Mámy v rozletu. Rodičovská dovolená dělá stále častěji z žen podnikatelky. Základem úspěchu je dobrý nápad

Řetězce zabíjejí české tradice, říká předseda družstva Vánoční ozdoby str. 16 číslo 12 l 1. 12. 2014 l 39 Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Měsíčník pro

Mámy v rozletu Rodičovská dovolená dělá stále častěji z žen podnikatelky. Základem úspěchu je dobrý nápad

9 771805 259207

12

V y c h á z í v e s p o l u p r á c i s   p o r tá l e m B u s i n e s s I n f o . c z inzerce

A141010762


]

]

1SBIB









A141014904

inzerce

,POGFSFODF
.PUJW1

Kvalitní byznys Z různých hubů a inovačních center nadšeně vznikají nové a nové startupy, kde hlavně mladí muži vdechují život svým technickým snům o globální službě. Zavřené doma, s malým dítětem a jen s mizivým kontaktem se svým zaměstnavatelem, rýsují své podnikatelské plány i matky na rodičovské dovolené. Spontánně, jakoby z ničeho nic, a aby si trochu přivydělaly a nějak zužitkovaly svou energii. Firmy založené s dítětem na klíně jsou střízlivější, často praktičtější a více propojené se svými zákazníky v rámci okolí, města, regionu. Právě o tomto fenoménu, o energii nenacházející při rodičovské dovolené využití, máme hlavní téma. Rozhodně žijeme v podnikavé době. Nové firmy se na nás valí ze všech možných i nečekaných stran. A co je vlastně tím motivem začít podnikat? Je pořád stejný, nebo se mění v čase? Tady jsou tři důvody, proč podnikat, v proměnách doby: Rok 2004. Britský portál Startups.co.uk. 1. Jste svým vlastním pánem. 2. Děláte to, co je pro vás zajímavé, 3. Váš byznys – vaše uzávěrky. Rok 2011. Magazín Inc.: 1. Jste svým vlastním pánem, 2. Můžete najít svůj balanc mezi prací a volným časem. 3. Sami si vybíráte lidi, s kterými budete pracovat. Rok 2014. Americký časopis Entrepreneur: 1. Ušetříte čas – tedy ne hned, ale pokud vydržíte dřít od nevidím do nevidím a budete to dělat dobře, odměnou bude, že se stanete pány svého času a začnete si užívat úžasné svobody, 2. Budete zajímavější – když někomu řeknete, že podnikáte, určitě se zeptá, v čem a co děláte; když jste například bankéř, víc už ani nemusíte dodávat. 3. Budete na sebe hrdí – když se vám podaří uskutečnit svoji vizi, začnete se mít rádi, věřit si, zjistíte, co dokážete. Cítíte, jak je motivace k podnikání časem více a více střízlivá a nejistá? A stále výrazněji jde o kvalitu vlastního života než o to, být šéfem. Přitom kvalitní život si chtějí vydřít jak IT nadšenci, tak matky s malými dětmi. Úspěšné podnikatelské rozjezdy za redakci přeje Petr Švihel

VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 www.mf.cz www.profit.cz [email protected] www.facebook.com/profit.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 Tomáš Skřivánek šéfredaktor Igor Záruba ADRESA REDAKCE mezi vodami 1952/9 143 00 Praha 4 editor Petr Švihel, T: 225 276 485, [email protected] REDAKTOŘI Dalibor Dostál, [email protected] Jakub Procházka, prochá[email protected] INZERCE

Lenka Benetková, ředitelka, T: 225 276 481, [email protected] MARKETING Hana Holková, ředitelka, T: 225 276 276 Markéta Priknerová, brand manager, T: 225 276 157 VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová, ředitelka, T: 225 276 252 Michaela Mrázová, manažer výroby a distribuce, T: 225 276 158 Lukáš Fabián, manažer předplatného, T: 225 276 145 SEKRETARIÁT Martina Minaříková, office manager, T: 225 276 461 TISK Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR All Production s.r.o. P. O. BOX 732, 111 21 Praha 1 T: 800 248 248 [email protected] ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint & Kapa Pressegrosso, spol. s. r. o.

$FOB


,Ř
QżJ
[BQMBDFOÓ
EP



KF
DFOB
WTUVQFOLZ


,Ř
CF[
%1)

Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN 1805-2592 C Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno.


ÞŘBTUOÓLƉ


żFŘOÓLƉ ,EF
TF
QżJIMÈTJU

w w w. m o t i v p . c o m

TITULNÍ STRANA Tomáš Novák Petr Švihel,

editor

Číslo 12 / 1. prosince 2014 Profit vychází od roku 1990

3

PROFIT  obsah Top události...............................................6

Očima podnikatele............................... 20

Téma Firmy od přebalovacího pultu............10

Příběh úspěchu Přešité autobusy ................................. 22

Největší česká továrna zaměřená na elektromobilitu EVC postupně přešla od přestaveb osobních vozů k dodávce technologií pro elektrifikovanou hromadnou dopravu. Její autobus obstál i v náročných horských podmínkách. Polemika................................................. 26 Restart Dlouhý návrat do českých rukou..... 28 Pečovat o malé děti a přitom ještě rozjíždět vlastní podnikání, na to si každá žena netroufne. Přesto takových matek v Česku přibývá. Podle odborníků může být právě podnikání pro ženy cestou, jak skloubit péči o rodinu s pracovním úspěchem.

evidence tržeb. Podnikatelé požadují kompenzace a úlevy za zpřísnění dohledu nad daňovými úniky. Zahraničí Bohatá Argentina si svůj trh velmi chrání....................................................... 36 Ekonomický potenciál Argentiny je mimořádný. Země se nicméně dlouhodobě potýká s problémy, protože – mimo jiné – nepřeje zahraničním investorům. Prosadit se na tamním trhu není snadné, čeští exportéři to však umějí. Galský kohout v nejistotě.................. 38 Podobně jako ostatní země eurozóny žije i Francie v nejistotě. Téměř nulový hospodářský růst komplikuje vyhlídky firem i státu, říká obchodní rada Velvyslanectví ČR v Paříži Tibor Opěla. Z velkých zemí EU je přitom Francie partnerem, s nímž se vzájemný obchod s Českem rozvíjel v posledních dvaceti letech nejrychleji. Obchod & Finance – Bilance Konec roku: Na co si dát ve firmě pozor........................................................ 42 Šéf budoucnosti: Motivuje a zapojuje............................. 44 Jak bude živnostník danit v roce 2015?................................ 46 Fotostory................................................. 54

Rozhovor Řetězce zabíjejí české ozdoby.........16 Získat zkušenosti od velkého hráče na trhu. Takový byl původní plán vedení společnosti Datart, když se stala součástí mezinárodní skupiny v roce 2000. Finanční krize ovšem ukázala odvrácenou stranu velkých firem – dlouhé rozhodování, malá flexibilita. A tak začala snaha o návrat do českých rukou. Makro....................................................... 32 Fokus Změna desetiletí: registrační pokladny.................................................. 34

Technologie............................................ 56 Cestování................................................ 58

4

Jeden den podnikatele / Názor.........61 Poradna................................................... 62

Ministerstvo financí plánuje zavést pokladny, které budou napojené na centrální systém

Portrét Jan Veselý: Učí vydělávat neziskovky ................. 66

A141014584

Servis....................................................... 64

inzerce

Nakupujte hezky česky. Milujeme Česko. Podobnými slogany se snaží zahraniční obchodní řetězce přesvědčit zákazníky, že jim leží na srdci osud domácích výrobců kvalitního zboží. U vánočních ozdob se však supermarkety podle Miroslava Šorma, předsedy družstva Vánoční ozdoby ze Dvora Králové nad Labem, chovají k tuzemským producentům macešsky.

PROFIT  události

události  PROFIT

Vánoce v obchodech? Čechům vadí tlačenice a Santa Claus stížnosti na předvánoční shon a  stres. Přesto Češi Vánoce milují. Ženy mají rády pohodu, muži se těší na dobré jídlo a pití, děti samozřejmě na Ježíška, dárky a na sníh. „Nakupování a shánění vánočních dárků je nedílnou součástí českých Vánoc. Na dárky se těšíme a také je rádi dáváme. Zdá se ale, že se Vánocům zároveň vrací i jejich původní smysl. Stále více Čechů se těší i na setkávání s rodinou a přáteli,“ dodává Milada Franek. Průzkum GE Money Bank ukázal, že každý druhý si váží příležitosti posedět o Vánocích se svými blízkými v rodinném kruhu. Osm z deseti dotázaných uvedlo, že je baví chodit po návštěvách.

A co naopak lidem na Vánocích nejvíc vadí? Tři čtvrtiny nenávidí davy v obchodech. Lidé z malých měst žehrají na nedostatek parkovacích míst u obchodních center. Obyvatelům velkých měst zase vadí omezená otevírací doba během svátků. Přesto 80 procent uvedlo, že je baví nakupování dárků, a zejména ženy připouštějí, že se jim líbí i koledy hrané v obchodech. Polovina dotázaných, zejména ti dříve narození, nesnáší Santa Clause. Poznámka Profitu: Jaké jsou důvody pro regulaci otevírací doby obchodů během svátku a jaké jsou naopak protiargumenty? Čtěte Polemiku na straně 26.

Foto profimedia.cz

TÉMĚŘ POLOVINĚ ČECHŮ VADÍ, že je řada obchodů vánočně vyzdobená už měsíce před vánočními svátky. A to asi i proto, že naopak se lidé nejvíce těší právě na sváteční atmosféru a tradice. Na téma Češi a advent se zaměřil průzkum GE Money Bank. „Někteří obchodníci zahajují vánoční útoky na zákazníky často už se začátkem podzimu. V obchodech hrají koledy, na ulicích se objevuje sváteční výzdoba. Jak ukázal náš průzkum, lidem se předčasná vánoční atmosféra příliš nelíbí, přesto se většina z dotázaných na Vánoce těší,“ říká Milada Franek, tisková mluvčí GE Money Bank. Na sklonku každého roku slyšíme všude

Vzniká výrazně více nových firem

6

Nárůst počtu nových společností lze proto připsat specifickým typům společností, které se v  loňském roce mezi nově založenými společnostmi vůbec nevyskytovaly. Jedná se především o sdružení, organizační jednotky sdružení a zájmová sdružení právnických osob. Tento fakt lze přičíst změnám v novém občanském zákoníku. K růstu počtu nově vzniklých společností docházelo po celé sledované období, avšak největší rozdíl byl zaznamenán hned na počátku roku. Zatímco během loňského ledna bylo založeno okolo 2400 společností, v lednu 2014 jich vzniklo více než 6300. Lednový nárůst však rozhodně nebyl způsoben společnostmi s ručením omezeným. V jejich případě totiž došlo z roku na rok dokonce k poklesu počtu nově vzniklých společností, přestože již od ledna platily nové podmínky pro jejich založení. Nižší počet nově vzniklých společností s ručením omezeným byl oproti loňskému roku také v měsících květnu a červnu, naopak únor až duben letošního roku zaznamenal růst.

„Zatímco nekapitálových společností z roku na rok přibylo, chuť podnikatelů zakládat akciové společnosti byla v letošním roce výrazně nižší po celé první pololetí. K největšímu meziročnímu propadu došlo v únoru a květnu, kdy počet nově vzniklých akciovek byl v porovnání s loňským rokem ani ne poloviční,“ vysvětluje Jan Cikler, projektový manažer aplikace Cribis, která byla využita ke sběru dat. Pokles podílu kapitálových společností na nově vzniklých se projevil také v hodnocení z hlediska klasifikace ekonomických činností. Zatímco v roce 2013 celá čtvrtina nově založených firem podnikala v oblasti velkoobchodu a maloobchodu, v letošním roce to bylo jen 18 procent. Početně však mezi sledovanými obdobími nebyl takový rozdíl. Naopak nejvíce společností založených během prvních šesti měsíců letošního roku spadá do kategorie ostatní činnosti (více než 2800), což souvisí s novinkami v občanském zákoníku. Během prvního pololetí roku 2013 naopak vzniklo pouhých 174 společností této kategorie.

Foto čtk

BĚHEM PRVNÍCH ŠESTI MĚSÍCŮ LETOŠNÍHO ROKU vzniklo celkem 19 381 nových společností, což je o 5244 více než v  loňském roce během stejného období. Kapitálových společností, tedy společností s ručením omezeným a akciových společností, vzniklo přitom v  obou pololetích shodně okolo 12 tisíc. Vyplývá to z aktuální analýzy společnosti CRIF – Czech Credit Bureau. Počínaje rokem 2014 došlo ke zjednodušení podmínek pro založení společnosti s ručením omezeným, k výraznému nárůstu nově vzniklých však nedošlo. Jejich počet se meziročně zvýšil jen mírně, došlo však k poklesu jejich podílu v rámci celku. Zatímco v roce 2013 tvořily společnosti s ručením omezeným celkem 83 procent všech nově vzniklých společností, v letošním roce to bylo pouhých 64 procent. Počet nově vzniklých akciových společností naopak poměrně výrazně poklesl. Jejich počet je oproti společnostem s ručením omezeným minimální, což souvisí především se složitějšími podmínkami pro jejich zakládání.

7

PROFIT  události

události  PROFIT

VÍCE NEŽ POLOVINA ZAKLADATELŮ CHCE SVŮJ STARTUP přesunout do jiných zemí, nejčastěji do Velké Británie nebo Spojených států. Důvodem je rostoucí zájem o nové trhy, ale i složitost českého daňového a právního systému. Tento závěr přinesl průzkum Start-up Survey 2014 společnosti KPMG Česká republika. Každý rok vznikají ve světě tisíce nových startupových projektů. Velká část takovýchto projektů v České republice je v úvodní fázi financována z úspor zakladatelů. „S projekty tohoto typu se nejčastěji setkáváme v oblasti informačních systémů, softwaru jako služby, médií a zábavy,“ konstatuje Petr Škoda, partner v KPMG Česká republika. Ve více než 70 procentech případů jsou v kolonce zakladatel startupu napsáni výhradně muži. Tento fakt lze odůvodnit zejména oblastmi, v nichž se nové startupy nejčastěji rodí. „Nové projekty vznikají zejména na poli informačních technologií a médií, jak dokazuje i samotné vzdělání jejich zakladatelů. Celých 37 procent dotazovaných studovalo informační technologie,“ vysvětluje Petr Škoda. Motivací pro založení nového projektu je zpravidla touha vytvořit něco nového nebo změnit konkrétní odvětví k lepšímu. Finanční motivaci má pak více než polovina dotázaných (54 procent). Všichni ale věří, že jejich produkt je buď naprostou inovací, nebo alespoň vylepšením toho, co na trhu již existuje. Více než třetina dotázaných (37 procent) pak spolupracuje s maximálně dvěma zaměstnanci. Zároveň ale deklaruje snahu počet do budoucna zvyšovat. Z průzkumu dále vyplývá pozitivní hodnocení českých startupů – silnou stránkou je

Sezona kapesníků je v plném proudu a podle šetření pracovního portálu Práce.cz to vypadá, že nakazit virózou nebo angínou se můžete nejen v hromadné dopravě, ale i v práci. I když z různých důvodů, 74 procent zaměstnanců přiznává, že do práce chodí i během nemoci. 39 procent se totiž bojí, že by s nemocenskou nevyšlo, 28 procent za sebe nemá záskok a sedm procent zaměstnanců se bojí výpovědi. Na Práce. cz odpovědělo 3353 lidí a z nich jen 11 procent zůstává doma na nemocenské, dalších osm procent si vezme dovolenou. „Chodit do práce během chřipky nebo virózy je bezohledné zejména vůči kolegům, i když můžeme chápat, že pokles příjmů je hlavně u profesí závislých na provizích nebo spropitném výrazný. I manažer by měl zasáhnout. Situace, kdy lehne s chřipkou najednou celé oddělení, pro něj bude velice nepříjemná,“ připomíná Hana Kostovičová z pracovního portálu Prace.cz. Právě proto v některých firmách nabízejí takzvané sick days – většinou tři dny, které

zejména technická odbornost zakladatelů, ale i jejich kreativita a schopnost kriticky uvažovat. V úspěchu místní startupy naopak brzdí nedostatky ve finančním plánování, znalosti regulace, sebeprezentaci a řízení firmy. „České startupy mají ve světě dobrý zvuk. Produkty z nich vzešlé jsou vnímány jako cenově dostupné a pracovní síla jako kvalifikovaná ve svém oboru,“ uzavírá Petr Škoda. Navzdory tomu chce většina českých startupů po období růstu přesídlit do jiných zemí, nejčastěji do Spojených států či Velké Británie. Hlavním důvodem je geograficky vhodnější poloha pro vstup na nové trhy, dalšími složitý český právní a daňový systém,

ale i snazší přístup k externímu financování, ke kterému již přistoupila bezmála polovina dotazovaných. Poznámka Profitu: Začínající firmy vystavily svému rodnému trhu vysvědčení. Co díky tomu víme? Náš trh je pro novou generaci podnikatelů malý. To je celkem pochopitelné. Chtějí přesídlit do Velké Británie nebo Spojených států – opět zcela pochopitelně. V obou zemích se dělá byznys na globální úrovni. Složitý právní a daňový systém je už pak jen jakýmsi popíchnutím. Proč průzkum nevyužít k pokusu o  vyslání zprávy, že by státní správa mohla být vstřícnější?

Rodinnou firmou roku se stala společnost Liko-S TŘETÍ ROČNÍK SOUTĚŽE EQUA BANK RODINNÁ FIRMA ROKU má svého vítěze. Stala se jím společnost Liko-S, která se zaměřuje na výrobu a montáž halových objektů, montovaných budov, zámečnickou práci na zakázku a specifické akustickoizolační realizace. Na druhém místě se umístila firma Dvořák – svahové sekačky, která vyvíjí, vyrábí a servisuje svahové sekačky. Třetí místo získala společnost Laski, jež se zabývá výrobou komunálních strojů. Ocenění Equa bank Rodinná firma roku se uděluje již třetím rokem malému

8

či střednímu podniku s rodinnou tradicí. O vítězi rozhoduje odborná porota složená ze zástupců Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, Equa bank, společnosti LeasePlan a mediálních partnerů magazínu Profit, portálu BusinessInfo.cz a Trade News. Novinkou letošního ročníku je hlasování veřejnosti, ve kterém mohl každý podpořit některou z deseti firem z užšího výběru. I v této kategorii letos vyhrála společnost Liko-S. „Význam rodinných firem stále roste. Už dnes vytvářejí v Evropě více než polovinu

hrubého domácího produktu a jsou důležitou součástí ekonomiky. U nás se zatím jedná spíše o menší podniky, ale jejich význam stále roste. Rodinné firmy dokážou flexibilně reagovat na ekonomické výkyvy, a proto tvoří zdravé jádro hospodářství. Jedním z úkolů asociace je představovat vzory a ukazovat na úspěšné příběhy a já mám osobně vždy velkou radost, kolik příkladů v rodinných firmách každoročně najdeme,“ uvedl Karel Havlíček, předseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, která soutěž každoročně vyhlašuje.

inzerce

A141014176

Foto Martin Pinkas

Většina lidí přechází nemoci v práci

Foto archiv

České startupy chtějí expandovat do zahraničí

je možné proležet doma bez ztráty nároku na celý plat. Spolu s víkendem obvykle na vyléčení virózy stačí, nemocný ale nenakazí celý kolektiv. Zároveň je v některých podnicích možné domluvit přeskládání směn, i v tom případě je nárok na standardní mzdu. Není však možné nutit zaměstnance k práci během nemoci. Každý zaměstnanec má právo na nemocenskou dávku v případě pracovní neschopnosti delší než tři dny. První tři týdny přitom dávku vyplácí

zaměstnavatel, počínaje 22. dnem pak povinnost platby přebírá Česká správa sociálního zabezpečení. Poznámka Profitu: Kultura „přecházení“ nemocí je bohužel velmi zažitá a přispívá k dnešnímu obrazu pracovitého člověka, který nemá čas stonat. Zmíněné „sick days“ se ukazují jako chytrý nástroj, jak mírnit riziko rozšíření viróz na pracovišti. Alespoň do doby, než si lidé začnou vážit svého zdraví více než peněz.

PROFIT  téma

téma  PROFIT Hana Habartová má dva syny ve věku tří a šesti let. Původní profesí je odpadová hospodářka se specializací na nakládání s biologicky rozložitelnými odpady. S odchodem na mateřskou dovolenou měla v plánu svou profesní dráhu na nějaký čas přerušit. Místo toho se s ní ale patrně rozloučila nadobro. Ještě dříve, než její druhorozený syn nastoupil do školky, se pustila do vlastního podnikání. Inspiraci našla v denním klubu pro maminky s malými dětmi, ve kterém v době rodičovské dovolené pomáhala a který mimo jiné pořádal různé vzdělávací kurzy. Rozhodla se zkusit něco podobného, ale zaměřit se na jinou cílovou skupinu. Na seniory. Vymyslela koncept, sehnala prostory nedaleko svého bydliště, našla vhodný personál a lektory a letos v únoru přivítala první klienty v soukromém denním centru Barevný strom v Dobřichovicích. U rozjezdu firmy „asistovali“ její synové. Ten mladší každý den, starší jen když z nějakého důvodu nemohl být ve školce. „V době otevření centra si bohužel zlomil nohu, takže se mnou musel chodit do práce i on, což ho samozřejmě ne vždy bavilo,“ vzpomíná na nelehké začátky Habartová. Byly to ale právě její děti, kvůli kterým se do celého projektu pustila. „Je pro mě důležité být u toho, když synové vyrůstají, a to jde nejlépe, pokud pracuji blízko našeho bydliště. Přišlo mi zbytečné trávit každý den dvě hodiny cestou do Prahy, když bych tento čas mohla věnovat dětem. A protože jsem viděla, že v našem regionu podobné služby pro seniory chybějí, rozhodla jsem se to zkusit.“ O klienty nemá Barevný strom nouzi.

Foto archiv Hany Habartové

Firmy od přebalovacího pultu Pečovat o malé děti a přitom ještě rozjíždět vlastní podnikání, na to si každá žena netroufne. Přesto takových matek v Česku přibývá. Podle odborníků může být právě podnikání pro ženy cestou, jak skloubit péči o rodinu s pracovním úspěchem. 10

Šéf s asistenty. Hana Habartová rozjížděla svoji firmu Barevný strom a zároveň musela stíhat dohlížet na své dva syny.

Prostor pro dobré nápady S příběhy, jako je ten paní Habartové, se podle všeho budeme setkávat stále častěji. Matek, které pečují o nedávno narozené děti a zároveň vedou své vlastní firmy, přibývá. Lucie Beyerová, která bývá označována za první dámu zdravé výživy v Česku, se synkem uvázaným v šátku řídí svou vyhlášenou restauraci Zahrada v Teplicích. A Simona Havlová, která tak dlouho nemohla najít pro svého syna jesle, až v Jablonci založila vlastní, soukromé, kde spolu se zdravotnickým personálem pečuje jak o  zdravé, tak i  různě handicapované děti. „Matky se v poslední době snaží být aktivní i během rodičovské dovolené. A protože řada firem zatím není připravena nabízet jim částečné a flexibilní úvazky, může pro ně být podnikání zajímavý způsob, jak se realizovat, a navíc přispět do rodinného rozpočtu,“ konstatuje Romana

11

PROFIT  téma

téma  PROFIT

12

Pro svou dceru. Alice Štunda nenašla školku, která by splňovala její nároky. Proto pro dceru školku založila.

pro svou dcerku dvojjazyčnou školku a do budoucna i školu. Nenašla zařízení splňující všechny její nároky, a proto založila svou Sunny Canadian International School, která dnes nabízí vzdělání od předškolního věku až po maturitu a navíc sbírá jedno prestižní ocenění za druhým. Podpora nebude a školka taky ne Pouhá přímá úměrnost říkající, že podniká-li více žen, musí logicky podnikat i více matek, by nebyla úplným vysvětlením tohoto trendu. Jak se ukazuje i na některých ze zmíněných příběhů, prvotním impulzem pro rozjezd vlastního byznysu často bývá právě až mateřství. Stále více žen netouží po tříleté izolaci od světa dospělých a ne každému rodinnému rozpočtu se daří, když se příjem matky smrskne na sotva osmitisícový rodičovský příspěvek od státu. Podnikající maminka se musí připravit na řadu komplikací. „Matky malých dětí mívají například problém získat počáteční úvěr pro zahájení podnikání, protože nemohou bankám nabídnout podnikatelskou historii ani zajištění. Finance pro rozjezd podnikání musejí shánět jinými cestami,“ upozorňuje Mona Nechvátalová, předsedkyně Svazu podnikatelek. V Česku zatím neexistují ani žádné státní

podpůrné programy, které by matkám malých dětí jako jedné z nejohroženějších skupin na trhu práce rozjezd podnikání nějak ulehčovaly. Stát naopak v posledních letech absolutně selhal i v tak základní věci, jako je zajištění dostatku míst v mateřských školách, a děti často zůstávají v celodenní péči rodičů i dávno po oslavě třetích narozenin. Samy podnikatelky řadí k největším překážkám stereotypy. Nestačí jen nasazení všech sil pro zvládnutí péče o dítě i řízení vlastní firmy, je třeba se ještě obrnit vůči značné kritice okolí. I jedna z úspěšných podnikatelek, které Profit oslovil kvůli tomuto článku, rozhovor odmítla s tím, že své postoje složitě obhajuje každý den a na skutečnost, že do své firmy jezdí s kočárkem, už raději nechce upozorňovat. „Kritika těchto žen bohužel patří k jednomu z typických a stále se opakujících stereotypů. Vezměte si třeba jakýkoli rozhovor s úspěšnou podnikatelkou. Zeptá se novinář muže podnikatele, jak zvládá rodinu a jestli má čas na děti? Asi těžko. Podnikatelkám se tyto otázky kladou vždy. Ve společnosti zkrátka převládá stereotypní názor, že matka se má starat o děti a domácnost, a tím pádem už nic dalšího nezvládne,“ konstatuje Nechvátalová. V nejhorší situaci jsou pak ty ženy, které od podnikání odrazuje partner

Nechtěla jsem vyplňovat dotazníky O podnikání jako vhodné strategii pro novou životní situaci začínají některé ženy přemýšlet už v době těhotenství. Tak tomu bylo i v případě Lenky Kaclové, která v době, kdy založení rodiny teprve plánovala, pracovala pro jednu z největších online marketingových firem v Česku. Pak přišla vítaná zpráva, že potomek už je na cestě, a s ní i řada otázek. „Zpočátku mě trápily klasické myšlenky, jako zda vypadnu ze svého oboru, jestli se mi změní myšlení, jak budu moct přispívat do rodinného rozpočtu, ale taky jak to všechno zvládnout a být přitom v pohodě,“ popisuje Lenka Kaclová své pocity s tím, že jako první řešení ji napadlo přivydělávat si na mateřské vyplňováním placených dotazníků či jednoduchou asistentskou prací. Narazila ale na skutečnost, že podobně uvažuje mnoho žen a dostat se k takové práci vůbec není snadné, navíc jsou tyto přivýdělky kvůli vysoké poptávce špatně placené. „Rychle jsem tedy opustila myšlenku pouhých brigád a rozhodla se pokračovat ve svém oboru s rozdílem, že budu pracovat na sebe. Tak vznikla má vlastní firma Just Media,“ pokračuje podnikatelka. Firmu, pro kterou do začátku získala řadu svých bývalých klientů, dnes řídí převážně z domova, kde se kolem ní batolí rok a půl stará Marianka. Z domova dohlíží na své zaměstnance, v době, kdy dítě spí nebo se na chvíli samo zabaví, ona pracuje na online marketingových kampaních. Když musí na obchodní schůzku, hlídá ratolest otec, který si za tímto účelem „odskočí“ z vlastního zaměstnání. Nejtěžší na tom, skloubit mateřskou roli s vedením firmy, je podle ní vyrovnat se s faktem, že ani v jednom, ani v druhém nebudete perfektní. „Moje dcerka je na prvním místě, i její sourozenci budou. Nevychovávám dítě u televize, abych měla čas na sebe, jak se to dnes dělává, intenzivně se jí věnuju několik hodin každý den. Je na každé ženě, zda chce žít život svého dítěte, nebo dělat to, co bylo zvykem po generace, tedy žít svůj život, jehož je dítě součástí. V mnohém mu vyjít vstříc, ale nezapomínat na sebe,“ přibližuje Kaclová argumenty, jimiž čelí občasné kritice svého okolí.

Děti povyrostou, plat se zmenší Společnost Just Media, v níž Lenka Kaclová řídí tým několika lidí, je mezi firmami, které byly založeny na mateřské dovolené, svou velikostí spíše výjimkou. Podle předsedkyně Svazu podnikatelek Mony Nechvátalové je pro novopečené matky typický malý rozměr podnikání. Registrují se jako OSVČ a z domova zakládají e-shopy s věcmi pro děti, šijí oděvy na zakázku, vytvářejí hry a výchovné hračky, nabízejí výuku jazyků či hlídání dětí. Mnohdy si ženy tímto způsobem pouze přivydělávají a po skončení rodičovské se plánují vrátit zpět do předchozího zaměstnání. Odborníci se shodují, že pokud se ženám v tomto období podaří vybudovat firmy, které je uživí i do budoucna, vyhnou se řadě potíží. Rodičovská dovolená je pro ně často pouhým začátkem etapy, během které jejich kariéra stagnuje. I poté, co nejmladší potomek nastoupí do školky, jsou matky stále z jistého pohledu pro firmy problematickými zaměstnanci. Děti stonají a vyžadují pozornost, někdejší „dříčka“ už nemusí být ochotná trávit v zaměstnání přesčasy, dohánět práci o víkendu a podobně. Pokud vůbec zaměstnavatel rodičům malých dětí nabízí některé z flexibilních forem práce, zpravidla za to očekává menší nároky na finanční ohodnocení. Jinými slovy firma udělá vstřícný krok a zaměstnankyně se za

to smíří s nižším platem, než mají kolegové, kterým nehrozí, že kdykoli uvíznou doma kvůli planým neštovicím. Například podle nedávné analýzy služby Platy.cz mají ženy ve věku 35 až 44 let, což dnes odpovídá období péči o děti předškolního a školního věku, v průměru o 42 procent nižší plat než stejně staří muži. Mezi zaměstnanci v kategorii 25 až 34 let přitom tento rozdíl činí „jen“ 23 procent. „Skutečnost, že nejvyšší rozdíl mezi průměrnými platy mužů a žen je ve středním produktivním věku, si vysvětlujeme právě nastupováním na rodičovskou dovolenou, na niž v Česku odcházejí téměř výhradně ženy. Během ní svou kariéru fakticky na několik let přeruší, zatímco muži naopak právě v tomto věku intenzivně postupují na vyšší posty. V  nižším věku se vliv mateřské dovolené projevuje výrazně méně, ve věkové kategorii 55 let a více se už příležitosti vyrovnávají,“ komentuje zjištění analýzy Zdeněk Němec, business analytik služby Platy.cz. Přesto, že řada průzkumů potvrdila, že ženy skutečně upřednostňují možnost spojit rodinu s prací před závratnými výdělky, neplatí to zdaleka pro všechny. Včas se osamostatnit a podnikat tak může být cestou, jak vydělávat slušné peníze a zároveň si po svém organizovat čas na práci a rodinu. Samozřejmě je nezbytný dobrý nápad a schopnosti jej realizovat. Renata Lichtenegerová

Foto archiv Lucie Beyerové

Produktivní věk v každém směru Přibývání matek, které řídí vlastní firmy takříkajíc od přebalovacího pultu, jde podle odborníků ruku v ruce s rostoucím počtem firem, jež obecně zakládají a následně vedou ženy. Například podle údajů ministerstva průmyslu a obchodu od loňského do letošního června zcela nečekaně stoupl počet nových podnikatelek vůči podnikatelům. Ke konci června představoval meziroční „podnikatelský“ přírůstek 680 mužů oproti 10 662 ženám. Mezi osobami samostatně výdělečně činnými bylo v pololetí 64 procent mužů a 36 procent žen. „Ženy budou v příštích dekádách postupně přebírat kontrolu nad byznysem. Začíná se zcela zřetelně projevovat, že jejich přirozené vlastnosti jsou šité na míru požadavkům moderního obchodu,“ uvedl k těmto číslům předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků Karel Havlíček. S tím souhlasí Markéta Vaňková, manažerka společenské odpovědnosti společnosti GE Money Bank, která v tuzemsku zaštituje projekt Život nápadům, jehož cílem je právě podpora začínajících podnikatelek. „Z naší zkušenosti navíc vyplývá, že ačkoli se do podnikání pouštějí ženy napříč celým věkovým spektrem, největší podíl tvoří ty ve věku 25 až 34 let. Již statisticky se tedy jedná o maminky s malými dětmi,“ konstatuje Vaňková. I ona si hned vzpomene na několik takových případů z poslední doby. „Je to například Pavla Maříková, maminka dvou malých dětí, jejíž firma pořádá speciální fitness programy. Nebo Ivana Hlobilová, která se k podnikání dostala tak, že sama hledala alternativu k jednorázovým plenkám, což ji dovedlo k založení specializovaného internetového obchodu.“ Dále jmenuje také Alici Štunda, která dříve žila v Kanadě a po návratu do Česka chtěla

a rodiče. Na jedné věci se totiž všechny tyto maminky shodují, a sice že bez pomoci rodinných příslušníků by v žádném případě podnikat nemohly.

Foto Martin Pinkas

Nýdrle, ředitelka korporátní komunikace společnosti Makro Cash & Carry ČR, která organizuje soutěž Dobrý podnikatel, kde se trend podnikavých matek výrazně promítl. Ve stejném duchu hovoří také předsedkyně Svazu podnikatelek ČR Mona Nechvátalová. „Ženy na mateřské, potažmo rodičovské dovolené skutečně začínají podnikat velmi často. V době, kdy přivedou potomka na svět, mají určitý prostor, kdy uvažují o svých možnostech. Mnohdy dostanou nějaký zajímavý nápad, zpravidla související s dětmi, který chtějí realizovat v očekávání, že se jim právě díky podnikání podaří lépe skloubit vydělávání peněz s péčí o rodinu,“ říká Nechvátalová.

Bio Zahrada. Lucie Beyerová řídí vyhlášenou teplickou restauraci Zahrada, zaměřenou na zdravou stravu. A syna má stále nablízku.

13

PROFIT  téma

22

Ženy mají tendenci pracovat až moc

'UWLQRYD3UDKD6PtFKRY

DRTINOVA

Eva Vašková Čejková podniká od svých 20 let. V roce 2012, kdy se jí narodil syn František, založila společnost Ženy s.r.o., která zájemkyním nabízí pomoc s rozjezdem vlastního podnikání.

+251Ë-,5ý$1<

52',11é'ģ0 K PRODEJI

Cena od

Cena: 12.490.000 CZK

.ĀP2

Jak vznikl projekt Ženy s.r.o.? Bylo to v době, kdy jsem byla na mateřské dovolené a má první firma ConPro již fungovala beze mne. Potřebovala jsem něco nového a přála jsem si, aby mé podnikání někomu pomáhalo. Na základě různých ohlasů jsem se rozhodla k podpoře žen, které by se rády osamostatnily, ale nevědí jak a bojují s nízkým sebevědomím a strachem. Co podle vás ženy potřebují, aby se odvážily vstoupit do světa byznysu? Potřebují se především zbavit strachu a udělat ten první krok. Je pro ně důležité vidět někoho, kdo má tuto zkušenost už za sebou. Potřebují mít kolem sebe podnikatelské vzory.

14

PRAHA 5 SMÍCHOV I ELIŠKY PEŠKOVÉ 1 Vedle různých věcí souvisejících s dětmi jsou to také produkty ruční výroby a některé si realizují velký sen a otevírají kavárny a cukrárny. Ale je to různé. Já osobně mám třeba velkou radost z Renaty Kašparové, která podniká v oblasti outdoorových aktivit a k tomu ještě nedávno otevřela pracovnu Ženy s.r.o. v Chrudimi. A právě tam vznikl projekt další maminky, která nedávno opustila zaměstnání a pustila se do podnikání, a sice České bedýnky Evy Urbanové. Má podle vás podnikání pro maminku malých dětí nějaké výhody oproti zaměstnaneckému pracovnímu poměru? Určitě. Žena se může díky podnikání realizovat, může uplatnit své znalosti, zkušenosti a je svou vlastní paní. Musí být zároveň o to lepší manažerkou času, aby uměla vyvážit práci a rodinu. Tady ale zatím vidím velké mezery. Ne vždy se to ženám povede a někdy pracují více, než je zdrávo, a jejich rodina jim to vyčítá. To může být také začátek konce.

GYRXJHQHUDþQtGĤPDP2 UR]OHKOêSR]HPHNRYHOLNRVWLP2 ]DKUDGDVHY]URVWOêPLRNUDVQêPLGĜHYLQDPL ]DVWĜHãHQêED]pQDYHQNRYQtNUE

.ʝYʋȸHɭNΈ

,19(67,ý1Ë3ěË/(ä,7267 | 262%1Ë9/$671,&79Ë| 352'(-%<7ģ3ě(',325(.216758.&,

&HQDE\WĤRG


 

Je potřeba se neustále vzdělávat, zlepšovat a sledovat zkušenosti ostatních z okolí.

2.190.000 CZK

 

Jakým hlavním překážkám matky podnikatelky čelí? Bojují s nízkým sebevědomím. Z velké části nemají podporu okolí, kterému se mnohdy podaří je přesvědčit, že podnikání je příliš velké riziko. Bohužel ženy často nejsou ani informované. Nevědí, že i při mateřské nebo rodičovské dovolené si mohou vydělávat například na DPP a o dávky od státu nepřijdou. Jak se vám osobně daří skloubit podnikání s péčí o malé dítě? Je to všechno o správném plánování času. Když vím, že toho budu mít ten den více, tak si holt musím přivstat, abych se pak mohla v klidu věnovat synovi. Mám výhodu, že mě moje práce moc baví, a o to je to vše rychlejší a efektivnější. Nemusím se k práci přemlouvat, jde mi to samo. Renata Lichtenegerová

A140004462

Jsou nějaká typická odvětví, na která se tyto ženy zaměřují?






inzerce

Setkáváte se v rámci vašeho projektu často s matkami malých dětí, které mají zájem začít podnikat? Ano, je to velice silná skupina, troufám si říci, že dosahuje téměř poloviny. Další velkou skupinu potom reprezentují ženy ve věkové kategorii 50+.

Foto archiv Evy Vaškové Čejkové

Ty tedy najdou, když se obrátí na Ženy s.r.o.? Je to jedna z věcí, to ano. Ve spolupráci s Asociací malých a středních podniků a živnostníků ČR jsme založili projekt Podnikavá žena, do kterého hledáme skutečné podnikatelské příběhy žen ze všech koutů České republiky, které už mají začátky za sebou a chtějí své zkušenosti sdílet. Kombinujeme virtuální prostor na internetu s našimi pracovnami, kde pořádáme osobní setkání. Ženám, které se na nás obrátí v úplných začátcích podnikání, zároveň poskytujeme poradenství, jak začít, a to jak v malém bez živnostenského listu, tedy s příjmem do 20 tisíc korun měsíčně, tak samozřejmě i jak založit firmu a jak ji postupně rozvíjet. Díky zázemí asociace navíc ženám zdarma poskytujeme pravidelné informace z oblasti legislativy, daní nebo dotačních programů.

POSLEDNÍ VOLNÉ JEDNOTKY 601 - 3+kk + zahrada + sklep/ 160 m2 509 - 2+kk + terasa + sklep/ 94 m2 512 - 2+kk + terasa + sklep/ 92 m2

9º%è5=326/('1ª&+92/1º&+-('127(. 516 - 2+kk + sklep/72 m2 517 - 3+kk + terasa + sklep/128 m2 LNţMNRS 5+kk - 204 m2)   JJ SDQ@R@ A@KJłM RJKDOL2

3UDKD/LEHĖ

E\W\UĤ]QêFKYHOLNRVWtRGP2GRP2 YãHFKQ\E\W\GLVSRQXMtEDONyQHP YKRGQpSURLQYHVWLFL PLQGRFHQWUD3UDK\ YêERUQiREþDQVNiY\EDYHQRVW

PROFIT  rozhovor

rozhovor  PROFIT Vánoce jsou za dveřmi, vrcholí u vás výroba, nebo už máte plné sklady a odpočíváte? V současné době už máme v podstatě vyrobeno a vyexpedováno. Zboží musíme dodat v září, nejpozději začátkem října. Tak, aby naši odběratelé stačili rozvézt ozdoby na vánoční trhy, do prodejen a podobně. U nás v současnosti vrcholí prodej přes náš e-shop a v naší podnikové prodejně. Nyní vyrábíme hlavně pro tento prodej. Kdy jste začali prodávat ozdoby přes e-shop? Zkoušíme to pátým rokem. První sezona byla pokusná, byli jsme neznámí, a než se e-shop rozjel, dvě sezony to trvalo. Teď nám online prodeje každým rokem rostou. Máme dobré zkušenosti s přepravní službou, rozbité zboží je skutečně ojedinělé.

Foto archiv Tomáš Novák

Řetězce zabíjejí české ozdoby Nakupujte hezky česky. Milujeme Česko. Podobnými slogany se snaží zahraniční obchodní řetězce přesvědčit zákazníky, že jim leží na srdci osud domácích výrobců kvalitního zboží. U vánočních ozdob se však supermarkety podle Miroslava Šorma, předsedy družstva Vánoční ozdoby ze Dvora Králové nad Labem, chovají k tuzemským producentům macešsky.

Prodejnu máte na hlavní trase ke královédvorské zoo. Pomáhá vám tato poloha v prodejích, nebo se především letní zájem o safari s vaším sortimentem míjí? Prodáváme celoročně, ale s návštěvností zoo se to opravdu míjí, protože lidé v létě nemají myšlenky na Vánoce. Když přijedou do zoologické zahrady v devět hodin ráno, tak jsou rádi, když v pět nebo v šest odpoledne odejdou, a jsou tak ušlí, že těžko budou chodit ještě někde po nákupech. Ale i tak si prodejna získala své zákazníky. Původně šlo o podnikovou prodejnu pro zaměstnance, postupně jsme ji otevřeli všem. Zákazníci se k nám opakovaně vracejí, z Olomouce, z Českých Budějovic, z Prahy. Přece jen tuzemských odběratelů, kteří by prodávali naše zboží, není tolik. Když se podíváte do obchodních řetězců, je všechno z Asie. Jaký podíl na trhu představují české vánoční ozdoby a kolik dovoz z asijských zemí? Přesná čísla nemáme k dispozici, ale můžeme je odvodit od prodejů výrobců tradičních vánočních ozdob, kteří přes nás expedují své zboží. V současnosti všichni vyrábíme asi jen dvacet procent toho, co jsme produkovali v roce 2000. Tento osmdesátiprocentní propad jde na vrub dovozům z Asie. Jen pro naše družstvo to představuje snížení prodejů v hodnotě sto padesáti až dvou set milionů korun ročně. Jak se výrazný propad výroby projevil na zaměstnanosti a vůbec fungování

16

17

rozhovor  PROFIT

Foto archiv Tomáš Novák 2x

PROFIT  rozhovor

podniku? Snažili jste se výpadek pokrýt zvýšením exportu? Hledali jsme příležitost na východních trzích, protože historicky jsme byli orientováni na Západ. Zkoušeli jsme Rusko, Ukrajinu, Bělorusko, Kazachstán, ale tyto trhy jsou rovněž zahlceny čínskou produkcí. U skleněných ozdob sháněly především velké ozdoby, třeba o průměru až třicet centimetrů, ale ty u nás nedokážeme vyfouknout. Nemáme na to technologické vybavení. Museli jste přistoupit ke škrtům? Ano. Kvůli propadu výroby máme z původních 580 zaměstnanců jen 160 pracovníků. Z někdejších sedmnácti výrobních závodů zůstaly jen dva. Podobný dopad měla situace na další výrobce vánočních ozdob. Pokud měli padesát zaměstnanců, mají jich nyní patnáct nebo dvacet. Je to dopad srovnatelný s textilním průmyslem. Snažíme se přežívat, ale ceny asijských výrobců nás stále dusí. Řetězce inzerující „Nakupujte hezky Česky“ nebo „Milujeme Česko“. Na místní výrobce vánočních ozdob přitom zapomněly? Neberou od nás nic. Na co se kouknete, všechno je Čína. Do kterých zemí západní Evropy vyvážíte? Nejvíce do Německa, Švýcarska, Itálie a Rakouska. A potom do Spojených států, ale ty hodně odpadly. Kolik procent vaší produkce jde na vývoz? Je to 92 až 95 procent. Jaká je nejtypičtější vánoční ozdoba, která jde stále na odbyt?

18

Je to koule o průměru osm centimetrů, v červené, zlaté nebo stříbrné barvě. Z tvarů samozřejmě koule, zvoneček, raketa. Každý rok se opakují i Mikulášové, hájenky, kostelíčky, ptáčci a labutě. Liší se zahraniční trhy oblíbenými motivy? V jižním Německu se více odebírají figurky. Do USA se hodně používaly různé řezy ovocem, ale i zeleninou, jako je mrkev, květák, okurka nebo brokolice. Ve Švýcarsku je to podobné jako u nás, taková klasika. Jak často inovujete, abyste udrželi svoji konkurenceschopnost? Každý rok děláme novou kolekci, která obsahuje přibližně dva a půl tisíce nových vzorů. K tomu patří asi tři tisíce různých barev včetně efektů, jako je metalíza, porcelán, skořápkový efekt a podobně. Navíc umožňujeme zákazníkům, že si mohou cokoli změnit a my návrh podle jejich požadavku přepracujeme. Do jaké míry je u vánočních ozdob důležitá inovace, tedy nový nápad, a do jaké míry naopak tradice, tedy vzory a motivy, které lidé znají z dětství? Co se týče tvarů, i  v  nových kolekcích dominují klasické tvary ozdob, tedy koule, zvoneček, raketa. Jen se na nich mění dekory, použité materiály. Ve tvarech už moc nevymyslíte. Ale i když několik nových tvarů uvedeme na trh, ostatní výrobci v České republice i v Asii je rychle zkopírují. Máte vlastní designéry, nebo zadáváte nové kolekce externím výtvarníkům? Máme vlastní vzorkařky. Jsou to ženy, které se po pracovní stránce řadily k nejlepším, a proto jsme je převedli na návrhy

nových vzorků. Jenom jednou tu byl pokus zadat návrhy designérům a byla to obrovská katastrofa. Sami dokážeme lépe odhadnout, co zákazníci chtějí.

Naznačíte, co bude trendem Vánoc v příštím roce? Zatím ne, ještě se prodávají ozdoby na ty letošní.

Jsou pro vás důležité obecné módní trendy, ať už u  oděvů, nebo v  bytové architektuře? Na tyto trendy jsme silně navázaní, především co se týče módních barev. Naši partneři jezdí na veletrhy do Paříže a dalších měst. Především na přehlídky bytového textilu, oděvů, zkrátka toho, co budou ženy nosit a čím se budou obklopovat příští rok.

Jak se mění u vánočních ozdob poměr ruční a strojové práce? Dochází k nějaké automatizaci výroby? My strojovou výrobu nemáme. Ani většina ostatních firem. Strojovou výrobu tu zkoušela jen jedna firma ve spolupráci s polskými partnery. Ale to byly jenom koule, dnes nevím, zda to ještě dělají.

I když pomineme levnou asijskou konkurenci, jak těžké je podnikat v oboru, kde platí, že rodina si obvykle na začátku koupí sadu ozdob a pak se doplňují většinou jen jednotlivé ozdoby, které se rozbijí? Já jsem také takový. My dva jsme pro naše družstvo špatní zákazníci. Tento trend se dostává i do západní Evropy. Dříve to bylo v západoevropských zemích tak, že se vzal po Vánocích stromeček a vyhodil se i s ozdobami. A příští rok se kupovala výzdoba kompletně znovu. Nyní se ale šetří všude. Také u nás si rodina koupí sadu, když se zařizuje nebo přestěhuje, později už si dokupuje třeba jen některé módní ozdoby, ale pouze jednotlivé kusy, většinou ne celé sady. Co je u ozdob móda posledních let? Hodně se dělají labutě, ale také chobotničky, rybičky, loni to byla sova, protože byl rok moudrosti. Každý sháněl sovu. Jaké módní barvy budou kralovat o letošních Vánocích? V letošní nabídkové kolekci bylo hodně bílé s modrou, bílé s růžovou, v podstatě bílé se všemi pastelovými barvami. Ale v reálných objednávkách se nám to moc neprojevilo. Spíše je trend prokládat stromky laděné do červené, zlaté či zelené barvy bílými ozdobami. A kdy tvoříte kolekce pro následující rok? Už teď přibližně víme, co budeme nabízet. Základní nabídka se vyrábí a část odešla k zákazníkům. Výroba pro vánoční kolekci 2015 proběhla letos v květnu a v červnu, kontraktační výstavy se uskutečnily letos v srpnu a v září. Teď se rozesílají zákazníkům vzorkové kolekce k odsouhlasení a úpravám.

V řadě oborů vytlačují plasty tradiční materiály. Kůži u školních aktovek, dřevo u násad k nářadí. Děje se něco podobného také u vánočních ozdob? Tlačí se sem plastové ozdobičky z Číny. Ale u nás zůstává stále sklo. Na plasty přecházet nehodláme, chceme udržet tradiční českou výrobu, která má u nás tradici od roku 1931. Základ technologie je od té doby stále stejný. To znamená, že ozdoby se foukají? Ze skleněné trubice se udělá malý polotovar, z něho se vyfoukne kulička nebo příslušný tvar. To jde dál do výrobního procesu, na ostříbření. My používáme pravé stříbro, které nanášíme zevnitř. Pak jde ozdoba do smáčírny na nanesení základního, celoplošného barevného dekoru a po něm putuje do malírny. Potom se vše musí opatřit etiketou s čárovým kódem, bez které je zboží pro zákazníka v podstatě neprodejné. To je jediná výraznější změna

Miroslav Šorma (60) Maturoval v oboru přístrojové a měřící techniky. Tento obor vlastně nikdy nedělal. Začínal jako operátor sálového počítače. Do odvětví vánočních ozdob se dostal vlastně náhodou, když v roce 1985 hledal zaměstnání v místě, aby již nemusel dojíždět. Předsedou družstva je od roku 2003, za jeho působení prošel podnik razantními řezy a hledáním cesty.

výrobního postupu, jinak vše probíhá zhruba stejně jako před šedesáti lety. Skutečně se nic nezměnilo? Samozřejmě jsou i jiné tvary a více druhů posypů. Nyní máme škály stovek druhů, například písek, piliny, káva, používá se v podstatě všechno, na co si vzpomenete. Když to vypadá hezky, snažíme se to uplatnit a rozšířit o to nabídku. Jaké množství ozdob vyrobíte? Teď jsem to asi dva roky nepočítal, ale vycházelo to kolem dvanácti milionů kusů. Kolik firem v tomto oboru podniká? Působí nás asi dvanáct. Ale nejde jen o producenty klasických vánočních ozdob ze skla, ale také ozdob z korálků, výrobce svícnů a podobně. Řada firem zkrachovala, další jedou jen na minimum, aby zachovaly provoz, a všichni doufáme, že se to jednou zlepší.

V řadě oborů si podniky stěžují, že mají problém získat kvalitní zaměstnance, protože v jejich profesi skončilo učňovské školství. Jak jsou na tom výrobci vánočních ozdob? Jsme na tom podobně. Zřizovali jsme učňovské středisko, ale po revoluci jsme ho museli předat státu, respektive královéhradeckému kraji a ten je potom zrušil. Takže učňovské školství v našem oboru není, existuje pouze sklářská škola v Železném Brodě, kde se učí základní foukání skla, ale to už je trochu mimo náš obor. Jak tedy postupujete, když potřebujete získat nové zaměstnance? Nové zaměstnance si zaučujeme sami. Zájemcům dáme zkoušet foukání, když za dva za tři měsíce vidíme, že z něj nic nebude, víme, že bude lepší se raději rozloučit. Nevydělal by si, a navíc by nám ničil materiál. Jak dlouho trvá, než se člověk zapracuje? Měsíc zkouší naučit se dělat odtažek, takže se všechen materiál vyhodí. Druhý měsíc zkouší foukat, a když je šikovný, dá se něco vybrat a použít. Třetí měsíc by už měl dělat na produkční náběhové křivce, Nemá ještě takové tempo jako zkušený zaměstnanec, ale jeho zboží už by mělo být použitelné. Takže je to drahé. Úřad práce v Trutnově zkoušel dělat rekvalifikační kurz výroby vánočních ozdob. Ale zjistil, že ze sta lidí zůstane u řemesla asi deset, takže tento kurz zase zrušil. Zmínil jste tradici výroby vánočních ozdob od roku 1931, dříve se tu nevyráběly? Předtím se dělaly spíše skleněné perly, ale to nebyla klasická výroba ozdob. Až později začali jejich výrobci zkoušet z perel vyfouknout ozdoby. Většinou začínali lesními plody, malinami nebo ostružinami. Výrobu se částečně snažili okopírovat od německých sklářů, pomohl také stát a sklářské vývojové pracoviště v Hradci Králové. Začalo se to rozjíždět a výroba pokryla oblast od Jizerských hor přes Krkonoše až po Orlické hory. V současnosti chystáte účast na městských vánočních trzích, je to pro vás důležitý prodejní kanál, nebo je berete spíše jako propagační akci? Beru to spíše jako propagaci. Zároveň můžeme prodejem udržet v zaměstnání dvanáct lidi, kteří nemusejí jít na úřad práce nebo být doma za šedesát procent platu. Dalibor Dostál

19

PROFIT  Očima podnikatele

Redefinujme gastronomické zážitky Další vlna krize? Ale kdepak. Mám pocit, že největší boom gastronomie se nejvíce projevil zhruba před rokem, rokem a půl. Teď se mi zdá, že se opět začíná šířit jakási panika z krize a že obava je potřeba šetřit. Čím dál častěji se setkávám s názory, že dobré jídlo či kvalitní suroviny jsou – nebo lépe řečeno musejí být – v zásadě drahé. Já si to ale nemyslím. Když se podíváte kolem sebe a zapřemýšlíte, zjistíte, že tomu tak vůbec nemusí být.

20

Radek Kašpárek

executive chef FIELD Restaurant

A141014122

Jídlo jako zážitek V naší zemi často slýchám od lidí, že mají zážitek z jídla v tom případě, pokud na talíř dostanou například svíčkovou se šesti za 70 až 80 korun. Za málo peněz hodně muziky, řeknete si. To dává smysl, že? Tady ale něco nehraje. Co je na tom ten zážitek? Stal se objem a cena novým pojmem zážitku v gastronomii? Neměla by to být spíše kvalita a chuť? Spojování netradičních chutí kuchařem, který opravdu ví, co dělá? Myslím si, že právě podobný přístup k jídlu je jakousi ruční brzdou české gastronomie.

Opravdový zážitek V dnešní dokonalé době, kdy může být všechno dokonalé, má člověk častěji potřebu vracet se zpět k přírodě, přirozeným barvám, tvarům, chutím a vůním. Pro mě představuje tento návrat skandinávská kuchyně. Třeba taková větvička ze smrku, vyluhovaná a následně použitá k přípravě ryby. Asi to většina z vás doma zkoušet nebude, ale pokud jste alespoň na okamžik pocítili lehký závan chuti a dokázali jste si představit takto připravené jídlo, jste na správné cestě k zážitku z jídla. Jde o to, nebát se experimentování správným směrem. A to jak na straně kuchaře, tak i hosta. Pravý zážitek z jídla ale dotvářejí i další detaily. Třeba servis jídla – tedy způsob, jakým vám ho číšník přinese a podá, nebo co vše a jakým způsobem vám o něm řekne. Pořád se hodně opomíjí i párování jídla s víny nebo třeba nealkoholickými nápoji. Myslím si, že tohle je směr, který čeká ještě velký boom jak u nás, tak i v zahraničí. Velmi mu fandím. A určitě chci být při tom, až se u nás bude definovat nový „zážitek z jídla“. Vlastně už se toho účastním. Aspoň tomu věřím.

inzerce

Kde to mám ale koupit Dostupnost lokálních kvalitních produktů a surovin je dnes už tak jednoduchá, že se snad na tohle nemůže nikdo vymlouvat. Ve městech máme už několik let farmářské trhy, dnes již s prověřenými farmáři a pěstiteli. Na vesnici fungují prodeje ze dvora nebo sousedské prodeje jen tak přes plot. Tohle vše skvěle přispívá k návratu k chuti a k jídlu jako zážitku.

Foto Radek Kašpárek

Kuřecí matematika Vezměte si například takové obyčejné kuře. Třeba v supermarketu ho koupíte v akci už za 50 korun za kilogram. Při rozdělení na maso a kosti však skoro přijdete k poměru 1 : 1! To znamená, že polovinu vyhodíte, v lepším případě spotřebujete na vývar nebo dáte svému čtyřnohému miláčkovi k „obrání“. Ovšem s farmářským kuřetem je poměr masa a  kostí 3 : 1. U takovéhoto kuřete je pak ztráta při tepelné úpravě mnohem nižší. A  to nemluvím o tom, jak jsou kuřata ve velkofarmách krmená a chovaná. Další příklad: třeba rajče. Vezměte si někdy dvě rajčata. Jedno poctivě vypěstované od nějakého českého farmáře a jedno z dovozu s neznámým původem. Zkuste z nich pak vylisovat všechnu šťávu a objemy a kvalitu tekutin porovnejte. Z jednoho vám nejspíš vyteče sladká červená šťáva plná chuti a vůně. Druhé rajče se rozplácne na jakousi barevně a chuťově nevýraznou dužinu s pár kapkami vody.

V dnešní době už v restauracích nejsou povinné kalkulace (kdysi se uvádělo třeba 80 gramů až 100 gramů masa na jednu porci). Hon za zážitkem v podobě obrovských porcí tak vesele vzkvétá. A ještě něco. Ptá se někdo na ekonomiku těchto „zážitků“? Host zajisté ne, ale z praxe víme, že podobný model může být pro hospodu z dlouhodobého provozu nerentabilní. Různá hodnocení restaurací podle velikostí porcí a cen pak hodně zkreslují celkový obraz o již zmiňovaném zážitku z jídla.

Historie amerického prémiového bourbonu Wild Turkey, vyráběného v Kentucky, sahá až do roku 1855, kdy bratři James a John Ripyovi dorazili do Kentucky a usadili se na úpatí kopce, kterému se dnes říká „Wild Turkey Hill“. Trvalo to ale až do roku 1940, kdy tento bourbon dostal svůj dnešní název Wild Turkey. Tehdejší ředitel palírny Thomas McCarthy vyrážel se svými přáteli na každoroční lov divokých krocanů (wild turkey) a samozřejmě si s sebou vzal několik lahví bourbonu. Když se všichni o rok později dožadovali, aby znovu přivezl ten výtečný „krocaní bourbon“, byl název na světě. Od toho okamžiku se značka Wild Turkey začala rozvíjet a stala se známou po celém světě. Wild Turkey je americký prémiový bourbon vyráběný v Kentucky. Zraje 6 až 8 let, což je výrazně delší doba, než která je povinně stanovena pro výrobu bourbon whiskey a po kterou staří svoje bourbony většina výrobců. Aby Wild Turkey dostal svoji jedinečnou a charakteristickou chuť, používá se k výrobě tajná směs kukuřice a kvalitních obilovin s vysokým podílem žita. Wild Turkey se již více než 150 let vyrábí stejným způsobem za použití surovin nejvyšší kvality s mimořádně dlouhou dobou zrání v dubových sudech, které jsou ručně vyráběny v Kentucky. Sudy jsou před použitím vypáleny na nejvyšší stupeň zvaný „aligátor“, kdy je povrch dřeva silně opálen. Při takovémto opálení dřevo popraská, přičemž připomíná právě kůži aligátora. Takto ošetřené dřevo dává bourbonu jeho typickou chuť a intenzivní barvu. Aby byla neustále zajištěna vysoká kvalita, jsou sudy použity vždy jen jednou a následně prodány na výrobu jiných whiskey. Po celou dobu zrají sudy přirozenou cestou bez použití topení či klimatizace. Při samotné výrobě je Wild Turkey destilován na nižší obsah alkoholu, než je zákonem stanovených 80 %. To zanechává výslednou chuť whiskey blíže k původnímu obsahu, který zraje v sudech.

PROFIT  Příběh úspěchu

Příběh úspěchu  PROFIT

Foto archiv EVC

Přešité Autobusy Největší česká továrna zaměřená na elektromobilitu EVC postupně přešla od přestaveb osobních vozů k dodávce technologií pro elektrifikovanou hromadnou dopravu. Její autobus obstál i v náročných horských podmínkách. 22

23

Příběh úspěchu  PROFIT

Foto archiv EVC 4x

PROFIT  Příběh úspěchu

Nahoře: Sledování kapacity baterie umějí v EVC propojit i s chytrými telefony.

vlevo: Řidič autobusu je o stavu baterií neustále informovaný z přidaného displeje.

Dole: Trakční baterie EVC jsou předem přezkoušeny na vlastních testerech.

v ekologické hromadné dopravě. „V tomto vidíme naši budoucnost. Ani ne tak jako finální výrobci, ale dodavatelé baterií nebo kompletních elektropohonů,“ konstatuje spoluzakladatel společnosti. Proto v zaměření firmy postupně začala převažovat orientace na vývoj, výrobu i prodej komponentů a funkčních celků pro rozvoj hromadné elektromobility. Autobusem na Praděd Vlajkovou lodí hulínské firmy je v současnosti elektrický autobus EVC First Electric, který vznikl na sériově vyráběném podvozku Iveco Daily 80-70C17 ve spolupráci se slovenskou karosářskou společností Rošero-P. S dojezdem 170 kilometrů, maximální rychlostí 100 kilometrů v hodině a kapacitou třicet cestujících představuje první český midibus na elektřinu špičkový výrobek ve své třídě. Prokázaly to i testy, kterých se autobus zúčastnil v městské hromadné dopravě ve středočeském Kolíně a v linkovém provozu na Pradědu v Jeseníkách na severní Moravě. Na pravidelné lince z Karlovy Studánky na Ovčárnu překonával elektrobus převýšení z 860 metrů nad mořem na 1290 metrů nad inzerce

Žádné emise, žádný hluk a velmi úsporný provoz. To jsou hlavní přednosti elektromobilů. Na jejich budoucnost si vsadila společnost EVC Group ze severomoravského Hulína. Firma založená v roce 2007 přestavěla do současnosti na elektromobily na několik desítek sériově vyráběných osobních automobilů. Zaměřovala se především na vozy tuzemské automobilky Škoda. Na českých silnicích tak jezdí vozy Roomster a Fabia přestavěné na elektrický pohon právě v Hulíně. Proč se firma rozhodla vsadit na elektromobilitu? „Důvodem byl můj předchozí soukromý zájem o elektromobily a náš společný zájem o ochranu životního prostředí,“ vzpomíná Tomáš Čudrnák, který firmu založil společně s  Martinem Jahnem. Ten ale se stejnojmenným českým manažerem nemá nic společného, jde jen o shodu jmen. Motor a výfuk na vyhození Zájem o automobily na elektrický pohon není v České republice velký. Například loni se jich podle oficiálních statistik prodalo jen 37, i když faktický nárůst počtu elektromobilů

24

byl zřejmě vyšší, protože si někteří zájemci dovezli své vozy ze zahraničí. Jednou z hlavních překážek je i cena vozů. Automobily přestavované na elektrický pohon jsou až třikrát dražší než stejný vůz poháněný benzinem či naftou. Do ceny elektromobilu vyráběného přestavbou se totiž hned na začátku musí započítat plná cena klasického vozu se spalovacím či zážehovým motorem. K přestavbě se nekupuje žádný polotovar, ale plně vybavené auto. „Kupuje se kompletní vozidlo včetně motoru. Pak demontujeme motor, výfuk, nádrž a  další příslušenství

a instalujeme kompletní elektrický pohon,“ popisuje Tomáš Čudrnák výrobní postup. Přestože zvnějška vypadají vozy stejně, nestačí jen vyměnit motor a instalovat baterie. Při přestavbě na elektřinu se musí nahradit až devadesát procent dílů pro pohon. Právě vysoká cena a neexistující státní podpora přiměly hulínskou firmu ke změně sortimentu. Opustila trh s osobními vozy, kde cenově nemůže konkurovat sériově vyráběným elektromobilům, a začala se orientovat na náročnější segment. V současné době přestavuje na elektrický pohon dodávkové vozy Citroën Jumper. Mezi jejich kupce patří i perspektivní slovenská společnost GreenWay Operator. Ta loni právě s Citroënem Jumper vytvořila světový rekord v dojezdu elektrické dodávky za 24 hodin, který činil 2048,2 kilometru. Slovenská firma navíc představila unikátní koncept rychlého doplnění energie pro elektrododávky. Baterie totiž umístila do relativně malého černého boxu, který lze na speciálních dobíjecích stanicích jednoduše vyměnit za box s dobitými bateriemi. Tato operace přitom netrvá déle než běžné tankování. Ale ani dodávkové vozy nejsou pro EVC Group cílový trh. Největší potenciál totiž čekají

A141014138

Zelektrizovaný. Na baterie umí česká firma předělat všechny druhy autobusů.

mořem na šesti kilometrech, což představuje dvanáctiprocentní stoupání. Zatímco cesta do kopce sebrala autobusu deset procent z kapacity baterie, cestou opačným směrem rekuperací při brzdění získal čtyři procenta energie zpět. Pravidelnou trasu jel elektrobus desetkrát denně bez nutnosti dodatečného nabíjení. Strojírenskou základnu firmy EVC Group tvoří jeden z  největších výrobců průmyslových nožů na světě, společnost Pilana Knives Hulín, která navazuje na téměř

osmdesátiletou tradici firmy Pilana. Sdílí s EVC Group nejen výrobní areál, ale obě firmy jsou také majetkově provázané. To poskytuje výrobci elektromobilů dobrou kvalitativní a finanční základnu, ale také moderní vybavení, včetně speciální techniky, jako jsou laserové pálicí stroje, CNC brusky, CNC obráběcí centra, vakuové pece a další automatické a poloautomatické stroje, které zvyšují flexibilitu a produktivitu výroby mechanických dílů pro elektromobily. Dalibor Dostál

PROFIT  polemika

Máme dát svátek i obchodům?

Oslovte turisty z celého světa.

V Německu, až na výjimky, jsou veškeré obchody o víkendu a svátcích zavřené. Neměli bychom si od našeho souseda vzít ponaučení a zamyslet se nad regulací otevírací doby? PRO

PROTI

Obchody o tržby nepřijdou

Obyvatelům současný stav vyhovuje

Je to věčné a vděčné téma. Bude o svátcích otevřeno, nebo ne? Já osobně se domnívám, že by měly být obchody zavřené. Stále hovoříme o tom, jak se co nejvíce a co nejrychleji přiblížit svým západním sousedům, ale vždy mi připadá, že přibrzdíme v okamžiku, kdy se jedná o věc pro vyspělé ekonomiky standardní, ale pro nás, kteří stále trpíme určitými komplexy, věc naprosto neřešitelnou. Z dvanácti svátků jsme vybrali sedm, které jsou velmi významné, a osmý je Štědrý den, kdy je navrhováno omezení otevírací doby do 12.00 hodin. Delší otevírací doba nám nepřipadá fér vzhledem k tomu, že skoro 90 procent zaměstnanců obchodu tvoří ženy a Štědrý den by měl znamenat pohodu, nikoli spěch pro ženu, která sotva stihne štědrovečerní večeři, což bývala velmi často realita, když měly některé řetězce otevřeno i do 17.00 hodin. Země jako Německo, Rakousko nebo Belgie mají o svátcích i nedělích zavřeno. V Belgii, to je také velmi zajímavé, mají regulovanou i vánoční výzdobu, a to včetně vánoční hudby, která se může objevit pouze několik týdnů před Vánoci, což je také v pořádku. Pokud my začínáme s výzdobou v obchodech již v září či říjnu, kouzlo Vánoc se nám tak nějak vytrácí, a to je moc špatně. Zavřeno o svátcích mají i kolegové v Maďarsku a Polsku. Ráda bych podtrhla, že v našem návrhu zákona řešíme pouze vybrané svátky, vůbec se nedotýkáme prodeje v neděli. Spotřebitel je velmi citlivý a v České republice není v současné době spotřebitelské ani politické klima na úpravu otevírací doby o víkendech. Námitka, že obchodníci přijdou o část tržeb, mi připadá hodně lichá – zákazník má jednu peněženku a může utratit stále stejný objem peněz. To, že bude otevřeno o den déle, mu nedává možnost utratit více. Také jsme se setkali s argumenty, že připravíme zaměstnance o příplatky. Naše stanovisko je takové, že zaměstnanci obchodu by měli mít alespoň tak důstojné mzdy, aby nebyli závislí na příplatcích. A pokud tomu tak je, je něco v nepořádku. Na závěr bych chtěla říci, že v Německu či v Rakousku, které jsou nám z hlediska historického velmi blízké, se nikdo nepozastavuje nad tím, že jsou 26. prosince prodejny zavřeny. Chtěli bychom, aby v České republice byly svátky vnímány trochu méně konzumně, a zvlášť nastávající svátky vánoční. Dovolte mi skončit mottem: „Spěchejme milovat lidi, protože rychle odcházejí.“ To zboží v obchodě na nás ten jeden den počká.

Diskuse o restrikci otevírací doby u supermarketů či větších obchodů probíhá v různých cyklických vlnách již několik let. Příkladem jsou nám dávány sousední země jako Německo a Rakousko a za hlavní důvod pak nepříznivá situace zaměstnanců, kteří „mají právo na odpočinek v neděli“. Celou otázku je nutné ale vnímat v širším kontextu. Pokud se zaměříme na Evropu, narazíme na země bez omezení víkendových prodejů (Itálie, ČR, Švédsko, Portugalsko), země s malými regulacemi (Velká Británie, Finsko) a naposledy země s větším omezením (Rakousko, Polsko, Německo). Je však nutno také dodat, že i například v Německu došlo v minulosti k mírnému uvolnění. Co je ale pro všechny země stejné nebo velmi podobné, je fakt, že většině obyvatel vyhovuje současný stav a vždy, když se otevřou diskuse o regulaci či liberalizaci těchto opatření, vzbudí to mnoho negativních reakcí. Obdobná situace je i v ČR, nebo alespoň byla v roce 2012, když bylo toto téma naposledy na pořadu dne. V ČR si restrikci otevírací doby nepřeje většina veřejnosti, která si na současný stav zvykla a otevírací dobu o víkendech hojně využívá, ani většina zaměstnavatelů, tj. prodejců, ale jednoznačný názor nemají ani zaměstnanci v těchto zařízeních, kterých se to bezprostředně týká. Právě za práci o víkendu, a zvláště pak v neděli, mají příplatky, které zvyšují jejich mzdy, v těchto pracovních pozicích nízké. Omezením by se tedy snížil nákupní komfort obyvatel a životní úroveň a nákupní síla zaměstnanců v supermarketech s možnými nepřímými negativními dopady na zaměstnanost v tomto odvětví. Otázkou k diskusi možná zůstává, zda neomezit (nikoli zakázat) otevírací dobu o státních svátcích. Na druhé straně přirozeným argumentem může být, že by stát neměl nikoho nutit k oslavám daného svátku tím, že mu znemožní buď jít do práce, nebo si nakoupit. To je ale jedna ze zásadních otázek každého státního uspořádání, do jaké míry má stát ochraňovat a regulovat a kdy již věc nechat na svobodném rozhodnutí jednotlivců. A přestaňme žehrat na vykořisťování.

Jiří Horecký

předsedkyně Odborového svazu pracovníků obchodu

prezident Unie zaměstnavatelských svazů ČR

nip.czechtourism.com

Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

26

inzerce

A14101410

Renáta Burianová

Podnikáte v cestovním ruchu? Zaregistrujte se zdarma do Národního informačního portálu. Kromě umístění Vaší nabídky na jediný oficiální web určený pro zahraniční turisty získáte navíc i bezplatnou propagaci Vašeho podnikání v cizině. Buďte vidět.

PROFIT  restart

restart  PROFIT

Dlouhý návrat do českých rukou

Foto Michael Tomeš

Získat zkušenosti od velkého hráče. Takový byl původní plán vedení společnosti Datart, když se stala součástí mezinárodní skupiny v roce 2000. Finanční krize ukázala odvrácenou stránku velkých firem – dlouhé rozhodování, malá flexibilita. A tak začala snaha o návrat do českých rukou.

Navrátilec. Jiří Černák pro firmu Datart pracoval v dobách, kdy přecházela pod Darty. Po pár letech odloučení se do ní vracel, když byla v nejtěžší situaci.

28

29

PROFIT  restart Rok 2000 znamenal pro český řetězec Datart přelom. Jako jediná maloobchodní síť s elektronikou měla firma za sebou desetiletou historii na českém trhu. A kulaté výročí znamenalo dobrý důvod k zamyšlení, kam podnik dál směrovat. Jenomže v České republice se nebylo od koho učit a kým se inspirovat. „Protože vlastníci Datartu byli velmi proaktivní a pořád chtěli hnát věci dopředu, začalo se jezdit po Evropě, dívat se, jak to dělají zahraniční společnosti. Tenkrát probíhala jednání například s Media Marktem v  Německu, monitoroval se trh ve Velké Británii a ve Francii se jednalo s tamní jedničkou Darty,“ vybavuje si Jiří Černák, marketingový ředitel Datartu, atmosféru a náladu ve firmě na počátku nového milénia. Ve stejné době se začal konsolidovat západoevropský trh s  elektroprodejnami. Významní hráči si uvědomili, že na trhu je mnoho dalších menších subjektů.

restart  PROFIT Francouzská společnost Darty začala expandovat za hranice. Byla vytvořena skupina Kesa, která vstoupila do Nizozemska, Belgie a později i do Itálie a Turecka. Právě Darty se ukázala i jako nejvhodnější partner pro český Datart. „Datart měl svoji představu, jak byznys dělat, a nejbližší té představě byla skupina Darty. Měli prodejny postavené na službách a na péči o zákazníky. Vzniklo propojení, kdy společnost Darty chtěla expandovat na další trhy a Datart se chtěl posunout dopředu,“ vysvětluje Jiří Černák, co firmy k sobě přiblížilo. Na velké lodi Společnost Darty odkoupila většinový podíl Datartu, menšinový si nechal tehdejší management, který i nadále pokračoval ve své exekutivní roli. Myšlenkou celého spojení nebylo „dělejme to jinak“, ale „dělejme to ještě lépe“. „Nešlo o změnu vedení. Firma Darty o to

ani neměla zájem, protože úspěch společnosti Datart byl relativně velký. A na trhu nebyl nikdo lepší, koho by šlo na pozici dosadit. Nikdo neměl takové zkušenosti jako tým kolem Pavla Slámy, který byl považování za génia trhu s elektronikou,“ dokresluje Jiří Černák detaily propojení společností. Spolupráce probíhala na bázi jednání mezi finančními řediteli, mezi obchodními řediteli, a i Jiří Černák za marketing jezdil na porady celé skupiny. Spíše se ale ukazovaly různé praktiky, jak co dělají Francouzi, a když se to českým zástupcům líbilo, tak mohli toto know-how využít. Nic se nepřikazovalo. Datart tak od Darty čerpal řadu zkušeností, jak se dělá byznys. Jako člen velké skupiny se dostal do jiné vyjednávací pozice s dodavateli, mohl nabízet exkluzivní značku malých elektrospotřebičů, kterou si firma Darty nechávala vyrábět pro své potřeby. Pro Datart ale bylo důležitější se spíše přiučit v oblastech, jako je péče o zákazníka a zaměření na kvalitu. „Existovaly dva směry, kterými se obchod s elektrem v té době mohl vydat. Jeden byl, jak to dělal Media Markt, že se zboží víceméně prodávalo na paletách. Obrovské haly s vyskládanými krabicemi, které si zákazník sám odnese k pokladně, zaplatí a odjede. Což byl v té době trend. Protipólem byla firma Darty, která se snažila o zákazníka pečovat a upřednostňovala služby,“ říká Jiří Černák. Elektra hledala, jakým způsobem se odlišit, když všichni prodávali stejné výrobky a za stejné ceny, které si navzájem hlídali.

Foto Michael Tomeš 2x

Čím větší, tím nemotornější S finanční krizí skupina Darty začala měnit a přehodnocovat svoji obchodní strategii. Místo expanze na nové trhy se zdálo jistější zůstat na frankofonních trzích, kterým společnost nejlépe rozuměla. „Stahovali se zpět do Francie a velice zajímavý trh pro ně byl v Belgii. Najednou opadl zájem o to, co se děje tady v Česku. Nechci říct, že by spolupráce ochabla nebo opadla, ale krize nebyla příjemná. Každý si raději řešil své problémy, než aby řešil problémy ostatních,“ popisuje Jiří Černák první oslabení vztahu. České vedení začalo pociťovat, jak zdlouhavá mohou být rozhodnutí ve velkých mezinárodních firmách. V době krize, kdy rychlost a pružnost byly klíčovými vlastnostmi pro přežití, se začalo ukazovat, že Darty může českou firmu brzdit. „Darty patřila do skupiny Kesa, která byla

30

akciová společnost, a jakékoli větší rozhodnutí o změnách na trzích musela schvalovat skupina a ta schvalovala, i jak se to může udělat, aby to odpovídalo pravidlům burzy. Nešlo si dělat, co jste chtěl, jinak by vás z burzy vyhodili,“ rozebírá dál šéf marketingu, v čem spočívala hlavní brzda. České vedení si uvědomilo, že by firmu rádo opět odkoupilo. A společnost Darty, s novou strategií zaměřenou zejména na frankofonní země, nic nenamítala. čekání na zpětný prodej Zdálo by se, že návratu Datartu do českých rukou nic nebrání. Kromě formalit. A i to stačilo k tomu, aby se vše začalo protahovat. Firma kotovaná na burze musí veškeré podobné kroky dělat zejména v době krize velmi opatrně, jinak by se její akcie propadly. A protože ani české vedení nijak zásadně na odkup nespěchalo, byl hlavní důraz kladen na to, aby se vše vyřešilo co nejzodpovědněji a ke spokojenosti obou stran. Zásadní komplikaci představovalo úmrtí Pavla Slámy, spoluzakladatele, spolumajitele a ředitele Datartu, který osobně vedl mnohá jednání o prodeji Datartu. Smrt vůdčí osobnosti na jaře loňského roku znamenala pro samotnou firmu ránu. „Bylo to horší emotivně, než že bychom

ztratili kormidelníka. Loď uměla jet dál i bez Pavla. Byl to velký vizionář, věděl o byznysu nejvíc, byl to expert, a navíc velice aktivní člověk. Bavilo ho to. Ale firma nestála jen na něm,“ říká Jiří Černák a dodává: „Pavel měl ve firmě hodně přátel. Většina lidí ve firmě pracovala od založení. Věřili mu. Když něco řekl, tak to bylo svaté. A najednou tady vznikla emotivní díra. A to bylo nebezpečné. Ne že by lidé přestali mít chuť do práce, ale byl tady balvan, který je stahoval dolů. Ve všech odděleních a ve všech prodejnách se to projevovalo. Tím, jak byl Pavel výrazná osobnost, tak lidem chyběl.“ Jiří Černák se do firmy vrátil po několika letech v srpnu 2013. A ve firmě byla pořád cítit ponurost ze ztráty Pavla Slámy. „Bohužel vznikly ve stejnou dobu dvě negativní věci. Odchod Pavla Slámy a nikdo nevěděl, co se děje s odkupem. Vznikaly různé fámy, že ten to kupuje a tamten to kupuje. Vládla velká nejistota, co s Datartem vlastně bude,“ pokračuje Jiří Černák s tím, že situace byla velmi nepříjemná a firma se navíc propadala do ztráty. Lidi začalo napadat, jestli nepřijdou o práci. Nové nakopnutí Novým ředitelem firmy se stal Pavel Bádal, který nakonec dokázal dotáhnout vyjednávání

a převést firmu během letošního roku zpět do českých rukou. A od loňského roku řešil i vnitřní „emotivní díru“. Jeho receptem bylo do firmy přitáhnout zpátky lidi, kteří v Datartu pracovali dříve, znají prostředí, ale nebyli tak zasažení panující náladou. Jedním z navrátivších byl i Jiří Černák. „Podařilo se vytvořit tým, který si řekl, že firmu potáhne dopředu. Dělali jsme plány i po dnech, kdy jsme si rozdávali úkoly, kdo bude za co odpovědný a jak to uděláme. Bavilo nás to dělat. Dostat firmu zpátky. Nikdo z nás nepochyboval, že se to povede,“ dodává Jiří Černák. Tento tým měl dva úkoly. Vytáhnout Datart ode dna a zároveň vymyslet i dlouhodobý strategický plán. Pavel Bádal dal týmu plnou důvěru a lidem do práce zasahoval jen minimálně, když cítil, že je nápady odvádějí jiným směrem, než bylo potřeba. A nakonec se povedlo nejen firmu zvednout, ale i dojednat odprodej. Dlouhodobá strategie byla nastíněna teprve nedávno. Společnost demonstrovala svoji sílu tím, že má jak kamenné obchody na špičkové úrovni, tak i povedený e-shop, a  právě vícekanálový prodej je ohniskem plánu dlouhodobého rozvoje, který je aktuálně narýsován v obrysech na deset let. Petr Švihel

31

PROFIT  makro

Česká inflace v blízké době výrazněji neporoste Letošní pohyb ceny ropy

(crude)

105 100

99,27 95 90 85

Mějte své oblíbené informace vždy s sebou! Zaregistrujte se ZDARMA k odběru E15pdf!

80 75

75,64 1/14

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11 Zdroj: Macrotrends.net

Meziroční růst české ekonomiky za třetí čtvrtletí

Německá ekonomika kromě překvapivě silného prvního čtvrtletí (pozitivní vliv nebývale příznivého počasí) v průběhu letošního roku v průměru mezičtvrtletně pouze stagnovala, především v důsledku výpadků německých exportních dodávek do Ruska. Během posledních týdnů však lze pozorovat určité známky zlepšení. Náhledem do nedávno zveřejněné struktury růstu německého HDP za

32

104,7

Německý podnikatelský sentiment

Z hlediska ryze domácích podmínek zůstává situace pro pokračující solidní růst české ekonomiky i nadále příznivá. Ukazatel důvěry českých spotřebitelů v domácí ekonomiku v listopadu poprvé po sedmi letech překmitl do kladného teritoria (1,3 bodu). Ve prospěch rychlejšího růstu spotřeby domácností by navíc měl během následujících

měsíců působit i dosavadní výrazný pokles ceny ropy, která se oproti lokálním maximům z letošního června (115 dolarů za barel) aktuálně nachází o přibližně 30 procent níže.

0,7 %

Registrace na pdf.e15.cz nebo prostřednictvím QR kódu.

Říjnová inflace v České republice

Klesající ceny ropy, které podporují další pokles již tak utlumených inflačních tlaků, na druhé straně nedělají příliš radost centrálním bankéřům. Inflace v České republice i nadále zůstává v úctyhodné vzdálenosti od dvouprocentního cíle České národní banky (0,7 procenta v říjnu) a i s ohledem na blížící se listopadový výpadek pozitivního efektu devizových intervencí ani v nejoptimističtějším scénáři koncem roku nepřekročí jednoprocentní hranici. Riziko deflačního vývoje a s ním i pravděpodobnost, že ČNB bude nucena přikročit k dalšímu oslabení koruny nad úroveň současného kurzového závazku (27 korun za euro) však zůstávají nízké. Jako o poznání pravděpodobnější se však s ohledem na dosavadní vývoj jeví varianta, že Česká národní banka bude nucena v budoucnu kvůli pouze pozvolnému růstu inflace odsunout zahájení ukončování devizových intervencí z nyní předpokládaného prvního čtvrtletí značně hlouběji do roku 2016. Jan Šedina

analytik České spořitelny

Dosáhli jsme počtu

20 000 o d b ě r a t e l ů

A141014927

2,3 %

třetí letošní čtvrtletí (0,1 procenta Q/Q) lze zjistit, že největší brzdou růstu byly tradičně kolísavé zásoby, spotřeba domácností naopak rostla nejrychlejším tempem za poslední tři roky (0,7 procenta Q/Q). Další vlaštovkou byly listopadové předstihové indikátory ZEW a především pak Ifo, tradiční ukazatel německého podnikatelského sentimentu, který se po půlročním nepřetržitém poklesu nečekaně vyhoupl na nejvyšší hodnotu za poslední tři měsíce (104,7 bodu). Někdejší německé exportní mašině by navíc v dohledné době mělo pomoci slabší euro (vůči dolaru na úrovni dvouletých minim), spotřebu domácností a zlepšování sentimentu německých firem by dále měly podpořit nízké ceny ropy. Rizikem však stále zůstává přetrvávající napětí mezi EU a Ruskem a pokračující zhoršování hospodářské situace na periferii eurozóny.

inzerce

Česká ekonomika ve třetím čtvrtletí letošního roku meziročně rostla o stále solidních 2,3 procenta. V porovnání s poněkud příznivěji nastavenými odhady trhu (2,5 procenta) se však jednalo o mírné zklamání. Ke konci letošního roku s největší pravděpodobností dojde k ještě výraznějšímu zpomalení. To však bude způsobeno primárně statistickými vlivy, konkrétně vysokou základnou z minulého roku, kdy během posledního loňského čtvrtletí česká ekonomika po předchozí rekordně dlouhé recesi již razantněji ožívala. Celkové vyhlídky pro pokračující akceleraci růstu české ekonomiky zůstávají i nadále příznivé. Začátkem příštího roku by navíc pokračující expanzi české ekonomiky mohlo opětovně podpořit pozvolna se vzmáhající Německo.

Deník E15 patří mezi nejrespektovanější názorová média v České republice. Je komplexním a aktuálním zdrojem zpráv z domácí a světové ekonomiky, politiky, byznysu a financí.

PROFIT  fokus

fokus  PROFIT

Změna desetiletí: registrační pokladny

Výrazně omezit šedou ekonomiku, která tvoří až 20 procent českého HDP, tedy asi 600 miliard korun, má zavedení elektronické evidence tržeb. Registrační pokladny napojené na centrální evidenci začnou jako první testovat hoteliéři a restauratéři od ledna roku 2016. V dubnu by se k systému měli připojit obchodníci a  v červenci pak všichni ostatní živnostníci či podnikatelé ve svobodných profesích. Registrační pokladny by měly omezit daňové úniky v maloobchodě a u poskytovatelů služeb. Podle odhadů by měly zvýšit daňové příjmy státu nejméně o dvě až pět miliard korun ročně. Celkově chce ministerstvo financí lepším výběrem daní získat do rozpočtu zhruba třicet miliard korun navíc. Ministerstvo slibuje, že se pokladny, které mají evidovat tržby, a zabránit tak daňovým únikům, pokusí zavést co nejdříve. „Ministerstvo financí je pro zavedení celého systému v co nejkratší době. S ohledem na délku a průběh legislativního procesu a další nezbytné kroky související s budováním systému není pravděpodobné, že by nová opatření v ČR mohla být účinná dříve než v roce 2016,“ uvádí Tereza Peprníková z tiskového odboru ministerstva financí. Ministerstvo nemá v plánu zavádět v České republice klasické registrační pokladny s takzvanou fiskální pamětí, kdy se data o tržbách ukládají přímo v přístroji. Úředníci preferují systém „elektronické evidence tržeb“, který je založen na online registraci tržeb v centrálním úložišti bez nutnosti ukládání dat v samotných zařízeních. Pro obchodníky by v tom oproti současné praxi v podstatě nebyl rozdíl. Mohli by používat stávající pokladny, které by byly online napojeny na systém elektronické evidence služeb. Poté, co by byla tržba zaregistrována v systému, by obchodník vydal zákazníkovi účtenku s kódem dané

34

transakce. Převzetí účtenky by bylo pro zákazníka povinné, evidenci konkrétní platby by si mohl ověřit prostřednictvím webové aplikace finanční správy. Stát by pak mohl kontrolovat, zda obchodník příjmy z této transakce zdanil. Postupuje ministerstvo příliš rychle? Většina českých podnikatelů zavedení registračních pokladen podporuje. Vyplývá to z průzkumu společnosti Mazars, ve kterém se pro zavedení tohoto opatření vyslovilo 62 procent firem. „V podnikové praxi má zjevně největší zastoupení názor, že zavedení registračních pokladen by sice pomohlo zvýšit výběr daní, ale že předpokládaný účinek je přeceňovaný. V  našem průzkumu takto odpovědělo 48 procent dotázaných. Registrační pokladny jednoznačně podporuje 14 procent dotázaných, kteří zároveň věří, že by znamenaly významné navýšení příjmů státního rozpočtu,“ řekl Pavel Klein, vedoucí partner daňového oddělení Mazars. Některé podnikatelské organizace považují ovšem postup ministerstva za příliš rychlý. „Bude se jednat o jedno z nejzásadnějších polistopadových opatření, které se dotkne mimořádného množství malých firem, a je tedy nutné velmi dobře promyslet všechny dopady. Ty nebudou pouze ekonomické, ale i sociologické,“ říká předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků (AMSP) Karel Havlíček. „Nejsem úplně přesvědčen, že velký tlak na časové zavedení celého systému, který by měl být funkční v roce 2016, je rozumný. Zavedení elektronického sledování tržeb musí být kompenzováno mnoha dalšími benefity pro nejmenší firmy, což opět zabere určité úsilí a bude vyžadovat technická opatření,“ doplňuje.

Podnikatelé chtějí kompenzace Mezi požadované benefity by podle něj mělo patřit především snížení DPH. „A to nikoli kosmetické. V každém případě musí být velmi volný zaváděcí režim, doporučujeme z toho v první fázi vyjmout některé podnikatele, jako například veterináře, zubaře, kadeřnice, notáře a podobně, a začít jen v maloobchodě a restauracích. Říkám to i z věcného pohledu, protože cokoli se zatím u nás plošně zavádělo, tak zkolabovalo, tedy méně je v tomto případě více,“ upozorňuje Karel Havlíček. „My naopak pro ministerstvo připravujeme testovací vzorek desítek maloobchodů a restaurací, kde můžeme odchytat všechny mouchy. Ale musím říci, že ministr Andrej Babiš je docela vstřícný a na celonárodní Matějské pouti nelpí,“ dodává Havlíček. Jiné skupiny podnikatelů kritizují vládu za to, že pokladny již nebyly zavedeny dávno. Nepoctiví živnostníci mohou nerušeně podvádět na daních, a mají tak již dvě desetiletí výraznou konkurenční výhodu oproti podnikatelům, kteří daně poctivě platí. „Je pravdou, že v poslední době vzrůstá poptávka ze strany některých podnikatelských subjektů, například v  rámci Svazu obchodu a cestovního ruchu. Hlavně proto, že některými podnikateli v oblasti obchodu, pohostinství a cestovního ruchu jsou kráceny příjmy, a to především u hotovostních plateb. Tito podnikatelé se nestávají plátci DPH, přestože by měli,“ říká ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek. Náklady několik tisíc korun Podle analýzy, kterou si nechala zpracovat AMSP, budou náklady pro podnikatele na zavedení evidence tržeb v řádech tisíců korun. Firmy, které mají pokladní systém vybavený softwarem schopným napojení na evidenci,

Foto Martin Pinkas

Ministerstvo financí plánuje zavést pokladny, které budou napojené na centrální systém evidence tržeb. Podnikatelé požadují kompenzace a úlevy za zpřísnění dohledu nad daňovými úniky.

budou muset aktualizovat a přizpůsobit své programy. Takových podnikatelů je zhruba padesát tisíc a náklady na zavedení změny je vyjdou na dva až deset tisíc korun. Další skupinou jsou podle analýzy podnikatelé pracující s pokladnami, které napojení na nový systém z technických důvodů nezvládnou. Nákup nového systému je vyjde na deset až třicet tisíc korun. Takových podnikatelů je zhruba 150 tisíc. Třetí skupinu tvoří podnikatelé a firmy, kteří zatím nepracují s žádnou pokladnou a budou muset technologii zakoupit. Těch je přibližně dvě stě tisíc a pořízení potřebné technologie je vyjde na pět až čtrnáct tisíc korun. Loterii využilo půl milionu Slováků AMSP kromě rychlosti zavádění odmítá také zavedení takzvané účtenkové loterie. „Účtenkovou loterii považuji za opatření, které je již za hranou. To si můžeme rovnou vytvořit z obyvatel policajty a chytat každého nepřizpůsobivého šoféra, pokutovat jej a z vybrané pokuty sbírat provize. Bude to celonárodní

zábava, nepochybně se sníží nehodovost a zvýší bezpečnost silničního provozu, ale je nám jasné, že to nelze. Striktně odmítám jakékoli přenášení odpovědnosti státu na občany nebo firmy,“ zdůrazňuje Karel Havlíček. „Stejně tak odmítám jakoukoli formu placeného bonzování a ani na minutu neberu argument, že je to účinné a v Americe běžné. Možná účinné, možná běžné, ale nic to nemění na tom, že zvrhlé,“ dodává. Loterie funguje například na Slovensku. Díky slosování účtenek s možností výhry může stát prověřovat, zda živnostníci přiznávají veškeré příjmy. Právě možnost vyhrát až čtvrt milionu korun motivuje slovenské zákazníky, aby svoje účtenky do loterie registrovali. Stát tím získá informace o konkrétních platbách a může zkontrolovat, zda je podnikatelé řádně zdanili. Bez podobného opatření by podle českého ministerstva zavádění pokladen v podstatě ztratilo smysl. „Při spuštění elektronické evidence tržeb bude nutno zajistit, aby nedocházelo k obcházení systému, a to včetně nástroje motivace spotřebitelů, aby vyžadovali od svého obchodníka

či jiného podnikatele účtenku. Jedním ze silných motivačních nástrojů může být i takzvaný účtenková loterie. Ministerstvo financí v současné době analyzuje různá řešení a o využití tohoto nástroje nebylo prozatím definitivně rozhodnuto,“ dodává Tereza Peprníková. V průzkumu společnosti Mazars se k zavedení účtenkové loterie přiklonilo více podnikatelů, než bylo těch, kteří ji odmítli. V pozitivní přínos loterie věří 44 procent firem, opačné stanovisko zastává 41 procent podnikových manažerů. Slovensko spustilo účtenkovou loterii loni na podzim. Šance na výhru v podobě finančních a věcných cen motivovala asi 450 000 lidí, kteří za sedm měsíců od spuštění přihlásili do loterie 59 milionů účtenek. Zavedení registračních pokladen, účtenkové loterie, lepší výběr DPH a dalších opatření ve prospěch lepšího výběru daní přineslo na Slovensku do státního rozpočtu zvýšení příjmů o 155 milionů eur, tedy přes čtyři miliardy korun. Letos by to pak mělo být dalších 217 milionů eur. Převzato z portálu BusinessInfo.cz

35

PROFIT  zahraničí

zahraničí  PROFIT

Země paradoxů

Bohatá Argentina si svůj trh velmi chrání

Foto reuters

Ekonomický potenciál Argentiny je mimořádný. Země se nicméně dlouhodobě potýká s problémý, protože – mimo jiné – nepřeje zahraničním investorům. Prosadit se na tamním trhu není snadné, čeští exportéři to však umějí.

Argentinský společensko-ekonomický model je dlouhodobě natolik specifický, že nositel Nobelovy ceny za ekonomii Simon Kuznets svého času prohlásil: „Na světě existují čtyři typy zemí: vyspělé země, rozvojové státy, Japonsko a Argentina.“ A s tímto tvrzením souhlasí ivedoucí kanceláře CzechTrade v  Buenos Aires Milan Harmáček. Oficiální statistiky za rok 2013 vypadají na první pohled pro Argentinu příznivě – hrubý domácí produkt narostl o tři procenta, zvýšila se spotřeba domácností. „Zda dnes země skutečně roste, stagnuje, či dokonce klesá, je ale těžké říci, neboť v inflačním prostředí, při četných rozličných devizových kurzech a při časté změně vedoucích statistických úředníků lze spočítat téměř cokoli,“ upozorňuje Harmáček. V roce 2015 podle něj není možné očekávat

36

žádnou změnu směřování. Příští rok se konají prezidentské volby a stávající vláda nehodlá měnit ojedinělý model. „Potenciál Argentiny je obrovský, je obdařená veškerými myslitelnými přírodními zdroji. Většina půdy je neobdělávaná, a i přesto je Argentina významným mezinárodním hráčem v produkci potravin. Má také nevyužitá světová ložiska ropy, plynu, lithia, zlata, bauxitu, mědi. Navíc je to již přes 100 let nezanedbatelná průmyslová země, dnes dokonce s vlastním jaderným i kosmickým programem,“ vypočítává šéf kanceláře CzechTrade.

„Investoři se mohou setkat s odlišnými hodnotovými vztahy, výkyvy devizových kurzů a s potížemi transferovat do zahraničí nejen výnosy, ale i investovaný kapitál,“ upozorňuje Harmáček. Podle jeho slov mají výhodu ti největší hráči, kteří zde investují miliardy dolarů. Ti si dokážou vyjednat kvalitní podmínky: „Velcí investoři, například světové automobilky či operátoři, mají potíže, ale dokážou je jednáním s vládou či jejím okolím překonat. Menší investoři musejí pracovat s mimořádně velkou kreativitou v rámci nepříliš jasných pravidel hry.“

Výhodu mají největší hráči A jaké podmínky nabízí třetí největší ekonomika Latinské Ameriky zahraničním investorům? Kritika zní už mnoho let ze všech stran.

Co brzdí export? Ochranářských opatření proti exportu směrem do Argentiny je oficiálně minimum. „Nikdo nikomu a  ničemu nebrání, laťka pro vstup zboží do země je sice všelijak

prolamovaná, pro všechny v rámci jednoho oboru však stejně vysoko. Podstatné je, aby dovozce přesvědčil samotný systém přidělování deviz, že zboží je pro Argentinu důležité,“ doplňuje vedoucí kanceláře CzechTrade. Argentina je druhým nejvýznamnějším obchodním partnerem ČR v Jižní Americe. Obrat vzájemného obchodu se zbožím mezi ČR a Argentinou v posledních letech klesá nebo stagnuje, přestože rok 2014 naznačuje změnu, ale vývoz do Argentiny roste. „V roce 2013 činil 97 milionů dolarů, což je druhá nejvyšší hodnota od roku 2000, a také letos dosáhneme zhruba stejné úrovně. Několikaletý pokles celkového vzájemného obratu je dán poklesem argentinského vývozu do ČR, ale zatím se to jeví tak, že v roce 2014 poroste i tato položka, dochází tedy k pozitivnímu vývoji,“ prozrazuje Harmáček. Přesto je podle něj mimořádně obtížné se na argentinském trhu prosadit. „Marketing, image, servis, podpora, obrovská dávka trpělivosti, jazyková vybavenost, častá osobní přítomnost v zemi, četné daňově neuznatelné náklady, ale i například cesty Argentinců do ČR na náklady prodávajícího – to jsou doslova samozřejmosti pro exportéra na startovní čáře,“ upozorňuje. Způsob práce s argentinským zákazníkem je odlišný než ve většině zemí světa. „Zástupce musí vnitřně uvěřit ve vaši schopnost pohybovat se na společném ledě za všech okolností. Takového člověka motivovat a nakonec získat trvá léta,“ popisuje Harmáček. Pokud si je český vývozce schopen získat důvěru a splnit všechny podmínky, pak je tu prostor pro rozvíjení dodávek. Perspektivními obory jsou zejména energetika, životní prostředí, strojírenství, doprava, zdravotnictví, ale i letectví. Co se týče kvality argentinského zboží, je velmi různorodá, nicméně mnoho produktů je na světových trzích mimořádně konkurenceschopných. Žádané jsou například obilí, sója, pokrutiny, sušené plody, víno, hovězí maso, ryby, nerostné suroviny, ale třeba i automobily a jejich díly. „Argentině se ovšem poněkud nedostává exportních fondů, není schopna uspokojit zahraniční poptávku. Argentinští exportéři se setkávají s řadou administrativních a finančních překážek, jako je například převod exportního inkasa nepříliš výhodným kurzem na místní měnu nebo záloha na daň ze zisku, která činí až 35 procent,“ prozrazuje Milan Harmáček. Argentina v ČR neinvestuje Argentinské investice v  ČR oficiálně

Vývoz roste Dle statistik ČSÚ činil český vývoz do Argentiny 1,9 miliardy, argentinské firmy k nám dovezly zboží za 900 milionů korun. Zatímco vývoz narostl, celkový obrat slabě klesl na 2,8 miliardy korun s tím, že se ČR může pyšnit kladným saldem obchodní bilance v hodnotě cca jedné miliardy korun. Export: Češi loni vyváželi do druhé největší jihoamerické země především telekomunikační přístroje, součásti motorových vozidel, čerpadla a ložiska stejně jako další strojírenské výrobky, motory a generátory. Na argentinském trhu byl zájem i o české armatury, pneumatiky, papírenské výrobky či tlakové nádoby na plyn ze železa a oceli.

Ve znamení bankrotu Když v roce 2001 vyhlásila Argentina neschopnost splatit svůj astronomický státní dluh ve výši 141 miliard dolarů, došlo k největšímu státnímu bankrotu historie. Ekonomika tehdy zkolabovala a miliony Argentinců přišly o práci. Snad aby se obyvatelé druhé největší jihoamerické země nenudili, dostala se Argentina letos do insolvence podruhé. Argentinská ekonomika neustále bojuje s nedostatkem devizových rezerv a má jednu z nejvyšších inflací na světě, což by se nyní mohlo ještě zhoršit. Ekonomická katastrofa z počátku tisíciletí se ovšem zřejmě opakovat nebude. I kdyby ale k černému scénáři došlo, žádné turbulence světovým trhům nehrozí, protože je od nich Argentina od roku 2001 izolovaná.

nejsou, nelze však vyloučit, že určitý anonymní kapitál v ČR z Argentiny pochází. Ani českých investic v  Argentině není mnoho, nejvýznamnější je firma Moravia, která zde zaměstnává přes 200 místních pracovníků a věnuje se produkci softwaru pro Silicon Valley. Významná je také investice Vítkovic do výroby tlakových lahví na plyn. „Dále je třeba zmínit firmu Sherlog a společnost ZKL, dodávající do Argentiny česká ložiska přes vlastní místní obchodní firmu,“ doplňuje vedoucí kanceláře CzechTrade. „Argentina je zemí evropských emigrantů, je to tedy do značné míry evropská země, alespoň na povrchu, pokud jde o budovy bank, o uhlazenost jednání, oblékání

a eleganci prostor, kde jednání probíhají. Pro zjednodušení: argentinský obchodní partner – to je ,jižní Ital‘, který mluví španělsky a sám o sobě si myslí, že znamená víc než Angličan. A když budete mít štěstí, z obchodního partnera se nakonec vyklube Němec českého původu,“ hodnotí s nadhledem Harmáček. Problémy s dovozem ropy Argentina přes řadu strukturálních problémů zůstává třetí nejsilnější ekonomikou Latinské Ameriky. Přestože zástupce CzechTradu upozorňuje, že čísla mohou být do jisté míry zkreslená, vzrostla argentinská ekonomika v roce podle údajů státního statistického úřadu INDEC o tři procenta, což je výrazně lepší výsledek než v roce 2012. Země uplatňuje vůbec nejvíce protekcionistických opatření pro ochranu vnitřního trhu a řadí se k nejvíce uzavřeným zemím pro zahraniční firmy. Z  celkového počtu 534 obchodních překážek registrovaných v celosvětovém měřítku WTO (v letech 2008 až 2012) Argentina používá více než pětinu. Předvývozní povolení (DJAI) jsou udělována velmi neprůhledně a zájemci o export – zejména menší a střední firmy – si nikdy nemohou být jisti výsledkem. Pro úhradu kontraktů v zahraničí musejí argentinské firmy žádat devizové povolení u Centrální národní banky. Opatření poškozují ty argentinské podniky, které jsou závislé na dovozu součástí a surovin ze zahraničí. Jihoamerická země poslední dobou těží méně ropy a plynu a potřebuje tyto suroviny dovážet – a to neúměrně zatěžuje státní pokladnu. Argentinská vláda proto vyvíjí tlak na ropné a těžební společnosti, aby svůj zisk reinvestovaly do rozšíření těžby, případně výroby ropných produktů. A jaké jsou další minusy pro argentinské investiční prostředí? Země má dokonce přímo v ústavě zakotveno zestátňování zahraničních investic. Zároveň nutí zahraniční investory, aby veškerý zisk reinvestovaly opět v Argentině, což je pochopitelně odrazuje. Na základě hodnocení ratingových agentur vychází Argentina jako velmi riziková země. Spolu s Venezuelou je vůbec nejrizikovější zemí Latinské Ameriky. Vývoj kurzu měny (peso) je navíc nestabilní a  do budoucna se očekává její další znehodnocení. Riziko představuje rovněž sektor veřejných financí – zvyšující se výdaje, které nejsou vyvažovány rostoucími příjmy prohlubují deficit státní pokladny a tlačí vzhůru inflaci. Jakub Procházka

37

PROFIT  zahraničí

zahraničí  PROFIT Foto reuters

Francie hledá důvody k optimismu

Galský kohout v nejistotě

Foto archiv

Podobně jako ostatní země eurozóny žije i Francie v nejistotě. Téměř nulový hospodářský růst komplikuje vyhlídky firem i státu, říká obchodní rada Velvyslanectví ČR v Paříži Tibor Opěla. Z velkých zemí EU je přitom Francie partnerem, s nímž se vzájemný obchod s Českem rozvíjel v posledních dvaceti letech nejrychleji. a zvyšování zaměstnanosti. Státní finance se stále potýkají s vyššími než prognózovanými rozpočtovými deficity a růstem celkové státní zadluženosti. Rizikem také je, že daňové pobídky firmám pro zvýšení investic nemusejí nutně vést ke kýženému cíli právě z obav firem o budoucí vývoj na trhu,“ říká obchodní rada Velvyslanectví ČR v Paříži Tibor Opěla. Kabinet Manuela Vallse si výše zmíněné problémy uvědomuje, a proto se snaží firmám snižovat daně. „Zvýšení konkurenceschopnosti francouzských podniků je pro vládu klíčovým cílem, protože jejich ziskovost je jedna z nejnižších v Evropě,“ doplňuje diplomat.

Auta na Export. Podobně jako v České republice, i ve Francii je automobilový průmysl velmi významný hráč.

Francii trápí nulový hospodářský růst a  vysoké zadlužení. V  roce 2013 narostla ekonomika země galského kohouta jen o 0,2 procenta a letos nebudou výsledky lepší. Do hry navíc vstupuje ukrajinská krize spojená se sankcemi proti Rusku a následné zpomalení většiny ekonomik v EU. Rozpočtové deficity jsou stále vyšší, než by si přála vládnoucí elita i řadoví Francouzi. Veřejný dluh narostl na 94 procent HDP.

38

Premiér Manuel Valls proto v dubnu letošního roku představil nový plán úspor – stát by měl do roku 2017 ušetřit 50 miliard eur. Dvě pětiny z této částky přitom představují výdaje na sociální zabezpečení. Francouzští podnikatelé jsou na rozdíl od českých skeptičtí a nemají chuť investovat do rozvoje svých firem či přijímat nové zaměstnance. „Z pohledu podniků je slabá dynamika spotřeby brzdou pro vlastní investiční plány

Světlo na konci francouzského tunelu Francouzi se nyní upínají k předpokládanému oživení světové ekonomiky – prognózované zvýšení světové poptávky o pět procent v příštím roce by společně s nedávným oslabením kurzu eura mělo přispět k navýšení francouzského exportu o necelých pět procent. Francie je v Evropě zřejmě nejlákavějším cílem pro turisty z celého světa. „Pomoci francouzské ekonomice má i rozvoj incomingového turismu, především z Asie. Podle ministra zahraničních věcí Laurenta Fabiuse letos vycestovalo z Číny na 150 milionu turistů. Za 15 let jich však bude už 500 milionů a Francie chce tento potenciál využít,“ přibližuje Tibor Opěla. Pozitivním krokem má být i výše zmíněné snižování zadlužení. Na výdajích by se mělo podle slov obchodního rady ve státním

Tržby na obzoru. Do Francie letos přijelo 150 milionů turistů z Číny, za patnáct let jich může být až 500 milionů.

rozpočtu pro příští rok ušetřit 21 miliard eur, což jsou náklady na administrativu a na systém sociálního zabezpečení. „Omezení státních výdajů zahrne také snížení státních investic, platů státních zaměstnanců, omezení státních intervencí a krácení rozpočtů ministerstev a jiných státních úřadů,“ dodává. Vládní plán ale zároveň může vést ke zrušení až 11 800 pracovních míst, především v centrální administrativě. Na druhé straně je plánováno vytvoření nových pracovních míst ve státním školství nebo justici. Vláda se také poprvé po čtyřletém období, kdy se přímé daně pouze opakovaně zvyšovaly, odhodlala ke snížení části daní z příjmů fyzických osob. Ulevit by se mělo zejména domácnostem s nízkými příjmy. „Sazby daní ze zisku vláda nijak měnit nehodlá a spíš se snaží snižovat sociální odvody firem a tímto i cenu práce a také fiskálně podpořit investice,“ prozrazuje český diplomat. Výpadky příjmů chce státní pokladna kompenzovat vyšším výběrem nepřímých

Vzájemné investice Podle agentury CzechInvest patří k hlavním francouzským společnostem, které investovaly v ČR, výrobci TPCA, Valeo a Faurecia. Dále jsou zde potravinářské firmy jako Danone či Bongrain, zpracovatelé kovů a elektrotechnické společnosti (Metaco, Schneider Electric, Pechiney), podniky ve stavebnictví a stavebních hmotách (Lafarge, Imetal, Saint-Gobain, Colas, Vinci), výrobci strojů a zařízení (Poclain Hydraulics, Leroy-Somer). Na českém trhu jsou rovněž přítomny firmy z oblasti služeb, například stravovacích (Eurest, Sodexo). Největší investice nicméně směřovaly do finančního sektoru (BNP Paribas, Société Générale). Počet českých investorů ve Francii je mnohem menší. V současné chvíli se jedná zhruba o 15 filiálek českých podniků. Kromě tradičních firem na trhu, jako je Škoda Auto nebo ČSA, se jedná například o zastoupení společnosti Linet, výrobce nemocničních lůžek. V roce 2013 otevřela novou pobočku ve Francii firma Lasvit zaměřená na luxusní designové osvětlení. Dalším českým úspěchem je firma Alukov, producent zastřešení bazénů, který na francouzském trhu realizuje asi 40 procent svého obratu. A jací jsou temperamentní Francouzi jako obchodní partneři? „Byť se může zdát, že jsou Francouzi v obchodování uvolněnější, ve skutečnosti jsou velmi konzervativní. Na jedné straně to přináší komplikace – navázání spolupráce s francouzským partnerem může české firmě trvat déle, než předpokládala, a od prvního kontaktu k uzavření reálných obchodů mohou uběhnout dva, ale i tři roky. Francouzský partner, který si českou firmu vybere, však bývá velmi korektní, většinou i spolehlivý a především věrný,“ prozrazuje Tibor Opěla a připomíná i známou a tradiční preferenci Francouzů: „Značně konzervativní jsou i v jazykové oblasti a jednat s nimi jinak než francouzsky může být často na místním trhu problematické. Na druhé straně velké francouzské firmy, které mají zkušenosti s prací na zahraničních trzích, dnes již často komunikují v angličtině bez problémů.“

39

Foto reuters

PROFIT  zahraničí patrný u podnikatelů z evropských zemí – a to například z Velké Británie či Švédska. A  samotné francouzské podniky mají světu stále co nabídnout. Firmy ze země galského kohouta jsou špičkou v oboru leteckého a kosmického průmyslu, farmacie, dopravy nebo energetiky. „Kromě nesporných kvalit francouzských firem i opory v podobě kvalitního školství a vědeckého potenciálu přispívá k jejich úspěchu i dlouhodobá, systematická podpora klíčových odvětví ze strany státu. Ta stavěla v různých obdobích na jiných prioritách – v minulosti na koncentraci průmyslu a vytváření velkých, státem kontrolovaných a podporovaných firem, v současnosti je to aktivní fiskální politika a státní subvence na podporu výzkumu a inovací,“ dodává obchodní rada.

Nižší daně. Vláda premiéra Manuela Vallse se snaží problémy firem chápat. Dojít má i na snížení daní.

daní. V příštím roce proto počítá se zvýšením spotřební daně na naftu o dva centy na litr. Od ledna 2014 navíc byla zvýšena daň z přidané hodnoty. Příliv zahraničních investic nekončí Přes všechny ekonomické obtíže, s nimiž se druhá nejlidnatější evropská země potýká, zůstává nadále atraktivní destinací pro zahraniční firmy. Ty jen v minulém roce přispěly k vytvoření zhruba třiceti tisíc nových pracovních míst.

40

Většina peněz byla investována do průmyslových odvětví a služeb s vysokou přidanou hodnotou, jako je například letecký průmysl, IT nebo biotechnologie. „Je logické, že se investoři snaží těžit z komparativních výhod Francie – jako je například široká vědecko-technická základna. Naopak z odvětví s nižší přidanou hodnotou, jako jsou některé sektory strojírenství, dochází k odlivu kapitálu z Francie a přemísťování výroby do zahraničí,“ uvádí Tibor Opěla. Poslední dobou Francie méně zajímá americké investory, výrazný nárůst je naopak

Významný obchodní partner Francie je pro Česko jedním z nejdůležitějších obchodních partnerů. Dynamika růstu vzájemného obchodu je v poslední době výjimečná. „Francie je šestým největším obchodním partnerem a  čtvrtým největším zákazníkem České republiky. V posledních deseti letech se vzájemná obchodní výměna zvýšila o zhruba 150 procent a dále roste,“ připomíná velvyslanec Francie v ČR JeanPierre Asvazadourian. Češi loni vyvezli do Francie zboží za 154 miliard korun, opačným směrem putovaly produkty a služby v hodnotě 86 miliard korun. Klíčovou položkou českého exportu je strojírenství a  automobilový průmysl. Francouzi mají stále větší zájem o největší český exportní poklad – tedy o škodovky. Loni se do Francie vyvezlo přes 23 tisíc aut. Přispívá k tomu zřejmě i to, že je Škoda oficiálním partnerem nejslavnějšího cyklistického závodu světa. Na Tour de France poskytuje organizátorům každoročně 250 aut. Česko je nadále lákavým cílem pro francouzské investory, kteří v tuzemsku zaměstnávají zhruba 100 tisíc lidí. „Loňský objem činil z Francie šestého největšího zahraničního investora roku. Francouzské podniky se zapojily do hospodářské struktury země ve všech hlavních odvětvích, od automobilového, strojírenského a farmaceutického průmyslu přes finanční sektor, veřejné služby až po infrastruktury. Některé patří k předním českým exportérům a plátcům daní. Podniky sem rovněž přinášejí své zkušenosti s využíváním evropských fondů,“ doplňuje velvyslanec. Jakub Procházka

Téma: Bilance na konci roku

OF  Bilance

Bilance  OF

Nač si dát ve finiši pozor? Především na Smlouvy

Foto profimedia.cz

Konec roku máme všichni spojený s hodnocením roku předešlého, bilancováním a plánováním na rok nadcházející. To se v trochu specifické formě nevyhne ani podnikatelům. Ti se však místo dávání si předsevzetí věnují hlavně daňové optimalizaci a finanční analýze.

Podnikatelé a majitelé firem vnímají kalendářní rok především jako hospodářské období, a tak je pochopitelné, že jeho konec provází snaha co nejlépe porozumět své současné hospodářské situaci, vyhodnotit ji a přijmout taková opatření, aby následující rok byl z finančního hlediska co nejpříznivější. Jedním ze základních zdrojů tohoto poznání je řádná účetní závěrka, která se ke konci roku vypracovává a jež je schopná ve firemních peněžních tocích odhalit mnoho

42

věcí, kterých by si nejeden podnikatel v běžném provozu možná ani nevšiml. Na straně pasiv vidí podnikatel veškeré pohledávky a závazky, s nimiž musí do následujícího roku počítat. Část svých zisků tedy musí nutně použít k jejich splacení. S koncem roku se nabízí i možnost, pokud to aktuální finanční situace dovolí, tyto závazky splatit, a tím vykročit do nového roku s čistým štítem. U závazků dodavatelsko-odběratelských by žádný problém nastat nemusel, nicméně například

u podnikatelských úvěrů je dobré zjistit, zda si banka předčasné splacení nenechá zaplatit na kapitalizaci úroků či jakkoliv jinak formulovaném poplatku za předčasné splacení. Stejně tak na straně aktiv podnikatel může roční závěrku brát jako jakýsi ukazatel své úspěšnosti. Mnoho peněz jako zisk však nutně nemusí být pro podnikatele to nejlepší. Z určitého pohledu lze přebytek nevyužitého kapitálu na běžném účtu považovat za mrtvé peníze brzdící další možný zisk a stojí

za zvážení, zda část nepřesunout na účet spořicí, kde bude postupně docházet k jejich zhodnocování, nebo je například investovat na kapitálových trzích či do finančních derivátů. Pokud tak již podnikatel v předešlém roce učinil, na místě je zhodnocení úspěšnosti tohoto kroku a reálných výnosů z něj vzešlých.

až na desítky tisíc korun. Ve firmách, kde jsou zaměstnancům k dispozici služební automobily, je vhodné zhodnotit i efektivitu využívání vozového parku, pokud jsou z pěti vozů stabilně využívány dva, pak je vhodné zvážit osud zbytku firemní flotily, aby nedocházelo ke zbytečným investicím, například do povinného ručení nebo na silniční dani.

Revize dohod a zvážení jejich dalšího osudu Nezřídka se stává, že smlouvy podnikatelem uzavírané jsou na dobu určitou, ohraničenou právě koncem kalendářního roku. Je tedy na podnikateli, aby smlouvy zhodnotil z hlediska jejich výtěžnosti a ziskovosti a na základě toho rozhodl o jejich prolongaci či změně smluvního partnera. I u smluv uzavřených na dobu neurčitou je někdy vhodné zvážit patřičné kroky k jejich vypovězení. Jedná se o případy, kdy se smlouvy ukazují jako dlouhodobě nevýhodné – dodavatel často dodává zboží opožděně či s nižší jakostí a nutností reklamace, nebo naopak odběratel za dodané zboží pozdě proplácí faktury. Stejná je situace u odběratelských smluv na materiál, u něhož je podnikatel přesvědčen, že ho v následujícím roce již nebude ve své výrobě potřebovat. Co se materiálu jako takového a zásob týče, je zde též velký prostor na rozhodování, zda se podnikateli vyplatí naskladnit materiál na následující rok ještě v roce starém, či naopak co nejvíce vyprázdnit skladové zásoby jejich zpracováním nebo uvedením do oběhu.

Nebýt pozadu se sledováním legislativy Začátek roku bývá tradičně datem, ke kterému vchází v platnost a účinnost četné nové právní předpisy a novelizace. Obzvláště loni touto dobou byli podnikatelé postaveni před velkou výzvu v podobě kompletní rekodifikace soukromého práva. Ta s sebou nesla nutnost úprav všech smluv a přijímání spousty nutných opatření, aby vše bylo s novou úpravou v souladu. Situace by se v takto významné míře delší dobu opakovat neměla, ale i tak by měl být podnikatel vždy, co se legislativních změn týče, na pozoru, obzvláště pak v předpisech daňových, a pokud má zaměstnance, tak i ve věcech pracovněprávních a v oblasti práva sociálního zabezpečení. Tyto

Monitoring produktivity práce Společnosti, které zaměstnávají více zaměstnanců, by se měly zaměřit na dosažení co nejvyšší produktivity a efektivity práce, kterou tito zaměstnanci odvádějí. Toho lze dosáhnout nejen sledováním reálného využití zaměstnance v jeho pracovní době, například z hlediska účelnosti zaměstnávání recepční na plný úvazek ve firmě, kam za den přijde jen minimum klientů či zákazníků, ale i například zvyšováním a prohlubováním kvalifikace zaměstnanců. To sice z počátku představuje pro podnikatele nutnou investici, nicméně zaměstnanec schopný aplikovat moderní trendy a poznatky je následně schopen odvést práci kvalitněji a za stejný čas jí zvládnout větší objem. Rovněž tak pravidelná školení o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci, zvláště ve výrobním sektoru, jsou schopna předcházet nehodám a incidentům, které by podnikatele mohly přijít

inzerce

A141014523

oblasti se nejvíce přímo dotýkají jeho financí a jsou z kategorie regulované státem, do které podnikatel sám zasáhnout nemůže tak, aby je ovlivnil, ale musí je v plánování na další rok zohlednit. Plánování s rozmyslem Při plánování by měli podnikatelé především zachovat chladnou hlavu a uvažovat realisticky. Ideálním vodítkem je konfrontace s plány na uplynulý rok. Zhodnotit do jaké míry došlo k naplnění vytyčených cílů v daném roce a jaké k tomu byly předpoklady. V případě neúspěchů zjistit jejich příčiny a v novém roce se podobných případů vyvarovat, v případě úspěchů vsadit opět na osvědčenou kartu. Ideálním plánem s cílenými investicemi podnikatel nejenže dosáhne vyšších zisků, ale zároveň může ušetřit jak na provozních nákladech, tak na daních, pokud využije účelné daňové optimalizace. V těchto dnech na konci roku nezbývá než všem podnikatelům popřát dobrou volbu a hodně štěstí a úspěchů do roku nadcházejícího. Jiří Matzner

zakladatel AK Matzner et al

OF  Bilance

Bilance  OF

Šéf budoucnosti: motivuje a zapojuje

tendenci zpřístupnit programy pro rozvoj vedoucích pracovníků bez ohledu na úroveň jejich zkušeností. Manažeři jako příklad V Čechách nastává také obrat k lepšímu. Firmy se „nadechly“ a zaměřují pozornost i na svůj lidský kapitál. Povzbuzující je také skutečnost, že toto není jen věc velkých korporací, ale objevují se rovněž příklady mezi malými, lokálně vlastněnými firmy. Obecně roste zájem firem o rozvoj svých vedoucích pracovníků, implementují se rozvojové programy pro manažery jako investice do účastníků, ale i jako jasný signál zaměstnancům, že firmě záleží na prostředí, ve kterém pracují. Často také vidíme, že nejvyšší vedení se účastní rozvojových programů, aby manažeři šli příkladem. A nejedná se jen o vysoce postavené pracovníky. Uvědomělé firmy investují také do rozvoje dovedností nejnižších úrovní managementu, protože si uvědomují, že právě ty mají přímý dopad na největší část zaměstnanců. Tato úroveň managementu si také zpravidla investice do svého rozvoje velmi váží. V blízké budoucnosti bude zaměření na

Více než polovina manažerů v České republice, na Slovensku a v Maďarsku vytváří pro své podřízené demotivující pracovní atmosféru. V době, kdy se česká ekonomika pomalu zotavuje po ekonomické krizi, to je špatná zpráva nejen pro manažera samotného, ale i pro celou naši ekonomiku. Je to jako ranní vstávání: máme-li za oknem slunce a modré nebe, také máme více energie, než když nás ráno přivítá šero a tma. I ve firmách může být klima vysoko-výkonnostní, povzbuzující, neutrální či demotivující. Může nás vést k lepšímu výkonu, anebo naopak k horšímu. Lidé zažívající pozitivní klima zpravidla mají jasno v tom, co se od nich očekává, cítí podporu svého nadřízeného, vnímají, že jim poskytuje přiměřenou autonomii, a tato atmosféra jim dodává chuť do práce. Lidé v negativním klimatu často popisují opak, tedy nejasnost, přílišnou kontrolu, nedůvěru a vnímaný nezájem šéfa. Toto ovlivňuje jejich postoj k práci a při dlouhodobém působení může vést i k rozvoji chorobných psychosomatických příznaků.

44

Foto profimedia.cz

Více než polovina manažerů demotivuje Propojení pozitivního klimatu s vyšší výkonností je už dlouho známo a podpořeno mnoha výzkumy. Výzkum Hay Group však ukázal, že 53 procent manažerů v  České republice, na Slovensku a v Maďarsku vytváří pro své podřízené demotivující klima. Jednoduše řečeno to znamená, že polovina našich manažerů negativně ovlivňuje výkonnost svého týmu. Když se zamyslíme nad kolektivním dopadem činnosti těchto manažerů, uvědomíme si, že to je špatná zpráva nejen pro manažera samotného, jeho podřízené, jeho zaměstnavatele, ale i pro celou naši ekonomiku. Je paradoxní, že v době krize a škrtání nákladů většina firem zavřela kohoutek právě v oblasti, která má tak významný vliv na výkonnost. Šetření mělo dopad na investice v oblasti

inzerce

rozvoji manažerů, ale zcela zásadní i na zaměstnance. V mnoho firmách došlo k propouštění, pozastavení investic, nárůstu pracovních nároků a poklesu odměn. Není to jen lokální jev, podniky z celého světa chtějí po svých zaměstnancích stále více a s méně prostředky, což vedlo k rostoucí nespokojenosti s vyvážeností pracovního a soukromého života. To vše způsobuje značnou frustraci zaměstnanců. Pokles rozvojových aktivit navíc přispěl k tomu, že firmy nyní trpí nedostatkem manažerských vzorů i interních nástupců a musí obsazovat vedoucí pozice za vyšší náklady z externího trhu. Dobrá zpráva je ta, že se situace začíná

obracet. Globální průzkum Hay Group Best Companies for Leadership 2014 ukázal na praktiky předních světových organizací. Nejlepší společnosti jako Procter & Gamble, General Electric, Coca-Cola nebo IBM účelově rozvíjejí vedoucí pracovníky, poskytují jasně definované a rozmanité kariérní možnosti a školí zaměstnance s vysokým potenciálem, aby rozvíjeli dovednosti, které firma potřebuje pro úspěch v budoucnu. Zároveň se záměrně snaží podporovat vedoucí pracovníky s různými vlastnostmi. Nabízejí například speciální rozvojové programy pro ženy ve vedoucích pozicích, mají programy zaměřené na různé skupiny a mají rovněž

A141014601

podporu růstu manažerů pokračovat, avšak je nutné si uvědomit, že samotné pojetí leadershipu se pomalu mění. Dřívější bádání se zaměřovalo na jednotlivce, tedy na to, co definuje dobrého lídra, a na objevení způsobů, jak přiblížit jednotlivce k tomuto ideálu. V tomto miléniu byla efektivita tohoto modelu značně oslabena rostoucí komplexitou dnešního světa, která vede k tomu, že už není v silách jednoho člověka přinášet souhrnná řešení. Často nemůže sám ani problém definovat. Nyní roste počet myšlenkových směrů, které poukazují na to, že inovace, změny a strategie nejsou určovány jednotlivci, ale vznikají v rámci sociální sítě. Není to vlastně nic světoborného, spíše moderní aplikace starého gestalt principu, že celek je více než pouhou sumou jeho částí. V budoucnu lze očekávat, že se budou nadále vyvíjet nové teorie leadershipu a motivace, které budou ovlivněny již nastupujícími trendy, jako je stárnutí populace, nedostatek talentu, rostoucí komplexita, vstup generace Z do pracovního života, rostoucí individualismus či nové technologie. To vše bude mít dopad na pojetí dobrého manažera a na motivaci zaměstnanců. inzerce

A141014479

Šéf budoucna Pro motivaci zaměstnanců zůstane důležité to, co je důležité i dnes, tedy důvěra v organizaci a její vedení, prostor pro osobní růst, spravedlivé odměny a dostatečné pravomoci vykonávat svou práci. Poroste však i rozmanitostí pracovní síly, její zaměřeností na osobní potřeby a rovnováhou mezi osobním a pracovním životem. To povede k poklesu účinnosti obecných přístupů k zvyšování angažovanosti a nutnosti šít firemní aktivity na míru různým zaměstnaneckým skupinám. Model ideálního lídra se bude nadále vyvíjet. Lze předpokládat, že bude obsahovat mnohem silnější důraz na schopnost zapojit druhé a  otevřeně spolupracovat. Pravděpodobně dojde i  k  zásadní změně paradigmatu, tedy k posunu od pojetí leadershipu jako individuální sady dovedností k jeho pojetí jako sdíleného procesu. Na základě tohoto nového pohledu se pak mohou v českých organizacích objevit nové přístupy k rozvoji leadershipu. Pavla Helclová

senior konzultantka, Hay Group

OF  Bilance

Bilance  OF

Jak bude živnostník danit v roce 2015?

Přehled významných změn v dani z příjmů pro OSVČ • Obnovení možnosti uplatnění slevy na dani pro pracující důchodce dle § 35ba odst. 1 písm. a) zákona o dani z příjmu • Zvýšení daňového zvýhodnění na druhé, třetí a další vyživované dítě dle § 35c ZDP (pro rok 2015: na jedno dítě v částce 13 404 korun, na druhé dítě v částce 15 804 korun, na třetí dítě a další v částce 17 004 korun) • Omezení v nastavení výdajových paušálů pro osoby samostatně výdělečně činné a) u činností spadajících do paušálů ve výši 80 procent (§ 7 odst. 7 písm. a) ZDP) bude absolutní výše odpočtu prostřednictvím paušálu omezena na 1,6 milionu korun (tedy maximálním možným odpočtem rovným 80 procentům z mezního příjmu stanoveného ve výši dva miliony korun), b) u činností spadajících do paušálů ve výši 60 procent (§ 7 odst. 7 písm. b) ZDP) bude absolutní výše odpočtu prostřednictvím paušálu omezena na 1,2 milionu korun (tedy maximálním možným odpočtem rovným 60 procentům z mezního příjmu stanoveného ve výši dva miliony korun) • Zdanění příspěvků zaměstnavatele v případě předčasného výběru pojistného na životní pojištění dle § 6 odst. 9 písm. p) bod 3, § 15 odst. 6 zákona o dani z příjmu • Omezení osvobození majetkového prospěchu zaměstnance z bezúročné půjčky do výše 300 tisíc korun dle § 6 odst. 9 písm. v) zákona o dani z příjmů

Největší změna čeká živnostníky ve výdajových paušálech. K dalším významným změnám patří obnovení slev pro pracující důchodce nebo zvýšení daňového zvýhodnění na druhé, třetí a další dítě. Od příštího roku čeká živnostníky velká změna. Výdajové paušály totiž budou nově omezeny stropem. Nové podmínky budou platit i pro živnostníky a zemědělce. Všechny OSVČ by měly včas provést důkladný finanční propočet, zdali se jim vyplatí paušál, nebo daňová evidence. „Nová legislativní úprava sjednocuje přístup ke všem kategoriím osob samostatně výdělečně činných v tom ohledu, že si budou moci plnou procentní výši výdajů uplatnit u příjmů do maximálně dvou milionů korun, pak již nastupuje omezení absolutní částkou,“ vysvětluje Gabriela Ivanco ze společnosti Mazars. Samotná procentní sazba paušálů zůstává zachována a bude se nadále pohybovat od 30 do 80 procent dle vykonávané činnosti.

V přiložené tabulce je pro názornost uvedena maximální částka výdajových paušálů pro jednotlivé činnosti.

A141014612

Změny v paušálech Pro některé OSVČ jsou výdajové paušály výhodné, pro jiné nikoli. Situace je individuální. Je potřeba si provést vlastní finanční propočty, zohlednit časovou úsporu a vedlejší náklady. Protože však procentní výše paušálů stoupala, zvyšovala se i jejich obliba. OSVČ, které mají skutečné výdaje nižší než výdaje stanovené paušálem, odvedou na dani z příjmu inzerce

Foto archiv

inzerce

A141014425

• Zahraniční agentury práce, které mají na území České republiky zřízenu organizační složku a povolení k pronájmu pracovní síly, budou zdaňovat tuto pracovní sílu prostřednictvím organizační složky dle § 38c, 6 odst. 2, § 38h odst. 10 zákona o dani z příjmů • Opět budou samostatným základem daně podléhajícím srážkové dani pouze příjmy autorů za příspěvky do novin, časopisu, rozhlasu nebo televize, jako tomu bylo do konce roku 2013, změna je pouze ve výši příjmů z původních sedmi tisíc na deset tisíc korun dle § 7 odst. 6 zákona o dani z příjmů • Daňové přiznání již za rok 2014 nebude muset podávat poplatník – fyzická osoba, u níž se zvýšila během roku o solidární zvýšení daně pouze záloha na daň; povinnost podat daňové přiznání bude pouze v případě, že se o tohoto poplatníka zvyšuje o solidární zvýšení daň za zdaňovací období dle § 16a zákona o dani z příjmů • N ové ustanovení § 38v zavádí poplatníkům daně z příjmů fyzických osob novou oznamovací povinnost týkající se osvobozených příjmů; poplatník bude oznamovat každý osvobozený příjem (jednotlivý příjem), a to do konce lhůty pro podání daňového přiznání za zdaňovací období, ve kterém příjem obdržel, oznamuje se příjem, který je od daně z příjmů fyzických osob osvobozen a je vyšší než pět milionů korun – příjem se posuzuje jednotlivě dle § 38v zákona o dani z příjmů • Dále se mění lhůty spojené s ročním zúčtováním.

i sociálním a zdravotním pojištění méně než při uplatnění výdajů ve skutečné výši. Paušály přinášejí též časovou úsporu a šetří i administrativní výdaje, neboť OSVČ mnohdy zvládnou veškeré daňové povinnosti samy, nemusejí využívat externích služeb. Výdajové paušály jsou jednoduché, jelikož není potřeba zjišťovat, zdali jsou vynaložené výdaje daňově uznatelné, či nikoli. Výši paušálního výdaje ovlivňuje nejen to, kolik se zaplatí na dani z příjmu, ale rovněž i povinné odvody na sociálním zabezpečení a zdravotním pojištění. Daň z příjmu fyzických osob se vypočítává z daňového základu, což je

rozdíl mezi příjmy a výdaji. Sociální a zdravotní pojištění se počítá z vyměřovacího základu, kterým je polovina daňového základu. Jsou-li výdaje paušálem vyšší než skutečné výdaje, dochází k úspoře na dani z příjmu fyzických osob i na sociálním a zdravotním pojištění. „Uplatňování paušálních výdajů je při výkonu uvedených činností zajímavou alternativou spíše pro drobné zemědělce a živnostníky s příjmy do dvou milionů korun. K dalšímu významnému nárůstu OSVČ, které přejdou na daňovou evidenci, by nemělo dojít,“ vysvětluje Gabriela Ivanco. Článek vyšel na BusinessInfo.cz

OF  Bilance

Bilance  OF

Kritéria nespolehlivého plátce výrazně přitvrdila

Specialisté na přestavbu za plného provozu

Generální finanční ředitelství zpřísnilo kritéria pro nespolehlivé plátce daně z přidané hodnoty. Od října státní správa považuje za nespolehlivé plátce také subjekty, které mají po dobu nejméně tří kalendářních měsíců nedoplatek na DPH půl milionu korun či vyšší.

Nová tvář velkolepého nákupního centra. Tak by se dal nazvat další projekt přestavby za plného provozu realizovaného společností DELTA. Nově zrekonstruované Shopping City Süd je největším nákupním centrem Rakouska, jež leží na jihu Vídně. Zahrnuje více než 330 obchodů, zaměstnává cirka 4500 lidí a obslouží okolo 22,3 milionu návštěvníků ročně. Přesto DELTA dokázala vytvořit spolu s investorem, projektanty a managementem centra řešení přestavby na míru tak, aby nebyl omezen provoz centra.

48

Ondřej Homola

daňový poradce, bpv Braun Partners

A141014433

měsíců nedoplatek na DPH v minimální výši půl milionu korun. Původní interní limit stanovený Generálním finančním ředitelstvím byl deset milionů korun. Vyšší limit budou správci daně aplikovat na dluhy do konce září 2014. Počet subjektů, které dluží v České republice na DPH půlmilionovou částku, nebude úplně zanedbatelný. Jestliže stávající seznam nespolehlivých plátců čítá necelých 150 subjektů, záleží jen na tom, jak důsledně a rychle začnou správci daně seznam doplňovat. Záhy by se na něm totiž měly ocitnout subjekty, které sice mají v úmyslu DPH poctivě zaplatit, jenže na to momentálně nemají. Podle správního řádu mají daňové subjekty samozřejmě možnost požádat o splátkový kalendář či posečkání s úhradou daně. Ale stávající

Podnikatelé bez financí na černé listině Není proto vůbec nereálné, že se na černou listinu nespolehlivých plátců brzy dostanou jinak veskrze poctiví podnikatelé, kteří mají dočasné finanční problémy. Je tedy nezbytné ještě pečlivěji zabřednout do každodenní administrativy a při každé prováděné platbě kontrolovat, zda váš obchodní partner není na „seznamu“. A pokud se tam ocitne, není vám jiné rady než ještě zhoršit jeho momentální finanční situaci tím, že DPH místo jemu pošlete přímo finančnímu úřadu. Riziku ručení za druhého se totiž nelze vyhnout jinak než přímou úhradou částky DPH z plnění přímo na účet správce daně, u kterého je nespolehlivý plátce registrován. A co když se díky problematické finanční situaci stanete nespolehlivými plátcem vy sami? Pak vám tuto negativní nálepku státní správa sama neodpáře. „Nespolehlivého plátce“ se můžete zbavit pouze podáním žádosti svému místně příslušnému správci daně. Žádost lze podat nejdříve jeden rok ode dne nabytí právní moci rozhodnutí, kterým jste se nespolehlivým plátcem stali. Žádosti ale správce daně vyhoví, pouze když jste po celý rok „sekali latinu“ a neohrožovali veřejný zájem na řádném výběru daně z přidané hodnoty.

hodin běžný provoz centra. Přes den se naopak realizovala většina prací na střeše. K technickému řešení Erik Štefanovič, jednatel DELTY, podotýká: „Pro potřebu sanace tak rozsáhlého komplexu byla speciálně vytvořená 2,5 metru vysoká plošina, která zcela oddělila stavební práce od standardního nákupního provozu centra. Celkově byl přepracován celý koncept bezpečnosti tohoto nákupního centra.“

inzerce

Nově definovaní nepoctivci Primárním a jistě bohulibým účelem všech těchto opatření je zamezit daňovým podvodům na DPH. Přece ti, co obchodují s nepoctivci, musejí o nich toto vědět a nemohou se potom divit, pokud na ně dopadne institut ručení. Generální finanční ředitelství ale v novém vymezení nepoctivců velmi rozšířilo mantinely. Od 1. října 2014 státní správa považuje za nespolehlivé plátce také subjekty, které mají po dobu nejméně tří kalendářních

zákonná úprava velmi úzce definuje situace, kdy je možné o odložení daně žádat, a interní pokyny, podle kterých správci daně postupují od prosince minulého roku, jsou v mnohém ještě přísnější než daňový řád – například pokud jde o délku rozložení splátek, která může být žadateli povolena.

Foto E15 Anna Vacková

Již téměř dva roky obsahuje zákon o DPH institut takzvaného „nespolehlivého plátce DPH“. Kritický paragraf 109a zákona o DPH je v definici nespolehlivého plátce velmi obecný – jde o subjekt, který porušil závažným způsobem své povinnosti vztahující se ke správě DPH. O jaká konkrétní porušení se může jednat, upřesňují až informace vydávané Generálním finančním ředitelstvím (GFŘ). A ředitelství v létě letošního roku hodně přitvrdilo, pokud jde o platební morálku plátců DPH. Postihovat ty, kteří neplní své povinnosti, je jistě z pohledu obecné spravedlnosti v pořádku. Zákony a předpisy se přece musejí dodržovat. Problém je ale v tom, že státní správa zároveň s definováním institutu nespolehlivého plátce DPH přenesla část svých povinností s výběrem DPH od „nespolehlivých“ plátců na ty zbylé „spolehlivé“. K tomu byl vytvořen institut ručení příjemce zdanitelného plnění, tedy toho subjektu, který druhému za poskytnuté zdanitelné plnění platí. Pokud spolehlivý příjemce zdanitelného plnění tomu nespolehlivému zaplatí za plnění včetně DPH a ten nespolehlivý DPH neodevzdá státu, musí DPH státu (na výzvu) zaplatit ten poctivý. Ze svého a podruhé, poprvé již daň zaplatil v ceně plnění.

Shopping City Süd (SCS) ve Vídni je vyhlášené už od sedmdesátých let, odkdy sem pravidelně míří velké houfy zákazníků. Tento rozsáhlý komplex je známý i za hranicemi, o čemž svědčí i rozličné poznávací značky ze všech okolních krajin. Díky nedávno dokončené modernizaci nabízí toto nákupní centrum návštěvníkům i nový pohled na design interiéru. Modernizace SCS dostala pracovní název „white & shiny“, který je patrný na každém kroku. Rekonstrukce přinesla zásadní změnu v designu interiéru

a přinesla velmi příjemný osvěžující interiér, v němž převládá zeleň, voda, sklo a bílá barva. Zásadní proměny přes noc Aby byly všechny obchody přístupné po celou dobu přestavby, byla většina zásadních prací realizována v noci, od 20.00 do 6.00 hodin. V šest hodin ráno nastoupily na řadu uklízecí práce, aby bylo možné normálně zahájit v devět

Vzdušné, prostorné, více denního světla Nákupní centrum je rozděleno do tří částí, které jsou zjevné už zvenku. Zelené plochy se stromy a dřevem prezentují vchod do „Garden-City“, které překvapí svojí velkolepou dvanáctimetrovou výškou. Dřevěné plochy s jezírkem vyznačují „Vodní městečko“, kterému dominuje pětimetrový vodopád. „Light-City“ bylo zasazeno do centra zábavy s kinem. Atmosféru jednotlivých částí podpořila velká svítidla, světlé stropy a  také hladké povrchy podlah. Nákupní plocha hlavního obchodního domu má neuvěřitelných 192 500 m2. „S tímto typem rekonstrukce za chodu máme již bohaté zkušenosti, jež jsme prokázali na jednom z nejstarších obchodních domů ve Vídni, vyhlášeném obchodním domě Gerngroß,“ uvedl závěrem Štefanovič a doplnil, že celá přestavba tohoto nákupního velikána trvala téměř čtyři roky.

49

Čeští manažeři věří domácí ekonomice výrazně více než před rokem. Přes polovinu tuzemských respondentů je přesvědčeno, že česká ekonomika oživuje.

Počet šéfů firem, podle nichž se situace české ekonomiky zlepšuje, se za posledních 12 měsíců více než zdvojnásobil. „Podstatně vzrostla rovněž důvěra v lepší dostupnost úvěrů a zvyšování zisků. Zatímco oslovení manažeři ze zemí eurozóny a Velké Británie hodnotí vývoj sledovaných ekonomických faktorů mnohdy nejednoznačně, jejich čeští kolegové jsou v hodnocení pozitivnější,“ říká Vladislav Severa, vedoucí partner transakčního poradenství společnosti EY ve střední a jihovýchodní Evropě. Právě EY stojí za průzkumem Barometr investiční důvěry, který zjišťoval názory více než 1600 vedoucích pracovníků firem z 62 zemí celého světa včetně 90 generálních a finančních ředitelů z České republiky. 58 procent oslovených českých manažerů je přesvědčeno, že domácí ekonomická situace se zlepšuje, před rokem zastávala tento názor pouhá čtvrtina českých respondentů. Razantní nárůst důvěry respondentů v  českou ekonomiku během uplynulých 12 měsíců se opírá o pozitivní vývoj většiny základních ekonomických ukazatelů. Na globální úrovni vidí zlepšující se ekonomiku 53 procent respondentů, toto procento však ve srovnání s říjnem loňského roku na rozdíl od respondentů z České republiky znamená klesající trend.

Foto škoda

Pracovních míst přibude Díky optimističtější náladě v ekonomice se bude zlepšovat i situace na trhu práce. Většina (58 procent) českých respondentů plánuje v následujících 12 měsících vytvářet nová pracovní místa a nabírat nové talenty. Celosvětově má tyto plány 52 procent šéfů společností. Naopak počet oslovených podniků, které plánují snižování stavu zaměstnanců, klesl v České republice i na globální úrovni ze 17 procent v dubnu letošního roku na 11 procent v České republice a na 7 procent celosvětově. 64 procent oslovených českých manažerů věří v růst zisků svých firem, na globální úrovni je o  tom dokonce přesvědčeno rekordních 77 procent respondentů. Dostupnost úvěrového financování byla pro tuzemské šéfy firem (63 procent) druhým nejvýznamnějším sledovaným ukazatelem, pro respondenty na globální úrovni byla druhým nejvýznamnějším ukazatelem krátkodobá stabilita trhů (64 procent). Podle oslovených manažerů nečekají ekonomiku ani finanční systém žádné velké

50

šoky. 56 procent oslovených českých manažerů (37 procent celosvětově) se domnívá, že největším ekonomickým rizikem pro jejich společnost bude zvýšení globální politické nestability. Globální politická nestabilita je jediný indikátor, u něhož došlo za poslední půlrok k nárůstu zároveň v České republice i na globální úrovni, což je důsledkem přetrvávajícího napětí mezi Ruskem a Ukrajinou a pokračujícího konfliktu na Blízkém východě. Naproti tomu strukturální reformy eurozóny, zpomalení růstu klíčových ekonomik a inflace se respondentům jeví jako menší riziko než v dubnovém průzkumu. Dokazuje to, že podniky a jejich šéfové jsou ochotnější riskovat i v současných náročnějších podmínkách. „Šéfové českých firem mají zájem o růst, ale nikoli na úkor efektivity. Je vidět, že se dokázali poučit z nedávné globální finanční krize. Dobrou zprávou je, že boj o přežití už není hlavním cílem pro žádnou z oslovených českých společností a na globální úrovni považuje přežití za hlavní cíl své společnosti jen jedno procento respondentů,“ říká Jaroslav Zelenka, senior konzultant oddělení transakčního poradenství společnosti EY v České republice. 49 procent dotázaných globálních manažerů a 51 procent českých uvedlo jako prioritu pro příštích 12 měsíců zaměřit se na růst, pro dalších 35 procent (a 37 procent českých) šéfů firem je prioritou snižování nákladů a zvyšování provozní efektivity. Firmy se rozrůstají na další trhy Velká důvěra v oživení domácí ekonomiky motivuje podniky, aby se zaměřily na své hlavní podnikatelské aktivity a jejich rozšíření na stávajících trzích. Společnosti se snaží vytvářet si podmínky, které jim umožní růst i v současném náročném podnikatelském prostředí. Tedy v prostředí formovaném globálními trendy a větší aktivitou akcionářů. V situaci, kdy se ekonomika dostává do fáze stabilního růstu, se akcionáři stávají angažovanějšími a úspěšněji ovlivňují agendu podniků. V českých podnicích i v globálním měřítku akcionáři ovlivňují podnikovou agendu týkající se primárně nákladové efektivnosti, čeští manažeři se dále setkávají s intervencemi akcionářů v oblasti podnikových akvizic a analýz portfolia aktiv. Redakce

A141014078

Důvěra šéfů firem v českou ekonomiku roste

Bilance  OF

inzerce

OF  Bilance

OF  Bilance

Bilance  OF

Bitva o autorský zákon

Platy korporátních bossů rostou stále pomaleji

Poplatky za hudbu pro restaurace a hotely jsou jedny z nejvyšších v rámci Evropské unie, tvrdí Václav Stárek, prezident Asociace hotelů a restaurací. Vidí proto do budoucna cestu k jejich snižování.

Růst příjmů kapitánů globální ekonomiky zpomaluje a na rozdíl od období před krizí se musí manažerská práce více odrazit ve výsledcích firmy.

Foto profimedia.cz

Průměrný big boss velké globální korporace si měsíčně přijde na v přepočtu něco kolem 3,2 milionu korun, to je o 3,5 procenta více než loni. Necelou polovinu z této částky má zaručenu ve formě fixní mzdy, o rozhodující části manažerských příjmů však podstatné akcionáři firmy. Ti mohou, ale nemusí odměnit šéfy formou bonusů. Hovoří o  tom globální průzkum firmy Pedersen & Partners mezi více než 1700 vedoucími pracovníky ve 330 společnostech v 17 zemích. „Platy vrcholných manažerů rostou ve srovnání s předchozími roky pomaleji,“ uvádí inzerce

Asociace hotelů a restaurací ČR již mnoho let usiluje o spravedlivé prostředí v oblasti autorských poplatků. Před několika lety začala úspěšně vyjednávat o hromadné kolektivní smlouvě za své členy, čímž je zbavila mnoha starostí, a navíc přinesla zcela jasné a vypočitatelné úspory. Tato činnost je velmi pozitivně hodnocena samotnými členy, ale neméně důležitý je fakt, že se společným postupem značně oslabil někdy až „vyděračský“ potenciál kolektivních správců autorských práv, kteří postupují často velmi arogantně a podle našeho názoru mnohdy v rozporu se zákonem. Využívají přitom situace, kdy někteří provozovatelé restaurací a hotelů raději zaplatí požadované částky, než by připouštěli dlouhé vyjednávání a výhrůžky soudními procesy ze strany kolektivních správců.

právo žádat o jednání pouze s jedním kolektivním správcem, v letošním roce pak prosazení parametru obsazenosti přímo do zákona. Po zavedení takzvaných „stropů“ neboli maximální výše poplatků za TV v hotelových pokojích totiž kolektivní správci odmítali tento parametr zohlednit přesto, že tak před jejím zavedením činili. Poslední dva roky pak čelíme snaze Ochranného svazu autorského (OSA) navyšovat ceny až o deset procent, a to bez jakéhokoli zdůvodnění zvýšení nákladů se správou spojených. Jediným argumentem je fakt, že OSA není spokojena s poměrem poplatků za hotelové pokoje v porovnání s ostatními kolektivními správci. V letošním roce pak opět OSA přišla s požadavkem na navýšení poplatků za ostatní veřejné prostory. Přitom dle našeho názoru patří poplatky v ČR již nyní mezi nejvyšší v porovnání s ostatními členskými státy EU.

Legislativní změny Přes mnohá úskalí se již podařilo také zavést některé zásadní změny do autorského zákona. V loňském roce to bylo například prosazení pozměňovacího návrhu zákona, kdy máme

Transparentní hospodářství správců V této souvislosti je Asociace hotelů a restaurací ČR připravena dále plně zastupovat své členy a bránit se proti tomuto postupu

52

soudní cestou. Zároveň je nutné zapojit se do další úpravy autorského zákona a vysvětlit ministerstvu kultury, které se opakovaně snaží například zrušit stropy na poplatky z hotelových pokojů, že je třeba jasně zprůhlednit hospodaření kolektivních správců a zároveň stanovit transparentní a systémový postup při výpočtu poplatků, aby nedocházelo k jejich bezdůvodnému navyšování. Pak teprve bude čas bavit se o zrušení současných omezení. Pokud však budou poplatky vypočítávány tak, že se vezme v úvahu pohled hospodárného výběru, porovnání cen v ostatních zemích EU a podobně, domníváme se, že se otevře cesta k jejich snižování, protože jak bylo zmíněno, platíme stále více než ostatní země, a to za situace, kdy je postavení kolektivních správců v ČR monopolní. Všem, kdo nás v tomto úsilí podporují, byť už tím, že se připojí k hromadné kolektivní smlouvě, děkujeme a jsme přesvědčeni, že se jim tento postup do budoucna bude stále více vyplácet i formou zvyšujících se úspor. Václav Stárek

prezident Asociace hotelů a restaurací ČR

A141014678

autor studie Conrad Pramboeck. „Zatímco základní plat v posledních pěti letech rostl průměrně čtyřmi až šesti procenty ročně, nyní jsou to jen tři procenta. Celkové příjmy včetně krátkodobých bonusů rostly v průměru o téměř 7 procent, v současnosti je růst poloviční,“ dodává Pramboeck. Ve většině západoevropských zemí a  ve Spojených státech podle studie stoupá průměrný plat zaměstnanců v průměru mezi 3 až 4 procenty. Plat top manažerů tak roste obdobným tempem jako u jejich podřízených. Nejdůležitějším faktorem při stanovování úrovně výše odměny vrcholného vedení je

velikost společnosti. „Plat špičkového manažera se zvýší v průměru o 600 tisíc eur s každými 50 tisíci zaměstnanci navíc,“ říká Pramboeck. Z globálního hlediska je odměňování vedoucích pracovníků nejvyšší ve Spojených státech a západní Evropě. „Top firmy na rozvíjejících se trzích, jako je Čína, Indie nebo Jižní Afrika, nadále poskytují odměny výrazně pod úrovní západních zemí. Nicméně jejich platy se zvyšují mnohem vyšším tempem než v západní Evropě a ve Spojených státech,“ uzavírá Pramboeck. Jaroslav Bukovský

E15

OF  fotostory

fotostory  OF

Nepodceňujme KOňskou sílu Automobily mají desítky i stovky koní pod kapotou. Výkon jednoho koně proto působí na papíře až surreálně. Ve skutečnosti je to pořádný tahoun.

Nahoře: Na soutěži chladnokrevníci neustále dokazovali, že představují užitečný pracovní nástroj. Například při svozu dřeva z lesa jsou opravdu velmi nápomocní.

Foto Hynek Glos 8x

Dlouhá tradice. Soutěž chladnokrevníků je tradiční záležitost. Současná pravidla vycházejí z reality 50. a 60. let. Koně musejí předvést formanskou jízdu, ovladatelnost při tahu klády i svoji sílu.

54

55

OF  technologie

technologie  OF

Biometrický podpis se stává hitem Nezpochybnitelnost dokumentace, bezpečnost a úspora času. To jsou hlavní argumenty, proč elektronicky certifikovaným dokumentům přichází na chuť stále více běžných občanů. Digitální autentizovaný podpis však stále častěji vyžadují i banky a pojišťovny.

Foto archiv

V posledním roce začaly peněžní instituce u smluv zavádět takzvaný biometrický podpis. Místo na papír se lidé podpisují na elektronickou podložku SignPad, která zachytí obrázek podpisu i jeho dynamické charakteristiky, jako je tlak a zrychlení. Digitalizace bankám usnadňuje například vytváření fyzických duplikátů dokumentů, kterých je zapotřebí značné množství. Například podle údajů GE Money Bank totiž žádá banky o duplikáty smluv kvůli ztrátě každý sedmý klient. Důležitým argumentem pro zavádění digitální signace je i výrazně

Technologické akcie se začínají přehřívat

inzerce

Zámořský technologický index se šplhá na úroveň z února 2000. Šlo o historicky nejúspěšnější období. Po něm přišlo vystřízlivění a pád. Globální kapitál vbrzku opráší vzpomínku za jednu z největších burzovních katastrof v historii akciových trhů. Zámořský technologický index Nasdaq Composite totiž vstupuje do rizikových vod. Poprvé po takřka patnácti letech se chystá otestovat metu, která předcházela soumraku investorské iluze jménem dot.com. Na rozdíl od přelomu tisíciletí prý však technologie tentokrát stojí na mnohem pevnějších základech. Koncem listopadu se Nasdaq Composite dokázal vyšplhat nad svůj průměr z února roku 2000. Tento měsíc byl přitom pro investory do technologií alespoň zdánlivě nejúspěšnějším obdobím v historii. V nejvypjatějším okamžiku před svým pádem pokořil index i hodnotu pěti tisíc bodů. K tomuto

56

absolutnu zbývá benchmarku jen několik procent. „Na přelomu tisíciletí už tradiční finanční ukazatele nedávaly smysl, tak se vymýšlely náhradní, aby ospravedlnily enormní valuace. Dnešní, zhruba o čtvrtinu vyšší ceny akcií oproti celému trhu je možno přijmout jako cenu za očekávaný vyšší růst,“ uvádí investiční expert ČSOB Aleš Prandstetter. Propad trhu prý prozatím není na pořadu dne, akcie technologických firem se totiž vzhledem k ziskům, které hráči z oboru generují, obchodují takřka čtyřikrát levněji. „Schopnost těchto firem vydělat skutečné peníze je mnohem vyšší než tenkrát. Rozvoj IT sektoru je širší než tehdy a podpořený mohutnými výdaji firem i retailových zákazníků,“ míní Martin Krajhanzl z České spořitelny. Akcie táhnou

vzhůru i obecné vlivy, jako jsou globální uvolněná měnová politika, relativní láce akcií oproti dluhopisům či solidní vyhlídky zámořské ekonomiky. „Pokud by některý z těchto faktorů opadl, může nás čekat prudký pád akcií, který by byl v technologickém segmentu ještě výraznější,“ dodává Josef Němý z Komerční banky. Technologická mánie propukla na burzách naplno v roce 1995. Ti z mála hráčů, kterým se podařilo prodat v předvečer pádu trhu, zinkasovali v průměru 500procentní zisky, výdělky z konkrétních akciových titulů se pak počítaly v násobcích. Necelé dva následující roky stačily k tomu, aby celý trh propadl takřka na pětinu předkrizového vrcholu. Jaroslav Bukovský

E15

A141003123

vyšší bezpečnost a přesnost podpisových vzorů. Roční zkušenosti „Biometrické podpisy využíváme již téměř rok. K listopadu 2014 elektronicky podepsalo přes 15 tisíc klientů zhruba 190 tisíc dokumentů,“ uvádí mluvčí GE Money Bank Milada Franek. Pilotní projekty s digitální signaturou spustily i Pojišťovna České spořitelny a ČSOB Pojišťovna. Téměř bezpapírově pak funguje Air Bank. Už 80 procent smluv podepíšou její klienti elektronicky na pobočkách. Dalších

11 procent je pak potvrdí online s pomocí hesla a jednorázového SMS kódu. Podle odhadů oslovených bank uspoří elektronizace smluv průměrně čtyři až šest listů papíru na uzavření jedné smlouvy, a proto ji hodnotí i jako pozitivní změnu z ekologického hlediska. Z vlastní iniciativy si lidé mohou zřídit přes ministerstvo vnitra či Czech Point datovou schránku, tedy elektronické úložiště pro zasílání e-dokumentů, i zaručený elektronický podpis pro komunikaci s úřady. Ten je možné si pořídit třeba u České pošty. Miroslav Tryner

E15.cz

www.eximtours.cz

OF  cestování

EXOTIKA, kde lidé

Ostrov rytmu a přírodních pokladů

milují život, rytmus a hudbu! Foto archiv

Foto archiv

J AMA J K A Jamajka je označována za jeden z nejkrásnějších ostrovů Karibiku. Díky dobré poloze v blízkosti rovníku zde převládá ideální počasí téměř po celý rok. Dlouhé pláže s jemným bílým pískem a azurové moře jsou tu samozřejmostí, avšak naleznete tady i bezpočet řek, vodopádů, jeskyní a nádherné, různorodé pobřeží.

58

Asi nejznámějším jamajským rodákem je král reggae Bob Marley. Dnes už je možné navštívit jen jeho muzeum, ale na ostrově má stále množství následovníků. Podobně motivující je pro jamajské kluky i sportovní ikona Usain Bolt, jehož rodina dosud žije v malé horské vesnici. Zavítal sem také námořní důstojník Ian Fleming. Při pročítání encyklopedie o ptactvu Jamajky narazil na jméno ornitologa Jamese Bonda. Tak se zrodil nejslavnější literární a filmový špion. A nelze zapomenout ani na dobrodruha, mořeplavce, ale též jamajského guvernéra, sira Henryho Morgana, podle něhož se nazývá jamajský rum Captain Morgan.

Z Jamajky si domů můžete odvézt mnoho zajímavých dárků a suvenýrů. Velmi oblíbenou upomínkou je láhev kvalitního jamajského rumu, milovníky kávy jistě potěší suvenýr v  podobě dárkového balení kávy Blue Mountain. Milovníci reggae se budou určitě poohlížet po nějakých nahrávkách. Najdete zde specializované obchody s hudbou, ale CD seženete rovněž v obchodech se

suvenýry. Nepřeberné množství suvenýrů se pak vztahuje přímo k osobě Boba Marleyho. Zajímavé a turisty oblíbené jsou také šperky a doplňky, košíky z palmového listí nebo jamajské doutníky. Kam rozhodně vyjet To, co činí Jamajku jedinečnou, je její unikátní příroda. Jistě zajímavý je výlet do deštného pralesa, kde můžete vidět exotické ptactvo, rostliny a volně žijící divoká zvířata, například ohrožený druh krokodýla amerického. Co vám z Jamajky utkví v paměti, jsou tamější početné a nádherné vodopády. Nejznámější ze všech je kaskáda na Dunn’s River, která bývá reklamními slogany označována jako Niagara Karibiku. Pokud máte rádi reggae, zajeďte do malebné vesnice Nine Miles, kde se narodil a také byl pohřben Bob Marley. Můžete navštívit i dům, kde Bob žil jako malý chlapec, a s pomocí průvodce sdílet Marleyho dětství a jeho hudební kariéru. Při návštěvě hlavního města Kingston nevynechejte muzeum a pomník Boba Marleyho, nahrávací studio Tuff Gong, místní arénu, park či malebný přístav. Redakce

Přímé lety z Prahy A141014221

Jamajské osobnosti

inzerce

Světová proslulost tohoto karibského ostrova je mnohonásobně větší než jeho samotné rozměry. Jamajka dokáže poskytnout neuvěřitelně rozmanité zážitky. Když Kryštof Kolumbus roku 1494 přistál u zdejších břehů, popsal ve svém deníku nově objevený ostrov jako nejkrásnější, který kdy viděl: „Hory a pevnina jako by se dotýkaly nebe…“ V té době byl ostrov osídlen mírumilovnými indiány – Aravaky. A z jejich jazyka pochází i samotný název: Xaymaca totiž doslova znamená „země pramenů a dřeva“. Jedinou legální měnou tu je jamajský dolar, přesto však jsou v turistických zařízeních a hotelích často a s radostí přijímány americké dolary. Ostatní měny, zejména evropské, na tom nejsou příliš dobře, takže uvažujete-li o cestovních šecích, pak v amerických dolarech. Směnu peněz lze provést v bankách, hotelech, na letištích a ve směnárnách s licencí. V turistických oblastech také není problém s platebními kartami. V každém případě si však ponechejte potvrzení o výměně, abyste mohli zpětně měnit při odjezdu. Počítejte i s tím, že většina bank a směnáren nemění stodolarové bankovky, neboť jde o nejčastěji padělané platidlo.

29. 12.–8. 1. / SILVESTROVSKÝ POBYT / hotel 3* / AI / 49 490,08.–20. 1. / POZNÁVÁNÍ – VELKÝ OKRUH JAMAJKOU / 77 890,20.–30. 1. / LEDNOVÝ POBYT / hotel 3* / AI l 48 790,-

CALL CENTRUM 841 115 115 [email protected] [email protected] www.facebook.com/eximtours

OF  cestování

OF  jeden DEN podnikatele

Spí král Artuš u Longtownu?

Pracovní doba nemá význam

Kanceláře pro generaci Y

Poslední bitva a šílený bard Nejen poblíž Glastonbury, ale stejně tak zde, u severoanglického Longtownu, se také mohla odehrát i  Artušova poslední bitva v 6. století, při níž prý zahynul rukou svého nemanželského syna Mordreda. Jisté je, že o válečné šarvátky v anglickoskotském pohraničí rozhodně nikdy nebyla nouze. Nedaleko Arthuretu – u Solway Moss – prokazatelně došlo dne 24. listopadu 1542 k významné anglicko-skotské bitvě končící zdrcující porážkou Skotů.

UŽ NĚKOLIK LET pravidelně vstávám v sedm. Snažím se žít alespoň trochu zdravě, takže při snídani, která přichází po ranní hygieně, se na mém stole často objevují cereálie, ovoce nebo jogurty. Po očku přitom sleduji ČT24, abych měl již před příchodem do práce aktuální informace ze světa. Cesta do kanceláře mi zabere zhruba 15 minut. Podle množství pochůzek, které mě ten den čekají, volím mezi autem a  MHD. Při nabitém programu, kdy končím pozdě večer, což bývá tak tři až čtyři dny v týdnu, jezdím autem a během cesty již stihnu vyřídit několik e-mailů či telefonátů. Do devíti hodin obvykle řeším poštu, telefonáty nebo různé operativní záležitosti. Dopoledne nám s týmem kolegů většinou zabere aktualizace zakázek našich klientů, případně jejich feedback po zkušenostech s řešením Safetico. Na oběd chodím s kolegy či zákazníky, občas si ale přinesu něco domácího a jím při práci. V odpoledních hodinách míváme porady s managementem firmy, kde obvykle probíráme, jak můžeme zákazníkům dále vylepšit naše produkty na ochranu proti únikům citlivých informací, a nabídnout jim tak ještě kvalitnější produkty a služby. Velmi často mě také proto najdete na setkání s obchodními partnery či zákazníky. Ač se to nezdá, náplň mojí práce je ale velmi různorodá, hodiny strávené na obchodních schůzkách střídají celodenní sebevzdělávací workshopy a mezinárodní veletrhy, například ICT & Security, LawTech Europe Congress či IT-SA. Večerní hodiny pak vyplňují nejrůznější pracovní recepce a setkání. Pokud to však jde, trávím večery raději ve společnosti své přítelkyně, a to buď v kině, divadle nebo restauraci, či třeba doma u filmu. Pracovní doba pro mě ovšem nemá příliš význam, dlouhé hodiny nebo dny v zaměstnání jsou u mě standardem. Nakonec pro byznys je důležitý výsledný efekt a ten se odvíjí především od intenzity práce, nikoli od času.

Naslouchají čeští zaměstnavatelé přáním svých zaměstnanců ohledně pracovního prostředí? Měli bychom se „bát“ požadavků generace Y? A jak spojit návyky generací z rozdílných skupin zaměstnanců? Pracovní prostředí hraje významnou roli v našem každodenním životě, protože v něm trávíme většinu svého času. Ovlivňuje jak naši produktivitu, tak motivaci. Trh se v tomto ohledu musel výrazně změnit, aby lépe vyhovoval novým výzvám v oblasti lidských zdrojů. V sedmdesátých letech dominoval buňkový kancelářský prostor. V osmdesátých letech pak byl trh svědkem výrazné změny, kdy se rozvržení kanceláří posunulo k velkým plochám s vyšší efektivitou, tedy vyšší koncentrací lidí, které tento prostor pojme. V novém tisíciletí se díky pokroku v různých technologiích trh opět výrazně posunul a v módě jsou udržitelné kanceláře, společné prostory nebo například hot desking, speciálně navržené pracovní prostory pro skupiny, či „zelené“ kanceláře. Co můžeme očekávat dále? V nadcházejících letech budeme svědky nových trendů na pracovištích, protože začíná dominovat takzvaná generace Y. Její životní priority jsou odlišné od starších generací a zaměstnavatelé se jí budou muset přizpůsobit. Technologický pokrok, jako je například cloud computing, umožňuje mobilní práci, která přímo ovlivňuje firemní interakci s prostředím. Pokud některý ze zaměstnanců nemusí být v kanceláři po celou dobu, potom se velikost prostoru, který ve firmě potřebujete, zmenšuje, nebo se využívá jinak, a je tedy klíčové především jeho vnitřní uspořádání. Na druhé straně kancelářské prostory jako takové rozhodně nezmizí. Stále velmi záleží na lidské interakci, jen v důsledku nových komunikačních trendů dojde k jistému posunu našeho vnímání a rozdílné organizaci práce. Stačí se podívat na to, kolik lidí používá sociální média a jak se změnila jejich interakce. Opět platí, že mladší generace má výrazně navrch a starší generace ji dohání. To ovlivňuje nejen pracovní prostředí, ale mnoho dalších oblastí našeho života. A jaká jsou přání českých zaměstnanců? Naslouchají jim čeští zaměstnavatelé? Podle našeho nedávného průzkumu jsou čeští zaměstnavatelé v současnosti orientováni především na náklady na pracovní prostor, zatímco zaměstnanci pro své ideální pracovní prostředí vyžadují dostatečný osobní prostor a přirozené denní světlo na pracovním stole. Lokalita a dojezdová vzdálenost jsou hlavními prioritami jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele. Více než polovina zaměstnanců pak oceňuje možnost pracovat z domova. Český trh přirozeně následuje světové trendy – působí zde velké množství zahraničních firem, proto se nejnovější trendy, jako flexibilní pracovní prostředí s relaxačními a kreativními zónami či „zelená“ pracoviště stávají hitem i v České republice.

Ivana Mudrová

Jakub Mahdal

Lidé a Země

ředitel, Safetico

Záhada panovníkova hrobu Arthuret je navíc pokládán – a to dokonce i některými britskými odborníky – za jedno z možných míst posledního odpočinku legendárního krále Artuše, pověstného keltského vládce Britů. Tím se možná i poněkud vysvětluje pozdější vznik až nezvykle nákladného kostela v této zapadlé oblasti.

60

Foto archiv

Odlehlé místo poblíž obce Longtown, na dosah anglicko-skotské hranice, provází zvláštní pověst. Obyvatelé severních oblastí Británie pevně věří, že právě tady se odehrála poslední bitva legendárního krále Artuše. Slavný panovník je tu snad dokonce i pochován. Cestujeme-li nejsevernější Anglií směrem ke skotské hranici po silnici A7, jež kopíruje dávnou římskou silnici, spatříme na rozcestí asi 1,5 km před Longtownem osamocený starý kostel, obklopený hřbitovem. Poblíž stojí jenom jediné hospodářské stavení zvané Arthuret House. Tak nápadný kostel na značně odlehlém místě opravdu působí podivně, takže je pochopitelné, že se k němu vztahují různé teorie i místní pověsti. Zdejší původně gotický farní kostel svatého Michala vznikl na základech starší církevní stavby, pocházející z roku 1150, na pozemku označovaném jako Arthur’s Head, což se později zkomolilo na Arthuret. Kvůli nedostatku finančních prostředků byl novější kostel dokončen teprve roku 1690 a v roce 1750 se uskutečnila jeho rozsáhlá rekonstrukce. Na přilehlém hřbitově sní svůj poslední sen již od roku 1672 pitoreskní postavička: královský šašek Archie (Archibald) Armstrong, oblíbený na dvorech stuartovských panovníků Jakuba I. (VI.) a Karla I. Údajně pocházel z Longtownu a do rodné obce se vrátil, když už se jeho drsné šprýmy a neuctivé chování k církevním hodnostářům ve vznešené společnosti přestaly pokládat za zábavné. Ale zřejmě se mu ani pak nevedlo nikterak špatně: shromáždil slušné jmění, oženil se a narodilo se mu několik dětí.

Většina milovníků starých legend ovšem dodnes putuje za Artušem spíše do zřícenin opatství v Glastonbury (v anglickém hrabství Somerset). Tam byl v roce 1184 při obnově kláštera objeven záhadný hrob, jenž obsahoval tělo vysokého muže s patrnými těžkými ranami na lebce. Vedle něho ležela žena s dosud zachovalým pramenem zlatých vlasů a olověný kříž, vložený do rakve, prý nesl latinský nápis: „Zde leží pochován slavný král Artuš na ostrově Avalon.“ Dodnes se vedou spory, zda nešlo o podvrh, kterým se mniši snažili zajistit novou slávu a prosperitu zničenému klášteru. Trochu podezřelá je i historka o záhadném bardovi, který tajemství Artušova hrobu prý kdysi svěřil králi Jindřichovi II., a teprve na jeho popud se v opatství začalo pátrat. Škoda, že se původní kříž s nápisem ztratil beze stop – jistě by posloužil jako rozhodující důkaz. Místo, kde byla těla roku 1278 za

OF  NÁZOR

účasti krále Edwarda I. znovu uložena do země, dnes označuje už jen prostá tabulka s nápisem. Byl tu ale opravdu pohřben legendární keltský král Artuš se svou ženou, zlatovlasou Guineverou, nebo šlo jen o obratný podvrh?

Omar Sattar

výkonný ředitel, Colliers International Česká republika

61

PROFIT  poradna

Živnostenský list na psaní blogu? Studuji vysokou školu a mám zřízený módní blog. Dostala jsem nabídku na inzerci, která by se zveřejňovala na mé stránce, a já bych za to dostávala peníze. Musím si kvůli této činnosti zřizovat živnostenský list nebo peníze nějakým způsobem danit? Případně jaká je hranice? Nicola L., Praha Živností se rozumí činnost, vy však

v uvedeném případě žádnou činnost nevykonáváte, jen dáte svolení k  umístění reklamy. Živnostenský list tedy nepotřebujete a nejedná se o příjmy z podnikání. V uvedeném případě se jedná o takzvaný ostatní příjem, který je do 30 tisíc za rok od daně z příjmů osvobozen. Vyšší částku je již potřeba uvést v  daňovém přiznání a odvést příslušnou daň. Ještě doplním, že

ostatní příjmy nepodléhají odvodu na sociální a zdravotní pojištění. Pokud byste svůj blog vedla za účelem získání příjmů z reklamy, pak by se už jednalo o podnikání v oboru reklamní činnost. Příjmy z podnikání podléhají zdanění i platbě sociálního a zdravotního pojištění. Blanka Štarmanová

daňová poradkyně ze společnosti TaxVision

Co se změní v zákoníku práce? Zajímalo by mě, jaké nastanou od Nového roku změny v pracovním právu. Nač si bude potřeba dát v souvislosti s novým zákoníkem práce pozor? Linda S., Brno Na rozdíl od jiných právních předpisů, ať už soukromoprávních, nebo veřejnoprávních, zákoník práce patří již několik posledních let k relativně stabilním právním předpisům, jemuž se zásadní koncepční změny vyhýbají. A vypadá to, že by tento trend měl ještě nějakou dobu přetrvávat. K tradiční změně dochází v souvislosti s nárůstem minimální měsíční mzdy a minimální hodinové mzdy. Stávající výše minimální měsíční mzdy 8500 korun se od 1. 1. 2015 zvyšuje na 9200 korun, minimální hodinová mzda potom z 50,60 koruny na 55 korun. Též se

práce. V úvahu tak přichází například otázka posuzování platnosti rozvazování pracovního poměru, meze dispozitivnosti (tedy toho, co si může zaměstnavatel se zaměstnancem dohodnout odchylně od zákoníku práce), souběhy funkcí generálního ředitele a člena představenstva či jednatele společnosti, co a jak chrání takzvaný veřejný pořádek v pracovním právu a jiné. Ačkoli by tedy rok 2015 neměl přinést zásadní změny zákoníku práce díky jeho novelizacím, lze očekávat, že změny může přinést výklad zákoníku práce, a to podle toho, jak začne být postupně napříč jednotlivými stupni soudů – od okresního soudu po Nejvyšší a Ústavní soud ČR – vykládán. Pavel Kolesár

advokát společnosti CEAG

A141011123

A141014812

inzerce

inzerce

zvyšuje nejnižší úroveň zaručené mzdy pro stanovenou týdenní pracovní dobu 40 hodin, která je odstupňována podle složitosti, odpovědnosti a namáhavosti vykonávaných prací, a to ve všech osmi skupinách prací. Stávající rozpětí od 8500 korun měsíčně pro první skupinu do 17 000 korun pro osmou skupinu se zvyšuje na rozpětí od 9200 korun do 18 400 korun. Od Nového roku lze též očekávat novou vyhlášku o cestovních náhradách, která stanoví sazby základní náhrady za používání silničních motorových vozidel a stravného a o stanovení průměrné ceny pohonných hmot pro účely poskytování cestovních náhrad. Zásadnější zvraty lze potom očekávat v souvislosti s rekodifikací soukromého práva, především podle vlivu nového občanského zákoníku na zákoník

Roční předplatné + DÁREK

PROFIT  servis

Daňové termíny STŘEDA 10. PROSINCE

PONDĚLÍ 22. PROSINCE

• Spotřební daň – splatnost daně za říjen 2014 (mimo spotřební daň z lihu)

• Daň z příjmů – měsíční odvod úhrnu srážených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti • Pojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za listopad 2014 a splatnost zálohy na důchodové spoření

PONDĚLÍ 15. PROSINCE

• Daň z příjmů – čtvrtletní nebo pololetní záloha na daň – záloha na daň za říjen a listopad 2014, event. splatnost jedné zálohy na daň (nejméně ve výši 70 procent roční daňové povinnosti) – v případě poplatníka daně, je-li provozovatelem nákladních vozidel včetně tahačů, nákladních přívěsů a nákladních návěsů s největší povolenou hmotností 12 a více tun, kterému se dle § 6 odst. 10 zákona o dani silniční snižuje sazba daně o 48 procent

PONDĚLÍ 29. PROSINCE

• Spotřební daň – splatnost daně za říjen 2014 (pouze spotřební daň z lihu) – daňové přiznání za listopad 2014 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například

z topných olejů a ostatních (technických) benzinů za listopad 2014 (pokud vznikl nárok) • Daň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň za listopad – souhrnné hlášení za listopad – v ýpis z evidence za listopad • Energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za listopad 2014

Předplatné za 390 Kč a jako dárek poukaz v hodnotě 1000 Kč

STŘEDA 31. PROSINCE

+

• Daň z příjmů – odvod daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby daně za listopad 2014

Akce pro podnikatele ÚTERÝ 2. AŽ PÁTEK 5. PROSINCE

64

Náměstek ministra zahraničních věcí Martin Tlapa a náměstek ministra průmyslu a obchodu Vladimír Bärtl budou společně dne 10. prosince 2014 k dispozici českým podnikatelům ke konzultacím o exportních příležitostech v Klientském centru pro export v sídle agentury CzechTrade v Praze. Klientské centrum pro export je společným projektem ministerstva zahraničních věcí, ministerstva průmyslu a obchodu a agentury CzechTrade. Prostřednictvím Jednotné zahraniční sítě zastupitelských úřadů ČR a  zahraničních kanceláří CzechTrade je schopné zprostředkovat služby ve více než 90 zemích světa. Zájemci o  konzultace mohou kontaktovat Klientské centrum na e-mailové adrese kcexport@businessinfo. cz. V žádosti o konzultace je nutné uvést kontaktní osobu, telefonní spojení, identifikační číslo společnosti, stručné informace o profilu firmy a exportní záměry,

kterých se konzultace má týkat. Pracovníci Klientského centra poté budou zájemce kontaktovat ve věci potvrzení schůzky a upřesnění termínu. Akce se koná od 14.00 do 16.00 hodin.

A časopis naleznete ve schránce!

ČTVRTEK 11. PROSINCE

V Olomouci se uskuteční odborný seminář, jehož cílem je seznámit žadatele v Operačním programu Podnikání a inovace (OPPI) se správným postupem a nejčastějšími chybami spojenými s výběrem dodavatele v OPPI. Účast na semináři je bezplatná. Vzhledem k omezené kapacitě prostor je účast pouze pro registrované, maximálně však jedna osoba za firmu. Registraci je možné učinit nejpozději do 8. prosince 2014 prostřednictvím e-mailu [email protected]. V  přihlášce prosím uveďte jméno účastníka, název společnosti, telefonní číslo a kontaktní e-mail.

Tato nabídka platí jen do 11. 1. 2015 Předplaťte si bezpečně e-mailem na e-mailovou schránku [email protected], uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PROFIT1214. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách www.mf.cz A141008340

V Olomouci se uskuteční odborný seminář, jehož cílem je podrobně seznámit účastníky s postupem vyplňování zpráv monitoringu a žádosti o platbu v internetové aplikaci eAccount. Účast na semináři je bezplatná. Vzhledem k omezené kapacitě prostor je účast pouze pro registrované, maximálně však jedna osoba za firmu. Registraci je možné učinit nejpozději do 5. prosince 2014 na e-mailu veronika.ottova@ czechinvest.org. V přihlášce uveďte jméno účastníka, název společnosti, telefonní číslo a kontaktní e-mail.

STŘEDA 10. PROSINCE

Dárkový poukaz v hodnotě 1000 Kč platí ve všech značkových prodejnách Blažek do 24. 10. 2015

inzerce

ÚTERÝ 9. PROSINCE

Poukaz Blažek

Foto Michael Tomeš

Ve dnech od 2. do 5. prosince 2014 se v Praze uskuteční tradiční nejvýznamnější tuzemská akce v oblasti inovačního podnikání Inovace 2014. Tuzemští a zahraniční odborníci zhodnotí současný stav a další perspektivu inovačního podnikání, této součásti hospodářského a sociálního rozvoje ČR. Akce je pořádána ve spolupráci s ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy, ministerstvem průmyslu a  obchodu a tuzemskými a zahraničními členy a partnery. V průběhu Inovace 2014 bude fungovat Informační centrum Inovace 2014, tradiční stánek Úřadu průmyslového vlastnictví s poradenstvím, Českého statistického úřadu a dalších partnerů AIP ČR a subjektů v rámci Systému inovačního podnikání v ČR. Další informace se dozvíte na domovské stránce www.aipcr.cz

Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT1214

Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 -Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz

PŘINÁŠÍME NEOTŘELÉ ZNAČKY S PUNCEM VÝJIMEČNOSTI

PROFIT  portrét

Jan Veselý: Inovátoři.cz

Učí vydělávat neziskovky

66

pro nějaký vyšší smysl, dělá se to z nějakého důvodu. Typicky kvůli společenské změně,“ odhaluje vyšší ideály, které by podnikavec měl mít. Dobrým reprezentantem je třeba Elon Musk a jeho společnost. Elektrická auta, která představují reálné řešení závislosti na ropě. „Je to skvělý byznys a má to potenciál

Petr Švihel

Hodinky a.b.art MA104. Automatický strojek ETA 2824-2. Průměr pouzdra 44 mm Cena: 18 000 Kč. Mladá švýcarská značka a.b.art si klade za cíl přinášet hodinky s autentickým designem ve špičkovém provedení. Vznikají tak hodinky, které vynikají jednoduchou elegancí, aniž by rezignovaly na to nejdůležitější, tj. přesné určování času.

Hodinky Locman Montecristo. Masivní ocelové pouzdro o průměru 44 mm s titanovým zadním víčkem, safírové sklíčko, otočná luneta a nastavitelný silikonový pásek. Vodotěsnost do 200 m je pak přímo předurčuje pro milovníky vodních sportů. Cena 18 500 Kč. Locman – sportovní hodinky s italským šarmem a švýcarskou kvalitou. Hodinky výjimečného vzhledu vhodné na všechny volnočasové aktivity, pro úspěšné muže, kteří se chtějí odlišit.

inzerceA141014820

Začínal jako programátor a webdesignér v roce 2000. Tvořil webové stránky a mobilní obsah pro různé slavné značky, jako například Pan prstenů. Spoluzaložil firmu Refresh na tvorbu webových stránek, kde vedl vývojové oddělení. Ve firmě CoMoGa pak měl na starost platformu na doručování mobilního obsahu, affiliate systémy a online herní servery na českém a americkém trhu. V roce 2011 založil společnost Struct, která se zaměřuje na pomoc začínajícím firmám, a je ředitelem občanského sdružení EduFórum a Lean Startup CZ. Veškeré aktivity jeho a jeho kolegů jsou zastřešené portálem Inovátoři.cz.

Hodinky značky Helveco se již krátce po uvedení na trh staly synonymem dokonalého spojení „swiss–made“ kvality a elegantního provedení. Kolekce oslní nápaditým šarmem, specifickým designem a nákladným zpracováním. Opravdovou lahůdkou pak jsou dárkové kolekce obsahující designově sladěné hodinky, pero a manžetové knoflíčky. Cena od cca 10 000 Kč.

A141014899

Jan Veselý (31)

Zaměřeno na dopad na společnost Jan Veselý, který je se svými projekty rozkročený mezi komerčním trhem a neziskovým sektorem, rozlišuje kromě škatulek „For Profit“ a „Non Profit“ ještě třetí – „For Impact“. Jde o podnikání pro společenský dopad. „Mám jedno eseróčko a jsem ředitelem dvou neziskovek, protože je to třeba nějakým způsobem kombinovat. Stávající formy mi proto vůbec nevyhovují,“ říká. Momentálně se nejvíce zabývá tím, že učí myslet neziskové organizace tržně. „Snažíme se pomoci neziskovému sektoru, aby nebyl tak závislý na grantech, ale dokázal být udržitelný sám o sobě. Protože se jinak něco změní, nějaký zákon, a neziskovky pomřou. A přitom dělají pěkné věci,“ vysvětluje svoji činnost Jan Veselý. Být závislý na státu je podle něj ďábelská věc. Změnil se například zákon o chráněných dílnách, který se teď bude opět opravovat. Jde o výpadek a lidé z neziskových organizací končí na dlažbě. Stejné je to s granty z fondů. Jsme teď v mezidobí. Už doběhly ty staré a ještě se nestihly připravit nové. Jan Veselý očekává, že kvůli tomu skončí spousta neziskovek. „Neříkám, že se vše dá vyřešit tržně. Pokud pomáháte nemocným dětem, kde rodiny trpí a nemají ani korunu, tak je divné jim něco prodávat. Ale spousta témat tak řešit lze.“ Pod značkou Inovátoři.cz sdružuje se svými kolegy všechna témata a projekty, kterým se věnuje. S Impact Hubem organizují Laboratoř Nadace Vodafone, Lukáš Policar pod hlavičkou Podnikavé školy pomáhá toto téma uchopit školám a v Praze a Brně běží setkání inovátorů ve vzdělávání EduFórum. Vše se točí kolem nových přístupů a inovací. A proč inovace? Ty mu přijdou jako nejvhodnější a nejlogičtější cesta, jak ve výsledku ochránit planetu před přelidněním, jak vyřešit závislost lidstva na ropě, jak se v budoucnu postarat o dostatek potravin.

inzerce

Dost bylo nakupování zbytečností Sám se snaží představovat opozici k nemorálním obchodníkům z devadesátých let. Podnikal, vydělával peníze, ale postupně začal zjišťovat, že ho to nenaplňuje, protože si za ně mohl koupit podle svých slov věci, které nepotřebuje. „Nakonec jsem tyto peníze použil na pomoc neziskovým organizacím a nadacím. Začal jsem jim pomáhat s technologiemi či podnikáním a podobnými věcmi. Tím začala moje cesta k tomu, abych si uvědomil, proč tady jsem. Je to dlouhotrvající proces a dospět k tomu není lehké. Jedno ze silných témat pro mě byla svoboda,“ popisuje svůj přerod z obyčejného podnikatele ve svobodného experta. I když svoboda je špatně definovatelný termín, jak Jan Veselý upozorňuje. Zaměřil se na společensky prospěšné podnikání, ačkoli podle jeho vidění světa by tento termín vlastně neměl existovat, mělo by být hned jasné, že podnikání je něco prospěšného, a nemělo by existovat podnikání, které škodí. A to nejen proto, že podnikatelé dávají lidem práci. „Jak jsme měli dříve nedostatek, tak dnes lidé podnikají, aby měli peníze a mohli si koupit věci, které jsou stejně úplně k ničemu. Ale vše se začíná otáčet. Začíná se podnikat

obrovského dopadu na planetu,“ vykresluje podstatu tohoto konkrétního podnikání Jan Veselý.

Foto archiv Jana Veselého

Podnikavost a inovace. Jan Veselý je přesvědčený, že potřebujeme oboje, aby lidstvo dokázalo přežít. Podnikavé jedince, kteří jsou schopni jít do rizika, vzít na sebe odpovědnost a něco inovativního vybudovat. „Dětem se pod slovem podnikatel vybaví jména jako Krejčíř. Je jasné, že od rodičů mají převzaté, že podnikatel dělá škody. To je to, co se nám krásně nepovedlo,“ trápí Jana Veselého. Podle něj termín „podnikatel“ urvali lidé, kteří obchodovali s kdečím a neohlíželi se po morálce. Společnost s tím bude muset podle názoru Jana Veselého ještě bojovat, i proto se on sám zapojuje do projektu, kde se mládež učí podnikavosti. Jinak by se totiž dozvěděli snad jen definici podnikání, tedy že jde o činnost za účelem zisku. A to je podle Jana Veselého nedostatečné. Vadí mu, že tato definice neobsahuje ani zmínku například o užitečnosti činnosti pro zákazníka.

Plnicí pero Design 04 Princess cut. Tělo pera a víčka je vysoustruženo z mincovního stříbra. Klip je z oceli a konce jsou z mosazi, obojí galvanicky pokovené platinou. Unikátní opakovaně ručně broušený a následně leštěný hrot z 18karátového zlata. Cena 17 600 Kč.

Značka Otto Hutt přináší dotek exkluzivity. Elegantní jednoduchost ve formě podřízená příjemné funkčnosti, nadčasový design a bezchybné řemeslné zpracování drahých kovů, to jsou základní atributy psacích potřeb Otto Hutt.

WWW.EMOTIO.CZ

s cestovatelem Jirkou Kolbabou

26. 02. – 22. 03. 2015

POSLED

NÍ

S TA ! Í M Á VOLN

Trasa zájezdu: JAMAJKA ¬PANAMA ¬BRAZÍLIE/Rio de Janeiro ¬

ARGENTINA/Mendoza ¬VELIKONOČNÍ OSTROV ¬FR. POLYNÉSIE/Bora Bora ¬ NOVÁ KALEDONIE ¬AUSTRÁLIE/Ayers Rock ¬INDONÉSIE/Borobudur ¬VIETNAM

DARUJTE NEJLEPŠÍ DÁREK V ŽIVOTĚ, DARUJTE CESTU KOLEM SVĚTA !

ESO travel a.s.

Korunovační 22, 170 00 Praha 7

Pro bližší informace o Cestě kolem světa kontaktujte Vašeho osobního poradce: tel.: 777 145 756, 603 410 221