MCE Stratégia 2010+ A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája „Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában”
Budapest, 2010.06.16 BMCF Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
Nemesdy Ervin . MCE elnök .
[email protected] MCE Strategia 2010 BMCF_V2
1
Magyar Controlling Egyesület Kik vagyunk?
MCE alapítás
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
Magánszemélyek, gazdasági társaságok és intézmények civil szervezete, akik és amelyek fontosnak tartják
a controlling szakma fejlődését
az egyéni szakmai képzést és kapcsolatrendszer fejlesztését
a szakma élenjáró gyakorlatnak megfelelő fejlesztését
a hazai vállalatirányítás területén minél szélesebb körben való tudatos alkalmazását
Alapítás éve: 1992. Alapítók: IFUA Horváth&Partners hazai vezetői Controlling Akadémia végzős hallgatói Támogatók: Prof. Dr. Horváth Péter Internationaler Controller Verein Kapcsolatok: Megalakulásunk óta tevékenységünket országos hatáskörűvé fejlesztettük Tevékenységünk kapcsán a controllerek és társ szakterületek több százfős közösségét érjük el 2
Magyar Controlling Egyesület Küldetésünk
Az MCE aktívan kíván hozzájárulni a magyarországi
controlling kultúra terjesztéséhez és fejlesztéséhez
társadalmi szerepvállalás a vállalati, intézményi környezet alakításában
a controlling szakma vállalatirányításban betöltött szerepének, társadalmi-, gazdasági elismertségének erősítésében.
a controlling hagyományos, bevált és legújabb ismereteinek, módszereinek terjesztése
nemzetközi standardok adaptálása, a hazai gazdasági környezetnek megfelelő alkalmazása
korszerű irányítási-rendszerek elméleti és gyakorlati alkalmazása
kapcsolatok fenntartása bel- és külföldi szervezetekkel
controlling tevékenységet végzők és fogadók (vezetők) elméleti és gyakorlati továbbképzése
tudás- és praxismegosztás egymás között és szakmai rendezvényeken
Céljaink kivonat
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
3
Magyar Controlling Egyesület Nemzetközi kapcsolataink
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
Egyesületünk szorosabbra kívánja fűzni kapcsolatait az EU más tagállamai hozzánk hasonló szervezeteivel.
Kooperációs megállapodás szintjére kívánjuk emelni az Internationaler Controller Verein (ICV) társszervezettel meglévő kapcsolatunkat
Az MCE ezáltal teljes tagsága számára elérhetővé kívánja tenni mindazokat az ICV több évtizedes szakmai tapasztalatait és eredményeit, amiket az ICV jelenlegi tagjai Európában elérnek és élveznek
Az MCE irányítási rendszerét - a saját lehetőségeit figyelembe véve, összehangolja az ICV irányítási struktúrájával és gyakorlatával
Az MCE csatlakozni kíván az International Group of Controlling (IGC) szervezetéhez, melynek kiemelt céljai a controlling szakmai standardok fejlesztése, a nemzetközi kooperációk erősítése, a szakmai oktatás színvonalának és minőségének biztosítása
Közvetlen kapcsolatokat kívánunk kialakítani az EU más tagállamai velünk hasonló szakmai szervezeteivel 4
Magyar Controlling Egyesület Szakmai fórumaink
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
Tevékenységünket az alábbi területeken fejtjük ki:
Társszervezői részvétel a BMCF szervezésében
Éves MCE konferencia megszervezése „A CONTROLLING GYAKORLATA” címmel az ország más-más régiójában és városában
Területi, szakmai és ágazati munkacsoportok szervezése
Egyedi workshop-ok szervezése adott szervezetek gyakorlatainak, sikereinek és megoldandó szakmai kihívásainak megismerésére
Szakmai konzultációk élenjáró controlling és menedzsment technológiát alkalmazó cégek controllereivel és vezetőivel
Közösségépítő szabadidős programok szervezése a személyes kapcsolatok erősítése érdekében évi két alkalommal
Website tájékoztatás és internetes kommunikáció
5
Magyar Controlling Egyesület Munkacsoportok
Az egyesületi munkában kiemelt szerepük van a munkacsoportoknak. Ezzel megalapozzuk az MCE szakmai tevékenységét és a tagság bázisát. A munkacsoport három típusát tervezzük:
Területi munkacsoportok: Az adott térségben működő controllerek és gazdasági vezetők számára biztosítják az aktív részvétel lehetőségét az MCE életében
Szakmai munkacsoportok: Kiemelt szakmai témákat feldolgozó munkacsoportok, amelyek továbbra is az ICV szellemében végzik tevékenységüket
Ágazati munkacsoportok: Olyan munkacsoportok, amelyek egy-egy adott ágazat speciális kérdéseiben érintett controllereknek és gazdasági vezetőknek lehetőséget ad a szakmai kérdések megvitatására, kapcsolatok bővítésére.
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
6
Magyar Controlling Egyesület Tagság előnyei
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
A tagsággal járó előnyök:
A személyes szakmai kompetencia fejlesztése, munkacsoportokban való részvétellel gyakorlati kérdések feldolgozása, szabad tanulás
A controlling aktuális know-how, valamint jövő trendjeinek és fejlődési irányainak megismerése nemzetközi szinten
Közreműködés a jövőorientált controlling koncepciók és eszközök fejlesztésében
Kötődés a szakma magyar és európai szintű „családjához” (MCE, IGC, ICV)
Kapcsolat más controllerekkel, vezetőkkel hazai és nemzetközi téren
Kedvezményes részvétel rendezvényeken (ICV, BMCF, MCE konferenciák)
Rendszeres tájékoztatás hírlevelek által (ICV, IFUA), hozzáférés csak tagok számára elérhető idegen nyelvű szakmai adatbázishoz
7
Magyar Controlling Egyesület Új irányítási szervezet
Az MCE irányítási szervezetét az alábbi modell szerint tervezi átalakítani: új
új
van
Elnökség
Számvizsgáló Bizottság
Kuratórium új
- Governance -
- Sponsors -
Ügyvezetés = ügyvezető + funkciófelelősök
Ügyvezető
új
Titkárság Tikárság van ÜV asszisztencia van új
Tagság adminisztráció Nemzetközi kapcsolatok
Kommunikáció új új
funkciófelelősök
Munkacsoportok fejl
Programszervezés
Területi mcs
Belső/külső kommunikáció
van
Szakmai mcs
Egyesületfejlesztés
új
Iparági mcs
új Projektvezetés van
Konferencia szervezés
Szolgáltatások új Publikációk vanMCE website
Taggyűlés
Tagság
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
8
Magyar Controlling Egyesület Mitől lesz vonzó az MCE?
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
Az MCE 2010+ stratégia főbb szempontjai az Egyesület fejlesztésére:
MCE értékrend, küldetés és jövőkép korszerűsítése
További munkacsoportok létrehozása, működésük támogatása
Szakmai és Egyesületi programok biztosítása
Termékek és szolgáltatások jelentős fejlesztése
Tagsági belső/külső kommunikáció lényeges megerősítése
Egyesületi létszám jelentős bővítése
Vezetési-irányítási modell korszerűsítése
Szervezeti-működési modell fejlesztése
Finanszírozási források kibővítése
IGC és ICV kapcsolódás megszervezése
Nemzetközi kapcsolatok és együttműködés intenzív fejlesztése 9
Magyar Controlling Egyesület Stratégiafejlesztés
Az MCE stratégia 2010+ fejlesztésének további lépései és ütemezése: 2010
február
március
április
május
június
július
aug
szept
okt
nov
dec
január
MCE folyamatos működése és új irányba átalakítása 2010-ben
Koncepció 1. fázis
Stratégiaalkotás
Team R1 Team R2
Egyesület átalakítása
2. fázis
Team Rx
3. fázis
WS
MCE
Új működés 4. fázis
TGY
2010.09.10/11. 2010.10.21 2010.11.?? MCE Stratégia Workshop
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
MCE MCE Konferencia Rendkívüli Taggyűlés
10
Magyar Controlling Egyesület Vegyen részt!
Látogasson meg a honlapunkon!
Csatlakozzon a controlling szakma magyar Egyesületéhez!
Vegyen részt a fejlesztésében! MCE Strategia 2010 BMCF_V2
11
Magyar Controlling Egyesület
Köszönöm a figyelmüket, és szívesen állok további rendelkezésükre! Nemesdy Ervin MCE elnök
[email protected]
MCE Strategia 2010 BMCF_V2
12
