LIKOSÁČEK ANTONÍN ŘIČÁNEK MOJE CESTA NAŠÍ FIRMOU LIKO-NOE POSTAVENA ZA 27 DNÍ! ARCHA VYPLOUVÁ... KLÍČOVÁ ÚLOHA DNEŠNÍHO MANAŽERA

5 2015 Ročník XVII.

LIKOSÁČEK

Časopis pro zaměstnance a přátele společnosti LIKO-S

Budujeme happy and green company

LIKO-NOE POSTAVENA ZA 27 DNÍ! ARCHA VYPLOUVÁ...

MŮJ DĚDA SE UČIL PSÁT KŘÍDOU

KLÍČOVÁ ÚLOHA DNEŠNÍHO MANAŽERA

ANTONÍN ŘIČÁNEK MOJE CESTA NAŠÍ FIRMOU PŘIDANÁ HODNOTA NAŠÍ SPOLEČNOSTI • AFRIKA, JAK JSEM JI NEČEKAL • KOVOVÝROBA OBHÁJILA SVOU ODBORNOST • MILANO DESIGN WEEK 2015

DIVIZE ENERGY

LIKO-NOE POSTAVENA ZA 27 DNÍ! ARCHA VYPLOUVÁ... ANO, NAŠE ARCHA BUDOUCNOSTI STAVĚNÍ JIŽ VYPLULA PŘED PÁR DNY NA SVOU MISI. STALO SE TAK 10. 5. 2015 PO REKORDNÍ VÝSTAVBĚ, ZA POUHÝCH 27 DNŮ. POKUD BYCH TO PŘIROVNAL K ZÁZRAKU ŽIVOTA, PAK 27 DNÍ PROBÍHALO ZROZENÍ A NYNÍ NASTÁVÁ DOBA RŮSTU LIKO-NOE, DOBA DOSPÍVÁNÍ AŽ PO DOBU STÁŘÍ A PŘEDÁVÁNÍ ZKUŠENOSTÍ. Objekt LIKO-NOE byl stvořen k experimentálnímu životu proto, aby mohl něco nového přinést budoucím generacím. Na počátku byla vizionářská myšlenka pana Libora Musila: Již nezabírat výstavbou úrodnou půdu, odvádět vodu nutnou pro život ze zastavěných ploch a střech nevratně z našeho území do moří, vysušovat tak zemi a měnit ji v betonovou placku bez života. Jejím cílem bylo vytvořit ráj, ve kterém by lidé pracovali, motivovalo by je to a inspirovalo pro tvůrčí práci. Tato myšlenka byla ještě více povznesena budoucím vývojem projektu, kde mimo to, že zem, kterou zastavíme pod halou, vrátíme na stěny objektu ve formě zeleně a naopak zvýšíme zelené plochy, budeme hospodařit s vodou u objektu a šetřit s  ní. Dalším vývojem této myšlenky bylo vůbec neprodukovat odpadní vodu! Jakoukoliv vodu, kterou spotřebujeme v  objektu a  znehodnotíme, pak přes speciální kořenovou čističku na střeše a na fasádách vyčistíme a znovu použijeme. Navíc využívat pro vytápění a chlazení pouze přírodní dostupné zdroje, energii ze slunce, větru, chlad ze země nebo i teplo, které produkují lidé v  objektu. Maximálně tak využít přírodních zdrojů a dosáhnout rovnovážného vztahu v použití zdrojů. Zavedli jsme tak nový pojem přírodní tepelná stabilizace. Tento objekt měl být samostatným celkem, ve kterém by navíc probíhal vlastní vývoj naší společnosti, aby vývojáři měli

2

LIKO-NOE vyplouvá do světa! Nafoceno v den dokončení neděle večer 10. 5. 2015.

Lukáš Kovařík prozrazuje tajemství LIKO– NOE svým kolegům (Prokop Havlen, Petr Hrabovský a Adam Střapec).

LIKO-NOE - NOVÝ ZAČÁTEK

klid na svou práci a byli vytaženi mimo každodenní rutiny. Vývoj výrobků v oblasti mobilních přestavitelných příček, zateplení stříkanou tepelnou izolací ICYNENE® a  další segmenty současné i budoucí produkce firmy LIKO-S i v oblasti Živých staveb® - vlastní akustické a klimatické komory a opravdové hledání toho nejlepší řešení všech potřeb našich zákazníků. Myšlenka tedy byla na světě, ale nebyla forma a hmotné ztvárnění objektu budouc-

nosti. A jak se říká, za vším hledej ženu. Bylo tomu tak i v tomto případě. Paní Musilová přišla do firmy s tím, že četla v novinách článek o perfektním architektovi s názvem „Prosadit dobrou věc je neskutečná pakárna“. Jak už to u nás v LIKO-Su chodí, vše jde rychle kupředu, a  tak panu architektovi hned zavolala. Posléze se ukázalo, že jde o jednoho z předních architektů současnosti pana profesora Zdeňka Fránka. Ten byl již na první schůzce

ty přírody a techniky zacházet, v průběhu života je upravovat a zlepšovat a posléze předávat tyto životní zkušenosti dále pro budoucnost světového stavebnictví. Šťastný život LIKO-NOE!

Lukáš Kovařík hlavní stavbyvedoucí a technický ředitel divize ENERGY

nadšený z myšlenky a vize pana Musila a  projektu se ujal. Už první návrhy ukazovaly, že to byla velmi dobrá volba a že velmi dobře funguje symbióza mezi panem architektem a panem Musilem. Po téměř ročních přípravách zde byla finální podoba projektu a my jsme mu mohli od 23. 4. 2015 do 10.  5. 2015 vdechnout život. Samotná oddanost všech lidí pracujících na tomto projektu stihnout tento objekt vystavět za rekordní čas ukazovala, že jde o zcela výjimečný počin ve stavebnictví, a to v celosvětovém měřítku. LIKO-NOE je tedy připravena k životu. Zatím jsme pracovali my, nyní bude pracovat i příroda. LIKO-NOE se bude ve svých začátcích života učit se všemi těmito aspek-

3

DIVIZE ENERGY

BĚHEM PRODLOUŽENÉHO FINÁLOVÉHO VÍKENDU POMOHLI KE ZVLÁDNUTÍ PLÁNOVANÉHO TERMÍNU I OSTATNÍ KOLEGOVÉ:

Jan Vimr (ředitel subdivize) a Martina Drápalová (asistentka).

Luboš Šenkyřík (vedoucí skladu) a Dalibor Kašpar (projekt manažer).

Jan Musil (šéf exportu) a Hanka Michalkiewiczová (customer service).

Martin Zlatníček (finanční ředitel).

Lukáš Kovařík (technický ředitel) a Adam Střapec (obchodní manažer). 4

Unikátní byla také atmosféra na stavbě. Všichni řemeslníci po celou dobu výstavby tvořili skutečnou partu, v níž každý pomáhal každému. Většina už pracovala na spoustě staveb, ale něco podobného prý ještě nikdy nezažili. Jakoby je náš cíl - dokončit LIKO-NOE v rekordním termínu 27 dnů - motivoval k mimořádnemu úsilí. „Chlapi, jste fakt dobří,“ chválil je pan Musil, „pozvu Vás všechny na slavnostní otevření.“ „ No jo, to zase pojedou jenom šéfové,“ říkali. My jsme ale chtěli poděkovat všem, kteří vlastníma rukama vytvářeli toto dílo. Tak jsme v pátek 15. 5. pozvali všech 160 pracovníků, připravili jsme pro ně film o průběhu stavby (www.živéstavby2020. cz, youtube: vyhledat LIKO-NOE), každý dostal pamětní list a originální triko z limitované kolekce LIKO-Style®. Poklona, kterou na závěr oficiálního programu vysekl všem pracovníkům na stavbě hlavní stavbyvedoucí Lukáš Kovařík, byla vyjádřením jeho hluboké úcty za mimořádný pracovní výkon. Ještě jeden pracovní zážitek řemeslníky překvapil - otevřený přístup investora stavby Libora Musila. S něčím podobným se prý také ještě nikdy nesetkali.

Radek Dolák, Světlana Honsová a Jarek Gzela v kolekci LIKO-NOE, kterou spolu s poděkováním dostali všichni kdo na stavbě pomáhali. Tak skvěle se nám zde bude pracovat!

Investor LIKO-NOE Libor Musil, architekt projektu prof. Zdeněk Fránek a doc. Petr Rezek na závěrečném rautu.

LIKO-NOE - NOVÝ ZAČÁTEK

POZITIVNÍ OHLAS NA PODĚKOVÁNÍ ÚČASTNÍKŮM VÝSTAVBY VÝVOJOVÉHO CENTRA

Zprava: Dobrý den, ráda bych vám poděkovala za váš zájem o řádové pracovníky na vašem unikátním projektu. Můj syn se na LIKO - NOE podílel jako brigádník při budování vodní plochy. Byla jsem mile překvapena, když mi sdělil, že dokonce i on jako brigádník byl pozván na kolaudaci objektu a přinesl si i pamětní list z akce. To ve mně vzbudilo zájem dozvědět se o vašem zajímavém projektu něco víc a neváhala jsem najít si další informace na internetu. Přeji zdar vaší další práci, která přispívá k ochraně přírody pro budoucí generace. S přáním hezkého dne, Nezdařilová Denisa.

PAMĚTNÍ LIST Ve dnech 13.4. až 10.5.2015 jste se podílel na práci na unikátním projektu LIKO-NOE dle návrhu architekta Ing. Arch. Zdeňka Fránka, který byl dokončen v rekordním čase 27 dní. Tato stavba je unikátní tím, že využívá pouze energie z přírodních zdrojů a díky kořenovému systému čištění samostatně pracuje s vodou. Vaší dobré práce na tomto projektu si velice vážíme, a i díky ní začínáme vracet přírodě bohatství, které jí lidstvo za uplynulá léta vzalo.

František Kachlík Ing. Lukáš Kovařík hlavní stavbyvedoucí

Ing. Martin Diviš ředitel divize Energy

Ing. Libor Musil předseda představenstva

Slavkov u Brna, 15. 5. 2015

Po slavnostním poděkování následovala prohlídka projektu LIKO-NOE s fotogalerií o průběhu stavby.

O úpravu okolí LIKO-NOE se postarali děti našich kolegů: Lukáš Holzer...

...a Anetka Švandová (vlevo) s kamarádkou Monikou. 5

LIKO-NOE - NOVÝ ZAČÁTEK

LIKO-NOE – 3. TÝDEN = DNY RŮSTU HLAVNÍ STAVBYVEDOUCÍ A ŘEDITEL DIVIZE ENERGY ING. LUKÁŠ KOVAŘÍK ZPRACOVAL KAŽDÝ TÝDEN REPORT Z VÝSTAVBY LIKO-NOE. PRVNÍ DVA JSME ZVEŘEJNILI V MINULÉM ČÍSLE, REPORTY Z DRUHÉ POLOVINY VÝSTAVBY VE ZKRÁCENÉ VERZI PŘINÁŠÍME V TOMTO ČÍSLE. JEJICH PLNÉ ZNĚNÍ SI MŮŽETE PŘEČÍST V NOVINKÁCH NA WEBU LIKO-S (WWW.LIKO-S.CZ/NOVINKY/CZ).

Tento týden bych raději nazval po zcela nepracovní činnosti, a to týdnem MINY. V pondělí, když jsme prováděli výkop pro osazení zemního přivaděče vzduchu, jsme objevili ve výkopu kulatý plechový kotouč. „Pane Kovaříku, ve výkopu je něco kulatýho, plechovýho, asi mina a nikdo k ní nechce jít,“ nvolali na mně. Na stavbě v ten okamžik pracovalo okolo 25 lidí a údajná mina ve výkopu ležela pod okny naší stávající administrativní budovy. Bylo velmi těžké vysvětlit pracovníkům, aby přestali pracovat, protože každý maká na 100%, abychom dosáhli našeho cíle - 27 dní. Celá stavba se zastavila po dobu 3 hodin. Pokračovali jsme tedy ve výkopu zemního přívodu vzduchu a montáže hliníkových roštů pro prosklenou fasádu. Dokončili jsme také kompletní systém podlahového větrání/vytápění a chlazení.

Úterní den přinesl první deštivé počasí po dobu stavby. Původní plán bylo stříkat na akustické komory a klimakomoru pod zemí naši tvrdou stříkanou izolaci, kterou bychom

6

ochránili náš dům proti zemní vlhkosti. Museli jsme aplikaci ovšem posunout, protože tvrdé pěny jsou velmi náchylné na teploty a vlhkosti při aplikaci. Provedli jsme tedy zatím vytažení spodní izolace z PVC fólie na stěny, abychom byli připraveni pro aplikaci na slunečný den, který byl hlášený na středu.

Středeční den přinesl slunečné počasí a my jsme mohli po vyschnutí komor aplikovat tvrdou izolaci. Naši kluci (aplikátoři) vytvořili dokonalou kompaktní vrstvu na komorách, umíme již dnes dokonale zateplit horní objekt, který dýchá, a spodní stavbu pod zemí, kterou je třeba chránit proti vodě. Také jsme prováděli betonáže horní nášlapné vrstvy podlahy a tvořil se tak již podklad pro finální interiér. Venku jsme osadili naše první okno. Nádherný mohutný kus skla (kalené trojsklo, které v tomto rozměru a provedení byli schopni vyrobit pouze v jediné sklárně v Evropě, a to v Rakousku).

Ve čtvrtek a pátek probíhal samotný výkop jezera. Při výkopu jsme opět objevili všemožné poklady od našich předchůdců, včetně betonového sloupu na dně jezera.

V pátek, na 1. května 2015, jsme dokončili jezero, zabetonovali schodiště do našich komor. Objekt již byl pokrytý sklem, včetně atikových skel.

Naši kluci (aplikátoři) začali vytvářet dokonalý kabátek pro naši horní stavbu. Celý dům jsme postupně pokryli naší unikátní izolací ICYNENE®, která umožní domu dýchat. Protože poprchalo, bylo nutné aplikaci provádět místy i pod plachtou. Pěna obklopila opravdu každý detail i ve složitých obloucích a zákoutích u skel. Pokud bychom neměli tento unikátní izolant, nemohli bychom starými deskovými systémy vůbec takovou architektonicky (tvarově) složitou stavbu realizovat. V sobotu se osazovali trošty, které nám připravila naše kovovýroba. Čekal nás nelehký úkol, osadit těžké nerezové rošty pomocí autojeřábu poměrně velmi blízko obrovských a drahých skel. Jeden špatný prudký pohyb a nerezový rošt by sklo rozbil na tisíce kousků, a vzhledem k unikátnosti skel, by výroba nových trvala několik týdnů. Nejnáročnější bylo usazení posledního rohového dílce, protože zde bylo největší sklo a  velmi blízko pak hrana čelní stěny s  hlavním vstupem do objektu. Rozhodli jsme se pro lidskou sílu, přece jen je lidská ruka stále citlivější než rameno jeřábu.

Od ranních hodin v neděli jsme prováděli lemování budoucích zelených fasád nerezovým plechem, který bude ohraničovat budoucí zelenou fasádu. Ještě více se tak vykreslili budoucí tvary zelených koláčů. Jsme tak připraveni na další týden, kdy budeme roztahovat závlahy za stěnou a již osazovat zelenou fasádu.

LIKO-NOE - NOVÝ ZAČÁTEK

Také jsme položili základ budoucímu krbu, který bude tvořit srdce a teplo objektu. K  tomuto krbu bude navázána relaxační zóna objektu. Chtěl bych tímto poděkovat všem pracovníků, kteří pracují na našem unikátním projektu. Atmosféra, která je na stavbě, je také unikátní. Každý pomáhá každému, když je to třeba. Myslím, že pro všechny to bude silný zážitek na celý život. Jedeme do finále!!!

LIKO-NOE – 4. TÝDEN MISE SPLNĚNA V pondělí začínalo velké finále a odstartoval je jeden z nejdůležitějších aspektů našeho centra - instalace systému kořenové čistírny odpadních vod. Náš systém fasádní čistírny a střešní čistírny totiž v sobě skrývá velmi důmyslný systém možnosti propojení různých okruhů jak vodu čistit, jak ji vyhodnocovat, zda ji znovu přečistit nebo pustit již přímo k  užívání. Jako první jsme osadili největší šachtu, a to šachtu, kde již bude finálně přečištěná odpadní voda a kde se bude brát již čistá voda pro užívání. Rozvody čističky i  komory, jsme dokonale zaizolovali naší Chytrou izolací®, aby nedocházelo k defektům v zimních měsících. Dále jsme osadili 4 odlehčovací komory (systém septiku),

kde se budou usazovat hrubé nečistoty. Za sérií těchto komor je pátá komora (čerpací) a z ní čerpáme znehodnocenou vodu na systém čističky fasády či střechy. Poté přejde znehodnocená voda přes střešní či fasádní čističku a odtéká do dvou vyhodnocovacích komor. Pokud je voda dostatečně čistá (bude se dělat vyhodnocení kvality), jde již voda přepadem do komory s finální přečištěnou vodou. Pokud nebude mít požadovanou kvalitu, jde pak znovu do čerpací komory a opět přes systém střechy či fasády. Můžeme tak

zkoušet různé možnosti, různé stupně kvality přečištění vody. To je to, co dělá z naší archy unikát a poselství dále, ani kapka vody nazmar. Také probíhaly práce na spevňování podloží jezera betonovým recyklátem. Stěny a dno bylo nutno zpevnit před instalací ochranné geo-textilie a  samotné kaučukové fólie, která tvoří dno a stěny jezera, aby voda neunikala do podloží. Po zpevnění jezera jsme instalovali na dno jezera další trubky. Tyto trubky vedou k tepelnému čerpadlu a tvoří tak třetí okruh, ze kterého můžeme brát pro náš objekt chlad (v létě) teplo (v zimě). Máme tak na chlazení a vytápění tři různé okruhy. První je instalovaný pod objektem, další okruh okolo pozemku v zemi a poslední okruh pod jezerem. Všude jsou umístěna čidla a my tak můžeme sledovat a vyhodnocovat, který okruh je výhodnější a účinnější používat v jaké době či režimu. Budeme tak po čase testování znát optimální sestavení systémů pro naše budoucí zákazníky.

Dalším úkolem byla instalace fototermické stěny (černé panely). Tyto panely mají za úkol ohřívat teplou vodu v objektu, ale hlavním úkolem je ohřívat zem pod objektem a v okolní půdě. Umožňuje to rozvod trubek v  zemi souběžný s rozvodem pro tepelné čerpadlo (hadice tažené v zemi). Sluncem se ohřeje kapalina v kolektoru a pomocí trubek se ohřeje zem a uloží si energii v  zemi v hloubce cca 1,5 m pod povrchem. Tepelné čerpadlo tak nebude brát ze země teplo o cca 5-10 °C, ale mnohem vyšší, a my tak získáme daleko více energie. Tuto fasádu jsme záměrně instalovali na hranu hladiny jezera a ve svislé poloze. Chceme měřit, jak naroste výkon fototermické stěny, když se sluneční paprsky budou oproti klasickému dopadu na stěnu ještě zrcadlit o hladinu jezera a naroste tak účinnost slunečních paprsků. Svislá poloha stěny je volena úmyslně na jaře, v zimě a  na podzim totiž je slunce v nižší poloze na obzoru a na kolmou stěnu tak dopadá více paprsků. Zisky ze slunce totiž nejvíce potřebujeme právě v těchto letních obdobích. V úterý ráno dorazily drátěné truhlíky a s nimi také jejich plniči, a to studenti architektury z Liberce, od pana architekta Fránka (autora našeho unikátního projektu). Na pomoc přijelo 17 studentů a naší snahou bylo přiblížit studentům naši firmu a tento unikátní projekt, aby si jej mohli osahat přímo na místě. Studenty jsme přivítali v dopoledních hodinách, před-

stavili naši firmu, naše produkty a náš projekt LIKO-NOE. Po poledni nám dorazily drátěné koše na fasády a studenti začali s jejich skládáním na místě. Bylo třeba truhlíky seřadit podle čísel a vytvořit tak budoucí fasádní obrazce a  tvary. Všichni se pustili do tohoto nadměrného puzzle s vervou a za hodinku měli první obrazce hotové.

Po sestavení obrazců, bylo nutné tyto koše naplnit předpěstovanou výsadbou. Studenti také pomáhali v navážení písku pod geo-textilii na břehy a stěny jezera. Stavba také pokračovala v betonážích již mimo hlavní objekt, a  to betonáží opěrných zdí u betonových komor, aby bylo možné tyto komory zasypat a  přitom si nezasypat hlínou velmi důležité prostranství pro zásobování našeho skladu výroby příček. Osadil se také po betonáži krček u schodiště, poslední díly prosklené fasády, zastříkali jsme celou stěnu

naší difuzně otevřenou pěnou ICYNENE®, nainstalovali rošty a  lemy pro zbývající zelené truhlíky. Večer jsme pak vyřezali otvor pro vzduchotechnické výdechy a otvor do střechy pro komín, který se osadil hned následující den, aby mohla probíhat dále výstavba krbu.

Ve středu ráno se začala instalace zelených stěn. Napřed bylo nutné si rozkládat první řádek na zem a změřit, zda sedne do připrave-

7

LIKO-NOE - NOVÝ ZAČÁTEK

ných nerezových roštů a lemů fasády. Okamžik pravdy? Ano, sedí a my můžeme instalovat první pruh na fasádní rošt. Studenti velmi rychle naplnili truhlíky. Instalujeme další a další truhlíky a souběžně do spár umísťujeme závlahové trubky, které budou pečovat o naši stěnu a dodávat jí potřebnou vodu a živiny. Jdeme instalovat další typ fasády, a to systém, kdy natáhneme na rošt pletivo na něj uchytíme Z profily, do nich naskládáme čtverce pěstební vaty a vše přetáhneme znovu pletivem. Nerezové rošty jsou tvrdé a vše se předvrtává. Ztráta času… Do boje se povolávají další posily z naší kovovýroby. Všichni jsme odhodlaní to dokázat.

dodavateli nástřiku, jednu sadu mají v Českých Budějovicích. Podaří se nám sehnat dopravce

Čtvrtek pokračuje dále a my začínáme natahovat fólii jezera. Předtím jsme museli okolo navýšit břeh jezera, podkladní geo-textilie mi připomíná zasněženou krajinu. Večer

a čekáme na nástřik. Vše doráží po 13:00 hodině a my aplikujeme. Jarek už sotva stojí na nohou, ale aplikuje. Procházíme spolu poslední detaily a opravujeme je. Dokončujeme to před deštěm. Super!!! a  máme naaplikovanou zadní stěnu komor, abychom mohli komory zavážet v pátek hlínou. Tempo se stupňuje, máme před sebou pátek. Udělali jsme krátké setkání s lidmi z naší firmy, představili jim před prodlouženým víkendem, co se chystáme udělat a že to chceme dotáhnout do úspěšného konce. Hlásí se nám řada dobrovolníků, kteří nám chtějí účinně pomoci na projektu. Cítíme podporu, je to super. Pátek ráno a první voda v jezeru. Pan Musil se s ní sestupuje přivítat na dno jezera. Radost nad napouštěním.

Máme instalovanou většinu zelených fasád a  musíme tvrdou pěnou zaizolovat základ domu. Začínáme instalovat dřevěné molo nad hladinu jezera. Kluci stříkají pěnu celý den a noc. V sobotu ve 2:30 hod. mi přichází zpráva na mobil. Jarek Gzela: právě jsme skončili a došel materiál, většina je hotová. Mezi úspěchem a neúspěchem je velmi tenká hranice, ráno musíme ihned sehnat další gumový nástřik, abychom vše dokončili. Začíná perné sobotní ráno, beru ženě telefon a volám

8

Sobota ráno navážíme hlínu, ornici a rovnáme terény. Navezeno přes 500 tun zeminy. Zasypáváme a děláme finální úpravy. Instalujeme také truhlíky pro fasádní kořenovou čističku. Musíme je vždy naplnit pěnosklem (vyráběný zpěněný skleněný kámen), které má podstatný vliv na funkčnost čističky. Instalujeme čističku a doděláváme fasády. Velké díky patří Frantovi Kachlíkovi, nejzkušenějšímu šéfmontérovi, kterého máme na Živých stavbách® a který má okolo sebe různé kluky (montážníky), kteří se zde učí, ale mají chuť pomáhat. Franta montuje a montuje (svou skupinu má v Praze na montážích, kam potřebuje taky odjet – odjíždí v neděli ráno). Instalují se desky mola. Všichni jedeme na plné obrátky. Pomáhají nám kolegové z firmy. Pomáhají všichni. Do jezera přitéká ze zadního jezera velice málo vody. Pan Musil povolává sbor dobrovolných hasičů z Kobeřic. Ty se svou LADY MARMALÁDOU tlačí vodu z říčky Litavy do našeho jezera, 2 × 250 metrů hadic, tři čerpadla. Hasiči mají plné nasazení a říkají, že to jezero naplní, i kdyby to měli nosit v kýblech. Na-

pouštějí jezero i přes noc - do dvou hodin ráno. Poslední hrabání terénů, úklid uvnitř stavby, dokončení mola. Na pomoc přichází i  Orraine Williams.

27 dní uteklo velmi rychle = večer jsem se byl ještě na stavbě podívat. Mnohé jsme se naučili, jak dělat jinak a lépe. Ukázali jsme si hranice a posunuli je v tom, co jsme schopni udělat. Poděkování patří všem, kteří na projektu pracovali, velká spousta lidí, super atmosféra a všichni chtěli jít za tímto cílem. Těm, kteří se na projektu podíleli, i těm, kteří ji jen sledovali a naopak táhli firmu. Za to díky. Život LIKO-NOE začíná! Hotovo. Zvládli jsme to za 27 dní, teď už je to na přírodě. Archa LIKO-NOE může vyplout. Náš projekt začíná žít svůj vlastní život. Budeme hledat správné nastavení, nakládání s energiemi, s vodou, budeme se učit a zlepšovat, budeme tvořit vědění o stavbách budoucnosti.

TO JE LIKO-NOE A TO JSOU ŽIVÉ STAVBY 2020. TOTO JE LIKO-S. Děkujeme za podporu a sledujte plavbu naší archy na www.zivestavby2020.cz Lukáš Kovařík hlavní stavbyvedoucí a technický ředitel divize Energy

NÁŠ SERIÁL

MOJE CESTA NAŠÍ FIRMOU Antonín Řičánek

Před cestou na stavby (2014).

Kontrola musí být (2015).

Při zamyšlení nad léty strávenými v naší firmě mi v paměti zůstalo několik krásných i náročných vzpomínek z realizace. Před tím, než jsem se stal zaměstnancem firmy, jsem občas nakupoval materiál na Dornychu (původní sídlo části firmy - pozn. redakce), kde jsem poznal Martina Coufala, Ivu Kuncovou a Libora Musila. S Martinem Coufalem jsme se několikrát potkali na stavbách a slovo dalo slovo a já se v roce 2000 ocitl ve firmě LIKO-S. Jelikož jsem se i před tím pohyboval na stavbách, tak jsem rád přijal pozici projektma-

nažera. V tehdejší době jsme s Jirkou Dufkem řešili spoustu zajímavých zakázek. Nejvíce si pamatuji zakázky pro společnost Bosch, kde byla spousta příček, které tehdy osazoval Ota Šenigla. Byly to dlouhé příčky v halách, které dělily administrativu od výrobních prostor. Při mých příjezdech na stavbu na zaměření byla radost sledovat, jak vše roste a pan Ambrož je spokojen. V roce 2004 jsem zkusil štestí ve firmě svého táty. Práce byla pro mě málo akční, tak jsem se za rok vrátil zpět.Následně jsem strávil několik let realizací zakázek v  Praze,

kde v té době teprve začínala výstavba kanceláří s montovanými systémy. Do těchto prostor se nyní vracíme se servisem. Jsou to krásné vzpomínky na těžce vybojované zakázky na Karlín, Západní město, Budějovickou. Zajímavou etapou pro mě bylo období záplav, kdy jsme obnovovali zatopené prostory kanceláří. Byly to zajímavé zkušenosti a zážitky a obdiv lidí, kteří se statečně prali s nepřízní osudu. Poté jsem v rámci nárůstu objemu zakázek začal řídit kompletní realizace, což byla velmi zajímavá práce se záběrem na celou republiku. V tomto období jsme realizovali nejvíce zakázek interiérů v historii firmy. Ještě pro pamětníky: například, Controltech, Albion, Valeo Žebrák, Škoda Auto, Faurecie Písek, Bosch České Budějovice, Siemens Praha, Nemocnice na Homolce. S  přibývající konkurencí řešíme spoustu atypických zakázek, protože naší předností je, že umíme udělat i to, co nejde, a to konkurence neumí. Realizujeme zakázky pro CTP, kde je naši společnost vidět na těch nejlukrativnějších místech v Brně, Ostravě a dalších místech. Práce v LIKO-Su mi dala spoustu zkušeností, zavedla mne na spoustu zajímavých míst a neustále jsem konfrontován s novými výzvami. A to je to zajímavé! Tímto bych chtěl poděkovat všem spolupracovníkům za podporu při naší činnosti. Je radostné, když přijedete na nový projekt a potkáte tam stavitele, se kterým jste již něco realizoval, a on má radost a pocit klidu, že vás zase vidí, a těší se na další spolupráci. Antonín Řičánek projektmanažer divize Interiors

SLOVO ŠÉFREDAKTORA Nemohu si odpustit, abych slova Tondy Řičánka ještě krátce nedoplnil. Již staří Římané říkávali - Slova motivují, příklady táhnou. Tonda je po celých patnáct let strávených v naší firmě tahounem a příkladem pro všechny kolegy, které učil poctivému a hospodárnému vztahu k práci, jak zavzpomínal v březnovém čísle Standa Pátik. Současný šéf divize Interiors Josef Tůma mi na můj dotaz, čeho si na Tondovi nejvíce váží, téměř bez rozmyšlení odpověděl: jeho zkušenosti, obětavosti, samostatnosti a efektivního výkonu. A právě to jsou vlastnosti, které mají sílu táhnout. Je štěstí mít okolo sebe někoho, od něhož se každý z nás může něčemu dobrému přiučit. Mám ještě jeden postřeh. Když jsme se s Tondou domlouvali na focení titulní fotografie, měl celý pracovní den doslova nabitý. Přesto si našel čas, přijel v dohodnutou hodinu na stavbu a stejně aktivně se věnoval focení i kontrole realizace. Inu – profesionál! Jiří Stratil

S nejbližšími spolupracovníky Jirkou Dufkem a Jaroslavem Šromem (2006). 9

EXPORT

AFRIKA, JAK JSEM JI NEČEKAL K NÁPADU, ZAJÍMAT SE O MOŽNOST HLEDÁNÍ BUSINESSU V AFRICE, JSEM SE DOSTAL TAK, ŽE JSEM ČETL NĚJAKÉ ČLÁNKY O ÚSPĚŠNÝCH AKTIVITÁCH ČESKÝCH FIREM NA AFRICKÉM KONTINENTU A TYTO INFORMACE SE POTKALY S NABÍDKOU PANA MOHANA SURESHE, HONORÁRNÍHO KONZULA RWANDSKÉ REPUBLIKY, SE KTERÝM JSEM SE SEZNÁMIL BĚHEM MÉ LETOŠNÍ CESTY DO INDIE. PAN SURESH MI NABÍDL, ŽE DOMLUVÍ VE RWANDĚ SETKÁNÍ S PODNIKATELI A VLÁDNÍMI ÚŘEDNÍKY, ABYCHOM DOSTALI PŘEDSTAVU O MOŽNOSTI OTEVŘÍT AFRICKÝ TRH NAŠIM PRODUKTŮM.

Rwandská republika Poloha: malý vnitrozemský stát ve Střední Africe. Sousedí s Ugandou (na severu), Tanzanií (na východě), Burundi (na jihu) a s Kongem (na západě). Rozloha je 26 338 km². Počet obyvatel přibližně 11 miliónů. Jako úřední jazyk se používá angličtina. Rwandština a francouzština jsou další používané jazyky, v menší míře svahilština. Je to země tisíců kopců a domovem horských goril v hustých pralesích nespoutané přírody a nespočetního množství divokých orchidejí. V roce 1994 zde vypukla nejrychlejší genocida historie, při níž hutuští extremisté zmasakrovali za 100 dní kolem milionu menšinových Tutsiů a umírněných Hutuů. Ze svých domovů tehdy muselo uprchnout kolem 2,7 milionu lidí.

Martin Coufal na jednání s ministrem pro vzdělávání Albertem Nsengiyumvou. Snažil jsem se proto najít co nejvíce informací o Rwandské republice. Většina článků z webu se však stáčela ke genocidě, kterou Rwanda prošla v roce 1994. Zajímalo mě, jestli jestli tato strašná a relativně nedávná událost stále nezanechává nějaké stopy viditelné v chování lidí. V hlavním městě Kigali jsem přistál 12. května po cca 13 hodinách cestování z Prahy přes Istanbul . To je dost krátká doba na to, abyste mohli porovnat své dojmy z těchto tří měst, chování a profesionalitu lidí. Kigali je neobyčejně čisté a krásné město, kde si lidé uvědomují, že nejen Kigali, ale celá Rwanda musí žít především z turismu, neboť nemá téměř

žádné nerostné bohatství a veškeré zboží se dováží. Ve Rwandě se také cítíte velmi bezpečně, je totiž nemožné udělat fotku, aniž by na ní nebyli zachyceni ozbrojení policisté nebo vojáci. Díky čistotě a bezpečí se Rwanda stala základnou pro turisty s celého světa, kteří sem cestují kvůli návštěvám okolních národních parků – Gishwati forest, kam jezdí pozorovat gorily, Nyungwe forest nebo třeba proslulé Serengeti, jednoho z prosnulých rájů divokých zvířat na světě, který leží na hranicích Keni a Tanzánie. Já jsem však měl ve Rwandě pouze 3 dny a ty jsem chtěl využít celé pro business. Díky

Moderní část hlavního města Rwandské republiky Kigali. 10

EXPORT

panu Sureshovi, který byl ve Rwandě spolu s naším indickým partnerem Prakashem, jsem měl možnost se setkat s ministrem pro vzdělávání panem Albertem Nsengiumvou. Ministr Nsengiumva je velmi vzdělaný pán, studoval v Belgii a překvapil mě svými znalostmi o  České republice. Znal prezidenta Havla, naši měnu, Prahu a podobně. Všichni nám pomáhali díky svým kontaktům do-

Jednání ve firmě Real Controlors, zleva Gentil Kangaho, generální ředitel, Martin Coufal, Suresh Mohan a C. S. Prakash.

mluvit jednání s řediteli velkých stavebních firem a s důležitými lidmi vůbec. Jednali jsme i s tajemníkem na ministerstvu zahraničí a měl jsem možnost potřást si rukou i s ministrem zahraničí, který se prý stane příští rok premiérem. Měl jsem také příležitost navštívit technickou univerzitu v  Kigali a setkat se s panem ředitelem, se kterým jsme se domluvili, že tři jejich studenti budou nějaký čas pracovat u nás a pak budou mít možnost založit si živnost a montovat naše příčky. Tři dny uběhly neskutečně rychle a věřím, že díky vztahům, které jsme tam vytvořili, se rychle dostaneme ke vzácným projektům a otevřeme tak tento trh produktům LIKO-S. V letadle zpátky jsem přemýšlel nad manažerskými schopnostmi prezidentů Rwandy, nejdříve po genocidě to byl Pasteur Bizimungu a potom Paul Kagame, za jehož vedení prezidentského úřadu udělala Rwanda ekonomický zázrak a jenž dokázal tak neskutečně změnit myšlení lidí. Mezi lidmi není cítit žádná zášť, a když se s nimi bavíte o genocidě, tak je to něco, co se sice stalo a bylo to strašné, ale jich samotných

jakoby se to už netýká. Když jsem se zeptal našeho šoféra na dnešní rozdílnost dříve vzájemně se vraždících kmenů, řekl: „Víš, my už chceme být pouze Rwandens, žádní Hutu a Tutsi.“ Je také neuvěřitelné, jak si místní lidé zakládají na čistotě a pořádku. Oficiální ekonomické statistiky je utvrzují v tom, že jsou na dobré cestě. Rwanda má pátou nejrychleji rostoucí ekonomiku, před ní jsou jen země, které zatím profitují z vývozu ropy, zlata a  diamantů. Nyní se snažíme na vytvořené vztahy navázat praktický business. A začít vytvářet opět další pilíř naší firemní stability. Rozdíl, jaký může udělat dobré vládnutí s  mentalitou a chováním lidí, jsem poznal při zpátečním letu. Během hodinového letu z  Kigali do Ugandy se letadlo změnilo ve smetiště. Předletové úkony na letišti v ugandském Enteebe také probíhaly velmi spontánně, takže jsem byl nakonec rád, že jsem se svými zavazadly dorazil do Prahy. Martin Coufal předseda dozorčí rady

Parlament Rwandské republiky. Prezident Kagame na něm zachoval poničenou fasádu z období genocidy. Poslanci ji tak mají denně na očích.

Kigali je krásné a čisté město.

Tady roste nové město, u stavby vpravo je bambusové lešení. Na staveništích je všude uklizeno a čisto. 11

VZDĚLÁVÁNÍ

MŮJ DĚDA SE UČIL PSÁT KŘÍDOU JSME GENERACE, KTERÁ ZAŽILA OHROMNÝ ROZVOJ SPOLEČNOSTI. TECHNOLOGIE VŠE ZMĚNILY. VÝVOJ TECHNOLOGIIÍ PŘESKOČIL CHÁPÁNÍ LIDÍ VE 20. STOLETÍ, V BLÁZNIVÉM STOLETÍ, KDY SE ODEHRÁLY 2 NEJSTRAŠNĚJŠÍ VÁLKY. V DĚJINÁCH LIDSTVA NA ZEMI. PEVNĚ DOUFÁM, ŽE TO JIŽ NIKDY NEDOPUSTÍME, ALE MÁM OBAVY… ZVLÁDNOUT ROZVOJ TECHNOLOGIÍ TAK, ABY DOKÁZALY SLOUŽIT NÁM LIDEM K DOBRU, MOHOU ZVLÁDNOUT POUZE KVALITNĚ PŘIPRAVOVANÍ LIDÉ. TU PŘÍPRAVU ZAJIŠTUJÍ RODINY A ŠKOLY.

Náměstci hejtmana Jihomoravského kraje Ing. Stanislav Juránek a Roman Celý navštívili za účasti ředitelky ISŠ paní Kulhánkové 26. 5. naši firmu a diskutovali s námi o možnosti založení odborné třídy LIKO-S ve Slavkově.

Odborná diskuze ve výrobní hale, zleva Libor Musil, Roman Zouhar a Stanislav Juránek. 12

Výchova dětí v rodině je věcí každého z nás a v tomto se nemůžeme na nic vymlouvat. Vychovat dítě v dobrého člověka je povinnost rodičů a není to věc jednoduchá, ale možná a stejná jako kdykoliv v minulosti. Jenom si to nesmí rodiče zjednodušovat a na zjednodušování je dnešní doba „kanón“. Počítače, televize, elektronické hry, zábavní parky atd. výchovu zjednoduší, ale nezajistí. Dalším zjednodušením výchovy dětí je jednoduchá volba profese pro potomka. Společnost nám to zjednodušila - nevíš, co s děckem? Dej ho na střední a potom na vysokou školu a máš do 25 let jeho života klid. A tvoje děcko také. Velmi jednoduché, avšak špatné řešení. Nicméně masivně rozšířené. Ale kam vede? Neskončí to vše jednoduše tím, že prostě opět docela jednoduše někdo zneužije všechny ty technologie okolo nás ve svůj prospěch? Použije je jednoduše proti všem těm, kteří si část svého života zjednodušili a mysleli si, že lehká cesta k titulu na vysoké škole mi jednoduše zajistí pohodlný život. A k většině titulů v naší zemi nyní vede velmi lehká cesta. Tím se tituly znehodnotily. Na druhé straně být označen titulem kvalitní řemeslník, dobrý fachman, šikovný dělník, samostatný montér a parťák, myslící a inovativní technik, perfektní asistentka, kompetentní mistr či výkonný obchodník, získává každým rokem větší a vetší prestiž mezi lidmi, kteří vědí něco o byznysu a o tvorbě hodnot. Naprostým opakem je učitel s titulem před jménem, který doprovází děti při výběru jejich povolání a při návštěvě naší výroby před našimi řemeslníky prohlásí před svými osmáky: „Vidíte děti, musíte se víc učit, abyste takto nedopadli!“ Toto dokáže učitel říci v dílně plné velmi kvalitních řemeslníků, kteří svým umem, myšlením a ovládáním nejnovějších výrobních technologií dokáží vytvořit speciální výrobní linky, které ze Slavkova vyvážíme do celého světa a z těchto zakázek tvoříme zisk, který

VZDĚLÁVÁNÍ

by sem nikdy bez těchto lidí nepřišel, a z tohoto zisku platíme daně, ze kterých tento „učitel“ žije! Žáci 8. ročníku neznají odpověď na otázku, z čeho jsou placeny školy, nemocnice a co je to vlastně zisk, ale musí znát odpovědi například na mnoho jiných věcí, které v životě nebudou potřebovat. Nevychováváme jednoduchou cestou generaci, která již nemůže pochopit, co dnešní doba potřebuje, a tím se z nich stanou lidé nepotřební? Můj děda se učil psát křídou, čím bude psát můj vnuk a hlavně, jak se tomu přizpůsobil systém vzdělávání? To jsou otázky, kterými se nyní budeme muset zabývat i v naší firmě. Libor Musil předseda představenstva

Naši firmu navštívili žáci 8. tříd ZŠ Komenského ve Slavkově. Bylo jich 60 a většina z nich byla v nějaké firmě poprvé.

Libor Musil dal dětem návod, jak se stát ve 22 letech milionářem.

Pro mnohé to byl šok a informace, které ješte nikdy neslyšeli.

Všechny provozy jim ukázal Jan Musil. Mohli si zkusit i manuální práci.

Naši firemní filozofii jim představila Hana Williams Musilová. 13

VZDĚLÁVÁNÍ

SOUTĚŽ O CENY Jméno:

1. V jakém roce byla firma LIKO-S založena?

2. Jaké ocenění získala firma v roce 2014?

3. Jak se jmenují 3 hlavní divize LIKO-S?

4. Která divize dodává 95% svých výrobků do zahraničí?

5. Z čeho vznikl název nové budovy firmy - vývojového centra?

6. Kolik dní trvala stavba vývojového centra?

Součástí exkurze byla i prohlídka LIKO-NOE.

7. Do jakých zemí dodává firma LIKO-S přestavitelné příčky (vyjmenuj 3)?

8. Co je to zisk firmy?

9. Jakých 3 hlavních vlastností si u našich lidí ceníme?

10. Heslo naší firmy je: BUDUJEME …………………………………. (doplň)

Znalostní test o naší firmě nebyl samozřejmě na známky, ale nejlepší dostali odměnu. 14

DIVIZE PRODUCTION

KOVOVÝROBA OBHÁJILA SVOU ODBORNOST Jak možná někteří z vás víte, je naše Kovovýroba držitelem několika odborných certifikátů v oblasti svařování:

• Certifikát podle normy ČSN EN ISO 3834-2 – „Požadavky na jakost při tavném svařování kovových materiálů – Vyšší požadavky na jakost • Certifikát podle normy ČSN EN 15085-2 – „Svařování dílů železničních kolejových vozidel“ • Certifikát podle normy DIN EN 15085-2 – „Svařování dílů železničních kolejových vozidel“ ( pro německé zákazníky) • Certifikát podle předpisu Českých drah V95/5 – „Svařování kolejových vozidel pro České dráhy“ • Certifikát podle normy EN 1090-1 – „Výroba ocelových konstrukcí“ • Certifikát pro výrobu tlakových zařízení podle směrnice Evropského parlamentu a Rady 97/23/ES (tzv. PED) Naší povinností, jako držitele těchto certifikátů, je i provedení pravidelného ročního dozorového auditu. V letošním roce proběhl tento audit v úterý 21. 4. 2015. Dozorový audit provedli pracovníci z firmy TÜV SÜD Czech s.r.o. – Ing. Milan Šildberger, auditor pro EN 1090-1, ČSN EN ISO 15085-2 a ČSN EN ISO 3834-2, Ing. Luděk Juroška, auditor pro DIN EN 15085-2, a Ing. Radek Urik, auditor pro předpis Českých drah V95/5 a pro tlaková zařízení. Za LIKO-S se auditu zúčastnili Ing. Pavel Gregor, hlavní svářečský dozor, a  Milan Florian, zástupce svářečského dozoru. Jako i v minulém roce zahrnoval dozorový audit kontrolu dokumentů, které LIKO-S, v rámci svařování a činností sním spojených, musí vést. Samozřejmě byla provedena i kontrola výrobních provozů, skladů a expedice. V rámci kontroly dokumentace prověřili auditoři i několik náhodně vybraných realizovaných zakázek. Během kontroly dokumentace byly nalezeny pouze drobné neshody s  normami. Kontrola přímo ve výrobě proběhla bez připomínek. Na základě zjištěného stavu výroby a plnění podmínek příslušných norem zpracovali auditoři závěrečnou zprávu. V ní konstatovali, že LIKO-S splňuje podmínky pro prodloužení platnosti všech výše uvedených certifikátů a prodloužili jejich platnost o 1 rok!

Svářeči Tomáš Šťastný a Radim Chytil s Milanem Florianem.

Velký dík patří všem pracovníkům Kovovýroby – techniky počínaje a svářeči ve výrobě konče – za přípravu auditu a průběžné plnění podmínek norem, které umožnilo bezproblémový průběh letošního dozorového auditu. Skutečnost, že vlastníme a můžeme i nadále užívat všechny naše certifikáty, je pro nás velkou výhodou při získávání nových obchodních příležitostí a z nich plynoucích zakázek. Milan Florian obchodní manažer Kovovýroby

Tomáš Šťastný (nahoře) a Radim Chytil v akci. 15

DIVIZE PRODUCTION

KLÍČOVÁ ÚLOHA DNEŠNÍHO MANAŽERA

Jaká je dnes úloha manažerů? Co je nejdůležitější v činnosti manažera? Představuji vám svůj pohled na danou problematiku.

ANALYTIK NEBO VIZIONÁŘ? K rozhodování v oblasti strategie či taktiky se využívají nejrůznější marketingové nástroje a analýzy, které se snaží odhadnout budoucí směr, tedy zájem zákazníků. A to je jedna z hlavních úloh. Stanovení strategie. Nicméně i v této oblasti vše již výrazně pokročilo, a tak máme možnost nejrůznější modely chování trhu a následné analýzy pořídit v rámci nákupu – tedy jako službu. Proč tedy mít manažera pro tuto činnost, když strategie je dána na dlouhé roky dopředu? Dnes musí být manažer alespoň částečně vizionář. Umět si představit věci, které nikdy nikdo před tím neudělal. Nemusí to být zcela revoluční myšlenka, avšak pokud chce společnost být výrazně úspěšná, s obvyklými řešeními neuspěje. Manažer musí u patřičných lidí prostřednictvím svých vizí implementovat chuť k inovaci, změně, zájmu, akci. Ideální je, pokud má kolem sebe tým lidí, který dokáže svému okruhu zákazníků připravit taková řešení, která budou vytvářet směr na daném trhu. Není pak potřeba sledovat, co se děje na trhu, ale soustředit se na to, jak tento trend určovat.

ŘÍDIT NEBO VÉST?

Stejně jako všechny firmy na světě se snažíme obsadit jednotlivé pozice těmi nejlepšími lidmi. Pokud se to povede, je to pouze první část a následuje druhá, kdy všichni věří, že je dlouhodobá - tedy udržení vhodného zaměstnance. Beze sporu je několik desítek způsobu řízení či vedení lidí. Většina z nás na toto téma absolvovala několik školení, v lepším případě i přečetla pár knížek. Víme, že pokud naši společnost opustí zaměstnanec do 2 let od nástupu, jde o velkou finanční ztrátu, stejně jako oslabení daného týmu, jež musí částečně na sebe navázat úkoly od odcházejícího kolegy. V dnešní době k nám nastupují kolegové s rokem narození 1990 – 1995. Tito noví mladí kolegové vyrostli v konzumním prostředí, kde je vše na dosah ruky, a tedy k získání nejrůznějších požitků nemuseli vynaložit mnoho energie – pokud vůbec nějakou. Samozřejmě existují výjimky, kdy jsou motivování svými potřebami, cíli, ambicemi… Ale jedná se jen

16

Hodnocení zakázky s obráběči a technikem (zleva Zdeněk Fibinger, Filip Kadeřávek, Adam Střapec a Dalibor Matějíček). o jednotlivce. Samozřejmě takoví kolegové jsou ideální. Ale musíme brát v potaz současnou dobu a realitu. Zde platí ještě jedna věc, že zaměstnání není nezbytnou nutností, náš sociální systém a rodinné zázemí nenechá nikoho více strádat nebo dokonce hladovět. Je tedy pryč doba, kdy vedoucí mohl sedět za

stolem a pouze na poradě do zápisu diktovat úkol s termínem a odpovědností a spoléhat se na to, že dotyční úkoly musí udělat, neboť je to podmínkou k jejich mzdě a tedy k jejich materiálnímu zajištění. Toto řešení je krátkodobé a musí být podpořeno zcela mimořádnými benefity, aby dotyčný neměl potřebu

DIVIZE PRODUCTION

změnit zaměstnavatele v souvislosti s výškou své mzdy. Co s tím? Zde manažer musí mít schopnost vše zdůvodnit a vysvětlit. A tedy přesvědčit! Nikoliv direktivně řídit. Získat loajálního, zapáleného zaměstnance – kolegu – je naprosto zásadní a pomocí konzultací a časté komunikace jej vést. Vím, že je to časově velmi náročné, ale je to jediná možnost, jak udržet tým pohromadě a neztrácet čas stálým náborem nových kolegů.

ERUDICE NEBO VZDĚLÁNÍ?

Je všeobecné vzdělání z institucí v České republice dostačující? Odpověď je jasná – nikoliv. Proč tomu tak je, když pominu, že vzdělávací systém v ČR je odtržen od skuteč-

ných nároků a potřeb podnikatelské sféry? Už i proto, že veškeré technologie, procesy, postupy, materiály jsou každý den, každý měsíc vyvíjeny a měněny a načerpané znalosti před 10, 5, 3 či 1 rokem jsou již příliš staré. Jedinou možností je být ve styku s nejnovějšími trendy, a to vlastními zkušenostmi! Toho lze dosáhnout pouze tehdy, pokud manažer stojí v první linii u zákazníků, do-

davatelů, obchodních partnerů nebo třeba v dílně, kdy se podílí na výrobě, montáži, kvalitativní přejímce. Vždy zde hrozí, že v dané situaci nebude mít manažer potřebné znalosti – kompetence. Nicméně od toho je manažerem, aby know–how v daných oblastech rychle vstřebal a osvojil si je. Stal se tak ERUDOVANÝM! Nebát se udělat chybu a podle vlastní zkušenosti poradit svým kolegům. Nikoliv pouze znalostí teorií – manažer musí mít z oblastí, které vede, osobní zkušenost a není podmínkou, aby byla pouze pozitivní. Ba naopak neúspěch je potřebný stejně jako úspěch. Důležité je tuto zkušenost poskytnout a dobře zprostředkovat svým kolegům – podřízeným, kteří tyto zkušenosti jistě ocení. Mnohem

více než pouhý komentář: Je nutné, abys to, kolego, dělal líp! Přidanou hodnotou pro erudovaného manažera je, že pak dokáže velmi objektivně hodnotit pracovní výkon svých kolegů, dobré výkony ocenit a špatné výkony kritizovat. Pokud je manažer erudovaný, má také předpoklad, že ho tým bude vnímat jako správného odborníka a může se stát skutečným lídrem. Dnešní manažer musí být vizionář s dobrými komunikačními schopnostmi, který věcem a postupům dává smysl prostřednictvím slov. Dnešní manažer také nesedí u stolu, telefonu, PC a vydává pokyny – není rok 1990. Sám je schopen vykonávat pozice, jež jsou zastoupeny v jeho týmu. Tedy obchodník, řemeslník, nákupčí, konstruktér,

Petr Hrabovský kontroluje tloušťku nástřiku.

Roman Zouhar projednává s ředitelem divize Energy Martinem Divišem úkoly z představenstva.

Dnes musí být manažer alespoň částečně vizionář. Umět si představit věci, které nikdy nikdo před tím neudělal. Nemusí to být zcela revoluční myšlenka, avšak pokud chce společnost být výrazně úspěšná, s obvyklými řešeními neuspěje. Dnešní manažer také nesedí u stolu, telefonu, PC a vydává pokyny. Sám je schopen vykonávat pozice, jež jsou zastoupeny v jeho týmu.

Když je potřeba, tak manažer musí do „modráků“. fakturant, plánovač… Je univerzálním „vojákem“, který má v daných oblastech alespoň elementární osobní zkušenost. Roman Zouhar ředitel divize Production, místopředseda představenstva

17

ZAJÍMAVOSTI

ZÍTRA BUDE LÍP Myslím, že jsem velká čtenářka. Během školních let jsem toho přečetla hodně. Prolouskala jsem všechny francouzské i ruské klasiky. Klidně jsem vstávala i brzy ráno před odchodem do školy, abych si mohla číst, a první, co jsem po návratu ze školy brala do ruky, byla knížka. Chodívala jsem do knihovny a 3 knihy týdně byla má norma. Samozřejmě jsem měla oblíbené autory, ke kterým jsem se ráda vracela. Teď už tak moc nečtu, spíš jen o dovolené, ale o to víc se na čtení těším a knížky si vybírám. Před pár lety se mi dostala do rukou kniha „Zítra bude líp“ a byla jsem naprosto ohromena! Je to neuvěřitelný příběh jedné rodiny, pro nás o to zajímavější, že se z části odehrává kousek od nás – v Říčkách u Brna. Tuto knihu nenapsal žádny známý autor, dá se říci, že ji napsal život sám. Je to příběh strhující a napínavý. Je to nejlepší kniha, kterou jsem kdy četla. Už jenom ten název, i když Vám třeba zrovna není dobře, věřte ZÍTRA BUDE LÍP.

of the 20th century, and shows that heroes are really ordinary people who prove themselves in extraordinary circumstances.

ZÁLOŽKA DO KNIHY

Jednoduché časy nedělají hrdiny. Jsou to období těžká, ve kterých jsou zkoušeny naše morální hodnoty, a teprve poté se projeví pravé hrdinství. Zdena Kaprálová přežila tři nejkrvavější období 20. století a ukazuje, že hrdinové jsou obyčejní lidé, kteří ukážou sami sebe v extrémních situacích. Zdroj: Google books - recenze

Naše firma finančně podpořila vydání této knihy (v každé z nich je naše záložka). Můžete si ji zapůjčit ve firemní knihovně, popřípadě zakoupit jako dárek.

Jana Musilová místoprědsedkyně představenstva

RECENZE Easy times don‘t make heroes. It‘s during hard times that moral choices become clear, and only then is individual heroism called forth. Zdena Kapral survived three of the bloodiest events

PŘEMEK MACHALA 15 LET V TÝMU Na začátku června oslavil Přemek Machala patnáctileté výročí v naší firmě. Přemek k nám nastupoval na pozici montéra interiérových systémů a po načerpání pracovních zkušeností – již v raných začátcích pod dohledem kvalitního vzdělávacího týmu - Jaroslav Šrom, Jiří Dufek a Tonda Řičánek - se pracovně „vypiloval“ na pozici šéfmontéra. Je muž na svém místě nejen na montážích, kde si vždy umí poradit, ale zapojuje se i do vzdělávání a předávání svých zkušeností novým kolegům, je nápomocen ve vývojových projektech a v neposlední řade je vysílán na realizace exportních zakázek - většinou v německy hovořících zemích. Za jeho práci, optimistický přístup a upřímnost Přemkovi děkujeme. Prostě je radost s ním pracovat! :-) Martina Juřinová koordinátorka realizací divize Interiors

18

Přemkovi blahopřáli manželé Jana a Libor Musilovi, ředitel divize Interiors Josef Tůma a kolegové Martina Juřinová a Michal Jelínek. Spolu s poděkováním mu předali poukazy na dovolenou a relaxaci.

MOJE HOBBY

„MOTOVÝLET“ ANEB I CESTA JE CÍL BUČOVICE - SLAVKOV U BRNA - OTNICE – HUSTOPEČE - DOLNÍ VĚSTONICE MIKULOV - LEDNICE - BŘECLAV - HODONÍN - MILOTICE – KYJOV - BUČOVICE. POKUD JSTE FANOUŠCI JEDNOSTOPÝCH VOZIDEL A DOKONCE JEJICH VLASTNÍKEM, JE NEJVYŠŠÍ ČAS VYRAZIT! SPOLU S MANŽELEM A PŘÁTELI JSME PODNIKLI MENŠÍ OKRUH PO JIŽNÍ MORAVĚ.

Pohádkový zámek Lednice.

Jana Vránová jako spolujezdkyně v plné motoristické kráse.

Zámek Milotice je nazýván barokní perlou jihovýchodní Moravy.

Nejdříve jsme si vychutnali pěkné zatáčky směrem ze Slavkova přes Otnice, Opatovice a  Hustopeče. Pokračovali jsme silničkami vinoucími se chráněnou krajinnou oblastí Pálava. Dechberoucí krajina tvořená úrodnými poli, rozlehlými vinicemi a bělostnými vápencovými skalami je ze sedla motorky nepopsatelně okouzlující. Stejně okouzlující zážitek pro každého motorkáře „kochaře“ je jízda přes vodní nádrž Nové Mlýny. V Dolních Věstonicích můžete v prostorách bývalé barokní radnice navštívit expozici „ Věk lovců a mamutů“ věnovanou výzkumu Dr. Karla Absolona, který zde nalezl známou Věstonickou Venuši. My jsme mírnými zatáčkami zamířili na motorce dále k Mikulovu, kde jsme si v malebném podzámčí objednali oběd v italské restauraci. Je poznat, že Mikulov patří k turisticky velmi navštěvovaným místům naší republiky. Měli jsme pocit, že jediní česky mluvící turisté jsme byli my. Těšili jsme se na další zastávku, která nás na naší trase po jízdě na kvalitním asfaltu čekala. Zámek Lednice, snad nejkrásnější zámek v České republice. Po procházce v rozkvetlé zámecké zahradě jsme si vychutnali luxusní ma-

linový dezert a kávu v zámecké kavárně Café Chateau - doporučuji!!! Malý gurmánský zážitek doplnil výhled na Minaret. Na to, abyste v Lednici navštívili k zámku přilehlý palmový skleník, již zmíněný Minaret, Janův hrad a objednali si masáž v místním lázeňském centru, vám jeden den určitě stačit nebude. My máme v plánu se vrátit! Krásné rovinky, díky jejichž přehlednosti můžete bez obav vzít za plyn, se nacházejí na trase mezi Lednicí, Břeclaví a Hodonínem. Jediné, na co musíte dávat pozor, jsou cyklisti. Barokní zámek Milotice, právem nazvaný perla jihovýchodní Moravy, byl naší poslední zastávkou. Velkým zážitkem je prohlídka zámeckých interiérů v dobovém kostýmu, který si zde máte možnost zapůjčit. Návštěvník si může prohlédnout jízdárnu, konírnu, francouzský park a bažantnici. Po prohlídce Milotického zámku jsme se mírným a pohodovým tempem malebnou krajinou přes Kyjov a Ždánice vrátili příjemně unavení a s „čistou hlavou“ domů. Tak šťastnou cestu! Jana Vránová asistentka divize Chytré izolace®

Atraktivitu zámku dotvářejí kostýmové prohlídky (zdroj: www.zamekmilotice.cz).

Sladká odměna na závěr výletu. 19

CESTUJEME

MILANO DESIGN WEEK 2015 MILANO DESIGN WEEK, 14/19.  04. 2015, je jedna z výstav, ktorú navštevujem veľmi rada, pretože každý ročník má inú atmosféru. Tento rok bola návšteva pre mňa ešte o to zaujímavejšia že sme pripravovali expozíciu v sekcii SATELLIT s priateľmi zo štúdia MEJD zo Slovenska, ktoré sa zaoberá produktovým dizajnom. Súčasťou Design Weeku je aj jedno z  najmonumentálnejších výstavných podujatí vo svete dizajnu, preslávený milánsky veľtrh Salone del Mobile. Nachádza sa tu aj sekcia SATELLIT, start up kde vystavujú začínajúci dizajnéri. Téma pre tento rok sa nevyhnutne, viazala na nadchádzajúce Expo: Planet Life, ktorý sa snaží viesť dialóg a vypočúť si dizajn od najmladších tvorcov. SaloneSatellite oslavuje 18. narodeniny a ako vždy ponúkal pomerne heterogénny obsah. Tradične je výstava rozdelená do troch sekcií: Classic, Modern a  Design, čo trochu pomáha zorientovať sa v množstve vystavujúcich. Salone sprevádzala výstava Euroluce predstavujúca novinky z oblasti svetelného dizajnu, a sekcia Workplace 3.0, ktorá predvedie nábytok do kancelárií i verejných priestorov. Samozrejme dizajn presahuje aj do mesta a meských oblastí ako je Zona Tortona, Brera, Ventura, Lambrate kde firmy majú otvorené showroomy a vystavené svoje produkty.Miláno je plné inšpirácií z každého kúta na návštevníka číha design a to buď fashion alebo produkt. Tento ročník sa niesol v znamení farieb, vzorov, kombinácií materiálov a hlavne „GREEN“ a zelene. Je to prí-

ležitosť načerpať energiu, vzdelať sa a na ulici alebo na výstavách môžete stretnúť slávných dizajnérov ako je Karim Rashid, Arik Lévy, Philippe Stark. alebo popredných zástupcov z automobiliek. Odohrávajú sa prednášky, stretnutia zamerané na dizajn. Schádzajú sa tu najvýznamnejší návrhári a prední výrobcovia ako VITRA, TON, Moroso, Cappelini,

Alias, Kartell, Flos ale aj a mnoho ďalších ktorí tu predstavujú svoje novinky. Po potulkách centrom mesta narazíte na eventy a výstavy všetkého druhu. Celé Miláno ešte viac ako inokedy žije dizajnom. Všade sa stretnete s dizajnom v najrôznejších podobách. Expozície vytvárajú najrôznejšie emócie a v historické budovy dotvárajú celkový charakter vystavovaných objektov či je to elektronika, stolička alebo koberec. Každému kto má rád dizajn, technológie a krásne miesta odporúčam navštívíť MILANO DESIGN WEEK 2016 v termíne 12/17. 04. 2016. Pre mňa je to zakaždým iný zážitok. Eva Tabačková asistentka marketing a propagace

54. ročník v Salone del Mobiles s návštevnosťou 310 840 návštevníkov a okolo 2 000 vystavujúcich firiem z celého sveta s približne 700 mladých talentovaných dizajnérov, na ploche 200 000 m2.

Svietidlo inšpirované tradičnou keramickou nádobou s glazovanou vnútornou časťou, Studio MEJD.

Asus predstavil svoju Zensation výstavu, inšpirovanú duchom zenu. Výstava skúma, ako spolupráca a koexistencie rôznych prvkov môžu vytvoriť vyvážený a harmonický ekosystém. Dynamická inštalácia, ktorá kombinuje klesajúci prúd vody a zvuky prírody pre návštevníkov vytvárajú ohromujúci vizuálny a sluchový zážitok, Zona Tortona. 20

Dominanta mesta, gotická katedrála narodenia Panny Marie Duomo, takýto pohľad sa vám naskytne keď vystúpite z metra.

Večerný pohľad z mostu na Zona Tortona, jedna z lokalít v Milane kde vystavujú firmy a konajú sa tu eventy firiem a párty.

CESTUJEME

Missoni a ich explózia farieb a vzorov, Salone del Mobile.

Walter Knoll, kde kvety vyseli v črepníkoch zo stropu a boli nasvietené, vytvárali zaujímavý zelený ostrov, Salone del Mobile.

Preciosa a jej kolekcia s názvom „Solitaires“ je založená na remeselnom ume a jedinečnom dizajne, kde každý výrobok má svoj vlastný pôsobivý príbeh, Salone del Mobile. Inštalácia Daniel Libeskind predstavuje červené kovové listy, ktoré predstavujú zbierku náterov Oikos umiestnená v záhradách Università Statale’s Pharmacy Courtyard. Milano.

Inštalácia Moooi v Zona Tortona, kde predstavili novú kolekciu koberov plnú farieb, kvetov, vzorov, kde sa každý koberec stával umeleckým jedinečným dielom doplnený o originálne kúsky z dielne Moooi a nadrozmernými fotografiami na stenách vytvárali jedinečný zážitok pre návštevníka. Kto mal štastie mohol stretnúť aj art directora Marcela Wandersa.

Lasvit a jeho Supernova (design Petra Krausová) kinetické svietidlo. 21

ZAJÍMAVOSTI

PŘIDANÁ HODNOTA NAŠÍ SPOLEČNOSTI

VYBRANÉ MYŠLENKY DNE V MĚSÍCI KVĚTNU NÁŠ INDICKÝ PARTNER V BANGALORE S NÁMI TÉMĚŘ DVA ROKY SDÍLÍ KAŽDÝ PRACOVNÍ DEN (VČETNĚ SOBOT, KTERÉ JSOU V INDII PRACOVNÍM DNEM) JEDNU ZAJÍMAVOU MYŠLENKU. ROZHODLI JSME SE PRO VÁS KAŽDÝ MĚSÍC NEJZAJÍMAVĚJŠÍ Z NICH ZVEŘEJŇOVAT V LIKOSÁČKU:

Josef Tůma (vlevo) s technickým ředitelem Ladislavem Ravasem projednávají řešení interiéru LIKO-NOE. Je mnoho témat, která by si zasloužila, abych je uvedl do tohoto čísla Likosáčku, ale neudělám to. Je jedna jedinečnost naší společnosti, o které bych se chtěl dnes zmínit. Tou zmíněnou jedinečností, která není obvyklá, troufám si říct ve světovém měřítku, je dynamičnost a tempo společnosti LIKO-S. Uvědomuji si, že to není běžná věc, aby během necelých 10 měsíců, kdy pracuji v  naší společnosti, se podařilo ne pouze rozběhnout, ale zejména úspěšně dokončit mnoho významných projektů. V jiných firmách kolem nás by se takové projekty plánovaly a realizovaly (slovo „dokončily“ ani nechci vyslovit, protože by se tak v mnoha případech ani nestalo) ne zmíněných několik měsíců, ale několik let. Když jen krátce uvedu pár úspěšných projektů, tak to jsou zejména nové produkty na trhu VACUWALL®, LIKO-Glass®, SMART-i-WALL®, první prodeje ověřovací série produktu ETA, dále úspěšný vstup na zahraniční trhy jako USA, Spojené Arabské Emiráty a Německo, prodej jednotlivých projektů v zemích jako Ukrajina, Skandinávie…, další posun pro-

LÉK NA STRES: IMPRODŽOW Máte za sebou perný den? Jste dnes smutní a unavení? Měli byste jít cvičit, ale do posilovny se vám zrovna nechce? Mám pro vás něco mnohem lepšího! Určitě znáte z televize zábavný pořad Partička. Tak tady u nás na Moravě v Café Práh, u Vaňkovky, vám jednou za měsíc procvičí bránici partička studentů říkajících si ImproDžow. Mezi skvělými impro-

22

jektu LIKO-S India, rozšíření výroby, velice efektivní využití ocenění Rodinná firma roku 2014, v neposlední řadě aktuálně asi nejzajímavější projekt LIKO-NOE a mnoho dalších. Vnímám tuto skutečnost jako přidanou hodnotu, na které se denně podílejí třeba jen ve formě menších, avšak neméně důležitých projektů, všichni z nás. Zejména díky tomuto je naše společnost na trhu vnímána s takovým zájmem. Proč o tom píši. Prošel jsem několika mezinárodními společnostmi, které většinou měly vedoucí postavení na trhu, ale musím potvrdit, že nikde se v inovativních oblastech nepracovalo s  takovým nasazením a  v takovém tempu. Jsem přesvědčen, že se jedná o jedinou správnou cestu, kterou není možné v jiné společnosti prožít. Určitě nás společně čeká velmi zajímavá budoucnost. Přeji všem mnoho úspěchů a mnoho nových inovativních projektů a  mějte na paměti, že jedině v tomto tempu inovací vás práce bude bavit. Josef Tůma ředitel divize Interiors

vizacemi najdete oblíbený dabing, znakovou řeč, seznamku, písničky z rádia, věty, co by neměly zaznít, žánrovou vyprávěnou a řadu dalších. Jsou fantastičtí, to prostě musíte vidět! Smích a zase smích. Slzy vám budou téct proudem, břišní svaly vás ze smíchu budou tak bolet, že budete mít pocit, že už nemůžete, a přesto budete chtít víc! A když se pozorně zadíváte do hlediště (a někdy i na jeviště), najdete tam i pár Likosáků! Tady to je: www. improdzow.cz (a další na YouTube). Lenka Doležalová asistentka divize Energy

• Do something each day to bring you a little closer to your dreams…. Každý den udělejte něco, co vás k vašim snům přivede o trochu blíže. • Patience is the companion of wisdom. Trpělivost je společnicí moudrosti. • Personality can open doors, but only character can keep them open. Osobnost může dveře otevřít, ale pouze charakter je může otevřené udržet. • Success is no accident It is hard work, perseverance, learning, studying , sacrifice and most of all, love of what you are doing… Úspěch není náhoda. Je to tvrdá práce, vytrvalost, učení, studium, oběť a ze všeho nejvíc láska k tomu, co děláte ...

BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM 3

Pavel MATYÁŠ vedoucí realizačního týmu - Praha

ČERVEN

5

Zuzana CIKÁNKOVÁ účetní

Ladislav RAVAS technický ředitel divize Interiors Oto ŠENIGLA šéfmontér

22 25

31. BŘEZNA Lída Žaroská se na začátku jara stala šťastnou babičkou. Jejímu synovi Zdeňkovi se narodila malá Adélka, které přejeme do života všechno nejlepší a její babičce hodně radosti a lásky...

Zdeněk CENEK zámečník/svářeč

Tomáš NĚMEC aplikátor/izolatér

ČERVEN

Roman ŠIDLÍK pracovník výroby AIS

28

Tomáš GANIŠIN vedoucí realizačního týmu - Praha

29

Světlana HONSOVÁ asistentka vedení společnosti

ČERVEN

ČERVEN

14

Aleš HERMAN zámečník/svářeč

ČERVEN

ČERVEN

12

20

VÍTÁME MALÉ LIKOSÁČKY

ČERVEN

ČERVEN

9

Zdeněk HORÁK skladník

ČERVEN

ČERVEN

7

19

AKTUÁLNĚ

Roman ZOUHAR ředitel divize Production

ČERVEN

ČERVEN

VÝROČÍ U FIRMY

LIKO-S TEAM ANNIVERSARY ČERVEN Iva Kuncová

1. 6. 1994

21 let

export office manager

Stanislav Bárta

20. 6. 1994

21 let

montér

Pavel Matyáš

25. 6. 2001

14 let

vedoucí realizačního týmu - Praha

Michaela Kovaříková

1. 6. 2010

5 let

asistentka na MD divize Energy

Jaromír Jelínek

1. 6. 2011

4 roky

zámečník/svářeč

Lukáš Ryšánek

22. 6. 2011

4 roky

aplikátor/izolatér

Zuzana Cikánková

4. 6. 2012

3 roky

účetní

Martina Polová

4. 6. 2012

3 roky

asistentka divize Production

Miloš Matucha

11. 6. 2012

3 roky

skladník

Petr Dostál

1. 6. 2013

2 roky

zámečník/svářeč

Michal Ryzí

1. 6. 2014

1 rok

zámečník/svářeč

11. 6. 2014

1 rok

montér

Jan Tongeĺ Novák

LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S  XVIII. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 3. 6. 2015

VYDAVATEL: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795 e-mail: [email protected]

5. KVĚTEN Blahopřejeme Janu Vimrovi k narození syna Adámka (na obrázku se starším bratrem Kubíkem), kterému přejeme pevné zdraví, životní štěstí a ať přináší rodičům jen samou radost!

5. KVĚTEN Ve stejný den se stal šťastným tatínkem i Tomáš Ganišin, kterému se narodila dcera Anička. Za všechny Likosáky mu blahopřejeme a malé princezničce přejeme hlavně zdraví a štěstí.

REDAKČNÍ RADA: Jiří Stratil, Lenka Doležalová, Martina Drápalová, Světlana Honsová, Martina Juřinová, Martina Polová, Jana Vránová sazba a zlom: Eva Tabačková

Několik posledních čísel Likosáčku najdete na:

www.liko-s.cz

23

REALIZACE – NAPSALI O NÁS

ODTUD CONTINENTAL ŘÍDÍ GUMÁRENSKÉ IMPÉRIUM Podívejte se, jak vypadají kanceláře vedení německé společnosti Continental Barum, jejíž otrokovická pneumatikárna je dnes největším producentem na světě. Vyrobí téměř 20 milionů plášťů pro osobní vozy ročně. Předmětem projektu byla kompletní rekonstrukce hlavní administrativní budovy areálu Continental Barum v Otrokovicích. Jedná se o třináctipodlažní budovu s nosnou železobetonovou skeletovou konstrukcí se ztužujícími jádry. „První dvě nadzemní podlaží tvoří vstupní hala a vestibuly, v  dalších nadzemních podlažích (3.–10. NP) se nacházejí jednotlivé uzavřené kanceláře s chodbou ve střední části půdorysu, v  11.–12.  NP byly nově navrženy otevřené kanceláře typu openspace,“ popsal Ing. arch. Jan Přehnal ze studia JaP architects, který je autorem návrhu přestavby.

Rekonstrukce objektu byla provedena v  několika etapách. V první stavbaři realizovali vstupní halu a vestibuly spolu s open space kancelářemi v 11. a 12. podlaží. V těchto dvou patrech bylo vnitřní dispoziční řešení navrženo kompletně v  systému LIKOform od firmy LIKO-S. Jednalo se o  prosklené a plné mobilní příčky spolu s  dveřními moduly na celou výšku podlaží. Dveřní moduly jsou tvořeny hliníkovými zárubněmi a  otevíravým dveřním křídlem s pevným nádstavcem v tmavošedém matném laku. „Velká variabilita a univerzálnost příčkového systému byla hlavním důvodem pro jeho použití v těchto open space kancelářích. Ve zbývajících podlažích byly firmou LIKO-S realizovány nové dveřní moduly na chodbách do jednotlivých kanceláří,“ uzavřel Jan Přehnal. PŘEVZETO z blogu www.archspace.cz