“Maastricht 2020” Drie scenario’s van de stad Maastricht
Presentatie voor Kultureel Overleg Maastricht 27 maart 2007
“Maastricht 2020” Overzicht
Interviews en eerste indrukken Drie scenario’s van de stad Maastricht Waarschijnlijkheid van de scenario’s Het meest wenselijke scenario Kiezen moet ….
Betrokkenheid van de burger bij de toekomst van zijn stad
De werkgroep : Martien Conjaerts,MBA QC Jacques Eijkelenberg Prof. Dr. Wil Foppen Prof. Dr. Martien Limburg,MBA Drs. Peter Otten Drs. Paul Smits Drs. Leks Verzijlbergh Dr. Joop de Vries
adj-directeur Behandel- en Zorgeenheid, azM kunst/ architectuur directeur UM Business School hoofd Neurologie, azM external and business relations, UM Faculteit Economie directeur HR, Vodafone directeur Woningstichting Servatius consultant Sociovision GmbH
Interviews om meningen en inzichten te inventariseren met betrekking tot
Geografie Sociale identiteit Profiel van de stad De Maastrichtenaar
“Maastricht 2020”
Eerste indrukken :
1. Geografie
Gunstige ligging tussen Brussel, Luik, Aken, Keulen, Ruhr, Eindhoven maar dit is periferie in de Nederlandse context Goede treinverbinding met de Randstad maar Euregionaal verkeer nog steeds moeizaam Werk aan de winkel: A2, light-rail ; TGV Brussel vasthouden Ontbreken van business-vliegveld is handicap
“Maastricht 2020”
Eerste indrukken :
2.
Sociale identiteit
Verleden als garnizoens- en industriestad Katholieke kerk, buurten en parochies spelen grote rol Lagere sociale klassen, lage opleidingsniveaus oververtegenwoordigd In hogere regionen merkbare invloed van niet-Maastrichtenaren Veel sociale woningbouw, weinig doorstroming Sterk verenigingsleven (1100 verenigingen) Praktische talenkennis (grensstreek) Specifieke drugsproblematiek
“Maastricht 2020”
Eerste indrukken :
3.
Profiel van de stad
Een echte stad, erkend als een van Nederland’s prominente ‘steden’ Kwaliteitsstad in topsegment (klassewinkels, TEFAF, etc) Ruime keuze restaurants, hotelaccommodatie toereikend Sterk imago, en succes wordt Maastricht ‘gegund’ Uitstraling : Bourgondisch, ‘joie de vivre’, ‘art de vivre’ Imago wordt gekoesterd en overtuigend uitgedragen Aandacht voor architectuur Maar ‘cultuur’ staat op het niveau van een provinciestad – geen metropool Te klein voor subculturen en artiestenwijken – vaak te mooi, te netjes Universiteit belangrijk, maar blijft op zichzelf
“Maastricht 2020”
Eerste indrukken :
4.
De Maastrichtenaar
De ‘bon-vivant’, Bourgondiër, levensgenieter Belangstelling voor presentatie, stijl en goede smaak Vermijdt confrontatie, prefereert contacten op persoonlijke basis Geen voorkeur voor keiharde afspraken Accepteert gezagsverhoudingen, maar wil niet opgejaagd worden, of gedwongen tot wat hij niet wil Wil het niet moeilijker maken dan nodig is Gulden middenweg – zoekt de weg der geleidelijkheid Niet onder de indruk van de grote buitenwereld Soms beperkt blikveld, neiging tot zelfgenoegzaamheid Werd vergeleken met : Goed verzorgde dame Zorgeloze terrasbezoeker
De vraag is nu wat “de stad” moet doen voor “de Maastrichtenaar”
Een eerste stap zou zijn om de voorkeuren en verwachtingen van de burgers systematisch in kaart te brengen
Op grond van interviews en informatie uit andere bronnen is een eerste conclusie al snel duidelijk :
“de” Maastrichtenaar bestaat niet
Om de bestaande verschillen duidelijk te maken hebben we drie groepen onderscheiden, die elk hun eigen beeld hebben van de stad Maastricht, en elk hun eigen wensen en verwachtingen hebben met betrekking tot de toekomst
Dit scala van wensen en verwachtingen is beschreven in de drie scenarios
Anders gezegd : het gaat om visie, beleid, actie Maar om te kunnen kiezen voor een bepaalde toekomst en verreikende beslissingen te nemen,
is het essentieel bestaande verschillen zichtbaar te maken
Pas als je weet welke andere mensen welke andere ideeen en idealen hebben, kun je constructief samenwerken en het eens worden over een actie-gericht beleid
Daarvoor gebruiken we de scenario’s
Elk scenario beschrijft een (mogelijke) toekomst waarmee de stad zal moeten leven
Elk scenario heeft zijn eigen supporters die verwachten en/of hopen dat dit scenario zal uitkomen (en anderen die dit niet verwachten en daar niet op hopen)
De opzet van dit project is niet om te laten zien wie gelijk heeft maar om te laten zien hoe veel verschillende agenda’s en doelstellingen er zijn, en om te laten zien dat deze vaak onverenigbaar zijn en dat daardoor besluitvorming verlamd wordt
Er moet gekozen worden Er staat, op de middellange termijn, veel op het spel -
Scenario 1
“Maastricht 2020”
Scenario 1 Maastricht is terecht trots op de sinds 1950 bereikte resultaten Op het juiste moment nam de juiste bestuurder de juiste beslissing soms tegen de zin van een aarzelende bevolking … Maastricht zal kunnen vasthouden aan deze succes-formule Waar de leiding leidt, volgen de burgers Groei is vooruitgang, en vooruitgang vereist groei Groei ontstaat door bouwprojecten, infrastructuur, evenementen In de pijplijn: Bassin, Mosae Forum, Belvédère, en andere Economie drijft op bouwen, bezoekers, meer inwoners SWOT = uitbuiten waar je sterk in bent, wat bij je past en continu proberen zwakke punten te verbeteren (opleiding, dienstverlening, vakmanschap, doorstroming, drugs, e.d.) Nieuwe werkgelegenheid zal “post-industrieel” zijn De buurten en de mensen worden niet vergeten De realiteit in het oog houden : Maastricht is geen metropool
Stokstraat 1950
50 jaar later
University
MECC
Het Verdrag
“Maastricht 2020”
Scenario 1 Maastricht is terecht trots op de sinds 1950 bereikte resultaten Op het juiste moment nam de juiste bestuurder de juiste beslissing soms tegen de zin van een aarzelende bevolking … Maastricht zal kunnen vasthouden aan deze succes-formule Waar de leiding leidt, volgen de burgers Groei is vooruitgang, en vooruitgang vereist groei Groei ontstaat door bouwprojecten, infrastructuur, evenementen In de pijplijn: afronding Mosae Forum, Bassin, Belvédère, Geusselt Economie drijft op bouwen - meer bezoekers, meer inwoners SWOT = uitbuiten waar je sterk in bent, wat bij je past en continu proberen zwakke punten te verbeteren (opleiding, dienstverlening, vakmanschap, doorstroming, drugs, e.d.) Nieuwe werkgelegenheid zal “post-industrieel” zijn De buurten en de mensen worden niet vergeten De realiteit in het oog houden : Maastricht is geen metropool
Verleden als ‘strength’
Vestingstad
Een stad met karakter
Het ‘product’
“Maastricht 2020”
Scenario 1 Maastricht is terecht trots op de sinds 1950 bereikte resultaten Op het juiste moment nam de juiste bestuurder de juiste beslissing soms tegen de zin van een aarzelende bevolking … Maastricht zal kunnen vasthouden aan deze succes-formule Waar de leiding leidt, volgen de burgers Groei is vooruitgang, en vooruitgang vereist groei Groei ontstaat door bouwprojecten, infrastructuur, evenementen In de pijplijn: Bassin, Mosae Forum, Belvédère, en andere Economie drijft op bouwen, bezoekers, meer inwoners SWOT = uitbuiten waar je sterk in bent, wat bij je past en continu proberen zwakke punten te verbeteren (opleiding, dienstverlening, vakmanschap, doorstroming, drugs, e.d.) Nieuwe werkgelegenheid zal “post-industrieel” zijn De buurten en de mensen worden niet vergeten De realiteit in het oog houden : Maastricht is geen metropool
Creativiteit en verbeelding grondslag van stadsontwikkeling
Klaar staan voor elk segment van de markt
Voortbouwen op de sterke punten
Uitstraling in een breed gebied
Scenario 1
“Céramique”
Groei-impuls Céramique wordt gevolgd door Belvédère en andere ontwikkelingsprojecten
Scenario 1
“Céramique”
Enkele sleutelwoorden
Stadsbeleid gericht op expansie De toekomst plannen Infrastructuur en grote projecten Bevolkingsgroei stimuleren Groei is voorwaarde voor succes Het merk “Maastricht” uitbouwen Reputatie beschermen Prestige-evenementen en -projecten Bezoekers trekken met kwaliteit en klasse Stijl en Cultuur met grote “C” Particulier kapitaal aantrekken Commercieel en post-industrieel “Céramique” dient als model
Scenario 2
“Maastricht 2020” Scenario 2
Maastricht moet het hebben van karakter, ligging, identiteit, imago, sfeer, reputatie Dit zal behouden blijven; Maastricht zal zichzelf blijven ‘Maastricht voor de Maastrichtenaren’ – niet omgekeerd De traditie van parochies, buurten, en verenigingen zal niet afbrokkelen Al zou de stad ‘iemand anders’ willen worden, dan zal dat niet lukken Maastricht is aantrekkelijk omdat de stad goed in haar vel zit Ook economisch en zakelijk gezien is de ‘Mestreechter Geis’ een waardevol bezit De ‘top-40’, met ontwikkelaars en middenstand, zullen het erfgoed bewaken Het bestuur slaagt er in met de mensen op goede voet te blijven De burger houdt vertrouwen in het aanpassingsvermogen van de stad De Maastrichtenaar speelt het spel mee, zonder moeite Het kan altijd beter, maar Maastricht loopt geen gevaar in een zwart gat te vallen Belvédère, Mosae Forum, e.d. worden uitgevoerd – en dat helpt
©
TV Eysden
Tradities in ere houden
Sterre der Zee
Meer dan de TEFAF
“Maastricht 2020”
Scenario 2 De stad zal verkopen waar ze het beste in is Maastricht moet het hebben van karakter, ligging, identiteit, imago, reputatie Dit zal behouden blijven; Maastricht zal zichzelf blijven ‘Maastricht voor de Maastrichtenaren’ – niet omgekeerd De traditie van parochies, buurten, en verenigingen zal niet afbrokkelen Al zou de stad ‘iemand anders’ willen worden, dan zal dat niet lukken Maastricht is aantrekkelijk omdat de stad goed in haar vel zit Ook economisch en zakelijk gezien is de ‘Mestreechter Geis’ een waardevol bezit De ‘top-40’, met ontwikkelaars en middenstand, zullen het erfgoed bewaken Het bestuur slaagt er in met de mensen op goede voet te blijven De burger houdt vertrouwen in het aanpassingsvermogen van de stad De Maastrichtenaar speelt het spel mee, zonder moeite Het kan altijd beter, maar Maastricht loopt geen gevaar in een zwart gat te vallen Belvédère, Mosae Forum, e.d. worden uitgevoerd – en dat helpt
Happiness is ……..
Art de vivre
Gaat hier niet voorbij zonder te zeggen ‘Ave Maria’
“Wat wil een mens nog meer ?”
“Maastricht 2020”
Scenario 2 De stad zal verkopen waar ze het beste in is Maastricht moet het hebben van karakter, ligging, identiteit, imago, reputatie Dit zal behouden blijven; Maastricht zal zichzelf blijven ‘Maastricht voor de Maastrichtenaren’ – niet omgekeerd De traditie van parochies, buurten, en verenigingen zal niet afbrokkelen Al zou de stad ‘iemand anders’ willen worden, dan zal dat niet lukken Maastricht is aantrekkelijk omdat de stad goed in haar vel zit Ook economisch en zakelijk gezien is de ‘Mestreechter Geis’ een waardevol bezit De ‘top-40’, met ontwikkelaars en middenstand, zullen het erfgoed bewaken Het bestuur slaagt er in met de mensen op goede voet te blijven De burger houdt vertrouwen in het aanpassingsvermogen van de stad De Maastrichtenaar speelt het spel mee, zonder moeite Het kan altijd beter, maar Maastricht loopt geen gevaar in een zwart gat te vallen Belvédère, Mosae Forum, e.d. worden uitgevoerd – en dat helpt
Voor jong en oud ….
Het Vrijthof in december
Scenario 2
“Fanfare”
Scenario 2
“Fanfare”
Enkele sleutelwoorden
De eigen burger staat centraal Behoud van buurt- en verenigingsleven Elke buurt heeft recht op geld en aandacht Kansen creëren voor onze jeugd Houd het betaalbaar Locale ondernemers steunen ‘Eigen mensen’ aan het roer “De kracht van de stad is de Maastrichtenaar zelf” Een Bourgondische stad Maastricht is uniek, kan de concurrentie aan Een stad die zich lekker voelt, trekt mensen aan Mestreechter Geis - ‘kump wel good’ Geen angst: “Fanfare” heeft toekomst
Scenario 3
“Maastricht 2020” Scenario 3 Bestuur en burgers willen een toekomst bouwen op de sterke punten van de stad Maar ‘meer van hetzelfde’ zal achteruitgang niet kunnen tegenhouden Investeringen en werkgelegenheid zullen veroverd moeten worden op concurrenten Stilstaan is geen optie: de spiraal zal of naar boven of naar beneden gaan De Maastrichtse industrie verdwijnt grotendeels – een onomkeerbaar proces Toerisme wordt belangrijker, maar de capaciteit van Maastricht is beperkt Mikken op kwaliteit is goed - maar het topsegment stelt steeds hogere eisen De toekomst is Europees - en op zichzelf mist Maastricht kritische massa Maastricht zal geleidelijk, hoewel ongaarne, buigen voor het onvermijdelijke : De stad had zich graag willen richten op het Bourgondische element maar is gedwongen zich aan de wensen van anderen aan te passen Samenwerking met Zuid-Limburg en nabuur-regio’s zal worden afgedwongen De volgende generatie heeft hoogwaardige werkgelegenheid nodig Dit vereist vakmanschap, betere scholing en een hardere mentaliteit Zonder nieuwe werkgelegenheid zal sociale spanning aan de oppervlakte komen
Bourgondisch is niet genoeg
“The death of distance”
Avatar worlds
But is it Art ? Culture ? culture ?
“Maastricht 2020” Scenario 3
Bestuur en burgers willen een toekomst bouwen op de sterke punten van de stad Maar ‘meer van hetzelfde’ zal achteruitgang niet kunnen tegenhouden Investeringen en werkgelegenheid zullen veroverd moeten worden op concurrenten Stilstaan is geen optie: de spiraal zal of naar boven of naar beneden gaan De Maastrichtse industrie verdwijnt grotendeels – een onomkeerbaar proces Toerisme wordt belangrijker, maar de capaciteit van Maastricht is beperkt Mikken op kwaliteit is goed - maar het topsegment stelt steeds hogere eisen Maastricht zal geleidelijk, hoewel ongaarne, buigen voor het onvermijdelijke : De stad had zich graag willen richten op het Bourgondische element maar is gedwongen zich aan de wensen van anderen aan te passen Samenwerking met Zuid-Limburg en nabuur-regio’s zal worden afgedwongen De volgende generatie heeft hoogwaardige werkgelegenheid nodig Dit vereist vakmanschap, betere scholing en een hardere mentaliteit Zonder nieuwe werkgelegenheid zal sociale spanning aan de oppervlakte komen
Grensverleggend
Calatrava in Tenerife
Made in …………
“Maastricht 2020” Scenario 3 Bestuur en burgers willen een toekomst bouwen op de sterke punten van de stad Maar ‘meer van hetzelfde’ zal achteruitgang niet kunnen tegenhouden Investeringen en werkgelegenheid zullen veroverd moeten worden op concurrenten Stilstaan is geen optie: de spiraal zal of naar boven of naar beneden gaan De Maastrichtse industrie verdwijnt grotendeels – een onomkeerbaar proces Toerisme wordt belangrijker, maar de capaciteit van Maastricht is beperkt Mikken op kwaliteit is goed - maar het topsegment stelt steeds hogere eisen De toekomst is Europees - en op zichzelf mist Maastricht kritische massa Maastricht zal geleidelijk, hoewel ongaarne, buigen voor het onvermijdelijke : De stad had zich graag willen richten op het Bourgondische element maar is gedwongen zich aan de wensen van anderen aan te passen De volgende generatie heeft hoogwaardige werkgelegenheid nodig Dit vereist vakmanschap, betere scholing en een hardere mentaliteit Zonder nieuwe werkgelegenheid zal sociale spanning aan de oppervlakte komen Samenwerking met Zuid-Limburg en nabuur-regio’s zal worden afgedwongen De toekomst is Europees - op zichzelf mist Maastricht kritische massa De toekomst is multi-cultureel, een stad moet creatief talent aantrekken
Overal ter wereld worden nieuwe concepten ontwikkeld
A two-way street ?
Internationaal onderwijs - campus
Het geheim van het aantrekken en vasthouden van talent :
gastvrijheid, tolerantie, diversiteit
Feest, maar anders…..
World Cinema
Wereldwijd perspectief
Scenario 3
“Regout”
1992
en 2020 ?
Scenario 3
“Regout”
Enkele sleutelwoorden
Wat vraagt de wereld ? Talent en werkgelegenheid binnenhalen: cruciaal Gedwongen tot keiharde concurrentie, “war for talent” Het gaat niet om meedoen, maar om winnen Zonder perfectionisme en vakmanschap gaat het niet Alleen de beste wint, de echte toppers Blijven proberen – het is nooit “goed genoeg” Diensten en toerisme vormen een te smalle basis “Made in Maastricht” in techniek, design, kunst Stad is klein, mist kritische massa Regionale integratie is onvermijdelijk, de regio telt als stad Internationaal onderwijs, uitwisseling, de “creative class” is welkom Petrus Regout had het inzicht en de inzet die wij nu nodig hebben
“Maastricht 2020” Drie scenario’s - Drie begrippen
Scenario 1
“Céramique”
Scenario 2
“Fanfare”
Scenario 3
“Regout”
Van bovenaf
Céramique
Regout
Geen paniek
Vijf voor twaalf
Fanfare
Van onderen
“Maastricht 2020”
De drie scenarios
Van bovenaf
Geen paniek Tempeleers De industrie Universiteit KOM De “top 40” De provincie LIOF De kerk Allochtonen Het onderwijs De zorg De musea De sportwereld
ren e ion t i s po
Vijf voor twaalf
“Maastricht 2020”
Van onderen
De drie scenario's en hun representanten (ter illustratie)
Van bovenaf
De “top 40” De industrie
Geen paniek Tempeleers De industrie Universiteit De “top 40” De provincie LIOF De kerk Allochtonen Het onderwijs De Zorg De musea De sportwereld Etc.
ren e ion t i s po
Vijf voor twaalf
“Maastricht 2020”
Van onderen
De drie scenario's en hun representanten (voorbeeld)
Van bovenaf
Universiteit
LIOF
De ‘top-40’ De provincie
Geen paniek
De industrie
De kerk KOM
Tempeleers
Vijf voor twaalf
Het onderwijs De zorg “Maastricht 2020”
Van onderen
De drie scenario's en hun representanten (ter illustratie)
Burgemeester Wethouder(s) Politiek links Politiek rechts Politiek groen Etc.
? ? ? ? ?
Van bovenaf
Universiteit
LIOF
De ‘top-40’ De provincie
Geen paniek
De industrie
De kerk KOM
Tempeleers
Vijf voor twaalf
Het onderwijs De zorg “Maastricht 2020”
Van onderen
De drie scenario's en hun representanten (ter illustratie)
We hebben drie richtingen aangegeven - met hun representanten die alle drie plausibel zijn
Volgende stap : Welk scenario geeft de huidige toestand het beste weer ? Hoe waarschijnlijk zijn de drie scenario’s (in 2020) ? Hoe wenselijk is elk van deze scenario’s ?
Eerste test : de leden van de werkgroep
70
60
50
40
30
20
10
0 2020
2005
huidige situatie 1
1
1
1
1
1
1
waarschijnlijkheid 1
Céramique - scenario (leden werkgroep)
Totaal van de drie scenario’s = 100 %
70
60
50
40
30
20
10
0 2020
2005
huidige situatie 2
2
2
2
2
2
2
waarschijnlijkheid 2
Fanfare - scenario (leden werkgroep)
Totaal van de drie scenario’s = 100 %
70
60
50
40
30
20
10
0 2005
2020
huidige situatie 3a
3b
3c
3d
3e
3f
waarschijnlijkheid
3g
3h
Regout -scenario (leden werkgroep)
Totaal van de drie scenario’s = 100 %
Inschatting tijdens team-bijeenkomst 25 april 2005
scenarios 1
(%)
2
3
70 60
2 50 40
1 30 20
3 10 0 2005
Scenario dat het beste de huidige situatie beschrijft
2020
Scenario waarschijnlijkheid in 2020
Vervolgens beantwoordde het team de vraag welk scenario in 2020 het meest wenselijke scenario zou zijn (totaal van de scenario’s = 100%)
70
60
50
40
30
gemiddelde 20
10
0 2005
huidige situatie 1
1
1
1
1
1
2020 waarschijnlijkheid 1 1
2020
wenselijkheid
Céramique - scenario (leden werkgroep)
Totaal van de drie scenario’s = 100 %
70
60
50
40
30
gemiddelde 20
10
0 2005
huidige situatie 2
2
2
2
2
2
2020 waarschijnlijkheid 2 2
2020
wenselijkheid
Fanfare - scenario (leden werkgroep)
Totaal van de drie scenario’s = 100 %
70
60
50
gemiddelde 40
30
20
10
0 2005
huidige situatie 3a
3b
3c
3d
3e
3f
2020 waarschijnlijkheid 3g 3h
2020
wenselijkheid
Regout -scenario (leden werkgroep)
Totaal van de drie scenario’s = 100 %
De opzet van dit project is niet om te laten zien wie gelijk heeft, maar om te laten zien hoe veel verschillende agenda’s en doelstellingen er zijn, en om te laten zien dat deze vaak onverenigbaar zijn,
waardoor een pat-stelling ontstaat die een verlammend effect heeft op de besluitvorming
Drie beelden van Maastricht’s heden en toekomst elk gesteund door een deel van de bevolking In elk scenario komen dezelfde mensen en partijen voor, maar de machtsverhoudingen liggen anders
Op welk scenario bereidt de stad zich voor ? En hoe ? Hoe gaan we hier systematisch mee om ? Bij wijze van voorbeeld : het thema bevolkingsgroei
Ceramique
Fanfare
Groei is essentieel Investeringen Winkels, kantoren Woningen Infrastructuur Vervanging Vernieuwing Kwaliteitseisen Brand “Maastricht” Veeleisende klanten
Voorbeeld : Bevolkingsgroei
Regout
Ceramique
Fanfare
Groei is essentieel Investeringen Winkels, kantoren Woningen Infrastructuur Vervanging Vernieuwing Kwaliteitseisen Brand “Maastricht” Veeleisende klanten
Voor eigen mensen Beurt afwachten Behoud van karakter Identiteit Solidariteit Niemand wegduwen Eigen visie volgen Betaalbaar wonen Geen prijsopdrijving Geen misbruik van brand Commercialisering remmen
Voorbeeld : Bevolkingsgroei
Regout
Ceramique
Fanfare
Regout
Groei is essentieel Investeringen Winkels, kantoren Woningen Infrastructuur Vervanging Vernieuwing Kwaliteitseisen Brand “Maastricht” Veeleisende klanten
Voor eigen mensen Beurt afwachten Behoud van karakter Identiteit Solidariteit Niemand wegduwen Eigen visie volgen Betaalbaar wonen Geen prijsopdrijving Geen misbruik van brand Commercialisering remmen
Gemeentegrenzen vaag Officiele cijfers vaag Wonen telt Werken telt Winkelen telt Hoeft niet samen te gaan Regio als stad Kerngebieden Elk eigen profiel Samen talent aantrekken Interne mobiliteit Diversiteit
Voorbeeld : Bevolkingsgroei
Ceramique
Fanfare
Regout
?
?
?
Cultuurbeleid
Ceramique
Evenementen Verrassend City marketing Maastricht verkopen Sjiek en sjoen Veiligheid Marketing Duidelijk aanbod Doelgroepen Kwaliteitsgaranties Concurrerend Commercieel Samenwerken Schaalvergroting
Fanfare
Regout
Tradities Volkscultuur Bezoeker beslist Mogelijkheden scheppen Samen met onderwijs Sociale samenhang Maastricht centraal Ideele doelstelling telt Buurtgemeenschap Betrokkenheid bestuur Aanmoedigingssubsidies Veelheid
Diversiteit Inclusief avant-garde Opleidingen Regionale samenwerking Specialisatie Europese ambiance Land zonder grenzen Multi-cultureel Creativiteit Innovatief Tolerant Wereld is welkom Experimenten
Cultuurbeleid - suggesties
Kortom : Identificeer bij elk van de scenario’s de meest voor de hand liggende nieuwe initiatieven (ongeacht de eigen mening)
Met betrekking tot de uitvoering : In elk van de scenario’s zullen projectplannen slechts uitgevoerd worden als ze in handen gegeven worden van degenen die met dit scenario de meeste affiniteit hebben want een goed plan slaagt enkel bij volledige inzet
Tot slot : Welke initiatieven zijn in elk scenario (hoogst) wenselijk ? zijn in elk scenario acceptabel ? zijn in elk scenario acceptabel maar concurreren voor geld ? zijn strijdig/ onverenigbaar met andere initiatieven ? (in de twee laatste gevallen is kiezen onvermijdelijk)
“De regels van het spel” Geen aanbevelingen doen waarmee niemand het oneens kan zijn (de “open deuren”) Geen lange wenslijsten opstellen zonder “ranking”, dwz zonder meteen urgentie en prioriteiten aan te geven (bv een “top 3”) Verschillen niet afdekken, maar juist zichtbaar maken ; het is noodzakelijk een “moment van de waarheid” te creëren Onderscheid maken tussen voorstellen die in elk scenario goed uitpakken en gevallen waar keuzen gemaakt moeten worden De beschikbare middelen niet “eerlijk verdelen” maar toewijzen op basis van afgesproken prioriteiten
Dank voor Uw aandacht
