ESConsulting
Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn! Ellen Schellekens 9 april 2014
Adviesbureau voor de ontwikkeling van mens en organisatie. organisatieadviseur, procesbegeleider, veranderdeskundige, trainer.
• IVA Beleid en advies • Manager Schouten & Nelissen • Directeur Arbo-dienst
www.ellenschellekensconsulting.nl
Zorg, onderwijs, overheid, bedrijfsleven
ESConsulting
• • • •
Communicatie, samenwerking. Leiderschap. Verzuim, arbo, agressie, stress. Motivatie, betrokkenheid, tevredenheid. • Inzetbaarheid en gezondheid
Inzetbaarheid van personeel in de sector VVT staat steeds meer onder druk. (Dreigende) ontslagen en veranderingen. Met minder mensen hetzelfde werk verrichten.
Werkdruk
Meer flexibiliteit gevraagd van medewerkers.
Werkplezier
Niet altijd aandacht voor ontwikkeling en scholing.
ESConsulting
Verminderde inzetbaarheid
Verminderde inzet leidt tot problemen en minder kansen. Duurzame inzetbaarheid
Inzetbaarheid
Preventie
Verzuim en reintegratie
Loopbaan Aannamegesprek
Voortgangsgesprekken
Omstandigheden
Functioneringsproblemen
Levensweg financieën
kinderen relatie
© ESConsulting
leefstijl
Uitval uit werk
Disbalans werk-privé
Verminderde inzet
Niet aan de slag bij andere wg
Gedrag, cultuur en leiderschap zijn het fundament van inzetbaarheid.
© ESConsulting
Samen = het fundament om verandering in gang te zetten. Cultuur: positief ondersteunend. Communicatie: helder, respectvol en open. Leiderschap: mens- en procesgericht. Sturen op interesses en ontwikkeling.
ESConsulting
Interactie is gericht op eigenaarschap
ZIJN: Gezondheid en vitaliteit als belangrijke voorwaarde. • • • • •
Fysiek en psychisch weerbaar zijn. Balans in werk en leven. Energiebalans. Gezond leven. Goede arbeidsomstandigheden.
ESConsulting
Kunnen: Inzetbaarheid gaat over leren, ontwikkeling en kennis. • Zelfreflectie: inzicht in drijfveren en sterktes/zwaktes. • Formuleren leer-/-ontwikkelvraag. • Passende leervormen. • Ontwikkeling gekoppeld aan drijfveren en vermogen. • Los van functies of huidige werk. ESConsulting
Willen: Aansluiten bij drijfveren en zo motivatie en betrokkenheid vergroten. • • • •
Tevreden ≠ betrokken. Drijfveren en ambities. Voorwaarden voor plezier in het werk. Gezien, gehoord, gewaardeerd.
ESConsulting
Medewerkers dienen juist nu stevig te staan qua inzetbaarheid. Aan de slag blijven bij de huidige werkgever in dezelfde of andere functie.
In staat zijn om bij een andere werkgever aan de slag te gaan in dezelfde of andere functie.
Dit vraagt om medewerkers met een sterke basis: • Gezond en vitaal. • Gemotiveerd. • Flexibel, creatief en veranderingsbereid. • Ontwikkelingsgericht. ESConsulting
Belangen van een medewerker: Hoe blijf ik vitaal en gezond?
Wie ben ik en wat kan ik bijdragen? Hoe combineer ik werk en privé? Hoe houd ik plezier in mijn werk? Zijn er voor mij nog uitdagingen? Krijg ik waardering voor wat ik doe? ESConsulting
Weerbare grondhouding is noodzakelijk. • Verantwoordelijkheid nemen. • Over de grenzen van eigen werk kijken. • Bezig blijven met persoonlijke interessen. • Zelfreflectie op eigen kunnen.
ESConsulting
Eigenaarschap over werk en leven
Organisaties kunnen medewerkers helpen persoonlijk eigenaarschap te versterken. • Aansluiten bij drijfveren en belangen. • Ruimte bieden aan eigen verantwoordelijkheid en initiatief. • Stimuleren van ontwikkeling en scholing. • Up to date houden van vakkennis en vaardigheden. • Borgen van motivatie en gezondheid. ESConsulting
Optimaal inzetbare medewerker bij huidige of andere werkgever.
Een belangrijk sturingsmechanisme zijn de voortgangsgesprekken met medewerkers. Duurzame inzetbaarheid
Drijfveren en Inzetbaarheid interesses Ontwikkeling en mobiliteit Aannamegesprek
Functioneringsproblemen Verzuim en reintegratie
Preventie
Kennis en vaardigheden Voortgangsgesprekken
Verzuimmeldingsgesprek
Loopbaan Levensweg
© ESConsulting
Problemen balans werk en verzuimdrempel privé
Reintegratiegesprek
Medewerkers moeten (opnieuw) op zoek naar waar ze goed in zijn en wat ze leuk vinden. Drijfveren en interesses
“Ik wil er echt zijn voor mensen, ze verder helpen…”
Loopbaan
Levensweg
ESConsulting
Wensen en belangen privésituatie
Verborgen
Zichtbaar
Ontwikkeling stimuleren gaat verder dan opleidingen aanbieden.
ESConsulting
Gedrag Competenties
Drijfveren en Interesses Persoonlijkheidskenmerken/Normen en waarden
Verschillende trajecten voor verschillende medewerkers om eigenaarschap te versterken. Medewerkers in de rode zone
Medewerkers in de oranje zone
Medewerkers in de groene zone ESConsulting
Hoe sta ik er voor?
• Balans opmaken. • Bewustwording vitaliteit en vermogen.
Hoe kan ik verder?
• Wegnemen drempels. • Versterken vitaliteit. • Op zoek naar drijfveren.
Wat wil ik?
• Ontwikkeling stimuleren, ook buiten eigen werk.
Een duurzaam inzetbare medewerker met persoonlijk kapitaal : Ik zorg voor mijn vitaliteit.
Ik weet wat ik kan en wil. Mijn balans werk met privé is goed. Ik heb plezier in wat ik doe. Ik zie uitdagingen. Ik lever een waardevolle bijdrage. ESConsulting
ESConsulting
