L+TABC 8E JAARGANG NUMMER 1 VOORWOORD. Voor jullie ligt het 1 e nummer van het L + T ABC in 1990 (8e jaargang)

\ \

.:: . + ..

,

L+TABC 8E JAARGANG NUMMER 1 REDAKTIE Han Gootzen Jos van Kollenburg Jacqueline Matthijsse Dirk Moree REDAKTIE-ADRES L+ T Informatica B.V. Afd. PR & Marketing Services Postbus 57010 5605 AA Eindhoven INHOUD Voorwoord - 1 Mededelingen direktie - 2 Nieuws Branche Overheid - 3 Nieuws Engineering Center - 4 Nieuws Branche Industrie-5 Een dag uit het leven van .. - 7 Personalia -8 Even Puzzelen - 10 Loopbaan Begeleidings Systeem - 11 Squash mee - 12 Uitslag kleurwedstrijd - 12 L + T "in the picture" - 13 PeeVee-nieuws - 18 Wist u daL .. - 18

VOORWOORD Voor jullie ligt het 1e nummer van het L + T ABC in 1990 (8e jaargang) . Weer een "normale" ABC met de vaste rubrieken en natuurlijk andere leuke zaken. lets later dan gepland verstuurd, maar ook de redaktie heeft te kampen gehad met een drukke start in januari. Zoals gezegd in dit nummer weer veel nieuws uit de branche Overheid, de branche Industrie en het Engineering Center. Ook een dag uit het leven van ontbreekt niet. Dit keer Wim Smulders. De redaktie moet hierbij opmerken dat hij dit artikel heeft geschreven toen F.E.P. nog aan het Croy was gehuisvest. Op pagina 10 een puzzel waaraan zelfs de redaktie van het L + T ABC mee kan doen. En op pagina 12 de langverwachte uitslag van de kleurwedstrijd. Wie zijn er in de prijzen gevallen? Een exemplaar met voor ieder wat wils. Veel lees- en puzzelplezier. De redaktie

L+TABC MEDEDELINGEN DIREKTIE Ondanks alle drukte die een funktie bij L + T met zich meebrengt, verbaast het ons iedere maand weer opnieuw dat een groepje enthousiaste medewerkers er in slaagt een portie leesvoer samen te stellen in de smakelijk ogende L+ T-ABC verpakking. Een maand is immers zo voorbij. Dat geldt niet alleen voor de redaktie van ons gewaardeerde personeelsblad. Eenieder zal waarschijnlijk ervaren dat de tijd bij L + T Informatica smelt als sneeuw voor de zon. Zeker in een turbulente maand als januari 1990. Tussen de stormen en orkanen door hebben we in januari reeds de eerste mijlpalen achter ons gelaten. In de eerste plaats doelen we dan op de gezamenlijke terugblik op het grandioze jaar 1989 en de vooruitblik op een zo mogelijk nog suksesvoller 1990, tijdens de nieuwjaars kickoft te Veldhoven. In de tweede plaats was er de geslaagde annonce ring van Ratio door onze branche Industrie. als de markt even gretig reageert op de aanstaande direct marketing aktiviteiten als de pers op de perskonferentie en de trip naar Ellen Betrix, is sukses verzekerd. Automatiserings Gids, Computable, PT Aktueel en zelfs de Telegraaf schreven in januari over L + T Informatica en haar pakket Ratio. In de derde plaats kunnen we tevreden terugblikken op de oprichtingsvergadering van de gemeentelijke gebruikersvereniging gekombineerd met de kick-oft voor gemeentelijke coördinatoren informatievoorziening en automatisering bij onze gemeentelijke relaties. Ook hierover schreef de pers. De sfeer tijdens de oprichtingsvergadering werd uiterst positief beTnvloed door de vergelijking die de voorzitter maakte tussen de geboorte van Joep Snijders en de geboorte . van de gebruikersvereniging. Zelfs drs. H. Kapsenberg, topman Binnen-

land se Zaken, greep deze vergelijking aan tijdens zijn inleiding. Inmiddels geniet de jongste zoon van Hans en Anita Snijders derhalve landelijke bekendheid. Een vierde hoogtepunt was gelegen in de verhuizing van L+ T Hardware van de Croy naar Welschap (muv. het magazijn dat aan de Croy gehuisvest blijft). Daarmee kwam een einde aan het enigszins onwerkelijke idee dat de hele benedenverdieping was gereserveerd voor Anja Cam ps. Inmiddels zijn wij al weer druk bezig om de eerste maandcijfers te verzamelen teneinde vast te stellen of de genoemde kwalitatieve resultaten ook gepaard gingen met een kwantitatieve realisatie van onze doelstellingen. Getuige een ieders inzet en streven naar optimalisatie zal dit echter geen problemen geven. Harrie Gooskens

••• 'J(

Kl{iJC; HEM NIET

AAN •••

L+TABC NIEUWS BRANCHE OVERHEID PASPOORTOPLOSSING SUKSESVOL DOOR PILOT. In november 1989 heeft L + T de paspoortmodule geannonceerd. Een toepassing bestaande uit GIDA-software en een Nokia-printer. In de maanden december 1989 en januari 1990 is deze oplossing in een viertal gemeenten gefmplementeerd. En met sukses. De printer voldoet aan de wensen van de markt en verbetert de service naar de burger. De gemeente is nu in staat met een kwaliteitschrift direkt het paspoort aan de burger af te geven. De researchprojekten van een gefntegreerde balie-oplossing zullen in de loop van 1990 door het Engineering Center verder in de rit worden gezet. 25 JANUARI: OPRICHTING GEBRUIKERSVERENIGING L+ T.

De grootste vereniging binnen de gemeentelijke, of beter gezegd lokale overheid. De L + T Gebruikersvereniging. Op 25 januari jl. heeft Hans Snijders en burgemeester De Jong van Nieuwleusen (voorzitter gebruikersvereniging) het convenant ondertekend. Hiermee is niet alleen de geboorte van de gebruikersvereniging L + T een feit, maar is tevens de geboorte van Joep een historisch feit (zoals Harrie al zei). Joep, de pasgeboren zoon van Hans, heeft in gemeentelijk land in zo'n korte tijd een naamsbekendheid verworven, wat zelfs Harrie Gooskens niet heeft gepresteerd. Een kwestie van plannen!

IRIS INTERNATIONAL, BUSINESSPARTNER L+ T INFORMATICA

Op 19 januari jl. heeft de officiêle ondertekening plaatsgevonden met de firma Iris International B.V. Het betreft een verkoop-distributie-overeenkomst van het produkt Saladin. Een toepassing waarmee op eenvoudige wijze administratieve gegevens op thematische kaarten kunnen worden afgedrukt. Wat heet hier eenvoudig. Een voorbeeld. Wil je weten in welke wijken de schoolgaande kinderen wonen, dan kun je een lijst uitdraaien vanuit de bevolkingsadministratie. Deze lijst zegt echters niet en geeft geen goed overzicht. Door Saladin kun je met flowcharts en diagrammen op een wijkkaart aangeven hoe de leeftijdopbouw per wijk is. Zo'n geplotte kaart geeft je direkt inzicht in de leeftijdsverhouding per wijk. Andere voorbeelden zijn: uitkeringsgerechtigden per wijk, buurt of straat, groenvoorzieningen per wijk, buurt of straat, het aantal verkregen stemmen per stemdistrikt. Kortom een managementtooi voor thematische presentatie op gedigitaliseerde kaarten van administratieve gegevens. Het produkt is een onderdeel van de in 1989 geannonceerde produktlijn vastgoed (GEOVAS). Branche Overheid

L+TABC NIEUWS ENGINEERING CENTER STADSDELEN AMSTERDAM "Het L+ T-projekt" verloopt naar wens. Reeds twee stadsdelen zijn suksesvol gefnstalleerd en de belangrijke opleidingen voor de systeem- en applikatie beheerders zijn vollop in uitvoering. De voortgang laat een voorspoedig verloop voorspellen. SUBSIDIE BEHEER SYSTEEM GEMEENTE AMSTERDAM Door meerwerk en enkele vervolgopdrachten zal dit projekt later dan gepland worden opgeleverd. Momenteel wordt de dokumentatie afgerond en werkplekbegeleiding gegeven aan de eindgebruikers. De einddatum van het projekt is voorzien rond eind januari.

EIS 111 Volgens planning is het projekt EIS 111 beêindigd en opgeleverd medio november. Dat Philips zeer tevreden is over de uitvoering, benadrukte ze door het spontaan schrijven van een brief aan L+ T. Proficiat aan Joop Sötebeer en zijn gehele projektteam!

.

PHIUPS

-~.=--..:.~:.---.--=... ..:;:-~~--l . "".I~ ••

IIII &1" ......

&.

_.-_ .. .... ..... .............. \61'

IC

., ........................

............ ,. ....

"

-----

c ..... ".t.

iI

1I' ... ..: ....... fI ..11 ............. ..

«.' 0

" " " " " •• tlll/ •••• • •

,." • . u .. "...

1 ••• • 1J . • '

) .

" ...... rIJ ••• _ t •• _

...

rU .IIl - I , 'U .

.. .. . n .. . 11 . ar .

T....

.,.t_'tt."..............._...........J................

.............. J. ' ..... , ....... r .......

,.

IJ

',"Ilt ......... 'J ........ .

.

• , .... tt • • c .................. ""I . . . . . . . . .,., . . . . . . . . . . "' ...... 10' ...... . .... I ...... ' . ............... . .... t •• f t ...... • ........_ • • . • . I .. J ........ .

........ ..... .. , T , . ' ....... 1 . . . . . . . It ............ t ... . ............. _ , .. , . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., .... IJ ...... tJ ..... .. ..... t . . . . t. ••••• t. •• _ . . . . . . , ... _ ... , . ".t. •• It ..... . p ... , .. _ . , •• tt •• p t ..... . "~ t

I .. " •• "

•••

' ••• · 11 . "

' ..... r .......... p'h.c"t) .

, •• t

t •••••••

l.r •• t ' . · p ... I •••

I.

VAN BESOUW Het projekt "Kunststoffen" wordt momenteel afgerond, zodat ook eerdaags dit projekt wordt beêindigd. (Behoudens enkele kleinere vervolgopdrachten .) SEGMOSfWAS

...... " . ..... t~ .... .

""",.• , ....... _11. 1 • • • "" •• .,.,,,• • . w.

c .. , ......./I............ ,...

'.'1"' ..... I•• tt

•••

1_""1 ••

i/;.JlitJ/

..~

Dit grote Philips-projekt is de laatste maand grondig geherstruktureerd. In gezamenlijk overleg met de opdrachtgevers is het projekt SEGMOS beêindigd en onder een nieuwe struktuur (SIS-projekt) herstart. Momenteel wordt een uitgebreid funktioneel ontwerp vervaardigd in Hamburg door het ontwerpteam onder leiding van Richard Bax.

SYNON/2 De aktiviteiten van de werkgroep Synon/2 verlopen naar wens, waarbij inmiddels de organisatie zoals in het vorige L + T ABC was aangekondigd, uitgebreid is gefnformeerd. In totaal zijn er 5 informatiesessies gehouden waaraan zo'n 75-tal professionals hebben deelgenomen. Tevens zijn er twee sales-presentaties verzorgd, als ondersteuning voor onze salesafdelingen.

WAS

Engineering Center

WAS zal konform de oorspronkelijke planning worden opgeleverd.

L+TABC NIEUWS BRANCHE INDUSTRIE Implementatie TOF bij Liko Frisdranken. Vanaf 1 augustus 1989 is L+ T Informatica gestart met de implementatie van het pakket TOF bij de limonadefabriek Liko in Bodegraven, een bedrijf waar in totaal 150 mensen werkzaam zijn. Het bedrijf vult pakken (vruchtensap) en blikjes (frisdrank) af voor het eigen Jaffa merk en in principe voor elke derde die een order plaatst. Jaarlijks verlaten een half miljard pakken sap en blikjes fris het bedrijf, voldoende om er de aarde twee keer mee te omcirkelen. TOF (Tele-verkoop, Distributie en Fakturering) is een systeem dat in 1983 is ontwikkeld voor een IBM Sj38-systeem door de Maes Brouwerijen in samenwerking met het toenmalige L + T International. Het systeem ondersteunt funkties die betrekking hebben op de orderacceptatie en -verwerking van bedrijven binnen de voedingsmiddelen-industrie (met name bierbrouwerijen). Als funkties kunnen onder andere worden genoemd: het registreren van klantenorders, het ondersteunen van de uitlevering van deze orders (het aanmaken van vrachtbrieven en laadbonnen, het registreren van retour- goederen, etc.), het faktureren van deze orders, het voorraadbeheer van gereed produkt en komponenten. Begin vorig jaar werd de interesse gewekt van het management-team van LlKO voor het TOF-systeem. Het bedrijf kampt met problemen ten aanzien van de orderacceptatie en verwerking en het ontbreken van een koppeling tussen deze funkties met de funktie voorraadbeheer. Door het ontbreken van deze koppeling ontbreekt aktuele informatie betreffende de voorraad gereed produkt en het gedeelte wat hiervan gereserveerd is als gevolg van reeds geplaatste bestellingen. Dit alles leidt enerzijds tot problemen ten aanzien van de uitlevering van deze bestellingen, maar anderzijds ook tot problemen ten aanzien van het op de juiste wijze aansturen van de produktie. De konsekwentie hiervan is dat LlKO

zich steeds in een "spoed-situatie" bevindt. Naast deze problemen bestaat binnen LlKO de wens naar betere verkoopstatistieken, zowel in bedragen als in aantallen. Het nieuwe systeem dient dan ook een goede basis te zijn voor het aanleveren van deze statistieken. In april 1989 kreegt L+ T Informatica de opdracht om de haalbaarheid te onderzoeken van een implementatie van TOF bij LlKO. Het onderzoek werd uitgevoerd door Ad Kolsteren, consultant bij L+ T Branche Industrie. Na een grondige bedrijfsanalyse met daaraan gekoppeld een kosten-batenanalyse werd aan het management-team van LlKO het rapport aangeboden. Dit rapport vormde de basis voor de uiteindelijke opdracht in juli 1989 aan L+ T Informatica voor de implementatie van TOF binnen de LlKO-organisatie, met daaraan gekoppeld de voorwaarde dat de implementatie van het systeem in maart 1990 gereed is. De implementatie van TOF startte op 1 augustus 1989 via de oprichting van een projektgroep en de goedkeuring van het inmiddels door L+ Topgestelde projektplan. De projektgroep kent vertegenwoordigers van de afdelingen verkoopbinnendienst, administratie en het bedrijfsburo, terwijl vanuit L+ T-zijde Ad Kolsteren en ondergetekende zitting hebben in de projektgroep. De aktiviteiten in het projektplan kunnen gegroepeerd worden in een viertal hoofdaktiviteiten, namelijk: het definiêren en vastleggen in TOF van stamgegevens, het gedeeltelijk wijzigen van de funktionaliteit van TOF via maatwerk, het opleiden van de gebruikers, het schaduwdraaien van TOF naast het huidige systeem. . Ad 1. Definiêren en vastleggen in TOF van stamgegevens. Voordat met TOF gewerkt kan worden, dient een groot aantal stamgegevens gedefinieerd en vastgelegd te worden, zoals klantgegevens, produktgegevens, verkoopprijzen van produkten, kortingen, etc. Het goed definiêren en vastleggen van deze gegevens is de belangrijkste sukses-faktor

L+TABC bij de implementatie van TOF. Om dit te realiseren dient een algeheel commitment van het managementteam aanwezig te zijn tijdens . de implementatie van TOF, om zodoende de gestelde mijlpalen te realiseren. het ontbreken van dit commitment leidt tot verlenging van de implementatietijd en verkleint de nauwkeurigheid bij de definiêring en vastlegging van de stamgegevens, hetgeen resulteert in een verminderde acceptatie van TOF bij de gebruikers. Ad 2. Gedeeltelijk wijzigen van de funktionaliteit van TOF via maatwerk. In het haalbaarheidsonderzoek is gebleken dat de gewenste funktionaliteit van LlKO ten aanzien van een orderacceptatie- en -verwerkingssysteem niet geheel overeenkomt met de funktionaliteit zoals TOF deze biedt. Mede dankzij de wens van LlKO om TOF zo standaard mogelijk te implementeren, heeft dit geleid tot slechts een beperkt aantal wijzigingen. Ad 3. Opleidingen van gebruikers. In de maanden november 1989 en december 1989 zijn in totaal 15 medewerkers van LlKO in TOF opgeleid. Het betrof hier medewerkers van verkoopbinnendienst, expeditie, administratie en bedrijfsburo alsmede de toekomstige applikatie beheerder van TOF binnen LlKO. De opleiding had het karakter van een "onthe-job" -training, waarbij maximaal drie gebruikers tegelijkertijd zijn opgeleid. Over het algemeen toonden de gebruikers zich enthousiast tijdens de opleidingen, alhoewel er altijd gebruikers blijven bestaan die het graag . houden bij de bestaande situatie. Ad 4. Schaduwdraaien van TOF naast het huidige systeem. Vanaf 1 januari 1990 is gestart met het "schaduwdraaien" van TOF naast het huidige systeem voor orderacceptatie- en verwerking. Dit betekent een extra belasting voor de organisatie, aangezien een dubbele registratie en verwerking plaatsvindt. Afhankelijk van de resultaten worden twee danwel drie periode van vier weken "schaduwgedraaid" . Tot op heden zijn de aktiviteiten zonder al te

grote problemen verlopen. Problemen die zich voordeden, hadden voornamelijk betrekking op het goed definiêren en vastleggen van de stamgegevens, aangezien de rechtstreekse beschikking over deze gegevens binnen de organisatie vaak ontbrak. Tijdens de implementatie is gebleken dat TOF geen oplossing biedt voor de geschetste problemen binnen LlKO indien de totale goederenstroom niet beter wordt afgestemd binnen het bedrijf. Alleen op die manier kan LlKO in de toekomst verlost worden van zijn "spoed-situatie". Eind januari zal L + T dan ook starten met het opstellen van een logistiek plan voor LlKO, waarin maatregelen worden voorgesteld die leiden tot een betere beheersing van de goederenstroom. AI deze aktiviteiten staan erg in de belangstelling van Menken Landbouw Holding, de moederorganisatie van LlKO. Reden genoeg om van deze aktiviteiten een sukses te maken, wat kan leiden tot opdrachten bij Menken Landbouw Holding of andere dochterorganisaties van dit bedrijf. Michel van Lieshout

L+TABC EEN DAG UIT HET LEVEN VAN .... WIM SMULDERS Het is nu elf jaren dat ik in het vak zit. Tenminste als je administratie een vak wilt noemen. Even voorstellen : 1 juli 1989 ben ik in dienst getreden bij de afdeling F.E.P. van L+ T Informatica als hoofd administratie. Eenzelfde funktie heb ik de laatste drie jaren gehad bij een groothandel. In de jaren daarvoor heb ik in de rust van een ambtelijke omgeving de vereiste diploma's gehaald. Op veler verzoek zal dit verhaal niet gaan over de taken en funkties van de administratie. Hieronder komt "een dag uit mijn leven" zoals die opdracht door Godfried Hendricx met veel (Ieed)vermaak aan mij is doorgegeven. Om 07.00 uur gaat de wekker, dat betekent dat die om 7.09 nog een keer gaat. Dan staan wij op. Dat wij betekent mijn vrouwen onze kinderen . Een goede gewoonte is het rustig aan tafel verorberen van beschuit (met vlokken) en het lezen van het ochtendblad (voorpagina en sport) . Om + 7.35 uur fiets ik aan ua, ja, helemaal vanuiCGeldrop naar het Croy). (Red. dit verhaal is door Wim geschreven toen L + T nog aan het Croy zat.) Zo goed en zo kwaad als het kan , fris ik me na het fietsen op in de toiletruimte en verwissel een T-shirt voor een meegenomen overhemd. De eerste aktie is het starten van de save op het computersysteem S/36. Vervolgens een belangrijker aktie: het aanzetten van het koffiezetapparaat. Een werkdag begint met koffie en in de tijd dat die in de kan druppelt, druppelen ook de kollega's binnen. Terwijl de save loopt, wordt de koffie genuttigd en worden wetenswaardigheden uitgewisseld. Na dit alles gaat iedereen naar zijn werkplek. Mijn werkplek is gelegen in een

kamer waar zich verder niemand bevindt. Dit heeft als nadeel dat je weinig direkte aanspraak hebt. Een voordeel is dat je ongestoord kunt dutten. Vanochtend bestaat het werk uit cijferen. Dat lijkt normaler voor mijn funktie dan dat het is. Vaker dan met cijferen ben ik bezig met praten, schrijven, andere opzadelen met werk en afwachten of het werk ook wordt uitgevoerd. Dat heet organiseren en wordt meer gewaardeerd dan boekhouden. Met cijfers omgaan lijkt heel saai en dat is het ook. Maar gelukkig zijn er saaie mensen als ik die dat werk willen doen en het eigenlijk best leuk vinden. Dit rekenwerk doe ik op een gloednieuwe PS/2 met een fijn ouderwets spreadsheetprogramma dat werkt via een toetsenbord en een recht-toe-recht-aan scherm en dat niet besmet is met een muis en vensters. Deze persoonlijke computer is een voorbeeld van moderne automatisering zoals je mag verwachten bij een informaticabedrijf. Maar ook bij deze loodgieter lekken verder veel kranen. Om 12.00 uur gaat de kantine open (of voor de snobs onder ons: het restaurant). Als het bedienend personeel in de stemming is, is de verzorging goed. Zo niet dan heb je kans dat je de helft van de kaart niet kunt bestellen en moet luisteren naar jankverhalen over onderbezetting. Vandaag géén onderbezetting en dus een gezellige lunch (brood met jam en vleeswaren en een kop kippesoep. Deze luxe is over enige tijd (red. nu dus) voor heel L+ T beschikbaar. Om 12.30 uur neem ik mijn lijstje door met werkzaamheden die nog liggen te wachten. Een aantal zaken die nog " hangen" bij derden ga ik vanmiddag even na of die daar nog liggen en wanneer die af zullen komen. Dat is altijd een belangrijke taak van een administratie. Anderen "achterna lopen voor gegevens zorgt voor veel stress. Een vervelende eigenschap van mensen is nu eenmaal het verzaken c.q. afwachten van een aanmaning (doe ik privé ook altijd, maar dat terzijde). Zo, die frustratie staat op papier en ben ik dus kwijt. (Moraal van het verhaal: alles wat je extern opslaat, kun je verwijderen uit het interne geheugen) .

L+TABC Uit mijn aktie lijstje kies ik het bestuderen van de ongebruikte opties van het financieel pakket. Schaf toch alle modules aan, dan kom je nooit tekort, moet er destijds gedacht zijn. Deze lekkende kraan wil ik dus gaan repareren . Maar zoals gewoonlijk wordt de middag toch anders gevuld dan ik had voorzien. Verschillende zaken zorgen er voor dat ik een kwartier voor het einde van de werkdag begin met het lezen van het gebruikershandboek van het financieel pakket. Een voor de meesten bekende stoorzender is natuurlijk de telefoon . Daarnaast komt er deze middag ook een spoedopdrachtje met de post. Een groot deel van deze middag gaat echter verloren aan het rondlopen met een schroevendraaier (ja, ik werk op de administratie) om printers te verplaatsen . Is het erg om andere zaken uit te voeren dan gepland? Nee, dat is juist leuk! Op het moment dat ik 's avonds de voordeur open doe, word ik enthousiast begroet door de rest van de familie. Het eten wordt bijna direkt opgediend (sorry voor de feministen, maar dit is wel ideaal). Mijn vrouw vertelt over haar dag en vraagt naar hoe die van mij is gegaan. Ja, wat heb ik eigenlijk gedaan? Deze keer weet ik het aan de hand van mijn aantekeningen voor dit stukje. Na het avondeten (soep, rundervinken, spinazie, aardappelen en kwark) help ik mijn echtgenote mee met de afwas; zo ben ik ook wel (geworden). Deze avond wordt ik verwacht bij familie van mijn vrouw. Die heeft een PC gekocht maar krijgt daar niet uit wat zou moeten. Met in het achterhoofd de tarieven van L + T Hardware ga ik op pad (deze firma wilde zelfs voorrijdkosten berekengen voor het gaan met lift van de kelder naar de 2e etage in het pand Croy). Het blijkt een eenvoudige en gezellige klus en de beloning bestaat uit een dankbare familie die mij met schilderwerk zal komen helpen. Thuis gekomen, kijk ik voor het slapen nog even naar het nieuws op de teletekst. Zo, dat was deze dag. Voor het volgende "een dag uit het leven van ... " heb ik Jos van Kollenburg gevraagd. Ik wens hem veel sukses.

PERSONALIA VERJAARDAGEN FEBRUARI 05 Lex van den Brink 08 Els Meus Jos van Kollenburg 10 Carl Stoepker 12 Alex Colaers 14 Hannie van Roosmalen 15 Jos Piepenbrock 18 Marcel Brons 19 Frank Voigt 29 Daniêla Toffolo

MAART 02 Henny Baijens 04 Han Gootzen 05 Willem Isendoorn 07 Leo van de Ven 10 Frank van Luijk Maria Hack 11 John Jansen 18 Wil van Krieken Ben Kock 19 Joke Deckers Kor Meelker 21 Peter Starke Les Wetzel 22 Toine Verkooijen 23 Jan Meurkens 26 Andrè van der Zee 27 Alex Koopman 29 Jacqueline Matthijsse

L+TABC INDIENSTTREDING 1 januari 1990 Mirjam Struyk, sekretaresse account sales en advies overheid Bas Heijboer, fieldmanager engineering center Rob Wernsen, programmeur/technisch ontwerper engineering center Gideon van Melle, instrukteur service overheid Brigitte Dreezens, sr. instrukteur service overheid 8 januari 1990 Lian Prinsen, sekretaresse projektmanagement engineering center

20 februari 1990 Anja Brils 1 maart 1990 Les Wetzel

GESLAAGD Marcel Brons, HS2 Monique van Lierop, Apics MRP Freddy vd. Berk, Apics IM/MP Wil van Krieken, Apics MRP Ivan Samson, Apics MRP Ben de Boer, S1 Hans te Walvaart HS4 Maarten Rutten, HS1 en Hs2 Conny vd. Aalst, HS2 Henny Jussen, Hs2 Christiaan Ie Mahieu HE2

1 februari 1990 Jelle Vijn, sr. sales industrie

VAN HARTE PROFICIAT!!!! GEBOORTE 24 oktober 1989 Eva, dochter van Astrid en Dirk Moree 30 oktober 1989 Vivian, dochter van Ingrid en Bertil Rebergen 20 januari 1990 Joep, zoon van Anita en Hans Snijders

JUBILARISSEN 1 januari 1990 Ton de Wit Leo van de Ven 14 januari 1990 Rob van Oerle 1 februari 1990 Liny Alards 14 februari 1990 Tineke Sielhorst

L+TABC EVEN PUZZELEN TEST JE KENNIS VAN DE BUITENLANDSE TALEN.

Binnen ons internationale bedrijf moet je wel in staat zijn om met elkaar te kommuniceren. We werken met z'n allen nou eenmaal aan hetzelfde doel. Hier mag dus geen kRommunikatie voorkomen. Deze test is niet alleen voor de prijzen maar ook voor verbetering van de interne kontakten. Tot onze spijt zitten er ook vieze woorden bij, dit viel niet te voorkomen. Stel je voor dat je zo'n woord gebruikt en het betekent iets heel anders dan je denkt. Straks kun je kRommunikatie voorkomen of expres doen. Het zijn Belgische woorden en wij willen de Nederlandse vertaling. In het kort de regels: Iedereen mag meedoen Er mag geen onderling overleg plaatsvinden De antwoorden moet je insturen voor 21 februari 1990 De antwoorden opsturen naar Kamer 214 De wedstrijdleiding beslist Er is geen overleg mogelijk In de volgende ABC staan de antwoorden en de winnaars. De hoofd- en enige prijs: Een lunch voor 2 in de kantine met een persoon van eigen keuze. Deze persoon moet: van de andere sexe zijn, van een andere nationaliteit zijn, een L + T medewerker zijn. VERTAAL:

Depaneren Inkaderen Ambetant Camion Okkasi Zeker en vast

Congé Zjat Naft Pronostiek Kuisen Proper Acid Golfke Appendiciet Bavet Kannibaal Chapeau Hesp Mazout Pisvod Lavabo Nondedjeuke Verrokken Poepen Zot Tournevies Kotjes knipper Debardeurke Snotvalling Amai Goesting Aftrekker Duimspijker Pitser Tirette Kot Tot subiet Salut Chambrang Frigo Trekstaal Pinker Chacosse Patattemeske Potenstomp Schuif Dikke piet Kopke Vijske Opener Kapoen Bekant Moeke Bic Smossen Teloor

L+TABC Bomma Klak Pompbak Nestels Draperies Bompa Poepeloerie zat Mijn wijsheids-tand komt piepen Ik zit in de patatte Onthaalmoeder Broodje smos

LOOPBAAN BEGELEIDINGS SYSTEEM (LBS)

ZET IN DE JUISTE VOLGORDE ZOALS DAT IN HET TELEFOONBOEK MOET:

Belgisch

Nederlands

1 Manders H. 2 Kampen T. van 3 Vos J. de 4 Berg H. van de 5 Mahieu C. Ie 6 Vlimmeren C. van

•

Onze dank gaat uit naar alle inzenders, met eervolle vermelding voor Fleur. De wedstrijdleiding: Lieve Dreesen, Boudewijn van de Berg en Fred Mesritz. Sukses

In 1988 is het Loopbaan Begeleidings Systeem ingevoerd; een beoordelingssysteem voor automatiseringsfunkties. Het LBS is een instrument om ontplooiing van kapaciteiten van de medewerkers zoveel mogelijk parallel te laten lopen aan de ondernemingsdoelstellingen. De automatiseringsbranche is konstant in beweging. L + T verandert mee. Reeds twee jaar worden de automatiseringsmedewerkers binnen L + T op basis van dit systeem beoordeeld en begeleid. Eind 1989 is de werkgroep-LBS opgericht met als doel het huidige LBS te evalueren en indien nodig bij te stellen. Deze werkgroep bestaat uit: Hans Snijders, Chris de K1eijn, Jan Draaisma, Charles de Wuffel en Hannie van Roosmalen. De werkgroep heeft inmiddels een aktieplan opgesteld. Heeft u ideeên over aanpassing van het huidige LBS dan kunt u kontakt opnemen met een van de leden van de werkgroep. Via het L + T ABC zullen wij u regelmatig informeren over de voortgang.

L+TABC SCHEP JIJ OOK ALTIJD OP DAT JE DE BESTE BENT, VAN L+T?

UITSLAG KLEURWEDSTRIJD

MEEDOEN?

In het vorige L + T ABC, de special over het nieuwe L+ T hoofdkantoor, stond een kleurplaat van ons pand. Wij hebben van verschillende kinderen hele mooie kleurplaten ontvangen. Het was voor ons dan ook erg moeilijk om prijswinnaars te kiezen. Daarom heeft de jury besloten dat alle kinderen een prijs krijgen. De prijs wordt binnenkort met de post bij je thuis bezorgd.

SQUASH, EEN KWESTIE VAN AFZIEN.

De prijswinnaars en -winnaressen zijn :

Wij zijn een ladderkompetitie begonnen voor iedereen, vrouwen en mannen. Deze ladder hangt voorlopig op kamer 214. Je kunt een kaartje met daarop je eigen naam en telefoonnummer natuurlijk op elk moment onderaan ophangen. Je mag een van de 2 mensen die boven je staan uitdagen en die moet binnen 7 dagen tegen je spelen, anders mag je haar / zijn plaats innemen. Wij schrijven ons in op 15 februari, dus je kan hoog op de ladder beginnen als je snel bent. De wedstrijden worden gespeeld volgens de echte regels over 3 sets of totdat de tijd om is.

Matlhijs Timmermans Han Gootzen, 30 jaar Mark van der Wolk, 10 jaar Hilde van Mierlo, 9 jaar Ankie van Kampen, 9 jaar Sandra van Kampen, 8 jaar Miranda van der Wolk, 6 t/m 8 jaar Ingrid van Mierlo, 7 jaar Cynthia Nederend, 7 jaar Lona Verkooijen, 7 jaar Roy Beerens, 5 jaar Kees Isendoorn, 4 jaar Vivian Nederend, 4 jaar Thijs de Kleijn, 4 jaar Maarten Timmermans, 3 jaar Elja Nijkamp, 3 jaar Ellen Smulders, 2 jaar Willemijn de K1eijn, 2 jaar Remko Jussen, 2 jaar

DURF JIJ OOK TE ZEGGEN DAT JE KUNT SQUASHEN? OF WIL JE GEWOON GEZELLIG

Wij zijn in een vergevorderd stadium om een L+ T-baan te huren op een vaste avond, daar hoor je nog meer van. Je kunt natuurlijk in overleg met je tegenstander een baan huren. Het kan nu ook tussen de middag, in een uur ben je uit en thuis en weer extra fit om verder te werken. De kompetitie duurt tot 24 mei a.s. en op die donderdag zullen de prijzen uitgedeeld worden tijdens de afsluitende borrel. Inschrijfgeld is nog niet bepaald, hangt o.a. van de sponsor af. Vragen? Bel Christ (676), Arjon (674) of Fred (915).

VAN HARTE GEFELICITEERD!!!!!

De Redaktie

L+TABC L+ TIN THE PICTURE

MRP-II PAKKET VOOR DE PROCESINDUSTRIE Ook prioriteit voor capaciteitsplan AMSTERDAM - Het Eindhovense L+ T Informatica heeft de rechten verworven van een MRP-U pakket, dat het mogelijk maakt om naast de gebruikelijke materiaalplanning ook prioriteit te geven aan de capaciteitsplanning. Het pakket, Ratio genaamd, is ontwikkeld door het _ Duitse softwarehuis Ratiop!an voor IBM Systeem 38- en AS/400-omgevingen en zou met name geschikt zijn voor procesgeoriënteerde batch/mix-omgevingen. Met de annoncering van het pakket Ratio voor de Nederlandse markt denkt L+ T Informatica, een dochteronderneming van Bouwfonds Informatica, een specifieke ba~i~ voor cl e volume procesgeoriën,eerde in strie, de batch/mix, ·te kunnen aanbieden. Het Eindhovense bedrijf, dat in 1989 een omzet realiseerde van 33 miljoen gulden, wil de komende jaren haar aandacht meer en meer gaan vestigen op de industrie. De omzet zal geleidelijk aan gelijkelijk verdeeld moeten worden over overheid en indlls:rie.

door HENNY LUIJTEN

Op dit moment is de overheid nog verantwoordelijk voor zo'n zeventig procent van de totale omzet. En hoewel dat aandeel volgens H.W. Gooskens, directeur van L+ T Informatica weliswaar met de markt zal meegroeien, verwacht hij toch dat de meeste groei uit het segment industrie zal komen. Hetgeen voor de geprognotiseerde omzet van 39 miljoen gulden in 1990 zou betekenen dat daarvan 25,5 miljoen afkomstig is van de lokale overheid en 13,5 miljoen van de industrie. Het MRP-I1 pakket Ratio zal daarbij een essentiële rol vervullen. Het pakket kent een volgens L+ T Informatica een unieke MRP-I1 filosofie, die behalve met materiaalplanning ook rekening houdt met planning van capaciteiten. Kees van de Heijkant. logistiek adviseur van L+ T Informatica: "Materiaalplanning en proQuktieplanning worden als afzonderlijke regelkringen beschouwd, terwijr . daarnaast geen sprake mag zijn van suboptimalisatie. Dit geldt eveneens voor de rela·

tie materiaalplanning en inkoop. De planner kan structureel beperkte invloed uitoefenen op externe levertijden. Met andere woorden Ratio kent volledig gescheiden trajecten voor wat betreft materiaalbehoeftebepaling en capaciteitsplanning en maakt hiermee een einde aan de capaciteitsongevoeligheid van traditionele MRP-I1 systemen zonder afbreuk te doen aan de besturingsfilosofie." Dit laatste tesamen met de modulaire opzet (Ratio kent tien modules die elk weer opgebouwd zijn uit een aantal bouwstenen) moet het mogeliJk maken om maatwerkpakketten voor de procesgeoriënteerde batch/mix-industrie samen te stellen. Een deel van de markt dat, volgens van de Heijkant, tot op hede'1 te vaak aangewezen was op standaardpakketten voor de assemblage en r;!petitieve industrie. Het pakket is ontwikkeld in RPG 111 en RPG 400 en kent naast de mogelijkheid om menu's samen te ~tellen per individuele gebruiker, ook de mogelijkheid om met behulp van een programmagenerator het besturingsmodel aan te passen aan de specifieke wensen van de organisatie.

De prijs van het pakket is afhankelijk van de gewenste modules. Zo kost de ProduktiePlanning en -Sturing (PPS) module bij voorbeeld 200 duizend gulden, terwijl de overige modules gemiddeld zo'n 50 duizend gulden kosten. III

L+TABC

Software houdt nu ook al rekening met milieu • door drs. P. VAN DER TUIN

DREIEICH, zaterdag Softwarepakketten en computers doen steeds meer voor het management. De Duitse cosmeticafIrma Ellen Hetrix beeft sinds kort een systeem waarbij zelfs al rekening wordt gehouden met allerlei milieu-eisen en eventuele arinsprakelijkheidsclaims. Dit _systeem, Ratio genaamd, wordt nu ook in Nederland geïntroduceerd door L+T Informatica uit Eiridhoven. ...

l

.

lan, heeft daarom alle gege"Voor dit soort' systemen vens van administratie en bestaat steeds meer belangproduktie aan elkaar gekopstelling," aldus drs. Peter peld. Die integratie is de toeKoppens, manager branche komst, ook voor het NederIndustrie bij L+T. "Het milandse bedrijfsleven." lieu-aspect van de produKtie Rainer Reichelt, directeur wordt belangrijker, straks logistiek en organisatie -bij &1-gaat de overheid duidelijke ; eisen stellen. Voor Ellen Be- , len Betrix in het Duitse Dreieich(bij Frankfurt) toontrix is van belang dat zij prede zich tijdens een persbecies weet welke grondstoffen zoek afgelopen week aan het zijn gebruikt in haar cosmetibedrijf uiterst tevreden. "We ca, wie deze grondstoffen voeren 1500 verschillende heeft geleverd, waar eventuprodukten, allen met een anele afval is gebleven, welke dere chemische samenstelbijwerkingen ze kunnen hebling. Vorig jaar alleen al kwaben, enzovoort. Mochten er kla,c hten komen,dan -leVerC ~en daar 500 nieuwe artikelen bij, zodat een en ander ~e computer al deze gegevens eigenlijk alleen nog per com10 een oogwenk. Ook met het puter beheerst kan worden. oog op de zogenaamde ketenBovendien hebben we zo een aansprakelijkheid kan dat uiverbetering bereikt van het terst belangrijk zijn. Dit sysvoorraadsysteem, een betere teem, dat ontworpen is door efficiency van l?estellen en de Duitse organisatie Ratiop-

afleveren, een gelijkmatiger benutting van de capaciteit en een verbetering van de afzetprognose. Kortom, onze logistiek is enorm verbeterd." Ellen Betrix, sinds enkele jaren onderdeel van het Amerikaanse Revlon , heeft een omzet van ca. DM 250 miljoen en telt 1400 werknemers. Merken zijn O.a. Laura Biagiotti f'n Boss cosmetica naast het eigen merk. Het bedrijfsproces wordt nu beheerst door een IBM AS/400-systeem, een minicomputer waarop o.a. 150 werkstations zijn aangesloten. Rátio, het gebruikte _systeem, is ontworpen door het Duitse systeemhuis Ratioplan, dat 130 werknemers telt en een omzet heeft van ca. DM 16 miljoen. L+ T Informatica, met 210 werknemers en een omzet van ruim f 42 miljoen is dus bijna twee keer zo groot.

L+TABC III

Software voor de procesindustrie door Richard Keijzer menteel zijn versies beschikbaar L+ T Informatica heeft voor ons land de distributierechten verworven van het in West-Duitsland ontwikkelde pakket Ra- voor producenten van chemische . produkten, geneesmiddelen, voetio. Hiermee kan een produktieprocesjlexibeler worden bedingsmiddelen en kunststoffen. heerd dan met bijvoorbeeld MRP (Materials Resource PlanIn . deze takken van industrie ning) mogelijk is. heeft men doorgaans te maken met

•

Ratio wordt omschreven als een geïntegreerd industrieel informatiesysteem, de software is geschreven voor de systemen S/38 en AS/400. De ontwerpers hebben het pakket reeds voorbereid voor SAA, onder meer door gebruik te maken van een uniforme menustructuur. "De meeste produktiebedrijven volgen een aanpak, zoals die is gedefinieerd in de beheersingsfilosofie van MRP-II. Daarin worden .alle onderdelen van een proces samengebald tot één complexe vergelijking die als basis dient voor alle berekeningen. Om de vergelijking niet al te ingewikkeld te maken, worden bepaalde onderdelen van het produktieproces constant gehouden. Dat geeft wel een aardig besturingsmodel, maar op cruciale punten verliest de gebruiker zijn grip op het geheel. Een voorbeeld daarvan is de doorlooptijd van een procesonderdeel, die magje niet zomaar constant veronderstellen", stelt C. van den Heijkant, logistiek adviseur van L+ T Informatica. "Ratio volgt een iets andere opzet, waardoor deze lacunes worden vermeden. Het pakket bevat kortgezegd een mengeling van een aantal methodieken. elk afgestemd op een specifiek gedeelte van het produktieproces. Vandaar, dat we na een onderzoek van meer dan een jaar hebben gekozen voor Ratio. Dit gaf de beste mogelijkheden". aldus Van den Heijkant. Het hele Ratio-pakket bestaat uit

schadelijke afvalstoffen. Ratio is tien modules: die de gebruiker naar toegesneden op de komende milieueigen inzicht met elkaar kan combi- wetten. Ratio beschikt hiervoor neren. Ook hoeft niet iedere module over een aantal modules waarmee volledig te worden geïmplemen- onder meer de uitstoot van dergelijteerd. De modules zijn onderge- ke stoffen kan worden bijgehouden. bracht in e~n menustructuur. het- Door de komende milieuwetgeving geen de gebruiker op eenvoudige worden fabrikanten verplicht om bij wijze van de ene naar de andere te houden in hoeverre zij milieumodule voert. Het is mogelijk om vreemde stoffen in de leefomgeving deze structuur te omzeilen door di- brengen. rect via een codewoord naar het geRatio maakt het mogelijk om tewenste programmagcdeelte te sprin- vens een administratie bij te houden van alle bij- en afvalprodukten van gen. HooÏdmoot van het pakket is de het produktieproces. Ook de zogehesturing van het produktieproces in- ten ketenaansprakelijkheid, waarbij clusief de inkoop, verkoop, kwal i- . rekening wordt gehouden met de teitsbeheersing en planning. uitstoot van schadelijke stoffen door Desgewenst kan de software wor- toeleveranciers, wordt op deze maden aangepast aan specifieke wen- nier beter beheersbaar. sen in een bepaalde branche. Mo- Al ITOMATI S fo: RI:"oI(; GUIS /RAK Jlj.O! ."90

III

PT AKTUEEL

LOGISTIEK

P'rocesindustrie kan voortaan met haar

eigen systeem batchprocessen besturen

---.... -

-

- ::::::--

r

1\, __

• o. lopend. band op de 'tul- en pakilf·

• •~tchpro(Hseft

dIlin. bil I.trl. (osmetk staat in

d l" I.b~~t met .en scheidlnl tUISen mater'aalplanning en capaciteltsplan-nlnl·

R

ecepturen, milieuvervuilende afvalstoffen, kritische mengverhoudingen en quarantainevoorraden; de planning en besturing van batchprocessen is van totaal andere orde dan die in de massaproduktie. Toch moest de procesindustrie tot nu toe een eigen besturingssysteem ontberen. Huize Betrix is sinds twee jaar verrijkt met een besturingssysteem dat speciaal op batchprocessen is toegesneden. In Nederland een nog onbekend fenomeen maar dat moet nu gaan veranderen. De tegenstellingen zijn frappant. Op de yul- en pakafdelIng staan temidden van een weeïge geur vrouwen potjes recht te zetten en verstuivers op flesjes te plaatsen, potjes recht te zetten en verstuivers op flesjes te plaatsen,

dat in de verste verte niet meer lijkt nieuwe naam op de mark! is volgens op de oorspronkelijke stoffen. Vaak is een woordvoerder Yan Betrix Cosmebij de produktie van te voren niet tic maximaal driekwart jaar. bekend wat er precies uit zal komen. Hoewel de omzet van het -Westduitse Dit blijkt pas achteraf. Een verdubbe- cosmeticaconcern de afgelopen jaren ling van alle I ngred l~nten resulteert steeg, groeiden de voorraden nog veel pol i "echt te zetten en verstuivers niet in een twee keer zo grote cake harder. Een onbedoeld effect van de op s te plaatsen ... Op de bovenste met dezelfde smaak, en zelfs met pre- wens tOt voldoende beschikbaarheid, yerd'l!ping staan op de gladde yloer cies dezelfde hoeyeelheden en hetzelf- een probieemloze produktie-afloop blauwe tonnen, metalen ketels en gas- de recept smaakt de ene cake anders en compensatie voor slechte prognostellen waarop een rood mengsel dan de andere. Hoeft dit voor een ses. Het wekt dan ook nauwelijks verkookt. Her en der loopt een man in cake niet meteen rampzalig te zijn, bazing dat het reduce.-en Yan de vooreen witte oyerall. Ozokerite 5 188, wanneer een eindprodukt uit de far- raden voor Betrix een probleem Yan bentone gel mio, Isg.alugel, parafflnum macie of cosmetica niet aan de kwali- de eerste orde was. Dit betekent de perllquidum: vier van de honderden teitseisen yoldoet dan is het een nood- beheersing Yan het toule produktieingredl~nten om de nachtcrème Rlch zaak om te kunnen achterhalen welk proces, van inkoop tOt eindprodukt. Nlght Care te produceren. Het ro- ingrediënt of welke stap in het pro- En hier wringt de schoen, want-gangmantische beeld dat parfums en after- duktieproces voor dit euyel verant- bare besturingssystemen als MRP I en 11 shaye oproepen, krijgt een geyoelige woordelijk is. Dit terugrekenen wordt zijn ontleend aan discrete produktieknauw. er niet eenyoudiger op omdat na de processen voor -&--ote hoeveeiheden. In aparte ru imtes suan i 20 beeld- ene sup het mengsel yloeibaar is, na zoals de automobielindustrie. Voor de scherme., opgesteld t er planning en de volgende stap een vaste massa en specifieke eigenschappen van batchbesturing Yan het produktieproces. tenslotte een afgemeten hoeyeelheid. processen zijn ze minder geëigend. Zo Onzichtbaar voor de bezoeker die De metingen tijdens het produktie- moet een planningsysteem voor de toch speciaal voor het ambit ieuze pro- proces geven achtereenvolgens de re- batchprocessen idealiter ook receptuduktie-. planning- en sturingssysteem suluten weer In liters, _kilogrammen ren (inclusief divergentie. cyclische (PPS) Ratio naar de fabriek van Betrix en stuks. produktstructuren en toevoeging van Cosmetic in de buurt Yan Frankfurt energie) kunnen vastleggen. Ook de was gekomen. Want sinds de invoe- KRITISCH registratie van de afyalstoffen, het ring Yan het PPS-systeem supelen on- Ee~ deel van de produkten in de pro- vaststellen van de herkomst yan partijdanks de groeiende omzet de yoorra- cesindustrie worden in continue pro- en, het controleren van vervaldata, den zich niet verder op. cessen aangemaakt. Zalfjes, lippenstift het beheren van kritische mengveren reuk waren worden in afzonderlijke houdingen en het samenstellen van .iRAMPZALIG batches geproduceerd, een trend die lomengsels b~horen tot de wenseiijkDe cosmetica behoort. net zoais de ook In de chemie en kunststofindus- heden. chemie. de voedings- en genotmidde- trie opgang doet. Klanten willen meer lenindustrie. de f.rmac ie en de papier- en meer een afgepaste en op hun spe- CONSTANT indu"·\!!. tot de procesindustrie. An- cificaties toegesneden hoeveelheid. Een gat in de markt yolgens, L+ T Inder J bijvoorbeeld de automobiel- Voor de cosmetica geldt dit nog ster- formatica, dat daarop besloot op zoek ind :) to:". le , waar een oluto de optelsom ker. De bedrijfsuk die geen zalfjes en te gaan naar geschikte software alyois van de verschi ilend~ or derdelen, parfums verkoopt maar schoonheid, rens eventueel zeif tot ontwikkeling worden in de prcx.eslilcuSl'"le uit één moet snel op de veranderingen in de over te gaan. In Nederland was een 2rondstof meerdere Dr oduk tc:n en bii- mark t kunnen reanren. De 2emiddel- derleliik pakket niet voorhanden. Mln

nalante telenstef. IIn. tot hot amb!tl,ulI .... turin'.-

srsteem. t io van de Westduitse firma Ratioplan dat speCiaal is ontwikkeid voor de planning van batchprocessen. Na anderhalf jaar studie is C. yan den Heljkant, logiStiek manager yan L+ T Informatica, zover dat hij de gedach.en achter het PPS-pakket kan verwoorden. Van den Heljkant signaleert dat het formuieren Yan een logistiek beleid en het hierop afstemmen van de Informatievoorziening voor yeel ondernemingen een probleem is_ BIJ het huidige aanbod van logistieke systemen blijkt yolgens Van den Heljkant dat een groot aantal systemen niet of slechts enkele malen is geïmplementeerd. Uit onderzoek blijkt dat siechts vijf procent van de toepassingen succesyol is. Het merendeel van de huidige systemen Is gebaseerd op MRP-II (Management Resource Planning). Anders dan MRP-I (Materials Requlrements plann;ng) houdt MRP-II niet aUeen rekening met de behoefte aan materiaal, maar ook met de beschikbare capaciteit_MRP-II past echter niet altijd. Van den Heijkant stelt dat binnen een onderneming nooit sprake is Yan ün enkeie filosofie. Zo gebruikt de voedings- en genotmiddelenindustrie tot aan de fase Yan Yerpakklngen een besturing die op beheersing Yan de capaciteit is georl~nteerd en daarna een materiaalgeoriënteerde besturing. Het probleem met MRP-II is yoigens Van den Heijkant h~t basioprincipe van ,;én gesloten regelkring. De materIaalplanning heeft daarbij priori feit boven de capaciteitsplanning. ' En er wordt vanuit ,;én punt gepland, met een optiek waarin aUes te pltnnen is en dus alle variabelen te berekenen zouden moeten zijn'. Het plannen op zo'n hoog niveau In de organisatie gaat echter fout omdat de prioriteiten van de materiaalpianner en de werkvoorbereider heel anders liggen. De mater iaalplanner legt prioriteiten op grond van levertijd en andere extern opgeI~gde v..iabelen. De -werkyerdeier heeft met interne .ariabelen te maken die sterk afhankelijk zijn van de flex ibiliteit v~n het produktieproces. Met name voor de doorlooptijden wordt dit probieem zichtbaar. Wanneer een order door het produktieproces wordt revoerd. is er een zeke-

porttijden zijn variabeL Gezien het aanul varia beien waarvan de speelruimte afhankelijk Is, wordt voor de eenvoud een aanul yariabelen als consunt beschouwd. 'Dit doet de werkeIi jkheld zoveel geweld aan dat het nauwelijks zin heeft om het plannIngsproces te modelleren', aldus Van den Heijkant.

MIDDELGROOT De crux van het PPS-pakket Ratio is nu dat het-de materlaal- en produktieplanning ontkoppelt en beschouwt als afzonderlijke regelkringen. De fUosofle van Ratio Is ontleend aan het besturingssysteem MRP-IL Echter, 'In Ratio worden niet zoals bij MRP-systemen gebruikelijk, het overschri jden van de kritieke Cloorlooptijd (de som Yan de variabele en niet-variabele tijdselementen) automatisch veruald in consequenties naar boven of naar onder in he~ produkt of de stuklIjst. Ratio laat dit open maar biedt daarent-zen alle benodigde Informatie om in dlaioog handmatig te komen tOt een oplossing voor het probieem van de kr l t iek~ doorlooptijdoverschrijding'. aldus Van den Heljkant. Het modulair opgebouwde pakket RatiO is bedoeld voor middelgrote bedrijven uit de procesindustrie die hun produkten in batches produceren. Ratioplan houdt het op bedrijven met honderd i tweehonderd werknemers tot maximaal drieduizend werknemers. L+ T, dat voor Ratio de dlstrlbu· tie voor Nederland gaat verzorgen, heeft voor ons land zo' n zeyenhonderd potentiële klanten uit de procesindustrie geselecteerd. Na een voorbereidingstijd van vier jaar heeft Betrix Cosmetlc in het najaar van i 987 Ratio ingevoerd. Twee jaar later stijgen de voorraden niet langer doordat de afzetprognose is yerbeterd. De bedrijfscapaciteit wordt gelijkmatiger benut en de gevaarlijke stoffen beter beheerd. Op de vraag waarom toch nog oyeral met de hand gestempelde dozen verspreid suan en het vuUen en inpakken Ietwat primitief lfueekt bij het 1mbltleuze besturingssysteem, antwoordt L+T Informatica directeur dat de directeur waarschijnlijk nooit op de werkvloer komt.

In het Apeldoornse congrescentrum Orpheus is de gebruikersvereniging L+ T ten doop gehouden. Voorzitter mr. A.B.L. de Jonge (links) en J.H.G. Snijders, directeur van L+ T Informatica, tekenden het convenant dat de samenwerking tussen beide

partijen regelt. Oe vereniging gaat de kwaliteit van de door L+ T geleverde hard- en software bewaken. Sinds 1983 hebben ruim 280 van de 700 Nederlandse gemeenten bij L+ T Informatica te Eindhoven een IBM S/36- of AS/400-minicomputer aangeschaft.

Auwmatlstrtf).§' 0/d5 S/-/ IC/qo

L+ T GEBRUIKERS VERENIGEN ZICH APELDOORN - Na een periode van intensieve voorbereiding hebben een groep van gemeentelijke coördinatoren informatievoorzieningen automatisering onlangs een L+ T gebruikersvereniging opgericht. De vereniging stelt zich ten doel om de kwaliteit van de software. met name waar het gaat om het L+ T aanbod. alsook de hardware te bevorderen. Daartoe zal de vereniging regelmatig de wensen van haar leden met de leverancier afstemmen en optreden als coördinatiepunt voor het uitwisselen van informatie tuso;en leden en leverancier. Daar waar nodig zal men zich laten ondersteunen door onafhankelijke derden. zoals het Rijksinkoöpbureau en de stichting Accadi. een . dochtermaatschappij van VB accountantskantoor.

-----GEBRUIKERSVERENIGING

l+ r:....---

L+TABC PEEVEE-NIEUWS

WIST U DAT ....

Omdat een groot aantal nieuwe kollega's de gelederen van L + T is komen versterken, lijkt het ons goed om de PeeVee nog eens aan u voor te stellen.

... .Jacco Cornelissen een geheugen heeft dat hem in de steek laat.

De PeeVee organiseert jaarlijks diverse aktiviteiten met als doel het bevorderen van de onderlinge kontakten tussen alle L+ Tmedewerk(st)ers. De kontributie bedraagt f 10,-- per maand en wordt ingehouden op je salaris. Daarnaast stelt de direktie maandelijks een bedrag van f 5,-- per persoon beschikbaar (= f 60,-- per jaar). Dit geld kan worden besteed aan een afdelingsuitstapje. Wil je hiervan gebruikmaken van kun je kontakt opnemen met de penningmeester. Het bestuur van de PeeVee bestaat uit: Raymond Korteknie, voorzitter Hannie van Roosmalen , sekretaris Joyce Vercoelen en Monique Aarts, penningmeester Lizette Termeer, lid Shirley Moes, lid Caroline de Jonge, lid Ger de Kuster, lid.

.... Dit heel vervelend is voor een salesmanager. ... . Hij nu van anderen afhankelijk is. .... Die anderen namelijk Jan Draaisma en Leslie Wetzel zijn. .... Jacco namelijk een memo schreef aan hen. .. ..De tekst was: Mijn geheugen laat mij in de steek. Kunnen jullie mij helpen. ... .Wij hopen dat zijn geheugen weer terugkomt. .... Hij anders vergeet wie hij is en wat hij bij L+ T doet. .... Dit problemen voor de omzet en wellicht ook voor de bonus van de sales kan geven. .... We dit niemand toewensen .

Ook voor 1990 hebben we al weer leuke ideeên. Heb je trouwens zelf een voorstel voor een aktiviteit, schroom dan niet en neem kontakt op met een van de bestuursleden. Reserveer vast de volgende data in je agenda:

... .Op 25 januari jl. de jaarlijkse koördinatoren kick-oft heeft plaatsgevonden. .... Ad van Dijck voor zijn presentatie een fotoserie binnen L+ T had laten maken.

Voorlopig programma: 8 of 16 april , Paasfeest, gekombineerd met huifkartocht en klootschieten (in de omgeving van Apeldoorn) 19 mei, Traditionele tennis/squash/bowlavond (De Brug in Mierlo) 9 juni, Sportdag Bouwfonds Juni, Pretpark 30 september, Zeildag November, Personeelsfeest December, Sinterklaas/Kerstfeest.

.... De fotograaf bij het Engineering Center geen foto's kon maken. .... Dit is omdat daar alleen "oude" PC's staan. ... .Daarom de foto met engineering medewerkers werd gemaakt bij de afdeling Service. .... Heel wat L+ T-medewerkers op de foto zijn gegaan.

De PeeVee ....Wij gemerkt hebben dat L+ T heel wat

L+TABC fotomodellen rijk is. .. .. Wij ons afvragen of dit misschien een nieuwe markt voor L + T is.

.... het ons nu toch echt beter lijkt dat hij naar de klanten toe gaat in plaats van andersom . .... Wim zegt dat dit niet mogelijk is .

....Jolanda van de Mortel voor het produktmanagement Engineering Center werkt. .... Zij kort geleden een keer op Renè's PC wilde. ... .Renè zich afvroeg of zijn PC dat wel zou houden. .... Wij vastgesteld hebben dat de PC van Renè het heeft gehouden; ook al is het dan een oud model. .... Wij in het nieuwe pand een mooi bedrijfsrestaurant hebben . .... het verboden is om kantine te zeggen. .. .. Charles de Wuffel in de kantine regelmatig een kroketje pakt met de opmerking: "Zo'n kroketje gaat er altijd in!" .... De kassajuffrouw daarop prompt aan Charles vroeg of hij wilde passen. .... Veel medewerkers klagen over een enorme gewichtstoename. .... Er in het bedrijfsrestaurant leuke dingen te zien zijn. .... Bijvoorbeeld Wim Smulders als een echte "kloek" regelmatig met de admi-"kippen" gaat eten. .. .. Peter Koppens en Wim van der Kroef regelmatig samen worden gesignaleerd. .... Wim Verheijen meestal met een klant gaat eten. .... Wim Verheijen trouwens zeer bedreven is in het rondleiden van mensen in ons nieuwe pand. .... Wij regelmatig het zelfde verhaal over de 9angen horen galmen.

.... Dit volgens hem alles te maken heeft met de regio waarin hij opereert en natuurlijk met ons mooie nieuwe pand . .... Lian Prinsen haar zaakjes goed heeft geregeld . .... Zij postbakjes heeft voor Bas, Jacky, Hans, Chris en Professionals en Projektleiders. .... Deze verdeling bij ons de vraag oproept of de field managers geen professionals zijn???? .... De module ROA (Regeling Opvang Asielzoekers) bij het pakket GIDAS door de verschillende anders wordt genoemd, te weten: GIDAS-MR (ROA), GIDAS-MO (Opvans Asielzoekers) of GIDAS-MA (Asielzoekers) . ... . Een goede sales deze module driemaal verkoopt aan dezelfde klant. ... .Wij hopen dat dit een grapje is (of juist niet) . .... We geen 06-nummers meer kunnen bellen. .... We volgens Anja Camps het hoofd facilitair centrum, Liny Alards, daarvoor moeten hebben als we behoefte hebben . .... Anja Cam ps dit misschien nader kan verklaren. . .... Wij u enkele mijlpalen uit de Meerpaal in Dronten niet willen onthouden . .... Er zo'n 1250 deelnemers de manifestatie hebben bezocht? .... Er zo'n 400 storyboardplaatjes gedurende

L+TABC 2 avonden zijn gemaakt? .... Een 100-tal stand bemanning aanwezig was . .... L+ Teen paspoortuitgever is geworden en nu een 1000-tal gemeenteambtenaren zo'n paspoort hebben . .... De 35-tal seminars de dia-kollektie van L+ T met zo'n 250 dia's heeft uitgebreid . .. ..Het bordenarsenaal in de kelder met een 40-tal is toegenomen . .... De PTT zo'n 28.000 poststukken heeft moeten bezorgen waarbij zo'n 86.000 vellen A4-papier is opgegaan . .... Vele L+ T-ers dubbele ploegendienst hebben gedraaid . .... Het PR-budget van marketing nu toch overschreden is. . .... Het geheel een groot sukses was en is en dit te danken is aan het grote enthousiasme en inzet van ons allen . ....Het een manifestatie was waar we met zijn allen trots op kunnen zijn. Een echte L + T aktiviteit! .... We nu gezellig met z'n allen in een pand zitten. .... De redaktie verwacht dat vanuit alle vleugels van het pand artikelen voor het L + T ABC worden aangeleverd . .... Wij Industrie, Overheid, Engineering en natuurlijk F.E.P. alvast veel sukses toewensen . ... .Dit dus de laatste was.

•• HEEFf ec1JENIXEN

G"efN VOE"DfNG NO»'G .. I

•