Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi JJabatan ke Kompensasi p • Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp. 3.000,• Mengalikan point dengan patokan. Misalnya yang mendaptan point 100 akan mendapat gaji Rp 300.000,- sedangkan yang mendapat point 1.000 akan mendapat gaji Rp 3.000.000,1
Contoh Diagram Acak Gaji Rp.000.000
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000
20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Points Hasil Evaluasi Jabatan
2
Faktor yang mempengaruhi tingkat kompensasi 11. Ketentuan pemerintah (UMR), (UMR) 2. Tingkat kompensasi di pasaran, 3. Kemampuan organisasi, 4. Kualifikasi SDM yang digunakan, 5. Kemauan organisasi, 6. Tuntutan karyawan
3
Struktur Patokan Kompensasi 11. Angka tunggal (singgle rate), rate) 2. Angka terendah dan tertinggi (range)
4
Rantai Komando Hubungan pelaporan di dalam perusahaan
5
CONTEMPORARY LANDSCAPE SERVICES INC. President/Owner Mark Ferguson
Retail Shop Manager
Buyer
Offece Manager
Nursery Manager
Buyer
Supervisor
Landscape L d Operation Manager
Residenstial Manager
Commercial Manager
6
Spesialisasi Pekerjaan Proses mengidentifikasi pekerjaan pekerjaan-pekerjaan pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang-orang yang akan melakukannya
7
Departemenisasi Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit-unit unit unit yang masuk akal – Berdasarkan konsumen – Berdasarkan produk – Berdasarkan proses – Berdasarkan geografis – Berdasarkan Be d s k fungsional f si l 8
Pusat Laba Unit perusahaan terpisah yang bertanggung jawab terhadap biaya dan labanya sendiri
9
President
Vice President Marketing
Texas Plant Manager
Consumer Product
Industrial Product
Vice President Production
Oregon Plant Manager
Consumer Product
Industrial Product
Vice President Finance
Florida Plant Manager
Consumer Product
Funtional Departementalization
Geografical Departementalization
Industrial Product
Multiple Form of Departementalisation
Product Departementalizatio
10
Tanggung gg g Jawab J Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan
11
Wewenang Kekuasaan membuat keputusan yang p untuk menyelesaikan y suatu diperlukan tugas
12
Pendelegasian Pemberian suatu tugas, tanggung jawab, atau wewenang dari seorang manajer
13
Akuntabilitas Kemampuan p bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan oleh seorang manajer
14
O Organisasi i i Tersentralisasi T t li i Organisasi yang wewenang pengambilan keputusan dipegang oleh manajemen tingkat yang lebih tinggi
15
Organisasi T d Terdesentralisasi t li i Organisasi yang wewenang pengambilan keputusannya sebagian besar didelegasikan kepada tingkatan manajemen di bawah manajemen puncak
16
Struktur Organisasi Datar Karakteristik perusahaan terdesentralisasi dengan lapisan manajemen yang relatif sedikit dan jangkauan pengawasan yang relatif luas
17
Chief Patner
Patner
A Associates i t
Relatively wide Spand of control
Flat Organization g
18
Struktur Organisasi Tinggi Karakteristik perusahaan tersentralisasi d dengan lapisan l i manajemen j yang banyak b k dan jangkauan pengawasan yang relatif sempit 19
General
Colonel
Mayor Captains and Lieutenants Warrant Officers
Relatively narrow span of control. At lower levels, where tasks are similar and simpler, span of control widens
Sergeants Corporate Privates
Tall Organization
20
R t Rentang P Pengawasan Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer
21
Wewenang g lini Struktur organisasi yang wewenang mengalir dalam suatu rantai komando dari pucuk pimpinan perusahaan ke bawahannya
22
Departemen lini Departemen yang berkaitan langsung dengan produksi dan penjualan produk tertentu
23
W Wewenang St Staff ff Wewenang yang didasarkan W did k pada d keahlian k hli dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada para manajer lini
24
CLARK EQUIPMENT CORP. CORP
Staff Managers
Human Resource Departemen
Engineering g g Departemen
Line Managers
Purchasing
Forks and Small Earthmovers Division
Trucks Division
Marketing M k ti Handling
Fabrication
Painting
Tools Division
Assembly
Line and Staff Organization
Sales
Distribution
25
Anggota staf Para penasihat P ih t dan d penyuluh l h yang membantu b t departemen lini dalam mengambil keputusan tetapi tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan akhir
26
Wewenang g Komite dan Tim Wewenang yang diberikan kepada komite atau kelompok kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari-hari sehari hari
27
Komite Sejumlah orang yang ditunjuk untuk melaksanakan tugas tertentu Panitia
28
Tim Kelompok Regu
29
Organisasi Fungsional Bentuk organisasi bisnis yang mana wewenang ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi dan aktivitas kelompok
30
Organisasi Divisional Struktur organisasi yang divisi-divisi korporasinya beroperasi sebagai bisnis yang relatif bersifat otonom di bawah naungan korporasi yang lebih besar
31
Divisi Departemen yang menyerupai bisnis terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produk-produknya sendiri
32
Struktur Matriks Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok melaporkan kepada dua manajer atau lebih
33
MARTHA STEWART
Media group
Area specialists
Magazines
Books
Internet
Merchandising group
Radio/new spaper
Network/ Cable TV
Kmart line
Catalog online
Sears paint
Speciality retailing
Cooking
Entertainment
Weddings
Crafts
Gardaning
Home
Holidays
Children
34
Struktur Organisasi Internasional Pendekatan struktur organisasi yang dik b dikembangkan k untuk t k merespon kebutuhan k b t h memanufaktur, membeli, dan menjual di pasar global 35
CEO
Retail Division A
Retail Division B
International Division
Latin America
Europe
Asia
International Division Structure
36
C t Contracted t d Administrative Services accounting human resources
Contracted Manfacturing In Asia
Core Organi ation Organization finance operations management
Contracted sales l and d marketing
Contracted distribution And logistics
Th Virtual The Vi t l Organization O i ti
37
Organisasi Informal f Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal suatu perusahaan
38
Intrapreneuring Proses menciptakan dan mempertahankan t h k iinovasii d dan fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam suatu organisasi yang besar
39
