MENUJU INTEGRATED REPORTING MENGEMBANGKAN INTEGRATED ASSURANCE UNTUK MENCAPAI TRIPLE BOTTOM LINE
Disampaikan oleh Dr.Ir Dwi Soetjipto, MM Direktur Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
1
HIGHLIGHT SEMEN INDONESIA
2
STRUKTUR SEMEN INDONESIA CEMENT COMPANY SG SP ST TLCC 99,9%
99,9%
99,9%
70,0%
NON CEMENT COMPANY 50,0%
55,0%
PT SepaJm Batamtama
85,0%
97,0%
PT Bima Sepaja Abadi
80,0%
15,97% VUBahari
15,8% VUB
11,98% 14,97% VUDS
VULS
VUB : Varia Usaha Beton VUDS : Varia Usaha Dharma Segara VULS : Varia Usaha Lintas Segara WA : Waru Abadi SBG : Swabina Gatra
24,83% WA
SBG
PT Krakatau Semen Indonesia PT United Tractors Semen Gresik PT SGG Energi Prima
60,0%
PT Industri Kemasan Semen Gresik
65,0%
PT Kawasan Industri Gresik
99,99%
PT SGG Prima Beton
24,95%
PT Varia Usaha
25%
17,6%
1,67%
3
PT Swadaya Graha
PT Eternit Gresik
POSISI STRATEGIS SEMEN INDONESIA DI REGIONAL, KAPASITAS : 31.8 JUTA TON, MARKET SHARE DOMESTIK +44 % Kiln
1 unit
Cement Mill
1 unit
Kiln
4 unit
Cement Mill
6 unit
Grinding Plant
Kiln
4 unit
Cement Mill
9 unit
1 unit Cement Mill
Grinding Plant
3 unit Cement Mill
4
Kiln
4 unit
Cement Mill
6 unit
RINGKASAN KINERJA SEMEN INDONESIA 12,000
30.0
11,000
25.4
10,000
25.0
9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000
7.1
8.3 8.6
21.7 19.8 18.2 18.1 18.2 16.8 16.8 15.8 14.3 14.2 14.1 13.2 12.3 11.5 10.8 10.0
7,982 6,974 20.0
15.0
5,354 10.0
5.1 5.2 5.0
1,000
CEMENT PRODUCTION -‐ RHS (juta Ton)
EBITDA (Rp Juta)
LABA BERSIH (Rp Juta)
CAGR,1995 -‐ 2004
CAGR,2004 -‐ 2011
CEMENT PRODUCTION
6.1 %
5.0 %
EBITDA
18.8 %
21.1 %
LABA USAHA
18.6 %
26.1 %
LABA BERSIH
13.5 %
33.9 %
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
-‐
1992
-‐
LABA USAHA(Rp Juta)
5
PENGELOLAAN PERSEROAN
6
KEBIJAKAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN ü Arah perencanaan jangka panjang SMI senantiasa berorientasi pada pertumbuhan profit, pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, serta kesejahteraan masyarakat, terutama disekitar pabrik.
Pertumbuhan Berkelanjutan bagi Stakeholders
EKONOMI
LINGKUNGAN
(Planet)
(People)
Menghasilkan kinerja keuangan yang selalu tumbuh
Mengendalikan dampak negatif lingkungan
Mengembangkan dampak positif sosial masyarakat
(Profit)
SOSIAL
Profit People
Planet
Good Corporate Governance (GCG) Transpancy
Accountability
Responsibility
Independecy
Fairness
“Harmonisasi 3P”
Sumber Daya, Nilai, Budaya dan Kode Etik
7
Program Pengelolaan Triple Bottom Line (3P)
Profit
Pengelolaan Bidang Ekonomi
1. Revenue Management 2. Cost Management 3. Capacity Management 4. Increasing Competitive Advantage
Pengelolaan Bidang lingkungan
1. Pantau lingkungan 2. Kelola lingkungan 3. Konservasi sumber daya 4. Efisiensi Energi 5. Penurunan Gas Rumah Kaca
People Planet Harmonisasi 3P
PERINGKAT HIJAU
Pengelolaan Bidang Sosial
6. Bina Lingkungan 7. Pembinaan Usaha Kecil
8
PELAPORAN KEGIATAN PERUSAHAAN SAAT INI SUSTAINABILITY REPORT
ANNUAL REPORT
• Menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan bisnis kepada para stakeholder • Membantu mengintegrasikan sustainabilitas bisnis ke dalam strategi operasi
SEMEN INDONESIA INTEGRATED REPORTING
BENEFIT
• Meningkatkan relasi dengan para stakeholder
• Meningkatkan akses unutk modal/pendanaan
• Meningkatkan reputasI Perusahaan
• Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas perusahaan
9
Annual Report (AR) Semen Indonesia telah mencakup elemen-elemen yang dipersyaratkan dalam Integrated Reporting No
IR Content Elements
AR SMI 2012
AR SMI 2013
√ √ √ √ √
1.
Strategy and Resource AllocaJon
2.
Performance
3.
Business Model (Input, Process, Output)
4.
Governance
5.
Risk and OpportuniJes
√ √ √ √ √
6.
OrganizaJonal overview and external environment (CSR)
√
√
7.
Outlook (challenges and implicaJons)
√
√
8.
Basis of PreparaJon and PresentaJon (mafers to include, how such mafers quanJfied)
√
√
9.
General ReporJng Guidance (materiality)
√
√
Annual Report dapat di download di www.semenindonesia.com 10
Fungsi Integrated Reporting Integrated Reporting, tidak hanya memberikan informasi terkait laporan keuangan kepada stakeholder, namun juga informasi lainnya yang berkaitan dengan lingkungan (planet) dan masyarakat (people) yang terlibat dalam proses penciptaan nilai (value) yang dilakukan oleh perusahaan. MD&A Financial Reporting
INTEGRATED REPORTING • MD&A • Strategy and Resource Allocation • Performance • Business Model (Input, Process, Output) • Governance • Risk and Opportunities • Organizational overview and external environment (CSR) • Outlook • Basis of Preparation and Presentation • General Reporting Guidance
• Financial Reporting 11
ASSESSMENT OLEH GLOBAL REPORTING INITIATIVES
12
Global Reporting Initiatives (GRI) GRI adalah adalah organisasi yang mengkhususkan diri di bidang sustainability, dan mencetuskan/mendorong perusahaan-perusahaan di dunia untuk menggunakan standar pelaporan sustainability reporting guideline agar perusahaan-perusahaan tersebut dapat mewujudkan suatu bentuk laporan pertumbuhan pengelolaan perusahaan yang berkelanjutan.
Pada tahun 2012, Sustainability Reporting PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah di assess oleh GRI.
13
Hasil Assessment oleh GRI
14
Perubahan Sustainability Reporting Guidelines oleh GRI
2009-‐2012 G3.1 q Application check level q Indicators based disclosures q 128 indicators q CSR approaches (Indonesia) q Separated report
2013 G4 q No level q Materiality aspects and boundaries based disclosures q 150 indicators q Focus on sustainability strategy: strategic level q Link to integrated reporting
15
Peran Internal Audit Pertanyaan untuk Internal Audit adalah bukan apakah Integrated Reporting akan mempengaruhi ruang lingkup audit ?, melainkan bagaimana Internal Audit SIAP untuk menjalankan peran sebagai PENJAMIN KUALITAS Integrated Reporting ?. 16
TERIMA KASIH
17
Bagaimana Pelaporan Aktivitas Pengelolaan Perusahaan Menggunakan Integrated Reporting (IR) Framework Definisi
A process founded on integrated thinking that results in a periodic integrated report by an organization about value creation over time and related communications regarding aspects of value creation. (IIRC-Dec 2013)
18
Integrated Reporting Framework The primary purpose of an integrated report is to explain to stakeholders how an organization creates value over time. It therefore contains relevant information, both financial and other. Mission and Vision Financial
Financial Governance
Manufactured Intellectual
Risk and Opportunities
Manufactured
Strategy and resource allocation
Intellectual
Business Model Business Activities
Input
Outputs
Outcome
Human Social & relationship
Human Performance
Outlook
Social & relationship
Natural
Natural
Source: “The International
Framework” The International Integrated Reporting Council
External Environment
Value creation (preservation, diminution) over time
19
