CSA-medewerkers extra op hun hoede

Tracer 04 2007

13-02-2007

16:50

Pagina 1

3

Thei Haumann onderscheiden

8

Moderne polikliniek voor Sri Lanka

9

Docenten gaan pro-fileren

15 februari 2007 N U M M E R 4

FOTO: PETER SMITH

T R AC E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

CSA-medewerkers extra op hun hoede Het aantal mesjes en naalden dat medewerkers van de centrale sterilisatie tussen de instrumenten aantreft is schrikbarend gestegen. In de afgelopen zes weken zijn er evenveel scherpe voorwerpen aangetroffen als normaal gesproken in twee jaar gebeurt. Weliswaar hebben er zich gelukkig

Nieuwe pasjes liggen klaar Vanaf 19 februari kunnen medewerkers hun oude medewerkerspas omruilen voor een nieuwe. Op deze pas komt, naast een foto, ook het idnummer te staan. Het gaat om de passen van alle VUmc-medewerkers, inclusief die van stagiaires en coassistenten. Doel is de herkenbaarheid van medewerkers te vergroten en de veiligheid in VUmc te verbeteren. Bovendien stelt het kassysteem in het nieuwe restaurant andere eisen aan de kaart. Het facilitair bedrijf heeft zowel in de poli als in het ziekenhuis fotostraten ingericht om de procedure soepel te laten verlopen. Er is een schema opgesteld wanneer welke afdeling daar terecht kan. De omruilactie zal in totaal zes tot acht weken in beslag nemen. Op intranet zijn de meest gestelde vragen over de nieuwe medewerkerspas te vinden. Meer informatie is verkrijgbaar via tst. 44644. ■ MK

nog geen prik- of snijdincidenten voorgedaan, maar dat risico is levensgroot aanwezig. “Dit hebben we nog niet eerder zo meegemaakt”, aldus Frank Schuurmans, hoofd van de centrale sterilisatie. “Je ziet wel eens een toename, als er een nieuwe lichting assistenten komt bijvoorbeeld, maar

dat overkomt ze maar één keer. Nu hebben we in zes weken tijd 23 messen en naalden gevonden en we hebben er geen enkele verklaring voor.” Nog vreemder is het dat ook waarschuwingen tot nu toe niet hebben geholpen. “We zijn samen met de arbo- en milieudienst naar de betrok-

ken afdelingen toegegaan en hebben uitgelegd waarom dit probleem alle aandacht verdient. Toch blijft er scherp materiaal tussen de instrumenten binnenkomen.” Als afdelingen drie keer over de schreef gaan volgt er een officiële melding bij de amd. De dreiging van een hepatitis of

hiv besmetting is tenslotte heel reëel. “We zullen hier ook in de sociaal medische teams aandacht voor vragen, want dit kan natuurlijk gewoon niet.” ■ MK

Opleiding geneeskunde geaccrediteerd De bachelor- en masteropleiding van VUmc-compas geneeskunde zijn geaccrediteerd. De voormalige onderwijsvisitaties zijn sinds enkele jaren vervangen door een systeem van accreditering. Het wel of niet geaccrediteerd worden heeft grote financiële gevolgen. Op termijn zullen niet geaccrediteerde opleidingen geen overheidsfinanciering ontvangen en studenten van deze opleidin-

gen krijgen geen studiefinanciering. VUmc-compas kon gebruikmaken van een overgangsregeling na de laatste visitatie in 2003 van het eveneens lopende onderwijsprogramma C-91. De accreditatie is een aanvulling op de visitatie die eveneens positief was geëindigd. Aan twee kritiekpunten van de visitatie - de toetsing en de kwaliteitszorg - is extra aandacht besteed in het onderwijsprogramma

VUmc-compas. Een externe commissie beoordeelde de opleiding op twintig punten. Alle punten zijn positief beoordeeld. Daarna volgde de feitelijke accreditatie aanvraag bij de Nederlands-Vlaamse accreditatie organisatie (nvao). De heraccreditatie over zes jaar zal opnieuw spannend zijn, omdat de opleidingen dan moeten laten zien dat ze de voornemens, die in het

accreditatierapport zijn beschreven voor de opleidingen, ook helemaal waar kunnen maken. In 2008 start de masteropleiding en in 2011 hebben de eerste studenten de hele master doorlopen. Dan heeft de organisatie nog even tijd om het programma te verfijnen, zodat de heraccreditatie wederom succesvol zal zijn. ■ LB

Van clusters naar divisies

Een logische stap in de organisatieontwikkeling ■ Mariet Buddingh’

De organisatie van VU medisch centrum heeft sinds 1 februari een divisiestructuur. De zes bestaande clusters krijgen meer bevoegdheden; zij vormen zich om naar divisies. Aan het hoofd van iedere divisie staat nu een divisievoorzitter. Het divisiebestuur, waarin ook een vice-voorzitter is opgenomen, heeft een eigen verantwoordelijkheid voor alle operationele en budgettaire zaken binnen de eigen divisie. De divisievoorzitter draagt de eindverantwoordelijkheid, en hakt zo nodig knopen door bij te nemen beslissingen. Hij zal

ook de managementcontracten afsluiten met de collega-medisch afdelingshoofden. Elmer Mulder, voorzitter raad van bestuur, legt uit waartoe de divisievorming moet leiden. “De tijd is gekomen voor een verschuiving van accenten in de beleidsen bedrijfsvoering. Lag er de laatste jaren veel nadruk op de planning & controlcyclus en op het op orde brengen van de administratieve organisatie, nu is VU medisch centrum toe aan een betere balans tussen inhoud en bedrijfsvoering.” Mulder ziet hierin

een belangrijke rol weggelegd voor het tweede besturingsniveau. “We moeten ons gaan richten op het verwezenlijken van onze ambities. Om die stap te kunnen maken, is het nodig dat inhoudsdeskundigen meer meesturen.” De raad van bestuur zal daarom bij bestuurlijke vraagstukken sterker dan voorheen de divisievoorzitters betrekken. “Dat vraagt van ons een verandering in onze beleidsvoorbereiding en -afstemming. Van de divisiebesturen en afdelingshoofden vraagt dit meer integraal management. Met integraal

bedoel ik dan niet alleen sturen op de inhoud en voorwaarden van beleid, maar ook oog hebben voor een evenwichtige belangenbehartiging van de afdelingen, de eigen divisie en andere divisies én het gehele VU medisch centrum.”

Meer tijd Volgens Mulder is de divisievorming een noodzakelijke volgende stap in de organisatieontwikkeling. “In 2001 hebben we gekozen voor een nieuwe besturingsfilosofie en het clustermoVervolg op pagina 2

13-02-2007

16:50

Pagina 2

m a a n d b e r

i

Borden poli vervangen

c h t e n

Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de rubriek ‘raad van bestuur’, vindt u onder ‘actueel’ iedere week het ‘bericht uit de raad van bestuur’. Hierin wordt verslag gedaan van besproken punten. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de rubriek Maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Dit keer bestuursvoorzitter Elmer Mulder over de samenwerking met het Revalidatie Centrum Amsterdam (RCA).

“De samenwerking met het rca is niet nieuw. Eerder hebben we al een samenwerkingsovereenkomst getekend, maar de samenwerking komt nu in een nieuwe fase. De plannen hiervoor worden voorgelegd aan de adviesraden en aan de raden van toezicht van beide organisaties”, begint Mulder. Eindresultaat wordt de gezamenlijke nieuwbouw op VUmc terrein in 2012. Een lange weg te gaan dus nog, maar Mulder is overtuigd van het belang van de samenwerking. “Het rca en VUmc willen intensiever gaan samenwerken op het gebied van revalidatiezorg. Wij, en het rca denkt er net zo over, zijn er van overtuigd dat concentratie van kennis en kunde op dit gebied een stimulerend effect heeft op de kwaliteit van de zorg voor revalidatiepatiënten. Door onder één dak samen te werken komen de VUmc specialismen onder handbereik van rca patiënten en andersom zullen VUmc patiënten baat hebben bij de uitgebreide expertise die het rca heeft. Ook onderzoek, onderwijs aan studenten en de opleiding van revalidatieartsen zal van deze samenwerking profiteren. Bewegen is een van onze vijf zwaartepunten. Het onderzoeksinstituut move -VUmc zal verder kunnen groeien wat ten goede komt aan de patiëntenzorg.

Daarnaast biedt de samenwerking ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers van beide instellingen. En tot slot: we leven in een tijd van schaalvergroting. Door de krachten van rca en VUmc te bundelen kunnen we onze strategische positie verbeteren en een belangrijke sturende rol innemen in de regio Amsterdam.” De verwachting is dat de vraag naar revalidatiezorg de komende jaren toeneemt. Mulder noemt een aantal redenen: “De bevolkingsgroei en de vergrijzing van de samenleving, ook onder migranten, zijn belangrijke factoren. De sterkste toename wordt verwacht onder Turkse en Marokkaanse ouderen, omdat onder hen zich relatief veel chronisch zieken bevinden. Ook de verdere verbetering van de medische technologie en kennis zal leiden tot behoefte aan meer revalidatiezorg. Zo zullen de medisch technologische mogelijkheden op het terrein van traumatologie en vaatchirurgie zich uitbreiden, waardoor de revalidatiegeneeskunde in toenemende mate te maken zal krijgen met patiënten met complexe problematiek. Ook de ontwikkelingen op het gebied van kanker zullen impact hebben op de revalidatiezorg. Doordat de kans op genezing groter wordt en de overlevingsduur langer,

FOTO: RICHELLE VAN DER VALK

■ Edith Krab

neemt het belang van goede nazorg toe. Dit alles betekent dat het aantal revalidatiebehandeluren, inclusief kinderrevalidatie-uren, zal toenemen en dat er uitbreiding van revalidatiebedden nodig is. Op de huidige locatie van het rca op de Overtoom is geen ruimte voor groei, bovendien is de bereikbaarheid daar matig. Dit alles heeft geresulteerd in een plan voor nieuwbouw op VUmc terrein in 2012.” Voor het zover is, moet er een aantal stappen gezet worden. Mulder: “We leggen het voornemen tot verdere samenwerking dit voorjaar voor aan onze or, stafconvent, verpleegkundig advies raad en aan de raad van toezicht. Het rca doet hetzelfde. Daarna kan er een programma van eisen worden opgesteld en kunnen architecten de plannen uitwerken. We verwachten dat de bouw in 2009 start en in 2012 wordt afgerond. De exacte locatie is nog niet bekend, zeker lijkt wel dat de nieuwbouw in de tuin komt te staan.”

Eind februari wordt er gestart met het vervangen van de huidige blauwgroene bewegwijzerborden in de polikliniek. De nieuwe borden hebben dezelfde lay-out als in het ziekenhuis, maar omdat de polikliniek volstrekt anders is ingedeeld zal de grootte van de bewegwijzerborden iets verschillen met de borden in het ziekenhuis. Er wordt gestart met het vervangen van de bewegwijzerborden op de begane grond van de

polikliniek. Daarna volgen de andere etages. De wie, wat, waar borden bij de lift worden verwijderd en op elke etage wordt een overzichtsbord zoals dat op de begane grond opgehangen. Ook worden de tijdelijke aanduidingen naar welke etage de liften gaan vervangen door definitieve borden. Het gaat in totaal om 250 tot 300 exemplaren. De werkzaamheden zullen een maand in beslag nemen. ■ MK


Tracer 04 2007

Rectificatie In Tracer nummer 3, 1 februari, stond ten onrechte vermeld dat Thei Haumann zijn patiëntjes met ‘kreukelkindjes’ aanspreekt. Dit had moeten zijn ‘klein maar dapper’. Onze excuses voor deze vergissing.

Vervolg van pagina 1

6e jaargang, nummer 4 15 februari 2007

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie. Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Mariet Bolluijt, Bernie

Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Marieke Cats, Henk Groenewegen,

Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys

Bouma, Marisca Butterman, Clemens Dirven, Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Daniëlle van der Windt Fotografie Dienst communicatie VU Yvonne Compier, Peter Smith, Richelle van der Valk, Peter Valckx Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Marcel Bakker, De Ontwerperij Druk Roto Smeets, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar. Opgave en vragen over abonnementen

Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 Email: [email protected], www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 1 maart. Deadline voor kopij is 21 februari om 12.00 uur.

2

del. Een evaluatie in 2005 heeft aangetoond dat die keuze een juiste is gebleken. We hebben verantwoordelijkheden lager in de organisatie kunnen brengen. Toch is er een aantal zaken dat nog beter kan. In de huidige structuur zijn wij, als raad van bestuur, teveel tijd kwijt aan operationeel overleg met afdelingshoofden, managers en directeuren, zodat andere, strategische belangrijke zaken te weinig aandacht krijgen. Door de verantwoordelijkheid voor het reilen en zeilen van de medische afdelingen te beleggen bij de divisies, krijgt de raad van bestuur meer ruimte voor lange termijn beleidsvoering ten behoeve van de hele organisatie. Daarnaast kunnen wij ons meer richten op bedreigende en kansrijke ontwikkelingen die zich in de buitenwereld afspelen.” Voorzitter Mulder wil benadrukken dat de divisievorming geen opstap is voor een nieuwe hiërarchie waarin met macht wordt gestuurd. “Dat past niet bij de leiderschapsstijl die we willen toepassen. De divisies zullen collegiaal worden bestuurd. De leidende principes daarin zijn verantwoordelijkheid nemen en verantwoording afleggen. Van de divisievoorzitters vraagt dat onder meer collegialiteit, authenticiteit, een lerende houding en natuurlijk gezag. De voorzitters zijn immers hoogleraren die ook hun rol van afdelingshoofd zullen blijven vervullen.” Mulder heeft er vertrouwen in dat de voorzitters en vice-voorzitters zich bewust zijn van de verantwoordelijkheden die hun nieuwe rol met zich meebrengt. Een Management Development programma zal de leden van de divisiebesturen en de leden van de raad van bestuur, helpen vorm te geven aan de nieuwe gedragseisen die de divisiestructuur stelt.

Leo de Haan, zorgmanager divisie III “In mijn optiek is de divisievorming een logische stap in de organisatieontwikkeling. Vijf jaar geleden was een dergelijke organisatiestructuur nog een stap te ver, nu sluit het beter aan. Voor ons, als zorgmanagers, is de grootste verandering dat wij nu rechtstreeks aangestuurd zullen worden door onze divisievoorzitter. Daarin zie ik grote voordelen; omdat de divisie autonomer wordt, is er meer ruimte voor beleidsvorming. Ook verwacht ik daardoor een nog grotere betrokkenheid van het divisiebestuur bij het zorgmanagement. Voorheen was de aansturing van de zorgmanagers versnipperd. Mijn formele leidinggevende was de referentiedirecteur in de raad van bestuur voor cluster III en daarnaast hadden de zorgmanagers gezamenlijk regulier overleg met de directeur patiëntenzorg. Overigens hoop en verwacht ik, dat dat laatste overleg op reguliere basis blijft bestaan. Die hoop sluit aan bij een belangrijk punt dat volgens mij aandacht vraagt: het instant houden van dwarsverbanden in de organisatie. We moeten voorkomen dat er straks sprake is van zes ziekenhuisjes binnen VU medisch centrum. Ook voor ons als zorgmanagers is dat een punt van aandacht. Wij doen veel clusteroverstijgende projecten en klussen. Door bijvoorbeeld het zorgmanagersoverleg in stand te houden, zorgen wij ervoor dat ons werk ook die centrale positie behoudt.”

Danielle Bonink, manager bedrijfsvoering divisie II “Een prima ontwikkeling. We effectueren iets dat al gaande is vanaf het moment dat de clusters werden opgericht: het waar mogelijk decentraliseren van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. De raad van bestuur heeft hierdoor de mogelijkheid om externe ontwikkelingen te volgen en strategie te ontwikkelen. Omdat de divisies officieel nog niet in die hoedanigheid zijn gestart, kan ik nog niet precies aangeven wat er allemaal gaat veranderen. Wat ik al wél weet, is dat we als divisiebestuur meer vrijheid krijgen ten aanzien van allerlei onderwerpen. Een ander punt dat natuurlijk ook heel helder is, is dat we als divisie min of meer vrij kunnen handelen. Dat we over interne divisieaangelegenheden geen verantwoording meer aan de raad van bestuur hoeven af te leggen. Als manager bedrijfsvoering houd ik me ook veel met clusteroverstijgende projecten bezig, daarvoor blijf ik wel rechtstreeks rapporteren aan de bestuursleden.” Bart Bemelmans, afdelingshoofd urologie, beoogd vice-voorzitter elect divisie IV “Toen er vorig voorjaar voor het eerst werd gesproken over het mogelijk invoeren van een divisiestructuur, was ik meteen enthousiast. Natuurlijk zie ik de beperkingen die door de sceptici worden aangevoerd. Ik vind ze echter niet zo relevant en zeker niet opwegen tegen de voordelen die ik zie. Ik ben ervan overtuigd dat VU

Tr a c e r – 15 februar i 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

medisch centrum dankzij de nieuwe divisiestructuur een aantal stappen voorwaarts kan maken. Door de organisatie en hiërarchische verhoudingen binnen een divisie te ‘re-shuffelen’ zal het mogelijk zijn beter, efficiënter en ook leuker te werken. Nu gaat er veel tijd en geld verloren met ‘afdelinkje’ spelen. Iedere medische afdeling heeft een eigen secretariaat, een eigen onderzoeksbureau en bijvoorbeeld een eigen planning. In onze divisie zullen we op sommige plekken werkzaamheden en taken centraliseren en op andere plekken binnen de divisie kan decentralisatie juist goed zijn. Straks zullen we meer ‘met elkaar’ werken, in plaats van ‘ieder voor zich’. Ook naar buiten toe zal VU medisch centrum aan kracht winnen. Onze klanten, maar ook onze concurrenten, zullen ons leren zien als een invloedrijk, coherent blok. In het verleden was dat nog wel eens anders, toen werd VU medisch centrum met name geassocieerd met enkele prominente afdelingen en afdelingshoofden. Natuurlijk moet er een cultuuromslag plaatsvinden. Ik kan me voorstellen dat dat hier en daar nog wel wat moeite zal kosten. Medisch afdelingshoofden, ikzelf dus ook, zakken een plaatsje op de hiërarchische ladder. We hebben straks geen direct contact meer met de raad van bestuur over onze afdelingen. De verwerking daarvan is een soort rouwproces. Ik voorzie dat het ene afdelingshoofd dat proces makkelijker zal doorstaan dan het andere.”

13-02-2007

16:50

Pagina 3

Jaarvergadering stafconvent

‘Accepteer complicaties als vast onderdeel van je werk’ Uit het feit dat het onderwerp steeds blijft terugkomen op de agenda mag wel geconcludeerd worden dat het stafconvent sterk belang hecht aan patiëntveiligheid. Vorig jaar stond tijdens de jaarvergadering het veilig incidenten melden op het programma. Op 30 januari ging het stafconvent weer een stapje verder met een minisymposium over complicatieregistratie. Is alleen veilig incidenten melden dan niet genoeg? “Nee”, meent radiotherapeut Baukelien van Triest tijdens één van de presentaties. “Natuurlijk zijn er overeenkomsten tussen het decentraal melden van incidenten en de complicatieregistratie, maar de verschillen maken dat beide nodig zijn. Zo worden gemiddeld slechts zeven van de honderd incidenten gemeld door een arts, terwijl het bij complicaties bijna alleen artsen zijn die registreren. Daarnaast gaan complicaties vaak over situaties waarin blijvend letsel of een dodelijke afloop het gevolg is. En incidenten gaan meer over bijna-ongelukken, maar zonder blijvend letsel. Beide systemen vullen elkaar dus aan en zijn hard nodig om de kwaliteit van

de zorg en de patiëntveiligheid te verbeteren.” Dat dit bittere noodzaak is, benadrukt ook Gerrit van der Wal, inspecteur-generaal voor de gezondheidszorg, nog maar eens tijdens het minisymposium. Uit buitenlandse onderzoeken was al langer duidelijk dat er onnodig slachtoffers vallen door vermijdbare fouten, complicaties en incidenten. In april verschijnen de eerste resultaten van Nederlands onderzoek. Hoewel daar nu nog geen gegevens over zijn, is wel duidelijk dat ook in Nederland nog veel ruimte is voor verbetering. Van der Wal pleit dan ook voor meer openheid. Leren van zaken die niet goed gingen, zonder dat daar direct (individuele) sancties tegenoverstaan. Chris Polman, voorzitter van het stafconvent, vat de belangrijkste conclusie van het minisymposium nog eens samen: “Natuurlijk kunnen we ons eindeloos verliezen in discussies over definities, doorschuiven van verantwoordelijkheden en opmerkingen als ‘dat gaat bij mijn specialisme anders’, maar dat doet niets af aan het feit dat er in VU

New York City Marathon VUmc cca en v-ici organiseren een groepsdeelname aan de New York City Marathon op 4 november 2007. Doel is fondsen te werven voor de uitbreiding van de palliatieve zorg voor patiënten met kanker. Al eerder in 2004 namen zeven medewerkers deel aan deze zware marathon. Destijds brachten ze daarmee geld bijeen voor de inrichting van vier kamers voor terminale patiënten met kanker.

De organisatoren hopen dat zich dit jaar méér deelnemers melden. De New York City Marathon is een spectaculaire happening met meer dan 90.000 deelnemers, waaronder zo’n 1.400 Nederlanders. Er staan ruim twee miljoen toeschouwers langs de route en wereldwijd volgen 315 miljoen televisiekijkers de prestaties van de atleten. Meer informatie over de cca-v-ici deelname is verkrijgbaar via [email protected]

medisch centrum uiterlijk in 2008 één centrumbreed systeem komt voor het melden van incidenten en complicaties.” Zo’n systeem moet wel ruimte bieden voor afdelingsspecifieke kenmerken. “De complicaties op een afdeling heelkunde zijn nou eenmaal anders dan die op een afdeling neurologie en het is van eminent belang dat afdelingen hun eigen complicaties ook in een landelijk kader kunnen plaatsen. Incidenten en complicaties zijn nu eenmaal onderdeel van ons werk. Nooit helemaal te voorkomen, maar altijd om van te leren en te zorgen dat het niet weer gebeurt. Zonder het wijzende vingertje, maar in openheid en met respect voor elkaar. Dat is de cultuur waar we medewerkers van VU medisch centrum in willen laten werken.” ■ MS

Tijdens zijn afscheidssymposium op 9 februari kreeg kinderarts Thei Haumann tot zijn grote verrassing een koninklijke onderscheiding. Hij werd benoemd tot ridder in de orde van Oranje Nassau. Ernst Bakker, burgemeester van zijn woonplaats, Hilversum, was speciaal voor de uitreiking naar VUmc gekomen. Hij noemde Haumann een kinderarts in de oude betekenis van het woord: vakbekwaam, toegewijd, betrokken en invoelend. “Thei Haumann is een voorbeeld voor collega’s, kinderartsen in opleiding en studenten. Hij is betrokken als arts en als docent en stelt zijn eigen belang op de achtergrond.” Daarnaast roemde Bakker zijn werk voor Artsen zonder Grenzen, waarvoor hij vele malen uitgezonden is naar onrustige gebieden.

De presentaties van het minisymposium ‘complicatieregistratie’ zijn beschikbaar via het secretariaat van het stafconvent: [email protected].

Deelnemers uitgenodigd Studenten hebben tot 23 februari de mogelijkheid om een voorstel te doen voor een presentatie tijdens het Maastricht Medical Students Research Conference (mmsrc). Dit congres biedt studenten de mogelijkheid om in aanraking te komen met wetenschappelijk onderzoek en geeft hen de kans om een eigen onderzoek te presenteren. De elfde editie van het mmsrc vindt plaats op

FOTO: PETER SMITH

Tracer 04 2007

25 april 2007 op de universiteit van Maastricht. Alle (bio)medische studenten die de resultaten van hun onderzoek willen presenteren voor een breed internationaal publiek zijn van harte uitgenodigd om hun abstract in te sturen. Deze abstracts worden beoordeeld door professoren en artsen; zij bepalen of iemand een mondelinge dan wel posterpresentatie mag geven. De beste presentaties worden beloond

met een totaal aan prijzengeld van 1.600 euro. Het insturen van deze abstract verloopt via de website www.mmsrc.nl. Meer informatie: [email protected].

Column Financiële zaken ■ Piet Hoogland

heb ik voor de klinische opnames maar 1,5 toiletbezoeken gerekend bij opname omdat deze mensen gedurende hun verdere verblijf in het ziekenhuis op kosten van de zorgverzekeringen op de pot mogen als ze zich tenminste hebben bijverzekerd voor dit soort dingen. Studenten hoeven in deze regeling slechts een dag per jaar te betalen en het personeel is vrijgesteld. In zeven jaar tijd zouden we dus de 4 miljoen euro die we extra moeten bezuinigen terug kunnen verdienen door een kleinigheid voor een toiletbezoek te vragen. We houden zelfs nog 236.582 euro over, die we kunnen investeren in wat extra schoonmaakpersoneel want voor wat hoort wat natuurlijk. Mocht dit niet afdoende zijn dan kunnen we de koffie uit de koffieautomaten voorzien van een kleine hoeveelheid vochtafdrijvende middel. We zouden op die manier het gemiddelde toilet bezoek gemakkelijk naar twee op kunnen schroeven. In dat geval zouden we in totaal 1.613.936 toilet bezoeken per jaar hebben en dat is dan weer 806.968 euro per jaar. Ongeveer dus. Waarmee de bezuinigen in vijf jaar zijn gehaald en er daarna een mooi structureel overschot zal blijven bestaan. Tel uit je winst


3


Het afgelopen jaar kwamen er maar liefst 33.678 mensen voor een spoedbehandeling naar onze spoedeisende hulp. Daar kwamen dan nog eens 89.117 mensen bij die met minder spoed voor het eerst de poliklinieken bezochten plus ook nog eens 212.940 mensen die zich voor een vervolgbezoek bij de poli meldden. Dan had je nog 22.543 klinische opnames en 21.613 dagbehandelingen. Alles bij elkaar 379.891 patiënten die VUmc om een of andere reden bezochten. Reken daar nog eens per patiënt een familielid bij dan kom je op 759.782 mensen, die in de loop van het jaar door onze poorten zijn gekomen. Stel dat al die opgenomen patiënten ook nog eens een keer gemiddeld twee mensen op bezoek hebben gehad, dan komen er dus per jaar nog eens 45.086 mensen bij en dat is dan weer samen met die 759.782 precies 804.868 mensen die ons per jaar bezoeken. Daarbij moeten we dan ook nog eens de studenten optellen die bij ons rondlopen en dat zijn er zo ongeveer 6 x 350 = 2.100 (met recidivisten erbij gerekend). Samen dus 806.968. Stel dat al die mensen gemiddeld 1,5 maal naar het toilet zouden moeten, dan had je alles bij elkaar 1.210.452 toiletbezoeken per jaar. Dit betekent dat we per jaar 605.226 euro zouden kunnen verdienen als we 50 eurocent per toiletbezoek zouden vragen. En als je echt moet is dat niet zoveel! Gemakshalve

Nieuw oplaadpunt tracers Tracers kunnen sinds begin februari tijdens werktijd ook worden opgeladen in de rekken in de poli. De oplaadrekken staan naast de receptiebalie op de begane grond.

(ADVERTENTIE)

Tracer 04 2007

13-02-2007

16:50

Pagina 4

Inspirerend, verhelderend en op maat

Agenda

Management Development programma ondersteunt managers

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

beter inzicht in elkaars denkwijze en problematiek. Op het werk kom je daar door drukte en dagelijkse beslommeringen nauwelijks aan toe. Zo kwamen de faciliteiten op de OK aan de orde. Dat levert nog wel eens knelpunten op, met name als er een tekort aan OK-tijd is of een beperkte IC-capaciteit. In Noordwijk hadden we de tijd om onze ideeën hierover te ventileren en gericht naar oplossingen te zoeken. Een ander resultaat is dat je nu makkelijker bij elkaar binnenloopt. De drempel is lager geworden en je hebt begrip voor elkaars problematiek. Ik ben positief over dit initiatief. En de rest van het cluster ook. Dat blijkt wel uit het feit dat we hebben besloten hier een vervolg aan te geven.”

Maarten Jacobs: ‘Het leuke van een groep is dat alle deelnemers, weliswaar op andere afdelingen, dezelfde soort functie hebben en dus ook tegen het zelfde soort problemen aanlopen’

FOTO: YVONNE COMPIER

vrijdag 16 februari - aula, 13.45 uur: J.A.F. Huirne, ‘Searching for the optimal GnR H antagonist regimen to compare with GnRH agonists in IVF’ promotor: prof.dr. R. Homburg, copromotor: dr. C.B. Lambalk

Paul Wuisman: ‘Het was goed om in een andere ambiance eens de tijd te nemen om wat meer beschouwend over de situatie van het cluster na te denken’

Maarten Jacobs, medisch hoofd van de poliklinische werkeenheid maag-, darm- en leverziekten, volgde in januari de vierdaagse cursus financieel management: “De cursus gaf een helder inzicht in de financieringsstructuur van ziekenhuizen en de gezondheidszorg. Hoe worden budgetten opgesteld, hoe worden kosten berekend, en waar moet je rekening mee houden als je bijvoorbeeld een managementcontract afsluit? Ook de betekenis van toekomstige ontwikkelingen kwam aan de orde, de steeds groter wordende marktwerking bijvoorbeeld en de invoering van DBC’s. De financieringsstructuur van de gezondheidszorg is ooit opgezet om de groei te beteugelen. Je kunt hem dus niet vergelijken met die van het bedrijfsleven. Ziekenhuizen moeten steeds meer sturen om kosten te beheersen. Om dat te kunnen moet je niet alleen inzicht hebben in de financieringsstructuur, maar ook weten welke managementinformatie je daar voor nodig hebt. De cursus sloot goed aan op mijn behoefte; als medicus ben je vanuit je studie immers niet financieel onderlegd. De dagen hadden een duidelijk structuur en er was voldoende ruimte voor interactie en vragen uit de praktijk. We waren in totaal met twaalf deelnemers. Het leuke van een groep is dat alle deelnemers, weliswaar op andere afdelingen, dezelfde soort functie hebben en dus ook tegen het zelfde soort problemen aanlopen. Het was heel verhelderend om te zien hoe anderen met vergelijkbare kwesties omgaan.”

vrijdag 23 februari - aula, 10.45 uur: B.O. Fabriek, ‘Perivascular Macrophages in Neuroinflammation, the role of Scavenger Receptor CD163’ promotor: prof.dr. C.D. Dijkstra, copromotor: dr. T.K. van den Berg vrijdag 23 februari - aula, 13.45 uur: M.N. Bekker, ‘From lymphatic development to nuchal translucency’ promotoren: prof.dr. A.C. Gittenberger-de Groot, prof.dr. J.M.G. van Vugt Oraties/afscheidsrede donderdag 15 februari - aula, 15.45 uur: prof.dr. P.H.M. Savelkoul, ‘Typisch Nederlands; we letten op de kleintjes’ vrijdag 16 februari - aula, 15.45 uur: prof.dr. W. van Tilburg, ‘Het hart van de psychiatrie’ woensdag 28 februari - aula, 15.45 uur: prof.dr. R.A. Bank ‘Bouwen aan weefsels: nieuwe wijn in nieuwe vaten’ Symposia en cursussen 16 februari - auditorium: ‘Urgentiegeneeskunde en de dood’ inlichtingen: PAOG, Ingrid van de Vegte en Ron van Veen, tst. 48444, [email protected], www.cursusurgentiegeneeskunde.nl 16 februari - amstelzaal, 9.30-14.45 uur: ‘Severe mental illness, hart van de psychiatrie’ aula 15.45 uur afscheidsrede prof.dr. W. van Tilburg, ‘hart van de psychiatrie’ inlichtingen: PAOG, tst. 48444.

creet gemaakt. Zo werd helder hoe we met elkaar willen samenwerken. Dit was een prima uitgangspunt voor het formuleren van actiepunten , wat we in de weken erna hebben gedaan. Op zaterdagochtend schoven twee leden van de raad van bestuur nog even aan. Bij dienend leiderschap gaat het niet om macht, maar om een combinatie van ambitie en zorg. Niet de leider, maar de klant, de medewerker en de organisatie staan centraal. In ons geval: de student, de patiënt en afnemers in de wetenschappelijke wereld. Een dienend leider heeft visie en daadkracht, maar durft zich ook kwetsbaar op te stellen. De locatie was een goede keuze. Ook of misschien wel juist - op het strand kun je prima met elkaar in gesprek raken. We deden daar een spel dat op verrassende wijze inzicht bood in de rol die iedereen op zich nam bij het oplossen van een probleem. Alles bij elkaar vond ik het heel waardevol. Het heeft een gevoel van saamhorigheid gegeven. Het vertrouwen is gegroeid en er is meer ruimte voor geven en nemen.”

Geert-Jan Tangelder: ‘Deze cursus was een prima uitgangspunt voor het formuleren van actiepunten, wat we in de weken erna hebben gedaan’

4

donderdag 15 februari - aula, 10.45 uur: I. Kwee, ‘Integral comparism of static and dynamic ovarian reserve tests; a prospective study and a systematic review (werktitel)’ promotor: prof.dr. R. Homburg, copromotor: dr. C.B. Lambalk


Geert-Jan Tangelder, hoofd afdeling fysiologie, volgde de cursus dienend leiderschap: “Ter voorbereiding op de sessie had elke deelnemer een kleine presentatie over zichzelf voorbereid: wat is mijn achtergrond, wat zijn mijn drijfveren en hoe sta ik in de organisatie? Het was goed om dat van iedereen te horen, zeker omdat een aantal mensen nog niet zo lang binnen het cluster werkzaam is. De sessie werd professioneel begeleid: de discussie werd steeds aangescherpt en zaken werden con-

FOTO: PETER SMITH

Paul Wuisman, hoofd afdeling orthopedie, volgde de cursus dienend leiderschap: “Elkaar nader leren kennen en plannen maken voor het cluster in de toekomst. Dat was de doelstelling. Wat is onze gezamenlijke visie? Hoe kunnen we elkaar helpen en versterken? Waar staan we over een x aantal jaar? En wat betekent het eigenlijk dat we een divisie worden? De sessie was goed voorbereid. Vooraf inventariseerde de procesbegeleider bij ieder van ons de verwachtingen en de onderwerpen die we aan de orde wilden laten komen. Het was goed om in een andere ambiance eens de tijd te nemen om wat meer beschouwend over de situatie van het cluster na te denken. Je raakt echt met elkaar in gesprek, krijgt een


Promoties en oraties

Wat betekent het om een ‘aansprekend werkgever’ te zijn? Hoe bouw je aan een ‘krachtige positie in de regio’ of aan een ‘financieel gezonde organisatie’. Met andere woorden: hoe lever je als manager daadwerkelijk een bijdrage aan het waarmaken van de missie van VUmc ‘Kennis maakt ons beter’? Het Management Development (MD) programma VUmc is bedoeld om het management van VUmc te versterken in hun leiderschap en te ondersteunen in het waarmaken van de missie. Welke kennis en vaardigheden wenselijk of nodig zijn, zal per functie verschillen. Drie managers aan het woord over wat zij in het kader van het MDprogramma hebben gedaan. Cluster IV bereidt zich gezamenlijk voor op de toekomst. In september vorig jaar gingen de afdelingshoofden van cluster IV van vrijdag tot en met zaterdagmiddag de hei op voor een sessie ‘dienend leiderschap’. Of beter gezegd: naar het strand. In Noordwijk spraken ze intensief met elkaar over de toekomst van het cluster. Over wat ze precies besproken hebben, zijn Paul Wuisman en Geert-Jan Tangelder terughoudend. Dat is binnen het cluster zo afgesproken. Over de aanpak en het resultaat vertellen ze graag. Maarten Jacobs gaat in op de cursus financieel management

Inrichting restaurant in volle gang Alsof ze van bovenaf controleert of iedereen wel genoeg melk drinkt; de reusachtige koeienfoto’s aan het plafond van het Dutch treat gedeelte in het nieuwe restaurant geven een bijzonder effect. De verbouwing van het personeelsrestaurant nadert de laatste fase. De verwachting is dat medewerkers eind volgende maand de metamorfose kunnen bewonderen.

Tr a c e r – 1 5 f e b r u a r i 2 0 0 7 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Tracer 04 2007

13-02-2007

16:50

Pagina 5

Servicepagina’s Vacatures VU medisch centrum De volledige tekst van de vacatures zijn te lezen op intranet, startpagina onder ‘vacatures’ en bij het loopbaancentrum in de polikliniek. Vacatures van 1 februari t/m 8 februari. Uiterlijke reactiedatum vacatures: 14 februari Promovendus I6.2006.00067 afdeling/dienst EMGO instituut, cluster VI. werktijd 38 uur per week inlichtingen Dr. D. Bruinvels, [email protected], tst. 45685. Management assistent (hoogleraar) D5.2007.00013 afdeling/dienst pathologie, cluster V. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 8. inlichtingen B. Bakker, coördinerend hoofdanalist, e-mail: [email protected], tst. 44584. Onderzoeksassistent D2.2007.00005 afdeling/dienst revalidatiegeneeskunde ergotherapie, cluster II. werktijd 21,6 uur per week. salarisschaal 8. inlichtingen Dr. M. Steultjens, projectleider, e-mail: [email protected] Verpleegkundig consulent reumatologie D1.2007.00006 afdeling/dienst PZE long/cardio/nefro/reuma, cluster I. werktijd 24 uur uur per week. salarisschaal 8B. inlichtingen Mw. E. Verkerke, verpleegkundig consulent (di./woe./do.), tst. 40580

Jurist/klachtenbemiddelaar D7.2007.00002 afdeling/dienst bureau medische zaken, facilitair bedrijf / stafdiensten. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Mw. mr. H.J.C. Smink, e-mail: [email protected], tst. 43555. Praktijkopleider D4.2007.00008 afdeling/dienst praktijkopleiding, cluster IV. werktijd 24 uur per week. salarisschaal 9. inlichtingen Mw. E.S. Goeloe, hoofd praktijkopleiding, e-mail: [email protected], tst. 43326. Senior secretaresse D6.2007.00003 afdeling/dienst onderwijsinstituut, cluster VI. werktijd 24-32 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen Mw. S. Doodeman, e-mail: [email protected], tst. 48443. Staf- en beleidsmedewerker D6.2007.00004 afdeling/dienst huisartsgeneeskunde, cluster VI. werktijd 32 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Prof. dr. G. Nijpels, e-mail: [email protected], tst. 49659. Verpleegkundige D1.2007.00008 afdeling/dienst ZE longzieken, cluster I. werktijd 32-36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen Mw. M. Cats, hoofd zorgeenheid, tst. 42170 of *986917. Klinisch linguïst / logopedist D2.2007.00007 afdeling/dienst KNO, cluster II. werktijd 24 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Dr. S.T. Goverts, [email protected], tst. 40969.

Reserveren vergaderruimtes (in beheer servicepunt) gaat weer van start. Vanaf 1 maart 2007 kunt u uw wensen kenbaar maken aan het servicepunt voor wat betreft het reserveren van ruimtes voor de periode september 2007 t/m augustus 2008. Vanaf 1 maart aanstaande zullen op volgorde van binnenkomst de aanvragen worden gearchiveerd. Pas vanaf 19 mei kunnen ze daadwerkelijk ingeboekt worden en zult u een bevestiging van ons ontvangen. Wij kunnen helaas niet eerder van start gaan omdat wij wachten totdat het

Tr a c e r – 1 5 f e b r u a r i 2 0 0 7

Vacatures van 7 februari t/m 14 februari. Uiterlijke reactiedatum vacatures: 21 februari Gediplomeerde apothekersassistent D5.2007.00023 afdeling/dienst klinische farmacologie en apotheek, cluster V. werktijd 18 uur per week. salarisschaal 6. inlichtingen Mw. E. Roest, hoofdassistent, tst.43530. Gediplomeerde apothekersassistent D5.2007.00024 afdeling/dienst klinische farmacologie en apotheek, cluster V. werktijd 24-36 uur per week. salarisschaal 6. inlichtingen Ronny van Gerwen, hoofdassistent, tst. 43530. Onderzoeksassistent D6.2007.00005 afdeling/dienst EMGO, cluster VI. werktijd 12 uur per week. salarisschaal 6. inlichtingen Mw. drs. C.F. Vermey, e-mail: [email protected], tst. 48414.

Medewerker centraal medisch archief D7.2007.00003 afdeling/dienst Biza, medische administratie, facilitair bedrijf / stafdiensten werktijd 20 uur per week. salarisschaal 4. inlichtingen S.A.M Schermer Voest, hoofd CMA, e-mail: [email protected], tst.41255. Patiëntbegeleider D4.2007.00010 afdeling/dienst cardiochirurgie/cardiologie, cluster IV. werktijd 36 uur per week. inlichtingen Mw. H. Ket, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 42250. Kinder- en jeugdpsychiater / wetenschappelijk onderzoeker D3.2007.00003 afdeling/dienst kinderen jeugdpsychiatrie en de Bascule, cluster III. werktijd 32-40 uur per week. inlichtingen Prof.dr. T.A.H. Doreleijers, e-mail: [email protected], 020-8901545. Onderzoeker in opleiding (voorheen promovendus) D1.2007.00009 afdeling/dienst Maag-, darm- en leverziekten, Cluster I. werktijd 36 uur uur per week. inlichtingen Dr. J.J. Oudejans, e-mail: [email protected], tst.44771. Medewerker project Benchmarking OK D4.2007.00011 afdeling/dienst cluster IV. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen A. van Hoorn, 010-4632361.

Personeelsactiviteiten

Praktische informatie Vervangen bewegwijzerborden in de polikliniek Begin februari wordt er gestart met het vervangen van de huidige groen blauwe bewegwijzerborden in de polikliniek. De nieuwe borden hebben dezelfde layout als in het ziekenhuis, maar omdat de polikliniek volstrekt anders qua bouw is zullen de bevestigingen en de grootte van de bewegwijzerborden iets verschillen met de borden in het ziekenhuis. Er wordt gestart met het vervangen van de bewegwijzerborden op de begane grond van de polikliniek en daarna per etage. De wie/wat/waar borden bij de lift worden verwijderd en op elke etage wordt een overzichtsbord zoals op de begane grond opgehangen. Ook worden de tijdelijke aanduidingen naar welke etage de liften gaan vervangen door definitieve borden. De planning is dat begin maart de polikliniek is voorzien van nieuwe borden waardoor patiënten en bezoekers mogelijk nog beter hun bestemming kunnen vinden en de bewegwijzering er netjes en verzorgd uitziet. De poliklinische werkeenheden zijn betrokken geweest bij dit traject. Ronald Koster zal dit project begeleiden. Mocht u vragen hebben dan kunt u contact met hem opnemen. Facilitair bedrijf; tst 44173.

Gediplomeerde apothekersassistent D5.2007.00023 afdeling/dienst klinische farmacologie en apotheek, cluster V. werktijd 18 uur per week. salarisschaal 6. inlichtingen Mw. E. Roest, hoofdassistent, 020-4443530.

nieuwe collegejaar is ingeboekt door Onderwijs. Graag willen wij uw aanvraag per mail ontvangen. Met vriendelijke groet, medewerkers servicepunt FB Wegwerkzaamheden A1 viaduct Crailo, ter hoogte van aansluiting Blaricum: er is een snelheidbeperking van 22 januari tot en met 24 juni. A4 ringvaartaquaduct, tussen knooppunt Burgerveen en aansluiting Roelofsarendsveen: er is een snelheidsbeperking tot en met 1 juli. A9 brug over zijkanaal C, tussen knooppunt Velsen en knooppunt Rottepolderplein: er is ook hier een snelheidsbeperking van 8 tot 12 maart en van 15 tot 19 maart. Voor een volledig overzicht van de werkzaamheden in de maanden februari tot en met april 2007 kunt u bellen naar 0800-8002 (Rijkswaterstaat) of 0800-020 0600 ( Provincie NoordHolland). Deze informatie is ook beschikbaar via de websites www.vanAnaarBeter.nl, www.nhbereikbaar.nl en www.bereikbaar.amsterdam.nl.

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte -1 A 14.2, tst. 43799, e-mail: [email protected]. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel, P&O, Tip van Boots. VENETO ( Italia ) Deze 5-daagse vlieg-bus-vliegreis ga ik voor u organiseren van 21 t/m 25 april 2007. U verblijft (waarschijnlijk) 4 nachten in het prachtige **** hotel Alexander Terme Palace te Albano in een prachtige tweepersoonskamer met alle luxe voorzieningen op basis van logies & ontbijt, inclusief welkomst diner! Tijdens deze dagen beschikken we over een luxe touringcar met Nederlandse chauffeur en Nederlands sprekende gidsen. Programma: Dag 1. We verzamelen op de luchthaven Schiphol- Amsterdam. Hier vandaan vliegen we in de ochtend naar Trevisio, de luchthaven van Venetië. Hier aangekomen worden wij ontvangen door onze Nederlandse Pelikaan Reizen -chauffeur en -touringcar. Hierna vertrekken wij naar Venetië. We gaan een stadswandeling maken met een Nederlandstalige gids en aansluitend is een ieder vrij Venetië verder te verkennen. Einde van de middag rijden we naar ons hotel. Dineren en overnachten in ons hotel te Terme Albano. Dag 2. Na het ontbijt gaan we de prachtige stad Verona. Bij velen is deze stad bekend vanwege het romantische verhaal van Shakespeare’s Romeo en Juliette. Daarnaast kent Verona één van de grootste Romeinse Arena’s waar ooit de gladiatoren het volk vermaakten. We maken een rondrit en een stadswandeling o.l.v. onze Nederlandstalige gids. Aansluitend hebben we enige vrije tijd. We dineren vanavond in Verona op eigen gelegenheid. In de avond brengt de touringcar ons terug naar het hotel te Albano Terme. Dag 3. Vandaag gaan we naar Vicenza en bezoeken wij deze stad bekend voor de mooie door de beroemde Palladio ontworpen gebouwen. In de middag gaan we naar Padova voor een bezoek aan de stad van St. Antonio di Padua. Dag 4. Venetië staat vandaag op de agenda: U kunt de hele dag in Venetië blijven en deze romantische stad op eigen houtje verkennen. U kunt ook naar een van de eilanden gaan Burrano en/ of Murrano (glas/ kristalfabrieken) waar u meer van Venetië komt te weten. Tegen de avond

wordt u teruggebracht naar u hotel voor de laatste overnachting. Dag 5. Na het ontbijt in het hotel laden we onze bagage in de touringcar. Afhankelijk van de vertrektijd van onze vlucht brengen we nog een bezoek aan de stad Treviso, vlakbij de luchthaven gelegen. Hier kunt u ook de lunch nuttigen. Vanaf de luchthaven Treviso vliegen we terug naar Amsterdam. We hopen dat u terug kunt kijken op een geweldige reis. Het bedrag dat u als VUmc & VU medewerker betaald voor deze prachtige reis is slechts € 455,- p/p exclusief € 71,- luchthaven belasting. Natuurlijk is een introducé welkom! De toeslag voor een eenpersoonskamer bedraagt met alle voorzieningen op basis van Logies & ontbijt € 68,-. Wilt u in aanmerking komen voor deze geweldige mooie reis die u zeker niet mag missen? Geef u dan op voor 20 februari 2007 bij de Tip van Boots of via een e-mail [email protected]. ROME ( Italia ) Deze 5-daagse vlieg-bus-vliegreis naar de prachtige stad Rome ga ik voor u organiseren van 6 t/m 10 september 2007. U verblijft 4 nachten in een *** hotel in Mentana nabij de stad Rome, waar u verblijft in een tweepersoons kamer met alle voorzieningen op basis van logies & ontbijt, inclusief het welkomst diner en het afscheidsdiner. Programma: Dag 1 op een nader te bepalen tijdstip vertrekken we vanaf een luchthaven in Nederland. U komt op eigen gelegenheid naar de luchthaven van vertrek. In Rome aangekomen staat een Nederlandse Pelikaan- touringcar met chauffeur voor u klaar. Aansluitend rijden we via een mooie route naar ons hotel in Mentana nabij Rome. In het hotel gaan we inchecken, waarna de kamers verdeeld worden. Vanavond gaan we heerlijk dineren in het hotel, waarna u de avond naar eigen wens kunt invullen. Dag 2 . Vandaag rijden we na het ontbijt naar de wereldstad Rome. Aangekomen in de stad ontmoeten we onze Nederlandssprekende gids, die u tijdens een stadsrondrit gecombineerd met een stadswandeling kennis laat maken met het Antieke Rome. Zo bewonderen we het eeuwenoude Colosseum en wandelen we door het Forum Romanum. Aansluitend kunt u op eigen gelegenheid gaan lunchen in één van de vele restaurants, die de stad te bieden

heeft. De middag is ter vrije besteding, waarbij u zelf Rome kunt ontdekken. Diner op eigen gelegenheid in de stad en overnachting in ons hotel te Mentana. Indien gewenst, kunnen wij voor u het diner in hotel regelen. Dag 3. Na het ontbijt brengen we een bezoek aan Rome, waar we een stadswandeling onder leiding van een Nederlandssprekende gids maken. U wandelt door de oude stad, waarbij u de wereldberoemde Trevifontein passeert. Tevens bezichtigen we het eeuwenoude Pantheon met de 9 meter brede opening in de koepel. Na de wandeling gaan we op eigen gelegenheid lunchen in één van de vele restaurants. Vervolgens kunt u vanmiddag de stad met haar vele bezienswaardigheden verder verkennen. Het diner kan weer op eigen gelegenheid worden gedaan. Dag 4. Op zondag vindt er altijd de zegening van de paus plaats. Indien u daar aanwezig wilt zijn, vindt u hieronder het programma dat wij aan onze “pelgrims”aanbieden voor zo’n bijzondere dag. Anders heeft u vrije tijd in Rome. Voorbeeld: Na het ontbijt in het hotel vertrekken we naar de Kerk der Friezen, waar we de viering bijwonen. Vervolgens bezoeken we vandaag Vaticaanstad. U kunt de St. Pieter Kerk bezoeken of de koepel van de kerk beklimmen voor een adembenemend uitzicht over de stad Rome. Daarnaast is het mogelijk om de Vaticaanse musea te bezoeken, waarbij u de Sixtijnse kapel niet mag vergeten. Aan het einde van de middag vertrekken we naar ons hotel in Mentana, waar we heerlijk gaan dineren. Na het diner is de avond ter vrije besteding. Dag 5. We vertrekken naar de luchthaven Rome Ciampino/ Fiumicino. Vervolgens gaan we inchecken en vliegen we op een nader te bepalen tijdstip naar een luchthaven in Nederland. Hiervandaan gaan we op eigen gelegenheid naar huis of u wordt per bus naar het VUmc gebracht! Deze prachtig reis kan ik u als VUmc & VU medewerker aanbieden voor slechts € 525,- p/p.. exclusief € 71,- luchthaven belasting. Natuurlijk zijn introducés van harte welkom! De toeslag voor een eenpersoonskamer met alle voorzieningen op basis van logies & ontbijt bedraagt € 66,-. Bent u geïnteresseerd in deze mooie 5-daagse reis geef u dan voor vrijdag 2 maart 2007 op bij de Tip van Boots of stuur even een e-mail naar [email protected] !

Tracer 04 2007

13-02-2007

16:50

Menu Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’

donderdag 15 februari menu: babi pangang, quorn pangang, pangang groente, witte rijst soep: gebonden champignonsoep veg. champignonsoep Madrileense soep veg. Madrileense soep vrijdag 16 februari menu: kalfslapje, groente/kaas schijf stoofprei, gekookte aardappels soep: gebonden kippensoep veg. groentesoep, heldere aspergesoep, veg. aspergesoep zaterdag 17 februari menu van 16.30-19.00 uur: hamburger + ui, boerenomelet broccoli, frites soep: gebonden tomatensoep veg. tomatensoep, Chinese kippensoep, veg. Chinese soep diverse snacks en friet, Van 11.30-14.30 zondag 18 februari menu van 16.30-19.00 uur: tjap-tjoy veg. tjap- tjoy, witte rijst soep: veg. aspergesoep aspergesoep, veg. groentesoep heldere groentesoep, diverse snacks en friet. van 11.30-14.30 uur maandag 19 februari menu: carbonara saus, veg. saus,, tomatensla, tagliatelle, geraspte kaas soep: gebonden kip-kerriesoep veg. kerriesoep, tomaat vermicellisoep, veg. tomaat vermicellisoep dinsdag 20 februari menu: gebakken vis, rauwkost, gebakken aardappels, kerriesaus soep: goulashsoep, veg. goulashsoep, heldere vermicellisoep veg. vermicellisoep woensdag 21 februari menu: babi ketjap , Quorn ketjap ketjap groente, witte rijst soep: gebonden tomatensoep veg. tomatensoep, heldere kippensoep veg. Chinese soep donderdag 22 februari menu: Hollandse hachee eier ragout, rode kool, puree soep: linzensoep, veg. linzensoep mulligatwnysoep, veg. mulligatwnysoep vrijdag 23 februari menu: varkenslapje, Madrileense soep, vegetarische ravioli vegetarische madrileense soep andijvie, gekookte aardappels, jus vegetarische jus zaterdag 24 februari menu: van 11,30-14,30 heldere aspergesoep, diverse snacks en friet, vegetarische aspergesoep, Van 16,30-18,30 spaghetti, Bolognaise saus vegetarische saus Geraspte kaas zondag 25 februari menu: van 11,30-14,30 tomatensoep, diverse snacks en friet, vegetarische tomatensoep van 16,30-18,30, gebakken vis, wortels, puree, jus, remoulade saus maandag 26 februari menu: nasi, goulashsoep vegetarische nasi, vegetarische goulashsoep, satésaus omelet kroepoek dinsdag 27 februari menu: Wienerschnitzel, gebonden tomatensoep, omelet kaas-tomaat vegetarische tomatensoep tuinbonen, gekookte aardappels zigeuner saus woensdag 28 februari menu: rookworst, linzensoep vegetarische worst, vegetarische linzensoep Stamppot rauwe andijvie, jus vegetarische jus Wijzigingen voorbehouden met name in verband met openstelling nieuw restaurant.

Tr a c e r – 15 februar i 2007

Pagina 6

Personalia Afscheid Op 21 februari a.s. neemt Kees de Vries afscheid van ons. Hij heeft dan meer dan 35 jaar in VUmc gewerkt. Aanvankelijk als stafmedewerker en onderzoeker van het endocrinologisch laboratorium. Later als beleidsmedewerker van eerst het onderzoekinstituut EVM, en later van MOVE. Verder was Kees betrokken bij vele onderwijsactiviteiten. Aan deze werkzaamheden komt nu een eind. Of Kees zijn tijd gaat besteden in een hangmat? We denken het niet... Wat hij wel precies gaat doen, kunt u hem vragen op woensdag 21 februari vanaf 16.00 uur, De Waver. U bent van harte uitgenodigd! Prof.dr. Guus Lankhorst Directeur MOVE

Oproep en advertenties In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen. De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer. De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected] Wint u de VU podium Poëzieprijs? Maak kans op € 1.000. Stuur uw gedicht met het thema HEMELBESTORMERS voor zaterdag 7 april in. Info: www.vupodium.nl.

Te huur Gemeubileerd huis te huur aangeboden voor €750,- per maand. Tjalkstraat 214, 1034 JD Amsterdam Noord. Voor inlichtingen, bel: 06-22 89 4652. Word mentor bij School’s cool! School’s cool zoekt vrijwillige mentoren die zich vanaf dit voorjaar voor ruim een schooljaar willen verbinden aan een toekomstige brugklasser uit Amsterdam. Kijk voor meer informatie over School’s Cool op onze website: www.schoolscool.nl of bel Ria van Rooijen of Els Tolk: 020-4083663, e-mail [email protected]

Nieuwsbrief medische bibliotheek Wilt u op de hoogte blijven van de allernieuwste medische informatiebronnen? En van het servicepakket van de medische bibliotheek? Neem dan een gratis abonnement op onze e-mail nieuwsbrief, een zesjaarlijkse uitgave vol informatie óver medische informatie. Speciaal voor artsen, onderzoekers, verpleegkundigen en paramedici in VUmc. Lees het laatste nummer online en meldt u aan: http://dylan.ubvu.vu.nl/nieuwsbriefmedisch/2006/06.html. Meeste medische bronnen online in 2007 Informatiebronnen beter toegankelijk voor u maken, dat is één van onze voornaamste doelstellingen. Daarom zullen wij in 2007 alle medische bronnen die online verschijnen, u ook online aanbieden. Zo zijn in 2007 bijna alle medische tijdschriften in onze collectie via het internet toegankelijk. En ook belangrijke medische handboeken zullen we u online aanbieden voor zover dat mogelijk is. e-Books Onze collectie elektronische boeken is nu handig gerubriceerd op medisch specialisme. Neem een kijkje in onze digitale boekenkast www.ubvu.vu.nl > Vakgebieden > Geneeskunde > e-Books. Enkele populaire e-Books daar te vinden: Merck Manuals, Clinical Evidence Online en het Farmacotherapeutisch kompas. TRIP Database De TRIP Database is een gratis

Verhuizingen Het secretariaat van de afdelingen informatica en procesondersteuning (IPO) en fysica en medische technologie (FMT) is verhuisd van PK-1Y028 naar PK-1Y036. Het bedrijfsbureau van de afdelingen informatica en procesondersteuning (IPO) en fysica en medische technologie (FMT) is verhuisd van PK-1Y032 naar PK-1Y046. Beide zijn bereikbaar via de patio Noord. Bijvoorbeeld voor het afhalen van uw VPN sleutel of de aanschaf van thuissoftware (Microsoft Office, SPSS, McAfee).

Ondernemingsraad

Bibliotheek Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in het VUmc op locatie 0A1 (achteraan in de centrale hal) of in de medische faculteit op de vijfde etage. Openingstijden: maandag t/m donderdag van 9.00 tot 21.00 uur en vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur. Telefoon (020) 444 1237. Web: www.ubvu.vu.nl

Verhuizingen

zoekmachine waarmee u medische bewijsvoering van de hoogste kwaliteit uit een groot aantal bronnen tegelijkertijd kunt traceren. Met één opdracht scant u simultaan meer dan 70 Evidence Based Medicine-bronnen, waaronder peer reviewed tijdschriften. De resultaten zijn snel en overzichtelijk te ordenen. Een Britse commerciële organisatie gespecialiseerd in internetbronnen voor Evidence Based Medicine, voert de redactie over de TRIP Database. TRIP staat voor Turning Research Into Practice. Voorheen waren slechts drie gratis zoekacties per week mogelijk, maar per 1 september 2006 is TRIP helemaal gratis. U vindt de TRIP database via onze lijst met eResources. Of klik op de link hieronder. De nationale proefschriftensite: al meer dan 11.000 dissertaties online! Professor Kees Blom, rector magnificus van de Radboud Universiteit Nijmegen, heeft de nationale proefschriftensite geopend namens alle rectoren van de Nederlandse universiteiten. Niet langer zullen proefschriften meer verstoffen op zolders of universitaire boekenplanken. Vanaf nu kan iedereen kennis nemen van nieuw en baanbrekend onderzoek. Op dit moment zijn meer dan 11.000 proefschriften vanaf één plek wereldwijd beschikbaar via internet - ook VU-proefschriften. U vind de proefschriften via Google, Google Scholar en OAIster. De VUproefschriften zijn trouwens ook in onze UB-catalogus te vinden. Of direct via de nationale proefschriftensite: www.darenet.nl/proefschriften. PubMed zoektip: Single Citation Matcher Om snel een bekend artikel (bijvoorbeeld een referentie uit een literatuurlijst) op te zoeken in PubMed, kunt u gebruik maken van de ‘Single Citation Matcher’

(SCM) die u kunt vinden in de blauwe balk van PubMed, links op het scherm. U kunt zoeken op verschillende elementen - ook auteursnamen - maar met name de getallen blijken goed en snel naar het gezochte artikel te leiden. Het invullen van jaar (date), jaargang (volume), nummer (issue) en eerste pagina (first page) blijkt uitstekend te werken. De kans op fouten is geringer en ook is het dan niet nodig delen van titels of auteursnamen te gebruiken. Via een in PubMed gevonden referentie kunt u tevens zeer eenvoudig met de VU-link erachter komen waar de volledige tekst van het artikel te vinden is. Wilt u nog meer handige zoektips? Doe een cursus ‘Beter werken met PubMed’.

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’

Cursussen en instructies De medische bibliotheek verzorgt diverse trainingen voor medewerkers van het VUmc en studenten geneeskunde. Zo is er voor iedereen die (weer) goed wegwijs wil worden in het aanbod van de medische bibliotheek een vaste, wekelijkse minicursus. En wie regelmatig moet werken met PubMed, doet dat na onze 2-urige PubMed-cursus sneller en beter. Daarnaast zijn er voor VUmc-groepen lessen-op-maat mogelijk over het zoeken en hanteren van literatuur. En ook verzorgen wij een praktische introductiecursus Reference Manager. Voor meer informatie zie onze webpagina’s: www.ubvu.vu.nl > Vakgebieden > Geneeskunde > Instructies.

adviesaanvragen - notitie ondersteuning patiëntenzorg - reorganisatieplannen vastgoedbeheer,inkoop &logistiek en facilitair bedrijf - voorgenomen besluit benoeming divisievoorzitters - voornemen tot reorganisatie UPC

Voor inhoudelijke vragen en adviezen kunt u contact opnemen met onze medisch informatiespecialisten: Ingrid Riphagen: (020-59) 85260, e-mail: [email protected]; Hans Ket: (020-44) 42523, e-mail: [email protected]; Ilse Jansma: (020-44) 42523, e-mail: [email protected]. U kunt ze ook oppiepen: *97 337.

Amstel Academie Let op: laatste basistraining dienend leiderschap vóór de zomer De basistraining dienend leiderschap die gepland was op 23 maart is verplaatst naar 13 april. Er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar, dus meld u snel aan! Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het secretariaat. Shabnam Ramsaroep en Wisia Schaefer staan u graag te woord. Telefoonnummer: 445354; e-mail: [email protected] of [email protected]

Amstel Academie De Boelelaan 1109 1081 HV Amsterdam telefoon (020) 444 4229 Bedrijfsopleidingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Bij- en nascholingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen telefoon (020) 444 4229 Verhuur accommodatie [email protected] telefoon (020) 444 4566 www.VUmc.nl/amstelacademie

Aan de OR Onderwerpen waar de OR zich mee bezighoudt ondernemingsraad algemeen - medewerkers tevredenheids onderzoek (MTO) - organisatie en effectievere aansturing en uitvoering van het informaticabeleid - notitie ‘naar één instituut voor onderwijs en opleiden’ - herpositionering IPO - instellingsbesluit vaste commissie bouw - eindrapportage arboplusconvenant

advies reorganisatieplan P&O Centrale Personele Diensten (CPD) De raad is van mening dat de voorgenomen reorganisatie een goede stap is om in de toekomst met een kwaliteitsverbetering de ontwikkelingen intern en extern te kunnen verwerken. De raad is unaniem van mening dat de verdere verschuiving van de uitvoering naar decentraal een noodzakelijke ontwikkeling is om tijd vrij te maken voor de interne kwaliteitsslag bij de CPD. Maar hij wijst er op dat de decentrale capaciteit kwalitatief achterblijft waar het gaat om HRM, Arbo en Milieu, salarisverwerking, administratie en voorlichting aan medewerkers. Spraakherkenning De ondernemingsraad concludeert dat spraakherkenning primair nìet of nauwelijks zal leiden tot een kostenbesparing, maar daarentegen in potentie wel een kwaliteitsverbetering op kan leveren van efficiency in verslaglegging en het bedienen van verwijzers. Dit zal voorts impliciet bijdragen aan een verbeterde continuïteit van zorg aan de patiënt en tot een grotere tevredenheid van dicteerders en zorgadministratie. De OR wil ook meer duidelijkheid over de verwachte personele gevolgen in kwalitatieve en kwantitatieve zin. Instemming kader notitie Reïntegratie VUmc, de ondernemingsraad heeft instemming gegeven over de kadernotitie reïntegratie, nadat enkele belangrij-

ke aanpassingen over beroepsmogelijkheden zijn doorgevoerd. Wijziging protocol cameratoezicht De ondernemingsraad heeft instemming gegeven over de aanpassing van het protocol cameratoezicht afdeling 8B,8C,9B,9C en de kinderIC en neurologie mbt de bewaartermijn van de beelden. onderdeelcommissie cluster I adviesaanvraag Reorganisatieplan integratie dienst diëtetiek en voedingswetenschappen in afdeling inwendige geneeskunde onderdeelcommissie cluster II Instemmingsaanvraag RIE’s. De ondernemingsraad wacht op diverse plannen van aanpak RI&E’s (11x) cluster II relocatie plastische chirurgie onderdeelcommissie cluster III geen instemming. De ondernemingsraad heeft recentelijk geconstateerd dat in cluster III uitvoering gegeven wordt aan parttime beleid voor artsen in opleiding tot specialist kindergeneeskunde zonder de ondernemingsraad instemming te vragen. Een dergelijk besluit waarop niet de vereiste instemming van de ondernemingsraad is verkregen is nietig (heeft geen rechtsgevolgen, men is er niet aan gebonden), artikel 27, lid 5 Wet op de ondernemingsraden en op basis van de Wet Aanpassing Arbeidsduur (WAA). onderdeelcommissie cluster IV instemmingaanvraag werktijdregeling CSA De onderdeelcommissie van cluster IV heeft ingestemd met het voornemen van de CSA om volgens rooster te werken op de zaterdagen. onderdeelcommissie cluster V Voortgang universitaire openbare apotheek VUmc onderdeelcommissie cluster VI & OR adviesaanvraag voornemen tot reorganisatie UPC. Dagelijks bestuur OR;Inge SchadeeEestermans (voorzitter),Joost Leseman (vice-voorzitter),Martha Voet (lid), Andy Higgs (roulerend lid),René van Andel (ambtelijk secretaris) Bureau medezeggenschap, Hoogbouw H 322,Tel 43878,e-mail [email protected],http//intranet/or/ index.html

Tracer 04 2007

13-02-2007

16:51

Pagina 7

Hoofdhuidkoeler maakt pruik vaak overbodig ■ Marianne Meijerink

Het principe is eenvoudig. Als de hoofdhuid koel blijft zijn de cytostatica niet actief in dat gebied, onder meer omdat de bloedtoevoer afneemt. Daardoor krijgt haaruitval minder kans. Al meer dan dertig jaar wordt gezocht naar het optimale systeem om dat te bewerkstelligen. Er is geëxperimenteerd met allerlei middelen, van ijstulbanden tot luchtkoeling, met wisselende en vaak teleurstellende resultaten. Maar de ervaringen met de Paxman hoofdhuidkoeler zijn goed. Twee van deze apparaten staan nu klaar voor gebruik in VUmc. Corry Mietus, teamleider dagbe-

handeling oncologie, is daar blij mee want ze heeft er behoorlijk voor geknokt om ze hier te krijgen.

Ingrijpend “Haaruitval is voor veel kankerpatiënten heel ingrijpend, ook al omdat het voor de buitenwereld een duidelijk kenmerk is van de chemotherapie. Ik vroeg me af waarom we in VUmc geen hoofdhuidkoeler hadden. Als ik erover begon waren de reacties wisselend. Men was wel nieuwsgierig, maar ook sceptisch. Het zou te belastend zijn voor patiënten en te arbeidsintensief voor verpleegkundigen. Er zou risico zijn op metastasen in de hoofdhuid. Maar ik had het idee dat er veel onwetendheid was over de nieuwste methoden. Omdat ik in het kader van mijn opleiding nog een werkstuk moest schrijven besloot ik het aan dit onderwerp te wijden en precies uit te zoeken

welke mogelijkheden er waren en welke voor- en nadelen ze hadden.” En zo geschiedde. Uit het onderzoek van Corry bleek dat Paxman de beste keus was. Het bestaat uit een kap waarin koelvloeistof met een temperatuur van -5 graden Celsius wordt rondgepompt. De hoofdhuid wordt gekoeld tot 1518 graden. Ervaringen wijzen uit dat 50 tot 70% van de patiënten tevreden is over het resultaat. Voor de patiënt is het over het algemeen goed te verdragen. Na een kwartier went men al snel aan de kou.

Niet voor iedereen De behandeling is niet voor alle vormen van kanker geschikt. Leukemiepatiënten komen bijvoorbeeld niet in aanmerking. Bij een goede indicatie voor de koeler is het risico op hoofdhuidmetastasen een theoretisch risico. Het enige nadeel voor VUmc waren

de kosten (15.000 euro), maar dat probleem is opgelost door Roparun. Dankzij Roparun bieden dit jaar 35 ziekenhuizen hoofdhuidkoeling aan. De pilot die deze maand begint is voorlopig alleen bedoeld voor borstkankerpatiënten. Voor inlichtingen: Corry Mietus, dagbehandeling oncologie, hematologie, longziekten-oncologie, tst. 44895, zie ook: www.geefhaareenkans.info.

FOTO: AVC, YVONNE COMPIER

Vanaf deze maand gaat de dagbehandeling oncologie een pilot starten met een Paxman hoofdhuidkoeler. Het apparaat is bedoeld om haaruitval tegen te gaan bij patiënten die een chemokuur ondergaan.

Door tot anderhalf uur na het toedienen van de chemokuur de hoofdhuid te koelen wordt haaruitval door chemotherapie sterk verminderd

Wat is de plaats van een physician assistent? Hoe kun je inspringen op de steeds toenemende vraag naar zorg? Dat kan bijvoorbeeld door taken van artsen door speciaal opgeleide verpleegkundigen over te laten nemen. VUmc richt zich nu ook op de introductie van psysician assistents. Een projectgroep onder leiding van René Verheijen, oncologisch gynaecoloog en een van de leermeesters, zoekt uit wat daarvoor nodig is. ■ Wilma Mik

Onduidelijk Formeel is er in VUmc nog niets geregeld voor deze nieuwe professionals, maar de behoefte er aan is groot. Vandaar dat in september 2005 de eerste vijf verpleegkundigen startten aan de opleiding tot pa, een jaar later gevolgd door nog eens vijf. De opleiding wordt inmiddels verzorgd door inholland en daarmee krijgt de samenwerking tussen het onderwijsinstituut van VUmc en inholland ook meer gestalte. Inmiddels loopt er dus een tiental pa’s in opleiding in het ziekenhuis rond, terwijl hun taken en bevoegdheden onduidelijk zijn. Dat gaat nu veranderen. In december installeerde de raad van bestuur een projectgroep, die moet uitzoeken wat de

heel erg leuk en het is een prachtige uitdaging: op mijn 45ste nog aan een studie beginnen op masterniveau! Het zal me ook goed van pas komen bij mijn werk voor Artsen Zonder Grenzen. Daar liep ik er wel eens tegen aan dat ik bepaalde medische vaardigheden miste, zoals een gericht lichamelijk onderzoek doen en medicijnen voorschrijven.” Ze is ook anders aan gaan kijken tegen het vak van artsen. “Als verpleegkundige heb je nooit de eindverantwoordelijkheid voor beslissingen, voor het vaststellen van het beleid. Straks zal ik altijd onder verantwoordelijkheid van een specialist

taken en bevoegdheden van een pa zijn, welk functieprofiel daarbij past, en wat de financiële, juridische en personele consequenties zullen zijn. Voordat de eerste pa afstudeert, eind dit jaar, presenteert de projectgroep de uitkomsten. Verheijen: “Het stafconvent en de verpleegkundige adviesraad zijn positief gestemd over dit nieuwe initiatief.”

Nieuwsgierig De physician assistent hoort - anders dan de nurse practitioner - bij het medisch domein. Dat is ook terug te zien in de opleiding, merkt Josée Kramer, pa in opleiding op. “In het eerste en tweede semester hebben we ons bijvoorbeeld intensief bezig gehouden met klinische vaardigheden, zoals het afnemen van de medische anamnese en het lichamelijk onderzoek.” Ze heeft een dag in de week colleges en leert een à twee dagen op de werkplek. Kramer was zeer tevreden met haar beroep als verpleegkundige en toen ze werd gevraagd deze opleiding te gaan doen, had ze er nooit van gehoord. “Maar ik vind het

blijven, maar zal ik wel bijvoorbeeld de afweging moeten maken waar ik hem al dan niet voor consulteer en welke zaken ik zelfstandig afhandel. Dat voelt als een andere verantwoordelijkheid en daar moet je vanzelfsprekend in groeien. Nu kent vrijwel niemand deze functie. Maar op een gegeven moment zal ik me toch kenbaar moeten maken als pa. Ik ben benieuwd hoe dat gaat. We moeten ons natuurlijk ook nog bewijzen. De artsen zijn in elk geval heel nieuwsgierig. Ze ondersteunen me geweldig en zijn bereid me allerlei dingen te leren. Ik voel me zeer welkom.”

Studenten verzorgen minisymposium


“Bepaalde medische taken zouden beter uitgevoerd kunnen worden door een daarvoor speciaal uitgeruste en toegewijde zorgverlener, zonder dat daarvoor per se een medische opleiding nodig is.”, aldus Verhagen. Een physician assistent (pa) kan specifieke werkzaamheden overnemen van een arts. Bijvoorbeeld: patiënten beoordelen voor een operatie, als poortarts werken op de seh of behandelafspraken

maken bij stabiele ic-patiënten. Zo blijft er voor de specialisten meer tijd over voor de complexe gevallen. “En”, zegt Verheijen, “doordat een pa speciaal is opgeleid voor bepaalde taken, krijgen patiënten te maken met een toegewijde professional die op dit specifieke gebied hoge kwaliteit van zorg levert.”

Op donderdag 1 februari organiseerde een groep studenten van VUmc een minisymposium met als onderwerp ‘medisch onderwijs’, waarin zij presenteerden wat zij geleerd en gezien hadden tijdens hun congresbezoek aan het amee of nvmo. Deze congresbezoeken werden mogelijk gemaakt door het onderwijsinstituut, met als tegenprestatie dit symposium. Doel was dat de studenten hun leerpunten met elkaar en met het onderwijsinstituut konden delen. De zaal was goed gevuld met voornamelijk studenten, maar er waren ook medewerkers van het onderwijsinstituut en zelfs enkele gasten uit Alkmaar en het Sint Lucas Andreas ziekenhuis. In september 2006 waren dertien studenten van VUmc aanwezig bij het amee congres, in Genua, Italië. In november 2006 bezochten twintig studenten het nvmo congres. Op beide congressen had VUmc de grootste studentendelegatie van dat jaar. De studenten gingen bovendien gekleed in blauwe VUmc-vesten en oranje VUmc-polo’s; zij waren dus zeer herkenbaar voor alle congresgangers.


De korte presentaties gingen over de sessies die de studenten bezocht hadden. Er werd onder andere gesproken over docentprofessionalisering, bachelormaster, portfolio, toetsing en internationalisering. Naar aanleiding van de presentaties volgden discussies, waaruit interessante punten voor VUmc naar voren kwamen. Een voorbeeld is de presentatie van Rachel van Leeuwaarde over de ‘amazing case race’. Hierbij krijgt een student die aan het begin van zijn co-fase staat, een aantal virtuele patiënten toegewezen waarvoor hij moet gaan zorgen, vanaf de binnenkomst via de seh (anamnese, aanvullend onderzoek, beleid) tot de ontslagbrief of de overlijdensverklaring. De professionele presentaties, de interessante discussies en de enthousiaste reacties vanuit de zaal maakten het minisymposium zeer de moeite waard. Het is duidelijk dat VUmc-studenten binnen Europa hebben laten zien dat zij beschikken over een scherpe visie en dat zij sterk betrokken zijn bij de discussies over het medisch onderwijs in Europa. ■ HW 7

Tracer 04 2007

13-02-2007

16:51

Pagina 8

Medewerkers schenken Sri Lanka moderne polikliniek

naar logistieke kosten gaat, hier blijft dat beperkt tot 7,5%. Het medisch centrum valt onder de universiteitskliniek uit de hoofdstad Colombo en bestaat uit verschillende afdelingen: algemene interne, kindergeneeskunde, psychiatrie, kleine chirurgie, verloskunde, en tandheelkunde. Nanayakkara: “Dat ook psychiatrie een plaats heeft gekregen is bijzonder. In Sri Lanka is weinig aandacht voor dit specialisme. Wel voor zeer ernstige stoornissen, maar amper voor angsten en trauma’s. Terwijl er door de tsunami heel veel getraumatiseerde en angstige kinderen rondlopen. Zij kunnen nu goed worden behandeld en krijgen in het centre of excellence kansen op een betere toekomst.” Komende maand wordt het gebouw opgeleverd. Van het geld dat resteert, kan nog zes maanden de exploitatie worden bekostigd. Daarna moet het medisch centrum zelfstandig verder kunnen. De band met VUmc zal blijven. Nanayakkara : “Verpleegkundigen en artsen zijn van harte welkom om er op vrijwillige basis te komen werken.”

Seenigama ligt aan de zuidkust van Sri Lanka op bijna 100 kilometer afstand van Colombo. Er wonen ruim 350 families, met in totaal zo’n 2.000 mensen. Het ziekenhuis kreeg de naam ‘Rainbow clinic’ en voorziet in gratis medische zorg voor Seenigama en de acht omliggende dorpen

■ Wilma Mik

Driekwart ton heeft de inzamelingsactie ‘VUmc voor Sri Lanka’ opgeleverd. “Met heel veel dank aan alle collega’s”, zeggen initiatiefnemers Prabath Nanayakkara en Sven Danner. “We hebben een prachtige bestemming gevonden voor het geld en de mensen daar zijn er ongelooflijk blij mee.” Twee jaar lang schonken 220 medewerkers elke maand een bedrag van hun salaris aan het Sri Lanka project en ook enkele stichtingen doneerden geld. Hiervan zijn vrij snel na de verwoestende tsunami kleinschalige projecten gesteund, zoals een waterput en medicijnen. Maar het vinden van een groter project vergde behoorlijk wat tijd, vertelt Danner. “We zochten een mooi, overzichtelijk project, waarmee het VUmc-personeel echt iets kon doen voor de collega’s in Sri Lanka.” Dat is uiteindelijk gevonden: een modern medisch centrum als onderdeel van een centre of excellence, in een dorp dat volledig is weggevaagd door de tsunami. Nanayakkara: “In dat dorp, Seenigama, was in de jaren voor de tsunami veel geïnvesteerd. In vijf minuten tijd ging al dat werk ver-

loren.” Al snel werd er spontaan een noodziekenhuisje opgezet, waar ook mensen uit omliggende dorpen naar toe trokken. Binnen de kortste keren waren er 1.300 patiënten per maand. Dat was amper meer te behappen, ondanks artsen en verpleegkundigen uit de hele wereld die vrijwillig hulp boden. “Toen we dit allemaal hoorden, wisten we waar het geld naar toe moest”, zegt Nanayakkara. “Ook omdat het in een groter geheel is opgenomen en goed is georganiseerd.”

Trauma’s Er is een ambitieus plan bedacht: in het dorp wordt een centre of excellence opgezet. Zo kan het een voorbeeld

zijn voor andere dorpen. Het geld van VUmc wordt besteed aan de bouw van een moderne kliniek en de benodigde apparatuur. Op het terrein komen verder een aantal scholen, een kunstnijverheidswerkplaats voor vrouwen, sportvelden en een computerlokaal. De financiering gebeurt door een internatonaal gezelschap, zoals een beroemde cricketclub uit Londen en de Canadese zanger Brian Adams. KPMG houdt toezicht op de financiën. Danner: “Elke zes weken krijgen wij een tussenrapportage. Zo weten we precies wat er met het geld gebeurt.” En omdat KPMG een vriendenprijsje berekent, blijft er erg weinig geld aan de strijkstol hangen. Is het bij dergelijke projecten gebruikelijk dat 20%

Alzheimercentrum krijgt EU-subsidie

Start onderzoek nieuwe opsporingsmethode Deze maand start het Alzheimercentrum VUmc een onderzoek naar een nieuwe opsporingsmethode die kan worden gebruikt voor vroegdiagnostiek naar de ziekte van Alzheimer. De Europese Commissie heeft hiervoor een subsidie toegekend van 620.000 euro. Het gaat om een samenwerkingsproject tussen verschillende centra uit zes Europese landen, waarvan Alzheimercentrum VUmc de coördinatie heeft. De ontwikkeling van een afdoend medicijn tegen Alzheimer wordt door twee factoren belemmerd. Ten eerste door het gebrek aan de juiste diagnostische criteria om de ziekte van Alzheimer in een vroeg stadium op te sporen. En ten tweede door het ontbreken van zogenoemde markers om het effect van medicijnen

aan te tonen. De onderzoekers zullen aan beide zaken werken. Recente studies hebben aangetoond dat de zogenoemde oligomeren van het eiwit bèta-amyloid de vroegste uitingen zijn van de ziekte van Alzheimer. De ontdekking van deze oligomeren is één van de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van onderzoek naar het ontstaan van de ziekte van Alzheimer in de afgelopen jaren geweest. Het Alzheimercentrum VUmc onderzoekt nu of deze oligomeren een geschikte marker zijn. Het Alzheimercentrum is daarnaast ook betrokken bij internationaal onderzoek naar therapieën die de ontwikkeling van het bèta- amyloid-eiwit kunnen wijzigen. [email protected]

w e t e n s w a a r d i g Fundamentele verschillen tussen goede en slechte hartspiervergroting Het proefschrift van Henk Buermans is gericht op het ontrafelen van cellulaire verschillen die ontstaan tijdens het ontwikkelen van enerzijds een goede (adaptive) en anderzijds een slechte (maladaptive) hartspiervergroting als het gevolg van langdurige hoge bloeddruk. Deze laatste vorm van hartspiervergroting kan aanleiding geven tot hartfalen. Voor het onderzoek is een diermodel gebruikt, waarvan bij aanvang van de experimenten bekend was welk type hartspiervergroting uiteindelijk zou optreden. Dit gaf de unieke mogelijkheid om veranderingen die direct na het ontstaan van hoge bloeddruk optreden te karakteriseren.

Met behulp van microarrays en de tweedimensionale gel electroforese konden respectievelijk de expressieprofielen van duizenden mrna transcripten (transcriptoom) en eiwitten (proteoom) worden bepaald. Al zeer kort na het ontstaan van hoge bloeddruk - wanneer er zelfs nog geen sprake van hartspiervergroting was - werden al verschillen waargenomen tussen harten die uiteindelijk een goede dan wel slechte hartspiervergroting ontwikkelden. Deze verschillen waren zowel op het proteoom als het transcriptoom te zien. Uit de data kon worden geconcludeerd dat de cellulaire processen die het meeste ten grondslag liggen aan het ontstaan van de goede of slechte hartspiervergroting veranderingen zijn op het

niveau van p38-mapk signaaltransductie, apoptose, regulatie van de g2/m cel-cyclus transitie en de mitochondriale ademhalingsketen. Deze resultaten leveren niet alleen meer inzicht op het ontstaan van slechte hartspiervergroting, maar kunnen ook van belang zijn bij het ontwikkelen van nieuwe technieken voor de vroege diagnose van hartfalen.

Benchmark OK inspireert tot verbeteringen Op 26 januari kwamen meer dan tweehonderd medewerkers van OK´s van alle UMC´s bijeen om te ´benchmarken´: elkaars prestaties te vergelijken om daarvan te leren. “We kunnen nog veel opsteken van de luchtvaart”, aldus Baas Lumeij, stafadviseur zorg en organisatie van cluster IV. ■ Angela Rijnen

8

In het project benchmarking ok werken acht umc’s en de Universiteit Twente samen. Door middel van kwaliteits- en doelmatigheidsonderzoeken willen zij onderling hun organisatie, werkwijzen en prestaties vergelijken. Doel is niet om elkaar cijfers te geven, maar wel om van elkaar te leren.

Geen oliebollen Het initiatief, dat vorig jaar januari van officieel van start ging, heeft volgens Baas Lumeij niets te maken met de ‘oliebollenvergelijkingen’ van bijvoorbeeld het ad of Elsevier. “Die ranglijstjes zijn makkelijke inkoppertjes, die doorgaans appels met peren vergelijken.” Lumeij, intern procesbegeleider en lid van de projectgroep benchmarken,

merkte echter zelf bij het Snelle Beterproject de ok oké hoe lastig vergelijken is. “Wij zaten in dat project met zeven niet-academische ziekenhuizen. Onze problemen waren slecht vergelijkbaar, omdat we een heel andere patiëntenpopulatie hebben.” Het nfu-ondersteunde project benchmarking ok, zou daarvan minder last moeten hebben, maar niets is minder waar. “Het bleek op 26 januari dat we vaak helemaal niet dezelfde definities hanteren. Bij doelmatigheidsonderzoek naar de inzet van ok-assistenten, bijvoorbeeld. Tel je dan ook secretariële ondersteuning mee, leidinggevenden en afdelingshulpen? Of beperk je je tot de assistenten in de ok? Die verbeterslag moeten we nog maken om wer-

kelijk te kunnen benchmarken en van elkaar te leren.” Toch was er een aantal globale conclusies op het congres, waar inkopers, managers, ok-assistenten, anesthesiologen en medewerkers van de centrale sterilisatie en recovery aan deelnamen. Zo gold voor de ok’s van alle umc’s dat de communicatie moet verbeteren. “We kunnen wat dat betreft nog veel leren van de luchtvaart, waar voorafgaand aan een vlucht de hele crew gebrieft wordt over wat men kan verwachten: een moeilijke vlucht, bijzondere weersomstandigheden. Voor een ok zou dat net zo moeten gelden: vooraf met elkaar doornemen of er gecompliceerde patiënten zijn of bijzondere omstandigheden en zorgen dat ieder-


een daarop alert is.” Het umc Utrecht is onlangs begonnen met een briefing op de ok en het lumc met een pre-operatieve briefing, terwijl VUmc een pilotproject met een webapplicatie doet. Dat ‘ok-forum’ documenteert toevoegingen en afwijkingen op het reeds uitgegeven ok-programma. Daardoor beschikken de verschillende ok-disciplines over dezelfde informatie. “En dat is het interessante van benchmarking: dat je namen en rugnummers noemt, zodat je kunt vergelijken welke interventies de beste resultaten opleveren. Daardoor kun je elkaar inspireren en van elkaar leren en je prestaties verbeteren.”

Tracer 04 2007

13-02-2007

16:51

Pagina 9

Een leven lang nieuwsgierig naar menselijk gedrag ■ Wilma Mik

Lang is de lijst van zaken waar Willem van Tilburg met genoegen op terug kijkt. “Eind jaren tachtig, de start van ons eerste, grote epidemiologisch onderzoek over het beginstadium van dementie bij Amsterdamse bejaarden, het Amstelproject. We hebben de ziekte van Alzheimer in al zijn facetten bestudeerd.” Daarna volgde het LASA-project, samen met de faculteit sociaal-culturele wetenschappen, waarin ruim drieduizend 55-plussers langdurig worden gevolgd. Tal van gegevens komen daaruit, waar het Sociaal Cultureel Planbureau zijn voordeel mee doet. Depressie onder ouderen werd ontdekt als risicofactor voor harten vaatziekten en voor een verhoogde mortaliteit. Interessant is ook het verband tussen depressie en religie. Meer orthodoxe vormen van religie gaan gepaard met meer depressies. Er is een angstpolikliniek ontwikkeld, waar nu een grote studie loopt naar het beloop van angst en depressie. Hij is ook zeer tevreden over de integratie van psychiatrie in VUmc, met de PCD, met de medisch psychiatrische unit. “Als je tegenwoordig in het ziekenhuis wordt opgenomen, heb je vaak complexe problematiek. Een fors aantal patiënten kampt met depressies, angststoornissen, verslavingen. Daar is dus psychiatrische

FOTO: AVC, RICHELLE VAN DER VALK

Willem van Tilburg gaat met emiritaat. VUmc neemt na veertig jaar afscheid van een psychiater met een brede interesse en met grote compassie, voor zijn patiënten en voor de samenleving. Begin dit jaar werd hij door collega’s op de tweede plaats gezet van beste psychiaters. “Dat is altijd leuk, hoewel ik niet weet wat het werkelijk voorstelt.”

Willem van Tilburg: ‘Psychiatrie heeft zich in de afgelopen veertig jaar steeds meer tot een wetenschap ontwikkeld. We hebben mensen met bijvoorbeeld depressies tegenwoordig echt iets te bieden’

hulp voor nodig en dat zal met de vergrijzing alleen maar toenemen.” Psychiatrie heeft zich in die veertig jaar steeds meer tot wetenschap ontwikkeld en werkt steeds vaker evidence based. “We hebben mensen met depressies en angststoornissen tegenwoordig echt iets te bieden.”

Onbegrijpelijk Het had weinig gescheeld of Van Tilburg was vanwege zijn liefde voor literatuur Nederlands gaan studeren hij zit niet voor niets in de werkgroep die het jaarlijkse VUmc-symposium ‘literatuur en geneeskunde’ voorbereidt. Op het laatste moment koos hij geneeskunde en gaandeweg raakte

hij nieuwsgierig naar wat het menselijk gedrag bepaalt. “Wat maakt dat mensen komen tot bizar, onbegrijpelijk, onaangepast gedrag? Welke rol spelen de hersenen daarbij? Ik vind dat fascinerend.” Die fascinatie strekt zich uit op tal van gebieden, bijvoorbeeld de preventie van depressie, angststoornissen, verslaving - de top drie van de psychiatrie. Er zijn inmiddels goede preventieve programma’s voor depressie. Voor alcoholisme ligt dat ingewikkelder. “Het is een groot probleem waar je niet licht over mag denken. Het beleid richt zich voornamelijk op cannabis, heroïne en cocaïne. Akkoord, maar die verslavingen

vallen in het niet bij de ziekten en maatschappelijk schade die alcoholmisbruik en -verslaving veroorzaakt. Sommige ziekenhuizen melden dat een op de vijf patiënten een verslavingsprobleem heeft, meestal gaat het dan om alcohol. Hoe kan het dat we dat zomaar voort laten bestaan? Ik hoop op een omslag, zoals ook gebeurd is met roken.”

Uitsluiting Kindermishandeling. Daar kan hij zich enorm druk om maken. “Kinderen zijn door de geschiedenis heen letterlijk het kind van de rekening. Ze worden misbruikt, mishandeld, verwaarloosd. Het is nog steeds een

groot, onderschat probleem. Huiselijk geweld heeft onmiddellijk zijn weerslag op kinderen, met een grote kans op gedragsstoornissen. Vroegtijdig dit soort misstanden opsporen en opvoedingsbegeleiding geven is een absolute noodzaak.” Geweld baart hem sowieso zorgen. Veel geweld komt voort uit een gevoel van achterstelling, jaloezie, minderwaardigheid. Dat kan volkomen onterecht zijn, maar het leidt er wel toe dat mensen zich niet gerespecteerd voelen. “Je telt niet mee en voelt je uitgesloten. Dan treedt het mechanisme op dat ze er ook niet meer bij willen horen. Ze plaatsen zich buiten de samenleving en voelen zich vrij alles te doen. Sociale exclusie leidt tot ontwrichting. Als die groep groeit en groeit, heb je er een vijand bij.” In dit verband is ook speciale aandacht voor migranten gewenst. “Er ligt een relatie tussen migratie en het ontstaan van schizofrenie. Dat is over de hele wereld aangetoond. In Nederland geldt dat met name voor Marokkanen, die een minder hecht gezinsverband hebben dan bijvoorbeeld Surinaamse en Turkse migranten. Ze voelen zich sneller sociaal uitgesloten. Dat veroorzaakt stress en met een aanleg voor schizofrenie kan deze ernstige psychiatrische ziekte zich ontwikkelen.” Werk te over voor de psychiatrie. Van Tilburg blijft betrokken: in de richtlijnencommissie over huiselijk geweld, in een commissie die zich buigt over het toepassen van dwang in de psychiatrie, als supervisor voor artsassistenten en als onderzoeker naar autisme bij volwassenen. De resterende tijd wil hij besteden aan schrijven, literatuur, filosofie, piano en orgel spelen en aan de kleinkinderen.

++ VUmc-ers in het nieuws ++

“Bij jonge mensen is het symptoom vaak vermoeidheid aan het einde van de dag. Maar focus je bijvoorbeeld op moeders met baby’s, dan zijn die praktisch allemaal uitgeput aan het einde van de dag.” Longarts Anco Boonstra over de cd-rom die ze gemaakt over pulmonale hypertensie als voorlichtingsmiddel voor collega-specialisten, zodat deze de zeldzame aandoening beter gaan herkennen. Mednet, 1 februari. “Wij hebben een grote geheugenkliniek in het Alzheimercentrum van VUmc, waar we veel patiënten met geheugenklachten zien. Die vragen: ‘dokter, ben ik dement?’. Dat is de vraag die we dagelijks horen.” Philip Scheltens, hoogleraar, in antwoord op de vraag of er genoeg onderzoek plaatsvindt naar de ziekte van Alzheimer. Hoe?Zo!-radio van Teleac, 31 januari.

“Nee, ik was ook heel erg bezig met andere dingen. Veel werken en reizen. Als ik op vakantie was, keek ik wel altijd extra goed of ik een leuke jongen zag.” Attie Bakarbessy, radiodiagnostisch laborant gevolgd op haar huwelijksdag door Fanny & Alma. Het Parool, 3 februari. “Ik schat dat het [red: ESBL-bacterie] meer voorkomt dan MRSA. Men wordt zich nu bewust van het probleem. Soms denk ik: is er niet een drastische aanpak nodig? Misschien moeten we een aantal antibiotica die resistentie uitlokken, wel een tijdje helemaal verbieden.” Christine Vandenbroucke-Grauls, hoogleraar medische microbiologie en infectiepreventie over het steeds vaker voorkomen van resistente bacteriën in Nederlandse ziekenhuizen. NRC, 6 februari. “Zeker als die werken volgens een ander mechanisme. Met behulp van de bestaande middelen is een glucosewaarde moeilijk langdurig, meerdere jaren achtereen, goed in te stellen.” Diabetes-internist Michaela Diamant over een nieuw veelbelovend middel dat ouderdomsdiabetes anders aanpakt dan bestaande pillen. De Volkskrant, 10 februari.

FOTO: AVC, RICHELLE VAN DER VALK

“Dit is een eerste onderzoek naar de relatie tussen een buurt en beweging. We willen graag meer onderzoeken, bijvoorbeeld of mensen meer of minder gaan bewegen als ze verhuizen.” Hoogleraar Willem van Mechelen over het onderzoek ‘De gezonde wijk’, waaruit blijkt dat bewoners van een ‘stadse’ wijk in Amsterdam meer bewegen en slanker zijn dan bewoners van de ruimere, groene wijken aan de randen van de stad. NRC, 27 januari.

Trolleys hebben nieuwe functie De trolleys, die sinds vorig jaar overtollig zijn geworden, hebben een nieuwe bestemming gekregen. Ze doen tegenwoordig dienst als behandeltrolleys bij onder andere de spoedeisende hulp en de MDL-poli. Al bijna een jaar worden patiënten niet meer per trolley maar in hun eigen bed naar de operatiekamers of behandelruimten vervoerd. Dit omdat het voor patiënten weinig comfortabel is en het verpleegkundigen extra tilwerk opleverde. Nog niet iedereen is gewend aan de nieuwe situatie. Bij de beddenverzorging komt nog met enige regelmaat een verzoek om trolleys binnen. Het is echter niet meer mogelijk om deze bij hen te bestellen.

Profi-leren Profi-leren is de slogan voor het project docentprofessionalisering dat de komende vijf jaar binnen en buiten het VUmc draait. Alle docenten in het VUmc-compas zowel bachelor als masteroplei-

ding - worden binnen deze periode getraind op die rol - zoals tutor, weekdocent of als stagebegeleider in de kliniek - die zij binnen het onderwijs vervullen. Op 25 januari werd tijdens een plenaire onderwijsbespreking de winnaar bekendgemaakt. Kirsten de Wilde, medewerker van het


onderwijsinstituut, zond deze winnende slogan in en werd beloond met een mp-3 speler. Voor meer informatie over het project en de scholingstrajecten kunt u contact opnemen met de projectleider A. Jacobs, tst. 45858, [email protected].

9

13-02-2007

16:51

Pagina 10

Samen ‘t End in de bek Werken is een stuk prettiger als je fijne collega’s hebt. Sommige medewerkers gaan ook buiten werktijd met elkaar om, anderen delen een hobby of zijn zelfs vrienden geworden. Rein Keijser en Ans van Manen zijn meer dan dat. Samen doorkruisen ze stad en land. ■ Ursula Wopereis

“We lopen altijd met zijn vieren, wij en twee vrienden. Dat is het leukst en er mag nooit iemand anders mee”, lacht Ans verontschuldigend. “We kennen elkaar van het jeugdtheater, waar we als vrijwilliger werkten. Het klikte direct en ze vroegen of we zin hadden om een keer te gaan wan-

Collega’s: Rein Keijser en Ans van Manen, senior zorgadministrateurs BIZA Samen: wonen, werken en wandelen

delen. Toen ontstond het plan om samen op wandelvakantie te gaan.” “Dat was naar de levadas van Madeira”, zegt Rein. “Dat zijn smalle irrigatiekanaaltjes die kriskras over het eiland lopen. Dat was zo mooi, dat we zijn doorgegaan. We zijn inmiddels op heel wat plekjes in Europa geweest.” Ook in Nederland trekt het viertal er regelmatig opuit. Het Pieterpad zit inmiddels in de tas en ook het Maarten van Rossumpad is bijna bedwongen. Voor dertig kilometer per dag draaien ze hun hand niet om. “Maar in het buitenland schat ik de afstand altijd verkeerd in”, bekent Rein. “Dat komt meestal door de hoogteverschillen, de terreingesteldheid of de warmte. Denk je een tochtje van vijftien kilometer te doen...” “...Komen we aan met ‘t end in de bek”, vult Ans vrolijk aan. “Maar na een koud wijntje is alles weer goed. Want wij zijn

wel van het Bourgondisch genieten, met lekkere hapjes en drankjes voor onderweg en als het even kan een terrasje. Weet je nog die keer in Drenthe toen we gezelschap kregen van die gezellige hond? Wat we ook deden, we raakten hem niet kwijt. Bij ons overnachtingadres vijftien kilometer verderop heeft zijn baasje hem uiteindelijk opgehaald. Bleek dat ie het wel vaker deed. Geweldig!”

Altijd mooi weer “Wandelen is de meest directe manier om de natuur actief te beleven. Je ruikt en ziet van alles, het is super ontspannend en je komt op plekken waar je anders nooit zou komen. En we hebben altijd mooi weer! Onderweg logeren we meestal in een herberg of hotel, maar dat kan niet altijd. Zo hebben we, toen we het Pieterpad liepen, in een bed & breakfast in de Achterhoek overnacht”, vertelt Ans

Pauze Koffiepauze, een overleg, een afscheidsborrel of een verjaardagsfeestje. Er zijn veel momenten om als collega’s ff bij elkaar te komen. Tracer legt ze vast.


Datum en tijdstip foto: 13 februari, 11.30 uur Afdeling/dienst: afdeling heelkunde Waar: kamer van Jan Rauwerda Adres: ZH 7F 042 Pluspunt locatie: grote ramen Minpunt locatie: er is geen zonwering Uitzicht: steigers en de hortus Gehaast sluit Jeroen Meijerink zich aan bij het gezelschap. Een korte pauze tijdens het college geeft hem de gelegenheid om Saskia Bierman en Erik Keereweer van de firma B. Braun Medical Aesculap welkom te heten. Die twee zijn hier met een bijzondere missie: het overhandigen van laparoscopische instrumenten ter waarde van 49.000 euro. Samen met Jan Rauwerda bewondert hij de ergonomische vormgeving van de naaldvoerder, prepareertangen en de schaar. De nieuwe instrumenten zullen worden gebruikt voor de nieuwe masterclass ‘Laparoscopisch kno-

pen en hechten voor gevorderden’. De vijftien deelnemers aan deze cursus kunnen dankzij de genereuze gift thuis oefenen; belangrijk want alleen op die manier krijgt een chirurg in opleiding voldoende vaardigheid om zich deze techniek echt eigen te maken. Al eerder bleek dat er een spectaculair verschil in vaardigheid is tussen deelnemers die thuis hebben getraind en zij die dat niet hebben kunnen doen. “Ik heb het allemaal nog op patiënten moeten leren”, vertelt Jeroen. “Het hechten en knopen in een open buik is een van de eer-

met pretoogjes. “De deur ging open en de blik van de gastheer gleed éérst naar onze schoenen: Wie he’ liever niet dat oe doarmee noar binn’n goat”, zegt Rein met een zuinig gezicht in smetteloos dialect. “We hadden ze net schoongemaakt!” roept Ans verontwaardigd uit. “Wij sliepen die nacht in een verbouwde garage en onze vrienden op een benauwd zolderkamertje, vlak naast de bewoners. Alles was heel smoezelig ingericht en overal hingen briefjes met wat allemaal niet mocht of vooral moest”, rilt Ans lachend. “Ach, eigenlijk is het nergens echt heel slecht bevallen, dus we gaan gewoon door met onze ontdekkingstochten.”

ste zaken die een chirurg leert, maar laparoscopisch hechten is een van de lastigste onderdelen. Vandaar dat we aios vanaf hun derde jaar een speciale training willen bieden.” Al eerder ontwikkelde heelkunde samen met de afdeling fysica en medische technologie een laparoscopische oefenbox, die de aios mee naar huis kunnen nemen. Nu er ook instrumenten zijn kunnen ze gedurende zes weken hun vaardigheden op peil brengen. De vorderingen worden vastgelegd met behulp van een computer simulator. ■ MK

VU Kinderstad in stroomversnelling

FOTO: AVC, YVONNE COMPIER

Tracer 04 2007

Lorenzo De contouren van Ronald McDonald VU Kinderstad worden steeds duidelijker zichtbaar, zelfs al blijft een groot deel verscholen achter de groene netten. Maandag 5 februari is een begin gemaakt met het plaatsen van de zo typerende glasgevel. Zodra het gebouw wind- en waterdicht is, kan men binnen aan de slag. Vanaf juni zullen de interieurbouwers van de verschillende sponsors starten met de bouw van het Spottersnest, het Ajaxspelershome, de WizzKidsCorner, het Theater en de Televisiewerkplaats. De oplevering van deze unieke speelstad van 825 m2 bovenop de bovenste verdieping van het VUmc, staat vooralsnog gepland voor september en naar verwachting kunnen in oktober 2007 de eerste patiëntjes VU Kinderstad bezoeken. Voor informatie kunt u contact opnemen met stadhouder Mariët Vocking, tel. 06-1027 6427. 10


CSA-medewerkers extra op hun hoede

Recommend Documents