Met 1000 ongevalsvrije dagen spant Laagkoolstof de kroon

Info Informatiekrant van de TBE Zwevegem voor de personeelsleden en hun gezin

NV Bekaert SA

22 januari 2013 – Nr. 1

redactie: Christa Haelvoet

Bekaertstraat 2, BE-8550 Zwevegem

[email protected] T + 32 56 76 62 05

F + 32 56 76 77 93

Met 1000 ongevalsvrije dagen spant Laagkoolstof de kroon .

Filip Acx (links) overhandigt de veiligheidswimpel aan de jongste medewerker Koen De Valck.

Een greep uit de speech van afdelingsleider Filip Acx: “Beste medewerkers en collega’s, Met de afdeling Zachtdraad hebben we de 300.000 ongevalsvrije uren bereikt en meteen ook 1000 dagen zonder ongeval want het laatste ongeval dateert van 1 maart 2010. Eerst en vooral van harte proficiat! Deze belangrijke mijlpaal is niet het resultaat van toeval of meeval, echter wel van een verscherpt goed doordacht veiligheidsbeleid, waarin we met zijn allen getoond hebben dat we continu meer aandacht hebben voor veiligheid en gezondheid. Het veiligheidsbeleid op zich en evenzeer de goede samenwerking tussen de werknemers, hun vertegenwoordigers en de leiding liggen aan de basis van dit schitterende resultaat. Het is belangrijk dat wij bewezen hebben dat dit kan en dat dit resultaat minstens om bevestiging vraagt! Op gebied van veiligheid kunnen we ons immers geen compromissen veroorloven. Belangrijk element hierbij is en blijft de spoed waarmee veiligheidsproblemen worden aangepakt. Er zijn de laatste jaren heel wat initiatieven opgezet om deze aandacht levendig te houden o.a.: veiligheidsaudits waar wij niet alleen toetsen of de werkplek net, ergonomisch en goed georganiseerd is, maar waar wij met de operatoren van gedachten wisselen over de gebruikte werkmethode.

1

22 januari 2013 – Nr. 1

Ook in de mini-companies komt veiligheid uitvoerig aan bod. Door deze talrijke initiatieven proberen we het veiligheidsbewustzijn continu te verhogen. Daarom blijft Veiligheid naast kwaliteit ook voor 2013 de hoogste prioriteit! Ik heb het volste vertrouwen om samen met jullie deze uitdaging aan te gaan. We hebben immers een belangrijke mijlpaal van 300.000 uren bereikt, dank zij een geëngageerd en gemotiveerd team, waarvan jullie allemaal deel uitmaken. Nogmaals proficiat, het is een beloning voor de geleverde inspanningen. Laat ons deze tendens voortzetten en verder werken aan een duurzame veilige werkomgeving.”

Valutadata lonen en wedden 2013 Op onderstaande data worden de lonen/wedden op de rekeningen gestort (en ontvangt u die dag ook de loonfiche thuis): Arbeiders Arbeiders Bedienden / voorschot eindafrekening Kaderleden Januari 20.01.13 06.02.13 30.01.13 Februari 21.02.13 06.03.13 27.02.13 Maart 21.03.13 05.04.13 28.03.13 April 19.04.13 07.05.13 29.04.13 Mei 22.05.13 06.06.13 30.05.13 Juni 20.06.13 04.07.13 27.06.13 Juli 19.07.13 06.08.13 25.07.13 Augustus 22.08.13 05.09.13 29.08.13 September 19.09.13 04.10.13 27.09.13 Oktober 21.10.13 07.11.13 30.10.13 November 21.11.13 06.12.13 28.11.13 December 19.12.13 07.01.14 26.12.13

2

22 januari 2013 – Nr. 1

Beknopt verslag van de ondernemingsraad van 20 november 2012 Maandelijkse mededelingen

Hoogkoolstofspecialiteiten In de Ruitenwissercomponenten blijft de marktvraag boven de verwachtingen en is er niet direct een vertraging te zien alhoewel de concurrentie toeneemt. Voor Koppelings- en Klepverendraden zien we verder een vertraagde orderingang maar toch is de situatie naar bezetting nog steeds OK gezien we een belangrijk jaarcontract moeten uitleveren. In Bezinal®-verendraden, music wire, fijne verendraden, hardgetrokken verendraden, kabelbewapeningsdraad en oliedichtingen zien we net als voor het segment textieldraden een wisselende vraag. Voor kabelbewapeningsdraad is er uiteindelijk een nieuw project geboekt dat de volgende maanden voor bezetting zal zorgen. In vishakendraad hebben we een stabiele en goeie vraag. In het segment bh-draad gaat de marktvraag verder op en af maar blijft het niveau algemeen meer dan behoorlijk. De bezetting in geplastificeerde draden is versterkt. In het segment van flexibele pijpen zien wij verder een goed gevuld orderboek. Dat betekent dan ook een zware bezetting in alle betrokken afdelingen met de nadruk op het lamineren. De druk op kwaliteit blijft verder bijzonder hoog.

Laagkoolstofspecialiteiten In de klaarderij hebben we een goeie bezetting met de vraag van vooral Moen en een gemiddelde vraag van de andere klanten. Voor het segment Champagnedraad zijn de uitleveringen momenteel zeer sterk in lijn met het topseizoen. Dit is zo voor zowel verzinkt als gelakt. We verwachten de komende weken dan een langzame terugval. In de nylonbedekte draden is en blijft de vraag eerder zwak. De stock werd ondertussen volledig afgebouwd naar het gewenste niveau. In fijn gegloeide draden uit de fijne draadtrekkerij en de nagetrokken kwaliteiten, is de bezetting momenteel zeer goed. In de Roncenbouw hebben we een behoorlijke bezetting met vooral een goeie situatie voor vernikkeld draad.

Bouwproducten De afgelopen periode was de bezetting in de zware diameters (0,9 ; 0,75) gemiddeld gezien laag. Op enkele uitzonderingen na, zoals de vraag naar 65/60 bigbags. In de 0,62 kan er uit stock geleverd worden. Dus is er ook bijna niet geproduceerd. De vraag in de 0,55 was zeer goed de afgelopen periode. Dit voor mijn- en tunnelbouw in Europa. Na nieuwjaar zien de vooruitzichten er goed uit. De vraag in de 0,75 is goed. Het tweede crossrail project wordt opgestart. In de 0,55 is en blijft de vraag zeer goed. We voorzien in de tweede helft van januari ook terug productie in 0,62 vezels. De opstart van de 4D-vezels is gebeurd. De eerste paletten zijn geproduceerd en zijn ook verkocht. De opleidingen zijn nog volop aan de gang. We voorzien in januari/februari nu al een productie van 100 ton. Dit om het proces en de productie van de 4D verder te kunnen optimaliseren. Daarnaast zullen in februari/maart ook 200 ton 80/60 bm (medium carbon, normale geometrie) vezels geproduceerd worden.

Weverij Staalkoord Waregem Weverij. Weinig verbetering in het aantal orders voor BF( breaker fabric). We blijven vaststellen dat de vraag naar BF-producten zwak blijft. Gelukkig is er een recent order binnengekomen van 18 km waardoor we een maand werk hebben op 2 van de 6 BF-machines. Voor Woven fabric op machine 10 zit er nog ongeveer 3.5 km productie in de pijplijn. Voor de zware weefsels valt de bezetting ook steeds sterker terug. Machine 6 is nog maar voor één week bezet. Machines 7 en 8 zijn nog slechts een halve maand bezet. Extrusie. Rubberextrusie: Vrij sterke bezetting.

3

22 januari 2013 – Nr. 1

Kunststofextruder. Het lang verwachte order is gestart in week 49. Voorlopig zitten we perfect op het oorspronkelijk afgesproken schema. Deze productie loopt door tot week 10 van volgend jaar. Kabelmaken. Het kwaliteitsprobleem met het 0,44 filament bestaat nog, weliswaar minder voorkomend. Gedurende de laatste weken in productie werd nog één slecht stuk gedetecteerd. De werkgroep heeft ondertussen heel wat informatie verzameld. Deze werkgroep analyseert de problematiek vanaf de walsdraad tot eindproduct, waar er vroeger vooral gefocust werd op nattrekken. Gerichte correctieve acties zullen nu gedefinieerd worden.

Bekaert Stainless Technologies Roestvaste draden Verendraden: Geen wijziging in situatie van november. We blijven een 7% onder het volume . Cladded: Verdere ontwikkeling noodzakelijk. Vormdelen: Dit segment doet het vrij goed. Dit vooral door 2 klanten die de verbetering in kwaliteit vertalen in orders. Niet tegenstaande, blijft een continue goede kwaliteit van groot belang. Medische toepassingen: In dit segment werd 50% meer verkocht dan plan in november. Dit door opbouw van stocks bij onze klanten. Bezoek van een derde belangrijke speler in kalenderweek 51. Flat and shaped: De vraag naar profieldraden blijft vrij beperkt. Vezels: Door wat interne problemen in roestvast kon het gevraagde volume voor de maand november niet gehaald worden. De tekorten zullen in de komende weken geleverd worden. Aalter: Blijft op plan.

FT Basisvezelproductie: De continue beitslijnen: zullen pas terug opgestart worden op 7 januari. Normale bezetting verwacht in januari. Kableren en bunchen, discontinue beitslijn en HVN-overwinders: normale bezetting in de verplichte werkweken 1 en 2, daarna voorlopig geen productie meer gepland in januari. Continue media: De webber: normale productie voorzien in week 2 en 3, daarna voorlopig geen productie meer gepland in januari. M&H-werkpost: slechts 1 week productie, daarna voorlopig geen productie meer gepland in januari. De continue sinteroven ligt hoogstwaarschijnlijk ook nog in januari stil. Zal vermoedelijk opgestart worden in februari. De werkposten “afwerking continue media”: voorlopig enkel productie gepland tijdens de verplichte werkweken. Geleidende kunststoffen (CP-grains): Voorlopig enkel productie gepland tijdens de verplichte werkweken.

Projecten Project heraanleg parking Post 12 staat in de startblokken.

Exploitatie en Technisch bureel Exploitatie en Garage hebben een normale bezetting.

Algemene Campusdiensten Het Centraal magazijn en de Portiers / Bewaking hebben een normale bezetting.

Polijsterij Kleine widia: geen wijziging naar bezetting. Grote widia: normale bezetting. Natuurdiamant: sterk verminderde bezetting. (invloed door lagere vraag LoCa en RV). Kunstdiamant: lagere bezetting.

4

22 januari 2013 – Nr. 1

Personeelsevolutie TBEZ november 2012 arbeiders Totaal ingeschreven op 31 oktober 2012: 1475 Aanwerving (contract onbepaalde duur) vrijwillig ontslag verplicht ontslag collectieve afdanking overlijden Totaal ingeschreven op 30 november 2012: 1461

781

caobedienden 374 +1

-1 -5 -1

kader 320 -1 -6

-1 779

369

313

Werkloosheid november 2012 SSW Bouwproducten Bekaert Stainless Technologies Staalkoord Technologie Algemeen totaal TBE-Zwevegem

9,56% 15,06% 20,39% 0% 2,86%

10,91%

Naar jaarlijkse traditie werd even teruggeblikt op het voorbije jaar en werden er wensen geformuleerd. Namens de werknemersvertegenwoordiging vertolkte de Secretaris van de Ondernemingsraad deze als volgt: “Geachte Voorzitter, Beste collega’s, “De tijd is veel veranderd”. Dit schreef Jan Deloof, in die tijd Bekaertmedewerker en auteur, in zijn boek van 1980 n.a.v. het 100 jarig bestaan van Bekaert. Een boek vol nostalgie en levensverhalen over het ontstaan van dit bedrijf en hoe Zwevegem en omstreken dit beleefde. Ruim 30 jaar later zou zeker voldoende stof zijn voor een nieuw boek en 2012 zou daarin waarschijnlijk een belangrijk deel krijgen. “ ‘t Is veel veranderd bij Bekaert” zou een mogelijke titel kunnen zijn. 2012 was geen goed jaar voor Bekaert, geen goed jaar voor zijn werknemers. Men zegt als eens gauw een jaar om vlug te vergeten, maar in deze zal dit moeilijk gaan. De gebeurtenissen in het voorbije jaar hebben wonden geslagen en laten diepe littekens na. (‘t Is veel veranderd te Bekaerts). Bekaert Zwevegem was 2011 relatief goed doorgekomen. De vooruitzichten waren weliswaar in sommige afdelingen zeer onzeker, maar we konden bij de jaarwissel nog niet vermoeden wat ons te wachten stond. Op 2/2/12 viel het leven even stil. Na de sluiting van Lanklaar en Hemiksem kregen we één van de zwaarste herstructureringen in de geschiedenis van Bekaert in België. Door het instorten van de zaagdraadmarkt en de noodzakelijke herschikking van de Roestvaste draden besliste onze topdirectie om meer dan 600 banen te schrappen in de vestigingen Aalter, Ingelmunster en Zwevegem. Alsof dit nog niet genoeg was werd bovenop nog een besparingsronde van 100 miljoen euro wereldwijd aangekondigd. Na deze herstructurering zal Aalter nog amper een schimp zijn van wat het ooit was. Ongezien was ook de impact bij de bedienden en kaderleden. (‘t Is veel veranderd te Bekaerts). De weken en maanden die volgden zijn ons allen genoeg gekend. In de consultatieronde conform de wet Renault werden er in verschillende gezamenlijke Ondernemingsraden ruim 350 vragen gesteld. Hoewel ze allemaal werden behandeld, waren de antwoorden onvoldoende voor het beoogde doel: Het zoeken naar alternatieven om de vele ontslagen te vermijden. Met de nodige moeite werd een akkoord bereikt rond het vrijwillig vertrek. Ook de opstart van de onderhandelingen voor een sociaal plan had de nodige hinderpalen. Toen ook nog eens de bonus van onze CEO in de pers kwam, was het hek helemaal van de dam. Bekaert haalde opnieuw de nationale pers en al deze commotie bracht mee dat we op “audiëntie” mochten bij onze gedelegeerd bestuurder. Met een beperkte delegatie waren we de dag ervoor ook nog eens op “de koffie” geweest bij minister Monica Deconinck. Het resultaat van dit gesprek was wat teleurstellend. In het kader van “langer werken” kon de regering het niet maken om de leeftijd voor brugpensioen (lees werkloosheid met bedrijfstoeslag) drastisch te verlagen in alle vestigingen. Benieuwd of men straks ook voor andere bedrijven zo een strakke houding zal aannemen. We waren ondertussen 2 maanden na de aankondiging en er werd pas vooruitgang geboekt toen de 2 bemiddelaars de partijen verzoenden. Of waren het de geesten van de overleden nonnen die voor de nodige inspiratie zorgden? Na ettelijke nachten werd uiteindelijk eind april een akkoord bereikt. Niet tegenstaande de korte periode, althans voor Zwevegem, dat onze werknemers konden kiezen voor vrijwillig vertrek, zijn we allen toch wel verrast door het hoge aantal. Hierdoor waren er in Zwevegem maar enkele gedwongen ontslagen meer. Dat 5 extra bedienden werden opgeofferd, blijft een smet op dit akkoord en laat een wrang gevoel na. Eind mei werden dan jammer genoeg de ontslagen doorgevoerd. Voor ieder van ons een sluitstuk van een bijzonder moeilijk semester.

5

22 januari 2013 – Nr. 1

Ondertussen draaide onze fabriek met horten en stoten verder en kregen we in mei de 4 jaarlijkse sociale verkiezingen. Nog nooit werd zo weinig campagne gevoerd en toch brachten deze verkiezingen belangrijke verschuivingen. Wie dacht dat vanaf juni de bladzijde was omgeslagen en het wat rustiger zou worden, die had het mis. Zelfs volop in de verlofperiode bleef het spook van 100 miljoen ons achtervolgen en opnieuw speelde de pers hierin zijn rol. We weten ondertussen wat de besparingen voor Zwevegem betekenen. Toevallig of niet, en het lijkt wel symbolisch, werd dit jaar ook gestart met de afbraak van de oude site. Wie zal binnen enkele jaren nog weten waar de oude klaarderij stond, de gloeierij, de zinkbakken en de draadtrekkerij. En wat was dat ook alweer den Teco, Kratos of Korea? Een stuk geschiedenis is weggesneden. Waar eens Bekaert begon zal nu plaats maken voor een doorlooppark en nieuwe verkavelingen. En ooit komt misschien toch de groepsdirectie naar Zwevegem naast het kasteeltje. (‘t Is veel veranderd bij Bekaert). In dit turbulent jaar hadden ook onze afdelingen en operaties het niet gemakkelijk, geconfronteerd met de economische verzwakking. Roestvast en de Vezels, 2 afdelingen die nauw met elkaar zijn verbonden, begonnen het jaar nog vrij goed maar kregen al vrij vroeg de eerste klappen. De overdracht van de roestvrije verendraden naar Lonand verloopt allesbehalve vlekkeloos en niet al onze klanten staan te springen om draad vanuit India te krijgen. 2 zware klachten hebben het vertrouwen bij een klant geschonden en het zal voor de afdeling Vezels bijzonder moeilijk worden om daar weer volop mee te spelen. Enig positief licht is de installatie van de nieuwe indamper. Met bijna een jaar uitstel zal hij binnenkort in dienst kunnen genomen worden. Onze kleinste afdeling WSW hield dit jaar relatief goed stand. Hoge werkloosheid kon worden vermeden en na het boeken van het langverwachte order kan men 2013 hoopvol tegemoet gaan. Opvallend zijn ook het hoge aantal klachten die dit jaar werden genoteerd. Zacht draad beleeft één van zijn moeilijkste periodes ooit. De markt in nylonbedekt binddraad is nagenoeg gehalveerd. Het industrialiseren van solventvrij gelakte draden duurt heel wat langer dan verwacht, maar met het resultaat van de laatste maanden kunnen we toch van een kleine doorbraak spreken en hebben we misschien opnieuw een troef meer in handen dan onze concurrenten. Dramix Moen deed ons dit jaar op meer dan één vlak verbazen. Na een moeizame start werd de bezetting maand na maand beter en kan men terugblikken op een schitterend jaar. Niet alleen in tonnage, maar ook op vlak van productiviteit, uitval en afval en leveringstrouw. Het verbeteringsprogramma heeft hier zeker succes gehad en daar was zelfs geen welzijnsenquête voor nodig. Het toont aan dat met de juiste, maar vooral correcte aanpak en motivatie veel kan bereikt worden. Naast Dramix kan ook Staaldraad terugblikken op een redelijk goed jaar, toch zeker qua tonnage. Tot een stuk na het verlof was er een zeer goede bezetting in alle producten verbonden met de automobielsector en voor de flexibele pijpen werden recordtonnages geboekt. De aangehouden inspanningen voor de ruitenwissertoepassingen werpen hun vruchten af en met de grote investeringen in koud- en warmwalsen heeft deze afdeling alle troeven in huis voor een mooie toekomst. Om deze toekomst nog meer zekerheid te geven is de noodzaak van een ééndraadslijn bezinaliseren meer dan noodzakelijk. We hopen dan ook dat er in 2013 hierover vlug een beslissing wordt genomen. Dit alles kan echter ook maar slagen als we onze zware kwaliteitsproblemen onder de knie krijgen. Vooral voor het draad voor de flexibele pijpen worden extreme kwaliteitseisen gesteld. De hoge uitval- en afvalcijfers wegen zwaar door op het resultaat en dit moet dan ook de topprioriteit zijn in 2013. BTC werd na de herstructurering sterk afgeslankt en voelt op vandaag meer dan ooit de economische recessie. Onderzoek en ontwikkeling blijft nochtans heel belangrijk om de tewerkstelling op langere termijn te garanderen. Ook hier mogen we hopen dat, tijdens de besparingswoede, niet al te veel wordt gesnoeid. Men mag toch niet vergeten dat er naast de tegenslagen in zaagdraad en fish-farming mooie resultaten zijn geboekt voor draad. Voorzitter, Tot daar een kort jaaroverzicht en zeker geen volledig overzicht. Rode draad in het verhaal is kwaliteit, uitval en afval, klachten. In te veel afdelingen hebben we op dat vlak slecht gescoord. Misschien is onze aandacht verzwakt door alle andere problemen die we door het jaar heen hadden. We kunnen ons dit echter niet permitteren en veel van onze werknemers maken zich hierover zorgen. Een belangrijk signaal dat zij nog geloven in Bekaert. Laat kwaliteitszorg in al zijn facetten het belangrijkste doel zijn in alle afdelingen in 2013. Laat ons hier met betrokkenheid van alle werknemers hard aan werken het komende jaar.

6

22 januari 2013 – Nr. 1

Tot slot wil ik nog kort terugkeren op de aangekondigde besparingsplannen. De meeste van deze projecten zullen in 2013 hun uitwerking krijgen. Het echte overleg moet hierover nog worden opgestart en we kunnen nu al zeggen dat sommige projecten, zoals ze er nu voorliggen, moeilijk haalbaar zijn. Laat ons dit verstandig en constructief aanpakken en niet al te blind gaan saneren. We hebben dit jaar afscheid genomen van heel wat werknemers. De manier waarop was niet altijd op zijn mooist. Er was zeker niet altijd voldoende voorafgaand overleg. Laat het ons op dat vlak ook beter doen in het nieuwe jaar. Ook in deze Ondernemingsraad zagen we enkele mensen vertrekken. Vandaag is het de laatste zitting van Manu Demeyere die gekozen heeft voor andere uitdagingen. Manu, In naam van de werknemersvertegenwoordigers wil ik U danken voor uw inzet in de voorbije jaren, in het bijzonder in deze Ondernemingsraad. Het ga je goed en veel succes nog. Voorzitter, Collega’s, Er rest mij nog enkel de wensen. Hoewel de misschien te kritische terugblik zijn ze welgemeend. De eindejaarsperiode is voor allen van ons wellicht een welgekomen moment om het voorbije jaar eventjes te vergeten en tot rust te komen. In naam van alle werknemersvertegenwoordigers wens ik al onze Bekaertmedewerkers en hun familie een Zalig Kerstfeest en een voorspoedig Nieuwjaar toe. Mag 2013 voor ieder van ons het nodige geluk brengen. Wil ook deze wensen overmaken aan de directie en aan de familie Bekaert. Ik dank u voor uw aandacht.” De voorzitter bedankte de secretaris voor deze woorden en beloofde de wensen aan de directie en aan de familie Bekaert over te maken. Op zijn beurt wenste hij het beste toe in 2013 voor al onze medewerkers en hun familie.

Nieuwjaarsreceptie TBE Zwevegem Op 11 januari vond de nieuwjaarsreceptie plaats van de Technische Bedrijfseenheid Zwevegem. Hierbij publiceren wij de toespraak van Patrick Louwagie, Ondernemingshoofd TBEZ. “Mijnheer de Voorzitter, mijnheer de Gedelegeerd Bestuurder, Heren van het Executive Committee, beste leden van het Senior Management, beste collega’s, beste medewerkers, 2012 was een jaar met extreme uitdagingen voor de economie wereldwijd. Ook onze business werd gekenmerkt door onstabiele vraag en felle concurrentie in de meeste markten; dit ten gevolge van de algemene overcapaciteit. Deze omgeving was niet gemakkelijk om in te werken.

Patrick Louwagie, Ondernemingshoofd TBEZ

Waar ook ter wereld, in welk business platform dan ook, en ongeacht onze functie, we werden allemaal geconfronteerd met onzekerheid en toenemende complexiteit. Vooral de ineenstorting van de markt van zonnepanelen heeft ons sneller en harder geraakt dan kon worden voorspeld. De

7

22 januari 2013 – Nr. 1

winstgevendheid van onze zaagdraadactiviteiten werd in een mum van tijd weggeveegd, hetgeen ons er toe verplichtte om zonder uitstel drastische beslissingen te nemen.

de afbraak van Zone 1 zal bij onze oudere medewerkers op een vleugje nostalgie zijn onthaald.

Bovendien drong zich een snelle aanpassing aan de nieuwe realiteit op, ten gevolge van de algemene vertraging van de economie. Wij beseffen dat deze beslissingen hard waren voor al diegenen die erdoor getroffen werden. Ze waren echter noodzakelijk om de succesvolle toekomst van Bekaert veilig te stellen.

Bekaert is meer dan één enkel business platform. Wij leveren aan meer dan één sector. We zijn aanwezig in meer dan één continent; en doorheen haar lange geschiedenis heeft onze onderneming meer dan één moeilijk jaar overleefd. We hebben de troeven in onze handen om deze crisis te trotseren.

Afbraakwerken Zone 1

Een tijdperk werd afgesloten om er een nieuw aan te vatten. Samen met de overheid werd een plan opgemaakt om deze site een mooie herbestemming te geven, passend in de langetermijnvisie voor de gemeente Zwevegem. Langs de andere kant van de site verschenen drie windturbines aan het firmament; met de opgewekte groene stroom voorzien zij in ongeveer 15% van ons verbruik.

Ook hier, in Zwevegem is een belangrijk veranderingsproces ingezet; een veranderingsproces dat van Bekaert Zwevegem een modern en slagkrachtig bedrijf moet maken, waar onze medewerkers graag werken, waar ze fier en verantwoordelijk meebouwen aan de toekomst van hun bedrijf en tegelijkertijd hun eigen persoonlijke professionele groei invullen. Windturbineproject

Symbolisch zijn alvast de gedaanteverwisselingen van de site die in 2012 zijn aangevat:

8

22 januari 2013 – Nr. 1

In dezelfde buurt rees ook de nieuwe indamper voor onze vezelafdeling uit zijn grondvesten op, een belangrijke investering die door de medewerkers zeer goed werd onthaald, in die mate zelfs dat het een belangrijke katalysator blijkt te zijn voor een veelbelovend veranderingsproces. De manier van werken en vooral van samenwerken werd heruitgevonden. Hopelijk worden daarmee de oude gewaden definitief afgeschud.

Met de verhuis van Personeelszaken België naar de kantoren SSW in het hart van de fabriek, stellen we niet alleen Personeelszaken nog meer ten dienste van de organisatie, tevens maken we ook het oude gebouw in de Blokkestraat volledig leeg. Mag ook de verhuis naar de Esserstraat ook de symboliek van een nieuw begin met zich meedragen: een modern, energetisch verantwoord, flexibel maar sober nieuw kantoorgebouw om op een nieuwe organisatiestructuur in te spelen.

Investering Vezels: indamper

De manier van werken en vooral van samenwerken werd heruitgevonden.

Ook in Deerlijk vonden ingrijpende veranderingen plaats. Een vijfde werkhal werd gebouwd, maar meer nog trekt aan de overzijde van BTC – en op het grondgebied Zwevegem - het nieuwe kantoorgebouw in de Esserstraat de aandacht. Straks nemen de globale organisatie van de business platforms o.l.v. Henri-Jean Velge en de regionale Europese organisatie o.l.v. Frank Vromant daar hun intrek in.

Vijfde werkhal BTC

Nieuw kantoorgebouw in de Esserstraat

9

En daarmee snijden we een ander nieuw hoofdstuk aan: niet alleen onze site ondergaat een gedaanteverwisseling. De nieuw ingevoerde One Bekaert structuur zal helpen in het efficiënt stroomlijnen van onze business beslissingen. Deze organisatorische opstelling weerspiegelt de nood aan afstemming en samenwerking tussen de regio’s, de business platformen en de globale, ondersteunende functies. Deze structuur werd ingevoerd zodat iedereen zijn of haar verantwoordelijkheid kan opnemen om Bekaerts groeimotor in de komende jaren opnieuw gesmeerd te laten draaien. Een organisatiestructuur op zich zorgt er evenwel niet voor dat een organisatie slaagt. Het zijn mensen die een organisatie doen slagen. Integriteit, vertrouwen en veerkracht doen het slagen. Klantgerichtheid, innovatie en operationele uitmuntendheid doen het slagen. En bovenal: 22 januari 2013 – Nr. 1

echt werken in de geest van better together als One Bekaert zal het doen slagen. 2013 is het jaar om het te laten slagen.



Beste collega’s, We starten het jaar met nieuwe verwachtingen, en enkele mooie verwezenlijkingen van het afgelopen jaar sterken ons in het vertrouwen om 2013 op een positieve manier aan te vangen:  De record operationele resultaten van onze afdeling bouwproducten, het gevolg van een vernieuwde en verbeterde samenwerking in de afdeling. De leiding van dit Business Platform heeft onze afdeling in Moen dan ook het vertrouwen geschonken om de nieuwe generatie ‘4D’ en ‘5D’ te lanceren.





Ook BTC en de vezelafdeling verdienen een eervolle vermelding voor jarenlang ongevalsvrij werken. Ondanks de moeilijke economische omstandigheden werden in 2012 heel wat investeringsprojecten afgewerkt. Naast de reeds vermelde bouwprojecten, werd ook het machinepark vernieuwd en uitgebreid. Met een nieuwe laminoir voor flexibele pijpen en een nieuwe precisielaminoir heeft de afdeling hoogkoolstof kostbare troeven in handen om aan een succesvolle toekomst te bouwen.

Ondanks de moeilijker marktomstandigheden verdienen ook de medewerkers van laagkoolstof een pluim. Met 1000 ongevalsvrije dagen spannen zij de kroon op de Campus.

De nieuwe laminoir voor flexibele pijpen

Laagkoolstof spande de kroon met 1000 ongevalsvrije dagen

En met het ‘mini-company’-concept hebben zij het voortouw genomen in een nieuwe vorm van samenwerken. Hartverwarmend is ook het enthousiasme waarmee andere afdelingen in hun voetsporen stappen en deze moderne, participatieve vorm van management implementeren.

De nieuwe precisielaminoir



10

22 januari 2013 – Nr. 1



Zelfs de belaagde roestvast afdeling kreeg er met het Nitinol project een bescheiden aanwinst bij.

Nitinolproject in Roestvast



Ongetwijfeld zie ik nog kleine en grote verwezenlijkingen, ook in onze administratieve afdelingen over het hoofd. Onze dank en waardering is er echter niet minder om.

Beste collega’s, In de laatste vijf jaar werd in onze Technische Bedrijfseenheid meer dan 60 mio euro geïnvesteerd. Vroeger waren dat 2,4 miljard oude Belgische franken. Of nog een anders uitgedrukt: ongeveer 40 duizend euro per medewerker. Laat dit bedrag ook de doemdenkers tot de verbeelding spreken en een tastbaar bewijs zijn van het vertrouwen dat de topdirectie Bekaert Zwevegem wil schenken. Ook in de toekomst wensen we Bekaert Zwevegem alle kansen te geven. Voorwaarden zijn dat we er met zijn allen in slagen voldoende middelen voor duurzame groei te genereren, dat wij goede projecten kunnen aanbrengen, maar niet in het minst dat wij in Zwevegem een klimaat opbouwen dat garandeert dat we onze beloftes kunnen inlossen. Met het managementteam van de Campus werken we aan een visie voor onze Technische Bedrijfseenheid… een visie waarvan wij hopen dat die ook door u allen gedragen wordt … Dat onze Technische Bedrijfseenheid Bekaert Zwevegem een bonte samenstelling heeft, is alom bekend. Verschillende productie-eenheden uit diverse globale business platforms hebben er een afdeling.

wordt er de ‘Technologieportefeuille’ van Bekaert beheerd. Verder nog in Zwevegem, op verschillende locaties werken specialisten uit verschillende vakdomeinen aan het optimaliseren van onze opstelling als wereldwijde groep. En het nieuwe kantoorgebouw in de Esserstraat huisvest binnenkort de leiding en de marketingorganisaties van onze globale business platforms en de leiding en de verkooporganisaties van de regio Europa. En ondanks dit zeer brede spectrum van operaties en diensten ontwikkelt de missie van de verschillende eenheden van de TBEZ zich rond één of meerdere van de volgende belangrijke assen:  Een eerste as: Bekaert Zwevegem is en blijft een productieplatform voor de regio Europa voor gespecialiseerde goederen en diensten. Daarvoor zijn een uitstekende kwaliteit en service tegen een competitieve kost noodzakelijk. Onze aspiratie moet zijn dat Bekaert voor onze klanten de beste optie is!

Operatoren Flexifrance (groep Technip) kwamen op bezoek



Een tweede as: Bekaert Zwevegem moet een model worden op vlak van Operationele Uitmuntendheid: OPEX, TQM, Automatisering, Moderne Managementtechnieken, kortom de meest efficiënte, flexibele en moderne manier van werken niet alleen in de fabriek maar ook in onze administratieve diensten, … Onze aspiratie moet zijn dat we in de Bekaertgroep erkenning genieten als een centraal punt waar kennis, ervaring en de state of the art in onze business kan gevonden worden.

Op de Campus Deerlijk met het Bekaert Technologisch Centrum, wordt niet alleen aan Onderzoek en Ontwikkeling gedaan, maar tevens

11

22 januari 2013 – Nr. 1

Mini-company



Een derde as: Onze verschillende productieen administratieve afdelingen moeten zich aandienen als een ideaal proefplatform voor het opstellen van nieuwe machines en installaties, uittesten van nieuwe technologie ontwikkelen van nieuwe producten, uittesten van nieuwe IT-of andere beheersystemen of nog het invoeren van nieuwe en modernere werkmethodes.

Om de missie rond deze drie assen waar te maken, beschikken de verschillende geledingen binnen TBEZ over enkele onmiskenbare troeven:  Het aandeelhouderschap van Bekaert kent een sterke Belgische verankering en het beslissingscentrum van Bekaert, waarvan het hoofdkwartier deel uitmaakt, bevindt zich binnen onze TBEZ.  De leiding van onze wereldwijde operaties en administratieve diensten hebben hun standplaats binnen onze TBEZ.  De nabijheid van BTC en Beng brengen de verschillende geledingen van de TBEZ in contact met de nieuwste evolutie op gebied van technologie van machines en productieprocessen.  Omgekeerd ook, biedt de nabijheid van de productieafdelingen van de TBEZ aan BTC en Beng een ideale omgeving om hun ontwikkelingen in de praktijk uit te testen. Beste collega’s, De hierboven geschetste visie is geen belofte, het is geen verworvenheid. Ze biedt echter wel een kader aan waarin er kansen geschapen worden. Om deze kansen te verzilveren, dienen de verschillende geledingen en elk van hun individuele medewerkers samen te evolueren naar een ‘modernere opstelling’. Modernisering op vlak 12

van machines en installaties, evenals van wijze van werken, van de manier van samenwerken ook … Met respect voor de traditie, én zonder verstarring. Vanuit de realiteit van het verleden en het heden, én meer nog met geloof in de toekomst. Met respect voor de verworvenheden én met de flexibiliteit om ons aan te passen aan de voorwaarden om onze aspiraties te kunnen waarmaken. Vertrouwend op ons eigen kunnen, en vooral met de voortdurende ambitie om het morgen nóg beter te doen. Overtuigd van onze eigen verwezenlijkingen en open om voortdurend betere alternatieven te overwegen. Of om het met Darwin te verwoorden: op lange termijn is het niet de sterkste die overleeft, wel diegene die zich het snelst en het best weet aan te passen. Beste medewerkers, Ik wil u graag uitnodigen aan dit project mee te werken. Het is niet meer zo zeker als vroeger dat Bekaert u in Zwevegem een levenslange carrière kan garanderen, maar wij willen aan iedere medewerker wel kansen geven om deel uit te maken van een bedrijf dat de ambitie heeft modern en vooruitstrevend te zijn en steeds vernieuwing blijft beogen. Elk nieuw jaar brengt opportuniteiten en uitdagingen met zich mee. Wij zijn ervan overtuigd dat er ook in 2013 weer opportuniteiten te benutten zullen zijn, evenzeer als we vastbesloten zijn om de uitdagingen gepast aan te pakken. “De wind kunnen we niet maken, maar we kunnen er wel voor zorgen dat de zeilen gehesen zijn.” Wij willen u uitdrukkelijk bedanken voor de extra inspanningen die u in het afgelopen jaar heeft geleverd. Dankzij uw steun en inzet zijn we erin geslaagd om wereldwijd onze volumes stabiel te houden. Dit is een sterke prestatie die het gevolg is van het harde werk, de toewijding en de klantenzorg waarvan u getuigt, elke dag van het jaar opnieuw. Deze prestatie weerspiegelt ook het vertrouwen van onze klanten in de kwaliteit, de service en de innovatiekracht van Bekaert.

22 januari 2013 – Nr. 1

Wij zijn u ook erkentelijk voor uw actieve rol in de identificatie en implementatie van de vele maatregelen om onze processen te herdenken om onze interne efficiëntie te verbeteren om zo de middelen voor groei te creëren en Bekaert op weg te zetten naar een duurzame toekomst. Uw aanhoudend engagement en uw veerkracht in het realiseren van de eraan verbonden doelstellingen zullen in elk geval nodig blijven in het nieuwe jaar. Deze maatregelen zijn niet altijd gemakkelijk door te voeren, maar ze zijn noodzakelijk om de toekomst van onze onderneming te beschermen en duurzame opportuniteiten te creëren op wereldschaal. Deze veranderingen zullen de moed vereisen om bestaande situaties in vraag te stellen, andere manieren van werken in te voeren, onbegane paden te betreden. Daarvoor hebben wij u nodig, met al uw klantgerichtheid, met al uw uitmuntendheid in uw dagelijkse activiteiten, met al uw innovatiekracht – waar u ook werkt in de organisatie – en met uw vastberadenheid en verantwoordelijkheidszin om Bekaert terug op het pad van duurzame rendabele groei te brengen. De Voorzitter, ook namens de Raad van Bestuur, De Gedelegeerd Bestuurder, ook namens het Bekaert Group Executive, en de management teams van TBEZ, alsook ikzelf persoonlijk, danken u van harte voor al uw inspanningen en uw doorzettingsvermogen, in goede en moeilijke tijden, en wensen u en al wie u dierbaar is, een gezond, veilig en vreugdevol 2013! En heel graag nodig ik u allen uit om een glas te heffen op het nieuwe jaar.” Enkele sfeerbeelden:

13

22 januari 2013 – Nr. 1

Plan gezondheidszorgen – Nieuwe informatiefolder Alhoewel de voorwaarden van het plan gezondheidszorgen (zgn. “hospitalisatieverzekering”) niet gewijzigd zijn, werd een nieuwe informatiefolder opgemaakt die de inhoud van het plan beknopt en bevattelijk probeert samen te vatten. Deze folder is beschikbaar op intranet (link: http://portal.bekaert.com:10310/sites/GROUP/rm/RM_SAP_Portal/Medisch%20plan _booklet_v2%20NVB-BCC-BIT.pdf) Voor medewerkers die geen toegang hebben tot intranet ligt de folder ter beschikking bij de portier en bij de personeelsadministratie.

14

22 januari 2013 – Nr. 1

Beste Dames,

Bekaert Damesclub bestaat al 37 jaar en ieder jaar probeert het bestuur om een gevarieerd en mooi programma samen te stellen, met activiteiten voor elk wat wils. Om iedereen de kans te geven, maken we dit jaar graag gebruik van onze Bekaert Info om alle Bekaert dames warm te maken om lid te worden van de Bekaert Damesclub. Nog nooit de stap gewaagd? Aarzel niet langer en schrijf in via mail bij [email protected] of via één van onze bestuursleden. Spreek ook je collega's aan want hoe meer zielen hoe meer vreugd!

Een greep uit ons aanbod van 2013….  Nieuwjaarsreceptie met fotoreportage over de IJslandreis  Lingerie styling bij Perfecta in Zwevegem  Workshop snijtechnieken onder leiding van kok Serge Koether  Start to tennis voor de sportievelingen  Atelierbezoek bij juwelenontwerpster Tine Vindevoghel  Vrouwenbieravond bij brouwerij Alvinne in Moen  3-daagse Champagnetrip naar de Aube  Voordracht mensenrechten  Maken van een Allerheiligen-bloemstuk  Verwendagje op St. Elooi Hopelijk kunnen wij jullie bekoren met dit programma! Voor meer info kunnen jullie altijd terecht bij één van onze bestuursleden: Els Lanneau, Marijke Leconte, Catherine Lecoutere, Nelly Masil, Shirley Vandecasteele, Myriam Vanneste en Heidi Vandecasteele

Geboorten

Huwelijk

15/12/2012 Elise dochtertje van Jonas Vanderschelden en Evelien Gremeaux

12/12/2012 Sebastien Smith en Ruth Buyck

17/12/2012 Louise dochtertje van Joost Taelman en Ilse Byls 19/12/2012 Anouk dochtertje van Sammy Vansteenkiste en Inge Vanhoenacker 28/12/2012 Jano zoontje van Hilde Delanote en Karla Balduck

O ver led en p erso nee lsled en

O ver led en fa m il ie le den 11/12/2012 Mil Nys, grootvader van Sam Vanmeirhaeghe 14/12/2012 Marnick Seelde, schoonbroer van Luc Messely 15/12/2012 Daniel Deketelaere, grootvader van Kevin Malfait 21/12/2012 Geert Duyvejonck, schoonvader van Dominiek Dumortier

03/12/2012 André Debue (°11/04/1934) 20/12/2012 Roger Soete (°06/02/1930), vader van José Soete 25/12/2012 Marcel Bekaert (°17/12/1930) 01/01/2013 Romain Despriet (°01/05/1928), stiefvader van Marc Verstraete 01/01/2013 Marie-Thérèse Goemaere (°03/05/1948)

25/12/2012 Karen Vernimmen, schoondochter van Marie-Jeanne Viellers 08/01/2013 Magdalena Vancompernolle, grootmoeder van Kathy Dhossche 09/01/2013 Gerard Eggermont, schoonvader van Yves Noppe 10/01/2013 Madeleine Declercq, grootmoeder van Bart Calleeuw

08/01/2013 Marie-Louise Callens (°29/06/1921)

13/01/2013 Freddy Deflo, vader van Jo Deflo 15

22 januari 2013 – Nr. 1

Glenn en Esther Vantieghem–Debusschere zijn een jong echtpaar uit Zwevegem. Sinds 1 februari 2009 werken ze in Kinshasa, Democratische Republiek Congo. In samenwerking met de organisatie Christ’s Hope International Belgium zetten ze er ‘ZorgPunten’ op. Een ZorgPunt is een huis in een buurt waar talrijke weeskinderen en andere kansarme kinderen wonen. Het ZorgPunt biedt aan de kinderen die bij hen ingeschreven worden de omkadering die nodig is om de cyclus van armoede te kunnen doorbreken. Bij de inschrijving wordt ervoor gezorgd dat het kind in een nabije school les kan volgen. Na school komt het kind meerdere malen per week naar het ZorgPunt. Daar krijgt het een namiddagprogramma aangeboden waarin talrijke aspecten aan bod komen zoals: warme maaltijden en vieruurtjes, huiswerkbegeleiding, individuele gesprekken (emotionele en psychische zorg), spelen, knutselen en tal van oefeningen gericht op sociale vaardigheden en motorische ontwikkeling, levenslessen met de nadruk op hygiëne en gezondheid, beroepsgerichte voorbereidingen, medische opvolging door een arts… Een ZorgPunt werkt met 50 kinderen en is begeleid door 5 lokale opgeleide monitors. De opbrengst van het mosseldiner dat op zondag 10 februari 2013 doorgaat in het bedrijfsrestaurant in de Blokkestraat is bestemd om het werk van Glenn en Esther te ondersteunen en verder uit te bouwen.

16

22 januari 2013 – Nr. 1