29 maart 2001 nr 1
Maatwerk in Communicatie voordracht voor
Maastricht Knowledge Management Group 29 maart 2001
door mr J.A. Frederik
situatie
Opbouw van de voordracht 29 maart 2001 sheet 2
situatie
situatieschets:
C2000-project
taakafbakening:
deelproject opleidingen
activiteiten:
kennisperspectief creëren
resultaat:
samen op weg
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Evaluatie van rampen 29 maart 2001 sheet 3
Bijlmer Eindhoven Enschede Volendam
situatie
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Wat is C2000 29 maart 2001 sheet 4
n
gezamenlijk infrastructuur voor mobiele communicatie voor: n n n n
situatie
Politie Brandweer Ambulancezorg Koninklijke marechaussee
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Wat is het project C2000 29 maart 2001 sheet 5
n
n
situatie
inrichten van de centrale netwerk-providerorganisatie ondersteunen van de betrokken organisaties bij de voorbereiding en implementatie
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Wat biedt C2000 29 maart 2001 sheet 6
n n n n n
situatie
Maastricht Knowledge Management group
landelijke dekking hoge kwaliteit verbindingen snellere gespreksopbouw veiliger integratie spraak/data
Maastricht McLuhan Instituut
Europese standaard 29 maart 2001 sheet 7
European Telecommunications Standards Institute • West Europa • dwingend • gecombineerd forum van l
l
l
(overheid) regelgevers telecom operators apparatuur leveranciers
Afspraken Schengen-akkoord
situatie
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Groningen Cluster 4
Uitrol
Friesland Cluster 3
29 maart 2001 sheet 8
Drenthe Cluster 5
Noord Holland Noord Cluster 2 Noord Holland Zuid Cluster 1
Zuid Holland Noord Cluster 15 Zuid Holland Zuid Cluster 14
Zeeland Cluster 13
Noord Brabant West Cluster 12
Overijssel Cluster 6a Midden Nederland Cluster 7
Twente Cluster 6b Gelderland Midden Cluster 9a
Gelderland Noord-Oost Cluster 8
Gelderland Zuid Cluster 9b Noord Brabant Noord-Oost Cluster 11a
Noord Brabant Zuid-Oost Cluster 11b
Limburg-Noord Cluster 10a
Limburg Cluster 10b
situatie
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Planning van de uitrol 01-08-2001
29 maart 2001 sheet 9
01-05-2002 01-02-2003 01-11-2003
Kring 1
Kring 2
Voorbereiding
Netwerk en Meldkamer
Voorbereiding
Kring 3
situatie
Maastricht Knowledge Management group
01-07-2004
Randapparatuur
Netwerk en Meldkamer
Voorbereiding
Randapparatuur
Ontmanteling
Ontmanteling
Netwerk en Randap- OntmanMeldkamer paratuur teling
Maastricht McLuhan Instituut
Waarom geen GSM? 29 maart 2001 sheet 10
voordelen GSM: •
point to point structuur
•
lichte compacte apparatuur
•
grensoverschrijdende roaming
nadelen GSM:
situatie
•
niet gericht op groepscommunicatie
•
bij evenementen/ calamiteiten ontstaat congestie
•
lange gespreksopbouw
•
geen noodoproepen
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Betrokken disciplines 29 maart 2001 sheet 11
n
25 politieregio’s n
n
37 brandweerkorpsen n
n
hoogste gezag VWS/ziektekostenverzekeraars
3 regio’s van de Kmar n
situatie
hoogste gezag bij gemeenten
35 centrale posten ambulancezorg n
n
hoogste gezag bij BZK
hoogste gezag bij Defensie
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Verschillende verwachtingen 29 maart 2001 sheet 12
Regio Politie Amsterdam Amstelland • wil voor de gebruiker een grotere zelfstandigheid • radiocommunicatie is reeds voor 80% communicatie tussen deelnemers van een groep onderling • noodoproep is belangrijker dan wapen
situatie
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Verschillende verwachtingen 29 maart 2001 sheet 13
situatie
Centrale Post Ambulancevervoer Amsterdam • medische ondersteuning ter plekke Regio Brandweer Amsterdam • paraatheid Koninklijke marechaussee Schiphol • kennen reeds trunking • werken veel met burgerpersoneel
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Deelproject opleidingen 29 maart 2001 sheet 14
Ontwikkel opleidingsmateriaal ten behoeve van de implementatie en het gebruik van C2000
taak
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Opleidingsaanbod 29 maart 2001 sheet 15
. Brandweer Ambulancezorg Marechaussee Politie Specifieke Specifieke Specifieke Specifieke aanvulling aanvulling aanvulling aanvulling Generieke aanvulling voor de OOV-sector Standaard opleidingsmateriaal Gebruikersinstructie Productdocumentatie
taak
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Opleidingsbehoefte 29 maart 2001 sheet 16
Brandweer Ambulancezorg Marechaussee Politie Specifieke Specifieke Specifieke Specifieke aanvulling aanvulling aanvulling aanvulling Generieke aanvulling voor de OOV-sector Standaard opleidingsmateriaal Gebruikersinstructie Productdocumentatie
taak
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Kennisperspectief 29 maart 2001 sheet 17
¨
georganiseerd delen van kennis ¨
¨
synchrone kennisoverdracht asynchrone kennisoverdracht
succes van kennisdeling dient zich in de praktijk te bewijzen
activiteiten
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Kennisdragers 29 maart 2001 sheet 18 ¨
projectorganisatie ITO-C2000 ¨
¨
¨
politie/brandweer/ambulance en marechaussee ¨
¨
specifieke beroepskennis
landelijke opleidingsinstituten van de disciplines ¨
¨
C2000 en telecommunicatie kennis projectmanagementervaring
onderwijskundige kennis
commerciele opleidingsinstituten ¨
ervaring met ontwikkelen voor deze beroepen Koninklijke Marechaussee
activiteiten
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Beoordelaars van het eindprodukt 29 maart 2001 sheet 19
LSOP Landelijk Selectie en Opleidingsinstituut van de Politie ¨ NIBRA Nederlands Instituut voor Brandweer en Rampenbestrijding ¨ SOSA / NAI Nederlands Ambulance Instituut ¨ OCKmar Opleidings Centrum Koninklijke marechaussee ¨
activiteiten
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Besluitvormingscultuur 29 maart 2001 sheet 20
Overheid als hybride organisatie Techneuten hebben veel behoefte aan voorspelbaarheid ¨ ¨
activiteiten
defensief in plaats van pro-actief sterk gefocust op (tussen) producten
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Besluitvorming en kennisperspectief
29 maart 2001 sheet 21
Geen produkt- maar procesbenadering Kwaliteitscriteria op het proces gericht Beslissen op vertrouwen/kennis van de eigen medewerkers ¨ ¨ ¨
activiteiten
directie ITO C2000-projectleiders OGO-BZK
Maastricht Knowledge Management group
managers en deskundigen ITO opleidingscoordinatoren landelijke projectleiders
Maastricht McLuhan Instituut
Synchrone kennisuitwisseling 29 maart 2001 sheet 22
Stuurgroepniveau ¨ BZK, directeuren van opleidingsinstituten en de programmamanager ITO-C2000 Projectgroep ¨ subset van gebuikers (startregio) Ontwikkelgroepen ¨ gebruikers, ITO-C2000 en onderwijskundigen activiteiten
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Acceptatie en draagvlak 29 maart 2001 sheet 23
ieder stuurgroeplid wordt uit de eigen organisatie geinformeerd over de voortgang projectgroepleden leren door de ervaringen van collega’s uit ander disciplines en rapporteren hierover aan hun eigen projectleider in de ontwikkelgroepen werken de opleidingsinstituten aan opleidingsmateriaal dat uiteindelijk weer aan hen wordt overgedragen
activiteiten
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
projectmanagementplan 29 maart 2001 sheet 24
Succesvol Opleiden voor C2000
definitieve goekeuring door BZK op 22 februari 2001
activiteiten
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Vliegwieleffect 29 maart 2001 sheet 25
De projectgroep is niet meer te stoppen. Creatief is zij op zoek naar varianten en nieuwe werkvormen voor politieman, brandweerman, marechaussee en ambulancebroeder
Er zijn nu ontwikkelgroepen gestart op het gebied van meldkamer en beheer/onderhoud ¨
resultaat
werkprocedures zijn afgesproken
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Negatieve resultaten 29 maart 2001 sheet 26
asynchrone kennisuitwisseling komt NIET op gang ¨
¨ ¨
resultaat
internet-e-mail is onbruikbaar archief, casuistiek en FAQ-lijst alleen toegankelijk voor ITO fax als documentverspreiding
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut
Drielandenpilot 29 maart 2001 sheet 27
Maastricht Aken Luik
situatie
Maastricht Knowledge Management group
Maastricht McLuhan Instituut