MARKETING STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA, PIACKUTATÁS, VALAMINT EGYÉB MARKETING TEVÉKENYSÉG BESZERZÉSE A HUNGAROCONTROL ZRT. RÉSZÉRE Közbeszerzési Értesítő száma: Beszerzés tárgya: Hirdetmény típusa: Eljárás fajtája: Közzététel dátuma: Iktatószám: CPV Kód: Ajánlatkérő: Teljesítés helye:
2013/31 Szolgáltatás megrendelés Tájékoztató az eljárás eredményéről (1-es minta)/KÉ/2011.12.30 KÉ Hirdetmény nélküli tárgyalásos 2013.03.15. 3314/2013 79410000-1 HungaroControl Zrt. HungaroControl Zrt. (1185 Budapest, Igló u. 33-35.) ANS II. épülete
Ajánlattételi/részvételi jelentkezési határidő:
Ajánlatkérő típusa:
Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem (BKTE) Alapítvány Közjogi szervezet
Ajánlatkérő fő tevényeségi köre:
Légiszállítást kiegészítő szolgáltatás
Nyertes ajánlattevő:
1. melléklet a 92/2011. (XII. 30.) NFM rendelethez KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzési Hatóság Hivatalos Lapja tájékoztató az eljárás eredményéről I. SZAKASZ: AJÁNLATKÉRŐ I.1) Név, cím és kapcsolattartási pont(ok) Hivatalos név: HungaroControl Zrt. Postai cím: Igló utca 33-35. Város/Község: Budapest Postai irányítószám: 1185 Ország: Magyarország Kapcsolattartási pont(ok): Címzett: Győri Ágnes Telefon: +36 12934038 E-mail:
[email protected] Fax: +36 12934036 Az ajánlatkérő általános címe (URL): www.hungarocontrol.hu 1
A felhasználói oldal címe (URL): I.2.) Az ajánlatkérő típusa Központi szintű Közszolgáltató Regionális/helyi szintű Támogatott szervezet [Kbt. 6. § (1) bekezdés g) pont] Közjogi szervezet x Egyéb I.3.) Fő tevékenység I.3.1) Klasszikus ajánlatkérők Általános közszolgáltatások Lakásszolgáltatás és közösségi rekreáció Honvédelem Szociális védelem Közrend és biztonság Szabadidő, kultúra és vallás Környezetvédelem Oktatás Gazdasági és pénzügyek x Egyéb (nevezze meg): Légiszállítást kiegészítő szolgáltatás Egészségügy I.3.2) Közszolgáltató ajánlatkérők Gáz- és hőenergia termelése, szállítása és elosztása Vasúti szolgáltatások Villamos energia Városi vasúti, villamos-, trolibusz- és autóbusz szolgáltatások Földgáz és kőolaj feltárása és kitermelése Kikötői tevékenységek Szén és más szilárd tüzelőanyag feltárása és kitermelése Repülőtéri tevékenységek Víz Egyéb (nevezze meg): Postai szolgáltatások I. 4.) Beszerzés más ajánlatkérők nevében Az ajánlatkérő más ajánlatkérők nevében végzi a beszerzést: nem (Igen válasz esetén, ezekre az ajánlatkérőkre vonatkozóan további információkat az A. mellékletben adhat meg.)
II. SZAKASZ: A SZERZŐDÉS TÁRGYA II.1) Meghatározás 2
II.1.1) A szerződéshez rendelt elnevezés: Vállalkozási szerződés. Marketing stratégia kialakítása, piackutatás, valamint egyéb marketing tevékenység beszerzése a HungaroControl Zrt. részére II.1.2) A szerződés típusa és a teljesítés helye ( Csak azt a kategóriát válassza – építési beruházás, árubeszerzés vagy szolgáltatás megrendelés –, amelyik a leginkább megfelel a szerződés vagy közbeszerzés(ek) tárgyának) Építési beruházás Árubeszerzés x Szolgáltatás megrendelés Kivitelezés Tervezés és kivitelezés Kivitelezés, bármilyen eszközzel, módon, az ajánlatkérő által meghatározott követelményeknek megfelelően Adásvétel Lízing Bérlet Részletvétel Ezek kombinációja Szolgáltatási kategória száma 11 (az 1–27. szolgáltatási kategóriákat lásd a Kbt. 3. és 4. mellékletében) Építési koncesszió Szolgáltatási koncesszió A teljesítés helye: HungaroControl Zrt. (1185 Budapest, Igló u. 33-35.) ANS II. épülete NUTS-kód: HU101 II.1.3) Keretmegállapodásra és dinamikus beszerzési rendszerre (DBR) vonatkozó információk A hirdetmény keretmegállapodás megkötésére irányul A hirdetmény dinamikus beszerzési rendszeren (DBR) alapuló szerződés(ek)re irányul II.1.4) A szerződés vagy a közbeszerzés(ek) tárgya, mennyisége: „Marketing stratégia kialakítása, piackutatás, valamint egyéb marketing tevékenység beszerzése a HungaroControl Zrt. részére” MARKETING STRATÉGIAI MŰSZAKI TARTALOM - INPUT A feladat a HungaroControl (HC) és egyik üzletága, a CRDS marketingstratégiájának elkészítése az alábbiakban részletezett lépések szerint, továbbá feladatok elvégzése, a HungaroControl érintett szervezeti egységeivel (elsősorban MAKO, SPMO) és érintett felső vezetőivel folyamatosan együttműködve. A CRDS esetében az ajánlattevő (titoktartás mellett) támaszkodhat a CRDS 2012-ben készült értékesítési tervében foglaltakra. Fontosnak tartjuk leszögezni, hogy a megfogalmazandó marketingstratégia időtávja igazodjon az érvényes vállalati stratégia időtávjához (2015), ugyanakkor szükséges, hogy a távlatosság mellett kézzelfogható, teljesíthető célok és megvalósítható stratégiák is legyenek (ez kezelhető pl. körülbelüli határidők hozzárendelésével). 3
I. HC ÉS CRDS MARKETINGSTRATÉGIA ELKÉSZÍTÉSE A MARKETINGSTRATÉGIA TARTALMÁRA, ELKÉSZÍTÉSÉRE VONATKOZÓ ELVÁRÁSOK: I. 1. Általános piaci-környezeti helyzetelemzés I. 1.1. Iparág-specifikus információk Iparág-specifikus (a piaci, versenytársi, technológiai és jogszabályi környezetből származó) információk belső interjúk útján történő összegyűjtése és rendszerezése, amely a piackutatás megalapozásaként szolgál, és a vállalati döntésekhez is segítséget nyújt. Általános piaci és környezetelemzés terén a nyertes ajánlattevő feladatai a következők: • A Társaság működési környezetében megfigyelt főbb változások és szórványinformációk összegyűjtése. • A piaci, technológiai és jogszabályi környezettel kapcsolatos, cégen belül meglevő információk szisztematikus összegyűjtése. • A cég (mind a HC, mind a CRDS) versenytársaival kapcsolatos információk összegyűjtése és rendszerezése. • Az ACC és Approach forgalom alakulását meghatározó tényezők historikus vizsgálata, összefüggések megállapítása, trendek felállítása. • Javaslattétel a forgalom előrejelző képesség javítására historikus adatok alapján. • Javaslattétel a forgalom előrejelző képesség fejlesztésére aktuális adatok és projekciók segítségével. • Átrepülő forgalom útvonalainak elemzése meghatározott desztinációk és légitársaságok szerinti bontásban, Magyarország légterének elkerülési okainak vizsgálata. I. 1.2. Piackutatás A piackutatás olyan objektív, kvalitatív és kvantitatív módszertani eszközöket alkalmazó eljárás, amely a vállalati döntéshozókat a gyakorlatban is alkalmazható információval látja el a szolgáltatásokkal/termékekkel kapcsolatos feladatok eredményes és hatékony ellátása érdekében. A piackutatás terén a nyertes ajánlattevő feladatai a következők: • Egy általános piackutatási keretrendszer adaptálása a légi forgalmi irányítási ágazat egyedi jellemzőire, a szükséges vállalat-specifikus módosítások elvégzése. Fontos, hogy ez a keretrendszer a továbbiakban is alkalmazható legyen. • Szakma-specifikus piackutatási ismeretek összegyűjtése a vevői igények és preferenciák, valamint az új üzletágak szolgáltatásai és a termékfejlesztések piaci potenciáljának pontos meghatározása érdekében. • A tényleges szolgáltatásminőség, az észlelt szolgáltatásminőség, a vevőelégedettség, az ügyféllojalitás és a vállalati eredményesség közötti kapcsolatrendszer hosszú távú vizsgálatára alkalmas módszertan megalapozása primer kvalitatív és kvantitatív piackutatási technikák segítségével. • A vevők elégedettségének rendszeres mérésére vonatkozó kutatási módszertan kialakítása, valamint az első vevőelégedettségi kutatás megszervezése (mind a HC, mind a CRDS vonatkozásában). • A HungaroControl, valamint a CRDS erősségeinek és gyengeségeinek marketingszempontú felmérése. I. 1.3. SWOT-analízis A fenti piaci, versenytárs-, vevő- és céginformációk birtokában marketingszempontú 4
SWOT-analízis (tehát, a vállalat erősségeinek, gyengeségeinek, valamint a környezeti lehetőségek és fenyegetések elemzése) elkészítése mind a HC, mind a CRDS számára. I. 2. Marketingcélok meghatározása Az elkészült általános piaci-környezeti helyzetelemzés birtokában a következő lépés a marketingcélok megfogalmazása mind a HC, mind a CRDS számára. Fontos, hogy a marketingcélok összhangban legyenek a vállalat céljaival. Több cél megfogalmazása esetén egyértelmű prioritásokat kell felállítani. A marketingcélok meghatározása terén a nyertes ajánlattevő feladatai a következők: • Szöveges marketingcélok („objectives”) megfogalmazása (a „SMART” kritériumok alapján) o fiktív példa HC: • (1) „A FABCE-n belül működő ANSP-k között az egyik legelismertebb vállalati márkává válni.” • (2) „A 10 legvonzóbb munkáltató egyikévé válni Magyarországon.” o fiktív példa CRDS: „Piacvezető pozíció elérése az európai légiforgalmi irányítási szimulációk piacán.” • Számszerű célok („goals”) megfogalmazása o fiktív példa HC: • (1) „A FABCE területén érintett légitársaságok vevőelégedettségi kutatása alapján az ANSP-k közül az első két hely egyikének elérése 2014-ben.” • (2) „Az első 10 helyezés valamelyikének elérése a Hewitt által lebonyolított Munkáltatói Márka kutatásban 2014-ben.” o fiktív példa CRDS: „65%-os piaci részesedés elérése 2013 végére a légiforgalmi irányítási szimulációk európai piacán.” I. 3. Marketingstratégiák meghatározása A következő teendő a fenti marketingcélok eléréséhez szükséges stratégiák megfogalmazása mind a HC, mind a CRDS számára. A marketingstratégiákkal kapcsolatban fontos leszögezni a következőket: • A megfogalmazandó marketingstratégiák időtávjának igazodnia kell a vállalati stratégia időtávjához (2015), ugyanakkor szükséges, hogy a távlatosság mellett kézzelfogható, viszonylag gyorsan végrehajtható stratégiák is legyenek. Egyértelműen jelölni kell a stratégiák időhorizontját: o rövid távú stratégiák (2013 végéig) o közép- és hosszú távú stratégiák (2015 végéig) • A marketingcélokhoz hasonlóan a stratégiák között is prioritásokat kell felállítani. • Végül, mindegyik stratégiához (vázlatosan) fel kell sorolni bizonyos, a stratégia megvalósulásához fontos taktikai elemeket. Fiktív példák stratégiákra (a hozzájuk tartozó fontos taktikai elemek felsorolásával): • HC: (1) „A szolgáltatásminőség fejlesztése.” o az ehhez tartozó fontos taktikai elemek, pl.: • a vevők számára optimális szolgáltatásminőség meghatározása piackutatási eszközökkel • vevőelégedettségi kutatás(ok) • a kutatási eredmények alapján a légiforgalmi irányítók továbbképzése, nyelvtudásának fejlesztése, stb. • HC: (2) „A HC munkáltatói márka felépítése.” o az ehhez tartozó fontos taktikai elemek, pl.: • belső piackutatás a HC munkavállalói körében a HC mint munkáltató megítéléséről • szekunder kutatás, esetleg (informális) piackutatás a HC által megcélzott potenciális 5
munkavállalók (pl. friss diplomások) körében az ideális munkáltatóról, illetve a körükben a HC-ről élő képről • a kutatási eredmények alapján a HC munkáltatói márkájának megfogalmazása, a potenciális munkavállalók elé irányuló kommunikáció esetleges módosítása • CRDS: (1) „A CRDS ismertségének növelése a célcsoport körében.” o az ehhez tartozó fontos taktikai elemek, pl.: • a CRDS arculatának kialakítása (ehhez döntés szükséges a HC arculattal való kapcsolatról) • tájékoztató anyagok, saját honlap kialakítása • megjelenés kiállításokon és szakvásárokon • a CRDS nemzetközi kapcsolattartásért felelős munkatársai felkészítése a szolgáltatások értékesítésére • CRDS: (2) „Közvetlen vevőkapcsolatok kialakítása és működtetése.” o az ehhez tartozó fontos taktikai elemek, pl.: • az ügyfél-kapcsolattartásért felelős key account manager kijelölése, képzése • kapcsolatok kialakítása légiforgalmi irányítást végző szervezetekkel • ügyfelekre lebontott értékesítési terv készítése I.4. Felhasznált irodalom, mellékletek Itt kell felsorolni a munkához felhasznált szakirodalmat, és itt csatolandó az elvégzett kutatómunka és a lefolytatott külső-belső interjúk dokumentációja. II. EGYÉB TANÁCSADÓI FELADATOK A marketingstratégia elkészültével nem zárul le a feladat. Ahhoz, hogy a marketingstratégia megvalósulhasson, a következő lépésekre van még szükség: II.1. A marketingstratégia belső kommunikációs támogatása A marketingstratégia eredményes megvalósulásához szükséges annak teljes körű elfogadása a szervezet felső vezetői körében. A HC esetében, mivel egy tradicionálisan nem versenykörnyezetben működő, nem vevőorientált, nem a marketingszemlélettel működő szervezetről van szó, ez különösen fontos. Ennek érdekében összehangolt belső kommunikációra van szükség az érintett szervezeti egységek (elsősorban: MAKO, SPMO), az érintett felső vezetők, valamint a stratégiát készítő szervezet közreműködésével. A nyertes ajánlattevő feladatai a marketingstratégia belső kommunikációs támogatása tekintetében: • Célcsoportok, véleményvezérek definiálása és üzenetek megfogalmazása a marketingstratégia helyzetelemzés részében megfogalmazott megállapítások figyelembe vételével • Igény esetén javaslattétel konkrét intézkedésekre, akcióterv készítése II.2. A marketingfeladatok megszervezése A marketingstratégiában ismertetett feladatok kisebb-nagyobb mértékű változtatásokat vonnak maguk után az eddig kialakult szervezeti munkamegosztásban. A marketingfeladatok eredményes és hatékony ellátásának érdekében részletes javaslatok szükségesek a felmerülő vezetés-szervezési kihívások kezelésére. • A klasszikus és addicionális marketingfeladatok ellátására vonatkozó szervezeti koncepció kidolgozása. • Javaslattétel a stratégiai marketingfeladatok koordinálásáért felelős vezető munkatársak személyére. 6
• A marketingfeladatok eredményes és hatékony ellátásában érintett szervezeti egységek megnevezése és a stratégia megvalósításban játszott szerepük meghatározása. • A marketingfeladatok eredményes és hatékony elvégzéséhez a megfelelő munkatársak (létszám, munkakör) rendelése, a felelősségi és hatáskörök kialakítása a szükséges kompetenciák alapján a HERI munkatársainak segítségével. • A marketingfeladatok eredményes és hatékony ellátásához szükséges munkaerő és munkaidő terhelések meghatározása. • A marketingstratégiában rögzített marketingfeladatok eredményes és hatékony ellátásával kapcsolatos időbeli ütemterv és költségkeretek meghatározása. II.3. Rendelkezésre állás • Igény szerinti, utólagos ad-hoc jellegű rendelkezésre állás az elkészült marketingstratégia implementációjának segítése céljából (óradíjas alapon, egy adott havi időkeretben. A MUNKA ELVÁRT EREDMÉNYE, OUTPUTJA A munka elvárt eredményei, outputjai az alábbiakban olvashatók. A szükséges szakmai alapossággal párhuzamosan mindegyik anyagban a közérthetőségre kell törekedni, az összefoglalók és prezentációk pedig a lehető legtömörebbek kell, hogy legyenek. A stratégiai összefoglalókat és a PowerPoint prezentációkat angol nyelven is el kell készíteni. HC marketingstratégia • Az I. pontban meghatározott elvárások szerint elkészített szöveges tanulmány – nyomtatva és elektronikus (Word) formátumban is • Közérthető, max. 10 A4 oldal terjedelmű szöveges összefoglaló a felső vezetés számára (elektronikus és nyomtatott formátumban is) • PowerPoint prezentáció a vezetői összefoglaló alapján • Személyes prezentáció CRDS marketingstratégia • Az I. pontban meghatározott elvárások szerint elkészített szöveges tanulmány – nyomtatva és elektronikus (Word) formátumban is • Közérthető, max. 10 A4 oldal terjedelmű szöveges összefoglaló a felső vezetés számára (elektronikus és nyomtatott formátumban is) • PowerPoint prezentáció a vezetői összefoglaló alapján • Személyes prezentáció Piackutatási keretrendszer • A későbbiekben is használható piackutatási keretrendszer bemutatása – nyomtatva és elektronikus (Word, PowerPoint) formában is. Marketingstratégiai template • A későbbi marketingstratégiák elkészítéséhez is használható tartalmi, szerkezeti vázlat, az egyes tartalmi elemek definícióival, feltöltésére vonatkozó javaslatokkal – nyomtatva és elektronikus (Word és PowerPoint) formátumban is. II.1.5) Közös Közbeszerzési Szójegyzék (CPV) Fő szójegyzék Fő tárgy:
Kiegészítő szójegyzék
79410000-1
II.2) A szerződés(ek) végleges összértéke II.2.1) A szerződés(ek) végleges összértéke (Csak a végleges összértéket kérjük megadni számokkal, az összes szerződést, részt, meghosszabbítást és opciót beleértve; az egyes szerződésekre vonatkozó információkkal kapcsolatban a IV.szakaszt (Az eljárás eredménye) 7
kérjük kitölteni) Érték: 23970000,Pénznem: HUF Áfa nélkül x Áfával Áfa (%) , II.2.2.) Építési koncesszió esetén az ellenszolgáltatás leírása: II.2.3.) Szolgáltatási koncesszió esetén az ellenszolgáltatás leírása:
III. SZAKASZ: ELJÁRÁS III.1) Az eljárás fajtája III.1.1) Az eljárás fajtája Klasszikus ajánlatkérők Közszolgáltató ajánlatkérők A Kbt. 123. §-a szerinti, szabadon kialakított eljárás A Kbt. 123. §-a szerinti, szabadon kialakított eljárás A Kbt. 121. § (1) b) pontja szerinti, a Kbt. Második Részében meghatározott szabályok alapján lefolytatott eljárás az alábbiak szerint: A Kbt. 121. § (1) b) pontja szerinti, a Kbt. Második Részében meghatározott szabályok alapján lefolytatott eljárás az alábbiak szerint: Nyílt Meghívásos Gyorsított meghívásos Versenypárbeszéd Hirdetmény közzétételével induló tárgyalásos Gyorsított tárgyalásos x Hirdetmény nélküli tárgyalásos Keretmegállapodásos, az eljárás első részében nyílt Keretmegállapodásos, az eljárás első részében meghívásos Keretmegállapodásos, az eljárás első részében hirdetménnyel induló tárgyalásos Keretmegállapodásos, az eljárás első részében hirdetmény nélküli tárgyalásos Nyílt Meghívásos Előminősítési hirdetménnyel meghirdetett meghívásos Előminősítési hirdetménnyel meghirdetett tárgyalásos Hirdetmény közzétételével induló tárgyalásos Hirdetmény nélküli tárgyalásos Keretmegállapodásos, az eljárás első részében nyílt Keretmegállapodásos, az eljárás első részében meghívásos Keretmegállapodásos, az eljárás első részében hirdetménnyel induló tárgyalásos 8
Keretmegállapodásos, az eljárás első részében hirdetmény nélküli tárgyalásos III. 1.1.2.) A hirdetmény nélküli tárgyalásos eljárás, valamint a gyorsított eljárás alkalmazásának indokolása: (adott esetben) : A beszerzés becsült értéke nem éri el a Kbt. 122. § (7) bekezdés a) pontjában meghatározott értékhatárt (n. 25 M Ft-ot) III.2) Értékelési szempontok III.2.1) Értékelési szempontok (csak a megfelelőt jelölje meg) A legalacsonyabb összegű ellenszolgáltatás VAGY (adott esetben a Kbt. 123. §-a szerinti eljárásban) x Az összességében legelőnyösebb ajánlat a következő részszempontok alapján Szempont Általános piaci-környezeti helyzetelemzés 20 elkészítése a HC és a CRDS vonatkozásában (nettó Ft) Marketingcélok és marketingstratégiák 20 meghatározása a HungaroControl vonatkozásában (nettó Ft) Marketingcélok és marketingstratégiák 20 meghatározása a CRDS vonatkozásában (nettó Ft) Marketingstratégiák belső kommunikációs 10 támogatása (nettó Ft) Marketing feladatok megszervezése (nettó Ft) 10 Rendelkezésre állási díj (nettó Ft) 10 Vállalási határidők átlagértéke (munkanap)
Súlyszám
10
VAGY Egyéb: III.2.2) Elektronikus árlejtésre vonatkozó információk Elektronikus árlejtést alkalmaztak nem III.3) Adminisztratív információk III.3.1) Az ajánlatkérő által az aktához rendelt hivatkozási szám: (adott esetben) III.3.2) Az adott szerződésre vonatkozóan sor került korábbi közzétételre a HL-ben nem (Igen válasz esetén töltse ki a megfelelő rovatokat) Előzetes tájékoztató Felhasználói oldalon közzétett hirdetmény A hirdetmény száma a Hivatalos Lapban: /S A hirdetmény közzétételének dátuma: (év/hó/nap) Ajánlati/részvételi felhívás Dinamikus beszerzési rendszerben használt egyszerűsített hirdetmény A hirdetmény száma a Hivatalos Lapban: /S A hirdetmény közzétételének dátuma: (év/hó/nap) Egyéb korábbi közzététel (adott esetben) A hirdetmény száma a Hivatalos Lapban: /S 9
A hirdetmény közzétételének dátuma: (év/hó/nap) A hirdetmény száma a Hivatalos Lapban: /S A hirdetmény közzétételének dátuma: (év/hó/nap) III.3.3) Az adott szerződésre vonatkozóan sor került korábbi közzétételre a KÉ-ben nem (Igen válasz esetén töltse ki a megfelelő rovatokat) Előzetes tájékoztató Felhasználói oldalon közzétett hirdetmény A hirdetmény száma a Közbeszerzési Értesítőben: / (KÉ-szám/évszám) A hirdetmény közzétételének dátuma: (év/hó/nap) Eljárást megindító, illetve meghirdető felhívás Dinamikus beszerzési rendszerben használt egyszerűsített hirdetmény A hirdetmény száma a Közbeszerzési Értesítőben: / (KÉ-szám/évszám) A hirdetmény közzétételének dátuma: (év/hó/nap) Egyéb korábbi közzététel (adott esetben) A hirdetmény száma a Közbeszerzési Értesítőben: / (KÉ-szám/évszám) A hirdetmény közzétételének dátuma: (év/hó/nap) A hirdetmény száma a Közbeszerzési Értesítőben: / (KÉ-szám/évszám) A hirdetmény közzétételének dátuma: (év/hó/nap) IV. szakasz : AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE A Szerződés száma: 1 Rész száma: 1 Elnevezés: Marketing stratégia kialakítása, piackutatás, valamint egyéb marketing tevékenység beszerzése IV.1) Az eljárás (részajánlat-tételi lehetőség esetén az adott rész vonatkozásában) eredményes volt: igen IV.2) Ha az eljárás (részajánlat-tételi lehetőség esetén az adott rész vonatkozásában) eredménytelen, illetve szerződéskötésre nem került sor, ennek indoka: IV.3) Ajánlatokra vonatkozó információk A beérkezett ajánlatok száma: 4 Elektronikus úton beérkezett ajánlatok száma: 0 IV.4) A szerződéskötés időpontja: 2013/02/25 (év/hó/nap) IV.5) A nyertes ajánlattevő neve és címe Hivatalos név: Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem (BKTE) Alapítvány Postai cím: Fővám tér 8. Város/Község: Budapest, Postai irányítószám: 1093 Ország: HU Telefon: E-mail: Fax: 10
Internetcím (URL): IV.6) A szerződés értékére vonatkozó információk (csak számokkal) A szerződés eredetileg becsült összértéke (adott esetben) Érték: Pénznem: Áfa nélkül Áfával Áfa (%) , A szerződés végleges összértéke Érték: 23970000 Pénznem: HUF Áfa nélkül x Áfával Áfa (%) , és a figyelembe vett legalacsonyabb ellenszolgáltatást tartalmazó ajánlat 23970000 / és a legmagasabb ellenszolgáltatást tartalmazó ajánlat: 23970000 Pénznem: HUF Áfa nélkül x Áfával Áfa (%) , Éves vagy havi érték esetén: (adja meg) Az évek száma: VAGY a hónapok száma: A szerződés határozatlan időtartamra szól nem IV.7) Alvállalkozásra vonatkozó információk Valószínűsíthető alvállalkozók igénybevétele a szerződéshez: nem (Igen válasz esetén, csak számokkal) Jelölje meg a szerződés alvállalkozók, illetve harmadik személyek igénybevételével történő teljesítésének értékét vagy arányát (részét): Érték áfa nélkül: (arab számmal) Pénznem: Arány (rész): , (%) Nem ismert Az alvállalkozásba adandó érték/arány rövid meghatározása: (ha ismert) IV.8) A nyertes ajánlattevő kis- és középvállalkozásokról, fejlődésük támogatásáról szóló törvény szerinti minősítése mikro vállalkozás kisvállalkozás középvállalkozás x egyéb IV.9) A nyertes ajánlatot követő legkedvezőbb ajánlatot tevő neve és címe, valamint az ellenszolgáltatás összege (adott esetben) Név: Cím: Ellenszolgáltatás összege (csak számokkal): Érték: Pénznem: 11
Áfa nélkül Áfával Áfa (%) , IV.10) Az ajánlattevők neve és címe (ország is): (adott esetben) 1.) Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem (BKTE) Alapítvány (név) 1093. Budapest, Fővám tér 8. (cím) Magyarország (székhely szerinti ország)
2.) ZEUS Tanácsadói és Kiadói Kft. (név) 1065. Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 35. I. em. 16. (cím) Magyarország (székhely szerinti ország)
3.) ANDRÓMA Vezetési és Szervezési Tanácsadó Bt. (név) 3519. Miskolctapolca, Kiss József u. 40. (cím) Magyarország (székhely szerinti ország)
4.) Ispiro Consulting Kft. (név) 1021. Budapest, Hűvösvölgyi út 14. (cím) Magyarország (székhely szerinti ország) ----------------------------------(E pontból az ajánlattevők számától függően több használandó)----------------------------------IV.11) A szerződést olyan ajánlattevővel kötötték meg, aki többváltozatú ajánlatot tett nem IV.12) Volt érvénytelen ajánlat azon az alapon, hogy az ellenszolgáltatás kirívóan alacsony volt nem ---------------(Ez a szakasz szükség szerint több példányban is használható. Részajánlat-tételi lehetőség esetén ez a szakasz valamennyi részajánlati kör tekintetében, külön-külön töltendő ki.)-------------------
V. szakasz: kiegészítő információk V.1) Európai uniós alapokra vonatkozó információk A szerződés európai uniós alapokból finanszírozott projekttel és/vagy programmal kapcsolatos nem (Igen válasz esetén) Hivatkozás a projekt(ek)re és/vagy program(ok)ra: V.2) További információk (adott esetben) V.2.1) A hirdetmény nélküli tárgyalásos eljárás esetén az eljárást megindító felhívás megküldésének, illetőleg a Közbeszerzési Döntőbizottság tájékoztatásának napja: Dátum: 2012/12/17 (év/hó/nap) 12
V.2.2) Az eljárás során figyelembe vett környezetvédelmi szempontok (adott esetben) Az eljárásban környezetvédelmi szempontok kerültek meghatározásra: szerződéses feltételként bírálati részszempontként/alszempontként a műszaki leírás részeként az alkalmassági feltételek körében környezetvédelmi intézkedések alkalmazásának előírásával (építési beruházás és szolgáltatás megrendelés esetén) az alkalmassági feltételek körében környezetvédelmi vezetési rendszereknek való megfelelés igazolásával V.2.3) Az eljárás során figyelembe vett szociális szempontok (adott esetben) Az eljárásban szociális szempontok kerültek meghatározásra: szerződéses feltételként bírálati részszempontként/alszempontként a műszaki leírás részeként alkalmassági feltételként védett foglalkoztatók számára fenntartott közbeszerzés útján V.2.4) Egyéb információk: V.3) E hirdetmény feladásának időpontja: 2013/02/27 (év/hó/nap) A. melléklet További címek és kapcsolattartási pontok A másik ajánlatkérő címei, amely nevében az ajánlatkérő a beszerzést végzi Hivatalos név: Postai cím: Város/Község: Postai irányítószám: Ország: --------------------(Ez a melléklet szükség szerint több példányban is használható)------------------
13
