MEERJARENBELEIDSPLAN EVANGELISCHE OMROEP

2014- 2 0 1 7

CH E O M RO EP IS EL G AN EV N LA SP D EI EL B EN R M EE R JA

EO Meerjarenbeleidsplan 2014-2017

INLEIDING De Evangelische Omroep wil een bijdrage leveren aan de pluriformiteit binnen het publieke bestel door verhalen te vertellen over God en over het volgen van Jezus. Het publieke bestel: dat is de context waarbinnen wij als Evangelische Omroep willen werken. Deze context daagt ons uit om ons te richten op een breed publiek en aan te sluiten bij thema’s die in onze maatschappij leven. Door expliciet vanuit een christelijke overtuiging te werken, dragen wij bij aan de pluriformiteit van het publieke bestel. Verhalen vertellen: dat is het vak dat wij als programmamakers beoefenen. Wij willen programma’s maken waar wij trots op zijn. Programma’s waarin zaken scherp belicht worden en mensen tot hun recht komen. Programma’s waar je van kunt genieten, maar ook programma’s die je aan het denken zetten of waarin onrecht aan de kaak wordt gesteld. Verhalen over God en over het volgen van Jezus. Wij willen conform de doelstelling van de Evangelische Omroep de verkondiging van het Koninkrijk van God bevorderen. Dat betekent dat wij zoeken naar de bedoeling van God met deze wereld. Ook willen wij laten zien hoe de liefde van God zichtbaar wordt in het leven van mensen. In dit meerjarenbeleidsplan vertellen wij hoe wij bovenstaande ambitie van de Evangelische Omroep in de periode 2014-2017 handen en voeten willen geven. Wij zetten een koers uit, maken keuzes en stellen strategische doelen vast.

2

3


PUBLIEKE BESTEL Het medialandschap waarin de Evangelische Omroep zich beweegt, verandert de komende jaren ingrijpend van karakter. •

•

•

Ten eerste gaat het Nederlandse publieke bestel stevig op de schop. De overheid streeft naar een toenemende centralisering van de Nederlandse Publieke Omroep door in te zetten op fusies van omroepen, meer sturingsmogelijkheden van de Raad van Bestuur en het loslaten van het ledental als grondslag van financiering. Ook neemt het totale budget van de Nederlandse Publieke Omroep af en zal er gediscussieerd worden over de toekomst van het publieke bestel. Ten tweede neemt door digitalisering het mediaaanbod drastisch toe en ook ontstaan er tal van nieuwe mogelijkheden om content te delen. Dat betekent onder andere dat het digitale domein belangrijker wordt, kijkers via een tweede scherm met het programma-aanbod interacteren en er meer vraag komt naar programma’s on demand. Ten derde brokkelen de klassieke zuilen verder af. Mensen gaan vaak hun eigen weg en trekken zich weinig aan van instituties. Ook neemt het begrip af voor groepen en organisaties die vanuit een bepaalde levensovertuiging willen opereren. Tegelijkertijd is er een grote ontvankelijkheid voor nieuwe vormen van zingeving. Het is minder helder dan voorheen of mensen wel of niet gelovig zijn.

KONINKRIJK VAN GOD De Evangelische Omroep wil een brede omroep zijn. Wij willen vanuit een christelijke geloofsovertuiging een variëteit aan programma’s maken en niet alleen het levensbeschouwelijke segment bedienen. De Evangelische Omroep wil zowel klassieke gelovigen als nieuwe generaties christenen aan zich binden en een stem geven binnen het publieke bestel. Ook willen wij het gesprek aangaan, zowel met mensen die op zoek zijn naar wat geloven inhoudt, als met mensen die onze levensovertuiging niet delen. Wij zijn dankbaar dat wij met een missionaire doelstelling mogen opereren binnen de context van het publieke bestel. Dat is niet altijd eenvoudig. Enerzijds is er vanuit de samenleving een toenemende druk om religie buiten het publieke domein te houden. Anderzijds wordt vanuit de achterban dikwijls de vraag gesteld of de Evangelische Omroep als onderdeel van het publieke bestel niet teveel compromissen moet sluiten. De spanning tussen onze missionaire doelstelling en de reactie die dat oplevert vanuit samenleving en achterban houdt ons in beweging. Het is voor de samenleving van belang dat de Evangelische Omroep openlijk over religieuze verschillen spreekt, misverstanden over religie uit de weg ruimt en verbinding legt met andere maatschappelijke stromingen. Het publieke bestel daagt de Evangelische Omroep uit om op innovatieve wijze de missie te verbeelden en de dialoog met anderen aan te gaan.

De doelstelling van de Evangelische Omroep is ‘de bevordering van de verkondiging van het Koninkrijk van God door de prediking van het Evangelie van Jezus Christus’. Zo staat het in de statuten en dat laten wij graag staan. Met het Koninkrijk van God bedoelen wij dat Jezus Heer is over deze wereld. De komst van Zijn Koninkrijk houdt in dat relaties hersteld worden, zowel de relatie tussen God en mensen als de relatie tussen mensen onderling en de relatie tussen mens en natuur. Wij mensen laten ons echter gevangen houden door een verlangen naar rijkdom, aanzien en macht. Wij streven naar een directe bevrediging van onze behoeften en laten ons onvoldoende door liefde en trouw leiden. Daarmee zitten wij niet alleen onszelf, maar ook de ontwikkeling en ontplooiing van andere mensen in de weg. Wij offeren het welzijn van anderen op aan ons eigen belang. Jezus Christus laat ons zien dat alleen de onvoorwaardelijke liefde tot God en tot onze naaste ons kan bevrijden uit deze macht van het kwaad. Deze tegennatuurlijke boodschap houdt ons en onze samenleving een spiegel voor. Het Koninkrijk van God heeft een inclusief karakter. Iedereen wordt uitgenodigd om mee te doen. De boodschap van dit Koninkrijk is echter verre van vrijblijvend. Jezus Christus roept ons op tot bekering. Alleen door Hem hebben we toegang tot God, leren we in vrede

met de ander te leven en is er de belofte van een leven na de dood. Navolging van Christus betekent een radicale keuze voor Hem en een breuk met alles wat ons belemmert om Hem te zien als de weg, de waarheid en het leven. De komst van het Koninkrijk van God is niet de verantwoordelijkheid van ons mensen. Het is het werk van God en wordt pas ten volle werkelijkheid bij de wederkomst van Christus. Wij willen graag het goede voor onze samenleving zoeken en mensen uitnodigen om volgeling van Jezus te worden. Dat mogen wij in het groot doen door het goede te belichten en het kwade aan de kaak te stellen. Maar wij mogen het ook in het klein doen, door te laten zien wat het voor mensen betekent om met God te leven. De wil van God zoeken wij zowel via de inhoud van onze programma’s, als via de stijl waarmee wij deze programma’s maken. Christenen kunnen veel van anderen leren als het gaat om de omgang met de natuur of de omgang met medemensen. Ook kan het geen kwaad om onszelf geregeld een spiegel voor te houden. Juist het besef dat God een weg gaat met alle mensen, moet ons bescheiden maken. Niet wat christenen doen in onze samenleving moet centraal staan, maar wat Christus doet in het leven van mensen.

De Evangelische Omroep heeft de keuze gemaakt om in de veranderende context van het publieke bestel als zelfstandige omroep, en niet als fusieomroep, verder te gaan. Niet omdat het voortbestaan van de eigen organisatie een doel op zich is, maar omdat dit de beste manier is om binnen het bestel de missie van de Evangelische Omroep vorm te geven. Wij denken dat de Evangelische Omroep als zelfstandige organisatie beter in staat is om een onderscheidend geluid te laten horen.

4

5


MEDIAORGANISATIE De Evangelische Omroep is een mediaorganisatie. Het vertellen van verhalen is ons vak. Wij willen graag verhalen vertellen waarop wij trots zijn. Dat doen wij niet alleen door radio- en televisieprogramma’s te maken, maar ook via tijdschriften, websites, sociale media en het organiseren van evenementen. Wij proberen de kracht van de verschillende media zo goed mogelijk te benutten en zoveel mogelijk crossmediaal te werken. De Evangelische Omroep wil verhalen vertellen die van hoge kwaliteit zijn, zowel in technisch, als in programmatisch opzicht. Niet om te voldoen aan een soort minimumvoorwaarde om als omroep serieus genomen te worden, maar om producten te maken die mooi in elkaar zitten, die door mensen gewaardeerd worden of hen juist prikkelen en tot nadenken aanzetten. De komende jaren zal de druk toenemen om goedkope programma’s te maken. Dat mag ons echter niet beletten om onze professionele standaarden hoog te houden. Kwalitatief hoogwaardige programma’s maken betekent dat deze programma’s helemaal afgestemd zijn op het publiek waarvoor ze zijn bedoeld. Bovendien betekent het dat deze programma’s met zorgvuldigheid gemaakt worden, recht doen aan mens en wereld en aansluiten bij de leefwereld van de kijker. Daar is vakmanschap voor nodig. De Evangelische Omroep wil verhalen vertellen waarin passie en persoonlijke betrokkenheid doorklinken. Wij willen dat niet op een afstandelijke manier doen, maar ons door de liefde tot God en de liefde tot de naaste laten leiden. Wij willen het goede nieuws van het Koninkrijk van God vertellen, zonder daarbij de actualiteit of de verhalen van mensen geweld aan te doen. Wij willen ons laten drijven door het voorbeeld van Jezus die liet zien hoe bewogen God met deze wereld is. De verhalen die wij vertellen moeten een hoge urgentie hebben. In een tijd waarin de onzekerheid

6

THEMA’S toeneemt en mensen zich afvragen of hun kinderen het nog wel net zo goed zullen krijgen als zij, willen wij laten zien dat wij ons vertrouwen niet moeten stellen op de markt, de overheid of welke andere instantie dan ook. Wij zoeken naar manieren om armoede en onrecht te bestrijden, relaties tussen mensen en groepen te herstellen en zorg te dragen voor de schepping. Ook willen wij een perspectief van hoop bieden en laten zien wat er gebeurt als mensen zich in liefde voor elkaar en voor de schepping inzetten. Om de dilemma’s van onze tijd dicht bij mensen te brengen, moeten wij goed weten wat hen bezig houdt en onze culturele context goed kennen. Met name zien wij het als een taak om nauw aan te sluiten bij de leefwereld van kinderen en jongeren. Wij willen ernaar streven dat onze programma’s een breed publiek bereiken. Daarbij denken wij niet alleen aan burgers die al generaties in Nederland wonen, maar ook aan burgers die in ons land zijn komen wonen of kinderen zijn van immigranten. In het besef overigens dat het verre van eenvoudig is om een brug tussen verschillende culturen te slaan. Een belangrijke taak van de Evangelische Omroep is om barrières die onnodig de communicatie van het christelijk geloof hinderen uit de weg ruimen. Wij willen laten zien dat de beelden die gelovigen en ongelovigen over en weer van elkaar hebben vaak niet kloppen. Juist omdat de Evangelische Omroep een mediaorganisatie is die dagelijks met beeldvorming bezig is. Christenen hebben een stoffig imago en worden gezien als betweters. Soms is dat niet meer dan een karikatuur. Voor een deel hebben christenen dit imago echter ook aan zichzelf te danken. Wij kunnen hard oordelen over het leven van anderen en doen alsof wij de waarheid in pacht hebben. Als Evangelische Omroep willen wij laten zien dat het mogelijk is op een meer open en inclusieve manier de dialoog met anderen aan te gaan en van het geloof in Jezus Christus te getuigen.

Als Evangelische Omroep willen wij een bijdrage leveren aan de pluriformiteit van het publieke bestel. Door bezuinigingen binnen het publieke bestel is er minder geld beschikbaar om programma’s te maken. Omdat wij er als Evangelische Omroep voor gekozen hebben om zelfstandig door te gaan zullen deze bezuinigingen ons waarschijnlijk extra hard treffen. Dat betekent dat wij, meer nog dan in het verleden, scherpe keuzes moeten maken welke programma’s wij willen uitzenden. Wij willen daarom onze programma’s concentreren rond drie thema’s die het hart van onze missie raken: ‘geloven’ (de relatie tussen mens en God), ‘samenleving’ (de relatie tussen mens en medemens) en ‘schepping’ (de relatie tussen mens en natuur). Vanuit deze thema’s willen wij programma’s maken die passen binnen de accenten die de Nederlandse Publieke Omroep heeft benoemd: journalistiek, drama/documentaires, kinderprogramma’s, kennis en cultuur, evenementen. Het eerste thema is ‘geloven’. In dit thema staat de relatie tussen God en mensen centraal. Wij willen mensen vertellen over Jezus Christus. Ook willen wij laten zien wat geloven voor mensen betekent. Wij willen: •

•

•

laten zien welke betekenis het christelijk geloof heeft in het leven van mensen en hoe het christelijk geloof mede onze samenleving gevormd heeft. Dit doen wij door programma’s te maken zoals God in de Lage Landen, Geloven op 2 en de Radio 5-programmering; met programma’s als Nederland Zingt, The Passion en Kerstfeest op de Dam binnen het publieke bestel aandacht vragen voor momenten binnen de christelijke liturgie. Wij doen dat door soms een spraakmakend evenement te organiseren, maar ook door wekelijks iets van het kerkelijke leven te laten zien. In dit verband is de samenwerking met IKON en Zendtijd Voor Kerken van groot belang; graag het gesprek aangaan over wat Jezus Christus voor ons betekent. Dat doen wij niet alleen door goed naar anderen te luisteren (De Kist, Adieu God?, De Verandering), maar ook door mensen doelbewust met het Evangelie in contact te brengen (Op Zoek naar God).

Het tweede thema is ‘samenleving’. Daarin staat de relatie tussen mens en medemens centraal. In het bijzonder willen wij ons hierbij richten op journalistieke programma’s. Meer nog dan de afgelopen jaren willen wij zoeken naar wat het betekent om vanuit een christelijke levenshouding en levensvisie programma’s te maken. Wij willen: •

•

op betrokken en liefdevolle wijze programma’s maken, waarbij wij zoveel mogelijk recht proberen te doen aan de actualiteit en zo goed mogelijk naar verschillende stemmen in het debat proberen te luisteren (Knevel en Van den Brink, Dit is de Dag, Radio 1); in het bijzonder aandacht hebben voor de betekenis van religie en gebeurtenissen vanuit een christelijke levensovertuiging duiden, daarbij

7


deel meer 8

9


IDENTITEIT •

• •

•

rekening houdend met de diversiteit die ook in eigen kring aanwezig is; scherp in het vizier krijgen hoe maatschappelijke systemen en verkeerde verlangens ons in de greep houden en zoeken naar manieren waarop aan de verwoestende werking van het kwaad weerstand kan worden geboden (achtergrondreportages, documentaires, films); de nood van mensen dicht bij het publiek brengen en tot handelen aanzetten (EO Metterdaad); ruimte houden voor programma’s waarin het herstel van relaties centraal staat, zoals Het Familiediner; programma’s ontwikkelen in het bijzonder gericht op gezinnen en kinderen.

Het derde thema is ‘schepping’. Hierin staat de relatie tussen mens en natuur centraal. Als Evangelische Omroep vinden wij het belangrijk om via documentaires en andere programma’s de rijkdom van Gods schepping te laten zien. Ook willen wij wegen wijzen waarop wij een bijdrage kunnen leveren aan een meer duurzame samenleving. Met name richten wij ons op: • natuurdocumentaires waarin de rijkdom van Gods schepping zichtbaar wordt, maar waarin ook zichtbaar wordt hoe het leven op deze aarde bedreigd wordt. Te denken valt o.a. aan documentaireseries als Earth, Life en Earth Flight. • programma’s gericht op bewustwording en verandering van levensstijl zoals bijvoorbeeld Melk en Honing en IJsstrijd.

De Evangelische Omroep is een gemeenschap van mensen die het verlangen deelt om verhalen te vertellen over het geloof en het volgen van Jezus. Wij willen de verkondiging van het Koninkrijk van God bevorderen en dat impliceert dat wij zo dicht mogelijk aansluiten bij de huidige cultuur. Wij moeten, om het in Bijbelse taal te zeggen, de Jood een Jood en de Griek een Griek worden. Het verlangen om mensen met de goede boodschap van Jezus Christus te bereiken drijft ons ertoe dat wij onze eigen maatschappelijke en culturele verworvenheden zoveel mogelijk opzij zetten en aansluiten bij de leefwereld van de mensen om ons heen. Het moet niet gaan om de handhaving van onze eigen christelijke identiteit, maar om de verkondiging van de christelijke boodschap. Onze identiteit ligt niet in onszelf, of in een bepaalde historische vormgeving van het christelijk geloof, maar in Jezus Christus. Aansluiten bij de leefwereld van mensen mag echter niet betekenen dat wij concessies doen aan de boodschap van het Evangelie. Integendeel! Het is juist de liefde van Christus die ons drijft om het heil van de ander te zoeken. Waar onnodig in de communicatie barrières worden opgeworpen tussen christenen en niet-christenen zullen die zoveel mogelijk moeten worden weggenomen. Tegelijkertijd zullen wij moeten erkennen dat de boodschap van het Evangelie altijd ook weerstand en verzet zal oproepen, niet alleen bij anderen, maar ook in ons eigen hart. Wij kunnen als missionaire organisatie alleen met passie ons werk doen wanneer wij steeds opnieuw afstemmen op de bron van waaruit wij werken. Werken aan een goede reputatie is belangrijk, maar nog belangrijker is het om samen een gemeenschap te vor-

10

men waarbinnen wij elkaar opbouwen en stimuleren in de navolging van Christus. Wij kunnen naar buiten toe geen goed getuigenis geven, als wij onderling binnen de organisatie de zaken niet goed op orde hebt. Ook kun je geen programma’s over natuur en duurzaamheid maken als je zelf als organisatie niet duurzaam opereert. Dat betekent dat de vorming van een gezonde bedrijfscultuur van essentieel belang is. Het is essentieel om te werken vanuit een gemeenschappelijke passie en elkaar daarbij aan te spreken en te corrigeren als dat nodig is. Er moet echter ook recht worden gedaan aan de diversiteit binnen de organisatie. Wij mogen van elkaar als medewerkers verwachten dat wij ons, met alle verschillen die er zijn, volledig inzetten voor de missie van de Evangelische Omroep. Iedere medewerker is een identiteitsdrager. Dat geldt in het bijzonder voor leden van de Raad van Bestuur, managers en presentatoren. De passie voor de bevordering van de verkondiging van het Koninkrijk van God delen wij niet alleen met onze collega’s, maar ook met mensen die onze omroep steunen of graag naar onze programma’s kijken. Als missionair gedreven organisatie moeten wij bij de tijd blijven en onszelf steeds opnieuw uitvinden. Dat doen wij vanuit een verbondenheid met vroegere en toekomstige generaties. Wij willen ons werk doen in het besef dat wij onderdeel uitmaken van een wereldomvattend verhaal dat verleden, heden en toekomst met elkaar verbindt en dat veel breder is dan onze eigen organisatie of ons eigen land. De wetenschap dat wij in een wereldwijde traditie staan, helpt ons om in ontspannenheid ons werk te doen. Wij mogen erop vertrouwen dat God zijn weg gaat met onze wereld.

11


MAATSCHAPPELIJKE VERANKERING Als Evangelische Omroep hechten wij aan een stevig maatschappelijk draagvlak. Dat is niet alleen noodzakelijk om onszelf goed te positioneren binnen het publieke bestel, maar ook om onze missie goed vorm te geven. Als omroeporganisatie kunnen wij vaak niet meer doen dan mensen aan het denken zetten en het christelijk geloof publiek zichtbaar maken in onze samenleving. Dat betekent dat wij slechts een schakel vormen in de verkondiging van de christelijke boodschap. Daarom willen wij ons werk graag samen met onze leden vorm geven, ook al zal de overheid in de toekomst minder aan ledenaantallen hechten. De Evangelische Omroep wil, onder andere via IKON en Zendtijd voor Kerken, een breed draagvlak zoeken binnen de kerken. Wij willen content maken die kerken ook bij bijeenkomsten en events in hun eigen omgeving kunnen benutten of waarbij ze met hun activiteiten kunnen aansluiten. Door programma’s en projecten van EO-Metterdaad willen wij mensen betrekken bij de leefsituatie van mensen elders op de wereld. De tijd dat mensen vanzelfsprekend loyaal waren aan een omroep is voorbij. Ook neemt de diversiteit aan opvattingen binnen de eigen christelijke gemeenschap toe. De Evangelische Omroep zal daarom op zoek moeten gaan naar nieuwe vormen van binding. Wij kunnen niet drijven op de vanzelfsprekende loyaliteit van onze achterban, maar zullen nieuwe gemeenschappen moeten vormen. De ontwikkeling van sociale netwerken

biedt hiervoor interessante mogelijkheden. Met name ook omdat nieuwe generaties zich rond programma’s en niet rond een organisatie laten binden. Wij zullen meer moeten denken in termen van een netwerk van gemeenschappen dan in termen van een scherp afgebakende organisatie. De Evangelische Omroep kan het niet iedereen naar de zin maken. Wel kunnen wij ernaar streven om een zo scherp mogelijk profiel neer te zetten dat mensen koers en richting geeft. Ons enige houvast daarbij is de boodschap van Jezus. Door hem na te volgen willen wij een nieuwe generatie christenen aan ons binden. Wij willen ons zo ver mogelijk houden van partijvorming en de saamhorigheid binnen de christelijke gemeenschap bevorderen. Dat betekent echter niet dat wij niet ook kritisch mogen zijn naar onze eigen achterban. Het volgen van Jezus vergt ook dat wij verkeerde opvattingen of misstanden in eigen kring aan de kaak stellen.

TOEKOMSTPERSPECTIEF In voorgaande paragrafen hebben wij vooral beschreven vanuit welke inspiratie de Evangelische Omroep de komende jaren wil werken. Aan de verwoording hiervan hechten wij veel waarde. Het is echter minstens zo belangrijk om deze gedeelde inspiratie concreet in beleid te vertalen. Temeer omdat het publieke bestel, waar de Evangelische Omroep onderdeel van uitmaakt, de komende jaren drastisch van karakter zal veranderen. De Evangelische Omroep zal, gezien de ontwikkelingen binnen het publieke bestel, in toenemende mate het karakter krijgen van een christelijk mediahuis dat programma’s levert aan de Nederlandse Publieke Omroep. Voor alles willen wij echter voorkomen dat wij in een positie gedrongen worden waarin wij alleen nog maar godsdienstige programma’s maken. Dit vraagt op verschillende punten een verandering van denken binnen de organisatie: •

Wij geloven dat wanneer wij dicht bij de kern van het Evangelie blijven ook de creativiteit zal toenemen om nieuwe vormen te zoeken. Hoe scherper ons profiel, hoe minder wij vast zitten aan de vorm waarin de boodschap verteld wordt en hoe meer verschillende doelgroepen wij kunnen bereiken. Als Evangelische Omroep willen wij nauw aansluiten bij de huidige cultuur. Wij willen er zijn voor het brede publiek, maar ook voor hoger opgeleiden die zoeken naar verdieping in intellectueel en cultureel opzicht.

•

12

Ten eerste zal de Evangelische Omroep minder vanuit het eigen organisatiebelang en meer vanuit het belang van de Nederlandse Publieke Omroep moeten denken. In een sterk gecentraliseerd bestel worden de spelregels in toenemende mate door anderen bepaald. Willen wij missionaire programma’s blijven maken die impact hebben, dan zullen wij goed moeten luisteren naar wat de wensen van de Nederlandse Publieke Omroep zijn en daar op creatieve wijze op inhaken. De klantvraag, oftewel de vraag van de Nederlandse Publieke Omroep, komt meer centraal te staan. De kunst is om tegemoet te komen aan de wensen van de Nederlandse Publieke Omroep en tegelijkertijd vanuit de missie eigen accenten te blijven leggen; Ten tweede zal binnen de organisatie een beweging moeten worden gemaakt van een denken in termen van kwantiteit naar een denken in termen van kwaliteit. De komende jaren moet de Evangelische Omroep met minder middelen een onderscheidend geluid blijven laten horen en dat betekent dat er nog scherper dan voorheen keuzes moeten worden gemaakt wat betreft programmering. De focus moet liggen op programma’s die in het hart van de missie van de Evangelische Omroep liggen. Bovendien zal alles op alles moeten worden gezet om programma’s van hoge kwaliteit te leveren, die aan de criteria van de

•

•

Nederlandse Publieke Omroep voldoen en door hen ook als onvermijdelijk worden ervaren. Dit wordt des te urgenter met het verminderen van een gegarandeerde programma-afname; Ten derde zal de organisatie een minder hiërarchische en een meer netwerkachtige structuur krijgen. Dit om snel op veranderingen in media en samenleving te kunnen reageren en aan de wensen en verwachtingen van de Nederlandse Publieke Omroep te kunnen voldoen. Bovendien zullen wij ervoor moeten zorgen dat wij met minder mensen en met minder middelen kwalitatief hoogwaardige programma’s maken. Dit vereist een verandering van bedrijfscultuur. Medewerkers moeten op verschillende plekken binnen de organisatie kunnen worden ingezet. Het is belangrijk dat ze zich verantwoordelijk voelen voor het geheel van de organisatie; Ten vierde zal meer nadruk moeten worden gelegd op de Evangelische Omroep als een beweging en minder op de Evangelische Omroep als een vereniging met leden. Institutionele vormen van betrokkenheid worden minder belangrijk. Nieuwe vormen zijn nodig om mensen aan de missie van de Evangelische Omroep te binden. Wij willen mensen niet alleen binden aan de organisatie als geheel, maar ons ook richten op het vormen van communities rond programma’s en events. Ook willen wij dat mensen zich betrokken weten bij de missie van de Evangelische Omroep, omdat wij programma’s en producten maken die ze in hun eigen omgeving kunnen gebruiken. Met het oog hierop is het van belang niet alleen relaties te onderhouden met individuele gelovigen, maar ook met kerken en christelijke organisaties.

Om scherp te krijgen waar wij in 2017 willen staan is het goed om een aantal strategische doelen te benoemen en deze ook zo concreet mogelijk in te vullen. Tegelijkertijd willen wij echter waken voor een al te planmatige aanpak, waarin afgevinkt wordt of strategische doelen behaald zijn. Wij willen kwetsbaar en met open handen de toekomst ingaan en vertrouwen op de kracht van het gebed. Wat ons drijft is slechts in beperkte mate in cijfers en prestatie-indicatoren te vatten.

13


ervaar meer 14

15


STRATEGISCHE DOELEN Strategisch doel 1: De missie van de Evangelische Omroep borgen in een ontwikkelend mediabestel In het huidige mediabestel is veel in ontwikkeling: omroepen fuseren, de Nederlandse Publieke Omroep krijgt meer zeggenschap in de programmering, door digitalisering verandert de aard van het bestel en ook de manier waarop mensen met geloof omgaan verandert. In dit veranderende medialandschap willen wij de missie van de Evangelische Omroep zo goed mogelijk borgen. Doelstelling 1.1: Onderscheidend programma-aanbod Het bieden van een onderscheidend programma-aanbod binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep. Een programma-aanbod waarin de missie van de Evangelische Omroep duidelijk gestalte krijgt en dat ten opzichte van andere omroepen uniek en onvervangbaar is. Wij willen programma’s maken die aansluiten bij de leefwereld van het publiek. Daarbij hoort ook dat wij programma’s maken die schuren en discussie oproepen, zowel richting de eigen achterban, als richting de samenleving als geheel. Doelstelling 1.2: Focus aanbrengen in de programmering Het maken van scherpe keuzes in het programmaaanbod, waarbij de Evangelische Omroep zich durft te beperken tot programma’s die passen bij de drie thema’s waarin de missie gestalte wordt gegeven: de relatie tussen mens en God (geloof), de relatie tussen mens en medemens (samenleving) en de relatie tussen mens en natuur (schepping). Dit kan door zelf producties te maken, maar ook door programma’s hebben aan te kopen. Doelstelling 1.3 Een brede omroep vormen De Evangelische Omroep wil een brede omroep zijn. Op deze wijze willen wij laten zien dat de boodschap van Jezus Christus betekenis heeft voor alle dimensies van het bestaan en niet alleen voor het kerkelijke leven. Dat betekent dat wij met onze producten op alle platforms zichtbaar willen zijn, zowel in het hart van de programmering als aan de randen.

16

Doelstelling 1.4: Meebouwen aan een sterke NPO Vanuit de drie thema’s aansluiten bij de accenten van de Nederlandse Publieke Omroep en zo op constructieve wijze bijdragen aan een scherpere profilering van het publieke bestel ten opzichte van de commerciële omroepen.

gramma’s waarin onze passie zichtbaar wordt, zowel de passie voor het vak, de passie voor de Evangelische Omroep als organisatie en de passie voor de missie van de Evangelische Omroep. Deze passie moet op alle niveaus geborgd zijn. Om dit te realiseren is het gesprek in de hele organisatie nodig.

Doelstelling 1.5: Borgen van pluriformiteit binnen het publieke bestel Het zich op beleidsmatig niveau inzetten voor het belang van de pluriformiteit van het publieke bestel, door op relevante plekken binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep aanwezig te zijn en actief een bijdrage te leveren aan het debat over de toekomst van het publieke bestel.

Doelstelling 2.2 Realiseren van programma’s die een hoge publieke waarde hebben Binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep wordt in toenemende mate nadruk gelegd op het maken van programma’s die een hoge publieke waarde vertegenwoordigen. Dat past ook uitstekend bij de missie van de Evangelische Omroep. Wij willen programma’s maken waarin publieke waarden centraal staan en letten op de maatschappelijke impact van programma’s. Ook het zichtbaar maken van de religieuze dimensie van het bestaan beschouwen wij als een belangrijke bijdrage aan het publieke debat.

Strategisch doel 2: Op een productgerichte manier werken aan kwalitatief hoogwaardige programma’s Om goed in het huidige publieke bestel te kunnen functioneren, moeten wij programma’s maken van hoge kwaliteit die goed aansluiten bij de eisen die door de Nederlandse Publieke Omroep aan ons worden gesteld. Wij stellen er bovendien een eer in om kwalitatief hoogwaardige programma’s te maken. Wij willen met de talenten die God ons gegeven heeft programma’s maken waarop wij trots zijn en laten zien dat wij met liefde ons vak beoefenen. Als Evangelische Omroep willen wij vanuit onze drie thema’s zo goed mogelijk aansluiten bij de eisen en verwachtingen van de Nederlandse Publieke Omroep. Dat vereist dat wij op een productgerichte manier werken en geen concessies doen aan de kwaliteit van programma’s. Raad van Bestuur en leidinggevenden van de Evangelische Omroep zijn betrokken op het product en werken met heldere kaders die aan de programma’s worden meegegeven. Wij benutten kansen en mogelijkheden die er langs komen, maar alleen als wij er voldoende kwaliteit en eigenheid aan kunnen meegeven. Doelstelling 2.1 Programma’s maken met passie Kwalitatief hoogwaardige programma’s zijn pro-

Doelstelling 2.3 Multimediale projecten Met het oog op de maatschappelijke impact worden digitale platforms en sociale media steeds belangrijker. Ze bieden nieuwe vormen van betrokkenheid. De impact wordt verhoogd wanneer met verschillende media wordt gewerkt en meerdere stakeholders bij een initiatief worden betrokken. Wij moeten minder denken in termen van programma’s en meer in termen van projecten waar netwerken en gemeenschappen omheen worden gevormd. Doelstelling 2.4 Innovatie en doorontwikkeling Om goed aan de wensen en verwachtingen van de Nederlandse Publieke Omroep te kunnen voldoen moeten wij voortdurend onszelf verbeteren en programma’s doorontwikkelen. Willen wij met onze missie relevant blijven in een snel veranderend medialandschap en een snel veranderende samenleving, dan zullen wij innovatie en creativiteit binnen de organisatie moeten stimuleren. Alleen zo kunnen wij programma’s maken die prikkelen en verrassen. Innovatie en creativiteit bevorderen betekent dat wij binnen de organisatie op een gerichte manier ruimte

moeten maken voor gesprek en onderlinge ontmoeting en ook dat wij de tijd nemen om over een langere periode producten in de markt te zetten. Strategisch doel 3: Een maatschappelijke beweging vormen Als Evangelische Omroep willen wij een erkende brede maatschappelijke beweging van christenen vormen binnen het publieke bestel. Dat betekent dat wij herkenbaar aanwezig willen zijn in de samenleving. Wij willen zoeken naar nieuwe vormen om mensen aan de missie van de Evangelische Omroep te binden en ook de relaties met de kerken verstevigen. Met dat laatste is reeds een begin gemaakt door binnen onze organisatie een plek te creëren voor IKON en Zendtijd voor Kerken. Doelstelling 3.1 Een voortrekkersrol spelen op het gebied van communicatie De Evangelische Omroep is een mediaorganisatie. Daarom willen wij een voortrekkersrol vervullen daar waar het de communicatie van het Evangelie betreft. Als verhalenvertellers houden wij van ons vak en willen wij anderen dienen. Daarmee willen wij mensen, kerken en christelijke organisaties ondersteunen en inspireren om op een overtuigende en eigentijdse manier over Jezus Christus te vertellen. Ook willen wij aansluiten bij initiatieven van kerken en christelijke organisaties en hen helpen om deze initiatieven zichtbaar te maken. Doelstelling 3.2: Verbinden met leden en kerken Wij vormen een duidelijke maatschappelijke stroming. De band met de leden is daarom belangrijk. Wij willen echter vooral investeren in de betrokkenheid van de leden en niet in de hoogte van het ledenaantal. Tevens wil de Evangelische Omroep graag de kerken in de media vertegenwoordigen. Doelstelling 3.3 Een beweging vormen van christenen in de media Op meerdere plekken zijn christenen actief in de media. Dat betekent dat de missie van de Evangeli-

17


sche Omroep om de verkondiging van het Koninkrijk van God te bevorderen breder wordt gedragen dan alleen onze eigen organisatie. De Evangelische Omroep wil graag onderdeel zijn van deze beweging en met de mogelijkheden die ze heeft christelijke mediaprofessionals en christelijke mediaorganisaties ondersteunen. Doelstelling 3.4 Participatie stimuleren De sociale media kunnen helpen om bewegingen te vormen waarin mensen zich niet alleen herkennen, maar waarin ze ook actief willen participeren. Hiervoor moeten rond programma’s gemeenschappen worden gevormd via het gebruik van internet portals en sociale media. Wij moeten als Evangelische Omroep de logica van de sociale media in onze genen hebben. Doelstelling 3.5 Fondswerving Onze leden geven ons de mogelijkheid tot het produceren van extra niet door de NPO gefinancierde producten. Jaarlijks willen wij vanuit de exploitatie van de vereniging structureel bijdragen aan de programmering. Strategisch doel 4: Zorgvuldig met mensen en middelen omgaan In de komende jaren zal flink op de publieke omroep bezuinigd worden. Zoals eerder vermeld gaan wij ervan uit dat de bezuinigingen de Evangelische Omroep extra hard zullen treffen. Ook willen wij een hoge standaard hanteren als het gaat om de stijl waarmee wij als organisatie opereren. Dat vergt veel van onze bedrijfsvoering en vereist ook een verandering van bedrijfscultuur. Wij zullen efficiënt met middelen moeten omgaan en zorgvuldig voor elkaar en voor onze omgeving moeten zorgen. Doelstelling 4.1 Verbeteren van de professionele cultuur Het werken binnen een taakgerichte organisatie vraagt om een heldere definiëring van rollen. Per project moeten de taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen duidelijk zijn. De organisatie wordt minder vanuit hiërarchische structuren en meer op projectmatige wijze vormgegeven. Dat betekent dat

18

medewerkers flexibel inzetbaar moeten zijn op projecten van de Evangelische Omroep. Doelstelling 4.2 Een zorgvuldig personeelsbeleid Werken aan een professionele cultuur betekent ook een zorgvuldig personeelsbeleid. Dat vergt een nadere doordenking van het beleid op dit punt. Wij moeten de diverse P&O cycli goed op orde hebben en ook doelbewust investeren in professionalisering en scholing van medewerkers. Speciale zorg moet daarbij uitgaan naar de begeleiding van medewerkers die in de spotlights staan. Doelstelling 4.3 Een open en duurzame bedrijfscultuur Niet alleen in de programmering, maar ook in de bedrijfscultuur moet aandacht zijn voor de relatie tussen mens en God, mens en medemens en mens en schepping. Binnen de organisatie werken wij vanuit een houding van wederzijds vertrouwen en scheppen wij ook ruimte om over onze persoonlijke inspiratie te spreken. Doelstelling 4.4 Een gastvrij huisvestingsbeleid Willen wij deel uitmaken van een beweging van christenen in de media en een dergelijke beweging ook stimuleren, dan heeft dat consequenties voor het huisvestingsbeleid. Wij zullen moeten nadenken over de manier waarop wij zo gastvrij mogelijk ons gebouw en ons bedrijfsterrein kunnen inrichten. Niet de commerciële exploitatie staat voorop, maar het ideaal om samen met andere christenen in de media aanwezig te zijn. Wel zal goed moeten worden nagedacht over de juridische vorm waarin dit moet gebeuren. Doelstelling 4.5 Efficiënt omgaan met middelen Middelen zullen doelgericht worden ingezet om kwalitatief hoogwaardige producten te kunnen maken. Rond projecten en evenementen zullen ook de mogelijkheid van crowdfunding en andere vormen van financiering (fondsen, derde geldstroom) worden onderzocht. Dat vergt een transparante begrotingsstructuur waarin direct helder is hoe financiering en output van projecten aan elkaar gekoppeld zijn.

19

Evangelische Omroep Oude Amersfoortseweg 79 1213 AC Hilversum tel: 035-647 47 47 · www.eo.nl

MEERJARENBELEIDSPLAN EVANGELISCHE OMROEP

Recommend Documents