MAKALAH MANAJEMEN STRATEGIK DALAM ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK
H.ABDUL AZIS, SH,MH NIP. 19551026 198101 1 003
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DAN PENDIDIKAN PELATIHAN PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT MATARAM 2014
1
KATA PENGANTAR
Atas rahmat Yang Maha Kuasa, dan karena seijinNya pula maka proses pembuatan makalah ini dapat di rampungkan. Hambatan dan tantangan yang dihadapi dalam pembuatan makalah ini untuk sekedar memberikan ilmu kepada pembaca serta apresiasi kepada ilmu pengetahuan dan sekaligus sebagai salah satu pemenuhan kebutuhan nilai akademik dari penulis, setidaknya tidak mendapatan tantangan yang berarti sama sekali. Kiranya ilmu dan pengetahuan yang dituangkan oleh penulis dalam makalah ini menjadi sebuah pegangan dan pembelajaran yang berguna dengan nilai- nilai positif yang bermanfaat di dalam kehidupan sesungguhnya bagi para pembaca. Banyak faktor kiranya yang perlu diperhitungkan untuk mendapatkan sebuah pandangan bagi suatu karya yang terbaik. Menyadari kesempurnaan nilai itu kami pun menghaturkan permohonan maaf apabila karya dalam bentuk makalah ini masih jauh dari kesempurnaan tersebut. Semoga dalam ketidak sempurnaan ini sedikitnya dapat memberikan pemahaman baru dan juga pemikiran yang lurus menuju ilmu yang berguna . Atas kritik dan saran yang ditujukan untuk memperbaharui ketidaksempurnaan makalah ini kami menyampaikan terima kasih, juga tak lupa bagi pihak terkait yang membantu dalam bentuk apapun untuk menyelesaikan makalah ini. Terima kasih.
Penulis H. Abdul Azis.SH.MH 2
ABSTRAKSI
Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi, situasi, keadaan, peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam maupun dari luar suatu organisasi atau unit satuan wilayah baik pada level Negara, provinsi, kabupaten, dan kota. . Perkembangan situasi nasional dewasa ini, dicirikan dengan tiga fenomena yang dihadapi, yaitu : 1.
Permasalahan yang semakin kompleks (multi-dimensi)
2.
Perubahan yang sedemikian cepat (regulasi, kebijakan, dan aksi-reaksi rnasyarakat)
3.
Ketidak pastian yang relatif tinggi (bencana alam yang silih berganti, situasi ekonomi yang takmudah diprediksi, dan perkembangan politik yang "up and down"..
Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan mengujinya dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan. Untuk menilai lingkungan organisasi secara keseluruhan faktor-faktor yang berada di luar maupun di dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan demikian analisis lingkungan strategis lebih memberikan perhatian terhadap system bekerja aparatur . KATA KONCI ; “ MEMBANGUN ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS “
3
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi, situasi, keadaan, peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam maupun dari luar suatu organisasi atau unit satuan wilayah baik pada level Negara, provinsi, kabupaten, dan kota. Lingkungan internal dan eksternal mempunyai dampak pada kehidupan dan kinerja seluruh komponen yang terlibat pada pembangunan, mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan eksternal. Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan mengujinya dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan.
B. Tujuan dan Peran Analisis lingkungan Untuk menilai lingkungan organisasi secara keseluruhan faktor-faktor yang berada di luar maupun di dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Berikut ini adalah contoh tujuan analisis lingkungan dari beberapa perusahaan : 1 Untuk menyediakan kemampuan dalam menggapai masalah-masalah kritis dalam lingkungan bagi manajemen perusahan.
4
2 Untuk menyelidiki kondisi masa depan dari lingkungan organisasi dan kemudian mencoba masukkannya kedalam pengambilan keputusan organisasi. 3 Untuk mengenali masalah-masalah mendesak yang signifikan bagi organisasi/ perusahaan, dan memberikan prioritas terhadap masalah tersebut, serta mengembangkan sutau rencana untuk menanganinya. Secara khusus, peran atau fungsi analisis llingkungan bagi tiap organisasi/ perusahaan tentu saja berbeda-beda. Namun secara umum jika kita mengacu kepada pendapat Certo dan Peter, maka ada tiga peran utaman yang bisa ditemui sehari-hari, yaitu : 1. Policy-Oriented Role Yaitu peran analisis yang berorientasi pada kepada kebijakan manajemen tingkat atas dan bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi bagi manajemen tingkat atas tentang kecenderungan utama yang muncul dalam lingkungan. 2. Integrated Strategic Planning Role Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan membuat manajemen tingkat atas dan manajer divisi menyadari segala isu yang terjadi di lingkungan perusahaan memiliki implikasi langsung pada proses perencanaan. 3. Function Oriented Role Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan menyediakan infomasi lingkungan yang memberi perhatian pada efektivitas kinerja fungsi organisasi tertentu.
5
C. Struktur Lingkungan Pelaksanaan analisis lingkungan strategis merupakan bagian dari komponen perencanaan strategis dan merupakan suatu proses untuk selalu menempatkan organisasi pada posisi strategis sehingga dalam perkembangannya akan selalu berada pada posisi yang menguntungkan. Lingkup analisis lingkungan strategis meliputi: 1. Analisis Lingkungan Eksternal 2. Analisis Lingkungan Internal
6
BAB II PEMBAHASAN
A. Analisis Lingkungan Eksternal Analisis lingkungan eksternal mencangkup pemahaman berbagai faktor di luar perusahaan yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis / bahkan ancaman bagi perusahaan. Di dalam analisis lingkungan eksternal berupaya memilah permasalahan global yang dihadapi perusahaan dalam bentuk, fungsi dan keterkaitan antar bagian. Bagi pengembangan strategic, analisis ini di butuhkan tidak hanya terbatas pada rincian analisis kesempatan dan ancaman saja tetapi juga untuk menentukan dari mana dan untuk apa hasil analisis itu di pergunakan . Oleh karena itu manajer puncak membutuhkan diagnosis lebih lanjut atas hasil analisis lingkungan eksternal. Lingkungan eksternal General a. Sosial-ekonomi b. Teknologi c. Pemerintah d. Industri e. Pelanggan f. Pemasok g. Pesaing Internasional
7
B. Lingkungkan umum (General Environment) Adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organissasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas. Lingkungan ini hanya memeiliki sedikit implikasi langsing bagi pengaturan suatu organisasi. Faktor-faktor tersebut diantaranya adalah : 1
Faktor Ekonomi ; Akan banyak berpengaruh terhadap penentuan jumlah permintaan produk dan besarnya biaya yang di keluarkan untuk menghasilkan produk perusahaan. Kondisi perusahaan, pengaruh iklim dan lingkungan sosial dapat membantu / memperlambat pencapaian tujuan perusahaan . a. Kondisi perekonomian. Tingkat kejelian mengamati kondisi perekonomian saat ini dan keakurasian dlm pemperkirakan akan sangat berpengaruh terhadap tingkat keuntungan dan
kesuksesan
perancangan
strategi
perusahaan.
Faktor
kondisi
perekonomian mencangkup : Tahap-tahap yang terjadi dalam siklus bisnis seperti despresi,resesi,recovery, dan tahap kemakmuran. b. Laju inflasi dan deflasi untuk komoditas2 tertentu yang mempunyai nilai strategic. Pengaruh inflasi akan sangat terasa bagi perusahaan khusus nya dalam penentuan harga dan tingkat upah karyawan. c. Kebijakan fiscal dan moneter yang berlaku khususnya akan sangat berpengaruh terhadap penentuan besarnya suku bunga dan besarnya tingkat pajak yang harus di bayarkan oleh perusahaan.
8
d. Informasi tentang neraca pembayaran dan volume neraca perdagangan antar Negara e. Kondisi alam ; Perubahan kondisi alam sulit di perkirakan sebelumnya .namun kondisi alam tdk dpt diabaikan begitu saja dlm perencanaaan strategi bisnis 2 Faktor sosial Faktor-faktor
sosial
yang
mempengaruhi
suatu
perusahaan
mencakup
keyakinan, nilai, sikap, opini yang berkembang, dan gaya hidup dari orang-orang di lingkungan di mana perusahaan beroperasi. Faktor-faktor ini biasanya dikembangkan dari kondisi kultural, ekologis, pendidikan dan kondisi etnis. Beberapa
contoh
bagaimana
faktor
sosial-ekonomi
dapat
menimbulkan
kesesatan dan ancaman bagi perusahaan seperti ; a. keberhasilan program keluarga berencana dalam mengendalikan laju pertumbuhan penduduk di Indonesia sangat berpengaruh terhadap pola kebiasaan perilaku masyarakat. Pemahaan atas norma keluarga kecil bahagia dan sejahtera dalam banyak hal telah menggantikan konsepsi tentang banyak anak banyak rejeki b. keberhasilan laju pertumbuhan penduduk berpengaruh positif terhadap tingkat pendidikan formal yang mampu di selesaikan oleh masyarakat, pengaruh terbesar dari meningkatnya angka melek huruf pd masyarakat adalah munculnya sikap dan pandangan baru masyarakat tentang jangka waktu kerja dan pada akhirnya tentang kualitas hidup yg di harapkan dari bekerja
9
3 Faktor Politik dan hokum ; Faktor politik dan hukum mendefinisikan parameter-parameter hukum dan bagaimana pengaturan perusahaan harus beroperasi. Kendala-kendala politik diberlakukan terhadap perusaaan melalui keputusan perdagangan yang wajar, program perpajakan, penentuan upah minimum, konsumen, masyarakat umum dan lingkungan. Karena berbagai peraturan tersebut biasanya restriktif, mereka cenderung mengurangi laba potensial perusahaan. Namun beberapa tindakan politik dan hukum juga didesain untuk memberi dan melindungi perusahaan diantanya adalah hak paten, subsidi pemerintah dan lain sebagainya. 4 Faktor teknologi ; Adanya perubahan teknologi dapat mendorong munculnya kesempatan bisnis dan perbaikan upaya pencapaian tujuan organisasi . tapi dapat juga ancaman bagi kelangsungan produk yang sudah ada. Beberapa produk teknologi dapat di pergunakan sebagai pendobrak yang mampu menciptakan kesempatan sekaligus ancaman terhadap kegiatan bisnis antara lain : computer,transitor, perkembangan teknik genetika tanaman dan pendayagunaan tenaga surya. Oleh karena itu perubahan teknologi sudah tentu berpengaruh terhadap siklus kehidupan produk . Ketetapan dan penilaian siklus kehidupan produk pada gilirannya dapat menenentukan timing yang tepat untuk meluncurkan produk baru atau modifikasi produk yang ada. Dalam kasus ini maka pengamatan lingkungan atau di kenal environmental scanning sangat di perlukan untuk tetap mempertahankan produk di pasar. Perubahan teknologi juga akan berpengaruh pada pilihan metode distribusi dan kemampuan tenaga penjual yang di butuhkan
10
untuk melayani segmen pasar yang di pilih . Tingkat kecepatan atau keterlambatan dalam mengantisipasi perubahan teknologi dalam banyak hal adalah merupakan fungsi dari kreativitas sumberdaya mansia, tingkat reseptif perusahaan dalam industri dan ketersediaan sumber dana untuk membiayai kegiatan penelitian dan pengembangan serta operasional. 5 Faktor Pemerintah ; Peran pemerintah dalam mekanisme penyampaian produk dari produsen ke konsumen sangat besar . Campur tangan pemerintah tidak dapat dihindari pada setiap tahap dalam rangkaian kegiatan produksi.alat kendali pemerintah melalui berbagai paket kebijakan fiskal dan moneter ternyata cukup efektif untuk mempengaruhi dinamika bisnis. Pemerintah juga mempunyai otoritas dalam hal peraturan atau tata niaga berbagai komoditas termasuk didalamnya komposisi penggunaan
tenaga
kerja
dan
pengendalian
supply
produk.
Peran pemerintah sangat dominan dalam penciptaan kesempatan dan ancaman terhadap kelangsungan bisnis. Beberapa hal yang mungkin dapat dianggap sebagai kesempatan bisnis yang di timbulkan dari sektor pemerintah : a. pemerintah merupakan konsumen yang cukup besar bagi banyak produk. b. pasar pemerintah dapat di gunakan sebagai alat untuk mempengaruhi dinamika di sektor sosial- ekonomi . Meningkatnya anggaran pembangunan dari pemerintah ini menunjukan seakin banyak kebutuhan produk yang akan di peruntukkan bagi masyarakat dalam bentuk prasarana fisik dan bentuk pengeluaran lainnya.
11
c.
Pemerintah dapat berperan sebagai pelindung dari adanya praktik tidak sehat dalam berbagai kegiatan bisnis yang muncul dari luar .Disamping pemerintah sebenarnya juga berkepentingan dengan tumbuhnya industri dan kegiatan ekonomi domestik.
6 Faktor Demografi ; Faktor demografi ini diantaranya adalah ukuran populasi, struktur umum, distribusi geografis percampuran etnis serta distribusi pendapatan.
C. Lingkungan Industri ; Lingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki iplikasi yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasionalisasi perusahaan. Analisis lingkungan industri jauh lebih penting dan lebih menentukan aturan persaingan di bandingkan dengan analisis lingkungan umum, karena kekuatan lingkungan umum dalam mempengaruhi persaingan sifatnya sangat relatif. Artinya, jika terjadi perubahan dalam lingkungan umum-faktor ekonomi, sosial, politik dan hukum, tekhnologi dan demografi yang terkena pengaruh akibat perubahan tersebut bukan hanya sebuah perusahaan melainkan semua perusahaan yang ada dalam suatu industri. Dengan demikian jika terjadi perubahan pada tingkatan lingkungan umum kunci keberhasilan terletak pada kemampuan yang berjalan dari masing-masing perusahaan untuk menanggulangi implikasi dari perubahan tersebut.
12
Jika salah menganalisis lingkungan persaingan, implikasi selanjutnya adalah salah menentukan tujuan serta merumuskan strategi bersaing. 1 Akibatnya kerugian dan kebangkrutan bukanlah suatu yang mustahil. 2 Ancaman masuknya pendatang baru 3 Adanya pendatang baru dapat memaksa perusahaan yang sudah ada untuk lebih efektif dan efisien serta belajar untuk bersaing dalam dimensi baru. Secara sederhana kemungkinan perusahaan akan memasuki suatu industri adalah fungsi dari dua faktor, yaitu hambatan memasuki industri dan relasi dari perusahaan yang sudah ada. Apabila hambatan-hambatan untuk masuk adalah tinggi, dan pendatang baru mendapatkan reaksi yang tajam dari pemain lama dalam industri, sudah barang tentu pendatang baru tersebut tidak menimbulkan suatu ancaman masuk yang serius. Terdapat beberapa hambatan untuk memasuki industri atau entry barriers yaitu ; a. Skala ekonomi (economies of scale) Yaitu bertambahnya jumlah barang yang diproduksi dalam suatu periode sehingga mengakibatkan biaya produksi perunit menjadi turun. Dengan cara ini memaksa mereka untuk masuk pada sekala besar dan mengambil resiko menghadapi reaksi yang keras dari pesaing yang ada atau masuk dengan skala kecil dengan konsekuensi akan beroperasi dengan tingkat biaya yang tidak menguntungkan. b. Diferensiasi produk (product differentiation) Yaitu perusahaan tertentu mempunyai indentifikasi merk dan loyalitas pelanggan, yang disebabkan oleh periklanan, pelayanan pelanggan, perbedaan produk dimasa lampau atau sekedar merupakan perusahaan pertama yang memasuki industri.
13
c.
Persyaratan modal (capital requirement) investasi
sumberdaya
keuangan
yang
Kebutuhan untuk melakukan besar
agar
dapat
bersaing
menciptakan suatu hambatan masuk, khususnya apabila modal yang diperlukan untuk pengeluaran tidak dapat diterima kembali. d. Biaya peralihan pemasok (switching cost) Yaitu biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya. e. Akses kesaluran distribusi Makin terbatas saluran pedagang besar atau pengecer untuk suatu produk dan makin banyak pesaing yang telah mengikat saluran ini, jelas akan semakin berat usaha untuk masuk kedalam industri. f.
Kebijakan pemerintah Pemerintah dapat membatasi atau bahkan menutup masuknya industri dengan melakukan pengendalian dan pengawasan.
D. Analisis Lingkungan Internal ; Analisis lingkungan internal dalam bingkai SWOT analisis merupakan uraian tentang dimensi kekuatan (S) dan kelemahan (W). Berikut ini adalah contoh identifikasi kekuatan dan kelemahan suatu unit analisis. Unit analisis yang dipakai sebagai contoh adalah unit wilayah karena umumnya pendekatan analisis lingkungan strategis lebih banyak bersentuhan dengan tatanan wilayah. 1 Kekuatan a. Luasnya lahan pertanian . b. Letak strategis wilayah. c. Tingginya potensi daerah.
14
d. Tersedianya prasarana dan sarana produksi perekonomian. e. Banyaknya penduduk usia produktif yang berpendidikan. f. Tingginya derajat kesehatan. g. Tingginya budaya gotong royong dan solidaritas masyarakat. h. Kemudahan akses media komunikasi dan informasi. i.
Banyaknya industri kecil dan menengah.
j.
Banyaknya lembaga pendidikan, penelitian, kesehatan, dan sosial.
k. Adanya jaringan kerjasama antar daerah, LSM, dan perguruan tinggi. 2 Kelemahan a. Rendahnya kualitas tenaga kerja. b. Masih cukup banyaknya masyarakat miskin. c. Terbatasnya kemampuan sumber pendanaan/financial Pemerintah Daerah. d. Belum adanya standar harga tanah. e. Lemahnya pengelolaan kepariwisataan. f. Kurangnya ketersediaan dan validitas data. g. Masih
lemahnya pengawasan
terhadap pencemaran
dan perusakan
lingkungan. h. Masih cukup rendahnya apresiasi khusus untuk pengembang teknologi. i.
Masih lemahnya pengelolaan potensi cagar budaya.
j.
Belum efisiennya pengelolaan sumberdaya pendidikan dan kesehatan.
k. Masih rendahnya kualitas pelayanan. l.
Masih rendahnya kepedulian masyarakat terhadap lingkungan.
m. Masih kurangnta apresiasi terhadap seni budaya lokal.
15
n. Belum optimalnya mediasi antara lembaga riset dengan masyarakat dan industri dalam penerapan, pengembangan, dan pemasaran Iptek. o. Lemahnya pemasaran produk lokal. p. Terbatasnya lapangan pekerjaan. q. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) Analisis lingkungan eksternal adalah aktivitas analisis tentang dimensi peluang (O) dengan ancaman (T). Di bawah ini adalah contoh identifikasi situasi yang berada dalam dua dimensi ini adalah: 3 Peluang a. Pengembangan dan pemanfaatan Iptek. b. Adanya tokoh kharismatik yang dapat menjaga stabilitas c. Cukup banyaknya dana subsidi dari pusat. d. Adanya kerjasama antar daerah. e. Reformasi di bidang politik dan administrasi publik. f. Tingginya tuntutan peningkatan pelayanan publik. g. Tingginya minat investor masuk Sleman. h. Kemudahan akses pasar internasional. i.
Tersedianya peluang kerja di luar Sleman.
j.
Tingginya tuntutan masyarakat terhadap stabilitas polkam.
k. Kepercayaan pemerintah propinsi dan pusat. 4. Ancaman a. Belum terkendalinya alih fungsi lahan pertanian. b. Belum terkendalinya migrasi penduduk.
16
c. Maraknya pekat. d. Komersialisasi layanan sosial. e. Tingginya tingkat pengangguran. f. Model pengembangan perumahan yang tidak ramah lingkungan g. Belum efektifnya mekanisme peradilan. h. Ketetapan hukum yang didasarkan pada aturan yang out of date (kadaluwarsa). i.
Inkonsistensi kebijakan makro pusat.
j.
Ecolabeling product.
k. Ekses sosial globalisasi. l.
Globalisasi ekonomi dan informasi.
m. Persaingan pelayanan masyarakat antar daerah. n. Rendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga dan aparat hukum. o. Instabilitas ipoleksosbud nasional.
E. Analisis Strategi Pilihan Strategi adalah kegiatan, mekanisme, atau sistem untuk mengantisipasi secara menyeluruh dan meramalkan pencapaian tujuan ke depan melalui pendekatan rasional. Strategi ini disusun dengan memadukan antara kekuatan (strength, S) dengan peluang (opportunity, O) yang dikenal sebagai strategi S-O, memadukan kelemahan (weakness, W) dengan peluang (opportunity, O) yang dikenal sebagai strategi W-O, dan memadukan kekuatan (strength, S) dengan ancaman (threath, T) yang dikenal sebagai strategi S-T. Strategi S-O dimaksudkan
17
sebagai upaya memaksimalkan setiap unsur kekuatan yang dimiliki untuk merebut setiap unsur peluang yang ada seoptimal mungkin, strategi W-O dimaksudkan sebagai upaya memperbaiki masing-masing unsur kelemahan agar dapat memanfaatkan seoptimal mungkin setiap unsur peluang yang ada, sedangkan strategi S-T dimaksudkan sebagai upaya untuk memaksimalkan setiap unsur kekuatan untuk menangkal dan menundukkan setiap unsur tantangan seoptimal mungkin. Dengan
demikian
akan
diperoleh
berbagai
strategi
pilihan
yang
merupakan hasil perpaduan antar unsur kekuatan, kelemahan, dan peluang. Masing-masing strategi pilihan tersebut harus diuji kembali relevansi dan kekuatan relasinya dengan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi pemerintah Kabupaten dan Kota. a. Strategi Antara Kekuatan dan Peluang (S-O)Kekuatan (S) Peluang (O) Strategi S-O Ketika unsur-unsur kekuatan dikawinkan dengan unsure-unsur peluang maka akan melahirkan Strategi S-O. Dengan menggunakan asumsi kekuatan dan peluang di atas, maka pilihan-pilihan strategi S-O dapat diambil sebagai berikut: a). Pemanfaatan teknologi ramah lingkungan bidang pertanian b). Pemanfaatan Iptek (cyber technology) di bidang pariwisata c). Pemanfaatan Iptek di bidang prasarana dan sarana d). Peningkatan peran serta masyarakat dan swasta dalam dunia usaha dan investasi
18
e). Pemanfaatan media komunikasi dan informasi untuk interaksi pelaku pembangunan f). Menjalin komunikasi yang harmonis dan efektif dengan propinsi dan pusat g). Peningkatan kerjasama lembaga penelitian dengan dunia usaha h). Peningkatan kualitas produk industri kecil dan menengah i). Peningkatan kerjasama antar daerah di bidang pariwisata, prasarana dan sarana perkotaan j). Pemanfaatan peluang pasar bagi UMKM k). Peningkatan kualitas tenaga kerja
b. Strategi Antara Kelemahan dan Peluang (W-O)Kelemahan (W) Peluang (O) Strategi W-OStrategi W-O merupakan pilihan strategi hasil persenyawaan antara unsure-unsur kelemahan (W) dengan unsure-unsur peluang (O). Berikut ini adalah alternative- alternatif strategi W-O seperti di bawah ini: a). Peningkatan kualitas tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan pasar kerja b). Pemberdayaan masyarakat miskin c). Peningkatan pendapatan daerah d). Peningkatan kapasitas pengelolaan kepariwisataan e). Peningkatan validitas dan manajemen data f). Peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan hidup g). Peningkatan kualitas pelayanan public c. Strategi Antara Kekuatan dan Ancaman (S-T)Kekuatan (S) Ancaman (T) Strategi S-T
Sedangkan pilihan strategi terakhir yang merupakan hasil olahan dari
19
analisis SWOT adalah strategi S-T yang menggabungkan unsure-unsur kekuatan (S) dan ancaman (T). Di bawah ini adalah contoh kemungkinan pilihan strategi hasil kombinasi kekuatan dan ancaman, dibawah ini: a). Peningkatan pengawasan dan pengendalian pertanahan b). Peningkatan manajemen kependudukan c). Peningkatan stabilitas keamanan dan ketertiban
20
BAB III PENUTUP
Deskripsi
di
atas
hanyalah
analogi
yang
memudahkan
kita
untuk
mengembangkan perangkat SWOT dalam menganalisis lingkungan strategis dalam rangka proses penyusunan suatu strategi atau perencanaan strategic. Pemanfaatannya atau penerapannya haruslah disesuaikan dengan kondisi obyektif unit satuan yang akan dianalisis sebab prinsip analisis ini berbasis pada kenyataan atau fakta sosial yang sedang terjadi. Tanpa memperhatikan situasi-situasi nyata-lokal yang terjadi, maka hasil analisis kita tetap mengambang yang pada akhirnya akan mempengaruhi pada efektivitas dan efisiensi perencanaan. Dengan demikian sangat dituntut bagi siapa saja yang akan menggunakan perangkat ini untuk melakukan penyesuaian terhadap kebutuhan lokal. Semoga informasi ini semakin menambah wawasan kita dalam melakukan perencanaan dan dapat memberi kontribusi positif terhadap perkembangan suatu organisasi.
21
