Marjet Rutten: Vernieuwen móet Welkom in Twenthe Centrum Vernieuwbouw in Dwingeloose bossen

Marjet Rutten:

‘Vernieuwen móet’ ‘Welkom in Twenthe Centrum’ Vernieuwbouw in Dwingeloose bossen

nummer 1 maart 2012

6

Twenthe Centrum, het rijksmonument in hartje Almelo, is compleet vernieuwd. Eigenaar André Snippe zegt over het industriële gebouw: “Mensen moeten zich hier welkom voelen.” De inrichting is er naar: multifunctioneel en trendy met een diversiteit aan bedrijven die zich in het pand huisvesten.

Van Wijnen realiseert in diverse steden huisvesting voor studenten. In Amstelveen krijgt studentencampus Uilenstede steeds meer vorm, in Venlo wordt gewerkt aan kamers voor buitenlandse studenten en in Groningen trok Van Wijnen de realisatie van maar liefst duizend studentenkamers naar zich toe.

8

Marjet Rutten, adviseur voor de bouwbranche, pleit voor het nemen van net wat meer risico’s om de sector te vernieuwen. Ze houdt presentaties, geeft lezingen en gaat met bedrijven en vertegenwoordigers uit de bouw in discussie over de toekomst van de branche. “Ik daag de sector uit om innovaties een tandje sneller door te voeren dan ze nu doet. Kom op bouw, vernieuwen móet.”

14

In de bossen bij Dwingeloo heerst volop bedrijvigheid. Astron, het Nederlands instituut voor radioastronomie, vernieuwt daar haar thuisbasis. Sinds februari 2012 werkt Van Wijnen Gorredijk B.V. aan de realisatie van de vernieuwbouw op deze bijzondere locatie.

18 22

Limburg is een van de sterkst vergrijsde provincies van Nederland. Logischerwijs neemt in dit gebied de vraag naar zorgcomplexen hand over hand toe. In de afgelopen anderhalf jaar realiseerde Van Wijnen er diverse projecten voor ouderen: De Laethof in Eygelshoven, De Bron in Eijsden en De Kooypoort in Urmond. Allemaal zorgcentra voor ouderen met veel comfort en alle zorg binnen handbereik.

Het Harderwijkse ziekenhuis St Jansdal ondergaat een grote metamorfose. Bimo Bouw B.V. uit Harderwijk (een onderneming van Van Wijnen) realiseerde het afgelopen jaar niet alleen een gloednieuwe reactiveringsunit bij het ziekenhuis maar ook een vijflaagse parkeergarage voor alle bezoekers.

Op de cover: Marjet Rutten, adviseur in de bouw, schrijfster en oprichtster van BouwKennis.

2

Op de Korrel

Samen

12

Ik kan het hier hebben over de markt­ ontwikkelingen en de onzekere economische tijden die zich voordoen. Maar ik doe het niet. Onze projecten raken daarmee onderbelicht en dat zou jammer zijn. Want laten we niet vergeten dat we nog steeds gewoon aan het ontwikkelen en bouwen zijn, vaak samen met andere partijen. Die samenwerking is belangrijk. Vanuit verschillende invalshoeken en met bundeling van kennis kunnen we datgene maken waar klanten nog steeds om vragen, ook nu. En die vraag, daar gaat het om. De behoefte is anders dan enkele jaren geleden. Dat zien we binnen onze eigen organisatie bijvoorbeeld aan de groei van de tak onderhoud en beheer, maar ook aan onze ontginning van nieuwe markten zoals studentenhuisvesting. Daarvoor hebben we in diverse steden al de mouwen

opgestroopt. Het zijn twee facetten waar we toekomst in zien. Die toekomst gaat anders zijn dan de sector tot nu toe gewend is. Het bouwproces verandert, nieuwe media spelen een grote rol. Dit alles werpt een nieuw licht op de manier waarop we naar onze activiteiten en ons bedrijf kijken. Sterker nog: het zijn onderwerpen van gesprek. Daar hebben we het over. Met opdrachtgevers, met onderaannemers en met onze medewerkers. De Centrale Ondernemingsraad fungeert daarbij als een belangrijke gesprekspartner. Samen kijken we naar datgene wat van belang is voor onze organisatie, in de volle overtuiging dat daarmee ook de belangen van onze medewerkers worden gediend. Cees van Bemmel Directievoorzitter

maart 2012

3

Onorthodox en sfeervol Van Wijnen West B.V. is gestart met de verbouwing van het Albert Schweitzer Ziekenhuis in Dordrecht. Het ziekenhuis koos voor een bijzondere uitstraling: zo kreeg de afdeling Radiologie onder meer een nieuwe entree die oogt als museum Huis Van Gijn, dat in het historische havengebied van Dordrecht staat. De wanden, binnen en buiten, zijn opgesierd met oud-Hollandse beelden en in de behandelruimtes hangen schilderijen met taferelen uit de negentiende eeuw. Diverse binnendeuren zijn zelfs voorzien van culinaire recepten uit de tijd van Van Gijn. Voor een ziekenhuis is de aanblik welis­ waar onorthodox, maar voor de patiënten schept het interieur herkenbaarheid, vertrouwdheid, rust en sfeer, zo vindt het ziekenhuis. Uiteindelijk zullen uiteenlo­

pende Dordtse thema’s opduiken in het gehele gebouw. Zo is de afdeling Geriatrie inmiddels ingericht als het ‘Schrijvershuis’: wanden zijn voorzien van foto’s met gedichten, met name van schrijver Cees Buddingh. Diens zoon verrichtte de officiële openingshandeling in november 2011. Momenteel bereidt Van Wijnen samen met het ziekenhuis de verbouw van de centrale hal en de `breast clinic´ voor. Ook hier zullen uiteenlopende Dordtse thema´s in het gebouw gaan opduiken. Daarmee wordt het structuurplan (uitge­ werkt door Kuiper Compagnons) conform de raamovereenkomst uit 2011 verder gerealiseerd. De ingrijpende aanpassingen aan het bestaande ziekenhuispand ‘Dordtwijk’ volgen op de grootscheepse nieuwbouwoperatie uit 2010.

Nieuw, maar toch vertrouwd Van Wijnen Gorredijk B.V. steekt het onderkomen van Izore in een nieuwe jas. Het ‘Centrum Infectieziekten Friesland’ maakt al sinds de zestiger jaren gebruik van het pand. De tijd was rijp voor een vernieuwing van het gebouw aan de Jelsumerstraat in Leeuwarden. Izore doet allerlei microbiologisch onder­ zoek voor Friese medici, stelt diagnoses en adviseert bij behandelingen. Communicatiemedewerker Joke Peenstra van Izore: “De bouw­plannen van Izore leidden niet tot een plekje bij een zieken­ huis of ander medisch centrum, maar tot vernieuwing van het vertrouwde pand. Dit heeft te maken met de wens van de laboranten om onafhankelijk en zelfstan­ dig te blijven. Izore werkt namelijk in

4

Op de Korrel

Bouwplaatstrofee voor ‘Achmea Campus’ Van Wijnen Oost B.V. heeft de Van Wijnen Bouwplaatstrofee 2011 gewonnen voor de hoogwaardige kwaliteit op de bouwplaats van de Achmea Campus in Apeldoorn. Daar realiseert het sinds april 2010 grootschalige nieuwbouw.

opdracht van verschillende Friese ziekenhuizen en huisartsen. Bovendien is er op de huidige locatie genoeg ruimte en zijn er voldoende parkeerplaatsen.”

Van Wijnen Oost ontving de prijs uit handen van prof. dr. ir. Hennes de Ridder, hoogleraar aan de TU Delft. De Bouwplaatstrofee is een initiatief van de Van Wijnen-directie die, na voorrondes onder de verschillende Van Wijnen-bedrijven, een prijs geeft aan de bouwplaats met de hoogste mate van veiligheid, efficiëntie, vernieuwing, uitstra­ ling en getroffen milieumaatregelen. De winnende bouwplaats in Apeldoorn vormt het decor van de bouw van de Achmea Campus: acht gebouwen met een opper­ vlak van in totaal 50.000 vierkante meter. De realisatie van het complex vergt een uitgekiende logistiek en een naadloze afstemming tussen alle partijen om de veiligheid op en rondom de bouwplaats te garanderen. Verder is een deel van de gebouwen vooraf via het zogenoemde

BIM (Bouw Informatie Model) in computer­ modellen uitgewerkt wat resulteerde in het direct meenemen van de vernieuwings­ mogelijk­heden in de bouw, het verder beperken van (faal)kosten en het verbe­ teren van de bouwprocessen.

Genomineerden Ook vier andere Van Wijnen-projecten waren genomineerd voor de trofee: nieuw­ bouw woonzorgcomplex Frittemahof in Sneek (Van Wijnen Noord B.V.), nieuwbouw kantoor A73 in Venlo (Van Wijnen Zuid B.V.), nieuwbouw 114 woningen Karel Doorman in Rotterdam (Van Wijnen West B.V.) en nieuwbouw winkelcentrum Diemen (Van Wijnen Midden B.V.). De onderlinge kwaliteitsverschillen waren minimaal.

Aandachtspunten Het nieuwe onderkomen van Izore sluit straks weer helemaal aan bij de wensen van deze tijd. Bijvoorbeeld op het gebied van klimaatbeheersing en inrichting. Dit voorjaar rondt Van Wijnen de tweede fase van de verbouwing af. Daarbij wordt een nieuwe laboratoriumruimte gecreëerd in het hoogbouwgedeelte. Peenstra: “De hoogbouw is dit voorjaar gereed. In het laagbouwgedeelte komen later de kantoorruimtes van Izore.” Begin 2013 is de verbouwing helemaal afgerond, inclusief de vernieuwde inrichting van het omliggende terrein.

Feestelijke uitreiking van de Bouwplaatstrofee 2011. Van links naar rechts: Joost van Kimmenaede (commercieel directeur Van Wijnen Holding N.V.), Eddy Teunissen (bedrijfsleider Van Wijnen Oost), Wiel Berkers (uitvoerder Van Wijnen Oost), Hennes de Ridder (TU Delft), John van Mourik (bedrijfsleider Van Wijnen Oost) en Jannus van Donderen (voorzitter landelijke Bouwplaatscommissie).

maart 2012

5

‘Welkom in Twenthe Almelo krijgt een fikse impuls. Daarvoor zorgt Twenthe Centrum, het herboren rijksmonument in hartje stad, dat Van Wijnen Eibergen B.V. compleet vernieuwt. André Snippe, directeur van Snippe Almelo B.V., is eigenaar van het industriële gebouw en gaf Van Wijnen Eibergen de opdracht het pand grondig te renoveren. “Mensen moeten zich hier welkom voelen.”

Twenthe Centrum is een voormalige stoomspinnerij en behoort tot het Twentse industrieel erfgoed. Het complete complex bestond uit meerdere gebouwen die in de loop der tijd één voor één wegvielen. Het grootste gebouw bleef staan. In de jaren vijftig van de vorige eeuw deed het dienst als bedrijfsverzamelgebouw – “heel modern voor die tijd”, weet Snippe – en later huisden een ROC en de Belastingdienst in het pand. Snippe, groot liefhebber van alles wat binnenstedelijk én mooi is, kocht het zo’n tien jaar geleden. “Dit monument heeft potentie, dacht ik. Het is prachtig en het staat op een unieke plaats. In eerste instantie zag ik het als de perfecte locatie voor appartementen en ruimten voor bedrijvigheid.” Maar door het inzakken van de woningmarkt was hij genoodzaakt zijn plannen te wijzigen. Twenthe Centrum wordt nu een multi­ functioneel en trendy gebouw dat verhuurd gaat worden aan een diversiteit van bedrij­ ven. Op de begane grond zullen zich het Werkplein Noord-Twente van het UWV, een apotheek en een kinderdagverblijf vestigen. In het hart van Twenthe Centrum komt een lounge-achtige espresso- en sandwichbar die exact de warme sfeer weergeeft die Snippe beoogde. “Mensen gaan zich hier

6

Op de Korrel

welkom en thuis voelen.” Op de eerste verdieping wordt een medisch centrum gecreëerd met (huis)artsen en andere medisch specialisten. Op de tweede etage komt een callcenter; de derde verdieping, ‘het penthouse’, is nog beschikbaar.

Authentiek Het Werkplein van het UWV is op 1 maart 2012 opgeleverd. Het medisch centrum en alle andere ‘bewoners’ van Twenthe Centrum lijken in juni hun intrek te kunnen gaan nemen. “Ze passen er allemaal in”, beaamt Snippe. “We hebben het hier over twaalfduizend vierkante meter, verdeeld over een begane grond en drie verdie­ pingen. Zulke industriële panden zijn nu eenmaal gigantisch groot.” Omdat het een rijksindustrieel monument betreft, had Snippe de afgelopen jaren volop contact met Monumentenzorg, de gemeente Almelo en de provincie Overijssel. Niet alleen om het gebouw in ere te herstellen, maar ook om het gebruik ervan te laten passen bij de doelen van de gemeente. Twenthe Centrum krijgt in het Masterplan van Almelo een prominente plek, als schakel tussen de binnenstad en het Centraal Station. Uitgangspunt was dat het exterieur in zijn oude, authentieke staat werd terugge­

André Snippe: ‘Prachtig monument op een unieke locatie’.

bracht. “De binnenzijde is ingrijpend vernieuwd. Dat moest wel, om er een bruikbaar pand van te kunnen maken.” Wat volgde, was een grote renovatie-opera­ tie die wederom in overeenstemming met Monumentenzorg tot stand kwam, “omdat we de structuur en de oorspronkelijke details van het gebouw wilden behouden”. Zo zijn, om de industriële uitstraling te bewaren, de originele leidingen en buizen volop in het zicht gebleven. Uniek zijn het grote atrium en de galerijen met hun hekwerken die bij binnenkomst duidelijk in het oog springen. “Van Wijnen heeft flink wat expertise in het renoveren van monu­ menten. Dat is prettig, want ik vertrouw

Centrum!’

‘mijn’ gebouwen niet zomaar toe aan de eerste de beste aannemer.” Rondom het gebouw wordt een groot parkeerterrein aan­ gelegd, waarbij de groenvoorziening ook niet ontbreekt.

Grachtengordel Twenthe Centrum mag dan in vierkante meters groot zijn, Snippe zelf schaart het gewoon onder ‘kleinschalig’ ontwikkelen en bouwen. “Je zult mij niet honderden woningen zien ontwikkelen, dat is niet aan mij besteed”, zegt hij. “Geef mij maar de unieke pareltjes in binnensteden. Daar staan veel leegstaande panden die we kunnen transformeren tot bijvoorbeeld

appartementen met een zeer hoog afwer­ kingsniveau. Als we bevestigend kunnen antwoorden op de vraag of we er zelf zouden willen wonen, werken of winkelen, dan is het een project voor ons.” Op die bijzondere locaties ontwikkelen en bouwen tegen acceptabele en marktconforme

tarieven, is wat Snippe Projecten al ruim twintig jaar doet. Al is nu, twee decennia later, de markt behoorlijk anders. “De kans bestaat dat we weer teruggaan naar de prijzen van midden jaren negentig. Dat is haast onvermijdelijk.”

Projectgegevens Project: Revitalisatie Twenthe Centrum, Almelo Opdrachtgever: Snippe Projecten B.V., Amsterdam Architect: IAA Architecten, Enschede Realisatie: Van Wijnen Eibergen B.V.

maart 2012

7

Studentenhuisvesting Onder de rook van de Vrije Universiteit Amsterdam (VU) ligt studentencampus Uilenstede. Hier wonen zo’n 3.500 in Amsterdam studerende jongeren in torenflats, hoogbouw en laagbouw. Tot 2016 wordt de campus in Amstelveen herontwikkeld en uitgebreid. Jan Benschop, directeur van studentenhuisvester DUWO: “We volgen daarbij twee sporen. Naast de huisvesting zelf gaan we ook het landschap eromheen aanpakken.” Campus Uilenstede-Oost bestaat straks uit in totaal zeven woongebouwen met 724 woningen. Daarvan zijn er 474 gerealiseerd door Van Wijnen Haarlemmermeer B.V. “In absolute zin wonen er in de nieuwe Uilenstede niet meer studenten dan eerst. Er komt nieuwbouw bij en er verdwijnt oudbouw door samenvoeging van kleine kamers”, legt Benschop uit. “Het netto resultaat is een verbetering van de voor­ raad. Zo is een groot aantal studentenkamers in oppervlakte verdub­ beld: van 12 naar 24 vierkante meter.”

Voor elk wat wils In Uilenstede is rekening gehouden met de verschillende woonwensen van studenten. DUWO onderzoekt deze regelmatig. Benschop licht toe: “Daaruit blijkt dat ouderejaarsstudenten behoefte hebben aan zelfstandige wooneenheden. Bijvoorbeeld om rustig aan hun eindscriptie te werken. Voor eerste- en tweedejaarsstu­ denten geldt precies het omgekeerde. Zij treffen het liefst medestudenten in een gemeenschappelijke woonkeuken. Binnen Uilenstede is er voor elk wat wils.” Tegelijk met de campus wordt ook het omliggende gebied onder handen genomen. De gemeente Amstelveen bekostigt dit in nauwe samenwerking met DUWO en de VU. Mede met een donatie van het Schiphol Fonds. Volgens Jan Benschop komt dit de uitstraling en het gevoel van ruimtelijkheid

8

Op de Korrel

van de campus Uilenstede ten goede. Daarnaast is er straks overal op het terrein een draadloos netwerk beschikbaar en komen er comfortabele zitgelegenheden. Benschop: “De ontmoeting tussen de studenten vindt niet alleen binnen maar vooral ook buitenshuis plaats. Mits het weer dat toelaat natuurlijk.” Benschop kan kort zijn over de rol van Van Wijnen Haarlemmermeer. “‘Geen nieuws’ is in mijn functie ‘goed nieuws’. Ik heb tijdens het proces nooit hoeven ingrijpen. Vooraf is er weliswaar stevig onderhandeld, nu bewijst Van Wijnen dat afspraak écht afspraak is.” Uilenstede toont voor Benschop aan dat goede afspraken leiden tot een mooi product. “Uilenstede krijgt een bijzondere studen­ tencampus-uitstraling. Terwijl de studentenwoningen tegelijkertijd goed betaalbaar blijven met een kale huurprijs van maximaal 350 euro. De student heeft dus altijd recht op huurtoeslag. Het eindresultaat mag er zeker zijn.”

Projectgegevens Project: Studentencampus Uilenstede, Amstelveen Opdrachtgever: DUWO, Delft Ontwerp: HVDN Architecten, Amsterdam Realisatie: Van Wijnen Haarlemmermeer B.V.

h  eeft de toekomst

Ook ‘op kamers’ in Venlo en Groningen Venlo Het aantal buitenlandse studenten in Venlo stijgt. Fontys Hogescholen, Van Wijnen Projectontwikkeling Zuid B.V. en woningstichting Antares zijn daarom gestart met de ontwikkeling van een nieuwbouwcomplex met 71 studenten­ kamers en 5 studio-appartementen. Na oplevering, in augustus 2013, zal Antares het project exploiteren. Antares-projectleider Boudewijn Manders verwacht dat studenten­ huisvesting in Venlo de komende 10 tot 15 jaar een groeimarkt blijft. “Mocht dat veranderen, geen probleem, het gebouw is zodanig ontwikkeld dat we het zonder ingrijpende maatregelen kunnen ombouwen naar 29 huur­ appartementen.”

Groningen

Jan Benschop, directeur van DUWO.

In Groningen is er de komende jaren behoefte aan 4.000 extra studenten­ woningen. Van Wijnen Projectontwikkeling Noord B.V. is bezig de realisatie van de eerste 1.000 naar zich toe te trekken en sloot eind vorig jaar een convenant met de Rijksuniversiteit Groningen (RuG) voor de huisvesting van buitenlandse studenten en promovendi. De RuG zorgt voor de ‘vulling’, woningcorporaties of institutionele beleggers zorgen voor exploitatie. In mei 2012 start Van Wijnen met de renovatie van het voormalige Belastingkantoor aan de Groningse Hofstede De Grootkade. Daar zal corporatie Nijestee zo’n 40 van de 140 appartementen verhuren aan buitenlandse RuG-studenten. In 2015 zal hetzelfde gebeuren met een nieuw te ontwikkelen complex aan de Groningse Zonnelaan voor 250 ­studenten.

maart 2012

9

Van technisch lego naar Wijcon De medewerkers van Wijcon B.V., het constructiebureau van Van Wijnen, zijn bij voorkeur lang bij een project betrokken, van het stadium van voorlopig ontwerp tot de laatste spijker in een gebouw. Met twee vestigingen – één in Dordrecht en één in Waalwijk – wordt gerekend en getekend aan projecten van Van Wijnen en vele andere opdrachtgevers. Robbert-Jan Meijers heeft de leiding over Wijcon, dat op 1 januari 2012 fuseerde met VCR B.V., die andere constructeurs­ dochter van Van Wijnen. Hij omschrijft Wijcon als een ingenieursbureau met oog voor de wensen van de opdrachtgever, maar ook voor het ‘bouwbaar’ maken van het constructief ontwerp. “We zijn hoofdconstructeur, maar fungeren in de werkfase ook als deelconstructeur – onder verantwoordelijkheid van de aannemer. Het uitvoeren van ‘second opinions’ op constructieve ontwerpen van andere constructeurs is eveneens wat we doen.” Grote projecten waarvoor Wijcon de engineering uitvoerde, zijn onder meer de torens van de ministeries van Binnenlandse Zaken en Justitie en de constructie van het grote winkelcentrum

10

Op de Korrel

’t Rond in Houten dat Van Wijnen reali­ seerde.

Virtueel bouwen “Onze ambitie is om in de breedte van ons constructieve vak zo goed als alles aan te bieden”, vertelt Meijers. “Prefab beton­ constructies, kanaal- en breedplaatvloeren, wand- en vloerwapeningen, staalconstruc­ ties, alles. Dat kunnen we. We hebben daarvoor de juiste mensen in huis en we maken steeds flinke slagen in de automati­ sering.” Wijcon bouwt zijn driedimensionale modellen volledig virtueel op. “Voor het berekenen van vloeren en wanden gebrui­ ken we de meest innovatieve software. Uiteindelijk zal het rendement opleveren én is de opdrachtgever ermee geholpen.” Meijers bevestigt dat het Bouw Informatie

Robbert-Jan Meijers

Model (BIM) volledig door Wijcon wordt omarmd. “Wij ‘BIMmen’”, lacht hij. “Zo noemen we dat. BIMmen is veel meer dan alleen driedimensionaal tekenen; het is veel meer een proces, waarin partijen die bij een project betrokken zijn elkaar steunen, elkaars taken afdekken en het globale projectbelang leidend maken. Dat brengt ook met zich mee dat opdrachtge­ vers zich ervan bewust zijn dat de engineering direct, vanaf het begin, in het proces wordt meegenomen. Dat is fijn, want het komt nog te vaak voor dat dit niet gebeurt, waardoor een ontwerp later moet worden gewijzigd. Dat kan weer grote financiële gevolgen hebben.”

Schril contrast De engineering in een pril stadium laten uitvoeren, lijkt te botsen met de wensen van klanten om niet teveel geld uit te geven. “In dit vak worden uren geteld. Een lagere prijs betekent simpelweg dat er minder uren worden besteed.” Die nadruk op besparing aan de ‘voorkant’ staat volgens Meijers in schril contrast met de verliezen die daardoor aan de ‘achterkant’

worden geleden. “Dan moeten problemen toch worden opgelost en dat kan fors wat geld kosten. Vroeger had je een hoofd­ constructeur die alles in de hand had, overzicht hield totdat de laatste spijker in de laatste plank werd geslagen. Tegenwoordig is alles verdeeld, onder invloed van de prijsdruk. Dat hebben constructeurs, weinig-commercieel als ze zijn, laten gebeuren, met als gevolg kleine honoraria en relatief dure constructies. Aangezien een gebouw nooit twee keer identiek wordt gemaakt, heeft de opdracht­ gever nooit een referentie van ‘hoe het ook zou kunnen’.”

‘Voor meer efficiency gaan we met de stofkam door het tekenwerk.’ Omdat hij weet dat het bedrag onderaan de streep voorlopig leidend blijft, zoekt Wijcon het in een extreem goede automati­ sering, “met als ‘sleutel’ het BIM-proces. Daarmee kunnen we efficiënt met onze uren omgaan, kwalitatief hoogwaardig werk leveren én marktconforme prijzen blijven aanbieden. Zo gaan we in 2012 met een stofkam door onze tekenprocessen om het aantal handelingen te verminderen en de kwaliteit nog verder te verbeteren.” Meijers tekent en rekent zelf zo af en toe nog. “Dat is altijd mijn grote hobby geweest. Als kleuter maakte ik al van technisch lego een skelter. Compleet met stuur en bewegende zuigers, zonder hulp.” In 2003 zei hij in een interview in Delta, het weekblad van de TU Delft waar hij afstu­ deerde: “Ik wil in de toekomst blijven rekenen aan staal en beton, maar wel wat minder dan nu. Meer verantwoordelijkheid op organisatorisch gebied, dat lijkt me wel wat.” En zie daar, ruim acht jaar later is hij directeur. Van Wijcon.

Vernieuwingsslag in Broek op Langedijk Van Wijnen Heerhugowaard B.V. zal zich de komende jaren volop manifesteren in Broek op Langedijk. Twee contracten voor de realisatie van woningen en een appartementencomplex liggen daaraan ten grondslag. Na de zomer van 2013 gaat in Broek op Langedijk de schop de grond in voor de bouw van een appartementencomplex voor Woningbouwvereniging Langedijk. Daarvoor tekenden Van Wijnen Projectontwikkeling West B.V. en de corporatie in februari een overeenkomst. Het gaat om 15 koopappartementen, 69 betaalbare huurappartementen en op de begane grond zo’n 1.200 vier­ kante meter aan winkelruimte. Het complex zal deel uitmaken van de

revitalisatie van winkelcentrum Broekerveiling die door de gemeente wordt geïnitieerd. Van Wijnen Projectontwikkeling West ondertekende in november 2011 al een samenwerkingsovereenkomst met wethouder Jan Piet Beers van de gemeente Langedijk voor de afname van 88 bouw- en woonrijpe kavels voor grondgebonden woningen. Deze gaan eveneens deel uitmaken van de transfor­ matie die de locatie ondergaat.

Kees Kwadijk, directeur van Woningbouwvereniging Langedijk (links) en René Biesheuvel, directeur van Van Wijnen Projectontwikkeling West B.V. zetten hun handtekeningen.

maart 2012

11

‘Kom op, De bouwsector conservatief? Niet volgens adviseur Marjet Rutten. “Deze sector zit vol mensen die beseffen dat vernieuwing nodig is. Maar innovatie gaat hier niet snel, soms door de regelgeving, soms door bescheidenheid en vooral door de complexiteit van de sector. Ik daag de branche uit wat meer risico te nemen, innovaties een tandje sneller door te voeren. Kom op bouw, vernieuwen móet.”

Marjet Rutten: ‘De bouw moet willen veranderen om die prachtige sector te blijven die het nu is.’

12

Op de Korrel

, tempo!’ Marjet Rutten is adviseur in de bouw, maar net op een andere manier dan doorgaans gangbaar is. “Ik wil ondernemers uit hun tent lokken met uitdagende workshops en prikkelende presentaties die allemaal draaien om innovatie in de sector”, vat ze haar ‘missie’ samen. Ze is oprichter van BouwKennis en schrijfster van het boek ‘Van Yab Yum naar Dim Sum – de bouw in 2025’. Verder schreef ze vorig jaar met Inge Sijpkens het boek ‘Van weerstand naar transparant’ over het nut van social media en internet in de bouw. In januari 2012 werd ze geïnstalleerd als lid van het Bouwteam van minister Liesbeth Spies dat dit voorjaar een ‘Innovatieagenda Bouw’ gaat samenstellen.

antwoorden niet aan de orde, vindt ze. De creativiteit prikkelen, daar gaat het haar om. “Ik heb de wijsheid niet in pacht, maar barst wel van de ideeën om de bouwsector te laten veranderen. In presentaties houd ik die tegen mijn publiek aan en dan mogen ze zelf kijken wat ze ermee doen. Ik deel speldenprikken uit die hopelijk bijdragen aan het besef dat innovaties nodig én mogelijk zijn. Dat erover praten niet voldoende is, maar dat ze actie moeten ondernemen om ze daadwerkelijk door te voeren. Ik denk echt dat het bouwproces er over niet al te lange tijd helemaal anders uitziet. Het wordt nooit meer zoals het was.”

Standaardisatie Creatief Volgens Rutten – ze praat vol vuur over de sector – werken in de bouwbranche fantastische mensen, maar zijn ze vooral bezig met het hier en nu. ‘Dat kan niet meer. Bedrijven moeten nadenken over hun toekomst. Of eigenlijk: hun processen zo inrichten, dat ze onderscheidend en toekomstbestendig zijn. Veel ondernemers praten hier al over, gelukkig. Innovaties vinden nu overal plaats. Maar het mag wat mij betreft wel wat rigoureuzer. Dat is echt nodig. Ontwikkelingen in de wereld gaan ontzettend snel, klanten weten steeds beter wat ze willen, regels worden aange­ scherpt. En dan heb ik het nog niet eens over de economische situatie. De branche moet mee gaan met de ontwikkelingen, ze moet willen veranderen om de toekomst veilig te stellen en die prachtige sector te blijven die het nu is.” Die boodschap brengt ze sinds enkele jaren over de bühne in heel Nederland. Daarbij zijn politiek gewenste vragen en

Eén van de ideeën die ze promoot, is het doorvoeren van meer standaardisatie. “We moeten afstappen van het idee dat dit ten koste gaat van de kwaliteit of creativiteit. Met industriële, gestandaardiseerde vormen zoals de modulebouw kun je uitstekend individuele werken maken. Kijk naar de auto-industrie of naar de ‘Billy’s’ van Ikea: daar zijn standaard processen heel gewoon. En toch kun je met die standaard onderdelen helemaal naar eigen smaak een auto of boekenkast samen­ stellen. Klanten worden veeleisender, willen de vrijheid hebben om hun eigen keuzes te bepalen. Met die standaardisatie kúnnen ze dat als ze dat belangrijk vinden. En voor wie bouwen we uiteindelijk? Precies… Klantwensen zijn – ook in de bouw – op deze manier in te willigen, mét behoud van kwaliteit en zonder meerkosten.” Het hele bouwproces gaat op z’n kop, voorspelt Rutten. “Of je nu wil of niet, over een jaar of tien bouwen we in Nederland niet meer zoals we nu nog doen. En hoewel

er nog best veel mensen zijn die het eng vinden of te risicovol, is er beweging. LEAN wordt bijvoorbeeld door steeds meer organisaties omarmd, ketenintegratie ook.” Ze benadrukt dat dit geen taak is van alléén bouwbedrijven of alléén opdracht­ gevers. “Gefragmenteerd denken kan niet meer. Ik beschouw iedereen die iets met deze branche heeft, als een onderdeel van de sector. Iedereen heeft invloed op het verloop van een proces en iedereen moet de noodzaak kennen van innoveren. En de mogelijkheden natuurlijk.”

Geen compromis Een andere gedachtegang toepassen die het onderscheidend vermogen alleen maar kan versterken, vereist veel lef. “Jezelf onderscheiden is een kwestie van keuzes maken en risico’s nemen. Geen compro­ mis, niet middle of the road.” En daarom trekt ze door stad en land om publiek te prikkelen, te enthousiasmeren en te overtuigen om actief op trends en ontwik­ kelingen in te spelen. Om zo deelnemers aan te zetten tot het formuleren van de eigen meerwaarde “want op prijs win je het uiteindelijk niet op de lange termijn.” Dat het bouwproces op de schop moet, is slechts één element in de transformatie van de sector. “Ik denk dat er ook innovatie moet plaatsvinden op het gebied van marketing. Hoe zet je je merk neer? Hoe gebruik je social media en internet effec­ tief? Wat ook goed is voor de branche: een grotere diversiteit aan mensen. Goede luisteraars, techneuten, doeners… dwars door de hele bedrijfskolom heen.” Er valt nog veel te wensen, maar ze is ervan overtuigd: “Deze sector is tot heel veel in staat.”

maart 2012

13

‘Opgepast voor adders In de bossen bij Dwingeloo heerst serene rust. Toch is er in dit idyllische landschap volop bedrijvigheid. Astron, het Nederlands instituut voor radioastronomie, heeft hier haar thuisbasis. Wetenschappers buigen zich er dagelijks over hoogstaand astronomisch onderzoek en baanbrekende technologie. Sinds februari 2012 werkt Van Wijnen Gorredijk B.V. aan hun zijde met de realisatie van de vernieuwbouw van deze bijzondere locatie.

Astron is een gerenommeerde naam in de wereld van de astronomie. Ingenieurs en astronomen bijten zich hier vast in onder­ zoek en technologieën om ontdekkingen in de astronomie mogelijk te maken. Hun aan­ dachtsgebied: sterrenkundige fenomenen binnen en buiten de atmosfeer van de aarde. Hun belangrijkste ‘instrument’ is LOFAR, de grootste radiotelescoop ter wereld. Astron beschikt ook over de Westerbork Synthesis Radio Telescoop, één van de gevoeligste telescopen die er op de wereld te vinden is. Het hoogwaar­ dige instrumentarium maakt Astron voor onderzoekers van over de hele wereld een plaats ‘waar je ooit geweest moet zijn’.

Geïntegreerd Extern projectmanager Rob Huyzer van Astron begeleidt de vernieuwbouw van de locatie. Dat doet hij samen met Anne Veendijk en Diana Verweij, de interne projectleiders. Huyzer: “Sinds de plaatsing zestig jaar geleden van de grote radio­ telescoop – inmiddels benoemd tot Rijksmonument – zijn er hier steeds weer gebouwtjes bij gebouwd om sterrenstelsels, het heelal en planeten te bestuderen. Sinds een jaar of twintig beschikken we over een groter complex, maar ook dat is nu toe aan

14

Op de Korrel

modernisering.” Dat leidde in eerste instantie tot uitgebreide gesprekken met Natuurmonumenten, Staatsbosbeheer, andere natuurbelangengroepen en over­ heden. “We zijn een Natura 2000-gebied, ‘economie’ en ‘ecologie’ moeten met elkaar in balans zijn en blijven”, verklaart Huyzer. Anne Veendijk: “De nieuwbouw zal volledig geïntegreerd worden in de omgeving. Glazen koepels of blinkende gevels zijn uit den boze; schuivende gevelpanelen zullen straks de lichtuitstraling vanuit het pand gaan dempen. We bouwen de nieuwe vleugel bovendien in de oksel van het bestaande complex om haar zoveel mogelijk te onttrekken aan het oog.” Op dit moment wordt de grond bouwrijp gemaakt; na Pasen start de bouw van de nieuwe vleugel. Behalve realisatie van de nieuw­ bouw zal Van Wijnen ook de renovatie en verbouw van het bestaande pand ter hand nemen. Verder heeft Astron de intentie om een onderhoudscontract van vijftien jaar af te sluiten met Van Wijnen om het complex in conditie te houden.

Plenaire sessies De medewerkers van Astron zijn nauw bij de bouwplannen betrokken. Diana Verweij:

Rob Huyzer (links), Anne Veendijk (midden) en Diana Verweij voor de rijksmonumentale satelliet bij Astron in Dwingeloo.

“In plenaire sessies zijn alle 165 Astronmedewerkers én de medewerkers van de hier gevestigde zusterinstituten JIVE en NOVA geraadpleegd. Dat deden we om hun wensen te achterhalen en hun mening te vragen over onze ideeën. Dat heeft er onder meer toe geleid dat we een centrale ontmoetingsplek gaan realiseren. Er werken hier veel mensen die weliswaar zijn gelieerd aan verschillende instellingen, maar zij hebben veel met elkaar van doen, werken bijvoorbeeld samen in project­ teams. Elkaar tegenkomen wordt belangrijk gevonden. Lange looplijnen zullen daarom niet voorkomen in het vernieuwde com­ plex.” Naast de plenaire sessies praten

en teken’

ook vertegenwoordigers van JIVE en NOVA mee over onder meer de inrichting. “De betrokkenheid is groot”, knikt Verweij. “Zo hebben we al een suggestie ontvangen voor de verlichting van de nieuwe centrale hal.” En lachend: “Dat was al compleet uitgewerkt in 3D. Je merkt dat we hier te maken hebben met technisch zeer goed onderlegde medewerkers.”

met veel gasten, dan spreken we dat met Van Wijnen door zodat de bouwwerk­ zaamheden het evenement niet verstoren.” De bouwer is verder meege­ geven dat bouwen in het bos anders is dan een project op een doorsnee

bedrijventerrein. Veendijk: “In de zomer­ maanden moet je rekening houden met teken en adders. En wat denk je van reeën? Het zal niet de eerste keer zijn dat je hier ’s ochtends vroeg ineens oog in oog staat met een hertje.”

Projectgegevens Huyzer: “Astron blijft tijdens de bouw­ activiteiten gewoon in bedrijf. We kunnen de boel niet voor anderhalf jaar sluiten. Wat daarvoor nodig is? Goede communi­ catie met Van Wijnen. Stel dat we over een paar weken een evenement houden

Project: Vernieuwbouw Astron, Dwingeloo Opdrachtgever: Astron, Dwingeloo Architect: De Zwarte Hond, Groningen Realisatie: Van Wijnen Gorredijk B.V.

maart 2012

15

Projectontwikkelaar Rogier Janse de Jonge: “De huizen in ‘De Fabrieck’ waren snel verkocht.”

De Fabrieck: perfecte mix In Ede werkt Van Wijnen Projectontwikkeling Oost B.V. aan de bouw van 22 bijzondere koopwoningen: vier twee-onder-één-kappers en achttien eengezinswoningen. Deze moderne woningen met authentieke uitstraling verrijzen op het terrein van een voormalige gasfabriek. Van Wijnen-projectontwikkelaar Rogier Janse de Jonge zegt dat er veel publieke belangstelling is voor het project. Bijna alle

huizen in ‘De Fabrieck’ zijn binnen enkele maanden verkocht. “Dat is best een prestatie in deze tijd.” Betaalbaarheid, de

ligging dichtbij het centrum van Ede en de unieke fabriekslocatie spelen volgens hem daarbij een belangrijke rol. Toch scheelde het maar weinig of de toekomst van De Fabrieck had er heel anders uitgezien. Oorspronkelijk zette Van Wijnen in op de bouw van veertien duurdere koopwoningen. Na de uitbraak van de crisis lag de verkoop daarvan echter volledig stil. Daarom paste Van Wijnen de plannen aan naar 22 beter betaalbare geschakelde woningen. Janse de Jonge: “Er is goed naar de markt geluisterd.” Van Wijnen nam ook de renovatie van de gasfabriek zelf ter hand. Het rijksmonument met de nieuwe naam ‘De Herbergier’ krijgt een bestemming als woon- en zorgcentrum voor vijftien demen­ terende ouderen.

Bouwen met zorg In de Zwetpolder in Zoeterwoude-Dorp ligt Swetterhage, een woon- en leefgemeen­ schap waar ruim driehonderd mensen met een verstandelijke handicap wonen, werken en recreëren. Het terrein ondergaat momenteel een ingrijpende verandering: het merendeel van alle woningen zal worden vervangen door nieuwbouw. Van Wijnen Stolwijk B.V. heeft de opdracht gekregen om één van de deelplannen, de nieuwbouw van drie woon- en dagbeste­ dingsvoorzieningen op zo’n 9.800 vierkante meter, te realiseren. De nieuwe woningen uit dit deelplan zijn bedoeld voor 94 bewoners die in kleine groepen wonen. De gehele Swetterhage-locatie bestaat uit allerlei deelgebieden die gegroepeerd zijn rond een centraal gelegen park. Een netwerk van paden dwars door het open­ bare park verbindt deze deelgebieden met elkaar. Bij de realisatie van de deelplannen wordt alles in het werk gesteld om de

16

Op de Korrel

overlast voor de bewoners in de bestaande bouw te minimaliseren. Naar verwachting

levert Van Wijnen Stolwijk ‘zijn’ deelplan op in het tweede kwartaal van 2013.

Stijlvol, maar zonder franje

In het nostalgische hart van Heerjansdam, tussen water en groen, ligt woonlocatie Nieuw Havenkant. De huizen verrijzen op voormalig bedrijventerrein Gors-Noord dat werd herontwikkeld door Van Wijnen Projectontwikkeling West B.V. De eerste fase van de bouw – 31 woningen – startte in november 2011. Nog niet alle woningen zijn verkocht, en er zijn ook nog kavels beschikbaar, “maar we zijn toch begonnen omdat we alle vertrou­ wen hebben in dit buurtje”, zoals projectontwikkelaar Michiel Kint van Van Wijnen Projectontwikkeling West het omschrijft. Wel is het plan enigszins aangepast. Zo zijn de vrijstaande woningen in het duurdere segment voorlopig uit het plan geschrapt. Kint: “We merkten dat er interesse was, maar dat geïnteresseerden te zeer werden tegengehouden door de

onzekerheid die de verkoop van hun eigen woningen met zich meebracht. Dat we het plan, weliswaar aangepast, gewoon aan het realiseren zijn, heeft alles te maken met de populariteit van de jaren dertig woningen: duurzame woningen, stijlvol maar zonder al teveel franje.” Vooral inwoners van Heerjansdam zijn de bewoners van dit nieuwe plan. Het wijkje wordt ingericht als een soort hofje; parkeren gebeurt achter de woningen.

Nieuwe sorteerlocaties POST NL

Van Wijnen Weesp B.V. heeft in Utrecht en Bleiswijk twee grote panden geschikt gemaakt als sorteercentra voor POST NL. In Utrecht gaat het om de voormalige drukkerij van ROTO Smeets. Vanuit deze locatie wordt sinds 1 maart 2012 alle post verder over Nederland verspreid. De transformatie omvatte onder meer het egaliseren van alle vloeren, het verbete­ ren van de akoestiek, het realiseren van kantinevoorzieningen en kantoren. Ook het bouwen van vijf verdiepte laad- en losplaatsen voor grote vrachtwagens met opleggers behoorde tot de klus. Verder paste Van Wijnen Weesp installaties aan om het pand geschikt te maken voor sorteerdoeleinden en bouwde het een gloednieuwe overkapping van twee­ duizend vierkante meter boven de plek waar de gesorteerde post wordt opge­ haald. Van Wijnen Weesp neemt in Bleiswijk sinds december 2011 de voormalige expeditieruimte van groenteen fruitcoöperatie The Greenery onder handen. Ook hier gaat het om een voorsorteercentrum. Naar verwachting neemt POST NL het aangepaste gebouw vanaf mei 2012 in gebruik. Inmiddels treft Van Wijnen Haarlemmermeer B.V. voorbereidingen om eveneens in opdracht van POST NL een oud indus­ trieel pand in Rotterdam te transformeren tot sorteercentrum.

maart 2012

17

Op tijd bouwen voor ouderen

Stephan Gross

Limburg is één van de sterkst vergrijsde provincies van Nederland. Logischerwijs neemt in dit gebied de vraag naar zorgcomplexen hand over hand toe. Van Wijnen speelt daar op in. De afgelopen anderhalf jaar realiseerde de Van Wijnen-vestiging in Sittard diverse projecten voor ouderen. Een daarvan is ‘De Laethof’ in Eygelshoven, vlakbij Kerkrade. De Laethof is een bijzondere combinatie van zorgwoningen en ‘normale’ huurwo­ ningen. Er is plek voor 55-plussers die hier volledig zelfstandig kunnen wonen en leven. Maar er zijn ook acht groepswonin­ gen met vijftig zorgplaatsen gerealiseerd.

18

Op de Korrel

Bijvoorbeeld voor dementerenden of ouderen met een fysieke beperking. “Ouderen die wat meer zorg behoeven, zijn voortaan niet meer aangewezen op een locatie buiten Eygelshoven. Dat vind ik meteen de grootste winst van dit project”,

Eijsden: alles onder één dak In de dorpskern van Eijsden ligt zorgcentrum De Bron. In opdracht van Ontwikkelingsmaatschappij Servatius in Maastricht realiseerde Van Wijnen Sittard B.V. vier gebouwdelen met woningen en appartementen die onderdak bieden aan senioren en psychogeriatrische bewoners. Bert Rietrae, projectleider van Van Wijnen Sittard: “In de riante aanleunwoningen wonen en leven vitale 55-plussers. Maar er zijn ook verpleeg­ plaatsen met de daarbij behorende voorzieningen gecreëerd. De bewoners hoeven de voor hun vertrouwde omgeving dus niet meer uit. Zij zijn overal en altijd verzekerd van de zorg die ze nodig hebben.”

Urmond: duurzaam en comfortabel Van Wijnen Projectontwikkeling Zuid B.V. ontwikkelde voor Woningstichting Urmond De Kooypoort in Urmond, een gebouw met 63 appartementen, scootmobielruimte, een bibliotheek, wijksteunpunt en fysiotherapiepraktijk. Raymond Vaessen, commercieel directeur van Van Wijnen Zuid B.V.: “De woningen zijn gebouwd om er tussen nu en de verre toekomst prettig te wonen en te leven. Indien gewenst is de noodzakelijke zorg binnen handbereik.” Bij de inrichting is ook stilgestaan bij duurzaamheid. “Het complex is uitgevoerd met vloerverwarming; in de winter wordt het verwarmd met aardwarmte, ’s zomers gekoeld. Zeer energiezuinig dus. Ook de warmwatervoorziening werkt op basis van dit principe.”

De Laethof is volgens Bert Rietrae, projectleider van Van Wijnen Sittard B.V., geen doorsnee zorg-bouwproject. “Uitgangspunt is het ‘huurwoningen op maat-concept’. Dit houdt in dat ouderen niet de keuze hebben uit twee kleuren vloeren of wandtegels, maar soms uit wel dertig. Een sympathiek uitgangspunt dat je bij dit soort projecten zelden tegenkomt.”

Eisen

legt Stephan Gross, projectleider Vastgoedontwikkeling van woningcor­ poratie Wonen Limburg uit.

Woonkeur Bij de bouw en het ontwerp van De Laethof zijn de woonbehoeften van de ouderen zorg­ vuldig geïnventariseerd. Gross: “Daarbij zijn ruimte en functionele woningindeling heel belangrijk. Zo is gedacht aan voldoende oplaadpunten voor elektrische voertuigen. Een ander voorbeeld is de toepassing van domotica, waardoor bijvoorbeeld deuren zich automatisch openen.”

Aannemer en architect zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het bewaken van het Seniorenlabel van Woonkeur, een landelijk erkend certificaat dat eisen stelt, onder meer op het gebied van gebruikskwaliteit, veiligheid en toegankelijkheid. Gross: “Neem de afmeting van de badkamer. De

ruimte moet breed genoeg zijn voor een rolstoel. Of voor een hulpverlener die assisteert bij het wassen. Daarmee is niet gezegd dat elke bewoner van De Laethof dit alles nodig heeft. Maar je moet er wel over nadenken.” Bij het project De Laethof werden drie torens gesloopt en vier torens teruggebouwd. Verder zijn er 72 nieuw­ bouwappartementen op de locatie bijgekomen. Tot slot bouwde Van Wijnen tussen en onder de vier nieuwe torens acht groepswoningen voor bewoners met een psychogeriatrische aandoening. “Al met al was het een vrij ingewikkeld project”, zegt Gross. “Maar het resultaat mag er zijn. De Laethof is een modern zorgcomplex geworden met een duurzame uitstraling.”

Projectgegevens Project: Nieuwbouw De Laethof, Eygelshoven Opdrachtgever: Wonen Limburg Vastgoedontwikkeling, Roermond Architect: Buro 5, Maastricht Realisatie: Van Wijnen Sittard B.V.

maart 2012

19

Herman Hekkert voor ‘zijn’ karakteristieke Siemens-kantoor in Hart van Zuid.

Siemens, banenmotor van de regio Hij staat er, in volle glorie: het gloednieuwe hoofdkantoor van Siemens Nederland, vestiging Oost in Hengelo. In april 2012 huizen de eerste medewerkers in. Daarmee is opnieuw een beeldbepalend deel van Hart van Zuid, een van de grootste naoorlogse stadsvernieuwingsprojecten van Nederland, gereed gekomen. Siemens-directeur Herman Hekkert kijkt vanuit het nieuwe, circa tienduizend vier­kante meter tellende pand direct op het Hengelose Centraal Station en het centrum van de stad. Een prachtig gebied vindt hij het. Niet alleen vanwege de dynamiek – “er komt een onderwijsboulevard, er wordt aan een World Trade Center gebouwd en poppodium Metropool staat om de hoek” – maar ook vanwege ‘zijn’ fabrieken die midden in Hart van Zuid in bedrijf zijn én blijven. “Siemens kan haar industrie hier gewoon voortzetten. Dat maakt de heront­ wikkeling van dit gebied zo mooi. We zien dat als Siemens trouwens ook als een soort plicht: Stork, Dikkers en Hazemeijer hebben van Hengelo een echte industrie­ stad gemaakt, de banenmotor van de regio. Wij willen dat voorzetten, als erfop­ volger van die belangrijke industrieën.”

Nieuw elan De potentie van Hart van Zuid werd ook door de Siemens-holding gezien. Dat leidde ertoe dat de Hengelose nieuwbouw niet alleen geschikt werd geacht voor de bestaande business unit Siemens

20

Op de Korrel

Industrial Turbomachinery, maar voor meer activiteiten. “Vorig jaar is besloten dat er twee productielijnen voor gasturbines vanuit Zweden en Engeland naar Hengelo verhuizen. Dat is goed voor nog eens honderd arbeidsplaatsen, bovenop de ruim vierhonderd die er hier al waren.” De ontwikkeling van dit nieuwe kantoor was nodig, bevestigt Hekkert. “Het oude was verouderd. Dat pand gaat bovendien plat om de verdere opbouw van Hart van Zuid te realiseren. Onze zoektocht naar een nieuwe kantoorlocatie heeft zich altijd beperkt tot de ruimte rondom de productie­ hallen. Enerzijds omdat we hier dus die industrie willen houden, anderzijds omdat

er miljoenen in zijn geïnvesteerd die je niet zomaar even oppakt en ergens anders neerzet.” Prettige bijkomstigheid voor medewerkers vindt Hekkert de nabijheid van het station. “Je rolt vanuit de trein zo je kantoor in.” Op dit moment vindt de afbouw in het pand plaats. “Siemens wil de groenste onderneming van de wereld zijn. Ons Hengelose kantoor is daarvoor een uithangbord; het zit barstensvol Siemenstechnologie die het gebouw extreem duurzaam en efficiënt maken.” Het gebouw is duurzaam gecertificeerd met een BREEAM-NL certificaat.

Hart van Zuid Het Siemens-kantoor draagt belangrijk bij aan de nieuwe contouren van Hart van Zuid, dat tot stand komt dankzij een publiek private samenwerking tussen Van Wijnen Groep N.V. en de gemeente Hengelo. Tot 2018 zullen alle stadsver­ nieuwingsprojecten in het gebied in delen worden opgeleverd.

Projectgegevens Project: Kantoorontwikkeling Siemens Nederland, vestiging Oost, Hengelo Opdrachtgever: Siemens Nederland NV, Den Haag Ontwikkelaar: Van Wijnen Projectontwikkeling Oost B.V., Arnhem Architect: NL Architects, Amsterdam Realisatie: Van Wijnen Eibergen B.V.

‘Virtual reality’ bij Waterkenniscentrum

Interieur-impressie van het Watermanagementcentrum (interieurarchitecten: H.J. van der Valk en T. Woudstra in samenwerking met C. van der Hoeven, Epe).

Van Wijnen Lelystad B.V. verbouwt in het Smedinghuis in Lelystad de huisvesting van het Watermanagementcentrum Nederland. Dat gebeurt in opdracht van de Rijksgebouwendienst. Een deel van het bestaande kantorenen laboratoriumcomplex wordt hiervoor compleet aangepakt en opnieuw inge­ richt. Het Watermanagementcentrum Nederland is het knooppunt van informa­ tie en kennis over het Nederlandse watersysteem.

Gestructureerd Om innovatie in de bouw te stimuleren, heeft de Rijksgebouwendienst het innovatieve ‘integraal aanbesteden’ in haar inkoopbeleid opgenomen. De aanbesteding van het Watermanagementcentrum is één van de eerste concrete

voorbeelden. Deze heeft geresulteerd in een ambitieuze ‘UAV-gc vraag­ specificatie’. Dat betekent dat zowel de ontwerp­activiteiten als de uitvoering bij de opdrachtnemers (waaronder Van Wijnen) liggen. Alle betrokken partijen hebben gezamen­ lijk in en aan een driedimensionaal ontwerp gewerkt. Het ontwerp is zeer gestructureerd vormgegeven, volgens een vooraf overeengekomen objecten­ structuur, vanaf het voorlopig ontwerp tot en met de realisatie. Belangrijke ruimtes werden daarbij niet alleen traditioneel op

tekening ontworpen, maar ook driedimen­ sionaal. Dat gaf de opdrachtgever de mogelijkheid om, aan de hand van simulaties – en nog voordat er ook maar iets was gerealiseerd – al door zijn gebouw te lopen, het ontwerp te beoor­ delen én te accorderen. Dat leidde er onder meer toe dat faal­ kosten zijn beperkt en het centrum in een zeer kort tijdbestek is ontworpen, voorbe­ reid en wordt gerealiseerd. Inmiddels is Van Wijnen druk bezig met de verbouw: van de ongeveer dertigduizend vierkante meter in het Smedinghuis wordt nu 2.500 vierkante meter geschikt gemaakt voor het waterkenniscentrum. “Begin juni gaat het centrum officieel open.”

maart 2012

21

Ziekenhuis St Jansdal vernieuwt Hypermodern is ze, de vijflaagse parkeergarage bij het ziekenhuis St Jansdal in Harderwijk. LED-lampjes laten bezoekers van verre zien of een parkeerplaats vrij is of niet. De garage, gebouwd door Bimo Bouw B.V. uit Harderwijk (een onderneming van Van Wijnen), bevindt zich achter een gloednieuwe unit van het ziekenhuis die Bimo Bouw eveneens realiseerde. In de nieuwe unit bevinden zich op de tweede, derde en vierde verdieping van het zogenoemde ‘zorgfront’ de patiëntenkamers voor reactiveringscentrum Klimop. Ook reactiveringsplaatsen voor patiënten van St Jansdal zelf worden er opgenomen. Het ziekenhuis, in 1987 gebouwd, is volgens Ed Bakker, manager Bouw van St Jansdal, continu bezig met vernieuwing. “Inpandig hebben we in de afgelopen jaren onder meer de poliklinieken, de spoedeisende hulp en de huisartsenpost onder handen genomen. Vorig jaar was het tijd om andere zaken te vernieuwen.” Het leidde tot diverse bouwprojecten die het aanzicht van het ziekenhuis compleet veranderden.

Reactiveren Bimo Bouw realiseerde op drie etages van de nieuwbouwvleugel een reactiveringsunit met veertig bedden, allemaal op éénper­ soonskamers. Bakker: “We werken veel samen met de Zorggroep Noordwest-Veluwe die zorgt levert aan ouderen. Wij als ziekenhuis hadden zelf ook behoefte aan een ruime reactiveringsafdeling; daar kunnen we nu onze patiënten voorzien van de juiste nazorg na een operatie.” In de

22

Op de Korrel

nieuwe unit zijn alle ondersteuners (fysioen ergotherapeuten, verpleeghuisartsen) te vinden die mensen weer op de been kunnen helpen. De nieuwe vleugel biedt op de begane grond nog plaats aan een dialysecentrum met tien stoelen voor nierpatiënten van het Meander Medisch Centrum en een polikli­ niek kaakchirurgie van het St Jansdal zelf. Verder bevindt zich ook een geboortehuis in de nieuwe vleugel. “Een hypermoderne plek om te bevallen als je geen indicatie voor een ziekenhuisbevalling hebt, maar wel in de buurt van ziekenhuiszorg wil zijn”, vertelt Henk Veldhuis, clusterhoofd Huisvesting van St Jansdal. “We verhuren er drie kamers aan verloskundigen die niet direct aan ons ziekenhuis verbonden zijn. Hier kunnen vrouwen bevallen met hun eigen verloskundige in een huiselijke omgeving.”

Versnelde bouw Achter de nieuwe gebouwvleugel reali­ seerde Bimo Bouw een grote parkeer­garage met ruimte voor 586 auto’s en 600 fietsen, bedoeld voor bezoekers en

Ed Bakker (links) en Henk Veldhuis begeleiden de vernieuwing van ziekenhuis St Jansdal in Harderwijk.

patiënten. “We vinden dat iedereen die bij St Jansdal moet zijn, zich niet druk hoeft te maken over het parkeren. Veel mensen komen toch een beetje zenuwachtig naar een ziekenhuis toe. Vervelend om dan ook nog eens geen parkeerplaats te kunnen vinden. Nu is er ruimte voor iedereen.” Om een immense parkeer­faciliteit te bouwen die ook nog eens snel zou staan, paste Bimo Bouw veelvuldig geprefabriceerde vloeren en wanden toe. “Prefab waar het kon, maar gestort waar het moest”, vat Bakker de methode samen. “We hadden haast, maar wilden vanzelfsprekend geen ‘rammelende’ garage.” De nieuwe, robuuste parkeergarage staat er nu. Compleet met LED-detectie om parkeer­

‘Bezoekers en patiënten kunnen hun auto voortaan eenvoudig kwijt dankzij de ruimte en de LED-detectie.’

ders snel naar een vrije parkeerplaats te leiden en digitale verwijsborden op de ­splitsingen die vertellen hoeveel vakken er op de betreffende verdieping nog vrij zijn. Verder heeft elke etage een eigen kleur waardoor de auto snel is terug te vinden. Veldhuis: “We zijn nog niet klaar met ons ziekenhuis. Onlangs zijn we begonnen met de plannen voor nieuwe kraam- en couveuse­suites. Daar kunnen ouders en pasgeboren baby’s straks samen en voorzien van alle zorg in één kamer verblijven. Inderdaad, ook als kindjes nog in de couveuse liggen.” Modernisering blijft de komende jaren steevast hoog op de agenda staan. “Dit ziekenhuis is 25 jaar

oud. Langzaam maar zeker zullen we afdelingen gaan aanpassen aan de wensen en eisen van de tijd. Dat blijft een continu proces.” De parkeergarage werd in

november 2011 in gebruik genomen; de nieuwe gebouwen werden op 17 maart 2012, de landelijke Open Dag van de Zorg, officieel geopend.

Projectgegevens Project: Nieuwbouw reactiveringscentrum/zorgfront en parkeergarage St Jansdal, Harderwijk Opdrachtgever: Ziekenhuis St Jansdal, Harderwijk Architect: Wiegerinck Architecten, Arnhem Realisatie: Bimo Bouw B.V., Harderwijk

maart 2012

23

‘Niemand wil erop achteruit. Maar er is begrip voor de maatregelen’

24

Op de Korrel

In harmonie

De Centrale Ondernemingsraad (COR) van Van Wijnen heeft het in tijden van veranderende marktsituaties druk. Of het nu gaat om overnames of het aanpassen van regelingen voor medewerkers, zodra beoogde maatregelen het personeel en het bedrijf direct of indirect beïnvloeden, hebben de belangenbehartigers een fiks dossier om zich in vast te bijten.

Dat gebeurde ook in 2011, toen de holdingdirectie de algemene kosten wilde reduceren. Daarbij werd gekeken naar het ombuigen van diverse personeels­ regeling­en. Conform de wet lagen die plannen eerst op het bordje van de belangenvertegenwoordigers in de COR voor een advies “omdat ze het personeel direct zouden raken.” Jelle Haisma, adjunctdirecteur van Van Wijnen Gorredijk B.V. onderhoud en beheer, is COR-lid sinds 2006 en COR-voorzitter sinds 2007. “De voornemens om personeelsregelingen aan te passen hebben we nauwkeurig beke­ ken”, weet hij nog. “Het ging om de extra voorwaarden, die buiten de cao-afspraken om geregeld waren. Begrijpelijk dat een bedrijf deze onder de huidige marktom­ standigheden tegen het licht houdt. Maar omdat elke medewerker de aanpassingen zou gaan voelen, is het onze taak om de plannen en de gevolgen ervan nauwkeurig onder de loep te leggen.”

Maatregelen Op de voorgrond COR-voorzitter Jelle Haisma (links) en COR-lid Michel Groot Zevert. Op de achtergrond de overige COR-leden van Van Wijnen.

Kijkend naar zowel de belangen van het personeel als die van het bedrijf – “de continuïteit van deze onderneming is ook in

maart 2012

25

het belang van medewerkers” – heeft de COR geadviseerd om de plannen die er lagen, door te zetten. Dat heeft er onder meer toe geleid dat er weer een eigen bijdrage van medewerkers wordt verlangd voor het privégebruik van auto’s en dat de ANW-hiaatverzekering niet meer automa­ tisch tot het arbeidsvoorwaardenpakket behoort. “Eigenlijk heel logisch”, laat Michel Groot Zevert, hoofd werkvoorberei­ ding van Van Wijnen Eibergen B.V., weten. Hij is sinds drie jaar COR-lid en al vijftien jaar lid van de OR in de regio Oost.

van de COR daarom tevens uit het zo goed en zorgvuldig mogelijk informeren van de collega’s in de regio’s. “Hun ideeën en bevindingen koppelen we in een open dialoog uitgebreid terug aan de directie”, vat Groot Zevert samen. Volgens Haisma hebben de COR-leden ook een ‘stimule­ rende’ taak. “Van Wijnen heeft in 2011 bijvoorbeeld certificaten behaald op het gebied van ISO 14001 en de CO2prestatieladder”, illustreert hij. “Dat is mooi, maar we moeten ze wel weten te behouden. Elke collega kan hieraan

‘We voeren een open dialoog, hoe stevig sommige onderwerpen ook zijn’ “Eigenlijk is het behoorlijk luxe wat Van Wijnen tot nu toe voor medewerkers regelde. En het is natuurlijk zo dat, een­ maal gewend aan zulke regelingen, niemand erop achteruit wil gaan. Maar er is begrip voor de genomen maatregelen.” Met de COR zijn ook diverse duurzaam­ heidsmaatregelen afgestemd: zo worden loonstroken en informatiebulletins voortaan digitaal naar de privé-e-mailadressen van medewerkers gestuurd. Groot Zevert: “Ook daarvoor is begrip, merkten we bij onze ‘achterban’. Niet iedereen stond direct te springen bij het idee alles per e-mail te ontvangen, zeker als het gaat om persoon­ lijke salarisstroken. Maar ze begrijpen de argumenten.”

Terugkoppelen Omdat sommige plannen en maatregelen direct consequenties met zich meebrengen voor personeelsleden, bestaat het werk

26

Op de Korrel

bijdragen. Ik zie het als een ‘stimulerings­ plicht’ die we als OR-leden hebben om onze collega’s daarvan bewust te maken.” In de COR zijn alle regio’s van Van Wijnen vertegenwoordigd. Deze afgevaardigden komen zo’n zes keer per jaar bij elkaar om jaarplannen en regio-overstijgende kwes­ ties te bespreken, met elkaar én de holdingdirectie. Haisma: “De COR preekt niet voor eigen parochie, maar richt zich op het algemene belang. Veiligheid, welzijn, gezondheid en milieu blijven hoofdonderwerpen. Ik denk dat we dat als COR-leden heel zuiver voor ogen hebben.” Wat daarbij goed helpt is de relatie tussen de raad en de holdingdirectie. “Die is heel open, harmonieus, hoe stevig sommige onder­werpen – denk maar aan die ombui­ gingen – ook zijn”, vertelt Groot Zevert. Haisma voegt toe: “In de media kom je nogal eens voorbeelden tegen van directies en Ondernemingsraden van

organisaties die als kemphanen tegen­ over elkaar staan. Ik kan me daar nauwelijks iets bij voorstellen.”

Vergrijzing René Flikweert, hoofduitvoerder bij Van Wijnen Dordrecht B.V., is sinds drie jaar COR-lid. “De Ondernemingsraad hoeft hier echt niet de barricades op om gehoord te worden. Daar is de relatie tussen raad en directie niet naar. Soms zijn er pittige discussies, maar we komen er dankzij een open dialoog altijd uit.” Voor 2012 staan de sociale kengetallen op de agenda. “De vergrijzing is natuurlijk een onderwerp waar we aandacht aan moeten schenken. In de ene vestiging is het personeelsbestand jonger dan in de andere, maar in z’n algemeenheid kun je stellen dat we wat met die vergrijzing moeten doen. We willen over tien jaar natuurlijk nog gewoon over alle kennis en expertise beschikken die we nu in huis hebben.” “Politiek Den Haag heeft stappen gezet om de pensioengerechtigde leeftijd te verhogen naar 67 jaar”, gaat Flikweert door. “Omdat de tendens van vergrijzing samenvalt met het langer doorwerken, moeten we hier zeker energie in gaan steken. Hoe zorgen we dat iedereen goed en gezond zijn pensioen haalt? Vooral de bouwvakkers hebben fysiek zwaar werk, dan kan twee jaar doorwer­ ken behoorlijk lang zijn. We zullen kijken naar de opties die er zijn om toch eerder te kunnen stoppen, nemen ‘ziekteverzuim’ mee in onze besprekin­ gen en houden dat ook tegen het licht in relatie tot het rendement. Er is nog genoeg te doen.”

Luchtvaartcampus in gebruik

In Rijen arriveerde op 23 januari 2012 een bijzonder transport vanuit Delaware, Verenigde Staten: een Chinook CH-47 helikopter. Onder toeziend oog van veel pers en andere belangstellenden werd het gevaarte in onderdelen afgeleverd bij Gate 2, een gloednieuw onderhoudscentrum voor de luchtvaart. Van Wijnen Waalwijk B.V. tekende in opdracht van Gate 2 B.V. voor de verbouwing van het trainingscomplex dat pal tegenover Vliegbasis Gilze-Rijen staat. Behalve opleidingsfaciliteiten – de Chinook gaat gebruikt worden om leerlingen praktijkervaring in onderhoud te laten opdoen – herbergt het gebouw meer: een simulatorpark, het ‘Aerospace & Maintenance House’ dat innovatie en samenwerking in de luchtvaartsector gaat stimuleren en een bijzondere leerstoel ‘Maintenance’ van de Tilburg University. Van Wijnen startte de bouwwerkzaamheden in november 2011 en leverde het complex 31 januari jl. op.

In oktober 2011 zijn Van Wijnen Oost B.V., Van Dorp Installaties en Wolters Holding B.V. onder de naam WDW Ontwikkelend Beheer B.V. een duurzame samenwerking aangegaan. Met deze samenwerking bundelen de partners hun kennis en expertise en voorzien zij in strategisch advies, ontwikkeling en beheer. Onderscheidende kracht: de sterke operationele kennis.

WDW Ontwikkelend Beheer: de integrale aanpak Aanleiding voor de oprichting van WDW Ontwikkelend Beheer is de toenemende vraag naar geïntegreerde contractvormen bij de ontwikkeling, realisatie en het beheer van vastgoed. WDW Ontwikkelend Beheer beschikt dankzij de expertise van de deelnemende partijen over geïnte­ greerde operationele kennis van bouwkunde, installatietechniek en het onderhouden en beheren van gebouwen. Het partnerschap richt zich op zowel woningcorporaties, overheden, beleggers en ontwikkelaars als op eindgebruikers zoals ziekenhuizen, zorginstellingen, onderwijsinstellingen en commerciële organisaties. Zij kunnen al vanaf de initiatieffase WDW Ontwikkelend Beheer

inschakelen. Die combineert adviezen op het gebied van architectuur, gezond binnenklimaat en comfort met kennis van verhuurbaarheid, exploitatie, flexibiliteit in functionaliteit en toekomstwaarde. Op dit moment voert WDW Ontwikkelend Beheer al diverse projecten uit in Deventer: de (her)ontwikkeling van sportvelden van VV IJsselstreek (ongeveer twintig tot dertig woningen), zeven bovenwoningen in het project Heraut aan de De Brink en het onderhoud en beheer voor Sport- en Belevingscentrum De Scheg.

maart 2012

27

Relatie met rijke historie Roberto Semenzato

Tussen Van Wijnen Eibergen B.V. en GGNet Warnsveld bestaat al tijden een hechte band. Het eerste contact dateert van zo’n vijfentwintig jaar geleden. “Uit de tijd dat de instelling nog psychiatrisch ziekenhuis ‘Het Groot Graffel’ heette”, zegt Roberto Semenzato, projectmanager Vastgoed van GGNet Warnsveld. Anno 2012 is GGNet de grootste organisa­ tie in Oost-Nederland voor geestelijke gezondheidszorg en allerlei soorten psychische hulp. Van preventieve cursus­ sen tot langere therapievormen. Er werken 2.400 medewerkers, verspreid over elf locaties. Daar is de vestiging in Warnsveld er een van.

Bouwen voor stafleden Als projectmanager Vastgoed is Semenzato sinds 2009 initiator en betrokken bij bouw- en renovatieprojecten in Warnsveld en omgeving. “Over de toegevoegde waarde van Van Wijnen hoef ik niet zo lang na te denken. Medewerkers hebben ontzettend veel kennis van zaken.” Tot voor

28

Op de Korrel

kort was Van Wijnen Eibergen betrokken bij het herhuisvestingsproject van directies en stafleden van GGNet. Op 22 februari werd dit project afgerond. Semenzato: “Voorheen zaten de stafleden verspreid over de regio’s. Nu zijn ze ondergebracht in Warnsveld. Dat is een stuk praktischer.” De projectmanager maakte samen met Van Wijnen ‘een mooi plan’ voor dit herhuisvestingsproject. “Maar soms moest ik uit het oogpunt van kostenbesparing toch weer andere keuzes maken. Zo gebruiken we nu alle ‘oude’ gemetselde kasten toch weer opnieuw. Terwijl deze in het oorspronkelijke plan zouden plaatsma­ ken voor strakke muren en losse kasten.

Van Wijnen toonde flexibiliteit door deze en andere veranderingen probleemloos door te voeren.”

Cliëntcontact Semenzato schakelt Van Wijnen daarnaast nog in voor ad hoc-zaken die snel en goed geregeld moeten worden. “Denk aan het plaatsen van een kozijn, het bijschaven van een deur of het plaatsen van een wandje. Een groot voordeel vind ik dat Van Wijnen bekend is met de specifieke doelgroep van psychiatrische cliënten. Daarnaast is het team uit Eibergen klein en bekend op ons terrein en in de gebouwen.” Als het aan Semenzato ligt, blijft de relatie met Van Wijnen nog lang bestaan. “Sterker nog, mogelijk wordt deze zelfs geïntensi­ veerd. Onze technische dienst krijgt er steeds meer coördinerende taken bij. Voor de uitvoerende taken kunnen wij alle hulp van Van Wijnen meer dan goed gebruiken.”

Binnenstedelijk en duurzaam Van Wijnen Zuid B.V. ontwikkelt en realiseert voor woningcorporatie Vestia nabij het stadscentrum van Tilburg een groot appartementencomplex met winkelplint en parkeerplaatsen. Zo’n twintig kilometer verderop, in Drunen, rondt Van Wijnen op dit moment (eerste kwartaal van 2012) de bouw van 92 appartementen af: de Watertorens. Eveneens in opdracht van Vestia.

Tilburgse spoorzone De ontwikkeling van de 184 huur- en koopappartementen, winkels en parkeer­ plaatsen vindt plaats aan de nieuwe Burgemeester Brokxlaan in Tilburg. Deze lange straat slingert zich door de spoorzone die de komende jaren een grootschalige transformatie ondergaat. “Dit complex is één van de eerste projecten in de spoor­ zone dat hier nu van de grond komt”, vertelt

Vestia-projectontwikkelaar Bob Bergmans. “Het is een echt binnenstedelijk project. Het ligt ingeklemd tussen een drukke verkeersader en de spoorlijn Tilburg-Breda.” De locatie bracht meteen forse uitdagingen op het gebied van geluidsisolatie met zich mee. De normen zijn streng en de oplos­ sing om daaraan te voldoen, vond Van Wijnen onder meer in de toepassing

van loggia’s en geluidwerend glas aan de straatzijde en een half open geluidsscherm aan de spoorzijde. Bergmans: “We hechten zwaar aan duurzaamheid. Daarom wordt het hele complex uitgevoerd met een installatie voor warmte-koude-opslag; elke woning krijgt een individuele warmtepomp voor verwarming en koeling.” Oplevering staat gepland voor eind 2012.

Projectgegevens Project: 184 appartementen, winkelplint en parkeerplaatsen, Tilburg

Opdrachtgever: Stichting Vestia Groep, Rotterdam

Ontwikkelaar: Van Wijnen Projectontwikkeling Zuid B.V., Waalwijk Architect: Studio Leon Thier, Den Haag Realisatie: Van Wijnen Waalwijk B.V.

Drunense torens In Drunen verrezen, deels aan het water, drie vijflaagse appartementencomplexen: de Watertorens. Van Wijnen Waalwijk B.V. bouwde de door Vestia ontwikkelde appartementen die worden gekenmerkt door een hoog duurzaamheidsniveau. De complexen werden opgebouwd uit milieuvriendelijke materialen en veel glas; een klimaatsysteem met warmte­ pomp en vloerverwarming zorgt voor energiezuinige behaaglijkheid. Twee Watertorens zijn bedoeld voor de sociale en vrije sector verhuur; de derde toren bestaat uit koopappartementen. “Vooral de verhuur verliep erg snel”, weet

Bergmans nog. “Er was veel belang­ stelling, van starters tot ouderen die hun huizen-met-tuinen wilden verruilen voor

meer comfort.” Van Wijnen levert de complexen in het eerste kwartaal van 2012 op.

Projectgegevens Project: 92 appartementen Watertorens, Drunen

Opdrachtgever: Vestia projecten, Rotterdam

Architect: Klunder Architecten, Rotterdam Realisatie: Van Wijnen Waalwijk B.V.

maart 2012

29

De parel van Boskalis In opdracht van Koninklijke Boskalis Westminster N.V. is Van Wijnen Dordrecht B.V. in Papendrecht gestart met de uitbreiding van het hoofdkantoor van het baggerconcern. ‘Parel’ van de nieuwbouw is het restaurantpaviljoen dat met 1.200 vierkante meter dé ontmoetingsplek van het Boskalis-hoofdkwartier wordt. Boskalis houdt zich over de hele wereld bezig met baggeren, grondverzet, maritieme infrastructuur en maritieme- en terminal­ diensten. De onderneming heeft momen­ teel ook een fikse klus aan het leegpompen van cruiseschip Costa Concordia voor de Italiaanse kust. In Papendrecht zitten ze ondertussen ook niet stil. Aan de oever van de Merwede wordt het bestaande kantoorcomplex uitgebreid. “Onze onderkomens werden te klein”, verklaart Theo Scheurwater, facilitair manager van Boskalis. “De twee bestaande gebouwen hier op het terrein kregen in de afgelopen jaren gezelschap van noodonderkomens. Die vervangen we nu door een gloednieuw, derde gebouw. Daarmee wordt het gehele Boskaliscomplex één, mooi vormgegeven geheel.”

Duurzaam Ook ‘duurzaam’ hoort bij de karakteris­ tieken van het nieuwe kantoor. Het wordt gebouwd conform de Nederlandse Greencalc A-label-norm en zal – voor verwarming en koeling – onder meer gaan beschikken over waterbronnen op negentig meter diepte. Het energieverbruik en de CO2-uitstoot worden hiermee getemperd. Ook aan de aannemer stelde Boskalis haar eisen. Die moest volledig voldoen aan de duurzame criteria van de onderneming, maar óók aan strenge veiligheidseisen.

30

Op de Korrel

Links op de voorgrond het U-vormige, nieuwe kantoorgebouw. Het ronde gebouw in het midden is het nieuwe restaurantpaviljoen.

Van Wijnen bleek aan het profiel tegemoet te komen. De Van Wijnen-medewerkers volgden aanvullend nog een training uit het NINA (No Injuries, No Accidents)-veiligheids­ programma van Boskalis, voorafgaand aan het project. “Het nieuwe kantoorpand telt drie verdie­ pingen, exclusief begane grond”, vertelt Melanie Franken, die bij de coördinatie van de bouw betrokken is. Met de nieuwbouw erbij kunnen er zo’n elf- tot twaalfhonderd medewerkers werken; ongeveer vijfhonderd meer dan waar nu plaats voor is. Wat een grote rol speelt bij de behoefte aan meer vierkante meters, is dat er bij Boskalis

vaak met veel mensen aan grote projecten wordt gewerkt. Er is ook veel ruimte in het nieuwe restaurantpaviljoen, dat de verschil­ lende kantoorpanden van Boskalis met elkaar gaat verbinden. Het wordt stijlvol ingericht, compleet met geluiddempende voorzieningen. Mensen kunnen hier straks niet alleen een hapje eten, maar ook werken, bijpraten met collega’s en gasten ontvangen. Conform planning zullen kantoor en restaurant eind juni 2012 worden opgeleverd. Daarna start Van Wijnen met de interne verbouwing van één van de bestaande panden van het Boskalis-complex.

Projectgegevens Project: Nieuwbouw kantoor, restaurant en interieurwerkzaamheden Boskalis, Papendrecht Opdrachtgever: Koninklijke Boskalis Westminster N.V., Papendrecht Architect: OPL Architecten, Utrecht Realisatie: Van Wijnen Dordrecht B.V.

Bouwfonds/ASR Vastgoedontwikkeling vof en Van Wijnen Arnhem B.V. pasten onlangs voor de eerste keer de zogenoemde ‘gescheiden koop-aannemingsovereenkomst’ toe. Dat deden ze bij de ontwikkeling en realisatie van woningbouwproject De Hogebrink in Vleuten. De Hogebrink bestaat uit in totaal 174 grondgebonden woningen, geschikt voor jonge gezinnen. De eerste 125 woningen waren relatief snel verkocht en zijn een jaar geleden opgeleverd. De verkoop van het laatste blok met 49 woningen verloopt ook goed; de bouw is inmiddels in volle gang. Projectmanager Arjen Kleijer van Bouwfonds/ASR Vastgoedontwikkeling noemt het aantrekkelijke woonmilieu in Utrecht en de stedenbouwkundige uitwer­ king van het plan de succesfactoren van De Hogebrink. “Het zijn herenhuizen in jaren dertig-stijl, strak van opzet met hoge raampartijen en elk hun eigen veranda. De hofjes achter de woningen zorgen voor een dorps straatbeeld en garanderen veel privacy en veiligheid”, verklaart hij de soepele verkoop.

Particulieren De ontwikkeling en realisatie van de eerste 125 huizen van De Hogebrink vond ‘traditioneel’ plaats: Bouwfonds/ASR ontwikkelde het plan, verkocht de woningen en gaf Van Wijnen Arnhem opdracht de woningen te realiseren. “Met de 49 laatste woningen hebben we het anders gedaan: de kopers kochten de grond van Bouwfonds/ASR en sloten de aannemings­ overeenkomst rechtstreeks met Van Wijnen.” Het is de eerste keer dat de partijen deze constructie zo toepassen. Kleijer: “Als Bouwfonds/ASR willen we ons meer richten op onze kernactiviteit: ontwikkelen en risicodragend verkopen. Van Wijnen Arnhem is verantwoordelijk voor de bouw en de nazorg.”

De één ontwikkelt en verkoopt, de ander bouwt

Deze constructie gaat Bouwfonds/ASR niet zomaar met elke aannemer aan. Kleijer: “We mogen deze zaken dan gescheiden hebben, we willen er wel zeker van zijn dat er kwaliteit wordt geleverd. Wat we ontwikkelen, moet vervolgens tot in de puntjes worden uitge­ voerd, vinden we. Op de verkoopbrochure staat immers onze naam. Daarom gaan we deze constructie alleen aan met bouwers die bewezen hebben aan onze maatstaven te voldoen.” Het summiere aantal oplever­

punten bij de eerste 125 woningen vormt een goede basis voor het vertrouwen. Voor Van Wijnen is direct bouwen voor particulieren niet nieuw. Projectleider Marc van den Boom van Van Wijnen Arnhem: “We doen het steeds vaker, het is echt een trend die alleen maar verder doorzet.” Bij De Hogebrink vordert de realisatie van de huizen gestaag. Van Wijnen Arnhem ­verwacht de laatste woning eind 2012 op te leveren.

Projectgegevens Project: Nieuwbouw 125 en 49 woningen De Hogebrink, Vleuten Opdrachtgever: Bouwfonds/ASR Vastgoedontwikkeling vof, Hoevelaken Architect: VVKH Architecten, Leiden Realisatie: Van Wijnen Arnhem B.V.

maart 2012

31

Colofon Op de Korrel is het relatiemagazine van Van Wijnen Holding N.V. en wordt tevens toegezonden aan alle medewerkers van Van Wijnen, Bimo Bouw, Bouwbedrijf Timmers, C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf en constructiebureau Wijcon. Redactieadres Van Wijnen Groep N.V. Tineke Keidel Postbus 76 3740 AB Baarn T 035-548 28 28 E [email protected] www.vanwijnen.nl Volg Van Wijnen op @vanwijnengroep

Redactie en opmaak: Sprinkels hq, ’s-Hertogenbosch Vormgeving: Korteweg Communicatie, Eindhoven Fotografie: Richard Derks, Christiaan Krouwels, Projectbureau Hart van Zuid, Verbeeld Fotografie. Druk: Drukkerij Aeroprint, Ouderkerk a/d Amstel Zonder toestemming van de redactie mogen geen artikelen of foto’s worden overgenomen voor andere publicaties.