Megváltoztak elérhet ségeink Új címünk: 1137 Budapest, Pozsonyi út 14. II/9. Telefon: 06-1-237-6027 Fax: 06-1-237-6029
Tartalomjegyzék Hírek 1 Adományozói Lista 2007 4 (Bulgaria, Lengyelország, Oroszország) Fókuszban a Magyar Telekom 6 Interjú Szabó Gyulával Jól kérni… 8 Interjú Sátor Balázzsal Segítünk segíteni!- a United Way Magyarország 10 Interjú Darvas Péterrel EFC tanulmány 13 Az alapítványok jogi környezetér l Képzések 16 Rendezvények 18
HÍREK DAFNE TALÁLKOZÓ PRÁGÁBAN Január 10-12. között Prágában tartotta meg idei els ülését a DAFNE. A találkozón döntés született arról, hogy az év folyamán szoros együttm ködésben „újradefiniáljuk” az alapítvány fogalmát –sz kítve a klasszikus adományozói értelemre-, illetve végiggondoljuk egy esetleges közös, európai szint kampány gondolatát az alapítványok (értsd adományozó alapítványok) ÁFA-mentességér l. A hálózathoz, mely eddig 18 ország adományozói fórumait tömörítette, hamarosan csatlakozik Dánia, Észtország, Horvátország, Szlovénia és Törökország nemrégiben alakult szakmai erny szervezete. A DAFNE az adományozó szervezeteket -köztük a Magyar Adományozói Fórumot is- tömörít erny szervezetek európai szint hálózata. Alapvet célja az információ- és tapasztalatcserén túl, hogy összeurópai szinten segítse az adományozók munkáját. BESZÜNTETTE TEVÉKENYSÉGÉT A MAGYAR SOROS ALAPÍTVÁNY A Magyar Soros Alapítvány az alapító Soros György eredeti szándékával összhangban beszüntette tevékenységét. Az alapítvány nem folytat érdemi tevékenységet, az irodája megsz nt, de jogilag az alapító nem számolta fel. A kurátorok 2007 decemberében lemondtak funkcióikról. Eszközeiket a hasonló területen m köd alapítványoknak ajándékozták. Az Alapítvány tevékenysége már 2004-ben is jelent sen sz kült, 2005-t l már nem indultak új programok. Tevékenységük dönt részét ebben az id szakban a magyarországi civil szektor fenntarthatóságát célzó Trust program lebonyolítása tette ki. A Soros Alapítvány az elmúlt két évtizedben a legnagyobb - nem magyar állami pénzb l gazdálkodó – független támogató szervezetként összesen 150 millió dollárral – azaz majdnem 30 milliárd forinttal - járult hozzá a nyílt társadalom intézményesüléséhez Magyarországon. A nyolcvanas években a rendszerváltás egyik katalizátoraként, a rendszerváltás után a kultúra, a kortárs m vészetek területén, a szociális, egészségügyi, köz- és fels oktatási szektorban, valamint a roma civil társadalomban zajló modellérték kezdeményezések támogatójaként az Alapítvány 40 ezer szervezet pályázatát támogatta, több ezer m vészt, tudóst, tehetséges diákot részesített ösztöndíjban. A Soros Alapítvány 1984-t l 2007-ig m ködött, és a legnagyobb nem állami pénzb l m köd támogató szervezet volt hazánkban. Forrás: index.hu, soros.hu CSR TRÉNING A GLOBAL COMPACT SZERVEZÉSÉBEN A Global Compact (GC) Network Hungary január 22-én a KPMG székházában rendezte találkozóját, ahol az aláíró tagok mellett más érdekl d szervezetek is képviseltették magukat. Az eseménynek kett s célja volt: a délel tti el adásokon és elméleti képzéseken bemutatkozott az ENSZ Fejlesztési Programja (UNDP), majd a KPMG és a F városi Esélyegyenl ségi Módszertani Iroda ismertette saját CSR-tevékenységét. A délutáni workshopon a résztvev k megoszthatták egymással tapasztalataikat és véleményüket a társadalmi felel sségvállalás olyan aspektusairól, mint a munkahelyi diszkrimináció, munkakörülmények, képzések, különös tekintettel arra, hogy a globalizáció világában az a szervezet, amely közömbös marad a CSR iránt, komoly presztízsvesztésre számíthat.
1
ADOMÁNYOK EGYMILLIÓ FORINTÉRT GYÓGYÍTÓ KÉKFÉNY LÁMPA Egymillió forintot adományozott a Szerencsejáték Zrt. a Segíts Élni Alapítványnak, hogy az megvehesse a koraszülött-gondozásban fontos kékfény lámpát. Az egymilliós adományt a miskolci székhely Segíts Élni Alapítvány a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórház Gyermekegészségügyi Központjának juttatja, hogy beszerezhessék a koraszülött-újszülött gondozásban életment jelent ség berendezést. A kékfény lámpával a sárgaságban szenved kicsiket kezelik. Forrás: MTI ÚJABB ADOMÁNY A BÁTOR TÁBOR ALAPÍTVÁNYNAK Ünnepélyes keretek között átadta négymillió forintos adományát a Bátor Tábor Alapítvány kuratóriumi elnökének, Küll i Péternek a Népszabadság elnök-vezérigazgatója, Kovács Tibor, valamint a Ringier Kiadó ügyvezet igazgatója, Mihók Attila. Az alapítvány súlyos, krónikus betegséggel él gyermekek számára szervez élményterápiás programokat, melyekkel a hétköznapokba való beilleszkedésüket és gyógyulásukat segítik el . Forrás: nol.hu AZ ALCOA ALAPÍTVÁNY 2007. ÉVI ADOMÁNYAI 2007-ben az Alcoa Alapítvány a beadott pályázatok alapján összesen 530.300 dollár támogatást nyújtott a magyar civil szervezeteknek . Az ACTION és Bravo! Programok (2003-t l a dolgozók önkéntes közösségi munkáját kezdeményez és támogató két új programot vezetett be, amelyet az Alcoa vállalatok világszerte felkaroltak és alkalmaznak) pénzügyi vonzatait is figyelembe véve pedig mintegy 665.300 dollárral segítette a civileket. A támogatások során a cég négy kiemelt területre összpontosított: a környezet megóvása és meg rzése, az egészségvédelem, az átfogó képzés és oktatás valamint az üzleti és közösségi együttm ködés.
SIKERREL ZÁRULT A HBLF KARÁCSONYI GY JT AKCIÓJA 2007-ben is nagy sikert aratott a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) karácsonyi adományozó akciója. Az idei programban a HBLF 16 tagvállalata és partnere vett részt, akik a cégükön belül szerveztek bels gy jtést Az adományokat a HBLF Esélyegyenl séi Munkacsoportja a Waberer’s Holding közrem ködésével szállíttatta Ózdra. Az adományok az Ózd környéki szegény családokhoz; Farkaslyuki rászoruló családokhoz, Rakaca roma lakta településre, Arló községi iskola roma tanulóihoz, Kistérségi Családsegít Szolgálathoz, Térségi Gyermekjóléti Szolgálathoz, valamint a Gyermekek Átmeneti Otthonába kerültek. Az adományok többnyire feln tt és gyermek ruhanem k, tartós élelmiszerek, gyerekjátékok, ajándéktárgyak, valamint idén a forgalomból kivonandó 1-2 forintosok voltak.
2
KIADVÁNYOK PÉLDAMUTATÓAN FELEL S VÁLLALATOK MAGYARORSZÁGON Megjelent a Magyar Public Relations Szövetség által 2007 elején meghirdetett pályázat gy ztes munkáit tartalmazó kiadvány, a CSR Best Practice 2006. A kiadvány célja a CSR magyarországi térnyerésének bemutatásán túl az egyes vállalatok eredményeinek elismerése és a Társadalmi Felel sségvállalás elvének és gyakorlatának megismertetése a társadalom széles rétegeivel. Az MPRSZ 2007 februárjában hirdette meg a "CSR Best Practice 2006" pályázatát azzal a céllal, hogy feltárja és összegy jtse a Vállalati Társadalmi Felel sségvállalás Magyarországon megvalósult legjobb gyakorlatát, és mindezzel el segítse a CSR magyarországi térnyerését. A pályázatot idén is kiírják. Forrás: marketinginfo.hu MEGSZÜLETETT AZ ELS
ANGOL-MAGYAR CSR KISSZÓTÁR
Az Amcham, a CEU Business School, a Magyar Kockázati és Magánt ke Egyesület és a MagyarKanadai Kereskedelmi Kamara közösen jelentette meg a csr- kisszótárt. A kiadvány az els itthoni, a felel s vállalatirányításhoz kapcsolódó idegen nyelv szótár, amely a témakör legfontosabb kifejezéseit tartalmazza angol és magyar nyelven. A szótár érdemben járul hozzá a téma további kutatásához, oktatásához, a gyakorlati szakembereket pedig hozzásegítheti ahhoz, hogy könnyebben alkossák meg a társaságokon belüli magyar nyelv szabályzatokat és jelentéseket. A kiadványból több mint 3000 példányt küldenek ki egyetemek, könyvtárak, cégek és kutatóintézetek részére. Forrás: napi online
3
ADOMÁNYOZÓI LISTA 2007 A bolgár, az orosz, és a lengyel adományozói fórumok is elkészítették a 2007-es adományozói listákat. Top Corporate Philanthropist 2007 BULGÁRIA ADOMÁNYOZÓI LISTA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
GLOBUL Actavis Ltd. First Investment Bank Prista Oil E.ON Bulgarian Post Bank United Bulgarian Bank Devnya Cement DSK Bank JobTiger Nestle Odysseia-In Total
ADOMÁNY (EUR) 148 230 110 023 98 005 96 570 91 397 67 265 65 128 44 139 40 898 13 190 12 492 5 803 793 139
LENGYELORSZÁG ADOMÁNYOZÓI LISTA 1.
TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A.
2.
KGHM Polska Mied S.A. POWSZECHNA KASA OSZCZ DNO CI BANK POLSKI SA POLSKI KONCERN NAFTOWY ORLEN S.A. Lubelski W giel "BOGDANKA" BANK ZACHODNI WBK BRE Bank S.A. ( KOMPANIA PIWOWARSKA S.A. Bank BG Energia Pro Koncern Energetyczny S.A. Total:
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
4
ADOMÁNY (EUR) 4 335 124,93 2 116 416,81 1 945 047,68 1 674 292,72 1 341 579,27 752 608,59 557 871,15 365 234,19 322 684,87 226 773,19 13 637 633,39
OROSZORSZÁG ADOMÁNYOZÓI LISTA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13 14. 15. 16. 17. 18. 19.
LUKOIL UC RUSAL SeverStal RENOVA Kuzbassenergo Rosbank Zenit Bank X5 Retail Group N.V GAO VVC FIA-Bank (Togliatty city) Essen Production AG Aeroflot GlaxoSmithKline Kyubyshev Azot (Samara city) Dirol Cadbury Taseevskoe StroiBaz Proekt rosta (Togliatty city) Uralmetallurgremont Total
5
ADOMÁNY (EUR) 96 273 709 38 459 294 13 052 232 9 840 969 3 226 174 2 936 149 1 196 133 861 862 441 475 402 685 269 404 234 520 131 408 116 924 111 325 78 786 60 196 24 803 6 798 167 724 846
FÓKUSZBAN A MAGYAR TELEKOM „Adunk és adományt közvetítünk, ezzel egyfajta társadalmi szemléletformáló folyamat részeseivé váltunk.” Szabó Gyulával, a „Magyar Telekom hozzáad” program vezet jével beszélgettünk A Magyar Telekom számos területet támogat különböz módon. Milyen kérdéseket, ügyeket kezel kiemelten? Hogyan jellemezné a vállalat adományozói tevékenységét? Sokrét . Távközlési szolgáltatóként az egész ország az ügyfelünk, ha máshogy nem, közvetve. Így szinte minden társadalmi problémában érintettek vagyunk. Természetesen vannak kiemelten kezelt területek, mint pl. a gyermekek egészségügyi és szociális helyzetet célzó programok, valamint amelyeket a magyar statisztikai adatok az id el tti halálozások legf bb okaként említenek: a daganatos megbetegedések, és a szív- és érrendszeri betegségek gyógykezeléséhez szükséges feltételek biztosítása. Kiemelt adományozási terület továbbá a telefonos segélyszolgálatok támogatása, a fenntartható növekedés – vagyis a hosszú távon optimális környezeti feltételek – megteremtése érdekében a kommunikációs hátránnyal küzd közösségek felzárkóztatása, a „digitális szakadék” csökkentése, valamint a természetvédelem. Sokak számára talán meglep összeggel kapta meg a vállalat a Magyar Adományozói Fórum Legkiemelked bb Üzleti Adományozó 2007 díját. Több, mint 1 milliárd forintot adományoztak 2006-ban. Ez egy kiemelked év volt, vagy számíthatunk a jöv ben is hasonló nagyságrend adományra? Milyen ügyek élveznek prioritást 2008-ban. Ennek az összegnek a jelent s része az alapítványokon keresztül fenntartott kulturális és oktatási intézmények támogatását takarja, amelyek gyökerei több tíz évvel korábbra nyúlnak vissza. Így nem mondhatom, hogy 2007 kiemelked év lett volna és 2008-ban is hasonló nagyságrendekkel számolhatunk. Prioritást továbbra is az adományozási stratégiánkban megfogalmazott célok élveznek. Nemrég az Üzleti Etikai Díját is átvehették a „nagyvállalat” kategóriában. Meger síti, ösztönzi ez Önöket, hogy jól végzik a munkájukat, vagy az eredmények magukért beszélnek? A díjak feltétlenül pozitív visszaigazolást jelentenek, a siker pedig természetesen ösztönöz. Ha nem is mindig újabb forradalmi lépésekre sarkall, de „ken anyag” a mindennapi munkához. Mit gondol a Magyar Telekom adományozói tevékenysége ösztönözhet-e más cégeket. Egyáltalán kialakulhat (vagy már kialakult) ezen a területen is egy jó értelemben vett verseny? Tisztában vagyunk azzal, hogy a vállalat gazdasági súlya kivételes lehet ségeket nyújt, másképp nem nyerhetünk ilyen díjakat. Versenyben azonban véleményem szerint nem az anyagi ráfordítás mértékével lehet maradni, hiszen azok segítsége is fontos és értékes, akik nem tudnak ennyi pénzt adományra fordítani. A segítségnyújtás formájában, módjában, újszer megközelítésekben sokkal több a versenylehet ség, az egymás ösztönzése. Ilyenek a mi esetünkben például az Európában is egyedülállónak számító Telekom Adományvonal, vagy „Az Ügy” cím jótékonysági tévém sorunk, melyek esetében a telefonszolgáltatást – a saját adományunk mellett - adomány és szavazatgy jtésre használjuk. Adunk és adományt közvetítünk, ezzel egyfajta társadalmi szemléletformáló folyamat részeseivé váltunk. 6
A Telekom az egyik olyan vállalat, amely programjaival, képes egyrészt nagyobb nyilvánosságot teremteni az adományozásnak, másrészt a társadalmat is mozgósítja, hogy a jó ügyek mellé álljon. Hogyan alakult ez így? Mint minden sikertörténethez, ehhez is kellett a különböz tényez k szerencsés találkozása. Kellett hozzá egy nyitott vállalatvezetés, aki lehet vé tette e tevékenységet. Már sok évvel ezel tt létrejött egy olyan szervezet, aminek a nevében szerepelt a társadalmi szerepvállalás kifejezés. Nyilván kellett hozzá a vállalat anyagi ereje, lehet ségei és a külföldi tulajdonosok know-how-ja. De mindez nem lett volna elég, ha nincs az a hihetetlen elkötelezettség, elhivatottság és empátia, amivel az e területtel foglalkozó munkatársam kezelte e témákat. szintén örülök, hogy részem lehetett ebben a nagyszer munkában – jókor, jó helyen, jó csapatban voltam. Melyik adományozói programjukat ítélik a legsikeresebbnek ,és miért? A Telekom Adományvonalra vagyunk a legbüszkébbek. Óriási eredményei vannak – öt év alatt túlléptük a 200 millió forintos adományt – 100 forintokból! Jó rendszer, átlátható és hiteles, mely utóbbiban nagyon nagy szerepe van Katona Klárinak, az arca, hangja, lelke segíti a társadalmi összefogást. A Telekom a munkatársakat is ösztönzi az adományozásra. Hogyan és milyen eredménnyel? Munkatársaink egyéni adományát meghatározott összegekkel egészíti ki a vállalat. Ez évente körülbelül 10-20 millió forint bevételt jelent civil szférának, a munkatársak pedig nagyon büszkék rá. Évr l-évre egyre többen élnek a lehet séggel. Várhatunk-e valamilyen újabb programot vagy folytatódnak a jól ismert, jól bevált, jól m köd adományozási kezdeményezéseik? Az eddigiek mindenképp folytatódnak 2008-ban is, de elképzelhet , hogy a stratégiánkban foglalt célterületek valamelyikén belül, nagyobb érték adományokra külön, tematikus pályázatot írunk ki.
7
JÓL KÉRNI…
A Napi online december közepén megjelent Kreatívabb szervezéssel több adományhoz jutnának a civilek cím írásában az adományszervezésr l beszél Sátor Balázs a Civil Társadalom Fejl déséért Alapítvány ügyvezet igazgatója. A hazai civil szervezetek jelent s része még mindig koldulásként éli meg az adománygy jtést. Ha nem változik meg gyökeresen a szemléletük, akkor sokan forrás nélkül maradnak - mondja Sátor Balázs, a Civil Társadalom Fejl déséért Alapítvány (CTFA) ügyvezet je. Ez a szervezet 1994 óta segíti adományszervezési tanácsokkal, konferenciákkal és képzésekkel a civil szférát. Hibának tartja Sátor Balázs, hogy a hazai nonprofit szféra többsége még mindig az egy százalékoktól várja a "csodát", és nem készül fel a profi, a szervezet stratégiájába szervesen illeszked adományszervezésre. Nemcsak a tapasztalatok, a felhasznált eszközök, hanem a potenciális adományozói listák, adatbázisok is hiányosak, aminek az lehet az egyik magyarázata, hogy a szervezetek zöme elmulasztja a rendezvényein az adatbázis-építést. Sátor Balázs szerint a leghatékonyabb adományszerzési eszköz világszerte a direct mail (dm) levél, ám ennek alkalmazásában nagyon az elején tartunk. Míg a forprofit szférában itthon is tisztában vannak a megfelel válaszadási arány eléréséhez kiküldend levelek mennyiségével, addig a civil szektorban épphogy elkezdték kitapasztalni. Az eddigi kísérletek eredményeit pedig csak a legritkább esetben osztják meg egymással, mivel sokszor vetélytársként tekintenek a másikra. A nemzetközi tapasztalatok is azt mutatják, hogy az els százezer kiküldött levélre a címzettek átlag két-három százaléka reagál pozitívan. Ha ugyanezekhez az emberekhek egy újabb kérést juttatnak el, akkor már 20-30 százalékos arány is elérhet , ennyivel több helyr l érkezhet tényleges adomány. De nemcsak ezzel kapcsolatban nincsenek hazai tapasztalatok: kihasználatlanok az internetes és az utcai adománygy jtési lehet ségek is. Egyedül a United Way Alapítvány foglalkozik - egy az adományozó számára kifejezetten kényelmes jótékonykodási formával - a payroll givinggel. E - magyarra nehezen lefordítható - módszer lényege, hogy az adományozó kérésére a munkáltató minden hónapban automatikusan átutal az alkalmazott béréb l egy általa meghatározott összeget a kiválasztott civil szervezet számára. Ezt a módszert itthon egyel re nehezen lehet elfogadtatni, aminek az egyik oka az lehet, hogy a megadományozott szervezetek gyakran elmulasztják tájékoztatni az adakozókat az adomány kés bbi hasznosulásáról. Hiányosságként említi az ügyvezet azt is, hogy a m ködési költségekre fordítható hányadot illet en egyel re nincs egységes gyakorlat. A CTFA szerint egy adományközvetít szervezetnél a kapott adományok átlag tíz, a programszervez knél legfeljebb 20-25 százaléka lenne reálisan m ködésre fordítható, a többit a kit zött célok teljesítésére kell szánni.
8
Meglehet sen ritka, hogy kidolgozott üzleti tervvel vágnak bele a civilek az adománygy jtésbe vagy keresnek "befektet t" egy-egy kampány elindításához… Sátor Balázs szerint a közeljöv ben a kampányindítás finanszírozásának jelenlegi gyakorlata gyorsan megváltozik, mivel egyre több szervezet érdekl dik az adománygy jtés egyéb módszerei iránt. Gyakoribbá válik majd a dm-leveles megkeresés és a vagyonokból, vagyontárgyakból hagyatékként való adományozásra való felkérés is. Ez utóbbihoz az szükséges, hogy a társadalom egyre inkább elfogadja ezt az adakozási formát is. Javítani kellene a jelenleg rosszul szervezett adománygy jt koncertek, események hatékonyságán is, fokozni a vállalatokkal való együttm ködést, aminek egyik formája lehet egyes termékek megvásárlásához kötött jótékonykodás népszer sítése- mondja az ügyvezet . Nem a hazai adományozási hajlandósággal van a probléma, sokkal adományszervez k kreativitásával: kevesen tudnak "jól" kérni Magyarországon. Forrás: napi online
9
inkább
az
SEGÍTÜNK SEGÍTENI! -A UNITED WAY MAGYARORSZÁG Interjú Darvas Péterrel az Er forrás Alapítvány United Way Magyarország ügyvezet igazgatójával Milyen irányelv dominál most a szervezetben? Némileg változtatunk az eddigi adományszervezési stratégiánkon. A kuratóriumunk eldöntötte, hogy kiválasztunk egy ügyet, ami egy, vagy két évre az év ügye, a mi ügyünk lesz, és erre összpontosítjuk az energiáinkat. Úgy gondoljuk, hogy egy ügyre fókuszálva sokkal nagyobb hatást érhetünk el. Mi lesz ez az ügy? A kuratóriumot alkotó önkénteseink többsége a balesti sérült gyermekek ügyét választotta. A rehabilitációs ágyak száma kevés, a sürg sségi ellátással gondok vannak, az ellátórendszer komoly hiányosságokat mutat. Nem akarunk az állami ellátásban lyukakat tömködni, hanem els sorban a civil szolgáltatásokat szeretnénk támogatni, erre akarunk támogatásokat gy jteni. Mi indokolta, hogy egy új stratégia mentén haladtok tovább? A United Way-nek az a lényege, hogy adott közösség különböz szerepl i a közösség a valós, meglév szükségleteire keresnek megoldásokat. Ez mindig a szükségletek felmérésén alapul, és folyamatosan változik. Sok különböz területet támogattunk eddig, nagyon nehéz volt beazonosítani a szervezetet, hogy milyen területen tevékenykedik. Le lehet sz kíteni persze szociális-egészségügyi területre, foglalkoztunk például házi gondozással, speciális ellátások fejlesztésével, munkaer piacra való visszatéréssel, értelmi sérültekkel, mozgáskorlátozottakkal, id sekkel, sok dologgal. Így viszont nagyon nehéz egy önkéntes vagy adományozó számára, hogy valamilyen ügyhöz rendelje a szervezetet. A United Way sokkal inkább egy módszer, mint egy ügy, az emberek viszont ügyeket szeretnek támogatni. Mérhet az a hatás, amit a közösségre gyakoroltok? A tényleges hatás nagyon nehezen mérhet . Annak a fajta tevékenységnek, amit mi végzünk, és ami leegyszer sítve pénz, tárgyi adományok, szolgáltatások „gy jtése” és továbbítása vagy becsatornázása civil szervezetek felé, van egy nagyon objektív mér száma. Ez pedig az, hogy forintban kifejezve mennyi támogatás megy át a kezünkön. Mennyi támogatást osztott már szét a United Way? 1999-t l ez az összeg 300 millió forint körül van. Ezt a pénzt szinte kizárólag belföldön, helyi adományozóktól gy jtöttük. Az adományok legnagyobb része vállalatoktól jön. A szétosztott adományainknak a 30 százaléka vállalati pénzadomány, a tárgyi adománnyal együtt ez már közel 40 százalék.
10
N az adakozó kedv? A szervezet indulásakor volt egy felfutás, aztán némi csökkenés volt tapasztalható. A támogatásokkal elért hatásban viszont inkább növekedésr l lehet beszámolni. Ez annak köszönhet , hogy okosabban, nagyobb hatást elér programokra osztjuk ki a begy jtött adományokat. Az egyik legfontosabb missziónk az adományozás kultúrájának a fejlesztése és ezért számunkra nagyon fontos mér szám, hogy hány adományozónk és f leg hány rendszeres adományozónk van. A hangsúly ez utóbbin van. Az adományozási kultúrában els sorban a rendszerességet szeretnénk meghonosítani: van egy ügy, van egy szervezet, ami mellé odaállok, és azt folyamatosan támogatom. Erre vannak a munkahelyi adománygy jt kampányaink. Hosszú évtizedeken keresztül az Egyesült Államokban egy átlagos adományozó számára a United Way gyakorlatilag egyet jelentett azzal, hogy a munkahelyemen adományozhatok. Itthon is sikerült meghonosítani ezt a módszert, jelenleg 19 vállalatnál vannak rendszeres adományozóink. Hányan adományoznak rajtatok keresztül rendszeresen? 700 fölötti azoknak a magánszemélyeknek a száma, akik rendelkeztek a munkahelyükön, és folyamatosan, minden hónapban érkezik t lük az adomány. Lehet, hogy ez 1000 forint, de lehet, hogy több ezer. Minden szervezet számára kulcsfontosságú, hogy ismerje az adományozóit, tudja, mire van szükségük, mit igényelnek. A legnagyobb sikert a GE Energy veresegyházi gyárában értük el, volt év, amikor 50% feletti volt a részvétel a kampányban, azaz a dolgozók több, mint fele adományozott. Úgy tapasztaltuk, a vidéken él és ipari területen dolgozó emberek közelebb vannak a szükségletekhez, ezért magasabb körükben az adományozói kedv. Milyen típusú vállalatok csatlakoznak a kampányhoz? A multinacionális vállalatokhoz talán valamivel könnyebb bejutnunk. Sok esetben egy vezet , aki Amerikában már vett részt United Way kampányban, tudja, hogy mit jelent tudja, hogy milyen pozitív hatásai vannak, hogy milyen jól össze tud hozni egy csapatot a vállalaton belül. De dolgozunk magyar vállalatokkal is, vagy például ügyvédi irodákkal, akik szintén nyitottak a munkahelyi adománygy jt kampányokra. Jó látni, hogy a munkatársak is viszik tovább ezt a kultúrát. Van olyan adományozónk, aki már új helyen dolgozik, de onnan is szeretne adományozni, s t bekapcsolja a rendszerbe az új munkatársait is. Mivel lehetne még motiválni az adományozókat? Ami nem segíti ezt a fajta adományozást, az az adórendszer, ami mostanra már alig támogatja a magánszemélyek adományozását. Nagy-Britanniában, ahol szintén van hagyománya a munkahelyi adományozásnak, az egész rendszer arra épül, hogy még az adózás el tti jövedelmedb l adományozhatsz. Hasonló megoldás itthon is ösztönözné a munkahelyi felajánlásokat.
11
Milyen a jó adományozás? Egyre fontosabb lesz a magyarországi adományozóknak is, hogy tudják azt, mire megy az pénzük. Sokszor találkozunk azzal, hogy azt mondják, már annyi alapítványnak adtam, de nem tudom, hogy mi történt a pénzemmel. Egy ilyen szervezetnek, mint a United Way, pont az a szerepe, hogy átláthatóvá tegye az adományok útját. Vannak bizonyos értékek, amik ideálisak, amiket mi fontosnak tartunk. Például a rendszeresség, az átláthatóság, az elszámoltathatóság. Mi szerz dést kötünk minden civil szervezettel, akit támogatunk és mindig valamilyen adott program megvalósítására szerz dünk. A program végén elszámoltatjuk a szervezeteket, kérünk pénzügyi és szakmai beszámolót. Vannak önkéntes, kiképzett monitoraink, akik kijárnak a szervezetekhez, megnézik, hogy mit csinálnak, olyan információkat gy jtenek, amiket aztán be lehet mutatni az adományozóknak. Emellett elvisszük a szervezeteket az adományozókhoz, személyesen találkozhatnak velük, kapcsolatok alakulhatnak ki akár a támogatáson túlmen en is. Sok szervezetnek szereztünk már így önkénteseket. Ha megízlelik az emberek ezt a világot, maguk is önkéntesei lesznek egy vagy több szervezetnek, akkor megn a bizalmuk az egész civil szektor felé. A United Way egy nemzetközi karitatív hálózat, mely az USA-ban m köd mintegy 1300 közösségi United Way szervezet mellett 45 ország hasonló szervezeteit foglalja magába. Ahogy a világon mindenütt, a United Way Magyarországon is a helyi közösség er forrásait mozgósítja a legfontosabb helyi szükségletek kielégítésére. Darvas Péter 2002 óta dolgozik a United Way Magyarországnál forrásfejlesztésért felel s programvezet ként, 2005 óta pedig ügyvezet igazgatóként. Fels fokú tanulmányait az ELTE szociális munkás szakán, majd a Budapesti M szaki Egyetem posztgraduális menedzsment képzésén folytatta. Több major giving és planned giving tréningen vett részt az Egyesült Államokban és Ausztráliában. Önkéntesként a Calasanctius Training Program (CTP) határon túli Ifjúsági Üzleti Programjainak egyik szervez je, valamint a Magyar Adományozói Fórum elnöke.
12
EFC TANULMÁNY Az alapítványok jogi környezetér l
2007 szén jelentette meg az EFC (European Foundation Center) Comparative Highlights of Foundation Laws cím kiadványát, amelyben 27 ország alapítványokra vonatkozó jogszabályait hasonlította össze. Az eredményeket folytatásokban közöljük a hírlevelünkben. 1. Milyen céllal jöhetnek létre alapítványok? Ausztria
Litvánia Luxembourg Málta Hollandia Lengyelország Portugália Románia Szlovákia Szlovénia Spanyolország Svédország
A közcélú alapítványnak közcélokat kell szolgálnia, ellenben a magáncélú alapítványok egyaránt szolgálhatnak köz-és magáncélokat. Köz-és magáncélú alapítvány* egyaránt megengedett. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett (de a magáncélú alapítvány sem törekedhet profitszerzésre). Csak közcélú alapítvány hozható létre. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Csak közcélú alapítvány hozható létre. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett.
Egyesült Királyság
Csak közcélú alapítvány hozható létre.
Belgium Bulgária Ciprus Cseh Köztársaság Dánia Észtország Finnország Franciaország Németország Görögország Magyarország: Írország Olaszország Lettország
*köz -és magáncélú alapítvány az eredeti szövegben : public and private benefit foundations
13
2. Alapt ke Van -e minimális összeg, ami szükséges egy alapítvány létrehozásához?
Ausztria Belgium Bulgária Ciprus Cseh Köztársaság Dánia Észtország Finnország Franciaország Németország Görögország Magyarország: Írország Olaszország Lettország Litvánia Luxembourg Málta Hollandia Lengyelország Portugália Románia Szlovákia Szlovénia Spanyolország Svédország
Közcélú alapítványoknál nincs, de az alapt kének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. Magáncélú alapítványoknál 70 000 euro. Közcélú alapítványoknál nincs, de a gyakorlatban 25 ezer euro szükséges. Magáncélú alapítványoknál valóban nincs. Nincs Nincs Van, kb. 18 ezer euro. Van, kb. 40 ezer euro. Nincs Van, minimum 25 000 euro és az alapt kének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. Nincs de a gyakorlatban 1 millió euro szükséges a hatóságok általi jóváhagyáshoz. Nincs, de az alapt kének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez.(de a gyakorlatban 50 000 euro kell a létrehozásához. Nincs, de az alapt kének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. Nincs, de az alapt kének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. Kb. 400-1000 euro szükséges az alapítvány létrehozásához. Nincs Nincs, de az alapt kének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. A gyakorlatban ez 100 000 eurot jelent. Nincs Nincs Nincs Van, körülbelül 240 euro szociális célú alapítványoknál és 1200 euro minden más alapítványnál. Nincs Nincs, de a gyakorlatban kb. 265 eurot követelnek meg a hatóságok. Nincs, de a gyakorlatban legalább 250 000 eurot követelnek meg a hatóságok. Van, legalább a százszorosa az alapításkori minimálbérnek. Van, körülbelül 6000 euro. Nincs Van, 30 000 euro. Nincs
Egyesült Királyság: Nincs, de körülbelül évi 7400 euros bevétel feltétel.
14
3. Engedélyezett-e gazdasági tevékenység? Ausztria Belgium Bulgária Ciprus Cseh Köztársaság Dánia Észtország Finnország Franciaország Németország Görögország Magyarország: Írország Olaszország Lettország Litvánia Luxembourg Málta Hollandia Lengyelország Portugália Románia Szlovákia Szlovénia Spanyolország Svédország Egyesült Királyság:
Igen, amennyiben a közcélú alapítvány céljai között szerepel. Magánalapítványoknak nem kell els dleges kereskedelmi tevékenységet alkalmazniuk. Igen, nem kapcsolódó tevékenységek esetén is, ha non-profit célúak. A profitot az alapítvány céljaira kell felhasználni Igen, amennyiben a célhoz kapcsolódik, kiegészít jelleg , és a profitot jótékonysági célokra fordítják. Igen, de a profit csak a szervezet alapdokumentumában megfogalmazott célokra fordítható. Nem, de kivételek léteznek (épületek haszonbérlete, szervezeti lottó, tombola, közösségi gy jtés, kulturális, sport és oktatási események). Igen, nem-kereskedelmi alapítványok is végezhetnek kismérték gazdasági tevékenységet, nagyobb mérleg esetén kereskedelmi alapítványokként kezelend k. Igen, de az alapítvány a bevételeket csak az alapszabály által meghatározott célokra fordíthatja. Igen, de csak ha az alapszabályban meghatározott, a tevékenység kiegészít jelleg és a célokhoz kapcsolódó. Igen, ha az alapítvány közhasznú céljainak támogatására szolgál. Igen, nem kapcsolódó tevékenység is. Igen, ha a célokhoz kapcsolódik. Igen, ha a célokhoz kapcsolódik. Igen, ha a célokhoz kapcsolódik, vagy kedvezményezettek teljesítik. Igen, amennyiben kiegészít jelleg , és nem ütközik az alapítvány céljaival. Bankok által létrehozott alapítványok: csak kapcsolódó tevékenységek. Igen, ha a profitot az alapítvány céljaira használják. Igen, ha a profitot az alapítvány céljaira használják. Igen, de ez nem lehet az alapítvány els dleges célja. Nem, de birtokolhat kereskedelmi tulajdonrészt passzív módon, szerezhet jövedelmet, osztalékot és jogdíjat, és szerezhet profitot korlátozott kereskedelmi tevékenységb l a forrásszerzés kapcsán. Igen, ha a célokhoz kapcsolódik. Nem kapcsolódó tevékenység is. Igen, nem kapcsolódó tevékenység is. A profitot az alapítvány céljaira kell használni. Igen, ha kiegészít jelleg és a célokhoz kapcsolódó. Nem, de néhány kivétel létezik (épületek haszonbérlete, kulturális, sport és oktatási események) Igen, de a bevételeknek a teljes bevétel 30 %-a alatt kell lenniük. Igen, ha a célokhoz kapcsolódnak vagy kiegészít jelleg ek. Minden más típusú gazdasági tevékenységet egy részvényesi/ holding struktúrán keresztül kell bonyolítani. Igen. Igen, amennyiben a célokhoz kapcsolódnak, nem kapcsolódó tevékenység csak kis mértékben. Máskülönben alapítaniuk kell egy non-profit kereskedelmi leányvállalatot.
15
KÉPZÉSEK Jelentésírás képzés - a legnagyobb hazai szakért kkel A Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület egész napos képzést és tanácsadói fórumot szervez környezetvédelmi, társadalmi és fenntarthatósági jelentések témakörben. A képzés lépésr l-lépésre mutatja be a jelentésírás folyamatát. Az elméleti el adások és gyakorlati feladatok mellett olyan cégek képvisel i is megosztják tapasztalataikat, amelyek már évek óta adnak ki jelentéseket. A képzést els sorban olyan vállalatok szakembereinek és döntéshozóinak szánják, akik el ször készülnek környezeti, társadalmi, fenntarthatósági jelentést kiadni, illetve azon vállalati munkatársak számára, akiket most készülnek bevonni a jelentésíró csoportba. Jelentkezési határid : február 5. A képzés id pontja: 2008. február 12. www.kovet.hu Európai adományszervezési menedzserképzés Újra meghirdeti 300 órás, az Európai Adományszervez Egyesület által akkreditált európai adományszervezési menedzser-képzését a Civil Társadalom Fejl déséért Alapítvány. A program modulrendszer elméleti képzésb l, egyéni, otthon végezhet feladatokból, és adományszervezéssel aktívan foglalkozó cégeknél, szervezeteknél végzett gyakorlatból áll. A gyakorlat részeként vezet adományszervez cégekhez szerveznek tanulmányutat. A képzést sikeresen befejez hallgatók az akkreditált képzést igazoló oklevelet kapnak. Jelentkezési határid : 2008. február 1. www.ctf.hu Arts & Business menedzserképzés indul A menedzserképzés 2008 februárjától a Budapesti Kommunikációs és Üzleti F iskolán, a Summa Artium szakmai partneri együttm ködésével indul, a kulturális és az üzleti szektor mindkét fél számára megtérül kapcsolatának kiépítését állítja a középpontba. Az oktatás gyakorlati helyszíneken, többek között a Szépm vészeti Múzeumban, gyakorlati szemlélet oktatókkal, els sorban gyakorlati órák keretében tartják, és nem csupán a kulturális, hanem az üzleti élet oldaláról is be kívánja mutatni a menedzser feladatait. A posztgraduális, három féléves program résztvev i Arts & Business menedzseri végzettséget szerezhetnek. Jelentkezési határid : 2008. január 31. További információ: Budapesti Kommunikációs és Üzleti F iskola, Szakirányú Továbbképzések Irodája www.bkf.hu
16
Gazdaságetikai szakért képzés Szakértelemmel az elismertségért A világon minden vállalatnak komoly er feszítésbe kerül, hogy márkája népszer , ismert és elismert legyen. Felmerül a kérdés, hogy elegend -e a kommunikáció és a reklám, hogy a cégek szerethet vé váljanak a fogyasztó, az üzleti partnerek, vagy a potenciális alkalmazottak körében? A magas színvonalú képzésen a résztvev k megismerkedhetnek a vállalatok társadalmi felel sségvállalásának (CSR) lényegével, amely nem csak egy gyorsan fejl d , új területe a vállalati tevékenységnek, de az Európai Unió támogatását is élvezi. Felel sséggel mindenért Manapság a társadalom, a sajtó és a civil szervezetek is egyre fokozódó elvárásokat fogalmaznak meg az üzleti világgal szemben. S t, ezekre az elvárásokra már a politika is reagál, hiszen az Európai Unió direktívában írta el , hogy a nagyvállalatoknak évente társadalmi és környezeti beszámolót is kell készíteniük tevékenységükr l. Üzlet, érzékkel Mit jelent és hogyan alkalmazható az etika az üzleti életben? Milyen új és egyre újabb társadalmi követelményeknek kell megfelelniük a felel s vállalatoknak? Milyen el nyökkel jár a felel s vállalati m ködés? Hogyan kell társadalmi auditot és beszámolót készíteni? A gazdaságetikai szakért képzés minden egyes meghatározó kérdésre választ ad. A megszerzett elméleti tudást a gyakorlatban is ki lehet próbálni, hiszen a képzés során erre is komoly hangsúlyt fektetnek. Vezet szakmai el adó: Boda Zsolt A képzés kezdete: február 29. Tartalma: 9 hét (8 képzésnap+vizsga) A képzésr l további információ a http://konsilo.hu/index.php?page=aktualis_kepzesek/ Jelentkezni a +36 20 9 868 508-as számon lehet.
www.konsilo.hu
17
RENDEZVÉNYEK PRO BONO DÍJÁTADÓ ÜNNEPSÉG Üzlettudományokkal a társadalmi vállalkozásokért ProBono díj átadására kerül sor 2008. január 25-én pénteken 16 órakor, a Károlyi Csekonics Rezidenciában, Budapesten. A Pro Bono Díj a Szociális Vállalkozásokért a társadalmi problémák megoldásában a kreatív szellem szemlélet terjedésének jelent ségére, a szociális innováció létjogosultságára és szükségességére hívja fel a figyelmet széles körben, országos sajtóban. A díj az egyén -a szociális vállalkozó- szempontjából lehet séget ad arra, hogy további újító kezdeményezésekre ösztönözze a már m köd társadalmi vállalkozásokat, és ezáltal egy fontos hiányt pótoljon a gazdasági életben. www.civil.info.hu KONFERENCIA AFRIKÁÉRT Konferenciát rendez az AfricaGrantmakers' Affinity Group február 4-6-ig Johannesburgban. A találkozó egyben egy fórum is, ahol lehet ség van információcserére, együttgondolkodásra a fejlesztésekre vonatkozóan. A tagság nyitott az új és a már tapasztalt alapítványok el tt is. Lehet ség nyílik megismerni az Alapítványi Testület követelményeit. Az AGAG (AfricaGrantmakers' Affinity Group) évente rendez találkozókat, ajánl tanulási lehet ségeket. Ugyancsak Johannesburgba várják azokat, akik nyitottak a Dolgozz együtt, hogy támogasd az Afrikáért tett er feszítéseket cím programra. A találkozó február 7-8 között lesz, célja pedig, hogy kiterjessze a tagságot Európától Afrikáig. www.africagrantmakers.org CSR KONFERENCIA A világ vezet szakért i ismertetik a CSR jelentésírás legújabb technikáit Berlinben március 3-án és 4-én. A kétnapos találkozón a részvev k megismerkedhetnek a legújabb eszközökkel és stratégiákkal, és lehet ség lesz hálózatépítésre is. A rendezvény f eseménye a díjátadó gála lesz, ahol kihirdetik a CR Reporting Awards 2007 gy ztesét. www.ethicalcorp.com/crra KÖSZÖNJÜK A FELHÍVÁSUNKRA ÉRKEZETT ANYAGOKAT ÉS ÖRÜLÜNK, HOGY AKTÍVAN RÉSZT VESZNEK HÍRLEVELÜNK SZERKESZTÉSÉBEN. TOVÁBBRA IS VÁRJUK A LEGFRISSEBB, ADOMÁNYOZÁSSAL KAPCSOLATOS INFORMÁCIÓIKAT.
18
