Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Manager-leader mix

TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Tervezés-célmeghatározás M  Feladatorientáció – az elvégzendő feladatra koncentrál  Tervezés során a múlt eredményeiből, tradícióiból indul ki  Részletekre kiterjedő tervezés  Rövid távú tervezési ciklus  Elsősorban feladatokat tervez  Operatív tervezés  Kulcsszavai: taktika, struktúra

L  Teljesítményorientáció – a szükséges teljesítményt méri fel  Jelen eredményeiből és a jövő lehetőségeiből indul ki  Teljes kép felállítása, azt emberekre, szükséges kompetenciákra bontja le  Hosszú távú tervezési ciklus  Emberekkel, megvalósíthatósággal tervez  Irányok, stratégiák a tervezésben  Kulcsszavai: közös cél, érték, filozófia

Döntéshozatal-kockázatvállalás M  Döntései során a biztos megoldást választjakockázatminimalizálás  Egyéni döntéseket hoz  Ellenőriz  Rövid távú orientáció jellemzi  Hierarchikus döntéshozatali struktúra  Nem delegál – maximum a döntés előkészítésébe vonja be a beosztottat  Alacsony a bizalmi szint miatt dönt  Rutinok, sémák túlsúlya jellemzi

L       

Vállalja a kockázatot új utak megnyitásával Támogatja a csoportos döntéshozatalt Felhatalmaz Hosszú távú orientáció jellemzi Megbontja a hierarchiát Kompetencia alapon delegálja a döntést Megadja a teljes körű bizalmat a döntés során  Innovatív, kreatív megoldások túlsúlya jellemzi

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Vezetői kommunikáció M  Elsősorban feladathoz kapcsolódó kommunikáció  Státusz- formális elismerésen alapuló  Érvelés, megszokott gyakorlat a fókusz  Mi voltál?  Karbantartó  Hatékony  Ellenőrző

L  Egyénhez kapcsolódó- különbségeken alapuló - kommunikáció  A teljesítmény és a fejlődés elismerésén alapuló  Érték és vállalati kultúra a fókusz  Mi lehetnél?  Fejlesztő  Hatékony és hatásos  Motiváló

Motiváció-ösztönzés M        

Ellenőrzésre épít Szervez, erőforrást biztosít A teljesítményt monitorozza Megszokott motivációs tényezőket használja Szervezeti haszon elvére épít Státusz és formális elismerés Higiénés tényezők előtérbe állítása Igyekszik jól csinálni a motivációs munkáját

L        

Bizalomra épít Inspirál, felhatalmaz Motivál a teljesítményre Újszerű eszközöktől sem riad vissza Szervezeti és személyes haszon elvére épít Teljesítmény és fejlődés elismerése Egyéni motivátorok előtérbe állítása Jó dolgokat csinálnak mások lelkesítésével

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Értékelés- visszajelzés M      

Az elvégzett feladat a fontos Ellenőriz és értékel Az adatok bűvöletében él Státusz és formális elismerés Kritika jellemzi Igényli – és elfogadja – a hierarchiát a visszajelzés során  Több közlés  Döntés felé terel

L  Az egyéni teljesítményre és hatékonyságra figyel  Fejlesztő visszajelzést ad  Az adatok mögött keresi az emberi teljesítményt, az adatok összefüggéseit  Fejlődés és hatékonyság elismerése  Fejlesztendő területeket keres  A feladatteljesítési érettség alapján határozza meg a stílust  Több feltáró kérdés  Elfogadtatások alapján megegyezésre törekszik

Feladatkiadás- felhatalmazás M       

Hierarchikus rendszerben – utasításokat ad Feladat és cél orientáció Biztosra megy Feladatkontrollal vezet Munka és időütemezés jellemzi Hatékony Alacsony bizalmi szint – közvetlen követés

L     

Felhatalmazó – megbontja a hierarchiát Teljesítmény és fejlesztés orientáció Elfogadja és vállalja a kockázatot Eredménykontrollal vezet Irányok, stratégiák meghatározásában érdekelt  Hatásos  Magas bizalmi szint – közvetett követés

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Változási képesség- ellenállás M  Status Quo-hoz való ragaszkodás jellemzi fenntartás  Rutinokban hisz  A múlt tradícióit tartja a legfontosabb értéknek  Rövid távú gondolkodás  A biztosra megy – minimalizálja a kockázatot  Ellenáll

L  Elfogadja, ő maga kezdeményezi a változást - fejlesztés  Kreatív, innovatív problémamegoldást támogatja  Jelen értékei és a jövő lehetőségei fontosabbak számára  Hosszú távú gondolkodás  Vállalja a nagyobb kockázattal járó utat  Támogat

Problémamegoldás-konfliktusok M         

Verseng, kompromisszumra törekszik Agresszív, passzív Feladat és célfókusz Taktikázik Ellenőrzés Egyéni döntés preferálása Rend, állandóság Konfliktusok elfolytása, megszüntetése Konfliktus rossz

L         

Együttműködik, konszenzusokat keres Asszertív Emberi és társasági fókusz Közös célok és értékek alapján halad Bizalom Csoportos döntés támogatása Újszerű gondolatok, kaotikusság Konfliktusok kezelése Konfliktussal inspirál

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Összefoglaló Manager                   

Rövid távú gondolkodás Jelenlegi helyzet fenntartása Taktika-struktúra- rendszer Feladat megvalósítást szervez Ellenőriz Alacsony bizalmi szint Feladat és célfókusz Hatékonyságot (tudás) tartja fontosnak Rend, állandóság Szervez, munkakört biztosít Ellenőriz, monitoroz Operatív Költség- haszon Múlt és a tradíciók fontosak Feladathoz kapcsolódó, közlésre, érvelésre épülő kommunikáció Elfogadja, igényli a hierarchiát Státusz és formális elismerések Változásokkal kapcsolatosan ellenáll – rutinok Biztosra törekszik

Leader                   

Hosszú távú gondolkodás Jelenlegi helyzet továbbfejlesztése Stratégia- közös cél - értékek Feladat megvalósításhoz felsorakoztat Felhatalmaz Magas bizalmi szint Ember és teljesítményfókusz Hatásosságot (motiváltság) tartja fontosnak Változások, újszerűség Motivál Értékel, inspirál Stratégiai Eredmény/ráfordítás Jelen és jövőorientáció Egyénhez és a teljesítményhez kapcsolódó kommunikáció Megkérdőjelezi, kikerüli a hierarchiát Teljesítmény és egyéni fejlődés elismerése Változások élére áll –újszerű megoldások Vállalja a kockázatot

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Manager-leader mix

BIRTALAN MIHÁLY vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

. MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Tervezés-célmeghatározás M  Feladatorientáció – az elvégzendő feladatra koncentrál  Tervezés során a múlt eredményeiből, tradícióiból indul ki  Részletekre kiterjedő tervezés  Rövid távú tervezési ciklus  Elsősorban feladatokat tervez  Operatív tervezés  Kulcsszavai: taktika, struktúra

L  Teljesítményorientáció – a szükséges teljesítményt méri fel  Jelen eredményeiből és a jövő lehetőségeiből indul ki  Teljes kép felállítása, azt emberekre, szükséges kompetenciákra bontja le  Hosszú távú tervezési ciklus  Emberekkel, megvalósíthatósággal tervez  Irányok, stratégiák a tervezésben  Kulcsszavai: közös cél, érték, filozófia

Döntéshozatal-kockázatvállalás M  Döntései során a biztos megoldást választjakockázatminimalizálás  Egyéni döntéseket hoz  Ellenőriz  Rövid távú orientáció jellemzi  Hierarchikus döntéshozatali struktúra  Nem delegál – maximum a döntés előkészítésébe vonja be a beosztottat  Alacsony a bizalmi szint miatt dönt  Rutinok, sémák túlsúlya jellemzi

L       

Vállalja a kockázatot új utak megnyitásával Támogatja a csoportos döntéshozatalt Felhatalmaz Hosszú távú orientáció jellemzi Megbontja a hierarchiát Kompetencia alapon delegálja a döntést Megadja a teljes körű bizalmat a döntés során  Innovatív, kreatív megoldások túlsúlya jellemzi

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Vezetői kommunikáció M  Elsősorban feladathoz kapcsolódó kommunikáció  Státusz- formális elismerésen alapuló  Érvelés, megszokott gyakorlat a fókusz  Mi voltál?  Karbantartó  Hatékony  Ellenőrző

L  Egyénhez kapcsolódó- különbségeken alapuló - kommunikáció  A teljesítmény és a fejlődés elismerésén alapuló  Érték és vállalati kultúra a fókusz  Mi lehetnél?  Fejlesztő  Hatékony és hatásos  Motiváló

Motiváció-ösztönzés M        

Ellenőrzésre épít Szervez, erőforrást biztosít A teljesítményt monitorozza Megszokott motivációs tényezőket használja Szervezeti haszon elvére épít Státusz és formális elismerés Higiénés tényezők előtérbe állítása Igyekszik jól csinálni a motivációs munkáját

L        

Bizalomra épít Inspirál, felhatalmaz Motivál a teljesítményre Újszerű eszközöktől sem riad vissza Szervezeti és személyes haszon elvére épít Teljesítmény és fejlődés elismerése Egyéni motivátorok előtérbe állítása Jó dolgokat csinálnak mások lelkesítésével

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Értékelés- visszajelzés M      

Az elvégzett feladat a fontos Ellenőriz és értékel Az adatok bűvöletében él Státusz és formális elismerés Kritika jellemzi Igényli – és elfogadja – a hierarchiát a visszajelzés során  Több közlés  Döntés felé terel

L  Az egyéni teljesítményre és hatékonyságra figyel  Fejlesztő visszajelzést ad  Az adatok mögött keresi az emberi teljesítményt, az adatok összefüggéseit  Fejlődés és hatékonyság elismerése  Fejlesztendő területeket keres  A feladatteljesítési érettség alapján határozza meg a stílust  Több feltáró kérdés  Elfogadtatások alapján megegyezésre törekszik

Feladatkiadás- felhatalmazás M       

Hierarchikus rendszerben – utasításokat ad Feladat és cél orientáció Biztosra megy Feladatkontrollal vezet Munka és időütemezés jellemzi Hatékony Alacsony bizalmi szint – közvetlen követés

L     

Felhatalmazó – megbontja a hierarchiát Teljesítmény és fejlesztés orientáció Elfogadja és vállalja a kockázatot Eredménykontrollal vezet Irányok, stratégiák meghatározásában érdekelt  Hatásos  Magas bizalmi szint – közvetett követés

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Változási képesség-ellenállás M  Status Quo-hoz való ragaszkodás jellemzi fenntartás  Rutinokban hisz  A múlt tradícióit tartja a legfontosabb értéknek  Rövid távú gondolkodás  A biztosra megy – minimalizálja a kockázatot  Ellenáll

L  Elfogadja, ő maga kezdeményezi a változást - fejlesztés  Kreatív, innovatív problémamegoldást támogatja  Jelen értékei és a jövő lehetőségei fontosabbak számára  Hosszú távú gondolkodás  Vállalja a nagyobb kockázattal járó utat  Támogat

Problémamegoldás-konfliktusok M         

Verseng, kompromisszumra törekszik Agresszív, passzív Feladat és célfókusz Taktikázik Ellenőrzés Egyéni döntés preferálása Rend, állandóság Konfliktusok elfolytása, megszüntetése Konfliktus rossz

L         

Együttműködik, konszenzusokat keres Asszertív Emberi és társasági fókusz Közös célok és értékek alapján halad Bizalom Csoportos döntés támogatása Újszerű gondolatok, kaotikusság Konfliktusok kezelése Konfliktussal inspirál

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Összefoglaló Manager                   

Rövid távú gondolkodás Jelenlegi helyzet fenntartása Taktika-struktúra- rendszer Feladat megvalósítást szervez Ellenőriz Alacsony bizalmi szint Feladat és célfókusz Hatékonyságot (tudás) tartja fontosnak Rend, állandóság Szervez, munkakört biztosít Ellenőriz, monitoroz Operatív Költség- haszon Múlt és a tradíciók fontosak Feladathoz kapcsolódó, közlésre, érvelésre épülő kommunikáció Elfogadja, igényli a hierarchiát Státusz és formális elismerések Változásokkal kapcsolatosan ellenáll – rutinok Biztosra törekszik

Leader                   

Hosszú távú gondolkodás Jelenlegi helyzet továbbfejlesztése Stratégia- közös cél - értékek Feladat megvalósításhoz felsorakoztat Felhatalmaz Magas bizalmi szint Ember és teljesítményfókusz Hatásosságot (motiváltság) tartja fontosnak Változások, újszerűség Motivál Értékel, inspirál Stratégiai Eredmény/ráfordítás Jelen és jövőorientáció Egyénhez és a teljesítményhez kapcsolódó kommunikáció Megkérdőjelezi, kikerüli a hierarchiát Teljesítmény és egyéni fejlődés elismerése Változások élére áll –újszerű megoldások Vállalja a kockázatot

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Manager-leader mix

LÁNG LEVENTE vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Tervezés-célmeghatározás M  Feladatorientáció – az elvégzendő feladatra koncentrál  Tervezés során a múlt eredményeiből, tradícióiból indul ki  Részletekre kiterjedő tervezés  Rövid távú tervezési ciklus  Elsősorban feladatokat tervez  Operatív tervezés  Kulcsszavai: taktika, struktúra

L  Teljesítményorientáció – a szükséges teljesítményt méri fel  Jelen eredményeiből és a jövő lehetőségeiből indul ki  Teljes kép felállítása, azt emberekre, szükséges kompetenciákra bontja le  Hosszú távú tervezési ciklus  Emberekkel, megvalósíthatósággal tervez  Irányok, stratégiák a tervezésben  Kulcsszavai: közös cél, érték, filozófia

Döntéshozatal-kockázatvállalás M  Döntései során a biztos megoldást választjakockázatminimalizálás  Egyéni döntéseket hoz  Ellenőriz  Rövid távú orientáció jellemzi  Hierarchikus döntéshozatali struktúra  Nem delegál – maximum a döntés előkészítésébe vonja be a beosztottat  Alacsony a bizalmi szint miatt dönt  Rutinok, sémák túlsúlya jellemzi

L       

Vállalja a kockázatot új utak megnyitásával Támogatja a csoportos döntéshozatalt Felhatalmaz Hosszú távú orientáció jellemzi Megbontja a hierarchiát Kompetencia alapon delegálja a döntést Megadja a teljes körű bizalmat a döntés során  Innovatív, kreatív megoldások túlsúlya jellemzi

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Vezetői kommunikáció M  Elsősorban feladathoz kapcsolódó kommunikáció  Státusz- formális elismerésen alapuló  Érvelés, megszokott gyakorlat a fókusz  Mi voltál?  Karbantartó  Hatékony  Ellenőrző

L  Egyénhez kapcsolódó- különbségeken alapuló - kommunikáció  A teljesítmény és a fejlődés elismerésén alapuló  Érték és vállalati kultúra a fókusz  Mi lehetnél?  Fejlesztő  Hatékony és hatásos  Motiváló

Motiváció-ösztönzés M        

Ellenőrzésre épít Szervez, erőforrást biztosít A teljesítményt monitorozza Megszokott motivációs tényezőket használja Szervezeti haszon elvére épít Státusz és formális elismerés Higiénés tényezők előtérbe állítása Igyekszik jól csinálni a motivációs munkáját

L        

Bizalomra épít Inspirál, felhatalmaz Motivál a teljesítményre Újszerű eszközöktől sem riad vissza Szervezeti és személyes haszon elvére épít Teljesítmény és fejlődés elismerése Egyéni motivátorok előtérbe állítása Jó dolgokat csinálnak mások lelkesítésével

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Értékelés- visszajelzés M      

Az elvégzett feladat a fontos Ellenőriz és értékel Az adatok bűvöletében él Státusz és formális elismerés Kritika jellemzi Igényli – és elfogadja – a hierarchiát a visszajelzés során  Több közlés  Döntés felé terel

L  Az egyéni teljesítményre és hatékonyságra figyel  Fejlesztő visszajelzést ad  Az adatok mögött keresi az emberi teljesítményt, az adatok összefüggéseit  Fejlődés és hatékonyság elismerése  Fejlesztendő területeket keres  A feladatteljesítési érettség alapján határozza meg a stílust  Több feltáró kérdés  Elfogadtatások alapján megegyezésre törekszik

Feladatkiadás- felhatalmazás M       

Hierarchikus rendszerben – utasításokat ad Feladat és cél orientáció Biztosra megy Feladatkontrollal vezet Munka és időütemezés jellemzi Hatékony Alacsony bizalmi szint – közvetlen követés

L     

Felhatalmazó – megbontja a hierarchiát Teljesítmény és fejlesztés orientáció Elfogadja és vállalja a kockázatot Eredménykontrollal vezet Irányok, stratégiák meghatározásában érdekelt  Hatásos  Magas bizalmi szint – közvetett követés

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Változási képesség-ellenállás M  Status Quo-hoz való ragaszkodás jellemzi fenntartás  Rutinokban hisz  A múlt tradícióit tartja a legfontosabb értéknek  Rövid távú gondolkodás  A biztosra megy – minimalizálja a kockázatot  Ellenáll

L  Elfogadja, ő maga kezdeményezi a változást - fejlesztés  Kreatív, innovatív problémamegoldást támogatja  Jelen értékei és a jövő lehetőségei fontosabbak számára  Hosszú távú gondolkodás  Vállalja a nagyobb kockázattal járó utat  Támogat

Problémamegoldás-konfliktusok M         

Verseng, kompromisszumra törekszik Agresszív, passzív Feladat és célfókusz Taktikázik Ellenőrzés Egyéni döntés preferálása Rend, állandóság Konfliktusok elfolytása, megszüntetése Konfliktus rossz

L         

Együttműködik, konszenzusokat keres Asszertív Emberi és társasági fókusz Közös célok és értékek alapján halad Bizalom Csoportos döntés támogatása Újszerű gondolatok, kaotikusság Konfliktusok kezelése Konfliktussal inspirál

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu

Összefoglaló Manager                   

Rövid távú gondolkodás Jelenlegi helyzet fenntartása Taktika-struktúra- rendszer Feladat megvalósítást szervez Ellenőriz Alacsony bizalmi szint Feladat és célfókusz Hatékonyságot (tudás) tartja fontosnak Rend, állandóság Szervez, munkakört biztosít Ellenőriz, monitoroz Operatív Költség- haszon Múlt és a tradíciók fontosak Feladathoz kapcsolódó, közlésre, érvelésre épülő kommunikáció Elfogadja, igényli a hierarchiát Státusz és formális elismerések Változásokkal kapcsolatosan ellenáll – rutinok Biztosra törekszik

Leader                   

Hosszú távú gondolkodás Jelenlegi helyzet továbbfejlesztése Stratégia- közös cél - értékek Feladat megvalósításhoz felsorakoztat Felhatalmaz Magas bizalmi szint Ember és teljesítményfókusz Hatásosságot (motiváltság) tartja fontosnak Változások, újszerűség Motivál Értékel, inspirál Stratégiai Eredmény/ráfordítás Jelen és jövőorientáció Egyénhez és a teljesítményhez kapcsolódó kommunikáció Megkérdőjelezi, kikerüli a hierarchiát Teljesítmény és egyéni fejlődés elismerése Változások élére áll –újszerű megoldások Vállalja a kockázatot

MotivArtis Vezetői és Szervezeti Hatékonyságot Támogató Kft. Nyilvántartási szám: 00081-2012 www.motivartis.hu