MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I. Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2016 ősz
2016.10.18.
1
Vezetés A szervezeti tagok viselkedésének befolyásolása
Munkaerő-biztosítás Képzés, fejlesztés Felügyelet Döntéshozatal Motiváció Tanácsadás Kommunikáció
Motiváció és teljesítmény Teljesítmény = 𝒇 (képesség × motiváció)
Motiváció Mi készteti az embereket cselekvésre?
Hogyan fokozható ez a késztetés?
A motiváció alapjai Cselekvéseink alapvető indítékai azok a késztetések, amelyeket valamely szükséglet hoz létre.
A késztetéseket, amelyek a szükségletet csillapító viselkedésre irányulnak nevezzük motivációnak. Erősebb késztetés - nagyobb cselekvési készséggel párosul.
A motiváció folyamata
A motiváció fogalma A motiváció fogalmát kétféleképpen is használjuk: egyrészt a belső késztetések megszervezését nevezzük motivációnak (pszichológiai eredetű fogalom), másrészt az ösztönzés szinonimájaként, azt vezetői magatartást jelöli, amelyben beosztottjait a szervezeti célok elérésére készteti (vezetés-elméleti fogalom).
A motivációs rendszer A motívumok komplex rendszert alkotva befolyásolják az emberi viselkedést, különféle cselekvésekre késztetnek. Közvetlenül nem figyelhetők meg, csak a viselkedésen keresztül.
Az egyes motívumok különböző erősségűek és dinamikusan változnak
Motívumok eredete A biológiai motívumok (túlélési és szociális, pl. éhség, utódgondozás) motívumok mellett az ember motivációs rendszerében számos olyan motívum is van, amely
tanulás és szocializáció eredménye. (pl. elfogadás, elismerés, együttműködés) A motiváció ebben az esetben is az ember szervezetében fellépő feszültségi állapot csökkentésének igényéből fakad, ezek a motivációk nemegyszer erősebbek a biológiai motívumoknál.
Motívumok típusai Elsődleges motívumok (nem tanult, fiziológiai alapú) pl. éhség, szomjúság, sex, stb. Általános motívumok (nem tanult, de pszichés alapú), pl. kíváncsiság, manipuláció, aktivitás, szeretet. Másodlagos motívumok (tanult motívum), pl. a siker, a hatalom, a szeretet, a biztonság és a státusz iránti igény A szervezeti viselkedés szempontjából az utóbbi kettő bír nagyobb jelentőséggel.
A szervezetben megnyilvánuló motiváció alapmodellje
Motivációs elméletek
Korai motivációs elméletek ‒ Hedonizmus (előnyök hátrányok racionális összevetése) ‒ Ösztönelmélet (tudattalan motivátorok)
Tartalomelméleti modellek
Folyamatelméleti modellek
Tartalomelméletek
2016.10.18.
13
Maslow szükségleti hierarchiamodellje
Maslow modelljének kritikája
Herzberg kéttényezős elmélete
Herzberg kéttényezős elmélete Higiénés tényezők – – – –
fizetés munkafeltételek munkahely biztonsága személyes kapcsolatok
elégedetlenség MUNKA FELTÉTELEK
Motivációs tényezők – – – –
felelősség vállalás a nagyobb teljesítmény a fejlődés a karrierépítés lehetősége
elégedettség MUNKA TARTALMA
Herzberg kéttényezős elmélete
Alderfer ERG elmélete E = Létérdek R = Kapcsolati szükséglet G = Növekedési szükséglet
Bár hierarchikus szerkezetű, a környezet határozza meg az igény erősségét és átrendezheti a struktúrát is!
McClelland-féle elmélet
Tudat alatti szükségletek alakítják a motivációt– tanulás szocializáció eredménye
Siker vagy teljesítmény motívum (achivement need) • a siker elérésére, a teljesítmény fokozására vonatkozó késztetés (ellentéte a kudarc kerülés)
Hatalom motívum (power need) • mások befolyásolásának fontossága
Társulási motívum (affiliation need ) • a mások általi elfogadás, együttműködés igényéből fakad
Folyamatelméletek
2016.10.18.
21
Elváráselmélet Vroom szerint az emberek erőfeszítésre vonatkozó pszichológiai késztetése a jövővel kapcsolatos elvárásokkal és a jövőbeli következmények vonzóságával (valencia) arányos. P(T K) P(E T) Erőfeszítés
Teljesítmény
- teljesítmény elvárás - képességek - feltételek
Következmény
- a következmény biztonsága - elérhetősége - gyorsasága
Me = P(E T) x P (T K) x V
Belső/külső jutalom értéke (V)
Méltányosságelméleti modell A késztetés alapja a másokkal való összehasonlításból fakadó feszültség. A méltánytalanság érzete reakciókat vált ki.
Méltányosság:
𝑂𝑃 𝐼𝑃
=
𝑂𝑅 𝐼𝑅
Példák a faktorokra Input tényezők
Következmények
Erőfeszítés Képzés Tréning Tapasztalat Lojalitás Kor
Fizetés Juttatások Költségtérítés Beosztottak száma Cím, rang Státusz szimbólumok Munkafeladatok Szabadidő
Szociális tanuláselmélet Az emberekben az utánzásra való hajlam nagyon erős. A megfigyelt magatartást értékeljük, a pozitívan értékelt mintát modellnek tekintjük, és utánozzuk. • Motiváció fokozásának eszközei: – Vállalaton belüli tréningek (filmek, előadások, szerepjátékok) – Belső jutalmazás, önmegerősítés – Vezetők vagy kollégák közvetlen iránymutatásai
A szociális tanulás elmélete kiegészítve értékes külső jutalommal a motivációs eljárások egyik leghatékonyabb kombinációját alkotják.
Megerősítéselmélet
Megerősítés ütemezés és gyakoriság szerint Meghatározott intervallumú megerősítés (fixed-interval schedule) Változó intervallumú megerősítés (variable-interval schedule) Meghatározott arányú megerősítés (fixed-ratio schedule) Változó arányú megerősítés (variable-ratio schedule)
Célkitűzés-elmélet A szervezeti teljesítmény növelésének alapja az egyéni és szervezeti célok közötti összhang. Ha az alkalmazott ismeri, érti és elfogadja a célokat, azok megvalósításáért hajlandó cselekedni. („Management by Objectives” irányzat) A nagyobb teljesítmény elérését segíti: specifikus célok megfogalmazása komplex célok kijelölése célok elfogadása a teljesítmények visszacsatolása
Porter-Lawler modell
Köszönöm a megtisztelő figyelmet!
[email protected]
2016.10.18.
30