Marechaussee. vereniging december. jonge militairen. Wet Woonlandbeginsel. Defensie discrimineert. Militairen keihard geraakt door

Marechaussee vereniging

Defensie discrimineert

jonge militairen

08

december 2012

Militairen keihard geraakt door

Wet Woonlandbeginsel

december 2012

01

ton de zeeuw voorzitter hoofdbestuur

Onverantwoorde onzekerheid

D

efensie heeft met het invoeren van het flexibele personeelssysteem (FPS), gekozen voor het opzetten van een arbeidsmarkt binnen de krijgsmacht. Alle militairen kregen destijds van de Minister een brief dat men was aangesteld bij de (gehele) krijgsmacht. Vacante functies zouden worden gepubliceerd in een vacaturebank. Medewerkers zouden op alle vacante functies binnen de gehele krijgsmacht kunnen meedingen. Sollicitanten zouden worden uitgenodigd voor gesprekken met commandanten om vervolgens de functie aan de meest geschikte man of vrouw toe te wijzen. Binnen een stabiele krijgsmacht

02

december 2012

zou dit moeten leiden tot een optimale afstemming tussen vraag en aanbod. Tot zover de theorie. Enige weken geleden mocht ik samen met andere voorzitters van militaire vakbonden, de uitgezonden Nederlandse militairen in Afghanistan bezoeken. Ik trof in het algemeen opgewekte en goed gemotiveerde mannen en vrouwen aan. Over de faciliteiten op het gebied van de legering, voeding en communicatiemogelijkheden met het thuisfront was men tevreden. De voorbereiding op de uitzending werd door diegene die in groepsverband waren opgewerkt ook als positief beoordeeld. Anders was de beoordeling over het functioneren van de ‘krijgsmacht interne arbeidsmarkt’. Ik trof militairen van diverse OPCO’s aan die moeten leven met het feit dat zij bij terugkeer in Nederland (nog) geen functie hebben. Velen daarvan hadden het gevoel of zelfs de ervaring dat het meedingen op de ‘krijgsmacht interne arbeidsmarkt’ werd bemoeilijkt vanwege het feit dat zij in het missiegebied zaten. De meest gehoorde redenen waren de beperkte toegang tot de digitale vacaturebank en het zich niet fysiek kunnen presenteren in een sollicitatiegesprek. Zelfs werd door iemand aangegeven te zijn afgewezen door een commandant omdat vanwege de uitzending deze militair niet direct beschikbaar was. Dit leidt bij deze uitgezonden militairen tot een gevoel van oneerlijkheid. Waar tijdens een missie de onderlinge saamhorigheid vaak toeneemt, weten we uit ervaring dat een missie juist negatief katalyserend kan werken bij persoonlijke zorgen. Het is niet voor

niets dat een militair pas uitzend gereed is wanneer hij voldoende geoefend en fysiek- en mentaal fit is, maar juist pas wanneer er όόk sprake is van een voldoende stabiele privésituatie. In dat licht is het onbegrijpelijk, en ik durf te stellen onverantwoord, om militairen uit te zenden die geen zekerheid hebben over het hebben van een functie bij terugkeer. De krijgsmacht is namelijk geen stabiele organisatie meer met voldoende functies voor alle aangestelde militairen. Het is een sterk krimpende organisatie waar de komende jaren 12.000 arbeidsplaatsen worden opgeheven. Onzekerheid over het verkrijgen van een functie na een missie wordt hierdoor al snel een grote zorg tijdens een missie. Zorgen over het hebben van werk en daarmee zorgen over voldoende inkomen voor de nabije toekomst. Een Minister die deze zorgen bagatelliseert neemt het militaire vak niet serieus. Waar zorgen zijn wordt de benodigde aandacht voor veiligheid verdrongen. Dit heeft niet alleen een weerslag op de veiligheid van de individuele militair die deze zorgen heeft. Tijdens een uitzending in een onveilig gebied is men voor zijn veiligheid sterk afhankelijk van elkaar. Zorgen bij een individuele militair beïnvloedt daarmee de veiligheid van de gehele missie. Met of zonder deze zorgen, het gemis van familie en geliefden zal in komende weken voor uitgezonden militairen nog sterker zijn. Ik wens hen maar ook u mooie feestdagen en een goed 2013. Met de hoop dat het nieuwe jaar de defensiemedewerker enige voorspoed zal brengen.

inhoud

04 10 14 16 Verder in dit nummer

08

6 AOW-leeftijd 11 Hank Dussen 12 De Nieuwe Vakbeweging 13 Website makeover 14 ECDef 18 Vrijwilligersdag FSZ 20 Wapendag 2012 23 Euromil 24 SHK 25 Veteranenberichten

#08

26 FNV-Voordeel 27 Werkbezoek Afghanistan 28 Computerhoek

Wet Woonlandbeginsel

04

Onze leden worden zwaar getroffen door negatieve gevolgen van de Wet Woonlandbeginsel, de verhoging van de AOW-leeftijd en de Wet Uniformering Loonbegrip. De werkgever weigert hen te compenseren. Zo langzamerhand begint ons geduld op te raken.

Reorganiseren in vijf stappen

08

Na ruim een jaar duwen en trekken zijn de werkgever en de militaire bonden het op 18 oktober eens geworden over een herziening van het standaard stappenplan voor reorganisaties binnen Defensie kortweg de URD. Hoe hoort de werkgever daarbij te werk te gaan volgens het nu geheel vernieuwde spoorboekje?

Defensie discrimineert jonge militairen

10

Militairen die geen eigen huishouding voeren hebben recht op dezelfde reiskostenvergoeding, vrijstelling en vrijstellingen voor huisvesting en voeding als militairen met een eigen huishouding. Het College voor de Rechten van de Mens heeft op 13 november 2012 uitspraak gedaan in een zaak die de MARVER namens een lid heeft aangespannen.

Jarenlang gesol met rijinstructeurs KMar

16

Met een grote grijparm heeft Defensie in 2002 de rijopleiding van de KMar opgetild en midden in de Landmacht organisatie laten neerploffen. KMar medewerkers van het OTCRij voelen zich niet gezien. Dat steekt al jarenlang en het wordt verergerd

29 Verjaardagsactie 30 Overledenen 32 Kerstpuzzel 34 Servicepagina 35 Bram en René van de Marechaussee

Lidmaatschap

Er kan een moment komen dat u uw MARVERlidmaatschap op moet zeggen, bijvoorbeeld omdat u een baan buiten Defensie heeft aanvaard. Houdt u dan rekening met de opzegtermijn van 1 volle kalendermaand. Voorbeeld: u zegt 15 januari op, het lidmaatschap wordt dan beëindigd per 1 maart. U kunt alleen opzeggen door middel van een ondertekende brief aan MARVER/FNV t.a.v. Ledenadministratie, Postbus 157, 3440 AD Woerden. Het volgende verenigingsblad verschijnt begin februari 2013. Kopij aanleveren is mogelijk tot en met 9 januari. Salarisbetaaldatum: Donderdag 24 januari, Vrijdag 22 februari Cover: xxx

december 2012

03

werk en inkomen

Onze leden worden zwaar getroffen door negatieve gevolgen van de Wet Woonlandbeginsel, de verhoging van de AOW-leeftijd en de Wet Uniformering Loonbegrip. De werkgever weigert hen te compenseren. Als het echter gaat om zaken die voor de werkgever van groot belang zijn wordt van ons ieder keer weer verwacht dat wij bereid zijn om deze wél met grote voortvarendheid op te pakken. Een voorbeeld daarvan zijn de reorganisatieplannen die moeten helpen om de bezuinigingsdoelstellingen van de werkgever te realiseren. Zo langzamerhand begint ons geduld op te raken.

Gevolgen Wet Woonlandbeginsel raken militairen in de West keihard

A

ls gevolg van de Wet Woonlandbeginsel ontvangt met name in de West geplaatst defensiepersoneel per 1 januari 2013 een beduidend lager bedrag aan diverse bij- en toeslagen. Wij vroegen de minister voor Defensiepersoneel een uitzondering te maken omdat je militairen niet over één kam kunt scheren met degenen die voor onbepaalde tijd in het buitenland wonen. Maar de minister weigert dat. Het is het zoveelste ‘njet’ als het gaat om zaken die van groot belang zijn voor onze leden. De halsstarrige opstelling van de werkgever is één van de redenen dat de stemming in het overleg tot onder het vriespunt begint te zakken. De gevolgen voor onze leden in de West zijn namelijk aanzienlijk. De kinderbijslag, het kindgebonden budget, de nabestaandenuitkeringen op basis van de Algemene Nabestaandenwet (Anw)

04

december 2012

Veel vragen

»

Onder defensiepersoneel dat tijdelijk in het buitenland is geplaatst leeft veel onduidelijkheid over de vraag waarop zij in het kader van de SVB recht hebben. De werkgever heeft toegezegd dit op te pakken.

en de vervolguitkering uit de Regeling werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten (WGA) worden aangepast aan het kostenniveau van het woonland. Dat wil zeggen: als dit buiten de EU, EER (Europese Economische Ruimte) of Zwitserland ligt. Deze maatregel kan de gedupeerden enkele honderden euro’s per maand kosten. In de Tweede Kamer is minister Kamp (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) gevraagd in hoeverre Nederlandse militairen, die met hun gezin in het buitenland gestationeerd zijn, nadeel ondervinden van de nieuwe wet woonlandbeginsel en minder kinderbijslag ontvangen. Hij wurmde zich er uit door geen concrete bedragen en aantallen te noemen: “Op basis van de Regeling woonlandbeginsel in de sociale zekerheid 2012 wordt de hoogte van de kinderbijslag afgestemd op het kostenniveau van het land waarin

het kind woont. De militairen die met hun kinderen zijn gestationeerd in het buitenland en in Koninkrijksdelen zoals Curaçao ontvangen het bedrag aan kinderbijslag dat is afgestemd op het kostenniveau van het land waar hun kinderen wonen. Als dit kostenniveau lager ligt dan het kostenniveau in Nederland is het bedrag aan kinderbijslag ook lager.” Hij antwoordde bevestigend op de vraag of de Wet Woonlandbeginsel het doel heeft om de export van uitkeringen tegen te gaan voor mensen die remigreren naar het land van herkomst – en dus vrijwillig vertrekken – en niet om militairen te korten die enkele jaren door de overheid in het buitenland worden gestationeerd. Dat maakt het des te wonderlijker dat de Eerste en Tweede Kamer geen uitzondering willen maken voor militairen, ook al werd in de Tweede Kamer meerdere malen gevraagd of

Zet Defensie personeel wéér in de kou? H   De Marechausseevereniging eist van Defensie dat het personeel schadeloos stelt voor de nadelige effecten van de nieuwe Wet Uniformering Loonbegrip die op 1 januari ingaat en waardoor er maar liefst vijf procent loonsvermindering kan ontstaan. De werkgever toont zich vooralsnog echter onvermurwbaar. Vanaf januari zullen militairen, doordat ze een zorgverzekering via Defensie hebben, tot maar liefst vijf procent van het loon inleveren. Dit is een gevolg van de WUL (Wet Uniformering Loonbegrip). Deze wet die op 1 januari 2013 ingaat is bedoeld om de loonstrook te vereenvoudigen. Onder het nieuwe regime van de WUL wordt de werkgeversbijdrage Zorgverzekeringswet (Zvw) niet meer meegenomen in het belaste loon. Het voordeel dat hierdoor ontstaat wordt echter veelal weer teniet gedaan door aanpassing van de belastingtabellen. De militair valt echter niet onder de Zvw en de werkgeversbijdrage SZVK (Stichting Ziektekostenverzekering Krijgsmacht) dreigt onder het nieuwe WUL-regime nog steeds te worden als beschouwd als belast loon. Daardoor mist de militair het voordeel maar wordt hij wel geconfronteerd met het nadeel dat ontstaat door de aanpassing van de loonbelastingtabellen. Dat nadeel kan wel oplopen tot 5% van het salaris. De MARVER heeft Defensie dan ook met klem aangeraden dit nadelige inkomenseffect te repareren. Het zou anders de zoveelste klap zijn voor defensiepersoneel, dat de afgelopen tijd toch al zwaar heeft moeten bloeden door de bezuinigingen en de hakbijl van de op handen zijnde reorganisaties nog moet voelen. In het overleg heeft de werkgever zich vooralsnog onvermurwbaar opgesteld. Ook in andere kwesties, zoals rond de Wet Woonlandbeginsel en het AOW-gat is dit het geval, hetgeen de sfeer in het overleg bepaald niet ten goede komt. En dat is nog zwak uitgedrukt.

er geen uitzondering gemaakt moest worden voor overheidsmedewerkers, en in het bijzonder Defensiemedewerkers. Op 17 augustus van dit jaar leek dit station voorgoed te zijn gepasseerd: in een brief gaf de Hoofddirecteur Personeel aan het in de wetgeving verankeren van een uitzonderingspositie voor defensiepersoneel ‘kansloos’ te achten. Ook in verder overleg hield de werkgever voet bij stuk. Het is het zoveelste ‘njet’ dat de bonden de laatste tijd van de minister te horen hebben gekregen. Ook op andere gebieden houdt de werkgever de deur op slot. Zo is de werkgever niet van zins om de nadelige gevolgen van de verhoging van de AOW-leeftijd voor

mensen die met UGM zijn te compenseren en wordt het inkomensverlies als gevolg van de Wet Uniform Loonbegrip ook al niet gerepareerd. En dat begint de militaire bonden, en zeker ook de Marechausseevereniging, ernstig te irriteren.

»

De werkgever denkt de militaire bonden niettemin zoet te kunnen houden door ons af en toe tegemoet te komen op onderwerpen die de werkgever weinig kosten. Maar zo’n doorzichtige overlegtruc werkt natuurlijk niet. Mocht de werkgever deze lijn voortzetten, dan is er een reële kans op escalatie. Wij beraden ons op verdere stappen.

Heroverweging plaatsing: maak er gebruik van!

»

Als reorganisatieplannen definitief zijn vastgesteld, wordt het betrokken personeel geïnformeerd over de uitgangspositie in de reorganisatie. Daarbij krijgt het personeel een (belangstellings)inventarisatieformulier (BIF). De Marechausseevereniging beveelt van harte aan hier gebruik van te maken. Dit formulier biedt de mogelijkheid om aan te geven of er binnen de rechtspositie rekening gehouden moet worden met bepaalde zaken. Een ervan is dat een functie bijvoorbeeld kan terugkomen op verschillende standplaatsen, waarbij aangegeven kan worden op een (aantal) locatie(s) niet geplaatst te willen worden. Nog zo’n situatie is dat er minder functies terugkomen dan het aantal functionarissen, waarbij aangegeven kan worden plaats te willen maken voor een met ontslag bedreigde collega. Ook kan op het formulier aangegeven worden gebruik te willen maken van instrumenten uit het Sociaal Beleidskader (SBK) als er geen mogelijkheid tot plaatsing is op een functie in de nieuwe organisatie. Nadat het personeel de tijd heeft gekregen de inventarisatie in te vullen wordt op basis van de uitgangspositie en de BIF door de ontvangende commandant, in samenspraak met P&O, een personeelsvullingsplan (PVP) opgesteld. Dit PVP wordt vervolgens in een Begeleidingscommissie Personele Implementatie (BCO PI) besproken en bij een positief advies vastgesteld. Daarna ontvangt het personeel een ‘voornemen tot wel/niet plaatsingsbrief’. Hierbij wordt de mogelijkheid geboden om het voornemen tot wel/niet plaatsen te laten heroverwegen. Dit geeft de defensiemedewerker de mogelijkheid om bedenkingen uit te spreken over een plaatsing of niet plaatsing in de nieuwe organisatie. De vorm van een heroverweging is vrij en de bedenking kan gaan over de standplaats van de aan u toegewezen functie, de transitiecode van uw functie, of andere persoonlijke bedenkingen. U heeft minimaal 2 weken de tijd om een heroverweging in te dienen. Deze heroverweging (en die van uw collega’s) worden door de vakbonden en Defensie in een tweede BCO PI besproken. Als ook daar een positief advies over volgt, ontvangt u een brief waarmee de wel/niet plaatsing definitief is geworden. Hiertegen kunt u bezwaar maken.

december 2012

05

Individuele belangenbehartiging

AOW-leeftijd

juridisch aangevochten De MARVER gaat de verhoging van de AOW-leeftijd juridisch aanvechten, samen met de andere twee bonden van FNV Veiligheid - de AFMP en de Nederlandse Politiebond. De Bonden van FNV Veiligheid doen dat samen met de ACP en de ACOM. Belangrijk voor alle leden die dit aangaat is dat zij zich registeren als belanghebbende.

om je in dit geval aan te sluiten bij een ander initiatief en daar ook nog eens een flink bedrag voor neer te leggen. De MARVER brengt haar leden namelijk geen extra kosten in rekening.”

Overgangsregeling

A

dvocaat Pauline de Casparis, hoofd van de afdeling Individuele Belangenbehartiging van FNV Veiligheid: “Wij doen een oproep aan alle leden die op dit moment met vervroegd pensioen (FLO of levensloop) of UKW zijn of daarover al onomkeerbare afspraken met de werkgever hebben gemaakt: laat je registreren als belanghebbende! Het is van belang dat we een goed beeld krijgen van de leden van de MARVER, AFMP en NPB die nu al met vervroegd pensioen of UKW zijn en de komende jaren de oude AOW-leeftijd van 65 jaar bereiken. Vanaf dat moment krijgen ze namelijk te maken met een terugval in hun inkomsten, omdat de

06

december 2012

Meld u aan als belanghebbende! uitbetaling van de AOW-uitkering later van start gaat dan voorheen. Vanaf 2013 één maand later, vanaf 2014 twee maanden later, vanaf 2015 drie maanden later, vanaf 2016 vijf maanden later, vanaf 2017 zeven maanden later, vanaf 2018 negen maanden later en vanaf 2019 een jaar later – vanaf 66 jaar dus.” MARVER voorzitter Ton de Zeeuw: “MARVER-leden die nu met UKW zijn gegaan kunnen zich bij ons melden en zich door ons gratis juridisch laten vertegenwoordigen. Het is niet nodig

De afgelopen maanden heeft de afdeling van De Casparis zich gebogen over de juridische mogelijkheden om de Nederlandse overheid te dwingen iets te doen aan het ontstaan van ‘AOW-gaten’. Om dit probleem binnen de perken te houden heeft het kabinet Rutte-II een overgangsregeling aangekondigd, maar door de gestelde voorwaarden op inkomens- en vermogensgebied zijn daarmee lang niet alle politie- en Defensiemedewerkers geholpen.

Compensatieregeling De bonden van FNV Veiligheid zijn dan ook bij de werkgevers blijven aandringen op een sectorspecifieke compensatie voor politie- en defensiemedewerkers die al met vervroegd pensioen of

Deelnemersraad ABP keurt beperking opbouwpercentage af

»

De Deelnemersraad van het ABP (waarin de MARVER is vertegenwoordigd) keurt de beperking van het maximum wettelijk toegestane pensioen opbouwpercentage, het zo geheten Witteveen-kader, die is voorgesteld door het kabinet, af. Jongere deelnemers worden namelijk benadeeld, en zo zijn er nog meer nadelen. Deze wijziging benadeelt de jongere deelnemers van het pensioenfonds in onaanvaardbare mate, doordat de fiscaal toegestane maximum opbouw met 30% beperkt wordt. Vertaald naar concrete termen van nu betekent dat, dat de gemiddelde ABP deelnemer terug zal vallen van een bruto maandelijks aanvullend pensioen van 750 Euro naar een pensioen van 540 Euro. Netto zal de vermindering relatief groter zijn door de toenemende fiscalisering van de AOW. Dit zal ongetwijfeld

een effect hebben op een eventuele grotere bijdrage van de gepensioneerden aan de zorgkosten, waarop dit kabinet ook rekent. Bovendien is de maatregel kortzichtig. Tegenover de beoogde besparing van 2,8 miljard Euro op korte termijn staat een vermindering van de belastinginkomsten in de uitkeringsfase van de pensioenen van het dubbele bedrag, aangezien twee-derde van de uitgekeerde pensioenen bestaat uit het behaalde rendement van het fonds gedurende de opbouw- en uitkeringsfase. Daarnaast leidt de beperking van het maximum inkomen waarover pensioen wordt opgebouwd tot 100.000 Euro tot een doorbreking van collectiviteit en solidariteit, twee principes waarop ons pensioensysteem gebaseerd is. Ervaringen in andere landen

UKW zijn. Daar hebben deze collega’s volgens ons recht op, aangezien ze zich niet hebben kunnen voorbereiden op de nieuwe AOW-leeftijd, bijvoorbeeld door langer te blijven werken of extra te sparen. Zowel minister Opstelten van Veiligheid en Justitie als minister HennisPlasschaert van Defensie geven echter niet thuis.

Laat je registreren!

Doeltreffende actie “We zijn ons nog aan het beraden over de meest effectieve juridische aanpak,” aldus advocaat Pauline de Casparis. “Wij zien het recht op AOW als een eigendomsrecht zoals bedoeld in het Europese Verdrag voor de Rechten van de Mens. Zonder mogelijkheden tot reparatie is gedeeltelijke ontneming van dat recht mogelijk in strijd met het EVRM. Voordat we deze zaak aan het Europese Hof voor de Rechten van de Mens kunnen voorleggen zullen we echter eerst alle in Nederland openstaande wegen moeten bewandelen om ons recht te halen.”

Ben je als lid van de Marechausseevereniging op dit moment met UKW? Laat je dan bij de afdeling Individuele Belangenbehartiging van FNV Veiligheid registreren als belanghebbende een bericht te sturen naar [email protected] Vermeld daarbij in ieder geval: » Uw naam » Uw lidmaatschapsnummer » De leeftijd van een eventuele partner met wie u gehuwd bent of samenwoont » De datum waarop u 65 jaar wordt » De datum waarop u met UKW bent gegaan of gaat » Een telefoonnummer waarop u te bereiken bent » Een e-mailadres waarop u te bereiken bent Advocaat Pauline de Casparis: “Iedereen die zich aanmeldt krijgt een ontvangstbevestiging en zal op de hoogte worden gehouden van ons doen en laten.

tonen aan, dat het instellen van zo’n grens leidt tot een constante verlaging van die grens, en de hoogte van het aanvullend pensioen daalt tot een bedenkelijk laag niveau. Een verlaging van het Witteveen-kader dient beperkt te blijven tot één die voortkomt uit de gemiddeld langere opbouwperiode ten gevolge van de verhoging van de pensioenleeftijd tot 67 jaar. De uitkeringsduur van de pensioenen zal niet verminderen gezien de gestage toename van de levensverwachting. De Deelnemersraad van het ABP roept het kabinet op om zijn standpunt ten aanzien van het Witteveen-kader te herzien, zodanig dat toekomstige gepensioneerden nog steeds kunnen rekenen op een redelijk aanvullend pensioen.

Advocaat Pauline de Casparis: “Iedereen die zich aanmeldt krijgt een ontvangstbevestiging en zal op de hoogte worden gehouden van ons doen en laten.”

Misschien is het verstandig om al te rooskleurige verwachtingen bij voorbaat enigszins te temperen: het is niet aannemelijk dat juridische actie snel tot een uitkomst zal leiden. Dit wordt een zaak die gemakkelijk jaren in beslag kan gaan nemen.” december 2012

07

Werk en inkomen Tekst Dick Harte

Het afgesproken spoorboekje nader bekeken

Reorganiseren in vijf stappen

Na ruim een jaar duwen en trekken zijn de werkgever en de militaire bonden het op 18 oktober eens geworden over een herziening van het standaard stappenplan voor reorganisaties binnen Defensie – kortweg de URD. Een belangrijk akkoord, want er gaan heel wat Defensie-onderdelen op de schop. Hoe hoort de werkgever te werk te gaan volgens het vernieuwde spoorboekje?

W

at wordt eigenlijk verstaan onder een reorganisatie? In de Uitvoeringsregeling Reorganisaties Defensie (URD) wordt de volgende definitie gehanteerd: een wijziging in de structuur en/of de omvang van de vredesorganisatie of een deel daarvan, die betrekking heeft op minstens vijf personen.’ Medezeggenschapscommissies beoordelen reorganisatieplannen op hun gevolgen voor de bedrijfsvoering. De vakbonden bekijken of plannen niet in strijd zijn met de huidige rechtspositie en arbeidsvoorwaarden van het personeel (bijvoorbeeld door het ontbreken van een voldoende doortimmerd sociaal plan). Volgens de URD kent elke reorganisatie vijf fasen. Allereerst:

De studiefase Als een leidinggevende besluit dat een diensteenheid gereorganiseerd moet

08

december 2012

worden, geeft hij het hoofd van de eenheid daartoe een schriftelijke opdracht. Duidelijk moet onder meer worden wat het doel van de reorganisatie is, welk resultaat ze moet opleveren en onder welke voorwaarden (gevolgen voor het personeel bijvoorbeeld) ze moet plaatsvinden. Bij de voorbereiding van zijn reorganisatievoorstellen kan het hoofd project- of werkgroepen instellen. In dat geval dient hij ook de vertegenwoordigers van de (mogelijk) betrokken medezeggenschapscommissies uit te nodigen als deelnemers. De medezeggenschap is niet verplicht daar gehoor aan te geven. Het hoofd maakt een ‘concept-beleidsvoornemen’, waarin hij de achterliggende motieven en het beoogde doel van de beoogde reorganisatie uitwerkt, evenals de voorwaarden waaronder de operatie zal plaatsvinden (‘sociaal plan’). Ook presenteert hij een plan van aanpak, met daarin

een tijdsplanning, een ontwerp voor de projectorganisatie en een lijst van alle betrokken diensteenheden en medezeggenschapscommissies. De betrokken medezeggenschap wordt uitgenodigd informeel mee te werken aan het concept, maar is dat niet verplicht. Nadat zijn leidinggevende het voorstel officieel heeft goedgekeurd, stuurt het hoofd het formeel naar de betrokken medezeggenschapcommissie(s). Daarnaast wordt het toegestuurd aan alle hoofden van de diensteenheden die met de reorganisatie te maken krijgen en ook – uitsluitend ter informatie - naar de Werkgroep Reorganisaties, kortweg WG-REO. In die werkgroep buigen deskundige vertegenwoordigers van de militaire bonden en het ministerie van Defensie zich over concept-reorganisatieplannen om te checken of de rechtspositie en de arbeidsvoorwaarden van het personeel worden gerespecteerd.

vakbonden bekijken of plannen niet in strijd zijn met rechtspositie’

Voorbereidingsfase In deze tweede fase maakt het hoofd van de eenheid op basis van het goedgekeurde beleidsvoornemen een Voorlopig Reorganisatie Plan. Naast de eerder genoemde elementen (motieven, doel, randvoorwaarden, plan van aanpak) bevat dit VRP ook een beschrijving en vergelijking van de oude en de nieuwe situatie en een overzicht van de algemene personele aspecten en gevolgen van de reorganisatie. Ook moet de VRP een implementatie- en een communicatieplan bevatten, alsmede een voorstel voor een evaluatieprocedure. Ook in de voorbereidingsfase is officieel geen adviesrol weggelegd voor de medezeggenschap en de bonden. Wel wordt er in deze fase informeel met hen gesproken. Gedurende het opstellen van het concept-VRP overlegt de werkgever regelmatig met de medezeggenschap, al was het maar om daardoor het draagvlak voor zijn Voorlopige Plan te vergroten en te verstevigen. De vakbonden krijgen het conceptVRP voorgelegd in het zogenaamde Informeel Overleg Reorganisaties (IO REO). Zij laten dan informeel weten of de plannen naar hun idee verenigbaar zijn met de huidige arbeidsvoorwaarden en de rechtspositie van het personeel. Is dat niet het geval, dan wordt het VRP doorgestuurd naar de al eerder genoemde Werkgroep Reorganisaties, die de inhoud vervolgens grondig tegen het licht gaat houden. De voorbereidingsfase eindigt met het officieel goedkeuren van het Voorlopig Reorganisatie Plan door de leidinggevende die de opdracht tot de ontwikkeling ervan heeft gegeven.

Besluitvormingsfase In deze fase begint het formele overleg met de medezeggenschap. De werkgever vraagt de medezeggenschap schriftelijk om een officieel advies over zijn Voorlopige Plan, dat vervolgens binnen een redelijke termijn moet worden uitgebracht.. Krijgt het hoofd van de mede-

zeggenschap het advies zijn Voorlopige Plan op een of meerdere punten aan te passen, dan bekijkt hij of dat binnen de grenzen van zijn opdracht mogelijk en wenselijk is. Blijkt dat het geval, dan legt hij de medezeggenschap een herziene versie van het VPR voor. Krijgt het hoofd dan een positief advies en geeft vervolgens ook zijn leidinggevende zijn fiat aan de aangepaste plannen, dan is de zaak alsnog beklonken. Kan het hoofd niet of niet geheel voldoen aan het advies van de medezeggenschap en leidt dat tot een tweede negatief advies, dan komt de bal bij de leidinggevende te liggen. Houdt die voet bij stuk, dan is er sprake van een geschil. Dat geldt uiteraard ook als de medezeggenschap geen aanpassingen adviseert, maar het VPR volledig verwerpt. De zaak wordt dan voorgelegd aan het College voor Geschillen. Voor een VRP heeft de werkgever niet per se de instemming nodig van de vakbonden, behalve als zij laten weten de inhoud ervan in strijd te vinden met de rechtspositie. In dat geval kan nader beraad (op initiatief van het Informeel Overleg Reorganisaties) wel degelijk noodzakelijk zijn. Als de leidinggevende, de medezeggenschap, de vakbonden en het ministerie van Defensie hebben ingestemd met het Voorlopig Reorganisatie Plan krijgt dat de status van Definitief Reorganisatie Plan (DRP).

Implementatiefase Direct na de vaststelling van het DRP worden alle medewerkers uit de oude organisatie geïnformeerd over de transitie- of overgangscode die ze toegekend hebben gekregen (zie kader). Daarbij worden de medewerkers gewezen op de mogelijkheid om hun belangstelling kenbaar te maken voor de faciliteiten die het Sociaal Beleidskader 2012 biedt om het vinden van ander werk te vergemakkelijken. Op basis van de transitiecodes wordt een voorlopig overzicht gemaakt van welke personen binnen de nieuwe organisatie op welke functies

»

Zoals bekend is de MARVER op donderdag 18 oktober akkoord gegaan met een herziene versie van de URD en met de start van de praktische uitvoering van de eerste nieuwe reorganisaties binnen Defensie. Gezien de concessies van de werkgever was dat niet meer dan redelijk. De MARVER heeft daarbij echter nadrukkelijk het voorbehoud gemaakt dat de gegeven zorgvuldigheidsgaranties ook moeten worden waargemaakt. Mocht dat niet gebeuren, dan zullen wij niet aarzelen in het belang van onze leden opnieuw op de rem te gaan staan en de voortgang van verdere reorganisaties aanzienlijk te vertragen.

worden geplaatst – het zogenaamde Personeelsvullingsplan. Dit PVP wordt bestudeerd door vertegenwoordigers van de vakbonden, medewerkers P&O en het hoofd van de (nieuwe) diensteenheid – de zogenaamde Begeleidingscommissie Personele Implementatie (BCO PI). is alles in orde dan krijgt het PVP een officiële status. Direct daarna ontvangt het personeel dat is geplaatst op een functie met transitiecode 1 of 2+ een brief met daarin een ‘voornemen tot plaatsing’ in de nieuwe organisatie. Collega’s met transitiecode 4 en collega’s met de code 2- die niet kunnen worden geplaatst krijgen een ‘voornemen tot niet-plaatsing’. De Begeleidingscommissie Personele Implementatie behandelt de binnengekomen verzoeken om heroverweging, wat kan leiden tot aanpassingen van het PVP. Krijgt het eindresultaat een positief advies, dan is er een definitief PVP. Het personeel krijgt vervolgens een definitief besluit tot plaatsing dan wel tot niet-plaatsing in de nieuwe organisatie. De uitkomst van de voorgenomen vulling van de nieuwe organisatie wordt ter toetsing aangeboden aan de vakbonden. Centraal daarbij staat de vraag of het personeelsbeleid in algemene zin juist en zorgvuldig is toegepast.

Evaluatiefase In beginsel wordt elke reorganisatie na een jaar geëvalueerd, tenzij in het reorganisatieplan een andere termijn is afgesproken. De medezeggenschap wordt steevast betrokken bij dergelijke exercities; de vakbonden alleen als er voor hen een duidelijke rol is weggelegd of afgesproken binnen het evaluatieproces. De evaluatie mondt uit in een evaluatierapport, dat wordt besproken met de medezeggenschapscommissie. De inhoud kan voor de bevoegde leidinggevende aanleiding zijn een volgende reorganisatie te overwegen, te beginnen met een nieuwe studiefase. december 2012

09

werk en inkomen Tekst alex groothedde

ren (VKBM). De MARVER vond dit een oneerlijke situatie en heeft de zaak aan het College voor de Rechten van de Mens voorgelegd. En met succes! Het College meent dat het VKBM ongehuwden in het bijzonder nadelig treft en concludeert in haar oordeel dat deze regeling indirect onderscheid op grond van burgerlijke staat tot gevolg heeft.

Huisvestingskosten

Defensie discrimineert jonge militairen

Militairen die geen eigen huishouding voeren hebben recht op dezelfde reiskostenvergoeding, vrijstelling en vrijstellingen voor huisvesting en voeding als militairen met een eigen huishouding. Dat is de strekking van de uitspraak die het College voor de Rechten van de Mens (voorheen Commissie Gelijke Behandeling) op 13 november 2012 voor één van onze leden heeft gedaan.

H

et lid werkt en is gelegerd in Havelte maar woont met zijn vader in een woning in Den Haag. Omdat hij geen eigen huishouding voert moet hij betalen voor de legering en heeft hij

10

december 2012

geen recht op een tegemoetkoming in de kosten van de maaltijden. Verder ontvangt hij maar tweemaal per 4 weken een tegemoetkoming in de reiskosten. Defensie hanteert daarvoor het Verplaatsingskosten Besluit militai-

Militairen met een eigen huishouding die doordeweeks op de kazerne verblijven hoeven geen bijdrage in de huisvesting op de kazerne te betalen. Deze regel is ingesteld om ervoor te zorgen dat slechts eenmaal voor huisvestingskosten betaald hoeft te worden. Volgens het College miskent Defensie hiermee echter dat er ook militairen zijn zonder eigen huishouding die wél huisvestingskosten thuis hebben. Ons lid bijvoorbeeld betaalt de helft van de huur van het huis dat hij samen met zijn vader bewoont en kan dit aan de hand van kwitanties aantonen. Het College concludeert dan ook dat Defensie ongerechtvaardigd onderscheid op grond van burgerlijke staat maakt.

Kosten voor voeding Ons lid ontvangt geen tegemoetkoming in de kosten van voeding. Zou hij een eigen huishouding hebben dan heeft hij hier wel recht op. Volgens Defensie is dit gerechtvaardigd omdat militairen met een gezin thuis ondanks hun verblijf op de kazerne voedingskosten hebben. Er wordt immers voor het hele gezin gekookt en één persoon meer of minder maakt financieel niet uit. Het College grijpt terug op een oordeel uit 1997, waarin al werd vastgesteld dat de tegemoetkoming in de voedingskosten helemaal niet gekoppeld is aan de werkelijk gemaakte voedingskosten en

column

Hank Dussen

Defensie maakt onderscheid op grond van burgerlijke staat oordeelt dat sprake is van niet objectief te rechtvaardigen onderscheid.

Tegemoetkoming in de reiskosten Ons lid reist elk weekend naar huis, maar ontvangt in tegenstelling tot militairen met een eigen huishouding maar tweemaal per vier weken in plaats van elke week een tegemoetkoming in de reiskosten. Defensie voerde aan dat jonge ongehuwden in het algemeen geen behoefte hebben om elk weekend naar huis te reizen. Ons lid benadrukte echter dat hij er wel behoefte aan heeft elke week naar huis te reizen. Het College vindt dat Defensie ook hier verboden onderscheid maakt. Het is namelijk aannemelijk dat een deel van de militairen zonder eigen huishouding net zoals ons lid - wel de behoefte heeft elk weekend naar huis te gaan.

Dagelijks reizen Militairen die dagelijks op en neer gaan en een eigen huishouding voeren, ontvangen een tegemoetkoming in de kosten van het dagelijks reizen tussen de plaats van tewerkstelling en hun woning, terwijl militairen zonder eigen huishouding maar voor maximaal 1 keer in de week recht hebben op een tegemoetkoming in de reiskosten. Hoewel deze vorm van onderscheid niet aan het College is voorgelegd, gaan we ervan uit dat geoordeeld zou zijn dat dit eveneens verboden onderscheid oplevert en dat Defensie aan militairen zonder eigen huishouding geen lagere tegemoetkoming in de reiskosten zou mogen verstrekken dan aan militairen met een eigen huishouding. Het gelijktrekken van de vrijstelling voor huisvesting en voeding is bij deze groep niet nodig omdat militairen die dagelijks reizen immers geen gebruik maken van legering.

100% gelijk De Marechausseevereniging is zeer blij met dit oordeel. Eindelijk wordt onderkend dat er geen onderscheid tussen militairen met een eigen huishouding en inwonende veelal jonge militairen gemaakt mag worden. Juist deze laatste groep moet dezelfde rechten hebben als de andere militairen. Het College heeft ons daar voor 100% gelijk in gegeven. Het oordeel van het College voor de Rechten van de Mens heeft de status van een (zwaarwegend) advies. De komende weken zal moeten blijken of Defensie het advies van het College opvolgt of dat de rechter een oordeel zal moeten vellen. De MARVER zal het er in elk geval niet bij laten zitten en zo nodig tot aan de hoogste rechter over deze kwestie doorprocederen. We zullen niet alleen opkomen voor militairen die in het weekend naar huis gaan, maar ook voor militairen die dagelijks de afstand tussen huis en werk afleggen.

Ook aanspraak maken? Voor militairen die aanspraak willen maken op een hogere reiskostenvergoeding en (in geval van legering) op een vrijstelling voor de bijdrage voor huisvesting en voeding is het belangrijk om direct in actie te komen. Aangezien deze rechten niet met terugwerkende kracht kunnen worden opgeëist is het noodzakelijk om nu je rechten veilig te stellen door het indienen van een rekest. Leden kunnen de tekst voor het rekest opvragen door een mail te sturen naar [email protected] (vermeld in je mail wel je lidnummer). Geef daarbij aan of je dagelijks op en neer reist of alleen in het weekend en of je kunt aantonen dat je bijdraagt aan de woonkosten thuis. We kunnen dan zorgen voor een rekest waarin rekening wordt gehouden met jouw persoonlijke situatie.

Marechausseevereniging 3.0

T

ijdens de jaarlijkse kader tweedaagse hebben we het gehad over veranderingen. Er was een inspirerende presentatie over het PTTC. Met dit project lijkt de KMar zichzelf opnieuw uit te vinden langs haar eigen kernwaarden. Ik hoop echt dat het toekomstperspectief dat geschetst werd de waarheid wordt, want als dat lukt zal de KMar van meerwaarde blijven binnen ons politiebestel. Naar aanleiding hiervan hebben we ook gediscussieerd over de veranderingen in het landschap waarin de vakbond zich beweegt. Ook wij moeten met de tijd mee. We moeten weer het verenigen van alle leden centraal stellen. Misschien moet de manier waarop we nu georganiseerd zijn op de schop? In plaats van allerlei werkgroepen te gaan instellen of projectplannen te gaan schrijven gaan we gewoon aan de slag. We hebben met z’n allen afgesproken dat we mensen persoonlijk gaan benaderen, nieuwe initiatieven gaan ontplooien. We gaan kijken wat we van elkaar kunnen leren en kopiëren. Denk hierbij aan de Facebookpagina van de fractie Schiphol, het mailnet van de N.A.D., het organiseren van David. Wat we dit jaar willen is de Marechausseevereniging klaar maken voor de komende tien jaar door de professionaliteit en het oplossend vermogen van (kader)leden ten volle benutten. We willen gedeeld leiderschap toepassen en zo alle leden volledig betrekken bij de Marechausseevereniging. Ondernemend gedrag en ‘eigenaarschap’ bij de leden willen we activeren. Wat ons inziens leidt tot betere prestaties, een groter aanpassingsvermogen en lagere kosten. En last but not least: blije leden. In managementtermen heet dit organiseren 3.0. Maar wat we willen is gewoon de handen uit de mouwen steken. Dingen proberen en al vallend en opstaand goede, leuke en nieuwe dingen ontdekken. Ik ben echt enthousiast. Ik ben bang dat dit stukje niet wervend genoeg is om jullie ook enthousiast te krijgen. Maar mocht er toch een kleine vonk zijn ontstaan. Koester deze dan. Lees wat over organiseren 3.0, spreek je kaderleden aan, stuur een mailtje met ideeën, bel op, reageer op Twitter, Facebook. Jij bent namelijk de Marechausseevereniging!

december 2012

11

De nieuwe vakbeweging Tekst Mariëtte van Dijk foto www.sebastiaanterburg.nl

Eerste bijeenkomst ledenparlement

Van bond naar beweging Op weg naar de vernieuwing van de vakbeweging, heeft eind oktober in de Burcht in Amsterdam de eerste zitting plaatsgevonden van het voorlopige ledenparlement. Hoofdbestuurslid van de Marechausseevereniging René van de Zandschulp neemt namens de Marechausseevereniging één van de vier zetels in die FNV Veiligheid in het voorlopig ledenparlement bezit. Andere vertegenwoordigers namens FNV Veiligheid zijn Claire Soulages (AFMP), Ben Donkers (NPB) en Najib Tuzani (NPB).

V

anwege de bijzondere positie van de militaire en politiebonden binnen de FNV werd René door de redactie van FNV B, het magazine van FNV Bondgenoten, gevraagd naar zijn bevindingen van deze eerste bijeenkomst. Vooral het laatste deel van de bijeenkomst vond René van de Zandschulp (29) productief. “In het begin was er geneuzel over reglementen. Sommigen willen vasthouden aan wat ze gewend zijn, maar we zijn met iets nieuws bezig en daar moet je voor openstaan. Het goede moet je zeker bewaren, maar wees niet zwart-wit. Kijk naar het grotere belang van de vakbeweging en niet enkel naar je eigen belang in je eigen sector.” René vraagt zich af of het ledenparlement over alle dossiers iets te zeggen moet hebben. “De leden kunnen niet overal verstand van hebben. Bij onze bond worden de voorzitter en de rest van het bestuur door de leden gekozen. Vervolgens is het voor dit bestuur dagelijks werk om beslissingen te nemen. De leden van het parlement worden ook democratisch gekozen, maar met alle respect: hoe kunnen wij als parlementsleden besluiten nemen over zaken waar we weinig of geen verstand van hebben? Ik heb er ook ander werk bij.

12

december 2012

Het zal hoe dan ook moeilijk worden, want je zit met honderd man met ieder een eigen mening.” En natuurlijk zijn er verschillen tussen de bonden. “Wij mogen bij defensie bijvoorbeeld niet staken. En een militair is erg loyaal naar zijn werkgever. Ook nu nog, terwijl er 12 duizend man uit moet. De militair staat voor de taken als omschreven in de Nederlandse Grondwet en doet niet zomaar een petje op en een fluitje in de mond om actie te gaan voeren.” Volgens René willen niet alle leden actief worden. “Ik ben 29 en zie genoeg jongeren om me heen die lid willen worden, maar niet actief. Ze zijn druk met andere dingen en dus ook minder strijdlustig. Maar er zijn sectoren waar dat juist wel voor geldt, zoals voor FNV Havens. Dat moet denk ik goed samen kunnen gaan. Als we over bijvoorbeeld vijf bijeenkomsten geen concrete afspraken hebben kunnen maken over de opbouw van de FNV, dan moeten we ons afvragen of het ledenparlement wel het juiste instrument is. Maar daarom is het ook een pilot. Ik vind het goed dat alle bonden samenwerken en dat we FNV blijven heten.” Kijk voor de samenstelling van het ledenparlement op fnvbondgenoten. nl/congres2013

René van de Zandschulp: ‘Alleen het goede bewaren’

website

Nieuwe website Marechausseevereniging:

Extreme makeover Het is u wellicht al opgevallen dat de website van de Marechausseevereniging (www.marechausseevereniging. nl) een gedaanteverwisseling heeft ondergaan. De reden zal voor u nauwelijks een verrassing zijn. Na zes jaar trouwe dienst was de oude website aan een opfrisbeurt toe. Ook konden nuttige functies bij komen.

E

en nadeel van de vorige website was dat nieuwsberichten de homepage iets te nadrukkelijk bepaalden. Samen met andere elementen die er in de loop der tijd op de homepage bijkwamen leverde dit uiteindelijk een rommelig geheel op. Er is daarom gekozen om het nieuws handzaam te presenteren in een zogenoemde slideshow. De berichten verschijnen hierin één voor één, achter elkaar. Met de pijlen onder de introtekst kunt u voor- en achteruit bewegen door het nieuws heen. Klikt u op de kop, op de foto of op Lees meer, dan krijgt u het hele artikel te zien. Oudere nieuwsberichten kunt u terugvinden via de zoekfunctie en via de knop Informatie (Nieuws). Nieuwsbrieven vindt u overigens onder de menuknop Informatie (Nieuwsbrieven). Via de zoekfunctie, onder de knop Informatie (Zoeken), kunt u artikelen, contactpersonen en attachments terugvinden. Dit zijn bestanden die aan artikelen worden toegevoegd en die aanvullende informatie bieden, zoals bijvoorbeeld arbeidsvoorwaardelijke regelingen. We hebben zoveel mogelijk geprobeerd om u via één klik uit te laten komen op de gewenste informatie. Nieuw is de wijze waarop we u voortaan op de hoogte stellen over de voortgang van het overleg. Er is een begin

gemaakt om overlegstukken uit het Sectoroverleg Defensie (SOD) en de meeste werkgroepen, voor zover deze niet vertrouwelijk zijn, openbaar te maken. Per vergadering van het SOD of een werkgroep verschijnt een artikel met daarin in principe allereerst een link naar de Agenda, een link naar de Terugkoppeling van de onderhandelaar, waardoor u relatief snel op de hoogte bent van de afspraken, en uiteindelijk een link naar het officiële Verslag. Alleen aan dit laatste verslag kunnen rechten worden ontleend. De documenten vindt u terug onder de menuknop Informatie (Collectieve Belangenbehartiging), Nieuws uit het overleg vindt u overigens ook snel terug via Twitter. Onze onderhandelaar René Schilperoort houdt u op deze pagina en op de homepage onder zijn Twitternaam schilp1 hiervan op de hoogte. Als er vanuit de vereniging wordt getweet (marvernu) vindt u dat ook terug op deze pagina’s.

Fonds Sociale Zorg Het Fonds Sociale Zorg verdiende op de homepage een prominente plaats die recht doet aan de verwevenheid tussen FSZ en de Marechausseevereniging. Naast informatie over de ledenbezoekers, het bestuur en het reglementen zal er in de loop der tijd nog meer informatie beschikbaar komen, onder andere

over de FSZ-winkel en ontwikkelingen rondom de FSZ-webwinkel.

Medezeggenschap

»

Wij hopen dat de nieuwe website tot een verbeterde gebruikservaring leidt. Heeft u nog vragen, opmerkingen? Stuur dan een e-mail naar info@mare chausseevereni ging.nl

Bij het ‘live’ gaan van de vernieuwde MARVER-website is al meteen ruimte gereserveerd voor de medezeggenschap. Zeker met het oog op de reorganisaties hebben veel van onze leden behoefte aan informatie op dit gebied. Datgene wat openbaar gemaakt kan worden, vindt u onder de knop Informatie (Medezeggenschap). Via een formulier kunnen vragen worden gesteld aan de coördinator Medezeggenschap. Omdat niet alle informatie geschikt is om in het publieke gedeelte van de website te tonen (bijvoorbeeld vanwege het vertrouwelijke karakter van een verslag) hebben we ervoor gekozen om dit via de ‘Mijn MARVER’ inlogmogelijkheid te ontsluiten. Die laatste mogelijkheid komt eerdaags beschikbaar voor mc-leden. Wij zullen u hierover nader informeren. december 2012

13

werk en inkomen Tekst alex groothedde

Stichting ECDef begeleidt militairen en burgers van werk naar werk

Gemotiveerde insiders Zit je voor je FLO, kun je FPS fase 3 wel vergeten of oriënteer je je gewoon op de arbeidsmarkt? Ga dan eens naar de Stichting ECDef. Daar zitten gedreven professionals met wortels binnen Defensie en met goede contacten in het bedrijfsleven. Het kost je bovendien geen cent. Vandaar dat de MARVER, de AFMP en de ACOM dit initiatief omarmen.

M

et zoveel militairen die Defensie zullen verlaten, zijn goede initiatieven om van werk naar werk te worden begeleid welkom. Nog beter is het als er ook een sociale gedachte achter zit. Dat is het geval bij een nieuw initiatief: de Stichting Employability Centrum voor Defensiepersoneel (ECDef). ECDef bemiddelt (ex-)collega’s gratis bij het verlaten van de dienst naar passend werk in de civiele sector. Grote kans dat dat gaat lukken, want ECDef heeft uitstekende contacten binnen Defensie en beschikt over een groot netwerk van vakmensen met ervaring binnen Defensie én in het bedrijfsleven. Daardoor kan het bedrijf uitstekend als makelaar optreden tussen Defensie en het bedrijfsleven. Overigens is Defensie geen formele opdrachtgever van de stichting, maar omdat de medewerkers van ECDef goed ingevoerd zijn bij

14

december 2012

Defensie heeft het wel een streepje voor op andere bedrijven. Voorzitter van de Stichting ECDef is Carel Banse, Kolonel KLu b.d. Hij heeft 25 jaar ervaring met P&O en in zijn voorlaatste functie bij Defensie was hij directeur van de HRM Academie. Zijn ervaring en die van zijn collega’s verzilvert ECDef nu; (ex) militairen kunnen daarmee hun voordeel doen. “Omdat wij Defensie zo goed kennen, kunnen we de cv’s van militairen, die vaak bol staan van elders onbekende termen, vertalen naar competenties, die in het civiele bedrijfsleven zijn gewild en daardoor een kwalitatief goede match maken,” vertelt Banse.

Unieke schakel Voor ECDef begint het werk bij een goede intake. Vervolgens wordt een beoordeling van kennis, ervaring en competenties gemaakt waarbij wordt bekeken welke kennis mogelijkerwijs

nog ontbreekt en of de EVC compleet is. EVC is een instrument om iemands ervaringen en competenties, zoals teamvorming en weerbaarheid, te waarderen en te certificeren. “Een unieke schakel is het valideren: het ondersteunen van de medewerker bij het in kaart brengen van diens competenties en het adequaat vertalen daarvan naar het bedrijfsleven.” “Alles wat ECDef doet, is erop gericht om de employability van (ex-)militairen en burgers voor het bedrijfsleven zo groot mogelijk te maken. Daarom werken we vaak ook achter de schermen. We hebben bijvoorbeeld een relatie geassisteerd bij het ontwikkelen van een opleidingstraject voor loopbaanbegeleiders van Defensie. Die waren oorspronkelijk gericht op de interne doorstroommogelijkheden (dus binnen Defensie), maar zij moeten nu ook extern kijken, en niet iedereen heeft al voldoende kennis van civiele beroepsgroepen en functies.”

Opschalen ECDef reikt heel concreet uit naar het bedrijfsleven, het onderwijs en de zorg. Zo inventariseert een andere partner de behoefte op het spoor aan machinisten, conducteurs en onderhoudspersoneel. Daar zit muziek in: er is nu een grote

We zoeken de mensen op vraag naar machinisten die zijn opgeleid volgens Europese normen. Banse: “Wij kunnen daarmee een opleidingstraject en aansluitend een baan bieden aan mensen die uit het FPS traject stromen. Ik denk dat we op die manier vele militairen en ex-militairen aan een baan kunnen helpen.” ECDef kan door de organisatiestructuur makkelijk opschalen en zo vele defensiemedewerkers naar ander werk begeleiden, met behoud van de kwaliteit van de match. ECDef houdt de ingeschreven kandidaten net zo lang in het bestand als die persoon dat wenst. “Dat heeft voordelen, want het kan zomaar zo zijn dat Defensie op dit moment geen behoefte heeft aan mensen met een bepaald opleidingsniveau, maar over enkele jaren wel. Dat moet zeker niet worden uitgesloten omdat er tegenwoordig door de vergrijzing steeds minder jongeren uitstromen van de opleidingscentra.” Banse noemt in dat kader nog talloze voorbeelden, zoals het inzetbaar houden van vliegtuigonderhoudsmonteurs. Het geeft alleen maar aan hoe betrokken ECDef is bij het vinden van oplossingen om militairen aan het werk te houden.

Persoonlijk en dichtbij De staf van ECDef bestaat uit burgers en ex-militairen met jarenlange ervaring in het bedrijfsleven en binnen Defensie, die zeer gemotiveerd zijn om ex-collega’s naar ander werk te begeleiden. Banse: “Daarnaast bouwen we een landelijk netwerk op van lokale loopbaanbegeleiders en arbeidsbemiddelaars. Hierdoor kunnen we militairen snel doorverwijzen naar een bedrijf in de eigen regio. Wij hebben een persoonlijke benadering en willen de militairen goed in beeld hebben. Daarom organiseren we ook bijeenkomsten op locatie, waar ze met elkaar hun ervaringen kunnen uitwisselen. We willen zo herkenbaar mogelijk zijn en blijven. Stel dat op een defensielocatie een grotere groep medewerkers begeleid moet worden, dan gaan we dicht bij die locatie zitten. We zoeken de mensen op.”

ECDef durft duidelijk buiten de gebaande paden te treden. Hierdoor kan de dienstverlening ver gaan. “Heb je begeleiding nodig bij het verwerken van de shock van het (gedwongen) ontslag, dan zorgen we daar ook voor.” ECDef kan overigens ook fungeren als ‘second opinion’ voor het geval persoonlijke wensen en mogelijkheden niet door Defensie (kunnen) worden gehonoreerd. Ook indien het niet lukt bij het bemiddelingsbureau dat door Defensie in de arm wordt genomen. Misschien handig om te weten: je bent niet verplicht naar dat bureau te gaan; je kunt ook meteen naar ECDef stappen! Bovendien kan ECDef nu al voor je aan de slag, terwijl je privacy naar Defensie wordt gegarandeerd.

Sociale instelling Militairen betalen geen eurocent voor de bemiddeling en een match met een functie in het bedrijfsleven. Voor de goede orde: voor diensten zoals EVC-trajecten en opleidingen, die door partners worden aangeboden, gelden de normale of gereduceerde tarieven. ECDef zelf wordt uiteindelijk betaald door het bedrijfsleven. Om zelf ook goed uit te komen gaat ECDef uit van een ‘strategische sociale instelling’. Banse: ”De mensen die een goede aansluiting hebben op de arbeidsmarkt kunnen we doorgaans met beperkte inspanning onderbrengen bij civiele werkgevers. Daarmee genereren we voldoende budget om de juiste aandacht te kunnen besteden aan mensen die moeilijker zijn te plaatsen en dus meer begeleiding nodig hebben.” Het initiatief voor ECDef wordt volgens hem positief ontvangen door Defensie. “Onlangs hebben we duidelijk kunnen maken dat we voor Defensie een meerwaarde bieden zonder een extra aanslag te doen op budgetten voor bemiddeling en opleiding. We richten ons op FPS-militairen, FLO-ers en burgers, maar we kunnen desgevraagd ook overtallige defensiemedewerkers begeleiden. Ook daarom is dit een uniek verhaal.”

Wat doet ECDef (in samenwerking met partners) Bevorderen employability: » (Quick) scans » EVC trajecten » Opleidingen en trainingen » Beroepenvoorlichting » Loopbaan coaching » Introducties Bieden werkzekerheid: » Inventariseren mogelijkheden » Bemiddelen naar werk » Begeleiden naar ZZP » Leerwerktrajecten

»

Door de kennis en kunde bij ECDef, maar vooral ook vanwege die sociale instelling en de signaalfunctie die de stichting kan hebben (bijvoorbeeld als aanvragen voor loopbaanadviezen of opleidingen door Defensie niet worden gehonoreerd), gaan de MARVER, de AFMP en de ACOM van harte de samenwerking met ECDef aan. Het betekent een extra mogelijkheid om de belangen te behartigen van individuele leden. Met het tekenen van de samenwerkingsovereenkomst door Wim van den Burg, Jan Kleian en Carel Banse krijgt de samenwerking een formele vorm, zodat ECDef onze leden adequaat van dienst kan zijn. Meer weten? Kijk op www.ecdef.nl

december 2012

15

werk en inkomen Tekst Alex Groothedde Foto’s AVDD

Jarenlang gesol met rij-instructeurs KMar

Met een grote grijparm heeft Defensie in 2002 de rijopleiding van de KMar opgetild en midden in de Landmacht organisatie laten neerploffen. KMar medewerkers van het OTCRij voelen zich niet gezien. Dat steekt al jarenlang en het wordt verergerd door een stilzwijgende omzetting van de functieomschrijving van Politie Rij-instructeur naar die van Militaire rij-instructeur. Ook communiceerden Commandant OTCRIJ en de KMar niet tijdig genoeg over een aanstaande reductie van het aantal functies van de KMar rij-instructeurs.

16

december 2012

KMAr heeft de morele plicht duidelijkheid te geven

I

n 2002 werd opeens alles anders voor de rij-instructeurs van de KMar. Ieder OPCO had toen nog een eigen rijopleiding; een versnippering die efficiency in de weg stond. Vandaar dat werd besloten om de opleidingen van de krijgsmacht in de landmacht organisatie van het OTCRij onder te brengen, met als basis legerplaats Oirschot. Er zou een generieke functieomschrijving komen. Onder andere dat laatste is niet helemaal goed gegaan, De mensen die vanuit de KMar geworven zijn voor OTCRij, kregen een functietoewijzing als Politie rij-instructeur. De benaming Politie Rij-instructeur werd vervangen door Instructeur Militaire Rij-opleiding, met een generieke functieomschrijving. Maar dat werd heel stil gehouden. Het steekt de KMar-collega’s. Zij doen beduidend ander en veel intensiever werk met meer verantwoordelijkheden dan de rij-instructeur van de landmacht die, met alle respect, alleen de normale rijopleidingen B en C verzorgt. Zo vergt rijden met lichtsignalen en sirenes beduidend meer skills. De nieuwe situatie begon te wringen. Zij voelden zich verlaten, alsof ze exoten waren binnen de groene organisatie. Dat werd in 2009 aangekaart in een informeel overleg met de toenmalige C-KMar Dick van Putten. Hem werd verteld dat Jan en alleman bevorderd werd, met navenante beloningen, maar dat de KMar rij-instructeurs leken te zijn vergeten. Dat zou wel goed komen, zo luidde het antwoord. De C-KMar daagde de KMar-medewerkers uit om hun klachten op papier te zetten en dit hem rechtstreeks toe te sturen. Bij het op een rij zetten van de feiten stuitten ze op wonderlijke verschillen. Iemand die de rijopleiding bij de politie verzorgt, hetgeen vergelijkbaar is met wat door hen bij het OTCRij gebeurt, is in de basis een brigadier en bij de voortgezette rijpleiding is dat een inspecteur. Maar bij het OTCRij is men dan wachtmeester-1, nogal een verschil. De KMar rij-instructeurs wilden dan ook uitzoeken welke compe-

tentieprofiel bij hun functie hoorden. Op intranet vonden ze van alles, behalve de functie KMar rij-instructeur. En wat hen ook opviel: de ene keer vielen ze onder CLAS en de andere keer onder de KMar. Een zure constatering omdat het ze 10% extra loon en privileges scheelde, vergeleken met een vergelijkbare sergeant eerste klas van de Landmacht die senior is. Dat heeft de verhoudingen met de ‘groene’ collega’s soms enigszins onder druk gezet. Ze voelden zich een vreemde eend in de bijt. Eerst mochten ze niet eens volwaardig lid van de medezeggenschap van het OTCRij zijn. Die weigerde in het begin medewerking te verlenen aan een functieherwaardering, omdat de KMar-medewerkers een relatief kleine club waren. Radiostilte Lang nadat hun bevindingen aan de C-KMar waren gestuurd, bleef het stil. Eerst omdat het stuk dat geadresseerd was aan de C-KMar niet bij de commandant zelf terecht was gekomen. Later volgde een eindeloze aaneenschakeling van overleggen en telefoontjes, waarin steeds weer iets anders werd gezegd over de status van de KMar-mensen. Uiteindelijk kwam de commandant OTCRij vertellen dat hij het stuk had gelezen maar dat hij het belang van een functieomschrijving met bijbehorende waardering niet onderschreef. Hij bleef na overleg met de staf KMar bij het eerder genomen besluit dat de generieke functieomschrijving van het OTCRij voor iedereen geldt. De KMar OTCRij medewerkers vroegen hem dit op papier te zetten. Hij stuurde toen een nota met daarin ook de functieomschrijving, maar waar in grote letters CONCEPT bij stond geschreven. Daar konden de rij-instructeurs dus niets mee. Met een delegatie besloten ze dan ook naar de Marechausseevereniging te stappen. Dat heeft geresulteerd in een gesprek met overste Rik Vink van de staf KMar. Afgesproken werd toen dat door hen informatie zou worden aangeboden aan

De Strijpse Kampen naast de legerplaats Oirschot is de enige Defensielocatie waar rijopleidingen worden gegeven. Hier leidt het Opleidings- en Trainingscentrum Rijden (OTCRij) militairen op in het besturen, bedienen en onderhouden van wiel- en lichte rupsvoertuigen en machines.

staf KMar om een op de KMar gerichte functiebeschrijving voor de rij-instructuers op te maken. Eindelijk kregen ze een luisterend oor. Sterker nog, aan de KMar rij-instructeurs werd duidelijk gemaakt dat de KMar de rij-opleidingen en KMar rij-instructeurs weer terug wil hebben en onderbrengen bij het LOKKMar. Een standpunt dat later ook door de leiding van het LOKKMar kenbaar is gemaakt aan voorzitter Ton de Zeeuw tijdens een ledenbezoek. Die verbondenheid is voor de KMar-medewerkers enorm belangrijk. Het is niet meer dan vanzelfsprekend dat ze duidelijkheid eisen over de algemene functieomschrijving, die al sinds 2002 officieel niet bestaat, terwijl daar wel mee wordt gewerkt als het om het beoordelen van het functioneren gaat. Maar al toonde de KMar zich enkele maanden geleden welwillend, de KMar rij-instructeurs wachten nog steeds op uitsluitsel. Voor de marechausseevereniging is de maat nu ook vol. De werkdruk bij de staf KMar mag dan ongekend hoog zijn, de tijd van excuses is voorbij. Het wordt de hoogste tijd dat deze groep KMar-medewerkers eindelijk eens duidelijkheid krijgt. Daar hebben ze het volste recht op en het is een morele plicht van de KMar. Een verontschuldiging is op zijn plaats, zeker omdat ze ook al niet tijdig genoeg op de hoogte zijn gesteld van de aankomende reductie. Dat is een nieuw onverkwikkelijk hoofdstuk in dit dramafeuilleton. december 2012

17

FSZ Tekst Wim van Broeckhuijsen foto’s hans van asperen

Vrijwilligersdag Fonds Sociale Zorg

In het Museum van de Koninklijke Marechaussee in Buren werd op 8 november 2012 de vrijwilligersdag van het Fonds Sociale Zorg van de Marechausseevereniging gehouden. Een goede gewoonte werd daarmee in stand gehouden met dit verschil dat die dag lang in Hoenderloo plaats heeft gevonden.

I

edereen die meedoet in het werk van het FSZ is vrijwilliger. Het motto: ‘voor de leden door de leden’ wordt door hen ingevuld. Deze dag heeft iets van ‘dank je wel’ en daarom is de verzorging hiervan in goede handen bij andere vrijwilligers, namelijk die van het Marechausseemuseum. Maar de dag wordt ook gebruikt om met elkaar zaken uit te wisselen die te maken hebben met het bezoeken van leden en de aanwezigheid bij uitvaarten namens de vereniging. De andere nuttige kant van de dag is dat de presentjes worden verdeeld en meegenomen voor de ledenbezoekers. Zij zullen met deze presentjes in de decembermaand bezoeken brengen in het kader van de St. Nicolaas en Kerstactie van het FSZ. En, natuurlijk, als je toch in Buren bent dan ligt een bezoek aan de collectie van het Museum voor de hand.

18

december 2012

Voorzitter van het FSZ, Roel Ridders begroette de aanwezigen waaronder ook een paar ereleden, de fractievoorzitter NAD, enkele oud bestuurders, twee medewerkers uit het kantoor in Woerden en twee leden van het hoofdbestuur. Hij bedankte de werkgroep uit het bestuur die deze vrijwilligersdag had voorbereid en gaf aan dat op korte termijn een nieuwe loot aan de activiteiten van het FSZ wordt toegevoegd: de Webwinkel. Daarmee wordt gebruik gemaakt van hedendaagse mogelijkheden om de artikelen van het FSZ aan de man te brengen. Zoals bekend wordt het winstpercentage daarvan gebruikt voor de doelstellingen van het Fonds. De ‘gewone’ winkel in Apeldoorn wordt op woensdagen en donderdagen bemand door Joop Hielkema die ondanks zijn verjaardag ook aanwezig was. Iets waar niet ongemerkt aan voorbij werd gegaan.

De noodzaak van het FSZ zal in 2013 nog meer duidelijk worden

Roerige tijden Ton de Zeeuw, voorzitter hoofdbestuur, benadrukte de hechte band tussen de vereniging en het Fonds en bevestigde de grote waardering die er bestaat voor het vele werk en de activiteiten van zoveel vrijwilligers uit de Marechausseevereniging. Met verwijzing naar eerdere uitspraken meende hij dat de tijden nog roeriger zullen worden. In 2013 zullen duizenden mensen bij Defensie worden ontslagen en het personeel bij de Koninklijke Marechaussee wordt daarbij niet gespaard. De kans op sociale onzekerheid zal toenemen. De noodzaak van het Fonds Sociale Zorg zal hierdoor misschien nog meer duidelijk worden. Hij riep de bezoekers op naast de vaste zaken bij de bezoeken ook alert te zijn op andere (nieuwe) zorgen waarin het FSZ de helpende hand zou kunnen bieden. Ook wenste Ton de vrijwilligers succes toe in de komende

Afscheid Jaap en Wil Buis H   Jaap en Wil Buis (allebei 75-plussers) zijn na zes-

‘donkere’ maand bij het brengen van de vele bezoeken, waardoor misschien wat licht kan worden gebracht in persoonlijke omstandigheden. Als afsluiting van zijn bijdrage bracht hij de bijzondere waardering van de vereniging over aan de vertrekkende ledenbezoeker Jaap Buis en zijn echtgenote Wil. Aan Jaap werd de waarderingspenning van de Marechausseevereniging, met oorkonde uitgereikt en Wil werd bedankt met een boeket bloemen. Bert Tuenter, coördinator Zorg en Nazorg nam afscheid van andere vrijwilligers en begroette drie nieuwe ledenbezoekers. Het blijft steeds weer een opgave om nieuwe bezoekers te vinden. Ook nu zijn er nog vacante regio’s die met kunst en vliegwerk door

de collega’s worden bemenst. De directeur van het Marechausseemuseum: brigadegeneraal b.d. Vlaming, bracht met de nodige wetenswaardigheden over het inmiddels gecertificeerde museum de aandacht op het wel en wee daarvan. Vooral de regelmatige – soms heel persoonlijke – schenkingen van oud collega’s noemde hij van ‘gouden waarde’. Soms is er (veel) te veel van maar soms is er net die ene aanvulling die van groot belang is voor de collectie. Tegenwoordig ligt veel nadruk op het digitaliseren van wat er in het archief van het museum beschikbaar is. Ook Vlaming benadrukte de onmisbare waarde van vrijwilligers in zijn organisatie: ongeveer 50 mensen houden het museum draaiende.

tien jaar gestopt met de bezoeken in Noord Holland en Zuidelijk Flevoland. Niet zo zeer om stil te gaan zitten want het andere vrijwilligerswerk in de buurt van hun woonplaats gaat gewoon door. Het vele reizen ging hen parten spelen. Destijds hadden zij de regio overgenomen van Willem Plant. Zonder inwerken zijn ze er aan begonnen en hadden ongeveer veertig ‘vaste klanten’ die zo twee keer per jaar werden bezocht. Het was vaak nog een heel georganiseer want de bezoeken worden aangekondigd maar ook zoveel mogelijk gecombineerd. Ze begonnen met één te bezoeken lid van tachtig jaar oud; nu zijn het er veertien. In die zestien jaar hebben Jaap en Wil de Marechausseevereniging vertegenwoordigd bij de uitvaart van eenenvijftig leden. Gevraagd naar hun opmerkelijkste ‘adres’ noemen ze de collega met een gehandicapte zoon, die ze hebben gevolgd. Nu is hij zestien jaar en traint volop voor deelname bij het roeien bij de komende Paralympics. Met veel van ‘hun’ te bezoeken leden is een goede band ontstaan. Ze hebben de afgelopen maanden afscheid genomen en daarbij zijn heel wat afscheidstranen gevloeid. Met een afscheidskaart hebben zij ook hun opvolger in die regio aangekondigd: Wim Fisser.

NAD-bijeenkomsten Niet actief dienenden (NAD) MARVER Gezamenlijke bijeenkomstenvan niet-actief dienenden van de MARVER en post-actieven van de AFMP t/m 13 maart 2013. datum

plaats

tijd

11 jan 13

Woerden

10.30 uur AFMP/FNV kantoor Steinhagenseweg 2-C

0348-487050

18 jan 13

Woerden

10.00 uur AFMP/FNV kantoor Steinhagenseweg 2-C

0348-487050

23 jan 13

Woerden

10.30 uur AFMP/FNV kantoor Steinhagenseweg 2-C

0348-487050

6 feb 13

Woerden

10.30 uur AFMP/FNV kantoor Steinhagenseweg 2-C

0348-487050

8 feb 13

Woerden

10.30 uur AFMP/FNV kantoor Steinhagenseweg 2-C

0348-487050

13 feb 13

Woerden

10.30 uur AFMP/FNV kantoor Steinhagenseweg 2-C

0348-487050

15 feb 13

Woerden

10.00 uur AFMP/FNV kantoor Steinhagenseweg 2-C

0348-487050

28 feb 13 Emmen

14.00 uur

0591-610201

8 mar 13

10.30 uur AFMP/FNV kantoor Steinhagenseweg 2-C

0348-487050

13.30 uur Cultureel Centrum ‘Sterrenburg’ Dalmeyerplein 10

078-6171778

Woerden

13 mar 13 Dordrecht

locatie

adres

Wijkcentrum ‘t Brinkenhoes’ Mantingerbrink 140

telefoon

december 2012

19

Wapendag 2012 Tekst Wim van Broeckhuijsen, foto’s AVDD

198e verjaardag van de KMar

De Koninklijke Marechaussee:

Als het erop aankomt

Vrijdag 26 oktober werd de 198e verjaardag van de Koninklijke Marechaussee gevierd op het LOKKMar in Apeldoorn. Dit jaar viel ‘de verjaardag’ weer op de echte geboortedag: de ondertekening in 1814 van het Besluit door de toenmalige Soeverein vorst Willem I.

D

e formele opening door CKMar luitenant-generaal dr. J.A.J. Leijtens hield ook een korte herdenking in van de twee leden van de KMar die in het afgelopen jaar zijn overleden. Zijn opmerking over de ontwikkelagenda voor de Koninklijke Marechaussee werd later door andere sprekers uitgewerkt. Verder noemde hij de uiteindelijke Europese instemming met het MTV, het van start gaan van BOAZ en de meerdere, nog niet gebruikte, toepassingen daarvan en het operationeel worden van Profiling Targeting en Tasking Centre KMar (PTTC). Opmerkelijk in zijn toespraak was dat het voor de KMar in de praktijk wel eens ongunstig zou kunnen zijn strikt vast te houden aan de (korte) functievervulling van drie jaar.

20

december 2012

Demmink Het programma vermeldde naast CKMar klinkende namen. De scheidend secretaris-generaal van Veiligheid en Justitie mr. J. Demmink toonde zich met een ludieke toespraak, met een schat aan ervaringen doorspekt, een overtuigd ambassadeur van de Koninklijke Marechaussee. De waarde van het flexibel en mobiel zijn van het Wapen gaf de KMar een eigen kracht die nog steeds belangrijk is. Wetenswaardigheden als de eerste politiewet na de Tweede Wereldoorlog die zonder parlementaire goedkeuring werd ingevoerd en de herkomst van de benaming ‘klompenwacht’ bij paleis ’t Loo (bewaking door het tuinpersoneel die door toedoen van koningin Wilhelmina in 1909 werd overgedragen

aan de KMar), kleurden zijn toespraak. Hij ondersteunde de opmerking over de duur functievervulling (zou best vijf jaar kunnen zijn) en benadrukte de sterke positie van de KMar in diensten als de BSB en BBEK. Hij riep op positie te kiezen ten aanzien van de Nationale Politie, waarbij – opnieuw – de eigenheid van de KMar belangrijk is. Dat met misschien minder middelen de effectiviteit van de KMar nog kan worden verbeterd; daarvan is hij ook overtuigd.

Akerboom De ontwikkelagenda van de KMar (Bewaken en Beveiligen) kreeg de aandacht van de Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding, drs. E.S.M. Akerboom. Zijn dienst wordt gedwongen steeds meer te kijken naar ‘wat zou er kunnen gebeuren’ versus ‘wat is er gebeurd’. Extra lastig is de verandering in de dreiging van het collectieve naar het solistisch optreden van terroristen. Daar tegen blijkt het beste niet goed genoeg te zijn omdat tot nu toe de dader nog vaak ‘voorop loopt’. Hij toonde waardering voor de KMar van-

de vele sprekers gaven een kijken in hun visie op de KMar wege de flexibele mogelijkheden, een eigenschap die in de toekomst steeds meer gewenst zal zijn.

De Kruif Luitenant-generaal M.C. de Kruif benadrukte dat ‘zijn’ Koninklijke Landmacht (KL) de leverancier is van de meeste officieren bij de KMar maar ook met de meeste ‘boefjes’ werk levert voor de KMar. Hij noemde de inbreng in de politiedienst (de wijkwachtmeester) waardevol voor de KL. Hij had het over het ondersteunende karakter van de krijgsmacht als het gaat om de nationale inzet maar ook over een gewenste wijziging in de attitude bij de KL. Want op onverklaarbare wijze komt de KMar bij operaties en oefeningen altijd veel te laat in beeld, terwijl het gebruik van elkaars inzet zowel de resultaten als de geoefendheid kan verbeteren. Er is teveel versnippering. Hij bepleitte de opleidingen meer op elkaar af te stemmen. Met een verwijzing naar de afkorting KMar zag hij een relatie met de M van militair. Overigens: De Kruif maar ook andere sprekers noemden

die militaire positie een pre voor de positie van de KMar.

Borsboom Viceadmiraal M.J.M. Borsboom benadrukte de positie van de Koninklijke Marine in relatie tot het (economisch) belang van (internationaal) optreden en noemde als voorbeeld de internationale drugshandel waarin 88 miljard dollar omgaat. Daarvan zijn 8 miljard ‘kosten’ en dus verdwijnt er 80 miljard als winst. Het toebrengen van slagen in dat segment is een hoge prioriteit. Ook Borsboom sprak waardering uit voor de (integriteit) van de KMar en geeft met vertrouwen zaken uit handen aan deze professionals. ‘We doen het goede goed’, zou de leidraad moeten zijn bij gezamenlijke missies zoals nu in Afghanistan. Hij varieerde op de stelling ‘meer doen met minder’ door: ‘meer doen met het zelfde’.

Rovers De heer W.A.J.M. Rovers, directeur Douane Nederland, ging in op de andere sprekers die de KMar en de Douane

Tijdens de paneldiscussie was er ruimte om vragen te stellen aan de aanwezige sprekers.

nog al eens als concurrenten aftekenen. Er is een duidelijke scheiding: toezicht op personen (KMar) en goederen (Douane). De samenwerking op een raakvlak zoals Schiphol, is gegroeid als een vertrouwd en waardevol deel van de beide organisaties. Het versterken van de informatiepositie door het delen en het over en weer gebruikmaken daarvan, is een ingezette koers die verder versterkt wordt. De douane benadrukt het ‘slimmer werken’ en Rovers ziet daarin voor de KMar ook goede mogelijkheden. Dat ‘slimmer werken’ is ook nodig door het terugbrengen van het aantal medewerkers van de Douane van 5300 naar 4500. De paneldiscussie leverde vragen op die de sprekers de kans gaven nog toe te lichten wat eerder was beweerd of meer de samenhang met de bijdragen van anderen duidelijk te maken. Hier viel de ongedwongen sfeer op waarin de panelleden reageerden. Die sfeer werd nog eens versterkt door een stand-up comedian die met veel gemak de relativiteit van wat was gezegd aan de kaak stelde en als volledige buitenstaander liet zien hoe ongrijpbaar of onbegrijpelijk zaken kunnen zijn voor wie er niet mee bezig is. december 2012

21

Zorgzaam verzekerd zoals het ú past

Aanvullende Verzekering al vanaf

€ 3,

75

De collectieve zorgverzekering speciaal voor u! Zorgzaam, opgericht door de vakbonden voor Defensiepersoneel, heeft een aantrekkelijke collectieve zorgverzekering afgesloten bij Univé Verzekeringen. Deze zorgverzekering is speciaal bestemd voor iedereen die werkt(e) voor Defensie met inbegrip van gezinsleden. Zorgzaam biedt u een zeer voordelige zorgverzekering aan. De premie voor de basisverzekering 2013 is € 98,11 per maand met een verplicht eigen risico van € 350. U hebt een grote keuzevrijheid met

zes aanvullende verzekeringen tegen een zeer scherpe prijs. Met de Zorgzaam zorgverzekering profiteert u van een goede zorgverzekering tegen aantrekkelijke premies en een uitstekende service. Zo hebben wij bijvoorbeeld onze eigen telefonische helpdesk. Welk pakket u ook samenstelt, u bent altijd voordelig uit! Zorgzaam is ondergebracht bij Univé en werkt zonder winstoogmerk. Een positief resultaat geeft Zorgzaam terug aan haar verzekerden.

Wilt u weten hoe laag uw premie wordt?

Ga dan snel naar:

www.zorgzaamverzekerd.nl 22

of bel (072) 527 76 77 december 2012

Zorgeloos verzekerd

euromil Tekst René Schilperoort

Conclusie tijdens 40-jarig jubileum:

Euromil

nog steeds hard nodig Tijdens het vierde congres van Euromil (tevens het 106e Presidium) is het 40-jarig bestaan herdacht en gevierd. Er is veel bereikt in die veertig jaar en dat verdient alle lof, toch missen in enkele landen militairen nog fundamentele rechten.

H

et oorspronkelijke doel van Euromil is helaas nog niet bereikt, want nog steeds zijn er landen waar militairen vakbondsrechten worden ontzegd en waar zij geen lid mogen zijn van een politieke partij. Het Europese parlement heeft meerdere resoluties aangenomen die landen oproept invulling te geven aan de Europese afspraken op dit gebied. Euromil leunt echter niet achterover maar zal zich blijven inzetten voor de fundamentele mensenrechten van militairen in alle Europese landen en zal ervoor zorgen dat militairen in eigen land daarvoor mogen opkomen. Typerend is een boodschap die bestuurslid Gvido Novak uitspreekt namens collega’s uit Kroatië. Zij vragen steun van Euromil omdat de regering probeert om aan de hand van een grondwetartikel het stakingsrecht de kop in te drukken. De Kroaten willen zo snel mogelijk lid worden van Euromil. Dit wordt in de volgende bestuursvergadering besproken

gezet; het zogenoemde ‘pulling and sharing’. De financieel-economische crisis maakt het noodzakelijk om die samenwerking verder uit te bouwen om nog een geloofwaardige krijgsmacht in stand te houden. Europese landen zullen daartoe elk afzonderlijk niet meer in staat zijn. De Crem geeft verder aan dat de omvang van de Belgische krijgsmacht de afgelopen jaren met 25 procent is gekrompen. Desalniettemin is België volgens de minister nog in staat hoogwaardig militaire inzet te leveren. Dit komt doordat de krijgsmacht is verjongd en een kwalitatieve impuls heeft gekregen. Door de internationale samenwerking konden namelijk middelen worden vrijgemaakt om te investeren in innovatie. Tenslotte benadrukt de minister dat de militaire vakbonden een cruciale rol moeten spelen in het proces van internationale militaire samenwerking. De Crem roept alle leden van Euromil op nadrukkelijk haar rol op te eisen.

Samenwerking

Systematisch

Pieter de Crem, de Belgische Minister van Defensie, feliciteert Euromil met haar 40-jarig bestaan en wat zij in die periode heeft bereikt. Hij noemt Euromil een succes. Hij memoreert dat vier jaar geleden is vastgesteld dat het een historische vergissing zou zijn als er niet verdergaand door Europese landen samengewerkt zou gaan worden op militair gebied. De afgelopen jaren zijn er wat dat betreft belangrijke stappen

Dan komt brigadegeneraal Pascal Roux van EEAS aan het woord. De directeur Directie plannen en capaciteiten van de EU military staf (EUMS) geeft aan dat voor pulling and sharing een verandering van denken nodig is, wat neerkomt op een systematische benadering en een meer structurele aanpak. Hij geeft aan dat in 2013 Defensie op de agenda zal staan van de Europese raad. De President licht toe wat er nog moet

gebeuren om de vestigingsplaats van Euromil om te zetten van Duitsland (Bonn) naar België (Brussel). Dit kan betekenen dat gedurende anderhalf jaar moeten worden gewerkt met twee paraplu-organisaties die Euromil heten. De huidige onder de Duitse wetgevingen en de nieuwe onder de Belgische. Er zullen de komende periode ook twee presidiums en buitengewone congressen gehouden moeten worden om de statuten van beide verenigingen aan te passen (en op te stellen) om de overgang goed te laten verlopen. In een discussieronde aan het einde van de bijeenkomst wordt overigens schrijnend duidelijk hoe in landen als Ierland en Portugal de pensioenen worden verlaagd (in Ierland zelfs 18 procent, terwijl nota bene de belastingen worden verhoogd). In Portugal worden daarnaast ook de lonen flink gekort, zozeer zelfs dat mensen niet meer in staat zijn hun gezinnen goed te onderhouden, hetgeen leidt tot dramatische situaties.

Stemverhouding H   Besloten is dat het maximaal aantal stemmen dat een aangesloten vakbond kan hebben niet meer de helft van de stemmen is, maar maximaal 35%.

december 2012

23

werk en inkomen

FNV Belastingservice Hilversum wijzigt bereikbaarheid H   Met de komst van een digitaal afsprakensysteem van de landelijke FNV krijgen leden van de aangesloten bonden de gelegenheid om op een voor hun geschikt moment een afspraak te maken voor het laten invullen van de belastingaangifte 2012. Vanaf medio januari 2013 is www.afspraakmakenfnv.nl beschikbaar voor het aanvragen van een afspraak in de maand maart 2013. Kijk op de website van de FNV onder het kopje Belastingservice wat u nodig hebt om uw aangifte door onze vrijwilligers te laten verzorgen. U bent daar zelf verantwoordelijk voor. Afspraken voor het invullen van uw aangifte 2012 kunnen om technische redenen pas vanaf medio januari 2013 in behandeling worden genomen. Hiermee wordt de bereikbaarheid van de afdeling Hilversum aangepast; vanaf heden is de vrijwillig coördinator bereikbaar via [email protected] en op dinsdag-, woensdag-, en donderdagavond van 19.00 tot 20.00 uur op telefoonnummer 035 - 544 83 84 of mobiel nummer 06 - 11 77 44 55. Buiten deze tijden staan beide telefoonnummers uit.

24

december 2012

25 jaar strijden voor acceptatie

Stichting Homosexualiteit & Krijgsmacht (SHK) vierde het 25-jarig jubileum in stijl. Het eerste boek van de stichting, ‘Defensies Trots’, werd tijdens de feestelijke viering aangeboden aan de Hoofddirecteur Directie Personeel, luitenant-generaal W.A.G. van de Water.

D

e toespraak van de hoofddirecteur viel bijzonder goed in de smaak bij het SHK, onder andere omdat hij zijn steun voor de stichting uitsprak. Van de Water gaf daarbij aan dat het belangrijk is dat SHK haar eigen koers blijft varen en een luis in de pels blijft. Ook zijn persoonlijke noot viel bijzonder goed: één van zijn dochters is lesbisch en Van de Water hoopt van harte dat, wanneer zij ergens gaat werken, ze in een sociaal veilige werkomgeving terecht komt. Voor SHK

Cover van het jubileumboek Defensies Trots (ISBN-EAN 97890-9027248-1).

en natuurlijk ook voor alle homoseksuelen in de krijgsmacht is zijn toespraak een enorme opsteker. SHK-voorzitter Peter Kees Hamstra vertelde in zijn speech dat het oorspronkelijk de bedoeling was om de stichting op te heffen zodra het doel is bereikt: het borgen van sociale veiligheid voor lesbiennes, homo- en biseksuelen en transgenders bij Defensie. Nu, 25 jaar later, is dit nog niet overal het geval, ook al zijn er binnen Defensie grote stappen in de goede richting gezet op het gebied van hulpverlening, opleiding en diversiteit. Maar er is nog steeds behoefte aan inclusief leiderschap en ook in het kader van vorming en onderwijs valt er nog een wereld te winnen. Peter Kees Hamstra: “Er zijn anno 2012 nog altijd mannen en vrouwen die niet voor hun geaardheid uit durven komen. De SHK zal daarom blijven strijden voor sociale acceptatie en inclusie. Daarnaast is de tijd aangebroken om de kwalitatieve meerwaarde van roze diversiteit als organisatie te erkennen en te gebruiken.”

veteranenberichten Tekst Linde van Deth en Fred Lardenoye

Boeiend boek over veteranen H   Op de eindejaarsbijeenkomst van het Veteranen Platform (VP) in militair tehuis Bronbeek wordt op 14 december het eerste exemplaar van het boek Moed Moet uitgereikt. Het boek is geschreven door David Vriesendorp en oudmarinier Fred Hoogeland. Zij interviewden een aantal (oud-) militairen, voornamelijk veteranen, over ethische en morele dilemma’s waar zij tijdens hun inzet mee geconfronteerd zijn. Onder hen ook bekende militairen als voormalig Commandant der Strijdkrachten generaal Peter van Uhm, ridder MWO Marco Kroon en voormalig Dutchbatter Jelte Groen. Maar ook minder bekende militairen uit alle krijgsmachtdelen komen aan het woord, zoals Hoofd Operationele Ondersteuning van de Brigade Centrale Recherche & Informatie van de KMar in Utrecht Guido van Brakel. Hij vertelt over zijn eerdere functie bij het Rampen Identificatie Team (RIT) waarvoor hij onder meer in Srebrenica werd ingezet om stoffelijke resten te identificeren. Van Brakel doet een opmerkelijke uitspraak in het boek over het rechercheren in uitzendgebieden: “In de zaak Eric O. was er naar mijn mening ook sprake van onderling contact en zelfs mogelijk te nauwe relaties ter plekke. Het is in zo’n geval beter om onafhankelijke deskundigen vanuit Nederland op de zaak te zetten. Het risico van een te gunstig oordeel wordt daarmee kleiner en dat komt de transparantie ten goede.” FL

Karremans eist snel besluit Openbaar Ministerie H   Oud-commandant van Dutchbat Thom

Het boek Moed Moet wordt deze maand uitgegeven door uitgeverij UnieboekHet Spectrum.

Eerste MFOreünie KMar goed bezocht

»

Zo’n 120 oud-marechaussees hebben op 17 november de eerste reünie bezocht van KMar-personeel dat deel heeft uitgemaakt van de Multinational Force and Observers (MFO) in de Sinaï. De reünisten werden onder anderen toegesproken door brigadegeneraal KMar b.d. Jack Vlaming, voorzitter van de Stichting Marechaussee Contact. Hij beschreef de bijdrage die Nederland van 1982 tot 1995 leverde aan de MFO waarmee de vrede in dit deel van de wereld werd bevorderd. Vlaming vroeg ook 1 minuut stilte ter nagedachtenis van Jacco Westendorp die op 8 december 1994 om het leven kwam bij een verkeersongeluk op de weg van Sharm El Sheik naar Eilat. Daarna werden er onder meer aan de hand van videobeelden uit de Nederlandse MFOperiode herinneringen opgehaald.

Karremans eist dat het Openbaar Ministerie (OM) snel een knoop doorhakt over een eventueel strafrechtelijk onderzoek tegen hem. Dit heeft zijn advocaat Geert-Jan Knoops bekend gemaakt. Karremans was commandant van Dutchbat tijdens de val van de Srebrenica. Nabestaanden van de slachtoffers van Srebrenica deden in 2010 aangifte tegen Karremans, zijn plaatsvervanger Rob Franken en personeelsfunctionaris Berend Oosterveen. De landelijke reflectiekamer van het OM liet eerder weten dat vervolging juridisch mogelijk is. Toch kwam het OM nog niet tot een vervolging. Volgens Knoops moet het OM de aanklacht terzijde leggen omdat die al bijna tweeënhalf jaar oud is. Bovendien beschikt Karremans over brieven van het Ministerie van Defensie uit 2004 en 2005 waarin hij wordt gevrijwaard van civielrechtelijke gevolgen van de val van Srebrenica. Op basis hiervan zou Karremans erop moeten kunnen vertrouwen dat hij ook strafrechtelijk niet vervolgd zou worden, LvD meent Knoops.

FL

Kolonel b.d. Thom Karremans tijdens de presentatie van het parlementaire enquêterapport over Srebrenica.

Foto: Ministerie van Defensie

december 2012

25

26

december 2012

werkbezoek Tekst Jos van Nieuwenhuizen Foto’s Nicoline Coorens

Professionals

terpunten gevonden. Deze zijn, samen met alle andere bevindingen, uitgewisseld met de HDP en worden daarmee hopelijk ook aangepakt.

in Afghanistan

Vertrek Duitsland

De Marechausseevereniging gaat niet alleen het hele land door om leden te bezoeken en bij te staan. Ook buiten de landsgrenzen willen wij ook op de hoogte blijven van wat er speelt en de werkomstandigheden met eigen ogen zien. Daarom is de Marechausseevereniging eind november naar Afghanistan afgereisd om te kijken hoe onze collega’s daar leven en werken.

V

oorzitter Ton de Zeeuw ging, samen met andere vertegenwoordigers van militaire vakbonden, naar Afghanistan voor een driedaags bezoek aan verschillende locaties. Ook de HDP (Hoofd Directeur Personeel) en de chef staf HDP waren meegereisd. “In drie dagen hebben wij drie locaties aangedaan: Kunduz, Kabul en Mazar-e-Sharif. Het doel van de reis was om de leef- en werkomstandigheden van onze leden te bekijken en met hen in gesprek te gaan”, legt De Zeeuw uit. “Het was goed om te zien dat wij opgewekt personeel aantroffen die stuk voor stuk goed gemotiveerd waren. Dat bleek wel uit enkele gesprekken die ik heb gevoerd.” Toch zijn er ook zorgen bij het uitgezonden defensiepersoneel. “Ik heb verschillende keren gehoord dat de mensen in het uitzendgebied kampten met onzekerheid of zij, bij thuiskomst, wel of geen nieuwe functie zouden hebben. Daarbij zijn er wisselende ervaringen met betrekking tot het kunnen meedingen naar vacatures. Het is in het uitzendgebied ontzettend lastig om hiervan op de hoogte te blijven. Sommige mensen hebben daar hun eigen creatieve manieren voor maar de meesten zijn niet geïnformeerd en dat creëert een ongewenste situatie voor zowel de persoon als de missie.

Om in uitzendgebied te kunnen opereren moet je fysiek en mentaal fit zijn. Deze onzekerheid houdt de mensen erg bezig terwijl zij zich voor honderd procent op hun werk moeten focussen. Een moment van onoplettendheid kan in uitzendgebied grote gevolgen hebben.”

Goed voor elkaar In het kader van de voorzieningen heeft men niets te klagen. De huisvesting en voeding zijn uitstekend geregeld en met dank aan de goede sportfaciliteiten is dit niet te zien aan de collega’s. “Ondanks de goede faciliteiten viel het mij wel op dat Camp Eggers, een klein militair kamp in Kabul, erg dichtbevolkt was vergeleken met andere kampementen. De bewegingsvrijheid was hier toch wel erg beperkt en de legering van een duidelijk ander niveau”, aldus De Zeeuw. De Nederlandse militairen staan bekend om hun professionaliteit en dat maken de mensen in Afghanistan dagelijks waar. “Ik heb met bewondering gekeken naar de constante awareness voor veiligheid zonder dat hierin doorgedreven werd. Alle mensen die ik tegen kwam waren stuk voor stuk gedisciplineerd en pakten alles aan met de grootst mogelijke professionaliteit.” In het kader van de persoonlijke veiligheid zijn wel een beperkt aantal verbe-

Tijdens het bezoek was er genoeg ruimte om in gesprek te gaan over de werk en leefomstandigheden

Het bericht dat Duitsland zich in de loop van 2013 zal terugtrekken uit Kunduz baart De Zeeuw veel zorgen. “De Marechausseevereniging en ook de AFMP hebben al eerder aangegeven geen voorstander te zijn van een afhankelijkheid van andere lidstaten als het gaat om veiligheid. Een terugtrekking van Duitsland uit Kunduz zal grote gevolgen hebben voor de missie en daarmee het KMar-personeel. Mocht Duitsland zich daadwerkelijk eerder terugtrekken dan zal de Marechausseevereniging op korte termijn van de Commandant der Strijdkrachten (CDS) of de minister willen weten hoe de veiligheid van alle Nederlandse uitgezonden militairen gewaarborgd blijft.”

december 2012

27

computerhoek Tekst wim van den burg

Familie tablet

» Originele fotocollage H   Met het gratis programma Shape Collage maak je in een minuutje tijd een originele collage van je digitale foto’s. Veel mensen zetten hun digitale fotocollectie op een cd, en halen die er alleen nog maar uit om af en toe te bekijken. Er zijn echter ook mensen die het leuk vinden om creatief met hun foto’s aan de slag te gaan. Voor hen is er Shape Collage. Met Shape Collage kun je originele fotocollages maken. In een minuutje kun je met wat muiskliks al een mooie collage tevoorschijn toveren. Je geeft het aantal foto’s aan dat je wilt gebruiken (en eventueel welke), de grootte van deze foto’s en de ruimte tussen de verschillende afbeeldingen en het programma stelt een collage samen. De achtergrond en de kleur van de achtergrond kun je eventueel nog aanpassen. Als je tevreden bent kun je de collage opslaan als één JPG, PNG of PSD. Eventueel kun je het daarna nog in een fotobewerkingsprogramma aanpassen. Het is zelfs mogelijk om je collage in een bepaalde getekende vorm te gieten. Shape Collage is geheel gratis te downloaden voor ondermeer Windows, Mac en Linux. Downloaden: www.5dfly.com/ free-photo-editing-software

Archos brengt een tablet voor het hele gezin op de markt. Nu zullen veel tablets al door alle gezinsleden gebruikt worden, maar Archos heeft zijn Archos Family Pad voorzien van voorgeïnstalleerde bordspellen en apps voor het gebruiken van meerdere mailadressen, het delen van foto’s en het kijken naar films, genoeg om te spreken over een gezinstablet. De Archos Family Pad is verder voorzien van een extra groot 13,3 inch scherm (1280 bij 800 pixels), een 1 GHz ARM Cortex A8-processor, twee 2 megapixel camera’s, een slot voor microSD geheugenkaartjes en een hdmi-aansluiting. Engeland heeft de primeur van de Archos Family Pad want die is daar nu al te koop. De familietablet gaat er circa 340 euro kosten. Wanneer deze in Nederland op de markt komt is nog niet bekend.

Fly Free Photo Editing & Viewer

»

Bekijk, bewerk en beheer je foto’s met deze gratis multiple tab image browser. Fly Free Photo Editing & Viewer werkt met tabbladen. Dat betekent dat je eenvoudig meerdere foto’s tegelijk kunt openen, bekijken en bewerken. Dat bewerken is natuurlijk niet op Photoshop-niveau, maar Fly Free Photo Editing & Viewer biedt wel de meest gevraagde functies zoals crop, resize, RGB, gray scale, bright, contrast, rotate, add texten het corrigeren van rode ogen. Integratie met ondermeer MSN, Flickr en Facebook zorgt ervoor dat je vanuit dit programma eenvoudig je online fotoalbums kunt bijwerken. Ook kun je massale (batch) verwerkingen los laten op foto’s. Fly Free Photo Editing & Viewer is een Windows programma, maar de vormgeving is in een frisse en overzichtelijke Mac-stijl. Downloaden: www.5dfly.com/free-photo-editing-software

28

december 2012

De bezem door je pC halen H   Waarom wordt je pc zo langzaam? Wat veroorzaakt een storing? Waarom bevriest je PC telkens? Met het programma What’s Running krijg je daar meer zicht op. What’s Running geeft een berg informatie over de activiteiten van de computer. Het programma bestaat uit 7 tabbladen die je elk een gesplitst scherm voorschotelen. Afhankelijk van het gekozen tabblad zie je links de processen, services, modules drivers en connecties die op dat moment actief zijn. Als je zo’n activiteit selecteert zie je in het rechterscherm alle informatie die er over dit item beschikbaar is, zoals bestanden die geopend worden en geheugen dat wordt gebruikt. Ongewenste processen kun je afsluiten. Bijvoorbeeld spyware of adware kun je zo de nek omdraaien. Als extraatje kun je ook duidelijk zien welke programma’s worden gestart bij het opstarten van de computer. Ook dit is nuttig bij het weren van spyware. Ongewenste programma’s kun je uitvinken zodat deze voortaan niet meer gestart worden. Handig voor gevorderden is het ‘snapshot’. Hiermee kun je de lopende processen vergelijken met die op een ander moment. Downloaden: www.whatsrunning.net

verenigingsnieuws Verjaardagsactie Fonds Sociale Zorg, Hans van Asperen

Donateurs, bedankt!

Van onderstaande donateurs heeft het Fonds Sociale Zorg via de verjaardagactie een gift of donatie ontvangen. J.H.M. Aalderink Apeldoorn E.F. van Baalen Lelystad H. Bakhuis Beuningen Gld J.J. Barentsen Middelburg H.A. Basten Nijmegen M.J. Beek Sambeek R. Begeman Exloo R. Begeman Exloo C.A. de Bil Nunspeet A.A. Bliek Zouteland G.A.J.M. Boeijen Eindhoven R. Boers Enschede T.K. Bonsema Emmen R.A.M. de Bra Almere B.J.M. Broodbakker Zaandam G.J. Brouwer Nijverdal J.J.M. Clarijs Venlo J. van Dam Gouda A.J. Dennekamp Amsterdam J.G. van Deuren-Schoonhoven Apeldoorn K. van Dijk Arnhem J.M. van Dijk Utrecht G. Dol Assen J. van Doorn Nunspeet A. van Doorn-Drost Apeldoorn L. van Ee Zaandijk A.J.C. Elkerbout Kamerik J.C. Franke Wolphaarsdijk W.H.G. Fransen Swalmen K.J.M.H. Frings Kerkrade L.F. Gijsberts Kerkrade J.H. Gilissen Uden F.G. Glastra Zwijndrecht N. Goktas Zwijndrecht G.L.H.M.T. van Grotel Roosendaal F.W. Haagedoorn Budel M. Hamelink-Dusebout Breskens E.J. van der Heijden Eindhoven F.T.M. Heldens Beesel W.J.A.G. van Hooff Etten-Leur R.G.C. van der Horst Cuijk G. Jansma Assen C. de Jong Curacao L. Kazemier Assen P.P.J. Kocken Oldenzaal J.H. Kraaijkamp-Hamberg Apeldoorn R.W.F. Kramp Enter P.L. Kroon Apeldoorn G. van de Lagemaat Heerde L. de Lange Enschede

H. de Langen Alkmaar W.A.J.M. Leenders Duiven G.W.A. van Leijenhorst Denekamp M.F.P.H. Lemmens Einighausen J.B.W. Lemmerman Deventer D. Limburg Weidum W.J. Louis Gorichem D. van Meekeren Zwolle M. Meijer-Hiemstra Oldenzaal N. Nanninga Appingedam T. Nap Winterswijk A.M.J. van Oorschot Breda B.W.G. Orsten Apeldoorn W. Passchier Vlissingen P. Rietveld Middelburg M. Rijff Noordwijk ZH P. van Rijssel Arnhem B. Romijn-van den Akker Capelle ad Ijssel L. Simon Waalwijk A.E. Smallenbroek-Moulijn Hurwenen M.J.G.J. Sniekers Maasbracht G. Spijkerman-Ligteringen Eindhoven A. Sprokkereef-vd Driesschen Arnhem R. Steenbergen Nijmegen D. Strijland-Joosten Ijmuiden A. Struis Apeldoorn S. Tilstra Heerenveen M.E. Timmermans-Maassen Roermond J.W. Toonstra Nunspeet M.C.J.M. Torremans Tilburg W. Wassink Spankeren H.C. de Weerd Woudrichem J.A.M. Welberg Obbicht G. Wibbelink Deventer G.L.J. Wijnen Venray M.I. Witteveen Abcoude J. Zijtveld Soesterberg M. Zomerdijk Boskoop Tussen de deadline voor het inleveren van de kopij en de datum van verschijnen van dit blad zit bijna een maand. Daardoor kan het zijn dat uw naam naar aanleiding van een gift of donatie nog niet terug is te vinden in bovenstaande lijst. Die zal dan in het volgende blad verschijnen. Hartelijk bedankt voor uw bijdrage. Hans van Asperen 06-13459772 [email protected]

De zorg mag niet ophouden H   Binnen de Marechaussee-vereniging verleent het Fonds Sociale zorg (FSZ) sedert 1959 sociale ondersteuning aan leden, hun partners of nabestaanden. Dit kost veel geld. Een groot deel hiervan komt binnen door giften en donatie, bijvoorbeeld door de verjaardagsactie maar ook door de verkoop van artikelen. De door vrijwilligers uitgevoerde zorg mag niet ophouden en daarvoor heeft het FSZ uw steun nodig!

Opsporingsemblemen

»

De FSZ-winkel biedt vele producten aan. Zo ook deze geborduurde opsporingsemblemen! Ze zijn verkrijgbaar in diverse kleuren met op de achterzijde klittenband voor bevestiging op de daarvoor bestemde klittenband van het uniform. Prijs: 3,50 euro Te koop bij het Fonds Sociale Zorg In de winkel LOKKMAR, geb 32 (KEK) Of mail naar [email protected]

december 2012

29

Verenigingsnieuws

In memoriam » Op 4 september 2012 na een aantal vergeefse operaties, is overleden de echtgenote van ons lid A.D. van der Schrier. Zij is op 8 september begraven te Nijmegen.

» Op 10 oktober 2012 overleed tijdens haar revalidatie, na twee hartoperaties, in de leeftijd van 78 jaar Maria Bergsma - van de Bruinhorst. Zij was sinds 3 oktober 2005 de weduwe van adjudant Hielke Bergsma, laatst werkzaam als Hoofd van het voertuiggebeuren op het OCKMar te Apedoorn. De uitvaartplechtigheid vond plaats in Balk op 17 oktober 2012. Tijdens deze uitvaartplechtigheid werd haar levensloop op mooie wijze geschilderd door toespraken van haar beide zoons Joost en Wouter. De MARVER werd vertegenwoordigd door de FSZ medewerkers Joke en Ap Blaauw. Wij wensen de kinderen, kleinkinderen en familie veel sterkte toe bij dit grote verlies. Correspondentieadres: J. Bergsma Logtenbergweg 6 8171 PA Vaassen

» Op 14 oktober 2012 overleed in de leeftijd van 74 jaar Hendrik Boven. Henk heeft een groot deel van zijn diensttijd doorgebracht op het Opleidingscentrum (LOKKMar) te Apeldoorn. Als instructeur werkte hij onder andere bij de dienstplichtigen en destijds bij de Wapenschool. De laatste jaren van zijn actieve loopbaan bracht hij door bij 1 LK vanwaar hij ook met FLO ging. Henk was een gedreven man die streng en rechtvaardig was. De uitvaartdienst vond plaats op vrijdag 19 oktober 2012 in het kerkelijk centrum De Drie Ranken te Apeldoorn. Namens het FSZ waren Rinus en Gerrie

30

december 2012

Kamphuis aanwezig. Op zaterdag 20 oktober 2012 is Henk in kleine kring gecremeerd. Correspondentieadres: A. Boven-Dresselhuis Muldersdreef 134 7328 EB Apeldoorn

» Na een langdurige ziekte overleed op 19 oktober 2012 te Bemmel onze oud-collega, aoo b.d. Henk (Hendrikus Antonius Johannes) Scholten, in de leeftijd van 69 jaar. Hij was tot aan zijn FLO in 1997 werkzaam op de brigade Arnhem en maakte deel uit van het muziekkorps van de Koninklijke Marechaussee. Hij was niet alleen betrokken bij zijn gezin en zijn werk, maar was in Bemmel actief binnen de harmonie, judovereniging en hockeyclub, waarvan hij erelid was. Op 25 oktober werd afscheid van Henk genomen tijdens de crematieplechtigheid in het crematorium in Beuningen. De Marechausseevereniging werd vertegenwoordigd door Martin Baas. Correspondentieadres: W.Scholten-van Marwijk Deken dr. Mulderstraat 13c 6681 AA Beuningen

» Op 19 oktober 2012 is op 94-jarige leeftijd te Rotterdam overleden mw J.G. Esser-Heikamp. Zij was sinds 15 november 1966 de weduwe van de kapitein der KMAR J. Esser en is nadien altijd trouw lid gebleven van onze vereniging. Familie had zij niet meer en zij werd de laatste jaren bijgestaan en verzorgd door de familie Burghoorn uit Rotterdam. Op 29 oktober 2012 heeft de crematieplechtigheid plaatsgevonden in het crematorium te Rotterdam. De MARVER werd hierbij vertegen-

woordigd door Kor van de Polder. Correspondentieadres: Fam. M. Burghoorn Mr A. van de Woudenslaan 8 3076 PP Rotterdam

» Op 24 oktober 2012 is overleden te Apeldoorn oud aoo der KMar Johannes Hendrikus (Joop) van Drumpt. Hij was, tot zijn FLO, vanaf 1953 werkzaam op het OCKMar als administrateur. Al nam z’n gezondheid wat af, toch heeft hij tot zijn overlijden zelfstandig mogen wonen. De crematieplechtigheid heeft plaatsgevonden op dinsdag 30 oktober 2012 in Crematorium Heidehof te Ugchelen. Namens het FSZ waren aanwezig Henk en Hilly Kruiswijk. Correspondentieadres: Anja Jochems-van Drumpt Aagje Dekenlaan 39a 3768 XP Soest

» Op 16 november 2012 is op 85-jarige leeftijd te Baarn overleden Cornelis (Kees) Verweij. Hij was in zijn laatste functie tot zijn FLO werkzaam als brigc Soestdijk. Tijdens de crematieplechtigheid werd het woord gevoerd door kinderen, klein- en achterkleinkinderen. Zij omschreven hem als een lieve en zorgzame man die altijd in was voor een grapje. Namens het FSZ waren onze nieuwe ziekenbezoekers in Utrecht Jos en Nel van der Veer aanwezig. Correspondentieadres: Spitsbergenweg 57 3902 HM Veenendaal

De voorzitter van de fractie NAD Ab Colenbrander

verenigingsnieuws

» In memoriam Met leedwezen heeft het hoofdbestuur kennis genomen van het overlijden op 23 november 2012 van de heer

J. (Johan) Groot Hij werd 91 jaar

Johan Groot heeft lange tijd, eerst als vrijwilliger en later als vrijgestelde bestuurder, met veel enthousiasme in het hoofdbestuur van de Marechausseevereniging ‘gediend’. Zo was hij van 1969 tot 1973 de redacteur van het verenigingsblad en later werd hij de Algemeen Secretaris en daarmee de spil van het hoofdbestuur en de vereniging. Toen hij die functie in 1977 overdroeg was het voor Johan Groot nog niet genoeg. Een aantal jaren werkte hij als vrijwilliger in het secretariaat van de vereniging in Apeldoorn. Hij was er de vraagbaak voor iedere collega

en nam menige klus uit handen. Hij wordt gekenmerkt als loyaal, serieus en punctueel maar bovenal wordt zijn altijd goede humeur geroemd. Johan Groot heeft met zijn dienende houding veel betekend voor de Marechausseevereniging. Wij gedenken hem met groot respect. Zijn familie wensen wij oprecht sterkte toe in de hoop dat zij, zoals de Marechausseevereniging dat doet, met dankbaarheid mogen terugdenken aan het leven van Johan Groot. Het hoofdbestuur

Vanuit vestigingen in Harderwijk, Nunspeet, Nijkerk en Elburg leggen de 27 advocaten van OMVR Lunenberg zich toe op alle relevante rechtsgebieden voor ondernemers, overheden en particulieren. Voor advies op het gebied van het (militair) straf- en tuchtrecht, (militair) ambtenarenrecht en letselschaderecht kunt u contact opnemen met mr. H.J.M.G.M. van der Meijden Postbus 87 3840 AB Harderwijk 0341-417023

mr. P. Reitsma Postbus 1104 3860 BC Nijkerk 033-2458544

[email protected]

www.omvradvocaten.com

voor leden van afmp/fnv en marver/fnv gelden speciale tarieven december 2012

31

kerstpuzzel Tekst dirry koomans

oplossing

32

december 2012

Kruiswoordpuzzel Horizontaal 1. plaats in N-Holland - 4. 2013 - 12. merk tafelgerei - 15. legerrang - 16. dwalen - 17. meisjesnaam - 19. slee - 20. Frans kerstfeest - 21. verdriet - 23. kippeneigenschap - 25. vogel - 27. windrichting - 27a. lidwoord - 28. beieren - 30. kweker - 31. blaffend hondje - 32. adrem - 34. streep - 35. meisjesnaam - 36. nota bene - 38. korting - 40. monopoly straat (Utrecht) - 41. rivier in Italië - 42. bijwoord - 44. plaats met zendmast - 46. hoofddoek - 47. golf afslagplaats - 48. overal - 50 mobiele boekuitleen - 51. godshuis - 52. godin van de dageraad - 54. mannelijk dier - 55 veerkracht - 56. opstandje - 57. rendier van de kerstman - 60. tijdmeter 62. ochtend - 64. venster - 66. hoeveelheid - 67. als - 68. grote plaats - 69. deel van het gezicht - 70. kever - 71. ladder - 72. hof - 74. deel van de mond - 76. schaaldier- 78. 60 minuten (3;3) - 80. sfeerlicht - 82. fabelbundel - 85. nageslacht - 86. Europeaan - 87. meisjesnaam - 89. vrouwelijk schaap - 90. plaats in Drente - 92. vogelverblijf - 94. fraai - 96. Drentse plaats - 97. getal - 98. paar 100. kloosterlinge - 101. onbekende - 102. maalinrichting - 104. pijnlijke spiertrekking - 106. medisch centrum - 107. kruiderij - 108. adviesorgaan - 110. snel - 112. ontsnapping - 114. huidschuurmiddel - 116. een platte steen op water gooien - 118. rendement - 119. lommer - 121. namaak - 122. houtsoort - 123. wijk in Londem - 124. kijkers - 126. ijverig insect - 127. meisjesnaam 128. legerafdeling - 129. voldoende gekookt - 130. lekkernij - 131. maatstaf

Verticaal 1. kerstboomversiering - 2. naar - 3. onderwijs - 4. parfumgeur 5. inrit - 6. voor alles - 7. ouderwets snoepje - 8. knaap - 9. rivier in Siberië - 10. stand der edelen - 11.cilinder - 12. eed - 13. een zekere - 14. rechercheren - 22. Gelderse plaats - 23a. Duitse rivier - 24. gebeurtenis - 26. vruchtje - 27. plaats in Gelderland 29. rijk man - 31. muziekteken - 31a. muzieknoot - 33. Afrikaans slurfdier - 35. mazzel - 37. balvormig voorwerp - 39. buurland van China - 40. buur - 43. in orde - 45. klomp aarde - 46. vis - 47. nakomeling - 49. dodelijk wapen - 51. decemberartikel - 53. groente - 56. bedorven - 58. trip - 59. bedelmonnik - 61. moeder van het kerstkindje - 62. geschenk voor het kerstkind - 63. verdieping - 65. aftrekteken - 67. drinkbeker - 73. stonde - 74. niet doen - 75. koningskind - 77. onaangepast persoon - 78. aantal decemberdagen - 79. bars - 80. draaien - 81. plaats in Friesland - 83. schaakstuk - 84. planten‘winkel’ - 86. inwendig orgaan - 88 Opel model - 91. dommerik - 92. strijdgewoel - 93. zeilboot - 95. familielid - 97. drank op ijsbaan - 99. Duitse havenstad- 102. drekwagen - 103. meisjesnaam - 105. steken - 107. hoed - 108. mooie - 109. jongensnaam - 111. baret - 113. nuttige dieren - 114. spade - 115. Blaasinstrument - 119. gerecht - 120. valse ster - 123. groente - 125. slokje

Stuur uw oplossing van deze kerstpuzzel vóór 9 januari 2013 naar: Redactie Marechausseevereniging Postbus 157 3440 AD Woerden of stuur een e-mail naar puzzel@marechaussee vereniging.nl Vergeet niet uw adres te vermelden want onder de goede inzendingen verloten wij een Boncadeau ter waarde van 25 euro! Uit de goede oplossingen van de puzzel uit het vorige nummer trokken wij de heer H.J. Everhard uit ‘t Harde.

december 2012

33

servicepagina

Algemene adresgegevens

Contactpersonen fracties

bezoekadres Steinhagenseweg 2-C 3446 GP Woerden postadres Postbus 157 3440 AD Woerden telefoon 0348 – 487 054 fax 0348 – 707 411 e-mail info@marechaussee vereniging.nl internet www.marechaussee vereniging.nl rekeningnr 513044 openingstijden ma t/m vr van 8.30 tot 17.00 uur

Fractie Schiphol Alexandra Schaap – Zoet e-mail [email protected]

Afdeling Individuele Belangenbehartiging (IB) telefoon 0348 – 707 433 fax 0348 – 487 056 e-mail ibb@marechaussee vereniging.nl

Ledenadministratie telefoon 0348 – 707 432 e-mail ledenadministratie@mare chausseevereniging.nl Opzegging van het lidmaatschap kan alleen geschieden door middel van een brief aan Marechausseevereniging, t.a.v. Ledenadministratie, Postbus 157, 3440 AD Woerden. Opzeggingen per e-mail of fax worden niet meer geaccepteerd. Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via onze website www.marechausseevereniging.nl of gezonden aan Marechausseevereniging, t.a.v. Ledenadministratie, Postbus 157, 3440 AD Woerden.

Bureau Ledenservice * telefoon 0348 – 487 069 e-mail info@marechaussee vereniging.nl * Voor het doorgeven van ambts-jubilea, leeftijdontslag, opname in ziekenhuis, uitzendingen etc. Ook voor vragen over het lidmaatschap, ledenbenefits en verzekeringen.

Sluitingsdatum kopij Marechausseevereniging 01 - 2013: 09.01.2013. Verschijning: begin februari

34

december 2012

Fractie NAD Gerard Boeijen e-mail [email protected] Fractie StafCKMar Doeke Dijkstra e-mail [email protected] Fractie LBE Willem Bernhards e-mail wchbernhards@mare chausseevereniging.nl Fractie LOKKMar Hans Koopman e-mail [email protected] Fractie Noord-Oost Johan Fernhout e-mail [email protected] Fractie Zuid vacature; aanmelden via [email protected] Fractie West Marco Cornet e-mail [email protected]

Fonds Sociale Zorg (FSZ) Voorzitter Roel Ridders telefoon 055 - 366 68 37 mobiel 06 - 40 87 39 68 e-mail [email protected]

Secretaris Theo Wielens telefoon 053 – 572 10 60 mobiel 06 – 42 16 94 43 e-mail [email protected]

Coördinator ledenbezoekers Bert Tuenter telefoon 077 – 382 426 mobiel 06 – 10 12 06 97 e-mail [email protected]

Coördinator verjaardagsactie Hans van Asperen mobiel 06 - 13 45 97 72 e-mail verjaardagsactie@ fondssocialezorg. nl

Colofon Uitgave van FNV Veiligheid onder verantwoordelijkheid van de Marechausseevereniging De Marechausseevereniging is toegelaten als collectief lid van de Algemene Federatie van Militair Personeel (AFMP/FNV) redactie Alex Groothedde, Fred Lardenoye, Jos van Nieuwenhuizen, Ton de Zeeuw Postbus 157, 3440 AD Woerden 0348 – 707 410 redactie@marechaussee vereniging.nl ontwerp & vormgeving Witte-en-Co Margo Witte De inhoud van MARECHAUSSEEvereniging valt onder de verantwoordelijkheid van het Hoofdbestuur van de Marechausseevereniging, behoudens artikelen op naam en de inhoud van de opgenomen advertenties. De redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden artikelen te weigeren of te redigeren. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder voorafgaande toesteming van de redactie. oplage 6.200 internet www.marechausseevereniging.nl e-mail [email protected] druk Senefelder Misset advertenties Postbus 157, 3440 AD Woerden 0348 – 707 410

Tekst: Johan de Rooij Tekeningen: David de Rooij H Bram! Jij wnt toch bij je moeder?

Ja, hoezo?

Het Coege vr de Rechten van de Mens hft gezegd dat militairen zonder eigen huishouding k recht heen op vergoedingen!

Huisvesting, reiskosten, voeding... !

Vergoedingen?

Bram! Wacht!

Het kan nog tw jr duren vr het juridisch rond is...

Oh.

DFD wenst alle leden van de MARVER/FNV

Prettige Kerstdagen en een Zorgeloos Nieuwjaar! Ook in 2013 staan wij voor u klaar! Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

december 2012

35

DFD biedt zekerheid

2013 is het jaar van veranderingen In een veranderende maatschappij zoekt u zekerheid en duidelijkheid. Het DFD abonnement biedt u dit. Zoals u met een onderhoudsabonnement voor uw CV-ketel de zekerheid van warmte heeft, biedt het DFD abonnement u de zekerheid dat uw verzekeringen en overige financiële zaken altijd in orde zijn. Alles onder één dak! DFD staat voor: • Onafhankelijk en persoonlijk advies • Advies bij u thuis, ook ‘s avonds en in het weekend • Eén aanspreekpunt, 24/7 bereikbaar • Maatwerk oplossingen voor uw beroeps en privé risico’s • Schadeverzekeringen met provisieloze premies • Geen verrassingen. U weet precies hoeveel en waarvoor u betaalt • Gemak. U heeft er geen omkijken naar

DFD is klaar voor uw toekomst! 36

Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

december 2012