LinkedIn:

Profiel Naam: Email: Telefoon: LinkedIn:

J.R.C. (Ron) Boon MSc BA [email protected] 0180 321072 / 06 24798748 http://www.linkedin.com/in/ronboon

Wie ben ik? Ik geloof dat ik verschil maak en kan maken, zowel op organisatie- als op persoonlijk niveau. Mensen en organisaties helpen hun eigen keuzes te maken en hun opgaven te realiseren geeft mij energie en inspiratie. Ik geloof in mogelijkheden van mensen en organisaties Leiderschap Ik zorg ervoor dat een organisatie op een verantwoorde manier draait en blijft draaien in de hedendaagse maatschappij. Vanzelfsprekend kan en doe ik dat niet alleen, maar samen met de mensen die de organisatie vormen. Ik streef naar balans tussen mens, financiën en werkprocessen. Ik sluit, met u, verschillende perspectieven, belangen en verwachtingen op elkaar aan om tot gewenste resultaten te komen. Daarnaast werk ik aan organisatieontwikkeling, zowel collectief als individueel, een organisatie moet meebewegen in een veranderende omgeving. Ik streef naar taakvolwassen medewerkers en teams. Hierbij zie ik duidelijkheid, contact, ontwikkeling, reflectie over en weer, samenwerking en vertrouwen als belangrijke bouwstenen van een succesvolle organisatie. Ik help een organisatie meeveranderen in een turbulente omgeving terwijl ‘de winkel open is’. Coach Wij werken samen op basis van wederzijds vertrouwen en respect. Een soort professionele ‘klik’ tussen jou en mij is hierbij een vereiste, omdat we samen het traject aan gaan. Jij maakt met mijn hulp jouw eigen keuzes, ik ondersteun jouw ontwikkeling en voel met je mee. Je zorgt zelf dat je grip krijgt op de door jou aangedragen zaken en meer rationeel en emotioneel in balans komt. Ik ben nieuwsgierig naar jouw beleving, verhaal en gevoel. We analyseren samen de vragen die er liggen en welke consequenties deze hebben voor jouw functioneren. Vervolgens zoeken we naar jouw oplossingen om jou te ontwikkelen naar een completer mens. Hiervoor zet ik o.a. gesprekken, oefeningen en observaties in, hoe jij je opstelt en onderzoeken wij hoe de regels en systemen in de betrokken groep zijn. Input hieruit gebruik ik voor reflectie en aanpak op maat. Waarvoor kunt u o.a. bij mij terecht?        

senior managementfuncties project- of programmamanagement beleidsadvies organisatieadvies verandertrajecten teamcoaching / ontwikkeling personal coaching feedbacktraining

Relevante opleidingen Erasmus Universiteit De Baak School voor Coaching

Drs. Bedrijfskunde (verandermanagement) Effectieve persoonlijke Communicatie 1 en 2 Coaching voor Professionals

http://www.pro-spectief.nl

Curriculum Vitae

Personalia naam geboortedatum adres telefoon E-mail Titel LinkedIn VAR

J.R.C. (Ron) Boon 18 maart 1966 Fransezoom 43 2912 GA Nieuwerkerk aan den IJssel 0624798748 0180321072 [email protected] MSc BA / Drs Bedrijfskunde http://nl.linkedin.com/in/ronboon VAR-wuo

Relevante opleidingen/cursussen 2010 Coaching voor Professionals, School voor Coaching 2007 Effectieve Persoonlijke Communicatie II, De Baak (VNO-NCW) 2006 Effectieve Persoonlijke Communicatie I, De Baak (VNO-NCW) 2004 Master of Science in Business Administration / drs. Bedrijfskunde, RSM Erasmus University Rotterdam, Verandermanagement 2003 GIS voor managers, ESRI 2002 Bedrijfskunde II, HES Onderwijs & Organisatie (post HBO) 2000 Bedrijfskunde I, HES Onderwijs & Organisatie (post HBO) 1999 Hoger management, HES Onderwijs & Organisatie (HBO) Relevante certificaten of lidmaatschappen Lid van Orde van organisatiekundigen en –adviseurs (OOA) St!r erkend coach Werkervaring (07-)2014-heden

Zeelenberg Adviseurs voor mens en organisatie, adviseur. Taakvelden: bedrijfsvoering, Management Development en (team-)coaching

(06-)2014-heden

Interim manager en organisatieadviseur als ZZp-er via Prospectief. Vervolg op het later genoemde ‘Mens en Resultaat’

(09-)2013(07-)2014

Gemeente Woerden, programmamanager Teamontwikkeling i.s.m. Zeelenberg adviseurs. Het draait hier om de veranderende rol van de overheid en het vormen van taakvolwasen management en teams. Veranderende rol qua positie in de samenleving, van bepalend naar regisserend en faciliterend. Als basistheorie wordt hier de Theorie U van Scharmer gebruikt.

(09-)2013(07-)2014

Gemeente Woerden, trainer / coach In het kader van het programma “de Verbinding” als trainer/teamcoach aan de slag met een tiental teams en samen met Jan Willem Zeelenberg aan de slag met het management. Het gaat hierbij om ontwikkeling van teamvolwassenheid en de veranderende rol van de overheid. Ik zet met name inzet van onverwachte invalshoeken, spiegelen, eigen ervaring en verbinding met de praktijk in het ‘hier en nu’ in.

(09-)2013(02-)2014

Projectleider Quickscan ’samenwerking private partijen en Stadserf Woerden’, onderzoek naar zelfstandigheid. Blijft Woerden een eigen buitendienst houden of wordt deze op afstand gezet? Hierbij heb ik werkbare, voor Woerden passende, scenario’s verkend voor de buitendienst van Woerden. Zowel mijn ervaring op het werkgebied als contacten met bedrijfsleven en wethouders heb ik benut om tot een gedegen advies te komen. Sparringpartner zijn op alle relevante gespreksniveaus is mij op het lijf geschreven. Het besluit n.a.v. het advies dat uit het onderzoek volgde, heeft geleid tot een vervolgtraject dat nu loopt, het wordt of “verbeterd zelf doen” of “totaal naar de markt” in 2015.

(10-)2013(01-)2014

Gemeente Woerden, Interim Teammanager ICT i.v.m het plotseling wegvallen van de leidinggevende van het team ICT heb ik een paar maanden deze functie vervuld tot er een structurele oplossing gevonden was. De keuze voor de vraag om mijn inzet was snel gemaakt, ik was zowel beschikbaar als inhoudelijk capabel om deze taak uit te voeren.

(09-)2007(09)2013

Gemeente Woerden, plaatsvervangend gemeentesecretaris (1e loco) sinds december 2012, (hiervoor reeds algemeen loco sinds 2007)

(01-)2011(09-)2013

Gemeente Woerden, afdelingsmanager Bedrijfsvoering (Ondersteuning), Ik zorgde voor samenhang en integraliteit in interne dienstverlening (P&O, Financiën, Juridische zaken, Communicatie en FAZA) i.t.t. historische eilandvorming. Echt een klus voor mij, deze totaal verschillende culturen met elkaar respectvol in gesprek te krijgen. Dit met het doel de interne klant van een beter integraal product of advies te voorzien. Hiertoe heb ik o.a. verandertechnieken en teamontwikkeling ingezet. Ook was ik in deze functie sparringpartner voor de directeur, de concerncontroller en het college.

(01-)2011(12-)2011

Projectleider opzet van managementinformatie op basis van een Balanced Scorecard, als voormalig afdelingsmanager Realisatie & Beheer wist ik hoezeer dit gemist werd in de organisatie,

(01-)2011(01-)2012

Projectleider “sturing op loonkosten” Bij gemeente Woerden was het tot aan de oplevering van de resultaten van dit project niet mogelijk om in 1 oogopslag maandelijks in de administratie te kunnen zien of afdelingen per team nog qua loonkosten in de pas liepen met de begroting, hierna wel.

(02-)2013(07)2013

Projectleider werkgroep Bedrijfsvoering van Het Nieuwe Werkbedrijf / FermWerk Vooruitlopend op de decentralisaties is er in 2013 een intergemeentelijk samenwerkingsverband opgericht tussen het SW-bedrijf en sociale dienst van 4 gemeenten. Ik ben met name ingezet om de toekomstige betaalbaarheid te waarborgen, controlemechanismen op bedrijfsvoering in te bedden en inzicht en grip te krijgen op benodigde formatie en risico’s. Ook was ik in dit dossier met name de gesprekspartner van de gemeentesecretaris en betrokken wethouders.

2010-2013

Mens & Resultaat coaching en organisatieadvies, voornamelijk als personal coach gewerkt, in 2014 Pro-spectief opgericht om de focus te verleggen naar interim-management.

2007-2010

Gemeente Woerden, afdelingshoofd Realisatie & Beheer,  trekker verandertraject naar integraal werken van de afdeling incl. teamontwikkeling,  invoerder beheerplannen volgens IBOR-systematiek, koppeling geld aan kwaliteit,  verantwoordelijk voor het mogelijk maken van het realiseren van een nieuw afvalbrengstation.

2001-2007

Gemeente Nieuwerkerk aan den IJssel, afdelingshoofd Beheer,  trekker verandertraject naar integraal werken en beheer op de afdeling, beheerplannen volgens IBOR-systematiek, koppeling geld aan kwaliteit. bedenker van de onderliggende mechanismen en verantwoordelijk voor totale traject,,  projectleider van een nieuw afvalbrengstation (binnen planning en budget),  gestart met samenwerking gemeente Zevenhuizen qua onderhoud buitenruimte van huidige gemeente Zuidplas.

2002-2007

Projectleider Wijkgericht werken/Burgerparticipatie samen met de burgemeester zorgen voor een werkbare doorstart van Burgerparticipatie.

1996-2001

Ahold (zelfstandige werkmaatschappij Den Toom), adjunctdirecteur,  verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering op strategisch en tactisch niveau,  begeleiding samenvoeging administraties na overname bedrijf (incl. salarisadministratie), incl. vierwekelijkse rapportages i.p.v. jaarlijks, aansluiten van verschillende bedrijfsculturen na overname, letterlijk qua financiële verantwoording en rapportages, figuurlijk qua houding en gedrag binnen het dagelijkse werk,  zelfstandig financiële verantwoording afleggen aan Ahold en Albert Heijn (SPA),  overleg met OR en vakbond, o.a. over werktijden en ARBO.

1990-1996

Koopcentrum Den Toom te Rotterdam, hoofd administratie en ICT  dagelijkse leiding administraties,  projectleider invoeren scankassa’s  projectleider selectie en implementatie ERP systeem

1987-1990

JK Salades te Rotterdam, hoofd administratie,  dagelijkse leiding aan administratie,  begeleiding samenvoeging administraties na overname bedrijf.

1986-1987

Springeling & Co te Rotterdam, assistent accountant,  jaarrekeningcontroles, belastingaangiften (BTW, VPB, LB, IB,VB), vermogensopstellingen, aansturen junioren.

Referenties: De heer Wilfred Goedmakers, gemeentesecretaris gemeente Woerden, 0618167710 De heer Jan Willem Zeelenberg, directeur Zeelenberg Adviseurs voor mens en organisatie, 0620418957