Komplexní program rozvoje manažerů Cesta vzhůru
management
4MOTION TM
4MOTION TM: Program rozvoje manažerů Manažerský rozvoj není událost, ale proces. Místo jednorázových interních školení zvolte komplexní rozvoj.
Promyšlený časový rozvrh balancuje získávání poznatků, nácvik reálných situací i určení cílů pro osobní rozvoj.
osobní akční plán efekt
transfer know-how ucelený program vč. konzultace interní školení 1. m
2. m
3. m
4. m
5. m
6. m
čas
10 klíčových manažerských dovedností podle CCL* leadership
Team Building Managing Change Creativity
rozvoj týmu
Communication Skills Conflict Management Coaching Skills Self-Awarness Time management
4MOTIONTM
Leadership Vision
vedení lidí
osobní rozvoj
* Mezinárodní průzkum realizovaný neziskovou společností Center for Creative Leadership v roce 2004. Dotazováno cca 3.500 manažerů.
praktické ukázky
Proč program 4MOTIONTM funguje? Princip 80/20 Program 4MOTION TM je zaměřen na prvotřídní obsah, aktuální metodiky, techniky a osvědčené postupy ke zvolenému tématu. Přinese Vám okamžitě využitelné a praktické návody, které si můžete vyzkoušet již během tréninků. Neztrácejte čas učením se věcí, které nefungují. Model 6+1 Program je složen ze šesti jednodenních tréninků a jednoho půldenního závěrečného workshopu. Každý tréninkový den je rozdělen do šesti hodin získávání znalostí a nácviku stěžejních praktických situací a jedné hodiny určené osobním konzultacím s lektorem. Závěrečný workshop pomůže účastníkům při vyspělé práci s jejich osobními plány.
4MOTION TM: Program rozvoje manažerů VEDENÍ LIDÍ, JÁ JAKO MANAŽER
OSOBNÍ ROZVOJ
1. měsíc
2. měsíc
3. měsíc
Motivace jednotlivců
Řešení konfliktů aneb keep cool
Uřízení priorit a time management
• Pět přístupů k řešení konfliktů. • Nepříjemné komunikační situace – zvládnutí vlastních emocí. • Prevence konfliktních situací.
• Zloději času a zlozvyky – jak na ně? • Priority a umění třídění úkolů aneb ”first things first”. • Důslednost a disciplína.
Efektivní delegování
Zvládání stresu a osobní rovnováha
• Vaše osobní přesvědčení versus firemní cíle. • Od hodnocení k motivaci. • Vlastní styl vedení: krátké versus dlouhé vodítko. • Finanční motivace: kdy odměňovat a kdy oceňovat.
Klíčové manažerské rozhovory • Přijímání a propouštění. • Od pozitivní a kritické zpětné vazby k osobním akčním plánům. • Koučující rozhovor – vedení rozhovoru k sebereflexi.
• Vhodný úkol vhodnému člověku. • Posílení samostatnosti, zvýšení výkonnosti. • Rozvoj schopnosti učit se, motivace, podpora růstu.
• Sebepoznání: vlastní mapa stresu, posilování odolnosti. • Don’t burn out aneb práce se zdroji osobní energie. • Pracovní a osobní cíle: práce jako součást života.
Podrobný manuál
Osobní akční plán
Prezentace, osvědčené návody, checklisty k Vašemu každodennímu používání.
Nástroj, který pomáhá dosáhnout osobních cílů.
Osobn
í akčn í plán
ROZVOJ A VEDENÍ TÝMU
LEADERSHIP
4. měsíc
5. měsíc
6. měsíc
Rozvoj potenciálu členů týmu
Rozvoj kreativity týmu
Jisté vedení a motivace při změnách
• Rozdílné týmové role – zvládání individualit. • Synchronizace pracovního výkonu se členy týmu. • Týmová motivace k rozvoji.
Efektivní fungování týmu • Cesta od skupiny lidí k fungujícímu týmu. • Mechanismy interní komunikace – řešení typických problémů. • Vizualizace společného cíle a strategie týmu.
• Rozvoj osobního a skupinového potenciálu. • Odbourávání bariér tvořivosti. • Podpora aktivity, barevnosti a žádoucích emocí.
Rozvoj zákaznického přístupu • Rozvoj vlastní způsobilosti a kompetencí očima zákazníka. • Myšlení ve prospěch zákazníka a pravidla jeho obsluhy. • Jak ven z problémových situací se zákazníkem a jak je obrátit v posílení vztahu.
• Já při komunikaci změn. • Zvládání a uvolňování napětí, motivace podřízených. • Rozpoznání a zvládání příznivců a odpůrců změn.
Vlastní styl a sebevědomí • Manažer nebo leader? Porozumění vlastním silným stránkám a slabinám. • Využití vlastních výrazných schopností. • Rozvoj vlastní přirozenosti a leadershipu v sobě a v jiných.
Aktivní tréninky
Konzultace s lektorem
Modelové situace, learning by doing, interaktivní a živé vedení zkušeným lektorem.
Možnost konzultace témat a osobních akčních plánů přímo s lektorem jako součást projektu.
WORKSHOP 7. měsíc Pokročilá práce s osobním akčním plánem pod vedením odborného garanta • Rozbor jednotlivých osobních akčních plánů. • Zodpovídání otevřených nebo dosud nevyřčených otázek. • Uvědomění si potřeb vlastního rozvoje. • Práce na sobě a diskuse osobních bariér. • Moderní techniky a zásady pro sledování osobního pokroku. • Nastavení zrcadel u kolegů, nadřízených, podřízených, rodiny i sebe. • Program možné doplnit individuálním koučingem s vybraným lektorem.
PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU PRO TOP MANAGEMENT ZDARMA
2-HODINOVÁ PREZENTACE PRO TOPa sjednejte MANAGEMENT ZDAR Využijte našich zkušeností si prezentaci ve Vaší společnosti právě teď. Na základě Vašeho setkání s naším key account manažerem připravíme pro Váš management ZDARMA interaktivní představení projektu 4MOTIONTM a to i s možností přítomnosti lektora.
Garance udržitelnosti Ucelený systém tréninků top vision Vám umožní dále posílit Váš rozvoj za výjimečných podmínek.
• Seznámíte se s unikátním know-how • Budete interaktivně vtaženi do průběhu • Získáte jistotu pro Vaše rozhodnutí o realizaci programu 4MOTIONTM
SJEDNEJTE SI SCHŮZKU:
RMA top vision s.r.o. Veronika Hanušová key account manager tel.: +420 777 733 230 gsm: +420 234 718 772 e-mail:
[email protected]
Komplexní program rozvoje manažerů
4MOTION TM management
www.topvision.cz
top vision s. r. o. |
[email protected] | tel.: +420 234 718 772
