j u n i 2 015
maatwerkbedrijf
De algemene vergadering van Lidwina vond plaats op 26 mei 2015. Het activiteitenverslag werd uitvoerig toegelicht door de voorzitter van de raad van bestuur Michel Lambert en de algemeen directeur Patrick Nelissen. 2014 was het afscheidsjaar van Eddy Jennen als algemeen directeur van Lidwina. Hij schreef dan ook in de epiloog van het activiteitenverslag 2014: “Dit is de laatste publicatie van (onder anderen) mijn hand voor Lidwina vzw. Terugblikkend op negen jaar: gelukkig en hoopvol … nog veel vragen en uitdagingen. Mensen komen, ontwikkelen en gaan. Activiteiten ontstaan, evolueren en verdwijnen. … Mijnentwege: met grote dankbaarheid aan alle medewerkers een mooie toekomst gewenst“. Een digitale versie van het activiteitenverslag 2014 kunnen jullie terugvinden op de website van Lidwina. Veel leesplezier. De aanhoudende globale laagconjunctuur, waarin wij ons nog steeds bevinden, gecombineerd met een structurele seizoensgebonden werkloosheid in de groenafdeling zorgde in 2014 voor: een stijging van de werkloosheidsuren met 12%, een daling van de productie-uren met 2,36%, een daling van de omzet met 3,34% en een daling van het nettorendement. Bovendien werd er terecht geïnvesteerd in 50 jaar Lidwina. Zowel de stakeholders als de personeelsleden werden goed verzorgd in dit feestjaar via een academische zitting, de opendeurdag, de barbecue en als afsluiter “Lidwina goes Madley” in de Rex met Sam Goris, de Bonanza’s , Kristof en de Romeo’s. De maaltijdcheques voor alle medewerkers werden voor één jaar verhoogd (deze verhoging loopt nog tot augustus 2015). Op deze wijze bedankte het bestuur in dit feestjaar alle medewerkers voor hun jarenlange inzet. De bevolking binnen Lidwina veroudert en dat heeft heel wat gevolgen. De kosten voor SWT (het vroegere brugpensioen) bedroegen dit jaar reeds € 150.000. Bovendien gaan in 2015 en 2016 vijf kaderleden op pensioen. Dat vergt heel wat voorbereiding en middelen. Zo werden ter voorbereiding van de pensionering van “Lidwina monument” Jozef Gios op 01/03/2015 heel wat inspanningen geleverd om de continuering van deze afdeling te verzekeren. Met Stephan Hollanders en Stefan Vanchaze is deze afdeling nu in goede handen. 2014 werd afgesloten met een groot financieel verlies.
De algemene vergadering keurde eveneens de begroting 2015 goed. Indien onze voogdijminister mevrouw Homans woord houdt en zij geen bijkomende besparingen doorvoert in onze sector zullen we 2016 afsluiten met een bonus van € 20.000. (Er blijken intussen toch heel wat besparingen in het decreet te zitten. Daarom werd recent de schorsing en nietigverklaring van het maatwerkbesluit aan de Raad van State aangevraagd. Door het maatwerkdecreet verliest Lidwina anders handenvol subsidies met alle gevolgen vandien). De mandaten van de leden van de raad van bestuur vervielen dit jaar. Michel Lambert en Lieve Van der Stighelen stelden zich geen kandidaat meer. Het mandaat van Claire Loyens, Marijke Dekelver, Johan Baert, Wim Smet en Luc Verellen werd door de algemene vergadering verlengd voor 6 jaar. Nieuwkomers Wim Caeyers en Johan Sleebus vervolledigen de raad van bestuur. Michel en Lieve, dank voor jullie inzet namens alle medewerkers van Lidwina! Aansluitend na de algemene vergadering werd een extra raad van bestuur georganiseerd. Daarin werd Jan Verellen unaniem tot voorzitter verkozen. Ik wens je veel leesplezier. Patrick Nelissen Algemeen Directeur
1
Het voorzittersinterview: ‘Grote uitdagingen’ In juni neemt Michel Lambert na zeven jaar afscheid als voorzitter van Lidwina. Hij geeft de fakkel door aan Jan Verellen die er ook al een behoorlijke staat van dienst in het bestuur van Lidwina heeft opzitten. We brachten beide voorzitters bij elkaar voor een interview dat zowel een afscheid als een frisse start betekende.
Michel Lambert: ‘Ik ben er zeven jaar geleden aan begonnen in vrij moeilijke omstandigheden. Ik was pas enkele maanden lid van de raad van bestuur, toen de voorzitter omwille van gezondheidsredenen moest afhaken. Het was een nogal woelige raad van bestuur die ik in handen kreeg. Ik heb in eerste instantie dan ook geprobeerd om de rust terug in de groep te brengen en alle neuzen in dezelfde richting te doen wijzen. Ik ben daarin geslaagd door in eerste instantie mezelf weg te cijferen en de andere bestuursleden toe te laten hun eigen capaciteiten naar voor te brengen en ten dienste te stellen van de vzw. Ik denk dat ik er wel in geslaagd ben om een goede, hechte ploeg te smeden. Ik heb het eens nagekeken: we hebben een aanwezigheidspercentage van 80% op de bestuursvergaderingen. Dat zegt al veel.’ Hebt u – buiten het maatwerkbedrijf – bepaalde tendensen kunnen vaststellen in de sector? Michel Lambert: ‘We hebben de crisis in volle hevigheid meegemaakt. Op dat moment was er weinig werk en al zeker niet voor de zwakkeren onder onze mensen. We hebben daarom een gebouw gebouwd waar chocolade kan verpakt worden. Dat is namelijk zittend en eenvoudig werk dat die doelgroep aankan. Op die manier hebben we jobs kunnen vrijwaren. De afdeling is nog altijd niet volledig rendabel omdat de subsidies onvoldoende zijn om het rendementsverlies op te vangen. Maar daar wordt aan gewerkt.’ Waaraan hebt u het meeste plezier beleefd in die zeven jaren? Michel Lambert: ‘Ten eerste aan het feit dat ik heel wat heb kunnen doen voor de doelgroepmedewerkers. Zo heb ik mij onder andere volledig ingezet voor een hospitalisatieverzekering voor onze mensen. Ik vond dat het een meerwaarde zou zijn voor hen en dat is achteraf ook gebleken. Wat ik ook geweldig vind is het feit dat iedereen hier even graag werkt. En last but not least ben ik tevreden dat ik van de raad van bestuur een hechte ploeg en een vriendengroep heb kunnen maken.’ Jan Verellen: ‘Dat kan ik volmondig beamen. En ik ben daar blij mee want ik kan een stabiele ploeg overnemen.’ Hebt u een goede raad voor uw opvolger? Michel Lambert: ‘Hij heeft veel meer ervaring in de sector sociale economie dan ik. Hij neemt de voorzitterspost wel over op een cruciaal moment. We zitten in een scharnierperiode met de komst van het maatwerkbedrijf en
2
van een nieuwe directeur. Wat we al hebben kunnen vaststellen is dat we nog flink moeten werken aan de professionaliteit van hetgeen we doen. Er zijn heel wat mensen die van in den beginne betrokken zijn bij Lidwina. Die gaan allemaal binnen korte tijd op pensioen. Er gaan nieuwe mensen komen die op een andere manier zullen moeten gaan werken. Men zal meer en meer moeten gaan denken zoals een regulier bedrijf. Ik denk dat het nu allemaal nog moet gaan beginnen. Het zal boksen worden tegen de reguliere economie en dat binnen dé grote uitdaging en die blijft steeds dezelfde: volwaardig werk geven aan ál onze mensen. ‘ Mijnheer Verellen, hoe ziet u uw voorzitterschap? Jan Verellen: ‘Ik ben al twintig jaar lid van Lidwina dus ik heb de grote evoluties wel zien aankomen. Met het maatwerkbedrijf op kop. Een van de grote uitdagingen is dat onze doelgroep gaat evolueren. Er gaan, naast onze huidige mensen, ook andere doelgroepers in ons bedrijf tewerk gesteld worden en dat vergt een aangepaste aanpak. Qua financiering komt er een stuk onzekerheid op ons af omdat we niet meer zeker zijn van de subsidies. Het is afwachten hoe het systeem met de rugzakken (systeem waarbij de doelgroeper steeds minder subsidies krijgt naargelang zijn scholingsgraad en zijn inzetbaarheid in de reguliere economie stijgen) evolueert. En dan is er nog de interne organisatie. De nieuwe directeur is er al, maar er gaan binnenkort nog vijf kaderleden met
verdiende rust. Dat zal een hele inspanning vergen om die leemtes te vullen. Daarnaast wordt er van overheidswege fel gefocust op de doorstroming naar het reguliere circuit. Maar dat wordt heel moeilijk en zal voor een groot stuk afhangen van de economische situatie. Er zijn best wel grote bedrijven die een ethisch-sociale missie hebben en daarom willen investeren in begeleiding van onze mensen. Maar als die begeleiding er niet is, dan wordt het héél moeilijk. Onze mensen werken graag bij Lidwina. Als die elders moeten gaan waar de sfeer heel anders is en de begeleiding minimaal, dan vrees ik het ergste. Er zijn er zelfs die gewoonweg niet naar een regulier bedrijf willen gaan.’ Michel Lambert: ‘En stel dat die doorstroming lukt. Dan blijft Lidwina achter met alleen nog de zwakkeren. Dat zou wel eens gigantische financiële en organisatorische problemen kunnen geven. De betere medewerkers die in de enclaves tewerkgesteld zijn, compenseren het verlies aan rendement van de zwakkeren. Zij zijn het die de organisatie financieel overeind houden. Als dat wegvalt …
En dan heb ik het nog niet gehad over de gelijkschakeling van arbeiders en bedienden die ons handenvol geld kost.’ Welke opportuniteiten ziet u? Luc Verellen: ‘Door het maatwerkdecreet wordt de sociale economie meer in de spots gezet. We worden zichtbaarder voor iedereen. Het zou ook een kans moeten zijn tot synergieën tussen de maatwerkbedrijven onderling. We zullen meer moeten gaan samenwerken. We zijn dat niet gewoon, maar als we erin slagen om samenwerkingsverbanden te doen slagen, dan krijgen we ook een ander, beter imago. Maar ook hier duiken er weer problemen op in de vorm van verschillende structuren en CAO’s. Het wordt niet gemakkelijk. Gelukkig heb ik daar één voordeel: ik heb ook geruime tijd een bestuurdersmandaat waargenomen in De Sprong, een sociale werkplaats. Zo heb ik ervaring in de twee structuren. Maar ik neem het voorzitterschap met een gerust hart op want ik weet mij gesteund door gemotiveerde medewerkers, omkadering en beleid.’
Werkeloosheid terug gedrongen Een van de doelstellingen voor 2015 was het verminderen van het aantal uren werkloosheid met 20% ten opzichte van vorig jaar. Dat zou gerealiseerd moeten worden door middel van het behoud van bestaande opdrachten, de aanpassing van het aanbod van de productie-uren en werk - voornamelijk in de groenafdeling omwille van structurele werkloosheid - en door het binnenhalen van nieuwe klanten en nieuwe marktniches. Bijgevoegde tabel bewijst dat we in de goede richting evolueren.
Werkloosheid 2014
januari 21.692,0
februari 14.410,0
maart 4.442,0
april 1.535,0
mei 891,0
Werkloosheid 2015
9.947,0
5.875,0
263,0
0,0
0,0
16.085,0
-11.745,00
-8.535,00
-4.179,00
-1.535,00
-891,00
-26.886,0
-54%
-95%
-94%
-100%
-100%
-63%
Evolutie T.o.v. 2014
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
TOTAAL 42.970,0
3
1ste nieuwe doelgroepmedewerker maatwerkbedrijf Sinds 1 april is Lidwina officieel een maatwerkbedrijf. We hadden het daar al over in onze vorige nieuwsbrief. En op 20 april mocht directeur Patrick Nelissen al de eerste nieuwe doelgroepmedewerker van het maatwerkbedrijf welkom heten met een kleine attentie die ze onmiddellijk en spontaan deelde met haar collega’s. Het betreft Jessica Arien die aan de slag is in de afdeling snit & naad. Voor haar werk bij Lidwina hield Jessica zich voornamelijk bezig met haar kindjes. Maar nu is ze enthousiast om er tegenaan te gaan. Ze leerde het vak op school waar ze snit & naad volgde. Het werk bij Lidwina valt erg goed mee, zegt ze: ‘Soms is het moeilijk en soms is het gemakkelijk, maar het lukt wel. De collega’s vallen ook goed mee, dus ik zou hier heel graag blijven.’ En dat zal wel lukken want zowel Stephan als de monitrices Sabine en Hild zijn zeer gelukkig met de uitbreiding van hun team. De afdeling doet het immers goed en de opdrachten lopen vlot binnen. Iedere bijkomende helpende hand is dus welkom.
Nicole Truyens (Nike) Het Lidwina team dat tewerkgesteld is bij Nike is in goede handen. Dat konden we vaststellen toen we er een bezoek brachten om Whesley te interviewen over zijn Los Angeles avontuur. Begeleidster Nicole Truyens (kwaliteitscoach) sprak met zoveel liefde en bevlogenheid over ‘haar’ Lidwinagasten dat een kort interview zich opdrong.
Lore Boonen Als we bij het huis van Tom Boonen aankomen, ontvangt mevrouw Boonen – Lore voor de vrienden – ons met koffie en koek. Reden voor ons bezoek is de fantastische tuin die huis Boonen omringt en die werd aangelegd door de groendienst van Lidwina. Achter het huis strekt die tuin zich uit rond een enorme vijver die het zicht beheerst. “Die vijver lag er al, maar de rest van de tuin is uitgetekend door de tuinarchitect van Lidwina - Marc Pabian en vervolgens door jullie mensen aangelegd. Marc kwam hier aan met zo’n dik pak papieren waarin de hele tuin met alle planten en bloemen beschreven werd. We wisten dus perfect wat er in onze tuin zou staan. Toen we naar hier verhuisden was de tuin één grote chaos. Tom kon daar niet tegen. Hij wilde een mooie, overzichtelijke tuin en die hebben we nu dankzij Lidwina. Sinds hij klaar is, wandelt Tom iedere dag door de tuin. Hij komt hier tot rust.’ ‘We kozen voor Lidwina omdat jullie ook bij mijn ouders de tuin aangelegd hebben, en die zeer tevreden waren. Wij zijn dat ook. We zijn blij dat Lidwina ook het onderhoud doet. Tom redeneerde: als we toch iemand moeten vragen om de tuin te onderhouden, dan kunnen we beter mensen vragen die er effectief iets aan hebben. En je ziet dat ze hier graag werken. De tuin van Tom Boonen onderhouden … dat geeft hen een boost en dat vinden wij dan weer prachtig.” 4
Nicole Truyens: ‘Ik hou heel veel van die mensen. Het zijn zo’n leuke, gemotiveerde medewerkers die zeer goed hun best doen, gezien hun capaciteiten. Het is ook niet moeilijk om met hen te werken. Ze komen heel spontaan over en zijn zeer flexibel. Ze begrijpen ook heel goed wat wij willen. Ik vind het fijn om met hen te werken omdat ik er zoveel vriendschap van terug krijg. Ze werken hier bovendien heel erg graag. Het zijn onze beste ambassadeurs. Zij spreken altijd met veel lof over Nike. Op die manier vormen ze voor ons bedrijf een extra meerwaarde.’
Wesley Molenberghs naar Los Angeles Wesley Molenberghs (24 jaar) is een gelukzak. Binnen enkele weken vertrekt hij voor twee weken naar Los Angeles in de Verenigde Staten. Hij gaat er deelnemen aan de Special Olympics die daar plaats vinden van 24 juli tot en met 2 augustus. Wesley neemt deel met de voetbalploeg van Avalympics vzw. Hij werkt sinds een half jaar bij Lidwina en is tewerk gesteld bij Nike. Een sportman die mag werken bij een van ’s werelds grootste sportmerken …? Wesley: ‘Ja, ik ben erg fier dat ik mee mag gaan. En ik werk hier ook graag. Mijn vrienden zijn een beetje jaloers op mij.’
van sport voor personen met een beperking. Ze werken onder het motto `elke persoon met een beperking heeft het recht om te sporten bij voorkeur binnen een valide sportclub’.
Wesley speelt links achter. Met zijn figuur lijkt het alsof niemand hem voorbij kan? Wesley: ‘Euh, soms toch wel. Maar op de Olympische Spelen ga ik mijn best doen om niemand te laten passeren. Theo (de trainer) heeft het afgelopen jaar een paar ploegen in de gaten gehouden en de beste spelers daaruit geselecteerd. En daar ben ik dus bij. Super blij natuurlijk want de eerste week gaan we de toerist uithangen. Los Angeles verkennen en zo. Misschien zelfs naar Hollywood.’
In eerste instantie start Avalympics vzw nieuwe initiatieven op voor personen met een beperking. Na verloop van tijd proberen ze om deze initiatieven te huisvesten binnen valide sportclubs. Meestal met succes. Lukt deze werkwijze niet, dan blijven deze sporttakken onder de vleugels van Avalympics vzw verder werken. Dat ze goed werk leveren bewijst het feit dat 24 atleten met een verstandelijke beperking en 10 coaches uit de Kempen geselecteerd werden om de Belgische kleuren op de Special Olympics in Los Angeles te verdedigen.
De vzw Avalympics stimuleert sinds 1998 de ontwikkeling
Nieuwe bedrijfsarts De nieuwe bedrijfsarts heet Evelyne Aerts. Ze is 31 jaar jong en is bijzonder blij dat ze bij Lidwina aan de slag mag. Omdat de nieuwe directeur hogere eisen stelde aan de bedrijfsarts op vlak van begeleiding en coaching van zowel medewerkers als het management werd zij ingeschakeld. De jonge arbeidsgeneesheren hebben immers een speciale opleiding gevolgd om die taken naar behoren te kunnen vervullen.
Ongevallen: op de goede weg
Evelyne Aerts: “Ik had nog nooit voor een beschutte werkplaats of een maatwerkbedrijf gewerkt. De eerste De doelstellingen die we ons voor rondgang was dan ook een beetje spannend. Maar dit jaar op vlak van veiligheid gesteld dat viel reuzengoed mee. Bij Nike merkte ik dat hadden, waren redelijk ambitieus. Maar de mensen er bijzonder goed geïntegreerd dankzij de inspanningen van zowel de zijn. Ze worden er echt als gewone preventieadviseur als van alle medewerkers, medewerkers beschouwd. Bij Lidwina zijn de resultaten tot op heden bijzonder goed te noemen. We moesten nog maar drie zelf viel op dat de gebouwen zo mooi arbeidsongevallen noteren: telkens een in maart, april proper zijn. Er waren enkele en mei. De frequentiegraad lag daarmee met iets meer dan aandachtspunten, maar ik heb gehoord dat er daar al een 18 ver onder die van vorig jaar (33,2). Ook de ernstgraad aantal van zijn aangepakt. Dat belooft voor de toekomst.” viel mee: 0,28 ten opzichte van 0,50 in 2014. Ze heeft er al een eerste onderzoeksronde opzitten en die Het management wil iedereen bedanken voor de was heel goed bevallen: “De onderzoeken zijn vlot verlopen, het goede resultaten en hoopt deze cijfers te kunnen was een leuke kennismaking met de doelgroep. Maar daar had ik aanhouden of nog verbeteren. Want veiligheid al enige ervaring in, want ik kom uit Geel waar je mensen met een en het terugdringen van ongevallen op beperking gewoon in het straatbeeld tegenkomt. Bovendien werkten er het werk is een zorg die we met z’n arbeidsgehandicapte mensen bij mijn oma in de winkel.” allen moeten delen. Ieder ongeval veroorzaakt immers menselijk In die toekomst zal de dokter niet alleen instaan voor het onderzoeken van de leed en is er daarom een teveel. medewerkers, maar ook meedenken met het management over hoe de veiligheid en Vandaar nog eens de oproep: gezondheid van de mensen nog kan worden verbeterd. wees bewust van de risico’s op de werkvloer. Als uitsmijter vroegen we haar waarom iemand er voor kiest om arbeidsgeneesheer te worden? Het antwoord was verrassend eenvoudig: “Ik twijfelde voor mijn studiekeuze tussen geneeskunde en economie. Nu heb ik van alle twee een beetje.”
5
GEBOORTEN • Aria dochter van Gert Verellen (groenzorg) • Tille dochter van Michaël De Block (groenzorg)
OVERLIJDENS • vader van Kenny Verbist (groenzorg) • grootvader van Bart Govers (gebouw 1) • schoonmoeder van Eddy Jennen (directeur business development) • grootmoeder van Hans Proost (groenzorg) • moeder van Jos Vangrieken (gebouw 3) • grootmoeder van Thomas Janssens (groenzorg) • vader van Erik Vanhoof (enclave Sas) • moeder van Günther Govaerts (gebouw 3) • schoonmoeder van Ingrid Luyten (sociale dienst) • grootmoeder Jonas Plessers (groenzorg) • schoonbroer Chris Van Heuckelom (enclave Nike) • schoonvader van Nic Vermeerbergen (gebouw 3) • Jan Bourgeois ex werknemer (gebouw 3) • Jean Smets werknemer (gebouw 3) • moeder en grootmoeder van Viviane Kemps en Davy Vandeweyer • schoonvader van Stefan Vanchaze en Stef Geuns (groenzorg) • vader van Guido Sommen (gebouw 3) • vader van Frans Van Herck (groenzorg) • grootvader van Valerie Meyers (bediende productie) • vader van Annita Gevers (gebouw 1)
PENSIOEN • Gios Joseph (groenzorg) • Verbraeken Leon (onderhoud)
HUWELIJK • David Konings
Preventieadviseur Wim Paepen: ‘Constant veiligheid en milieu in de gaten houden’ Sinds november 2010 is Wim Paepen Preventieadviseur bij Lidwina. De gegradueerde in de Elektro-Mechanica werkte na zijn studies 15 jaar bij het keuringsbedrijf Vinçotte waar hij ervaring opdeed in verband met elektrische installaties en machineparken. Toen hij een nieuwe uitdaging zocht, kwam het aanbod van Lidwina om voor het bedrijf de cursus Preventieadviseur niveau II te gaan volgen. Een kans die hij met beide handen greep. En nu is Wim als preventieadviseur verantwoordelijk voor veiligheid en milieu. Daarnaast is hij ook verantwoordelijk voor de diensten, met name de onderhoudsdienst en het poets- en kantinepersoneel.
Wim: “We hebben de situatie op vlak van veiligheid goed onder controle. Op vlak van PBM (persoonlijke beschermingsmiddelen) zijn we goed bezig. Je voelt dat onze medewerkers beginnen te beseffen dat het belangrijk is om aandacht te schenken aan de veiligheid. We hebben de laatste tijd ook enkele nieuwe methodes ingevoerd om de werknemers nog beter te beschermen. Zo is er de LMRA, de laatste minuut risico analyse. Dat is een formulier dat de monitoren ter plekke moeten invullen over de toestand van de site waar ze gaan werken. Dat geldt zowel voor de groendienst als voor de enclaves. Op die manier worden ze verplicht om naar de eventuele veiligheidsrisico’s te kijken. Daarnaast zijn we begonnen met de visualisatie van arbeidsongevallen. Als er iets gebeurd is, dan worden er foto’s van de plek gemaakt en wordt op pancartes aangegeven wat men kon of moest doen om dat ongeval te vermijden.” Wim is blij dat de nieuwe directie volop inzet op veiligheid en milieu: “Het is echt nodig want alhoewel we de meeste zaken goed onder controle hebben, zijn er altijd nog verbeterpunten. Bovendien wijzigt de wetgeving op vlak van veiligheid en milieu zo vaak dat je constant bij moet benen.” Na het gesprek trekt Wim onmiddellijk terug de ateliers in: “Ik werk zo’n één à twee uur per dag aan administratie en de overige tijd breng ik door in de verschillende ateliers. Ik benader veiligheid vooral vanuit de praktijk, rekening houdend met de huidige wetgeving. Ik wil alert zijn op hoe men met veiligheid omgaat en eventueel bijsturen als nodig.”
Veiliger door creatief denken Met creatief denken kom je een eind verder. Dat bewezen monitor Jim Vanwesemael en Kristof Thys van de technische dienst. Aan één machine bleken de operatoren ontzettend veel warme lucht te vangen waardoor de werkplek erg oncomfortabel en ongezond was. Met een eenvoudig windscherm werd het probleem opgelost. Aan een andere machine bestond het gevaar dat de operator met de vingers tussen de rol en de machine zou komen te zitten. Daar werd de rol eenvoudigweg enkele millimeters hoger geplaatst zodat er geen ruimte meer is om een vinger door te laten. Ook hier werd de veiligheid verhoogd door een creatieve samenwerking.
6
Verantwoordelijk uitgever: vzw Lidwina – Postelarenweg 213 – 2400 Mol.
