Magazine voor Sligro Food Group Medewerkers. Ik spaar voor mijn kinderen. Bewaarexemplaar Medewerkersparticipatie Bewaarexemplaar Mede

eXtra Magazine voor Sligro Food Group Medewerkers

‘Ik spaar voor mijn kinderen’

1 M 20

3

a r t X e a r t X e a r t eX sli

3

1 M 20

sli

Be

ar a l p m xe waare

M

pa s r e k r e edew

rt

ie icipat

Be

r

plaa m e x waare

Mede

10

12

15

21 Redactie: Jeroen de Bree, Wilco Jansen, Marlies Landman, Huub van Rozendaal en Robèr Vermeulen. Journalistiek: Ted Gijsel. Fotografie: Alain Lemmens. Ontwerp en realisatie: Studio Sligro Food Group. Drukwerk: Bek Grafische Producties. Oplage: 6.500 stuks. Zevende jaargang.

2 - sliM medewerkersparticipatie 2013

3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24

Winstdeling Stichting Werknemersaandelen Huwelijksreis dankzij aandelen Sligro Wat staat er op de jaaropgave? Medewerkersparticipatie Aandelen gebruikt voor nieuwe auto Winstdeling 2012 Ik spaar voor mijn kinderen Winst onder de € 70 miljoen in pittig jaar De knop om Aandelenregeling als dertiende maand Gezond zijn, gezond blijven Regeling zorgt voor extra motivatie Antwoordstrook Nieuwe motor heeft privé niets gekost Dividend en dividendbelasting Voorlopig laat ik ze lekker staan Aandelen met korting bijkopen Samenvatting

winst deling

Winstdeling in de vorm van aandelen Vorig jaar werd de winstdeling voor het eerst volgens de aangepaste regeling uitgevoerd. Die verandering leverde toch nog veel vragen op, vooral van collega’s die al langer in dienst zijn en aan de oude regeling gewend waren. Huub van Rozendaal (financieel directeur) en Jeroen de Bree (directeur P&O) kijken terug en leggen graag nog eens uit hoe het zit.

“Dat zit nu eenmaal in ons groene bloed”

om de extra kosten die het gevolg zijn van het afschaffen van de spaarloonregeling ‘eerlijk’ te verdelen over Sligro Food Group en de medewerkers. Die oplossing hebben wij destijds voorgelegd aan de Ondernemingsraad en die was er enthousiast over en heeft volmondig ingestemd. Daardoor konden we dus doorgaan met onze regeling, zij het aangepast.”

Waarom werd onze regeling aangepast? Huub van Rozendaal: “Toen wij destijds begonnen met onze winstdelingsregeling, maakten wij gebruik van de aantrekkelijke fiscale mogelijkheden die de zogenaamde spaarloonregeling bood. Daaraan kwam een eind toen onze regering besloot om de spaarloonregeling af te schaffen. Dat was een bommetje onder de uitvoering van onze winstdelingsregeling ‘Samen gewerkt, samen gewonnen’! Gebruik maken van de fiscale bepalingen van de spaarloonregeling kon dus niet meer, waardoor de belastingdruk behoorlijk toenam. Daarom hebben wij onze regeling aangepast en vorig jaar voor het eerst uitgevoerd volgens het nieuwe beleid.”

Wat was het uitgangspunt? Jeroen de Bree: “Om te beginnen willen wij graag dat onze medewerkers ook als aandeelhouder bij ons bedrijf betrokken zijn en blijven. Dat zit nu eenmaal in ons groene bloed! Vervolgens hebben we gezocht naar een oplossing

2013 sliM - 3

Vervolg van pagina 3.

Wat is er dan aangepast?

Is er nog meer veranderd?

“De opbouw is precies hetzelfde gebleven”, aldus Huub van

Huub van Rozendaal: “Jazeker. Sinds vorig jaar kan er niet

Rozendaal. “Je ontvangt een bepaald percentage passend

meer bijgespaard worden. Voorheen kon je bijsparen tot

bij de gerealiseerde winst (zie de tabel op pagina 11).

€ 1.226 als de winstdeling zelf op een lager bedrag

Van dat bedrag ontvang je in de nieuwe regeling 85%

uitkwam. Door de forse extra belasting is dat te duur

(in aandelen). Zowel Sligro Food Group als de medewerker

geworden. Bovendien mogen en willen wij niet minder

leveren hiermee in ten opzichte van de oude situatie twee

betalen voor je uren of vakantiegeld dan waarop je

jaar geleden. De medewerker ontvangt minder winst

recht hebt.”

deling, Sligro Food Group betaalt meer belasting. Daarmee nemen beiden circa 50% van de meerkosten van de nieuwe regeling voor hun rekening. Deze aanpassing is

Zijn er ook zaken hetzelfde gebleven? “Gelukkig is er meer hetzelfde gebleven dan dat er

een mooi voorbeeld van hoe wij het principe ‘samen sterk’

veranderd is. Je ontvangt nog steeds je eerste aandeel als

binnen ons bedrijf toepassen!”

je in vaste dienst komt”, vervolgt Jeroen de Bree. “Dat kan

Jeroen de Bree


winst deling

bij een overname of aansluitend op een contract van

We doen het ook niet omdat de nieuwe regeling goed

bepaalde tijd zijn. Ook de mogelijkheid om aandelen met

koper zou zijn voor Sligro Food Group. Dat is niet zo,

10% korting bij te kopen van je tijd voor tijd uren blijft

integendeel!”

bestaan. Daarnaast kun je aandelen verdienen door niet ziek te zijn. Ook het maximum bedrag dat uitgekeerd kan

Waarom hebben we het er dan toch voor over?

worden, blijft € 1.226 per jaar. Je ontvangt dit in de vorm

Jeroen de Bree: “Omdat het niet met geld te maken heeft

van aandelen en ze blijven vier jaar lang vast staan. Dat

maar met ons groene bloed. Wij vinden het belangrijk om

geldt ook voor de aandelen die je al in je bezit hebt.”

met betrokken medewerkers te werken die datzelfde groene bloed hebben. Het aandeelhouderschap speelt

De winstdeling gewoon uitbetalen kan toch ook?

daarin een heel belangrijke rol.”

Huub van Rozendaal: “Dat had natuurlijk gekund. Dan had iedereen daarover wel belasting moeten betalen en dat

Op pagina 9 van deze extra sliM lees je meer over de

kost de medewerker meer dan 40% van de winstdeling.

toegevoegde waarde van medewerkersparticipatie.

Huub van Rozendaal

medewerkersparticipatie 2013 sliM - 5

Stichting Werknemersaandelen

De Stichting Werknemersaandelen Sligro Food Group beheert de aandelen Sligro Food Group N.V. die in het kader van de winstdelingsregeling aan de medewerkers van Sligro Food Group worden toegekend.

Deze aandelen staan op een rekening van de stichting,

Links John Sarbach en rechts Gerrie van der Veeken

Wat is een aandeel?

maar worden gehouden voor de werknemers.

Een aandeel vertegenwoordigt, globaal gezegd, een

In juridische zin is de stichting aandeelhouder, maar

stukje van het eigendom van een bedrijf dat in de vorm

het financiële belang komt volledig toe aan de

van een Besloten Vennootschap (B.V.) of een Naamloze

betreffende medewerker. Dit betekent dat zowel de

Vennootschap (N.V.) wordt gedreven.

koersontwikkeling van het aandeel als het dividend geheel voor rekening komt van de medewerker.

Bij een B.V. is doorgaans sprake van een besloten club van

Het stemrecht op de aandelen wordt uitgeoefend door

enkele aandeelhouders. In veel gevallen is er zelfs maar

het bestuur van de stichting. De stichting beheert op

één aandeelhouder. In tegenstelling tot een B.V. staan de

dit moment circa 4,1% van de aandelen in Sligro Food

aandelen van een N.V., dus ook de aandelen van Sligro

Group N.V. Dat vertegenwoordigt een waarde van circa

Food Group N.V., niet op naam. In principe weet een N.V.

46,7 miljoen euro.

dus niet wie haar aandeelhouders zijn. Door dit verschil met een B.V. is de band tussen de aandeelhouders onder-

De stichting heeft twee bestuursleden. Dat zijn

ling bij een N.V. in het algemeen veel losser. De vrijheid

John Sarbach, als secretaris van de Ondernemingsraad

van een aandeelhouder om aandelen te verkopen is bij

van Sligro Food Group namens de medewerkers, en

een N.V. ook groter dan bij een B.V. Dat is nog meer het

Gerrie van der Veeken, namens Sligro Food Group N.V.

geval als de aandelen op de beurs worden verhandeld,

Het bestuur zorgt samen met de collega’s van salaris

zoals in ons geval. Alle aandelen van een B.V. (of een N.V.)

administratie en P&O voor een zorgvuldige uitvoering

bij elkaar vertegenwoordigen samen in feite volledige

van de winstdelingsregeling.

eigendom van dat bedrijf.


‘Huwelijksreis dankzij aandelen Sligro’ Ze vormen een heus Sligro-echtpaar: Serge en Suzanne de Gouw-Vogels. Ze leerden elkaar op de werkvloer kennen en intussen zijn ze alweer anderhalf jaar gelukkig getrouwd. Hun huwelijksreis naar Tanzania betaalden ze deels van de opbrengst van een aantal aandelen Sligro Food Group. “We werken allebei al lang bij Sligro: Serge 18 jaar en ik bijna 8 jaar”, vertelt Suzanne. “Toen we elkaar leerden

dag bij en ook in de lunchpauze wordt de koers regel matig besproken. Het leeft echt binnen het bedrijf.”

kennen, was Serge voorraadbeheerder voor een aantal productgroepen die ik inkocht. We moesten dus veel overleggen en tsja, van het een kwam het ander… Dat

“Momenteel sparen we onze aandelen. We willen ze besteden aan de adoptie van een kindje uit Bulgarije.

was ongeveer vijf jaar geleden. Anderhalf jaar geleden

We zijn al drie jaar bezig met het adoptieproces, dat heel

zijn we getrouwd en allebei wilden we een mooie

omvangrijk is. We hebben cursussen gevolgd, formulieren

huwelijksreis. We zijn uiteindelijk naar Tanzania geweest.

geregeld, medische verklaringen ingevuld en een traject

Een geweldige reis, die we voor een deel hebben betaald

met de Kinderbescherming doorlopen. Inmiddels hebben

door aandelen in te wisselen.”

we het ‘OK-stempel’ en ligt ons dossier in Bulgarije. Als het goed is, kan de adoptie eind volgend jaar starten. We verheugen ons er enorm op!”

“Ik houd de koers iedere dag bij” “De aandelenregeling is een superregeling. Enerzijds omdat het je extra betrokken maakt met het bedrijf, en aan de andere kant is het een mooi spaarpotje. Je denkt er niet iedere dag aan, maar het is een heel mooi appeltje

Wie zijn Suzanne de GouwVogels en Serge de Gouw? Suzanne (40) en Serge (41) de Gouw-Vogels wonen in Eindhoven, samen met kat Bella. Suzanne is productgroepmanager op het hoofdkantoor, waar Serge voorraadbeheerder is. De twee sporten vaak samen (hardlopen) en houden van uit eten gaan en lekker koken. In de achtertuin verbouwen ze hun eigen groente en houden ze twee kippen. Samen hebben ze 646,5 aandelen.

voor de dorst. De koers van de aandelen houd ik iedere


Wat staat er op de jaaropgave? Samen met deze sliM heb je jouw jaar opgave ontvangen. Deze jaaropgave is een uniek, persoonlijk document en wordt je slechts éénmaal geleverd. Bewaar het dus goed Zie pagina

In deze jaaropgave is onder andere opgenomen: • welk bedrag aan winstdeling jou toekomt; • de daarmee overeenkomende waarde in aandelen;

24➜ 16➜ 11➜

• de eventuele ‘gezond zijn, gezond blijven’-aandelen; • het welkomst aandeel; • jouw totale aandelenbezit Sligro Food Group N.V.; • een specificatie van de dividend betaling over 2012 van jouw aandelen. Het dividend wordt met de salaris

22➜

betaling van april 2013 uitgekeerd. Dat zie je als volgt op de loonstrook. Zie figuur 1. Dit wordt allemaal geregistreerd in de Stichting Werknemersaandelen Sligro Food Group. De winstdeling over 2012 wordt in april 2013 op uw loonstrook vermeld. Zie figuur 2.

1 2

N E T T O - L O O N 7200 Bruto cash dividend aandelen 7201 Inhouding dividendbelasting 8135 Liliane Fonds Netto vergoedingen/inhoudingen 7179 7182 7183 8049 8050 8135

N E T T O - L O O N Welkomst aandeel Gezond zijn/blijven aandelen Winstdeling 100% Winstdeling 15% eigen bijdrage Tegenwaarde Aandelen Liliane Fonds Netto vergoedingen/inhoudingen


224,70 33,71 0,45

23,65 94,60 447,12 67,07 498,30 0,45

190,54

0,45 -

Medewerkers participatie Het is onze doelstelling om alle medewerkers aandeelhouder van ons bedrijf te laten zijn. Sligro Food Group is flink gegroeid, zowel door overnames als door zelf goed te presteren. Het behoud van onze ‘Sligro-cultuur’, onze eigen identiteit, de motivatie, binding en vooral de betrokkenheid van de medewerkers, zal ook in de toekomst een kritische succesfactor zijn. Die grote betrokkenheid neemt van oudsher een centrale plaats in onze bedrijfscultuur in. We zijn van oorsprong immers een familiebedrijf met een sterk ontwikkeld ‘wij-gevoel’. Ook na onze beursgang in 1989 hebben we veel geïnvesteerd in het handhaven van die zo kenmerkende betrokkenheid. Bovendien zoeken we voortdurend naar mogelijkheden om de betrokkenheid verder te vergroten en te verankeren in onze bedrijfs cultuur. Denk bijvoorbeeld aan het ‘groen bloed’- programma wat we dit jaar gestart zijn. Het aandeel houder zijn, speelt daarin een belangrijke rol!

Het effect van medewerkersparticipatie

financiële mogelijkheden, aandelen kopen van elk aan de

‘Werken voor je eigen bedrijf’ is gewoon net iets prettiger.

beurs genoteerd bedrijf. Dit gaat echter niet verder dan

Er ontstaat een gevoel van mede-eigenaar zijn en van

een betrokkenheid bij de beurskoers van dat bedrijf, niet

gezamenlijke verantwoording. Dat is een belangrijke basis

bij het bedrijf zelf. Je hebt immers zelf geen invloed op de

voor goede resultaten. In de Verenigde Staten en Europa

resultaten. Bij voldoende koersstijging verkoop je die

is al vaak onderzocht wat de gevolgen zijn van aandelen-

aandelen en daarmee stopt je betrokkenheid.

bezit door medewerkers. Daaruit bleek telkens dat ondernemingen met zogenaamde ‘medewerkersparticipatie’

Bij Sligro Food Group willen wij het duurzaam aandelen-

meer groeien en betere resultaten hebben. Dit is een

bezit in ons eigen bedrijf stimuleren en de eventuele groei

belangrijke onderbouwing van onze visie en ons geloof in

van dat bezit koppelen aan onze prestatie. Dat kan een

het positieve effect van medewerkersparticipatie. Voor

gezamenlijke prestatie zijn als de bijdrage van alle mede-

Sligro Food Group én zijn medewerkers!

werkers in de winst van ons bedrijf, of individueel, bijvoorbeeld als bijdrage aan een laag ziekteverzuim. In beide

Het gaat zeker niet alleen om het bezitten van aandelen.

gevallen leidt dat tot een aandelenbezit als resultaat van

Natuurlijk kan iedereen die dat wil, binnen zijn eigen

de eigen prestatie.


Wie is Richard van Erp? Richard van Erp (41) is medewerker van de groothandelsinrichtingsdienst (GID) en reis in die functie het hele land door. Hij is vrijgezel, woont in Liempde en noemt zichzelf een echte levensgenieter. Richard houdt van mountainbiken en is jeugdleider van een voetbalelftal. Hij bezit 270,1 aandelen.

“Ik merk dat deze regeling mijn betrokkenheid vergroot”

‘Aandelen gebruikt voor nieuwe auto’ Richard van Erp krijgt dit jaar naast de aandelen uit de winstdelingsregeling ook nog eens vier aandelen vanuit de regeling ‘Gezond zijn, gezond blijven’. “Ik ben sinds 1998 in dienst en ik ben sindsdien nog maar twee dagen ziek thuis gebleven.” “Natuurlijk, als ik me echt niet lekker voel, ga ik niet werken.

op. Ik heb het geld van een deel van mijn aandelen toen

Maar als het enigszins kan ben ik er. Zo ben ik opgevoed:

gebruikt om een andere auto te kopen, een Seat Leon.

je gaat gewoon naar school of naar je werk, naar huis gaan

Ik heb niet al mijn aandelen gebruikt, puur wat ik nodig

kan daarna altijd nog. Die instelling heeft me intussen al

had. De rest probeer ik te bewaren als een stukje oude-

heel wat extraatjes opgeleverd.”

dagsvoorziening, als extraatje op mijn pensioen.”

“Ik vind de aandelenregeling fantastisch. Je spaart op een gemakkelijke manier voor een extra centje en bovendien

“2012 was een moeilijk jaar voor Sligro, bijna was de

ben je voor een deel eigenaar van het bedrijf. Ik merk echt

winstuitkering niet doorgegaan. Het is natuurlijk ook

dat dat mijn betrokkenheid vergroot. Ik ben heel bewust

niet vanzelfsprekend, het is momenteel voor veel

bezig met hoe bepaalde zaken misschien nóg beter kunnen.”

bedrijven passen en meten. Zeker na de winstwaar schuwing van vorig jaar was het een verrassing dat

“Een paar jaar geleden heb ik een deel van mijn aandelen ingewisseld. Mijn oude Peugeot 307 was echt helemaal


er toch aandelen uitgekeerd gingen worden. Een mooie meevaller dus!”

winst deling 2012

Winstdeling 2012 Gaf

2

MZET LUCHT ?

In de reguliere uitgaven van sliM in 2012 hebben we succesvolle voorbeelden laten zien van ‘O2mzet geeft lucht’ in de praktijk, ons jaarthema van 2012. Dat was slechts een selectie uit de vele goede initiatieven die in ons hele bedrijf plaatsvonden. Allemaal hebben ze op hun manier bijgedragen aan ons gezamenlijke resultaat over 2012. En voor wat betreft de winst kwamen we met de hakken over de sloot. Huub van Rozendaal legt dat uit op pagina 13

Dat had tot gevolg dat onze nettowinst in 2012 afnam met 11,1% tot € 69,5 miljoen. Dat heeft ook een nadelig effect op onze winstdeling. De nettowinst als percentage van de omzet kwam uit op iets méér dan 2,8%. Ter ver gelijking, in 2011 was dit nog 3,2%. Het winstdelings percentage daalt dus naar het minimale niveau van 2,3% van je vaste jaarloon (maximaal € 53.304). Zoals uitgelegd op pagina 3-4-5 krijg je daarvan 85%. Het bedrag aan winstdeling wordt omgezet in aandelen Sligro Food Group en wel tegen de slotkoers van 1 maart 2013. Deze bedroeg € 24,70. Het voorgestelde dividend over het jaar 2012 van € 1,05 gaat daar nog vanaf. De omrekenkoers wordt daarmee € 23,65. Onderstaand

In 2012 groeide de omzet van EMTÉ weer meer dan de

wat voorbeelden van het winstdelingsbedrag en het aan-

markt. Maar ondanks dat waren we niet tevreden.

tal aandelen bij verschillende vaste maandsalarissen.

Het bedrijfsresultaat nam immers flink af, ondanks een verbetering in het tweede halfjaar.

Over 2012 wordt een totaal winstdelingsbedrag van € 3,3

Ook de Sligro-omzet ontwikkelde zich beter dan de markt

miljoen in de vorm van aandelen Sligro Food Group N.V.

en daarmee wonnen we weer wat marktaandeel. Maar in

aan de medewerkers uitgekeerd.

tegenstelling tot in 2011 nam ook in foodservice het bedrijfsresultaat in 2012 af.

Rekenvoorbeelden

Vast bruto

maandsalaris

Vast bruto jaarloon

Winstdeling %

100% Bedrag

85% Bedrag

In aandelen

€ 1.500

€ 19.440

2,3

€ 447

€ 380

16,1

€ 2.000

€ 25.920

2,3

€ 596

€ 507

21,4

€ 2.250

€ 29.160

2,3

€ 671

€ 570

24,1

€ 2.500

€ 32.400

2,3

€ 745

€ 633

26,8

€ 2.750

€ 35.640

2,3

€ 820

€ 697

29,5

€ 3.000

€ 38.880

2,3

€ 894

€ 760

32,1

€ 3.250

€ 42.120

2,3

€ 969

€ 824

34,8

€ 3.600

€ 46.656

2,3

€ 1.073

€ 912

38,6

€ 4.000

€ 51.840

2,3

€ 1.192

€ 1.013

42,8

€ 4.200

€ 54.432

2,3

€ 1.2261)

€ 1.042

44,1

1)

Dit is het maximum bedrag. medewerkersparticipatie 2013 sliM - 11

‘Ik spaar voor mijn kinderen’ Voor zichzelf spaart hij ze niet, de aandelen van Sligro Food Group. De uiteindelijke opbrengst van de aandelen van Leon Bex (37) gaat linea recta naar zijn kinderen. “Ik weet precies voor wie ik het doe: de aandelenspaarpot is voor hen!”

“Deze regeling is een beloning voor álle werknemers”

“Geloof me, vader worden is het mooiste wat er is. Onze zoon Gijs is nu anderhalf en in juli verwachten mijn vriendin Martine en ik een tweede kleine. Ik ervaar de aandelenregeling als mooi spaarpotje voor de kinderen. Voor een kinderkamer, studie of wat dan ook, zodra het nodig is, spreek ik mijn aandelen aan.” “Dat er een aandelenregeling is, vind ik een heel mooi gegeven. Het is een beloning voor de inzet van alle werknemers. Sligro is het niet verplicht te doen en bovendien: ook zónder deze regeling zouden we allemaal het hele jaar ons best doen voor een goed resultaat. Ik ben het bedrijf hier best dankbaar voor. De beurskoers houd ik niet echt in de gaten. Uiteindelijk kun je er pas iets mee op het moment dat je ze daadwerkelijk gaat verkopen. Ik ga me er wel weer in verdiepen op het moment dat het zover is.” “Dit is het vijfde jaar dat ik aandelen ontvang. Ik had er aanvankelijk totaal niet bij stilgestaan dat de winstdeling ook wel eens níét door zou kunnen gaan. Het is een soort vanzelfsprekendheid geworden, maar je kunt er niet zomaar van uitgaan dat het automatisch wel weer goed zal komen. Dat het er dit jaar om heeft gespannen, doet je weer eens beseffen hoe belangrijk het is dat we er als hele Sligro-club voor gaan.”

Wie is Leon Bex? Leon Bex is sinds 2008 in dienst bij Sligro Food Group, als junior productontwikkelaar bij Culivers in Eindhoven. Leon woont samen met zijn vriendin Martine in Uden. Ze hebben een zoon: Gijs (1,5) en een tweede zoon of dochter ziet in juli het levenslicht. Leon bezit 161,5 aandelen.


man van de

centjes

Winst onder de € 70 miljoen in pittig jaar In 2012 is onze winst met 11% afgenomen tot € 69,5 miljoen. De afgelopen vijf jaar daarvoor schommelde onze winst tussen de € 70 miljoen en (bijna) € 80 miljoen, maar dat niveau konden we in 2012 dus niet meer vasthouden en daar zijn we bepaald niet blij mee. Het is mij ook wat te makkelijk om alles maar door de buitenwereld te verklaren. Bij Sligro Food Group hebben we de knop omgezet (u dus ook, hoop ik) en stoppen we met het woord ‘crisis’; dit is de nieuwe realiteit en die is lang niet zo slecht als sommigen u willen doen geloven. Alleen achteruitkijkers en ja-maar-zeggers blijven doorgaan over iets wat waarschijnlijk nooit meer terugkomt.

Het lijkt er een beetje op dat sommigen in ons bedrijf de

€ 69,5 miljoen die we verdiend hebben. Typisch voorbeeld

knop al omgezet hebben voordat wij die term tot motto

van mijn rapportpunten van vroeger (ik kon toen al uit

voor 2013 benoemden. Dat zijn degenen die de weg naar

leggen dat een 5,6 eigenlijk een zes was).

boven al gevonden hebben. Dat heeft er veel aan bij gedragen dat onze resultatenontwikkeling in de tweede

Collega’s en medeaandeelhouders, maak het niet zo

helft van 2012 er veel beter uitzag dan in de eerste helft.

spannend, zet ‘de knop om’ en laat zien dat 2012 een

Dat neemt niet weg dat we ook in die periode het onder-

éénmalige uitglijder was. Doe dat vooral voor jezelf en

aan de streep slechter deden dan in 2011, maar het

gun in ieder geval ‘de man van de centjes’ niet dat hij die

verschil is fors verkleind. Laten we er met z’n allen hard

vier miljoen winstdeling in de portemonnee van Sligro

voor knokken om daar een werkelijke ommekeer van te

Food Group moet houden.

maken. ‘De knop om’ voor een beter resultaat in 2013 dan in 2012.

Huub van Rozendaal, man van de centjes

De resultatendaling zorgde er voor dat ons winstdelingspercentage met 0,4% afnam tot 2,3%. Wat niet iedereen beseft is dat we bijna door de bodem van de winstdelingsregeling waren gezakt. Uit de tabel van pagina 14 kunt u immers lezen dat we bij een winst die minder is dan 2,8% van de omzet geen winstdeling krijgen. In 2012 beliep onze omzet € 2.467 miljoen en 2,8% daarvan is € 69,1 miljoen. Dat is maar een verschil van € 0,4 miljoen met de

De knop om Wanneer deze extra-SliM op de mat valt, hebben we al drie maanden in 2013 achter ons liggen. Het is gebruikelijk dat we hier wat toelichting geven bij ons jaarthema. Wat is de achterliggende gedachte daarbij? Wat is de aanleiding? Of is ‘de knop om’ gewoon een leuk thema wat ‘lekker bekt’? Nee, dat is het niet, het stormt buiten! Er is geen sprake

kansen. Niet berusten of je afzetten, maar accepteren dat

van een even tegenzittende markt, het is echt heel erg

dit de nieuwe werkelijkheid is en bereid zijn om in die

guur aan het worden en voor het eerst in jaren voelen ook

nieuwe werkelijkheid de knop om te zetten. Dan geeft het

wij de klappen van de markt. We zitten niet meer in een

volop kansen. Práchtige kansen!

crisis die na enkele jaren vanzelf weer over gaat. Om ons heen vallen bedrijven om, klanten hebben het zwaar en

Wanneer we die kansen pakken kan 2013 een fantastisch

staan onder druk. En dat waait niet over. Wij spreken dan

Sligro Food Group jaar worden. Daarom zijn we op veel

ook niet meer van een crisis, maar van het nieuwe econo-

plaatsen in ons bedrijf de boel goed op z’n kop aan het

mische klimaat. De jaren van een vanzelfsprekende groei

zetten. In de goede zin van het woord, dus gecontroleerd

van een paar procent zijn voorbij.

maar wel met lef, daadkracht en visie. Daarmee kunnen we de komende jaren, ondanks lastige markten, de beste,

Maar als je flexibel bent en ook eens vanuit een andere

meest vernieuwende en sprankelende Sligro Food Group-

hoek naar diezelfde markt kunt kijken zie je ook tal van

jaren ooit gaan neerzetten.

Winstdelingstabel 2012 - 2013 Bij een winst van:

bedraagt de winstdeling:

Minder dan 2,8% van de omzet

nihil

Ten minste 2,8% - 2,9% van de omzet

2,3% van het loon


2,4% van het loon


2,5% van het loon


2,6% van het loon


2,7% van het loon


2,8% van het loon


2,9% van het loon


3,0% van het loon


3,1% van het loon


3,2% van het loon


3,3% van het loon


3,4% van het loon

Meer dan 4,0% van de omzet

3,5% van het loon


‘Aandelenregeling als dertiende maand’ Vroeger zag Anne Glaudemans-Richters de aandelenregeling vooral als ‘iets voor later’, maar intussen heeft ze besloten er aanspraak op te maken zodra zij dat wil. “We leven nu, dus wil ik er ook nu van genieten.” “Laatst heb ik nog een deel van mijn aandelen opgenomen. Mijn man Hans en ik zijn binnenkort 25 jaar getrouwd en de koers stond gunstig: redenen genoeg om wat aan delen in te wisselen. Voorheen probeerde ik ze te laten staan voor later, maar wie weet hoe mijn ‘later’ er uitziet. Ik leef onder het motto ‘pluk de dag’.”

“Deze regeling leeft duidelijk op de werkvloer” “De aandelenregeling op zich is iets heel moois. Ik beschouw het als een soort dertiende maand, het is echt een extraatje. Het was dit jaar spannend of we als bedrijf genoeg winst hadden gemaakt om tot uitkering over te gaan. Als dat niet was gelukt, zou dat echt jammer zijn geweest. Aan de andere kant: we doen allemaal ons best. Als het een keer niet zo is, dan is dat zo.” “Twee keer heb ik aandelen bijgespaard. Eén keer een aantal jaar geleden, toen de omstandigheden gunstig waren. Van de laatste keer, twee jaar geleden, heb ik spijt. Toen heeft het me uiteindelijk te veel gekost. Voortaan koop ik geen aandelen meer bij, ik doe het met de aandelen uit de winstdelingsregeling.” “Bij ons in de winkel komt het onderwerp ‘aandelen’ best vaak ter sprake. Veel collega’s zijn er mee bezig, het is een beetje een sport geworden om de koers bij te houden. Ook ik heb een app op mijn telefoon staan waarmee ik de aandelen in de gaten houd. Je ziet duidelijk dat de

Wie is Anne Glaudemans-Richters? Anne (46) is afdelingsmanager vleeswaren en kaas bij de EMTÉ-supermarkt in Sprang-Capelle. Ze werkt al 31 jaar bij EMTÉ en heeft het nog steeds ontzettend naar haar zin. Anne woont samen met haar echtgenoot Hans (49) en hun kinderen Mandy (20) en Roy (18) in Waalwijk. Roy is overigens ook werkzaam bij EMTÉ: als hulpkracht.

aandelenregeling leeft op de werkvloer.”


gezond zijn

gezond blijven

Gezond zijn, gezond blijven Gezond zijn is al een beloning op zich. Immers, lekker fit door het leven gaan, daar krijgt iedereen energie van. Helaas hoort het ook bij het leven dat men soms ziek is en niet in staat is om te werken. Gelukkig kennen we in Nederland een goede gezondheidszorg, zijn we verzekerd als we behandeld moeten worden en wordt het salaris doorbetaald. Zelfs als we helemaal niet meer in staat zijn om te werken, wat natuurlijk heel vervelend is, dan nog hebben we in Nederland een vangnet en ontvangt men een inkomen. Als iemand uitvalt dan gaat het werk gewoon door en

daarmee dus oplopen tot 5 aandelen. Een laag ziektever-

vaak doen we dan een beroep op die collega’s die er wel

zuim verlaagt onze loonkosten en daar laten we dus die

zijn om een stapje extra te doen. Dat stapje extra, waar-

groep medewerkers op wie we altijd konden rekenen

door onze klant geholpen kan blijven worden, belonen

graag van profiteren.

we graag.

Met een gerealiseerd verzuim van 4,2% hebben we in 2012 dat doel niet gehaald. Weliswaar is het een verbete-

We hebben de volgende regels met de OR afgesproken.

ring ten opzichte van vorig jaar maar nog lang niet daar

Als je in het eerste of tweede halfjaar niet ziek bent geweest

waar we willen zijn. Het is een haalbare norm, dat hebben

ontvang je één aandeel. Als je het hele jaar niet ziek bent

we in het verleden bewezen en als je gepassioneerd de

geweest ontvang je vier aandelen, dus twee extra.

beste wilt zijn streef je ook pittige doelstellingen na.

We hebben ook nog een collectief doel gesteld. Als we

Dus, als je het eerste of tweede halfjaar geen ziektever-

met zijn allen een láger verzuim weten te realiseren dan

zuim had ontvang je één aandeel. Het hele jaar niet ziek

3,5% op jaarbasis, dan krijgen die medewerkers die het

dan krijg je twee extra aandelen, dus totaal vier aandelen.

hele jaar niet ziek zijn geweest, en dus de hoogste bij-

Helaas dit jaar geen extra aandeel want de collectieve

drage hebben geleverd, één extra aandeel. Het totaal kan

doelstelling is niet gehaald.

Aantal niet zieken in 2012 682 medewerkers

1e half jaar niet ziek

869 medewerkers

2e half jaar niet ziek

2.562 medewerkers

hele jaar niet ziek

Het totaalbedrag dat u ontvangt aan winstdeling plus de waarde van de aandelen in het kader van ‘Gezond zijn, gezond blijven’ en het Welkomst aandeel, kan nooit meer zijn dan € 1.226.

De aantallen op deze manier splitsen is van belang voor het toekennen van het aantal aandelen. Voor een goede beleving bij bovenstaande aantallen moet je het aantal niet-zieken van een halfjaar optellen bij het aantal dat het hele jaar niet ziek is geweest. In het eerste half jaar van 2012 waren er dus 3.244 collega’s niet ziek, in het tweede half jaar waren dat er 3.431. N E T T O - L O O N 7182 Gezond zijn/blijven aandelen 94,60 8050 Tegenwaarde aandelen 94,60 8135 Liliane Fonds 0,45 Netto vergoedingen/inhoudingen 0,45-


‘Regeling zorgt voor extra motivatie’ Bart Liebregts profiteert maximaal van de aandelenregeling. Naast de aandelen uit de winstdelingsregeling krijgt hij ieder jaar 4 aandelen bijgeschreven vanuit de ‘Gezond zijn, gezond blijven’-regeling. “Hoe ik dat doe? Gewoon, gezond leven en gemotiveerd naar je werk gaan.” “Ik ben al sinds 1997 niet meer ziek geweest. Ik ben, denk ik, gezegend met een goede gezondheid. Een geheim heb ik niet, maar wel ben ik gestopt met roken. Verder sport ik af en toe. Sinds 2000 ben ik een fervent golfer, ik ga meestal twee keer per week. Ik ben iemand van de oude stempel: ik ga werken, ook als ik me niet helemaal lekker voel. Zolang het me niet in mijn werkzaamheden stoort, ga ik door. De ‘Gezond zijn, gezond blijven’-regeling is daar een extra motivatie bij. Ieder aandeel is er één.” “De winstdelingsregeling is fantastisch. Vroeger hadden we bij Van Hoeckel een winstuitkering, die in januari op je rekening werd gestort. Die verdween dan uiteindelijk in de huishoudpot. Ook niet verkeerd natuurlijk, maar deze aandelenregeling is echt iets voor de lange termijn. Ik zie het ook als een vorm van sparen. Op mijn eigen moment kan ik er iets leuks van doen.” “Een jaar of vier geleden heb ik een flink deel van mijn aandelen verkocht voor de aanschaf van een motor, een Harley-Davidson. Met de rest heb ik nu nog niet echt een doel. Ze blijven voorlopig gewoon staan waar ze staan. Wel houd ik de koers in de gaten. Ik merk dat het een verschil maakt dat ik aandelen Sligro Food Group bezit, in plaats van aandelen van een ander bedrijf. De betrokkenheid is groter én je hebt een beetje invloed op het resultaat. Zo zie ik het althans.”

“Op mijn eigen moment kan ik er iets leuks van doen”

Wie is Bart Liebregts? Bart Liebregts werkt als transportplanner bij Van Hoeckel in ’s-Hertogenbosch. Hij woont ook in de Brabantse hoofdstad, samen met zijn gezin: echtgenote Aaf (56) en kinderen Thijs (28) en Nicky (26). Bart bezit 720 aandelen.


Antwoordstrook RB Vegh el 60 AA V eghel

Naam: Persone e

telefoo

S.L.I. Aan deel 2013 Sligrostad

telefax

email: sa

37 09 06

larisadm

lsnumm

er:

/Afdelin g

:

wenst deel te nemen Nederl aan de and B.V aankoo . / EMT (maxim pregeli É Supe ng met aal 150 rmarkte 10% ko uur) n B.V. to rting e t het ee n mach nmalig tigt hie uitbeta rmee S Mocht len van ligro Fo dit sald od Gro o niet to up ereiken tijd voo d zijn d r tijd u an word ren en de u ❑ Wen ren uitb st de ne etaald v tto uitb an het etaling bovenw of voor 10 ettelijk 0% in a deel va andelen n de va te ontv ❑ Wen kantieu angen 1) st de ne ren. tto uitb etaling 50% in 1) aandele Aankru n en 50 isen wa % in co t van to ntanten epassin te ontv g is. angen 1)

50

X

wenst de vrij beschik EMTÉ S bare aa uperm ndelen arkten (ten de B.V.: le) te

X

❑ tot h et

verkop e

te verw erken v

n van

ia de sa

2)

19,0

larisafre

aandele

verkop e

n en ve

rzoekt Sli

gro Foo

d Grou

p Nede

rland B .V. /

n, confo

rm voo

kening rbeeld van de Maxima maand al jouw a worden a in de da ntal vrij besch ikb aropvolg ende m are aandelen. aand ve Formuli rwerkt. eren die na de 1 e 5 van d em

april 2013

2) aand w orden o

104801

0 (maart

2013)

ntvange

Datum:

08-04-201

3

Handte

kening

:


09 32

inistrat

ie@slig

ro.nl

antwo

Vestigin g

n (0413)

(0413) 37

ook

11, 5466

s 47, 54

ordstr

Corrido r postbu

n,

Wie is Corné Wuijtenburg? Corné (47) vierde onlangs, op 3 maart, zijn 25-jarig dienstverband bij Sligro Food Group. De groepsmanager wijn/ gedistilleerd/food 3 woont met zijn gezin in Zijtaart en werkt in een van de distributiecentra in Veghel. Met zijn echtgenote Antoinette (44) heeft hij drie kinderen: Roel (15), Mathijs (14) en Giel (11).

‘Nieuwe motor heeft privé niets gekost’ Al een kwart eeuw is Corné Wuijtenburg in dienst bij Sligro Food Group. In al die jaren heeft hij al heel wat aandelen verdiend, die stuk voor stuk een mooie bestemming hebben gevonden. “Ik spaar mijn aandelen om leuke dingen van te kunnen doen!”

“Ik gebruik mijn aandelen voor leuke dingen”

“Er zijn collega’s die hun aandelen sparen voor hun oude dag, maar ik kies voor een andere invulling. Ik zie de regeling meer als een soort dertiende maand. Ik ben nu in de omstandigheid te investeren in mijn hobby, ik kies er bewust voor om de aandelen te gebruiken voor leuke dingen. Wie weet of ik na mijn pensioen nog steeds kan motorrijden!”

“Een jaar of vijf, zes geleden heb ik een deel van mijn

“De aandelenregeling op zich is prachtig. Het enige dat je

aandelen gebruikt om een motor te kopen. Ik had een

er voor hoeft te doen, is iedere dag je werk goed uitvoeren.

Yamaha Fazer 600, maar heb die ingeruild tegen een

Voor mij is dat geen probleem, ik heb ook na 25 jaar nog

Yamaha FJR 1300, een echte tourmotor. Ik heb het geld

steeds heel veel plezier in mijn werk. Natuurlijk, er zijn

van de aandelen gebruikt om het verschil bij te leggen.

best dagen waarop het wat minder is, maar de dag erna

De nieuwe motor heeft mij privé dus niets gekost en ik

vind ik het plezier altijd weer terug. Of de regeling de

heb er inmiddels alweer ruim vijf jaar veel plezier van.

betrokkenheid met het bedrijf vergroot, weet ik niet.

Op die manier heb ik ook al twee keer een nieuwe

Ik denk dat de meeste collega’s sowieso al heel betrokken

computer aan kunnen schaffen.”

zijn. Maar: het is wel een heel mooie waardering.”


Dividend en dividendbelasting Sinds 2011 hebben wij een beleid om de helft van de winst uit te keren als contant (regulier) dividend. Als de financiële positie sterk is en we niet al het geld nodig hebben voor de bedrijfsvoering, keren we een extra bedrag uit in de vorm van variabel dividend.

Doordat de winst lager uitkwam is het reguliere dividend

Winst- en aandelenweetjes

verlaagd van € 0,85 naar € 0,80. Het variabele dividend

• Eind 2012 waren er in totaal 43.822.015 aandelen

daarentegen is met € 0,05 verhoogd tot € 0,25. Het totale dividend is dus ongewijzigd € 1,05 per aandeel. Dat konden we vooral doen omdat we goed op het werkkapitaal hebben gelet en omdat we de afgelopen jaren volop geïnvesteerd hebben, waardoor er daar in 2012 minder behoefte aan was. Over (contant) dividend moet 15% dividendbelasting worden ingehouden. Die 15% mag je verrekenen in je belastingaangifte en als je die aangifte niet doet, kun je de dividendbelasting terugvragen door middel van een T-bil-

Sligro Food Group N.V. • 1.830.000 daarvan waren in het bezit van de medewerkers (excl. Directie) • De medewerkersaandelen vertegenwoordigden toen een waarde van circa € 46,7 miljoen • De medewerkers hebben daarmee circa 4,1% van de aandelen in bezit • De hoogste notering van de aandelen in 2012 was € 24,77 • De laagste notering van de aandelen in 2012 was € 18,55

jet. Dat gaat tegenwoordig heel makkelijk met de compu-

• Eind 2012 beliep de koers € 21,75

ter en je DigiD. Daarvoor is wel een minimumgrens van €

• De winst per aandeel over 2012 was € 1,59

15, maar die grens bereikte je over 2012 al bij 100 aande-

• Elk jaar wordt een Algemene Vergadering van

len, als je verder helemaal geen andere (aftrek)posten had. Om het je gemakkelijk te maken is het ingehouden bedrag aan dividendbelasting op je jaarloonopgave opgenomen. Laat dat geld niet onnodig verloren gaan!


Aandeelhouders gehouden • Daar wordt onder andere het dividend (de rente per aandeel) vastgesteld • Over 2012 is het dividend € 1,05 per aandeel

Wie is Brian Wiskerke?

Brian (39), sinds 2009 in dienst bij Sligro Food Group, is abs-manager bij Sligro Vlissingen. Hij woont in Philippine, samen met zijn echtgenote Joanne (35) en hun kinderen Liam (7) en Skye (4). Brian bezit 39,6 aandelen.

Brian Wiskerke had al wel eens van aandelenregelingen gehoord voordat hij bij Sligro in dienst kwam. “Maar dan in een heel zakelijke constructie. Hier bij Sligro word je er als mede werker echt bij betrokken.”

‘Voorlopig laat ik ze lekker staan’ “De aandelenregeling is een superregeling. Als bedrijf wil je dat je medewerkers betrokken zijn en op deze manier lukt dat zeker. Iedereen die aandelen bezit, is een stukje mede-eigenaar van Sligro Food Group. Zo voelt dat voor mij tenminste. Het mooie is dat we er allemaal aan werken, iedere medewerker levert zijn eigen bijdrage aan een zo hoog mogelijke omzet. Via deze regeling profiteren we

koers ben ik niet heel actief bezig. Wel probeer ik minstens één keer per week te kijken hoe het er voor staat. ”

‘Hier profiteren we met z’n allen van’

daar ook weer met z’n allen van. ” “Dat er een speciale editie van Sligro Magazine aan de aan“Een specifiek doel met mijn aandelen heb ik niet. Ik zie het

delenregeling wordt gewijd, is een slimme zet. Voor men-

eigenlijk als een extra spaarrekening. Stijgt de koers, dan

sen die er niet echt inzitten kan de aandelenwereld met al

is dat de rente die je krijgt. Natuurlijk, mocht er iets gebeu-

die vaktaal heel ingewikkeld zijn. Door zo’n magazine

ren waardoor ik geld nodig heb, dan zijn de aandelen zo

wordt het een stuk inzichtelijker. Je hoeft niet alle ins en

ingewisseld, maar voorlopig laat ik ze lekker staan. Met de

outs te weten, maar je kent in ieder geval de hoofdlijnen.”


Aandelen met korting bijkopen Voor medewerkers van Sligro Food Group bestaat de mogelijkheid tot aankoop van aandelen Sligro Food Group N.V. met 10% korting. Eénmaal per jaar, in de maand mei, kun je aandelen Sligro Food Group N.V. kopen met een korting van 10% op de slotkoers van 2 mei 2013. Dit is dus niet dezelfde koers als die van de winstdelingsregeling.

treedt, dien je het genoten voordeel op de aandelen (10% als bedrag) terug te betalen. Je hoeft natuurlijk niet het maximum van 150 uur te bestemmen voor aankoop, minder mag ook. Ook bieden wij je de mogelijkheid om het gehele netto bedrag in aandelen te ontvangen of de helft daarvan in aandelen en de andere helft in contanten. Om het niet te ingewikkeld te maken, stellen we het netto bedrag voor de omrekening gelijk aan de helft van het

Je mag maximaal 150 uur van je ‘tijd-voor-tijduren’ of

brutobedrag. Bij de meeste medewerkers zal het netto

bovenwettelijke (het aantal boven 20 dagen) vakantie

bedrag wat hoger uitvallen dan de helft. Bij relatief hoge

uren gebruiken om aandelen bij te kopen. Voor de

inkomens kan het net iets lager zijn dan de helft.

aandelen geldt zoals altijd een blokkadetermijn van 4 jaar.

Een paar voorbeelden kunnen het verduidelijken.

Wanneer je binnen 4 jaar op eigen verzoek uit dienst

Rekenvoorbeeld aandelen met korting bijkopen Bruto uurloon in € Aantal uren (150 = maximum)

€ 10

€ 15

€ 20

80

150

60

Keuze in % aandelen/contant in €

100/0

50/50

100/0

Bruto uit te betalen in

€ 800

€ 2.250

€ 1.200

Administratief nettobedrag voor aandelen 1)

€ 400

€ 562,50

€ 600

Stel de slotkoers op 2 mei is Korting 10% Slotkoers met 10% korting Aantal aandelen 1)

€ 23,00

€ 23,00

€ 23,00

2,30

2,30

2,30

20,70

20,70

20,70

19,3

27,2

29,0

Uiteraard ontvangt u het werkelijke bedrag

Dit rekenvoorbeeld is fictief en uitsluitend ten behoeve van de rekenmethode. Pas als de slotkoers van 2 mei 2013 bekend is, is de werkelijke rekensom te maken.


bij

kopen

1 0 % kor ting

Let op

Stichting Werknemers-aandelen Sligro Food Group laten

Het aandelen met korting bijkopen is volledig vrijwillig en

en daardoor als aandeelhouder bij Sligro Food Group

dus ook je eigen keuze, waarbij je eigen financiële ruimte

betrokken blijven. Doel van de regeling is immers om

maatgevend is. Als je hiervan gebruik wil maken, hoef je

medewerkers in de gelegenheid te stellen via aandelen

alleen de bijgevoegde antwoordstrook volledig ingevuld

duurzaam financieel bij Sligro Food Group betrokken te

en ondertekend te sturen naar de salarisadministratie.

zijn. En dat is wat anders dan het zo snel mogelijk

Dat kan via de interne post of in bijgaande portvrije

beschikbaar stellen van de opbrengst van verkochte

antwoordenvelop. Jouw antwoordstrook dient vóór

aandelen.

27 april 2013 in ons bezit te zijn! Het bedrag van jouw keuze wordt in één keer ingehouden op jouw urensaldo

Spelregels

of op het salaris van de maand mei (kan niet in termijnen

Indien je jouw vrije aandelen (ten dele) wil verkopen moet

worden voldaan).

je bijgaand opdrachtformulier invullen en sturen naar de salarisadministratie via de interne post of via bijgaande

Verkoop van aandelen

antwoordenvelop. Betaling vindt altijd plaats via je salaris-

Als je wilt kun je vanaf april 2013 (belasting)vrij

afrekening. Alle formulieren die vóór de 15e van de maand

beschikken over de winstuitkering over 2008 door de

door de salarisadministratie worden ontvangen, worden

betreffende aandelen te verkopen. Want de vierjarige

in diezelfde maand uitbetaald tegen de slotkoers van de

blokkadetermijn daarvan is verlopen. Dat geldt ook voor

15e of de eerstvolgende werkdag als de 15e in het week-

de jaren daarvoor, als je die niet al eerder hebt verkocht.

end valt. Na de 15e ontvangen formulieren worden één

Of dat verstandig is, moet je zelf beslissen, want dat hangt

maand later verwerkt tegen de slotkoers van de 15e van

af van jouw persoonlijke omstandigheden en inzichten.

de volgende maand.

Uiteraard mag je de aandelen ook kosteloos in de

4000 Salaris 4400 Uitbetaalde snipperuren

80,00

1500,00 800,00

Totaal brutoloon 5310 Pensioen premie 114,215321 2% extra pensioen premie SPF 27,52IVA / WGA premie 0,324 % over 2151,30 6,97Vooraftrek alle heffingen Loon voor loonheffing 2151,30 Loonheffing tabel over 2151,30 511,16Verrekende arbeidskorting 143,58 Cumulatieve arbeidskorting 143,58 Totaal ingehouden loonheffing Nettoloon 8061 Bijgekochte spaaraandelen 400,00Netto vergoedingen/inhoudingen Netto te betalen

2300,00

148,70-

511,161640,14 400,001240,14


Samenvatting Nog even alle mogelijkheden om aandelen te verkrijgen op een rijtje. Het aandelenbezit van een Sligro Food Group-medewerker in Sligro Food Group N.V. kan beginnen bij en vérder groeien door:

Het start- of welkomst aandeel

van de zieke. Het past in onze cultuur om medewerkers

Bij het omzetten van een contract voor bepaalde tijd naar

zónder of met een laag ziekteverzuim met extra aandelen

een contract voor onbepaalde tijd hoort één aandeel Sli-

te belonen voor hun voortdurende bijdrage. Per jaar

gro Food Group N.V. Het gaat in dit geval niet om de

stellen we de collectieve norm vast voor ons ziekte

beurswaarde die het aandeel op dat moment vertegen-

verzuim. Degene die het eerste of tweede halfjaar geen

woordigt. Wij hechten meer aan de symbolische waarde

ziektedag had, ontvangt één aandeel per halfjaar en

van dat aandeel en de ‘groen bloed beleving’ daarbij.

degene die het hele jaar geen ziektedagen had, ontvangt

Vanaf dat moment is er immers sprake van een zogeheten

twee aandelen extra. Wanneer de collectieve norm

‘medewerker-aandeelhouderschap’. Voor nieuwe collega’s

gehaald wordt, krijgen medewerkers die het hele jaar niet

met een vast contract die afkomstig zijn van een overge-

ziek zijn geweest nog een extra aandeel uitgekeerd. Per

nomen bedrijf en die in principe niet zelf gekozen hebben

saldo kan een medewerker die het gehele jaar niet ziek is

voor Sligro Food Group, bestemmen wij ook één aandeel.

geweest 5 aandelen uitgekeerd krijgen!

In dit geval heeft het aandeel vooral de waarde van een ‘welkom bij ons bedrijf’ en geven we aan samen verder te

Aankoop van aandelen met 10% korting

willen werken. Het moment van toekennen is in de maand

Medewerkers van Sligro Food Group kunnen éénmaal per

maart, net zoals de aandelen in de winstdelingsregeling

jaar (in de maand mei) onder bepaalde voorwaarden

en op voorwaarde dat de medewerker op dat moment in

aandelen Sligro Food Group N.V. kopen met een korting

dienst is.

van 10%. In deze regeling kunnen de zogenaamde ‘tijd-voor-tijduren’ of de bovenwettelijke (het aantal boven

De winstdelingsregeling ‘Samen gewerkt, samen gewonnen’

20 dagen) vakantieuren gebruikt worden om aandelen bij te kopen.

Uitgangspunt bij deze regeling is een zinvolle winst delingsregeling die past bij ons bedrijf en onze cultuur

Het dividend

van ‘groen bloed’. De regeling zorgt ervoor dat nagenoeg

Over aandelen ontvang je dividend. Het dividend per

alle werknemers van Sligro Food Group bij goede jaar

aandeel wordt jaarlijks vastgesteld tijdens de Algemene

winsten meedelen in de winst en daardoor medeaandeel-

Vergadering van Aandeelhouders. Het uit te keren

houder worden in Sligro Food Group N.V. Door hard,

dividend ontvangt men in één keer via de salaris

geconcentreerd, zuinig en slim te werken, kunnen onze

afrekening van april.

resultaten worden verhoogd. Iedere werknemer krijgt daar direct weer een stuk van terug, als extra op het salaris. Dit extra wordt uitgekeerd in de vorm van aandelen van ons bedrijf. De winstdeling is afhankelijk van de nettowinst als percentage van de omzet.

Nog vragen?

De regeling ‘Gezond zijn, gezond blijven’

de afdeling salarisadministratie, telefoonnummer

Ziek zijn is vervelend voor de persoon in kwestie en heeft

(0413) 37 09 06 of intern 1660.

Neem even contact op met Robèr Vermeulen van

1048010

ook consequenties voor het werk en de directe collega’s

Magazine voor Sligro Food Group Medewerkers. Ik spaar voor mijn kinderen. Bewaarexemplaar Medewerkersparticipatie Bewaarexemplaar Mede

Recommend Documents