Marknesse maakt show van overdracht tankautospuit

FLEVOLAND NIEUWS

Personeelsmagazine van Brandweer Flevoland

Inhoud

zevende jaargang | juni 2014 | nr.2

Op maandag 12 mei werd de nieuwe tankautospuit van Marknesse overgedragen aan de blusgroep. De ploeg maakte er met rookeffecten en muziek een spektakel van. Lees op pagina 4 meer over de overdracht van de nieuwe tankautospuiten.

 lees het hele verhaal op pagina 4.

Marknesse maakt show van overdracht tankautospuit Van de regionaal commandant

Druk, drukker of te druk? Zijn we druk of maken we ons druk? Zo kan het ook geformuleerd

4 ‘Veiligheidsregio en Defensie werken

worden en beiden is waar. We maken ons druk en terecht, want er is natuurlijk wel wat aan de hand. We staan nog voor een aantal keuzes en aanpassingen in

steeds nauwer samen’

onze organisatie. Dat betekent loslaten en open staan voor veranderingen om de financiële taakstelling te realiseren en ons werk op

De komende periode gaan we afronden wat in de steigers staat, genieten van welverdiende vakanties en in september de nieuwe planningen maken voor de periode na de zomer. Ik wens jullie allemaal een goede vakantieperiode toe! Gerrit Spruit Commandant Brandweer Flevoland

hetzelfde niveau te kunnen blijven uitvoeren.

5 Nieuwe tankautospuiten op veel posten in gebruik genomen

7 Prof. Mr. Pieter van Vollenhoven opent PIT

A

ls gevolg daarvan zijn we ook druk en daar komen nog een aantal andere zaken bij. Toevalligerwijs valt er veel samen en dat maakt het nog drukker. De actualiteit draait om de veranderprogramma’s, nieuwe voertuigen met DLS, bevelvoerderstrainingen, het proeftuinrooster, verdere invoering van variabele voertuigbezettingen, PPMO, wijzigingen bij het veiligheidsbureau, de nieuwe brandweerdoctrine, andere OvD-gebieden, een nieuw dekkingsplan, de landelijke meldkamerontwikkelingen en zo kan ik nog wel even verder gaan. Om te voorkomen dat het te druk wordt zetten we de veranderprogramma’s Brandweerzorg en Vakmanschap even in een lagere versnelling. De leden van de kerngroepen nemen en krijgen de tijd om tot september te werken aan hun bijdrage. Dat betekent dat de geplande verdiepingsdagen niet doorgaan en pas weer vanaf september gepland gaan worden. Onder het motto haastige spoed is zelden goed nemen we hiervoor extra tijd. Dan kunnen we eerst een aantal zaken afronden voordat nieuwe zaken opgepakt worden. En ook dat betekent keuzes maken. Ik ben trots op wat wij in onze organisatie voor elkaar krijgen en op de inbreng en betrokkenheid van heel veel mensen in onze organisatie. Aan initiatieven geen gebrek, echter dat kan ook onze valkuil worden. Drukte is prima, te druk gaat brokken geven.

van de redactie... Het aftellen is begonnen. De zomer staat voor de deur. En daarmee ook de vakantie en het WK voetbal. Zaken waar menigeen al een tijdje naar uitkijkt. Zaken die -op gebied van veiligheid- bovendien nog meer een relatie hebben met de brandweer dan je in eerste instantie zou denken. Kijk bijvoorbeeld eens op www.brandweerflevoland.nl wat er staat over brandveilige feestversieringen en over veilig op vakantie gaan. Het voetbal en de vakantie zorgen ervoor dat we de komende periode even lekker kunnen ontspannen en hopelijk van mooi weer kunnen genieten. Daarna kunnen we weer vol in de beugels met oefeningen, veranderprogramma’s en projecten. Maar dat is voor later. Voor nu: fijne vakantie! De redactie

Flevoland Nieuws

1

Van de OR

De ondernemingsraad is een bijzonder gremium binnen een onderneming / organisatie. Het is een groep medewerkers, die door collega’s zijn gekozen, om in overleg te treden met de hoogste leidinggevende in een bedrijf of organisatie, over onderwerpen die de organisatie en de medewerkers aangaan. Er is zelfs een wet ingesteld die bepaalt over welke onderwerpen overlegd moet worden en hoe dit overleg moet plaatsvinden, de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Een prachtig voorbeeld van het Nederlandse “polderen”.

Schakels in Rood: aandacht voor diversiteit Vanaf 1 januari 2014 beschikt Brandweer Flevoland over volledig opgeleide bedrijfsopvangteams (BOT). De taak van het BOT is het verlenen van (trauma) nazorg aan de uitrukploegen en het geven van voorlichting

Hildemarie Schippers Post: Lelystad Functie: Teamleider Risicobeheersing

Silvia Keijzer Post: Dronten Functie: Administratief ondersteuner

Evelien de Vries Post: Almere Functie: Medewerker Logistiek

Jaap Admiraal Post: Emmeloord Functie: Medewerker huisvesting

Ken jij het project Schakels in Rood?

Jazeker, ik ben zelfs betrokken bij het project. Samen met een aantal collega’s van andere regio’s en het Netwerk Brandweervrouwen hebben we nagedacht over de vraag hoe we diversiteit meer onder de aandacht kunnen brengen. Uiteindelijk zijn we gekomen op het idee om diversiteit in beeld te brengen met foto’s en verhalen, zowel digitaal (Facebook, internet) als uiteindelijk in een kunstwerk in de vorm van een collage.

Ik ken de naam van de flyer. Maar ik heb me tot nu toe niet echt verdiept in dit project.

Ja, ik ken het project.

Mijn collega’s stelden mij op de hoogte van dit project. Een manier om breedschalig de diversiteit van zowel repressief als niet-repressief personeel in beeld en onder de aandacht te brengen.

Wat vind jij van dit project?

Het thema diversiteit spreekt me erg aan en in dit project wordt diversiteit zichtbaar gemaakt. Door foto’s te maken van de diverse collega’s binnen de brandweer laten we zien dat we meer zijn dan de collega’s van de rode auto. Want ook zonder de collega’s van bijvoorbeeld bedrijfsvoering, de receptie, de brandkranencontroleurs kunnen we ons werk niet doen! Tegelijkertijd zetten we de wereld rond de brandweer op de foto. Ook onze omgeving is nodig om als brandweer te kunnen functioneren. Je kunt hierbij denken aan partners, kinderen, werkgevers, leveranciers.

Goed om even stil te staan bij de mensen en de wereld achter de brandweerman/-vrouw. De achterban draagt er zeker aan bij dat de brandweerman/-vrouw 24 uur van huis kan zijn, of weg kan gaan wanneer de pieper gaat. Bij vrijwillige brandweermensen denk ik dan ook aan collega’s bij hun hoofdwerkgever. En daarnaast natuurlijk het niet-repressief personeel uit de veiligheidsregio. Allerlei schakels die samen zorgen dat die brand geblust wordt. Ook al ziet de burger alléén de brandweermensen.

Ik vind het een goed project. Het is belangrijk dat mensen ook eens zien dat er achter de repressieve inzet veel komt kijken om alles goed te laten verlopen. Mensen zien vaak alleen de brandweermensen, maar weten niet dat er veel meer gebeurt achter de schermen.

Door deze aandacht laten wij alle facetten en taken die de gehele brandweerorganisatie in huis heeft zien en brengen wij met name de niet-repressieve taken in beeld. Dat is goed. Als wij het over de brandweer hebben, denkt de burger vaak alleen aan de rode brandweerauto met daarin de brandweermensen.

Is er aandacht genoeg voor diversiteit?

Dit is per regio heel verschillend. De discussie over vrouwen bij de brandweer is in sommige regio’s nog erg actueel, maar bij ons is dat (mijn persoonlijke ervaring) inmiddels heel gewoon. Diversiteit gaat verder dan het aantal brandweervrouwen in de organisatie. Het gaat er om dat verschillende mensen verschillende kwaliteiten hebben en dat we die zo goed mogelijk moeten benutten. Ook binnen de brandweer mogen we anders zijn en hebben we er baat bij dat we niet allemaal hetzelfde zijn!

Ik zou wel verhalen willen lezen van collega’s van de vrijwillige brandweermensen. Hoe beleven zij het als een collega’s zomaar weg sprint als de pieper gaat?

Ik vind persoonlijk dat er op sommige vlakken meer aandacht aan diversiteit besteed mag worden. Neem bijvoorbeeld het logistieke team. Er is nog steeds repressief personeel dat niet op de hoogte is van wat dit team allemaal doet. Ik denk dat als dit meer bekend is het logistieke team vaker ingezet kan worden.

Alle collega’s hebben ieder afzonderlijk hun kwaliteiten en daar moeten wij als brandweerorganisatie optimaal gebruik van maken. Dat gebeurt naar mijn mening nog niet altijd. Ook omdat sommige dingen niet bekend zijn.

Is er genoeg waardering voor nietrepressief personeel en partners?

We weten allemaal dat we in deze organisatie ook de nietrepressieve collega’s nodig hebben om het totale werkpakket uit te voeren. Toch leggen we nog wel graag de nadruk op de repressieve tak. In mijn beleving mag er wel wat meer waardering zijn voor de niet- repressieve collega of mogen we dat wel wat meer benadrukken! En natuurlijk mogen we niet vergeten dat we de betrokkenheid van partners/ gezinnen en werkgevers hard nodig hebben om onze paraatheid op peil te houden. Het is echt niet altijd leuk voor de thuisblijvers als de pieper gaat, terwijl je als gezin wat leuks zou gaan doen…

In zekere zin wel. Je hoeft echt niet regelmatig dat spreekwoordelijke ‘klopje op de schouder’ te krijgen. Maar het gevoel dat we collega’s van elkaar zijn wordt nog wel eens gemist. Er wordt nog te veel gekeken naar de voorkant en dat is misschien wel logisch. Maar ik vind de nietrepressieve mensen en de partners minstens zo belangrijk.

De waardering is er zeker als de repressieve dienst iets nodig heeft en dit geregeld is. Vooral als de maaltijden worden gebracht bij een grote inzet. Over waardering voor de partners kan ik weinig zeggen, aangezien mijn man repressief inzetbaar is.

Niet-repressieve collega’s zijn dringend noodzakelijk, wil een brandweerorganisatie flexibel kunnen draaien. Dit wordt naar mijn menging vaak te weinig onder ogen gezien. Ook is een bijzondere waardering op zijn plaats voor de gezinsleden van repressief personeel.

Dit polderen kan niet als je niet weet waarover je praat en meedenkt. In deze column wil de OR ingaan op het Informatierecht van de ondernemingsraad. Elke OR heeft informatie nodig om zijn medezeggenschapstaken goed te kunnen uitvoeren. Om de OR daarin te ondersteunen geeft de WOR aan op welke informatie de OR recht heeft. Dit recht is altijd van toepassing, niet alleen in bepaalde situaties. Het informatierecht van de OR is drieledig: het passief informatierecht, het actief informatierecht en informatie vanuit de achterban. Passief informatierecht De bestuurder moet volgens de WOR bepaalde informatie ongevraagd aan de OR verstrekken. Het gaat hierbij om basis- en periodieke informatie. Bij basisinformatie gaat het vooral om informatie over vaste gegevens van de organisatie: rechtsvorm, organisatiestructuur, namen van de bestuurder en de bestuursleden en de verdeling van de bevoegdheden tussen de bestuurder en leidinggevenden. De OR moet deze informatie aan het begin van een nieuwe zittingsperiode en bij wijzigingen ongevraagd van de bestuurder ontvangen. Daarnaast heeft de OR recht op periodieke gegevens: sociale informatie zoals, personeelsbestand, sociaal beleid en zorgtaken. En financiële informatie zoals de jaarrekening, begroting en beleidsplannen. Actief informatierecht Bij de bespreking van een onderwerp is het belangrijk dat je weet waarover je praat. Je hebt daarvoor informatie nodig. De bestuurder moet deze volgens de WOR aan de OR verstrekken, zo nodig onder geheimhouding. De OR moet deze informatie wel redelijkerwijs nodig hebben. Het spreekt vanzelf dat de OR bij het beantwoorden van een advies- of instemmingverzoek tijdig over de juiste informatie moet kunnen beschikken om een eigen visie op de kwestie te ontwikkelen en een standpunt te kunnen bepalen. Daarom moet een adviesof instemmingverzoek minimaal een duidelijke en gedetailleerde omschrijving bevatten van het voorgenomen besluit, de redenen hiervoor, de gevolgen voor de medewerkers en de maatregelen om de gevolgen zo goed mogelijk op te vangen. Een instemmingverzoek moet minimaal eenmaal in een overleg-

2

Flevoland Nieuws

vergadering besproken worden zodat OR en bestuurder hetzelfde beeld hebben van het voorgenomen besluit en de OR een mondelinge toelichting kan vragen. Ook in het kader van de bevoegdheden van de OR binnen de Arbowet of om zelf een initiatiefvoorstel in te dienen kan de OR om nadere informatie vragen.

Achterbaninformatie Ook de achterban vormt een belangrijke bron van informatie. Achterbanraadpleging: door de medewerkers te raadplegen, bijv. door middel van enquêtes of bijeenkomsten over een bepaald onderwerp krijgt de OR informatie van de werkvloer die de bestuurder niet heeft en die

bruikbaar is bij het regulier overleg. De OR heeft het recht om een dergelijke achterbanraadpleging te organiseren. Aan de koffietafel: vaak weten medewerkers meer dan de OR. Enerzijds door werkoverleg, anderzijds door individuele contacten. De OR is niet altijd overal aanwezig. Het is dan ook belangrijk dat OR-leden door collega’s geïn-

Officier veiligheidsregio Geert Luijten:

‘Veiligheidsregio en Defensie werken steeds nauwer samen’ Hij is regelmatig op de kazerne in Lelystad en op het Veiligheidsbureau op De Doelen te vinden, maar toch nog niet bij iedereen bekend. Sinds 1 januari 2013 heeft Flevoland een nieuwe officier veiligheidsregio: Geert Luijten. In Flevoland Nieuws een nadere kennismaking. Geert, heb je het naar je zin in Flevoland? ‘Flevoland is een goede en fijne veiligheidsregio om in te werken. Defensie voelt zich welkom in Flevoland. Ik heb hier voldoende uitdagingen en tot op heden is het erg leuk om me hierin te ontwikkelen. Ten aanzien van calamiteiten is Flevoland niet echt een uitdaging. Flevoland is een jonge regio waar zich weinig grote calamiteiten voordoen.’ Wie is Geert Luijten? ‘Geert Luijten is 55 jaar, alleenstaand en ik sta heel blij in het leven. Ik woon al heel mijn leven in Kaatsheuvel en heb vanwege de afstand een kamer op de Pr. Margrietkazerne in Wezep. Ik maak graag grote reizen, zowel in Europa als in de rest van de wereld. Door mijn werkzaamheden voor de Luchtmacht heb ik veel over de wereld rondgezworven. Verder ben ik een dierenvriend en vertoef ik graag in de natuur. Klussen in en om huis

mag ik graag doen. Ik ben niet echt een bankzitter en tv- kijker.’ Heb je een link met de brandweer? ‘Zeker. Van 1977 tot 2003 was ik Brandmeester bij de vrijwillige brandweer in Kaatsheuvel. In 1980 ging ik bij de Luchtmacht brandweer, tot 1990 als onderofficier, bevelvoerder op een crashtender of TAS op de vliegbasis Volkel. Ik werd een specialist F-16 vliegtuigbrandbestrijding. Veel instructie gegeven in de nabijheid van de vliegbasis Volkel, maar ik werd ook ingezet als liaison brandweer, wanneer de Luchtmacht ging vliegen in het buitenland.’ Wat heb je nog meer gedaan? ‘Ik was tot 2000 ploegcommandant op de vliegbasis Gilze-Rijen. Daarna heb ik de brandweeracademie en Koninklijke Militaire Academie gevolgd en schakelde ik om naar

Officier Brandweer. Ik werd Commandant Brandweer op de vliegbasis Volkel. In deze periode ging ik twee keer naar Afghanistan. Hier zat ik in een team dat onderzoek deed of we met F-16’s konden gaan vliegen in Bagram/Kabul en daarna in Kandahar. In

Het is gelukkig goed afgelopen Het is vrijdag 4 april. Op school de Buitenburcht in Almere Buiten geeft collega Herman Blauwhoff die ochtend twee gastlessen in het kader van de brandweerschatkist. Na de eerste les zit Herman relaxt buiten op het schoolplein een broodje te eten als hij een groep kinderen hevig geschrokken bij elkaar ziet staan.

B

ij het groepje kinderen zit Iness Mazraoui uit groep 8 voorovergebogen en met haar handen in haar nek en kan zich niet bewegen. Op dinsdag 13 mei treffen Iness en Herman elkaar weer op het schoolplein en vertellen ze ieder hun verhaal van die bewuste dag. Iness, een leuke meid met pretoogjes, vertelt dat ze in de pauze lekker aan het rennen was op het grasveld achter de school. ‘Het gras was nat en ik gleed uit. Ik klapte achterover en voelde een knak in mijn nek en was even buiten bewustzijn. Wat ik nog weet is dat er kinderen schreeuwden en om mij heen stonden. Daarna ben ik voorzichtig gaan zitten’.

formeerd worden over wat er speelt. Ook deze informatie kan de OR meenemen in het regulier overleg. Geheimhouding Door het informatierecht kan het voorkomen dat de OR gevoelige informatie onder ogen krijgt. Daar moet de OR zorgvuldig mee

Herman vertrouwt het niet en loopt op het groepje kinderen af. Halverwege ziet hij Iness in voorovergebogen houding op de grond zitten. Dit ziet er niet goed uit en Herman belt direct 112. Herman gaat achter Iness

omgaan. Daarnaast kan de bestuurder de OR een geheimhoudingsplicht opleggen. De betreffende informatie mag dan niet door de OR gedeeld worden met de achterban of met anderen. Hierbij moeten bestuurder en OR afspraken maken.

zitten en houdt haar hoofd vast. Esmée de beste vriendin van Iness krijgt de opdracht bij de weg te gaan staan om de ambulance op te vangen. Herman legt aan de ambulancebroeders uit wat er is gebeurd. Met uiterste voorzichtigheid wordt de nek van Iness met blokken gefixeerd en wordt zij op een wervelplank meegenomen naar het ziekenhuis. Herman wordt bedankt voor het snelle en zeer professionele optreden. Iness: ‘Gelukkig dat Herman in de buurt was. Hij was heel rustig en dat vond ik fijn. Ook de mannen van de ambulance waren heel aardig en zeiden precies wat ze gingen doen. En ik kreeg een knuffelbeer van ze.’ In het ziekenhuis wordt Iness onderzocht en blijkt er gelukkig niet veel aan de hand te zijn. Na alle onderzoeken en met flinke spierpijn mag Iness het ziekenhuis verlaten en gaat ze naar huis. Als ze thuis op de bank ligt hoort ze buiten een heleboel kinderen gillen en schreeuwen. Het zijn haar geschrokken klasgenootjes die haar als verrassing gedag komen zeggen. Na het weekend is Iness weer naar school gegaan. De spierpijn heeft ze nog een tijdje gehouden, maar gelukkig is alles goed afgelopen.

besproken wil hebben? Stuur dan een mail naar Agnes Keijzer. Contact: Agnes Keijzer, ambtelijk secretaris OR Email: [email protected]

2008 ben te werk gesteld bij de Defensie Materieel Organisatie in Den Haag, als hoofdinkoop brandweermaterieel voor de gehele Krijgsmacht. Een mooie functie met veel reizen. Het brandweermaterieel van Defensie wordt namelijk veelal verworven in het buitenland. Ik heb enkele mooie projecten mogen uitvoeren, zoals het engineren van een brandweervoertuig (5) voor in het uitzendgebied, het verwerven van een nieuwe TAS (8) voor de Luchtmacht en een speciaal natuurbrandbestrijdingsvoertuig voor de Landmacht. In 2009 ben ik 4,5 maand uitgezonden naar Afghanistan en was ik verantwoordelijk voor al het Defensie materieel. Ik heb daar alle materieel van Defensie goed leren kennen. Kennis die ik in de veiligheidsregio goed kan inzetten.’ Nu dus officier veiligheidsregio. Wat doet de officier veiligheidsregio allemaal? ‘Zit in verschillende expertisegroepen zoals: Operationele Voorbereiding, Vakbekwaamheid & Vakbevoegdheid en ben lid van de Evaluatoren groep. Mijn werkzaamheden zijn voornamelijk voor de recherche. Heel bijzondere en een grote variëteit aan inzetten van Defensie materieel en mensen. Bij een GRIP 2 neem ik deel in het ROT, adviseer daar over de inzet van Defensie materieel. Ik zorg voor een liaison Defensie in het CoPi en RBT.’ Ben je alle werkdagen in de regio? ‘Ik werk maandag en dinsdag op de Doelen. Op woensdag en vrijdag ben ik voor overleg in Havelte. Donderdag gebruik ik voor het bijhouden van mijn netwerk, zowel in de veiligheidsregio als bij de diverse militaire eenheden. Bekendheid en beschikbaarheid krijgen over het materieel wat Defensie in gebruik heeft.’ Zijn er zaken die je wilt verbeteren? ‘Ik zou graag zien dat we opleidingen bij elkaar kunnen gaan volgen. Het uitwisselen van mensen om in elkaars keuken te kunnen kijken en er voordeel uit te halen.’

Heb jij een vraag, die je in deze column

Flevoland Nieuws

3

Veel vertrouwen in brandweermensen

Portret van een vrijwilliger

Groot in bescheidenheid Nel van Scheppingen Ze is de stille kracht van post Zeewolde, staat nooit op de voorgrond, staat altijd voor iedereen klaar en heeft zeker haar sporen verdiend bij de inrichting van de nieuwe kazerne en met name de inrichting van de bar: Nel van Scheppingen. Ze is ook lid van het Brandweer Opvangteam (BOT) én ze schildert! Wie op de posten Zeewolde en Dronten zijn ogen goed de kost geeft ziet daar twee verschillende portretten hangen van onze koning Willem Alexander. Ook het schilderij van onze toenmalige koningin komt

E

en wereldwijde studie van GfK Verein naar het vertrouwen in beroepsgroepen toont aan dat brandweerlieden het meeste vertrouwen genieten. In 15 van de 25 onderzochte landen eindigt dit beroep bovenaan de lijst, gevolgd door verpleegkundigen, artsen en leraren. Politici worden wereldwijd het minst vertrouwd. In het onderzoek werden 30 beroepen onderzocht waarmee mensen direct of indirect in aanraking kunnen komen. De gemiddelde vertrouwenscore over alle beroepsgroepen in Nederland is 70%. Dit is ten opzichte van andere landen bovengemiddeld. Bovenaan de lijst staan ook hier brandweerlieden (96%). Ze worden gevolgd door paramedici (95%) en verpleegkundigen (94%).

van haar hand. Dit is het werk van Nel van Scheppingen. Ze schildert inmiddels anderhalf jaar en heeft de smaak helemaal te pakken gekregen. ‘Als kind tekende ik al Disneyfiguurtjes na. Het tekenen heeft er altijd wel ingezeten alleen is daar nooit echt de tijd voor geweest om dit verder uit te werken. Anderhalf jaar geleden heb ik de penselen opgepakt en heb ik al vijf doeken geschilderd. Voornamelijk kinderportretten en (huis)dieren kleuren mijn huis.’ Onlangs heeft een collega een kind geportretteerd tijdens een reis in het buitenland. Van deze foto is Nel nu een schilderij aan het maken. Wie weet komt er ooit een tentoonstelling waar al die schilderijen zijn te bewonderen.

Beroepen in de gezondheidszorg eindigen vaak hoog. Alleen piloten (92%) en leerkrachten (89%) eindigen boven apothekers en artsen (beiden 88%). Politieagenten scoren in Nederland ook relatief goed met 82%. Wellicht heeft dit te maken met de burgergerichte instelling van de politie. Beroepen die laag scoren zijn reclamespecialisten (44%), bankiers (36%) en verzekeringsagenten (32%). Politici eindigen onderaan de Nederlandse lijst, ondanks het feit dat de score van 29% ten opzichte van andere landen nog relatief hoog is. De economische recessies als gevolg van de eurocrisis en de verzwakking van de export spelen hierbij waarschijnlijk een grote rol.

MOK(KERS)1 draaien mee in team Brandweerzorg Zuid

V

anaf 1 april 2014 draaien er binnen team Brandweerzorg Zuid MOK(KERS)1 mee. MOK(KERS)1 zijn manschappen in opleiding die in het bezit zijn van kerntaak 1 en zijn begonnen met hun module hulpverlening. Binnen team Brandweerzorg Zuid is afgesproken dat van de 16 functieplekken per dienst, er maximaal één functieplek kan worden ingevuld door een manschap in opleiding (MOK1). De manschappen in opleiding worden niet zomaar in het diepe gegooid. Er is een inwerktraject ontwikkeld om ze voor te bereiden om in het rooster mee te draaien. Het inwerktraject is opgebouwd uit: • Een avond technische hulpverlening (THV) • Een avond Ongevalsbestrijding gevaarlijke stoffen (OGS) / Waterongevallen bestrijding (WO) • Een halve dag op oefencentrum (Crailo) leren omgaan met One-Seven • Een halve dag realistisch oefenen met TS 4 De aanwezigheid op deze dagen is een vereiste om mee te mogen draaien in het rooster. Mijn indruk na deze dagen is dat de MOK(KERS)1 die zijn ingewerkt en mee gaan draaien er klaar voor zijn. Wel moeten ze goed worden begeleid tijdens de eerste diensten. Op deze manier doen ze ervaring op en krijgen ze routine.

4

Flevoland Nieuws

Piet Buiten ‘Ik heb de eer gehad om de nieuwe collega’s, ook wel MOK(KERS)1 genaamd, kennis te laten maken met de werkwijze die Almere hanteert, namelijk de TS4. We hebben de MOK(KERS)1 met HV, WO en OGS kennis laten maken.’ ‘Na de tweede avond hebben we feedback gevraagd. De MOK(KER)1 waren zeer positief en zagen in dat je meer vooruit moet denken en er veel meer eigen initiatief verwacht wordt. Ze wilden allemaal graag een keer boven de sterkte meedraaien om vertrouwder te raken met het vak. Dit hebben wij ze afgeraden omdat het ons beter leek om het te ervaren en dus gewoon mee te gaan draaien onder het motto ervarend leren.’ ‘Ik heb ook de eerste MOK(KER)1 al in dienst gehad. Ik heb dit als zeer positief ervaren. Ik heb gemerkt dat de dagen die wij aan de MOK(KER)1 hebben besteed zeer zinvol waren en zeker voor in de toekomst nog meer invulling mogen krijgen. Conclusie: Ik heb alle vertrouwen in de MOK(KER)1 en ben ervan overtuigd dat hun bijdrage ten goede komt van het team Brandweerzorg Zuid.’

Caitlin Garrelfs, Aspirant Manschap A ‘Het inwerktraject vond plaats in maart. Op dinsdag kwam THV aan bod. Op deze avond behandelden wij onderdelen die wij al tijdens de lessen hadden gehad, maar ook nieuwe situaties. Het herhalen van het werken met de stabfast en het stabiliseren van auto’s was prettig, omdat je zo het materieel leert kennen en deze dus steeds nauwkeuriger en sneller kan inzetten/opzetten.’ ‘Op donderdag volgde het inwerktraject OGS en waterongevallen. Deze onderdelen hadden wij nog niet in de opleiding behandeld. Vooral de rol voor ons als TS4 kwam duidelijk in beeld. Ik weet nu wat er van mij verwacht wordt bij deze onderdelen.’ ‘Op zaterdag 22 maart gingen wij met de opleidingsgroep naar oefencentrum Crailo. In de ochtend kregen we drie oefeningen met de One-Seven. Zo kon je de effecten van de One-Seven ondervinden, vooral de kracht voelen die er op de slang komt te staan. Ik vond het fijn dat wij hiermee konden experimenteren zodat ik later, tijdens een echte inzet, weet wat het systeem doet. ’s Middags werd geoefend met uitrukken naar een brand als TS4.’ ‘Op alle dagen van het inwerktraject werden veel tips gegeven. Dit werd op een fijne manier gedaan. Hierdoor kon je de tip meteen toepassen. Ook werd er duidelijk uitleg gegeven over de voor ons nog onbekende onderwerpen zoals OGS en waterongevallen.’

Nieuwe tankautospuiten op veel posten in gebruik genomen Burgemeester Margreet Horselenberg van Lelystad, portefeuillehouder brandweer in het Veiligheidsbestuur, droeg donderdag 19 december op de kazerne in Lelystad twaalf nieuwe tankautospuiten over aan regionaal commandant Gerrit Spruit.

A

lle 12 tankautospuiten zijn afgelopen maanden operationeel gemaakt. Na de 30 dagen beurt zijn de grootste punten opgelost en zijn de voertuigen naar de posten gegaan om het inwerktraject af te sluiten. Bij een groot aantal posten is de TS officieel in gebruik genomen met koffie en gebak. Hieronder de posten Biddinghuizen, Swifterbant, Zeewolde, Urk, Creil en Marknesse. Zie hiervan ook de foto’s bij dit artikel. Op dit moment hebben de nieuwe TS-en de eerste uitrukken gehad en worden ze behoorlijk op de proef gesteld. Ook het OneSeven systeem wordt gebruikt en hiermee worden de eerste praktijkervaringen opgedaan.

Lelystad start met proeftuin SIV

Uitreiking officiersmes voor Dennis van Slooten en Ben Ham

Z

Project TS4+ start in team Oost

I

n maart is gestart met het project variabele voertuigbezetting team Oost. Het doel van het project is op de posten Dronten, Biddinghuizen, Swifterbant en Zeewolde met tenminste 4 personen te kunnen uitrukken. Indien er meer personen opkomen bestaat nog steeds de mogelijkheid tot maximaal 7 personen op 1 tankautospuit uit te rukken. Het project bestaat uit een projectteam en een klankbordgroep. De klankbordgroep is een afvaardiging van de genoemde posten, met aanvulling vanuit Lelystad en Almere. Om alle medewerkers vakbekwaam te maken is een opleidingsplan uitgevoerd met een realistische afsluitende training in Dordrecht. De alarmeringsprocedure is tevens aangepast en gaat op 7 juli in. Vanaf deze datum kunnen de posten met minimaal 4 personen uitrukken.

H

et snelle inzetbaar voertuig (SIV) wordt op dit moment opgebouwd bij BMT in Oss. Alle componenten zijn binnen en de verwachting is dat medio juni het voertuig afgenomen kan worden.

e draaien al een aantal maanden mee in het OvD-piket maar woensdag 2 april 2014 was het de grote dag. Uit handen van Margreet Horselenberg, burgemeester van Lelystad, ontvingen zij het officiersmes. Dennis van Slooten, Ben Ham en regionaal commandant Gerrit Spruit werden op het stadhuis van Lelystad hartelijk welkom geheten door burgemeester Margreet Horselenberg. Aan haar de eer om Dennis en Ben officieel het officiersmes te overhandigen: ‘Een hele prestatie waar toch heel wat uurtjes aan studie aan vooraf is gegaan.’ Na dit officiële gedeelte, een bos bloemen voor de partners en een hartelijke handdruk van de burgermoeder werd er gezellig nagepraat onder het genot van een kopje koffie. Gerrit Spruit legde hierbij nog de achterliggende gedachte uit van dit mes. ‘Als bevelvoerder ben je onderdeel van de ploeg waarmee je werkt en dit brengt een bepaalde verantwoordelijkheid met zich mee. Sommige bevelvoerders maken een vervolgstap en gaan van bevelvoerder naar de functie van Officier van Dienst. Een functie met meer verantwoordelijkheid. Je moet op een hoger niveau gaan opereren en moet afscheid nemen van het oude leventje. In Flevoland hebben wij gekozen om dit symbolisch te bevestigen in de vorm van een Zwitsers officiersmes. Hierin zijn wij uniek in Nederland.’

In Lelystad wordt overdag met de beroepsbezetting gestart met de proeftuin SIV. In juni start het project met het projectteam bestaande uit de beroepsbezetting van Lelystad. Daarnaast wordt er een klankbordgroep gevormd met de rest van de beroepsbezetting van Lelystad. In september/ oktober zal het voertuig operationeel kunnen zijn en kunnen werkelijk praktijkervaringen opgedaan worden.

Flevoland Nieuws

5

Programma Bedrijfsvoering Deelopdrachten programma Brandweerzorg komen bij elkaar van start gegaan Het kernteam en ontwerpteam van het programma Brandweerzorg kwamen maandag 19 mei in een middag-avond sessie bij elkaar om de oogst van de verschillende deelgroepen te bespreken, naast elkaar te leggen en eventuele verbindingen te leggen. In een intensieve sessie zetten de deelnemers grote stappen, maar een conclusie was ook dat een verdere uitwerking nog noodzakelijk is. Na de programma’s Brandweerzorg en Vakmanschap is op dinsdag 3 juni ook het programma Bedrijfsvoering van start gegaan. In Lelystad woonden een kleine twintig ontwerp- en kernteamleden de kick-off van het programma bij. Aftrap Hoofd Bedrijfsvoering Wim Maas verzorgde de aftrap voor de startbijeenkomst van dit veranderprogramma. Hij ging in zijn openingswoord kort in op de vraag: waarom dit veranderprogramma? Wim Maas: ‘De organisatie gaat er door de verschillende programma’s in de toekomst anders uitzien. Ook bij bedrijfsvoering gaan we kijken of we zaken anders kunnen organiseren en vooral passend in Brandweer Flevoland. Het doel is om aan het eind van de rit -uiterlijk 1 januari 2016- een bezuinigingstaakstelling te behalen. Daar gaan we met z’n allen over nadenken.’ Blanco vel Na een voorstelrondje en een energieopwekkend en zeker ook hilarisch spel (Woosh Bang Pow) nam Luc Hazebroek het stokje van Wim Maas over. Luc Hazebroek werkte van de zomer van 2012 tot de zomer van 2013 bij Brandweer Flevoland als interim-teamleider ICT/Facilitair en liet zijn licht vanuit zijn expertise schijnen op het thema veranderen en reorganiseren. Hij gaf hierbij aan dat het belangrijk is een einddoel voor ogen te hebben met daarbij behorende kaders, de andere veranderprogramma’s op te zoeken en dat het belangrijk is met een blanco vel papier aan dit proces te starten: ‘Eigenlijk is de vraag: hoe zou je de brandweer in het algemeen of bedrijfsvoering in het bijzonder in Utopia willen inrichten?’

Proces Na een hapje te hebben gegeten deelde Vincent Krijnen zijn ervaringen uit het programma Brandweerzorg over het te doorlopen proces. Vincent Krijnen maakt in het programma Brandweerzorg deel uit van de deelgroep visie op producten, taken en diensten en ziet zijn werk in het kernteam Brandweerzorg als een kans. ‘Omdat ik van mening ben dat dit de mogelijkheid is om mee te denken en te werken aan een nieuwe richting van de organisatie. Vooral het meedenken over de bezuinigingstaakstelling en de brandweerzorg (onze corebusiness uiteindelijk) spreekt mij erg aan.’ Hij vertelde over hoe zijn groep de organisatie in ging, dat het verstandig is in verband met agenda’s meteen de vergaderdata te plannen. Ook constateerde hij dat de tijd snel gaat en dat het zo 1 januari 2016 is. Geeltjes Tijdens het voorstelrondje bleek al dat de deelnemers aan het programma al vol ideeën zaten om tot besparingen te komen. Deze ideeën werden aan het eind van de sessie verzameld op geeltjes, waarbij ook een eerste rubricering is gemaakt om tot een aantal ontwikkelthema’s te komen. Met deze thema’s gaat de groep de komende periode aan de slag.

Vraagstelling Net als in de voorgaande sessies opende Marlou Boot de bijeenkomst. Ze kwam daarbij eerst nog even terug op de oorspronkelijke vraagstelling waar het kernteam mee aan de slag ging: Hoe kan de Brandweerzorg in Flevoland zodanig getransformeerd worden dat de bezuinigingstaakstelling gerealiseerd wordt per 1-1-2016 en een toekomstbestendige organisatie ontstaat en de waardering, trots voor de organisatie en dienstverlening, verder toeneemt. Doel van de bijeenkomst op 19 mei was om even terug te kijken op het tot dusver gelopen proces, de opbrengst van de drie deelgroepen te verrijken én te integreren tot één verhaal en de weg tot de uiteindelijke presentatie aan het MT, de afdeling Brandweerzorg en een afvaardiging van de OR. Opbrengsten Na de opening door Marlou nam ‘dagvoorzitter’ Wouter ter Braake het over. Hij nodigde de groepen visie op taken, producten en diensten, brandweermens van 2020 en optimale repressie uit om hun opbrengsten te presenteren. Na deze presentaties ging de groep uiteen in drie groepen om in verschillende werkvormen naar de plannen te kijken en ook de onderlinge relaties te leggen.

Teambuilding Ook aan de ontspanning en de teambuilding was gedacht. Naast een korte wandeling had Wouter ter Braake een mooie samenwerkingsoefening op het programma staan. Met veertien mensen op vier houten kratjes gaan staan was de opdracht. Een missie die vrij snel lukte. Bij drie kratjes werd dit al ingewikkelder, maar ook deze opdracht slaagde. De laatste opdracht was: met hoeveel mensen lukt het op twee kratjes te gaan staan? Acht bleek na meerdere pogingen het hoogst haalbare… Marsroute Het einde van de avond stond in het teken van de marsroute naar de presentatie aan MT, afdeling Brandweerzorg en OR. Hierin bleek al snel dat het gestelde tijdspad tot half juni -met hierin nog een aantal feestdagen- te krap was. De groepen hadden meer tijd nodig om zaken te kunnen uitwerken. Bovendien is extra tijd bruikbaar om de rest van de organisatie bij de plannen te betrekken. Daarom is besloten om het overdrachtsmoment naar de lijn (MT, afdeling BRWZ, OR, etc.) op te schorten naar september. Doel blijft om het concept voor de zomervakantie grotendeels klaar hebben.  Lees meer in de nieuwsbrieven op intranet

Aanbesteding OMS afgerond

Z

oals eerder bericht in Flevoland Nieuws, op intranet en op www.omsmidden.nl krijgen in Flevoland, Gooi en Vechtstreek en Utrecht meerdere OMSleveranciers de mogelijkheid hun diensten aan te bieden aan OMS-klanten. Inmiddels is deze aanbesteding afgerond. In de drie genoemde regio’s krijgen zes aanbieders toestemming hun OMS-diensten aan te bieden. Dit zijn: ASB, Bosch, G4S, KPN, Securitas en Siemens. Omdat de situatie met zes aanbieders nieuw is (er was tot nu toe altijd één aanbieder per regio) treedt er eerst een overgangsperiode

6

Flevoland Nieuws

in. In deze overgangsperiode krijgt de OMSabonnee op basis van zijn postcode een OMS-leverancier toegewezen. Deze leverancier voorziet de abonnee voor een periode van circa drie jaar van OMS-diensten (tot 31 december 2017). De overgangsperiode is nodig om een leverancierskeuzemodel te introduceren. Na deze overgangsperiode van drie jaar kan de abonnee overstappen naar een andere aanbieder naar keuze of het contract bij de toegewezen aanbieder laten doorlopen. De abonnee is dan niet meer gebonden aan één en dezelfde leverancier voor 10 tot 15 jaar, zoals de abonnee tot op heden gewend was. In mei zijn de abonnees benaderd door één van de zes eerder genoemde aanbieders. Elk van deze leveranciers biedt een OMSoplossing die voldoet aan de actuele stand

van de techniek en aan huidige wet- en regelgeving. Per regio is er voor de overgangsperiode een vaste prijs afgesproken. Na de overgangsperiode worden de prijzen vrijgegeven. Door de brandweer is echter voor de OMS-leveranciers een prijsplafond ingesteld. De veranderingen in de OMS-structuur hebben invloed op de prijs. De OMS-aansluiting zal, afhankelijk van de regio, in meer of mindere mate in prijs stijgen. De belangrijkste redenen hiervoor zijn: 1. Het OMS was sterk verouderd en wordt in zijn geheel aangepast aan Bouwbesluit 2012, de huidige stand van techniek en de huidige kwaliteitseisen. 2. Tot op heden beschikte uw aansluiting over een lager kwaliteitsniveau, omdat de vereiste kwaliteit in de combinatie

techniek en communicatie-infrastructuren nog niet leverbaar was. Dat is tevens een belangrijke reden voor het feit dat u in het verleden een laag tarief betaalde. 3. Uw aansluiting zelf is conform Bouwbesluit 2012 verplicht gesteld op niveau Type 1, de hoogste kwaliteitsgraad. Het voldoen aan Type 1 vereist nieuwe techniek en moderne infrastructuur. Omdat 2014 een overgangsjaar is van de oude naar de nieuwe situatie in het Openbaar MeldSysteem geldt voor 2014 tot het moment van overzetten naar de nieuwe OMS-aanbieder het oude tarief. Voor de rest van het jaar geldt het nieuwe tarief.  Kijk voor meer informatie op de website www.omsmidden.nl

Multidisciplinair oefenen én teambuilden De maanden mei en juni stonden voor de piketofficieren van de regio’s Flevoland en Gooi en Vechtstreek in het teken van multidisciplinair oefenen. Tijdens in totaal vier tweedaagsen op de Luitenant Kolonel Tonnetkazerne in

N

heidsexpo in Almere, is zaterdag 12 april officieel geopend door prof. mr. Pieter van Vollenhoven in aanwezigheid van minister Ivo Opstelten, Commissaris van de Koning Leen Verbeek en burgemeester Annemarie Jorritsma en vele andere gasten. De heer Van Vollenhoven benadrukte het belang van het innovatieve veiligheidscentrum als het gaat om maatschappelijke bewustwording. Veiligheid is niet alleen een zaak van hulpverleners maar zeker ook van burgers. Bij PIT ontdekken bezoekers hoe belangrijk het werk van hulpverleners is en wat ze zelf kunnen kunnen doen om hun veiligheid te vergroten. PIT-voorzitter Guus Swillens, overhandigde een persoonlijke pas waarmee de heer Van Vollenhoven de experience officieel opende. PIT is ontstaan uit een fusie van het Nederlands Politiemuseum en het Nationaal Brandweermuseum. PIT verbindt verleden, heden en toekomst van veiligheid en hulpverlening en draagt bij aan de bewustwording over veilig leven.

Brandweermensen zitten barstensvol verhalen. Verhalen helpen ons om betekenis te geven aan wat we meemaken in ons vak. We leren zo van anderen en herkennen vaak onszelf. Jeroen van Opstal (kennisregisseur) vangt in deze column de verhalen en geeft ze een leerzaam podium voor iedereen.

O

Teambuilding Dit jaar ruimde de organisatie ook weer ruimte in voor teambuilding. De deelnemers begroetten dit onderdeel met gejuich, want op deze manier leren de deelnemers elkaar ook in een andere setting kennen. Dit onderdeel was dan ook zeer geslaagd. Hugo Tempelman, projectleider van de CoPItweedaagsen, toonde zich na afloop zeer tevreden over het verloop van de oefendagen. ‘We kijken zeer tevreden terug. Iedereen heeft binnen de verschillende scenario’s volop kunnen oefenen. Daar gaat het om. Natuurlijk zijn er nieuwe ideeën ontstaan en verbeterpunten aangedragen. Die nemen we mee in onze plannen voor volgend jaar.’

Prof. Mr. Pieter van Vollenhoven opent PIT PIT, de nieuwe interactieve veilig-

VOL VUUR

Schakelen in kwadranten

’t Harde vonden de jaarlijkse CoPI-oefeningen plaats. a een jaar Crailo keerden de piketofficieren in 2014 weer terug naar de Luitenant Kolonel Tonnet Kazerne. De oefenstaf sleutelde weer een afwisselend en uitdagend programma in elkaar, met afwisseling tussen het daadwerkelijke CoPI-werk en theoretische thema’s over de oogmerken (wat willen we bereiken?) per fase van een incident en over een landelijke eenheid van de politie die zich bezighoudt met plof- en ramkraken. De officieren van de verschillende hulpdiensten en gemeenten en de voorlichters en informatiemanagers werkten tijdens de tweedaagse aan het behalen van hun oefendoelen.

VERHALEN

m 23.30 uur gaat het kazernealarm “gebouwbrand - winkel”. Het juiste adres is nog onbekend. Bij het uitrijden is er contact met de AC. Zij geven een nadere plaatsbepaling en hebben opgeschaald naar ‘middelbrand’. Er waren genoeg aanwijzingen dat er daadwerkelijk brand was in een groot object … de exacte locatie, aard en omvang zijn nog onbekend. Ter plaatse blijkt het te gaan om brand in een fitnesscentrum. De brand op de eerste verdieping was uitslaand vanuit het midden van het dak. Voor- en zijgevels zijn nog intact. Bij een snelle rondom verkenning bleek dat de rook zich reeds had verspreid over meerdere bouwlagen en belendingen. De achterzijde was moeilijk bereikbaar. Tevens was de windsnelheid in de eerste fase ongunstig voor het totale pand. Om de brand op een snelle en effectieve manier te bestrijden is er opgeschaald naar ‘grote brand’. Waarbij de eerste autospuit de brand via de voorzijde zou bestrijden, de tweede aan de achterzijde en de derde de aanliggende objecten. De hoogwerker heb ik gekoppeld aan mijn inzet. Wij hadden immers de wind in de rug. De brand was in deze fase nog volop in ontwikkeling en bij mijn rondom-verkenning was mijn prioriteit: overslag te voorkomen naar de belendingen. Gezien de ontwikkeling van de brand en kans van over-/doorslag naar het naastgelegen pand was mijn eerste tactiek defensief buiten en daar waar mogelijk op een scheiding binnen. De sleutelhouder was snel ter plaatse, waardoor het gemakkelijk werd om voordeur te openen en de juiste informatie boven water te krijgen. Bij het uitvragen van de sleutelhouder bleek er aan de achterzijde een ‘nooduitgang’ te zijn met een trap aan de buitenzijde. Bij aankomst van de tweede autospuit heb ik de sleutelhouder gekoppeld aan de tweede bevelvoeder, om aan de achterzijde toegang te verschaffen. Het brandverloop op het dak was echter minder snel dan verwacht. Met deze kans leek het mogelijk om offensieve binnen in te zetten. Toch was het voor de eerste autospuit niet mogelijk, in verband met de temperatuur, vuurlast en dikke zwarte rook die naar buiten stroomde, om echt binnen te treden. De tweede autospuit liep aan de achterzijde tegen hetzelfde probleem aan. Er werd besloten om te kiezen voor een andere inzettactiek. De risico’s van een offensieve binneninzet wogen niet op tegen het resultaat. Vandaar dat in overleg met de bevelvoeders en OvD werd gekozen om offensieve buiten en daar waar mogelijk om binnen (compartimenten) in te zetten. Maar na het terugtrekken van de manschappen was de wind in deze fase zeer gunstig geworden. Door middel van een opening aan de voor- en achterzijde waren de signalen van een ‘flash-over’ verdwenen en was de rook voor een groot deel weggetrokken (natuurlijke ventilatie). Nu was een offensieve binneninzet verantwoord. De brandhaard was snel gevonden en geblust. Dit was een bijzonder leerzame inzet, omdat er ‘tactisch’ bewust en snel is geschakeld in alle kwadranten. Deze beeldvorming is bovendien voortdurend gedeeld met collega bevelvoerders en OvD. Dit kwam niet alleen het gedeelde ‘oogmerk’ ten goede, maar ook het gedeelde ‘omgevingsbewustzijn’. Maikel van der Hulst Bevelvoerder (team West) Flevoland Nieuws

7

Fietsen voor Brandwondenstichting

O

zodat de groep een mooi bedrag voor de Brandwondenstichting bij elkaar kan fietsen. Per persoon is het doel minimaal 50-75 euro binnen te halen.

De fietstocht leidt langs prachtige plekjes in de Noordoostpolder, maar ook langs Schokland, de IJssel en het Kuinderbos en is in totaal zo’n 120 km lang. Ook maakt de organisatie –als daar behoefte aan is- een alternatieve route die wat korter is.

Wil je graag meefietsen? Mail dan: [email protected] en geef daarbij het volgende op: je naam, adres en of je een fietsshirt (1e keer), fietshandschoenen (2e keer) of een fietsbroek (3e keer) wilt ontvangen. Afhankelijk van hoe vaak je al mee hebt gefietst kun je opgeven wat je graag wilt ontvangen.

ok dit jaar fietst Brandweer Flevoland weer in de strijd tegen de littekens. Op 13 september (datum is veranderd!) fietst de brandweer hopelijk een mooi bedrag bij elkaar voor de Brandwondenstichting. Deze editie fietsen de brandweermensen door de Noordoostpolder.

Kazerne Veluwsekant nadert voltooiing

O

p het bedrijventerrein Veluwsekant West in Almere verrijst momenteel een nieuwe brandweerkazerne. Deze kazerne vervangt de huidige brandweerpost in Almere Haven. Na het bereiken van het hoogste punt eind januari nadert de bouw van de kazerne nu zijn voltooiing. Volgens teamleider Brandweerzorg Zuid Jeffrey Kater loopt de bouw van de kazerne volgens planning. Jeffrey: ‘De kazerne is van buiten zo goed als klaar. De laatste weken zijn de bouwers vooral bezig met het afbouwen van de binnenzijde van de kazerne. Ze zijn binnen bezig met de complete afbouw van de uitrukhal, de slaapkamers, de badkamers en de kantoren.’ Naar verwachting draagt de gemeente Almere de sleutel op 2 juli over aan Brandweer Flevoland. Jeffrey: ‘Na de oplevering van 2 juli verhuizen we in de weken erna langzaam van Almere Haven naar Veluwsekant. Daarna werken we toe naar de officiële opening van de kazerne. Deze opening houden we op 19 september.’

Uiteraard is het de bedoeling dat de deelnemers weer veel sponsors zoeken,

P&O in de regio Nieuws voor de komende periode In Almere gaat spoedig een nieuwe bedrijfsarts van start, Jess van Putten. Jess volgt Dennis Fangidaejj op. Jess neemt zowel de verzuimbegeleiding (Brandweerzorg Zuid) op zich, als ook de brandweerkeuringen (PPMO), inclusief duikkeuringen (heel Brandweer Flevoland). Jess stelt zichzelf voor op Intranet. Intranet is voor de ontwikkelingen op personeelsgebied een belangrijke informatiebron. Als er regelingen zijn afgerond of aangepast, dan vind je die op Intranet. Ook ontwikkelingen rondom het nieuw te vormen rooster, worden daar geplaatst. Houd het intranet dus in de gaten.

Alle nieuwe collega’s, van harte welkom en enorm veel werkplezier bij Brandweer Flevoland. Brandweerjubilarissen van 1 april 2014 tot en met 1 juli 2014 Naam Cees Hop Patrick Sprokkereef Wim Sikma Frans de Lange Fokko Omta Louw Kuijper Sieb Grond

Datum jubileum 1 april 2014 1 mei 2014 1 juni 2014 18 juni 2014 1 juli 2014 1 juli 2014 1 juli 2014

Jubileum 40 jaar 12,5 jaar 20 jaar 30 jaar 12,5 jaar 20 jaar 25 jaar

Ambtsjubileum vanaf 1 januari 2014 tot en met 31 maart 2014 Mooie en minder mooie gebeurtenissen Bijna een primeur sinds we zijn gestart met het vermelden van alle geboorten: deze keer geen baby’s geboren van medewerkers van Brandweer Flevoland. Volgende keer komt daar vast verandering in. Maar toch een mooie gebeurtenis om te vermelden, op woensdag 22 mei jl. zijn Ferdinand Dijkstra, vrijwilliger op de post Rutten, en zijn verloofde samen in het huwelijk getreden. Van harte gefeliciteerd en alle geluk toegewenst. Nieuwe en al bekende gezichten We hebben dit maal de volgende nieuwe vrijwilligers mogen verwelkomen in de verschillende windstreken: Naam Team Nick Meints* Brandweerzorg Zuid Saskia van Reenen Brandweerzorg West Thom van der Horst Brandweerzorg West Gerwin Blok Brandweerzorg Oost Sven Dominicus Brandweerzorg Noord Danny van den Burg Brandweerzorg Noord Ronny Korhorn Brandweerzorg Oost Dominique de Niet Brandweerzorg Oost Martijn Geerdink Brandweerzorg Oost Ronald Nijboer Brandweerzorg Noord Ray Poulina Brandweerzorg West * ) tevens beroepsmedewerker

Startdatum 1 maart 2014 1 mei 2014 1 mei 2014 1 mei 2014 1 mei 2014 1 mei 2014 1 mei 2014 1 mei 2014 1 mei 2014 1 mei 2014 1 mei 2014

De enige beroepsmedewerker die onlangs is gestart is Ray Schmidt. Hij is vanaf 14 mei jl. aangesteld als medewerker operationele dienst met als standplaats Lelystad.

8

Flevoland Nieuws

Naam

Datum jubileum

Jubileum

Marcus Booi

1 mei 2014

25 jaar

Alle jubilarissen, van harte gefeliciteerd en dank voor jullie jarenlange inzet. Pieter Hakvoort overleden Op maandag 19 mei jl. heeft ons het trieste bericht bereikt dat Pieter Hakvoort van de post Urk op zaterdag 17 mei was overleden. Wij wensen de familie, vrienden en collega’s van Pieter veel sterkte toe bij het dragen van dit verlies. Hoewel wij zo zorgvuldig en volledig mogelijk proberen te zijn bij het vermelden van de bijzondere gebeurtenissen, kan het onverhoopt voorkomen dat de vermelde gegevens niet juist zijn. Laat ons dit vooral weten. Daarnaast vinden we het natuurlijk belangrijk om op de hoogte te zijn van alle belangrijke gebeurtenissen, zoals een huwelijk of de geboorte van een kindje. We zullen deze gebeurtenis dan vermelden in Brandweer Flevoland Nieuws. Mede namens de rest van het team P&O, Marsha Jonker, Teamleider P&O

Colofon Brandweer Flevoland Nieuws is het personeelsblad van Brandweer Flevoland en wordt verspreid onder alle personeelsleden van Brandweer Flevoland en aan personen en instellingen die een nauwe relatie hebben met Brandweer Flevoland. Brandweer Flevoland Nieuws komt vier keer per jaar uit. Oplage 900 exemplaren Hoofdredactie Wim van Eck [email protected] Debbie Wijman Mail: [email protected] Redactie Geertjan Veenstra [email protected] Agaat van der Veer [email protected] Vormgeving Slooves Grafische Vormgeving www.slooves.nl Drukwerk GBU Grafici www.gbugrafici.nl Aan dit nummer werkten mee Jaap Admiraal, Roland Beekman, Brandwondenstichting, Robert Bontkes, Patrick van Gerner, Marsha Jonker, Jeffrey Kater, Agnes Keijzer, Silvia Keijzer, Jan Lont, Jeroen van Opstal, Eline Paap, PIT, Piet Ruis, Hildemarie Schippers, Gerrit Spruit, Evelien de Vries. Deadline Het volgende nummer van Flevoland Nieuws komt uit op 15 september 2014. De uiterste deadline voor aanlevering van kopij is 16 augustus 2014.

@brandweerflevo

youtube.com/brandweerflevoland