Maximale inzet, minimaal verzuim:

Maximale inzet, minimaal verzuim: de noodzaak van Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Paul ter Wal

1

Landelijk Arbocongres 2012

2


(Duurzame) Inzetbaarheid “Het vermogen van de medewerker om •

nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een arbeidsorganisatie

•

én daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren“

(NPR 6070; oktober 2010)

3


Ook: (Duurzame) Inzetbaarheid ‘Werknemers beschikken doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te blijven functioneren”

Voorwaarden: Werkcontext die hen hiertoe in staat stelt Attitude en motivatie •

4

Van der Klink et al, 2010


Aspecten van Inzetbaarheid Vaardigheden en competenties bereidheid om deze in te zetten kennis van de arbeidsmarkt voldoende gezondheid en

welbevinden Gründemann 2007

5


Betrokkenheid Gallup Group: employee engagement

19% 6

55%

26% Landelijk Arbocongres 2012

Betrokken medewerkers werken efficiënt hebben hogere productiviteit hebben meer werkplezier en minder werkdruk zijn gezonder en minder ziek hebben meer FUN ☺

7


Kop of munt

• …

• …

• …

8


Argumenten voor inzetbaarheidbeleid

ENWHP; 2004

9


Wat heeft invloed op inzetbaarheid?

Plus: Sociale steun!

Demand-Controlmodel (Karasek 1979) 10


Huis der Inzetbaarheid Prof. Ilmarinen

Motivatoren

11

Stressoren


Huis der Inzetbaarheid Prof. Ilmarinen

12


Van ‘Poortwachter’ naar Resultaat

13


Inzetbaarheidbeleid: een visie

Inzetbaarheidbeleid

Preventiebeleid & gezondheid bevordering

Arbobeleid & Verzuimbeleid

Retentiebeleid

Mobiliteit: Re-integratie & outplacement

Vitaliteit medewerker

14


Inzetten op Inzetbaarheid Alle vormen van verzuim Doel: verzuimpercentage naar 3% Verzuimbegeleiding: eerst nog essentieel Verzuimpreventie door bevorderen van welzijn Versterken van ondersteuning Risicomanagement: arbocatalogus, RI&E, BHV Maatwerk Samenwerking met OR Rol leidinggevenden versterken

15


Inzetbaarheidsfonds® •10% x besparingspotentieel • Zorgverzekeraar: € x per verzekerde: preventie • WGA ERD-verzekeraar: • 50% provisie/goodwill & • 60% winst • Bijdrage re-integratie/mobiliteit; 80%

• Pensioenfonds (?) 16


Wat is resultaat voor u? Lager verzuim, lagere uitstroom, lagere MF

Hogere productiviteit

Hogere score medewerkerbetrokkenheid

Arbeidsmarktpositionering

Positionering organisatie

17


Waar staat u en wat verwacht u? • Waar praat u over in de organisatie?

18

-

Focus op verzuimbegeleiding (wet)

-

Focus op verzuimreductie & verzuimbeheersing

-

Focus op inzetbaarheid en gezondheid

-

Focus op vitaliteit & betrokkenheid


inzetbaarheid

ontzorgen

eigen regie

ziekte 19


inzetbaarheid En we willen hier heen… …binnen 2 jaar …met -20% kosten

ontzorgen

eigen regie

Hier staan we…

ziekte 20


inzetbaarheid

ontzorgen

eigen regie

ziekte 21


Om wie gaat het nu eigenlijk?

22


Wat mag ik vragen? Werknemer Ziekteverlof aanvragen? Denk eerst na welke aangepaste of andere werkzaamheden je nog wél kunt doen.

Aanvraag ziekteverlof? Neem de tijd, toon

Vraag dan ziekteverlof aan bij je leidinggevende, ruim vóór aanvang van je werk, uiterlijk 9.00 uur.

Ga met de medewerkers na hoe het werk (taken,

Je leidinggevende beoordeelt je aanvraag voor ziekteverlof en neemt vragen met je door.

Maak hierover afspraken, laat de medewerker dit

Je stelt je beschikbaar voor aangepaste of andere werkzaamheden en je noteert jullie afspraken.

Stimuleer de medewerker actief te werken aan

Je werkt zelf actief aan je herstel en je inzetbaarheid. Arbeid is vaak ook een medicijn!

Raadpleeg P&O en de bedrijfsarts indien nodig.

23

Leidinggevende

Als er een medisch advies nodig is, stelt de leidinggevende in overleg met jou een concrete vraag aan de bedrijfsarts. Je gaat dan op spreekuur.

belangstelling en bespreek de situatie met de werknemer. tijden, plek) aangepast kan worden. noteren en terugkoppelen. herstel, liefst op het werk. Maak samen met de medewerker een concrete

opdracht voor de bedrijfsarts. Beoordeel de aanvraag ziekteverlof.


Werknemer & werkgever Preventiemedewerker HR-/P&O-adviseur Casemanager Bedrijfsarts, arbeidshygiënist, A&O-deskundige, Veiligheidskundige Curatieve sector: o.a. huisarts Arbodienstverleners (certificaat) Volmachten, ATP, verzekeraar UWV Bedrijfsfysiotherapeut, BMW, Bedrijfspsycholoog e.a Re-integratie 24


Providerboog • Verzuimconsulenten

: regisseurs verzuimPROCES • Bedrijfsartsen : 2e lijnsadviseurs • Arbeidsdeskundigen : na 13 weken 1e check • Bedrijfspsychologen : < 48 uur • Coaching : preventief & curatief • BedrijfsMaatschappelijkWerk : • Bedrijfsfysiotherapeuten : • Schuldsanering : • Zwaar fysiek : • Mobiliteit/Re-integratie : 25


Wat vraag je de bedrijfsarts? Is er sprake van een objectief medische beperking voor werk? Wat zijn de beperkingen en met name de mogelijkheden om

te werken (FML)? Wat is uw advies ten aanzien van interventies en prognose voor herstel? Wanneer zou de medewerker terug moeten komen?

26


Aanpak Inhoud Poortwachter proof Olympisch niveau a. verrichtingen b. all-in tarief

Brons 1. Preventie scan 2. Verzuimconsulent 3. arbeidsdeskundig spreekuur 4. inzet bedrijfsarts 5. Verzuimsysteem + 6. Triage-systeem: triage.Nu 7. 1e lijn trauma-opvang 8. Escalatieteam 9. Poortwachterproof 10. Permanente Educatie VC & BA

Betrokkenheid medewerkers

Besparingspotentieel 01

Gezondheidbevordering Top-werkgever

Garantie op daling verzuim%

Zilver idem

Goud idem

Triage Expert WorkAbilityIndex (1x 2 jaar); DIX;

idem idem

MedewerkerTevredenheidTest; Great Place to Work

MedewerkerBetrokkenheidTest (Gallup)

Inzetbaarheidfonds WGA ERD

Idem

Rekenmodellen besparing Extra garantie daling verzuim%

Idem MBTI-test: team-speler

Gezondheidbevordering vanuit Zorgverzekering Internal branding: een organisatie brede aanpak,

Training Leidinggevenden I Change:individuele gezondheidsbevordering IEDP= Iedereen Elke Dag Plezier Employer (internal) Branding doorvertaling naar bijdragen individuele mw-ers

27


Voor de werknemer: Gezond aan het werk Duurzamer inzetbaar Weerbaar tegen werkdruk e.d. Gezonde leef- en werkstijl Hogere betrokkenheid bij het werk

28

Voor de werkgever: Hogere of duurzame inzetbaarheid Hogere productiviteit Lagere verzekeringskosten (WGA e.a.) Voorkomen van uitval …


Preventie

29


Geen Excuses Meer

30


ORGANISATIECULTUUR - Beleidsvisie/beleidsdoelen - Bewustzijn - Stijl leidinggeven - Gedeelde verantwoordelijkheid - Communicatie - Draagvlak VITALITEIT - Gezondheid - Fysieke/mentale capaciteiten - Belasting/belastbaarheid - Arbeidssatisfactie - Betrokkenheid/bevlogenheid - Motivatie -Balans werk privé - Lifestyle

WERKSITUATIE

Duurzame inzetbaarheid

LOOPBAAN - Interne/externe mobiliteit - Kennis - Vaardigheden - Competenties - Scholing - POP - Functioneringsgesprekken - Ontwikkelingsbereidheid

31

-Arbeidsomstandigheden - Arbeidsinhoud/taken - Arbeidsverhoudingen - Arbeidsvoorwaarden

Bron: Kristina Cristobal Landelijk Arbocongres 2012

Feitelijke stappen Bewegingstimulering

Deelnemen sport

Sporten op of buiten werk

Sponsoring werknemers

Leefstijladvies

Marathon als bedrijf

Fietsen of steppen

Instrumenten

Lunch wandelen

Beweegtest

Sportief wandelen

Leefstijlscan

Tafeltennis of fitness

Healthcheck

Gezond eten Kantine, lunches

Fittest Gezondheids- of vitaliteitsdag

Gratis fruit

32


A4 vol passie

33


Op naar een Inzetbaar Leven!

www.paulterwal.nl

34


Maximale inzet, minimaal verzuim:

Recommend Documents