Mengarusutamakan Penelitian LPPM 2008 -2014
Budi H. Bisowarno Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Katolik Parahyangan
[email protected] / ext. 10080, 100 422 HP: 081 320 150 735 (WA/sms) www.lppm.unpar.ac.id www.journal.unpar.ac.id www.conference.unpar.ac.id (rintisan)
Bandung, 15 Januari 2015
Outline 1. 2. 3.
Perkembangan 2008 - 2014 Masa Menata: 2010 – 2014 Kesimpulan dan Rekomendasi
2
Perkembangan 2008 - 2014
Observasi Awal - 2008 Skema pendanaan internal
Dana penelitian: Rp. 400 juta/tahun, yang seringkali tidak habis digunakan pada tahun berjalan. Penelitian: 30 – 40 judul/tahun, paket dana Rp. 3 – 12 juta, didasarkan Peraturan Tahun 2005 (skema penelitian literatur, eksperimen, lapangan Bandung dan sekitarnya, lapangan lebih luas dari Bandung), melibatkan 20 dosen/tahun. Sejumlah kegiatan penelitian tidak terselesaikan sehingga menunggak laporan hasil penelitian. Pengabdian: jumlah sangat terbatas dan sporadis.
Skema pendanaan eksternal
Hibah skema pendanaan eksternal sangat terbatas Hibah/program insentif dari Ristek: 1 judul, a.n. Prof. Wimpy Santosa (TS/FT)
Observasi Awal - 2008 Karya Ilmiah Dosen
Tersebar dan tidak terdata rapi di LPPM Selalu kesulitan mengumpulkan karya ilmiah, misalnya utk akreditasi program studi
Dipastikan harus dilakukan pembenahan Dorongan Internal:
Rapat Komisi Penelitian untuk curah gagasan (brain storming) dan rumusan kebijakan pengelolaan kegiatan penelitian. Rapat Koordinasi Akademik, melibatkan prodi untuk standarisasi mutu dalam penulisan proposal penelitian. Motivasi dan penataan Sumber Daya Manusia di lingkungan LPPM.
Dorongan Eksternal:
Menggunakan hibah penelitian Dikti sebagai pintu masuk membenahi pengelolaan kegiatan penelitian dan abdimas Unpar
Perkembangan Jumlah Penelitian Skema Eksternal
Jumlah Penelitian Eksternal
25
20
15
10
5
0 Jumlah
2008 1
2009 20
2010 14
2011 11
2012 23
2013 22
2014 24
Perkembangan Dana Penelitian Skema Eksternal 2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008 Rp-
Rp500,000,000Rp1,000,000,000 Rp1,500,000,000 Rp2,000,000,000 Rp2,500,000,000 Rp3,000,000,000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Rupiah Rp150,000,00 Rp931,209,50 Rp692,930,00 Rp626,716,00 Rp1,962,360, Rp2,480,779, Rp2,618,000,
Perkembangan Jumlah Penelitian Skema Internal 100 90
Jumlah Penelitian Internal
80 70 60 50 40 30 20 10 0 Jumlah
2008 33
2009 43
2010 43
2011 92
2012 100
2013 55
2014 63
Dana penelitian intern: Rp. 400 juta Rp. 1,4 M (2014)
Perkembangan Jumlah Pengabdian Skema Internal 30
Jumlah Abdimas INternal
25
20
15
10
5
0 Jumlah
2008 7
2009 7
2010 9
2011 22
2012 20
2013 17
2014 29
Perkembangan Karya Ilmiah Makalah Jurnal Internasional
Jumlah Makalah Jurnal Internasional
30
25
20
15
10
5
0 2008
2009
2010
2011
2012
2013
Tahun 2014 - Data sampai 21 November 2014
2014
Perkembangan Karya Ilmiah
Makalah Jurnal Nasional Terakreditasi Jumlah Makalah Jurnal Nasional Terakreditasi
12
10
8
6
4
2
0 2008
2009
2010
2011
2012
2013
Tahun 2014 - Data sampai 21 November 2014
2014
Penghargaan Karya Tulis Ilmiah LPPM menerbitkan Buku Penghargaan Karya Ilmiah, berisi:
Daftar Penerima Hibah Ekternal: Penelitian dan Abdimas Dosen (Hasil Hibah Penelitian dan Abdimas internal disajikan di web journal) Daftar Karya Ilmiah Dosen
Penataan Kegiatan Penelitian (dan Pengabdian kepada Masyarakat) 2009 - 2014
Perkembangan Hibah Dikti Sejak Tahun 2009
Sejak tahun 2009 – 2014, Hibah Penelitian Dikti selalu diperoleh oleh dosen Unpar. Hibah abdimas dikti mulai diakses secara sporadis, 1-2 judul/tahun. Untuk periode 2009 – 2014, jumlah hibah penelitian dikti 15 judul/tahun, dgn dana bisa mencapai Rp. 1,2 M/tahun. Hibah Eksternal non Dikti yang mulai diakses, diantaranya:
Kementerian Pertanian, Keuangan, dan Luar Negeri ITSF, KIST Korea Selatan, IDRC Kanada dan Nuffic Belanda
Program Pemetaan Kinerja Penelitian 2010 dan 2013 Program Desentralisasi Penelitian (dimulai th 2011) Program SIM Penelitian dan Abdimas (SIMLITABMAS)
Data 2014 masih diupdate
Hasil Pemetaan Kinerja Penelitian Menjadi Klaster Utama dari Madya
Dari Klaster Madya (2011) ke Klaster Utama (2014) sbg hasil Pemetaan kinerja penelitian 2013
Jumlah PT: 394 (2011) 901 (2014) Unpar termasuk dalam 50 PT terbaik (14 Mandiri dan 36 Utama)
Desentralisasi Penelitian Dikti Desentralisasi Penelitian adalah pelimpahan sebagian tugas dan wewenang pengelolaan kegiatan penelitian secara bertahap kepada PT.
Dana penelitian didesentralisasi (70% - untuk PTN, PTS dan Kopertis), digunakan untuk Hibah Multi Tahun (Reguler, Hibah Unggulan PT, Hibah Disertasi Doktor). Dana penelitian terpusat (30% - dikelola Dikti), digunakan untuk Hibah Kompetitif Nasional
Tujuan Desentralisasi Penelitian: 1. 2. 3. 4. 5.
Mewujudkan keunggulan penelitian di perguruan tinggi Meningkatkan daya saing perguruan tinggi di bidang penelitian Meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian Meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di perguruan tinggi Integrasi kegiatan penelitian dalam program Pascasarjana
Klaster Utama
dan Alokasi Dana Desentralisasi Klaster
Alokasi Dana
Mandiri
100 % penelitian unggulan berbasis RIP
Utama
60 % penelitian unggulan berbasis RIP, 40 % penelitian multi tahun
3M
Madya
35 % penelitian unggulan berbasis RIP, 65 % penelitian multi tahun
1M
Binaan
25 % penelitian unggulan berbasis RIP, 75 % penelitian multi tahun
Alokasi dana untuk Hibah Penelitian Unggulan berbasis RIP membesar prosentase-nya (60%), dengan plafon pendanaan yang membesar juga (~ Rp. 3 M/tahun) Unpar mempunyai keleluasaan lebih besar untuk mewujudkan keunggulan penelitian sesuai visi dan misi Universitas, yang dituangkan dalam Rencana Induk Penelitian (RIP)
Hibah Desentralisasi PT
(alokasi dana: 70% Anggaran)
Hibah Terpusat - Dir. Litabmas (alokasi dana: 30% Anggaran)
SIMLITABMAS
(kinerja Penelitian, Pengelolan Hibah, dsb) Mulai 2012: pengumpulan data untuk keperluan Pemetaan Kinerja Penelitian dilakukan regular setiap tahun, secara online berbasis web (www.simlitabmas.dikti.or.id) Mulai 2013 dan seterusnya: Pelaksanaan kegiatan hibah penelitian dan abdimas dikelola secara online berbasis web SIMLITABMAS SIMLITABMAS terus dikembangkan dan digunakan untuk semua kegiatan penelitian dan pengabdian, termasuk Hibah Pengabdian, Program Kreativitas Mahasiswa, Pelatihan, dsb
Peningkatan Kapasitas LPPM Rencana Induk Penelitian (RIP) dibuat pada tahun 2010 dan digunakan sebagai rujukan mengakses Hibah Unggulan PT untuk pendanaan tahun 2011. RIP ini berubah menjadi Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang disahkan dengan Keputusan Rektor pada bulan Desember 2012. Prosedur pengelolaan kegiatan penelitian dan abdimas diberlakukan dan dibarui terus menerus setiap tahun sejak tahun 2010.
Revisi prosedur dilakukan dalam Lokakarya LPPM. Revisi didasarkan penyelesaian kasus/persoalan dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dan abdimas. Penjadwalan kegiatan penelitian dan abdimas dilakukan, awalnya diatur per semester pada 2010 diubah menjadi per tahun pada 2013
Peraturan dan Prosedur LPPM
Sumber: lppm.unpar.ac.id
Peningkatan Kapasitas LPPM Web LPPM, OJS dan OCS
Web LPPM dikelola secara lebih profesional bekerja sama dengan BTI dan BiAR, baik untuk meningkatkan pelayanan, maupun menyebarluaskan kegiatan, perkembangan dan hasil dari penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Bekerja sama dengan BTI, pengelolaan online journal system (OJS) rintisan sejak 2010 ditingkatkan pada 2014.
memfasilitasi pengelolaan jurnal secara online
Menyebarluaskan laporan penelitian dan jurnal secara luas via google dan scholar google
Serupa dengan OJS dan bersama BTI, LPPM juga merintis Open Conference System (OCS) untuk memfasiltasi pengelolaan pertemuan ilmiah yang diselenggarakan oleh Unpar. Tetapi OJS belum dimanfaatkan optimal saat ini.
Diakses 20 Nov 2014
Diakses 21 Nov 2014
Diakses 21 Nov 2014
Sumber: lppm.unpar.ac.id
Jadwal Kegiatan Penelitian dan Pengabdian Tahun 2015 1. Batas Pemasukan Proposal Intern 2. Pemasukan Proposal Dikti
6 Februari 15 6 Feb – Akhir Maret 15
Hibah Penelitian dan Abdimas – Unpar Hibah Penelitian dan Abdimas – Dikti
Peraturan Yayasan/Rektor
Tujuan Penelitian dan Abdimas 1. Menumbuh-kembangkan keunggulan dan potensi lokal agar dapat dibawa ke aras internasional, yang dapat dilakukan para dosen secara berkelompok, baik dalam satu disiplin ilmu maupun lintas disiplin ilmu yang dibina Universitas. 2. Mendapatkan pemahaman dan pemecahan persoalan terhadap berbagai persoalan yang dihadapi oleh masyarakat. 3. Membangun rekam jejak pelaksanaan dan hasil kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk meningkatkan kompetensi, pengalaman dan pengembangan diri para dosen di Universitas.
Peraturan Yayasan/Rektor Hibah Penelitian Unpar No 1
2
3
4
Skema
Maks Dana (Rp)
Ketua Tim Peneliti
Output
Maks asisten Ahli, dgn Pembina min Lektor dan Doktor
Makalah di seminar atau jurnal nasional
15.000.000
Min Lektor, dgn anggota dari prodi sama
Makalah di jurnal nasional terakreditasi
20.000.000
Lektor Kepala, dgn anggota dari prodi lain
Makalah di jurnal nasional terakreditasi
Pascasarjana 20.000.000
Lektor Kepala, dgn dibantu 2 mhs master atau 1 mhs doktor
Makalah di jurnal nasional terakreditasi atau jurnal internasional
Dosen Muda
Monodisiplin
Multidisiplin
10.000.000
Panduan Hibah di web lppm, menu dokumen
Peraturan Yayasan/Rektor Hibah Pengabdian Unpar No
Skema
Maks Dana (Rp)
Ketua Tim Peneliti
Output
1
Pembangunan Masyarakat
15.000.000 Lektor, dgn anggota dosen dan mahasiswa
Makalah di jurnal nasional terakreditasi
2
Penerapan Teknologi
Lektor, dgn anggota 15.000.000 dosen dan mahasiswa
Makalah di jurnal nasional terakreditasi
Panduan Hibah di web lppm, menu dokumen
Peraturan Yayasan/Rektor
Penghargaan/Insentif Karya Ilmiah No 1
2
Jenis Karya Ilmiah
Tarif (Rp)
Buku • Monograf • Referensi • Ajar • Terjemahan • Suntingan • Populer
8.000.000 8.000.000 6.000.000 2.500.000 2.500.000 2.000.000
Bab dalam Buku • Internasional • Nasional
2.000.000 1.000.000
Peraturan Yayasan/Rektor
Penghargaan/Insentif Karya Ilmiah No 3
4
Jenis Karya Ilmiah Artikel • Jurnal Internasional • Jurnal Nasional Terakreditasi • Jurnal Nasional Tak Terakreditasi
Media Non Ilmiah • Nasional • Lokal
Penjelasan di web lppm, menu dokumen
Tarif (Rp) 5.000.000 2.500.000 500.000 500.000 250.000
Kesimpulan dan Rekomendasi
Kesimpulan dan Rekomendasi 1. Penataan dan pengembangan dalam mengelola kegiatan penelitian sudah melembaga dibuktikan dengan: a. b. c.
Kerapian data untuk update di SIMLITABMAS Dikti secara regular Menjadi klaster Utama dalam Pemetaan Kinerja Penelitian Dikti Kemampuan mengelola Program Desentralisasi Penelitian Dikti
2. Strategi penataan dan pengembangan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berjalan secara efektif, dengan langkah-langkah: a. b. c.
Memanfaatkan hibah Penelitian Dikti sebagai daya pendorong untuk menata pengelolaan penelitian dan abdimas Unpar. Keberhasilan mengakses hibah penelitian Dikti menimbulkan motivasi dan keyakinan akan kemampuan dosen peneliti Unpar. Secara simultan, hibah penelitian Dikti juga bermanfaat ganda dalam program dikti terkait, yaitu (i) Pemetaan Kinerja Penelitian dan (ii) Desentralisasi Kegiatan Penelitian.
Kesimpulan dan Rekomendasi: 2. Strategi penataan dan pengembangan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dapat dilakukan secara efektif, dengan langkah-langkah: d.
Hibah pengabdian kepada masyarakat Dikti belum berkembang dan kurang diakses oleh dosen Unpar. e. Pengelolaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Unpar dapat ditata secara bertahap, yang akhirnya disahkan dengan Peraturan Yayasan/Rektor Unpar. f. Kapasitas LPPM meningkat baik untuk mengelola penelitian dan pengabdian kepada masyarakat maupun sarana pendukung yang terkait, yaitu: penerbitan buku penghargaan karya ilmiah, web lppm, online journal system, dan online conference system
Kesimpulan dan Rekomendasi 3. Sebagai kelanjutan dari penataan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, LPPM direkomendasikan untuk melakukan langkah-langkah: a. Peraturan Yayasan/Rektor tentang Pengaturan Beban Kerja Dosen harus ditetapkan dan secara eksplisit memuat beban kegiatan penelitian dan pengabdian, bukan saja kegiatan wajib proses pembelajaran seperti selama ini. b. Pembuatan Sistem Informasi LPPM, untuk mengelola:
Kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat skema Internal, serupa dengan SIMLITABMAS yang digunakan mengelola kegiatan Hibah Dikti. Untuk itu, dukungan dan kerjasama dengan BTI merupakan keniscayaan untuk jangka panjang.
Kesimpulan dan Rekomendasi: 3. Sebagai kelanjutan dari penataan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, LPPM direkomendasikan untuk melakukan langkah-langkah: c.
Kebutuhan Peraturan Yayasan/Rektor untuk Pengelolaan Jurnal Ilmiah, baik untuk mewadahi pengelolaan jurnal secara online maupun mendorong supaya jurnal lebih berkualitas.
d.
Pada saat ini, semua jurnal Unpar tidak diakreditasi oleh Dikti. Jurnal Transportasi diakreditasi oleh Dikti, meskipun host di Unpar tetapi dimiliki oleh FSTPT.
Peraturan Yayasan/Rektor perlu ditetapkan untuk Pengelolaan Unit Penelitian, seperti Lab., Pusat Studi, dan Centre/CoE.
Tugas pokok dan wewenang unit penelitian Pembukaan dan penutupan unit berdasar kriteria yang disepakati. Penghargaan untuk pengelola unit penelitian.
Kesimpulan dan Rekomendasi: 3. Sebagai kelanjutan dari penataan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, LPPM direkomendasikan untuk melakukan langkah-langkah: e.
Integrasi pembelajaran program pascasarjana khususnya penyelesaian thesis/disertasi dengan penelitian dosen perlu lebih ditata, yang masih terbatas pada Hibah Pascasarjana dan Hibah Disertasi Doktor pada saat ini.
