit platform voorziet ons ook van informatie. Daarnaast laten we ons met regelmaat infor­ meren door deskundigen, binnen de eigen PME-geledingen en daarbuiten. Zo kunnen we onze taken zoals die in de Pensioenwet zijn vastgelegd optimaal uitvoeren.

Scholing Er zijn trainingsprogramma’s voor nieuwe VO-leden. Ook tijdens onze zittingsperiode worden we regelmatig getraind. Nieuwe leden worden eerst getraind in basiskennis over de taken van het VO. Daarna volgen gerichte trai­ ningen vanuit onze gezamenlijke behoefte. De trainingen worden verzorgd door des­kundigen van PME en hun relaties, via het platform en pensioenopleidingsinstituten. We volgen deze scholing als groep om gezamenlijk kennis te verwerven. Kennis verwerven en delen vinden we belangrijk. Kennis stelt ons in staat om onze taken als VO goed uit te voeren. En hiermee kunnen we optimaal de belangen van alle deelnemers en gepensioneerden vertegenwoordigen. Ad de Haas Lid dagelijks bestuur VO

Het Bulletin Verantwoordingsorgaan verschijnt samen met PME magazine. Het Bulletin wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van het Verantwoordingsorgaan en valt daarmee niet onder de verantwoordelijkheid van het bestuur van PME.

Verantwoordingsorgaan Postbus 75635, 1118 ZR Schiphol [email protected]