EEN KLOPPEND HART
LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS
CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!
ONS CENTRUM in beeld en cijfers
WIST U DAT…. • wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond, een stad met omvang van 2 x Weert: 38.000 m2 detailhandel in centrum); • wij ca. 250 winkelpanden in ons centrum hebben (Helmond heeft er iets meer dan 200); • het winkelend publiek per jaar ca. 800.000 mensen omvat; • dat er tijdens een evenement als de Braderie ruim 30.000 mensen waren in het centrum; • dat er tijdens een evenement als de Nacht van Johnny Hoes ruim 7.500 mensen waren op het Bassin; • Weert op de om haar liggende gemeenten een grotere trekkracht heeft dan Eindhoven en ’s-Hertogenbosch; • van alle leegstaande panden in de binnenstad 39 % bestaat uit leegstaande kantoren en horecapanden?
ECONOMIE VAN WEERT IN ENKELE CIJFERS….
• Circa € 1,5 miljard toegevoegde waarde; • Positie 10 op de ranglijst van 40 Nederlandse economische regio’s; • 48.700 inwoners, potentiële beroepsbevolking 31.500; • Beroepsbevolking 22.400 (participatie 71,1%); • 26.580 banen, een echte ‘werkstad’; • 3.480 geregistreerde bedrijven; • Grootste sectoren: handel-logistiek (19%), zorg (18%), (maak)industrie (15%), agro-food (19% - primaire sector beperkt, maar vooral secundair en tertiair); • Daarnaast sterk in: retail-binnenstad en de vrijetijdseconomie (recreatie en toerisme). (gegevens jan. 2014)
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
HANGING BASKETS
CENTRUM ALS WOONGEBIED VERSTERKT
Aantal inwoners per woning
gem. woningbezetting binnenstad Weert 2008 - 2014 1,55 1,50 1,45 1,40 1,35 1,30
Aantal woningen & inwoners binnenstad Weert 2008 - 2014 3.600 3.400 3.200 3.000 2.800 2.600 2.400 2.200 2.000
1,25 1,20 woningen
inwoners
Lineair (woningen)
Lineair (inwoners)
AFNEMENDE BEZOEKERSAANTALLEN
AFNEMENDE DETAILHANDELSOMZETTEN In Nederland
Informatie landelijk gemiddelde
…MAAR KERNWINKELGEBIED IS ROBUUST CIRCUIT
2007 2009 2011 2013
FUNCTIES 2014 (peildatum sept 2014)
ZAKELIJK VASTGOED BINNENSTAD
Aantal panden binnenstad 81
peildatum sept 2014
90
Detail
250
Horeca
Kantoor
LEEGSTAND ZAKELIJK VASTGOED BINNENSTAD
peildatum sept 2014
LEEGSTAND DETAILHANDEL Leegstandsverloop detailhandel binnenstad in % 20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0%
3736 m²
7184 m²
LEEGSTAND WINKELS
09-2014 Alleen winkelleegstand. Er kunnen mogelijk fouten in zitten.
HUIDIGE LEEGSTAND DETAILHANDEL - grootte
Huidige leegstand in % van de totale oppervlakte detailhandel binnenstad 6,00%
2885 m²
5,00% 2297 m² 4,00%
3,00%
2,00%
1,00% 184 m² 0,00% opp>400m²
peildatum sept 2014
400m²>opp>200m²
opp<200m²
HUIDIGE LEEGSTAND DETAILHANDEL - tijdsduur
Huidige leegstand in % van de totale oppervlakte detailhandel binnenstad 6,0% 2540 m²
5,0%
4,0%
3,0%
1516 m² 1310 m²
2,0%
1,0%
0,0% Nu leegstaand, sinds begin tellingen
Nu leegstaand, langer dan één jaar
Nu leegstaand, korter dan één jaar
HUIDIGE LEEGSTAND DETAILHANDEL
Huidige leegstand in % van de totale oppervlakte detailhandel binnenstad 6,00%
0,10%
5,00%
opp<200m²
4,00%
2,73% 3,00%
400m²>opp>200m²
0,10% 0,16%
0,55%
opp>400m²
2,00%
1,00%
1,17% 2,28%
2,09% 1,21%
0,00%
Nu leegstaand, sinds Nu leegstaand, begin tellingen langer dan één jaar
Nu leegstaand, korter dan één jaar
PARKEREN BINNENSTAD Op jaarbasis, naar omzet per automaat jaar Top 10: Walburgpassage Patronaatsplein Ursulinen Stadhuis Collegeplein Kasteelplein Collegeplein Kasteelplein Stadhuisplein Top 10: Top 20: Top 40: Rest:
va 55.000 EUR per jaar va 15.000 EUR per jaar va 8.000 EUR per jaar tot 8.000 EUR per jaar
PARKEREN BINNENSTAD
Ticketautomaten, naar omzet / automaat / jaar
PARKEREN BINNENSTAD
Ticketautomaten: onrendabele investering
< 3.000 EUR omzet per automaat per jaar < 2.000 EUR omzet per automaat per jaar
PARKEREN BINNENSTAD Ticketautomaten Ranking: kortparkeeruren, per parkeerplaats, per jaar.
Top 10: Top 20: Top 40: Rest:
va 1.000 va 750 va 500 tot 500
kortparkeeruren/pp/jaar kortparkeeruren/pp/jaar kortparkeeruren/pp/jaar kortparkeeruren/pp/jaar
WIFI
Wat levert WIFI aan data? Wat kunnen we met de data die we ter beschikking krijgen door WIFI? Data + analyse = informatie! Informatie die economisch gezien waarde heeft voor bedrijven, winkeliers, instellingen en gemeente.
WIFI Denk hierbij aan… • Totaal aantal gebruikers; • Incidentele bezoekers; • Terugkerende bezoekers: -waar en wanneer waren zij eerder in de binnenstad? -frequentie van terugkeren? -hoe vaak staan/zitten zij stil (winkelbezoek)? 4 juli 2014, braderie
16/17 augustus 2014, nacht van Johnny Hoes
WIFI
Denk hierbij aan… • Hoe lopen bezoekers, welke route volgen zij? -loopstromen -beïnvloedbaar? • Waar komen bezoekers vandaan (nationaliteit)? • Welke APP’s worden veel gebruikt? Welke sites bezocht?
VISIE
ONTWIKKELINGEN = kansen & bedreigingen
• Omzetverschuivingen in offline en online winkels (groei van 6% in 2013 naar 11% in 2014, verwachting voor de toekomst?); • Economische stagnatie; • Toenemende winkelleegstand; • Digitalisering van de samenleving; • Demografische transities; • Comeback van de (binnen)stad; • Veranderende tijdsbesteding van consumenten; • Bewegingen in de horeca.
ONTWIKKELINGEN = demografische transities
Landelijk gemiddelde
ONTWIKKELINGEN = demografische transities Aandeel 50-plussers Weert: • 2014: 42% • 2040: 46% • 2060: + 50% Midden-Limburg: • 2014: 44% • 2040: 48% • 2060: + 50% Provincie Limburg: • 2014: 44% • 2040: 47% • 2060: + 50%
ONTWIKKELINGEN = offline – online winkelen
Weert 2014: 11%
DE NIEUWE WERKELIJKHEID
Het probleem is vaak niet het gebrek aan nieuwe ideeën… maar het loslaten van oude inzichten…
SCHOT MET HAGEL LEIDT TOT VEEL MANKE HAZEN
DAT BETEKENT DUS KIEZEN
VISIE STADSHART: SURPRISE & SHOP Het centrum heeft meer nodig: • Een uitnodigende sfeer, levendigheid en gezelligheid
(beleving, netjes, schoon); • Een optimale bereikbaarheid (vooral nog aandacht voor fiets
en parkeersysteem) met overzichtelijke routes en voldoende stallingsmogelijkheden; • Gevarieerd aanbod aan winkels, horeca, cultuur en natuur en
compacter kernwinkelgebied. Motto “alle ballen op het centrum” (geen uitbreiding direct buiten het centrum); • Een goede branding/promotie.
Samenwerking noodzakelijk • Centrummanagement 2.0, publiek-private
gebiedsmanagementorganisatie.
Ruimtelijke concentratie
• Compacter maken van het kernwinkelgebied; • Meer ruimte voor horeca, leisure, zorg, maatschappelijke voorzieningen, dienstverlening,
Functionele accenten
• Focus op de kern, transformeer daarbuiten; • Thematisch clusteren.
VISIE OP GROEN
voorbeeld
voorbeeld
VISIE OP BEREIKBAARHEID
• Nieuwe parkeergarages; • Bebording en bewegwijzering in en aan garages; • Parkeerverwijssysteem (PRIS); • Arrangementen.
INSTRUMENTEN
Mogelijke inzet van nieuwe instrumenten door CMW 2.0 • Fonds (BIZ) • Leegstandsverordening • Stedelijke herverkaveling • Omzet gerelateerde huurprijs • Actieve brancheringsaanpak en begeleiding
starters/nieuwkomers • Monitoringsysteem/dashbord (hoe ontwikkelt het centrum zich)
SAMENWERKEN IS ESSENTIEEL!
CENTRUMMANAGEMENT 2.0
voorbeeld
KORTOM
WEN ERAAN, WERK ERAAN, SAMEN! We hebben het niet meer over de economische crisis, maar over een nieuwe werkelijkheid. Deze tijd vraagt nieuw ondernemerschap. De bal ligt bij ondernemers, eigenaren, burgers. Als gemeente faciliteren wij.
