Lessons from Vancouver. 2 toepassing op de Sluisbuurt 3 praktijkvoorbeeld in Brielle

Vancouver, False Creek, 1980

Vancouver False, Creek, 2002

1 Lessons from Vancouver 2 toepassing op de Sluisbuurt 3 praktijkvoorbeeld in Brielle Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

Vancouver in de 70/80’er jaren Vancouver in de 70’er jaren: typisch Angelsaksisch zakencentrum

Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

Vancouver in de 70/80’er jaren Resterende woonfuncties sterk verpauperd


Vancouver in de 70/80’er jaren World expo 1986 was kantelpunt Instroom geld uit China stimuleerde ontwikkelingen Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

the Vancouver style

Belangrijkste principes ontwikkeling Vancouver 1- mixed use: first place, second place and third place. Voor alle doelgroepen 2- “user driven concepts” : regisseur voor waarde creatie 3- “gradual value creation”: stap voor stap ontwikkelen 4- prestaties boven vormen: de gebruiker centraal stellen 5 - de principes van Jane Jacobs 6- slow money: geld met geduld 7- speerpuntenbeleid: vervoer en waterfront

Kortom: inhoud boven macht


2 user driven concepts: regisseur voor waarde creatie Verzamel huurders rond een gebuiksthema, zoals bijvoorbeeld jachthavens, food, health Werk als planmaster voor actieve exploitatie , niet als masterplanner Zorg voor dynamiek tussen huurders en daarmee toenemende huurstroom Richt het retail beleid op kleine winkels, niet op ketens


3 gradual value creation: stap voor stap ontwikkelen Werk met een compact prestatie document met scenario’s, niet met een star masterplan. Stuur op de waardeontwikkeling door het gebruik, niet door het vastgoed Sta tijdelijkheid toe zolang het eindwaarde ondersteunt Meng zoet en zuur mengen voor de kracht van het concept


4 prestaties boven vormen: de gebruiker centraal stellen licht in de straat garanderen > glazen gebouwen groen op zicht daken hoog bouwen compenseren met publiek plint


5 de principes van Jane Jacobs mixed use gradual value creation accessible buildings on ground floor

short blocks eyes on the street community building


6 slow money Geen “lawine kapitaal”maar investeren vanuit cash flow Ga uit van bestaande gebouwen en lage aanvangsinvesteringen


7 speerpunt beleid: vervoer Walkability 7 min > fietsers > OV > transport food > goods > cars Sterke communities door walkability “Congestion is our friend”: laag autobezit, hoog besteedbaar inkomen


7 speerpunt beleid: water front waterfront is van iedereen, daardoor is de hele stad meer waard actief gebruik waterfront: wandelen, fietsen, hardlopen. Veel parken aan het water


Lessen van Vancouver Lessen die we al een beetje aan het leren zijn: -mixed use -bestaande structuren als basis nemen -deel lessen Jane Jacobs

Lessen waar meer stedelijkheid voor nodig is -congestion is our friend

Lessen waar we nog hard aan moeten werken: inhoud boven macht - werken met “user driven concepts”, diensten in plaats van stenen - “gradual value creation” stap voor stap, scenario’s met voortschrijdend inzicht - Prestaties boven vorm, de gebruiker centraal stellen - andere financiering structuren


Vancouver: prestaties boven vormen: de gebruiker centraal stellen Sluisbuurt: plannen op basis van software, minder op hardware

narratief de stad als brein

common line gedeelde waarden en ambities

ruimtelijke handreiking de kaders


Vancouver: user driven concepts: regisseur voor waarde creatie Sluisbuurt: het gebiedscoöperatief als regisseur voor waarde creatie


Vancouver: slow money Sluisbuurt: slimme investeringsmodellen

Werken vanuit cash flow

werken met kredietunies

samen diensten inkopen

Geen badkuip met geld

ondernemerschap stimuleren

gebiedseigen servicebedrijf


Vancouver: gradual value creation, stap voor stap ontwikkelen Sluisbuurt: organisch ontwikkelen Geen eindbeeld maar scenario’s Gebiedscoöperatief als vergunningsverlener



WHY Brielle: wenkend perspectief Stuk stad maken met verschillende functies en doelgroepen Prestaties van het gebied definiëren, niet de vormen Stadswallen weer actief bij vesting betrekken Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

HOW Brielle Vancouver: prestaties boven vormen, gebruiker/ community centraal stellen Brielle: co-design voor narratief en common line, co-creatie voor betere producten Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

HOW Brielle Vancouver: gradual value creation, organisch ontwikkelen Brielle: scenario’s in plaats van een “oplossing”: opties in kaart brengen Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

HOW Brielle Vancouver: gradual value creation, organisch ontwikkelen Brielle: scenario’s in plaats van een “oplossing”: opties per fase in beeld brengen Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

HOW Brielle Vancouver: gradual value creation, organisch ontwikkelen Brielle: scenario’s in plaats van een “oplossing”: fases in scenario’s plaatsen Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

HOW Brielle Vancouver: prestaties boven vormen, gebruiker centraal stellen Brielle: ruimtelijk kader met spelregels in plaats van masterplan, share holders inc voor waardeontwikkeling door coöperatief denken Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

WHAT Brielle Sterke eerste stap zetten Pim van der Ven, Juli ontwerp en advies Lessons from Vancouver Dag van de Project ontwikkeling 2015

Lessen uit Brielle Veel vertrouwen vanuit politiek door het werken vanuit inhoud Daardoor sterkere positie voor ondernemende partijen in de ontwikkeling Makkelijker inspelen op aantrekkende markt door het werken in scenario’s Door co-design geen bezwaren Door co-creatie snelle verkoop Nieuwe samenwerkingsvorm ontwerper- ontwikkelaar werk goed

Maar ook Share holders inc komt niet uit de verf Krediet unie en kleine ondernemingen lukt (nog) niet Het is makkelijker bestuurders te overtuigen dan projectmedewerkers Partijen zeggen ja en doen onbewust nee, vallen heel snel terug in gebruiken


Stap voor stap ontwikkelen Diensten en gebruikers in plaats van alleen stenen Prestaties boven vorm

> Vastgoed dat maatschappelijk en financieel presteert


Lessons from Vancouver. 2 toepassing op de Sluisbuurt 3 praktijkvoorbeeld in Brielle

Recommend Documents