i.s.m.
Uitnodiging
Olivier Onghena - ‘t Hooft
Top Keynote spreker!
LEADERSHIP DAY Innoverend en succesvol leidinggeven Vernieuwende inzichten in, en praktische reflecties over leiderschap.
www.sbmopleidingen.be
vrijdag 18 oktober 2013 Syntra Campus Kortrijk
ker spre
s
Olivier Onghena-’t Hooft Olivier Onghena (°1966) heeft een ruime internationale en multi-culturele ervaring als CEO, managing partner, manager, ondernemer, adviseur en bestuurder, en dat in verschillende sectoren (luchtvaart, financiën, media, pharma, staal, telecom, utilities) en in een uitgebreid aantal landen & regio’s. Dankzij o.m. een kidnapping en de "lessen van het leven" heeft hij begrepen dat het realiseren van wat écht van belang is, en het door onze individuele acties kunnen bijdragen aan een betere maatschappij en wereld, de essentie van ons leven is. Olivier heeft zich gespecialiseerd in het begeleiden en adviseren van (globale) leiders, teams en organisaties in het linken van wat hij "noble purpose" noemt ("waarom doe je wat je doet?") en performantie, en hoe dit hun missie, strategie en acties direct beïnvloedt om tot uitzonderlijke duurzame resultaten te komen. Hij heeft daartoe het Global Inspiration & Noble Purpose Institute opgericht, die o.m. de roeping heeft om leiders uit alle hoeken van de aardbol samen te brengen en te laten nadenken over hoe zij kunnen bijdragen tot meer duurzame (economische) ontwikkeling en meer harmonie in de wereld. Olivier Onghena heeft een master in internationale economische relaties, postgraduaten in internationaal recht en handel, evenals een diploma in dienstenmarketing. Hij nam deel aan talrijke (zelf-)leiderschap & persoonlijke ontwikkelingsseminaries. Hij schrijft columns in o.m. Trends en Lobby en artikels over leiderschap, zingeving, succes, duurzaam ondernemen en bewust kapitalisme. Hij is gastdocent aan de VUB.
Joost Callens Joost Callens (°1967) is gehuwd en vader van 3 zonen. Hij is afgestudeerd als Licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen en in de Vastgoedkunde. Na een 5-tal jaren werkervaring in andere bedrijven, startte hij uiteindelijk als bouwadviseur in het familiebedrijf Durabrik. Joost doorliep het traject van bouwadviseur en commercieel directeur vooraleer hij CEO van de Durabrik Group en Voorzitter van de Raad van Bestuur werd. Joost Callens is ook Voorzitter van de Confederatie Bouw Woningbouwers, en lid van verschillende Raden van Bestuur.
Isabelle Stubbe Isabelle Stubbe heeft ruime managementervaring in de familiale KMO en als preventieadviseur, en senior ervaring in onderwijs. Ze adviseert en begeleidt organisaties in hun ontwikkeling. Isabelle doceert trainingen voor bedrijfsleiders, leidinggevenden en HR-verantwoordelijken. Daarnaast schrijft ze artikels over Strategisch HRM en bedrijfsoverdracht. Master in Romaanse Filologie, aggregaat HSO en postgraduaat HRM, Recruitment en Search & Selection. Gecertificeerd senior consultant in innovatieve arbeidsorganisatie en erkend consultant bedrijfsoverdracht.
Frank Verbist Frank Verbist (°1958) is zelfstandig consultant met inmiddels meer dan 100 (her)certificaties en docent aan SBM (Syntra voor Bedrijf en Medewerkers). Hij doceert er sinds 2002 de opleiding "Quality Coach" voor verschillende modules en was ook ondermeer betrokken als begeleider van het project "K+50" (een Europees project in het kader van competentiemanagement) m.b.t. "identificatie van sleutelprocessen". Van opleiding Industrieel Ingenieur Scheikunde optie Biochemie, was Frank werkzaam bij General Motors en UCB-CNO (BASF).
Erwin Knuyt Erwin Knuyt is Managing Partner bij Knuyt, Heyninck en Partners. Erwin is gespecialiseerd in de begeleiding van complexe verandering in organisaties, zowel in de privé- als de publieke sector. Hij werkte voorheen bij PriceWaterhouseCoopers en IBM als business consultant. Erwin Knuyt is tevens gastdocent bij de HUB (Hogeschool Universiteit Brussel).
Tom Bonte Tom Bonte (°1977) is sinds april 2011 algemeen en artistiek directeur van de Beursschouwburg in Brussel. Hij studeerde kunstwetenschappen aan de KUL. Meteen na zijn studies coördineerde hij de biënnale voor hedendaagse kunst in Leuven. Van 2001 tot 2004 was hij aan de slag als assistent podiumkunsten van het Antwerpse kunstencentrum DeSingel, en sinds 2005 stuwde hij het Gentse kunstencentrum Vooruit een gematigd avant-gardistische richting uit. Tom Bonte was vice-president van de Commissie Dans van de Vlaamse Overheid.
Programma
Deel 1 - Inleidend plenum Nieuw leiderschap voor duurzaam succes! In zijn keynote zal Olivier Onghena het hebben over zingeving als drijfveer voor persoonlijk en zakelijk succes. Hij zal u laten kennis maken met een diepere en tevens zeer impactvolle manier van kijken naar "zelf-leiderschap", als basis om een essentiële rol in de markt te kunnen spelen. Zijn keynote zal u uitnodigen om na te denken over het maken van bewuste keuzes en hoe die al dan niet in functie staan van een hoger doel. Hij zal u de basisprincipes uitleggen van wat hij "bewust kapitalisme" noemt en welk leiderschap daarmee gepaard gaat.
Spreker: Olivier Onghena ’T Hooft
Deel 2: Inspiratiesessies 2.1 Cultuurtransformatie als innovatie Joost Callens omschrijft het zelf als de "Durabrik-Camino: samen op weg naar cultuurtransformatie, zelfontwikkeling en waardengedreven ondernemen". Na een persoonlijke ontdekkingstocht waarin hij ontdekte wie hij als persoon en als leider is, en hoe zich dat vertaalt op de werkvloer, beslist Joost Callens het roer om te gooien. Het is het begin van een cultuurtransformatie binnen Durabrik, een woningbouwbedrijf met circa 200 medewerkers. Het wordt een boeiende ontdekkingstocht waarin waarden en zorg voor medewerkers centraal komen te staan. Van leiderschapsontwikkeling naar tevreden medewerkers die mee helpen zorgen voor tevreden klanten, en finaal een onderneming succesvol maken.
Spreker: Joost Callens
2.2 Soorten leiders Er bestaan bijzonder veel typologieën om stijlen van leiderschap te onderscheiden. Een zeer werkbare typologie is die van de "7 waarden". In een inspirerende sessie licht Frank Verbist het ontstaan, de evolutie en de kenmerken van deze "7 leiderschapsstijlen" toe. Aan elke stijl wordt daarbij een kleur toegekend. Hij gaat dieper in op de ego- en teamgerichte kenmerken van elke stijl en duidt op de onvermijdelijke spanningen die tussen verschillende type leiders ontstaan. En hoe ermee om te gaan. Vanuit elke stijl van leiderschap is het mogelijk om medewerkers beter te motiveren en om de efficiëntie van de communicatie te verhogen.
Spreker: Frank Verbist
2.3 Over oude krokodillen en jong geweld In de meeste organisaties doen zich conflicten tussen verschillende leeftijdsgroepen voor. Deze ‘intergenerationele’ conflicten ontstaan door verschillen in verwachtingen, en verschillen in benadering van leeftijdsgroepen. Isabelle Stubbe belicht in deze sessie hoe organisaties intern gestructureerde groepen hebben, elk met hun eigen plaats in complexe netwerken van interagerende groepen. Elke groep wordt gekenmerkt door machts-, status- en aanzienverschillen. Zij duidt ook waarom en hoe een individu ervoor kiest om tot een bepaalde groep binnen de organisatie te behoren. De opdracht van leidinggevende managers bestaat erin het intergenerationeel conflict om te vormen naar complementariteit, optimale inzet en performantie van elke leeftijdsgroep. De uitdaging van HR-verantwoordelijken bestaat erin oplossingen aan te reiken om generationele interactie in de organisatie te bereiken. Isabelle Stubbe gidst u tijdens haar sessie door de 4 verschillende fasen in generationele interactie: het initiële contact, het conflict, de coöperatie en de assimilatie.
Spreker: Isabelle Stubbe
2.4 Change Management - De rol van het middle management in een veranderende organisatie Elk bedrijf is op vandaag onderhevig aan fundamentele veranderingen. Gewijzigde marktomstandigheden, een toenemende concurrentiedruk, overname van bedrijven, de ingebruikname van nieuwe automatisatiesystemen, het toenemende belang van internet en social media. Alle dragen ze bij tot een sterk wijzigende organisatie en bedrijfscultuur. Het middle management speelt een belangrijke rol in het doen slagen van deze veranderingen. In zijn uiteenzetting gaat Erwin Knuyt in op hun rol als schakel tussen de visie en strategie van de leiding van het bedrijf en de concrete vragen van de medewerkers binnen de organisatie. Daarbij krijgen ze altijd te maken met tegenstrijdige belangen en verwachtingen. Als "middle leader" zorgen ze ervoor dat de dynamiek binnen het bedrijf niet verloren gaat.
Spreker: Erwin Knuyt
Deel 3: Afsluitend plenum Failing Forward: vallen en opstaan Wie iets onderneemt, riskeert te mislukken. Falen is dus vaak het resultaat van een positieve actie. En toch heeft falen vandaag een erg pejoratieve bijklank. Jammer, want het gevaar op mislukking en de schoonheid ervan bezitten een positieve kracht. Dat we met zijn allen dagelijks falen, lijkt zowat het grootste taboe geworden te zijn dat de neoliberale samenleving heeft voortgebracht. Facebook en twitter zijn de ultieme zelfpromotiemachines, waar ieder zichzelf van zijn beste kant toont. Onze neoliberale samenleving heeft alles wat fout is, wat aberrant lijkt, wat niet goed functioneert, naar de marge verdrukt. In het neoliberalisme lijkt er geen plaats meer voor zoeken, er moet gevonden worden. Geen tijd voor falen, succes boeken is de enige optie. Maar ironie oh ironie... recentelijk lijkt het neoliberale systeem zelf te falen: de wereldeconomie kwakkelt al geruime tijd, politieke versplintering leidt tot stuurloosheid en ons sociaal model lijkt vlotjes mee de afgrond ingetrokken te worden. En wat dan met de kunst? Misschien is kunst wel de enige plek die nog wel geloof schenkt aan dat wat mislukt, dat wat zwak is, dat wat nutteloos en dysfunctioneel is. En precies daar speelt kunst een belangrijke rol in een maatschappij die de eigen kwetsbaarheid niet meer in acht neemt.
Spreker: Tom Bonte
w w w.sbmopleidingen .b e
T 050 40 30 90
OVERZICHT VAN DE DAG 11u30
Ontvangst en aperitief
12u00
Lunch
13u00
Nieuw leiderschap voor duurzaam succes! Olivier Onghena - ’t Hooft (Global Inspiration & Noble Purpose Institute)
14u00
Pauze
14u15
Cultuurtransformatie als innovatie Joost Callens (Durabrik)
15u45
Pauze
16u00
Over oude krokodillen en jong geweld Isabelle Stubbe (Oxalis Consulting & Development)
17u30
Failing forward: vallen en opstaan Tom Bonte (Beursschouwburg Arts Center Brussels)
18u15-19u30
Netwerkborrel
Soorten leiders Frank Verbist (Ohnemus & Verbist V.O.F.) Change Management Erwin Knuyt (Knuyt, Heyninck & Partners)
PRAKTISCHE INFORMATIE Datum
Vrijdag 18 oktober 2013 van 11u30 tot 19u30
Locatie
Syntra West Campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk
Deelnameprijs
€ 200,00 per persoon (+ € 42,00 BTW)* (inclusief lunch) * Bedrijfsticket: bedrijven die vijf of meer personen inschrijven, genieten van een voordeeltarief. Voor meer info, contacteer
[email protected]
Wij bieden ook maatopleiding en begeleiding! SBM verzorgt managementopleidingen en begeleiding voor zowel kmo’s als grote ondernemingen. Gespreid over alle vakgebieden wonen jaarlijks zo’n 2000 verantwoordelijken (van middenkader tot directie) de opleidingen bij. De specifieke maatoplossingen vertrekken van opleiding voor de directie tot resultaatgerichte toepassing en begeleiding op de werkvloer.
Volg ons op :
|
|
|
Prikkelende opleidingen en advies
inschri j ven Per post: Per fax: Online:
SBM, t.a.v. Luc Verhaeghe, Oostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare 051 26 87 59 via www.sbmopleidingen.be
Antwoordkaart Ja, ik schrijf me in voor de SBM Leadership Day, studiedag over innoverend en succesvol leidinggeven op vrijdag 18 oktober 2013 in Kortrijk (*): In deel 2, Inspiratiesessies, kies ik voor het volgen van: 14u15 - 15u45
❍ (2.1) Cultuurtransformatie als innovatie ❍ (2.2) Soorten leiders
16u00 - 17u30
❍ (2.3) Over oude krokodillen en jong geweld ❍ (2.4) Change Management
Ik stort het inschrijvingsgeld op rekening 280-0203737-74 van SBM, na ontvangst factuur. De factuur mag uitsluitend opgemaakt worden op naam en voor rekening van ❍ deelnemer ❍ bedrijf
Gegevens O Mevr.
O Dhr. ..........................................................................................................................................................................................................................................................................
Persoonlijk adres .......................................................................................................................................................................................................................................................................... E-mail
..........................................................................................................................................................................................................................................................................
Tel.
.....................................................................................Fax...............................................................................................................................................................................
Functie
..........................................................................................................................................................................................................................................................................
Bedrijf/Organisatie .......................................................................................................................................................................................................................................................................... Adres
..........................................................................................................................................................................................................................................................................
E-mail
..........................................................................................................................................................................................................................................................................
Tel.
.....................................................................................Fax...............................................................................................................................................................................
Aantal werknemers .......................................................................................................................................................................................................................................................................... Activiteit
..........................................................................................................................................................................................................................................................................
BTW nummer
..........................................................................................................................................................................................................................................................................
Ja, ik wens ook volgende collega’s in te schrijven: 1. ...............................................................................................................................................6. . ...................................................................................................................................................... 2. ............................................................................................................................................... 7. . ...................................................................................................................................................... 3. ...............................................................................................................................................8. . ...................................................................................................................................................... 4. ............................................................................................................................................... 9. . ...................................................................................................................................................... 5. .................................................................................................................................................. Opm.: gelieve tussen () te vermelden welke 2 keuzesessies de collega in kwestie zal bijwonen. (*) Uw gegevens worden opgenomen in een bestand voor commercieel-administratieve doeleinden en worden niet doorgegeven aan derden. Overeenkomstig de wet op de privacy van 8/12/92 tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer hebt u recht op inzage en verbetering van de over u bewaarde gegevens.
Modaliteiten De modaliteiten vindt u op www.sbmopleidingen.be
Contact- en registratiecentrum SBM Spoorwegstraat 14 8200 Brugge
Tel. 050 40 30 90 Fax 050 39 06 65 E-mail:
[email protected] www.sbmopleidingen.be
T 050 40 30 90
m.z. Spoorwegstraat 14, 8200 Brugge
