m 30 juni 2015

Jaarstukken

Stichting Cultureel Centrum Winterswijk

1 juli 2014 t/m 30 juni 2015 (seizoen 2014 – 2015)

Opmaakdatum: 6 oktober 2015

1 van 42

Colofon

Stichting Cultureel Centrum Winterswijk h.o.d.n. Theater De Storm Haitsma Mulierweg 11 7101 BX WINTERSWIJK

Telefoon / E-mail Receptie/Kaartverkoop Publiciteit Techniek Directie Verhuur/Secretariaat Financiële administratie Horeca

0543 519285 optie 1 0543 519285 optie 3 0543 519285 optie 4 0543 519285 optie 2 0543 519285 optie 2

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] en [email protected] 0543 519285 optie 2 [email protected] 0543 519285 optie 5 [email protected]

Internet www.theaterdestorm.nl

Directie Ineke van Empel

Directeur

Medewerkers Lucy Hekman Ellis Wassink Gerben Bakhuis Marjon Teunissen Gert Beinema Christian Hoffmann Jessica Oonk Petra Polmann

Receptie / Kaartverkoop Publiciteit / Kaartverkoop Horeca Marketing & Communicatie Theatertechniek Theatertechniek Administratie Verhuur en Secretariaat

en gemiddeld 16 oproepkrachten (2 technici en 14 horecamedewerkers)

2 van 42

INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag……………………………………………………... 4 Jaarverslag…………………………………………………………..

8

Begroting 2015 – 2016…………………………………………….

22

Jaarrekening…………………………………………………………

23

Staat van baten en lasten………………………………………….

26

Kasstroomoverzicht 2014 – 2015……………….………………..

27

Algemene toelichting en waarderingsgrondslagen………………

28

Toelichting op de balans……………………………………………

34

Toelichting op staat van baten en lasten…………………………

39

Overige gegevens…………………………………………………… 40 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant…………..

41

3 van 42

Bestuursverslag

Rechtsvorm, statutaire naam en vestiging De stichting draagt de naam “Stichting Cultureel Centrum Winterswijk” en is gevestigd aan de Haitsma Mulierweg 11 te 7101 BX Winterswijk en handelt onder de naam: Theater De Storm. Theater De Storm werkt conform het bestuursmodel en volgt de Code Cultural Governance. Er is een Directiestatuut en een Treasurystatuut vastgesteld in 2014.

Samenstelling bestuur en directie Het bestuur van de stichting wordt gevormd door: A.H.M. (Fons) Catau A.J. (Hans) Bax S.J.H. (Bas) Coumans J. (Johan) de Boer E.A.(Eric) Kouters H.J.A. (Henry) Hegeman A.J. (Anjo) Joldersma M. ( Loes) Oxener

Voorzitter Secretaris Penningmeester Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid

sinds 2007 sinds 2007 sinds 2012 sinds 2015 sinds 2015 sinds 2007 sinds 2007 sinds 2012

De heren H.J.A. Hegeman en A.J. Joldersma zijn in maart 2015 afgetreden in verband met het verstrijken van de termijn van acht jaar zoals beschreven in de statuten. De directie wordt gevoerd door: Mevr. A.P. (Ineke) van Empel Het bestuur is onbezoldigd en onafhankelijk. Conform de Code Governance Cultuur vindt u op de volgende bladzijde de hoofd- en relevante nevenfuncties van het bestuur en directie.

4 van 42

5 van 42

Bestuursvergaderingen Bestuur en directie hebben afgelopen jaar zes keer vergaderd. Naast deze vergaderingen heeft er een brainstormsessie plaats gevonden. Onderstaand een overzicht van de belangrijkste onderwerpen die besproken zijn in de bestuursvergaderingen van het afgelopen boekjaar. Daar waar nodig zijn er besluiten genomen. Een aantal van deze onderwerpen worden nader toegelicht in dit jaarverslag.                

Het Jaarverslag 2013 – 2014 is besproken en goedgekeurd. Rooster van aftreden van bestuur is besproken. Functioneren van directie en bestuur is besproken. Stand van zaken subsidieaanvraag Provincie Gelderland is besproken en voor kennisgeving aangenomen. Protocol Activa is besproken en goedgekeurd. De exploitatie Q1, Q2, Q3 2014-2015 zijn besproken en goedgekeurd. Het bestuurlijk overleg met de Gemeente Winterswijk is besproken. Beleidsvisie, investeringen, meerjarenbegroting besproken en akkoord bevonden. Gepresenteerd aan de Gemeente Winterswijk. Het bestuurlijk overleg met het bestuur van de foundersvereniging is besproken. De algemene ledenvergadering foundersvereniging is voorbereid, het overleg heeft plaatsgevonden en alles is administratief geregeld. Begroting 2015 – 2016 is besproken en goedgekeurd. De programmering 2015 – 2016 is besproken. BTW-controlerapport besproken en akkoord bevonden. Gesprekken met potentiële bestuursleden hebben plaats gevonden. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in de aanname van twee nieuwe bestuursleden. De opdrachtbevestiging voor de controle van de jaarrekening door de accountant is besproken en goedgekeurd. De voortgang sponsoring is besproken.

Behalve de bestuursvergaderingen hebben er ook een aantal overlegmomenten met andere partijen plaats gevonden.  Twee keer per jaar bespreekt het bestuur de stand van zaken omtrent het theater met de wethouder cultuur en de beleidsmedewerker van de Gemeente Winterswijk.  De voorzitter en secretaris houden jaarlijks een functioneringsgesprek met de directeur en er vindt een overleg plaats met alle vaste medewerkers van het theater.  In het kader van het verstevigen van de banden en de mogelijkheden om intensiever samen te werken is er een overleg geweest met bestuur en directie van de muziekschool Boogie Woogie.  In de bestuursvergadering van september 2014 is het accountantsrapport bij de jaarrekening 2013-2014 besproken met de controleleider en de accountant van Deloitte.  Bestuur en directie overleggen twee keer per jaar de stand van zaken inzake de voortgang van het werven van founders/sponsoren met het bestuur van de foundersvereniging van Theater De Storm.

6 van 42

Het boekjaar is, na onttrekking bestemmingsreserve onderhoud, afgesloten met een verlies van € 121.438. Het verlies is onttrokken aan de overige reserves.

Winterswijk, 6 oktober 2015

A.H.M. Catau Voorzitter

A.J. Bax Secretaris

S.J.H. Coumans Penningmeester

J. de Boer Bestuurslid

E.A. Kouters Bestuurslid

M. Oxener Bestuurslid

7 van 42

Jaarverslag Het afgelopen boekjaar heeft Theater De Storm 62.000 bezoekers ontvangen.

8 van 42

Bezoekers voorstellingen Volgens het Theater Analyse Systeem behoren tot ons verzorgingsgebied de gemeentes Winterswijk, Aalten en Oost Gelre.

De gemeente Berkelland (een relatief grote gemeente met 44.364 inwoners op 01.01.2015) wordt hierin niet meegenomen. Echter, het blijkt uit onze eigen gegevens dat ons marktaandeel uit deze gemeente de afgelopen jaren is toegenomen. In het seizoen 2014-2015 was 15 % van onze bezoekers afkomstig uit deze gemeente. Ook de gemeente Oude IJsselstreek (39.558 inwoners op 01.01.2015) is relatief goed vertegenwoordigd in Theater De Storm. Op basis van het aantal besteladressen in de periode juli 2014 t/m juni 2015 is de verhouding van het aantal besteladressen per gemeente niet significant gewijzigd in het afgelopen seizoen. Het aantal adressen neemt ieder jaar toe, maar daar staat tegenover dat het gemiddelde aantal kaarten per besteladres is afgenomen. Voor ons verzorgingsgebied incl. Berkelland en Oude IJsselstreek ziet de verdeling er als volgt uit (zonder dat we de overige regio’s meerekenen):

9 van 42

Aangezien wij voor een groot gedeelte ook de kaartverkoop voor de amateurverenigingen en voor het Steengroevetheater verzorgen hebben we het onderzoek uitgebreid. De toename landelijk, vooral uit de regio Twente en Arnhem/Nijmegen, maar ook het aantal bezoekers uit Duitsland is opmerkelijk gestegen. Dit betreft voor een groot gedeelte een bezoek aan het Steengroevetheater. Maar ook bij Theater De Storm is het last minute bezoek bovenregionaal en uit Duitsland, vooral bij muziek- en jeugdvoorstellingen in het weekend, toegenomen. Inclusief de adressen van de amateurvoorstellingen en de voorstellingen in de Steengroeve wordt de verdeling als volgt:

Note Ons kaartverkoopsysteem voldoet operationeel (nog) uitstekend, maar op marketinggebied laat het te wensen over. Dit onderzoek betreft alleen de besteladressen en het is niet mogelijk om het aantal bestelde kaarten per adres zichtbaar te maken. Wij onderzoeken op dit moment de mogelijkheden van de systemen die worden aangeboden, waarbij zowel de handling als de marketing beter aansluiten op de huidige wensen.

10 van 42

Uit de ondernemingsvisie Visie op de toekomst van Theater De Storm! (gepresenteerd op 19 juni 2014)

Onze missie 2014 Theater De Storm is een culturele onderneming die zich ten doel stelt:

 Het kwaliteitspodium te zijn voor professioneel aanbod van (inter-)nationale    

podiumkunsten in alle genres. Een gastvrij thuispodium te zijn voor alle culturele verenigingen en organisaties uit Winterswijk en omgeving. Op professionele wijze faciliteren en/of (mede) organiseren van evenementen en bijeenkomsten. Een netwerkpartner te zijn waarin we samen met onze culturele, sociaalmaatschappelijke en zakelijke partners de culturele ontwikkeling van Winterswijk en omgeving stimuleren. Een financieel beleid te voeren waarbij de continuïteit langjarig wordt gewaarborgd.

De Storm is een ”cultureel bedrijf”! Wat is onze waardepropositie, wat zijn onze producten:

 Cultuur (voorstellingen in de breedste zin van het woord).  Ontmoeting (bijeenkomsten - vergaderingen – seminars – productpresentaties – beurzen – feesten – recepties - festivals).

 Podium / platform voor lokale en regionale (culturele) activiteiten.  Toegevoegde waarde aan het Oost Achterhoekse (Winterswijkse) leef-, woon- en werkklimaat. Theater De Storm profileert zich als de “Dè Culturele Huiskamer” van Winterswijk. Een gastvrij huis waar je elkaar kunt ontmoeten. Samen genieten van een voorstelling, napraten onder het genot van een drankje. Even uit de waan van de dag stappen en nieuwe energie opdoen. Daarnaast zijn onze podia uitermate geschikt voor een veelheid aan andere activiteiten. Theater De Storm is door de ligging, de ruime parkeervoorziening, de uitstekende technische- en horecavoorzieningen, de flexibele inrichting van diverse ruimtes en de deskundige medewerkers bij uitstek geschikt voor de meest uiteenlopende evenementen. De aanwezigheid van De Storm vertegenwoordigt voor Winterswijk een aanvullende waarde. Zonder De Storm is Winterswijk minder leefbaar en minder aantrekkelijk als woonplaats. Onroerend goed is meer waard door de aanwezigheid en de activiteiten van De Storm (in diverse rapporten is een positieve correlatie aangetoond). Zeker in het licht van de demografische ontwikkeling is het voor Winterswijk belangrijk om zich positief te onderscheiden.

11 van 42

Cultuur Professionele programmering In het seizoen 2014-2015 hebben wij 103 professionele voorstellingen, (incl. 7 schoolvoorstellingen) verdeeld over alle genres, op onze podia gehad met bijna 28.000 bezoekers. Het bezettingspercentage is gestegen van 57,6 naar 59,4 %. Om (nog) beter in te spelen op de wensen van het publiek hebben we afgelopen seizoen na afloop van de voorstellingen de bezoekers per mail benaderd met het verzoek om een cijfer te geven voor de voorstelling die ze bezocht hebben. Daar is goed op gereageerd en over het algemeen werden er hoge cijfers gegeven, maar we kregen ook regelmatig verbeterpunten en uitstekende suggesties aangereikt. Met deze publieksmetingen hebben we rekening gehouden met de programmering voor het nieuwe seizoen. De absolute toppers van het afgelopen seizoen, volgens ons publiek, waren de volgende voorstellingen: De jeugdmusical Sneeuwwitje De Verleiders “Door de bank genomen” Motel Westcoast

9,3 9,2 9,1

Op de voet gevolgd door de Ashton Brothers, Pieter Derks, Frans Bauer, Introdans, Tim Akkermans en de musical Onder de Groene Hemel, die allemaal tussen de 8,7 en 8,9 scoorden. De diversiteit in de programmering blijft belangrijk en komt ook tot uitdrukking in de waardering van het publiek. In nauw overleg met de impresariaten/artiesten kunnen we de voorstellingen prijstechnisch aantrekkelijk houden voor een breed publiek. Ook in het afgelopen seizoen is er veel gebruik gemaakt van onze cocktails (keuzepakket van een aantal voorstellingen tegen een gereduceerd tarief) en hebben wij onze trouwe bezoekers beloond met Theater-Toegiften (hiermee kon men voor € 7,50 speciaal geselecteerde voorstellingen bezoeken om op die manier ook eens kennis te maken met een ander genre of voor een bijzonder aantrekkelijke prijs iemand uit te nodigen om mee te gaan). De samenwerking met de Doopsgezinde Kerk, een mooie intieme locatie in het hart van Winterswijk, verloopt uitstekend. Afgelopen seizoen zijn er weer 6 kleine concerten geprogrammeerd en deze waren opnieuw bijna allemaal uitverkocht.

12 van 42

Culturele invulling door de verenigingen uit Winterswijk en de regio Theater De Storm heeft uitstekende voorzieningen om de verenigingen een prachtig podium te bieden tegen een betaalbaar tarief.¹ Bij de invulling van de professionele programmering houden we zoveel mogelijk rekening met de wensen van de verenigingen voor hun voorkeursdata. Daarnaast worden de voorstellingen opgenomen in al onze publieksuitingen. Het culturele leven in Winterswijk en de regio staat op een bijzonder hoog peil. Onze orkesten doen het landelijk uitstekend. Maar ook de voorstellingen van het Winterswijks Muziek Theater trekken bezoekers uit de hele regio. Cultuur leeft en niet alleen bij de actieve bespelers zoals muzikanten, koren, toneelspelers, ook de groepen daarom heen, zoals bijvoorbeeld de decorploeg en de kledingafdeling beleven veel plezier aan het zo mooi mogelijk presenteren van hun voorstelling. Het verbindt mensen op een bijzondere manier. Nagenoeg alle verenigingen hebben een plek op onze podia. Om een paar hoogtepunten te noemen: het Streetdancefestival met maar liefst 95 optredens van dansgroepen uit hele land verdeeld over drie voorstellingen. Het concert van St. Jan uit Meddo samen met een afvaardiging van “Music show Scotland”, maar ook de versie van Urinetown door het Winterswijks Muziek Theater waren hele mooie verrassende voorstellingen waarbij op een bijzondere manier van de hele zaal gebruik werd gemaakt. ¹Note Theater De Storm verleent de amateurverenigingen uit Winterswijk een korting van 80 % op de reguliere tarieven. Hiervan is 50 % voor rekening van Theater De Storm en 30 % wordt toegerekend aan de subsidie die wij van de Gemeente ontvangen. De amateurverenigingen liften standaard mee op onze reguliere publiciteit. Denk hierbij aan: opname in onze brochure (oplage 25.000 stuks) en in onze maandagenda (oplage 59.000 stuks). De voorstellingen worden vermeld op onze website en de schermen in het pand. Daarnaast bieden wij de verenigingen de mogelijkheid om, zonder extra kosten, de kaartverkoop te verzorgen. Onze technici helpen daar waar nodig met het opstellen van licht- en geluidsplannen om de voorstellingen verder te professionaliseren. De overige amateurverenigingen uit de regio ontvangen 25 % korting op de zaalhuur.

Scholen en Jeugd Er is regelmatig contact met de scholen uit de hele regio. Afgelopen seizoen hebben we 22 (gratis) rondleidingen verzorgd. De boven- en onderbouw van alle lagere scholen in Winterswijk en Oost Gelre hebben de schoolvoorstellingen van Introdans, Kwatta en JungleBook bezocht. Voor het Gerrit Komrij College is er een voorstelling geprogrammeerd van de Hyena’s. Bij al deze voorstellingen zijn workshops georganiseerd. Totaal hebben we 2.400 leerlingen ontvangen bij de schoolvoorstellingen. De St. Jozefschool heeft hun eindmusical twee keer gespeeld in de Mondriaanzaal en er heeft een bijeenkomst plaats gevonden tussen de scholen uit Groenlo en Stadlohn in ons Theatercafé. In de voorjaarsvakantie is er een Legodag georganiseerd door de Rotary uit Winterswijk in samenwerking met Theater De Storm en hebben 2.000 bezoekers kunnen genieten van de bouwwerken die de kinderen hebben gemaakt. De opbrengst hiervan is naar de St. Leergeld gegaan. Verder zijn verschillende groepen scholieren ingestroomd bij de reguliere professionele voorstellingen. Met dank aan alle leerkrachten die dit uitstekend voorbereiden en begeleiden. Scholieren die in het bezit zijn van een CJP-pas kunnen bij nagenoeg alle professionele voorstellingen gebruik maken van een kortingsregeling.

13 van 42

Arrangementen De afgelopen jaren is er veel tijd en energie geïnvesteerd (en met succes) om op laagdrempelige wijze mensen naar het theater te laten gaan. Wij hebben ondertussen een groot aantal groepen (o.a. personeelsverenigingen van bedrijven/instellingen) die gezamenlijk naar het theater komen om een voorstelling te bekijken, vaak in combinatie met vooraf een hapje eten en/of na afloop een aangeklede borrel.

Inleidingen Om (ook nieuw) publiek te kunnen blijven trekken is een laagdrempelig programma-aanbod heel belangrijk. Maar het is in dit kader ook belangrijk om meer te bieden dan een voorstelling alleen. Afgelopen seizoen hebben wij bij de meeste toneelvoorstellingen, bij de opera en bij de dansvoorstellingen (gratis) inleidingen aangeboden. Hier wordt veel gebruik van gemaakt, bij sommige voorstellingen komt meer dan de helft van de bezoekers ook naar de inleiding.

Meer dan een theater! Onze ambitie is om midden in de samenleving te staan en een waardevolle toevoeging voor het culturele veld van Winterswijk en de wijde omgeving te zijn. Behalve de voorstellingen die in ons eigen huis plaats vinden, participeren we ook in een aantal projecten buiten ons theater.

Steengroevetheater Theater De Storm is nauw betrokken bij het tot stand komen van het programma in augustus in de Steengroeve. Wij zijn het productiehuis geworden waar voor een groot gedeelte de repetities plaats vinden en de voorstelling wordt gemonteerd. Wij verzorgen de kaartverkoop en zijn nauw betrokken bij het in de markt zetten van de voorstelling. Daarnaast regelen wij de complete financiële afwikkeling. In augustus 2014 was dat de uitvoering The Wall, vier volledig uitverkochte voorstellingen met maar liefst 10.000 bezoekers uit het hele land, maar ook uit Duitsland. Aan die productie werkten ongeveer 500 vrijwilligers mee (orkest, koor, dansers, bouwers, catering etc.) en hiermee hebben we Winterswijk landelijk op de kaart gezet. In augustus 2015 vindt de voorstelling Symfonia II plaats en het succes duurt onverminderd voort. Ook hier waren de eerste 3 voorstellingen al in het voorjaar van 2015 uitverkocht en is er een vierde voorstelling bijgekomen.

Overige culturele en maatschappelijke samenwerkingsverbanden In september 2014 hebben wij samen met O2W (ondernemersplatform Winterswijk) een grote beurs georganiseerd in en rond ons gebouw. Dit was een uitstekende gelegenheid voor het Winterswijkse bedrijfsleven om zich te presenteren. Het waren twee bijzonder geslaagde dagen, waar ook voor de jeugd op een leuke manier van alles was georganiseerd. Regelmatig verzorgen wij de kaartverkoop voor voorstellingen die op een andere locatie plaats vinden. Dit jaar hebben wij voor de toneelvereniging Toep de kaartverkoop verzorgd voor hun voorstelling het Mondriaanmysterie in het openluchttheater de Wieber in Kotten. In samenwerking met Skopein en 2 jonge ondernemers uit Winterswijk is de parkeerplaats voor het theater omgebouwd tot een drive-in bioscoop en hebben er verschillende films gedraaid. 14 van 42

Bij het Bloemencorso Lichtenvoorde (40.000 bezoekers) hebben we in september 2014 de promotiekaravaan verzorgt met een aantal previews uit ons programma. Ook hier hopen we op deze manier nieuw publiek attent te maken op ons theater. Met het openluchttheater Huininkmaat (Winterswijk) werken we al een aantal jaren samen. Wij zijn de uitwijkplaats in geval van slecht weer en daarnaast wordt hun programma ook bij ons op de site gezet en regelmatig meegenomen in onze nieuwsbrieven. De programma’s die plaatsvinden in de Doopsgezinde Kerk worden meegenomen in ons reguliere aanbod. Op 4 mei 2015 heeft Rutger de Vries voor de derde keer een herdenkingsconcert verzorgd en Gerben Kruisselbrink heeft samen met een aantal artiesten een concert gegeven voor een uitverkochte Mondriaanzaal. De opbrengst uit de kaartverkoop is ter dekking van de kosten die Theater De Storm maakt en wij spreken een gedeeld risico af. Op deze manier is het mogelijk om deze voorstellingen een plaats te geven in het theater. In het voorjaar van 2014 zijn we gaan samenwerken met Stichting Vier het Leven. Deze stichting organiseert film-, theater- en concertbezoeken voor ouderen. Zij begeleiden de bezoekers van deur tot deur. Onder het motto “samen uit is samen genieten”. We hebben al een aantal groepjes ontvangen en voor het komende seizoen is er weer een mooie keuze gemaakt uit ons programma waar men op in kan tekenen. Er vinden regelmatig gesprekken plaats met het Stadttheater Bocholt en het theater in Vreden. Hier liggen onze Duitstalige flyers waarin al onze muziekvoorstellingen zijn opgenomen. Daar waar mogelijk helpen we elkaar om zowel in Duitsland als in Nederland meer publiek te genereren bij voorstellingen die hiervoor geschikt zijn. De samenwerking met het Mondriaanmuseum is geïntensiveerd in het afgelopen jaar. Onze kleine zaal is omgedoopt in Mondriaanzaal. Regelmatig brengen onze artiesten een bezoek aan het museum, we hebben een gezamenlijk project gehad bij de voorstelling van Tim Akkerman en in het nieuwe seizoen is er zelfs een Mondriaancocktail. Het publiek kan voor € 60,- vier voorstellingen uitzoeken in de Mondriaanzaal en ontvangt dan tevens een kaart voor het museum. Hiervan hebben we er ondertussen 120 verkocht. Zie pag. 16 voor de samenwerkingsverbanden van Theater De Storm.

15 van 42

Samenwerkingsverbanden 1. Er is een samenwerkingsverband tussen de theaters in de Achterhoek, TOOG (Amphion/Doetinchem, De Gruitpoort/Doetinchem, De Bron/Groenlo, Het Barghse Huus/’s Heerenberg, Schouwburg Lochem, Hanzehof/Zutphen, Het Musiater/Zevenaar, ’t Spieker/Eibergen, De Brink/Zelhem, ’t Pakhuus/Silvolde, Klein Theater/Dinxperlo, Cultuurfabriek DRU/Ulft, de Pol/Aalten) om daar waar mogelijk elkaar te versterken. 2. Theater De Storm is aangesloten bij de branchevereniging VSCD (Verenigde Schouwburg- en Concertgebouw Directies) en neemt actief deel aan landelijke onderzoeken. 3. Regelmatig is er overleg tussen Theater De Storm, Boogie Woogie, de Bibliotheek en Villa Mondriaan. 4. Het afgelopen jaar hebben we op een bijzonder prettige manier met de bibliotheek en boekhandel Kramer samengewerkt om voorstellingen die een literair karakter hadden, in de ruimste zin van het woord dus zowel kinder- als toneelvoorstellingen, onder de aandacht van hun leden en klanten te brengen. 5. Er zijn nauwe banden met scholen in Winterswijk en omgeving. Zowel met het basisals met het voortgezet onderwijs. Door middel van acties proberen wij in samenwerking met de scholen meer jeugd te laten kennismaken met het theater. De leerlingen van het voortgezet onderwijs mogen op speciale voorwaarden voor de helft van het geld naar voorstellingen. Daarnaast zijn er een aantal voorstellingen in onze reguliere programmering opgenomen met daarbij workshops speciaal voor de jeugd. 6. De muziekscholen (regionaal) ontvangen ons aanbod en de leerlingen krijgen korting op de voorstellingen. 7. Steengroevetheater, productiehuis, kaartverkoop, horeca, financiën, ondersteuning marketing. 8. In nauwe samenwerking met de Vereeniging Volksfeest faciliteren wij alle festiviteiten rondom Koningsdag. 9. Wij werken samen met de Stichting Cultureel Beheer (Doopsgezinde Kerk), het aanbod wordt opgenomen in de brochure. 10. De voorstellingen van de Stichting Openluchttheater Huininkmaat worden vermeld op onze site en bij extreem slecht weer is Theater De Storm de uitwijkbasis. 11. Vier het Leven, samenstellen van een programma voor ouderen die samen met vrijwilligers Theater De Storm bezoeken. 12. Openluchttheater Eibergen, gezamenlijke nieuwsbrieven, opname zomerprogramma op de site van Theater De Storm. 13. Stadttheater Bocholt, verkenningsfase mogelijkheden publieksuitwisseling. 14. Stadt Vreden en schooltheater in Vreden, verkenningsfase mogelijkheden publieksuitwisseling. 15. Music4Life. Fonds t.b.v. artistieke ondersteuning voor de jongeren van Winterswijk. Wij zitten in een commissie die de aanvragen beoordeeld en faciliteren bij publiciteitsuitingen. 16. Intensieve samenwerking met 100 % Winterswijk. 17. Contacten met alle accommodaties van Winterswijk en omgeving (denk hierbij aan campings, hotels, restaurants, bioscoop etc.) over mogelijke arrangementen. Geen van bovenstaande samenwerkingsverbanden brengen juridische of financiële risico’s met zich mee.

16 van 42

Overige (commerciële) activiteiten Verhuur Primair zijn wij een theater maar een belangrijk onderdeel van onze bedrijfsvoering is om zoveel mogelijk lege agendadagen te vullen met allerhande commerciële activiteiten, evenementen, symposia etc. Dit is ook nodig om de exploitatie dekkend te krijgen. Onder verhuur worden ook de amateurvoorstellingen verantwoord. Afgelopen seizoen hebben we de begroting weliswaar niet gehaald. Maar het resultaat is ruim twee keer hoger dan in seizoen 13-14. Het aantal activiteiten en het aantal bezoekers is sterk toegenomen in dit seizoen, maar het betrof ook een groot aantal activiteiten met een maatschappelijk karakter waarvoor niet de volledige commerciële prijs berekend kon worden. Zoals onder meer de schoolvoorstellingen en de beurs. De portefeuille voor het komende seizoen is uitstekend gevuld. Er is al een groot aantal (grote) verhuringen definitief op dit moment. Alhoewel we bij het programmeren al rekening houden met de aanvragen voor de huur van de zalen, krijgen we regelmatig aanvragen die we niet kunnen honoreren omdat onze zalen al bezet zijn.

Horeca De horeca-omzet wordt gegenereerd door de bezoekers van zowel de professionele voorstellingen, de amateurvoorstellingen als de overige activiteiten en is een belangrijke pijler voor een gezonde exploitatie van het theater. Sinds 2010-2011 hebben wij de horeca in eigen beheer. Dit seizoen hebben wij € 94.000 resultaat uit de horeca kunnen toevoegen, nadat alle directe kosten zijn toegerekend. Dit is lager dan in het vorige seizoen. Dat heeft vooral te maken met het type verhuringen. De omzet horeca uit de reguliere voorstellingen is gestegen, maar de omzet uit de (maatschappelijke) verhuringen is lager. Bij een aantal verhuringen, zoals de schoolvoorstellingen is helemaal geen horeca van toepassing.

17 van 42

Sponsoren / Founders In nauw overleg met de foundersvereniging hebben we een plan opgesteld om nieuwe founders/sponsoren te werven. Op 19 juni 2014 hebben we de kick off gehad van het nieuwe zakenplatform onder de naam Stormgenoten. Stormgenoten helpen mee om een veelzijdige en rijke theaterprogrammering te realiseren voor jong en oud in Winterswijk en de wijde omgeving. Van musicals in onze grote zaal tot prachtige intieme voorstellingen in onze kleine zaal. Stormgenoten ondersteunen het belang van de cultuur als voorwaarde voor een fijne woon- en leefomgeving en tonen hun maatschappelijke betrokkenheid bij onze regio. Stormgenoten betalen het theater op jaarbasis € 1.000 per jaar (excl. Btw) en daar staan een aantal tegenprestaties tegenover: In overleg met het bestuur van de foundersvereniging van Theater De Storm worden er per seizoen twee mooie voorstellingen uitgezocht die men samen met partner of zakenrelatie kan bezoeken. Zowel voorafgaand aan de voorstelling als na afloop kan er worden nagepraat onder het genot van een drankje en een hapje met de mede-stormgenoten.  Jaarlijks is er een bijzonder uitstapje. Dat kan zijn een bijzondere voorstelling in een ander theater met een rondleiding of een bezoek aan een museum.  Een aantal informele bijeenkomsten met een gastspreker.  Voorrang bij het bestellen van de kaarten voor het nieuwe seizoen, zodat men altijd verzekerd is van de favoriete plek bij de voorstellingen die men graag wil bezoeken. Afgelopen seizoen hebben we gezamenlijk de voorstellingen van Veldhuis en Kemper, De Verleiders en Ellen ten Damme bezocht. In februari zijn we naar Schouwburg Orpheus in Apeldoorn geweest, voor een rondleiding en de voorstelling Warhorse. Het waren bijzonder prettige bijeenkomsten, die zeer gewaardeerd werden. Het programma voor 2015-2016 is gepresenteerd en we hebben een aantal nieuwe leden kunnen toevoegen. Op dit moment hebben we 27 Stormgenoten en een aantal warme contacten. In 2015 hebben we een nieuwe founder mogen begroeten en zijn er een aantal betrokken mensen die ons jaarlijks ondersteunen met een gift. Naast genoemde founders en Stormgenoten zijn er ook sponsoren voor de tickets en de maandagenda en ontvangen wij een bijdrage van de brouwer. De brochure is dit jaar volledig uit de opbrengst van de advertenties bekostigd. In het komende jaar gaan we verder met het uitbreiden van de sponsormogelijkheden. We zijn actief op zoek naar een naamgever voor onze grote zaal. Onze founders en sponsoren dragen substantieel bij aan de toekomst van het theater. De sponsorinkomsten, waarop we hadden ingezet, zijn helaas niet haalbaar. In de meerjarenbegroting hebben we de verwachte sponsorinkomsten bijgesteld, nog steeds heel ambitieus maar wel realistisch.

18 van 42

Kosten Indirecte Kosten De indirecte kosten zijn lager dan begroot. Vooral de huisvestingskosten zijn significant lager. Mede doordat we een zachte winter hadden is ons gasverbruik aanmerkelijk verminderd. In vergelijking met het vorige seizoen waren er minder reparaties aan de diverse installaties noodzakelijk. De personeelskosten zijn lager dan begroot. Theater De Storm hanteert de CAO Nederlandse Podia. In de begroting was rekening gehouden dat er uit de Cao-onderhandelingen een stijging van het salaris zou komen van 2 % per 1-7-2014 en 1% per 1-1-2015. De salarissen waren sinds april 2009 bevroren en deze nullijn is vastgehouden tot september 2014. Uiteindelijk is er een akkoord gekomen en zijn de salarissen als volgt gewijzigd: met ingang van 1 september 2014 een verhoging van 1,5% en per 1 april 2015 een verhoging met 1%.

Bijzondere baten en lasten Als bijzondere last is er een voorziening getroffen voor een mogelijk oninbare vordering.

Foto: Leon van Velzen Huub Stapel – MV², donderdag 16 april 2015 in Theater De Storm

19 van 42

TOEKOMST seizoen 2015-2016 Afgelopen jaar hebben wij uitgebreid gesproken over de toekomst van het theater. De subsidie van de Gemeente Winterswijk is vanaf 2011 met 32 % afgenomen ¹(zie pag. 21). Er wordt steeds meer een beroep gedaan op de creativiteit van de theaters om hun inverdiencapaciteiten te verhogen. Door een actief sponsorbeleid en de resultaten uit de overige zakelijke activiteiten (onder meer horeca en verhuur van de zalen) dragen wij ook nu al substantieel bij om de exploitatie dekkend te krijgen en een aantrekkelijk en gevarieerd programma aan te bieden. Landelijk gezien is het aandeel subsidie dat door gemeentes aan schouwburgen wordt verstrekt 39 % van de totale omzet, bij Theater De Storm is dat 28 %. De opbrengst uit de kaartverkoop dekt over het algemeen de directe inkoopkosten van de professionele voorstellingen. De verhuuropbrengst van de amateurvoorstellingen, samen met het gedeelte uit de subsidie dat wij toerekenen aan de amateurs dekt voor een gedeelte de directe personeelskosten, maar niet het in stand houden en exploiteren van de daarvoor benodigde infrastructuur. De afgelopen jaren is het grootste gedeelte van het gebouw toekomstbestendig gemaakt, het achterstallig onderhoud uit het verleden is hierin meegenomen. Om ook de komende jaren het pand goed te kunnen gebruiken is het noodzakelijk financiële ruimte te creëren om zowel het groot als het planmatig onderhoud uit te voeren en - indien noodzakelijk - de afgeschreven investeringen te vervangen. In augustus 2014 hebben wij onze Beleidsvisie (met financiële onderbouwing) aan het college van de Gemeente Winterswijk aangeboden en een verzoek ingediend om de aangekondigde korting op de subsidie in 2015 van € 40.000 niet door te voeren. Dat verzoek is ondertussen gehonoreerd. Op 30 oktober 2014 is er door de Gemeenteraad een motie ingediend waarbij Theater De Storm werd verzocht in het voorjaar van 2015 met een plan van aanpak te komen om de realisatie van de maatschappelijke functie van het theater op lange termijn te waarborgen binnen een gezonde, financieel sluitende exploitatie en met nadrukkelijk inachtneming van de noodzakelijk geachte investeringen voor ten minste een periode van 10 jaar. Dit rapport hebben wij ingediend en toegelicht in de raadsvergaderingen in het voorjaar van 2015 en het is positief ontvangen door de Gemeenteraad. Op 1 oktober 2015 heeft de Gemeente een sluitende begroting 2016 afgegeven waarin de toekomst van Theater De Storm wordt geborgd en de subsidie structureel wordt verhoogd met € 138.000 naar € 500.000 in 2016. Hiermee is de eerder genoemde aanvullende korting van € 40.000 ook voor 2016 vervallen. De éénmalige aanvraag van € 100.000 om de liquiditeitspositie te versterken wordt niet gehonoreerd in de begroting van de Gemeente. Gezien het voortraject en de positieve insteek van de Gemeenteraad verwachten wij dat de begroting op dit programma-onderdeel door de raad wordt goedgekeurd op 28 en 29 oktober 2015 (zie ook pagina 33). De voorverkoop van het programma voor 2015-2016 loopt uitstekend. Het aantal verhuringen dat op dit moment in optie staat is ongeveer gelijk aan het vorige seizoen. Er wordt volop gewerkt aan het benaderen van nieuw publiek. Samen met het bestuur en de Foundersvereniging blijven we actief bezig om (nieuwe) sponsoren te werven.

20 van 42

¹ (zie pagina 20)

Subsidie (uit het jaarverslag 2012-2013) Vanaf 2011 vindt er geen indexatie meer plaats, in 2013 is er een korting van € 40.000 opgelegd en in 2014 is er nogmaals € 40.000 gekort. In een schrijven van de Gemeente van juni 2013 wordt gemeld dat we er rekening mee moeten houden dat er ook in 2015 nog een keer een korting van € 40.000 komt en daarnaast is in hetzelfde schrijven het lopende convenant over de budgetsubsidie opgezegd. Theater De Storm heeft aangegeven dat de grens waarop we op een verantwoorde manier het theater kunnen exploiteren in 2013-2014 is bereikt. Verder bezuinigen zal gevolgen hebben voor de manier waarop we het theater in de markt hebben gezet de afgelopen jaren. Het loslaten van de prestatiedoelstellingen en de daarbij behorende financiële middelen zoals overeengekomen in het convenant heeft verstrekkende gevolgen. Wij hebben de exploitatie geoptimaliseerd. Met een relatief klein team en een, landelijk gezien, zeer laag subsidiebedrag houden we een uitstekende voorziening in stand die haar bestaansrecht heeft bewezen. Waarbij ook nu al de sponsorinkomsten een heel belangrijke rol spelen bij het in stand houden van alle activiteiten op cultureel gebied.

21 van 42

22 van 42

Jaarrekening 2014 – 2015

23 van 42

24 van 42

25 van 42

26 van 42

27 van 42

Algemene toelichting en waarderingsgrondslagen Algemeen De activiteiten van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk te Winterswijk bestaan uit een afspiegeling van podiumkunsten in Nederland weer te geven, gericht op een groot en divers publiek. Inherent hieraan is een balans ontstaan tussen podiumkunsten van professionele (inter-)nationale gezelschappen evenals regionale amateurverenigingen. Wij bieden graag de ruimte aan eenieder die zich op het toneel of als bezoeker cultureel wil ontplooien. Daarnaast biedt Theater De Storm de ruimte aan groepen, bedrijven en andere partijen die het theater geheel of gedeeltelijk kunnen afhuren.

Werknemers per 30-6-2015

9 personen (7,6 fte) en gemiddeld 16 oproepkrachten (14 horecamedewerkers en 2 technici ca 3 fte) (per 30-6-2014 waren dit 10 personen / 7,9 fte en 18 oproepkrachten)

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De jaarrekening over 2014-2015 is opgesteld conform de verslaggevingsvoorschriften en bepalingen zoals weergegeven in Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven” van de Raad voor de Jaarverslaggeving. In deze richtlijn zijn voor de sector presentatie-, waarderings- en verslaggevingsvoorschriften opgenomen. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Financiële instrumenten De stichting maakt in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële instrumenten die de stichting blootstellen aan renterisico’s, kredietrisico’s en liquiditeitsrisico’s. Deze betreffen financiële instrumenten die in de balans zijn opgenomen. De stichting handelt niet in financiële derivaten en heeft procedures en gedragslijnen om de omvang van het kredietrisico bij elke tegenpartij of markt te beperken.

28 van 42

Grondslagen voor waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. De bestede subsidies in verband met de aanschaf van (materiële) vaste activa worden gepassiveerd onder de overlopende passiva. Deze subsidies worden tijdsevenredig over de geschatte economische levensduur van deze activa ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht. Periodiek groot onderhoud wordt volgens de componentenbenadering geactiveerd. Hierbij worden de kosten van groot onderhoud ineens bij aanvang van het gebruik van dat actief als afzonderlijke componenten aangemerkt. Deze afzonderlijke componenten van het actief worden vervolgens afgeschreven in de periode tot aan het moment van uitvoeren van het groot onderhoud.

Het systeem van afschrijven Bedrijfsgebouwen / Verbouwingen en terreinen Machines / installaties / toneelinventaris Overige (vaste) inventaris

: 0,00 % tot 20,00 % : 6,67 % tot 20,00 % : 10,00 % tot 33,33 %

Voorraden Voorraden grond- en hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden.

Vorderingen en overlopende activa De debiteuren en overlopende activa (looptijd < 1 jaar) worden bij de eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Liquide middelen die niet ter directe beschikking staan worden verwerkt onder de vorderingen.

29 van 42

Bestemmingsreserve De bestemmingsreserve onderhoud - die in het verleden is gevormd - zal in de komende jaren uitsluitend gebruikt worden om de afschrijvingslasten van de investeringen en het, in de afgelopen jaren al uitgevoerde, groot onderhoud op te vangen. Deze beperking is aangebracht door het bestuur van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk.

Overige reserve Het gedeelte van het eigen vermogen dat ter vrije beschikking van het bestuur staat.

Voorziening De voorziening wordt gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de betreffende verplichting af te wikkelen.

Langlopende schulden Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar worden aangeduid als langlopend. De langlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde van de schuld.

Overlopende passiva De overlopende passiva betreffen vooruit ontvangen bedragen die aan opvolgende perioden worden toegerekend en nog te betalen bedragen, voor zover ze niet onder de andere kortlopende schulden zijn te plaatsen. De bestede subsidies in verband met de aanschaf van (materiële) vaste activa worden gepassiveerd onder de overlopende passiva. Deze subsidies worden tijdsevenredig over de geschatte economische levensduur van deze activa ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht.

Kortlopende schulden Dit betreffen schulden met een op balansdatum resterende looptijd van ten hoogste één jaar. Kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde van de schuld.

30 van 42

Grondslagen voor resultaatbepaling Bij de bepaling van het exploitatieresultaat gelden de volgende beginselen: lasten (en baten) zijn toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben.

Overige exploitatiesubsidies Overige exploitatiesubsidies worden ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht in het jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde lasten komen.

Giften Giften worden gewaardeerd tegen de reële waarde (voor zover bepaalbaar) in de staat van baten en lasten.

Personeel Theater De Storm heeft de pensioenregelingen voor het personeel ondergebracht bij het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Het gaat hierbij om een toegezegde bijdrageregeling. De pensioenregeling wordt gefinancierd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder, te weten bedrijfstakpensioenfondsen. De pensioenverplichting wordt gewaardeerd volgens de “verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering”. In deze benadering wordt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Theater De Storm heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. Daarom zijn alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord. De dekkingsgraad van Pensioenfonds Zorg en Welzijn bedraagt per 30 juni 2015 102 %.

Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. Ontvangen en betaalde interest worden (vanwege geringe omvang) opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

31 van 42

Continuïteit van de bedrijfsvoering Stichting Cultureel Centrum Winterswijk (Theater De Storm) heeft over het jaar 2014-2015 een resultaat van € 121.438 negatief gerealiseerd. Het eigen vermogen per 30 juni 2015 bedraagt € 243.088 positief en het netto-werkkapitaal (vlottende activa minus vlottend passiva) per 30 juni 2015 bedraagt € 229.392 negatief. Verder was de cash flow over het boekjaar 2014-2015 € 22.435 negatief. Op grond van het bovengenoemde stellen wij vast dat – bij ongewijzigde omstandigheden – in het kader van de continuïteitveronderstelling er sprake is van een onzekerheid van materieel belang. Directie en het bestuur van Theater De Storm hebben in het voorjaar van 2015 een plan van aanpak opgesteld om de realisatie van de maatschappelijke functie van het theater op lange termijn te waarborgen binnen een gezonde en financieel sluitende exploitatie, met nadrukkelijke inachtneming van de geachte investeringen voor de komende 10 jaar. Dit plan bevat eigen actiepunten om de exploitatie te verbeteren zoals het optimaliseren van de procesinrichting, het realiseren van extra subsidiestromen, aantrekken van nieuwe founders/sponsoren en het versterken van de verhuur- en horeca-exploitatie. Daarnaast is dit plan - op verzoek van de Raad van de Gemeente Winterswijk – eveneens toegelicht en ingediend bij de Gemeente Winterswijk omdat financiële ondersteuning voor de toekomst vanuit de Gemeente gewenst c.q. noodzakelijk is om de hiervoor genoemde realisatie van een financieel gezonde organisatie met een goede maatschappelijke functie te in stand te houden. Theater De Storm heeft de Gemeente verzocht om een structurele verhoging van de jaarlijkse subsidie van circa € 138.000 en het kwijtschelden of omzetten van de uitstaande lening aan de Gemeente Winterswijk ter versterking van het eigen vermogen van Theater De Storm. Tot slot heeft Theater De Storm aan de Gemeente Winterswijk gevraagd om samen de mogelijkheden te onderzoeken voor een bijdrage van de Provincie in de toekomstige investeringen, zoals het vervangen van het dak en de trekkenwand. Ten tijde van het opmaken van de jaarrekening 2014/2015 laten de eerste resultaten van de actiepunten een positieve ontwikkeling zien voor de toekomstige financiële positie. De opbrengsten uit de diverse activiteiten is groeiende en de Gemeente heeft in haar begroting voor 2016 de gevraagde structurele subsidieverhoging van € 138.000 opgenomen. Daarnaast laat de begroting van de Gemeente Winterswijk duidelijke doelstellingen c.q. inspanningen zien om de toekomst van Theater De Storm te waarborgen c.q. te continueren. De komende maanden zal Theater De Storm in overleg treden met de Gemeente Winterswijk om gezamenlijk tot een besluit te komen over de wijziging van de langlopende lening en de benodigde financiële bijdrage voor de investeringen. Gelet op het constructieve overleg, de bewoordingen in de begroting 2016 van de Gemeente Winterswijk en de mogelijkheden die er zijn om bij de Provincie eveneens financiële ondersteuning te krijgen voor de noodzakelijke investeringen verwachten wij een positieve uitkomst die zal bijdragen aan een gezonde financiële positie van Theater De Storm. Op basis van bovengenoemde, de genomen maatregelen en acties vanuit het opgestelde plan van aanpak vinden directie en bestuur van Theater De Storm de waardering op basis van continuïteit in de jaarrekening 2014/2015 gerechtvaardigd. De jaarrekening 2014/2015 is dan ook opgesteld vanuit going-concern.

32 van 42

Foto: Paul Posse De Verleiders – 24 februari 2015 Theater De Storm

33 van 42

Toelichting op de balans - Activa

34 van 42

35 van 42

Toelichting op de balans – Passiva

36 van 42

37 van 42

Foto: Hans Gerritsen Introdans – MODERN Live d.d. 23 april 2015

38 van 42

Toelichting op de staat van baten en lasten Onder personeelskosten zijn de posten sociale lasten, ziekteverzekering en pensioenpremies als volgt opgebouwd: Sociale verzekeringspremies Ziekengeldverzekering Pensioenpremies

€ 54.855 € 6.722 € 37.454

Het bestuur is onbezoldigd. Founders hebben gedurende 5 jaar € 10.000 per jaar, dus in totaal € 50.000 bijgedragen. Nieuwe Founders mogen ook gedurende 10 jaar € 5.000 bijdragen. In de jaarrekening 2014-2015 is € 10.000 ten gunste van het resultaat gekomen.

Opgemaakt d.d. 6 oktober 2015

A.P. van Empel-Schimmel

Vaststelling en goedkeuring bestuur d.d. 6 oktober 2015

A.H.M. Catau Voorzitter

A.J. Bax Secretaris

S.J.H. Coumans Penningmeester

J. de Boer Bestuurslid

E.A. Kouters Bestuurslid

M. Oxener Bestuurslid

39 van 42

Overige gegevens Verwerking van het resultaat Het boekjaar is, na onttrekking bestemmingsreserve onderhoud, afgesloten met een verlies van € 121.438. Het verlies is onttrokken aan de algemene reserve.

Gebeurtenissen na balansdatum Geen.

40 van 42

Deloitte Accountants B.V. Meander 551 6825 MD Arnhem Postbus 376 5600 AJ Arnhem Tel: (088) 288 2888 Fax: (088) 288 9777 www.deloitte.nl

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan het bestuur van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk te Winterswijk Wij hebben de, in deze jaarstukken opgenomen, jaarrekening voor het jaar geëindigd op 30 juni 2015 van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk te Winterswijk gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 juni 2015 en de staat van baten en lasten over de periode 1 juli 2014 tot en met 30 juni 2015 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 “Organisaties-zonder-winststreven”. De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting.

41 van 42

Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de directie van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk voor het jaar geëindigd op 30 juni 2015 en van het resultaat over de periode 1 juli 2014 tot en met 30 juni 2015 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 “Organisaties-zonder winststreven”. Benadrukking van onzekerheid omtrent de continuïteit Wij vestigen de aandacht op de toelichting zoals opgenomen in de waarderingsgrondslagen op pagina 32 van de jaarrekening waarin uiteengezet is dat de stichting een negatief resultaat van € 121.438 heeft geleden over het boekjaar 2014-2015 en dat per 30 juni 2015 de kortlopende schulden van de stichting het totaal van de vlottende activa overschreden met € 229.392. Deze condities, samen met andere omstandigheden zoals uiteengezet in de toelichting van de jaarrekening 2014-2015 onder de “paragraaf continuïteit van de bedrijfsvoering”, duiden op het bestaan van een onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteitsveronderstelling van de stichting. Deze situatie doet geen afbreuk aan ons oordeel.

Arnhem, 6 oktober 2015 Deloitte Accountants B.V. Was getekend: drs. M. Knip RA

42 van 42