Laporan Tahunan 2015 Annual Report. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk food related businesses

2015

Laporan Tahunan Annual Report

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk food related businesses

Boundless Inno vation, F o c u s e d I m p rov e MENT

Tig

a Pi

lar S

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab DISCLAIMER Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundangundangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “TPSF” atau “AISA” yang didefinisikan sebagai PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang perdagangan, perindustrian dan perkebunan. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk secara umum. Dalam Laporan Tahunan ini juga memuat kata TPS Food yang yang merujuk pada Divisi Makanan, TPS Rice yang merujuk pada Divisi Beras, serta TPS Palm Oil yang merujuk pada Divisi Kelapa Sawit. This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as forwardlooking statements in the implementation of the applicable laws, prevailing regulations, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this Annual Report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no liability to guarantee that all valid documents presented will bring specific results as expected. This Annual Report also contains the words “the Company”, “TPSF” or AISA”, hereinafter referred to PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, as the company that runs business in the field of trading, industry, and plantation. The word “We” is occassionally used to simply refer to PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk in general. This Annual Report also contains the words TPS Food, hereinafter referred to Food Division, TPS Rice, hereinafter referred to Rice Division, and TPS Palm Oil, hereinafter referred to Palm Oil Division.

e jahter a FOOD

Tentang Laporan Tahunan PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2015 About The 2015 Annual Report of PT TIGA PILAR PILAR SEJAHTERA SEJAHTERA FOOD FOOD TBK TBK 2015 PT TIGA About Annual Report

Selamat datang pada Laporan Tahunan 2015 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk “Boundless Innovation, Focused Improvement”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari perkembangan bisnis Perseroan pada 2015 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan. Laporan Tahunan 2015 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsipprinsip corporate governance. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2015. Welcome to the 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk “Boundless Innovation, Focused Improvement”. The theme is chosen based on in-depth analysis and study on the facts and development of the Company’s business in 2015 and its business sustainability in the future. This Annual Report is mainly drawn up to improve the transparency compliance of the Company and each instrument within to the competent authority. It also serves as a year book that builds sense of pride and solidarity among employees. The 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk is a source of comprehensive documentation which covers the Company’s performance during the year. The information contains complete documentation that describes the Company’s profile, operational, marketing, and financial performances; as well as information on the duty, role, and structural function of the Company’s organization that embodies the concept of best practices and the principles of good corporate governance. In addition, the Annual Report aims to develop shared understanding and credibility of the Company by providing accurate, balanced, and relevant information. All shareholders and stakeholders can obtain adequate information related to the policies that have been implemented and will be implemented in the future as well as the Company’s achievement in 2015.

TEMA LAPORAN TAHUNAN PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2015 Theme of 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Boundless Innovation, Focused Improvement Di tengah pelemahan perekonomian global dan nasional, industri makanan dan minuman dalam negeri masih mampu bertahan dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan perekonomian nasional. Ini terkait dengan kondisi demografi Indonesia sebagai negara dengan populasi ke-4 terbesar dunia dengan pertumbuhan kelas menengah yang tinggi. Sebagai target pasar yang potensial, besarnya potensi industri ini turut membuka peluang bagi pengembangan bisnis dan masuknya investasi.

Amidst the declining economy of global and national scales, domestic food and drinks industry is capable to survive and continue to provide contribution to national economic growth. This condition is related with Indonesia’s demographic condition as a country with the 4th largest population in the world and high middle class growth. As a potential market target, the promising potential of this industry opens up for vast opportunities for business development and investments.

Selama beberapa tahun terakhir, sejalan dengan proses transformasi bisnis yang dicanangkan sejak 2009, TPSF telah berkembang pesat dengan kombinasi akuisisi dan pola pertumbuhan internal. Dengan komitmen untuk meningkatkan nilai perusahaan dari waktu ke waktu, kedua teknik tersebut sejauh ini mampu meningkatkan kinerja Perseroan serta meningkatkan kontribusinya terhadap pembangunan Indonesia.

Within the last few years, in line with business transformation process implemented since 2009, TPSF has developed through the combination of acquisition and internal development pattern. With the commitment to continuously improve Company values over time, both of the methods are capable of improving the Company’s performance and its contribution to Indonesia’s development.

Pada 2015, TPSF terus melakukan inovasi baik dari strategi pemasaran di segala medium, sampai kepada inovasi produk yang menekankan pada unique selling value. Perseroan berfokus pada pengembangan perusahaan yang mencakup peningkatan kapasitas produksi, pangsa pasar dan jaringan distribusi. Perubahan kebijakan produk yang berfokus pada high margin product disertai dengan penetrasi yang lebih meluas pada general trade, membuat Perseroan memiliki serangkaian inovasi yang tidak terbatas yang berfokus pada pengembangan perusahaan.

In 2015, TPSF continues to create innovations, from marketing strategy in all media to product innovation with emphasis on unique selling value. The Company focuses on the company development that covers improvement in production capacity, market share and distribution network. Changes in product policy based on high margin product, accompanied with widespread penetration on general trade, lead to the Company’s posession of limitless innovation that focuses on company development.

Atas dasar tersebut, tema “Boundless Innovation, Focused Improvement” diangkat guna menggambarkan kondisi TPSF selama 2015. Sederet inovasi yang berfokus pada pengembangan perusahaan di tahun 2015, menunjukkan kesiapan Perseroan dalam menghadapi tantangan dari segi ekonomi maupun persaingan dengan kompetitor dalam industri yang berhubungan dengan bidang makanan.

Based on the aforementioned factors, the theme “Boundless Innovation, Focused Improvement” is selected to ilustrate TPSF’s condition in 2015. A line of innovation focusing on company development in 2015 thus demonstrates the Company’s readiness in facing both challenges in economy sector and competing with other competitors in food-related industry.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Annual Report

1

DAFTAR ISI • TABLE OF CONTENTs

1

TEMA LAPORAN TAHUNAN PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2015

4

PENCAPAIAN 2015

Theme of 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Achievement

6 jejak langkah Milestones

Kilas Kinerja 2015

2015 Flashback Performance 10 12 13 13 14 14 14 14 14 15 20

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting Charts of Financial Performance Highlights Ikhtisar Saham Share Highlights Grafik Kinerja Informasi Harga Saham Charts of Share Information Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Informasi Pembayaran Dividen Information on Dividend Payment Informasi Obligasi/Efek Lainnya Information on Other Bonds/ Securities Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action Peristiwa Penting 2015 Event Highlights in 2015 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Laporan MANAJEMEN Management’s Report 24 32

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report

Profil Perusahaan Company Profile 40 41 42 46 47 48

2

Identitas Perusahaan Company Identity Sekilas Perusahaan Company in Brief Bidang Usaha Line of Business Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Struktur Organisasi Organization Structure Visi, Misi dan Nilai-Nilai Hakiki Vision, Mission, and Company Values

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Laporan Tahunan 2015

50 53 55 57 59 61

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Profil Direksi Board of Directors Report Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions Informasi Anak Perusahaan Information on Subsidiaries Informasi Kantor Pusat, Pabrik, Anak Perusahaan dan Jaringan Distribusi Information on Head Office, Factory, Subsidiaries, and Distribution Network

TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS Overview of Business Support 64 76

Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

81 Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview 82 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Overview per Business Segment 98 Profitabilitas Profitability 98 Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan Description on the Company’s Financial Performance 104 Perbandingan antara Target Dengan Pencapaian 2015 serta Proyeksi 2016 Comparison between Target and Realization in 2015 and 2016 Projection 105 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date 105 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa Financial Information Containing Extraordinary Events 106 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Solvency and Receivables Collectability Rate 106 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure 107 Ikatan Material untuk Perolehan Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment 109 Bahasan Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir Discussion on Goods Capital Investment Realized in the Latest Fiscal Year

109 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring 110 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Information on Material Transaction Containing Conflict of Interests and Transaction with Affiliated Parties 110 Kebijakan Dividen Dividend Policy 110 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen Management and Employee Stock Ownership Program 111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds From Public Offering 111 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan bagi Perusahaan Changes in Regulations that Have Significant Impact on the Company 111 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies 112 Aspek Pemasaran Marketing Aspects 120 Prospek Usaha Business Outlook 122 Rencana Ke Depan Perseroan Future Plan of The Company

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

124 Kebijakan dan Praktik GCG GCG Policy and Practices 126 Pedoman dan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Guidelines and Principles 129 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Good Corporate Governance’s Structure and Mechanism 130 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 139 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Majority and Controlling Shareholders 140 Dewan Komisaris Board of Commissioners 141 Komisaris Independen Independent Commissioners 142 Direksi Board of Directors 145 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of Directors 146 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors

146 149 153 155 158 158 164 166 166 169 170

Komite Audit Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Audit Internal Internal Audit Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Manajemen Risiko Risk Management Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Kasus dan Perkara Penting 2015 2015 Legal Cases Kode Etik dan Budaya Perseroan Code of Conduct and Corporate Culture Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to the Company’s Information and Data

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

172 Kebijakan dan Tujuan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Policy and Objective of Corporate Social Responsibility 174 Roadmap CSR CSR Roadmap 175 Implementasi CSR CSR Implementation 175 Struktur Tata Kelola CSR CSR Governance Structure 176 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Sosial Kemasyarakatan Corporate Social Responsibility in Social Community 182 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Lingkungan Corporate Social Responsibility to Environment 183 Tanggung Jawab dalam Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Responsibility in Employment and Occupational Health and Safety 185 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen Responsibility to Consumer

lAPORAN KEUANGAN AUDITED Audited Financial Statement


3

Pencapaian 2015

2015 Achievement

TPSF

Grup Distributor / Distributor Group

193.568

152

73

outlet

Kota / City

Penjualan bersih sebesar Rp6.010,90 miliar. Net sales of Rp6,010.90 billion.

Perseroan melalui TPS Food dan TPS Rice, meraih penghargaan SNI Award 2015.

The Company, through TPS Food and TPS Rice, received SNI Award 2015.

TPS FOOD

Penyelenggaraan perdana Taro Rangers

Pangsa pasar Taro dan Mie

dan Brand Usage Most Often (BUMO) Taro.

pertama kategori extruded snack

berhasil meningkatkan Top of Mind (TOM)

The initial holding of Taro Rangers increased Taro’s Top of Mind (TOM) and Brand Usage Most Often (BUMO) rate.

Kremezz menduduki peringkat dan instant snack noodle.

The market share of Taro and Mie Kremezz was at the first rank for

extruded snack and instant snack

Grafik pertumbuhan TOM dan BUMO

1

noodle category.

Chart of TOM and BUMO growth

16

25

Total - TOM Total Pre

28 16 Total - BUMO

Numeric distribution produk Taro mencapai 19 basis point distribusi atau

Numeric distribution of Taro products reached 19 basic distribution points or

570.000

Total Post Meluncurkan

33

toko / shops.

SKU produk baru.

Launched 33 (SKU)s for new products.

4


TPS RICE

Beras Maknyuss telah

Kontribusi penjualan Branded

100

17%

hadir di

kota.

Maknyuss rice is

available in 100 cities.

baru dengan total

kapasitas sebesar

53.000

ton

TPS Rice.

di JSR, IBU dan SAKTI.

Pack Rice increased to 17%

warehouses with total

Sales contribution of Branded

The construction of new

from total sales of TPS Rice.

capacity of 53,000 tons at JSR, IBU and SAKTI.

Secara berkelanjutan, menyelenggarakan program

74.340 24.452

Total lahan konsesi seluas

pendidikan dan pelatihan dalam meningkatkan Ha dengan

Ha.

Total concession area of 74,340 Ha with planted area of 24,452 Ha.

dari total penjualan beras

Pembangunan gudang

SDM HR

TPS PALM OIL lahan tertanam seluas

Pack Rice meningkat menjadi

kompetensi dan menjawab setiap tantangan yang

ada. Perseroan menyelenggarakan jumlah pelatihan

180 kegiatan pelatihan dengan jumlah peserta mencapai 16.798 karyawan. sebanyak

The Company continuously holds education

and training program to improve its competency and meet all challenges. The Company holds

180 training activities with 16,798 employees as participants.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Annual Annual ReportReport 2015

5

JEJAK LANGKAH

Milestones

2000

1995

1992

2001

Perseroan didirikan dengan nama PT Tiga Pilar Sejahtera oleh 3 orang yaitu: Bapak Joko Mogoginta, Bapak Budhi Istanto dan Almarhum Bapak Priyo Hadisutanto. Produk utama adalah bihun kering dan mie kering.

Seiring dengan meningkatnya permintaan, pada 1995 Perseroan mendirikan pabrik di Karanganyar, Jawa Tengah yang memiliki 7 lini produksi dengan kapasitas 30.000 ton per tahun.

The Company was established with the name PT Tiga Pilar Sejahtera by 3 founders, namely: Mr. Joko Mogoginta, Mr. Budhi Istanto and the late Mr. Priyo Hadisutanto. Its main products were dried vermicelli and dried noodles.

In line with rising demand, in 1995 the Company established a factory in Karanganyar, Central Java, with 7 production lines and the capacity of 30,000 tons per year.

Proses produksi dilakukan di pabrik baru yang berlokasi di Sragen, unit produksi mie instan pun berdiri sejak saat itu dengan pelaksanaan proses produksi dan pemasarannya dilakukan di awal 2002.

Perseroan membangun pabrik makanan terpadu seluas 25 Ha di Sragen, Jawa Tengah untuk penyatuan seluruh fasilitas produksi Perseroan sekaligus persiapan untuk pertumbuhan usaha di masa mendatang.

Production process was conducted in new factories at Sragen. Instant noodle production unit was established during the time, of which production and marketing process was implemented at early 2002.

The Company established a 25-Ha integrated food factory in Sragen, Central Java, to unite all production facilities of the Company and to prepare for future business development.

2013

2015

2014 •

•

•

•

•

•

•

Perseroan melalui PT Golden Plantation Tbk mengakuisisi PT Bailangu Capital Investment (“BCI”). Anak Perusahaan di Divisi Makanan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera menerima Sertifikat ISO 14001 : 2004 yang diterbitkan oleh Integrated Laboratory - IPB Environmental Management System Assurance (ILEA-IPB). Anak Perusahaan di Divisi Makanan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera menerima Sertifikat OHSAS 18001: 2007 yang diterbitkan oleh URS (United Registrar of Systems) Certification. The Company through PT Golden Plantation Tbk acuired PT Bailangu Capital Investment (“BCI”). The Company’s Subsidiary in Food Division, PT Tiga Pilar Sejahtera, acquired ISO 14001:2004 Certificate issued by Integrated Laboratory – IPB Environmental Managemet System Assurance (ILEA – IPB). The Company’s Subsidiary in Food Division, PT Tiga Pilar Sejahtera, acquired OHSAS 18001:2007 Certificate issued by URS (United Registrar of Systems) Certification.

•

• •

• • •

• •

• •

6


Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan mengeluarkan saham baru dari simpanan (portepel) sebesar 292.600.000 (dua ratus sembilan puluh dua juta enam ratus ribu) saham dengan nilai nominal Rp200 per saham dan harga pelaksanaan PMTHMETD senilai Rp2.250 per saham. Peresmian pabrik beras PT Sukses Abadi Karya Inti di Jawa Tengah, berkapasitas produksi 240.000 ton per tahun. Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham PT Golden Plantation (“GP”) yang bertujuan untuk menjadikan GP sebagai perusahaan sub-holding dari perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam divisi kelapa sawit Perseroan menggantikan PT Bumiraya Investindo (“BRI”). GP tercatat sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek Indonesia dengan kode perdagangan saham GOLL pada 23 Desember 2014. Perseroan melalui PT Golden Plantation mengakuisisi PT Persada Alam Hijau (“PAH”). Perseroan melalui PT Dunia Pangan mendirikan PT Tani Unggul Usaha (“TUU”) dan PT Swasembada Tani Selebes (“STS”). The Company conducted Capital Increase Without Preemptive Rights (PMTHMETD) by issuing new shares from portfolio of 292,600,000 (two hundred ninety two million six hundred thousand) shares with par value of Rp200 per share and PMTHMETD issuance price of Rp2,250 per share. The inauguration of PT Sukses Abadi Karya Inti rice factory in Central Java. The factory has a production capacity of 240,000 tons per year. The Company acquired share ownership of PT Golden Plantantion (“GP”), which was aimed to made GP a sub-holding company of other companies in the Company’s oil palm division, to replace PT Bumiraya Investindo (“BRI”). GP was listed as public company in Indonesia Stock Exchange with ticker code GOLL on December 23, 2014. The Company through PT Golden Plantation acquired PT Persada Alam Hijau (“PAH”) The Company through PT Dunia Pangan established PT Tani Unggul Usaha (“TUU”) and PT Swasembada Tani Selebes (“STS”).

•

•

•

•

•

•

•

Perseroan menerbitkan Obligasi TPS Food I Tahun 2013 senilai Rp600 miliar dan Sukuk Ijarah TPS Food I Tahun 2013 senilai Rp300 miliar. Pemegang saham pengendali Perseroan menjual 9,5% saham AISA kepada sebuah perusahaan investasi global termuka, KKR & Co.L.P. Atas transaksi penjualan itu, 1 orang perwakilan dari KKR masuk ke dalam jajaran Komisaris TPSF. Penyelesaian pembangunan pabrik pengolahan minyak sawit mentah (crude palm oil/CPO) berkapasitas 30 ton tandan buah segar (TBS) per jam. Pengembangan fasilitas produksi pada kategori Makanan Dasar yakni mie kering dengan peningkatan kapasitas produksi sampai dengan 1.000 ton per bulan. The Company issued TPS Food Bonds I Year 2013 valued Rp600 billion and TPS Food Sukuk Ijarah I Year 2013 valued Rp300 billion. The Company’s controlling shareholders sold 9.5% of shares in AISA to a leading global investment company, KKR & Co.L.P. Pursuant to the transaction, 1 representative from KKR joined TPSF Board of Commissioners. The completion of crude palm oil (CPO) manufacturing mill with the capacity of 30 tons of fresh fruit bunch (FFB) per hour. The development of production facility for Basic Food category, namely dry noodle, with improvement of up to 1,000 tons per month for production capacity.

2003

2002 • •

• •

Perseroan meraih sertifikasi ISO 9001:2000. Perseroan juga mengeluarkan saham tanpa HMETD dengan nilai nominal Rp200 per saham dan mengeluarkan Obligasi Konversi sebesar Rp60 miliar. The Company acquired ISO 9001:2000 certification. The Company issued shares without Preemptive Rights with par value of Rp200 per share and Convertion Obligation of Rp60 billion.

Perseroan tercatat sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek Indonesia, melalui proses backdoor listing yaitu mengakuisisi PT Asia Inti Selera dan melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan kode perdagangan saham AISA. Perseroan berubah nama menjadi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (“TPSF”).

TPSF acquired PT Subafood Pangan Jaya under TPS Food and acquired PT Sukses Abadi Karya Inti under TPS Rice and PT Tandan Abadi Mandiri under TPS Palm Oil.

TPSF changed its logo in line with its vision and missions.

•

•

•

•

• •

•

•

•

TPSF Melakukan Penawaran Umum Terbatas III TPSF mengakuisisi pabrik beras dan merek beras milik PT Alam Makmur Sembada, yang kemudian menjadi aset PT Indo Beras Unggul. TPSF melalui PT Balaraja Bisco Paloma (“BBP”) mengakuisisi fasilitas produksi biskuit di Balaraja, Tangerang. TPSF mengakuisisi snack merek “Taro” beserta fasilitas produksinya dari PT Unilever Indonesia Tbk. TPSF melalui Entitas Anaknya, PT Bumiraya Investindo melakukan joint venture dengan Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd. TPSF conducted Limited Public Offering III. TPSF acquired rice factories and brand owned by PT Alam Makmur Sembada, which was then became an asset for PT Indo Beras Unggul. TPSF through PT Balaraja Bisco Paloma (“BBP”) acquired biscuit production factory in Balaraja, Tangerang. TPSF acquired “Taro” brand snack and the production facility from PT Unilever Indonesia Tbk. TPSF through its Subsidiary, PT Bumiraya Investindo, conducted joint venture with Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd.

• •

•

•

• • •

•

2010

2011 •

2008

TPSF membuat perubahan logo untuk menyamakan visi dan misi.

The Company was listed as public company in Indonesia Stock Exchange through backdoor listing process, namely by acquiring PT Asia Inti Selera and conducted Limited Public Offering I with ticker code AISA. The Company changed its name to PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (“TPSF”).

2012 TPSF mengakuisisi PT Subafood Pangan Jaya di bawah TPS Food, mengakuisisi PT Sukses Abadi Karya Inti di bawah TPS Rice dan mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri di bawah TPS Palm Oil.

2007

TPSF Melakukan Penawaran Umum Terbatas II TPSF melakukan akuisisi terhadap PMI yang bergerak di bidang makanan manis, biskuit dan snack. TPSF mengakuisisi BRI, sebuah perusahaan perkebunan kelapa sawit yang terletak di Kalimantan Selatan, untuk meraih peluang di komoditas kelapa sawit. TPSF memperoleh penghargaan sebagai Emiten Industri Barang Konsumsi Terbaik dari ajang Bisnis Indonesia Award 2008 dan masuk ke dalam Indeks Kompas 100 pada Agustus 2008. TPSF conducted Limited Public Offering II TPSF acquired PMI which engaged in confectionaries, biscuits and snacks business. TPSF acquired BRI, an oil palm plantation company in South Kalimantan, to achieve opportunities in oil palm commodity. TPSF acquired an award as The Best Issuer for Consumption Goods from Bisnis Indonesia Award 2008 and was listed in Indeks Kompas 100 in August 2008.

2009 •

• •

•

•

• •

•

TPSF masuk ke bidang usaha beras dengan mengakuisisi PT Dunia Pangan (“DP”) yang bergerak di bidang perdagangan beras dan mengakuisisi pabrik beras PT Jatisari Srirejeki (“JSR”). TPSF mengakuisisi 5 perusahaan perkebunan kelapa sawit baru. TPSF meraih penghargaan Top 250 Indonesia Original Brand, penghargaan Excellent Brand, penghargaan 10 CEO Terbaik, dan penghargaan Most Improved IICD Good Corporate Governance. TPSF melepas 2 Entitas Anak yang tidak aktif.

TPSF merayakan ulang tahun ke-50 dan juga meraih berbagai penghargaan diantaranya Top 250 Indonesia Original Brands, Excellent Brand Award, dan 100 Surviving Companies. TPSF celebrated its 50th anniversary and achieved several awards, such as Top 250 Indonesia Original Brands, Excellent Brand Award and 100 Surviving Companies.

TPSF engaged in rice business by acquiring PT Dunia Pangan (“DP”), which engaged in rice trading, as well as acquiring rice factory PT Jatisari Srirejeki (“JSR”) TPSF acquired 5 new oil palm plantation companies. TPSF achieved Top 250 Indonesia Original Brand award, Excellent Brand award, 10 Best CEOs award, and Most Improved IICD Good Corporate Governance award. TPSF divested 2 inactive Subsidiaries.


7

8


Kilas Kinerja 2015

Flashback Performance of 2015

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Dalam jutaan Rupiah

Uraian

In million Rupiah

2015

2014*

2013*

Laporan Posisi Keuangan

Description Statements of Financial Position

Aset Lancar

4,463,635

3,977,086

2,445,504

Current Assets

Aset Tidak Lancar

4,597,344

3,396,782

2,580,274

Non-Current Assets

Jumlah Aset

9,060,979

7,373,868

5,025,778

Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek

2,750,456

1,493,308

1,397,224

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

2,343,616

2,294,624

1,269,424

Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

5,094,072

3,787,932

2,666,648

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

3,966,907

3,585,936

2,359,130

Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

9,060,979

7,373,868

5,025,778

Total Liabilities and Equity

Modal Kerja Bersih

1,713,179

2,483,778

1,048,280

Net Working Capital

-

-

5,000

Investment in Associates

6,010,895

5,139,974

4,056,735

Net Sales

-4,737,175

-4,099,240

-3,143,263

Cost of Goods Sold

1,273,720

1,040,734

913,472

Gross Profit

-539,799

-393,899

-296,706

Operating Expenses

Investasi pada Entitas Asosiasi Laporan Laba Rugi Penjualan Neto Beban Pokok Penjualan Laba Bruto Beban Usaha Pendapatan Lainnya Beban Lainnya Laba Usaha Biaya Keuangan Neto Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan Laba Tahun Berjalan Setelah Penyesuaian Proforma

Income Statements

8,455

40,307

8,015

Other Income

-2,942

-7,702

-10,321

Other Expenses

739,434

679,440

614,460

Operating Income

-238,999

-195,156

-163,660

Net Finance Cost

500,435

484,284

450,800

Income before Income Tax Expenses

-126,685

-106,381

-103,165

Income Tax Expenses

347,635

Income for the Year After Proforma Adjustment Pre-Acquisition Loss of Subsidiaries

373,750

377,903

Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisisi

-

8

-

Efek Penyesuaian Proforma

-

-

-13

Effect of Proforma Adjustment

347,648

Profit for the Year Before Proforma Adjustment

Laba Tahun Berjalan Sebelum Penyesuaian Proforma

373,750

377,911

Jumlah Laba Tahun Berjalan Sebelum Penyesuaian Proforma Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non – Pengendali Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Sebelum Penyesuaian Proforma

Total Income for the Year Before Proforma Adjustment Attributable To 323,441

331,702

311,292

Owners of the Parent

50,309

46,209

36,356

Non-Controlling Interest

379,032

371,370

359,392

Total of Comprehensive Income Before Proforma Adjustment for the Year

Jumlah Laba Komprehensif Sebelum Penyesuaian Proforma Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Total of Comprehensive Income Before Proforma Adjustment Attributable To 327,772

324,843

322,850

Owners of the Parent

Kepentingan Non – Pengendali

51,260

46,527

36,543

Non-Controlling Interest

Laba Bersih per Saham

100.49

110.57

106.39

Earnings per Share

*) Disajikan kembali

10


*) Restated

Uraian

2015

2014*

2013*

Description

Laporan Arus Kas Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas

Statements of Cash Flows 353,530

78,729

Cash Flows from Operating Activities

-1,083,146

-573,564

-117,530

Cash Flows from Investing Activities

55,433

1,101,943

252,975

Cash Flow from Financing Activities

399,185

-628,528

881,909

214,174

Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalent

488

18,055

241

Effect of Currency Change on Cash and Cash Equivalent

Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun

1,216,554

316,590

102,175

Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year

Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

588,514

1,216,554

316,590

Cash and Cash Equivalents at End of the Year

Margin Laba Kotor

21.19%

20.25%

22.52%

Gross Profit Margin

Margin Laba Usaha

12.30%

13.22%

15.15%

Operating Income Margin

Dampak Perubahan Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas

Rasio Keuangan

Margin Laba Bersih

Financial Ratio

5.38%

6.45%

7.65%

Net Profit Margin

Laba Usaha terhadap Ekuitas

18.64%

18.95%

26.07%

Operating Income to Equity

Laba Bersih terhadap Ekuitas

9.42%

10.54%

14.75%

Net Profit to Equity

Laba Usaha terhadap Jumlah Aset

8.16%

9.21%

12.24%

Operating Income to Total Assets

Laba Bersih terhadap Jumlah Aset

4.12%

5.13%

6.92%

Net Profit to Total Assets

Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek (X)

1.62

2.66

1.75

Current Assets to Current Liabilities (X)

Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas (X)

1.28

1.06

1.13

Total Liabilities to Equity (X)

Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (X)

0.56

0.51

0.53

Total Liabilities to Total Assets (X)

*) Disajikan kembali

*) Restated


11

GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Chart of Financial Performance Highlights Penjualan Neto

Laba Usaha

Total Ekuitas

Net Sales

Operating Income

Total Equity

Rp juta / Rp million



3,966,907 739,434

3,585,936

679,440 5,139,974

614,460

6,010,895

2,359,130

4,056,735

2013

2014

2015

2013

2014

2015

2013

2014

Total Liabilitas

Marjin Laba Kotor

Marjin Laba Bersih

Total Liabilities

Gross Profit Margin

Net Profit Margin


%

%

2015

7.65 5,094,072

6.45

22.52 20.25

21.19 5.38

3,787,932 2,666,648

2013

2014

2015

2013

2014

2015

2013

2014

2015

Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek

Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas

Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Current Assets to Current Liabilities

Total Liabilities to Equity

Total Liabilities to Total Assets

1.28x 1.13x

2.66x

1.75x

2013

12

0.53x

1.06x

0.56x 0.51x

1.62x

2014

2015


2013

2014

2015

2013

2014

2015

ikhtisar saham

Share Highlights Informasi Harga Saham Information on Share Prices Triwulan / Quarter Tahun / Year 2015 Triwulan / Quarter I Triwulan / Quarter II Triwulan / Quarter III Triwulan / Quarter IV Selama Tahun Pelaporan / During The Year Tahun / Year 2014 Triwulan / Quarter I Triwulan / Quarter II Triwulan / Quarter III Triwulan / Quarter IV Selama Tahun Pelaporan / During The Year

Jumlah Saham yang Beredar / Total Shares in Circulation

Harga Saham / Share Price (Rp)

Volume Perdagangan / Transaction Volume

Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization

Tertinggi / Highest

Terendah / Lowest

Penutupan / Closing

3,218,600,000 3,218,600,000 3,218,600,000 3,218,600,000

2,300 2,100 2,170 1,775

2,000 1,660 1,335 1,185

2,095 1,870 1,450 1,210

252,562,100 265,487,700 124,208,300 219,413,300

6,742,967,000,000 6,018,782,000,000 4,666,970,000,000 3,894,506,000,000

3,218,600,000

2,300

1,185

1,210

861,671,400

3,894,506,000,000

2,926,000,000 2,926,000,000 2,926,000,000 3,218,600,000

2,090 2,620 2,565 2,335

1,430 2,000 2,225 2,045

2,060 2,315 2,295 2,095

341,613,600 343,312,200 258,238,500 270,926,700

6,027,560,000,000 6,773,690,000,000 6,715,170,000,000 6,742,967,000,000

3,218,600,000

2,620

1,430

2,095

1,214,091,000

6,742,967,000,000

Grafik Kinerja Informasi Harga Saham Charts of Share Information (lembar / share) 20,000,000

Rp

3,000 2,500

15,000,000 2,000

2014

1,500 1,000

2015

10,000,000

5,000,000 500 0

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

0

Grafik Kapitalisasi Pasar Charts of Market Capitalization 8,000,000 7,000,000

2014

6,000,000 5,000,000 4,000,000

2015

3,000,000 2,000,000 1,000,000 0

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Annual Report

13

Kronologi Pencatatan Saham Share-Listing Chronology Tindakan Korporasi

Tanggal Pencatatan / Listing Date

Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham

Konversi Obligasi II

Corporate Action

0

90,000,000

Before Initial Public Offering

11 Juni 1997

45,000,000

135,000,000

Initial Public Offering

5 September 2002

230,000,000

365,000,000

Bond Conversion I

-

0

365,000,000

Before Limited Public Offering I

7 November 2003

547,500,000

912,500,000

Limited Public Offering I

13 Maret 2008

132,500,000

1,045,000,000

Bond Conversion II

-

0

1,045,000,000

Before Limited Public Offering II

14 Mei 2008

627,000,000

1,672,000,000

Limited Public Offering II

Sebelum Penawaran Umum Terbatas I Penawaran Umum Terbatas I

Jumlah Saham / Total Share

-

Penawaran Umum Perdana Saham Konversi Hutang I

Saham Baru / New Share

Sebelum Penawaran Umum Terbatas II Penawaran Umum Terbatas II Sebelum Penawaran Umum Terbatas III

-

0

1,672,000,000

Before Limited Public Offering III

8 Desember 2011

1,254,000,000

2,926,000,000

Limited Public Offering III

Sebelum Penawaran Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)

-

0

2,926,000,000

Before Capital Offering without Preemptive Rights

Setelah Penawaran Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)

1 Oktober 2014

292,600,000

3,218,600,000

After Capital Offering without Pre-emptive Rights

Penawaran Umum Terbatas III

Sampai dengan 31 Desember 2015, Jumlah Modal Ditempatkan

Until 2015, the amount of the Company’s Issued and Fully Paid-

dan Disetor Penuh Perseroan tercatat sebesar Rp684,22 miliar.

In Capital is Rp684.22 billion.

Informasi Pembayaran Dividen Information on Dividend Payments Tahun Buku / Book Year

Total Dividen yang Dibagikan / Amount of Dividends Paid

Jumlah Dividen Kas per Saham / Total Cash Dividends per Share

Payout Ratio

Tanggal Pengumuman / Date of Announcement

Tanggal Pembayaran / Date of Payment

2013

Rp24,871,000,000

Rp8.5

8.01%

26 Juni 2014 June 26, 2014

13 Januari 2015 January 13, 2015

Informasi Obligasi/Efek Lainnya

Information on Bonds/Other Securities

Perseroan tidak menerbitkan obligasi sukuk atau obligasi

The Company did not issue any Islamic bonds or other

konversi lainnya dalam 2 (dua) tahun terakhir sehingga

convertible bonds in the last 2 (two) years. As such, there is no

informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.

information to be disclosed.

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology

Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya sehingga informasi

The Company did not list any other securities. Hence, there is

mengenai kronologi pencatatan efek lainnya tidak dapat

no information about other securities listing chronology.

ditampilkan.

Informasi Aksi Korporasi

Information on Corporate Action

Sepanjang 2015, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi

Throughout 2015, the Company did not conduct any corporate

seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham

action such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus

(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan

share, and reduction of nominal value of shares. Therefore,

nilai nominal saham, sehingga informasi mengenai hal tersebut

there is no information regarding such matter to be disclosed

tidak dapat ditampilkan dalam Laporan Tahunan ini.

in this Annual Report.

14


PERISTIWA PENTING 2015

Event Highlights In 2015


15

Januari • January

Maret • March

April • April

Peluncuran produk snack Taro Net 3D

• Perseroan melalui entitas anak, PT

Peluncuran

Potato 40gr rasa Jungle Chicken dan

Swasembada Tani Selebes dengan

Maknyuss secara nasional pada 21 April

Tornado Cheese.

pihak Buhler (Wuxi) Commercial Co.,

2015 di Hotel Sahid, Jakarta.

The launching of Taro Net 3D Potato

Ltd. dan PT Buhler Indonesia, telah

Relaunching of Beras Maknyuss product

40gr snack product with Jungle Chicken

menandatangani Project Agreement

on national scale on April 21, 2015 at

and Tornado Cheese flavors.

untuk pembangunan pabrik beras di

Sahid Hotel, Jakarta.

kembali

produk

beras

Sulawesi Selatan. • Peluncuran produk snack Taro Net

Februari • February • Peluncuran

kemasan

baru

dari

produk Ayam 2 Telor 135gr dan 200gr. • Peluncuran produk Superior Bihun Beras 250gr. • Peluncuran produk Mie Kremezz Mix & Shake 32gr rasa Ayam Panggang dan Sambal Balado.

3D Potato 70gr rasa Jungle Chicken

Mei • May

dan Tornado Cheese.

• Peluncuran produk snack Bravo 40gr


• Peluncuran produk snack Taro Net

oleh PT Golden Plantation Tbk, telah

3D Potato 20gr rasa Jungle Chicken

menandatangani

dan Tornado Cheese.

akta

pendirian

perusahaan baru dengan nama PT Pauh Agro Prima. • Peluncuran kembali produk Growie

• Peluncuran produk Mie Kremezz Shake & Shorr 22gr rasa Keju Manis,

dan 100gr rasa Milk Chocolate.

Persada Alam Hijau yang dimiliki

Crunch Duo 8gr rasa Coklat Vanila dan Stroberi Vanila.

• Peluncuran kembali produk biskuit Growie Duoz 15gr rasa Coklat Keju dan Kelapa Susu. • Perseroan melalui entitas anak, PT Patra

Power

Nusantara

dengan

Ayam Panggang dan Sambal Balado.

• The Company through its subsidiary,

pihak China Light Industry Nanning


PT Swasembada Tani Selebes, and

Design Engineering Co., Ltd., telah

Golden Plantation Tbk mengakuisisi

Buhler (Wuxi) Commercial Co., Ltd

menandatangani

EPC

Contract

PT Bailangu Capital Investment.

and PT Buhler Indonesia entered

untuk pembangunan pembangkit

• Penyelenggaraan meeting tahunan

into Project Agreement for the

tenaga listrik, di Sragen – Jawa

TPSF 2015 dengan tema “Mileage

construction of rice factory in South

Extra for Our New World”.

Sulawesi.

• The launching of new packaging

• The launching of Taro Net 3D

of Ayam 2 Telor 135gr and 200gr

Potato 70gr snack product with

products.

Jungle Chicken and Tornado Cheese

• The launching of Superior Rice Vermicelli 250gr product.

flavors. • The Company through its subsidiary,

• The launching of Mie Kremezz Mix &

PT Persada Alam Hijau, owned by

Shake 32gr, Barbeque Chicken and

PT Golden Plantation Tbk, entered

Balado Sambal flavors.

into deed of establsihment of new

• The launching of Mie Kremezz Shake & Shorr 22gr, Sweet Cheese, Barbeque

Chicken

and

Balado

Sambal flavors. • The Company through its subsidiary,

Agro Prima.

100gr snack products with Milk Chocolate flavor. • The launching of Taro Net 3D Potato 20gr snack products with Jungle Chicken and Cheese Tornado flavors. • Relaunching of Growie Duoz 15gr biscuit

product

with

Chocolate

Cheese and Coconut Milk flavors • The Company through its subsidiary,

• Relaunching of Growie Crunch Duo

PT Patra Power Nusantara, with

8gr product with Chocolate Vanilla

China Light Industry Nanning Design

and Strawberry Vanilla flavors.

Engineering Co., Ltd., entered into

PT Golden Plantation Tbk, acquired

EPC Contract to construct an electric

PT Bailangu Capital Investment.

power plant in Sragen – Central Java.

• The holding of TPSF 2015 annual meeting with the theme “Mileage Extra for Our New World”.

16

company under the name PT Pauh

Tengah. • The launching of Bravo 40gr and


Juni • June • Perseroan mengadakan RUPSTLB pada 16 Juni 2015 di Hotel Ritz Carlton, Mega Kuningan, Jakarta. • Peluncuran kembali produk snack ekstrusi Growie Stick 8gr rasa Keju Manis dan Udang Balado. • Pelaksanaan acara “Grosir Gathering” dengan tema “Sukses Bersama Mitra” pada 3-12 Juni 2015, yang dilakukan secara maraton di 14 kota di Pulau Jawa. Acara ini dihadiri oleh lebih dari 700 grosir Superior (basic food) dan Maknyuss (rice) dari berbagai kota di Pulau Jawa. • Pelaksanaan brand activation Taro yaitu Taro Rangers Camp 2015 pada 14-16 Juni 2015 di Selabintana Conference Resort – Sukabumi. Acara ini mengusung kampanye “Generasi Anak Tangguh Indonesia” melalui aktivitas Aksi Cerdik Taro Rangers (Kelas Motivasi dan Lantern Night), Aksi Tangguh Taro Rangers (Full Day Outbound Activity dan Camp Fire Night) dan Aksi Peduli Taro Rangers (Kegiatan kepedulian lingkungan bersama PERHUTANI dan Pelantikan Taro Rangers Angkatan Pertama). • TPSF menerima Corporate Image Award 2015 – Indonesia’s Most Admired Companies dalam kategori Makanan Ringan / Snack (5 besar) dan Kategori Instant Food (4 besar) dari Majalah Marketing edisi 06/XV/JUNI 2015.

Juli • July • Pelaksanaan RUPSLB Kedua pada 7 Juli 2015 di Hotel JW Marriott, Jakarta. • Pelaksanaan acara Buka Puasa Bersama dengan sekitar

• The Company held Extraordinary General Meeting of

80 orang anak yatim dan yatim piatu dari 2 yayasan

Shareholders (EGMS) on June 16, 2015, at Ritz-Carlton

dengan tema “Gempita” atau Gerakan Moral Peduli

Hotel, Mega Kuningan, Jakarta. • Relaunching of Growie Stick 8gr extrusion snack product with Sweet Cheese and Balado Shrimp flavors

dan Cinta, pada 3 Juli 2015 di Plaza Mutiara, Jakarta. • The holding of Second EGMS on July 7, 2015 at JW Marriott Hotel, Jakarta.

• The holding of “Grosir Gathering” event with the theme

• The holding of Mass Break Fasting with 80 orphans

“Being Successful with Partners” on June 3-12, 2015. The

(parentless and fatherless) from 2 foundations with the

event was held in line at 14 cities in Java Island. This event

themes “Gempita” or Gerakan Moral Peduli dan Cinta

was participated by more than 700 Superior (basic food)

on July 3, 2015 at Plaza Mutiara, Jakarta.

and Maknyuss (rice) groceries from all cities in Java Island. • The implementation of Taro brand activation, namely Taro Rangers Camp 2015, on June 14 – 16, 2015, at Selabintana Confererence Resort – Sukabumi. This event promoted “Generation of Courageous Indonesian Kids” campaign through the activities of Aksi Cerdik Taro Rangers (Motivation Class and Lantern Night), Aksi Tangguh Taro Rangers (Full Day Outbound Activity and Camp Fire Night) and Aksi Peduli Taro Rangers (Environmental awareness activity with PERHUTANI and the Inauguration of First Generation Taro Rangers). • TPSF received Corporate Image Award 2015 – Indonesia’s Most Admired Companies for Snack category (big 5) and Instant Food Category (big 4) from Marketing Magazine edition 06/XV/JUNE 2015.


17

Agustus • August

Oktober • October

• Penyelenggaraan acara CEO meet and talk tahun 2015,

• Entitas anak Perseroan, PT Poly Meditra Indonesia

bertemu dan berdiskusi langsung dengan para karyawan

menandatangani perjanjian Exclusive Appointment dengan

dari unit bisnis Food, Rice dan Palm Oil. Acara ini juga diisi

Capri Sun A.G. dimana berdasarkan perjanjian tersebut, PT

oleh team HR dan IT yang memaparkan mengenai Intranet

Poly Meditra Indonesia akan menindaklanjutinya dengan

yang akan Go Live pada tanggal 17 Agustus 2015.

pendirian pabrik sebelum dapat beroperasi secara komersial

• Pemakaian sistem Intranet dan workflow application & e-approval.

yang diperkirakan pada 2017. • Entitas anak Perseroan, PT Sekar Tanjung Sejahtera telah

• Penyelenggaraan Sales Bootcamp (Agustus – Desember

melakukan perubahan nama menjadi PT Surya Capri

2015), tujuan dari pelaksanaan program ini adalah

Sejahtera (sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan

membentuk

Sales

Force

yang

tangguh,

memiliki

kepercayaan diri tinggi, mampu menghadapi tantangan, dan tidak pantang menyerah serta memiliki pengetahuan yang mumpuni mengenai produk-produk TPSF. • The convening of CEO meet and talk event in 2015, a faceto-face meeting and discussion with the employees of Food,

Hak Asasi Manusia No. AHU-0944771.AH.01.02 Tahun 2015 tertanggal 28 Oktober 2015). • Peluncuran produk snack Taro Waffel 35gr rasa Smoked Beef and Cheese. • Peresmian produksi perdana produk Bihunku rasa Soto Spesial, Ayam Bawang dan Goreng Spesial.

Rice and Palm Oil business units. The event was participated

• Keikutsertaan TPSF dalam Trade Expo Indonesia ke-30

by HR and IT team that explained Intranet, which would Go

yang dilaksanakan pada 21–25 Oktober 2015 di JIExpo

Live on August 17, 2015. • The usage of Intranet system and workflow application & e-approval.

Kemayoran Jakarta. • The Company’s subsidiary, PT Poly Meditra Indonesia, signed the Exclusive Appointment agreement with Capri Sun A.G.

• The convening of Sales Bootcamp (August - December

Based on the agreement, PT Poly Meditra Indonesia would

2015). The purpose of this program implementation was

follow-up with the establishment of a factory prior to

to establish Sales Force that was formidable, had high

operating commercially which would start in 2017.

confidence, was capable of facing challenges and vigorous, as well as having adequate knowledge on TPSF products.

• The Company’s subsidiary, PT Sekar Tanjung Sejahtera, changed its name to PT Surya Capri Sejahtera (pursuant to Decision of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-

September • September Peluncuran produk snack Taro Waffel 15gr dan 35gr rasa BBQ Seaweed. The launching of Taro Waffel 15gr and 35gr snack product with BBQ Seaweed flavor.

0944771.AH.01.02 Year 2015, dated October 28, 2015). • Launching of Taro Waffel 35gr snack product with Smoked Beef and Cheese flavors. • The initial production inauguration for Bihunku product with Special Soto, Onion Chicken and Special Fried flavors. • TPSF participated in the 30th Trade Expo Indonesia, which was held in October 21 – 25, 2015 at JIExpo Kemaroyan, Jakarta.

18


November • November • Pelaksanaan Public Expose di Acara Investor Summit and

• The holding of Public Expose at Investor Summit and

Capital Market Expo 2015 pada 12 November 2015 di

Capital Market Expo 2015 Event on November 12, 2015 at

Gedung Bursa Efek Indonesia. • PT Tiga Pilar Sejahtera

Indonesia Stock Exchange Building.

menerima Sertifikat ISO 14001

• PT Tiga Pilar Sejahtera received ISO 14001 : 2004, issued

: 2004 yang diterbitkan oleh Integrated Laboratory - IPB

by Integrated Laboratory – IPB Environmental Management

Environmental Management System Assurance (ILEA-IPB).

System Assurance (ILEA – IPB).

• Peluncuran produk snack Taro Waffel 15gr rasa Smoked Beef and Cheese.

• The launching of Taro Waffel 15gr snack product with Smoked Beef and Cheese flavors.

• Peluncuran kembali produk biskuit Growie Miniztik 8gr rasa Coklat Susu dan Coklat Stroberi.

• Relaunching of Growie Miniztik 8gr biscuit product with Milk Chocolate and Strawberry Chocolate flavors.

• Peluncuran produk biskuit Growie Krekerz 10+2gr rasa Rumput Laut dan Abon Sapi.

• The launching of Growie Krekerz 10+2gr biscuit product with Seaweed and Beef Floss

• Peluncuran produk Bihunku dengan kemasan dan 3 (tiga)

• Launching of Bihunku product with new packages and

rasa baru, yaitu : Soto Spesial, Ayam Bawang dan Goreng

3 new flavors: Soto Spesial, Ayam Bawang and Goreng

Spesial

Spesial.

• TPSF mengikuti SIAL (Salon International de I’Agroalimentair)

• TPSF

participated

in

SIAL

(Salon

International

de

InterFood 2015 pada 11-14 November 2015 di JIExpo

I’Agroalimentair) InterFood 2015 on November 11-14,

Kemayoran Jakarta.

2015 at JIExpo Kemayoran Jakarta

• TPSF menerima penghargaan 50 Best of The Best Companies 2015 dalam ajang Forbes Indonesia’s 5th “Best

• TPSF received 50 Best of the Best Companies 2015 award at Forbes Indonesia’s 5th “Best of the Best” event.

of the Best”. • Dua entitas anak Perseroan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera dan

• Two of the Company’s subsidiaries, PT Tiga Pilar Sejahtera

PT Indo Beras Unggul menerima penghargaan SNI Award

and PT Indo Beras Unggul, received SNI Award 2015,

2015, Peringkat Emas, Kategori Organisasi Besar Barang

Gold Rank, for Large Goods Organization for Food and

Sektor Pangan dan Pertanian, dari

Agriculture Sector Category, from National Standardization

Badan Standarisasi

Nasional (BSN).

Agency (BSN).

• GKM Penangkal Petir dari PT Jatisari Srirejeki dan GKM

• GKM Penangkal Petir from PT Jatisari Srirejeki and GKM

Manise dari PT Tiga Pilar Sejahtera meraih Gold di Konvensi

Manise from PT Tiga Pilar Sejahtera received Gold at TKMPN

TKMPN XIX, Yogyakarta 2015 yang diselenggarakan oleh

XIX Convention, Yogyakarta, 2015, held by PT Wahana

PT Wahana Kendali Mutu. Di saat yang sama, GKM Kapal

Kendali Mutu. Furthermore, GKM Kapal from PT Tiga Pilar

dari PT Tiga Pilar Sejahtera juga meraih GOLD di Konvensi

Sejahtera also received GOLD award at Quality Control

Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa Tengah 2015 yang

Convention, Central Java Province, 2015, held by Central

diselenggarakan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah

Java Provincial Government, Manpower, Transmigration

Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan Balai

and

Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja.

Development Department.

Population

Department,

Manpower

Productivity

Desember • December • PT Tiga Pilar Sejahtera menerima Sertifikat OHSAS 18001:

• PT Tiga Pilar Sejahtera received OHSAS 18001:2007

2007 yang diterbitkan oleh URS (United Registrar of

Certificate issued by URS (United Registrar of Systems)

Systems) Certification.

Certification.

• Perseroan mengadakan RUPSLB pada 3 Desember 2015,

• The Company held EGMS on December 3, 2015 at JW Marriott Hotel, Jakarta.

bertempat di Hotel JW Marriott, Jakarta. • Perseroan mengadakan Food Vendors Gathering 2015

• The Company held Food Vendors Gathering 2015 Superior

Sukses

with the theme “Superior, A Trader’s Partner to Success”

Pedagang”, di 7 kota di Pulau Jawa dengan total peserta

in 7 cities in Java Island with total participants of 339 food

sekitar 339 food vendors.

vendors.

Superior

dengan

tema

“Superior

Sahabat


19

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards And Certifications

20


No 1

2

3

4

5

6

7

Penerima Penghargaan/ Sertifikat / Award/ Certificate Receiver Produk Mie Kremezz

Top Brands for Kids in Indonesia for the year 2015 Award dalam kategori Snack Noodle Top Brands for Kids in Indonesia for Mie Kremezz Product the year 2015 Award for Snack Noodle category PT Tiga Pilar Sejahtera Food Corporate Image Award 2015 – Tbk Indonesia’s Most Admired Companies dalam kategori Makanan Ringan / Snack (5 besar) dan Kategori Instant Food (4 besar) Corporate Image Award 2015 Indonesia’s Most Admired Companies in Snack category (Top 5) and Instant Food Category (Top 4). PT Tiga Pilar Sejahtera Food Living Legend Companies Award 2015 Tbk

Produk Bihunku

Top Brand 2015 Award dalam kategori instant rice noodle Top Brand 2015 Award for instant rice Bihunku Product noodle category PT Tiga Pilar Sejahtera Food Penghargaan PROPERDA (Program Tbk Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup di Daerah) kategori TAAT (BIRU) PROPERDA Award (Rating Program for Company Performance in Environmental Management in Region) for the category of TAAT (BLUE) Best Syariah 2015 Sukuk Ijarah TPS Food I Tahun 2013 (obligasi) TPS Food Sukuk Ijarah I Year 2013 (bonds) Produk Ayam 2 Telor Indonesia Original Brands 2015 dalam kategori Mie Telur

2015

Majalah Marketing Edisi 04/ XV/April 2015

Majalah Marketing edisi 06/ XV/Juni 2015

-

Marketing Magazine 06/XV/ June 2015 edition

2015

2015

2015

Majalah Warta Ekonomi Edisi 12-Juli 2015/XXVII 2015 Warta Ekonomi Magazine 12July 2015/XXVII 2015 Edition Majalah Marketing Edisi 07/ XV/Juli 2015 Marketing Magazine 07/XV/ July 2015 Edition Pemerintah Jawa Tengah

-

-

-

Central Java Government

2015

Majalah SWA Edisi 16/XXXI/27 Juli - 9 Agustus 2015 SWA Magazine 16/XXXI/July 27 - August 9, 2015 Edition

-

Indonesia Best Brand Awards (IBBA) 2015

2015

-

Indonesia Golden Brands 2015 (for the forth consecutive time won IBBA)

2015

PT Tiga Pilar Sejahtera Food PR Program of the Year 2015 dalam Tbk kategori Corporate Social Initiative – Kids Energy Rangers PR Program of the Year 2015 for Corporate Social Initiative - Kids Energy Rangers category

2015

Majalah SWA Edisi 20/ XXXI/17-29 September 2015 SWA Magazine 20/XXXI/ September 17 - 29, 2015 Edition Majalah SWA Edisi 20/ XXXI/17-29 September 2015 SWA Magazine 20/XXXI/ September 17 - 29, 2015 Edition Majalah MIX Edisi 09/XII/17 September – 14 Oktober 2015 MIX Magazine 09/XII/ September 17 - October 14, 2015 Edition

Produk Taro

Produk Taro

Indonesia Original Brands 2015 for Egg Noodle category Indonesia Original Brands 2015 dalam kategori Snack Indonesia Original Brands 2015 for Snack category

2015

2015

Produk Taro Taro Product

11

Masa Berlaku / Validity Period

Marketing Magazine 04/XV/ April 2015 edition

Taro Product

10

Pemberi Penghargaan/ Sertifikat / Award/Certificate Granter

-

Taro Product

9

Tahun Perolehan / Acquisition Year 2015

Majalah Investor Edisi XVII/266 Agustus 2015 Investor Magazine XVII/266 August 2015 Edition Majalah SWA Edisi 16/XXXI/27 Juli - 9 Agustus 2015 SWA Magazine 16/XXXI/July 27 - August 9, 2015 Edition

Ayam 2 Telor Product 8

Nama Penghargaan / Award Name

-

-

-


21

No

Penerima Penghargaan/ Sertifikat / Award/ Certificate Receiver

Nama Penghargaan / Award Name

12

PT Tiga Pilar Sejahtera Food 50 Best of The Best Companies 2015 Tbk

13

GKM Penangkal Petir dari PT Jatisari Srirejeki GKM Penangkal Petir from PT Jatisari Srirejeki GKM Manise dari PT Tiga Pilar Sejahtera GKM Manise from PT Tiga Pilar Sejahtera GKM Kapal dari PT Tiga Pilar Sejahtera

Gold di Konvensi TKMPN XIX

GKM Kapal from PT Tiga Pilar Sejahtera

Gold from 2015 Quality Control Convention at Central Java Province

Produk Taro

Excellent Brand Award - Survey 2015 dalam kategori Makanan Ringan Excellent Brand Award - 2015 Survey for Snack category Excellent Brand Award - Survey 2015 dalam kategori Bihun Jagung Excellent Brand Award - 2015 Survey for Corn Vermicelli category SNI Award 2015, Peringkat Emas, Kategori Organisasi Besar Barang Sektor Pangan dan Pertanian SNI Award 2015, Gold Rank, Large Goods Organization for Food and Agriculture Sector Category. SNI Award 2015, Peringkat Emas, Kategori Organisasi Besar Barang Sektor Pangan dan Pertanian SNI Award 2015, Gold Rank, Large Goods Organization for Food and Agriculture Sector Category. Sertifikat ISO 14001 : 2004

14

15

16

Taro Product 17

Produk Superior Superior Product

18

19

20

PT Tiga Pilar Sejahtera

PT Indo Beras Unggul


Tahun Perolehan / Acquisition Year 2015

Pemberi Penghargaan/ Sertifikat / Award/Certificate Granter

-

2015

Majalah Forbes Indonesia, September 2015 Volume 6 Issue 9 Forbes Indonesia Magazine, September 2015, Volume 6, Issue 9 PT Wahana Kendali Mutu

2015

PT Wahana Kendali Mutu

-

2015

-

2015

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan Balai Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja. Central Java Provincial Government Manpower, Transmigration and Population Department , Manpower Productivity Development Department. Televisi Terang Abadi (TATV)

2015

Televisi Terang Abadi (TATV)

-

2015

Badan Standarisasi Nasional (BSN)

-


Gold di Konvensi TKMPN XIX Gold at TKMPN XIX Convention Gold di Konvensi Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa Tengah 2015

Sertifikat OHSAS 18001: 2007

OHSAS 18001:2007 Certificate

22


-

Gold at TKMPN XIX Convention

-

National Standardization Agency (BSN) 2015

Badan Standarisasi Nasional (BSN)

-

National Standardization Agency (BSN) 2015

Integrated Laboratory - IPB Environmental Management System Assurance (ILEA-IPB)

2015

URS (United Registrar of Systems) Certification

ISO 14001:2004 Certification

21

Masa Berlaku / Validity Period

20 November 2015 hingga 19 November 2018 November 20, 2015 up to November 19, 2018 10 Desember 2015 hingga 9 Desember 2018 December 10, 2015 up to December 9, 2018

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Report


23

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

Anton Apriyantono Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

24


Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders,

Industri makanan dan minuman di Indonesia memiliki peran

Food and beverages industry in Indonesia plays a significant

penting dalam pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Pada

impact in domestic economic growth. In 2015, based on the

2015, berdasarkan data Kementerian Perindustrian dan

data from the Ministry of Industry and Trade, domestic food and

Perdagangan, industri makanan dan minuman dalam negeri

beverages industry grew by 7.54% and was placed at the first

tumbuh sekitar 7,54% dan menempati posisi pertama industri

rank for industry that affected Gross Domestic Product (GDP)

yang mempengaruhi perolehan Product Domestic Bruto (PDB)

for non-oil and gas manufacturing industries. Nevertheless, the

industri pengolahan non-migas. Meski demikian, sepanjang

industry also faced a number of challenges. The factors that

2015, industri makanan dan minuman mengalami berbagai

served as challenges in this industry were, among others, slow

tantangan. Faktor-faktor yang menjadi tantangan dalam

export, dependency on imported flour, depreciated Rupiah

industri ini antara lain ekspor yang lambat, ketergantungan

exchange value and inflation.

industri ini pada komoditi impor tepung terigu, nilai tukar Rupiah yang lemah serta inflasi. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk hadir dalam industri makanan

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk presents itself in food industry

dengan kesadaran bahwa industri ini harus dihadapi dengan

with awareness that the industry must be engaged with

inovasi dan penciptaan produk yang berkualitas serta berdaya

innovations and creation of quality products with excellent

saing tinggi. Dalam upaya mengukuhkan keberadaan Perseroan,

competency. To further affirm the Company’s presence, we

kami memposisikan diri untuk menjadi Perusahaan pengolahan

place ourselves to become the food producer that employs

pangan dengan teknologi modern. Diiringi dengan komitmen

state-of-the-art technology. Aligned with strong commitment

yang kuat dan inovasi yang dijalankan secara berkelanjutan,

and continuous innovation, the Company’s contribution to

kontribusi Perseroan terhadap perolehan industri akan semakin

industrial gains will advance.

meningkat.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Performance Assessment on Board of Directors

Sepanjang 2015, Perseroan mampu meraih pertumbuhan

In 2015, the Company was capable to achieve sales growth

angka penjualan pada Divisi Makanan (TPS Food) dan Divisi

for Food Division (TPS Food) and Rice Division (TPS Rice) and

Beras (TPS Rice) serta penambahan lahan pada Divisi Kelapa

additional land for Palm Oil Division (TPS Palm Oil). We are

Sawit (TPS Palm Oil). Kami bersyukur bahwa Perseroan terus

grateful that the Company continues to display consistent

bertumbuh secara konsisten dalam beberapa tahun terakhir.

growth within the last few years. We are of the opinion that

Menurut pandangan kami, Direksi telah menunjukkan kinerja

Board of Directors has conducted its best performance. This is

yang sangat baik. Hal ini tercermin pada peningkatan kapasitas

displayed in the increase of production capacity, sales, assets

produksi, penjualan, pertumbuhan aset, ekspansi usaha dan

growth, business expansion and network expansion with a

perluasan jaringan dengan jumlah kota tujuan distribusi lokal

total of 152 cities for local distribution up to the end of 2015.

mencapai 152 kota sampai akhir 2015.


25

Perseroan mencatat pertumbuhan penjualan konsolidasi sebesar

The Company recorded consolidated net sales of 16.94%.

16,94%. Pertumbuhan penjualan tertinggi terdapat pada TPS

The highest sales growth rate was achieved by TPS Rice, which

Rice yang mencatat kenaikan penjualan sebesar 20,65%. Dari

recorded an increase in sales by 20.65%. In terms of financial

segi posisi keuangan, Perseroan mencatat pertumbuhan aset

position, the Company recorded assets growth of 22.88%

sebesar 22,88% dari Rp7.373,87 miliar pada 2014 menjadi

from Rp7,373.87 billion in 2014 to Rp9,060.98 billion in 2015.

Rp9.060,98 miliar pada 2015. Direksi dan seluruh jajarannya

Board of Directors and the staffs had exerted their efforts to

telah bekerja keras memajukan Perseroan, mengembangkan

develop the Company, improve human resources’ quality and

mutu dan kompetensi sumber daya manusia serta melakukan

competence and refine the system in continuous manner to

perbaikan sistem secara berkelanjutan untuk mencapai hasil

achieve optimum results.

yang optimal. Sepanjang 2015, TPS Food terus melakukan inovasi produk

In 2015, TPS Food relentlessly innovated its products, launched

dan meluncurkan produk baru serta lebih fokus pada produk

new products and focused on products with higher margin. In

yang bermargin lebih tinggi. Pada 2015, TPS Rice menambah

2015, TPS Rice added new rice warehouse at its subsidiaries,

gudang beras pada anak perusahaan, yaitu penambahan

namely at PT Indo Beras Unggul (“IBU”) with storage capacity

gudang PT Indo Beras Unggul (“IBU”) dengan kapasitas

of 10,000 tons which had been completed on August 2015;

penyimpanan sebanyak 10.000 ton yang telah selesai pada

at PT Jatisari Srirejeki (“JSR”) with storage capacity of 15,000

Agustus 2015; penambahan gudang PT Jatisari Srirejeki

tons which had been completed on October 2015; and at

(“JSR”) dengan kapasitas penyimpanan sebanyak 15.000

PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”) with storage capacity

ton yang telah selesai pada Oktober 2015; dan penambahan

of 28,000 and was planned to be completed on April 2016.

gudang PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”) dengan kapasitas

On palm oil segment, TPS Palm Oil continued to refine its

penyimpanan sebanyak 28.000 ton yang direncanakan akan

development strategy through organic and inorganic manners.

selesai pada April 2016. Pada segmen usaha kelapa sawit, TPS

In 2015, The Company through its subsidaries had 9 (nine)

Palm Oil terus mengembangkan strategi pengembangan secara

oil palm plantations with total concession area of 74,340 Ha

organik dan an-organik. Pada 2015, Perseroan melalui anak

in South Kalimantan, Central Kalimantan, West Kalimantan,

perusahaan memiliki 9 (sembilan) perkebunan kelapa sawit

Riau and Sumatera, in which 24,452 Ha was planted area.

dengan total lahan konsesi seluas 74.340 Ha di Kalimantan

We provided guidance for Board of Directors to remain focus

Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Barat, Riau, dan

on business growth and improved better corporate image as

Sumatera, dimana seluas 24.452 Ha diantaranya adalah sudah

expected by the stakeholders. We also guided the Company to

tertanam. Arahan kami pada Direksi adalah tetap fokus pada

further improve the positioning of each product and conducted

pertumbuhan bisnis dan meningkatkan corporate image yang

differentiation through strategy quality and strategy value.

lebih baik di mata seluruh pemangku kepentingan. Kami juga

Strategy quality was conducted by offering products with

mengarahkan agar Perseroan selalu berupaya memperkuat

higher quality than those offered by competitors to generate

positioning setiap produk dan melakukan diferensiasi melalui

customers’ satisfaction and loyalty.

strategy quality dan strategy value. Strategy quality adalah memberikan produk-produk dengan kualitas yang lebih baik dibanding produk kompetitor sehingga menghasilkan kepuasan dan loyalitas dari pelanggan.

Sepanjang 2015, TPS Food terus melakukan inovasi produk dan meluncurkan produk baru serta lebih fokus pada produk yang bermarjin lebih tinggi. In 2015, TPS Food continued to innovate its products, launched new products, and focused on products with higher margin.

26


Di bawah jajaran Direksi saat ini, Perseroan menerapkan strategy

Under the directive of current Board of Directors, the Company

value dengan memberikan nilai yang lebih bagi customer baik

implemented strategy value by providing added values for

melalui fungsional yang lebih banyak, layanan yang lebih baik

customers through larger amount of functions, better services

maupun dengan mempertahankan harga yang terjangkau

and maintaining affordable price for the products. Based on the

untuk produk-produk yang dijual. Atas semua raihan sepanjang

above achievements, Board of Commissioners thus assessed

2015, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi sudah

that Board of Directors’ performance was satisfactory.

baik.

Prospek Usaha

Business Outlook

Secara garis besar, Dewan Komisaris berpandangan bahwa

In general, Board of Commissioners is of the opinion that

prospek usaha yang telah disusun dan dilaksanakan Direksi

the business outlook, drafted and implemented by Board of

selaras dengan arah dan tujuan Perseroan. Dewan Komisaris

Directors, has been in line with Company’s direction and goals.

menilai bahwa prospek usaha Perseroan yang disusun oleh

Board of Commissioners assesses that the business outlook

Direksi sangat menjanjikan. Kami melihat bahwa peluang sektor

composed has been promising. We view that the opportunities

pangan akan tetap dan bahkan terus meningkat dari tahun

for food sector will remain and continue to increase every year in

ke tahun meskipun kondisi ekonomi masih dipenuhi dengan

spite of uncertainties regarding global economic condition. This

ketidakpastian global. Hal ini didukung dengan perkembangan

is supported with the development of food industry business

bisnis industri makanan yang menduduki posisi strategis dalam

that perches on strategic position in terms of the provision of

penyediaan produk siap saji yang aman, bergizi dan bermutu.

safe, healthy and quality fast food products.

Indonesia, negara dengan penduduk lebih dari 250 juta orang,

Indonesia, a country with a population of more than 250

merupakan pasar yang menarik untuk produsen makanan,

million people, is an interesting market for food producers,

terutama karena jumlah penduduk kelas menengah yang

particularly due to the significantly increasing number of

meningkat cepat dan mengkonsumsi semakin banyak produk

middle class population that consumes more quality products.

yang berkualitas. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS)

Pursuant to the data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s

menunjukkan bahwa laju pertumbuhan penduduk Indonesia

population growth reached 1.49%. The advancing population

mencapai 1,49%. Pergerakan jumlah penduduk ini dapat

number can be viewed as an opportunity for business growth in

dilihat sebagai peluang pertumbuhan bisnis dalam industri

food industry, including rice industry. In addition, the Research,

makanan termasuk industri beras. Selain itu, Riset Penelitian,

Development and Implementation of Food Security Science

Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan

and Technology illustrates that, throughout 2016 to 2025,

Teknologi Bidang Ketahanan Pangan menggambarkan pada

rice production is targeted to meet or exceed the demands.

2016 hingga 2025, produksi padi/beras ditargetkan mencukupi

Based on this study, it is predicted that rice market will expand

atau bahkan lebih besar dari kebutuhan. Melalui kajian ini,

and generate positive impact for the Company’s market share

diperkirakan pada masa mendatang, pasar padi/beras akan

improvement in the future.

semakin besar dan memiliki pengaruh positif bagi peningkatan pangsa pasar Perseroan. Di sisi lain, proses integrasi Masyarakat Ekonomi ASEAN

On the other hand, the integration process of ASEAN Economic

(MEA) pada akhir 2015 memberikan peluang bagi Perseroan

Society (AES) by the end of 2015 provides opportunity for the

untuk terus bertumbuh. Perseroan mencanangkan pada masa

Company to continuously grow. The Company determines to

mendatang untuk melebarkan sayap bisnis dan target market

expand its business and market target both in Indonesia and

baik di Indonesia maupun di mancanegara.

outside the country for the future.


27

Penerapan Corporate Governance

Good Corporate Governance Implementation

Pencapaian kinerja pada 2015 merupakan salah satu indikator

The performance achievement in 2015 is one of the indicators

bahwa Perseroan senantiasa menerapkan prinsip tata kelola

that the Company strives to implement Good Corporate

perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) secara

Governance (GCG) in consistent and continuous manner. The

konsisten dan berkelanjutan. Terpilihnya Perseroan sebagai

selection of the Company as one of fifty Indonesian companies

salah satu perusahaan dari daftar lima puluh perusahaan

with best performance according to Forbes Indonesia’s 5th and

serta

gold rank award in SNI Award 2015 are some of the evidences

raihan penghargaan peringkat emas dalam SNI Award 2015

of proper implementation of the Company’s good corporate

merupakan beberapa bukti bahwa penerapan tata kelola

governance.

Indonesia berkinerja terbaik Forbes Indonesia’s 5

th

perusahaan telah berjalan dengan baik. Dewan Komisaris mendukung penuh penerapan prinsip-prinsip

Board of Commissioners fully supports the implementation of

GCG dalam seluruh aspek kegiatan Perseroan. Bagi kami,

GCG principles in all business aspects. For us, GCG practice is

praktik GCG merupakan fondasi penting dalam menjalankan

a significant foundation in conducting its business as a public

usaha

Komisaris

company. Board of Commissioners and Board of Directors

bersama Direksi telah bersepakat untuk menerapkan prinsip-

sebagai

perusahaan

terbuka.

Dewan

have agreed to implement GCG principles, which consists of

prinsip GCG yang terdiri dari transparansi dan akuntabilitas,

transparency and accountability, responsibility, independency,

pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan dan kewajaran.

fairness and equality. Board of Commissioners believes that

Dewan Komisaris menyakini bahwa penerapan GCG menjadi

GCG implementation becomes the main foundation to

landasan utama dalam menjaga pengelolaan Perseroan kepada

maintain Company management to the stakeholders. Board

seluruh pemangku kepentingan. Dewan Komisaris memberikan

of Commissioners provides direction to Board of Directors to

arahan kepada Direksi agar melakukan pengembangan GCG

conduct sustainable GCG development in line with best practices

secara berkesinambungan yang selaras dengan best practices

to provide protection and fair treatment to stakeholders; thus

guna memberikan perlindungan dan perlakuan adil kepada

generating maximum added values for the Company and the

seluruh pemangku kepentingan sehingga memberikan nilai

shareholders.

lebih bagi Perseroan dan pemegang saham secara maksimal.

Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

Community Development

Perseroan meyakini bahwa kesinambungan usaha tidak

The Company believes that sustainable business is fulfilled not

hanya diperoleh melalui pencapaian target-target finansial

only by meeting financial targets. We believe that successful

semata. Kami menyadari bahwa keberhasilan dalam mencapai

Company goals fulfilment is affected by both internal factors

tujuan Perseroan bukan hanya dipengaruhi faktor internal

and the public that is affected directly by the Company’s

melainkan juga oleh masyarakat yang bersentuhan langsung

activities, both in the vicinity of the factory and on larger

dengan Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya, baik

scope. The Company has a moral obligation to provide

yang berada di sekitar lokasi pabrik maupun secara luas.

benefits, including expanding access for the public to attain

Perseroan mempunyai kewajiban moral untuk memberi

better social, economic and welfare condition. Therefore, the

manfaat, termasuk memperbesar akses bagi masyarakat guna

Company initiates Corporate Social Responsibility (CSR) as a

mencapai kondisi sosial, ekonomi, dan kualitas kehidupan

form of commitment for ethical behavior, continuous economic

yang lebih baik. Oleh karena itu, Perseroan berinisiatif untuk

development and improving the quality of local communities

menyelenggarakan program tanggung jawab sosial perusahaan

and the public in general.

atau Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk berperilaku etis dan berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, serta meningkatkan kualitas komunitas lokal dan masyarakat luas.

28


Perseroan bersama dengan seluruh anak perusahaan menyusun

The Company and its subsidiaries drafts a number of

berbagai

pemberdayaan

community development and empowerment program. For

masyarakat. Pada kelompok masyarakat petani, program ini

program

pembangunan

dan

farmers group, this program will be emphasized on improving

menitikberatkan pada peningkatan pengetahuan petani tentang

the farmers’ knowledge on good agriculture practice to achieve

praktik-praktik pertanian terbaik/good agriculture practice,

sustainable agriculture. The Company cooperates with PIS

demi mencapai sistem pertanian yang berkesinambungan/

Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture) to

sustainable agriculture. Perseroan bekerja sama dengan PIS

support national food sustainability by ceaselessly increasing

Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)

production for farming commodity and improving welfare for

dalam rangka mendukung ketahanan pangan nasional dengan

small farmers. PIS Agro has a vision to increase its productivity

cara meningkatkan produksi komoditas pertanian secara

by 20%, improving farmers’ welfare by 20% and decreasing

berkelanjutan dan meningkatkan kesejahteraan petani kecil. PIS

greenhouse gas (CO2) emission by 20% by 2020, particularly

Agro memiliki visi untuk meningkatkan produktivitas sebanyak

in rice commodity.

20%, meningkatkan taraf hidup petani sebanyak 20% dan menurunkan emisi gas kaca (CO2) sebanyak 20% pada 2020, khususnya pada komoditas beras. Perseroan juga menyelenggarakan program CSR pada berbagai

The Company holds CSR program for a number of philanthropic

kegiatan filantropi dalam bentuk pemberian bantuan dana

activities, such as giving donation for social, education and

untuk pembangunan infrastruktur sosial, pendidikan, dan

religious infrastructure development. This activity is aimed to

keagamaan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan taraf

excel community welfare through the availability of praying

hidup masyarakat melalui dukungan ketersediaan infrastruktur

facilities, social and educational infrastructure and establishing

sarana ibadah, sosial dan pendidikan serta menjalin hubungan

harmonious relationship with the environment and the

yang

community’s values and culture.

harmonis

dengan

lingkungan,

nilai

dan

budaya

masyarakat.

Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris

Change in the Composition of Board of Commissioners’ Members

Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Through Extraordinary General Meeting of Shareholders

tanggal 24 Maret 2016, Bapak Ridha DM Wirakusumah

(EGMS) on March 24, 2016, Mr. Ridha DM Wirakusumah

resmi mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris

officially resigned from his position as Commissioner and had

Perseroan dan digantikan oleh Bapak Jaka Prasetya. Kami

his position replaced by Mr. Jaka Prasetya. We extend our

berterima kasih atas dedikasi yang telah diberikan Bapak Ridha

gratitude for the dedication from Mr. Ridha DM Wirakusumah

DM Wirakusumah selama menjabat sebagai Komisaris dan

throughout his terms as Commissioner and welcome Mr. Jaka

mengucapkan selamat bergabung kepada Bapak Jaka Prasetya

Prasetya as the new Commissioner. With the new composition

selaku Komisaris Perseroan yang baru. Semoga dengan

of Board of Commissioners, we hope that the implementation

komposisi Dewan Komisaris yang baru, pelaksanaan tugas dan

of its duties and responsibilities can be conducted accordingly

tanggung jawab Dewan Komisaris semakin baik dan membawa

and generate positive energy for the Company’s business

energi positif terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan.

growth.

Apresiasi

Appreciation

Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan mampu

Board of Commissioners is optimistic in the Company’s

meningkatkan kinerja dengan bekerja keras dan cerdas serta

capability to improve its performance through hard work and

menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Dewan

smart work and consistent GCG principles implementation.

Komisaris mengamanatkan agar seluruh Direksi dan karyawan

Board of Commissioners thus advise Board of Directors and

dapat bekerja sama secara sinergi, untuk dapat meningkatkan

the employees to synergize in their cooperation to improve

pertumbuhan bisnis dan mempersembahkan produk yang

business growth and present quality products that exceed the

berkualitas melampaui tuntutan pelanggan.

customers’ demands.


29

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi

Board of Commissioners extends its gratitude to Board of

dan segenap insan PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk atas kerja

Directors and the people of PT Tiga Pilar Sejahtera Food

keras dan dedikasi yang ditunjukkan sepanjang 2015. Kepada

Tbk for their hard work and dedication throughout 2015.

seluruh pemegang saham, mitra kerja, pelanggan, serta seluruh

We also extend our highest appreciation and gratitude to

pemangku kepentingan lainnya, kami juga menyampaikan

the shareholders, business partners, customers and other

penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya atas

stakeholders for their trust, support and cooperation. In the

kepercayaan, dukungan dan kerja sama yang terjalin dengan

future, we believe we can provided added values through

baik selama ini. Pada masa mendatang, kami yakin dapat terus

better performance achievement.

memberikan nilai lebih melalui pencapaian-pencapaian kinerja yang lebih baik.

Jakarta, April 2016 Atas Nama Dewan Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk On Behalf of Board of Commissioners of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Anton Apriyantono Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

30


1 Anton Apriyantono Komisaris Utama dan Komisaris Independen • President Commissioner and Independent Commissioner

4 Ridha DM Wirakusumah* Komisaris • Commissioner

2 Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Utama • Vice President Commissioner

5 Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen • Independent Commissioner

3 Hengky Koestanto Komisaris • Commissioner

* Bapak Ridha DM Wirakusumah telah mengundurkan diri dan digantikan oleh Bapak Jaka Prasetya efektif per 24 Maret 2016

5

3 2

1

* Mister Ridha DM Wirakusumah has resigned and beenPT replaced by Sejahtera Food Tbk Tiga Pilar Mister Jaka Prasetya, effective per March 24, 2016 2015 Annual Report

4

31

Joko Mogoginta Direktur Utama President Director

Laporan Direksi

Board of Directors Report

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders, Pada kesempatan yang sangat baik ini, marilah kita bersama-

On this extraordinary occasion, let us extend our praise and

sama memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang

gratitude to The Almighty God for His grace and blessing

Maha Esa, karena atas rahmat dan hidayah-Nya, kita dapat

allows us to overcome the challenges and business dynamics

melalui berbagai tantangan dan dinamika bisnis sepanjang

throughout 2015.

2015. Perubahan dan dinamika bisnis dalam industri consumer

The changes and dynamics in the business of consumer goods

goods, merupakan tema besar yang menjadi fokus perhatian

industry are major themes that become our main focus to grow,

utama kami dalam rangka menumbuhkan, mempertahankan

maintain and improve the Company’s performance. Therefore,

dan meningkatkan kinerja Perseroan. Untuk itu, kami

we strives to innovate in every existing business segment,

senantiasa berinovasi dalam setiap segmen usaha yang ada

supported by competent Human Resources and utilization of

dengan dukungan Sumber Daya Manusia yang kompeten serta

production facilities with state-of-the-art technology. We believe

penggunaan fasilitas produksi dengan teknologi terkini. Kami

that creation and innovation in business segments that are in

yakin, penciptaan dan inovasi dalam segmen usaha yang sesuai

line with market demands will help the Company to achieve

dengan kebutuhan pasar akan menjadikan Perseroan menapak

significant improvement and trust from the stakeholders.

kemajuan yang berarti dan meraih kepercayaan yang besar dari seluruh pemangku kepentingan. Perseroan, melalui Divisi Makanan atau TPS Food, Divisi Beras

The Company, through Food Division or TPS Food, Rice

atau TPS Rice dan Divisi Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil,

Division or TPS Rice and Palm Oil Division or TPS Palm Oil, is

berkomitmen untuk menghasilkan produk bermutu tinggi

wholeheartedly committed to produce high quality products.

senantiasa kami lakukan dengan sepenuh hati. Setiap langkah

Each action is recorded in the Company’s milestones, framing

menjadi rekam jejak sejarah Perseroan yang membingkai

our commitment in offering quality products. Now it is our

komitmen

moment to affirm our steps and welcome the coming challenges

kami

dalam

menghadirkan

produk-produk

berkualitas. Kini saatnya, bagi kami untuk tetap memantapkan

with confidence.

langkah dan menyongsong tantangan yang membentang dengan penuh percaya diri.

Analisis Kinerja Perseroan 2015

2015 Performance Analysis of the Company

Di tengah pelemahan perekonomian global dan nasional, industri

Amidst the slowdown of national and global economy,

consumer goods khususnya sektor makanan masih mampu

consumer goods industry, particularly for food sector, is capable

bertahan dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan

to survive and contribute to national economic growth. In early

perekonomian nasional. Pada awal 2015, industri makanan

2015, food industry contributed 29.95% to the GDP of non-oil

berkontribusi sebesar 29,95% terhadap PDB industri pengolahan

and gas manufacture industry, while non-oil and gas industry


33

non-migas, sedangkan industri non-migas berkontribusi sebesar

contributed 86.4% to manufacturing industry or by 18.27 % to

86,4% terhadap industri pengolahan atau sebesar 18,27%

National GDP (http://kemenperin.go.id).

terhadap PDB Nasional (http://kemenperin.go.id). Pada 2015, Perseroan mampu mencatatkan pertumbuhan bisnis

In 2015, the Company recorded positive business growth

yang positif dengan perolehan angka penjualan konsolidasi

with consolidated revenues gain that improved by 16.94%

yang meningkat 16,94% dari tahun 2014 sebesar Rp5.139,97

from 2014 from Rp5,139.97 to Rp6,010.90 billion. The sales

miliar menjadi Rp6.010,90 miliar. Angka penjualan tersebut

number met more than 90% from the target planned by

memenuhi lebih dari 90% target Manajemen yang telah

the Management, which had been reviewed based on the

ditinjau kembali dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi

consideration of economic condition in 2015. With such gain,

sepanjang 2015. Dengan perolehan tersebut, Perseroan

the Company recorded increase of operating income by 8.83%

berhasil mencatatkan laba usaha yang meningkat 8,83% dari

from 2014, which was Rp679.44 billion to RpRp739.43 billion.

tahun 2014 sebesar Rp679,44 miliar menjadi Rp739,43 miliar. Dilihat dari sisi kinerja per divisi usaha, TPS Food yang

Based on the performance of each business division, TPS Food

memproduksi basic food dan consumer food berhasil

- which produces basic food and consumer food - successfully

membukukan penjualan sebesar Rp1.921,82 miliar yang

recorded sales of Rp1,921.82 billion, increased by 11.75% from

meningkat 11,75% dari tahun sebelumnya. Pada 2015, TPS

the previous year. In 2015, TPS Food launched 33 new SKU to

Food meluncurkan 33 SKU baru dalam rangka pengembangan

develop business and increase market penetration and brand

usaha serta peningkatan penetrasi pasar dan brand awareness.

awareness. Therefore, the Company had 129 SKU, which were

Dengan demikian, Perseroan memiliki 129 SKU yang terbagi

divided to 68 SKU for basic food and 61 SKU for consumer food,

atas 68 SKU untuk basic food dan 61 SKU untuk consumer

with distribution network of 73 distributor groups in 152 cities

food, dengan jaringan distribusi sebanyak 73 group distributor

in the Island of Sumatera, Java, Nusa Tenggara, Kalimantan,

yang tersebar di sekitar 152 kota di Pulau Sumatera, Jawa,

Sulawesi, Maluku and Papua.

Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan Papua. Divisi usaha lainnya yaitu TPS Rice, melakukan relaunching

Other business division, namely TPS Rice, conducted relaunching

product Maknyuss secara nasional yang kini telah hadir di

for Maknyuss products on national scale. The products were

100 kota dan mampu memberikan kontribusi positif dalam

present in 100 cities and thus provided positive contribution in

peningkatan jumlah penjualan branded pack rice. Pada akhir

increasing the number of branded pack rice sales. By the end

2015, kontribusi penjualan branded pack rice terhadap total

of 2015, the sales contribution of branded pack rice to total

penjualan beras meningkat menjadi 17%. Secara keseluruhan,

rice sales increased to 17%. In general, TPS Rice’s total sales

jumlah penjualan TPS Rice meningkat 20,65% menjadi

increased by 20.65% to Rp3,960.37 billion from the previous

Rp3.960,37 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp3.282,62

year, which was R3,282.62 billion. As part of its business

miliar. Sebagai bagian dari langkah pengembangan usahanya,

development, TPS Rice increased the storage capacity of the

TPS Rice telah menambah kapasitas penyimpanan pada Anak

Subsidiaries by constructing new warehouses with a total

Perusahaannya dengan membangun gudang-gudang baru

capacity of 53,000 tons.

berkapasitas total sekitar 53.000 ton. Pada divisi usaha kelapa sawit atau TPS Palm Oil, Perseroan

In oil palm division or TPS Palm Oil, the Company through its

melalui Anak Perusahaan, PT Golden Plantation Tbk (GP)

Subsidiary, PT Golden Plantation Tbk (GP), acquired PT Bailangu

mengakuisisi PT Bailangu Capital Investment (“BCI”) yang

Capital Investment (“BCI”) which owned concession area of

memiliki area konsesi sebesar 20.000 Ha di Sumatera Selatan.

20,000 Ha in South Sumatera. As such, the total concession

Dengan demikian, total lahan konsesi yang dimiliki TPS Palm Oil

land owned by TPS Palm Oil by the end of 2015 was 74,340

sampai dengan akhir 2015 sejumlah 74.340 Ha dimana sekitar

Ha, in which 24,452 Ha was planted land. In 2015, TPS Palm

24.452 Ha diantaranya merupakan lahan tertanam. Pada

Oil recorded sales of Rp128.70 billion, decreased by 6.48%

2015, TPS Palm Oil membukukan penjualan sebesar Rp128,70

compared with the previous year due to the decline of crude

miliar, menurun 6,48% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal

palm oil price.

ini merupakan dampak dari adanya penurunan harga minyak sawit mentah. 34


TPS Food yang memproduksi basic food dan consumer food berhasil membukukan penjualan sebesar Rp1.921,82 miliar yang meningkat 11,75% dari tahun sebelumnya. TPS Food - which produces basic food and consumer food successfully recorded sales of Rp1,921.82 billion, increased by 11.75% from the previous year.

Perseroan terus berinovasi dalam bidang pemasaran dengan

The Company continues to innovate in marketing sector by

menekankan pada unique selling value, berfokus pada

emphasizing on unique selling value, focusing on products

produk yang bermargin lebih tinggi disertai dengan penetrasi

with higher margin in line with widespread penetration in

yang meluas baik di general trade maupun di modern trade.

general trade and modern trade. Such business development

Pengembangan usaha tersebut dilakukan guna meningkatkan

is conducted to improve growth of sales number, market share

pertumbuhan angka penjualan, pangsa pasar dan jaringan

and distribution network in the future.

distribusi ke depan.

Kualitas yang Terjaga

Preserved Quality

Perseroan berkomitmen untuk memberikan kepuasan dan

The Company is committed to provide satisfaction and maintain

menjaga kepercayaan konsumen melalui penyediaan produk

consumers’ trust through the provision of good quality,

yang berkualitas baik, handal, halal dan memenuhi persyaratan

reliable and halal products that meet food safety requirements

keamanan pangan serta Standar Nasional Indonesia (SNI). Atas

and Indonesian National Standards (SNI). Based on such

komitmen tersebut, pada 2015, PT Tiga Pilar Sejahtera (“TPS”)

commitment, in 2015, PT Tiga Pilar Sejahtera (“TPS”) and PT

dan PT Indo Beras Unggul (“IBU”) berhasil meraih SNI Award

Indo Beras Unggul (“IBU”) received SNI Award 2015, Gold

2015 Peringkat Emas dalam kategori Organisasi Besar Barang

Rank, for Large Goods Organization for Food and Agriculture

Sektor Pangan dan Pertanian dari Badan Standardisasi Nasional

Sector category from National Standardization Agency (BSN).

(BSN). SNI Award adalah penghargaan tertinggi dari pemerintah

SNI Award is the highest award from the government of the

Republik Indonesia kepada organisasi atau perusahaan yang

Republic of Indonesia to an organization or company which

dinilai telah menerapkan SNI secara konsisten dan berkinerja

has implemented SNI in consistent manner and displays good

baik. Pencapaian ini merupakan suatu prestasi membanggakan

performance. This award is a stellar achievement for the

bagi Perseroan yang dipersembahkan kepada konsumen

Company to be presented to the customers, as well as a role

sekaligus dapat menjadi role model bagi perusahaan lain.

model for other companies.

Prospek Usaha

Business Outlook

Industri makanan di Indonesia merupakan salah satu kontributor

Food industry in Indonesia is one of the largest contributors

terbesar pertumbuhan ekonomi. Sektor tersebut menjadi satu

for economic growth. The sector is one of several sectors set

dari sejumlah sektor yang dijadikan prioritas pemerintah dalam

as priorities by the government to encourage the industry as

mendorong industri sebagai penggerak ekonomi nasional.

national economy booster. Despite the challenges faced by

Meskipun kinerja industri makanan mengalami berbagai

food industry in terms of performance in 2015, the Company

tantangan sepanjang 2015, Perseroan optimis akan adanya

is optimistic on the prospect of economic recovery as several

perbaikan ekonomi seiring dengan dikeluarkannya beberapa

policy packages are issued by the government. In addition,

paket kebijakan dari pemerintah. Selain itu, adanya penurunan

the decline of electricity and gas expenses stipulated by the

biaya listrik dan gas yang dilakukan pemerintah diharapkan

government is expected to encourage improvement in food

dapat mendorong industri makanan menjadi lebih baik dengan

industry with decreasing operating expenses.

adanya penurunan biaya beban usaha.


35

Selain produk makanan, industri beras juga memiliki prospek

In addition to food product, rice industry also has a potential

usaha yang potensial, didukung oleh tingkat konsumsi beras

business prospect as it is supported by high rice consumption

per kapita yang tinggi di Indonesia. Selain tingkat konsumsi

rate per capita in Indonesia. Indonesia is also the third largest

yang tinggi, Indonesia juga merupakan produsen beras terbesar

rice producer in the world after China and India (http: www.

yang menduduki posisi ketiga di dunia setelah Tiongkok

indonesia-investments.com, FAOSTAT Desember 2014).

dan India (http: www.indonesia-investments.com, FAOSTAT Desember 2014). Populasi Indonesia akan terus bertumbuh dan berdampak pada

Indonesia’s population will continue to grow and affect rising

peningkatan kebutuhan konsumsi makanan di masa depan.

needs of food consumption in the future. As a company

Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang

with experience in food-related business, the Company is

food related business berpengalaman, optimis akan mampu

optimistic in its capability to improve market share for each

meningkatkan pangsa pasar di masing-masing segmen usaha

business segment by implementing proper strategic plans. With

melalui sejumlah rencana strategis yang matang. Dengan

optimistic view on recovering economic condition in 2016,

optimisme perbaikan kondisi ekonomi pada 2016, Perseroan

the Company projects a rise in sales number by 15% and

memproyeksikan peningkatan angka penjualan sebesar 15%

gross profit margin to 25%. The innovation in the Company’s

dan marjin laba kotor menjadi 25%. Inovasi di lingkungan

internal environment to increase performance is ceaselessly

internal Perseroan dalam rangka menumbuhkan kinerja,

conducted in line with the dynamic industrial development.

senantiasa dilakukan sejalan dengan perkembangan industri

We are optimistic that the Company’s business outlook will be

yang dinamis. Kami optimis bahwa prospek bisnis Perseroan

promising, as well as our capability to acquire opportunities

akan semakin menjanjikan, serta mampu menangkap berbagai

and adapt with the increasingly complex change of business

peluang maupun beradaptasi dengan perubahan lingkungan

environment in the future.

bisnis yang semakin kompleks pada masa mendatang.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Implementation

Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat

The Company believes that best performance achievement can

terus dipertahankan secara berkelanjutan, jika Perseroan dapat

be sustainably preserved if the Company can conduct Good

melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

Corporate Governance (GCG) in a consistent manner. Therefore,

atau Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten.

the Company implements GCG principles to maintain the

Karena itu, Perseroan menerapkan seluruh prinsip GCG untuk

transparency and accountability of its management.

menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan. Implementasi GCG yang selaras dengan tuntutan usaha

GCG implementation that is in line with the Company’s business

Perseroan dapat mendorong Perusahaan untuk menciptakan

demands may encourage the Company to generate maximum

nilai tambah bagi Perseroan secara maksimal. Perseroan juga

added values. The Company has reviewed and is striving

telah menelaah dan berupaya meningkatkan penerapan

to improve GCG implementation to maintain information

GCG dalam rangka menjaga keterbukaan informasi terhadap

transparency to the stakeholders and to welcome ASEAN

para pemangku kepentingan dan menyongsong Masyarakat

Economic Community (AEC).

Ekonomi ASEAN (MEA). Pada 2015, upaya peningkatan penerapan prinsip GCG antara

In 2015, the effort to improve the implementation of GCG

lain dilakukan dengan pengembangan sumber daya manusia,

principles is conducted through, among others, human resources

meningkatkan kualitas sistem pengendalian internal dan

development, quality improvement for internal control system

pengelolaan risiko, melakukan sosialisasi kode etik secara terus

and risk management, continuous dissemination of code of

menerus kepada karyawan dan melakukan komunikasi yang

conduct to the employees and conducive communication

kondusif di antara pimpinan dan karyawan perusahaan, mitra

between heads and employees, business partners and other

usaha dan pemangku kepentingan lainnya.

stakeholders.

36


1 Joko Mogoginta Direktur Utama • President Director 2 Budhi Istanto Direktur • Director 3 Jo Tjong Seng Direktur Independen • Independent Director

3

2 1


37

Perubahaan Komposisi Direksi

Changes in the Composition of Board of Directors

Pada 2015, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami

In 2015, there was no change in the composition of Board of

perubahan.

Directors.

Apresiasi

Appreciation

Mewakili Direksi, kami ingin menyampaikan terima kasih

On behalf of Board of Directors, we would like to extend our

kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan

gratitude to the shareholders, Board of Commissioners, our

setia, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya

loyal customers, business partners and other stakeholders

atas dukungan dan kerja sama yang terjalin baik selama ini.

for their supports and cooperation that has been forged

Penghargaan setinggi-tingginya juga kami berikan kepada

throughout the year. We extend our highest gratitude to all

seluruh karyawan TPSF yang telah menunjukkan dedikasi dan

TPSF employees for their dedication and professionalism at

profesionalisme dalam bekerja serta konsistensi dalam menjaga

work and their consistency in preserving the Company’s values.

nilai-nilai Perseroan. Kami yakin dengan dukungan semua

We believes that, supported by all parties, TPSF may realize its

pihak, TPSF dapat mewujudkan visi Perseroan di tahun-tahun

vision in the following years.

mendatang.

Jakarta, April 2016 Atas Nama Direksi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk On Behalf of Board of Directors of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


38


Profil Perusahaan

company profile

Identitas Perusahaan

Company Identity Nama Perusahaan Company Name

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Bidang Usaha Business Activity

Perdagangan, Perindustrian dan Perkebunan Trading, Industry and Plantation

Tanggal Pendirian Date of Establishment

26 Januari 1990 January 26, 1990

Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

Akta No. 143 Deed No. 143

Modal Dasar Authorized Capital

Rp998.000.000.000 Rp998,000,000,000

Modal Ditempatkan danDisetor Penuh Issued and Fully Paid-In Capital

Rp684.220.000.000 Rp684,220,000,000

Pencatatan di Bursa Listing at the Stock Exchange

Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia mulai 11 Juni 1997 The Company’s shares were listed at the Indonesian Stock Exchange on June 11, 1997

Kode Emiten Ticker Code

AISA

Pemegang Saham per 31 Desember 2015 Shareholders as of December 31, 2015

Masyarakat 36,98%; PT Tiga Pilar Corpora 15,70%; JP Morgan Chase Bank NA RE NonTreaty Clients – 2157804006 9,33%; PT Permata Handrawina Sakti 9,20%; Trophy 2014 Investor Limited 9,09%; Primanex Limited 6,59%; Primanex Pte Ltd 6,59%; dan Morgan Stanley and Co. LLC - Client Account 6,52%. Public 36.98%, PT Tiga Pilar Corpora 15.70%, JP Morgan Chase Bank NA RE NonTreaty Clients – 2157804006 9.33%, PT Permata Handrawina Sakti 9.20%, Trophy 2014 Investor Limited 9.09%, Primanex Limited 6.59%, Primanex Pte Ltd 6.59%, and Morgan Stanley and Co. LLC - Client Account 6.52%.

Jumlah Tenaga Kerja Total Employees

12.267 orang 12,267 employees

Alamat Address

Kantor Pusat / Head Office Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.1.2 No. 1&2 Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan – 12950 Tel : (62-21) 57956768 Fax : (62-21) 57853456 E-mail : [email protected] Kantor Manufaktur / Manufacturing Office Jl. Raya Solo Sragen Km. 16 Desa Sepat, Masaran Sragen Jawa Tengah, Indonesia Tel : (62-271) 821 899 Fax : (62-271) 821 898

Website

40


www.tigapilar.com

Sekilas Perusahaan

Company in Brief Riwayat Singkat

Brief History

Perseroan didirikan oleh 3 orang yaitu Bapak Joko Mogoginta,

The Company was founded by 3 pioneers, namely Joko

Bapak Budhi Istanto dan Bapak Priyo Hadisutanto (Almarhum)

Mogoginta, Budhi Istanto, and Priyo Hadisutanto (Deceased)

dengan nama PT Tiga Pilar Sejahtera pada 1992 dengan produk

under the name of PT Tiga Pilar Sejahtera in 1992 with dry

utama bihun kering dan mie kering. Perkembangan Perseroan

vermicelli and dry noodle as its main products. The Company

semakin meningkat, pada 1995 Perseroan lalu membangun

continued to develop and established a new factory in

pabrik baru di Karanganyar, Jawa Tengah.

Karanganyar, Central Java in 1995.

Pada 2000, sejarah Perseroan mencatat berdirinya pabrik

In 2000, the Company marked its history by establishing a 25

makanan terintegrasi seluas 25 Ha yang berlokasi di Sragen,

Ha integrated food factory in Sragen, Central Java. The factory

Jawa Tengah. Dari pabrik inilah diproduksi bermacam produk

produces various ready-to-cook and ready-to-eat food, aside

makanan olahan/makanan jadi, tak hanya bihun dan mie kering

from vermicelli and dried noodles, such as instant noodles,

saja, tetapi juga mie instan, biskuit dan snack (TPS Food).

biscuits and snacks (TPS Food).

Pada 2002, Perseroan menerapkan sistem manajemen yang

In 2002, the Company applied advance management system to

canggih untuk mencapai perbaikan yang berkelanjutan dalam

achieve sustainable improvement in productivity and efficiency.

produktivitas dan efisiensi. Pada tahun yang sama, demi

In addition, in order to improve its management quality, the

meningkatkan mutu pengelolaan, Perseroan melengkapi diri

Company upgraded its capacity with the achievement of ISO

dengan mendapatkan sertifikat ISO 9001:2000.

Perseroan

9001:2000 certification. The Company further strengthened its

semakin mengukuhkan keberadaannya dengan melantai di

existence as it listed its shares in Indonesia Stock Exchange in

Bursa Efek Indonesia pada 2003 menjadi perusahaan publik dan

2003, and changed its name to PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

berubah nama menjadi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk dengan

with ticker code AISA. This was performed through backdoor

kode emiten AISA melalui proses backdoor listing dengan

listing process in which the Company acquired PT Asia Inti

mengakuisisi PT Asia Inti Selera yang merupakan produsen mie

Selera, a producer of Ayam 2 Telor brand egg noodle.

telor dengan merek dagang Ayam 2 Telor. Pada 2008, Perseroan memasuki bisnis perkebunan kelapa

In 2008, the Company entered oil palm plantation business

sawit dengan mengakuisisi PT Bumiraya Investindo dan

through the acquisition of PT Bumiraya Investindo and received

mendapat penghargaan Best Consumer Goods Industry Public

Best Consumer Goods Industry Public Listed Company award

Listed Company di tahun yang sama. Pada 2010, Perseroan

in the same year. In 2010, the Company entered rice business

memasuki bisnis beras dengan mengakuisisi PT Dunia Pangan

through the acquisition of PT Dunia Pangan, which engaged in

yang bergerak di bidang perdagangan beras dan mengakuisisi

rice trading sector, and rice factory of PT Jatisari Srirejeki.

pabrik beras PT Jatisari Srirejeki. Pada 2011, TPSF menjadi salah satu perusahaan yang termasuk

In 2011, TPSF became one of the companies in “A List of the Top

dalam daftar “A List of the Top 40 Best Performing Listed

40 Best Performing Listed Company” list of Forbes Indonesia

Company” dari Majalah Forbes Indonesia dan pada 2012,

Magazine. In 2012, TPSF received Indonesia Best Corporate

TPSF mendapatkan penghargaan Indonesia Best Corporate

Transformation award from SWA Magazine. In addition, TPSF

Transformation dari Majalah SWA. Selain itu, TPSF juga

received Asia’s Best Companies 2014 award for Best Small

dianugerahi penghargaan Asia’s Best Companies 2014 kategori

Cap category from Finance Asia and was included in 20 Rising

Best Small Cap dari Finance Asia dan termasuk dalam daftar 20

Global Stars list from Forbes Indonesia in 2014.

Rising Global Stars dari Forbes Indonesia pada 2014.


41

BIDANG USAHA

Line of Business Kegiatan Usaha Berdasarkan

Anggaran

Business Activities Perseroan

According to the Company’s Articles of Association, the

menjalankan kegiatan usaha dengan maksud dan tujuan

Dasar

Perusahaan,

Company conducts business activities in the field of trading,

melakukan usaha dalam bidang perdagangan, perindustrian,

industry, plantation, agriculture, electricity and services. Until

perkebunan, pertanian, ketenagalistrikan dan jasa. Hingga

2015, the Company has been involved in Trading, Industrial

2015, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan usaha pada

and Plantation activities. Such activities are being undertaken

bidang Perdagangan, Perindustrian dan Perkebunan. Kegiatan

by its three business divisions, namely Food Division or TPS

usaha tersebut dijalankan melalui tiga divisi usaha yaitu Divisi

Food, Rice Division or TPS Rice and Palm Oil Division or TPS

Makanan atau TPS Food, Divisi Beras atau TPS Rice dan Divisi

Palm Oil.

Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil. Bisnis makanan dari TPS Food adalah bisnis pendahulu dan

Food business from TPS Food is the initial business of TPSF and

tetap menjadi salah satu kontributor utama TPSF yang terus

remains as one of the the major contributors in the Company’s

mengembangkan usahanya. Produk TPS Food antara lain mie

business development. Products from TPS food are, among

kering, mie instan (snack), bihun kering, bihun instan, snack,

others, dried noodles, instant noodles (snack), dried vermicelli,

biskuit dan permen. Sepanjang 2015, TPS Food secara intensif

instant vermicelli, snacks, biscuits and candies. In 2015, TPS Food

melanjutkan strategi pemasaran dari tahun sebelumnya

intensively proceeds with the marketing strategy implemented

meliputi branding activity, promosi, kemasan baru maupun

in the previous year, such as branding activity, promotion,

inovasi produk.

creation of new packaging, and product innovation.

Pada akhir 2010, Perseroan memulai bisnis berasnya melalui

At the end of 2010, the Company started its rice business

akuisisi PT Dunia Pangan. Menancapkan eksistensi di bahan

by acquiring PT Dunia Pangan. Coming into existence in the

pangan pokok, TPS Rice yang bergerak dalam pengolahan dan

field of staple food business, TPS Rice – which focuses on

distribusi beras mempunyai beberapa pabrik pengolahan beras

the processing and distribution of rice – operates several rice

di lokasi strategis dimana tempat lumbung padi di Indonesia

processing plants in strategic locations which are close to rice

berada. Dengan bisnis model “Paddy to Rice”, TPS Rice secara

barn areas in Indonesia. By applying “Paddy to Rice” business

jelas membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang

model, TPS Rice clearly sets itself apartfrom its competitors

kebanyakan rice milling tradisional kecil dan tersebar di banyak

which are mostly small traditional rice milling companies

tempat. Pada 2015, TPS Rice memiliki kapasitas produksi

located throughout the nation. In 2015, TPS Rice had a

sebesar 480.000 ton per tahun dengan lokasi pabrik beras

production capacity of 480.000 ton per year, with the location

berada di Jawa Barat dan Jawa Tengah.

of rice factories in West Java and Central Java.

42


TPS Palm Oil melalui beberapa entitas anak bergerak

TPS Palm Oil, through its subsidiaries, engages in the business of

dalam usaha perkebunan dan pabrik kelapa sawit. Untuk

oil palm plantation and mill. For organic development, TPS Palm

pengembangan organik, TPS Palm Oil mengoptimalisasi secara

Oil optimizes the internal process of seeding, planting, caring,

internal dalam proses pembibitan, penanaman, perawatan,

harvesting, and post-harvest handling to reap better yields in

panen dan penanganan paska panen untuk mendapatkan

a more efficient way. Meanwhile, for inorganic development,

panen yang lebih baik dengan lebih efisien. Sedangkan

through the subsidiaries, TPS Palm Oil acquired five palm oil

untuk

anak

plantation companies in 2010, namely PT Mitra Jaya Agro

usaha, Perseroan telah melakukan akuisisi lima perusahaan

pengembangan

anorganik,

melalui

entitas

Palm, PT Airlangga Sawit Jaya, PT Charindo Palma Oetama,

perkebunan kelapa sawit pada 2010, yaitu PT Mitra Jaya Agro

PT Muarabungo Plantation, and PT Tugu Palma Sumatera.

Palm, PT Airlangga Sawit Jaya, PT Charindo Palma Oetama, PT

Furthermore, in 2012, the Company acquired PT Tandan Abadi

Muarabungo Plantation, PT Tugu Palma Sumatera, juga telah

Mandiri, followed by PT Golden Plantation as well as PT Persada

mengakuisisi satu perkebunan kelapa sawit, PT Tandan Abadi

Alam Hijau through PT Golden Plantation in the end of 2014.

Mandiri pada 2012, dan mengakuisisi PT Golden Plantation

To expand its business, the Company, through PT Golden

serta mengakuisisi PT Persada Alam Hijau melalui PT Golden

Plantation, acquired PT Bailangu Capital Investment in 2015.

Plantation pada akhir 2014. Guna mengembangkan bisnis,

By the end of 2015, TPS Palm Oil has a total planted area of

Perseroan melalui PT Golden Plantation mengakuisisi PT

24,452 Ha.

Bailangu Capital Investment pada 2015. Sampai akhir 2015, TPS Palm Oil memiliki lahan tertanam seluas 24.452 Ha. Melalui penguatan di tiga divisi usaha ini, Perseroan melangkah

By strengthening those three divisions, the Company is able to

dengan strategi yang tepat sasaran untuk mencapai visi dan

move forward with an effective strategy to achieve its vision

misi Perseroan, mengembangkan usaha korporasi, memberikan

and mission, develop its business, promote the well-being of

kesejahteraan pada karyawan, memastikan nilai perusahaan

its employees, secure its value for the stakeholders, and give

bagi

contribution to Indonesian economic development.

pemangku

kepentingan

dan

berkontribusi

dalam

pembangunan ekonomi Indonesia.

Produk dan Jasa

Products and Services

TPS FOOD

Divisi Makanan Food Division


43

TPS Food memproduksi makanan dasar (basic food) dan

TPS Food produces basic food and consumer food. Basic food

makanan konsumsi (consumer food). Makanan dasar (basic

is a type of product that has to be processed before being

food) merupakan jenis produk yang harus diolah terlebih

consumed. This type of product is commonly used by food stalls

dahulu sebelum dikonsumsi, biasanya banyak digunakan oleh

and vendors as cooking ingredients for foods to be served to

pedagang sebagai bahan masakan yang akan mereka sajikan

end-consumers. Basic food product consists of dried noodles,

kepada konsumen akhir. Makanan dasar terdiri dari mie kering

and vermicelli. Basic food products produced by TPSF are,

dan bihun. Beberapa produk makanan dasar yang dihasilkan

among others, Superior, Ayam Dua Telor, Filtra, Taman Jagung

oleh TPSF antara lain Superior, Ayam Dua Telor, Filtra, Tanam

and Bihunku. These products are available in various sizes and

Jagung dan Bihunku. Produk-produk ini tersedia dalam berbagai

shapes to suit the needs of consumers. TPSF has presently

ukuran dan bentuk agar sesuai dengan kebutuhan konsumen.

become one of the market leaders of dried vermicelli and dried

TPSF telah menjadi salah satu pemimpin pasar di bidang bihun

noodles products in Indonesia.

kering dan mie kering di Indonesia. Makanan konsumsi (consumer food) adalah produk makanan

Consumer food is a type of product that can be directly

yang dapat dikonsumsi langsung oleh konsumen akhir.

consumed by end-consumers. Consumer food consists of

Makanan konsumsi terdiri dari Mie Instan (snack), Biskuit,

Instant Noodles (snack), Biscuits, Candies, and Snacks. Some of

Permen, serta Snack. Beberapa produk makanan konsumsi

consumer food products produced by TPSF are Mie Kremezz,

yang dihasilkan oleh TPSF antara lain Mie Kremezz, Mikita,

Mikita, Growie, Gulas and Taro.

Growie, Gulas dan Taro. Produk makanan produksi TPSF telah memenuhi persyaratan

Food products produced by TPSF have met the quality

mutu dan memperoleh sertifikat Standar Nasional Indonesia

requirements and received Indonesia National Standards (SNI)

(SNI). Salah satu pabrik TPSF, yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera di

certificate. One of TPSF’s factories, PT Tiga Pilar Sejahtera, in

Sragen memperoleh SNI Awards 2015 Peringkat Emas dengan

Sragen received Gold Rank of SNI Awards 2015 at Large Goods

kategori Organisasi Besar Barang Sektor Pangan dan Pertanian.

Organization for Food and Agriculture Sector category.

TPS RICE

Divisi Beras • Rice Division

Perseroan memproduksi berbagai produk beras sesuai dengan

The Company produces various rice products in accordance

kebutuhan dan selera masyarakat dimana produknya terbagi

with the needs and taste of the public, in which the products

dalam dua klasifikasi yakni branded pack rice dan branded

are divided into two classifications: branded pack rice and

bulk rice. Branded pack rice diantaranya adalah Ayam Jago,

branded bulk rice. Branded pack rice consists of Ayam Jago,

Maknyuss, Desa Cianjur, Rojolele Dumbo, dan Jatisari serta

Maknyuss, Desa Cianjur, Rojolele Dumbo, Jatisari and Instana

Istana Bangkok. Sedangkan branded bulk rice diantaranya

Bangkok. Branded bulk rice consists of Kepala Jago Hijau,

adalah Kepala Jago Hijau, AI Platinum, Kiwi, Putri Padi, Golden

Al Platinum, Kiwi, Putri padi, Golden Land and others. TPSF

44


Land, dan lain-lain. TPSF berkomitmen untuk dapat terus

commits to continuously meet the needs of the public, one of

memenuhi segala kebutuhan yang diinginkan masyarakat yang

which is realized through the quality of the produced rice.

salah satu wujudnya diberikan melalui jaminan kualitas beras yang dihasilkan. Beras hasil produksi TPSF selain telah sesuai dengan persyaratan

In addition to complying with the quality regulations in

mutu Standar Nasional Indonesia (SNI) 6128:2008, juga

Indonesia National Standard (SNI) 6128:2008, rice products

telah tersertifikasi ISO 22000:2005 yaitu Sistem Manajemen

produced by TPSF have been certified with ISO 22000:2005,

Keamanan Pangan. Diproses dengan teknologi tinggi tanpa

namely Food Safety Management System. All rice products

bahan kimia sehingga menghasilkan beras tanpa 3P, yaitu

are processed with state-of-the-art technology to produce rice

tanpa pemutih, tanpa pengawet dan tanpa pewangi.

that is free from 3P, namely bleach (Pemutih), preservatives (Pengawet) and fragrance (Pewangi).

Selain langsung menjual kepada konsumen terakhir melalui

In addition to direct selling to end-user consumers through

distributor, TPSF bekerja sama dengan beberapa Horeka (Hotel,

distributors, TPSF collaborates with a number of leading Hotels,

Restoran dan Katering) terkemuka di Indonesia untuk suplai

Restaurants and Catering Services (Horeka) in Indonesia to

beras.

supply rice.

TPS Palm Oil Divisi Kelapa Sawit

Palm Oil Division

Total area konsesi perkebunan kelapa sawit milik TPSF adalah

The total concession area of oil palm plantation owned by TPSF

seluas 74.340 Ha, dimana 33% dari total area telah ditanam.

is 74,340 Ha, in which 33% from the total area is planted area.

TPSF saat ini memiliki pabrik kelapa sawit di perkebunan PT

Currently, TPSF has oil palm mill in the plantation owned by PT

Bumiraya Investindo (BRI) dengan kapasitas produksi 30 ton

Bumiraya Investindo (BRI) with production capacity of 30 tons

TBS/jam.

FFB/hour.


45

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Company Group Structure

FOOD

PT Tiga Pilar Sejahtera (”TPS”)

99.9%

PT. Poly Meditra Indonesia (“PMI”)

99.9%

PT. Balaraja Bisco Paloma (“BBP”)

99.9%

PT. Putra Taro Paloma (“PTP”) PT. Subafood Pangan Jaya (“SPJ”) PT. Sekar Capri Sejahtera (“SCS”)

PT. Patra Power Nusantara (“PPN”)

46

99.9%

99.9%

PALM OIL

RICE

PT. Dunia Pangan (“DP”) 70%

PT. Golden Plantation (“GP”)

78.2%

PT. Persada Alam Hijau (“PAH”)

99.9%

PT. Bailangu Capital Investment (“BCI”)

90.0%

PT. Jatisari Srirejeki (“JSR”)

99.9%

PT. Indo Beras Unggul (“IBU”)

99.9%

PT. Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”)

99.9%

PT. Tani Unggul Usaha (“TUU”)

99.9%

PT. Mitra Jaya Agro Palm (“MJAP”)

99.9%

PT. Airlangga Sawit Jaya (“ASJ”)

99.9%

PT. Swasembada Tani Selebes (“STS”)

99.9%

PT. Tugu Palma Sumatra (“TPSum”)

99.9%

PT. Charindo Palma Oetama (“CPO”)

99.9%

PT. Muarabungo Plantation (“MBP”)

99.9%

PT. Tandan Abadi Mandiri (“TAM”)

99.9%

PT. Pauh Agro Prima (“PAP”)

99.92%

PT. Bumiraya Investindo 65.0% (“BRI”)

98.3%

99.9%


STRUKTUR ORGANISASI

Organization Structure

Komite Audit

Dewan Komisaris

Audit Committee

Board of Commissioners

Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner Anton Apriyantono Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner Kang Hongkie Widjaja

Ketua • Chairman Anton Apriyantono (Komisaris Utama dan Komisaris Independen / President Commissioner and Independent Commissioner) Anggota • Member Bondan Haryo Winarno (Komisaris Independen / Independent Commissioner)

Komisaris Commissioner Hengky Koestanto

Anggota • Member Sudibyo Hartanto

Komisaris Commissioner Jaka Prasetya

Anggota • Member Widjojo Kusumo

Komisaris Independen Independent Commissioner Bondan Haryo Winarno

Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee

Ketua • Chairman Bondan Haryo Winarno (Komisaris Independen / Independent Commissioner)

Direksi

Board of Directors

Direktur Utama President Director Joko Mogoginta

Anggota • Member Kang Hongkie Widjaja (Komisaris / Commissioner)

Direktur Director Budhi Istanto

Anggota • Member Hengky Koestanto (Komisaris / Commissioner) Anggota • Member Lestian Nandar

Direktur Independen Independent Director JoTjong Seng

Komite Manajemen Risiko & GCG Risk Management & GCG Committee

Sekretaris Perusahaan

Internal Audit Internal Audit

Corporate Secretary

Desilina

Azhery Sepestian

Corporate and Operational Function Finance Coordinator Sjambiri Lioe

Corporate HRD Hany Gungoro

Central Purchasing Ninik Dewi Vidiana

System & Technology Harsinto Huang

Corporate Finance Yulianni Liyuwardi

Manufacturing Hendra Adi Subrata

Corporate Controller Hartanto Wibowo

Marketing Tani Sulaeman Christopher Oey

Sales and Commercial Tjoa Hock Wie Casey Tan Raimond Bing Lesnussa

Ketua • Chairman Anton Apriyantono (Komisaris Utama dan Komisaris Independen / President Commissioner and Independent Commissioner) Anggota • Member Bondan Haryo Winarno (Komisaris Independen / Independent Commissioner)

Plantations Idris Adlin Yung Indrawan Michael Tay


47

Visi, misi, dan NILAI-NILAI HAKIKI

Vision, Mission, And Core Values

Visi Vision Menjadi sebuah perusahaan berwawasan Nasional yang membangun Indonesia, hebat, dan sukses di “food and related businesses” yang bereputasi dan berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

To become a Nation-wide visionary company that builds Indonesia, to become great and successful in the “food and related businesses” with reputable name and contribute to improve social welfare.

Misi Mission 1. Menyediakan barang dan jasa yang berkualitas

1. To provide quality goods and services and

dan inovatif di bidang “food and related

innovative in “food and related businesses”

businesses” yang mampu menciptakan nilai

which is able to create added value for all

tambah untuk semua pelanggan kita.

our customers.

2. Menjadi perusahaan yang hebat dengan

2. To become a great company by building

cara membangun sistem jalur ganda dalam

a double track system in our organization:

organisasi kita: “Orang yang tepat dan sistem

“The good people and the good system”.

yang baik”. 3. Membangun budaya disiplin dan Sumber Daya

3. To build a culture of discipline and learning

Manusia pembelajar untuk memaksimalkan

People to maximize the strength of our

kekuatan karyawan dan organisasi kita.

employees and our organization.

4. Memiliki kekuatan seperti perusahaan

4. To posses strength as multinational

multinasional namun dengan kelincahan

company, with agility as a small business

seperti sebuah perusahaan kecil.

company.

5. Menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme dan Tata Kelola Perusahaan yang baik. 6. Secara konsisten memberikan keuntungan di atas standar pasar atas dana Pemegang

5. To uphold the values of professionalism and Good Corporate Governance. 6. To consistently provide benefits above market standards on Shareholders’ funds.

Saham.

Keterangan: Visi dan Misi Perusahaan telah dibahas, dikaji, dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

48


Description: The Company’s Vision and Mission has been discussed, reviewed, and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors.

Nilai-Nilai Hakiki

Core Values Integritas

Konsistensi antara tindakan dengan nilai, prinsip dan keyakinan Integrity Consistency between the actions with the values, principles and beliefs

Budaya Disiplin

Kerjasama Tim

Tanggung jawab yang dipenuhi dalam suatu kerangka kerja

Interaksi, koordinasi dan komunikasi dalam

dan kerangka waktu

mencapai tujuan

Culture of Discipline

Teamwork

Fulfilling responsibility within a framework and timeline

Interaction, coordination and communication in achieving common goals

Kekuatan suatu Kelincahan Kemampuan menjadi besar dan kecepatan bergerak

Perbaikan Berkesinambungan Kaizen, usaha terus menerus untuk

Strength of Agility

memperbaiki proses yang terjadi dalam

The capability to be greater and faster

sebuah organisasi Continuous Improvement Kaizen, a continuous effort to improve the on going processes in an organization


49

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile

Warga negara Indonesia, 56 tahun.

Indonesian citizen, 56 years old. He

Beliau

graduated

menyelesaikan

pendidikan

from

Bogor

Agricultural

di Institut Pertanian Bogor jurusan

University, Department of Agricultural

Teknologi Hasil Pertanian pada 1982,

Technology in 1982, and obtained

dan memperoleh gelar Magister pada

Master’s Degree in 1988 from Bogor

tahun 1988 dari Institut Pertanian Bogor

Agricultural University, majoring in Food

jurusan Ilmu Pangan. Kemudian beliau

Science. He later earned a Doctorate

memperoleh gelar Doktor di Universitas

from Department of Food Chemistry,

Reading, UK keahlian Kimia Pangan

University of Reading, UK in 1992.

pada tahun 1992. Beliau Anton Apriyantono Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner

Menteri

He had served as the Minister of

Pertanian Republik Indonesia periode

menjabat

sebagai

Agriculture of the Republic of Indonesia

2004-2009. Pada 2010, beliau menjabat

for the period of 2004-2009. In 2010,

sebagai Komisaris di PT INFIAD, Jakarta

he served as a Commissioner of PT

sampai sekarang. Beberapa posisi yang

INFIAD,

beliau tekuni hingga sekarang adalah

positions which he undertook until

sebagai dosen sejak 1982-2010 di Institut

now were lecturer since 1982-2010

Pertanian Bogor dan 2012 – sekarang

in Bogor Agricultural University and at

di Universitas Bakrie disamping sebagai

Bakrie University since 2012-now, in

anggota Dewan Penyantun di Universitas

addition to serving as Forbearing Board

Bakrie. Pada tahun 2011 hingga 2012,

in Bakrie University. In 2011 until 2012,

beliau menjabat sebagai Komisaris PT

he served as Commissioner at PT Dunia

Dunia Pangan, sebagai Komisaris PT.

Pangan, Commissioner at PT. JSB since

JSB sejak 2015 – sekarang, menjabat

2015 – now, President Commissioner

sebagai Presiden Komisaris PT. Pertani

at PT. Pertani since 2011 – now and

sejak 2011 – sekarang dan sebagai

Independent Commissioner at PT Bakrie

Komisaris

Sumatera Plantation Tbk since 2010 until

Independen

PT

Bakrie

Sumatera Plantation Tbk sejak 2010

Jakarta,

until

now.

Some

now.

sampai sekarang.

50


Sejak tahun 2012, beliau menjabat

Since

sebagai Komisaris Utama dan sebagai

as

2012

Komisaris Independen PT Tiga Pilar

Independent Commissioner of PT Tiga

Sejahtera Food, Tbk hingga sekarang

Pilar Sejahtera Food Tbk pursuant to

berdasarkan Akta No. 70 tanggal 13

Deed No. 70 dated July 13, 2015. He

Juli 2015. Beliau juga menjabat sebagai

concurrently serves as Chairman of the

Ketua Komite Audit dan Ketua Komite

Audit Committee and Risk Management

Manajemen Risiko & GCG Perseroan.

& GCG Committee of the Company.

President

until

now,

he

serves

Commissioner

and

Warga negara Indonesia 59 tahun. Beliau


menyelesaikan pendidikan pada Belair

completed

Management Business College, London

Management Business College, London,

pada 1977 dan lulusan Universitas

in 1977 and graduated from Trisakti

Trisakti, Jakarta, pada 1982.

University, Jakarta, in 1982.

Beliau

diangkat

education

at

Belair

Komisaris

He was appointed as a Commissioner

Perseroan sejak tahun 1997 berdasarkan

of the Company since 1997 pursuant

Akta No.195 tanggal 25 Januari 1997.

to Deed No. 195 dated January 25,

Sebelumnya beliau pernah menjabat

1997. Previously, he served as a Director

sebagai Direktur Pabrik Mie Asia pada

of Pabrik Mie Asia in 1980 to 1993, a

1980 hingga 1993, Direktur PT Asia

Director of PT Asia Cemerlang Perdana

Cemerlang Perdana pada 1983 hingga

in 1983 to 1990, and President Director

1990, dan Direktur Utama PT Nagamas

of PT Nagamas Sakti Perkasa in 1985 to

Sakti Perkasa pada 1985 hingga 1998.

1998. He concurrently serves as a Member

Beliau juga menjabat sebagai anggota

of the Nomination and Remuneration

Komite

Committee of the Company.

Nominasi

sebagai

his

dan

Remunerasi

Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Vice President Commissioner

Perseroan.



Beliau

di

completed his education at University of

University of Minnesota Twin Cities

Minnesota Twin Cities, Department of

di bidang Science in Bio-system and

Science in Bio-system and Agricultural

Agricultural Engineering pada 1998.

Engineering in 1998.

Beliau memulai karier sebagai Business

He started his career as a Business

Development Manager PT Tiga Pilar

Development Manager of PT Tiga Pilar

Sejahtera pada 1999. Beliau kemudian

Sejahtera in 1999. He later served as

menjabat sebagai Operational Director

Operational Director of PT Tiga Pilar

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk pada

Sejahtera Food, Tbk in 2007 and in 2011

2007 dan pada 2011 Beliau diangkat

he was appointed as a Commissioner

sebagai Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera

of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Food, Tbk berdasarkan Akta No. 76

pursuant to Deed No. 76 dated June 28,

tanggal 28 Juni 2011. Selain itu, Beliau

2011. In addition, he has also held other

juga pernah memegang berbagai posisi

various positions including Director of

penting lainnya diantaranya: Direktur PT

PT Poly Meditra Indonesia from 2006 to

Poly Meditra Indonesia sejak tahun 2006

November 2012, and Director of PT Tiga

hingga November 2012 dan Direktur PT

Pilar Sejahtera from 2000 until June 2013.

Tiga Pilar Sejahtera sejak tahun 2000

He concurrently serves as a Member

hingga Juni 2013. Beliau juga menjabat

of The Nomination and Remuneration

sebagai anggota Komite Nominasi dan

Committee of the Company.

menyelesaikan

pendidikan

Hengky Koestanto Komisaris Commissioner

Remunerasi Perseroan.


51

Bondan Haryo Winarno Komisaris Commissioner



Sempat

studied in the Faculty of Architecture

menempuh

pendidikan

di

Fakultas Teknik Arsitektur Universitas

Engineering,

Diponegoro kemudian memilih bekerja

before he chose to work in the Defence

di

dan

and Security Department. He then

Keamanan. Beliau kemudian menjalani

served as a journalist in several leading

berbagai pekerjaan jurnalistik antara lain

publishing companies such as Kompas

sebagai kolumnis Kompas dan Tempo,

and Tempo, as well as editor-in-chief

serta pemimpin redaksi Majalah SWA

of SWA Magazine and Harian Suara

dan Harian Suara Pembaruan. Pernah

Pembaruan. He used to work as a

bekerja sebagai Konsultan Bank Dunia

Consultant in World Bank and served as

dan Direktur sebuah perusahaan hasil

a Director of a seafood company in the

laut di AS, sebelum kemudian dikenal

USA, prior to his fame as a culinaire TV

sebagai presenter kuliner di TV. Hingga

presenter. To date, he continues writing

kini beliau aktif menulis berbagai buku.

several books. In 1988 he received the

Pada tahun 1988 beliau menerima Satya

medal of Satya Lencana Pembangunan

Lencana Pembangunan atas jasa-jasanya

for his contributions to the Country.

Departemen

Pertahanan

Diponegoro

University,

kepada Negara. Beliau menjabat sebagai Komisaris di

He was appointed as Commissioner

Perseroan sejak 2009 berdasarkan Akta

of the Company since 2009 pursuant

No. 63 tanggal 25 Juni 2009. Beliau

to Deed No. 63 dated June 25, 2009.

juga menjabat sebagai Ketua Komite

He concurrently serves as a Chairman

Nominasi dan Remunerasi serta Anggota

of the Nomination and Remuneration

Komite Audit dan Komite Manajemen

Committee of the Company, a Member

Risiko & GCG Perseroan.

of the Audit Committee and Risk Management & GCG Committee of the Company.

Jaka Prasetya Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, 44 tahun.

Indonesian Citizen, 44 years old. He

Beliau menerima gelar Sarjana Teknik

graduated with Bachelor’s of Electronic

Elektro dari Institut Teknologi Bandung

Engineering

pada 1994 dan MBA dari MIT Sloan

Institute of Technology in 1994 and

School of Management pada 1998.

MBA degree from MIT Sloan School

Sejak 2014, menjabat sebagai Managing

of Management in 1998. Since 2014,

Director

dan

he serves as Managing Director at KKR

sebelumnya pernah menjabat sebagai

Singapore and previously served as

Managing Partner di Leafgreen Capital

Managing Partner at Leafgreen Capital

Partners dan CEO di United Fiber System

Partners and CEO at United Fiber System

di Singapore. Karier kerja sebelumnya

in

di investment banking dimulai tahun

include serving at banking investment

1998 di UBS dan Merrill Lynch di Hong

from 1998 at UBS and Merrill Lynch

Kong, dan Deutsche Bank di Singapore.

in Hong Kong and at Deutsche Bank

Pada 2014 hingga 2015, Beliau pernah

in Singapore. From 2014 to 2015, he

menjabat sebagai Komisaris PT Golden

served as Commissioner at PT Golden

Plantation Tbk.

Plantation Tbk.

Beliau

di

KKR

diangkat

Perseroan

Singapore

menjadi

berdasarkan

degree

Singapore.

His

from

previous

Bandung

careers

Komisaris

He was appointed as Commissioner of

Keputusan

the Company based on Extraordinary

RUPSLB tanggal 24 Maret 2016.

General

Meeting

of

Shareholder

(RUPSLB) Decision on March 24, 2016. 52


Profil direksi

Board of Directors Profile Warga negara Indonesia, 48 tahun.


Beliau lulus dari Universitas Gajah Mada,

graduated from Gajah Mada University,

Yogyakarta, jurusan Teknologi Pangan

majoring in Food Technology in 1991.

pada 1991. Karier Beliau dimulai dengan

His career began by establishing PT

mendirikan PT Tiga Pilar Sejahtera pada

Tiga Pilar Sejahtera in 1992. He served

tahun 1992. Beliau menjabat sebagai

as President Director of PT Tiga Pilar

Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera

Sejahtera in 1992 until June 2013 and as

pada 1992 hingga Juni 2013 dan

Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera

menjabat sebagai Komisaris PT Tiga Pilar

since 2014 until now.

Sejahtera sejak 2014 hingga sekarang. Pada 2003, Beliau diangkat menjadi

In 2003, he was appointed as President

Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera

Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Food

Food

No.

Tbk pursuant to Deed No. 17 dated

17 tanggal 11 Juni 2003 dan telah

Tbk

berdasarkan

Akta

June 11, 2003 and has led the Company

memimpin Perseroan hingga kini. Beliau

until now. He also serves as President

juga menjabat sebagai Komisaris Utama

Commissioner of PT Bumiraya Investindo

PT Bumiraya Investindo sejak 2006

since 2006 to March 2015. In addition,

hingga Maret 2015. Selain itu, Beliau

he currently holds other important

saat ini juga memegang posisi penting

positions, namely as Commissioner of PT

lainnya, yaitu sebagai Komisaris PT Poly

Poly Meditra Indonesia since 2014.


Meditra Indonesia sejak 2014.



Beliau menyelesaikan pendidikan S1 dari

graduated from Sebelas Maret University,

Universitas Sebelas Maret, Surakarta,

Surakarta, in 1995. He served as a

pada tahun 1995. Beliau menjabat

Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera

sebagai Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera

Food Tbk from 2005 until 2011.

Food, Tbk pada 2005 hingga 2011. jabat

Currently, he also holds key positions in

hingga sekarang adalah Direktur PT Tiga

other companies, namely Director of PT

Pilar Sejahtera Food, Tbk sejak 2011

Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk since 2011

berdasarkan Akta No. 76 tanggal 28 Juni

pursuant to Deed No. 76 dated June 28,

2011, Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera

2011, Director of PT Tiga Pilar Sejahtera

sejak 1992, Direktur PT Poly Meditra

since 1992, Director of PT Poly Meditra

Indonesia sejak 2006, Direktur Utama PT

Indonesia since 2006, President Director

Sriwijaya Panganindo Prima Lestari sejak

of PT Sriwijaya Panganindo Prima Lestari

2002, Komisaris PT Borneo Panganindo

since 2002, Commissioner of PT Borneo

Prima Lestari sejak 2001 dan Komisaris

Panganindo Prima Lestari since 2001 and

Utama PT Bumiraya Investindo sejak

President Commissioner of PT Bumiraya

Maret 2015. Beliau menduduki jabatan

Investindo since March 2015. He held

Komisaris PT Poly Meditra Indonesia

the position of Commissioner of PT Poly

pada tahun 2003 hingga 2006.

Meditra Indonesia from 2003 to 2006.

Beberapa

posisi

yang

Beliau

Budhi Istanto Direktur Director


53

Jo Tjong Seng Direktur Independen Independent Director

Warga negara Indonesia, 48 tahun. Beliau


menyelesaikan kuliah jurusan Teknologi

completed his education from Bogor

Pangan dan mendapatkan gelar Insinyur

Agricultural University, majoring in Food

pada tahun 1989 di Institut Pertanian

Technology and obtained a Degree in

Bogor. Beliau memulai kariernya sebagai

Engineering in 1989. He started his

Sales Manager di PT Milan Mulia pada

career as a Sales Manager at PT Milan

tahun 1989-1992. Beliau memegang

Mulia in 1989-1992. He also held

jabatan sebagai Corporate A&P Manager

positions as a Corporate A & P Manager

pada perusahaan Orang Tua Group pada

in Orang Tua Group in 1992-1998.

tahun 1992-1998. Kemudian menjabat

Later, he served as General Manager at

sebagai General Manager di PT Domindo

PT Domindo Inkoprato in 1998-2006. He

Inkoprato

Beliau

served as a President Director of PT Prima

menjabat sebagai Direktur Utama di PT

pada

Karya Ayu Mandiri since 2006 until now.

Prima Karya Ayu Mandiri sejak 2006

From 2010, he has been serving as a

hingga sekarang. Pada 2010 hingga

Commissioner of PT Indosplash Wahana

sekarang,

Perkasa until present.

Beliau

1998-2006.

menjabat

sebagai

Komisaris di PT Indosplash Wahana Perkasa. Sejak 2012 sampai sekarang, Beliau

Since 2012 until now, he served as

menjabat sebagai Direktur Independen

Independent Director of PT Tiga Pilar

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk

Sejahtera Food Tbk pursuant to Deed

berdasarkan Akta No. 35

No. 35 dated June 12, 2012.

Juni 2012.

54


tanggal 12

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition

Komposisi Pemegang saham per 31 Desember 2015 Shareholders Composition as of December 31, 2015 Nilai Nominal Rp500 per saham dan Rp200 per saham Nominal value of Rp500 per share and Rp200 per share Jumlah Saham / Number of Shares

PEMEGANG SAHAM

Jumlah Nominal / Nominal Amount (Rp)

Persentase / Percentage

SHAREHOLDERS

Modal Dasar

Authorized Capital

Saham seri A - Nilai Nominal Rp500

135,000,000

67,500,000,000

Series A Share - Nominal Value of Rp500

Saham seri B - Nilai Nominal Rp200

4,652,500,000

930,500,000,000

Series B Share - Nominal Value of Rp200

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid Capital

Saham seri A Masyarakat ( kepemilikan dibawah 5%) - Nilai Nominal Rp500

Series A Share 135,000,000

67,500,000,000

4.19%

Public (Shares ownership under 5%) Nominal Value of Rp500

PT. Tiga Pilar Corpora

505,245,139

101,049,027,800

15.70%

PT Tiga Pilar Corpora

JP Morgan Chase Bank NA RE NonTreaty Clients - 2157804006

300,275,155

60,055,031,000

9.33%

JP Morgan Chase Bank NA RE NonTreaty Clients - 2157804006

PT. Permata Handrawina Sakti

296,189,000

59,237,800,000

9.20%

PT Permata Handrawina Sakti

Trophy 2014 Investor Limited

292,600,000

58,520,000,000

9.09%


Primanex Limited

212,190,517

42,438,103,400

6.59%

Primanex Limited

Primanex Pte Ltd

212,000,000

42,400,000,000

6.59%

Primanex Pte Ltd

Morgan Stanley and Co. LLC - Client Account

209,820,700

41,964,140,000

6.52%

Morgan Stanley and Co. LLC - Client Account

Masyarakat ( kepemilikan dibawah 5%) - Nilai Nominal Rp200

1,055,279,489

211,055,897,800

32.79%

Public (Shareownership under 5%) Nominal Value of Rp200

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH

3,218,600,000

684,220,000,000

100.00%

TOTAL ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL

Saham seri B

Institusi / Institution Asing / Foreign Domestik / Domestic

Individual / Individual Asing / Foreign Domestik / Domestic

Total pemegang saham / Total shareholders

Series B Share

Jumlah Orang / Total Shareholders 158 158 316 Jumlah Orang / Total Shareholders 36 4,647 4,683 4,999

(%) 50% 50%

(%) 1% 99%

Jumlah Lembar Saham / Total Shares 2,124,069,222 889,297,201 3,013,366,423 Jumlah Lembar Saham / Total Shares 13,357,100 191,876,477 205,233,577

(%) 70% 30%

(%) 7% 93%

3,218,600,000


55

Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure

Pemegang Saham PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk tertanggal 31 Desember 2015. The shareholders of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk as of December 31, 2015

PT. Tiga Pilar Corpora

JP Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty Clients - 2157804006

PT. Permata Handrawina Sakti


Primanex Limited

Primanex Pte Ltd

Morgan Stanley and Co. LLC Client Account

Masyarakat / Public

15.70%

9.33%

9.20%

9.09%

6.59%

6.59%

6.52%

36.98%

PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS)

PT Poly Meditra Indonesia (PMI)

PT Balaraja Bisco Paloma (BBP)

PT Dunia Pangan (DP)

PT Golden Plantation Tbk (GP)

PT Patra Power Nusantara (PPN)

99.90%

99.90%

99.90%

70%

78.17%

99.90%

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Shares Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors

Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang

There was no direct ownership by the Board of Commissioners

memiliki saham Perseroan.

on the Company’s shares.

56


LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Alamat / Address

Plaza ASIA Floor 10 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190

Telp / Phone

(62-21) 5140 1340

Fax

(62-21) 5140 1350

Website

www.rsmindonesia.id

Jasa yang Diberikan / Services Rendered

Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan Keuangan Perseroan. To review and ensure that the Company’s Financial Statements has been presented in accordance with the prevailing accounting standards and end results in the form of auditor’s opinion on Financial Statements.

Biaya / Fee

Rp1,105,000,000

Periode Penugasan / Term of Service

Per periode pelaporan Per reporting period

Lembaga Pemeringkat Efek / Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Alamat / Address

Panin Tower-Senayan City 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot 19. Jakarta 10270, Indonesia

Telp / Phone

(62-21) 7278 2380

Fax

(62-21) 7278 2370

Website

www.pefindo.com


Pekerjaan Pemantauan Tahunan Pemeringkatan atas Obligasi I Tahun 2013 dan Sukuk Ijarah I Tahun 2013 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Annual Monitoring on 2013 Bonds I Rating and 2013 Sukuk Ijarah I of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Biaya / Fee

Rp110,000,000


2013, 2014, 2015


57

Biro Administrasi Efek / Share Registrar PT Sinartama Gunita Alamat / Address

Plaza BII Menara 3 12th Floor Jakarta 10350, Indonesia

Telp / Phone

(62-21) 392 2332

Fax

(62-21) 392 3003

Website

www.sinartama.co.id


Mengelola administrasi saham/ mencatat daftar pemegang saham Perseroan Manage shares administration / draft a list of the Company’s shareholders

Biaya / Fee

Rp15,000,000


Sejak IPO sampai sekarang Since IPO until now

Daftar Bank / List of Banks 1. JP Morgan Chase Bank, N.A 2. PT Bank UOB Indonesia Tbk 3. PT Bank Rabobank International Indonesia 4. Citibank NA 5. PT Bank OCBC NISP Tbk 6. PT Bank Muamalat Indonesia, tbk 7 Standard Chartered Bank 8. PT Bank Permata Tbk 9. PT Bank DBS Indonesia 10. The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Limited 11. Indonesia Exim Bank

58


INFORMASI ANAK PERUSAHAAN

Information on Subsidiaries

Nama Anak Perusahaan / Name of Subsidiary

Persentase Kepemilikan Saham / Percentage of Share Ownership

Bidang Usaha / Line of Business

Status Operasi / Operational Status


99.90%

Industri dan Perdagangan Mie / Noodle Industry and Trade

Telah Beroperasi / Operating

PT Poly Meditra Indonesia (PMI)

99.90%

Industri Pembuatan dan Penjualan Makanan Ringan / Snack Producer and Sales Industry


PT Balaraja Bisco Paloma (BBP)

99.90%

Makanan Olahan / Processed Food


PT Patra Power Nusantara (PPN)

99.90%

Pembangkit Listrik / Power Generator

Dalam Penyelesaian Pembangunan / Under Construction

PT Dunia Pangan (DP)

70.00%

Perdagangan dan Industri / Trade and Industry


PT Golden Plantation Tbk (GP)

78.17%

Perkebunan Kelapa Sawit / Oil Palm Plantation


PT TIGA PILAR SEJAHTERA (TPS) PT Tiga Pilar Sejahtera didirikan sejak tahun 1992 secara legal di Sragen, ruang lingkup kegiatan perusahaan meliputi bidang perindustrian dan perdagangan. Produk utama perusahaan adalah mie dan bihun, berupa mie kering, bihun kering, mie instant dan bihun instant dengan merek dagang Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, Kurma, Spider, Bihunku, dan Mie Kremezz.

PT TIGA PILAR SEJAHTERA (TPS) PT Tiga Pilar Sejahtera was legally established in 1992 at Sragen, of which business scopes cover industrial and trading field. The Company’s main products are noodles and vermicellis, which include dry noodles, dry vermicelli and instant noodles and instant vermicelli with brands such as Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, Kurma Spider, Bihunku and Mie Kremezz.

PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI) PMI didirikan sejak 1994 di Jakarta dan diakuisisi oleh Perseroan pada 2008. PMI bergerak di bidang industri pembuatan dan penjualan makanan ringan. Produknya termasuk biskuit, wafer stick dan permen, dengan merek dagang Growie, Pio, dan Gulas.

PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI) PMI was established in 1994 and acquired by the Company in 2008. PMI engages in the industry of snack producer and sales. Its products include biscuits, wafer sticks and candies, with trademark brands of Growie, Pio and Gulas.

PT BALARAJA BISCO PALOMA (BBP) BBP merupakan produsen makanan olahan yang didirikan pada 2011. Saat ini, BBP memiliki Entitas Anak yaitu PT Putra Taro Paloma (PTP), PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) dan PT. Surya Capri Sejahtera. PTP memproduksi produk makanan ringan (snack) TARO yang diakuisisi dari PT Unilever Indonesia, Tbk dengan fasilitas produksinya yang berlokasi di Bogor, Medan dan Banjarmasin.

PT Balaraja Bisco Paloma (BPP) BPP was established in 2011 as a processed food producer. Currently, BPP owns several subsidiaries, namely PT Putra Taro Paloma (PTP), PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) and PT Surya Capri Sejahtera. PTP produces TARO snack which was acquired from PT Unilever Indonesia Tbk, with the production facilities located in Bogor, Medan, and Banjarmasin.

SPJ merupakan perusahaan perindustrian dan perdagangan dengan produksi utama adalah bihun jagung dengan beberapa merek terkenal antara lain: Tanam Jagung, Panen Jagung, Pilihan Bunda yang diakuisisi pada akhir Desember 2012.

SPJ is established as a trading and industrial company with the primary product of corn vermicelli for several prominent brands such as Tanam Jagung, Panen Jagung, and Pilihan Bunda that was acquired at the end of December 2012.

Perseroan melalui BBP mendirikan PT Sekar Tanjung Sejahtera pada Februari 2014. Pada 28 Oktober 2015, entitas anak Perseroan, PT Sekar Tanjung Sejahtera telah melakukan perubahan nama menjadi PT Surya Capri Sejahtera (sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0944771.AH.01.02 Tahun 2015).

Through BBP, the Company established PT Sekar Tanjung Sejahtera in February 2014. On October 28, 2015, PT Sekar Tanjung Sejahtera, the Company’s entity, changed its name to PT Surya Capri Sejahtera (pursuant to the Decision of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0944771. AH.01.02 Year 2015). PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Annual Report

59

PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN) PPN didirikan pada 2006 di Sragen dan diakuisisi oleh Perseroan pada 2008. PPN bergerak di bidang usaha pembangkit listrik dengan kapasitas produksi energi sebesar 3 MW yang akan digunakan untuk menyuplai kebutuhan listrik dan uap panas bagi fasilitas-fasilitas Perseroan.

PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN) Established in Sragen in 2006, PPN was acquired by the Company in 2008. PPN engages in the field of electricity generator with production capacity of 3 MW which is used to supply the needs for electricity and steam for several facilities of the Company.

PT DUNIA PANGAN (DP) DP didirikan sejak 2006 di Sragen, Jawa Tengah, dan diakuisisi oleh Perseroan pada 2010. DP bergerak di bidang perdagangan dan industri. Saat ini, DP mempunyai lima Entitas Anak yang bergerak dalam produksi dan perdagangan beras yaitu PT Indo Beras Unggul (IBU), PT Jatisari Srirejeki (JSR), PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU) dan PT Swasembada Tani Selebes (STS). IBU didirikan tahun 2008 dan mulai beroperasi sejak Juni 2010. JSR diakuisisi pada akhir 2010. Sejak akhir November 2012, SAKTI menjadi Entitas Anak tidak langsung Perseroan. Perseroan melalui DP mendirikan PT Tani Unggul Usaha (TUU) pada Juli 2014 dan PT Swasembada Tani Selebes (STS) pada Desember 2014.

PT DUNIA PANGAN (DP) DP was first established in Sragen, Central Java in 2006 and acquired by the Company in 2010. DP engages in the field of trade and industry. At present, DP owns five Subsidiaries engaging in the field of rice trade and production namely PT Indo Beras Unggul (IBU), PT Jatisari Srirejeki (JSR), PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU) and PT Swasembada Tani Selebes (STS). IBU was established in 2008 and has been operating since June 2010. JSR was acquired at the end of 2010 while SAKTI became an indirect subsidiary of the Company since the end of November 2012. Through DP, the Company established PT Tani Unggul Usaha (TUU) in July 2014 and PT Swasembada Tani Selebes (STS) in December 2014.

PT GOLDEN PLANTATION TBK (GP) Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham GP pada Maret 2014, yang bertujuan untuk menjadikan GP sebagai perusahaan sub-holding dari perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam divisi kelapa sawit Perseroan menggantikan PT. Bumiraya Investindo (BRI). Setelah diakuisisi oleh Perseroan, GP mengakuisisi BRI dari Perseroan.

PT GOLDEN PLANTATION TBK (GP) The Company acquired share ownership of GP in March 2014, which was intended to make GP as the sub-holding company of several palm oil companies under TPS Palm Oil, replacing PT. Bumiraya Investindo (BRI). After its acquisition by the Company, GP, in turn, acquires BRI from the Company.

BRI didirikan sejak 1993 di Jakarta dan diakuisisi oleh Perseroan pada 2008. BRI bergerak di bidang usaha perkebunan kelapa sawit. Kebun kelapa sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di Tanjung Seloka dan Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat dan Pulau Laut Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kalimantan Selatan. Pada 2010, Perseroan melalui BRI mengakuisisi 5 (lima) perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit; PT Mitra Jaya Agro Palm yang berlokasi di Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit Jaya dan PT Charindo Palma Oetama yang berlokasi di Kalimantan Barat, PT Muara Bungo Plantation berlokasi di Sumatera Selatan, dan PT Tugu Palma Sumatera yang berlokasi di Riau. Pada 2012, Perseroan melalui PT Muara Bungo Plantation mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri yang berlokasi di Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi. Selanjutnya pada 2014, GP mengakuisisi PT Persada Alam Hijau, yang didirikan pada 2006 dan mempunyai lokasi perkebunan kelapa sawit di Kabupaten Muara Tebo, Provinsi Jambi.

BRI was established since 1993 in Jakarta and acquired by the Company in 2008. It engages in the field of oil palm plantation. The plantation owned by BRI is located in Tanjung Seloka and Kebun Lontar, Pulau Laut Barat and Pulau Laut Selatan SubDistricts, Kota Baru Regency, South Kalimantan. Through BRI, the Company acquired 5 (five) palm oil companies in 2010, namely PT Mitra Jaya Agro Palm located in Central Kalimantan, PT Airlangga Sawit Jaya and PT Charindo Palma Oetama located in West Kalimantan, PT Muara Bungo Plantation located in South Sumatera and PT Tugu Palma Sumatera located in Riau. Through PT Muaro Bungo Plantation, the Company acquired PT Tandan Abadi Mandiri which is located in Sarolangun Regency, Jambi Province, in 2012. Furthermore, in 2014, GP acquired PT Persada Alam Hijau, which was established in 2006 and has oil palm plantation at Muara Tebo Regency, Jambi Province.

Pada Februari 2015, GP mengakuisisi PT Bailangu Capital Investment, yang didirikan pada 2009 dan mempunyai lokasi perkebunan kelapa sawit di Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.

In February 2015, GP acquired PT Bailangu Capital Investment which was established in 2009 and operates oil palm plantation located in Ogan Komering Ilir Regency, South Sumatera Province.

60


INFORMASI KANTOR PUSAT, PABRIK, ANAK PERUSAHAAN DAN Jaringan Distribusi Information on Head Office, Factory, Subsidiaries and Distribution Network

Kantor Pusat / Head Office

PT Poly Meditra Indonesia

Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,

Jl. Solo-Tawangmangu Km 9.9,

Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung

RT 02/07 Jumok

Kav. E.1.2 No. 1&2

Desa Jaten, Kecamatan Jaten, Kabupaten

Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan Timur,

Karanganyar 57771

Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan – 12950 Tel : (62-21) 57956768

PT Balaraja Bisco Paloma

Fax : (62-21) 57853456

Kampung Pasir Kalong RT. 02/RW. 01

E-mail: [email protected]

Desa Cibadak, Kecamatan Cikupa Kabupaten Tangerang, Banten 15710

Pabrik / Factory Jl. Raya Solo Sragen Km. 16

PT Dunia Pangan

Desa Sepat, Masaran Sragen

Jl. Solo Sragen Km.16

Jawa Tengah, Indonesia

Desa Sepat, Kecamatan Masaran, Kabupaten

Tel : (62-271) 821 899

Sragen

Fax : (62-271) 821 898 PT Golden Plantation Tbk Entitas Anak / Subsidiaries

Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,


Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav.

Jl. Grompol Jambangan Km. 5.5

E.1.2 No. 1&2, Kawasan Mega Kuningan,

Desa Sepat Kecamatan Masaran

Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Jakarta

Kabupaten Sragen, Sragen 57282

Selatan – 12950

PT Patra Power Nusantara Jl. Grompol Jambangan KM 5,5 Dukuh Tekirejo, Desa Sepat Kecamatan Masaran, Sragen 57282


61

Jaringan Distribusi Distribution Network

FOOD

FOOD & RICE

Lokasi usaha pengolahan makanan terletak di Sragen - Jawa

Food processing business is located in Sragen – Central Java,

Tengah, Tangerang, Bogor, Medan, serta Banjarmasin. Usaha

Tangerang, Bogor, Medan and Banjarmasin. Rice Processing

pengolahan dan distribusi beras terletak di Cikarang dan

and Distribution business is located in Cikarang and Cikampek,

Cikampek, Jawa Barat dan Sragen - Jawa Tengah. Usaha

West Java, and Sragen – Central Java. Oil palm plantation

perkebunan kelapa sawit terletak di beberapa lokasi di Sumatra

business is spread in several areas in Sumatera and Kalimantan.

dan Kalimantan. Kantor Pusat Perseroan berada di Jakarta.

The Head Office of the Company is domiciled in Jakarta.

62


Tinjauan Pendukung Bisnis

Overview of Business Support

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Perseroan menyadari bahwa salah satu upaya dalam mencapai

The Company is aware that one of efforts to achieve a

kesuksesan yang berkelanjutan dalam bisnis adalah dengan

sustainable business is by developing an excellent Human

membangun Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul.

Resources (HR). For the Company, HR is a valuable and vital

Bagi Perseroan, SDM adalah aset yang sangat berharga dan

assets in supporting the Company’s growth. In carrying out its

vital dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan. Dalam

business activities, HR is considered as strategic partner and

menjalankan kegiatan usahanya, SDM merupakan mitra

become an important element in creating quality products for

strategis dan menjadi elemen penting dalam menciptakan

all customers.

produk yang berkualitas kepada seluruh pelanggan. Guna

Perseroan

In order to develop the competence of HR, the Company

menyediakan pendidikan dan pelatihan khusus yang sesuai

provides special training and education in accordance with

bidangnya untuk mendukung kemajuan Perseroan. Perseroan

respective field to support the Company’s improvement.

juga mendorong seluruh SDM untuk berperan lebih besar

The Company also encourages all HR to play bigger role in

dalam tugas dan tanggung jawabnya. Upaya Perseroan

fulfilling their duties and responsibilities. The Company’s effort

mengembangkan keterampilan, karakter, dan kompetensi

to develop skill, character, and competence of employees

karyawan, diselaraskan dengan filosofi manajemen SDM

is adjusted to philosophy of HR management, namely The

Perseroan yaitu Sukses Perusahaan Ditentukan oleh Orang

Company’s Success is Determined by the Good People and

yang Tepat dan Sistem yang Baik.

Good System.

64

pengembangan

kompetensi


SDM,

Bagi Perseroan, SDM merupakan mitra strategis dalam menjalankan kegiatan usaha. Setiap karyawan, baik individu maupun tim, menjadi faktor penting penggerak kinerja Perseroan ke arah yang lebih gemilang. For the Company, HR is strategic partner in carrying out the business activities. Every employee, both individual and in a team, is the key factor in driving the Company’s performance to a better direction.

Perseroan menilai bahwa kompetensi dan keterampilan

The Company assesses that competence and skill of Human

SDM pada tahun 2015 mengalami peningkatan. Pada masa

Resources in 2015 experienced improvement. Going forward,

mendatang, Perseroan akan terus berupaya mempertahankan

the Company will strives to maintain and build HR that is

dan membentuk SDM yang lebih tangguh, profesional,

stronger, more professional, and able to make contribution to

dan mampu berkontribusi dalam mewujudkan visi dan misi

realize the Company’s vision and mission.

Perseroan.

Profil Sumber Daya Manusia

Profile of Human Resources

Pada 2015, Perseroan beserta anak perusahaan memiliki

In 2015, the Company and its subsidiaries had 12,267

sebanyak 12.267 karyawan, mengalami peningkatan 24,58%

employees, increased by 24.58% compared to 2014 which was

dibandingkan pada 2014 sebesar 9.847 karyawan. Jumlah

9,847 employees. The amount was in line with the Company’s

tersebut sejalan dengan kebutuhan Perseroan dari sisi kuantitas

needs for employees from quantity and quality aspects, while

dan

also considering improvement in employees’ productivity.

kualitas

dengan

mempertimbangkan

peningkatan

produktivitas karyawan. Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi Uraian

Composition of employee based on organization level 2015

2014

Manajer dan Manajer Senior

143

Supervisor

Description 134

Manager and Senior Manager

531

485

Supervisor

Staf

1,555

1,281

Staff

Pelaksana/Operasional

3,465

3,683

Executive/Operational

Jumlah

5,694

5,583

Total

6,573

4,264

Executive/Operational (Outsourcing)

12,267

9,847

Total

Pelaksana/Operasional (Outsourcing) Total

Composition of employee based on educational level

Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan Uraian S1, S2, dan S3

2015

2014 769

Description 745

Undergraduate, Postgraduate, and Doctorate Degree

Diploma

271

201

Diploma

SMA

4,654

4,637

High School

Jumlah

5,694

5,583

Total

Pendidikan OS (SMA atau lebih rendah)

6,573

4,264

OS Education (High School or below)

12,267

9,847

Total

Jumlah


65

Komposisi karyawan menurut jenis kelamin

Composition of employee based on gender 2015

Uraian

Pria / Male

2014

Wanita / Female

Pria / Male

Description

Wanita / Female

Manajer dan Manajer Senior

119

24

112

22

Manager and Senior Manager

Supervisor

421

110

386

99

Supervisor

Staf

1,164

391

952

329

Staff

Pelaksana/Operasional

2,316

1,149

2,451

1,232

Executive/Operational

Jumlah

4,020

1,674

3,901

1,682

Total

Pelaksana/Operasional (Outsourcing)

3,274

3,299

2,099

2,165

Executive/Operational (Outsourcing)

Total

7,294

4,973

6,000

3,847

Total

Composition of employee based on employment status

Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian Uraian

2015

2014

Description

Permanen

4,318

4,040

Permanent

Kontrak

1,376

1,543

Contract

Jumlah

5,694

5,583

Total

6,573

4,264

Outsourcing

12,267

9,847

Total

Outsourcing Jumlah

Proses Rekrutmen

Recruitment Process

Kemajuan organisasi Perseroan semakin meningkat dan perlu

The Company’s organization progress is improving and is

diimbangi dengan peningkatan SDM yang semakin berkualitas

required to be accompanied by increasing the number of

dalam jumlah yang proporsional. Penambahan SDM baru,

quality employee in a proportional amount. New additional HR,

baik yang sudah berpengalaman maupun fresh graduate,

both experienced and fresh graduate, were performed to fill

dilakukan untuk mengisi kekosongan yang ada seiring dengan

the vacancy, in line with the Company’s growth.

pertumbuhan Perseroan. Hingga akhir tahun 2015, Perseroan telah merekrut sebanyak

Until the end of 2015, the Company recruited 728 employees

728 karyawan dengan berbagai latar belakang pendidikan.

with various educational background. All new employees have

Seluruh karyawan baru telah melaksanakan tahapan-tahapan

participated in orientation programs to obtain direct description

orientasi

on their respective jobs as well as to obtain direction related to

guna

mendapatkan

gambaran

langsung

atas

pekerjaan yang dibidangi serta mendapatkan pengarahan

the Company’s culture.

terutama terkait dengan budaya Perseroan.

Pengembangan Karier

Career Development

Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap

The Company provides equal opportunities for employees to

karyawan untuk mengembangkan kariernya dalam bidang

develop their careers in respective fields based on possessed

masing-masing berdasarkan kompetensi yang dimiliki. Proses

competence. Process of adaptation and communication

adaptasi dan kemampuan berkomunikasi mutlak diperlukan

skill are a must for candidate of employees to support their

setiap calon karyawan untuk menunjang kinerjanya di

performances within work environment. The Company also

lingkungan kerja. Perseroan juga mendorong karyawan baru

encourages new employees to think openly and positively, as

untuk berpikir terbuka dan positif dan membekali mereka

well as provides them with a comprehensive understanding on

dengan pemahaman tugas yang baik sebagai langkah awal

duties as an initial step in working.

dalam bekerja.

66


Perseroan telah menjalankan sistem pengembangan karier

The Company has implemented a more structured career

dengan lebih terstruktur, yang dilakukan melalui penilaian

development system, conducted through periodic evaluation of

evaluasi kompetensi yang dilakukan secara periodik kepada

competence to all employees.

seluruh karyawan.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi SDM

HR Competence Development and Training

Perseroan senantiasa menyusun program pelatihan dan

The Company always prepares HR development and training

pengembangan SDM secara spesifik, tepat sasaran, dan sesuai

programs that meet specific requirements, targets, and

dengan kebutuhan berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan

conform to the needs based on analysis of training requirement

setiap level karyawan atas hasil penilaian kinerja serta masukan

of each employee level on performance assessment result, as

dari atasan karyawan. Seluruh pelatihan dan pengembangan

well as inputs from employees’ supervisor. All HR competence

kompetensi SDM diselenggarakan oleh Perseroan dengan

development and training are organized by the Company

menekankan persamaan kesempatan untuk seluruh karyawan

by emphasizing equal opportunity for all employees of each

masing-masing level organisasi. Sepanjang 2015, Perseroan

organization level. Throughout 2015, the Company has

telah menyelenggarakan sebanyak 180 kegiatan pelatihan

organized 180 trainings with total cumulative participants

dengan jumlah peserta secara kumulatif mencapai 16.798

amounted to 16,798 employees.

karyawan. Program pelatihan dan pengembangan SDM yang telah rutin

HR development and training programs that are routinely

diselenggarakan meliputi:

organized cover:

1. Program Induksi Karyawan. Program ini bertujuan untuk

1. Employee Induction Program. This program aims to

memperkenalkan Perseroan kepada karyawan baru mulai

introduce the Company to new employees by presenting

dari profil perusahaan, Peraturan Perusahaan, Corporate

Company Profile, Company rules, Corporate Culture, as

Culture hingga perkenalan dengan karyawan lain.

well as introduction to work environment.

2. Pelatihan dan pengembangan kompetensi. Pelatihan

2. Competence development and training. Development

pengembangan dilakukan baik dari internal Perseroan

training programs are organized internally by the Company

maupun pihak luar Perseroan dengan metode in class dan

or in collaboration with external parties, using in class and

out class. Pelatihan ini diberikan kepada karyawan sesuai

out class methods. This training is provided to employees

dengan gap analisis kompetensi masing-masing karyawan.

by taking into account competence analysis gap of each employee.

3. Pengembangan Karier. Perseroan membuka kesempatan

3. Career Development. The Company opens opportunities for

seluas-luasnya bagi karyawan untuk meningkatkan jenjang

employees to advance their career in line with Company’s

kariernya, seiring dengan pertumbuhan Perseroan. Tujuan

growth. The main goal of this program is to prepare leader

utama program ini adalah menyiapkan calon pemimpin

candidates who will be promoted.

yang akan dipromosikan. 4. Kegiatan Bertukar Pengalaman. Kegiatan ini dilakukan

4. Experience Sharing. This activity is conducted in the form of

dalam bentuk Sharing Forum dimana setiap direktur secara

Sharing Forum, where each director provides management

khusus memberikan tips manajemen dan pengalaman

advice and experience to participants via free discussion

kepada peserta, melalui diskusi bebas dengan topik yang

with topics related to the Company’s Values.

terkait Nilai Perusahaan. 5. Program Kebersamaan Karyawan. Program ini dilaksanakan

5. Employee

Togetherness

Program.

This

program

is

implemented in the form of “Gerakan Moral Peduli dan

dalam bentuk Gerakan Moral Peduli dan Cinta Produk TPS.

Cinta Produk TPS”. Perseroan memiliki lembaga pendidikan dan pelatihan sumber

The

daya manusia yang berfokus pada pengembangan potensi dan

development institution that focuses on employees’ potential

Company

possess

human

resources

training

kompetensi karyawan secara konsisten dan berkesinambungan

and competence development consistently and sustainably,

yang dinamakan TPS Academy.

namely TPS Academy.


and

67

A. TPS Academy

A. TPS Academy

Guna membangun karakter insan TPSF, TPS Academy secara

To build the character of TPSF people, TPS Academy consistently

konsisten menyelenggarakan pelatihan TPS Values dan TPS

organizes TPS Values and TPS People We Want trainings. These

People We Want. Pelatihan ini merupakan pelatihan dengan

trainings are categorized into obligatory training for all TPSF

kategori wajib bagi seluruh karyawan TPSF, baik di level staf

employees, both for staff and managerial level. There are 18

maupun manajerial. Terdapat 18 orang anggota TPS Trainers

members of TPS Trainers Club that are appointed by the Board

Club yang ditunjuk khusus oleh Direksi dan telah dibekali

of Directors and have been provided with Train the Trainer

materi Train the Trainer untuk memfasilitasi pelatihan ini.

material to facilitate this training.

Pelatihan TPS Values dan TPS People We Want dilaksanakan

TPS Values and TPS People We Want trainings are organized by

menggunakan metode in class training selama 2 hari 1 malam

using in class training method for 2 days and 1 night with 15

dengan waktu efektif sekitar 15 jam. Sebagai kelanjutan dari

hours effective time. As a continuation of the previous training,

pelatihan yang sama di tahun sebelumnya, pada 2015 pelatihan

in 2015 TPS Values and TPS People We Want trainings focused

TPS Values dan TPS People We Want berfokus pada karyawan

on employees that were recently joined in 2015, amounted to

yang baru bergabung di tahun 2015 yaitu sebanyak 8 batch.

8 batches. These trainings were held in Cigombong, Bogor and

Pelatihan ini diselenggarakan di Cigombong Bogor dan pabrik

SAKTI factory, Sragen.

SAKTI Sragen. • Sharing Forum

• Sharing Forum

Kegiatan Sharing Forum di tahun kedua ini dilaksanakan

Sharing Forum in this second year is held to cultivate

guna menumbuhkan jiwa pembelajar di lingkungan TPSF.

spirit of learning in TPSF environment. In this activity,

Pada kegiatan ini, para jajaran Direksi setiap bulannya

every month the Board of Directors alternately share their

secara bergantian berbagi pengetahuan untuk memperkaya

knowledge to enrich insights of employees with principle

khasanah pengetahuan dan wawasan dengan prinsip dari

of from employees, by employees, and for employees. In

karyawan, oleh karyawan dan untuk karyawan. Pada 2015,

2015, Sharing Forum was implemented 10 times in TPSF

Sharing Forum berlangsung sebanyak 10 kali di kantor pusat

head office, Jakarta with materials among others are, self

TPSF Jakarta dengan materi antara lain self development,

development, personal financing and project management.

personal financing dan project management. Kegiatan ini

This activity was even more varied with the utilization of

semakin variatif dengan menggunakan multimedia sebagai

multimedia.

media penyampaiannya. • Foreman Development Program

• Foreman Development Program

Guna mempersiapkan pemimpin di masa depan, TPS

68

To prepare future leaders, TPS Academy together with

Academy bersama Divisi SDM Pabrik IBU Cikarang dan

HR Division of IBU Cikarang Factory and HR Division of

Divisi SDM Pabrik JSR Cikampek membuat program yang

JSR Cikampek Factory made a program that facilitates

memfasilitasi pelatihan pengembangan karier yang disebut

career development training called Foreman Development


Foreman Development Program. Program ini merupakan

Program. This program is a long-term and structured

pelatihan jangka panjang dan terstruktur, baik kurikulum

training, both the curriculum and material, that is aimed

maupun materinya, yang bertujuan untuk mempersiapkan

to prepare future foreman that is competent in the field

calon foreman yang berkompeten di lingkungan produksi

of rice production. The candidates are the results of strict

beras. Para peserta merupakan hasil seleksi ketat dari

selection from dozens of candidates, from which 18 people

puluhan kandidat, yang kemudian diikuti oleh 18 orang

was chosen.

terpilih. Program ini dimulai dengan pelatihan fisik dan mental

This program is begun with physical and mental training for

selama seminggu yang diselenggarakan di Cigombong

a week that is organized in Cigombong, Bogor. This program

Bogor. Program ini bertujuan untuk membentuk pribadi

aimed to build a strong and tough character, as well as a

yang tangguh dan kuat, sekaligus sebagai bentuk pelatihan

form of state defense training that has been echoed by the

bela negara yang telah didengungkan Pemerintah selama

Government. Next, the program was conducted every week

ini. Selanjutnya, program dilakukan secara berkala setiap

with in-class training method. Training curriculum was

minggu dengan model in class training. Kurikulum

made comprehensively, covering 25 training materials, for

pelatihan dibuat secara komprehensif, meliputi 25 materi

instance occupational safety, production quality, leadership

pelatihan seperti keselamatan kerja, kualitas produksi,

package, time management, employment regulation, and

paket

others, with alternating location in IBU Cikarang Factory

kepemimpinan,

manajemen

waktu,

peraturan

ketenagakerjaan dan lain-lain, dengan lokasi bergantian di

and JSR Cikampek Factory.

Pabrik IBU Cikarang dan Pabrik JSR Cikampek.

Setelah pelatihan selesai, peserta berkompetisi melalui On

After the training is finished, the participants competed

the Job Training dalam format penugasan improvement

through On the Job Training in the form of improvement

project hingga panel presentation. Program ini juga

project and presentation panel. This program was also

didukung oleh para mentor yang mendampingi para

supported by mentors that accompanied the participants in

peserta dalam perkembangan hariannya.

daily development.

B. Learning Center Plantation

B. Learning Center Plantation

Selain TPS Academy, Perseroan juga memiliki Learning Center

In addition to TPS Academy, the Company also owns Learning

Plantation. Tugas dari wadah ini adalah memfasilitasi kegiatan

Center Plantation. The Center primarily facilitates learning

pembelajaran mulai dari training teknis hingga training soft

activities from technical trainings to soft-skill trainings held

skill, baik di kantor pusat maupun di unit plantation dan mill.

in head office and plantation and mill units. To optimize HR,

Guna mengoptimalkan SDM yang dimiliki, Learning Center

Plantation Learning Center regularly organizes Train the Trainer

Plantation secara rutin melaksanakan kegiatan Train the Trainer

program for trainings in operations.

khusus untuk pelatihan teknis operasional.


69

Selama 2015, TPS Palm Oil melalui Plantation Learning

During 2015, TPS Palm Oil through Plantation Learning Center

Center telah mengakomodasi pelaksanaan program magang

has accommodated the implementation of internship program

bagi mahasiswa dari beberapa lembaga pendidikan seperti

for students from several education institutions, for instance

Universitas Gajah Mada (UGM) - Yogyakarta, Institut Pertanian

Gajah Mada University (UGM) - Yogyakarta, Bogor Agricultural

Bogor, Universitas Bakrie - Jakarta dan Politeknik Kotabaru.

University, Bakrie University - Jakarta, and Politeknik Kotabaru.

Departemen SDM memberlakukan metode Ranting Komunikasi

HR Department applies Communication Tree method to

guna memudahkan jalur komunikasi dari pucuk pimpinan

have convenient communication channel from top leaders

tertinggi hingga ke lapisan paling bawah. Dalam metode

to employees and workers. In this method, information

ini, informasi diturunkan dari ranting tertinggi ke ranting

is disseminated from the top to lowest branch, therefore

terendah sehingga seluruh lapisan karyawan mengetahui

ensuring that all levels of employees acquire the information.

segala informasi yang diperlukan. Penyebaran informasi diawali

Information dissemination process starts with the Company’s

dengan sosialisasi misi dan target Perseroan kepada jajaran

mission and target dissemination to the Management, and the

manajemen. Manajemen bertanggung jawab meneruskan

Management is responsible to communicate the information to

informasi dari hasil sosialisasi tersebut ke seluruh karyawan

all employees using the Tree method.

dengan menggunakan teknik ranting komunikasi. Seiring dengan kemajuan teknologi, Perseroan memahami

In line with technology advancements, the Company

pentingnya penerapan teknologi dalam menunjang program

understands the importance of technology in supporting

dan kegiatan pengembangan SDM. Berkenaan hal tersebut,

programs and development activities of HR. With respect to

Perseroan mulai membangun jaringan yang terintegrasi di

this, the Company has started to build an integrated network

semua bagian human capital yang disebut dengan Human

where all elements of human capital are connected with

Resource Information System (HRIS). Secara berkesinambungan,

Human Resource Information System (HRIS). The Company

Perseroan terus mengembangkan HRIS seiring dengan tuntutan

continuously enhances HRIS to meet demands of HR with high

ketersediaan SDM yang memiliki kompetensi tinggi guna

competence in order to support the Company’s progress.

menunjang kemajuan Perseroan.

TPS Food HR

SDM TPS Food menuntut

The diversity of products that keeps innovating requires the

Perseroan untuk menyediakan SDM yang kompeten. Selama

Company to provide competent HR. Throughout 2015, HR

2015, untuk TPS Food, Departemen SDM menyelenggarakan

Department organized trainings for TPS Food, namely:

Keberagaman produk yang terus berinovasi

beberapa pelatihan, antara lain: 1. Training pendalaman dan implementasi Gugus Kendali Mutu dengan tujuan untuk meningkatkan semangat

1. Understanding and implementation of Quality Control Circle Training to increase the employees’ spirit of innovation.

inovasi karyawan; 2. Pelatihan K3 yaitu inclass training dan pelatihan DAMKAR dalam rangka meningkatkan kompetensi penanggulangan

2. K3 Training, namely inclass training and DAMKAR practice to enhance the competence of fire prevention;

bencana kebakaran; 3. Studi banding karyawan SPJ ke PTP dengan tujuan untuk

3. Employees’ comparative study from SPJ to PTP to learn the

mempelajari alur proses dan kinerja mesin e-series sehingga

flow of process and performance of e-series machine, thus

dapat meningkatkan kompetensi teknis karyawan; 4. Outbond training ditujukan untuk melatih kedisiplinan, kerja sama tim, kepemimpinan dan kemampuan pemecahan

improving employees’ technical competence; 4. Outbound training, to train discipline, teamwork, leadership, and problem-solving ability; and

masalah; dan 5. Pelatihan Soft Skill dengan tema Initiative of Change dan Communication Skill.

5. Soft Skill Training, with the theme of Initiative of Change and Communication Skill.

Selain itu, mengacu pada program pengembangan SDM yang

Moreover, in line with the Company’s HR development program,

dicanangkan Perseroan, TPS Food juga menyelenggarakan

TPS Food also conducts training programs under Three Pillar

pelatihan pengembangan yang masuk dalam kategori Tiga Pilar

Basic Training, namely: 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin),

70


Basic Training diantaranya: 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,

HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), GMP (Good

Rajin), HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), GMP

Manufacturing Practices), and Halal Assurance System.

(Good Manufacturing Practices) dan Sistem Jaminan Halal.

SDM TPS Rice TPS

Rice

TPS Rice HR

berkomitmen

membekali

SDM

nya

dengan

TPS Rice is committed to equip its HR with skills and knowledge

keterampilan dan pengetahuan sesuai dengan kebutuhan

that are appropriate with personnel’s roles and responsibilities.

tugas dan tanggung jawab personel. Selama 2015, TPS Rice

During 2015, TPS Rice organized the following HR trainings:

menyelenggarakan pelatihan SDM mencakup antara lain: 1. Pelatihan Implementasi Panitia pengawas Keselamatan dan

1. Implementation of Occupational Health and Safety

kesehatan kerja (P2K3) dan Health, Safety and Environment

Supervising

(HSE) Induction;

Environment (HSE) Induction trainings;

Team

(P2K3)

and

Health,

Safety

and

2. Training related to K3 practice, namely:

2. Pelatihan terkait praktik K3, antara lain: • Pelatihan Pesawat Angkat Angkut terkait keselamatan kerja operator loader dan forklift;

• Crane training related to occupational safety of operator loader and forklift;

• Pelatihan Emergency Response Team (ERT);

• Emergency Response Team (ERT) training;

• Pelatihan penggunaan Alat Pemadam Api Ringan

• Lightweight Fire Extinguisher (APAR) utilization training;

(APAR); • Pelatihan Safety Health Environment Induction; dan

• Safety Health Environment Induction training; and

• Pelatihan personel hygiene.

• Personnel hygiene training. 3. HR Development, among others are:

3. Pengembangan SDM, antara lain: • Pelatihan Plan Do Check Action (PDCA);

• Plan Do Check Action (PDCA) training;

• Pelatihan Waste Reduction Program (WRP);

• Waste Reduction Program (WRP) training;

• Pelatihan Warehouse Management System;

• Warehouse Management System training;

• Pelatihan untuk meningkatkan pemahaman engineering

• Training to improve understanding on electrical engineering;

tentang kelistrikan; • Pelatihan SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan

• Occupational Health and Safety Management System (SMK3) training;

Kesehatan Kerja); • Seminar Food Safety and Compliance;

• Food Safety and Compliance training;

• Sosialisasi arahan CEO dalam Annual Meeting 2015

• CEO direction dissemination in 2015 Annual Meeting;

• Pelatihan Mass Balance;

• Mass Balance training;

• Pelatihan Value Stream Mapping;

• Value Stream Mapping training;

• Pelatihan Effective Communication;

• Effective Communication training;

• Pelatihan Food Defense;

• Food Defense training;

• Pelatihan Intranet ;

• Intranet training;

• Bearing Training;

• Bearing Training;

• KPI Training;

• KPI Training;

• Pelatihan Quality Improvement;

• Quality Improvement training;

• Pelatihan Awareness Internal Audit FSSC 22000 PAS

• Awareness Internal Audit FSSC 22000 PAS 220:2008 training; and

220 : 2008; dan • Pelatihan Intacs Dynamics.

• Intacs Dynamics training. kerja,

4. Training to boost work productivity, product quality and

pengetahuan standardisasi bahan baku dan kualitas produk

raw material standardization knowledge as well as GKM

serta pemantapan GKM (Gugus Kendali Mutu), antara lain:

(Gugus Kendali Mutu/Quality Control Circle) strengthening,

4. Pelatihan

untuk

meningkatkan

produktivitas

namely: • Pengelolaan Industri Beras dari GKP sampai dengan Packing;

• Rice Industry Management, from dried paddy to Packing;


71

• Pengenalan dan pelatihan GKM termasuk metode

• GKM introduction and training, including GKM

pelaksanaan GKM; dan • Pelatihan

mengenai

implementation methods; and GMP

(Good

Manufacturing

• Training

Practices).

(Good

Manufacturing

5. Training concerning food safety system of HACCP (Hazard

(Hazard Analysis Critical Control Point). mengenai

GMP

Practices).

5. Pelatihan mengenai sistem keamanan pangan HACCP 6. Pelatihan

concerning

sistem

manajemen

Analysis Critical Control Point). keselamatan

6. Training concerning food safety management system

pangan terkait audit surveilance ISO 22000:2005 oleh LS-

relating to audit surveillance ISO 22000:2005 by LS-LT IPB.

LT IPB Perseroan juga berkomitmen untuk menyediakan instrumen

The Company is also committed to providing other supporting

pelatihan pendukung lainnya bagi karyawan. Secara aktif,

training instruments for employees. The Company actively

Perseroan menyediakan sarana dan prasarana yang dapat

provides facilities that can support employees in developing

menunjang karyawan dalam mengembangkan potensinya.

their potentials.

SDM TPS Palm Oil

TPS Palm Oil HR

Pengembangan SDM di bawah naungan TPS Palm Oil dlakukan

TPS Palm Oil consistently carries out HR development programs

dengan konsisten melalui berbagai pelatihan pembekalan

through various training classes for all employees, covering

terhadap seluruh karyawan baik soft skill maupun hard skill.

both soft skill and hard skill set. Soft-skill training programs

Pelatihan untuk peningkatan soft skill ditekankan pada

are emphasized on building the characters of employees

pembentukan karakter karyawan yang sesuai dengan nilai-

that conform with Company’s values. The activities include

nilai Perseroan. Dalam kegiatan ini mencakup sosialisasi terkait

socialization sessions concerning employee responsibilities and

dengan tanggung jawab karyawan serta materi soft skill lain

other soft-skill related topics to support operations. Meanwhile,

yang menunjang operasional fungsi pekerjaan. Peningkatan

hard-skill enhancement is achieved through Technical Training

kemampuan teknis/hard skill dilakukan melalui Technical

programs that are conducted continuously and guided by

Training yang diselenggarakan secara berkesinambungan dan

internal and external trainers.

dipandu oleh trainer internal maupun eksternal. Selama 2015, program pengembangan SDM yang dilakukan

HR development program during 2015 organized by TPS Palm

TPS Palm Oil adalah sebagai berikut:

Oil are as follows:

1. Field & Admin Cadet program

1. Field & Admin Cadet program

Program ini merupakan program pengembangan karier

This program is a career development program sourced

yang bersumber dari sarjana Fresh Graduate, yakni Field

from Fresh Graduate bachelor, namely Field & Admin Cadet.

& Admin Cadet. Program ini dirancang dalam rangka

This program is designed to prepare leadership cadres in

mempersiapkan kader-kader pimpinan di kebun yang

farms that started their career as Field Assistant and Head

dimulai kariernya sebagai Asisten Lapangan dan Kepala

of Administration. The phase of this program covers: basic

Tata Usaha. Tahapan program pelatihan ini meliputi;

education of mental and physical development, In Class

tahapan pendidikan dasar pembinaan mental dan fisik, In

Training, Field orientation, and On the Job Training.

Class Training, Field orientation, dan On the Job Training. 2. Sosialisasi Budaya Kebun

2. Farm Culture Dissemination

Nilai-nilai budaya kebun terdiri dari etika dalam tugas, etika dalam pengembangan diri, etika dalam kepemimpinan,

self-development, ethics in leadership, ethics in life and

etika dalam kehidupan dan perencanaan kerja.

work plan.

3. Sosialisasi arahan CEO dalam Annual Meeting 2015.

72

Values of farm culture consist of ethics in duties, ethics in


3. Dissemination of CEO direction in 2015 Annual Meeting.

4. Lingkaran pagi.

4. Morning Circle.

Kegiatan ini rutin dilaksanakan setiap hari yang ditujukan

This activity is implemented everyday to give working

untuk memberikan pengarahan kerja kepada para karyawan

direction to employees, thus what have been done

sehingga apa yang dikerjakan dapat sesuai dengan target

corresponds with the Company’s target.

Perusahaan. 5. Konsultasi Peraturan Perusahan untuk diajukan pengesahan

5. Company Regulation Consultation to be proposed to

kepada Dinas Ketenagakerjaan. Saat ini, PP tersebut telah

Employment Office to obtain validation. Currently, the

disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan.

Company Regulation has been validated by Employment Office.

6. Penyusunan job description dan sosialisasi analisis beban

6. Job description drafting and work expense analysis

kerja

dissemination

Penyusunan uraian tugas dan tanggung jawab (job

Job description drafting and work expense analysis

description) dan sosialisasi analisa beban kerja dilaksanakan

dissemination are implemented to ensure roles and

untuk memastikan peran dan tanggung jawab karyawan

responsibilities of employees that are synergized to the

bersinergi dengan tujuan perusahaan.

Company’s objective.

7. Pelatihan Train of Trainers (TOT)

7. Train of Trainers (TOT) training

Melalui pelatihan ini diharapkan akan lahir para trainer

This training is expected to create trainer that is ready

yang siap membagikan keterampilan dan ilmu pengetahuan

to share skill and knowledge, thus boosting employees’

sehingga

competence.

akhirnya

dapat

meningkatkan

kompetensi

karyawan. 8. Pengenalan dan Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM)

8. Introduction and Training of Quality Control Circle (GKM)

Melalui pelatihan ini muncullah dua GKM dari TPS Palm Oil yaitu GKM Ripple Mill dan GKM Estate Lontar 2.

This training earns two GKM from TPS Palm Oil, namely GKM Ripple Mill and GKM Estate Lontar 2.

9. Pelatihan perawatan TBM

9. TBM maintenance training

Pelatihan ini dilaksanakan rutin setiap 2 bulan sekali

ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan

This training is implemented every two months to improve skill and knowledge of foreman.

pengetahuan mandor. 10. Pelatihan simulasi Pemadaman Kebakaran (Damkar)

10. Fire Extinguishing simulation practice (DamKar)

Kegiatan ini bertujuan untuk melatih karyawan dalam

penggunaan peralatan Damkar.

This activity is intended to train employees in using fire extinguisher.

Prioritas Pengendalian Mutu

Quality Control Priority

Seiring dengan perkembangan masyarakat yang semakin

With increasing complex market, quality standard has become

kompleks, standar kualitas/mutu merupakan sebuah tuntutan

one of the key market demands that the Company needs to

pasar

yang harus mampu dipenuhi oleh Perseroan. Tidak

meet. Not only in terms of products, quality standard also

hanya pada produk, standar mutu juga mencakup proses

covers production and management processes in a company.

produksi dan pengelolaan sebuah perusahaan. Perseroan

For this purpose, through the Quality Control Circle (GKM), the

berkomitmen

Company is committed to improve the capacity of its personnel

meningkatkan

kemampuan

SDM

dalam

melakukan peningkatan mutu pada setiap proses kerja melalui

to perform quality control at all work stages.

kegiatan Gugus Kendali Mutu (GKM). GKM merupakan suatu sistem peningkatan kualitas kinerja

GKM is an employee performance quality improvement system

karyawan yang terbukti memberikan manfaat lebih bagi

that proves to give more benefit to the Company and employees.

Perseroan dan karyawan. Bagi karyawan, manfaat tersebut

For employees, the benefits are reflected in capability of each PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Annual Report

73

tercermin dalam kemampuan masing-masing individu yang

individual that can found and solve problems, capability to

dapat menemukan dan memecahkan masalah, kemampuan

analyze problem that has not been noted by others, capability to

analisis masalah yang belum diperhatikan orang lain,

analyze problem by using practical statistics methods and quality

kemampuan analisis masalah dengan menggunakan metode

control techniques, and to encourage creativity improvement.

–metode statistik yang praktis dan teknik-teknik pengendalian

Meanwhile, for the Company GKM functions as productivity,

kualitas, serta mendorong peningkatan kreativitas. Sedangkan

quantity, and products/services quality improvement facilities.

bagi Perseroan, GKM menjadi sarana peningkatan produktivitas,

Indirectly, GKM also able to encourage and develop sense of

kuantitas, dan kualitas produk/jasa. Secara tidak langsung, GKM

belonging and responsibility to all employees.

juga dapat membangkitkan semangat dan mengembangkan rasa memiliki dan bertanggung jawab bagi seluruh karyawan. Pada 2015, di pabrik IBU, Perseroan menyelenggarakan

In 2015, the Company held the second GKM Region 1

Konvensi ke-II GKM Region 1 dengan tema “Sinergi dan

Convention in IBU factory with the theme of “Synergy and

Transformasi Pemikiran dan Tindakan Kita Dalam GKM

Transformation of Our Mind and Action in GKM Encourage the

Mendorong Kinerja Perusahaan Menjadi Optimal”. Perseroan

Company’s Performance to be Optimum”. The Company also

juga menyelenggarakan Konvensi ke-XI GKM Region 2 di TPS

held the eleventh GKM Region 2 Convention in TPS Grompol

Grompol dengan tema “Menaikkan Kapasitas Produksi MAEE

with the theme of “Increasing MAEE Production Capacity by

dengan Perbaikan Kualitas Masakan Mie”. Kemudian pemenang

Improving the Quality of Noodle Dishes”. The winner of the

Konvensi ke-II GKM Region 1, pemenang Konvensi ke-XI GKM

second GKM Region 1 Convention, the winner of the eleventh

Region 2, dan perwakilan GKM TPS Palm Oil, dipertemukan

GKM Region 2 Convention, and the representation of GKM

dalam Konvensi Nasional yang diselenggarakan di pabrik TPS

TPS Palm Oil, were brought together in National Convention

dengan mengambil tema “Sinergi dan Transformasi Pemikiran

organized in TPS factory with the theme of “Synergy and

dan Tindakan Kita Dalam GKM untuk Mengoptimalkan Kinerja

Transformation of Our Mind and Action in GKM to Optimize

Perusahaan”.

the Company’s Performance”.

Pada November 2015, GKM Penangkal Petir dari PT Jatisari

In November 2015, GKM Penangkal Petir from PT Jatisari

Srirejeki dan GKM Manise dari PT Tiga Pilar Sejahtera

Srirejeki and GKM Manise from PT Tiga Pilar Sejahtera received

meraih Gold di Konvensi TKMPN XIX di Yogyakarta

yang

Gold in TKMPN XIX Convention in Yogyakarta organized by

diselenggarakan oleh PT Wahana Kendali Mutu. Di saat yang

PT Wahana Kendali Mutu. At the same time, GKM Kapal from

sama, GKM Kapal dari PT Tiga Pilar Sejahtera juga meraih

PT Tiga Pilar Sejahtera also received GOLD in 2015 Central Java

GOLD di Konvensi Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa Tengah

Quality Control Circle Convention organized by Manpower

2015

yang diselenggarakan oleh Pemerintah Provinsi Jawa

Office, Transmigration, and Population, Manpower Productivity

Tengah Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan

Development Office, the Government of Central Java Province.

Balai Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja.

Rencana Program Pengembangan SDM Tahun 2016

Plan of HR Development Program in 2016

Guna mempersiapkan SDM yang handal dalam menghadapi

To prepare reliable Human Resources in facing various

berbagai tantangan kedepan, memasuki tahun 2016 Perseroan

challenges in the future, the Company has prepared various

telah menyusun berbagai program pengembangan karyawan.

employee development programs. Plans of HR development

Rencana program pengembangan SDM untuk tahun 2016

program for 2016 are as follows:

sebagai berikut: 1. Melengkapi kebutuhan organisasi dengan kegiatan Talent

1. Complete organizational needs with scheduled and

Acquisition, Development Program, Retention Program dan

appropriate Talent Acquisition, Development Program,

Succession Planning yang terjadwal dan terukur;

Retention program and Succession Planning activities;

2. Menjalankan Organizational Development untuk kualifikasi

2. Implement Organizational Development for employee

dan klasifikasi karyawan terkait upaya keselarasan program

qualification and classification related with the conformity

pengembangan karier karyawan antar divisi bisnis;

of the employees’ career development program between business divisions;

74


3. Menerapkan program pengukuran kinerja karyawan secara

3. Conduct employee performance measurement program in

lebih obyektif dengan implementasi Key Performance

a more objective manner through the implementation of

Indicator di seluruh bagian;

Key Performance Indicator in all divisions;

4. Program HTI (Human Resources Information System Tiga

4. HTI (Tiga Pilar Human Resources Information System)

Pilar) sebagai upaya untuk menjalankan implementasi

Program as a effort to implement practical HR standard

standar operating procedure HR secara praktis dan

operating procedure and employee self-service through

employee self services melalui Intranet;

Intranet;

5. Stakeholder Engagement dengan TPS Website & TPS Cloud sebagai media komunikasi antar karyawan. 6. Mentoring

Program

dalam

5. Stakeholder Engagement with TPS Website & TPS Cloud as communication media between employees;

mempercepat

induksi

pembentukan budaya kerja dan implementasi program

6. Mentoring Program to accelerate the induction of work culture formation and work program implementation;

kerja; 7. Implementasi program dan kurikulum TPS Academy serta

7. Implementation of TPS Academy program and curriculum

mulai membangun pola e-learning untuk pengembangan

and establish e-learing pattern for leadership and Company

kepemimpinan dan budaya Perseroan;

culture development;

8. Menjalankan standar remunerasi sesuai dengan peraturan

8. Implement remuneration standard in accordance with

perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku serta

the prevaling rules and regulations and competitive

dengan mekanisme dan pola yang kompetitif dalam

mechanism and pattern to support the adequacy program

mendukung program kelengkapan kebutuhan organisasi; 9. Implementasi

Badan

Ketenagakerjaan

dan

Penyelenggara Kesehatan

Jaminan sesuai

of organizational needs;

Sosial

9. Implementation of Social Security Administrative Bodies

ketentuan

(BPJS) Manpower and Health in accordance with the

pemerintah; dan 10. Program Employee Engagement melalui kegiatan-kegiatan

government’s regulations; and 10. Employee

Engagement

program

through

communal

kebersamaan antara lain : Annual Meeting perusahaan

activities, such as: company Annual Meeting with

dengan tema-tema tertentu, CEO Meet & Talk, Buka Puasa

specific themes, CEO Meet & Talk, Mass Break-Fasting,

Bersama, Kebersamaan dalam Launching Produk, Kompetisi

Togetherness in Product Launching, Inter-Division Sports

olahraga antar Divisi, Perayaan Ulang Tahun bulanan,

Competition, monthly Birthday Celebration, Employee

Koperasi Karyawan, Gugus Kendali Mutu, Sistem Saran dan

Cooperative, Quality Control System (GKM), Advice System

Program GEMPITA (Gerakan Moral Peduli dan Cinta produk

and GEMPITA (Gerakan Moral Peduli dan Cinta produk TPS)

TPS).

Program.


75

teknologi informasi Information Technology Penerapan sistem Teknologi Informasi (TI) terkini memiliki peran

Implementation of the latest Information Technology (IT)

yang sangat penting bagi proses bisnis. Dengan dukungan

system has vital role for business process. With support from

implementasi sistem TI, seluruh proses bisnis Perseroan dapat

IT system implementation, the entire business process of the

berlangsung secara sistematis, efisien, cepat, dan akurat

Company can be carried out systematically, efficiently, quickly,

sehingga pada akhirnya dapat mengakselerasi peningkatan

and accurately, thus at the end accelerates the improvement of

daya saing Perseroan. Dalam prosesnya, Perseroan terus

the Company’s competitiveness. In the process, the Company

mengembangkan sistem TI yang berkesinambungan guna

continues to develop a sustainable IT system to realize the vision

mewujudkan visi dan misi dalam jangka panjang.

and mission in the long term.

Pengembangan Sistem TI pada 2015

IT System Development in 2015

Beberapa program pengembangan sistem TI pada 2015

Several IT system development programs in 2015 was

berfokus pada bidang pengembangan aplikasi bisnis dan

emphasized on the field of business application development

analytic dashboard tool sehingga sistem aplikasi yang

and analytic dashboard tool, thus application system in use

digunakan memberikan percepatan penyelesaian pekerjaan

gives acceleration to administrative job accomplishment and

administrasi dan pelaporannya. Departemen TI secara aktif

the reporting. IT Department actively evaluates and synergizes

melakukan evaluasi dan mensinergikan perangkat lunak

Enterprise Resources Planning (ERP) software that has been

Enterprise Resources Planning (ERP) yang sudah berjalan agar

running to support the Company’s expansion programs.

dapat mendukung langkah-langkah ekspansi Perseroan. Pada 2015, Departemen TI melanjutkan proses standardisasi

In 2015, IT Department continued the business process

business process pada TPS Rice dan TPS Food sebagai

standardization in TPS Rice and TPS Food as a basis of effort

landasan atas upaya konsolidasi data yang ditargetkan dapat

of data consolidation that is targeted to be implemented in

diimplementasikan pada 2016. Kedepannya, konsolidasi data

2016. Going forward, data consolidation in subsidiaries will

76


anak usaha akan dikembangkan melalui sistem data warehouse

be developed through warehouse data system, thus facilitates

sehingga memudahkan proses pengembangan BI dashboard

development process of dashboard BI as a decision support tool

sebagai instrument pendukung keputusan (decision support

for the Board of Directors.

tool) untuk Direksi. Sepanjang 2015, pengadaan Personal Computer/Desktop dan

Throughout 2015, Personal Computer/Desktop and Laptop

Laptop dilakukan melalui mekanisme rental yang dibebankan

procurement was conducted through rental mechanism that was

pada biaya operasional sehingga dapat meringankan arus kas

imposed on operational cost, thus will alleviate the Company’s

Perusahaan.

cash flows. In addition, several IT system development program

Selain itu, beberapa program pengembangan

sistem TI yang dilakukan oleh Departemen TI adalah :

that have been performed by IT Department are among others:

• Melakukan enhancement pada sistem SAP sesuai dengan

• SAP system enhancement in accordance with change

perubahan Standard Operating Procedure (SOP) yang

in Standard Operating Procedure (SOP) that has been

disetujui oleh manajemen;

approved by the management;

• Pengembangan sistem dashboard pada TPS Rice dan TPS Palm Oil untuk mendukung integrasi data dari masing-

• Dashboard system development in TPS Rice and TPS Palm Oil to support data integration from each department;

masing departemen; • Migrasi sistem IFS versi 7.5 ke versi terbaru IFS 9.0 yang

• IFS version 7.5 system upgrade to the latest IFS 9.0 that will

akan mempercepat sistem administrasi manufaktur dan

accelerate manufacture administration system and web-

korporasi berbasis web guna mendukung proses approval

based corporation to support approval process via mobile

melalui mobile phone atau tablet; • Sentralisasi aplikasi perusahaan dibawah TPS Food

phone or tablet; ke

• The Company’s application centralization under TPS Food

dalam satu data center dan satu aplikasi yang memudahkan

to one data center and one application that facilitates

kolaborasi semua unit usaha TPS Food. Dalam hal ini, data

collaboration of all business units of TPS Food. In this case,

center TPS di Solo akan terkoneksi dengan data center di

data center of TPS in Solo will be connected to data center

Jakarta; dan

in Jakarta; and

• Pengembangan corporate intranet sebagai fasilitas untuk

• Corporate intranet development as a facility to provide the

memberikan pelayanan terbaru mengenai perkembangan

latest services on corporate development and work flow

korporasi dan work flow approval sebagai fasilitas internal

approval as a web-based internal facility, for instance online

berbasis web, seperti pengajuan cuti online, pengajuan

leave proposal, traveling and reimbursement cost proposal,

biaya travelling dan reimbursement, serta beberapa fungsi

and other IT services functions that can be accessed by

layanan IT lainnya yang bisa diakses oleh karyawan secara

employees limitedly through the Company’s intranet

terbatas melalui jaringan intranet Perusahaan.

networks.

Pengembangan Sumber Daya Manusia TI

IT Human Resources Development

Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal sebagai

Reliable Human Resources (HR) is an important asset to

aset yang penting untuk menunjang operasional bisnis dalam

support business operational in the field of information system.

bidang sistem informasi. Untuk itu, Perseroan melakukan

Therefore, the Company recruits Information Technology (IT)

proses perekrutan SDM Sistem Informasi melalui seleksi yang

HR through a tight and competitive selection to ensure the

ketat dan kompetitif guna memastikan calon karyawan yang

recruited employee candidate has the competence level in

direkrut memiliki level kompetensi sesuai dengan standar yang

accordance with the determined standard.

sudah ditetapkan. Secara berkala, Perseroan juga melakukan pelatihan eksternal

Periodically, the Company also organizes external and internal

maupun internal, baik dalam area teknis maupun non-teknis

training, both in technical and non-technical areas to boost the

untuk meningkatkan kompetensi setiap individu sesuai dengan

competence of each individual in accordance with the direction

arah pengembangan sistem di lingkungan Perseroan.

of system development within the Company.

SDM TI diharapkan mampu membuat perencanaan strategis

IT HR is expected to have capability in making strategic planning

dan memperbaharui sistem TI, serta menyempurnakan alur

and to update the IT system, and improve the flow of business

proses bisnis sesuai dengan perkembangan zaman.

process in accordance with the current development. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Annual Report

77

Rencana TI Ke Depan

IT Plan for the Future

Departemen TI bertanggung jawab sepenuhnya dalam

IT Department is fully responsible for providing various

menyediakan berbagai solusi Teknologi Informasi yang

Information Technology solutions that supports the Company’s

mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan. Meningkatkan

business growth. Improving the efficiency of business process

efisiensi proses bisnis melalui aplikasi perangkat Teknologi

is the main duty of IT Department within the Company. In

Informasi merupakan tugas utama Departemen TI dalam tubuh

entering 2016, the IT Department has prepared strategy and

Perseroan. Memasuki 2016, Departemen TI telah menyusun

plan that has been adjusted to the Company’s business plan,

strategi dan rencana kegiatan yang telah disesuaikan dengan

namely:

rencana bisnis Perseroan sebagai berikut: • Mengembangkan layanan TI untuk work flow approval

• Developing IT services for work flow approval that can

yang dapat diakses oleh karyawan dimana pun tanpa

be accessed by employees anywhere without office LAN

melalui jaringan LAN office sehingga lebih fleksibel dalam

network, thus provides a more flexible service;

layanannya; • Membangun server cloud untuk document sharing guna

• Building cloud server for document sharing to facilitate the

memudahkan Head of Division untuk membagikan data dan

Head of Division to share data and information to users

informasi kepada lingkup pengguna dalam organisasinya

in the organization, including if the data are needed by

termasuk apabila dibutuhkan oleh pihak eksternal, seperti

external parties, such as external auditor, marketing agency,

external auditor, marketing agency, dan lain-lain;

and others;

• Merencanakan implementasi Sales Force Automation

• Planning Sales Force Automation (SFA) implementation

(SFA) sebagai bagian dari program penting perusahaan

as apart of important program to increase the Company’s

guna meningkatkan penjualan produk perusahaan secara

products sales via sales application in platforms such as

online melalui aplikasi penjualan yang berjalan di platform

smartphone and tablet;

smartphone dan tablet; process

• Continuing business process standardization of ERP system

sistem ERP pada TPS Rice dan TPS Food agar sinkronisasi

in TPS Rice and TPS Food, thus data synchronization and

data dan proses data cleansing dapat memudahkan

cleansing data process can facilitate consolidation plan,

rencana

• Melanjutkan

proses

standardisasi

business

waktu,

improving time efficiency, reducing total power required

mengurangi jumlah tenaga yang dibutuhkan untuk proses

for the process, and the accuracy of the consolidated data

pengerjaannya, serta akurasi data yang dikonsolidasi dapat

can be accounted; and

konsolidasi,

meningkatkan

efisiensi

dipertanggungjawabkan; dan • Melanjutkan pengembangan BI dashboard untuk TPS Palm Oil.

78


• Continuing BI dashboard development for TPS Palm Oil.

analisis dan pembahasan manajemen

Management Discussion and Analysis

analisis dan pembahasan manajemen

Management Discussion and Analysis

Perseroan senantiasa memastikan bahwa keseluruhan fasilitas dan alur proses produksi terintegrasi dengan baik, serta semua unit produksi ditunjang sentuhan teknologi yang modern untuk memastikan tercapainya tingkat efisiensi produktivitas yang tinggi. The Company constantly ensures that the entire production facilities and workflows have been properly integrated, and all production units are supported by the stateof-art technology in order to ensure the achievement of higher rate of efficient productivity. 80


TINJAUAN MAKROEKONOMI

MACROECONOMIC OVERVIEW

Pada 2015, laporan tinjauan kebijakan moneter Bank Indonesia

The report on the overview of monetary policy of Bank Indonesia

menyebutkan bahwa pemulihan ekonomi global masih

for 2015 stated that the global economic recovery was limited

terbatas, sementara tekanan di pasar keuangan global sudah

despite the ease of pressure in global financial market. Such

mulai mereda. Terbatasnya pemulihan ekonomi global tersebut

limited recovery of the world’s economy was contributed by

terutama bersumber dari masih terbatasnya pertumbuhan

several factors; one of which was the limited economic growth

ekonomi emerging markets. Pemulihan ekonomi global yang

of many emerging markets. This recovery also further impacted

masih terbatas berdampak pada harga komoditas internasional

on the declining price of global commodities. In line with the

yang menurun. Sejalan dengan penundaan kenaikan Fed Fund

delay in the plan to increase the Fed Fund Rate (FFR), pressure

Rate (FFR), tekanan di pasar keuangan global mulai mereda,

on global financial market began to lift, encouraging the

hal ini mendorong arus modal portofolio asing ke emerging

capital inflow of foreign portfolio to various emerging market,

markets, termasuk Indonesia.

including Indonesia.

Pada 2015, Badan Pusat Statistik mencatat pertumbuhan

In 2015, Statistics Indonesia recorded the nation’s growth at

ekonomi Indonesia sebesar 4,79% Meskipun lebih rendah

the rate of 4.79%. In spite of the fact that this growth was

dari tahun sebelumnya, pertumbuhan ekonomi terutama

lower than that of the previous year, domestic economic

didukung oleh akselerasi investasi pemerintah, sejalan dengan

growth this year was supported by the acceleration in many

meningkatnya realisasi belanja modal pemerintah. Sementara

government investment projects that were in line with the

itu, investasi swasta masih relatif terbatas, namun mengalami

rising government’s capital expenditure realization. Meanwhile,

peningkatan seiring dengan rangkaian paket kebijakan

investment activities from private sector remained relatively

pemerintah. Indikator konsumsi, seperti penjualan eceran dan

limited; yet, continuously grew due to the government economic

tingkat keyakinan konsumen mulai menunjukkan tanda-tanda

stimulus packages issued throughout the year. Fortunately,

perbaikan.

consumption indicators, such as retail and consumer confidence index, began to signal a recovery.

Sejalan dengan hal tersebut, perbaikan kondisi ekonomi

In line with these issues, the domestic economic recovery was

dalam negeri diperkirakan akan berlangsung secara gradual

predicted to take place gradually along with the recovery of

seiring dengan pertumbuhan ekonomi dunia yang belum

global economy that was not as fast as the estimated rate.

secepat perkiraan. Konsistensi pemerintah dalam mendorong

The government’s consistency in driving structural reformation

reformasi struktural melalui berbagai paket kebijakan ekonomi

through various economic stimulus packages was believed to

mendorong perekonomian ke arah yang lebih baik termasuk

spur the nation’s economy to a better performance, including

dalam industri makanan dan minuman.

the food and beverage industry.

Di sisi lain, tingkat inflasi hingga Desember 2015 tercatat

On another front, the nation’s inflation rate by December 2015

sebesar 3,35% (yoy). Perkembangan inflasi sepanjang 2015

reached 3.35% (yoy). However, the development of inflation

relatif terjaga dan memiliki stabilitas harga yang terkendali.

rate in 2015 was able to be relatively maintained, while prices

Industri makanan dan minuman

pada umumnya menjadi

could be controlled and remained stable as well. The food

faktor dominan penyebab inflasi. Pusat Kebijakan Perdagangan

and beverage industry generally became one of the dominant

Dalam Negeri (Puska PDN) Kementerian Perdagangan RI merilis

factors that contributed to the rising inflation. The Center for

data bahwa hingga 2050 akan terjadi gap yang semakin

Domestic Trade Policy (Pusat Kebijakan Perdagangan Dalam

besar antara permintaan dan penawaran untuk beberapa

Negeri – Puska PDN) of the Ministry of Trade of the Republic of

komoditas pangan dimana permintaan lebih besar daripada

Indonesia had released data stating that by 2050, there would

penawaran. Kondisi ini akan memunculkan efek inflasi dan

be an enormous gap between demands and offers for several

tingginya importasi pangan. Dalam perspektif positif, kondisi

food commodities where the demands would be greater than

ini menunjukkan tingginya permintaan pasar.

offers. This condition certainly would create inflation and significantly elevating food import activities. Nevertheless, observing from positive point of view, such condition also demonstrated the high market demands.


81

Indonesia memiliki potensi yang sangat besar untuk mampu

Indonesia has a great potential to produce food in large

memproduksi pangan yang berlimpah, mengingat Indonesia

quantity due to its remarkable wealth in natural resources and

memiliki kekayaan bahan baku pangan yang sangat besar.

food material. Unfortunately, the advanced development of

Sayangnya, pengembangan industri makanan dan minuman

food and beverage industry was lacking in attention from many

modern kurang mendapat perhatian dari pelaku usaha nasional.

domestic business players. On the other hand, it is a known

Sementara itu, industri pangan secara langsung bersentuhan

fact that food industry has a direct effect on the basic needs

dengan kebutuhan dasar manusia.

of humanity.

Perseroan hadir atas dasar komitmen untuk memberikan

Thus, the Company is present on the basis of commitment to

kualitas produksi yang lebih baik bagi berbagai produk dalam

providing better production quality on various products in the

industri yang berhubungan dengan makanan. Bahkan, dengan

food-related industry, and even with a scheme to leverage the

gagasan agar produk pangan Indonesia dapat mewarnai pasar

nation’s food product into the global market. The Company’s

dunia. Produk-produk Perseroan telah diterima pasar pangan

products have been well accepted by the domestic market due

dengan baik. Perseroan secara gencar melakukan perluasan

to the relentless hard work to expand its distribution network.

jaringan distribusi, sehingga produk-produk Perseroan dengan

Hence, the products can be easily found in various cities all over

mudah ditemukan di pelosok kota di Indonesia, yang mana

Indonesia, which, as of December 31, 2015, have reached 152

per 31 Desember 2015 telah mencapai 152 kota. Perseroan

cities. The Company also continuously increases its production

juga menambah kapasitas produksi demi merespon kenaikan

capacity to respond to the rising demands from the growing

permintaan akibat pertumbuhan ekonomi menengah.

middle class society.

Perseroan optimis upaya pemulihan ekonomi global yang saat

The Company is optimistic that the current global economic

ini mulai menampakkan hasilnya, serta didukung oleh besarnya

recovery, which began to show positive results, and the large

peluang pasar di masa yang akan datang, pada akhirnya akan

market opportunities potential in the future, will certainly

berpengaruh positif terhadap pertumbuhan usaha Perseroan.

create positive impact on the company’s performance growth in the upcoming years.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT

Pada setiap tahapan produksi dan aktivitasnya, TPSF selalu

In every stage of productions and operational activities, TPSF

berorientasi pada nilai kualitas dan keterjangkauan produk-

always orients itself to the quality and affordability of products

produk bagi masyarakat. Perseroan senantiasa memastikan

for the sake of the public. The Company constantly ensures

bahwa keseluruhan fasilitas dan alur proses produksi terintegrasi

that the entire production facilities and workflows have been

dengan baik, serta semua unit produksi ditunjang sentuhan

properly integrated, and all production units are supported by

teknologi yang modern untuk memastikan tercapainya tingkat

the state-of-art technology in order to ensure the achievement

efisiensi produktivitas yang tinggi. Hingga kini, TPSF telah

of higher rate of efficient productivity. Until now, TPSF has

mengembangkan berbagai produk yang disukai konsumen.

developed various products that are well-liked by its consumers.

Melalui tiga divisi usaha yang terdiri dari TPS Food, TPS

Through three business divisions, namely TPS Food, TPS Rice

Rice, dan TPS Palm Oil, sepanjang 2015 Perseroan berupaya

and TPS Palm Oil, in 2015 the Company managed to maintain

mempertahankan kualitas produk, melakukan peningkatan

its product quality, improved production capacity and market

kapasitas produksi dan penetrasi pasar, serta mencatat

penetration and recorded sales growth. This positive growth

pertumbuhan penjualan. Hal ini dicapai melalui peningkatan

can be achieved due to the improvement of distribution

jaringan distribusi yang merata, pengembangan merek, SDM

network, brand development, HR competency development

yang kompeten serta inovasi produk yang menekankan unique

and product innovations that prioritize unique selling values

selling values dan bermarjin tinggi.

and high margin.

82


Tinjauan Segmen Usaha TPS Food

OVERVIEW ON BUSINESS SEGMENT OF TPS FOOD

DIVISI MAKANAN -TPS FOOD Food Division - TPS Food


83

A. Produksi Makanan, Merek, dan Mutu Produk

A. Food Production, Brand and Product Quality

TPS Food merupakan divisi usaha Perseroan yang memproduksi

TPS Food represents a business division of the Company that

makanan olahan berupa Makanan Pokok (Basic Food) dan

produces processed foods, namely Basic Food and Consumer

Makanan Konsumsi (Consumer Food). Divisi ini menjalankan

Food. This division carries out its production business segment

segmen usaha produksi makanan melalui beberapa anak

through several subsidiaries of the Company: PT Tiga Pilar

perusahaan yang dimiliki Perseroan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera,

Sejahtera, PT Poly Meditra Indonesia, PT Balaraja Bisco Paloma

PT Poly Meditra Indonesia, PT Balaraja Bisco Paloma pemilik

– the majority shareholder of PT Putra Taro Paloma, and PT

saham mayoritas PT Putra Taro Paloma dan PT Subafood

Subafood Pangan Jaya.

Pangan Jaya. Tabel merek produk anak perusahaan

Table of product’s brand of the subsidiaries

Anak Perusahaan / Subsidiary

Produk / Product


Mie Kremezz, Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, Kurma, Spider, Bihunku


Gulas,Growie, Pio

PT Putra Taro Paloma

Taro, Bravo

PT Subafood Pangan Jaya

Tanam Jagung, Panen Jagung, Pilihan Bunda

Sebagai hasil inovasi melalui berbagai upaya pengembangan

As a result of innovations implemented through various efforts

produk yang diminati konsumen, Perseroan berhasil meraih

in products development that was favoured by the customers,

dan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar extruded

the Company has successfully achieved and maintained its

snack dan snack noodle untuk merek Taro dan Mie Kremezz.

position as the leader in the market of extruded snack and

Selain itu, Perseroan juga berhasil menduduki Top 2 produsen

snack noodle for the brands of Mie Kremezz and Taro. In

di Indonesia dalam kategori produk mie kering dan bihun

addition, the Company managed to secure the position of the

kering, juga kategori produk bihun instan.

Top 2 domestic producers in the product category of dried noodles and dried vermicelli, as well as in the product category of instant vermicelli.

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menghasilkan produk

The Company is fully committed to producing safe and halal

pangan yang halal, aman dan dengan mutu yang terbaik.

food products with the best quality. To that end, the Company

Untuk itu, Perseroan selalu menerapkan Good Manufacturing

continuously implemented Good Manufacturing Practices

Practices (GMP), Sistem Hazard Analysis Critical Control Point

(GMP), Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) System,

(HACCP), Sistem Manajemen Halal atau Sistem Jaminan Halal

Halal Management System or Halal Assurance System (SJH) and

(SJH) dan Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/FSMS)

Food Security Management System (FSMS) of ISO 22000:2005

ISO 22000:2005 secara konsisten.

in a consistent manner.

Pada 2015, sejumlah sertifikasi dan penghargaan berhasil diraih oleh TPS. Perusahaan meraih Sertifikat ISO 14001 : 2004 yang diterbitkan oleh Integrated Laboratory -

IPB Environmental

Management System Assurance (ILEA-IPB) dan Sertifikat OHSAS 18001: 2007 yang diterbitkan oleh URS (United Registrar of Systems) Certification. Kedua sertifikasi tersebut merupakan wujud peningkatan kualitas produk perusahaan. Selain itu, untuk kedua kalinya TPS kembali memenangkan SNI Award. Dengan mendapatkan SNI Award, Perusahaan telah diakui sebagai panutan penerapan SNI dalam menjalankan kegiatan usaha. During 2015, TPS managed to achieve several certifications and awards. The Company received ISO 14001:2004 certificate issued by the Integrated Laboratory – IPB Environmental Management System Assurance (ILEA-IPB), and OHSAS 18001:2007 certificate issued by the United Registrar of Systems (URS) Certification. Both certificates are the manifestation of the Company’s efforts to lift its product qualities. Furthermore, this year, TPS won the SNI Award for the second time. Through this achievement, the Company was more recognized as a benchmark company which implements SNI system in carrying out all of its business activities.

84


B. Kapasitas Produksi

B. Production Capacity

Perkembangan bisnis yang kian pesat senantiasa diimbangi

The rapidly increasing business development must be met with

dengan pemenuhan kapasitas produksi yang mampu memenuhi

the ability to fulfill the production capacity that is able to satisfy

permintaan pasar. Pada 2015, TPS Food merencanakan

market demands. Hence, in 2015, TPS Food planned to add

penambahan 4 line mesin makanan ringan untuk menambah

4 lines of snack production machines to increase production

jumlah kapasitas produksi. Sampai akhir 2015, telah terealisasi

capacity and volume. By the end of 2015, the Company had

3 line mesin untuk makanan ringan yang menambah kapasitas

realized 3 lines of snack production machines and improved its

produksi sekitar 4.120 ton. Sedangkan 1 line mesin makanan

production capacity by 4,120 tons. On the other hand, 1 line

ringan lainnya sudah disiapkan untuk beroperasi pada 2016.

of snack production machines is currently prepared to operate

Selain itu, TPS Food juga menambah 1 line mesin snack noodle

in 2016. Moreover, TPS Food also added 1 line of snack noodle

yang akan beroperasi pada 2016. Hingga akhir 2015, Perseroan

production machine which was planned to operate in 2016.

telah memiliki 4 (empat) pabrik pengolahan makanan. Keempat

Up to the end of 2015, the Company had owned 4 (four) food

pabrik itu masing-masing adalah PT Tiga Pilar Sejahtera dan PT

processing factories, namely: PT Tiga Pilar Sejahtera and PT Poly

Poly Meditra Indonesia di Solo, PT Putra Taro Paloma di Bogor,

Meditra Indonesia in Solo, PT Putra Taro Paloma in Bogor, and

dan PT Subafood Pangan Jaya di Tangerang. Selain itu, TPS

PT Subafood Pangan Jaya in Tangerang. In addition, TPS Food

Food juga memiliki 2 (dua) lokasi pabrik satelit yaitu di Medan

also owned 2 (two) satellite factories located in Medan and

dan Banjarmasin.

Banjarmasin.

Dari keempat pabrik dan dua pabrik satelit tersebut, total nilai

The Company’s total values on processed food production from

produksi makanan olahan Perseroan selama 2015 mencapai

the four factories and two satelite factories reached Rp1,233.37

Rp1.233,37 miliar, yang meningkat 8,87% atau sebesar

billion during 2015, increased by 8.87% or Rp100.50 billion

Rp100,50 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.132,87

compared to the total values of 2014 at Rp1,132.87 billion.

miliar.


85

Tabel hasil produksi segmen usaha TPS Food pada 2015 Uraian / Description

Table of production results of TPS Food in 2015

Satuan / Unit

Kuantitas / Quantity

Nilai / value (juta /million Rp)

Mie Kering / Dried Noodle

Ton

44,464

335,072

Mie Instan / Instant Noodle

Juta bungkus / million packs

610

149,303

Bihun / Vermicelli

Ton

29,654

268,012

Biskuit / Biscuit

Ton

6,670

126,746

Wafer Stick

Ton

99

1,800

Makanan Ringan/ Snack

Ton

9,342

328,114

Permen / Candy

Ton

727

24,327

Pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan merupakan fokus

A sustainable business growth is the primary focus of the

utama Perseroan. Guna menghadapi berbagai tantangan dan

Company. Thus, in order to face various challenges and seize

meraih peluang di tahun 2015, TPS Food telah merumuskan

opportunities during 2015, TPS Food prepared several strategies

strategi dan berbagai inisiatif guna mendukung pertumbuhan

and initiatives to support the Company’s business.

usaha Perseroan. Setelah melalui riset yang mendalam, pada 2015 TPS Food

After a thorough research, in 2015, TPS Food launched several

meluncurkan berbagai produk baru hasil pengembangan

new products as the results of the Research and Development

Departemen Penelitian dan Pengembangan, antara lain:

Department, such as:

No

86

Produk / Product

1

Mi Kremezz Mix & Shake rasa Ayam Panggang 32gr

2

Mi Kremezz Mix & Shake rasa Sambal Balado 32gr

3

Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Keju Manis 22gr

4

Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Ayam Panggang 22gr

5

Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Sambal Balado 22gr

6

Growie Crunch Duo rasa Coklat Vanila 8gr

7

Growie Crunch Duo rasa Stroberi Vanila 8gr

8

Growie Stick rasa Udang Pedas 8gr

9

Growie Stick rasa Keju Manis 8gr

10

Biskuit Sandwich Growie Duoz rasa Coklat Keju 15gr

11

Biskuit Sandwich Growie Duoz rasa Kelapa Susu 15gr

12

Waferstik Growie Miniztik rasa Coklat Susu 8gr

13

Waferstik Growie Miniztik rasa Coklat Stroberi 8gr

14

Growie Krekerz rasa Abon Sapi 10+2gr

15

Growie Krekerz rasa Rumput Laut 10+2gr

16

Taro Waffel rasa BBQ Seaweed 15gr

17

Taro Waffel rasa BBQ Seaweed 35gr

18

Taro Waffel rasa Smoked Beef & Cheese 35gr

19

Taro Waffel rasa Smoked Beef & Cheese 15gr

20

Bravo rasa Milk Chocolate 40gr

21

Bravo rasa Milk Chocolate 100gr

22

Taro net 3D Potato rasa Jungle Chicken 40gr

23

Taro net 3D Potato rasa Tornado Cheese 40gr

24


25


26


27


28

Bihunku Soto Spesial

29

Bihunku Ayam Bawang


No

Produk / Product

30

Bihunku Goreng Special

31

Superior Bihun Beras 250gr

32

Biskuit Growie Export

33

Biskuit WFP HEB 75 g

C. Penjualan TPS Food 2015

C. Sales of TPS Food in 2015

Sepanjang 2015, Perseroan telah menjalankan strategi

Throughout 2015, the Company continued to expand its

perluasan jaringan distribusi dan penetrasi produk ke pasar

distribution network and carry out product penetration to the

yang secara konsisten dan telah memberikan hasil yang baik.

market. Both activities yielded satisfying results. This year, the

Perseroan menambah 4 (empat) negara tujuan ekspor sehingga

Company expanded into 4 (four) new countries to export its

total negara tujuan ekspor produk Perseroan mencapai 26

products, making the total export destination countries of

negara. Dari sisi domestik, per 31 Desember 2015 Perseroan

the Company to be 26 countries. On domestic front, as of

telah berhasil menjangkau jumlah kota tujuan distribusi

December 31, 2015, the Company succeeded in increasing

lokal sebanyak 152 kota (sebelumnya 121 kota) dan telah

the number of local cities for its distribution destination to 152

memiliki jumlah outlet sekitar 193.568 outlet melalui sekitar

cities (previously 121 cities). Furthermore, the Company owned

73 grup distributor yang tersebar di Pulau Sumatra, Jawa,

193,568 outlets through around 73 distributor groups spread

Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan Papua,

across Sumatera, Java, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi,

serta didukung kualitas produk yang prima telah membawa

Maluku and Papua islands. Coupled with the premium quality

Perseroan mampu meraih pertumbuhan penjualan yang baik.

of the Company’s product, all these factors were able to bring the Company to achieve better performance in sales.

TPS Food sukses membukukan penjualan bersih sebesar

TPS Food was able to book net sales of Rp1,921.82 billion. The

Rp1.921,82 miliar, jumlah tersebut mengalami pertumbuhan

amount increased by 11.75% or Rp202.08 billion from the

11,75% atau sebesar Rp202,08 miliar jika dibandingkan

net sales of 2014 recorded at Rp1,719.74 billion. Basic food

dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1.719,74 miliar. Kategori

category contributed 42.85% from total sales of TPS Food,

makanan pokok berkontribusi 42,85% dari total penjualan TPS

while consumer food category contributed 57.15% from total

Food. Sementara, kategori makanan konsumsi berkontribusi

sales of TPS Food. Overall, TPS Food managed to contribute

sebesar 57,15% dari total penjualan TPS Food. Secara

31.97% to the Company’s total sales of 2015.

keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Food terhadap total penjualan Perseroan mencapai 31,97%.


87

Tinjauan Segmen Usaha TPS Rice

OVERVIEW ON BUSINESS SEGMENT OF TPS RICE

DIVISI beras -TPS rice Rice Division - TPS Rice

88


A. Pengembangan Usaha

A. Business Development

TPS Rice merupakan divisi usaha Perseroan yang bergerak di bidang penggilingan dan distribusi beras. Langkah awal Perseroan pada bisnis beras diawali dengan akuisisi PT Dunia Pangan pada 2010. Pada akhir tahun yang sama, Perseroan mengakuisisi PT Jatisari Srirejeki (“JSR”), perusahaan penggilingan beras modern pertama di Indonesia. Kemudian, ekspansi usaha berlanjut dengan diakusisinya pabrik penggilingan padi dan beberapa merek beras premium dari PT Alam Makmur Sembada yang namanya sekarang PT Indo Beras Unggul (“IBU”). Pada 2014, Perseroan meresmikan PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”), pabrik beras pertama yang dibangun TPS Rice.

TPS Rice is the Company’s business division engaged in rice millings and distributions. The Company entered into rice business through the acquisition of PT Dunia Pangan in 2010. At the end of 2010, the Company acquired PT Jatisari Rejeki (“JSR”), the first modern rice milling company in Indonesia. the Company continued to expand this division by acquiring a rice milling plant and several premium rice brands from PT Alam Makmur Sembada; currently known as PT Indo Beras Unggul (“IBU”). In 2014, the Company inaugurated PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”), the first rice milling plant developed by TPS Rice.

Sebagai bagian dari langkah pengembangan usaha, TPS Rice akan menambah 2 pabrik beras dengan kapasitas masingmasing sebesar 120.000 ton per tahun di Sidrap dan Bone. Pembangunan 1 pabrik beras di Sidrap diperkirakan selesai pada 2017; sementara untuk rencana penambahan 1 pabrik beras di Bone, Perseroan sedang mempelajari kemungkinan untuk memindahkan rencana membangun unit Bone ke Jawa Timur atau ke Jawa Barat guna memperluas existing pabrik (IBU).

As part of business development initiatives, TPS Rice plans to add 2 new rice mills which will be developed in Sidrap and Bone, each with the capacity of 120,000 tons per year. The development of 1 rice mill in Sidrap is estimated to complete by 2017; while in respect of the plan to add 1 rice mill in Bone, the Company is studying the possibility to change the plan, from building one in Bone to building the unit in East Java or West Java to expand its existing factories (IBU).

B. Kapasitas Produksi dan Model Bisnis

B. Production Capacity and Business Model

Dalam menjalankan usaha beras, Perseroan mendasarkan langkah bisnis pada riset yang mendalam terkait kondisi pasar perberasan nasional. Hasil riset menyebutkan bahwa terdapat gap antara jumlah permintaan yang lebih tinggi dibandingkan jumlah pasokan karena tingginya permintaan. Hal ini menjadi penyebab tingginya harga beras di Indonesia dibandingkan dengan di beberapa negara lain seperti Vietnam dan Thailand.

In managing its rice business, the Company bases its business plans to intensive researches that are related to the national rice market conditions. The research results stated that there is a gap between the higher demand than the total supplies due to high demand. This leads to the hike in the price of rice in Indonesia compared to other countries such as Vietnam and Thailand.

Pasar beras Indonesia merupakan pasar yang terfragmentasi. Sekitar 80% dari total pabrik penggilingan beras merupakan pabrik kecil. Hanya sekitar 5% yang merupakan pabrik penggilingan beras berkapasitas besar, termasuk pabrik beras TPS Rice. Sekitar 15% sisanya merupakan penggilingan keliling. Di sisi lain, jika terjadi kekurangan pasokan Pemerintah hanya memberikan izin impor kepada Badan Urusan Logistik (BULOG) dan importir tertentu dengan izin khusus. Izin impor ini biasanya didasarkan pada kondisi beras seperti beras pecah dengan spesifikasi, atau izin impor sesuai dengan jumlah dan untuk kebutuhan tertentu.

Indonesian’s rice market is considered as a fragmented market. Approximately 80% of the total rice mills comprise of small plants, and only about 5% are constituted of large-capacity rice milling plants (including TPS Rice plants). Meanwhile, the remaining 15% are categorized as peddler mills. On the other front, in the event of lack of supplies, the Government provides import license only for Logistics Agency (BULOG ) and certain importers with special permits. Import license is usually based on the rice conditions such as broken rice with certain specifications, or import license in accordance with certain amounts and needs.

Dalam meraih berbagai peluang yang ada, Perseroan melalui TPS Rice dituntut untuk terus berupaya meningkatkan produktivitas dengan senantiasa menumbuhkan daya saing perusahaan menuju kepada performance terbaik sehingga mampu memenuhi pertumbuhan permintaan pasar nasional.

To seize various potential opportunities, the Company, through TPS Rice, must strive to continuously increase its productivity by continuously improving competitiveness towards the best performance in order to meet the growth of national market demands.

Perseroan merupakan produsen beras terbesar dan modern di Indonesia dengan total kapasitas produksi sebesar 480.000 ton. Melalui PT Dunia Pangan dan lima anak perusahaannya yaitu PT Jatisari Srirejeki (“JSR”), PT Indo Beras Unggul (“IBU”),

The Company is the largest and one of the modern rice producers in Indonesia with total capacity of 480,000 tons. Through PT Dunia Pangan and its five subsidiaries: PT Jatisari Srirejeki (“JSR”), PT Indo Beras Unggul (“IBU”), PT Sukses Abadi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Annual Report

89

PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”), PT Tani Unggul Usaha (“TUU”), dan PT Swasembada Tani Selebes (“STS”), Perseroan memproduksi dan mendistribusikan produk beras yang dipasarkan dengan menggunakan berbagai merek dagang (branded rice) yang sudah dikenal konsumen. Pada 2015, TPS Rice telah menambah kapasitas penyimpanan di IBU dan JSR dengan penambahan masing-masing sebesar 10.000 ton dan 15.000 ton. Sedangkan gudang baru SAKTI yang diperkirakan selesai di awal 2016, akan menambah kapasitas penyimpanan sebesar 28.000 ton.

Karya Inti (“SAKTI”), PT Tani Unggul Usaha (“TUU”), and PT Swasembada Tani Selebes (“STS”), the Company produces and distributes rice products and markets them under various well-known brands (branded rice). In 2015, TPS Rice increased storage capacity in IBU and JSR by 10,000 tons and 15,000 tons respectively. In addition, the development of new SAKTI warehouse is expected to be finished in the beginning of 2016 and improve the storage capacity by 28,000 tons.

Bisnis model TPS Rice adalah “Paddy to Rice”, yaitu mengkonversi padi basah (GKP: Gabah Kering Panen) yang dibeli dari para petani, dikeringkan dan diolah dengan mesin yang modern menjadi beras. Dengan bisnis model ini, TPS Rice membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang kebanyakan rice milling tradisional kecil dan tersebar di banyak tempat serta kebanyakan mengadopsi bagian kecil dari bisnis model TPS Rice.

TPS Rice business model is “Paddy to Rice”, which is to convert wet paddy (Dry Grain Harvest/GKP) purchased from the farmers, being dried and processed with modern machineries to become rice. With this business model, TPS Rice clearly differentiates itself from other competitors which mostly operate with small traditional rice milling, spread across many locations, and mostly adopt a small part of TPS Rice business model.

Klasifikasi produk dari TPS Rice beserta merek adalah sebagai berikut: • Branded Pack Rice: Ayam Jago Gold, Ayam Jago Kuning, Ayam Jago Merah, Maknyuss, Istana Bangkok, Rumah Adat, Desa Cianjur Setra Ramos, Desa Cianjur Pandan Wangi, Rojolele Dumbo, Jatisari, Vitarice. • Branded Bulk Rice: Kepala Jago Hijau, Rajatani, AI Platinum, Kiwi, Raja Bangkok, dan lain-lain.

The followings are the classifications of TPS Rice products and their brands: • Branded Pack Rice: Ayam Jago Gold, Ayam Jago Kuning, Ayam Jago Merah, Maknyuss, Istana Bangkok, Rumah Adat, Desa Cianjur Setra Ramos, Desa Cianjur Pandan Wangi, Rojolele Dumbo, Jatisari, Vitarice. • Branded Bulk Rice: Kepala Jago Hijau, Rajatani, AI Platinum, Kiwi, Raja Bangkok, and others.

TPS Rice juga memproduksi beras dengan private label untuk beberapa swalayan terkemuka, seperti Indomaret, Lion Superindo dan Lotte. Selama 2015, TPS Rice menyuplai beras kepada penyedia jasa makanan seperti hotel, restoran dan catering (Horeka), diantaranya Kafe Betawi, Arnotts, MC Donald Indonesia, PT Lion Boga (Lion Air dan Batik Air), Cimory Hospitality Sejahtera (Cimory) dan Solaria. Selain itu, TPS Rice juga mulai mengembangkan jalur penjualan melalui keagenan Mitra Usaha Maknyuss.

TPS Rice also produces rice with private labels for several prominent supermarkets, such as Indomaret, Lion Superindo and Lotte. In 2015, TPS Rice supplied rice products for food service industry, including hotels, restaurants and caterings (Horeka) such as Kafe Betawi, Arnotts, MC Donald Indonesia, PT Lion Boga (Lion Air and Batik Air), Cimory Hospitality Sejahtera (Cimory), and Solaria. In addition, TPS Rice started to develop sales network through Mitra Usaha Maknyuss agency.

Hal ini semakin membuktikan keunggulan TPS Rice yang memiliki jaringan distribusi nasional, memiliki kemampuan infrastruktur manufaktur yang sesuai dengan standard food hygiene, serta memiliki kemampuan dalam menjaga standar kualitas beras.

This illustrated TPS Rice’s excellence that owns national distribution networks, a manufacturing infrastructure capability that is in accordance with food hygiene standards, and a capability to maintain its rice quality standards.

C. Peningkatan Produktivitas

C. Productivity Improvement

Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga dan meningkatkan kualitas beras yang dihasilkan, serta berupaya melakukan standardisasi produk beras yang dihasilkan sehingga diharapkan konsumen akan mendapatkan kualitas produk yang sama pada saat kapanpun mereka membeli kembali produk yang diproduksi oleh TPS Rice.

The Company is committed to always maintaining and improving the quality of its rice products as well as endeavoring to create a standardization system for its rice products. Through this commitment, the Company expects that the consumers will obtain the same quality of products wherever or whenever they buy TPS Rice’s products.

Produk TPS Rice memiliki keunggulan tersendiri karena memiliki kualitas dengan Standar Nasional Indonesia (SNI) 6128:2008. PT Indo Beras Unggul dan PT Jatisari Srirejeki memperoleh Sertifikat ISO 22000:2005 dan SNI 6128:2008 untuk pertama kali pada

The products of TPS Rice have their own excellence as their quality is in line with the Indonesian National standards (SNI) of 6128:2008. PT Indo Beras Unggul and PT Jatisari Srirejeki received their ISO 22000:2005 and SNI 6128:2008 certificates

90


2013. Hal ini diawali dengan kesadaran bahwa konsumen menginginkan beras yang tidak hanya ekonomis tetapi juga bermutu tinggi. Dengan demikian, pentingnya kualitas hasil produksi TPS Rice sangat menjadi perhatian. Sebagai bentuk pencapaian dari hal tersebut, PT Indo Beras Unggul meraih SNI Award 2015.

for the first time in 2013. This achievement was initiated from the awareness that the consumers wanted not only affordable and economical but also high quality rice products, thus encouraging the division to put a lot of attention to the quality of its products. As a form of this commitment, PT Indo Beras Unggul managed to achieve the 2015 SNI Award.

Produk Beras Maknyuss milik TPS Rice memiliki moto “Bebas 3P” yaitu bebas pemutih, pengawet dan pewangi. Sementara produk unggulan lainnya yaitu beras Ayam Jago memiliki moto “Nyata Kualitasnya” karena kualitas baiknya yang konsisten.

In addition, TPS Rice’s Maknyuss Rice boasts a motto of “Bebas 3P”, which means free from bleach, preservatives, and perfumes (Pemutih, Pengawet dan Pewangi), while the Ayam Jago Rice, with “Nyata Kualitasnya” motto, prides itself on its good and consistent quality.

Guna meningkatkan produktivitas, TPS Rice menerapkan beberapa strategi antara lain dengan berupaya menerapkan inventory management yang baik, berupaya menjaga keamanan dan keberlanjutan pasokan, pengembangan merek, melakukan inovasi dalam diferensiasi produk serta mempertahankan hubungan baik dengan para petani.

To improve its productivity, TPS Rice implements several strategies, namely by carrying out proper inventory management system, maintaining supply security and sufficiency, developing brands, creating innovations in product differentiation, as well as maintaining good relationship with the farmers.

D. Penjualan TPS Rice 2015

D. Sales of TPS Rice in 2015

Kualitas produk yang prima, kemasan yang sesuai dengan selera pasar, serta jaringan distribusi yang luas telah memudahkan beras produksi TPS Rice melakukan penetrasi pasar. Pada 2015, TPS Rice telah memperluas penetrasi pasar produk Maknyuss hingga tersebar di 100 kota di Indonesia. Hal tersebut berhasil meningkatkan kontribusi penjualan branded packed rice menjadi sebesar 17% terhadap total penjualan TPS Rice.

With the premium quality of product, popular packaging, and wide distribution network, TPS Rice easily penetrates the nation’s market. In 2015, TPS Rice managed to expand the market penetration for its Maknyuss product so as to be spread over 100 cities in Indonesia. This expansion contributed to the increase in sales of branded packed rice to 17% to the total sales of TPS Rice.

Pada 2015, TPS Rice membukukan penjualan sebesar Rp3.960,37 miliar yang meningkat 20,65% atau sebesar Rp677,76 miliar jika dibandingkan pada 2014 sebesar Rp3.282,62 miliar. Secara keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Rice terhadap total penjualan Perseroan mencapai 65,89%.

This year, TPS Rice recorded its sales of Rp3,960.37 billion, grew by 20.65% or Rp677.76 billion from Rp3,383.62 billion recorded in 2014. Overall, TPS Rice contributed 65.89% to the total sales of the Company.


91

Tinjauan Segmen Usaha TPS Palm Oil

OVERVIEW ON BUSINESS SEGMENT OF TPS PALM OIL

DIVISI kelapa sawit - TPS palm oil Palm Oil Division - TPS Palm Oil

92


A. Informasi Segmen Usaha TPS Palm Oil

A. Information on TPS Palm Oil Business Segment

Dalam upaya meningkatkan kinerja dan marjin usaha, Perseroan

As an effort to improve its performance and business margin,

merambah bisnis pada bidang usaha perkebunan kelapa sawit.

the Company diversified its business into palm oil plantation

Perseroan mulai memasuki bisnis perkebunan kelapa sawit

industry. The Company began its operations in the industry by

dengan mengakuisisi PT Bumiraya Investindo (“BRI”) yang

acquiring PT Bumiraya Investindo (“BRI”) in South Kalimantan.

berlokasi di Kalimantan Selatan. BRI didirikan pada 1993 di

BRI was established in 1993 in Jakarta and was acquired by the

Jakarta dan diakuisisi oleh Perseroan pada 2008. Kebun kelapa

Company in 2008. Oil palm estates owned by BRI are located in

sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di Tanjung Seloka dan

Tanjung Seloka and Kebun Lontar in Pulau Laut Barat and Pulau

Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat dan Pulau Laut

Laut Selatan Districts, Kota Baru Regency, South Kalimantan.

Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kalimantan Selatan. Pada 2010, melalui BRI, Perseroan mengakuisisi 5 (lima)

In 2010, the Company through BRI acquired 5 (five) companies

perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit yaitu PT

engaging in palm oil industry, namely PT Mitra Jaya Agro Palm

Mitra Jaya Agro Palm di Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit

in Central Kalimantan, PT Airlangga Sawit Jaya and PT Charindo

Jaya dan PT Charindo Palma Oetama di Kalimantan Barat, PT

Palma Oetama in West Kalimantan, PT Muara Bungo Plantation

Muara Bungo Plantation di Sumatra Selatan, PT Tugu Palma

in South Sumatera , and PT Tugu Palma Sumatra in Riau.

Sumatra di Riau. Pada 2012, melalui PT Muara Bungo Plantation, Perseroan

Then, in 2012, through PT Muara Bungo Plantation, the

mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri yang berlokasi di

Company acquired PT Tandan Abadi Mandiri in Sarolangun

Kabupaten Sarolangun, Propinsi Jambi. Langkah selanjutnya,

Regency, Jambi Province. TPS Palm Oil managed to complete

pada 2013, TPS Palm Oil menyelesaikan pembangunan

the development of Crude Palm Oil (CPO) processing mill with

pabrik pengolahan minyak sawit mentah (crude palm oil/CPO)

the capacity of 30 tons of fresh fruit bunch (FFB) per hour in

berkapasitas 30 ton tandan buah segar (TBS) per jam. Hasil

2013. The yields of the Company’s estates are processed at

panen kelapa sawit Perseroan selain diolah di pabrik pengolahan

the Company’s palm oil mill in Pulau Laut, South Kalimantan,

kelapa sawit milik Perseroan di Pulau Laut Kalimantan Selatan,

and are distributed directly to other palm oil mills nearby the

juga didistribusikan langsung ke pabrik-pabrik pengolahan

estates, namely to West Kalimantan and Central Kalimantan.

kelapa sawit di sekitar perkebunan, antara lain ke wilayah Kalimantan Barat dan Kalimantan Tengah. Pada 2014, Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham PT

In 2014, the Company acquired the ownership of PT Golden

Golden Plantation (“GP”) dengan tujuan untuk menjadikan GP

Plantation (“GP”) with an objective to make GP as a sub-

sebagai perusahaan subholding dari perusahaan-perusahaan

holding company for the TPS Palm Oil’s companies, replacing

yang tergabung dalam TPS Palm Oil, menggantikan BRI. Pasca

BRI. After being acquired by the Company, GP then acquired

diakuisisi oleh Perseroan, GP mengakuisisi BRI dari Perseroan.

BRI from the Company.

Di akhir 2014, GP mengakuisisi PT Persada Alam Hijau yang

At the end of 2014, GP acquired PT Persada Alam Hijau, a

berdiri sejak 2006 dan mempunyai lokasi perkebunan kelapa

company that was established in 2006 and owned oil palm

sawit seluas 1.788 Ha di Kabupaten MuaraTebo, Propinsi

estate with total area of 1,788 ha in MuaraTebo Regency,

Jambi. GP juga sukses mencatatkan saham perdana di Bursa

Jambi Province. In addition, GP succeeded in listing its shares

Efek Indonesia. Sebanyak 800.000.000 (delapan ratus juta)

in Indonesia Stock Exchange (IDX). As many as 800,000,000

saham ditawarkan seharga Rp288 per lembar saham sehingga

(eight hundred million) shares were offered in the Initial Public

total dana penawaran umum yang diraup mencapai sebesar

Offering at the price of Rp288 per share. Total proceeds from

Rp230,4 miliar.

this IPO amounted to Rp230.4 billion.

Pada 2015, PT Golden Plantation Tbk mengakuisisi PT Bailangu

PT Golden Plantation Tbk acquired PT Bailangu Capital

Capital Investment (“BCI”) dengan total area konsesi sebesar

Investment (“BCI”) in 2015. BCI owned an estate in South

20.000 Ha, bertempat di Sumatera Selatan.

Sumatera with total concession area of 20,000 ha.


93

B. Kapasitas Lahan Produksi

B. Production Area Capacity

Pada 2015, Perseroan memiliki 9 (sembilan) perkebunan kelapa

In 2015, the Company owned 9 (nine) oil palm estates with

sawit seluas 74.340 Ha di Kalimantan Selatan, Kalimantan

total area of 74,340 Ha. The estates were located in South

Tengah, Kalimantan Barat, Riau, dan Sumatera, dimana seluas

Kalimantan, Central Kalimantan, West Kalimantan, Riau, and

24.452 Ha diantaranya adalah sudah tertanam.

Sumatera, with total planted area reaching 24,452 Ha.

Peta perkebunan pada 2015

Map of estates in 2015 Jambi • Planted = 1,950 Ha • Unplanted = 14,291 Ha

Central Kalimantan • Planted = 4,556 Ha • Unplanted = 266 Ha West Kalimantan • Planted = 2,417 Ha • Unplanted = 1,204 Ha

Riau • Planted = 815 Ha • Unplanted = 1,271 Ha

MJAP CPO

TPSum ASJ Jambi • Planted = 1,788 Ha • Unplanted = -

TAM PAH BCI

BRI MBP

South Sumatera • Planted = 1,418 Ha • Unplanted = 18,582 Ha

South Sumatera • Planted = 1,353 Ha • Unplanted = 2,831 Ha

94


West Kalimantan • Planted = 1,719 Ha • Unplanted = 2,319 Ha

South Kalimantan • Planted = 8,435 Ha • Unplanted = 9,127 Ha

Pada 2015, kuantitas penjualan Minyak Sawit Mentah sebesar

In 2015, the sales quantity of Crude Palm Oil was 11,756 tons,

11.756 ton, sedangkan kuantitas penjualan Inti Sawit dan

while the sales quantity of Palm Kernel and its Derivatives was

Turunannya sebesar 2.460 ton. Sementara kuantitas penjualan

2,460 tons. Meanwhile, the sales quantity of Fresh Fruit Bunch

Tandan Buah Segar tercatat sebesar 32.229 ton.

was 32,229 tons.

TPS Palm Oil terus mengimplementasikan strategi pertumbuhan

TPS Palm Oil continues to implement various business growth

bisnis baik secara organik maupun anorganik guna meningkatkan

strategies, both organically and inorganically. In the organic

pertumbuhan usaha. Dari sisi pertumbuhan organik, TPS Palm

growth, TPS Palm Oil has placed the agenda of estate

Oil telah mengagendakan kegiatan intensifikasi kebun mulai

intensification activities, ranging from planting activities,

dari penanaman, perawatan tanaman belum menghasilkan

treatments of immature plants, as well as developments of

serta pembangunan infrastruktur kebun. Sementara, dari sisi

estate infrastructure. Meanwhile, in the inorganic growth,

pertumbuhan

perusahaan-perusahaan

the acquisition of companies engaging in palm oil plantation

perkebunan kelapa sawit masih menjadi salah satu strategi

anorganik,

akuisisi

industry remains one of the Company’s strategies in pursuing

Perseroan dalam memacu pertumbuhan bisnis kelapa sawit.

the palm oil business growth.

C. Penjualan TPS Palm Oil 2015

C. Sales of TPS Palm Oil in 2015

Hingga akhir 2015, TPS Palm Oil mencatatkan penjualan

As of the end of 2015, TPS Palm Oil succeeded in recording

sebesar Rp128,70 miliar. Perolehan tersebut mengalami

sales of Rp128.70 billion, decreased by 6.48% or Rp8.91 billion

penurunan sebesar 6,48% atau sebesar Rp8,91 miliar jika

compared with the previous year at Rp137.62 billion. These

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp137,62 miliar.

amount were results from the sales of fresh fruit bunch at

Jumlah ini merupakan hasil dari penjualan tandan buah segar

Rp38.45 billion, palm kernel and its derivatives at Rp9.39 billion

sebesar Rp38,45 miliar, penjualan inti sawit dan turunannya

and crude palm oil at Rp80.87 billion.

sebesar Rp9,39 miliar, dan penjualan minyak kelapa sawit mentah sebesar Rp80,87 miliar. Secara keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Palm Oil

Overall, TPS Palm Oil contributed 2.14% to the total sales of

terhadap total penjualan Perseroan mencapai 2,14%.

the Company in 2015.


95

D. Keanggotaan RSPO, ISPO, dan Kelestarian Lingkungan

D. RSPO and ISPO Membership, and Environmental Preservation Efforts

Perseroan telah menjadi anggota Roundtable on Sustainable

The Company is a member of the Roundtable on Sustainable

Palm Oil (RSPO) sebagai bagian dari entitas industri kelapa

Palm Oil (RSPO), a part of global palm oil industry entities that is

sawit dunia dan sesuai dengan rumusan Pembangunan

established in line with the Sustainable Development concept.

Berkelanjutan. RSPO merupakan sebuah organisasi yang

RSPO is an organization established based on the initiatives

dibentuk dari inisiatif Multi Stakeholder dari berbagai negara

of Multi Stakeholders from various countries that promotes

tentang konsep berkelanjutan. Menjadi anggota RSPO adalah

sustainability concept. RSPO is a voluntary membership,

bersifat voluntary (sukarela), berbeda dengan ISPO yang

different from ISPO which is mandatory. TPS Palm Oil is currently

bersifat mandatory (wajib). Saat ini TPS Palm Oil berkomitmen

committed to the principles and criteria required by RSPO/ISPO

terhadap prinsip dan kriteria yang disyaratkan oleh RSPO/ISPO

in order for the Company to make TPS Palm Oil as a sustainable

dengan tujuan menjadikan TPS Palm Oil sebagai perusahaan

plantation company that complies with local, national and

perkebunan berkelanjutan yang patuh terhadap peraturan

international regulations.

lokal, nasional, dan internasional. Industri kelapa sawit di Indonesia, diharuskan memenuhi

RSPO is a medium for all palm oil industry’s stakeholders to

persyaratan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia melalui

encourage the growth of this industry by staying committed

Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO). ISPO merupakan kebijakan

to environmental preservation. One of the requirements to

Pemerintah Indonesia dengan tujuan untuk meningkatkan

become a member of RSPO is by meeting the conditions of

daya saing minyak sawit Indonesia di pasar dunia dan ikut

environmentally-friendly palm oil production activities that are

berpartisipasi dalam rangka memenuhi komitmen Negara

in line with the laws and regulations of the country in which the

untuk mengurangi gas rumah kaca serta memberi perhatian

Company operates.

terhadap masalah lingkungan.

96


Saat ini TPS Palm Oil masih dalam proses tahap I untuk

TPS Palm Oil is in stage I process to receive ISPO certificate.

mendapatkan sertifikasi ISPO. Langkah-langkah yang dilakukan

The steps that TPS Palm Oil has been taking until this time are

hingga saat ini adalah melakukan internal audit, menyusun dan

performing internal audit, developing and preparing several

mempersiapkan sejumlah prasyarat penting yang wajib diikuti

things as a key requirement that must be fulfilled by TPS Palm

oleh TPS Palm Oil agar memperoleh sertifikasi ISPO. Perseroan

Oil to obtain ISPO certificate. The Company also implemented

juga mengimplementasikan beberapa inisiatif lain terkait

various initiatives related to the sustainable development efforts

dengan pembangunan berkelanjutan dalam industri kelapa

in palm oil industry, such as:

sawit, yaitu: • Mengurangi

penggunaan

pupuk

kimia

dan

• Minimizing the use of chemical fertilizers and replacing

menggantikannya dengan aplikasi janjang kosong sebagai

them with the application of empty bunches as organic

pupuk organik. Hal ini bertujuan untuk mengurangi emisi

fertilizers. This aimed to reduce carbon emission;

karbon; • Menerapkan

prinsip

pengolahan

limbah

melalui

• Implementing waste management principle through the

pembangunan land aplikasi dengan 14 kolam penampungan

construction of land application with 14 waste storage

limbah. Setiap kolam memiliki fungsi menjernihkan limbah

ponds. Each pond functioned to purify the liquid waste so

cair sehingga dapat digunakan kembali untuk aktivitas di

that it can be reused for mill activities;

pabrik; • Tidak melakukan pembukaan areal tanam baru melalui

• Forbidding the opening of new planting area by burning

pembakaran lahan dan secara bertahap akan dibangun

method. In addition, the Company would also construct a

menara api di setiap 1.000 Ha kebun kelapa sawit; dan

beacon at every 1,000 ha of its oil palm estates gradually; and

• TPS Palm Oil berkomitmen untuk menjaga areal yang

• TPS Palm Oil is committed to maintaining the area that has

memiliki nilai konservasi tinggi yang memperhatikan

high conservation value by taking into account biodiversity

aspek keanekaragaman hayati, jasa lingkungan, sosial dan

aspects, environmental service, social and culture.

budaya.


97

Profitabilitas

Profitability

Profitabilitas merupakan kemampuan yang dimiliki oleh

Profitability is the ability of the Company to gain profit within

Perseroan untuk mendapatkan laba (keuntungan) dalam suatu

a specific performance period. In 2015, the Company’s

periode kinerja tertentu. Pada 2015, perhitungan profitabilitas

profitability calculation can be seen in the following table:

Perseroan ditampilkan dalam tabel berikut: Table of the Company’s profitability in the last three years

Tabel profitabilitas Perseroan tiga tahun terakhir Uraian / Description

2015

2014

2013

Net Profit Margin

5.38%

6.45%

7.65%

Return on Asset

4.12%

5.13%

6.92%

Return on Equity

9.42%

10.54%

14.75%

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

DESCRIPTION ON THE COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE

Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut disusun

The following analysis and discussion on financial performance

berdasarkan informasi yang diperoleh dari laporan keuangan

was drafted based on the information from the Company’s

Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2015. Laporan

financial statement ended on December 31, 2015. The

Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Financial Statements was audited by Public Accounting Firm

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan yang ditunjuk

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner as appointed

Perseroan. Laporan Keuangan Perseroan telah memperoleh

by the Company. The Financial Statements received unqualified

opini wajar tanpa pengecualian.

opinion.

Laporan Posisi Keuangan

Financial Position Report

A. Aset

A. Assets

Jumlah aset Perseroan pada 2015 tercatat sebesar Rp9.060,98

Total assets in 2015 was Rp9,060.98 billion, increased by

miliar, tumbuh 22,88% atau sebesar Rp1.687,11 miliar

22.88% or by Rp1,687.11 billion compared with 2014 which

dibandingkan pada 2014 sebesar Rp7.373,87 miliar. Aset

was Rp7,373.87 billion. Current assets increased by 12.32% or

lancar mengalami kenaikan 12,32% atau sebesar Rp486,55

by Rp486.55 billion to Rp4,463 billion compared with 2014 at

miliar menjadi Rp4.463,64 miliar dibandingkan pada 2014

Rp3,977.09 billion. Noncurrent assets increased by 35.34% or

sebesar Rp3.977,09 miliar. Sementara aset tidak lancar

Rp1,200.56 billion to Rp4,597.34 billion compared with 2014

mengalami peningkatan 35,34% atau sebesar Rp1.200,56

at Rp3,396.78 billion.

miliar menjadi Rp4.597,34 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp3.396,78 miliar. Peningkatan aset lancar terutama disebabkan oleh peningkatan

The increase in current assets was due to rising trade receivables

pada piutang usaha-pihak ketiga dan persediaan. Sementara

– third party and inventories. For noncurrent assets, the increase

pada kelompok akun aset tidak lancar, peningkatan aset

was due to rising fixed assets, plantation, deferred landright

terutama karena peningkatan jumlah aset tetap, tanaman

costs, other non-current financial assets and other non-current

perkebunan, biaya hak atas tanah ditangguhkan, aset

non-financial assets.

keuangan tidak lancar lainnya dan aset non keuangan tidak lancar lainnya. - Kas dan Setara Kas

- Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas pada 2015 mengalami penurunan

sebesar 51,62% atau sebesar Rp628,04 miliar menjadi

or by Rp628.04 billion to Rp588.51 billion compared with

Rp588,51

2014 at Rp1,216.55 billion. The decrease of cash and cash

miliar

dibandingkan

pada

2014

sebesar

Rp1.216,55 miliar. Penurunan kas dan setara kas terjadi karena adanya aktivitas investasi perusahaan.

98

Cash and cash equivalent in 2015 decreased by 51.62%


equivalent was due to investing activities of the Company.

- Piutang Usaha-Pihak Ketiga

- Trade Receivables – Third Parties

Pada 2015, piutang usaha-pihak ketiga naik 47,21%

In 2015, trade receivables – third parties increased by

atau sebesar Rp634,50 miliar menjadi Rp1.978,61 miliar

47.21% or by Rp1,978.61 billion compared with 2014 at

dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.344,11 miliar.

Rp1,344.11 billion. The increase was due to rising total

Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan total penjualan

sales and expansion of distribution network.

dan perluasan jaringan distribusi. - Persediaan

- Inventories

Jumlah persediaan pada 2015 mengalami peningkatan

Total inventories in 2015 increased by 26.50% or by

26,50% atau sebesar Rp328,75 miliar menjadi Rp1.569,10

Rp328.75 billion to Rp1,569.10 billion compared with

miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.240,36 miliar.

2014 at Rp1,240.36 billion. The largest component in the

Komponen terbesar dalam persediaan terutama adalah

inventories was materials stock at TPS Rice.

persediaan bahan baku TPS Rice. Pada 31 Desember 2015 dan 2014 persediaan telah

As of December 31, 2015 and 2014 inventories had been

diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi

insured against fire, earthquake and other risks with the

dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masing-

sum insured amounting to Rp1,435.26 billion and Rp719.27

masing sebesar Rp1.435,26 miliar dan Rp719,27 miliar.

billion, respectively. The management believes that the sum

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan

insured is adequate to cover any possible losses. There was

asuransi

also no indication of impairment of inventories in 2014 and

tersebut

cukup

memadai

untuk

menutup

kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.

2013.

Juga, tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan pada tahun 2014 dan 2013. B. Liabilitas

B. Liabilities

Jumlah liabilitas Perseroan pada 2015 tercatat sebesar

Total liabilities in 2015 was recorded at Rp5,094.07 billion, an

Rp5.094,07 miliar, meningkat 34,48% atau sebesar Rp1.306,14

increase of 34.38% or by Rp1,306.14 billion compared with


2014 at Rp3,787.93 billion. The achievement of total liabilites

Perolehan jumlah liabilitas tersebut terdiri dari 53,99%

consisted of current liabilities by 53.99% and noncurrent

merupakan liabilitas jangka pendek dan 46,01% merupakan

liabilities by 46.01%.

liabilitas jangka panjang. Peningkatan jumlah liabilitas terutama disebabkan oleh

The increase was due to rising current liabilities by 84.19% or

peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 84,19% atau

Rp1,257.15 billion to Rp2,750.46 billion compared with 2014

Rp1.257,15 miliar menjadi Rp2.750,46 miliar dibandingkan

at Rp1,493.31 billion. The increase was due to rising short-term

pada 2014 sebesar Rp1.493,31 miliar. Peningkatan ini terutama

bank loans by 117.03% or Rp899.60 billion to Rp1,668.28

karena peningkatan utang bank jangka pendek sebesar

billion compared with 2014 at Rp768.68 billion, rising short-


terms bank loans and financial institutions by 137.94% or

miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp768,68 miliar serta

Rp101.33 billion to Rp174.78 billion compared with 2014 at

adanya peningkatan utang bank dan lembaga keuangan

Rp73.45 billion.

jangka pendek sebesar 137,94% atau sebesar Rp101,33 miliar menjadi Rp174,78 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp73,45 miliar. Sementara, liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan

Non-current liabilities increased by 2.14% or Rp48.99 billion to

sebesar 2,14% atau Rp48,99 miliar menjadi Rp2.343,62 miliar

Rp2,343.62 billion compared with 2014 at Rp2,294.62 billion.

dibandingkan pada 2014 Rp2.294,62 miliar. Peningkatan

The increase was due to rising long-term bank loans by 3.33%

ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang bank

or Rp43.48 billion to Rp1,350.50 billion compared with 2014

jangka panjang sebesar 3,33% atau Rp43,48 miliar menjadi


Rp1.350,50 miliar jika dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.307,02 miliar. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 2015 Annual Report

99

C. Ekuitas

C. Equity

Pada 2015, Perseroan mencatat peningkatan ekuitas sebesar

In 2015, the Company recorded an increase in equity by 10.62%


or by Rp380.97 billion to Rp3,966.91 billion from Rp3,585.94

miliar dari Rp3.585,94 miliar pada 2014. Peningkatan ini

billion in 2014. The increase was due to rising retained earnings

terutama disebabkan oleh adanya peningkatan saldo laba

by 36.93% or by Rp327.77 billion to Rp1,215.37 billion from

sebesar 36,93% atau sebesar Rp327,77 miliar menjadi

Rp887.60 billion in 2014. This increase also boosted the total

Rp1.215,37 miliar dari Rp887,60 miliar pada 2014. Peningkatan

Equity Attributable to Owners of Parent Entity by 10.68% to

saldo laba turut meningkatkan jumlah Ekuitas yang dapat

Rp3,369.08 billion from Rp3,043.97 billion in 2014.

Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar 10,68% menjadi Rp3.369,08 miliar dari Rp3.043,97 miliar pada 2014. Tabel laporan posisi keuangan

Table of financial position report

Dalam jutaan Rupiah

In million Rupiah Uraian / Description

Pertumbuhan / Growth

2015

2014

Aset Lancar / Current Assets

4,463,635

3,977,086

486,549

12.23%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets

4,597,344

3,396,782

1,200,562

35.34%

Jumlah Aset / Total Assets

9,060,979

7,373,868

1,687,111

22.88%

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities

2,750,456

1,493,308

1,257,148

84.19%

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities

2,343,616

2,294,624

48,992

2.14%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities

5,094,072

3,787,932

1,306,140

34.48%

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of Parent Entity

3,369,077

3,043,973

325,104

10.68%

Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest

Rp

%

597,830

541,963

55,867

10.31%

Jumlah Ekuitas / Total Equity

3,966,907

3,585,936

380,971

10.62%

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity

9,060,979

7,373,868

1,687,111

22.88%

Laporan Laba Rugi

Income Statements

A. Penjualan

A. Sales

Pada 2015, Perseroan sukses membukukan pertumbuhan

In 2015, the Company recorded sales growth of 16.94% or

penjualan sebesar 16,94% atau Rp870,92 miliar menjadi

Rp870.92 billion to Rp6,010.90 billion compared with 2014 at

Rp6.010,90

sebesar

Rp5,139.97 billion. The growth was due to rising rice sales by

Rp5.139,97 miliar. Pertumbuhan penjualan tersebut terutama

20.65% or Rp677.76 billion to Rp3,960.37 billion compared

disebabkan oleh kenaikan penjualan beras sebesar 20,65%

with 2014 at Rp3,282.62 billion. TPS Rice generated the

atau Rp677,76 miliar menjadi Rp3.960,37 miliar dibandingkan

largest contribution to consolidated sales by 65.89%. On the

pada 2014 sebesar Rp3.282,62 miliar. TPS Rice memberikan

other hand, TPS Food and TPS Palm Oil generated respective

kontribusi terbesar terhadap penjualan konsolidasi sebesar

contribution by 31.97% and 2.14% to consolidated sales in

65,89%. Sedangkan TPS Food dan TPS Palm Oil masing-masing

2015.

miliar

dibandingkan

pada

2014

memberikan kontribusi sebesar 31,97% dan 2,14% terhadap penjualan konsolidasi pada 2015. Penjualan TPS Food pada 2015 tumbuh sebesar 11,75%

In 2015, TPS Food’s sales grew by 11.75% or Rp202.08 billion

atau Rp202,08 miliar dari Rp1.719,74 miliar pada 2014

from Rp1,719.74 billion in 2014 to Rp1,921.82 billion. Gross

menjadi Rp1.921,82 miliar. Penjualan bruto kategori produk

sales for Basic Food category, particularly for Dry Noodles,

Makanan Pokok khususnya produk Mie Kering mengalami

decreased by 12.26% or Rp68.06 billion to Rp487.25 billion

penurunan 12,26% atau Rp68,06 miliar menjadi Rp487,25

compared with the previous year at Rp555.31 billion. Vermicelli

miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp555,31

product decreased by 3.72% or Rp14.07 billion to Rp363.70

miliar. Sementara, produk Bihun mengalami penurunan

billion compared with 2014 at Rp377.77 billion. Gross sales

sebesar 3,72% atau Rp14,07 miliar menjadi Rp363,70 miliar

for Consumer Food in 2015 increased by 35.58% or Rp297.83

dibandingkan pada 2014 sebesar Rp377,77 miliar. Sementara

billion to Rp1,134.95 billion compared with 2014 at Rp837.12

100 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Laporan Tahunan 2015

penjualan bruto kategori produk Makanan Konsumsi pada

billion. The increase was due to rising sales of extrusion snack

2015 mengalami kenaikan 35,58% atau sebesar Rp297,83

and biscuits.

miliar menjadi Rp1.134,95 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp837,12 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan snack ekstrusi dan biskuit. Penjualan TPS Palm Oil pada 2015 tercatat menurun

In 2015, TPS Palm Oil’s sales decreased by 6.48% or Rp8.91

sebesar 6,48% atau Rp8,91 miliar menjadi Rp128,70 miliar

billion to Rp128.70 billion compared with 2014 at Rp137.62

dibandingkan pada 2014 sebesar Rp137,62 miliar. Penurunan

billion. The decrease of this sales number was caused by

angka penjualan ini merupakan dampak penurunan harga

declining commodity price of crude palm oil.

komoditi minyak sawit mentah. Tabel kontribusi penjualan per divisi pada 2015

Table of sales contribution per division in 2015

Dalam jutaan Rupiah

In million Rupiah

Uraian / Description

Kontribusi 2015 / Contribution in 2015

Kontribusi 2014 / Contribution in 2014

TPS Food

31.97%

1,921,818

33.46%

1,719,740

TPS Rice

65.89%

3,960,374

63.86%

3,282,617

2.14%

128,703

2.68%

137,617

TPS Palm Oil

B. Beban Pokok Penjualan

B. Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan pada 2015 tercatat sebesar Rp4.737,18

In 2015, cost of goods sold was Rp4,737.18 billion, increased

miliar, meningkat 15,56% atau sebesar Rp637,94 miliar jika

by 15.56% or by Rp637.94 billion compared with the previous

dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp4.099,24

year at Rp4,099.24 billion. The number consisted of TPS Food’s

miliar. Jumlah tersebut terdiri dari beban pokok penjualan TPS

cost of goods sold, TPS Rice’s cost of goods sold and TPS Palm

Food, beban pokok penjualan TPS Rice, serta beban pokok

Oil’s cost of goods sold.

penjualan TPS Palm Oil. Beban pokok penjualan TPS Food pada 2015 tercatat sebesar

TPS Food’s cost of goods sold in 2015 was Rp1,238.56 billion,

Rp1.238,56 miliar, meningkat 7,38% atau Rp85,17 miliar

an increase of 7.38% or Rp85.17 billion compared with 2014

dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.153,38 miliar.


Beban pokok penjualan TPS Rice pada 2015 tercatat sebesar

TPS Rice’s cost of goods sold in 2015 was Rp3,398.23 billion,

Rp3.398,23 miliar, meningkat 19,84% atau sebesar Rp562,60

increased by 19.84% or Rp562.60 billion compared with 2014



Beban pokok penjualan TPS Palm Oil pada 2015 tercatat

TPS Palm Oil’s cost of goods sold in 2015 was Rp100.39 billion,

sebesar Rp100,39 miliar, menurun 8,92% atau sebesar Rp9,84

decreased by 8.92% or Rp9.84 billion compared with 2014 at

miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp110, 23 miliar.

Rp110.23 billion.

C. Laba Kotor

C. Gross Profit

Pada 2015, Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar

In 2015, the Company recorded gross profit at Rp1,273.72

Rp1.273,72 miliar meningkat 22,39% atau sebesar Rp232,99

billion, an increase of 22.39% or Rp232.99 billion compared

miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.040,73

with the previous year at Rp1,040.73 billion.

miliar. D. Beban Usaha

D. Operating Expenses

Sejalan dengan pertumbuhan usaha, Perseroan juga merekrut

In line with business growth, the Company recruited employees,

karyawan, menaikkan upah minimum, melakukan kegiatan

rose its minimum wages, conducted marketing activities and

pemasaran, serta adanya peningkatan biaya pengangkutan.

increased transportation cost. In 2015, the Company recorded

Pada 2015, Perseroan membukukan jumlah beban usaha

total operating expenses of Rp539.80 billion, an increase of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 101 2015 Annual Report

sebesar Rp539,80 miliar yang meningkat 37,04% atau sebesar

37.04% or Rp145.90 billion compared with the previous year

Rp145,90 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya

at Rp393.90 billion.

yaitu sebesar Rp393,90 miliar. E. Laba Usaha

E. Operating Income

Laba usaha pada 2015 mengalami peningkatan 8,83%

In 2015, operating income increased by 8.83% or Rp59.99

atau sebesar Rp59,99 miliar menjadi Rp739,43 miliar jika

billion to Rp739.43 billion compared with the previous year at

dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp679,44

Rp679.44 billion.

miliar. F. Laba Bersih

F. Net Profit

Laba bersih merupakan jumlah laba tahun berjalan yang

Net profit is a total of profit for the year attributable to owners

dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada

of parent entity. In 2015, net profit gain slightly decreased by

2015, perolehan laba bersih menurun tipis sebesar 2,49%

2.49% or Rp8.26 billion to Rp323.44 billion compared with the

atau sebesar Rp8,26 miliar menjadi Rp323,44 miliar jika

previous year at Rp331.70 billion. This was due to an increase

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp331,70 miliar. Hal

of operating expenses, especially promotion expenses on

ini disebabkan adanya peningkatan beban usaha, terutama

product advertisement activity. Promotion expenses increased

beban promosi atas aktivitas iklan produk. Beban promosi naik

by 79.44% to Rp131.77 billion compared to Rp73.43 billion

sebesar 79,44% menjadi Rp131,77 miliar dibandingkan pada

in 2014.

2014 sebesar Rp73,43 miliar. G. Laba per Saham

G. Earnings per Share

Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan membagi laba

Basic earnings per share (LPS) is calculated by dividing profit

yang dapat diatribusikan kepada entitas induk dengan jumlah

attributable to parent entity with weighted average of

rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam periode

outstanding shares on related period. In 2015, basic earnings

yang bersangkutan. Pada 2015, laba per saham dasar tercatat

per share was Rp100.49, decreased by 9.11% compared with

sebesar Rp100,49 yang menurun 9,11% jika dibandingkan

the previous year at Rp110.57. This was due to a decrease in

dengan tahun sebelumnya sebesar Rp110,57. Hal ini karena

profit attributable to owners of parent entity by 2.49%.

laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk mengalami penurunan sebesar 2,49%. Tabel laporan laba rugi

Table of income statement

Dalam jutaan Rupiah


Penjualan Neto / Net Sales Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold Laba Bruto / Gross Profit Beban Usaha / Operating Expenses Pendapatan Lainnya / Other Income

2015


2014

Rp

%

6,010,895

5,139,974

870,921

16.94%

-4,737,175

-4,099,240

(637,935)

15.56%

1,273,720

1,040,734

232,986

22.39%

-539,799

-393,899

(145,900)

37.04%

8,455

40,307

(31,852)

-79.02%

Beban Lainnya / Other Expenses

-2,942

-7,702

4,760

-61.80%

Laba Usaha / Operating Income

739,434

679,440

59,994

8.83%

-238,999

-195,156

(43,843)

22.47%

500,435

484,284

16,151

3.34%

-126,685

-106,381

(20,304)

19.09%

373,750

377,903

(4,153)

-1.10%

Biaya Keuangan Neto / Net Finance Cost Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income Before Tax Expenses Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses Laba Tahun Berjalan Setelah Penyesuaian Proforma / Income of the Year After Proforma Adjusment Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisisi / Pre - Acqusition Loss of Subsidiaries Laba Tahun Berjalan Sebelum Penyesuaian Proforma / Profit for the Year Before Proforma Adjusment


0

8

373,750

377,911

(8) -100.00% (4,161)

-1.10%


2015


2014

Rp

%

Jumlah Laba Tahun Berjalan Sebelum Penyesuaian Proforma Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Profit for the Year Before Proforma Adjusment Attributable To Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Kepentingan Non – Pengendali / Non-Controlling Interest Jumlah Laba Komprehensif Sebelum Penyesuaian Proforma Tahun Berjalan / Total of Comprehensive Income Before Proforma Adjusment for the Year

323,441

331,702

(8,261)

-2.49%

50,309

46,209

4,100

8.87%

379,032

371,370

7,662

2.06%

Jumlah Laba Komprehensif Sebelum Penyesuaian Proforma Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Total Comprehensive Income Before Proforma Adjusment Attributable To 327,772

324,843

Kepentingan Non – Pengendali / Non-Controlling Interest

51,260

Laba Bersih per Saham / Net Earnings per Share

100.49

Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent

(2,929)

-0.90%

46,527

4,733

10.17%

110.57

(10.08)

-9.11%

Laporan Arus Kas

Cash Flow Statement

Pada akhir periode 2015, Perseroan membukukan saldo akhir

By the end of 2015 period, the Company recorded ending

kas dan setara kas sebesar Rp588,51 miliar yang menurun

balance of cash and cash equivalent of Rp588.51 billion,

51,62% atau sebesar Rp628,04 miliar jika dibandingkan

decreased by 51.62% or by Rp628.04 billion compared with

tahun sebelumnya sebesar Rp1.216,55 miliar. Penurunan ini

the previous year at Rp1,216.55 billion. The decrease was due

disebabkan oleh adanya aktivitas investasi perusahaan.

to investment activity.

A. Arus Kas dari Aktivitas Operasi

A. Cash Flow from Operating Activities

Perseroan membukukan arus kas bersih yang diperoleh dari

The Company recorded net cash flow from operating activities at

aktivitas operasi sebesar Rp399,18 miliar. Jumlah tersebut

Rp399.18 billion. The number increased by 12.91% compared

mengalami peningkatan 12,91%

dibandingkan pada 2014

with 2014 at Rp353.53 billion. The increase of cash receipts

sebesar Rp353,53 miliar. Peningkatan penerimaan kas terutama

was mainly from cash receipts from customers of Rp5,410.47

berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar Rp5.410,47

billion, which increased by 14.95% or by Rp703.51 billion

miliar yang meningkat 14,95% atau sebesar Rp703,51 miliar

compared with 2014 at Rp4,706.97 billion.

dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp4.706,97 miliar. Selain itu, peningkatan penerimaan kas dari aktivitas operasi

In addition, the increase of cash receipts from operating

juga berasal dari peningkatan penerimaan penghasilan bunga

activities was from the increase in interest income receipts by

sebesar 19,49% atau sebesar Rp2,19 miliar menjadi Rp13,43

19.49% or by Rp2.19 billion to Rp13.43 billion compared with

miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar

the previous year at Rp11.24 billion.

Rp11,24 miliar. B. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

B. Cash Flow from Investing Activities

Pada 2015, Perseroan mencatatkan arus kas bersih digunakan

In 2015, the Company recorded net cash flow for investing

untuk aktivitas investasi sebesar Rp1.083,15 miliar yang

activities at Rp1,083.15 billion, an increase of 88.84% or by

meningkat 88,84% atau sebesar Rp509,58 miliar jika

Rp509.58 billion compared with 2014 at Rp573.56 billion. The

dibandingkan pada 2014 sebesar Rp573,56 miliar. Peningkatan

increase was due to the realization of business development

ini

merealisasikan

with investment funds for Property, Plant and Equipments

pengembangan usaha dengan dana investasi untuk pembelian

and Software of Rp534.10 billion, an increase of 39.01% or

Aset Tetap dan Perangkat Lunak sebesar Rp534,10 miliar yang

Rp149.90 billion compared with 2014 at Rp384.20 billion.

terutama

disebabkan

dalam

rangka

meningkat 39,01% atau sebesar Rp149,90 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp384,20 miliar. Selain itu, peningkatan pengeluaran untuk hak atas tanah

In addition, payment for landrights increased by 460.22%

meningkat 460,22% atau sebesar Rp84,10 miliar menjadi

or Rp84.10 billion to Rp102.37 billion compared with the

Rp102,37 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya

previous year at Rp18.27 billion. The increase of cash flow for

sebesar Rp18,27 miliar. Peningkatan jumlah arus kas yang

investing activities was affected by the increase in maintenance PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 103 2015 Annual Report

digunakan untuk aktivitas investasi juga dipengaruhi oleh

of immature plantation cost. The cost increased by 351.95%

meningkatnya biaya pemeliharaan tanaman perkebunan yang

or by Rp211.01 billion to Rp270.97 billion compared with the

belum menghasilkan. Peningkatan biaya tersebut sebesar

previous year of Rp59.95 billion.

351,95% atau sebesar Rp211,01 miliar menjadi Rp270,97 miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp59,95 miliar. C. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

C. Cash Flow from Financing Activities

Perseroan mencatat penurunan kas masuk dari aktivitas

The Company recorded a decrease of cash receipts from

pendanaan pada 2015 sebesar 94,97% atau sebesar

financing activities in 2015 by 94.97% or by Rp1,046.51

Rp1.046,51 miliar menjadi Rp55,43 miliar jika dibandingkan

billion to Rp55.43 billion compared with the previous year at

tahun sebelumnya sebesar Rp1.101,94 miliar. Penurunan ini

Rp1,101.94 billion. The decrease was due to the receipt from

terutama dikarenakan adanya penerimaan dari penambahan

additional capital stock of Rp658.19 billion in 2014 which was

setoran modal sebesar Rp658,19 miliar pada 2014, sedangkan

none in 2015. In addition, the decrease of cash inflows from

pada 2015 tidak ada. Selain itu, penurunan kas masuk dari

financing activities was also because there was an increase

aktivitas pendanaan ini juga dikarenakan pada 2014 terdapat

of capital stock in subsidiary from initial public offering at the

penambahan modal saham melalui penawaran umum saham

amount of Rp224.62 billion in 2014, while there was none in

perdana pada entitas anak sebesar Rp224,62 miliar, sedangkan

2015.

pada 2015 tidak ada. Tabel arus kas

Table of cash flow

Dalam jutaan Rupiah



2015

2014

Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flow from Operating Activities

399,185

353,530

Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from Investing Activities

-1,083,146

-573,564

(509,582)

88.84%

55,433

1,101,943

(1,046,510)

-94.97%

Peningkatan Bersih Kas dan Setara Kas / Net Increase of Cash and Cash Equivalent

-628,528

881,909

Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas / Effect of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalent

488

18,055

(17,567)

-97.30%

1,216,554

316,590

899,964

284.27%

588,514

1,216,554

(628,040)

-51.62%

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from Financing Activities

Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalent Balance at Beginning of the Year Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalent Balance at End of the Year

Rp

%

45,655

12.91%

(1,510,437) -171.27%

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN PENCAPAIAN 2015 SERTA PROYEKSI 2016

COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION IN 2015 AND 2016 PROJECTION

Tabel perbandingan antara target, realisasi 2015 dan proyeksi

Table of comparison between and realization in 2015 and 2016

2016

projection

Dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain

In million Rupiah unless stated otherwise Realisasi / Realization 2015

Target / Target 2015*

Realisasi / Realization 2014

Proyeksi / Projection 2016

TPS Food

1,921.82

2,074

1,719.74

2,636

TPS Rice

3,960.37

3,936

3,282.62

4,250

128.70

131

137.62

-

TPS Food

36%

34%

33%

36%

TPS Rice

14%

14%

14%

18%

TPS Palm Oil

22%

17%

20%

-

Uraian / Description Penjualan / Sales

TPS Palm Oil** Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin (%)

*) Target yang telah ditinjau kembali **) Manajemen berencana untuk menjual sahamnya pada anak perusahaan, PT Golden Plantation Tbk


*) Revised target **) The management planned to divest the shares of its subsidiary, PT Golden Plantation Tbk

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE

• Pada tanggal 25 Januari 2016, PT Dunia Pangan (DP), PT

• On January 25, 2016, PT Dunia Pangan (DP), PT Sukses Abadi

Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Indo Beras Unggul (IBU)

Karya Inti (SAKTI), PT Indo Beras Unggul (IBU) and PT Jatisari

dan PT Jatisari Srirejeki (JSR), seluruhnya entitas anak, sebagai

Srirejeki (JSR), all are subsidiaries, as debtors, obtained bank

debitur, memperoleh fasilitas pinjaman sindikasi bank dari

loan sindicate facility of Rabobank International, Singapore

Rabobank International, Cabang Singapura, PT Rabobank

Branch, PT Rabobank International Indonesia, PT Bank

International Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk,

Maybank Indonesia Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ LTD, Cabang Jakarta

LTD, Jakarta Branch and PT Bank Permata Tbk with total

dan PT Bank Permata Tbk dengan jumlah keseluruhan

facility amounting to Rp1,275 billion. These facilities will

fasilitas sebesar Rp1.275 miliar. Fasilitas ini memiliki jatuh

due for 364 days from the effective date of the agreement

tempo 364 hari dari tanggal efektif perjanjian yaitu tanggal

January 25, 2017 and extendable for the next 364 days. This

25 Januari 2017 dan dapat diperpanjang sampai dengan

facility bears an interest rate of COF+2.35% per annum.

364 hari. Fasilitas ini dikenakan tingkat bunga sebesar COF+2,35% per tahun. • Pada 7 Maret 2016, SAKTI dan IBU telah menggunakan

• On 7 March, 2016, SAKTI and IBU have used the syndicated

fasilitas sindikasi untuk melunasi seluruh utang bank jangka

facility to repay all short term bank loans to PT Rabobank

pendek ke PT Rabobank International Indonesia sebesar

International Indonesia amounting Rp1,245.20 billion.

Rp1.245,20 miliar. • Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

• Based on the General Meeting of Shareholders of

Perusahaan pada 24 Maret 2016, Perusahaan menerima

Extraordinary of the Company dated March 24, 2016, the

pengunduran diri Ridha DM Wirakusumah dari jabatannya

Company received the resignation Ridha DM Wirakusumah

sebagai Komisaris. Sehingga susunan anggota Dewan

from his position as Commissioner. Therefore, the Board of

Komisaris Perusahaan menjadi sebagai berikut:

Commissioners of the Company is as follows:

Dewan Komisaris:

Board of Commissioners:

Komisaris Utama dan Komisaris Independen: Anton

President Commissioner and Independent Commissioner:

Apriyantono

Anton Apriyantono

Wakil Komisaris Utama: Kang Hongkie Widjaja

Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja

Komisaris: Hengky Koestanto, Jaka Prasetya

Commissioner: Hengky Koestanto, Jaka Prasetya

Komisaris Independen: Bondan Haryo Winarno

Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno

• Berdasarkan Surat Pelunasan No. 006CIB220316BS tanggal

• Based on Letter of Settlement No. 006CIB220316BS on

7 Maret 2016 dari PT Rabobank International Indonesia, PT

March 7, 2016 from PT Rabobank International Indonesia,

Sukses Abadi Karya Inti, entitas anak, telah melunasi seluruh

PT Sukses Abadai Karya Inti, a subsidiary, has fully paid all

utang bank jangka pendek sebesar Rp449,20 miliar.

short-term bank loan amounting to Rp449.20 billion.

• Berdasarkan Surat Pelunasan No. 007CIB220316BS tanggal

• Based on Letter of Settlement No. 007CIB220316BS on

7 Maret 2016 dari PT Rabobank International Indonesia

March 7, 2016 from PT Rabobank International Indonesia

(Rabo), PT Indo Beras Unggul, entitas anak, telah melunasi

(Rabo), PT Indo Beras Unggul, a subsidiary, has fully paid all

seluruh utang bank jangka pendek sebesar Rp796 miliar.

short-term bank loan amounting to Rp796 billion.

• Berdasarkan Surat Pelunasan No. 039/SK/MMRegJkt1/CR/

• Based on Letter of Settlement No. 039/SK/MMRegJkt1/CR/

WB/II/2016 tanggal 3 Pebruari 2016 dari PT Bank Permata

WB/II/2016 on February 3, 2016 from PT Bank Permata

Tbk, PT Jatisari Srirejeki, entitas anak, telah melunasi fasilitas

Tbk, PT Jatisari Srirejeki, a subsidiary, has fully paid working

modal kerja sebesar Rp150 miliar.

capital facility amounting to Rp150 billion.

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA

FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY EVENTS

Sepanjang 2015, Perseroan tidak mencatatkan informasi

In 2015, the Company did not record any financial information

keuangan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang

containing extraordinary and rare event which may affected the

terjadi yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.

Company’s performance.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 105 2015 Annual Report

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE

Kemampuan Membayar Utang

Solvency

A. Likuiditas

A. Liquidity

Rasio likuiditas merupakan rasio yang menunjukkan kemampuan

Liquidity ratio is a ratio that displays the Company’s capability

Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek pada

in meeting its short-term obligations on maturity date, such as

saat jatuh tempo, salah satunya adalah rasio lancar. Rasio

current ratio. The Company’s current ratio in 2015 was 1.62

lancar Perseroan pada 2015 tercatat sebesar 1,62 kali dari 2,66

times from 2.66 in 2014. Meanwhile, the Company’s Quick

kali pada 2014. Sementara, Rasio Cepat Perseroan pada 2015

ratio in 2015 was recorded at 1.05 times; while Cash ratio was

tercatat sebesar 1,05 kali; sedangkan Rasio kas tercatat sebesar

recorded at 0.21 times.

0,21 kali. B. Solvabilitas

B. Solvability

Rasio interest coverage stabil sekitar 3,04 kali di tahun 2015

Interest coverage ratio was stable at 3.04 times in 2015 from

dari 3,03 kali di tahun 2014. Terkait dengan pendanaan,

3.03 times in 2014. In terms of financing, the growth from

pertumbuhan yang berasal dari hutang cenderung wajar

debts was considered fair with Debt to Asset Ratio of 0.56

dengan Debt to Asset Ratio pada 2015 sebesar 0,56 kali.

times in 2015. Meanwhile, the Company’s Net Debt to Equity

Sementara rasio Net Debt to Equity Perseroan pada 2015

Ratio in 2015 was 0.89 times.

sebesar 0,89 kali. Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivables Collectibility Rate

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada 2015 adalah 119

The Company’s receivables collectibility rate in 2015 was 119

hari, sedangkan tahun sebelumnya adalah sebesar 94 hari.

days, while it was 94 days in the previous year. Trade receivables

Piutang usaha pada 31 Desember 2015 mencapai Rp1.978,61

on December 31, 2015 reached Rp1,978.61 billion, in which

miliar dimana sekitar 84,12% merupakan piutang usaha lancar.

84.12% was comprised of current trade receivables.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri

Capital Structure is the compounding of own capital (equity)

(ekuitas) dan utang (liabilitas). Perseroan senantiasa melakukan

and debts (liabilities). The Company always manages its capital

pengelolaan permodalan dengan penuh kehati-hatian. Secara

with prudence. Capital structure is reviewed and managed

konsisten dan berkesinambungan, Perseroan menelaah dan

consistently and continuously by the Company with observance

mengelola struktur permodalan dengan mempertimbangkan

to future capital needs and capital efficiency, present and future

kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Perseroan,

profitability, operating cash flows projection, capital goods

profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi

investment forecast, and projection of strategic investment

arus kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan

opportunities.

proyeksi peluang investasi yang strategis. Tabel struktur modal

Table of capital structure

Dalam jutaan Rupiah

In million Rupiah


2015


2014


Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities

2,750,456

30.35%

1,493,308

20.25%

Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent Liabilities

2,343,616

25.86%

2,294,624

31.12%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities

5,094,072

56.22%

3,787,932

51.37%

Jumlah Ekuitas / Total Equity

3,966,907

43.78%

3,585,936

48.63%

Jumlah Aset / Total Assets

9,060,979

100%

7,373,868

100%


Tujuan utama Perseroan dalam hal pengelolaan modal adalah

The Company’s main objective in capital management is

mengoptimalisasi saldo utang dan ekuitas Perseroan dalam

to optimize debts and equity balance, maintain business

rangka mempertahankan perkembangan bisnis di masa

development in the future and maximize shareholders’ values.

depan dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perseroan

The Company manages capital structure and makes necessary

mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian yang

adjustment by taking into accounts the changes in economic

diperlukan dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi

condition and strategic purposes of the Company.

dan tujuan strategis perusahaan.

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK PEROLEHAN BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

Perseroan mencatatkan ikatan dan perjanjian yang material

The Company recorded material commitment and agreement

untuk perolehan barang modal pada tahun berjalan sebagai

for goods capital investment of the year as follows:

berikut: • Berdasarkan surat perjanjian kerja sama tanggal 7

• Based on partnership agreement dated January 7, 2010, PT

Januari 2010, PT Bumiraya Investindo (BRI), entitas anak,

Bumiraya Investindo (BRI), a subsidiary, entered partnership

mengadakan kerjasama dengan petani plasma (yang

with plasma’s farmers (represented by Koperasi Sipatuo)

diwakili oleh Koperasi Sipatuo) terkait pengelolaan lahan

related to management of plantation of 3,000 hectare

perkebunan seluas 3.000 Ha yang berlokasi di Pulau Laut

located in Pulau Laut Selatan, South Kalimantan. On that

Selatan, Kalimantan Selatan. Di dalam perjanjian tersebut BRI

agreement BRI has rights to receive management fee of

memiliki hak memperoleh jasa manajemen sebesar 5% atas

5% for management of immature plantation and receive

pengelolaan tanaman belum menghasilkan dan menerima

all sales of fresh fruit bunches (FFB) from plasma plantation

seluruh penjualan tandan buah segar (TBS) plasma dengan

at a price in accordance with the decree of the Minister of

harga sesuai dengan surat keputusan Menteri Pertanian

Agriculture of the Republic of Indonesia. This partnership

Republik Indonesia. Kerja sama ini memiliki jangka waktu

will be valid until 25 years;

sampai dengan 25 tahun; • Berdasarkan nota kesepahaman tanggal 31 Oktober

• Based on memorandum of understanding dated October

2011 antara PT Tugu Palma Sumatera, entitas anak, dan

31, 2011 between PT Tugu Palma Sumatera, a subsidiary,

masyarakat Kabupaten Indragiri Hulu yang diwakili oleh

and society of District Indragiri Hulu who represented by

Camat Seberida dan Kepala Desa Paya Rumbai, kedua pihak

Camat Seberida and Kepala Desa Paya Rumbai, both parties

setuju untuk melakukan kemitraan dimana lahan komposisi

agreed to held partnership where the composition of

perkebunan yang dialihkan sebesar 60% adalah alokasi

plantation transferred for 60% for nucleus plantation and

perkebunan inti dan sebesar 40% adalah perkebunan

40% for plasma plantation;

plasma;

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 107 2015 Annual Annual ReportReport 2015

• Berdasarkan Berita Acara Rapat Sosialisasi Pembangunan

• Based on Minutes of Meeting of Plantation Developement

Kebun Kelapa Sawit tanggal 5 April 2013 antara PT

Socialization dated April 5, 2013 between PT Tandan

Tandan Abadi Mandiri (TAM) dan masyarakat Kabupaten

Abadi Mandiri (TAM), a subsidiary, and society of District

Sarolangun, kedua pihak setuju untuk mengalokasikan

of Sarolangun, agreed to allocate 40% of the transferred

40% dari lahan yang dialihkan sebagai lahan kebun untuk

plantation as plantation for society;

masyarakat; • Berdasarkan Surat Pernyataan Direksi PT Mitra Jaya

• Based on Statement of Directors PT Mitra Jaya Agro Palm

Agro Palm, entitas anak, No. 13 tanggal 12 Juli 2012,

(MJAP), a subsidiary, No. 13 dated July 12, 2012 agreed to

entitas anak, setuju untuk terlibat dalam usaha budidaya

engage in cultivation of oil palm plantations;

perkebunan kelapa sawit; • Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Koperasi Pade

• Based on agreement between Koperasi Pade Jaya and PT

Jaya dan PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), entitas anak,

Airlangga Sawit Jaya (ASJ), a subsidiary, on January 4, 2008,

pada 4 Januari 2008, setuju untuk melakukan bagi hasil

agreed to share the profits of plantation crops amounted to

perkebunan sebesar 20% dari hasil panen;

20% from yields;

• Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Koperasi Dait

• Based on agreement between Koperasi Dait Jaya and PT

Jaya dan PT Charindo Palma Oetama (CPO), entitas anak,

Charindo Palma Oetomo (CPO), a subsidiary, on January 4,

pada 4 Januari 2008, setuju untuk melakukan bagi hasil

2008, agreed to share the profits of plantation crops with

perkebunan dengan ketentuan kegiatan perkebunan telah

clause that the plantation activities has already in fifith year

memasuki tahun kelima dengan kebun telah menghasilkan

with estate has already produce average weight 5 kg per

berat rata-rata 5 kg per tandan;

bunch;

• Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Koperasi Olak

• Based on agreement between Koperasi Olak Godang

Godang Melako Intan dengan PT Persada Alam Hijau (PAH),

Melako Intan and PT Persada Alam Hijau (PAH), a subsidiary,

entitas anak, dan masyarakat, setuju untuk mengalokasikan

and society, agreed to allocate 40% of the transferred

40% dari lahan yang dialihkan sebagai lahan kebun untuk

plantation as plantation for society;

masyarakat; • Pada 4 Maret 2015, PT Swasembada Tani Selebes, entitas

• On March 4, 2015, PT Swasembada Tani Selebes, a

anak, mengadakan perjanjian kerja sama dengan Buhler

subsidiary, enter into agreement of corporation with Buhler

(Wuxi) Commercial Co., LTD dan PT Buhler Indonesia terkait

(Wuxi) Commercial Co., LTD and PT Buhler Indonesia

pengadaan, instalasi dan commissioning dari 2 x 17 TPH

related to procurement, installation and commissioning

mesin pengolahan beras putih di Sulawesi Selatan. Nilai

of 2 x 17 TPH white rice reprocessing machine in South

kontrak ini adalah USD7.000.000 dan akan berakhir pada

Sulawesi. This contract amounts to USD7,000,000 and will

24 Agustus 2016;

be due on August 24, 2016;

Perjanjian tersebut di atas diamandemen pada 20 Juli 2015.

The agreement was amended on July 20, 2015. The contract

Kontrak terkait pengadaan instalasi dan commissioning

related to the procurement installation and commissioning

dibagi menjadi 2 (dua) line yang berlokasi di Sidrap dan

is divided into two (2) lines located in Sidrap and Bone,

Bone, kepulauan Sulawesi;

Sulawesi islands;

• Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Capri Sun AG

• Based on agreement between Capsi Sun AG and PT Poly

dengan PT Poly Meditra Indonesia (PMI), entitas anak,

Meditra Indonesia (PMI), a subsidiary, on September

pada 23 September 2015 sepakat untuk melakukan kerja

23, 2015 agreed to a cooperation concerning the rights

sama perihal hak lisensi eksklusif untuk memproduksi dan

of exclusive license to produce and market the non-

menjual minuman tidak berakohol di bawah merek “CAPRI-

alcoholic drinks under the trademark “CAPRI-SUN” or

SUN” atau “CAPRI-SONNE” di Indonesia; dan

“CAPRISONNE” in Indonesia; and

• Berdasarkan Kontrak Pembelian No. HQ/2016/4500057625

• Based on Purchase Contract No. HQ/2016/4500057625

antara PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak, dengan United

between PT Tiga Pilar Sejahtera, a subsidiary, with United

Nation-World Food Programe pada 26 Februari 2016,

Nation-World Food Programe dated on February 26, 2016,

setuju untuk melakukan kerja sama pengadaan High Energy

agreed to cooperate in the procurement of High Energy

Biscuits-Palletized dengan jumlah 1.382,78 MT atau setara

Biscuits-Palletized with amount of quantity 1,382.78 MT,

dengan USD1,283,219.84.

equivalent to USD1,283,219.84.


BAHASAN INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR

DISCUSSION ON GOODS CAPITAL INVESTMENT REALIZED IN THE LATEST FISCAL YEAR

Pada 2015, Perseroan melakukan aktivitas investasi pendanaan

In 2015, the Company conducted financing investment that

yang tidak mempengaruhi arus kas. Informasi mengenai jenis,

did not affected cash flow. Information on types, purposes and

tujuan, dan nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada

values of goods capital investment issued in the latest fiscal year

tahun buku terakhir sebagai berikut:

is as follows:

• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan tanaman

• As of December 31, 2015 and 2014, addition of

perkebunan pada entitas anak melalui beban bunga sewa

plantations in subsidiaries through interest expense of

guna usaha adalah sebesar Rp1,67 miliar dan Rp1,20 miliar;

lease capitalization amounted to Rp1.67 billion and Rp1.20

• Pada 31 Desember 2015, penambahan aset tetap yang

• As of December 31, 2015, the addition of property, plant

diperoleh dari akuisisi entitas anak adalah sebesar Rp5,96

and equipment arising from the acquisition of subsidiary

miliar;

amounted to Rp5.96 billion;

billion respectively;

• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset

• As of December 31, 2015 and 2014, addition of property,

tetap pada entitas anak melalui reklasifikasi uang muka

plant and equipment in subsidiaries through reaclassification

pembelian aset tetap adalah sebesar Rp56,37 miliar dan

of advances on purchase of property, plant and equipment

Rp8,44 miliar;

amounted to Rp56.37 billion and Rp8.44 billion respectively;

• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset tetap


pada entitas anak melalui penambahan sewa pembiayaan

plant and equipment in subsidiaries through additional of

adalah sebesar Rp1,19 miliar dan Rp21,14 miliar;

financial lease amounted to Rp1.19 billion and Rp21.14 bilion respectively;


• As of December 31, 2015 and 2014, addition of plantations

perkebunan pada entitas anak melalui beban penyusutan

in subsidiaries through depreciation expense capitalization

adalah sebesar Rp4,20 miliar dan Rp5,45 miliar;

amounted to Rp4.20 billion and Rp5.45 billion respectively;

• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset tetap


pada entitas anak melalui kapitalisasi biaya pinjaman adalah

plant and equipment in subsidiaries through borrowing cost

sebesar Rp36,06 miliar dan Rp11,91 miliar;

capitalization amounted to Rp36.06 billion and Rp11.91 billion respectively;


• As of December 31, 2015 and 2014, addition of plantations

perkebunan pada entitas anak melalui kapitalisasi biaya

in subsidiaries through borrowing cost capitalization

pinjaman adalah sebesar dan Rp126,07 miliar dan Rp72,61

amounted to Rp126.07 billion and Rp72.61 billion

miliar;

respectively;

• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan utang

• As of December 31, 2015 and 2014, addition of bank

bank melalui pembayaran kepada pemasok adalah sebesar

loan through payment to suppliers amounted to Rp621.87

Rp621,87 miliar dan Rp433,71 miliar;

billion and Rp433.71 billion respectively;

• Pada 31 Desember 2014, penambahan utang bank melalui beban bunga adalah sebesar Rp2,28 miliar;

• As of December 31, 2014, addition of bank loan through interest expenses amounted to Rp2.28 billion;

• Pada 31 Desember 2014, pembayaran dividen tunai sebesar Rp24,87 miliar masih terutang; dan

• As of December 31, 2014, the payment of cash dividend amounted to Rp24.87 billion still not paid; and

• Pada 31 Desember 2014, penambahan aset tetap pada

• As of December 31, 2014, addition of property, plant and

entitas anak melalui pinjaman bank adalah masing-masing

equipment in subsidiaries through bank loan amounted to

sebesar Rp7,70 miliar.

Rp7.70 billion.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/ CONSOLIDATION, ACQUISITION AND DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING

Perseroan melalui entitas anak, PT Golden Plantation

Tbk

The Company through its subsidiary, PT Golden Plantation Tbk,

melakukan akuisisi PT Bailangu Capital Investment dengan nilai

acquired PT Bailangu Capital Investment with acquisition value

akuisisi sebesar Rp53,75 miliar.

of Rp53.75 billion. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 109 2015 Annual Report

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/ BERELASI

INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATED/RELATED PARTIES

Sepanjang 2015, tidak terdapat transaksi material yang

In 2015, there was no record on any material transaction

mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan

containing conflict of interest and transaction with affiliated/

pihak afiliasi/berelasi.

related parties.

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Kebijakan Pembagian Dividen

Dividend Distribution Policy

Kebijakan pembagian dividen oleh Perseroan senantiasa

The dividend distribution policy is prepared by always taking

mempertimbangkan laba bersih yang didapat pada tahun

into account the net income gained in the current year. The

berjalan. Kewajiban untuk mengalokasikan dana cadangan

obligation to allocate reserve funds is carried out by continuously

dilakukan

modal,

complying with the prevailing laws and regulations and by

perundang-undangan yang berlaku, serta kondisi keuangan

assessing the Company’s financial condition. In addition, the

Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan

Company also considers the plans of the Company to grow

tingkat pertumbuhan ke depan dan rencana ekspansi dalam

and expand its business in the future in determining dividend

keputusan pembagian dividen.

distribution.

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders

Biasa pada 3 Desember 2015, pemegang saham Perseroan

on December 3, 2015, all shareholders approved the revocation

menyetujui untuk meniadakan alokasi pembagian dividen

of funds allocation for dividend from the Retained Earnings for

dari Laba Ditahan untuk tahun buku yang berakhir pada 31

the fiscal year ending on December 31, 2014.

dengan

memenuhi

ketentuan

pasar

Desember 2014. Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan dan Dibayar

Total Dividends per Year Announced and Distributed in

selama Dua Tahun Buku Terakhir

the Last Two Fiscal Years

Secara rinci, informasi mengenai jumlah dividen yang dibayarkan

The following table details the information on total dividends

kepada pemegang saham selama dua tahun terakhir adalah

distributed to the shareholders in the last two years:

sebagai berikut: Tabel pembagian dividen Uraian / Description Jumlah dividen yang dibagikan (dalam miliar Rupiah) / Total distributed dividends (in billion Rupiah)

Table of dividend distribution Tahun Buku 2013 / 2013 Fiscal Year Rp24.87

Rp23.41

Rp8.5

Rp8

8.01%

11.08%

Jumlah dividen kas per saham / Total dividends per share Payout ratio Tanggal pengumuman / Announcement Date Tanggal pembayaran / Payment date

Tahun Buku 2012 / 2012 Fiscal Year

26 Juni 2014 / June 26, 2014 16 April 2013 / April 16, 2013 13 Januari 2015 / January 13, 2015

23 Juli 2013 / July 23, 2013

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM

Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh

The Company does not establish management and employee

karyawan dan manajemen.

stock ownership program.


REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

Pada 8 Desember 2011, Perseroan melakukan Penawaran Umum

On December 8, 2011, the Company executed Rights Issue III

Terbatas III dengan jumlah saham sebanyak 1.254.000.000

with total shares amounting to 1,254,000,000 shares. Proceeds

lembar saham. Dana dari masyarakat sebesar Rp702,24 miliar

gained from the public amounting to Rp702.24 billion had been

telah terealisasi sesuai dengan rencana yang disampaikan pada

used in line with the plans stated in the prospectus, as follows:

prospektus, yaitu: • Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp427,493

• Funds amounting to Rp427.493 billion were used for

miliar untuk pengembangan kegiatan usaha Perseroan dan

the development of the Company and Subsidiaries’

Entitas Anak di sektor usaha pengolahan makanan dan

business activities in food and rice processing segments,

pengolahan beras, termasuk modal kerja Perseroan dan

as well as for the working capital of the Company and its

Entitas Anak;

Subsidiaries;

• Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp263,03

• Funds amounting to Rp263.03 billion were used to settle

miliar untuk pelunasan sebagian hutang Perseroan dan

parts of the Company and Subsidiaries’ debts, particularly

Entitas Anak terutama hutang pada pihak ketiga maupun

to the third parties and related parties, which were in the

hutang pihak berelasi, yang merupakan pinjaman jangka

form of current and/or non-current payables in relation to

panjang dan/atau jangka pendek sehubungan dengan

the funding or working capital and investment activities of

pembiayaan modal kerja dan investasi di Perseroan dan

the Company and its Subsidiaries; and

Anak Perusahaan; dan • Perseroan menggunakan dana sebesar Rp11,717 miliar sebagai biaya penawaran umum.

• Funds amounting to Rp11.717 billion were used as the expenses of public offering.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN

CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh jenis

The regulations encompass all kinds of laws and regulations

peraturan perundang-undangan yang diundangkan dan

issued and valid for Issuers or Public Companies, including

dinyatakan berlaku bagi Emiten atau Perusahaan Publik,

the Company. Throughout 2015, the Company did not have

termasuk bagi Perseroan. Sepanjang 2015, Perseroan tidak

any changes in regulations that impacted significantly on its

memiliki perubahan peraturan perundang-undangan yang

performance.

berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Perseroan senantiasa mengimplementasikan prinsip akuntansi

The Company constantly implements the accounting principles

yang berlaku umum di Indonesia terhadap laporan keuangan

that prevail in Indonesia on its financial reporting process. The

Perseroan. Laporan keuangan tersebut disusun mengacu

financial statements of the Company is prepared by referring to

pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang

the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) issued

ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan

by the Indonesian Institute of Accountants and the Regulation

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor VIII. G.7, mengenai

of Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7, regarding

“Pedoman Penyajian Laporan Keuangan”.

“Guidelines for the Presentation of Financial Statements”.

Informasi perubahan standar akuntansi yang telah dikeluarkan

Information on the changes in accounting standards released by

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan

the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian

Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku pada 1 Januari 2015

Institute of Accountants (DSAK-IAI) that took effect on January

serta dampaknya terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan

1, 2015, and the impacts of the accounting policies of the

dan Anak Perusahaan serta efek material terhadap laporan

Company and its Subsidiaries, including the material effects on

keuangan konsolidasi material terhadap laporan keuangan

the consolidated financial statements, is as follows:

konsolidasi sebagai berikut:


Tabel informasi perubahan kebijakan akuntansi Kebijakan Akuntansi / Accounting Policy

Table of information on the changes in accounting policies Dampak Bagi Perusahaan / Impact on the Company

Tentang / Topic

PSAK No. 1 (Revisi 2013) / PSAK No. 1 (2013 Revision)

Pengukuran nilai wajar / Measurement of fair value

Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant impact on the Company


Penilaian kembali derivatif melekat / Revaluation of embedded Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / derivative No significant impact on the Company


Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama / Investment on associate entities and joint ventures



Imbalan kerja / Employee benefits

Terdapat penyesuaian di saldo laba Perseroan tahun 2014 / There was an adjustment of the Company’s income balance in 2014


Pajak penghasilan / Income tax



Penurunan nilai aset / Impairment of assets



Instrumen keuangan: penyajian / Financial instruments: presentation



Instrumen keuangan: pengakuan dan pengukuran / Financial instruments: recognition and measurement



Instrumen keuangan: pengungkapan / Financial instrument: disclosure


PSAK No. 65

Laporan keuangan konsolidasian / Consolidated financial statements


PSAK No. 66

Pengaturan bersama / Joint arrangements


PSAK No. 67

Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain / Disclosure of interests in other entities


PSAK No. 68

Pengukuran nilai wajar / Measurement of fair value


ISAK No. 26 (Revisi 2014) / ISAK No. 26 (2014 Revision)

Penilaian kembali derivatif melekat / Revaluation of embedded Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / derivative No significant impact on the Company

ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECTS

Pada 2015, pertumbuhan industri makanan dan minuman

In 2015, the growth of food and beverages industry experienced

mengalami pertumbuhan yang cukup tinggi didukung dengan

a significant growth due to the economic and political situations

situasi ekonomi dan politik yang relatif terjaga. Hingga triwulan I

that were relatively maintained. As of the first quarter of 2015,

Tahun 2015, industri makanan dan minuman mencapai 8,16%,

the growth of food and beverages industry reached 8.16%,

atau lebih tinggi dari pertumbuhan industri non-migas sebesar

higher than the growth of non-oil and gas industry at 5.21%.

5,21%. Sedangkan, pertumbuhan ekonomi nasional mencapai

Meanwhile, the national economic growth reached the level

4,79%. Pertumbuhan industri makanan dan minuman yang

of 4.79% in the same period. This rapid growth of food and

cukup pesat memacu Perseroan meningkatkan kualitas dan

beverages industry spurred the Company to double its efforts in

inovasi produk serta memperluas jaringan distribusi. Tingginya

increasing the product quality and creating innovations, as well

pertumbuhan industri juga diikuti oleh persaingan yang ketat

as expanding its distribution network. Yet, with the growth of

antar perusahaan sejenis. Persaingan pasar yang kian ketat

the industry, competition in business became stricter, particularly

menuntut Perseroan menerapkan berbagai inisiatif, inovasi,

among the similar companies. This challenging market condition

serta strategi pemasaran yang efektif.

certainly forced the Company to implement various initiatives, innovations and effective marketing strategies.

Strategi Pemasaran

Marketing Strategies

A. Strategi Pemasaran Domestik

A. Domestic Marketing Strategies

Hingga akhir 2015, Perseroan telah memiliki jangkauan jaringan

Up to the end of 2015, the Company’s distribution network

distribusi sekitar 73 grup distributor dengan jumlah total outlet

encompassed 73 groups of distributors with total outlets

sekitar 193.568 outlet yang tersebar di seluruh Indonesia.

amounting to 193,568 outlets spread all across Indonesia. The


Jaringan distribusi tersebut terdiri dari multi distributor, grosir,

Company’s distribution network consisted of multi-distributors,

pengecer, supermarket dan minimarket, restoran, serta usaha-

wholesalers,

usaha katering.

restaurants and several catering businesses.

Per 31 Desember 2015, pertumbuhan jumlah kota jaringan

As of December 31, 2015, the Company’s distribution network

distribusi yang

retailers,

supermarkets

and

minimarkets,

dicakup Perseroan menjangkau 152 kota

had reached 152 cities in the country. This increase reflected the

di Indonesia. Peningkatan jumlah kota jaringan distribusi

Company’s successful effort to expand its market by improving

merupakan kesuksesan Perseroan dalam upaya ekspansi pasar

the number of distributors and mobile salespersons. Moreover,

dengan menambah jumlah distributor dan jumlah sales motoris.

the Company’s achievement in augmenting its distribution

Keberhasilan Perseroan dalam memperluas jaringan distribusi

network could not be separated from the implementation of

tentunya tidak lepas dari implementasi strategi produk yang

product strategy that emphasized on two key propositions –

mendasarkan pada dua poin utama yaitu kualitas produk dan

product quality and product value.

nilai tambah produk (quality dan value). Grafik pertumbuhan cakupan kota jaringan distribusi dan

Growth chart of the Company’s distribution network and outlet

outlet Perseroan

city coverage Jumlah Kota / Number of Cities

Jumlah Outlet / Number of Outlet

152

181,977

193,568

121

76

2013

114,235

2014

2015

2013

a. Quality

2014

2015

a. Quality

Pada aspek quality, Perseroan berkomitmen menciptakan

In terms of quality, the Company is fully committed to

produk yang berkualitas tinggi. Penerapan Sistem Jaminan

creating high quality products. The implementation of

Keamanan Pangan, Sistem Jaminan Halal, Sertifikasi Produk

Food Security Assurance System, Halal Assurance System,

Standar Nasional Indonesia (SNI) dan berbagai sertifikasi

Indonesian National Standard Certification (SNI) and other

lain terkait produk merupakan wujud komitmen Perseroan

certificates related to the Company’s products are the

dalam memberikan produk yang berkualitas kepada

manifestation of its commitment to providing excellent

konsumen.

products to the consumers.

b. Value Sementara

b. Value pada

aspek

value,

Perseroan

berupaya

In value aspect, the Company endeavors to provide added

memberikan nilai tambah atas produk kepada stakeholders

values for all stakeholders of the Company, which consist

produk Perseroan yaitu konsumen, pedagang, maupun

of the consumers, sellers and distributors. In this regard, the

distributor. Dalam hal ini, Perseroan mengharapkan

Company hopes that the product stakeholders will receive

stakeholders produk mendapatkan berbagai keuntungan

various benefits, from the convenience in obtaining the

baik dari sisi kemudahan mendapatkan produk, hingga

products to the efficient cost of the products. These added

dari sisi biaya yang harus dikeluarkan. Nilai lebih inilah yang

values have enabled the Company’s products to excel and

menjadikan produk-produk Perseroan selalu mendapatkan

gain strong position in the market.

posisi yang baik di pasar.


Saluran distribusi

Distribution channel

TPSF FOOD RICE SOLE DISTRIBUTOR DISTRIBUTOR

DISTRIBUTOR

STAR OUTLET

GROSIR

RETAIL

B. Strategi Pemasaran Internasional

B. International Marketing Strategies

Tidak hanya pasar domestik, Perseroan juga telah memasuki

Not only the domestic market, the Company has also entered the

jaringan pemasaran ekspor. Pada 2015, Perseroan menambah

exporting networks and marketed its products in overseas. This

jumlah negara tujuan ekspor baru sebanyak 4 negara. Secara

year, the Company managed to increase its export destination

keseluruhan, jumlah total negara tujuan ekspor produk

countries by 4, making the total destination countries of the

Perseroan mencapai 26 negara tujuan ekspor.

Company to be 26 countries.

Tabel negara tujuan ekspor pada 2015

Table of export destination countries in 2015

No

Negara / Country

Permen / Candies



1

Amerika Serikat / United States of America

v

2

Inggris / United Kingdom

v

3

Australia

v

4

Malaysia

v

5

Singapura / Singapore

v

6

Korea Selatan / South Korea

v

7

Jerman / Germany

8

New Zealand

9

Belanda / The Netherlands

10

Papua Nugini / Papua New Guinea

11

Hongkong

12

Spanyol / Spain

13

Timor Leste

14

Vietnam

v

15

Arab Saudi / United Arab Emirates

v

16

Tiongkok / China

17

Finlandia / Finland

v

18

Austria

v

19

Brunei Darussalam

v

20

Dubai

v

21

Taiwan

v


Bihun Kering / Dried Vermicelli

Bihun Instan / Instant Vermicelli

v

Makanan Ringan / Snack

Biskuit / Biscuit

v

v

v v

v

v

v v v

v

v

v v

v v

v

v v

v v v

v v

v v

v v

No

Negara / Country

Permen / Candies



Bihun Kering / Dried Vermicelli

v

v

Bihun Instan / Instant Vermicelli

Makanan Ringan / Snack

Biskuit / Biscuit

22

Togo

23

Jepang / Japan

v

24

Filipina / The Philippines

v

25

Myanmar

v

26

Kongo

v

* Keterangan: Finlandia, Austria, Taiwan dan Togo adalah negara tujuan ekspor baru pada 2015

* Note: Finland, Austria, Taiwan and Togo are the new export destination countries in 2015

* Keterangan warna hijau: Negara tujuan ekspor biskuit WFP

* Green: export destination country for WFP biscuit

Kerja Sama dengan Berbagai Institusi

Cooperation with Various Institutions

Selain penerapan strategi pemasaran pada pasar domestik dan

In addition to the implementation of marketing strategies

internasional, Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan

in domestic and international markets, the Company also

kerja sama dengan berbagai institusi.

constantly maintains its relationship with various institutions.

Rincian produk dan institusi yang menjalin kerja sama dengan

The following table shows the products and institutions

Perseroan pada 2015 sebagai berikut:

partnered with the Company in 2015:

Tabel kerja sama dengan berbagai institusi

Table of cooperation with institutions

Jenis Produk / Type of Product

Dinas Kesehatan Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota) / Regional Health Institution (Province/Regency/City)

MP-ASI Biskuit

Jakarta, Pakpak Bharat, Banjarnegara, Sulawesi Utara, Papua, Slawi, Bengkulu, Sulawesi Selatan, Tangerang Selatan, Pandeglang, Jawa Tengah, Sumatera Utara, Kutai Kartanegara, Takalar, Gunung Sitoli, Nias, Kutai Timur, Jepara, Pekalongan, Sulawesi Tengah, Berau, Salatiga, Merauke, Palembang, Sumatera Selatan, Kalimantan Tengah, Lombok Barat, Sukabumi, Malang,, Maluku Utara, Subulussalam, Bandung, Aceh Singkil, Banjarmasin, Samarinda, Kebumen, Bogor, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tenggara, Lampung, dan Kementerian Kesehatan RI. Jakarta, Pakpak Bharat, Banjarnegara, North Sulawesi, Papua, Slawi, Bengkulu, South Sulawesi, Tangerang Selatan, Pandeglang, Central Java, North Sumatera, Kutai Kartanegara, Takalar, Gunung Sitoli, Nias, Kutai Timur, Jepara, Pekalongan, Central Sulawesi, Berau, Salatiga, Merauke, Palembang, South Sumatera, Central Kalimantan, Lombok Barat, Sukabumi, Malang, North Maluku, Subulussalam, Bandung, Aceh Singkil, Banjarmasin, Samarinda, Kebumen, Bogor, West Nusa Tenggara, Southeast Sulawesi, Lampung, and the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.

Sandwich Bumil Biskuit

Jakarta, Sulawesi Utara, Papua, Slawi, Bengkulu, Sulawesi Selatan, Tangerang Selatan, Jawa Tengah, Sumatera Utara, Takalar, Sulawesi Tengah, Sidoarjo, Bintan, Sumatera Barat, Merauke, Gunung Sitoli, Nias, Palembang, Sumatera Selatan, Kalimantan Tengah, Maluku Utara, Subulussalam, Bali, Magelang, Aceh Singkil, Banjarmasin, Malang, Sukabumi, Jambi, Jogjakarta, Samarinda, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tenggara, Jambi, Lampung, dan Kementerian Kesehatan RI. Jakarta, North Sulawesi, Papua, Slawi, Bengkulu, South Sulawesi, Tangerang Selatan, Central Java, North Sumatera, Takalar, Central Sulawesi, Sidoarjo, Bintan, West Sumatera, Merauke, Gunung Sitoli, Nias, Palembang, South Sumatera, Central Kalimantan, North Maluku, Subulussalam, Bali, Magelang, Aceh Singkil, Banjarmasin, Malang, Sukabumi, Jambi, Yogyakarta, Samarinda, West Nusa Tenggara, Southeast Sulawesi, Jambi, Lampung, and the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.


Jenis Produk / Type of Product

Dinas Kesehatan Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota) / Regional Health Institution (Province/Regency/City)

Taburia

Madiun, Kendari, Sampang, Batam, Tangerang Selatan, Sulawesi Tenggara, Kalimantan Timur, Mamuju, Jombang, Sidoarjo, Kutai Timur, Surabaya, Palembang, Jetis, Lampung Timur, Gunung Mas, Sumatera Selatan, Surabaya, Bali, Toli Toli, Magelang, Simalungun, Sulawesi Tengah. Madiun, Kendari, Sampang, Batam, Tangerang Selatan, Southeast Sulawesi, East Kalimantan, Mamuju, Jombang, Sidoarjo, Kutai Timur, Surabaya, Palembang, Jetis, Lampung Timur, Gunung Mas, South Sumatera, Surabaya, Bali, Toli Toli, Magelang, Simalungun, Central Sulawesi.

Biskuit Sekolah

Tangerang Selatan, Sidoarjo, Subulussalam, dan Kementerian Kesehatan RI. Tangerang Selatan, Sidoarjo, Subulussalam, and the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.

Kegiatan Pemasaran

Marketing Activities

Guna menambah awareness konsumen atas produk-produk

To raise the consumer’s awareness of TPS Food products, the

TPS Food, serangkaian kegiatan off air dilakukan. Jenis kegiatan

Company performs several off-air activities. Marketing activities

pemasaran yang dilakukan oleh TPS Food berdasarkan merek

conducted by the Company based on the product brands are

dagang, antara lain:

as follows:

No

Produk / Product

Jenis Kegiatan / Type of Activity

1

Ayam 2 Telor

In store sampling, in store display, print ad, brand activation, market blitz

2

Superior

Sampling, direct selling, grosir gathering, retail promo

3

Bihunku

Sampling, pos material, digital, MT display, retail promo, grosir promo

4

Taro

Pembentukan karakter imajinatif, print ad, in store display, brand activation / Creation of imaginary character, print ad, in store display, brand activation

5

Ayam Jago

In store display, in store sampling

6

Maknyuss

Launch event, market blitz, grosir gathering, in store display, in store sampling

Taro Rangers

Taro Rangers

Puncak dari brand activation Taro pada 2015 adalah Taro

The peak of Taro brand activation in 2015 was the Taro

Rangers Camp 2015 dengan tema “Generasi Anak Tangguh

Rangers Camp 205 with the theme of “Generasi Anak

Indonesia” yang diselenggarakan pada 14-16 Juni 2015 di

Tangguh Indonesia”. The event was held on June 14-16,

Selabintana Conference Resort Sukabumi. Diikuti oleh 141

2015, at Selabintana Conference Resort Sukabumi. With 141

anak pilihan dari 225 anak yang mendaftar, Taro memiliki

chosen children from the total of 225 children who registered

visi untuk membentuk karakter anak Indonesia yang cerdik,

in the event, Taro had a vision to shape Indonesian children

tangguh dan peduli melalui aktivitas petualangan di alam yang

with smart, tough and caring characteristics, through various

berbasis experiential learning dan menyenangkan.

exciting adventurous activities in the nature that are based on experiential learning method.

Diselenggarakan selama 3 hari 2 malam, acara ini bertujuan

This event was held for 3 days 2 night and aimed to test the

untuk menguji batas keberanian anak, melatih ketahanan

limit of the children’s bravery, train their physical and mental

fisik, ketangguhan mental, kerja sama tim, kemandirian,

resilience, nurture their teamwork skills and independence,

kemampuan mengatur strategi, kemampuan bersosialisasi,

improve their ability to strategize and socialize, build self

membangun motivasi dari diri sendiri, menambah teman

motivation and add new friends through learning and playing

dengan belajar sambil bermain. Selama acara ini berlangsung,

together. During the event, the children were separated from

anak dipisahkan dari gadget dan pendampingan orang tua.

their parents and gadgets. Various activities were carried out in

Berbagai kegiatan dilakukan mulai dari kelas motivasi, outbond

the event, including motivational classes, outbond activities and

activity, hingga kegiatan kepedulian lingkungan.

environmental awareness activities.


Sebelum kegiatan Taro Rangers Camp 2015 diselenggarakan,

Prior to the commencement of Taro Rangers Camp 2015,

sejumlah program telah di lakukan untuk mendukung brand

several programs had been implemented to support the Taro

activation Taro, antara lain School Activation Program yang

brand activation efforts, such as the School Activation Program

berlangsung selama periode Januari-Mei 2015 dan TV Reality

that was carried out during January to May 2015, and Reality

show sebanyak 12 episode selama periode April-Juni 2015.

Show television program with 12 episodes during April to June

Episode final Taro Rangers Camp disiarkan di Global TV pada

2015. The final episode of Taro Rangers Camp was broadcast

28 Juni 2016 pukul 09.00 WIB. Semua episode Aksi Tangguh

on Global TV on June 28, 2016, at 09.00 WIB. All episodes

Taro Rangers juga dapat disaksikan di Official Channel Taro

of Aksi Tangguh Taro Rangers can be watched on the Official

Rangers yaitu youtube.Taro.id dan facebook.Taro.id.

Channel of Taro Rangers at youtube.Taro.id and facebook. Taro.id.

Brand activation ini telah berhasil meningkatkan top of mind

This brand activation managed to improve the top of mind

(TOM) brand Taro yang sebelumnya berada di poin 16 menjadi

(TOM) point of Taro brand to 25 points from 16 points

poin 25, juga brand usage most often (BUMO) Taro dari poin

previously, as well as improving the brand usage most often

16 menjadi poin 28. Kegiatan ini juga berhasil membuat brand

(BUMO) point of Taro to 28 points from 16 points. In addition,

image Taro sebagai makanan ringan pilihan anak-anak.

this activity was able to improve Taro’s brand image as one of the children’s most favorite snacks.

Grosir Gathering TPSF

TPSF Wholesale Gathering

Acara ini diselenggarakan pada 3-12 Juni 2015 dengan tema

This activity was held on June 3-12, 2015 with the theme of

“Sukses Bersama Mitra”. TPSF melihat pentingnya peranan

“Get Success with Partners”. TPSF observed that wholesale

grosir dalam mendistribusikan produk-produk TPSF. Acara

business played a significant role in the distribution of TPSF

ini diadakan secara marathon di 14 kota di Pulau Jawa dan

products. This event was held consecutively in 14 cities in

dihadiri oleh lebih dari 700 grosir Superior (basic food) dan

Java and attended by more than 700 wholesalers of Superior

Maknyuss (beras) dari berbagai kota di Pulau Jawa. Acara

(basic food) and Maknyuss (rice) products from various cities

ini bertujuan untuk lebih mengoptimalkan kerja sama dan

in Java. TPSF Wholesale Gathering aimed to optimize the

mempererat hubungan TPSF dengan para grosir. Program “Hot

cooperation and strengthen the relationship between TPSF and

Deal Maknyuss” juga menambah meriah acara ini, yaitu sebuah

the wholesalers. In addition, “Hot Deal Maknyuss” Program

program khusus dengan hadiah spesial untuk setiap pembelian

also performed in the event. This was a special program with

produk Maknyuss sebesar kuantitas tertentu.

special rewards given for each purchase of certain amount of Maknyuss product.


Maknyuss Grosir Gathering

Maknyuss Wholesale Gathering

Acara Maknyuss Grosir Gathering memiliki tema “Sukses

The theme of Maknyuss Wholesale Gathering event was “Get

Bersama Mitra Maknyuss” dengan dihadiri oleh sekitar 50

Success with Maknyuss Partners”. The event was attended by

grosir dari Kalimantan Timur. Tujuan diselenggarakannya acara

50 wholesalers from East Kalimantan and aimed to expand the

ini adalah sebagai upaya memperluas distribusi, membangun

distribution network of the Company, to develop communication,

komunikasi, menyatukan visi, dan menjalin kerja sama demi

unify the vision and build partnership to gain success for both

kesuksesan Maknyuss dan mitra grosir Maknyuss. Puncak acara

Maknyuss business and its wholesale partners. The peak event

Grosir Gathering ini diadakan Hot Deal yaitu para mitra grosir

of Maknyuss Wholesale Gathering was the Hot Deal Program in

yang melakukan pengambilan beras Maknyuss dalam jumlah

which all wholesale partners who take Maknyuss product in a

tertentu akan mendapat berbagai hadiah menarik.

certain amount will receive attractive rewards.

Food Vendors Gathering 2015 Superior

Superior Food Vendors Gathering 2015

Acara ini memiliki tema “Superior Sahabat Sukses Pedagang”.

This event’s theme was “Superior Sahabat Sukses Pedagang”.

Tim Basic Food melakukan Food Vendors Gathering di tingkat

The Basic Food Team organized Food Vendors Gathering on the

user langsung Superior (pedagang makanan). Kegiatan ini

level of direct users of Superior (food vendor). This activity was

adalah cikal bakal dari komunitas pedagang makanan Superior.

the pioneer of Superior food vendor community. The Superior

Kegiatan ini diselenggarakan di 7 kota dan TPSF berhasil

Food Vendors Gathering 2015 was held in 7 cities and attended

mendatangkan kurang lebih 339 Food Vendors.

by around 339 food vendors.

Grebek Pasar

Grebek Pasar

Kegiatan Grebek Pasar diadakan pada periode September

Grebek Pasar (Market Visit) activity was carried out from

hingga Desember 2015. Kegiatan ini diselenggarakan di 72

September to December 2015 in 72 markets in Jabodetabek

pasar tersebar mulai dari daerah Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa

area, West Java, Central Java, East Java, Lampung, Bali and

Tengah, Jawa Timur, hingga Lampung, Bali, dan Makassar.

Makassar.

Kantin Sekolah

School Cafeteria

Kegiatan ini diadakan sebagai brand activation dari produk

This activity was conducted as a part of brand activation of

Taro dan Mie Kremezz yang menyasar sebanyak 3.000 kantin,

Taro and Mie Kremezz products, and targeted around 3,000

dilaksanakan pada periode September hingga November 2015.

school cafeterias. The activity was conducted from September to November 2015.

Promosi dan Iklan

Promotion and Advertisement

Strategi pemasaran yang diterapkan Perseroan tentunya tidak

The marketing strategy implemented by the Company

terlepas dari berbagai kegiatan promosi dan iklan. Sepanjang

certainly cannot be separated from promotional activities

2015, Perseroan telah merumuskan dan mengimplementasikan

and advertisements. During 2015, the Company had planned

berbagai strategi dan promosi dan iklan guna meningkatkan

and implemented various strategies for promotions and

penetrasi produk.

advertisement to increase product penetration.

Pada kegiatan promosi, Perseroan memiliki dua program

In conducting its promotions, the Company prepared two

promosi yang dilakukan secara bersamaan yaitu trade promo

promotional programs carried out simultaneously, namely

dan consumer promo. Trade promo merupakan program

trade promo and consumer promo. The trade promo is a

pemasaran dengan sasaran para distributor atau peritel.

marketing program that targeted the distributors and retailers.

Dalam kegiatan ini, bersama-sama dengan distributor atau

In this program, the Company, together with the distributors

peritel, Perseroan menetapkan target penjualan untuk produk-

and retailers, determined sales targets for certain products. The

produk tertentu. Perseroan akan memberikan reward kepada

Company would reward the distributors and retailers if they

distributor atau peritel apabila mereka mampu mencapai target

were able to attain the set targets. Through this promotional

yang telah ditetapkan. Melalui program promosi ini Perseroan

activity, the Company aimed to maintain and improve the

bertujuan

loyalty of its distributors, agents and local stores that became

mampu

mempertahankan

dan

meningkatkan

loyalitas distributor, agen, serta toko yang menjadi mitra penjualan Perseroan. 118 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Laporan Tahunan 2015

the Company’s selling partners.

Program consumer promo merupakan promosi produk

Meanwhile, the consumer promo program was a promotional

yang dapat dinikmati langsung oleh konsumen. Promosi ini

activity for product that can be directly consumed by the

dijalankan melalui pemberian hadiah kepada konsumen yang

consumers. The promotion was conducted by giving rewards

membeli produk-produk Perseroan. Tujuan program ini adalah

to the consumer who purchase the Company’s products. This

untuk meningkatkan loyalitas konsumen.

activity aimed to improve consumers’ loyalty.

Pada program iklan, Perseroan senantiasa merumuskan strategi

On advertisement front, the Company relentlessly planned

iklan agar iklan yang dimunculkan dapat berdampak positif

various advertising strategies that can attract and give positive

pada penjualan produk. Rumusan strategi iklan mencakup

impact on product sales. The strategies covered products to

produk yang akan diiklankan, sasaran iklan (target konsumen),

be advertised, consumer target, and media to be used. During

dan media yang digunakan. Selama 2015, Perseroan telah

2015, the Company had carried out advertising efforts for

melakukan berbagai kegiatan iklan untuk produk Taro, Mie

Taro, Mie Kremezz, Ayam 2 Telor, Maknyuss and Ayam Jago

Kremezz, Ayam 2 Telor, Maknyuss dan Ayam Jago melalui

products through free-to-air (FTA) national television program.

siaran televisi nasional free-to-air (FTA). Pangsa Pasar

Market Share

Industri makanan memiliki pangsa pasar yang besar mengingat

Food industry has a large market share considering that the

hasil produksinya merupakan salah satu kebutuhan pokok

products of this industry are the staple needs of the public.

masyarakat. Dalam industri yang ramai pemain, pangsa pasar

In this industry that is filled with many business players, Taro

Taro menduduki peringkat pertama dari 5 (lima) besar produk

market share managed to secure the first place in the top 5

extruded snack atau memperoleh sekitar 28%, dimana pangsa

(five) extruded snack products, or around 28% of the total top

pasar produk extruded snack merupakan produk dengan

5 extruded snack market share. Extruded snack has the largest

pangsa pasar terbanyak di segmen snack. Sedangkan untuk

market share in snack segment. Meanwhile, for the noodle

snack noodle, pangsa pasar Mie Kremezz juga menduduki

snack product, Mie Kremezz was also able to achieve the first

peringkat pertama dari 5 (lima) besar produk snack noodle

position in the top 5 (five) noodle snack products with total

dengan jumlah pangsa pasar sekitar 34%.

market share reaching 34%.

Sementara itu, TPSF berhasil mencatatkan diri sebagai Top 2

TPSF succeeded in becoming one of the Top 2 Dried Noodle and

produsen Mie Kering dan Bihun Kering dengan jumlah 15,9

Vermicelli producers with 15.9 points in total. In addition, TPSF

poin. TPSF juga menduduki posisi Top 2 produsen bihun Instan

was also acknowledged as one of the Top 2 Instant Vermicelli

dengan jumlah 29,7 poin, yang naik 15,4 poin dari posisi 3

producers with 29.7 points, grew 15.4 points from the previous

(tiga) di tahun 2014.

year, in which the Company ranked the third.

Seluruh data pangsa pasar produk Perseroan adalah berdasarkan

All market share data of the Company’s product market share is

data riset Nielsen Retail Audit 2015.

based on Nielsen Retail Audit research data in 2015.

National Sales Marketing

National Sales Marketing

Perseroan memahami bahwa untuk mencapai Visi dan Misi

The Company realizes that to achieve its Vision and Mission, all

Perusahaan, banyak pihak yang harus terlibat dan berkontribusi.

elements of the Company must be involved and give their best

Oleh

Perseroan

contribution. Thus, at the end of 2015, the Company organized

melaksanakan acara National Sales Meeting yang merupakan

National Sales Meeting event, a series of end-year meetings to

rangkaian acara pertemuan akhir tahun tentang all about sales,

discuss all issues about sales and to evaluate the Company’s

guna mengevaluasi kinerja Perseroan sepanjang tahun 2015.

performance throughout the year. This event also aimed to

Acara ini juga bertujuan untuk menyatukan tekad pada 2016

unite the determination to face 2016 and to reinforce synergy

mendatang serta memperkuat sinergi antar departemen.

among the departments.

karena

itu,

pada

akhir

tahun

2015,


Acara yang dihadiri oleh peserta dari sales, marketing,

This event was attended by many participants from sales,

finance, dan export-import tersebut, banyak membahas secara

marketing, finance and export-import divisions to discuss the

mendalam mengenai target sales pada tahun 2016, strategi-

sales target of 2016 comprehensively as well as to motivate

strategi pencapaiannya, serta motivasi dan semangat baru

and create new spirit for all participants to reach the upcoming

untuk mencapai target pada tahun 2016 dan mendorong

year’s targets and to improve business growth.

pertumbuhan usaha. National Sales Boot Camp Kunci

kesuksesan

suatu

National Sales Boot Camp perusahaan

terletak

pada

The key to a successful company is its ability to innovate

kemampuannya untuk berinovasi dan beradaptasi terhadap

and to quickly adapt to the changes and development in the

perubahan dengan cepat, serta kemampuan untuk menjalin

business, and to generate good cooperation with all partners

kerja sama yang baik dengan partners sehingga dapat belajar

so as to increase its knowledge and to diversify its business.

dan ber-diversifikasi. Perseroan menyadari pentingnya untuk

The Company realizes the importance of good partnership,

menerapkan kerja sama yang baik, inovasi, dan gerak cepat

innovation and fast movement in daily activities. One of the

dalam kegiatan usaha sehari-hari. Salah satu contoh inisiatif

initiatives carried out by the Company in 2015 in solidifying the

yang dilaksanakan untuk mewujudkan tiga elemen tersebut

three elements was the National Sales Boot Camp program. This

adalah penyelenggaraan acara National Sales Boot Camp pada

program is a form of training organized by TPSF to coach and

2015. Acara ini merupakan pelatihan berbentuk kompetisi

generate the best of the best salesman. The Company provided

yang dijalankan oleh TPSF untuk melatih dan menghasilkan

maximum efforts to conduct the training with excellent quality.

best of the best salesman. Perseroan memberikan usaha yang maksimal untuk menjalankan pelatihan dengan kualitas terbaik.

PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

TPS Food

TPS Food

Perkembangan industri makanan dan minuman dewasa ini

Nowadays, the industry of food and beverage demonstrates

begitu pesat. Kebutuhan manusia akan pangan menjadi

a major and rapid growth. The need for food will continue to

kebutuhan esensial bagi manusia. Perkembangan industri

become the most essential needs of the humanity. However, the

pangan tidak lagi mengikuti peningkatan kebutuhan pangan

current development of food industry does not follow the growth

yang didasarkan dari pertumbuhan penduduk, namun juga

of demands for food that are based on the population growth

mengikuti pola hidup masyarakat. Gabungan Perusahaan

only, but also stems from the public lifestyle. The Indonesian

Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) dan Kementerian

Food and Beverages Association (GAPMMI) and the Ministry of

Perindustrian Republik Indonesia juga menyebutkan bahwa

Industry of the Republic of Indonesia also state that food and

Industri Manufaktur makanan dan minuman merupakan sektor

beverages manufacturing industry is a sector with promising and

industri yang memiliki peluang cukup besar. Bahkan, hasil riset

sizeable potentials. Furthermore, GAPMMI’s research mentions

GAPMMI menyebutkan bahwa tingkat penjualan domestik

that the domestic sales growth of food and beverages industry

industri olahan makanan dan minuman tumbuh rata-rata 6%

in average stood at 6% per annum. In the first quarter of 2015,

per tahun. Hingga triwulan I tahun 2015, pertumbuhan industri

the growth of food and beverages industry in the country grew

makanan dan minuman mencapai 8,16% atau lebih tinggi dari

by 8.16%, higher than the growth of non-oil and gas sector

pertumbuhan industri non migas sebesar 5,21%. Sedangkan,

recorded at the level of 5.21%. Meanwhile, the domestic

pertumbuhan ekonomi nasional mencapai 4,79%.

economic growth in the same period only reached 4.79%.

Teknologi

pangan

memiliki

peran

penting

dalam

Food technology plays an essential role in developing the food

mengembangkan varietas dan produk pangan. Saat ini,

variants and products. At the moment, there is a major hike

tuntutan masyarakat terhadap produk pangan yang dihasilkan

in the public demands for food products. Compared with

begitu tinggi. Jika dibandingkan dengan jumlah penduduk

Indonesia’s vast population of around 250 million people,

Indonesia yang sangat besar mencapai 250 juta jiwa,

the growth of domestic sales that GAPMMI released, in fact,

pertumbuhan penjualan domestik yang disebutkan GAPMMI

reflects the substantially untapped market potentials.

menunjukkan bahwa potensi pasar yang belum teroptimalkan masih sangat besar. 120 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Laporan Tahunan 2015

Tingginya potensi ini diiringi dengan perubahan pola konsumsi

The large potential in this sector also follows the changes in

masyarakat yang cenderung berubah karena berbagai faktor

consumption pattern of consumers. Several factors contribute

diantaranya peningkatan pendapatan, tingkat pendidikan yang

to this, such as the higher income, better educational level,

semakin baik, serta perubahan gaya hidup. Tuntutan kehidupan

and change of lifestyle. Demands of urban living that require

modern yang mengarah pada gaya hidup praktis serta efisien telah

practical and efficient practices have been gradually changing

mengubah kecenderungan pola makan dan konsumsi, khususnya

the food and consumption pattern – especially among urban

pada masyarakat perkotaan, ke arah makanan siap konsumsi.

population – to ready meal products.

Di sisi lain, kualitas sensoris, gizi, serta keamanan pangan juga

On the other hand, the sensory quality, nutrients and food

menjadi hal penting yang harus diimbangi dalam pemenuhan

security also become the significant factors that must be

selera gizi masyarakat. Tentunya, masyarakat mengharapkan

balanced in fulfilling the public needs for nutrition. The public

adanya dampak positif pangan yang dikonsumsinya terhadap

certainly expects that the consumed food will bring positive

kesehatan.

effect for their health.

Perseroan yang memiliki salah satu kegiatan usaha dalam

The Company carries out a business activity that engages in food

industri pangan menangkap peluang usaha yang sangat besar

industry in order to seize the potential business opportunity,

dimana hal tersebut akan meningkatkan penjualan produk-

boost the sales of its products and overcome the challenges so

produk sekaligus tantangan dalam mencapai pemenuhan

as to improve the Company’s products quality. Furthermore,

gizi dan mutu produk Perseroan. Guna terus meningkatkan

the Company has prepared various strategies to improve its

penjualan sekaligus mengantisipasi pertumbuhan permintaan

sales segment and to anticipate the increasing demands. On

yang semakin besar, Perseroan telah merumuskan berbagai

the other hand, to obtain high quality and safe products, the

strategi. Di sisi lain, untuk memperoleh produk yang bermutu

Company also utilizes various testing process in the laboratory

baik dan terjamin bagi kesehatan, Perseroan juga mengandalkan

and implements tight control and supervision in its quality

pengujian akhir di laboratorium serta pengendalian dan

assurance system.

pengawasan dalam sistem jaminan mutu. Penerapan sistem pengendalian mutu merupakan hal mutlak

The implementation of quality assurance system is the absolute

untuk terus dilakukan oleh Perseroan, bukan sekedar untuk

commitment of the Company and is not merely seen as a means

memenangkan persaingan, namun juga untuk memperoleh

to emerge the leader in the competition but also to maintain the

citra baik dari konsumen. Pengakuan atas sertifikat mutu

image of the Company in the eyes of all consumers. Therefore,

ini diperlukan oleh Perseroan sebagai strategi usaha dan

acknowledgement in the form of certificates for its product quality

mengokohkan kualitas produk Perseroan. Dalam mencapai

is required by the Company to reinforce business strategies and

prospek usaha yang ada, Perseroan siap meluncurkan varian-

improve its quality. To achieve the potential business prospects,

varian baru terutama produk Makanan Konsumsi. Perseroan

the Company is ready to launch new variants especially for

juga telah merumuskan strategi ekspansi dengan menambah

Consumer Food products. In addition, the Company has also

jumlah kapasitas produksi, diantaranya untuk produk Snack,

defined expansion strategy by increasing production capacity of

Snack Noodle, dan Bihun Instan dengan tetap menjaga sistem

Snacks, Noodle Snacks, and Vermicelli, by continuously taking

jaminan pengendalian kualitas pangan.

into account the food quality control assurance.

TPS Rice

TPS Rice

Data Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional

Data released by the National Population and Family Planning

(BKKBN) menyatakan bahwa tingkat pertumbuhan penduduk

Board (BKKBN) state that the population growth rate of

dalam negeri mencapai 1,49% per tahun atau sebanyak 4,9

Indonesia reaches 1.49% or around 4.9 million people per

juta jiwa (http://nasional.kompas.com/)1. Di sisi lain hingga

year (http://nasional.kompas.com/)1. Furthermore, Statistics

akhir 2015, data Badan Pusat Statistik (BPS) menyatakan bahwa

Indonesia stated that total population as of 2015 reached

jumlah penduduk Indonesia diperkirakan mencapai 255.461,7

255,461.7 million people, while for 2016, it is estimated that

juta jiwa sedangkan pada 2016 mencapai 271.066,4 juta jiwa2.

total population will reach 271,066.4 million people.

1 http://nasional.kompas.com/read/2015/09/29/13574351/Mengkhawatirkan.Angka. Kelahiran.di.RI.Tiap.Tahun.Sejumlah.Penduduk.Singapura, diakses pada tanggal 18 November 2015. 2 BPPN, BPS, dan UNPF; 2013, Proyeksi Penduduk Indonesia 2010-2035, Badan Pusat Statistik.

1 http://nasional.kompas.com/read/2015/09/29/13574351/Mengkhawatirkan.Angka. Kelahiran.di.RI.Tiap.Tahun.Sejumlah.Penduduk.Singapura, accessed on November 18, 2015. 2 BPPN, BPS, and UNPF; 2013, Proyeksi Penduduk Indonesia 2010-2035, Statistics Indonesia.


Dengan jumlah dan laju pertumbuhan penduduk tersebut,

With this growth rate, the needs for rice as the primary staple

kebutuhan akan beras sebagai bahan makanan pokok utama

food will continue to rise.

masih sangat besar bahkan terus mengalami peningkatan. Seiring dengan kesadaran masyarakat akan konsumsi makanan

In line with the public awareness on the consumption of healthy

sehat, produk-produk beras yang memiliki nilai tambah juga

food, rice products with added values will be more popular

semakin diminati masyarakat. Permintaan beras bervitamin

among the consumers. In addition, the Company also observes

terus meningkat. Hal ini mendorong Perseroan untuk

that demands for vitamin-fortified rice continue to increase.

senantiasa melakukan inovasi guna menciptakan produk yang

Such condition certainly drives the Company to create more

sesuai dengan permintaan pasar premium.

product innovations that are in accordance with the premium market demands.

RENCANA KE DEPAN PERSEROAN

FUTURE PLAN OF THE COMPANY

Rencana ke depan yang telah ditetapkan Perseroan adalah

The future plans prepared by the Company are as follows:

sebagai berikut: • Pelepasan Saham PT Golden Plantation Tbk

• Divestment of the Shares of PT Golden Plantation Tbk

Manajemen berencana untuk menjual sebagian besar

The Management of the Company plans to divest the

sahamnya pada anak perusahaan PT Golden Plantation Tbk

majority of its shares at PT Golden Plantation Tbk which

yang berada di bawah divisi TPS Palm Oil. Hal ini sejalan

operates under the TPS Palm Oil Division. This is in line with

dengan rencana Perseroan yang hanya akan fokus pada

the Company’s intention to focus only on the business of

bisnis basic food, consumer food dan beras.

basic food, consumer food and rice.

• Penambahan SKU

• SKU Addition

Pada 2016, Perseroan berencana untuk menambah 7

In 2016, the Company plans to add 7 (seven) SKUs in basic

(tujuh) SKU pada basic food dan 29 SKU pada consumer

food segment and 29 SKUs in consumer food segment,

food, antara lain Superior, Ayam 2 Telor, Mie Kremezz,

namely Superior, Ayam 2 Telor, Mie Kremezz, Bravo,

Bravo, Bihunku, Taro, Gulas, Growie dan Krup N Krip.

Bihunku, Taro, Gulas, Growie and Krup N Krip.

• Peningkatan Kontribusi Branded Pack Rice

• Increasing the Contribution of Branded Pack Rice

Perseroan berencana untuk meningkatkan kontribusi

The Company plans to increase the contribution of branded

penjualan branded pack rice menjadi 40% pada 2016

pack rice sales to 40% in 2016 through various effective

dengan terus mengadakan kegiatan pemasaran yang

promotional activities and expansion of distribution

efektif dan memperluas jaringan distribusi.

network.

• Penambahan Pabrik Beras

• Increasing the Number of Rice Mills

Perseroan berencana menambah 2 pabrik beras yang akan

The Company plans to add 2 new rice mills which will be

dibangun di Sidrap dan Bone, Sulawesi Selatan, masing-

developed in Sidrap and Bone, South Sulawesi, each with

masing berkapasitas 120.000 ton per tahun. Pembangunan

the capacity of 120,000 tons per year. The development

1 pabrik beras di Sidrap diperkirakan selesai pada 2017;

of 1 rice mill in Sidrap is estimated to complete by 2017;

sementara untuk rencana penambahan 1 pabrik beras di

while in respect of the plan to add 1 rice mill in Bone,

Bone, Perseroan sedang mempelajari kemungkinan untuk

the Company is studying the possibility to change the plan,

memindahkan rencana untuk membangun unit Bone ke

from building one in Bone to building the unit in East Java

Jawa Timur atau ke Jawa Barat guna memperluas existing

or West Java to expand its existing factories (IBU).

pabrik (IBU).


TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance

KEBIJAKAN DAN PRAKTIK GCG

GCG POLICY AND PRACTICES

Bagi Perseroan, pelaksanaan tata kelola

For the Company, the implementation of

perusahaan yang baik atau Good Corporate

Good Corporate Governance (GCG) is the

Governance (GCG) merupakan bagian penting

most important part in maintaining sustainable

dalam mempertahankan pertumbuhan bisnis

business growth. This idea later becomes the

yang berkelanjutan. Pemahaman ini mendasari

foundation of the Company’s commitment

komitmen Perseroan untuk melaksanakan

to perform GCG in each business activities

GCG dalam setiap kegiatan bisnisnya guna

to achieve sustainable long-term business

mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang

objectives.

berkesinambungan. Penerapan prinsip dan praktik terbaik tata

The implementation of principles and best

kelola ini digunakan dalam aktivitas operasi

practice of corporate governance is conducted

sehari-hari

organisasi

in daily operations in all of the Company’s

Perseroan dan menjadi landasan bagi setiap

organization structure and thus becomes

di

semua

unsur


keputusan usaha Perseroan. Bagi Perseroan, pelaksanaan

the basis of every decision made by the Company. To the

GCG merupakan wujud komitmen Perseroan untuk menjadi

Company, GCG implementation is the form of its commitment

warga korporasi yang baik (Good Corporate Citizen) sekaligus

to become a Good Corporate Citizen and as a form of the

merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan

Company’s compliance to the legislation on Limited Liability

perundang-undangan mengenai Perseroan Terbatas, Pasar

Companies, Capital Market and other regulations from the

Modal dan peraturan dari Otoritas Jasa Keuangan. Sebagai

Financial Services Authority. As a public company, GCG

perusahaan

memastikan

implementation also ensures public disclosure and shareholders

adanya keterbukaan publik dan akses pemegang saham serta

publik,

penerapan

GCG

juga

and stakeholders’ access to all proper and precise information

pemangku kepentingan terhadap seluruh informasi yang benar

regarding the Company.

dan akurat tentang Perseroan. Penerapan GCG di lingkungan bisnis Perseroan disesuaikan

GCG

dengan tuntutan usaha yang terus berubah mengikuti

environment is adjusted to the changing business demands

dinamika bisnis dan persaingan usaha. Untuk itu, penerapannya

following the business dynamics and competition. Therefore,

dijalankan

terintegrasi

dengan

pengelolaan

implementation

within

the

Company’s

business

kepatuhan,

the implementation is integratedly carried out with compliance

manajemen risiko dan sistem pengendalian internal. Usaha

management, risk management, and internal control system.

ini telah menghasilkan kepercayaan dari para pemangku

This effort has successfully gained the trust from stakeholders

kepentingan dan mengangkat citra juga nama baik Perseroan.

and boosted the Company’s image.

Implementasi GCG di Perseroan bertujuan untuk:

The aims of GCG implementation in the Company are:

• Mengoptimalkan daya saing yang kuat, baik secara nasional

• To optimize strong competitiveness, both nationally and

maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan

internationally, in order to maintain its existence and

keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai

sustainability to achieve the Company’s objectives and

maksud dan tujuan Perseroan;

goals;

• Mendorong pengelolaan secara profesional, efisien, dan

• To encourage the management in professional, efficient

efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan

and effective ways, as well as empowering the Company’s

kemandirian Perseroan;

function and increasing its independence;

• Mendorong Perseroan dalam membuat keputusan dan

• To encourage decision-making and execution process

menjalankan tindakan yang dilandasi nilai moral yang tinggi

that are based on high moral value and compliance to

dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan,

the legislation, as well as to be aware of the Company’s

serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial

social responsibility to the stakeholders and environmental

Perseroan terhadap pemangku kepentingan (stakeholders)

preservation in the Company’s surrounding;

maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan; • Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian nasional; serta • Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi nasional.

• To increase the Company’s contribution to national economy; as well as • To improve conducive climate for the development of national investments.


Melalui peran aktif dan dukungan penuh Dewan Komisaris

Through active participation and full support from the Board of

dan Direksi, Perseroan memastikan penerapan prinsip-prinsip

Commissioners and Board of Directors, the Company ensures

GCG pada setiap aspek bisnis dan jajaran organisasi, yang

the implementation of GCG principles in every business aspects

diwujudkan dalam aspek-aspek seperti:

and organization line, such as:

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

• Execution of duties and responsibilities of Board of

dan Direksi;

Commissioners and Board of Directors;

• Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite Dewan

• Completeness and implementation of duties of Board of

Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan efektivitas

Commissioners’ commitees who run a supervisory function

pelaksanaan GCG;

on the effectiveness of GCG implementation;

• Penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko;

• Implementation

• Rencana strategis perusahaan; dan

• Strategic plan; and

• Berbagai keterbukaan informasi yang menyangkut kegiatan

• Transparency on various information related to the

of

compliance

function

and

risk

management;

dan keuangan Perusahaan.

Company’s activity and finance.

PEDOMAN DAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES AND PRINCIPLES

Perseroan telah memiliki pedoman GCG sebagai panduan

The Company has owned a GCG guidelines to implement the

dalam penerapan best practice sebagai berikut:

following best practices:

• Board Charter

• Board Charter

• Audit Committee Charter

• Audit Committee Charter

• Buku Journey to Greatness

• Journey to Greatness Book

• Kode Etik Perusahaan

• Code of Conduct

Sesuai Anggaran Dasar dan undang-undang, kebijakan tata

In accordance with the Articles of Association and Law,

kelola di Perseroan disusun berdasarkan 5 (lima) prinsip Tata

governance policies within the Company was prepared based

Kelola Perusahaan yang baik, yaitu:

on 5 (five) Good Corporate Governance principles, namely:

Transparansi Transparency


Kewajaran

Akuntabilitas

Fairness

Accountability

Independensi

Tanggung Jawab

Independency

Responsibility

1. Transparency

1. Transparansi Pengelolaan

Perseroan

secara

transparan

dengan

An evident management of the Company, performed by

memberikan informasi yang tepat bagi seluruh pemangku

providing accurate information for the stakeholders, is

kepentingan

dalam

a realization of transparency in information availability

ketersediaan informasi dan pelaksanaan proses pengambilan

and the implementation of decision-making. Information

keputusan mengenai Perseroan. Pengungkapan informasi

disclosure is implemented in an accurate, clear-cut and

dilakukan secara akurat, jelas, tepat waktu, memadai,

timely manners, as well as in an adequate and comparable

dan dapat diperbandingkan. Perseroan menyediakan

ways. The Company provides information on financial

informasi mencakup kebijakan keuangan, operasi produksi,

policies, production operations, marketing, technology,

pemasaran, teknologi, manajemen sumber daya manusia,

human resources management, internal auditor, business

internal auditor, pengembangan usaha dan keputusan-

developments and other important decisions through

keputusan penting lain, melalui jalur publikasi seperti public

publication media such as public expose, analyst meeting,

expose, pertemuan analis, roadshow investor atau website

investor roadshows or the Company’s website. The

perusahaan. Perseroan juga menerapkan prinsip ini antara

Company also implements this principle in, among others,

lain dalam penerbitan Laporan Tahunan serta Laporan

the regular publishing of its Annual Report as well as in the

Keuangan secara berkala yang meliputi laporan keuangan

Financial Statements which include annual, semi-annual,

tahunan, tengah tahunan, dan triwulan.

and quarterly financial statements.

merupakan

wujud

keterbukaan

2. Akuntabilitas

2. Accountability

The

Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban

clarity

of

functions,

structures,

systems,

and

di Perseroan sehingga pengelolaan bisnis dapat terlaksana

accountability within the Company to produce an effective

secara

peraturan

and efficient business management based on the applicable

perundangan yang berlaku. Perseroan senantiasa membuat

legislation. The Company constantly creates a clear job

job description yang jelas kepada seluruh karyawan dan

description for all employees and affirms the basic functions

menegaskan fungsi-fungsi dasar setiap bagian. Dengan

of each division. Therefore, all Company instruments will

demikian, seluruh organ Perseroan memiliki kejelasan

have a clear understanding about their rights, obligations,

hak dan kewajiban, fungsi dan tanggung jawab, serta

functions and accountibility, as well as their authority in

kewenangannya dalam setiap kebijakan Perusahaan.

all of the Company’s policies. The Company ensures no

Perseroan memastikan tidak ada benturan kepentingan,

presence of conflicts of interest, stipulates clear working

penetapan penilaian kinerja secara jelas, baik pada tingkatan

performance, both on the Company’s management and

Manajemen maupun elemen organisasi secara menyeluruh.

overall organization elements.

efektif

dan

efisien

berdasarkan

Implementasi prinsip ini dilakukan dengan pembagian tugas

This principle is implemented through clear distribution of

yang jelas antar organ Perseroan, termasuk dengan merinci

tasks among the Company’s instruments, such as describing

tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham

the duties and authorities of the General Meeting of

(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan ukuran kinerjanya.

Shareholders, the Board of Commissioners, the Board

Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent)

of Directors, and their performance measurement. The

serta taat pada hukum dan peraturan yang berlaku dalam

Company also implements the principles of prudentiality,

melaksanakan sistem pengendalian dan manajemen risiko

as well as compliance to the prevailing laws and regulations

Perseroan.

in implementing the Company’s control system and risk management. 3. Responsibility

3. Tanggung Jawab Kesadaran

adanya

bagian-bagian

dari

kinerja

dan

The awareness on the existence of parts of the Company’s

pengelolaan Perseroan yang membawa dampak pada

performance and management which brings an impact

lingkungan,

seluruh

to the environment, society, employees, and other

selalu

stakeholders. The Company duly regards the degree of

memperhatikan tingkat dampak lingkungan, keamanan

impact on the environment, safety, and self-suitability to

pemangku

masyarakat, kepentingan

karyawan, lainnya.

serta

Perseroan


lingkungan, dan kesesuaian diri dengan norma-norma

the prevailing norms in the society. Implementation of

yang berlaku di masyarakat. Perseroan menerapkan prinsip

responsibility principles are carried out, among others by:

pertanggungjawaban antara lain dengan: • Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan

• Obeying the provisions of the Articles of Association

perundang-undangan yang berlaku;

and the prevailing rules and regulations;

• Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan

• Performing the Corporate Social Responsibility program;

(corporate social responsibility); serta

and

• Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai

• Performing the diclosure of information in accordance

regulasi yang ditetapkan.

with the prevailing regulations.

4. Independensi

4. Independency

Perseroan menetapkan profesionalitas pengelolaan usaha

The Company condones professionalism in business

tanpa ada kepentingan dan pengaruh maupun tekanan

management without any interest, influence or pressure

dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan

from any parties that is not in line with the prevailing

perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip

legislation and sound corporate principles. For the Company,

korporasi yang sehat. Bagi Perseroan, penerapan prinsip

the implementation of independency principle will lead to

independensi

profesionalisme,

professionalism, creativity, and independency in managing

kreativitas, dan kemandirian dalam pengelolaan bisnis

mendorong

ke

arah

the Company’s business. This principle is implemented,

Perseroan. Penerapan prinsip ini antara lain dengan:

among others, by ways of:

• Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang,

• Mutual respect to rights, obligations, duties, authorities

serta tanggung jawab di antara organ Perseroan; • Pemegang

saham

dan

Dewan

Komisaris

and responsibilities among the Company’s instruments. tidak

• No intervention from the Shareholders and Board of

melakukan intervensi terhadap pengurusan Perseroan;

Commissioners regarding the Company’s management;

serta • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa

menghindari

terjadinya

• No conflict of interest from the Board of Commissioners,

benturan

Board of Directors, and all employees, in the decision-

kepentingan dalam pengambilan keputusan.

making process.

5. Kewajaran

5. Fairness

Perseroan memastikan keadilan dan kesetaraan dalam

The Company ensures the fairness and equality in fulfilling

memenuhi hak-hak setiap individu dan stakeholder

the rights of each individuals and other stakeholders which

lainnya

dan

arise based on agreement and applicable legislation. The

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan

Company is committed to treat all employees fairly and

berkomitmen untuk memperlakukan seluruh karyawan

without prejudice based on race, religion, background,

secara adil serta bebas dari prasangka yang dapat muncul

gender, or other matters not related to performance. The

karena perbedaan suku, agama, asal-usul, jenis kelamin,

principle of fairness is implemented by the Company,

atau hal-hal lain yang tidak ada kaitannya dengan kinerja.

among others, through the following ways:

yang

timbul

berdasarkan

perjanjian

Prinsip keadilan diterapkan Perseroan antara lain dengan: • Pemegang saham berhak untuk menghadiri dan

• The shareholders have the rights to attend and cast a

memberikan suara dalam RUPS bagi seluruh pemegang

vote in the GMS for all shareholders in accordance with

saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku; serta

the prevailing regulations; and

• Perseroan memberikan kondisi lingkungan kerja yang

• The Company shall provide a good and safe working

baik dan aman bagi seluruh karyawan sesuai dengan

environment for all employees, in accordance with the

kemampuan Perseroan dan peraturan perundang-

Company’s capability and the prevailing legislations;

undangan yang berlaku.


STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA

Transparansi Transparency

Akuntabilitas Accountability

GOOD CORPORATE GOVERNANCE’S STRUCTURE AND MECHANISM

Tanggung Jawab Responsibility

RUPS GMS

Independensi Independency

Kewajaran Fairness

Prinsip-prinsip Tata Kelola Governance Principles

Komite Audit Audit Committee

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Direksi Board of Director

Komite Manajemen Risiko & GCG Risk Management & GCG Committee

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Struktur Tata Kelola Governance Structure

Audit Internal Internal Audit

Pelaksanaan RUPS; pelaksanaan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi; pelaksanaan kebijakan dan strategi sejalan dengan Visi dan Misi; pelatihan dan pengembangan SDM; serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan.

Convening the AGM, implementing functions, authorities and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors, conveing the internal meetings and joint meetings of Board of Commissioners and Board of Directors; implementing policies and strategies that is in line with the Vision and Mission; training and developing the Human Resources; and implementing the corporate social responsibility programs.

Kesinambungan usaha, efisiensi, manfaat bagi masyarakat, ketaatan terhadap peraturan, perlindungan konsumen, serta pelestarian lingkungan.

Sustainable business, efficiency, social and economical influences to the society, compliance with the regulations, customers’ protection, and environmental preservation.

Proses Tata Kelola Governance Process

Hasil Tata Kelola Governance Outcome

Perseroan

In developing a good corporate governance structure, the

memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan usaha dengan

Company pays attention to the mapping process of a function

standar etika bisnis. Struktur tata kelola di lingkungan Perseroan

or business activities with business ethics standard. The

meliputi struktur organ dan kebijakan Perseroan, yaitu Rapat

Good Corporate Governance structure within the Company’s

Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, serta

environment includes instruments structure and the Company’s

organ-organ pendukung lainnya seperti Sekretaris Perusahaan,

policies, namely the General Meeting of Shareholders, the

pengendalian internal, manajemen risiko, serta ketaatan

Board of Commissioners, the Board of Directors and other

terhadap ketentuan yang berlaku.

supporting instruments such as Corporate Secretary, internal

Dalam

membangun

struktur

tata

kelola,

control, risk management, and compliance to the regulations in force.


RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest

tertinggi di Perseroan. Seluruh keputusan Perseroan diambil dan

instrument in the Company. All of the Company’s decision are

diputuskan oleh RUPS. Sesuai peraturan perundang-undangan,

made and decided in the GMS. Pursuant to the legislations,

Perseroan Terbatas diperbolehkan menyelenggarakan dua

Limited Liabilities Companies may organize 2 types of GMS,

macam RUPS yaitu RUPS Tahunan sebanyak 1 (satu) kali

the Annual GMS at 1 (one) time and Extraordinary GMS at 1

dan RUPS Luar Biasa sebanyak 1 (satu) kali atau lebih sesuai

(one) time or more as necessary, in which the implementation

dengan kebutuhan, tentunya tata cara penyelenggaraan RUPS

procedure of Annual GMS and Extraordinary GMS has to be in

Tahunan dan RUPS Luar Biasa harus sesuai dengan peraturan

accordance with the prevailing laws and legislations. In 2015,

dan undang-undang. Pada 2015, Perseroan menyelenggarakan

the Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS) and 3 (three)

1 (satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) dan 3 (tiga) kali RUPS Luar

Extraordinary GMS (EGMS).

Biasa (RUPSLB). Pelaksanaan RUPS Tahunan

Annual GMS Implementation

RUPS Tahunan diselenggarakan pada 16 Juni 2015, bertempat

Annual GMS was held on June 16, 2015, at Ritz-Carlton Hotel,

di Hotel Ritz Carlton, Mega Kuningan, Jakarta Selatan. RUPST

Mega Kuningan, South Jakarta. The AGMS was attended by

tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa

the Shareholders or their legal Proxies of 2,321,217,453 shares

Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah 2.321.217.453

or by 72.12% from 3,218,600,000, all of which were issued

saham atau sebesar 72,12% dari 3.218.600.000 yang

and fully paid-up shares in the Company.

merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. Pengumuman pemanggilan RUPST dan RUPSLB telah dilakukan

Call for AGMS and EGMS is done via printed media, namely

melalui media cetak yaitu Investor Daily.

Investor Daily.

Hasil RUPST 2015

2015 AGMS Resolutions Keterangan / Description

Agenda

Hasil RUPS / AGMS Resolutions

I

Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2014 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik ARYANTO, AMIR JUSUF, MAWAR & SAPTOTO sebagaimana ternyata dari laporan Auditor tertanggal 16 April 2015 nomor: R/181.AGA/ raf.1/2015 dengan pendapat ”wajar tanpa pengecualian” Approved the Company’s Annual Report for 2014 fiscal year and ratified the Company’s Financial Statements for fiscal year ended on December 31, 2014, which had been audited by Public Accountant ARYANTO, AMIR JUSUF, MAWAR & SAPTOTO, as stated in the Auditor’s report dated April 16, 2015 number: R/181.AGA/raf.1/2015 with “unqualified opinion”. Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 tersebut.

II

Ratified the Balance Sheet and Calculation of Income of the Company for the fiscal year ended on December 31, 2014.


Musyawarah untuk Mufakat / Deliberation towards Consensus

√

Setuju / In Favor

2.321.217.453 saham (100%) dengan demikian disetujui dengan suara bulat

Tidak Setuju / Against

Abstain

-

-

-

-

2,321,217,453 shares (100%), therefore the decision was resolved unanimously.

√

2.321.217.453 saham (100%) dengan demikian disetujui dengan suara bulat 2,321,217,453 shares (100%), therefore the decision was resolved unanimously.

Keterangan / Description Agenda


III

Menyetujui : 1. bahwa untuk besaran dan tata cara pembayaran jumlah Dividen dari Laba Bersih tahun buku 2014 akan dilakukan dalam agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa berikutnya setelah RUPSLB yang akan diselenggarakan Perseroan hari ini. 2. Menggunakan keuntungan bersih tahun 2014 sebesar Rp331.811.786.659 (tiga ratus tiga puluh satu miliar delapan ratus sebelas juta tujuh ratus delapan puluh enam ribu enam ratus lima puluh sembilan Rupiah) sebagai berikut : -Sebesar Rp315.811.786.659 (tiga ratus lima belas miliar delapan ratus sebelas juta tujuh ratus delapan puluh enam ribu enam ratus lima puluh sembilan Rupiah) dibukukan sebagai sebagai Laba Ditahan, yang sebagian akan dialokasikan sebagai dividen yang akan diputuskan setelah RUPSLB berikutnya setelah RUPSLB yang akan diselenggarakan Perseroan hari ini. -Sedangkan sisanya sebesar sekitar 5% atau sebesar Rp16.000.000.000 (enam belas miliar Rupiah) dibukukan sebagai Dana Cadangan. Rapat memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan penetapan Laba Bersih Tahun Buku 2014 tersebut. Approved: 1. that the amount and method to pay the dividend from Net Profit of 2014 fiscal year will be determined at the following Extraordinary General Meeting of Shareholders after the EGMS that will be held by the Company today. 2. Used 2014 net profit at the amount of Rp331,811,786,659 (three hundred thirty-one billion eight hundred eleven million seven hundred eighty-six thousand six hundred and fifty-nine) for the following: - As much as Rp315,811,786,659 (three hundred fifteen billion eight hundred eleven million seven hundred eightysix thousand six hundred and fifty-nine) is declared as Retained Earnings, half of which will be allocated as dividend that will be determined after the folllowing EGMS after the EGMS that will be held by the Company today. - The remaining fund around 5% or equivalent to Rp16,000,000,000 (sixteen billion Rupiah) is declared as Reserve Fund. Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar di OJK untuk mengaudit pembukuan Perseroan tahun buku 2015 berikut pelimpahan wewenang untuk menentukan honorarium dan persyaratan lain pengangkatannya. Granted power and authority to the Company’s Board of Directors to appoint the Registered Public Accountant in OJK to audit the Company’s accounts for 2015 fiscal year, as well as granted the authority to determine honorarium and other requirements relating to its appointment.

IV


-

-

Setuju / In Favor


Abstain


14.722.138 saham


14,722,138 shares

2.299.016.405 saham (99,04%) dengan demikian disetujui dengan suara terbanyak 2,299,016,405 shares (99.04%), therefore the decision was resolved based on majority votes.

22.201.048 saham

9.277.400 saham

22,201,048 shares

9,277,400 shares


Keterangan / Description Musyawarah untuk Mufakat / Deliberation towards Consensus

Agenda


V

Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun Buku 2014 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan. Granted acquit et de charge and full release to members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and supervision that they have conducted during 2014 Fiscal Year so long that the actions were reflected on the Financial Statements.

-

Setuju / In Favor


Abstain


14.722.138 saham


14,722,138 shares

Pelaksanaan RUPS Luar Biasa

Implementation of Extraordinary GMS

Pada 16 Juni 2015, bertepatan dengan RUPST, Perseroan

On June 16, 2015, at the same date of the AGMS, the Company

mengadakan RUPSLB yang dihadiri oleh Para Pemegang Saham

convened EGMS that was attended by the Shareholders or Their

atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah

valid Proxies representing 2,321,234,853 shares or 72.12% out

2.321.234.853 saham atau sebesar 72,12% dari 3.218.600.000

of 3,218,600,000 shares that were all issued and fully paid up

yang merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan

shares in the Company.

disetor penuh dalam Perseroan. Agenda RUPSLB:

EGMS Agenda:

1. Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dalam

1. The granting of authority to the Company’s Board

hal ini menjaminkan harta kekayaan Perseroan dan/atau

of Directors, in this case, providing guarantee on the

memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate guarantee),

Company’s assets and/or providing Corporate Guarantee to

untuk mendukung kegiatan usaha entitas anak; 2. Persetujuan atas penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; dan

support business entities of the subsidiaries; 2. Approval of the adjustment to the Company’s Articles of Association to conform to the Financial Services Authority Regulations; and

3. Perubahan dan/atau penegasan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.

3. Changes and/or reaffirmation of the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners of the Company.


Hasil

Resolutions Keterangan / Description

Agenda


I

Dalam hal ini tidak ada pembahasan dan pengambilan keputusan untuk agenda pertama Rapat, karena tidak mencapai kuorum kehadiran. There was no discussion and decision-making regarding the first agenda of the Meeting as the attendance quorum was not achieved.

II

1. Menyetujui penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana telah ditampilkan dalam slide dalam Rapat. Approved the adjustment to the Company’s Articles of Association to conform to the Financial Services Authority Regulation as displayed on the presentation slides at the Meeting.

III

2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, termasuk menyatakan dalam akta tersendiri serta memohon persetujuan kepada pihak yang berwenang atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut. Granted authority to the Company’s Board of Directors to have substitution right to perform any action needed pertaining to the amendment to the Company’s Articles of Association, including stating it in a separate deed and seeking approval of the authorities on the amendment to the Company’s Articles of Association. 1. Mengangkat Bapak Anton Apriyantono yang saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan untuk merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2020 (dua ribu dua puluh); Appointed Mister Anton Apriyantono that currently serves as the Company’s President Commissioner to concurrently hold position as the Company’s Independent Commissioner from the closing of this Meeting to the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in 2020 (twenty twenty); 2. Menegaskan kembali susunan anggota Direksi Perseroan yang telah ditunjuk pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan sebelumnya yang telah diadakan pada 26 Juni 2014 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2019 yaitu: Direktur Utama: Stefanus Joko Mogoginta Direktur: Budhi Istanto Suwito Direktur Independen: Jo Tjong Seng Reaffirmed the composition of members of the Company’s Board of Directors that had been determined at the previous Extraordinary General Meeting of Shareholders that has been held on June 26, 2014 until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2019, namely: President Director : Stefanus Joko Mogoginta Director : Budhi Istanto Suwito Independent Director : Jo Tjong Seng


-

-

Setuju / In Favor


Abstain

-

-

-

2.138.907.824 saham (92,15%) dengan demikian disetujui dengan suara terbanyak

182.327.029 saham (7,85%)

24.925.138 saham

2,138,907,824 shares (92.15%), therefore the decision was resolved based on majority votes.

182,327,029 shares (7.85%)

24,925,138 shares


182.651.029 saham (7,87%)

24.925.138 saham

2,138,907,824 shares (92.13%), therefore the decision was resolved based on majority votes.

182,651,029 shares (7.87%)

24,925,138 shares


Keterangan / Description Agenda



Setuju / In Favor


Abstain

Dan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, yang telah ditunjuk pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan sebelumnya yang telah diadakan pada 26 Juni 2014 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2019, kecuali untuk jabatan rangkap Bapak Anton Apriyantono sebagai Komisaris Independen yang dihitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2020 (dua ribu dua puluh) dengan susunan sebagai berikut : Dewan Komisaris : Komisaris Utama dan Komisaris Independen: Anton Apriyantono Wakil Komisaris Utama: Kang Hongkie Widjaja Komisaris: Hengky Koestanto Komisaris: Ridha DM Wirakusumah Komisaris Independen: Bondan Haryo Winarno and the composition of members of the Company’s Board of Commissioners that has been appointed by the previous Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company that had been convened on June 26, 2014 until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2019, except for double position of Mister Anton Apriyantono as the Independent Commissioners, effective since the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in 2020 (twenty twenty) is as follows: Board of Commissioners: President Commissioner and Independent Commissioner: Anton Apriyantono Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja Commissioner: Hengky Koestanto Commissioner: Ridha DM Wirakusumah Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno Rapat dengan ini memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan perubahan dan penegasan susunan anggota Direksi Perseroan tersebut kepada pihak yang berwenang dan terkait. The meeting hereby granted the power and authority to the Board of Directors of the Company to perform any action needed in connection with the amendment and reaffirmation of the composition of members of the Company’s Board of Directors to the authorities and relevant parties.

Pada 7 Juli 2015, Perseroan mengadakan RUPSLB Kedua

On July 7, 2015, the Company convened the Second EGMS

bertempat di di Hotel JW Marriott, Mega Kuningan, Jakarta

that took place at JW Marriott Hotel, Mega Kuningan, South

Selatan. RUPSLB tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham

Jakarta. The EGMS was attended by Shareholders or their valid


Proxies who represented 2,259,563,286 shares or equivalent

2.259.563.286 saham atau sama dengan 70,20% dari

to 70.20% out of 3,218,600,000 that were entirely issued and

3.218.600.000 yang merupakan seluruh saham yang telah

fully paid up shares in the Company.

ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.


Agenda RUPSLB:

EGMS Agenda:

Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

Delegation of authority to the Company’s Board of Directors

menjaminkan harta kekayaan Perseroan dan/atau memberikan

to guarantee the Company’s assets and/or provide Corporate

Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk mendukung

Guarantee to support business activities of the subsidiaries.

kegiatan usaha entitas anak Hasil

Resolutions Keterangan / Description Hasil RUPS / AGMS Resolutions

1. Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan termasuk memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk mendukung kegiatan usaha entitas anak; Approved the transfer and/or provided debt guarantee on the Company’s assets that represented more than 50% (fifty percent) of the total assets - net of the Company including providing Corporate Guarantee to support business activities of the subsidiaries;


-

2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk mengalihkan dan/ atau menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dalam satu tahun buku; Granted the power and authority to the Company’s Board of Directors since the closing of the Meeting to transfer and/or provided guarantee on the Company’s assets that represented more than 50% (fifty percent) of the Company’s total assets - net in one or more transactions, whether or not it is related to one another in one fiscal year;

Setuju / In Favor



182.651.029 saham (8,08%)

24.925.138 saham

2,076,912,257 shares (91.92%), therefore the decision was resolved based on majority votes

182,651,029 shares (8,08%)

24,925,138 shares

Abstain

3. Pemberian persetujuan dan kuasa serta wewenang tersebut diatas sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham berikutnya. Approved and delegated the power and authority as mentioned above until the closing of the next General Meeting of Shareholders.

Pada 3 Desember 2015, Perseroan mengadakan RUPSLB

On December 3, 2015, the Company convened EGMS at JW

bertempat di Hotel JW Marriott,

Mega Kuningan, Jakarta

Marriott Hotel, Mega Kuningan, South Jakarta. The EGMS

Selatan. RUPSLB tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham

was attended by the Shareholders or their valid Proxies of the


Company who represented 2,360,394,779 shares or equivalent

2.360.394.779 saham atau sebesar 73,34% dari 3.218.600.000

to 73.34% from 3,218,600,000 that was the combination of

yang merupakan gabungan dari 135.000.000 saham Kelas A

135,000,000 shares of Class A and 3,083,600,000 shares of

dan 3.083.600.000 saham Kelas B yang merupakan seluruh

Class B, which entirely was shares issued or subscribed by the

saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan

Company until the date of the convening of the Meeting.

sampai dengan tanggal diselenggarakannya Rapat. Agenda RUPSLB:

EGMS Agenda:

Penetapan alokasi Laba Ditahan Perseroan untuk tahun buku

Determination of Retained Earnings allocation of the Company

yang berakhir pada 31 Desember 2014 terkait keputusan

for fiscal year ended on December 31, 2014 in relation with

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang telah

the decision of the Annual General Meeting of Shareholders of

dilaksanakan sebelumnya pada 16 Juni 2015.

the Company that had been previously held on June 16, 2015.


Hasil

Resolutions Keterangan / Description Musyawarah untuk Mufakat / Deliberation towards Consensus


Menyetujui meniadakan alokasi pembagian dividen dari Laba Ditahan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 sehingga penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun 2014, dibagi menjadi dua yaitu sebesar Rp16.000.000.000 (enam belas miliar Rupiah) sebagai Dana Cadangan dan sisanya sebesar Rp315.811.786.659 (tiga ratus lima belas miliar delapan ratus sebelas juta tujuh ratus delapan puluh enam ribu enam ratus lima puluh sembilan Rupiah) ditetapkan sebagai Laba Ditahan. Rapat dengan ini memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penetapan alokasi Laba Ditahan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 terkait keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang telah dilaksanakan sebelumnya pada 16 Juni 2015 tersebut kepada pihak yang berwenang dan terkait.


ü


Abstain

-

-


Approved the non-allocation of Retained Earnings of fiscal year ended on December 31, 2014 for dividend payment, thus the use of the Company’s Net Profit in 2014 was divided into two, to be allocated as Reserve Fund at the amount of Rp16,000,000,000 (sixteen billion Rupiah) and the remaining of Rp315,811,786,659 (three hundred fifteen billion eight hundred eleven million seven hundred eighty-six thousand six hundred and fifty-nine Rupiah) is declared as Retained Earnings. The meeting hereby granted the authority and power to the Board of Directors to perform any actions needed in relation with the determination of allocation of the Company’s Retained Earnings of fiscal year ended on December 31, 2014 pertaining to the decision of the previous Annual General Meeting of Shareholders of the Company that has been held on June 16, 2015 to the authorities and relevant parties.

Informasi Mengenai RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2014

Setuju / In Favor

Information on the 2014 Annual GMS and Extraordinary GMS

Informasi mengenai keputusan serta realisasi RUPS Tahun 2014

The information on the decisions and their realizations on the

pada tahun berjalan sebagai berikut:

2014 GMS in current year are as follows:

Agenda / Agenda

Realisasi / Realization

Keputusan

Decision

Agenda pertama / First agenda

Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2013 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto sebagaimana ternyata dari laporan Auditor tertanggal 15 April 2014 nomor: R/257.AGA /dwd.3/2014 dengan pendapat “wajar tanpa pengecualian”.

Approved the Company’s Annual Report for 2013 fiscal year and ratified the Company’s Financial Statements for fiscal year ended on December 31, 2013, audited by the Public Accounting Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto as stated in the Auditor report dated April 15, 2014, number: R/257.AGA/ dwd.3/2014 with ”unqualified opinion”.

Telah terlaksana / Realized

Agenda kedua / Second agenda

Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/ Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

Ratified the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Calculation for Fiscal Year ended on December 31, 2013.


Agenda ketiga / Third agenda

Menetapkan penggunaaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2013 sebesar sekitar Rp310.394.000.000 (tiga ratus sepuluh miliar tiga ratus sembilan puluh empat juta Rupiah) sebagai berikut:

Stipulated the Company’s use on Net Profit from 2013 fiscal year amounting to Rp310,394,000,000 (three hundred ten billion three hundred ninety four million Rupiah) as follows:



Agenda / Agenda


Keputusan

Decision

• Sekitar 8,01% dari Laba Bersih Perseroan atau sejumlah Rp24.871.000.000 (dua puluh empat miliar delapan ratus tujuh puluh satu juta Rupiah) dibagikan sebagai Dividen Final Tunai untuk Tahun Buku 2013 yang akan dibagikan kepada 2.926.000.000 saham, sehingga setiap saham mendapat Dividen Final Tunai sebesar Rp8,5 (delapan koma lima Rupiah). • Sekitar 91,99% dari Laba Bersih Perseroan atau Rp285.523.000.000 (dua ratus delapan puluh lima miliar lima ratus dua puluh tiga juta Rupiah) dibukukan sebagai Laba Ditahan. • Sekitar 20% Laba Bersih Perseroan atau sejumlah Rp62.078.800.000 (enam puluh dua miliar tujuh puluh delapan juta delapan ratus ribu Rupiah) dimasukkan sebagai Dana Cadangan. • Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan pembagian dividen tersebut.

• Around 8.01% of the Company’s Net Profit or amounting to Rp24,871,000,000 (twenty four billion eight hundred seventy one million Rupiah) was distributed as Final Cash Dividend for the 2013 Fiscal Year to be distributed to 2,926,000,000 shares. Thus, every share earned Final Cash Dividend of Rp8.5 (eight point five rupiah).

Agenda keempat / Fourth agenda

Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik untuk memeriksa pembukuan Perseroan dan entitas anak untuk Tahun Buku 2014.

Approved the authority to the Company’s Board of Directors to appoint a Public Accountant to audit the Company and its Subsidiaries’ books for the 2014 Fiscal Year.


Agenda kelima / Fifth agenda

Pemberian pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun Buku 2013 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan.

Granted the release and discharge (acquit et de charge) to members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for all managerial and supervisory acts conducted during the 2013 Fiscal Year, as the actions were reflected in the Financial Statements.


Agenda keenam / Sixth Agenda

• Memberhentikan dengan hormat Bapak Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; • Menerima pengunduran diri Bapak Achmad Subchan dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; • Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; • Mengangkat Bapak Jo Tjong Seng sebagai Direktur Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; Mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama sehingga susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2017 dengan susunan sebagai berikut: Direksi Direktur Utama : Joko Mogoginta Direktur : Budhi Istanto Direktur Independen : Jo Tjong Seng

• Terminated Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App. Sc with respect as the Independent Commissioner, effective as of the closing of this Meeting;


• Around 91.99% of the Company’s Net Profit or Rp285,523,000,000 (two hundred eighty five billion five hundred twenty three million Rupiah) was posted as Retained Earnings. • Around 20% of the Company’s Net Profit or Rp62,078,800,000 (sixty two billion seventy eight million eight hundred thousand Rupiah) was posted as Reserved Funds. • Granted power of attorney to the Company’s Board of Directors with substitutions rights to implement all matters related to the distribution of said dividends.

• Accepted the resignation of Achmad Subchan as the Company’s Director, effective as of the closing of this Meeting; • Terminated all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company, effective as of the closing of this Meeting; • Appointed Jo Tjong Seng as Independent Director of the Company, effective as of the closing of this Meeting; Reappointed all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company, effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2017, with the following composition:

Board of Directors President Director : Joko Mogoginta Director : Budhi Istanto Independent Director : Jo Tjong Seng


Agenda / Agenda

Keputusan

Decision

Dan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2016 dengan susunan sebagai berikut:

The composition of members of the Company’s Board of Commissioners, effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2016, is as follows:

Dewan Komisaris Komisaris Utama : Anton Apriyantono Wakil Komisaris Utama : Kang Hongkie Widjaja Komisaris: Hengky Koestanto Komisaris : Ridha DM Wirakusumah Komisaris Independen : Bondan Haryo Winarno

Board of Commissioners President Commissioner : Anton Apriyantono Vice President Commissioner : Kang Hongkie Widjaja Commissioner: Hengky Koestanto Commissioner: Ridha DM Wirakusumah Independent Director : Bondan Haryo Winarno

Rapat dengan ini memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut kepada pihak yang berwenang dan terkait.

The Meeting hereby authorized and granted the power of attorney to the Company’s Board of Directors to conduct all necessary matters related to the changes in the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners to the authorities and related parties.


Sedangkan informasi mengenai keputusan dan realisasi RUPS

The information on the decisions and their realizations on the

Luar Biasa pada tahun 2014 sebagai berikut:

2014 Extraordinary GMS is as follows :

Agenda / Agenda


Keputusan

Decision

Agenda pertama / First agenda

Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menjaminkan harta kekayaan Perseroan dan/atau memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk mendukung kegiatan usaha tidak dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat Perseroan karena ketentuan mengenai kuorum sebagaimana diatur dalam ketentuan-ketentuan dalam Pasal 89 ayat (1) UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan pasal 12 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan tidak terpenuhi.

Delegation of authority to the Company’s Board of Directors to guarantee the Company’s treasury and/or assure the Corporate Guarantee to support business activities of the subsidiaries to not taking legal and binding decisions of the Company due to the quorum rules as stipulated in the legislation Clause 89 article (1) Laws No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company and clause 12 article (4) the Company’s Articles of Associations were not met.


Agenda kedua / Second agenda

• Menyetujui rencana Penerbitan Saham Tanpa HMETD sebagaimana dimaksud dalam Peraturan IX.D.4, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.: KEP- 429/BL/2009;

• Approved the Non-Preemptive Rights Issue plan as stipulated in the Regulation IX.D.4, Attachment of the Decree of the Chairman of Capital Market Supervisory Board and Financial Institution (Bapepam-LK) No.: KEP-429/BL/2009; • Authorized the Company’s Board of Directors with substitutions rights to conduct all necessary matters related to the Addition of Capital Without Preemptive Rights of 292,600,000 shares of Series B with the price of Rp2,250 (two thousand two hundred fifty Rupiah) at minimum or higher by taking into account the market price, and to conduct necessary matters related to the amendment of the Company’s Articles of Association, specifically Clause 4, included to state in the separate deeds as well as to obtain approval from the authorities on the amendment of the Company’s Articles of Association.


• Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 292.600.000 saham Seri B pada harga sekurang-kurangnya Rp2.250 (dua ribu dua ratus lima puluh Rupiah) atau harga lebih tinggi dengan mempertimbangkan harga pasar,dan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan khususnya Pasal 4, termasuk menyatakan dalam akta tersendiri serta memohon persetujuan kepada pihak yang berwenang atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut.


Agenda / Agenda


Keputusan

Decision

Agenda ketiga / Third agenda

• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, Pasal 11, dan Pasal 14; • Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, termasuk menyatakan dalam akta tersendiri serta memohon persetujuan kepada pihak yang berwenang atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut.

• Approved the ammendment of the Company’s Articles of Association Article 3, 11 and 14; • Granted power of attorney to the Company’s Board of Directors with substitutions rights to conduct all necessary matters related to the amendment of the Company’s Articles of Association, included to state in the separate deeds as well as to obtain approval from the authorities on the amendment of the Company’s Articles of Association.


Agenda keempat / Fourth agenda

Penegasan kembali susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2019, yaitu:

Re-affirmed the composition of the Company’s members of the Board of Directors effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company Annual General Meeting of Shareholders in 2019, which are:


Direksi Direktur Utama : Joko Mogoginta Direktur : Budhi Istanto Direktur Independen : Jo Tjong Seng

Board of Directors President Director : Joko Mogoginta Director : Budhi Istanto Independent Director : Jo Tjong Seng

Dan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2019, yaitu:

The composition of the Company’s members of the Board of Commissioners, effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2019, are as follows:

Dewan Komisaris Komisaris Utama : Anton Apriyantono Wakil Komisaris Utama : Kang Hongkie Widjaja

Board of Commissioners President Commissioner : Anton Apriyantono Vice President Commissioner : Kang Hongkie Widjaja Commissioner: Hengky Koestanto Commissioner: Ridha DM Wirakusumah Independent Director : Bondan Haryo Winarno

Komisaris : Hengky Koestanto Komisaris : Ridha DM Wirakusumah Komisaris Independen : Bondan Haryo Winarno Pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan penegasan tersebut kepada pihak yang berwenang dan terkait.

Provided authority and power to the Company’s Board of Directors to conduct all necessary matters related to the re-affirmation to the authorities and related parties.

INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

INFORMATION ON MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

Pemegang saham utama Perseroan per 31 Desember 2015

The Company’s majority shareholders with share ownership

dengan kriteria kepemilikan 5% atau lebih, dimiliki oleh publik

of 5% or more as of December 31, 2015 are: the public with

dengan kepemilikan sebesar 36,98%, PT Tiga Pilar Corpora

36.98% ownership, PT Tiga Pilar Corpora with 15.70%, JP

sebesar 15,70%, JP Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty

Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty Clients – 2157804006

Clients – 2157804006 sebesar 9,33%, PT Permata Handrawina

with 9.33%, PT Permata Handrawina Sakti with 9.20%, Trophy

Sakti sebesar 9,20%, Trophy 2014 Investor Limited sebesar

2014 Investor Limited with 9.09%, Primanex Limited with

9,09%, Primanex Limited sebesar 6,59%, Primanex Pte Ltd

6.59%, Primanex Pte Ltd with 6.59% and Morgan Stanley and

sebesar 6,59%, dan Morgan Stanley and Co. LLC – Client

Co. LLC – Client Account with 6.52%.

Account sebesar 6,52%.


DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola Perseroan yang

The Board of Commissioners is the Company’s governance

secara kolektif melakukan pengawasan secara umum dan/atau

instrument that collectively performs general and/or special

khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi saran

supervision in accordance with the Articles of Association

yang dibutuhkan kepada Direksi. Dewan Komisaris juga memiliki

and provides advices for the Board of Directors. The Board of

tugas untuk melakukan pemantauan terhadap efektivitas

Commissioners is also responsible to monitor the effectiveness

praktik GCG yang diterapkan Perseroan. Dewan Komisaris

of GCG practice implemented by the Company. In performing

dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran

its supervisory and advisory duty on the Board of Directors, the

kepada Direksi, telah melaksanakan tugas, tanggung jawab,

Board of Commissioners carried out its duty, responsibility and

dan wewenangnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan

authority in line with the Company’s Articles of Association

sebagai pedoman pelaksanaan tata kerja Dewan Komisaris.

as a guideline for the implementation of the Board of Commissioners’ work procedures.

Susunan Dewan Komisaris Pemilihan

anggota

Dewan

Composition of Board of Commissioners secara

The appointment of members of the Board of Commissioners is

periodik, dimana anggota Dewan Komisaris yang terpilih,

Komisaris

dilakukan

conducted periodically, in which the members are nominated,

diangkat dan diberhentikan melalui RUPS Tahunan. Anggota

appointed and terminated through Annual GMS. All members

Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan antara lain

shall fulfill the requirements such as, among others, having

memiliki kompetensi dan wawasan di industri yang relevan

the competence and knowledge relevant to the industry and

dan mempunyai kesamaan visi untuk mengembangkan usaha

sharing similar vision to develop the Company’s business.

Perseroan. Susunan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

The composition of members of the Board of Commissioners is as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

Tanggal RUPS Pengangkatan Pertama Kali / Date of GMS regarding the First Appointment

Anton Apriyantono

Komisaris Utama & Komisaris Independen / President Commissioner & Independent Commissioner

12 Juni 2012 / June 12, 2012

Kang Hongkie Widjaja

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

23 Juni 2005 / June 23, 2009

Hengky Koestanto

Komisaris / Commissioner

12 Juni 2012 / June 12, 2009

Bondan Haryo Winarno

Komisaris Independen / Independent Commissioner

25 Juni 2009 / June 25, 2009

Ridha DM Wirakusumah


30 Agustus 2013 / August 30, 2013

Jaka Prasetya*


24 Maret 2016 / March 24, 2016

* Bapak Ridha DM Wirakusumah telah mengundurkan diri dan digantikan oleh

* Mister Ridha DM Wirakusumah has resigned and been replaced by Mister Jaka

Bapak Jaka Prasetya efektif per 24 Maret 2016

Prasetya, effective per March 24, 2016

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Shares Ownership of Board of Commissioners

Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham

There was no direct ownership of the Company’s shares by the

Perseroan secara langsung.

Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of Board of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki tugas untuk melakukan pengawasan

The Board of Commissioners is responsible for supervising

atas kebijakan pengurusan jalannya Perseroan dan memberi

the Company’s management policy and providing advices for

saran kepada Direksi. Beberapa tugas lainnya yang diemban

the Board of Directors. The duties mandated by the Board of

Dewan Komisaris antara lain:

Commissioners are, among others:

a. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya

a. To conduct duties specifically assigned for the Board of

menurut Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan

Commissioners based on the Articles of Association and/or

RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang

the AGM decisions in line with the prevailing regulations;

berlaku;


b. Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang

b. To conduct its duties, responsibilities and to hold authorities

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

in accordance with the regulations of the Company’s Articles

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);

of Association and decisions from the General Meeting of

c. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris bertindak untuk kepentingan Perseroan dan bertanggung jawab kepada RUPS; serta d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan

Shareholders (GMS); c. To act, in performing its duties, for the interest of the Company and to hold responsibility for the GMS; and d. To research and analyze the annual reports prepared by the Board of Directors and to sign the reports.

tersebut. Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings

Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu dan

The Board of Commissioners’ meetings can be held any time

apabila dianggap perlu oleh anggota Dewan Komisaris atau atas

when deemed necessary by the members or by written request

permintaan tertulis dari anggota Direksi atau atas permintaan

from members of the Board of Directors or the shareholders.

tertulis dari pemegang saham. Rapat Dewan Komisaris dapat

The Board of Commissioners’ meetings can be held on its own

dihadiri pula atau merupakan rapat gabungan dengan organ

or in the form of joint meeting with other GCG instruments,

GCG yang lain, seperti Direksi atau Komite-komite.

such as the Board of Directors or the Committees.

Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan

The decisions in the Board of Commissioners’ meetings are

musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah

reached through deliberation. In the event that the decisions

mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan

could not be reached through deliberation, the members

pemungutan suara terbanyak. Rapat Dewan Komisaris terdiri

make the decisions based on the majority voting. The Board of

dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi

Commissioners’ meeting consists of internal meeting and joint

untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan

meeting with the Board of Directors to discuss a number of the

keuangan Perseroan.

Company’s operational aspects and financial management.

Pada 2015, Dewan Komisaris melaksanakan rapat gabungan

In 2015, the Board of Commissioners held 6 joint meetings of

Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 6 kali dengan persentase

the Board of Commissioners and the Board of Directors with

kehadiran 100%.

attendance percentage reaching 100%.

KOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER

Kriteria Komisaris Independen

Criteria for Independent Commissioner

Susunan anggota Dewan Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang

The Board of Commissioners is composed of 5 (five) members,

anggota dengan 2 (dua) anggota sebagai Komisaris Independen.

including 2 (two) Independent Commissioner. The position

Komposisi Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan

of Independent Commissioner of the Company has met the

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komisaris

prevailing stipulations. An Independent Commissioner is the

Independen merupakan anggota Komisaris yang berasal dari

member of Board of Commissioners outside the Company and

luar Perseroan yang dipilih secara transparan dan independen.

is appointed in transparent and independent manners. The

Beberapa kriteria yang wajib dimiliki oleh Komisaris Independen

followings are the criteria that must be met by the Company’s

Perseroan meliputi:

Independent Commissioner:

• bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

• He/she is not an individual who works or has authority and

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

responsibilities to design, lead, control, or supervise Issuers

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

or Public Company’s activities within the last 6 (six) months,

Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6

excluding his/her reappointment as an Independent

(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali

Commissioner of the Issuers or Public Company for the next

sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan

period;

Publik pada periode berikutnya; • tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;

• He/she does not own any share, either directly or indirectly, of the Issuer or Public Company;


• tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau

• He/she does not have any affiliation with the Issuer or Public

Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota

Company, member of Board of Commissioners, member of

Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau

Board of Directors, or main shareholders of the Issuer or

Perusahaan Publik tersebut; dan

Public Company; and

• tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

• He/she does not have any business relationship, either

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

directly or indirectly, that is related to the Issuer or Public

Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

Company’s business activities.

Saat ini, jabatan Komisaris Independen Perseroan diemban

Currently,

oleh Bapak Anton Apriyantono dengan masa jabatan sampai

Commissioner is held by Mister Anton Apriyantono with term

dengan tahun 2020 dan Bapak Bondan Haryo Winarno dengan

of office until 2020 and by Mister Bondan Haryo Winarno

masa jabatan sampai dengan tahun 2019. Dengan demikian,

with term of office until 2019. Therefore, the composition

komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan POJK

of the Board of Commissioners has conformed to the POJK

No. 33/POJK.04/2014 dimana jumlah Komisaris Independen

No. 33/POJK.04/2014 where the number of Independent

sebanyak 1/3 (sepertiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris.

Commissioners is 1/3 (one third) of the total members of the

the

position

of

Company’s

Independent

Board of Commissioners. Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen

Statements

on

the

Independency

of

Independent

Commissioner Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, Dewan

In line with the implementation of GCG best practice, the

Komisaris berkomitmen untuk menghindari transaksi yang

Board of Commissioners is committed to avoid all transactions

mengandung

anggota

containing conflict of interests. All members of Independent

Komisaris Independen bertindak mandiri dan bebas intervensi

benturan

kepentingan.

Commissioner shall take independent action and are exempted

dari pihak manapun.

from intervention from any party.

Nama / Name

Seluruh

Jabatan / Position

Kepemilikan Saham di Perseroan / Share Ownership in the Company

Status Independensi / Independence Status

Anton Apriyantono

Komisaris Utama & Komisaris Independen / President Commissioner & Independent Commissioner

Nihil / None

Independen / Independent


Komisaris Independen / Independent Commissioner

Nihil / None

Independen / Independent

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang bertugas

The Board of Directors is the Company’s governance instrument

dan bertanggung jawab secara penuh dalam melaksanakan

that takes full responsibility in managing the Company in

pengurusan

tujuan

line with its interests and objectives based on the Company’s

Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam

Articles of Association. In performing its duties, the Board of

melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada

Directors shall answer directly to the GMS. This responsibility

RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan

of the Board of Directors to the GMS is the manifestation of

perwujudan

Perseroan

sesuai

akuntabilitas

kepentingan

pengelolaan

dan

sesuai

the Company’s management accountability in line with GCG

dengan prinsip-prinsip GCG. Direksi juga berwenang mewakili

principles. The Board of Directors is also authorized to represent

Perseroan baik di dalam maupun di luar perkara pengadilan.

the Company, both inside and outside the court.

Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu

The Company’s Directors appointed by the GMS with term of

4 (empat) tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa

office of 4 (four) years and can be reappointed after the tenure

jabatannya berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk

has ended and, without any disregards to GMS’ rights, can be

memberhentikannya sewaktu-waktu.

dismissed at any given time.


Perseroan

Susunan Direksi

Composition of Board of Directors

Susunan Direksi Perseroan ditetapkan agar aktivitas manajemen

The composition of Company’s Board of Directors is established

berjalan sesuai dengan visi dan misi serta rencana Perseroan,

so as to keep the management activities in line with the vision,

baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Susunan

mission and plans of the Company, both for short-term

Direksi pada 2015 sebagai berikut:

and long-term. In 2015, the Board of Directors comprises:

Nama / Name

Jabatan / Position

Tanggal RUPS Pengangkatan Pertama Kali / Date of GMS regarding the First Appointment

Joko Mogoginta

Direktur Utama / President Director

18 November 2003 / November 18, 2003

Budhi Istanto

Direktur / Director

18 November 2003 / November 18, 2003

Jo Tjong Seng

Direktur Independen / Independent Director

12 Juni 2012 / June 12, 2012

Kepemilikan Saham Direksi

Share Ownership of Board of Directors

Tidak ada anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan

There are no Board of Directors’ members with direct possession

secara langsung.

of the Company’s shares.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of Board of Directors

Tugas dan tanggung jawab Direksi sejalan dengan pelaksanaan

The duties and responsibilities of the Board of Directors, in line

tata kelola perusahaan yang baik adalah sebagai berikut:

with the implementation of GCG principles, are as follows:

Tugas Direksi

Board of Directors Duties

a. Memimpin dan menjalankan tindakan yang berkaitan

a. Leading and implementing actions that are related to the

dengan

pengurusan

Perseroan

untuk

kepentingan

Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan,

management and interests of the Company, and in line with its aims and objectives, including:

termasuk di dalamnya: • Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; • Senantiasa

berusaha

meningkatkan

efisiensi

• Maintaining and managing assets of the Company; dan

efektivitas Perseroan.

• Consistently

striving

to

improve

the

Company’s

efficiency and effectiveness.

b. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan

b. Representing the Company, both inside and outside

sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan,

the Court, as stipulated in the legislations, Articles of

Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

Associations and Resolutions of GMS.

Tanggung Jawab Direksi

Board of Directors Responsibility

Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan itikad

The Board of Directors is obliged to perform its duties in good

baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota Direksi

faith and utmost responsibility. Each member of the Board

bertanggung jawab penuh secara pribadi dan secara tanggung

of Directors is fully responsible in a personal as well as joint

renteng atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan

and several liability manner on the loss that is suffered by

bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan

the Company, if one or more related members of the Board

ketentuan perundang-undangan.

of Directors are found guilty or negligent of their duties, in accordance with the legislations.

Selain itu, Direksi mempunyai tanggung jawab dalam

Furthermore, the Board of Directors holds a responsibility in the

pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan serta memenuhi tugas

implementation of Good Corporate Governance to fulfill the

memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan, mematuhi dan

role of the Company’s leader, in order to achieve its objectives,

melaksanakan keputusan RUPS, serta menjalankan peraturan

comply with and conduct GMS’ resolutions, as well as to

yang sudah dibuat oleh Perseroan.

implement all of the Company’s regulations.


Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing-

Scope of Duties and Responsibilities of Each Director

Masing Direksi Direktur Utama

President Director

Direktur Utama memiliki tanggung jawab, antara lain:

President Director has the following responsibilities:

• memimpin serta menentukan arah kebijakan dan strategi

• To lead and determine the direction of the Company’s

perusahaan secara keseluruhan, sesuai dengan maksud dan

policy and strategy, in line with its purposes and goals;

tujuan Perseroan; • memastikan seluruh rencana dan kegiatan perusahaan telah sesuai dengan tujuan Perseroan;

• To ensure that all plans and activities have been in line with the Company’s goals;

• mengkaji situasi pasar dan ekonomi guna menentukan

• To review market and economic situation in determining

strategi perusahaan serta merencanakan kegiatan usaha

strategy and planning business activities that may

yang selalu dapat meningkatkan daya saing Perseroan; • mempelajari dan menangkap peluang-peluang usaha yang dapat menambah nilai perusahaan;

consecutively improve the Company’s competency; • To study and capture business opportunities that may add the Company’s values;

• memastikan nilai-nilai kaidah perusahaan tetap menjadi patokan moral dalam seluruh kegiatan perusahaan.

• To ensure that the Company’s values are implemented as moral guidance in all activities.

Direktur

Director

Direktur memiliki tanggung jawab, antara lain:

Director has the following responsibilities:

• menjalankan operasional perusahaan sehari-hari; • menjalankan

rencana

pengembangan

usaha

• To conduct daily operations; serta

• To implement business development plan and ensure the

memastikan tersedianya sarana dan prasarana yang

availability of adequate facilities and infrastructures that

mendukung pengembangan usaha tersebut; • berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional Perseroan.

support such development; • To improve the efficiency and effectiveness of the Company’s operational activities.

Direktur Independen

Independent Director

Direktur Independen memiliki tanggung jawab, antara lain:

Independet Director has the following responsibilities:

• memastikan Peraturan Perusahaan dan keputusan RUPS

• To ensure the proper implementation of Company

dijalankan dengan tepat; • memastikan kegiatan perusahaan dilaksanakan secara layak sesuai dengan amanah pemegang saham.

Regulations and GMS resolutions; • To ensure the proper implementation of Company activities in line with the directives from the shareholders.

Rapat Direksi

Board of Directors’ Meetings

Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara berkala.

The Company’s Board of Directors holds the Board of Directors’

Selain itu, Direksi juga dapat mengadakan rapat dengan

meetings periodically. In addition, the Board of Directors may

mengundang organ Perseroan yang lain seperti Dewan

invite other instruments, such as the Board of Commissioners

Komisaris dan atau Komite, untuk memberikan masukan atau

and other Committees, in a meeting in order to obtain inputs or

menyampaikan nasehat mengenai permasalahan yang sedang

provide advice regarding issues faced by the Company.

dihadapi Perseroan. Selama 2015, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 14 kali

During 2015, the Board of Directors convened 14 meetings as

rapat dimana diantaranya merupakan rapat gabungan dengan

well as 6 (six) joint meetings with the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali rapat.


Nama / Name

Joko Mogoginta

Rapat Internal Direksi / Internal Meeting of Board of Directors

Jabatan / Position


Jumlah Rapat / Total Meetings

Tingkat Kehadiran / Attendance Rate

Persentase Tingkat Kehadiran / Percentage

8

8

100%

Budhi Istanto

Direktur / Director

8

8

100%

Jo Tjong Seng


8

8

100%

Tabel rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Nama / Name

Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors Rapat Gabungan Dewan Komisaris–Direksi / Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors

Jabatan / Position




Anton Apriyantono

Komisaris Utama / President Commisioner

6

6

100%


Wakil Komisaris Utama / Vice President Commisioner

6

6

100%

Hengky Koestanto

Komisaris / Commisioner

6

6

100%


Komisaris Independen / Independent Commisioner

6

6

100%

Ridha DM Wirakusumah*

Komisaris / Commisioner

6

6

100%

Joko Mogoginta


6

6

100%

Budhi Istanto

Direktur / Director

6

6

100%

Jo Tjong Seng


6

6

100%

* Bapak Ridha DM Wirakusumah telah mengundurkan diri dan digantikan oleh

* Mister Ridha DM Wirakusumah has resigned and been replaced by Mister Jaka

Bapak Jaka Prasetya efektif per 24 Maret 2016

Prasetya effective per March 24, 2016

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration policy of the Board of Commissioners and Board

memperhatikan hal-hal berikut:

of Directors calculates the following:

1. kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban Perseroan

1. financial performance and fulfillment of the Company’s

sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan

liabilities as regulated by the laws and regulations in force;

yang berlaku; 2. prestasi kerja individual;

2. individual’s work achievement;

3. kewajaran dengan peer group; dan

3. fairness with peer group; and

4. pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang

4. consideration of targets and long-term strategies of the

Perusahaan.

Company.

Sesuai dengan kemampuan Perseroan dan tanpa melanggar

By taking into account the Company’s capability and without

perundang-undangan yang berlaku, tunjangan dan fasilitas

violating the prevailing laws and regulations, the Company

yang diberikan Perseroan, antara lain:

provides allowance and facilities as follows:

• tunjangan hari raya keagamaan;

• religious holiday allowance;

• tunjangan transportasi;

• transportation allowance;

• tunjangan seragam;

• uniform allowance;

• fasilitas kendaraan dinas;

• vehicle facility;

• fasilitas kesehatan dalam bentuk asuransi kesehatan atau

• healthcare facility in the form of health insurance or

penggantian biaya pengobatan sesuai dengan Peraturan

reimbursement of medication according to Company

Perusahaan;

Regulation;


Pada 2015, besarnya remunerasi yang diterima Dewan

In 2015, the remuneration amount received by the Board of

Komisaris adalah Rp2,62 miliar dan besarnya remunerasi yang

Commissioners was Rp2.62 billion and Rp18.55 billion for Board

diterima Direksi adalah Rp18,55 miliar. Total remunerasi Dewan

of Directors. Total remuneration of Board of Commissioners

Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp21,17 miliar.

and Board of Directors was Rp21.17 billion.

KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

DIVERSITY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Berdasarkan latar belakang pendidikan Dewan Komisaris dan

Based on the academic background of the Board of

Direksi, mayoritas berasal dari bidang Teknologi Pangan yang

Commissioners and Board of Directors, the members of the

berkaitan dengan bidang usaha Perseroan dalam industri yang

Boards mostly studied Food Technology, which relates to the

berhubungan dengan bidang makanan. Riwayat pekerjaan

Company’s business in the food-related industry. Career history

Dewan Komisaris dan Direksi pun beragam sesuai dengan

of the Board of Commissioners and Board of Directors varies

keahlian masing-masing. Sementara dari sisi gender dan usia,

based on their areas of expertise. Meanwhile, in view of gender

mayoritas Dewan Komisaris dan Direksi adalah pria dengan

and age, most Commissioners and Directors are male aged

usia di atas 40 tahun. Seluruh kriteria serta tugas dan tanggung

above 40. All criteria, duties and responsibilities as the Board of

jawab baik sebagai Dewan Komisaris maupun Direksi, berlaku

Commissioners and Board of Directors, apply without prejudice

tanpa membedakan latar belakang pendidikan, gender, usia

to education, gender, age, and career history.

dan riwayat pekerjaan.

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan untuk

The Company established Audit Committee to assist Board of

membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi

Commissioners in implementing its supervisory functions on

pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan informasi

matters related to the financial information, internal control,

keuangan, pengendalian internal, pengelolaan risiko serta

risk management, as well as compliance to the prevailing laws

kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku.

and regulations. The Audit Committee is established based on

Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No. 31/

Decree No. 31/TPSF-DEKOM/XII/2014 on December 17, 2014.

TPSF-DEKOM/XII/2014 tanggal 17 Desember 2014 . Komite

Audit Committee is appointed and dismissed based on the

Audit diangkat dan diberhentikan berdasarkan Surat Keputusan

Decree of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. Persyaratan Anggota Komite Audit

Requirements of Members of the Audit Committee

Persyaratan anggota Komite Audit sebagaimana tercantum

All members of the Audit Committee have fulfilled the required

dalam Piagam Komite Audit PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk,

independency criteria. All members must meet the following

sebagai berikut:

requirements:

• Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan

• Possess high integrity, adequate ability, knowledge and

dan pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta

experience in accordance with their fields;

mampu berkomunikasi dengan baik; • Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan, proses

• Understand the financial statements, especially related

audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang-

to the Company’s business activities, audit process, risk

undangan di bidang pasar modal serta peraturan

management, regulations of the respected field and other

perundang-undangan terkait lainnya; • Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan; • Memiliki paling kurang satu orang anggota yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang keuangan

rules; • Willing to continuously improve his/her competency through education and trainings; • At least one of the members has the educational background and expertise in finance and/or accounting;

dan/atau akuntansi; • Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,

• He/she is not a representative of any Public Accounting Firm,

Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau

Legal Consulting Firm, Public Assessment Services Firm, or

pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance,

other parties that provide assurance and non-assurance


jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada TPSF dalam

services, assessment service and/ or other consultancy

waktu 6 (enam) bulan terakhir;

services to the Company in the last 6 (six) months;

• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

• He/she does not work nor constitute any authorities and

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

responsibilities to plan, lead, control, or supervise the

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

Company’s activities in the last 6 (six) month, except as the

TPSF dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali sebagai

Independent Commissioners;

Komisaris Independen; • Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung

• He/she will not have direct or indirect shares in the

pada TPSF, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

Company, and does not have any affiliated relations with

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, atau dengan

the Company, members of the Board of Commissioners and Board of Directors, or controlling shareholders;

pemegang saham utama TPSF; dan • Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

• He/she does not have business relationship, both direct and indirect, related to TPSF’s business activities.

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha TPSF. Periode jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih

The tenure of Audit Committee members shall not be longer

panjang dari periode jabatan anggota Dewan Komisaris dan

than the tenure of Board of Commissioners members. Each

dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode masa

Audit Committee member can be reappointed for only 1 period

jabatan berikutnya.

for the next position.

Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran

Audit Committee Composition, Frequency and Attendance

Komite Audit

Rate

Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang Ketua

The Audit Committee consists of a Chairman who concurrently

yang juga adalah Komisaris Independen, seorang anggota dari

serves as Independent Commissioner, a member of Board

Dewan Komisaris dan 2 (dua) orang anggota komite profesional

of Commissioners and 2 (two) members of independent

independen. Selama 2015, Komite Audit mengadakan 4 kali

professional committee. In 2015, Audit Committee held 4

rapat dengan perincian sebagai berikut:

meetings with the following description:

Jabatan / Position




Anton Apriyantono

Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee

4

4

100%


Anggota/ Member

4

4

100%

Sudibyo Hartanto

Anggota/ Member

4

4

100%

Widjojo Kusumo

Anggota/ Member

4

4

100%

Nama / Name

Profil Anggota Komite Audit

Profile of Audit Committee Members

Anton Apriyantono

Anton Apriyantono

Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja

The brief history, educational qualification, and working

telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.

experience have been presented in Board of Commissioners Profile section.




The brief history, educational qualifications, and working



Sudibyo Hartanto

Sudibyo Hartanto

Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Memulai karier sebagai

Indonesian citizen, 48 years old. Began career as Audit & Tax

Staff Audit & Tax di Hananta Multi Consultant, Semarang dari

Staff at Hananta Multi Consultant, Semarang, from 1990 to

1990 hingga 1992, kemudian sebagai Accounting Manager di

1992, and Accounting Manager at PT Bahagia Sumber Abadi, PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 147 2015 Annual Report

PT Bahagia Sumber Abadi, Surakarta (salah satu perusahaan

Surakarta (one of Wings Surya Group companies) from 1992 to

Wings Surya Group) dari 1992 hingga 1998, dan hingga saat

1998, and currently still joins one of tax consultant offices. He

ini masih bergabung dengan salah satu kantor konsultan

obtained his degree in several fields, among others, Accounting,

pajak. Gelar pendidikan dan pelatihan yang diperoleh antara

from Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang,

lain, Jurusan Akuntansi, Akademi Keuangan dan Akuntansi

graduated in 1991, then Taxation, from Akademi Keuangan

Wika Jasa, Semarang lulus tahun 1991, Jurusan Perpajakan,

dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang, graduated in 2003, Faculty

Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa Semarang lulus

of Economics, Accountancy, Sebelas Maret University, March,

tahun 2003, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Universitas Sebelas

Surakarta, graduated in 2003. He also attended trainings of Tax

Maret, Surakarta lulus tahun 2003, Brevet B Perpajakan pada

B Brevet in 2003.

tahun 2003. Widjojo Kusumo

Widjojo Kusumo

Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Memulai karier sejak

Indonesian citizen, 54 years old. Began his career in 1992 as

tahun 1992 sebagai Internal Auditor PT Golden Manyaran

Internal Auditor of PT Golden Manyaran Group, Semarang.

Group, Semarang. Sejak tahun 1993, beliau juga berkarya di

Since 1993, he also worked at Sri Ratu Group Semarang as

Sri Ratu Group Semarang sebagai Tax Manager. Mulai tahun

Tax Manager. Commencing from 2000, he now joins one of

2000 hingga kini beliau bergabung dengan salah satu kantor

tax consultant offices. He studied at Faculty of Accounting

konsultan pajak. Pendidikan yang beliau tempuh adalah

Economics, Diponegoro University, Semarang, graduated in

Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas Diponegoro Semarang

2002 and attended Tax Brevet training in 2003.

lulus tahun 2002 dan pelatihan Brevet Pajak pada tahun 2003. Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee

Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang

All members of the Audit Committee are professionals and

profesional serta senantiasa menjaga independensi dalam

strive to maintain their independency in carrying out duties

pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. Komite Audit

and responsibilities. The Audit Committee, established by

yang dibentuk Perseroan telah memenuhi kriteria independensi,

the Company, has met the criteria of independency, skills,

keahlian, pengalaman, dan integritas.

experiences, and integrity.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duty and Responsibility

Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan

The Audit Committee’s main duty is to assist Board of

Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan sesuai

Commissioners in implementing its supervisory functions in

dengan penerapan Good Corporate Governance. Komite Audit

accordance with the implementation of Good Corporate

juga dapat memberikan opini profesional yang independen

Governance. The Audit Committee also provides independent

kepada Dewan Komisaris atas laporan atau persoalan yang

professional

dikemukakan Direksi kepada Dewan Komisaris. Komite Audit

reports or any issue raised by Board of Directors to Board of

juga mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian dari

Commissioners. The Audit Committee also identifies matters

Dewan Komisaris.

that require attention from Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit antara lain:

The Audit Committee’s duties and responsibilities are as follows:

• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

• Reviewing the compliance to the laws and regulations that

perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

opinions

to

Board

of

Commissioners

on

related to the Company’s activities;

Perseroan; • Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

• Providing independent opinions in the event of dissenting

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan

opinions between the management and Accountant on the

Publik atas jasa yang diberikannya; • Memberikan

rekomendasi

rendered services; Komisaris

• Providing recommendation to the Board of Commissioners

mengenai pemilihan dan pemberhentian Kantor Akuntan

regarding the appointment and dismissal of the Public

Publik;

Accounting Firm;


kepada

Dewan

• Melakukan penelaahan atas efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal dan Akuntan Publik;

• Analyzing the effectiveness of the implementation of internal audit function and Public Accountant;

• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;

• Reviewing the implementation of risk management activity carried out by the Board of Directors;

• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

• Reviewing and providing advice to Board of Commissioners

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

in relation to any potential conflict of interest in the

Perseroan; serta

Company;

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

• Maintaining the Company’s confidential documents, data and information.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Brief Report on the Implementation of Audit Committee’s

pada 2015

Activities in 2015

Selama

2015,

Komite

Audit

telah

menelaah

laporan

Throughout 2015, the Audit Committee has analyzed the

keuangan yang dikeluarkan Perseroan; melakukan evaluasi

financial statements issued by the Company; evaluated the

sistem pengendalian internal; memberikan masukan perihal

internal control system; provided input on the appointment of

penunjukkan Kantor Akuntan Publik; serta bekerja sama

the Public Accountant; and cooperated with Internal Audit.

dengan Audit Internal.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan

Remuneration and Nomination Committee is established to

untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan

assist Board of Commissioners in determining the criteria for

kriteria pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

candidates of Board of Commissioners and Board of Directors

membantu Dewan Komisaris mempersiapkan calon anggota

members; to assist Board of Commissioners in preparing the

Dewan Komisaris dan Direksi; serta menentukan kebijakan dan

candidates of Board of Commissioners and Board of Directors

pengawasan pelaksanaan kebijakan remunerasi bagi Dewan

members; and to determine the policy and supervision

Komisaris, Direksi, jajaran manajemen Perseroan. Komite

of the remuneration policy implementation for Board of

Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris

Commissioners, Board of Directors, and the management.

berdasarkan Surat Keputusan No. 32/TPSF-DEKOM/XII/2014

Remuneration and Nomination Committee is established by the

tanggal 17 Desember 2014.

Board of Commissioners based on Decree No. 32/TPSF-DEKOM/ XII/2014 on December 17, 2014.

Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran

Composition of Remuneration and Nomination

Komite Nominasi dan Remunerasi

Committee Membership

Selama 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh

Throughout

Komisaris Independen serta memiliki

(tiga) orang anggota.

Committee was chaired by Independent Commissioner and

Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan

consists of (three) members. The Nomination and Remuneration

rapat sebanyak 3 kali dengan frekuensi dan tingkat kehadiran

Committee has conducted meetings for 3 times with the

anggota sebagai berikut:

following frequency and attendance as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

2015

the

Nomination

and

Remuneration





Ketua/ Chairman

3

3

100%


Anggota/ Member

3

3

100%

Hengky Koestanto

Anggota/ Member

3

3

100%

Lestian Nandar

Anggota/ Member

3

3

100%


Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Profile of Remuneration and Nomination Committee Members













Hengky Koestanto

Hengky Koestanto





Lestian Nandar

Lestian Nandar

Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Mengawali karier sebagai

Indonesian citizen, 39 years old. Started career as Training Staff

Training Staff di PT EDS Manufacturing Indonesia, salah satu

at PT EDS Manufacturing Indonesia, one of Astra Otopart Group

perusahaan Astra Otopart Group dari tahun 1998 hingga

companies from 1998 to 2002. Then he worked at PT Pelangi

2002. Kemudian beliau berkarya di PT Pelangi Indah Canindo

Indah Canindo Tbk as Training & Recruitmetn Supervisor until

Tbk sebagai Training & Recruitment Supervisor hingga 2004.

2004. Until 2006, he joined PT Sumatera Prima Fiberboard as

Kemudian hingga 2006 Beliau bergabung dengan PT Sumatera

Training & Developmetn Coordinator. In 2006, he served as

Prima Fiberboard sebagai Training & Development Coordinator.

HR & GA Manager at PT Sinar Sosro until 2014. He joined PT

Pada tahun 2006 Beliau menjabat sebagai HR & GA Manager

Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk and still serves there until now as

di PT Sinar Sosro hingga tahun 2014. Beliau bergabung dengan

Regional HR Manager. He holds Magister Management degree

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk hingga kini sebagai Regional

majoring HRM.

HR Manager. Beliau memegang gelar Magister Management HRM. Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Independency of Remuneration and Nomination Committee

Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan

All members of Remuneration and Nomination Committee

pribadi yang profesional dan senantiasa menjaga independensi

are professionals and strive to maintain their independency

dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. Komite

in carrying out duties and responsibilities. Remuneration and

Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk Perseroan telah

Nomination Committee, established by the Company, has met

memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan

the criteria for independency, skills, experiences, and integrity.

integritas. Tugas dan Tanggung Jawab


Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi

The duty and responsibility of Remuneration and Nomination

meliputi:

Committee are:

• Memastikan sistem remunerasi dan kompensasi yang

• Ensuring

dijalankan Perseroan telah memenuhi asas transparansi dan keadilan;

that

the

Company’s

remuneration

and

compensation system meets the transparency and fairness principles;

• Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan kebijakan

• Assisting Board of Commissioners in formulating the

dan struktur remunerasi, berupa gaji atau honorarium,

remuneration policy and structures, such as salaries or

tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap serta berupa

honorariums, fixed benefits and facilities in the form

insentif yang bersifat variabel bagi Dewan Komisaris dan

of variable incentives for Board of Commissioners and

Direksi;

Directors;


• Melakukan

mengenai

• Monitoring and reviewing the remuneration levels and

tingkat remunerasi dan benefit lainnya bagi karyawan

pemantauan

dan

penelaahan

other benefits for the employees in similar industries in

dalam industri sejenis yang berlaku di pasar sebagai dasar

the market as the basis of comparison to stipulate the

pembanding untuk menetapkan kebijakan remunerasi di

Company’s remuneration policy;

Perseroan; • Menyampaikan rekomendasi atau masukan yang transparan mengenai perbaikan kebijakan remunerasi; dan

• Submitting transparent recommendation or feedback on the improvement of remuneration policy; and

• Mengkaji peraturan perundang-undangan dan ketentuan

• Analyzing the prevailing laws and regulations, as well as

yang berlaku, serta dokumen Perseroan yang berhubungan

the Company’s documents that related to the applicable

dengan kebijakan remunerasi yang diberlakukan di

remuneration policy in the Company.

Perseroan. Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi

Brief Report on the Implementation of Remuneration and

dan Remunerasi Pada 2015

Nomination Committee’s Activities in 2015

Pada 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi membantu

In 2015, the Nomination and Remuneration Committee assisted

Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja serta struktur

the Board of Commissioners in evaluating the performance

remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

and remuneration structure of members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Komite Manajemen Risiko dan GCG

GCG and Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko & Good Corporate Governance

Good Corporate Governance & Risk Management Committee

(GCG) dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No. 33/TPSF-

is established pursuant to the Decree No. 33/TPSF-DEKOM/

DEKOM/XII/2014 tanggal 17 Desember 2014. yang bertujuan

XII/2014 dated December 17, 2014 which is aimed at assisting

untuk membantu Dewan Komisaris dalam penyusunan,

Board of Commissioners in preparing, implementing, and

pelaksanaan dan pengelolaan kebijakan manajemen risiko

managing the risk management policy comprehensively.

Perseroan secara komprehensif. Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran

Requirements for GCG and Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko dan GCG

Members

Komite Manajemen Risiko dan GCG diketuai oleh Komisaris

Risk Management and GCG Committee is led by Independent

Indepen dan memiliki 1 (satu) orang anggota. Selama 2015,

Commissioner and has 1 (one) member. Throughout 2015,

Komite Manajemen Risiko dan GCG mengadakan pertemuan 1

the Risk Management and GCG Committee has convened one

kali dengan kehadiran anggota sebagai berikut:

meeting with the attendance rate as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position




Anton Apriyantono

Ketua/ Chairman

1

1

100%


Anggota/ Member

1

1

100%

Profil Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG

Profile of GCG and Risk Management Committee Members

Anton Apriyantono

Anton Apriyantono












Independensi Komite Manajemen Risiko dan GCG

Independency of GCG and Risk Management Committee

Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG

All members of GCG and Risk Management Committee are

merupakan Komisaris Independen yang telah sesuai dengan

Independent Commissioners whose qualifications meet the

kriteria dalam peraturan yang berlaku. Komite Manajemen

criteria set in the applicable regulation. The Risk Management

Risiko dan GCG yang dibentuk Perseroan telah memenuhi

and GCG Committee established by the Company has met the

kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas.

independency criteria, expertise, experience, and integrity.

Tugas dan Tanggung Jawab


Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko dan

The duties and responsibilities of GCG and Risk Management

GCG meliputi:

Committee are:

a. Melakukan pemantauan pelaksanaan manajemen risiko,

a. Monitoring the implementation of risk management and

dan memberikan rekomendasi atas efektivitas pelaksanaan

providing recommendations on the risk management’s

manajemen risiko Perseroan;

effectiveness in the Company;

b. Melakukan pengawasan kinerja Satuan Kerja Manajemen

b. Supervising the performance of Risk Management Work

Risiko atas pelaksanaan rekomendasi Komite Manajemen

Unit on the implementation of recommendation from

Risiko, termasuk dalam memantau pelaksanaan mitigasi

Risk Management Committee, including monitoring the

risiko oleh unit-unit kerja terkait;

implementation of risk mitigation by related work units;

c. Melakukan pembahasan atas potensi risiko pada unit-unit

c. Reviewing risk potentials in all units, including risks on the

di lingkungan Perseroan, termasuk risiko pada perjanjian

agreement with third parties in the scope of supervisory

dengan pihak ketiga dalam ruang lingkup kewenangan

authority of Board of Commissioners;

pengawasan Dewan Komisaris; d. Melakukan pembahasan hasil penilaian risiko oleh Satuan

d. Reviewing risk assessment results conducted by Risk

Kerja Manajemen Risiko terhadap rencana investasi

Management Work Unit on the Company’s material

Perseroan yang material;

investment plans;

e. Melakukan analisis dan evaluasi atas usulan Rencana

e. Analyzing and evaluating the Company’s Activity and

Kegiatan dan Anggaran Perseroan dan review tahunan

Budget Plan proposal and annual review on the Company’s

atas Rencana Jangka Panjang Perseroan yang diajukan oleh

Long Term Plan submitted by Board of Directors; and

Direksi; dan f. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan

f. In the event of Board of Directors deems it necessary to

konsultan manajemen risiko independen untuk melakukan

hire an independent risk management consultant to re-

penelaahan kembali atas proses manajemen risiko yang

analyze the risk management process implemented in the

diterapkan oleh Perseroan, maka tugas Komite Manajemen

Company, Risk Management Committee shall perform the

Risiko adalah:

following duties:

• Memberikan

rekomendasi

tentang

kriteria

dan

• Providing recommendation on the consultant’s criteria

• Melakukan pengawasan atas pekerjaan konsultan

• Supervising the consultant’s works through Risk

kompetensi konsultan; serta

and competency; and

melalui Satuan Kerja Manajemen Risiko. Laporan

Singkat

Pelaksanaan

Kegiatan

Management Work Unit. Komite

Brief Report on the Implementation of GCG and Risk

Manajemen Risiko dan GCG pada 2015

Management’s Activities in 2015

Selama 2015, Komite Manajemen Risiko dan GCG telah

Throughout 2015, the Risk Management and GCG Committee

membahas hal-hal yang berkaitan dengan manajemen

has discussed matters related to the risk management,

risiko termasuk potensi risiko pada unit-unit di lingkungan

including potential risks in units in the Company’s environment

Perseroan dan melakukan evaluasi terhadap penerapan GCG di

and evaluated the implementation of GCG at the Company’s

lingkungan Perseroan.

environment.


SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Perseroan telah mempunyai fungsi Sekretaris yang diatur

The Company has a Corporate Secretary in accordance with the

dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014

Regulation of Capital Market Supervisory Board and Financial

tentang pembentukan Sekretaris Perusahaan untuk membantu

Insititution (Bapepam-LK) No.IX.4 concerning the establishment

Direksi

diangkat

of Corporate Secretary to assist Board of Directors and the

dan bertanggung jawab pada Direktur Utama. Sekretaris

dan

Perseroan.

Sekretaris

Perusahaan

Company. Corporate Secretary is appointed and is responsible

Perusahaan memiliki 4 (empat) fungsi utama dalam rangka

to the President Director. Corporate Secretary has 4 (four) main

membantu tugas Direksi, yaitu sebagai Liason Officer (Corporate

functions in order to assist Board of Directors, namely as Liaison

Communication), Compliance Officer, Administrasi Dokumen

Officer (Corporate Communication), Compliance Officer and

dan Notulensi Rapat untuk memenuhi ketentuan tata kelola

Document and Meeting Minutes Administrator to fulfill the

perusahaan yang baik.

provision of Good Corporate Governance.

Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai penghubung

Corporate Secretary also serves as the liaison between the

Perseroan dengan pihak luar seperti investor, pelaku pasar

Company and external parties such as investor, capital market

modal, regulator dan juga para pengamat/analis. Sekretaris

communities, regulators, and experts/analysts. Corporate

Perusahaan bertanggung jawab atas komunikasi yang efektif

Secretary is responsible for ensuring the provision of sufficient

dan memastikan tersedianya informasi yang memadai untuk

information and effective communication to any party.

berbagai pihak. Sekretaris Perusahaan wajib memahami

Corporate Secretary shall understand the latest information on

informasi terkini mengenai perkembangan regulasi yang

relevant regulations that may have impacts on the Company’s

relevan dan mempunyai dampak terhadap kegiatan Perseroan.

activities.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Berdasarkan

Desilina

Direksi

Based on the Decree of Board of Directors

No. 070/TPSF-CORSEC/XII/14 tanggal 24

Surat

Keputusan

No.070/TPSFCORSEC/XII/14 on December

Desember 2014, Perseroan telah menunjuk

24, 2014, the Company appointed Desilina

Desilina sebagai Sekretaris Perusahaan.

as Corporate Secretary. Desilina, 35 years

Desilina, umur 35 tahun, bergabung di

old, joined the Company since May 2011

Perseroan sejak Mei 2011 dengan posisi

as Corporate Finance Assistant. She earned

Corporate

Bachelor

Finance

Assistant.

Beliau

of

Economics

Degree

from

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari

Atma Jaya University, Jakarta, majoring in

Universitas Atma Jaya, Jakarta, jurusan

Accounting, in 2003. She was appointed as

Akuntansi

Corporate Secretary since December 2014.

pada

tahun

2003.

Beliau

diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Desember 2014.

Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan

Functions and Duties of Corporate Secretary

Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah:

The functions and Duties of Corporate Secretary are:

a. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan tentang

a. To ensure that the Company complies with the transparency

persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-

regulations in line with the implementation of GCG

prinsip GCG;

principles;

b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan

b. To provide information required by Board of Directors and

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/

Board of Commissioners/ Supervisory Board periodically

atau sewaktu-waktu apabila diminta;

and/or at any time upon requests;

c. Sebagai penghubung (liaison officer); dan

c. As the liaison officer; and

d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan,

d. To administer and file the Company’s documents, including

termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang

but not limited to the Shareholders Register, Specific Lists

Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat

and minutes from Board of Directors’ meetings, Board of

Dewan Komisaris dan RUPS.

Commissioners’ meeting and GMS. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 153 2015 Annual Report

Untuk

menjalankan

fungsinya,

Sekretaris

Perusahaan

To implement her functions, Corporate Secretary must perform

mempunyai tugas:

the following duties:

• Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi untuk

• To control the communication strategy management to build corporate image;

membangun citra korporat; • Bertindak selaku wakil Perseroan dalam mengkomunikasikan

• To act as the Company’s representative in communicating

kegiatan Perseroan secara akurat dan tepat waktu kepada

the Company’s activities in accurate and timely manners to

seluruh stakeholder;

all stakeholders;

• Mengendalikan penyampaian informasi kinerja Perseroan

• To control the dissemination of the Company’s performance

dan corporate action kepada otoritas bursa, investor,

information and corporate actions to the exchange authorities, investors, analysts and other business players;

analisis dan para pelaku pasar lainnya; • Mengendalikan pelaksanaan pengelolaan mekanisme dalam

• To control the implementation of mechanism management

pengungkapan informasi secara eksternal sesuai dengan

in external information disclosure in accordance with the

kepentingan Perseroan dan kebutuhan pemegang saham

Company’s interests, shareholders’ requirements and other

serta pihak-pihak lain yang berhubungan dengan Perseroan;

parties related to the Company;

• Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan

• To submit the Company’s Annual Report and Financial

Keuangan berkala kepada otoritas pasar modal dan otoritas

Statements periodically to the capital market authority and

bursa;

stock exchange authority;

• Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, rapat

• To coordinate Board of Directors’ meetings, joint meetings

Direksi dengan Komisaris, rapat kinerja Perseroan dan

of Board of Directors and Board of Commissioners,

Rapat Umum Pemegang Saham, serta mengendalikan

meetings on Company’s performance, and General Meeting

keprotokolan Direksi dan administrasi kesekretariatan

of Shareholders, as well as to control Board of Directors’ protocols and secretariat administrations;

Direksi; • Mengikuti

perkembangan

pasar

modal

khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

• To monitor the development of capital market, particularly the prevailing regulations in Capital Market;

• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk

• To provide inputs to Board of Directors to be in compliance

mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal Nomor

with the Law of Capital Market Number 8 of 1995 and its

8 Tahun 1995 dan peraturan pelaksanaannya.

implementation regulations.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada 2015

The Implementation of Corporate Secretary’s Duties in 2015

Sepanjang 2015, Sekretaris Perusahaan telah melakukan

Throughout 2015, Corporate Secretary has conducted duties

tugas dan tanggung jawab sesuai peraturan dan perundang-

and responsibilities according to the laws and regulations in

undangan yang berlaku, diantaranya:

force, among others:

1. Menangani pelaporan kepada regulator terkait dengan

1. Handling reporting to the regulators related to the

kewajiban Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka; 2. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham; 3. Mengkoordinasikan pelaksanaan paparan publik (public

Company’s obligation as a Public Company; 2. Coordinating the implementation of the General Meeting of Shareholders; 3. Coordinating the implementation of public expose;

expose); 4. Berlaku sebagai jembatan komunikasi dengan analis dan

4. Serving as a channel of communications for analysts and

pelaku pasar lainnya, termasuk mengatur rapat dengan

other business people in the market, including arranging

analis; dan 5. Mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi.

meeting with the analysts; and 5. Coordinating meeting implementation of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Training Program

Pada 13 Oktober 2015,Sekretaris Perusahaan mengikuti

On October 13, 2015, Corporate Secretary attended a seminar

Sosialisasi berlakunya UU No. 7 Tahun 2011 Tentang Mata

on the enforcement of Law No. 7 Year 2011 regarding Currency

Uang dari PBI No. 17/3/PBI/2015 yang diselenggarakan oleh

form PBI No. 17/3/2015 held by Asosiasi Emiten Indonesia.

Asosiasi Emiten Indonesia. 154 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Laporan Tahunan 2015

AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT

Audit Internal merupakan organ Perseroan yang memiliki fungsi

Internal Audit is one of the Company’s instruments whose

pemeriksaan dan konsultasi yang bekerja secara independen

functions are to assess and consult in independent and

dan objektif untuk memberi nilai tambah bagi organisasi.

objective manners to provide added value for an organization.

Audit Internal yang menjadi mitra strategis Perseroan dalam

Internal Audit is the Company’s strategic partner in managing

pengelolaan dan pengawasan terhadap kinerja Perusahaan.

and supervising the Company’s performance.

Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit

Procedure of Appointment and Dismissal of the Head of

Internal

Internal Audit

Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang Kepala Unit

The Company’s Internal Audit is led by the Head of Internal Audit

Audit Internal (Internal Audit & Business Controller General

Unit (Internal Audit & Business Controller General Manager)

Manager) yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama

who is appointed and dismissed by the President Director on the

atas persetujuan Dewan Komisaris serta bertanggung jawab

approval of Board of Commissioners and is responsible to the

kepada Direktur Utama. Kepala Audit Internal Perseroan 2015

President Director. The Head of the Company’s Audit Internal

adalah Azhery Sepestian. Audit Internal Perseroan senantiasa

for 2015 is Azhery Sepestian. Internal Audit constantly upholds

menjunjung

dan

the values of professionalism, objectivity, and independency

independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

in carrying out their duties and responsibilities. Through SPI,

Melalui Sistem Pengawasan Internal, Perseroan berupaya untuk

the Company strives to achieve its business goals, increase the

mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas pengelolaan

effectiveness of risk management and implement and control

risiko serta menerapkan dan mengendalikan proses corporate

the corporate governance process to a maximum extent.

nilai-nilai

profesionalisme,

objektivitas,

governance secara maksimal. Audit Internal bekerja dengan pendekatan yang tertib dan

Internal Audit works with orderly and systematic approach to

sistematis untuk mengevaluasi dan memastikan efektivitas

evaluate and ensure the effectiveness of the Company’s risk

dari proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola

management, control and corporate governance process.

Perseroan. Audit Internal juga berwenang memberikan masukan

Internal Audit has the authority to to provide inputs and

dan rekomendasi atas masalah atau indikasi yang berguna bagi

recommendation on the issues or indications which may be

pengelolaan Perseroan atau pengambilan keputusan.

useful for the Company’s management or in decision-making process.

Profil Ketua Audit Internal

Azhery Sepestian

Head of Internal Audit Profile

Azhery Sepestian, 46 tahun, diangkat

Azhery Sepestian, 46 years old, appointed

menjadi Ketua Audit Internal berdasarkan

as Head of Internal Audit based on Decision

Surat Keputusan Direksi No. 040/TPS-HRD/

Letter of Board of Directors No. 040/TPS-

SK-MTS/I/2010 tertanggal 2 Januari 2010.

HRD/SK-MTS/I/2010 dated January 2, 2010.

Memulai karier sebagai Staf Accounting

He began his career as an Accounting Staff

di PT Centris Multi Persada Pratama Tbk

at PT Centris Multi Persada Pratama Tbk until

hingga 1995. Beliau kemudian bekerja

1995. After that, he worked at PT Indofood

di PT Indofood Sukses Makmur Tbk

Sukses Makmur Tbk as Finance & Accounting

dengan jabatan Finance & Accounting

Manager until 2004 and later joined the

Manager sampai dengan 2004. Bergabung

Company in the same year. He received

di Perseroan pada tahun yang sama.

Master’s Degree in Financial Management at

Beliau merupakan lulusan S2 Financial

Magister Management of Universitas Persada

Management pada Magister Management

Indonesia YAI Jakarta.

Universitas Persada Indonesia YAI Jakarta.


Jumlah Auditor, Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Audit

Total Number of Auditors, Qualification and Certification

Internal

of Internal Audit Profession

Jumlah Auditor Audit Internal pada 2015 adalah sebagai

The total number of Internal Audit Auditors in 2015 is as

berikut:

follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

Sertifikasi yang Dimiliki / Certificates Received

Azhery Sepestian

Ketua Internal Audit & Business Controller General Manager

Hendra Yulistya Hadi

Internal Audit Coordinator

Didik Sugiyarto


Thomas Arifin


Muhamad Neko Maulana

Business Controller Officer

Ari Prastiyanto


Rendy Karya Saputra


Robi Novrizanjaya


• Enterprise Risk Management; • Corporate Governance: Strategies for Internal Audit; • Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) / Standard Operating Procedure (SOP) Composition Technique; • Risk Based Internal Audit; • Brevet A & B Tax. • Enterprise Risk Management; • Risk Based Internal Audit; • Auditing Techniques and Tools; • Seminar Pengenalan Internal Audit / Introduction Seminar for Internal Audit. • Enterprise Risk Management; • Implementasi Internal Control (COSO-based) / Internal Control (COSO-based) Implementation; • Etos Kerja / Work Ethics • Enterprise Risk Management; • Implementasi Internal Control (COSO-based) / Internal Control (COSO-based) Implementation. • Enterprise Risk Management; • Risk Based Internal Audit; • Auditing Techniques and Tools; • Brevet A & B Tax. • Internal Auditing for Beginners; • Asian Agri Supervisory Management; • Computer Intensive Course Microsoft Office Windows Program in ALFABANK. • Internal Auditing for Beginners; • AC010 - SAP Business Processes in Financial Accounting; • SAP01 - SAP Overview. • Internal Auditing for Begginers; • System of Rice Intensification.

Yudit Santoso

Business Controller Officer Business Controller Officer

• • • •

Deden Mulyana Hidayatuloh

MM Anbiya M.Ruli Kusuma Putra

RM Haryo Ajie Baskoro

Business Controller Officer Business Controller Officer Business Controller Officer


Internal Auditing for Begginers Microsoft Office. Internal Auditing for Beginners; Talents Mapping, Management of Document Control for ISO Administration; • Training Auditor SA 8000:2008 “Social Accountability”; • Training Auditor Integrated ISO 9001:2008 “System Quality Management”; • 14001:2004 “Environmental Management System”; • OHSAS 18001:2007 “Health and Safety Management System”; • Brevet A & B Tax. Internal Auditing for Beginners. • Internal Auditing for Beginners, Psicology Training Management; • Brevet A & B Tax. -

Kualifikasi Pendidikan / Educational Qualification S-2 Financial Management / Master’s of Financial Management

S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting


S-2 Financial Management / Master’s of Financial Management S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting

S-1 Sosial Ekonomi Pertanian / Bachelor’s of Socio-Economical Agriculture S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting

S-1 Manajemen Sumber Daya Lahan / Bachelor’s of Land Resources Management S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting

S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting S-1 Komputerisasi Akuntansi / Bachelor’s of Computerized Accounting

Nama / Name

Jabatan / Position

Novan Raditya


Fitrah Ardiansyah

Business Controller Officer Business Controller Officer

Ardi Nugraha

Kualifikasi Pendidikan / Educational Qualification

Sertifikasi yang Dimiliki / Certificates Received • ISO 9001 : 2008 series QMS Internal Auditor; • OHSAS 18001: 2007 Concept & Implementation; • Pelatihan Finance & Accounting Budgeting / Finance & Accounting Budgeting Training; • Basic Safety Awareness; • Hazar Identification & Risk Assessment; • Sertifikat 5R / 5R Certificate -


S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting S-1 Akuntansi / Bachelor’s of Accounting

Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter

Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal sejak 31 Maret

The Company has prepared the Internal Audit Charter since

2010 yang disetujui oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama

March 31, 2010, which has been approved by the Company’s

Perseroan. Piagam Audit Internal memuat visi, misi, tujuan,

President Director and President Commissioner. Internal Audit

struktur unit dan kedudukan, ruang lingkup, tugas, tanggung

Charter contains vision, mission, objective, unit and position

jawab, kode etik dan persyaratan dari unit audit internal.

structure, scope, duties, responsibilities, code of conduct and requirements of internal audit unit.

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal

Duties and Responsibilities of Internal Audit

• Melakukan pemantauan dan pengawasan internal secara

• Performing

internal

monitoring

and

supervision

independen dan objektif terhadap aktivitas operasional

independently and objectively on the Company’s operational

Perseroan.

activities.

• Merancang dan melaksanakan rencana pemeriksaan internal tahunan pada Perseroan.

• Designing and implementing annual internal examination plan on the Company

• Melakukan pengujian dan mengevaluasi pelaksanaan

• Testing and evaluating the implementation of internal

pengendalian internal serta sistem manajemen risiko sesuai

control and risk management system in accordance with

dengan kebijakan Perseroan.

the Company’s policies.

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

• Testing and assessing the efficiency and effectiveness

efektivitas pengendalian internal serta kualitas kinerja di

of internal control as well as performance quality in the

bidang akuntansi dan keuangan, produksi, operasional,

field of accounting and finance, production, operations,

SDM, pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas

human resources, marketing, information technology and

operasional lainnya serta melakukan pemeriksaan khusus

other operational activities, as well as performing special

apabila diperlukan. • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif

examination if deemed necessary. • Providing suggestions for improvements and objective

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan

information regarding the examined activities

manajemen.

management level.

to all

• Menyusun semua laporan hasil dari pemeriksaan, serta

• Preparing all reports on the result of examination and

menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama

submitting them to President Director and Board of

dan Dewan Komisaris.

Commissioners.

• Menjalin kerja sama yang baik dengan Komite Audit.

• Cooperating with Audit Committee.

Metodologi dan Sistem Kerja Audit Internal

Methodology and Working System of Internal Audit

Tim Audit Internal bekerja dengan menggunakan metodologi

Internal Audit Team works by using the following methodology

dan sistem sebagai berikut:

and system as follows:

• Audit Rutin dan Audit Khusus (Special Audit).

• Routine Audit and Special Audit

• Audit Rutin bekerja berdasarkan Annual Operation Plan

• Routine audit works based on Annual Operation Plan

(AOP) yang meliputi Financial Audit, Operational Audit dan

(AOP) that covers Financial Audit, Operational Audit and

Compliance Audit. Audit Rutin ini dilakukan secara rutin

Compliance Audit. This routine audit is routinely and

dan berkala yang dilakukan minimal satu tahun sekali.

periodically conducted once a year at minimum. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 157 2015 Annual Report

• Audit Khusus dilakukan atas perintah President Director

• Special audit is conducted based on order from President

atau pada saat Audit Rutin ditemukan Fraud sehingga perlu

Director or at the time fraud Routine Audit finds the

dilakukan Investigation Audit dan Forensic Audit.

occurrence of fraud which then requires the performance of Investigation Audit and Forensic Audit.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal

Brief Report on the Implementation of Internal Audit’s Activities

Pada 2015, Tim Audit Internal melakukan Internal Audit Rutin

In 2015, the Internal Audit Team conducted Routine Internal

dan memperbaharui Standard Operation Procedure (SOP).

Audit and renewed its Standard Operating Procedure (SOP).

Sepanjang 2015, kegiatan Internal Audit dilakukan pada

The following are companies that are audited by Internal Audit

perusahaan berikut:

throughout 2015:

• PT. Putera Taro Paloma

• PT. Putera Taro Paloma

• PT. Subafood Pangan Jaya

• PT. Subafood Pangan Jaya

• PT. Tiga Pilar Sejahtera

• PT. Tiga Pilar Sejahtera

• PT. Poly Meditra Indonesia

• PT. Poly Meditra Indonesia

• PT. Sukses Abadi Karya Inti

• PT. Sukses Abadi Karya Inti

• PT. Bumiraya Investindo

• PT. Bumiraya Investindo

• PT. Mitra Jaya Agro Palm

• PT. Mitra Jaya Agro Palm

• PT. Charindo Palma Oetama

• PT. Charindo Palma Oetama

• PT. Airlangga Sawit Jaya

• PT. Airlangga Sawit Jaya

• PT. Muara Bungo Plantation

• PT. Muara Bungo Plantation

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTING FIRM

Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan, Perseroan

The Company appoints Public Accounting Firm (KAP) Amir

menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf,

Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to audit its financial

Aryanto, Mawar & Rekan Penunjukan KAP tersebut telah

statements. The appointment of Public Accounting Firm is

diputuskan dalam RUPS.

decided in the GMS.

Informasi KAP Perseroan pada 4 (empat) tahun terakhir adalah

Information of the Company’s KAP from the last 4 (four) years

sebagai berikut:

is as follows:

Tahun Periode / Period

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Akuntan Publik / Public Accountant

Biaya (dalam juta Rp) / Cost (in million Rp)

2012

Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto

Didik Wahyudiyanto

500

2013


Didik Wahyudiyanto

600

2014


Riki Afrianof

2015

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

Didik Wahyudiyanto

790 1,105

Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh KAP selain jasa audit

There are no services provided by the Public Accounting Firm

laporan keuangan.

(KAP) other than audit service for the Company’s financial statements.

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko memiliki peran

The Company realizes the importance of risk management

penting dalam mengantisipasi kemungkinan Perusahaan

in anticipating the possibility where the Company might

mengalami kerugian beban risiko. Setiap unit di Perseroan

experience loss from risk expenses. All units within the Company

perlu melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan

must identify, measure, monitor, and report any potential risk

pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan

that may hamper the Company from achieving its objectives.

tidak tercapainya tujuan perusahaan. Oleh karena itu, bagi

Therefore, the implementation of risk management becomes a

Perseroan, pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi

demand for the Company, in which success may be one of the

tuntutan dimanakeberhasilannya menjadi salah satu kunci

keys to achieve the Company’s Vision and Mission.

pencapaian Visi dan Misi Perseroan. 158 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Laporan Tahunan 2015

Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi

In performing business activities, the Company faced numerous

beberapa risiko. Berbagai risiko tersebut ditangani melalui

risks. These risks are addressed through risk prevention,

upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, ataupun pengalihan

mitigation or diversion efforts.

risiko. Evaluasi

yang

Dilakukan

atas

Efektivitas

Sistem

Evaluation on the Effectiveness of Risk Management

Manajemen Risiko

System

Evaluasi yang senantiasa dilakukan oleh Perseroan secara berkala

Evaluation process on existing business risks that is regularly

atas risiko bisnis yang ada adalah dengan mengembangkan

carried out by the Company is conducted by developing and

dan meningkatkan kerangka manajemen risiko dan struktur

improving the integral and comprehensive risk management

pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif.

framework and internal control structure. These activities are

Kegiatan ini dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat

sustainably performed in order to be able to provide early

memberikan informasi adanya potensi risiko secara lebih

information regarding potential risks. By doing so, adequate

dini untuk selanjutnya dapat diambil langkah-langkah yang

measures can be taken to minimize risk impacts.

memadai untuk meminimalkan dampak risiko. Kerangka manajemen risiko Perseroan dituangkan dalam

The Company’s risk management framework is contained in the

kebijakan, prosedur, job description, serta berbagai perangkat

policy, procedure, job description, and various risk management

manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas

tools that apply in all scopes of business activities.

usaha Perseroan. Risiko-Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Pengelolaan

Risk Faced by the Company and Risk Management

Risiko Pada dasarnya, potensi risiko yang dihadapi Perseroan terbagi

In general, the risk potentials faced by the Company are divided

menjadi 2 (dua), yaitu potensi risiko operasional dan keuangan.

into 2 (two), namely operational and financial risks.

• Potensi Risiko Operasional yang Dihadapi Perseroan

• Operational Risk Potential Faced by the Company

Potensi risiko dalam kegiatan bisnis Perseroan dan

Risk potential in the Company’s business activities and

pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2015 adalah

management on the risk throughout 2015 are as follows:

sebagai berikut: Risiko Terhadap Ketergantungan Penyediaan dan Fluktuasi

Risk of Raw Material Supply Dependency And Price

Harga Bahan Baku

Fluctuations

Manajemen atas risiko ini dijalankan dengan menerapkan

To manage this risk, the Company applies raw material

kebijakan tingkat persediaan dan pemesanan bahan

stock limit and order policy based on production needs

baku yang disesuaikan dengan kebutuhan produksi serta

and demand level of each product while nurturing close

demand level masing-masing produk serta dengan menjaga

relationship with suppliers. In its production process, the

hubungan baik dengan supplier. Dalam proses produksinya,

Company uses flour which is an imported material affected

Perseroan menggunakan tepung terigu yang merupakan

by the fluctuation of international market price and Rupiah

bahan baku impor yang dipengaruhi oleh fluktuasi harga

exchange rate.

pasar internasional dan nilai tukar Rupiah. Selain bahan baku utama, minyak goreng kelapa sawit

In addition to main materials, palm cooking oil – a derivative

yang merupakan turunan produk dari minyak sawit mentah

product of crude palm oil – is a commodity of which cost

adalah komoditi yang harga perolehannya juga ditentukan

accounting is also determined by global market price.

oleh harga pasar dunia. Sedangkan untuk industri beras,

Meanwhile, for rice industry, the risk of wet and dry grain

risiko penyediaan bahan baku berupa gabah basah dan

supplies depends on national harvest, which is influenced

gabah kering terletak pada keberhasilan panen nasional

by long dry season and pest outbreak that may impair

seperti musim kemarau yang panjang dan serangan hama

harvest volume, even lead to harvest failure.

yang dapat menyebabkan turunnya tingkat hasil panen sampai gagalnya panen. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 159 2015 Annual Report

Harga komoditi seperti gandum dan kelapa sawit, fluktuatif

Commodity prices, such as wheat and palm oil, have

pada beberapa tahun terakhir dan mungkin akan terus

been fluctuating over the last several years. It is likely that

fluktuatif selama beberapa tahun ke depan karena kondisi

such prices remain volatile for the next several years due

yang

termasuk

to uncontrollable factors, such as economic development,

perkembangan ekonomi, fluktuasi mata uang, ketersediaan

currency exchange fluctuation, raw material availability,

bahan baku, cuaca, permintaan konsumen, pajak, perubahan

weather, consumers’ demands, taxes, changes of the

kebijakan pemerintah dan kondisi-kondisi lainnya.

government’s policies, and other factors.

Risiko Persaingan Usaha

Business Competition Risk

Perseroan mengatasi risiko persaingan usaha dengan selalu

The Company strives to manage risk of business competition

meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan dan menjaga

by always enhancing the quality of services provided to

kualitas serta ketersediaan pasokan produk di pasar.

customers and maintaining quality as well as availability

Perseroan selalu memantau perkembangan bisnis industri

of products in the market. The Company also consistently

makanan olahan, karena termasuk salah satu industri yang

monitors the development of processed food business, as it

cukup pesat perkembangannya dewasa ini.

is one of the fastest-growing industries today.

Indonesia merupakan pasar yang potensial bagi produsen

Indonesia is a potential market for producers of processed

makanan olahan untuk memasarkan produknya. Hal ini

food to market its products. This fact is supported by

mengingat jumlah penduduk Indonesia yang padat dan

Indonesia’s large population and growing per capita

membaiknya tingkat pendapatan per kapita masyarakat

income that follows Indonesia’s economic growth in the

sejalan dengan laju pertumbuhan perekonomian indonesia

past few years. With respect to these elements, the industry

beberapa tahun belakangan ini. Melihat kondisi tersebut,

has a promising future to attract new investors to invest

industri ini memiliki prospek yang cerah sehingga akan

in this industry. The emergence of newcomers, both new

mengundang investor baru masuk ke industri ini. Masuknya

companies and existing competitors, contribute to the

pesaing-pesaing baru, baik perusahaan baru maupun

increasingly rigorous competition in the processed food

perusahaan-perusahaan sejenis yang telah ada sebelumnya

industry.

tidak

dapat

dikendalikan

Perseroan,

menambah ketatnya persaingan di industri makanan olahan. kebijakan

In rice industry, the Government’s policy which only allows

Pemerintah yang hanya mengizinkan impor beras dilakukan

rice import to be conducted by BULOG in order to maintain

oleh BULOG dengan tujuan untuk menjaga ketahanan

food sustainability and price stability, creates business

pangan dan stabilitas harga, menjadikan persaingan usaha

competition that still revolves within the country.

Sementara

untuk

industri

beras,

adanya

masih berkisar di dalam negeri. Risiko persaingan usaha menjual Tandan Buah Segar (TBS)

Business competition risk associated with the sales of Fresh

untuk perkebunan entitas anak Perseroan yang belum

Fruit Bunches (FFB) for the Company’s subsidiaries that do

memiliki pabrik minyak kelapa sawit mentah adalah kepastian

not have their own crude palm oil refineries concerns on

menjual ke pabrik minyak kelapa sawit yang terdekat jaraknya

whether the Company can sell its products to CPO refineries

dari lokasi perkebunan kelapa sawit milik Perseroan.

located nearby the Company’s oil palm plantations.

Risiko Kebiasaan dan Selera Makan

Consumption Habit and Food Preference Risk

Menghadapi risiko kebiasaan dan selera makan, Perseroan

To manage risks of consumption habit and preference,

meningkatkan kegiatan riset Perseroan atas preferensi

the Company intensifies research activities focusing on

konsumen produk Perseroan sehingga hasil riset tersebut

consumers’ preference over Company’s products. The results

dapat memberikan masukan kepada kegiatan operasional

of research provide insight and input to the Company’s

Perseroan. Bagaimanapun, sebagai produsen makanan di

operational activities. As producer in the processed food

sektor industri makanan olahan, Perseroan menghadapi

sector, the Company indeed needs to address changes of

risiko berubahnya kebiasaan dan selera makan konsumen

consumers’ eating habit and preference, which may render

yang dapat menyebabkan menurunnya pangsa pasar

negative impact on the Company’s market share. Changes

Perseroan. Dengan berubahnya tren atau kebiasaan selera

of consumption trends or preference might result from


makan yang dapat disebabkan oleh perubahan demografi

changes in demography, consumers’ characteristics, or

serta karakterisik konsumen dan beragam perayaan hari

even special religious events – all of which may contribute

raya serta liburan, maka penurunan tingkat konsumsi oleh

to decreasing consumption level of consumers and may

konsumen tersebut mungkin terjadi dan berdampak pada

lead to the decrease of market share of the Company.

menurunnya pangsa pasar Perseroan. Risiko Produk Tercemar

Product Contamination Risk

Perseroan berkomitmen untuk menjamin produk pangan

The Company is committed to ensure that all of its food

yang dihasilkan aman dan bermutu konsisten dengan

products are safe and have a consistently good quality

quality control yang ketat. Untuk itu, diterapkan sistem

as a result of rigorous quality control. To that end, food

keamanan pangan dan sistem manajemen mutu yang

security system and quality management system are

secara terus menerus dijaga dan ditingkatkan dengan

continually maintained and enhanced by referring to Good

mengacu pada Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB)

Manufacturing Practices (GMP).

atau Good Manufacturing Practices (GMP). Halal Certification Loss Risk

Risiko Kehilangan Sertifikasi Halal produk

To ensure the halal quality of its products, all food products

pangan yang dihasilkan oleh Perseroan telah disertifikasi

manufactured by the Company are certified and have

dan memperoleh Sertfikat halal dari LPOM MUI. Dengan

obtained halal certification from LPOM MUI. Taking into

memperhatikan demografi pasar Perseroan, pembaharuan

account the Company’s market demography, consistent

sertifikasi

renewal of halal certification is important for the success of

Untuk

menjamin

halal

kehalalan

secara

produk,

berkelanjutan

semua

penting

bagi

keberhasilan usaha Perseroan.

the Company’s business.

Apabila Perseroan tidak dapat memperbaharui atau

The failure of the Company to renew or maintain halal

mempertahankan sertifikat halalnya atau apabila para

certification, or impaired consumers’ trust towards the

konsumen kehilangan kepercayaan terhadap pemenuhan

Company’s ability to meet halal certification requirements,

persyaratan halal pada produk Perseroan, hal tersebut dapat

will bring negative and material impacts on the Company’s

berdampak negatif dan material terhadap kegiatan usaha

business activities. To maintain its halal certification, the

Perseroan. Perseroan senantiasa memperhatikan faktor

Company continuously ensures that hygiene and other

higienis dan persyaratan yang ditetapkan oleh instansi yang

requirements set by authorized agency are always satisfied.

berwenang untuk mempertahankan sertifikat halal. Risiko Produk Kadaluarsa

Expired Products Risk

Industri makanan olahan umumnya menghadapi risiko

Processed food industry in general faces risk of expired

produk kadaluarsa karena makanan tidak dapat bertahan

products, as there are limitations to the length of food

terlalu lama, sehingga dapat terjadi peningkatan harga

quality. This would increase cost of goods sold, which may

pokok penjualan yang pada akhirnya dapat mengakibatkan

eventually impair the Company’s profits. On average, the

penurunan laba Perseroan. Secara rata-rata umur produk

Company’s processed food products can be stored for

makanan olahan yang dimiliki Perseroan adalah 1 tahun,

up to one year; around 4 months for consumable rice,

sedangkan untuk beras yang siap dikonsumsi adalah sekitar

8-12 months for dry grains, and 24-48 hours for FFB.

4 bulan, untuk gabah kering adalah 8-12 bulan, untuk TBS

Risk management of expired products is implemented by

adalah 24-48 jam. Manajemen risiko produk kadaluarsa

monitoring the Company’s product quality and to ensure

dijalankan dengan proses pengawasan kualitas produk dan

that all products are always safe for consumption.

Perseroan selalu memastikan produk-produk Perseroan aman bagi konsumen. Risiko Kebakaran

Fire Risk

Dalam menghadapi risiko kebakaran, Perseroan menerapkan

To address risk of fire, the Company has installed fire

sistem penanggulangan kebakaran berupa, penyediaan

mitigation system that includes emergency route for

sarana jalan untuk menyelamatkan diri, pengendalian asap,

evacuation; smoke, heat, and gas control; and Standard PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 161 2015 Annual Report

panas dan gas serta Standard Operating Procedure (SOP)

Operating Procedure (SOP) that guides employees in an

untuk seluruh karyawan jika terjadi suatu kebakaran. Untuk

event of fire. To cover for possible losses arising from fire,

menanggulangi kerugian akibat kebakaran, Perseroan juga

the Company has also been covered with insurance.

telah terlindungi dengan asuransi yang dimiliki Perseroan. Risiko Pemogokan Tenaga Kerja

Labor Strike Risk

Seperti halnya perusahaan-perusahaan lain, masalah

As other companies, labor issues are fairly sensitive

buruh merupakan salah satu faktor yang cukup sensitif

and subject to changes of government’s policies, e.g.

terhadap perkembangan kebijakan pemerintah, misalnya

minimum wage stipulation. Possible effects of labor strike

masalah upah minimum. Risiko yang mungkin terjadi

include dampened production effectiveness to a complete

akibat pemogokan tenaga kerja adalah dari menurunnya

disruption of the Company’s production activities, which

efektifitas produksi sampai dengan terhentinya kegiatan

may result in financial losses. Therefore, the Company

produksi Perseroan yang pada akhirnya dapat merugikan

seeks to nurture close and strong relationship with all of its

Perseroan. Karena itulah, Perseroan senantiasa membina

personnel, takes great concern to ensure decent employee

hubungan baik dan harmonis dengan para pekerja dan

welfare by determining benefits that are aligned with

selalu memperhatikan kesejahteraan karyawannya dengan

regional minimum wage policies, and establishes employee

menentukan tingkat kompensasi yang mengikuti upah

cooperatives.

minimum regional yang berlaku setiap tahunnya dan mendirikan koperasi yang diperuntukkan bagi karyawan. Risiko Kebijakan Pemerintah

Government Policy Risk

Kebijakan pemerintah yang paling berdampak kepada bisnis

Government’s policies that most significantly affect the

Perseroan adalah kebijakan Pemerintah dalam hal menjaga

Company’s business are policies to address the fluctuation

fluktuasi harga padi melalui BULOG. Sedangkan untuk bisnis

of grain price applied by BULOG. Meanwhile, for processed

makanan olahan, risiko yang dihadapi Perseroan mengenai

food business, the risk faced by the Company arises from

perubahan kebijakan pemerintah seperti penyesuaian harga

changes of Government’s regulations on price adjustments

beberapa kebutuhan pokok masyarakat dapat memberikan

of basic needs, which may impact the Company positively

dampak yang cukup signifikan terhadap kegiatan usaha

and negatively.

Perseroan baik secara positif maupun negatif. Risiko Kondisi Perekonomian

Economic Conditions Risk

Pada umumnya, setiap perusahaan di Indonesia senantiasa

Broadly speaking, all businesses in Indonesia are always

dihubungkan dengan kondisi ekonomi di Indonesia,

associated with and impacted by the country’s economic

demikian juga dengan kinerja Perseroan. Adapun faktor-

conditions, including the Company and its performance.

faktor

The economic factors that may affect the Company’s

ekonomi

yang

dapat

mempengaruhi

kinerja

Perseroan adalah sebagai berikut:

business achievements are as follows:

1. Kenaikan tingkat suku bunga dan inflasi;

1. Increase of interest rate and inflation

2. Pelemahan perekonomian nasional, regional dan lokal;

2. National, regional, and local economic slowdown

serta

3. Changes in taxation policies.

3. Perubahan perpajakan. Jika kondisi-kondisi tersebut terjadi, maka akan berdampak

These risks, when occurred, will impact market condition and

pada kondisi pasar dan pada akhirnya berdampak

eventually affect business activities, prospects, profitability,

juga terhadap kegiatan usaha, prospek, profitabilitas,

financial, and operations of the Company. Therefore,

kondisi

Perseroan.

the Company closely follows the progress of Indonesia’s

Karena itulah, Perseroan cermat melihat perkembangan

economic situation and carefully makes adjustments to its

kondisi

business activities to keep up with it.

keuangan

dan

perekonomian

hasil negara

operasional dan

secara

hati-hati

mengaplikasikannya dalam kegiatan bisnis Perseroan.


• Definisi dan Potensi Risiko Keuangan yang Dihadapi Perseroan Dalam

• Definition and Potential Financial Risks of the Company

menjalankan

aktivitas

operasi,

investasi

dan

In conducting its operating, investing, and financing

pendanaan, Perseroan menghadapi risiko keuangan yaitu

activities, the Company is exposed to financial risks of

risiko kredit, risiko likuiditas, risiko nilai tukar dan risiko

credit, liquidity, foreign currency, and interest rate risks. The

suku bunga. Perseroan mendefinisikan berbagai risiko yang

Company defines these risks as follows:

dihadapi beserta pengelolaannya sebagai berikut : Risiko Kredit Risiko

yang

Credit Risk muncul

karena

adanya

kemungkinan

Risk arising from the possibility of default over some

pelanggan gagal bayar atas semua atau sebagian utang

or whole part of receivables, and/or inability to meet

kepada Perseroan (Piutang Perseroan), dan atau memenuhi

obligations to the Company in a timely manner from which

pembayaran utang kepada Perseroan tidak tepat waktu

the Company suffer losses.

sehingga dapat menyebabkan kerugian Perseroan. Perseroan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan

The Company controls credit risk by setting a guaranteed

kebijakan jaminan pembayaran berupa bank garansi

payment policy such as bank guarantee and fixed assets.

dan aset tetap. Setiap pelanggan baru harus melalui

All new customers must obtain approval from the Board of

persetujuan direksi. Direksi mempertimbangkan reputasi

Directors. Board of Directors considers the new customers’

dan rekam jejak pelanggan baru sebagai salah satu bahan

reputation and track record as part of the process to grant

pertimbangan

approval or rejection.

dalam

memberikan

persetujuan

atau

melakukan penolakan. Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Perseroan menetapkan risiko kolektibilitas dari piutang

The Company defines liquidity risk from the collectability of

usaha sehingga Perseroan dapat mengalami kesulitan dalam

trade receivables, therefore the Company may encounter

memenuhi liabilitas yang terkait dengan liabilitas keuangan.

difficulty to meet obligations relating to financial liabilities.

Saat ini, Perseroan berharap dapat membayar semua

At present, the Company expects to pay all liabilities upon

liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen

maturity. To meet cash commitments, the Company expects

kas, Perseroan mengupayakan agar kegiatan operasi dapat

its operating activities to generate sufficient cash flows. The

menghasilkan kas masuk yang cukup. Perseroan mengelola

Company manages its liquidity risk by monitoring actual

risiko likuiditas dengan melakukan pengawasan proyeksi

cash flow projections continuously and supervises the

dari arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan

maturity of its financial liabilities.

tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan. Risiko Suku Bunga

Foreign Currency Risk

Merupakan risiko perubahan dan atau fluktuasi suku bunga

Risk arising from the fluctuation of foreign currencies that

atas instrumen keuangan. Perseroan tidak memiliki risiko

may impact the Company’s financial instruments especially

suku bunga karena tidak memiliki pinjaman dengan suku

cash and cash equivalents, investments, and loans.

bunga mengambang. Perseroan berpotensi terdampak risiko suku bunga

The Company’s exposure to interest rate risk is primarily

terutama menyangkut liabilitas keuangan. Perseroan

related to financial liabilities. The Company has long-term

memiliki pinjaman yang bersifat jangka panjang kepada

loans to banks that use interest rate market. Currently,

bank yang menggunakan tingkat bunga pasar. Pada saat

the Company adopts certain policies or arrangements to

ini, Perseroan menerapkan kebijakan atau pengaturan

manage interest rate risk as follows:

tertentu untuk mengelola risiko tingkat bunga dengan:


• Selektif dengan penawaran suku bunga pinjaman,

• Being selective in offering loan rates in order to obtain

sehingga memperoleh pinjaman dengan suku bunga

loans with favorable interest rates without increasing

yang menguntungkan tanpa menambah eksposur suku

exposure to high risk loans

bunga pinjaman yang berisiko; dan • Mengendalikan

membuat

• Control interest expense by creating combination

kombinasi utang dan pinjaman jangka panjang dengan

beban

bunga

dengan

of debt and long-term loans with fixed and floating

suku bunga tetap dan mengambang.

interest rates.

Risiko Nilai Tukar Mata Uang

Exchange Rate Risk

Merupakan risiko yang timbul karena fluktuasi nilai tukar

Risk arising from the fluctuating foreign exchange risks

mata uang asing yang akan berdampak pada instrumen

that will impact on the Company’s financial instruments,

keuangan Perseroan terutama kas dan setara kas, investasi,

particularly cash and cash equivalents, investments, and

dan pinjaman.

loans.

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai

Foreign exchange rate risk arises from fluctuation of fair

wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen

value or future cash flow of financial instruments due to

keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar

changes in foreign exchange rates. The Company’s financial

mata uang asing. Instrumen keuangan Perseroan yang

instruments that potentially carry foreign exchange rate

mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang

risk are cash and cash equivalents, trade receivables, trade

terutama terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha,

payables, and bank loans.

utang usaha dan utang bank. Manajemen Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk

The Company’s management has determined the policy to

mengelola berbagai risiko di atas adalah sebagai berikut:

manage various risks by doing the following:

• Pemberian

jaminan

kredit

dari

pelanggan

untuk

meminimalkan risiko piutang yang tidak tertagih;

• Providing loan guarantee from customers to minimize non performing loan risk;

• Meminimalkan tingkat suku bunga dan beban keuangan;

• Minimizing interest rate risk and financial expenses;

• Membuat

• Planning a balanced financial planning to meet financial

perencanaan

keuangan

yang

berimbang,

sehingga dapat memenuhi liabilitas keuangan; dan • Kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan dan dikelola di pusat.

liabilities; and • Performing and managing financial risk management at the head office.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Perseroan membuat sistem pengendalian internal untuk

The Company develops an internal control system to ensure

memastikan penggunaan serta keamanan dari seluruh aset

the utilization and safety of all assets and resources of the

dan sumber daya Perseroan sesuai dengan tujuan usaha dan

Company, in accordance with its business objectives and

peraturan Perseroan. Pelaksanaan tugas pengendalian internal

regulations. Implementation of duties of internal control unit

menjadi tanggung jawab seluruh unit kerja Perseroan. Perseroan

becomes the responsibility of all units in the Company. The

mengembangkan sistem pengendalian secara internal dengan

Company develops internal control system by referring to

mengacu pada beberapa aspek yaitu:

several aspects, namely:

• Proses atau kegiatan pengendalian internal dirancang

• Process or activities of internal control which is dynamically

secara dinamis agar dapat mengikuti perkembangan usaha

prepared to be able to keep up with the Company’s business

Perseroan.

development.

• Pengendalian internal disusun dengan terstruktur agar berjalan efisien dan efektif. • Pengelolaan

risiko

usaha

• Internal control is structurally prepared to be able to run efficiently and effectively.

dalam

mengindentifikasi,

• Risk management to identify, analyze and assess the risks.

menganalisis dan menilai risiko. • Pengendalian terhadap unit dan satuan kerja dalam mengelola kewenangan otorisasi, rekonsiliasi dan verifikasi.


• Controlling

all

units

in

reconcilliation, and verification.

managing

authorization,

• Pengendalian dalam penilaian prestasi kerja dan pembagian

• Controlling the assessment on achievements and duty

tugas demi keamanan terhadap aset Perseroan. Pengendalian Internal

distribution for the safety of the Company’s assets.

dilaksanakan dengan mengacu pada

Internal Control is conducted by referring to the following

tujuan-tujuan berikut:

goals:

1. Tujuan-tujuan operasi yang berkaitan dengan efektivitas

1. Operational goals related with operational effectiveness

dan efisiensi operasi Sistem

and efficiency

pengendalian

internal

dilaksanakan

dengan

Internal control system is implemented in order to improve

maksud untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi

the effectiveness and efficiency of all operational activities,

dari semua kegiatan operasi perusahaan sehingga dapat

thus enabling control on cost to achieve the Company’s

mengendalikan biaya yang bertujuan untuk mencapai

goals.

tujuan perusahaan. 2. Tujuan-tujuan pelaporan

2. Reporting goals

Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan maksud

Internal control system is conducted to improve data

untuk meningkatkan keandalan data serta catatan-catatan

reliability and accounting notes in the form of financial

akuntansi dalam bentuk laporan keuangan dan laporan

statements and management report to avoid misconception

manajemen sehingga tidak menyesatkan pemakai laporan

in the report user’s part and to review its reliability.

tersebut dan dapat diuji kebenarannya. 3. Tujuan-tujuan ketaatan terhadap hukum dan peraturan

3. Goals of compliance with the law and prevailing regulations

yang berlaku Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan maksud

Internal control system is conducted to improve an entity’s

untuk meningkatkan ketaatan entitas terhadap hukum

compliance with the laws and regulations stipulated by the

dan peraturan yang telah ditetapkan pemerintah, pembuat

government, related rule makers and an entity’s policy.

aturan terkait, maupun kebijakan entitas itu sendiri. Ketiga tujuan pengendalian internal tersebut merupakan hasil

The above three goals of internal control are the outputs from

(output) dari suatu sistem pengendalian internal yang baik,

a good internal control system, by taking into account the

dengan memperhatikan unsur-unsur sistem pengendalian

elements of internal control system as a process to create a

internal yang merupakan proses untuk menghasilkan sistem

good system. Therefore, to achieve the goals of such internal

pengendalian internal yang baik. Oleh karena itu, agar tujuan

control system, the Company uses elements of internal control

sistem pengendalian internal tercapai, maka perusahaan

system as follows:

menggunakan unsur-unsur sistem pengendalian internal yang meliputi hal-hal sebagai berikut : 1. Control Environment;

1. Control Environment;

2. Risk Assessment;

2. Risk Assessment;

3. Control Activities;

3. Control Activities;

4. Information and Communication; dan

4. Information and Communication; and

5. Monitoring Activities.

5. Monitoring Activities.

Kesesuaian

Sistem

Pengendalian

Internal

dengan

Kerangka COSO

Suitability of Internal Control System with COSO Framework

Sistem pengendalian keuangan dan operasional Perseroan

The Company’s financial and operational control system is in line

sejalan

menurut

with the internal control system, according to the Committee of

Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway

Sponsoring Organization of the Tradeway Commission (COSO).

Commission (COSO). Sistem pengendalian tersebut mencakup

This control system includes a range of policies, procedures,

berbagai kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan

monitoring and communication activities, as well as behavior

komunikasi, serta standar perilaku dan berbagai inisiatif yang

standard and various initiatives aimed to:

dengan

sistem

pengendalian

internal

ditujukan untuk:


• Mengamankan aset (security objectives);

• Secure the assets (security objectives);

• Mengupayakan efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan

• Promoting efficiency and effectiveness of the Company’s

(operational objectives); • Mengembangkan keandalan dan kelengkapan informasi akuntansi/finansial dan manajemen (information objectives); serta • Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur serta peraturan perundangan yang berlaku (compliance

operations (operational objectives); • Improving the reliability and completeness of the accounting/ financial

and

management

information

(information

objectives); and • Ensuring compliance to the applicable policies, procedures and legislations (compliance objectives).

objectives). Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Evaluation on the Effectiveness of Internal Control

Perseroan

System

Evaluasi yang telah dilakukan Perseroan terhadap efektivitas

For the Company, evaluation on effectiveness of internal control

sistem pengendalian internal menjadi salah satu fondasi

system has become one of the foundations for continuous

bagi Perseroan untuk terus melaksanakan perbaikan dan

improvement of the control system which may increase the

penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat meningkatkan

Company’s growth.

pertumbuhan Perusahaan. Dalam melakukan evaluasi, Perseroan menggunakan kriteria

In performing evaluation, the Company used a criteria that has

yang telah ditetapkan oleh Internal Control – Integrated

been set by Internal Control –Integrated Framework which was

Framework yang telah dikeluarkan oleh COSO. Sistem

issued by COSO. According to COSO, Internal Control System

Pengendalian Internal menurut COSO adalah sebuah proses

is a process that is disseminated within a company’s operational

yang dapat menembus kegiatan operasional perusahaan

activities and is an integral part of basic management activity,

dan merupakan bagian integral dari kegiatan manajemen

in which Internal Control System is used as a procedure and

dasar, dimana Sistem Pengendalian Internal dipergunakan

operational guidance. The Company uses Internal Control

sebagai prosedur dan pedoman operasional perusahaan.

System to direct its operations and prevent system misuse.

Perseroan menggunakan Sistem Pengendalian Internal untuk

Based on this evaluation, Board of Commissioners and Board

mengarahkan operasi perusahaan dan mencegah terjadinya

of Directors concluded that until December 31, 2015, the

penyalahgunaan sistem. Berdasarkan penilaian ini, Dewan

Company’s internal control system over financial statements

Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga 31

had been effectively performed.

Desember 2015, sistem pengendalian internal Perseroan atas laporan keuangan telah berjalan dengan efektif.

KASUS DAN PERKARA PENTING 2015

2015 LEGAL CASES

Selama 2015, Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi maupun

In 2015, the Company, Board of Commissioners, Board of

karyawan tidak terlibat dalam perkara hukum yang bernilai

Directors and the employees were not involved in legal matters

material atau mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan.

possessing material values or influencing the Company’s business activity.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE

Perseroan menyusun kebijakan etika Perusahaan (“Kode etik”

The Company develops Code of Conduct that regulates values

atau Code of Conduct) yang mengatur kebijakan nilai atau

or norms, which are stated explicitly as behavioral standards

norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar

that must be complied without exception by the management

perilaku yang harus dipatuhi oleh manajemen dan seluruh

and the Company’s people, management’s executives and all

insan Perseroan, jajaran manajemen dan segenap karyawan

employees, including the subsidiaries. The Code of Conduct

Perseroan termasuk Anak Perusahaan, tanpa terkecuali. Kode

is implemented by taking into account the prevailing laws

etik ini dilaksanakan dengan senantiasa memperhatikan

and regulations, vision, mission, purposes, company’s values,

hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan, dan nilai-

internal and external business practices and Good Corporate

nilai Perusahaan, praktik-praktik bisnis baik di internal maupun

Governance guidelines.

eksternal Perusahaan, serta pedoman tata kelola Perusahaan. 166 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Laporan Tahunan 2015

Isi Kode Etik Perseroan

Contents of Code of Conduct

Penerapan kode etik Perseroan mengacu kepada ukuran

The implementation of the Company’s Code of Conduct refers

norma kebenaran dan etika moral yang berlaku di industri dan

to the measurement of truth and moral ethics prevailing in the

masyarakat. Perseroan mengharapkan setiap individu dapat

industry and the people. The Company greatly expects each

menjaga profesionalitas dan integritas sesuai dengan tanggung

individual to uphold his professionalism and integrity in line

jawabnya serta dapat menjaga citra Perseroan.

with his professional responsibility and capability to maintain the Company’s image.

Pedoman Kode Etik mencantumkan secara jelas mengenai

The Code of Conduct guidelines explicitely states the

hubungan antara pekerja dan Perseroan, lingkungan kerja,

relationship between the employees and the Company, work

benturan kepentingan, penanganan informasi Perseroan yang

environment, conflicts of interest, handling of the Company’s

bersifat rahasia, insider trading, hubungan dengan pemasok,

confidential information, insider trading, relationship with

konsumen, pemegang saham dan instansi pemerintah,

distributors, consumers, Shareholders and government bodies,

serta hubungan komunitas dalam bentuk pelayanan kepada

as well as relationship with the community in the form of

masyarakat, donasi dan kepedulian lingkungan.

community service, donation and environmental awareness.

Penyebarluasan Kode Etik

Dissemination of Code of Conduct

Sosialisasi terhadap penerapan kode etik senantiasa dilakukan

The dissemination of Code of Conduct implementation is duly

kepada segenap insan Perseroan, mulai dari manajemen sampai

performed to all of the Company’s people, from managerial

dengan level operasional melalui berbagai media yang dimiliki

to operational level, by means of various media, including the

Perseroan, termasuk pemanfaatan melalui media teknologi

utilization of information technology that can be accessed by

informasi yang dapat diakses oleh seluruh karyawan dengan

the employees at any time necessary.

mudah setiap saat. Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik

Enforcement and Sanctions for Violation of Code of Conduct

Penerapan dan penegakan kode etik merupakan hal wajib yang

The implementation and enforcement of Code of Conduct

harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode etik adalah

are compulsory matters that are subjects to immediate action.

tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh pihak yang telah

The violation of Code of Conduct is an indiciplinary action

ditunjuk oleh Direksi. Pelanggaran atas kode etik akan diberikan

and will be duly apprehended by the party selected by Board

sanksi atau ganjaran yang sesuai dengan peraturan dan

of Directors. Such violation will be sanctioned in accordance

ketentuan yang berlaku di Perseroan. Meski demikian, tindakan

with the regulations and provision of the Company. On the

kepatuhan terhadap kode etik akan diberikan penghargaan

other hand, any act of compliance with Code of Conduct will

sesuai dengan kebijakan Perseroan. Hal ini bertujuan untuk

be rewarded based on the Company’s policy. The granting of

memotivasi seluruh insan Perseroan agar berperilaku sesuai

rewards is aimed to motivate the Company’s people to behave

dengan kode etik Perseroan.

in accordance with the codes of conduct.

Budaya Perseroan

Corporate Culture

Memiliki kekuatan seperti perusahaan multinasional namun

To possess the capability of a multinational company and the

dengan kelincahan perusahaan kecil. Perseroan mengajak

agility of a newfound company. The Company encourages all

segenap elemen Perusahaan untuk menyusun kekuatan

of its instruments to develop such prowess. The employees are

tersebut. Seluruh karyawan harus dapat menanamkan nilai-

expected to ingrain the Company’s values to become the HR

nilai Perseroan ke dalam diri sendiri untuk dapat menjadi aset

assets of high quality and competency capable of performing

SDM yang berkualitas dan berkompeten, sehingga dapat

the predetermined work system correctly and producing good

menjalankan sistem kerja yang ditetapkan dengan tepat dan

results. This philosophy is introduced with the jargon “good

mendapatkan hasil yang baik. Filosofi ini diperkenalkan dengan

people and good system”.

istilah “orang yang tepat dan sistem yang baik”.


Pernyataan budaya Perusahaan disampaikan melalui Nilai-Nilai

The statement of corporate culture is presented through

Perseroan yaitu:

Company Values, namely:

1. Integritas

1. Integrity

Integritas menjadi karakter kunci bagi TPSF People. Pemimpin

Integrity is a key character for TPSF People. A leader with

yang berintegritas akan dipercayai oleh karyawannya

integrity will win the trust of the employees as he will walk

karena yang menjadi ucapannya adalah juga yang menjadi

the talk. An organization with integrity will possess high

tindakannya. Organisasi dengan integritas akan memiliki

value from the perspective of the stakeholders. Integrity is a

nilai yang tinggi di mata pemangku kepentingan. Integritas

guiding characteristic to generate any action of upholding

adalah karakter penuntun tindakan yang memegang teguh

principles and goals toward realizing dreams.

prinsip dan tujuan untuk mencapai yang dicita-citakan. 2. Budaya Disiplin

2. Discipline Culture

Di dalam Perseroan, disiplin adalah fokus untuk menyusun

Discipline serves as the focus to compose and implement

rencana dengan baik, melaksanakan sesuai rencana dan

the plans better and to perform good management and

menerapkan pengelolaan dan pengendalian dengan baik.

monitoring in the Company. Discipline is a form of freedom

Disiplin merupakan kebebasan sekaligus tanggung jawab

and responsibility within the framework. The people who

dalam satu kerangka kerja. Orang-orang yang disiplin akan

uphold discipline will have a principle in which they regard

berprinsip bahwa mereka bukan mempunyai “pekerjaan”

having “jobs” as bearing responsibility.

tetapi mereka mempunyai tanggung jawab. 3. Kelincahan

3. Agility

Kekuatan suatu kelincahan adalah kemampuan yang besar

The advantage of agility lies in the substantial ability and

dan kecepatan bertindak. Perseroan menginginkan setiap

swift action. The Company expects each TPSF People to

TPSF People untuk bekerja dan bergerak mencapai tujuan

work and move toward the goals in an energetic, spirited,

dengan penuh energi, semangat, antisipatif sekaligus

anticipating and flexible way to meet the the fast-paced,

fleksibel dalam merespon perkembangan industri yang

dynamic development of the industry.

bergerak sangat cepat dan dinamis. 4. Kerja Sama Perseroan

4. Teamwork meyakini

organisasi

dapat

mewujudkan

The Company believes that an organization may manifest

kinerja tinggi apabila setiap karyawan di setiap elemen

its top performance if all employees in each element can

organisasi bisa bekerja dalam satu visi dan satu sinergi.

cooperate with one vision and synergy. Each employee must

Setiap karyawan harus menyadari perlunya keseimbangan

be aware of the need for balance between dependability

antara ketergantungan diantara mereka dengan kontribusi

on each other and individual contribution. The achievement

individu yang harus dibuat. Hasil yang dicapai adalah buah

is the fruit of teamwork commitment, supports and

dari komitmen kerja sama, saling mendukung dan saling

contribution of the employees to achieve mutual goals.

berkontribusi terhadap tujuan bersama. 5. Perbaikan berkesinambungan

5. Continuous Improvement

Perseroan mengambil nilai-nilai dari pengertian Kaizen, yaitu

The Company adopts values from the meaning of Kaizen,

perubahan lebih baik, yang kemudian dinyatakan sebagai

namely better transformation, which is then stated as

usaha terus menerus memperbaiki proses yang terjadi

an endless effort to improve the ongoing process within

dalam sebuah organisasi. Untuk nilai ini pun Perseroan

an organization. The Company expects this value to be

mengharapkan tidak hanya kuat pada tingkat organisasi

strongly ingrained not only in organization level, but also

saja, namun mengakar hingga ke individu, menjadi budaya

for individuals to which it becomes a culture and mindset

dan cara pikir yang melekat dalam setiap tindakan dan

embedded in every action and work plan for the future.

rencana kerja ke depan.


SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) dapat

Whistleblowing system can become an effective mitigation effort

menjadi salah satu upaya mitigasi yang efektif terhadap risiko

for operational risk. The implementation of whistleblowing

operasional. Penerapan whistleblowing system bertujuan untuk

system is intended to gather information on violation against

mendapatkan informasi mengenai pelanggaran terhadap

the Company’s Regulations, Codes of Conduct, litigation and

Peraturan Perusahaan, Kode Etik, pelanggaran hukum dan

other illegal activities that may cause loss to the Company.

kegiatan ilegal lainnya yang dapat menimbulkan kerugian bagi

Whistleblowing system also works as a mean to accomodate

Perseroan. Whistleblowing system juga dapat menjadi suatu

inputs and suggestions from the employees.

wadah untuk menampung masukan dan saran dari seluruh karyawan. Mekanisme Penyampaian dan Penanganan Laporan

Reporting Mechanism and Management of

Pelanggaran

Whistleblowing Allegations system

In its implementation, whistleblowing system report is managed

dikelola oleh Audit Internal untuk selanjutnya memeriksa dan

by Internal Audit for further examination and, if deemed

apabila dipandang perlu akan melakukan tindakan investigasi

necessary, a follow-up investigation. Internal Audit will perform

lebih lanjut. Audit Internal akan menindaklanjuti pengaduan

follow-up on complaints, including those and particularly from

termasuk dan terutama yang berasal dari karyawan Perseroan

the employees in relation to:

Dalam

pelaksanaannya,

laporan

whistleblowing

yang berkaitan dengan: • Pengelolaan Keuangan

• Financial Management

Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas

All issues of accounting and internal control on financial

pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah

reporting that have the potentials to cause material

saji material dalam laporan keuangan;

misstatements in financial statements;

• Pelanggaran Peraturan

• Regulation Violation

Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, peraturan

All violations toward the Company’s regulations, legal

hukum dan perundangan yang berkaitan dengan operasi

regulations and laws related to the Company’s operations

Perusahaan, yang berpotensi mengakibatkan kerugian bagi

that may cause loss to the Company;

Perseroan; • Kecurangan dan/atau dugaan korupsi

• Fraud and/or corruption allegation

Kecurangan dan/atau dugaan korupsi yang dilakukan oleh pejabat dan/atau karyawan Perseroan; dan

All frauds and/or allegation on corruption conducted by any of the Company’s executives and/or employees; and

• Kode Etik

• Codes of Conduct

Any improper conduct of the Management that may

Perilaku Manajemen yang tidak terpuji yang berpotensi mencemarkan reputasi Perseroan atau mengakibatkan

defame or cause loss in the Company’s reputation.

kerugian nama baik bagi Perseroan. Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan untuk memastikan

The Company shall conduct follow-up for each report to ensure

kebenaran dan mengambil keputusan yang dianggap perlu jika

its validity and take necessary action should any allegation

laporan penyimpangan tersebut dapat dibuktikan.

present in a report is proven.

Perlindungan bagi Pelapor

Protection for Whistleblowers

Perseroan

hukum

The Company shall provide legal protection pursuant to the

sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

akan

menyediakan

perlindungan

prevailing rules and regulations. The Company will grant

Perseroan akan melindungi pelapor dengan merahasiakan

protection to the whistleblower by keeping the confidentiality of

jati diri pelapor. Dalam situasi pelapor diketahui jadi dirinya,

the whistleblower’s profile. In the event that the whistleblower’s

Perseroan memberikan perlindungan dalam ruang lingkup

profile is discovered, the Company shall provide protection

pekerjaan dan dalam area operasional Perseroan.

within the scope of work and operational areas.


Media Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing Media

Pelaporan atas tindakan pelanggaran dapat disampaikan

Pelaporan atas tindakan pelanggaran dapat disampaikan

secara langsung atau melalui saluran pelaporan di alamat email

secara langsung atau melalui saluran pelaporan di alamat email

khusus yang langsung ditujukan ke Direktur Utama.

khusus yang langsung ditujukan ke Direktur Utama.

Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya pada 2015

Total Allegation and Follow-Ups in 2015

Pada 2015, tidak terdapat laporan pelanggaran.

There were no reports of violation in 2015.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND DATA

Dalam rangka pelaksanaan prinsip keterbukaan dalam GCG,

In order to implement transparency principle in GCG, the

Perseroan memfasilitasi akses informasi dan data perusahaan

Company provides a facility in the form of access to the

kepada publik, melalui:

Company’s information and data to the public through:

•

Alamat

: Gd. Plaza Mutiara Lt. 16

• Address

: Gd. Plaza Mutiara Lt. 16

Suite 1601,

Suite 1601,

Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde

Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde

Agung Kav. E.1.2 No. 1&2

Agung Kav. E.1.2 No. 1&2

Kawasan Mega Kuningan,

Kawasan Mega Kuningan,

Kuningan Timur, Setiabudi,

Kuningan Timur, Setiabudi,

Jakarta Selatan, 12950

Jakarta Selatan, 12950

•

Telepon

: (62-21) 57956768

• Telephone Number : (62-21) 57956768

•

Fax

: (62-21) 57853456

• Facsimile

: (62-21) 57853456

•

E-mail

: [email protected]

• E-mail

: [email protected]

•

Website perusahaan : www.tigapilar.com

• Company website : www.tigapilar.com

•

Public expose secara berkala

• Regular public exposure

•

Press release Perseroan

• Company press release


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


KEBIJAKAN DAN TUJUAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

POLICY AND OBJECTIVE OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kebijakan dan Tujuan

Policy and Objective

Tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social

Corporate Social Responsibility (CSR) is the Company’s

Responsibility (CSR) merupakan komitmen Perseroan untuk

commitment to develop sustainable performance by always

melakukan

berkelanjutan

considering social responsibility in several aspects, such as

dengan senantiasa memperhatikan tanggung jawab sosial

environment, employment, occupational health and safety,

dalam beberapa aspek seperti lingkungan, ketenagakerjaan,

social community, as well as consumers. The Company realizes

keselamatan dan kesehatan kerja, sosial kemasyarakatan, serta

that success in the business world is not only determined by

kepada konsumen. Perseroan menyadari bahwa keberhasilan

excellent performance of operational and management, but also

dunia bisnis tidak hanya ditentukan oleh kinerja manajemen

supported by positive contribution to community, environment,

dan operasional yang baik, melainkan juga karena didukung

and other stakeholders.

pengembangan

kinerja

yang

oleh kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan hidup serta para pemangku kepentingan lainnya. 172 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Laporan Tahunan 2015

Perseroan memiliki tugas moral untuk mengembangkan

The Company has moral duty to develop the business and

bisnis dan memajukan perekonomian dalam negeri yang

sustainable domestic economy by continuously serving all

berkelanjutan (sustainable) dengan senantiasa melayani semua

stakeholders with high integrity, complying with the prevailing

pemangku kepentingan dengan penuh integritas (serve with

laws and regulations, as well as upholding business ethics.

integrity), mematuhi hukum dan peraturan perundangundangan yang berlaku, serta menjunjung tinggi etika bisnis. Substansi CSR yang dimaknai oleh Perseroan selain mengarah

Substances of CSR which are uphold by the Company lead to

kepada upaya untuk membangun hubungan yang harmonis

efforts to build harmonious and mutually beneficial relationship

dan saling menguntungkan dengan lingkungan, masyarakat,

with environment, community, and stakeholders, as well as

dan pemangku kepentingan, juga dapat memberikan dampak

lead to the Company’s mission to positively impact the mindset

positif terhadap internal Perseroan. Dengan substansi tersebut,

and environmental life. With those substances, the Company

Perseroan membangun eksistensi PT Tiga Pilar Sejahtera Food

builds the existence of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk as a

Tbk sebagai sebuah warga korporasi yang baik melalui peran

good corporate citizen by actively takes part in the form of

aktif dalam wujud program CSR. Dalam konteks ini, Perseroan

CSR program. In this case, the Company is responsible for

memiliki tanggung jawab dalam pembangunan masyarakat di

developing the communities in various aspects of life.

berbagai aspek kehidupan. Penyelenggaraan CSR oleh Perseroan memiliki tujuan yang

The implementation of CSR carried out by the Company had

jelas, yakni memberi dampak positif dan memajukan kondisi

clear aims, namely giving positive contribution and improving

sosial masyarakat dengan pelaksanaan program tepat guna

the condition of community social by implementing long-term

dan berdampak jangka panjang. Kemudian, Perseroan

and appropriate program, and then the Company develops these

mengembangkan

secara

programs sustainably. The realization of the understanding of

berkesinambungan. Realisasi atas pemahaman tujuan program

program-program

tersebut

the program’s goals as well as expected positive impact is the

serta dampak positif yang diharapkan merupakan target utama

main target to reach the goal of an ideal, objective, and on-

untuk mencapai tujuan pelaksanaan CSR yang ideal, objektif

target CSR implementation.

dan tepat sasaran. Melalui kegiatan CSR, hubungan yang harmonis dengan

Through CSR activities, a harmonious relationship with

masyarakat

community, environment, and stakeholders is predicted to give

dan

lingkungan

sekitar,

serta

pemangku

kepentingan diharapkan dapat saling memberikan nilai tambah

added value to all parties in a sustainable manner.

(added value) kepada semua pihak secara berkelanjutan. Dasar Penerapan Program CSR

Basis of the Implementation of CSR Program

Kebijakan CSR di Perseroan senantiasa mengacu pada peraturan

CSR policy in the Company is based on these prevailing laws

dan perundang-undangan yang berlaku, seperti:

and regulations, namely:

1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan

1. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and

dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (“UU 32/2009”);

Management (“UU 32/2009”);

2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (“UUPT”)

Terbatas (“UUPT”) yang mengatur bahwa Perseroan

stated that Companies which run its business in the field of,

yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan atau

and/or related to natural resources are obliged to implement

berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan

social and environmental responsibility;

tanggung jawab sosial dan lingkungan; 3. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman

3. Law No. 25 of 2007 on Investment stated that every investor

Modal yang mengatur bahwa setiap penanam modal

is obliged to implement corporate social responsibility

berkewajiban

towards their environment; and

melaksanakan

tanggung

jawab

sosial

perusahaan kepada lingkungannya; dan 4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1997 (Pasal 1) yang mengatur tentang kewajiban setiap Industri memiliki

4. Law No. 23 of 1997 (Article 1) stated that every Industry is obliged to have Community Development program.

program Community Development. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 173 2015 Annual Report

ROADMAP CSR

CSR ROADMAP

Perseroan memiliki komitmen dalam menjaga aktivitas usaha

The Company is committed to maintain sustainable business

yang berkelanjutan serta berkontribusi dalam pengembangan

activity

masyarakat dan lingkungan hidup yang sinergi. Komitmen ini

community and environment. This commitment is realized in

diwujudkan dalam kebijakan CSR yang dilaksanakan secara

CSR policy which is implemented consistently and responsibly.

konsisten dan bertanggung jawab. Perseroan melakukan

The Company regularly conducts evaluation through the

evaluasi secara berkala melalui pelaksanaan program dan

implementation of the program and activity to discover the

kegiatan untuk mengetahui dampak positifnya terhadap

positive impact towards community and as a reference to

masyarakat dan sekaligus sebagai referensi untuk merumuskan

formulate the upcoming years’ plan of program.

and

contribute

to

synergistic

development

of

rencana program tahun-tahun selanjutnya. Perseroan proaktif terjun ke masyarakat dalam menentukan

The Company proactively contributes to the community in

sasaran dan kegiatan CSR-nya sehingga manfaat yang dihasilkan

determining its CSR’s target and activity, thus the benefits

akan tepat sasaran dan dilakukan melalui pengembangan

produced will reach the target. The target and activity are

kualitas hidup masyarakat dan lingkungan dengan lingkup

conducted by developing the quality of life of community and

sasaran 3P (People, Profit, Planet), antara lain:

environment with the scope of target namely 3P (People, Profit,

1. Program

pemberdayaan

melalui

kerjasama

dengan

Indonesia Bangun Desa (IBD)

and Planet). 1. Empowerment

2. Program pemberdayaan yang mendukung bisnis melalui Partnerships for Indonesia’s Sustainable Agriculture (PIS Agro)

program

through

cooperation

with

Indonesia Bangun Desa (IBD) 2. Empowerment program which support business through Partnerships for Indonesia’s Sustainable Agriculture (PIS

3. Program pemberian lepas (filantropi) melalui pemberian bantuan dana, sumber daya, tenaga dan produk.

Agro) 3. Philanthropy program through fund, resources, power, and product assistance.

Program ini merupakan gugus tugas dan tanggung jawab Divisi

These programs are task forces and responsibilities of Human

HRD dan dilaporkan pada Direksi.

Resources Department and are reported to the Board of Directors.

Program Pemberdayaan Perseroan

melakukan

pemberdayaan

Empowerment Program masyarakat

untuk

The Company performs community empowerment to improve

meningkatkan taraf hidup masyarakat melalui kerjasama

people’s living standard through cooperation with Indonesia

dengan Yayasan Indonesia Bangun Desa. Program ini

Bangun Desa Foundation. This program’s objectives are

bertujuan membantu dan membimbing anak-anak muda

supporting and guiding the youths to become agropreneurs,

menjadi agropreneur sehingga mampu mengangkat kualitas

thus improve the quality of life in coastal and rural areas. This

hidup daerah pesisir dan pedesaan.Program ini dinilai berhasil

program is considered success based on regular evaluation, it

berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan secara rutin dan

also enhanced the capability of training participants who take

peningkatan kemampuan peserta pelatihan yang turut

part in contributing development in community.

berkontribusi dalam pengembangan masyarakat. Program Pemberdayaan Pendukung Bisnis

Empowerment Program to Support Business

Perseroan bergabung dengan Partnership for Indonesia’s

The Company joins with Partnership for Indonesia’s Sustainable

Sustainable Agriculture (PIS Agro) dan merangkul petani untuk

Agriculture (PIS Agro) and approaches farmers around the

menjadi mitra Perseroan dalam rantai produksi beras, khususnya

Company’s plants to become partners in rice production chain,

pada penyediaan bahan baku. Melalui program ini, Perseroan

particularly as suppliers of raw materials. Through this program,

memberikan penyuluhan tentang pengetahuan budidaya padi

the Company provides workshop to improve the knowledge

yang sesuai dengan praktik-praktik terbaik sehingga tercipta

of farmers on rice that is in line with the best practices

suatu sistem tata kelola usaha yang berkesinambungan.

of agriculture so as to create a sustainable business and

Perseroan akan membeli hasil panen lahan petani binaan PIS

governance system. The Company is committed to purchasing

Agro dengan harga yang sesuai sehingga turut berperan dalam

the rice fields of farmer partners of PIS AGRO with fair market

peningkatan pendapatan taraf hidup petani.

price; thus, contributing to the advancement of farmer’s quality


of life and welfare. Philanthropy Program

Program Filantropi dengan

This program is one of the Company’s policies to provide support

memberikan bantuan kepada masyarakat sekitar sebagai

and contribution to the surrounding farmers, to participate in

warga korporasi yang baik guna berpartisipasi dalam

community activities and to assist with the nation’s economy

kegiatan kemasyarakatan serta meringankan beban ekonomi

improvement. The program is conducted in the following forms:

Program

ini

merupakan

kebijakan

Perseroan

masyarakat, dalam bentuk: • Pemberian beasiswa

• Scholarship

• Pemberian bantuan bencana (kebakaran, kebanjiran,

• Disaster relief (fire, flood, earthquake)

gempa bumi) • Kegiatan bakti sosial (pemberian bantuan berupa produk

• Social activities (donation of Company’s products)

perusahaan) • Bantuan untuk hari besar (seperti bantuan hari raya

• Donation on special celebration events (religious days, Independence Day, etc.)

keagamaan, HUT RI 17 Agustus dan peringatan lainnya) • Bantuan pembangunan fasilitas umum

• Public facility donation

IMPLEMENTASI CSR

CSR IMPLEMENTATION

Dalam implementasi pelaksanaan program CSR, Perseroan

In the implementation of CSR programs, the Company based

mendasarkan kebijakannya atas Keputusan Ketua Bapepam-

its policy on the Decision of Chairman of Bapepam-LK Number:

LK Nomor: Kep-431/BL/2012 tertanggal 1 Agustus 2012, yang

Kep-431/BL/2012 dated August 1, 2012, which regulates that

mengatur bahwa pelaksanaan CSR minimal harus memenuhi

CSR implementation must, at least, fulfill the obligations of the

kewajiban terhadap aspek-aspek sebagai berikut:

following aspects:

• Tanggung jawab sosial perusahaan dalam pengembangan

• Corporate social responsibility for community development

masyarakat • Tanggung jawab terhadap lingkungan hidup

• Responsibility to environment

• Tanggung jawab dalam ketenagakerjaan, kesehatan, dan

• Responsibility in employment and occupational health and safety

keselamatan kerja • Tanggung jawab terhadap konsumen

• Responsibility to consumers

Perseroan saat ini lebih berfokus pada program pengembangan

The Company currently focuses more on the community

masyarakat yang sejalan dengan amanat Undang-Undang

development program that is in line with the mandate

No. 23 Tahun 1997 pasal 1 yang mewajibkan setiap industri

stipulated in Law No. 23 of 1997, article 1 which requires that

memiliki program Community Development (CD). Program

every industry has a Community Development (CD) program.

pengembangan masyarakat dilakukan guna mewujudkan

The community development program is conducted so as to

suatu keberlanjutan usaha dengan tidak mengesampingkan

manifest business sustainability by not ignoring the other three

ketiga aspek lainnya.

aspects.

STRUKTUR TATA KELOLA CSR

CSR GOVERNANCE STRUCTURE

Berikut adalah bagan organisasi kegiatan CSR TPSF:

The following is CSR activity organization chart of TPSF:

CEO

Corporate HRD Director

HR Regional Head


TPS Academy

Corporate Affairs PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 175 2015 Annual Report

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DALAM SOSIAL KEMASYARAKATAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN COMMUNITY

Perseroan menjalankan program Community Development

The Company performs Community Development (CD)/

(CD)/ Corporate Social responsibility (CSR) melalui kegiatan

Corporate Social Responsibility (CSR) program through various

yang dilakukan oleh tiga divisi, yaitu CD/CSR di TPS Food, CD/

activities conducted by the three divisions of the Company,

CSR di TPS Rice, serta CD/CSR di TPS Palm Oil.

namely CD/CSR at TPS Food, CD/CSR at TPS Rice, and CD/CSR at TPS Palm Oil.

TPS FOOD

TPS FOOD

Selama 2015, TPS Food telah menyelenggarakan berbagai

Throughout 2015, TPS Food organized various social activity

kegiatan sosial untuk pembangunan kesejahteraan masyarakat

for community welfare development which consisted of various

yang terdiri atas berbagai aspek kehidupan masyarakat mulai

aspects of community life, ranging from health, harmony,

dari kesehatan, kerukunan, keagamaan, pendidikan maupun

religious, education, to public facilities such as:

sarana dan prasarana umum, antara lain: 1. Donor Darah

1. Blood Donation

Kegiatan donor darah yang berlokasi di pabrik TPS,

Blood donation activity was held in TPS factory on January

diselenggarakan pada 13 Januari, 13 Mei dan 17

13, May 13, and November 17, 2015, cooperated with

November 2015, bekerja sama dengan pihak Palang Merah

Indonesian Red Cross Surakarta branch. More than 50

Indonesia cabang Surakarta. Lebih dari 50 karyawan/

employees donated their blood for humanity.

karyawati berkontribusi menyumbangkan darahnya untuk kepentingan kemanusiaan. 2. Partisipasi dalam perayaan HUT KOSTRAD TNI AD ke-

2. Participation in the 54th Anniversary of KOSTRAD TNI AD

54

Kegiatan ini diselenggarakan pada 6 Maret 2015 berlokasi

This activity was held on March 6, 2015 in Tamanjaya

di Desa Tamanjaya, Kecamatan Ciemas, Kabupaten

Village, Ciemas Sub district, Sukabumi Regency, West

Sukabumi, Jawa Barat. TPS Food berpartisipasi dengan

Java. TPS Food participated by distributing TPSF products

membagikan produk-produk TPSF kepada masyarakat

to community in Tamanjaya Village and students of SDN

Desa Taman Jaya dan siswa-siswi SDN Bojong Koneng Desa

Bojong Koneng of Tamanjaya Village.

Tamanjaya. 3. TPSF Peduli Gunung Rinjani

3. TPSF Peduli Gunung Rinjani

Diselenggarakan pada Mei 2015, kegiatan ini bertema

Held on May 2015, this activity was themed “Care

“Peduli Alam Peduli Masa Depan” dengan kegiatan

about Nature, Care about the Future” with activities of

berupa perbaikan dan pembersihan fasilitas umum di

improvement and cleaning of public facilities around Taman

sekitar kawasan Taman Nasional Gunung Rinjani (TNGR).

Rinjani National Park (TNGR). TPSF participated in preserving

TPSF turut serta melestarikan alam Indonesia dengan

Indonesia’s nature by supporting activities in Mountain

mendukung kegiatan di Gunung Rinjani yang dilaksanakan

Rinjani implemented by Lentera Baraya, a mountain climber

oleh Lentera Baraya, suatu komunitas pendaki gunung

community that consisting alumnus of Bogor Agricultural

yang beranggotakan alumni Institut Pertanian Bogor lintas

University.

generasi.

Kegiatan ini dibagi menjadi 2 (dua) tahap, yaitu perbaikan

These activities are divided into 2 (two) phases, namely

fasilitas umum yang diadakan pada 12-17 Mei 2015

public facilities improvement held on May 12-17, 2015 and

dan pemeliharaan dan kebersihan lingkungan yang

environmental maintenance and cleanliness which took

berlangsung selama 1 (satu) tahun yaitu sejak 12 Mei 2015

place for 1 (one) year, from May 12, 2015 to May 12, 2016.

sampai dengan 12 Mei 2016. Tim Lentera Baraya bersama

Lentera Baraya Team together with local community clean

masyarakat setempat membersihkan kawasan gunung

the area of Rinjani mountain, especially path that is usually

Rinjani khususnya jalur yang biasa dilalui oleh para pendaki

passed by climbers and fix public facilities such as toilet,


serta memperbaiki fasilitas umum seperti toilet, basecamp

basecamp, and climbing post, as well as installing advice on

dan pos pendakian serta memasang anjuran mengenai

environmental awareness.

kepedulian lingkungan. Bapak Anton Apriyantono selaku pembina komunitas

Mr. Anton Apriyantono as the leader of Lentera Budaya

Lentera Budaya sekaligus Komisaris Utama TPSF turut

community and President Commissioner of TPSF was

terlibat langsung dengan kegiatan ini mulai dari basecamp

directly involved in these activities, from basecamp to the

hingga puncak Rinjani. Keterlibatan TPSF dalam kegiatan

peak of Rinjani mountain. Involvement of TPSF in these

ini merupakan upaya untuk menanamkan kesadaran

activities was an effort to embed awareness to nature lover,

kepada para pecinta alam, komunitas pendaki gunung dan

mountain climber community, and society to maintain the

masyarakat untuk dapat menjaga fasilitas dan kebersihan

facilities and cleanliness of environment. Finally, the spirit of

lingkungan. Pada akhirnya semangat TPSF berkibar di

TPSF waved on the peak of Rinjani Mountain.

puncak Gunung Rinjani. 4. Buka Puasa Bersama Anak Yatim dan Yatim Piatu

4. Mass Breakfasting with Orphans

Buka puasa bersama di bulan Ramadhan merupakan

Mass Breakfasting in Ramadan is a routine activity held

kegiatan rutin yang selalu diadakan setiap tahun.

every year. Held on July 3, 2015 in Plaza Mutiara, 11th

Diselenggarakan pada 3 Juli 2015 bertempat di Plaza

floor, this event invited approximately 80 orphans from 2

Mutiara Lt.11, acara buka bersama ini mengundang sekitar

(two) foundations. This event was different from event in

80 anak yatim dan yatim piatu dari 2 (dua) yayasan. Acara

the previous year, since it actively involved officials of TPSF

rutin buka bersama tahun ini berbeda dibanding tahun

branch 1 that have obtained booth for presentation of food

sebelumnya karena terdapat keterlibatan aktif para pejabat

and beverage whose basic ingredients contained 30% of

ranting 1 TPSF yang sudah mendapatkan jatah booth

TPSF products. This event was also a medium for TPSF to

untuk penyajian makanan dan minuman yang bahan dasar

share with orphans by distributing ang pao (red envelope),

olahannya mengandung 30% produk TPSF. Acara ini juga

lunch box, and parcel containing TPSF products to each

menjadi wadah bagi TPSF untuk berbagi dengan anak yatim

child and the guardians.

dan yatim piatu dengan membagikan paket angpau, lunch box dan bingkisan produk TPSF kepada masing-masing anak dan pembimbingnya. 5. Cerdas Cermat Anak-anak TPA/TPQ Desa Sepat

5. Sepat Village TPA/TPQ Trivia Competition

Kegiatan ini merupakan pembuka dari rangkaian kegiatan

This activity was the opening event of various CSR activities

CSR Ramadhan tahun 1436 H. Diadakan pada 7 Juli 2015,

in Ramadan 1436 H. Held on July 7, 2015 in Al-Fitroh

berlokasi di Masjid Al-Fitroh Tekikrejo, acara ini diikuti oleh 7

Tekikrejo Mosque, this event was attended by 7 (seven)

(tujuh) TPA/TPQ Desa Sepat. Pemberian hadiah kepada para

TPA/TPQ in Sepat Village. The prizes were given on the

pemenang dilaksanakan pada hari kedua CSR Ramadhan

second day of Ramadan CSR in Tabligh Akbar event for

dalam acara Tablig Akbar untuk anak-anak TPA/TPQ.

TPA/TPQ students.


6. Tablig Akbar Anak-anak TPA/TPQ Desa Sepat

6. Sepat Village TPA/TPQ Tabligh Akbar Event

Diadakan pada 8 Juli 2015 berlokasi di Masjid Al-Fitroh

Held on July 8, 2015 in Al-Fitroh Tekikrejo Mosque, this

Tekikrejo, acara tablig akbar ini diikuti oleh setidaknya 350

event was attended by at least 350 representatives from

anak-anak perwakilan TPA/TPQ Desa Sepat. Acara dimulai

Sepat Village TPA/TPQ. This event was begun by takjil

dengan pembagian snack takjil kepada para peserta dan

(snack) distribution to participants and continued with

dilakukan pemberian hadian kepada para pemenang lomba

giving prize to the winners of trivia competition.

cerdas cermat. 7. Buka Puasa Bersama Tokoh Masyarakat Desa Sepat

7. Mass Breakfasting with Public Figure of Sepat Village

Acara buka puasa bersama yang diadakan pada 9 Juli 2015

Mass breakfasting was held on July 9, 2015 and attended

dan dihadiri oleh sekitar 150 tokoh dan warga masyarakat

by approximately 150 public figures and communities of

Desa Sepat ini berlokasi di Masjid Al-Fitroh Tekikrejo.

Sepat Village. This event was held in Al-Fitroh Tekikrejo Mosque.

Dalam acara yang merupakan puncak acara kegiatan CSR

In this event, which was also the main event of Ramadan

Ramadhan tahun 1436 H ini, juga dilakukan pemberian

1436 H CSR activity, the Company also distribute donation

santunan kepada 50 anak kurang mampu dan bantuan

to 50 underprivileged children and donation to development

pengembangan untuk TPA/TPQ se-Desa Sepat.

of all TPA/TPQ in Sepat Village.

8. Pembagian Hewan Kurban

8. Sacrificial Animal Distribution

Dalam rangka memperingati hari raya Idul Adha yang

In celebrating Eid Al-Adha on September 24, 2015, PT Tiga

jatuh pada 24 September 2015, PT. Tiga Pilar Sejahtera

Pilar Sejahtera donated 9 goats as CSR activity to Takmir

memberikan bantuan CSR berupa pembagian 9 ekor

Masjid Palur Kulon and to 7 RT in the Ring 1 area of the

kambing hewan kurban yang diberikan kepada Takmir

Company, namely Dukuh Sepat Village, Tekikrejo, Gandhu,

Masjid Palur Kulon dan kepada 7 RT yang berada di

Jatirejo, Selorejo, and Seketeng.

sekitar Ring 1 Perusahaan, diantaranya Desa Dukuh Sepat, Tekikrejo, Gandhu, Jatirejo, Selorejo dan Seketeng. 9. Pemberian Bantuan (Filantropi)

9. Donation (Philanthropy)

Financial donations given to community were among

Kegiatan pemberian dana bantuan yang diberikan kepada masyarakat adalah sebagai berikut:

others:

• Dana bantuan “Peringatan Maulid Nabi 1436 H”

• Financial donation of “Peringatan Maulid Nabi 1436 H”

kepada Dewan Kemakmuran Mesjid di sekitar pabrik

to Board of Mosque Prosperity in the surrounding area

SPJ;

of SPJ factory;

• Dana bantuan untuk kegiatan kerja bakti Desa Carang

• Financial donation to Head of Karang Taruna (Youth

Pulang kepada Ketua karang taruna Desa Carang

Organization) of Carang Pulang Village for community

Pulang;

services in Carang Pulang Village;

• Dana bantuan untuk kegiatan MTQ Kecamatan Cikupa

• Financial donation for Cikupa District MTQ activity,

untuk perlindungan hutan dan pelestarian alam

namely forest protection and nature conservation of

Kecamatan Cikupa;

Cikupa District;

• Dana bantuan untuk kegiatan gotong royong dan

• Financial donation for mutual cooperation and public

perawatan fasilitas umum RT 17 dan RT 02, Desa

facilities maintenance of RT 17 and RT 02, Cibadak

Cibadak dan Desa Sukanegara;

Village and Sukanegara Village;

• Dana bantuan untuk koban banjir Desa Ciujung, Banten;

• Financial donation to flood victims in Ciujung Village,

• Dana bantuan pengamanan jaringan sosial dan

• Financial donation for environment and social networks

lingkungan di RT 17 dan RT 02 di sekitar area pabrik SPJ;

security in RT 17 and RT 02 in the surrounding areas of

Banten;

SPJ factory; • Dana bantuan peringatan Hari Kartini kepada warga Desa Cicadas;


• Financial donation to community in Cicadas Village for commemoration of Kartini’s Day;

• Dana bantuan perayaan Isra Mi’raj kepada pengurus

• Financial donation to management of mushola in

musola di sekitar area pabrik SPJ;

the surrounding area of SPJ factory for Isra Mi’raj celebration;

• Dana bantuan peringatan HUT RI ke-70 di lingkungan

• Financial

pabrik PTP dan SPJ;

donation

for

the

70th

Anniversary

of

Independence Day of the Republic of Indonesia within SPJ and PTP factories environment;

• Dana bantuan peringatan Hari Raya Idul Adha 1436 H

• Financial donation to activities management in Cikupa

kepada pengurus kegiatan di Kecamatan Cikupa; dan

District for Eid Al-Adha 1436 H celebration; and

• Dana bantuan korban kebakaran kepada pengurus

• Financial donation for fire victims to management of

Pondok Pesantren di sekitar pabrik SPJ.

Islamic Boarding Schools in the surrounding area of SPJ factory.

TPS RICE

TPS Rice

Sebagai divisi usaha yang berhubungan erat dengan petani, TPS

As a business division that is closely related to farmers, TPS

Rice tergabung dalam working group PIS Agro yang berupaya

Rice is incorporated in PIS Agro working group that strives to

membantu meningkatkan taraf hidup petani. Selain itu, selama

improve the farmers’ quality of life. In addition, during 2015

2015 TPS Rice juga menjalankan berbagai kegiatan pemberian

TPS Rice also implemented various assistance distributions to

bantuan kepada masyarakat, antara lain:

community, among others were:

1. Pemberian Bantuan (Filantropi)

1. Donation (Philanthropy)

Kegiatan pemberian bantuan yang dilaksanakan oleh TPS Rice, antara lain: • Dana bantuan peringatan Isro Mi’raj di Kecamatan

TPS Rice implemented various activities of donation, among others were: •

Financial donation for Isra Mi’raj in Jatisari District;

•

Financial donation for development of Nurul Fikri

Jatisari; • Dana bantuan pembangunan Musola Nurul Fikri dan Musola Al Muttaqin; • Pemberian bantuan berupa produk beras dalam rangka

Mushola and Al Muttaqin Mushola; •

Donation in the form of rice products in commemorating

peringatan Hari Lansia Nasional yang diselenggarakan

National Day of Older Persons organized by the

oleh pemerintah kota Jakarta Barat di Rusun Daan

Government of West Jakarta in Daan Mogot Flat;

Mogot; • Pemberian bantuan berupa produk beras pada bulan

•

Ramadhan kepada warga sekitar Desa Nguwer, Jetak,

month to community in Nguwer Village, Jetak, Sengon,

Sengon, Gerdu, Sri Mulyo, dan Sukorejo; • Pemberian bantuan berupa produk beras dalam rangka

Donation in the form of rice products in Ramadan Gerdu, Sri Mulyo, and Sukorejo;

•

Donation in the form of rice products in celebrating Eid

perayaan Hari Raya Idul Fitri 1436 H untuk warga, panti

Al-Fitr 1436 H for residents, orphanages, and Islamic

asuhan dan pondok pesantren di sekitar pabrik JSR;

Boarding Schools in the surrounding area of JSR factory;


• Dana bantuan perayaan Hari Raya Idul Fitri 1436 H

•

untuk masjid di Kecamatan Jatisari; • Dana bantuan peringatan HUT RI ke-70 kepada para

Financial donation to mosque in Jatisari District for celebrating Eid Al-Fitr 1436 H;

•

Financial

donation

for

the

70th

Anniversary

of

Independence Day of the Republic of Indonesia to

panitia penyelenggara di sekitar pabrik IBU dan JSR;

organizing committee in the surrounding area of JSR and IBU factories; • Dana bantuan pembangunan saluran irigasi pertanian

•

Financial donation for development of farming irrigation

sepanjang 50 meter kepada Kepala Desa Tambakromo

channel (50 m) to Village Head of Tambakromo Geneng,

Geneng, Ngawi, Jawa Timur;

Ngawi, East Java;

• Dana bantuan kepada anak yatim Nurul Huda dalam

•

• Pemberian bantuan produk dalam rangka “Bazaar

•

2. Pemberian pelatihan gratis dalam rangka meningkatkan kualitas GKP kepada 100 GAPOKTAN Kabupaten Ngawi.

Rice”

to

underprivileged

community

together with Karawang Resort Police; and

Polres Karawang; dan Kabupaten Bekasi.

Donation in the form of products in ”Bazaar of Affordable

Beras Murah” untuk masyarakat tidak mampu bersama • Dana bantuan perayaan Hari Krida Pertanian ke-43

Financial donation to orphans of Nurul Huda in commemorating 1 Muharram 1437 H;

rangka memperingati 1 Muharram 1437 H;

•

Financial donation for celebration of the 43rd Agriculture Krida Day in Bekasi Regency.

2. Free training provision to improve the quality of dry grain to 100 GAPOKTAN of Ngawi Regency.

TPS PALM OIL

TPS Palm Oil

Program-program CD/CSR di TPS Palm Oil yang dilaksanakan

The CD/CSR program in TPS Palm Oil, conducted by the units

oleh unit-unit di bawah PT Golden Plantation Tbk, antara lain:

under PT Golden Plantation Tbk, are:

1. PT Mitra Jaya Agro Palm

1. PT Mitra Jaya Agro Palm

• Pemberian dana perayaan Hari Raya Nyepi kepada warga

• Donation for Day of Silence (Nyepi) religious celebration

Desa Bambulung sebagai wujud kepedulian Perusahaan

to Bambulung Village people as a form of the Company’s

terhadap kepercayaan dan nilai-nilai budaya;

awareness on belief and cultural values;

• Pemberian dana Lomba Festival Seni Budaya masyarakat Bambulung; • Pemberian bantuan biaya pengobatan kepada warga Desa Muara Plantau; • Pemberian bantuan sarana olahraga untuk memperingati HUT RI ke-70 bagi warga Desa Bambulung;

• Donation for Arts and Culture Festival Competition held by Bambulung people; • Donation of medical funds to the people of Muara Plantau Village; • Donation of sports facilities to celebrate the 70th Independence Day of the Republic of Indonesa for Bambulung Village people;

• Pemberian bantuan dana upacara ritual adat Miwit Alah

• Donation of funds for Miwit Alah ritual ceremony as a

sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap nilai-

form of the Company’s awareness on the cultural values

nilai budaya masyarakat lokal;

of local community;

• Pemberian bantuan dana untuk kegiatan Jambore SMPN

• Donation of funds for Jambore activity at Junior High

1 Pulau Karau sebagai wujud kepedulian Perusahaan

School 1 Karau Island as realization of the Company’s

terhadap pendidikan masyarakat sekitar; dan • Pemberian bantuan pembuatan penampungan air bersih dan toilet umum kepada warga Desa Ketab.


awareness on the education for the community; and • Donation in the form of clean water reserves and public toilet to Ketab Village people.

2. PT Tandan Abadi Mandiri

2. PT Tandan Abadi Mandiri

• Pemberian bantuan alat pengeras suara untuk Mesjid

• Donation of loudspeakers for Penarun Village Mosque

Desa Penarun sebagai bentuk terjalinnya silaturahmi dan

as a form of hospitality and family bond between the

kekeluargaan antara Perusahaan dengan masyarakat

Company and the community; and

sekitar; dan • Pemberian bantuan kegiatan MTQ tingkat Kecamatan

• Donation for MTQ activity for Sarolangun Districts

Sarolangun sebagai bentuk kepedulian Perusahaan

as a form of the Company’s awareness on successful

dalam mensukseskan kegiatan MTQ.

convening of MTQ activity.

3. PT Muara Bungo Plantation

3. PT Muara Bungo Plantation

• Pemberian bantuan dana HUT RI Ke-70

untuk

Kecamatan Sekayu dan Desa Sindang Marga; dan

• Donation of funds for the 70th Independence Day of the Republic of Indonesia for Sekayu Districts and Sindang Marga Village; and

• Pemberian

bantuan

penanggulangan

bencana

kebakaran di Kabupaten Musi Banyuasin.

• Donation for fire disaster countermeasure in Musi Banyuasin Regency.

4. PT Bumi Raya Investindo

4. PT Bumi Raya Investindo

• Pemberian bantuan kendaraan alat berat untuk

• Donation of heavy equipment vehicles for Dalam

pengerasan jalan Dalam Kandang di Desa Teluk

Kandang street paving in Teluk Kemuning Village for

Kemuning guna memudahkan akses jalan masyarakat

easy access for the public and TBS transportation;

dan transportasi angkutan TBS; • Pemberian bantuan perbaikan jembatan di Desa

• Donation of bridge renovation at Sebanti Village as a

Sebanti sebagai wujud kepedulian Perusahaan kepada

form of the Company’s awareness to the community;

masyarakat sekitar; dan

and

• Pemberian bantuan alat berat untuk pembuatan

• Donation of heavy equipment for the construction of

Embung di Desa Bangun Rejo yang digunakan untuk

water retention basin (Embung) in Bangun Rejo Village

mengairi sawah-sawah dan minum ternak sapi serta

used to water the rice fields, provide drinking water

sekaligus meningkatkan taraf hidup masyarakat Desa

for cattles, and improve the welfare of Bangun Rejo

Bangun Rejo.

Village’s people.

5. PT Charindo Palma Oetama • Pembangunan

jalan

5. PT Charindo Palma Oetama di

Dusun

Temoyok,

Desa

• Road construction at Temoyok Village, Semedang

Semedang, Kecamatan Kuala Behe, Kabupaten Landak

Village, Kuala Behe District, Landak Regency as a form

sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap akses

of the Company’s awareness on transportation access

transportasi masyarakat; dan

for the community; and


• Pemberian bantuan berupa Pipa Air Bersih untuk

• Donation in the form of Clean Water Pipe for water

pembangunan sarana air di Dusun Semuntik sebagai

facility construction at Semuntik Village as a form of

wujud kepedulian Perusahaan terhadap kesejahteraan

the Company’s awareness on the welfare of Semuntik

masyarakat Desa Semuntik, sekaligus meningkatkan

Village and to strengthen good relationship between

tali silaturahmi antara Perusahaan dengan para tokoh

the Company and the community’s elders.

masyarakat. 6. PT Airlangga Sawit Jaya

6. PT Airlangga Sawit Jaya • Pembangunan tapak untuk memperlancar prasarana

•

The construction of small roads to support the

pengangkutan material selama proses pembangunan

infrastructure of material transportation during the

Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di Dusun Pade

construction process of Solar-Powered Electric Power

Kendayan, Desa Engkadik Pade, Kecamatan Air Besar,

Plant (PLTS) at Pade Kendayan Village, Landak Regency,

Kabupaten Landak, dalam rangka mendukung program

to support the government’s PLTS construction program;

pembangunan PLTS oleh pemerintah; • Perbaikan jalan di Dusun Dange Pijang, Desa Dange

•

Roadwork at Dange Pijang Village, Dange Aji Village,

Aji, Kecamatan Air Besar, Kabupaten Landak untuk

Air Besar District, Landak Regency to improve road

memperbaiki

infrastructure and support the community’s economy;

infrastruktur

jalan

dan

membantu

and

perekonomian masyarakat sekitar; dan • Pembuatan jalan menuju kuburan di Desa Engkadik Pade,

Kecamatan

Air

Besar,

Kabupaten

Landak

untuk memudahkan akses masyarakat sekitar dalam

•

Construction of pathways to cemetery at Engkadik Pade Village, Air Besar District, Landak Regency to support the community’s access in holding funerals.

melaksanakan kegiatan pemakaman.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENT

Kegiatan CD/CSR Perseroan juga diarahkan pada kelestarian

The Company’s CD/CSR activities are also directed to the

lingkungan. Perseroan berkomitmen menjaga kelestarian

preservation of nature. It is the Company’s commitment to

lingkungan

ini

conserving the surrounding environment in which it operates

dilaksanakan di pabrik-pabrik milik Perseroan melalui kegiatan

through the GO GREEN Program. This program is conducted in

penanaman pohon, membersihkan area lingkungan dan

the Company’s factories through activities such as tree planting,

kegiatan lainnya.

cleaning the environment, and so on.

Selain itu, Perseroan juga melaksanakan kegiatan pelestarian

Furthermore, the Company also preserves the nature through

lingkungan melalui pengendalian emisi karbon di lingkungan

its policy in carbon emission control in its plants’ area. The

pabrik. Kegiatan ini diawali dengan melakukan uji emisi karbon

Company performs a series of carbon emission tests on all of its

melalui

Program


GO

GREEN.

Program

semua kendaraan milik perusahaan, terutama kendaraan

vehicles, particularly the box trucks. The result of the test shows

angkut (mobil box). Hasil pengujian menunjukkan bahwa

that all vehicles passed the emission test.

semua kendaraan telah memenuhi persyaratan uji emisi. Ketentuan ini juga diterapkan kepada seluruh kendaraan angkut

This regulation is also applicable on all vehicles that enter or are

yang memasuki wilayah pabrik. Semua kendaraan angkut

inside the plant’s area. All vehicles which are used to transport

yang akan dikirim ke pabrik diharuskan untuk melakukan uji

materials and products must undergo carbon emission tests.

emisi karbon. Hanya kendaraan yang kadar emisinya tidak

Vehicles with emission level that exceed the standards stipulated

melebihi ambang batas yang ditetapkan dalam uji emisi yang

by carbon emission test must not enter the Company’s plant’s

diperbolehkan masuk ke lingkungan pabrik.

area.

Dalam lingkup kegiatan yang sama yaitu pelestarian lingkungan,

Within the similar scope of activity, namely environment

penanganan limbah B3 dilakukan dengan cara memisahkan

preservation, B3 waste management is conducted by separating

sampah organik dan non-organik. Untuk itu, Perseroan telah

organic waste from the non-organic ones. In the plant’s area,

menyediakan tempat pembuangan sampah yang berbeda di

the Company has provided many different waste bins spread

lingkungan pabrik.

across the whole area.

Guna melakukan penanganan limbah cair, Perseroan telah

In order to manage the liquid waste, the Company has

memiliki Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Limbah cair

established a Wastewater Treatment Plant (WWTP). Liquid

hanya akan dibuang setelah mengalami proses netralisasi

waste will be disposed of only after it undergoes neutralization

dalam instalasi tersebut.

process in the plant.

TANGGUNG JAWAB DALAM KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA

RESPONSIBILITY IN EMPLOYMENT AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Ketenagakerjaan

Employment

Hubungan industrial yang kokoh antara Perseroan dan seluruh

A strong industrial relationship between the Company and all

karyawan merupakan salah satu kunci keberlanjutan bisnis

employees is the key to business sustainability. Therefore, the

perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus berupaya menjamin hak

Company strives to ensure that the rights and obligations of

dan kewajiban karyawan sesuai dengan amanat perundang-

its personnel are fulfilled and in alignment with the laws and

undangan dan Peraturan Perusahaan sebagai bentuk kebijakan

Company’s regulations, as well as a form of Company’s policies

perusahaan dalam bidang ketenagakerjaan.

in employment.

Perseroan telah menjawab berbagai tantangan ketenagakerjaan

The Company has met all employment challenges, particularly

dalam hal kesempatan kerja yang adil dengan melakukan

in terms of providing work opportunity that is fair and equal.

perekrutan karyawan tanpa memandang suku, agama, ras,

The Company recruits its personnel regardless of their ethnicity,

antar golongan dan tingkatan sosial. Proses perekrutan

religion, race, group, and social level. The recruitment process

diselenggarakan dengan menjunjung tinggi azas kesetaraan

is conducted by upholding the principles of gender equality

gender

and work opportunity, indiscriminative, and in a transparent

dan

kesempatan

kerja,

transparan

dan

tidak

diskriminatif.

manner.

1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja

1. Gender Equality and Work Opportunity

Salah satu pemenuhan tanggung jawab perusahaan

Related to the employment, the Company fulfills its

terkait ketenagakerjaan adalah penjaminan atas hak

responsibility by ensuring that all employees are treated

seluruh karyawan untuk dapat diperlakukan secara adil

fairly and in equality according to their rights. This equality

dan setara. Prinsip kesetaraan ini ditegakkan antara lain

principle is enforced through the provision of, among

melalui pemberian kesempatan kerja bagi setiap gender

others, fair work opportunity regardless of gender, rights

secara adil, memberikan hak cuti kepada karyawan yang

to leave for employees who need to take a maternity leave

mengambil cuti melahirkan, memberikan kesempatan yang

and equal opportunity for employees to develop their skills

sama bagi setiap karyawan untuk mengembangkan diri dan

and improve their career.

memperoleh peningkatan karier. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 183 2015 Annual Report

Bentuk implementasi lainnya yang merepresentasikan

Other forms of implementation that reflect the principle

melalui

of equality are realized through, among others employee

pemberian imbal jasa pekerja yang sesuai dengan

benefits that are given in accordance with an employee’s

jenjang karier, tanggung jawab serta kompetensi dan

career path, responsibility and competency and the

kesempatan untuk mendapatkan pelatihan dalam rangka

opportunity to participate in trainings for position

pengembangan kompetensi jabatan.

competency development.

prinsip

kesetaraan,

antara

lain

diwujudkan

2. Tingkat Perputaran Karyawan

2. Employees’ Turnover Rate

Upaya Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang

The Company’s effort to establish a conducive work

kondusif bagi seluruh karyawan menunjukkan hasil

environment

nyata yang ditunjukkan dari rendahnya tingkat turn over

Company, as shown by the low employees’ turnover rate

provides

concrete

contribution

to

the

karyawan selama periode pelaporan. Perseroan berhasil

during the reporting period. The Company successfully

menurunkan persentase angka perputaran karyawan

eased the percentage of employees turnover rate by 1.5%

selama 2015 sebesar 1,5% dibanding tingkat perputaran

in 2015 compared with the turnover rate in 2014.

karyawan selama 2014. 3. Hubungan Ketenagakerjaan ke Depan

3. Employment Relationship in the Future

Kebijakan hubungan industrial yang harmonis secara

The harmonious industrial relationship policy is consistently

konsisten dipelihara di lingkungan Perseroan antara SDM

nurtured in the Company’s environment between the

dengan Manajemen sehingga tercipta hubungan emosional

HR with the Company’s Management to forge a strong

yang kuat antara Perseroan dengan seluruh SDM. Hal ini

emotional relationship between the Company and its HR.

menjadi salah satu fondasi keberlanjutan bisnis perusahaan.

This factor becomes one of the cornerstones in stepping toward business sustainability.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja di TPS

Occupational Health and Safety in TPS

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi komitmen

Occupational Health and Safety (OHS) becomes the Company’s

Perseroan dalam perlindungan terhadap kesehatan serta

commitment in maintaining the safety and health of its

keselamatan para tenaga kerja selama berada dalam lingkup

employees during their employment within the Company’s

usaha Perseroan. Keselamatan kerja ini sangat berhubungan

scope of business. Occupational safety is heavily linked with the

erat dengan proses produksi Perseroan.

Company’s production process.

Program keselamatan kerja dalam Perseroan telah diatur dalam

The Company’s occupational safety program is regulated in the

Undang-Undang No.1 tahun 1970 tentang Keselamatan

Law No.1 year 1970 on Occupational Safety, which includes

Kerja yang meliputi pencegahan terhadap kecelakaan kerja,

work accidents prevention, occupational safety, injuries or

keselamatan kerja, cedera atau sakit akibat pekerjaan atau

illness due to work or work environment and the provision of

tempat kerja, serta ketersediaan fasilitas, peralatan dan

facilities, equipment and comfortable work environment.

lingkungan kerja yang nyaman. Hak untuk mendapatkan perlindungan atas keselamatan dan

The rights to receive protection on occupational work and

kesehatan kerja ini diamanahkan dalam Undang-Undang No.

safety has been realized through the Law No.1 Year 2003 on

1 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Pasal 86 ayat 1.

Manpower, Article 86 paragraph 1. Specific regulation for the

Sedangkan pengaturannya secara khusus telah tertulis dalam

rights is stated in the Government Regulation No. 50 Year

Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan

2012 on the Implementation of Occupational Health and Safety

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja,mengatur

Management System. This Government Regulation administers

segala kegiatan yang menjamin dan melindungi keselamatan

all activities that ensure and protect the safety and health of all

dan kesehatan tenaga kerja melalui upaya pencegahan

employees through the efforts to prevent work accidents and

kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.

illness.


Kecelakaan kerja bukan hanya menimbulkan korban jiwa

Work accidents result in not only fatalities and material loss for

maupun kerugian material bagi pekerja dan Perusahaan tetapi

the employees and the Company, but also disrupt production

dapat juga mengganggu proses produksi secara menyeluruh

process as a whole and damage the environment, which in turn

dan merusak lingkungan yang akhirnya berdampak kepada

affects the community as a whole. In consideration of such

masyarakat luas. Mempertimbangkan hal tersebut, perlu

issues, visible efforts must be exerted for maximum prevention

dilakukan upaya nyata untuk mencegah dan mengurangi

and reduction of the risks caused by work accidents and illness.

risiko terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja

Therefore, in each business activity, all employees are equipped

secara maksimal. Oleh karena itu, di setiap aktivitas usaha,

with personal protective equipment and are given briefing

para pekerja dilengkapi dengan alat-alat pelindung diri yang

and knowledge on the importance of personal protective

sebelumnya telah diberikan penyuluhan dan pengetahuan

equipment usage.

tentang pentingnya penggunaan peralatan pelindung diri. Sesuai

dan

Pursuant to the Decision of the Minister of Manpower and

Transmigrasi RI tentang Petunjuk Pelaksanaan Bulan K3

dengan

Keputusan

Transmigration of the Republic of Indonesia on the Guidance

Nasional,

maka

Menteri

Perseroan

Tenaga

Kerja

kegiatan

of National K3 Month Implementation, the Company held K3

Kampanye K3. Adapun kegiatan yang dilakukan pada kegiatan

menyelenggarakan

Campaign actvities. The activities held during the 2015 K3

Kampanye K3 2015 adalah sebagai berikut:

Campaign were as follows:

• Pemasangan Spanduk Bulan K3

•

Installation of K3 Month Banners

• Upacara Peringatan Bulan K3

•

Ceremony for K3 Month Commemoration

• Lomba Cerdas Cermat

•

Trivia Competition

• Lomba Lukis Poster K3

•

K3 Poster Drawing Competition

• Lomba Running Kuis

•

Running Quiz Competition

• Seminar Kesehatan Paru

•

Seminar on Lungs Health

• Seminar Stress Management

•

Seminar on Stress Management

• Seminar Jantung dan Kolesterol

•

Seminar on Heart and Cholesterol

• Pameran K3 dengan tema “Melalui Penerapan Sistem

•

K3 Exhibition with the theme of “Let’s Realize K3-Based

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Kita

Culture of Indonesia Through the Implementation of

Wujudkan Indonesia Berbudaya K3 Dalam Menghadapi

Occupational Health and Safety Management System

Perdagangan Bebas”

(SMK3) in Facing Free Trade”

Melalui rangkaian kegiatan tersebut, Perseroan berharap

Through the activities, the Company intends to arouse all

mampu meningkatkan kesadaran dan perilaku karyawan untuk

employees’ awareness and behavior to perform Occupational

melaksanakan praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja di

Health and Safety in all sectors.

semua bagian.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN

RESPONSIBILITIES TO THE CONSUMERS

Standar Kualitas, Keamanan, Kesehatan, dan Kehalalan

Standards for Product Quality, Safety, Health and Halal

Produk

Measurement

Perseroan

keamanan,

The Company puts great emphasize on the standards for

kesehatan, dan kehalalan produk yang diterapkan dalam

safety, health and halal measurement implemented in each

setiap proses produksi. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa

production process. As such, the Company strives to fulfill the

memenuhi berbagai persyaratan standardisasi produk yang

requirements for product standardization to ensure the health

dibutuhkan untuk kesehatan dan keselamatan konsumen.

and safety of the consumers.

Pada

Divisi

sangat

memperhatikan

Makanan,

Perseroan

standar

untuk

In Food Division, the Company commits in producing halal

memproduksi pangan yang halal, aman dan dengan mutu yang

berkomitmen

and safe foods with exceptional quality. In doing so, halal

berkualitas. Untuk itu, secara konsisten sistem manajemen

management, food safety and quality management systems

halal, sistem keamanan pangan dan sistem manajemen mutu

are strictly and consistently guarded. This activity is part of the

yang ketat dijaga dan menjadi prioritas Perseroan dalam semua

Company’s ongoing agenda in all production activities. The

aktivitas produksi. Dalam setiap proses produksi, Perseroan

Company refers to Good Manufacturing Practices (GMP) in PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 185 2015 Annual Report

selalu mengacu pada Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB)

line with the regulations from the Indonesia National Agency

atau Good Manufacturing Practices (GMP) sesuai dengan

of Drug and Food Control (BPOM) to ensure food safety during

ketentuan Badan Pengawasan Obat dan Makanan Republik

production process.

Indonesia (BPOM RI) guna menjamin keamanan pangan. Untuk memastikan produk hasil produksi Perseroan adalah

To ensure that all of the products manufactured by the

produk halal yang telah melalui proses sertifikasi halal,

Company have been categorized as halal through halal

produk makanan olahan TPS Food telah mempunyai Sertifikat

certification process based on Islamic sharia, all of TPS Food’s

Halal dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan

processed food products have acquired Halal Certification

Kosmetika – Majelis Ulama Indonesia (LPPOM-MUI). Perseroan

from the Food, Drugs and Cosmetics Assessment Institution

juga mengembangkan Sistem Manajemen Halal atau dikenal

– Indonesian Ulema Council (LPPOM – MUI). The Company

dengan nama Sistem Jaminan Halal (SJH) yang bertujuan

also develops Halal Management System, which is known as

untuk menjamin konsistensi pelaksanaan produksi halal. Untuk

Halal Certification System (SJH), to maintain the consistency

penerapan SJH, Perseroan telah meraih Sertifikat SJH yang

of halal-oriented production process. For SJH implementation,

dikeluarkan oleh LPPOM-MUI dengan Level “A” atau “Sangat

the Company received SJH Certification with Level “A” or

Baik”.

“Excellent” grade from LPPOM-MUI.

Perseroan sangat memahami bahwa sistem yang menjamin

The Company understands that the system that ensure the food

program keamanan pangan harus berjalan secara konsisten.

safety program must be implemented in a consistent manner.

Untuk itu, Perseroan memperketat pelaksanaan sistem jaminan

Therefore, the Company strengthens the implementation

keamanan pangan dengan menerapkan Sistem Hazard Analysis

of food safety guarantee system through Hazard Analysis

Critical Control Point (HACCP) serta mengembangkan dan

Critical Control Point (HACCP) System and the development

mensertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/

and certification of Food Safety Management System (SMKP/

FSMS) ISO 22000:2005. Sejak 2012, Perseroan telah mendapat

FSMS) ISO 22000:2005. Since 2012, the Company has received

Sertifikat HACCP dari Lembaga Sertifikasi IPB (LS IPB).

HACCP Certificate from IPB Certification Body (LS IPB).

Pada Divisi Beras, Perseroan berkomitmen untuk memberikan

In Rice Division, the Company commits to provide the best

kualitas

melalui

product quality to the customers through efficient, professional

pengembangan sumber daya yang efisien, profesional dan

produk

terbaik

kepada

pelanggan

and innovative resources development. The implementation of

inovatif. Implementasi dari komitmen tersebut salah satunya

such commitment is realized, one of which, through 3P motto,

diwujudkan dalam semboyan 3P yaitu Tanpa Pengawet, Tanpa

namely Free of Preservatives (Pengawet), Fragrance (Pewangi)

Pewangi dan Tanpa Pemutih.

and Bleach (Pemutih).

Penggunaan pestisida di tingkat petani menjadi perhatian

Pesticide usage among farmers becomes the Company’s

utama

tidak

main focus, in which pesticide usage must not exceed the

boleh melebihi ambang batas yang sudah ditetapkan oleh

limit stipulated by the government. This action is conducted

pemerintah. Hal ini dilakukan dengan melakukan analisis residu

through analysis on pesticide residue in external laboratorium.

pestisida di laboratorium eksternal). Hasil pengujian lembaga

Test results from the laboratorium states that TPS Rice products

tersebut menyebutkan bahwa produk TPS Rice negatif atau

are categorized as negative, which means the chemical residue

residu bahan kimia yang terkandung dalam produk TPS Rice

contained in TPS Rice products is below the stipulated limit.

Perseroan

dimana

penggunaan

pestisida

berada di bawah ambang batas yang ditetapkan. Selain itu, secara rutin Perseroan menyelenggarakan Konvensi

In addition, the Company periodically holds Quality Control

Gugus Kendali Mutu (GKM). Kegiatan ini bertujuan untuk

Convention (GKM). This activity is aimed to improve production

terus meningkatkan kualitas produksi yang mencakup baik

quality, which covers the improvement of quality and production

peningkatan kualitas SDM maupun proses produksi.

process.


Standar Nasional Indonesia

Indonesian National Standard

Standar Nasional Indonesia (SNI) merupakan standar yang

Indonesian National Standard (SNI) is a standard that applies

berlaku secara nasional di Indonesia. Dasar hukum penerapan

on national scale in Indonesia. The legal basis of Indonesian

Standar Nasional Indonesia adalah Peraturan Pemerintah No.

National Standard implementation is Government Regulation

102 Tahun 2000.

No.102 of 2000.

Label SNI biasanya akan ditemukan di produk-produk yang

SNI label is commonly found in products that are circulating

beredar di pasaran, seperti produk pangan, perangkat

in the market, such as food products, safety equipment,

keselamatan, perangkat rumah tangga dan sebagainya. SNI

household equipment and others. SNI is drafted and stipulated

dirumuskan dan ditetapkan oleh BSN (Badan Standardisasi

by BSN (Indonesian Standardization Body) and will be reviewed

Nasional) serta akan dikaji ulang secara periodik. Sesuai dengan

periodically. Pursuant to Law Number 20 of 2014, BSN is the

UU Nomor 20 tahun 2014, BSN merupakan pelaksana tugas

executive body of the government’s duties and responsibilities

dan tanggung jawab pemerintah di bidang standardisasi dan

in standardization and assessment on compliance. In its duties,

penilaian kesesuaian. Di dalam tugasnya, BSN beserta para

BSN and the stakeholders supervise business players and the

pemangku kepentingan bersama-sama melakukan pembinaan

public in order to disseminate SNI on larger scale.

terhadap pelaku usaha dan masyarakat agar SNI dapat diterapkan secara luas. Produk Perseroan yang telah mendapat label SNI diantaranya

The Company’s products which have received SNI labels are

Superior, Ayam 2 Telor, Mikita, Putri Jagung, Growie rasa

Superior, Ayam 2 Telor, Mikita, Putri Jagung, Growie Milk

Cokelat Susu, Growie Duoz rasa Kelapa Susu dan Cokelat Keju,

Chocolate flavor, Growi Duoz Milk Coconut and Chocolate

serta berbagai merek produk beras, seperti Ayam Jago Kuning,

Cheese flavors and a number of rice product brands, such as

Ayam Jago Merah, Jatisari Setra Ramos, Istana Bangkok,

Ayam Jago Kuning, Ayam Jago Merah, Jatisari Setra Ramos,

Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Rojolele Dumbo, Vitarice,

Instana Bangkok, Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Rojolele

Rumah Adat, dan sebagainya.

Dumbo, Vitarice, Rumah Adat and others.

Pada November 2015, TPS dan IBU menerima penghargaan SNI

On November 2015, TPS and IBU received SNI Award 2015,

Award 2015, Peringkat Emas, Kategori Organisasi Besar Barang

Gold Rank, Large Goods Organization In Food and Agriculture

Sektor Pangan dan Pertanian dari BSN. SNI Award merupakan

Sector from BSN (National Standardization Agency). SNI Award

penghargaan tertinggi dari pemerintah Republik Indonesia

is the highest award granted from the government of the

kepada perusahaan yang dinilai telah menerapkan Standar

Republic of Indonesia to a company which has consistenly

Nasional Indonesia secara konsisten dan berkinerja baik.

implemented Indonesian National Standard and displays good

Hal ini merupakan suatu kebanggaan bagi Perseroan karena

performance. The award becomes the Company’s pride as it

mencerminkan komitmen Perseroan yang senantiasa menjaga

reflects the Company’s commitment in preserving product

mutu produk guna meningkatkan kepuasan konsumen.

quality to increase consumers’ satisfaction.

Sarana Pengaduan dan Layanan Konsumen

Complaint Handling Service and Customer Service

Perseroan menyediakan sarana pengaduan dan layanan

The Company offers complain handling service and customer

konsumen melalui telepon di 021-57905533 atau e-mail

service by phone at 021-57905533 or e-mail. In addition,

Perseroan. Selain itu, sarana pengaduan dan layanan konsumen

complaint handling services and customer service are provided

juga dapat disampaikan melalui toko dan jaringan distributor

through the Company’s outlets and distribution network.

Perseroan.


Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2016

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Anton Apriyantono Komisaris Utama & Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner


Hengky Koestanto

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Komisaris Commissioner

Jaka Prasetya


Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner


Statement to the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, with regard to Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk We, the undersigned testify that all information disclosed, in the Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk 2015, is presented in its entirety. We are fully responsible for the contents of this Annual Report. This Statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, April 2016

Direksi Board of Directors

Joko Mogoginta Direktur Director

Budhi Istanto

Jo Tjong Seng

Direktur Director

Direktur Independen Independent Director

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Annual Report 2015

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk DAN ENTITAS ANAK

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk AND SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013

Consolidated Financial Statements For the Years Ended December 31, 2015 and 2014, and Consolidated Statement of Financial Position As of January 1, 2014/ December 31, 2013

Data Pending 1. Detail Utang Usaha (di bagian lain-lain) 2. Detail Piutang Usaha (di bagian lain-lain) 3. Bukti Setor Modal Dasar dan Ditempatkan 4. Detail (keterangan) atas saldo yang masih diwarnai kuning 5. Assesment keyakinan manajemen atas nilai asuransi persediaan terhadap total balance persediaan 6. Progress Pabrik PPN

Draft/April 8, 2016

Paraf:


Daftar Isi


Halaman/ Page

Surat Pernyataan Direksi

Table of Contents

Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen

Independent Auditor’s Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013

Consolidated Financial Statements For the Years Ended December 31, 2015 and 2014, and Consolidated Statament of Financial Position As of January 1, 2014/ December 31, 2013

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

1

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

3

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

4

Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

5

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

6

Notes to the Consolidated Financial Statements

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Note

ASET

As of December 31, 2015 and 2014, and January 1, 2014/ December 31, 2013 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31 Desem ber/ Decem ber 31,

31 Desember/ December 31,

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/

2015

2014*)

January 1, 2014/ December 31, 2013*)

Rp

Rp

Rp

ASSETS

ASET LANCAR

CURRENT ASSETS 588,514 1, 978,613

1,216, 554 1,344, 109

316,590 904,695

13,079 1, 569,104

13, 744 1,240, 358

110,412 1,023,728

6,464

1, 764

11,231

83,052 224,809

46, 073 114, 484

12,078 66,770

4, 463,635

3,977, 086

2,445,504

107 140,819 --

107 100, 038 --

43,364 47,523 5,000

37,222 2, 290,408

28, 857 1,785, 691

10,682 1,443,553

1, 308,238

858, 636

591,159

177,219 357,544 285,787

82, 220 351, 793 189, 440

63,840 352,348 22,805

I ntangible Assets - Net Other Non-Current Non Financial Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

4, 597,344

3,396, 782

2,580,274

Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET

9, 060,979

7,373, 868

5,025,778

TOTAL ASSETS

Kas dan Setara Kas Piutang Us aha - Pihak Ketiga Aset Keuangan Lancar Lainnya Persediaan Pajak Dibayar di Muka Biaya Dibayar di Muka Uang Muka Jumlah Aset Lancar

4, 40, 41 5, 40, 41 7, 41 9 10. a 6 12

ASET TIDAK LANCAR Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Investasi pada Entit as Asosiasi Aset Pajak Tangguhan

Inventories Prepaid Taxes Prepaid Expenses Advances Total Current Assets NON-CURRENT ASSETS

8, 41 11, 40, 41 10. b

Aset Tetap

14

Tanaman Perkebunan Biaya Hak atas Tanah Ditangguhkan

15 16

Aset Takberwujud - Neto Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya

17 13

*) Disajikan Kembali (lihat Catat an 3)

Due from Related Part ies Non-Trade Ot her Non-Current Financial Assets I nvestment in Associate Def erred Tax Assets Property, Plant and Equipment Plantations Deferred Landright s Cost

*) Restated (see Not e 3)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

Draft/ April 8, 2016

Cas h and Cash Equivalents Trade Receiv ables - Third Parties Other Current Financial Assets

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

1

paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)

Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang Usaha Pihak Berelasi Pihak Ketiga Beban Akrual Utang Pajak Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Utang Bank J angka Pendek Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Utang Bank dan Lembaga Keuangan Utang Sewa Pembiayaan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya Uang Muka Penjualan

Catatan/

31 Desember/

31 Desember /

1 Januari 2014/

Note

December 31,

December 31,

31 Desember 2013/

2015

2014*)

Rp

Rp

Januar y 1, 2014/ December 31, 2013*) Rp

18, 41 8 40 19, 40, 41 10.c 41 20, 40, 41 41 23, 40 22 21, 41

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang Bank dan Lembaga Keuangan Jangka Panjang Setelah dikurangi Bagian Lancar Utang Pihak Berelas i Non-Usaha Utang Sewa Pembiayaan Setelah dik urangi Bagian Lancar Utang Obligasi - Neto Utang Sukuk Ijarah - Neto Liabilitas Pajak Tangguhan Liabilitas Imbalan Pascakerja

As of December 31, 2015 dan 2014, and January 1, 2014/ December 31, 2013 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

4,043 347,603 57,345 411,802 27,786 1,668,283

3,513 199,977 55,532 315,447 21,103 768,684

2,964 124,762 45,446 241,110 11,343 780,198

174,780 12,724 33,555 12,535

73,454 18,315 34,881 2,402

110,048 11,602 64,245 5,506

2,750,456

1,493,308

1,397,224

LIABILITIES CURRENT LIABILITIES Trade Payables Related Party Third Parties Accrued E xpenses Taxes Pay able Current Employee Benefits Liabilities Short-Term Bank Loans Current Portion of Long Term Liabilities Bank Loans and Financial Institution Finance Lease Obligation Other Current Financial Liabilities Sales Advance Total Current Liabilities

1,350,504 1,347

1,307,018 1,585

320,937 2,624

10,667 594,808 299,627 14,569 72,094

22,522 592,979 299,329 9,076 62,115

11,777 592,152 299,181 4,803 37,950

NON-CURRENT LIABILITIES Long-Term Loans from Banks and Financial Institution Net of Current Portion Due to Related Parties Non-Trade Finance Lease Obligation Net of Current Portion Bond Payable - Net Sukuk Ijarah Payable - Net Deferred Tax Liabilities Post-employment Benefits Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

2,343,616

2,294,624

1,269,424

Total Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS

5,094,072

3,787,932

2,666,648

TOTAL LIABILITIES

EKUITAS Ekuitas yang dapat Diatr ibusikan kepada Pemilik Entitas Induk: Modal Saham Nilai Nominal Saham Seri A: Rp500 Saham Seri B: Rp200 Modal Dasar Saham Seri A: 135.000.000 s aham Saham Seri B: 4.652.500.000 saham Modal Ditempatkan dan Dis etor Penuh Saham Seri A: 135.000.000 s aham pada 31 Desember 2015 dan 2014, serta 1 Januari 2014/31 Desember 2013 Saham Seri B: 3.083.600.000 dan 2.791.000.000 saham pada 31 Desember 2015 dan 2014, serta 1 Januari 2014/31 Desember 2013 Proforma Ekuitas yang Timbul dari Trans aksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Tambahan Modal Dis etor - Neto Komponen Ekuitas Lainnya Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali Saldo Laba

23, 40, 41 8, 41 22, 41 25, 41 25, 41 10.b 24

26 684,220

684,220

-1,258,398 167,153

-1,258,398 169,821

2,478 658,756 95,827

43,932 1,215,374 3,369,077 597,830

43,932 887,602 3,043,973 541,963

43,932 587,630 2,014,323 344,807

JUMLAH EKUITAS

3,966,907

3,585,936

2,359,130

TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUI TAS

9,060,979

7,373,868

5,025,778

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

KEPENTINGAN NONPENGENDALI

27 28 29

31

*) Disajikan Kembali (lihat Catatan 3)

NON-CONTROLLING INTEREST

*) Restated (see Note 3)



625,700

EQUITY Equity Atributable to Owners of the Parent Capital Stock Par Value Serie A Shares : Rp500 Serie B Shares : Rp200 Authorized Capital Serie A Shares: 135,000,000 shares Serie B Shares: 4,652,500,000 shares Issued and Fully Paid-in Capital Serie A Shares: 135,000,000 shares as of Dec ember 31, 2015 and 2014, and January 1, 2014/ December 31, 2013 Serie B Shares: 3,083,600,000 and 2,791,000,000 shares as of Dec ember 31, 2015 and 2014, and January 1, 2014/ December 31, 2013 Proforma Equity Arising from Restructuring Transactions between Entities under Common Control Additional Paid-in Capital - Net Others Equity's Component Difference in Value Transaction with Non-controlling Interest Retained Earnings


2

paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN LAIN

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Note PENJUALAN - NETO BEBAN POKOK PENJUALAN

32 8, 33

LABA BRUTO BEBAN USAHA Beban Usaha Pendapatan Lainnya Beban Lainnya

2014*) Rp

6,010,895

5,139,974

NET - SALES

(4,737,175)

(4,099,240)

COST OF GOODS SOLD

1,273,720

1,040,734

GROSS PROFIT

(393,899) 40,307 (7,702)

OPERATING EXPENSE Operating Expenses Other Income Other Expenses OPERATING INCOME

(539,799) 8,455 (2,942) 739,434

679,440

35

(238,999)

(195,156)

Net Finance Cost INCOME BEFORE TAX INCOME EXPENSE

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN Beban Pajak Penghasilan

2015 Rp

8, 34 36 36

LABA USAHA Biaya Keuangan - Neto

For the Years Ended December 31 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

10.d

LABA TAHUN BERJALAN

500,435

484,284

(126,685)

(106,381)

Income Tax Expenses

373,750

377,903

INCOME FOR THE YEAR PROFORMA ADJUSTMENT

--

8

Pre - Acqusition Loss of Subsidiaries

373,750

377,911

PROFIT FOR THE YEAR

Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisisi LABA TAHUN BERJALAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti Pajak Penghasilan Tekait Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi atas Program Imbalan Pasti PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN

7,043

(8,721)

(1,761)

2,180

5,282

(6,541)

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Item that Will Not be Reclassified to Profit or Loss Remeasurment of Defined Benefit Plan Income Tax Related to Item that Will not be Reclassified to Profit or Loss on Defined Benefit Plan OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

379,032

371,370

TOTAL OF OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

323,441 50,309

331,702 46,209

PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Owners of the Parent Non-Controlling Interest

Jumlah

373,750

377,911

Total

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

327,772 51,260

324,843 46,527

TOTAL OF OTHER COMPREHENSIVE INCOME Owners of the Parent Non-Controlling Interest

Jumlah

379,032

371,370

Total

110.57

EARNINGS PER SHARE Basic, Income Attributable to Common Stockholders of the Parent

LABA PER SAHAM Dasar, Laba yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham Biasa Entitas Induk

37

100.49

*) Restated (see Note 3)

*) Disajikan Kembali (lihat Catatan 3)




3

paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent

Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital

Modal Saham/ Capital Stock

Catatan/ Note

SALDO PER 31 DESEMBER 2013

Agio Saham Neto/ Paid-in Capital Excess of Par - Net

Rp

Rp

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali/ Difference in Value from Restructuring Transactions between Entities Under Common Control

Jumlah/ Total

Rp

Rp

Selisih Transaksi Pihak Nonpengendali/ Difference in Value Transaction with Non Controlling Interest

Saldo Laba/ Retained Earnings

Proforma Ekuitas yang Timbul dari Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali/ Proforma Equity Arising from Restructuring Transactions between Entities under Common Control Rp

Rp

Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Komponen Ekuitas Lainnya/ Other Equity Component

Rp

Rp

Rp

Kepentingan

Jumlah

Nonpengendali/

Ekuitas/

Non-controlling Interest

Total Equity

Jumlah/ Total

Rp

Rp

Rp

625,700

657,540

1,216

658,756

43,932

2,478

67,239

520,722

95,827

2,014,654

344,597

2,359,251 - --

---

---

---

---

---

---

---

338 (669)

---

338 (669)

22 188

360 (481)

Efek Penerapan Awal PSAK No. 24 (Revisi 2013)

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013 Impact of Result of Adoption of PSAK No. 24 (Revision 2013)

Akumulasi Laba Ditahan Jumlah Laba Komprehensif Lain SALDO PER 1 JANUARI 2014 SETELAH PENERAPAN AWAL PSAK NO. 24 (REVISI 2013)

625,700

Pembalikan Proforma Ekuitas Entitas Anak

--

657,540 --

1,216 --

658,756 --

43,932

2,478

--

(2,478)

67,239 --

520,391 --

95,827 --

2,014,323 (2,478)

344,807 --

(2,478) -

Akuisisi Entitas anak dari Entitas Sepengendali

2,359,130

29

(23)

(23)

--

--

--

--

--

(23)

--

(23)

58,520

599,665

--

599,665

--

--

--

--

--

658,185

--

658,185

--

--

--

--

--

--

--

--

73,994

73,994

150,629

224,623

Proceeds from Initial Public Offering of Subsidiary

(86,950)

--

(24,871)

Cash Dividend and General Reserved Fund

--

(24,871) 331,702

--

331,702

--

--

--

--

--

--

62,079

Laba Tahun Berjalan

--

--

--

--

--

--

--

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan

--

--

--

--

--

--

--

(6,859)

--

30

684,220

1,257,205

1,193

1,258,398

43,932

--

129,318

758,284

169,821

(6,859) 3,043,973

Biaya Emisi Saham pada Entitas Anak

28

--

--

--

--

--

--

--

--

(2,668)

(2,668)

Akuisisi Entitas anak

39

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

SALDO PER 31 DESEMBER 2014

Laba Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan SALDO PER 31 DESEMBER 2015

--

--

--

--

--

--

--

684,220

1,257,205

1,193

1,258,398

43,932

--

129,318

323,441 4,331 1,086,056

--167,153

323,441 4,331 3,369,077

- Net of Share Issuance Costs

Profit for the Year

46,209

377,911

318

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014

Other Comprehensive Income for The Year

541,963

(6,541) 3,585,936

(745)

(3,413)

Stock Issuance Costs in a Subsidiary

5,352

5,352

Acquisition of Subsidiary

50,309

373,750

Profit for the Year

951

5,282

Other Comprehensive Income for The Year

597,830

3,966,907

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015 *) Included Remeasurement of Defined Benefits Plan

*) Termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti



Acquisition of Subsidiary from Entity under Common Control

--

Addition of Capital without Preemptive Right 26, 27

Penambahan Modal Saham melalui Penawaran Umum Saham Perdana pada Entitas Anak Dividen Tunai dan Dana Cadangan Umum

Reversal of Proforma Equity of Subsidiary

--

Penambahan Modal Disetor tanpa HMETD - Bersih Setelah Dikurangi Emisi Saham

Accumulated of Retained Earning Total Comprehensive Income BALANCE AS OF JANUARY 1, 2014 AFTER INITIAL ADOPTION OF PSAK NO. 24 (REVISION 2013)


4

paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Note ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari Pelanggan Pembayaran k epada Pemasok dan Pihak ketiga lainnya Pembayaran k epada Karyawan Penerimaan Penghasilan Bunga Penerimaan Pajak Pembayaran Pajak Penghasilan Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan Arus Kas Neto Diperoleh dari Ak tivit as Operasi

For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015 Rp

2014 Rp

5,410,473 (4,470, 093) (330, 724) 13,428 -(67, 000) (156, 899)

4,706,966 (4,087,304) (224,083) 11,238 774 (36,170) (17,891)

399,185

353,530

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Aset Tetap dan Perangk at Lunak Penjualan Pembelian Pencairan Dana yang Dibatasi Penggunaannya Uang Muka Investasi Saham Pencairan Investasi Jangka Pendek Pengeluaran untuk Hak Atas Tanah Cassie atas Pinjaman Entitas Anak Akuis isi Ent itas Anak Setelah Dikurangi Kas yang Diperoleh Uang Muka Jangka Panjang Pemeliharaan Tanaman Perkebunan Belum Menghasilkan

39

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Ut ang Bank Penerimaan Pembayaran Penambahan Modal Saham melalui Penawaran Umum

224 (534, 098) 5,172 --(102, 374) -(9, 964) (171, 140)

1,255 (384,203) -(14,450) 115,412 (18,274) (79,659) (4,846) (128,844)

(270, 966)

(59,955)

Disposal Acquisition Withdrawal of Restric ted Funds Advances for Inves tment Shares Short-Term Inv estments Withdrawal Payment for Landrights Cassie of a Subsidiary's Loan Acquisition of Subsidiaries, Net of Cash Acquired Long-term Advances Maintenance of Immature Plantation

(1,083, 146)

(573,564)

Net Cash Flows Used in Inv esting Activities

3,568,497

1,093,882 (628,824)

--

230,400

Proc eed

(3, 413)

(5,777)

Issuanc e Cos t

--

5,738

-(238)

(61,543) (1,039)

--(24, 871)

658,350 (165) --

(61, 500) (30, 750) (101, 442) (18, 632)

(61,500) (30,750) (92,040) (4,789)

Payment Payment to Related Part ies Non-Trade Received from Addition Capit al Stock Proc eed Issuanc e Cos t Payment of Cash Dividend Payment for Int erest and Fee Bond Sukuk Ijarah Payment of Int erest Investment Loans Payment of Obligat ion Under Finance Leases

55,433

1,101,943

Net Cash Flows Provided by Financing Activities

(628, 528)

881,909

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

488

18,055

EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE ON CASH AND CASH EQUIVALENTS

1,216,554

316,590

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR

588,514

1,216,554

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR

Payment Proc eeds of Additional Subsidiary's Capital from Initial Public Offering

Penerimaan Biaya Emisi Saham Pinjaman dari Pihak Ketiga

Borrowing f rom Third Parties

Penerimaan

26, 27

30

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan KENAI KAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS DAMPAK SELISIH KURS ATAS KAS DAN SETARA KAS SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

4

Tambahan Informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi

Proceeds

Additional information that does not affect the ac tivity

arus kas disajikan dalam Catatan 43.

of cash flows are presented in Note 43.



CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Bank Loans Proceeds

(3,272, 218)

Saham Perdana pada Entitas Anak

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

Net Cash Flow Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Property, Plant and Equipments and Software

Arus Kas Neto Digunakan unt uk Aktivitas Investasi

Pembayaran Pembayaran k epada Pihak Berelasi Non-Usaha Penerimaan Penambahan Set oran Modal Penerimaan Biaya Emisi Saham Pembayaran Dividen Tunai Pembayaran Bunga dan Bagi Hasil Obligasi Sukuk Ijarah Pembayaran Bunga Kredit Invest asi Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash Received from Customers Payment to Suppliers and O ther Third Parties Pay ment to Employees Interest Inc ome Receive Receipt of Taxes Payment of Income Taxes Payment for Interest and Financial Charges


5

paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 1.

As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Umum

1. General

1.a. Pendirian Perusahaan PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 26 Januari 1990 berdasarkan Akta Pendirian No. 143 yang dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta, dengan nama PT Asia Intiselera. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-1827.HT.01.01.th.91 tanggal 31 Mei 1991 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 65, Tambahan No. 2504 tanggal 13 Agustus 1991.

1.a. The Company’s Establishment PT Tiga Pilar Sejahtera Tbk (“the Company”) was established on January 26, 1990 based on Deed of Establishment No. 143, which was made in presence of Winanto Wiryomartani, S.H., a notary in Jakarta, under the name of PT Asia Intiselera. The Deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No. C2-1827.HT.01.01.th.91 dated May 31, 1991 and was published in State Gazette No. 65, Supplement No. 2504 dated August 13, 1991.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 135 tanggal 31 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai perubahan anggaran dasar. Pemberitahuan perubahan ini telah disampaikan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.030957881 tanggal 19 Agustus 2015.

The Company’s Articles of Association has been amended several times, the most recent of which by Deed of Meeting Resolution No.135 dated July 31, 2015 which was made in presence of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, concerning changes of article of association. The notification of change has been submitted to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0967881 dated August 19, 2015.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha bidang perdagangan, perindustrian, perkebunan, pertanian, ketenagalistrikan dan jasa. Sedangkan kegiatan usaha entitas anak meliputi usaha industri mie dan perdagangan mie, khususnya mie kering, mie instan dan bihun, snack, industri biskuit dan permen, perkebunan kelapa sawit, pembangkit tenaga listrik, pengolahan dan distribusi beras. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1990.

In accordance with article 3 of the Company’s articles of association, the scope of activities are trading, manufacturing, plantation, farming, electricity and services. While the subsidiaries business activities are noodles manufacturing and noodles trading, especially dry noodle, instant noodle and vermicelli, snacks, biscuits and candy industry, palm oil plantations, electric power plant, rice mill and distribution. The Company started its commercial operations in 1990.

Kantor pusat Perusahaan beralamat di Gedung Plaza Mutiara lt.16 Suite 1601, Jl. Dr. Ida Anak Agung Gde Agung Kavling E 1.2 No. 1 & 2 Jakarta. Lokasi pabrik mie kering, biskuit dan permen terletak di Sragen, Jawa Tengah. Lokasi pabrik bihun jagung terletak di Balaraja, Tangerang. Lokasi pabrik makanan ringan terletak di Gunung Putri, Medan, Banjarmasin dan Sragen, Jawa Tengah. Usaha perkebunan kelapa sawit terletak di beberapa lokasi

The Company’s head office is located at Plaza Mutiara Building, Jl. Dr. Ida Anak Agung Gde Agung 16th Kavling E 1.2 No. 1&2 Jakarta. The location of noodle, biscuit and candy factories are located in Sragen, Central Java. The location of corn vermicelli factory is located in Balaraja, Tangerang. The location of snack factory is located in Gunung Putri, Medan, Banjarmasin and Sragen, Central Java. The palm oil plantations are located in several


6

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

di Sumatera dan Kalimantan. Usaha pengolahan dan distribusi beras terletak di Cikarang, Jawa Barat dan Sragen, Jawa Tengah dan Sulawesi Selatan.

locations in Sumatera and Borneo. Rice mill and distributions are located in Cikarang, West Java and Sragen, Central Java and South Sulawesi.

1.b. Penawaran Efek Perusahaan Pada tanggal 14 Mei 1997, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal-Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No. S-919/PM/1997 untuk melakukan penawaran umum 45 juta saham biasa dengan nilai nominal Rp500 (dalam Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat. Pada tanggal 11 Juni 1997, saham tersebut telah efektif dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI).

1.b. The Company’s Public Offering On May 14, 1997, the Company received an effective notification from the Chairman of the Indonesian Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam LK) in his letter No. S-919/PM/1997 concerning public offering of 45 million common shares with par value of Rp500 (in full Rupiah). On June 11, 1997, the Company’s shares were effectively listed in the Indonesian Stock Exchange (IDX).

Pada tanggal 5 September 2002, Perusahaan memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham untuk mengeluarkan 230 juta saham biasa Seri B dengan nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) dan obligasi konversi sebesar Rp60.000 yang dapat dikonversi dengan saham Perusahaan dengan harga pelaksanaan sebesar Rp200 (dalam Rupiah penuh) per saham tanpa melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan Bapepam No. IX.D.4, lampiran Kep-44/PM/1998. Pada tanggal 6 Nopember 2002 dan 29 Nopember 2002, BEI menyetujui pencatatan saham biasa seri B dan pencatatan pre-list saham hasil obligasi konversi.

On September 5, 2002, the Company obtained the approval from Annual General Meeting of Stockholders to issue 230 million of common share B series with par value of Rp200 (in full Rupiah) and convertible bonds amounting to Rp60,000 which may be converted into the Company’s shares with an exercise price of Rp200 (in full Rupiah) per share without Pre-Emptive Right according to Bapepam Regulation No. IX.D.4, attachment Kep-44/PM/1998. On November 6, 2002 and November 29, 2002, IDX approved the listing of the Company’s common share B Series and pre-list share from convertible bonds issued.

Pada tanggal 24 Oktober 2003, Perusahaan memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham untuk mengeluarkan 547,5 juta saham biasa seri B dengan nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) dalam rangka Penawaran Umum Terbatas (PUT) I Perusahaan. Pada tanggal 7 Nopember 2003, saham tersebut telah dicatatkan di BEI.

On October 24, 2003, the Company obtained the approval from Stockholder’s General Meeting to issue 547.5 million of common share B Series with par value of Rp200 (in full Rupiah) through the Company’s Limited Public Offering I. On November 7, 2003, the shares were listed in IDX.

Pada tanggal 27 Oktober 2003, PT Tiga Pilar Sekuritas sebagai salah satu pemilik obligasi konversi melaksanakan konversi 53 lembar obligasi konversi senilai Rp26.500 menjadi 132,5 juta saham biasa Seri B Perusahaan dengan nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) per lembar saham. Saham tersebut telah dicatatkan di BEI pada tanggal 19 Nopember 2003.

On October 27, 2003, PT Tiga Pilar Sekuritas, as one of the holder of convertible bonds, converted 53 convertible bonds amounting to Rp26,500 into 132.5 million of common share B Series with par value of Rp200 (in full Rupiah). The shares were effectively listed in IDX on November 19, 2003.


7

paraf:





Pada tahun 2008, Perusahaan melakukan PUT II kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah 627 juta saham biasa Seri B dengan nilai nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) per saham dan harga penawaran Rp522 (dalam Rupiah penuh) per saham. Penawaran tersebut telah mendapat pemberitahuan efektif berdasarkan Surat Ketua Bapepam-LK No. S-2478/BL/2008 tanggal 28 April 2008, dan telah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 29 April 2008. Pada tanggal 14 Mei 2008, saham tersebut telah dicatatkan pada BEI sehingga jumlah saham yang beredar menjadi 1.672 juta saham biasa pada 31 Desember 2008.

In 2008, the Company held a Limited Public Offering II to its stockholders with Pre-Emptive Rights amounting to 627 million of common share B Series with par value of Rp200 (in full Rupiah) and offering price of Rp522 (in full Rupiah) per share. This offering had obtained effective notification based on the Chairman of the Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) Letter No. S-2478/BL/2008 dated April 28, 2008, and had obtained approval from the Company’s Extraordinary General Meeting of Stockholders on April 29, 2008. On May 14, 2008, the Company’s new shares were listed in IDX resulting to 1,672 million of outstanding common shares as of December 31, 2008.

Pada tahun 2011, Perusahaan melakukan PUT III dalam rangka penerbitan HMETD sebanyak 1.254 juta Saham Biasa Seri B atau setara dengan 42,86% dari modal ditempatkan dan disetor dengan nilai nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) per saham dan harga penawaran Rp560 (dalam Rupiah penuh) per saham. Penawaran tersebut telah mendapat surat pemberitahuan efektif berdasarkan Surat Ketua Bapepam-LK No. S-12623/BL/2011 tanggal 24 Nopember 2011, dan telah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 24 Nopember 2011.

In 2011, the Company held the Limited Public Offering III to its stockholders with Pre-Emptive Rights of 1,254 millions common share B Series or equivalent to 42.86% of issued and paid in capital with par value of Rp200 (in full Rupiah) and offering price of Rp560 (in full Rupiah) per share. This offering had obtained effective notification based on the Chairman of the Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BapepamLK) Letter No. S-12623/BL/2011 dated November 24, 2011, and had obtained approval from the Company’s Extraordinary General Meeting of Stockholders on November 24, 2011.

Pada tanggal 30 September 2014, Perusahaan melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Terlebih Dahulu sebanyak 292.600.000 saham biasa seri B atau setara dengan 8,16% dari modal ditempatkan dan disetor dengan nilai nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) per saham dan harga penawaran Rp2.250 (dalam Rupiah penuh) per saham. Penawaran tersebut telah mendapat pemberitahuan efektif berdasarkan Surat Ketua Bursa Efek Indonesia No.S-04396/BEI.PCI/09-2013 tanggal 19 September 2014, dan telah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Umum Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 30 September 2014.

On September 30, 2014, the Company held the additional capital without Pre-Emptive rights of 292,600,000 shares common B Series or equivalent to 8.16% of issued and paid in capital with par value of Rp200 (in full Rupiah) and offering price of Rp2,250 (in full Rupiah) per share. This offering had obtained effective notification based on the Chairman of the Indonesia Stock Exchange Letter No. S-04396/BEI.PCI/09-2013 dated September 19, 2014, and had obtained approval from the Company’s Extraordinary General Meeting of Stockholders on September 30, 2014.


8

paraf:





Seluruh saham tersebut dicatatkan pada BEI, sehingga jumlah saham yang beredar menjadi 3.218.600.000 saham pada 31 Desember 2015.

All of the new shares were listed in IDX, therefore share outstanding is amounted 3,218,600,000 shares on December 31, 2015.

1.c. Struktur Entitas Anak Berikut adalah rincian entitas anak yang terkonsolidasi dalam laporan keuangan konsolidasian:

1.c. The Structure of Subsidiaries A detail of subsidiaries included in consolidated financial statements is as follows:

Entitas Anak/ Subsidiary

Dom isili/ Domicile

Jenis Usaha/ Activities

Tahun Operasi Kom ersial/ Start of Commercial Operation

Pemilikan Langsung/ Direct Ownership PT Tiga Pilar Sejahtera

Solo


Solo

Industri dan Perdagangan Mie/ Snack and Noodle Industry and Trading Industri Makanan Ringan/ Snack Industry Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry Industri dan Perdagangan Beras/ Rice Mill and Trading Industri Pembangkit Tenaga Listrik/ Electric Power Plant Industry Distribusi, Perdagangan dan Keagenan/ Distribution, Trading and Agency

1990

Jakarta

Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry Industri Perkebunan Kelapa Saw it/

Jakarta

Palm Oil Plantations Industry Industi Perkebunan Kelapa Saw it/

PT Golden Plantation Tbk dan/ and Entitas Anak/ Subsidiaries PT Dunia Pangan dan/and Entitas Anak/ Subsidiaries PT Patra Pow er Nusantara

Jakarta

PT Balaraja Bisco Paloma

Balaraja

Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Melalui/ Through PT Golden Plantation Tbk: PT Bumiraya Investindo dan/ and Entitas Anak/ Subsidiaries PT Bailangu Capital Investment

Jakarta

PT Persada Alam Hijau

Sragen Solo

Persentase Kepem ilikan/ Percentage of Ownership

Jum lah Aset/ Total Assets

2015 %

2014 %

2015 Rp

2014 Rp

99.90

99.90

1,460,900

1,150,565 361,738

2000

99.90

99.90

443,065

--

78.17

78.17

2,163,520

1,975,295

2008

70.00

70.00

3,571,338

2,477,982

--

99.90

99.90

163,969

97,349

--

99.90

99.90

1,124,327

813,729

1993

64.95

64.95

1,808,243

1,681,297

2015

90.00

--

158,271

--

2014

99.90

99.90

128,039

109,436

1,250

--

Palm Oil Plantations Industry Pemilikan tidak Langsung/ Indirect Ownership Melalui/ Through PT Persada Alam Hijau: PT Pauh Agro Prima*)

Jakarta

Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry

--

99.99

--

PT Charindo Palma Oetama

Jakarta

2006

99.99

99.99

223,049

204,636

PT Muarobungo Plantation dan/ and Entitas Anak/ Subsidiary PT Airlangga Saw it Jaya

Jakarta

2007

99.99

99.99

142,336

120,550

2006

99.99

99.99

171,723

139,327

PT Mitra Jaya Agro Palm

Jakarta

2000

99.99

99.99

248,684

241,080

PT Tugu Palma Sumatera

Jakarta

Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry

2008

99.99

99.99

49,573

27,310

Jakarta

Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ Palm Oil Plantations Industry

--

99.99

99.99

121,640

46,189

Karaw ang

Industri dan Perdagangan Beras/ Rice Mill and Trading Industri dan Perdagangan Beras/ Rice Mill and Trading Industri dan Perdagangan Beras/ Rice Mill and Trading Industri dan Perdagangan Beras/ Rice Mill and Trading Industri dan Perdagangan Beras/ Rice Mill and Trading

2003

99.99

99.99

913,904

743,333

2008

99.99

99.99

1,128,460

658,358

2014

99.99

99.99

1,090,295

508,507

--

99.99

99.99

151,296

150,146

2015

99.99

99.99

149,902

150,000

Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Melalui/ Through PT Bumiraya Investindo:

Jakarta

Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Melalui/ Through PT Muarobungo Plantation: PT Tandan Abadi Mandiri Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Melalui/ Through PT Dunia Pangan: PT Jatisari Srirejeki PT Indo Beras Unggul

Jakarta

PT Sukses Abadi Karya Inti

Jakarta

PT Tani Unggul Usaha**)

Jakarta

PT Sw asembada Tani Selebes**)

Jakarta


9

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) Entitas Anak/ Subsidiary

Dom isili/ Domicile


Jenis Usaha/ Activities

Tahun Operasi Kom ersial/ Start of Commercial Operation

Persentase Kepem ilikan/ Percentage of Ownership

2015 %

2014 %

Jum lah Aset/ Total Assets

2015 Rp

2014 Rp

Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Melalui/ Through PT Balaraja Bisco Paloma: PT Putra Taro Paloma PT Subafood Pangan Jaya PT Surya Capri Sejahtera d/h PT Sekar Tanjung Sejahtera/ formerly PT Sekar Tanjung Sejahtera**)

Balaraja Tangerang Jakarta

Industri Makanan Ringan Snack Industry Industri Makanan Ringan Snack Industry Pembangunan, Perdagangan, Perindustrian, Pengangkutan Darat Pertanian, Percetakan dan Jasa/ Development, Trading, Industry, Land Transportation, Agriculture, Printing and Service.

*) Didirikan pada Tahun 2015 **) Didirikan pada Tahun 2014

2011

99.99

99.99

858,796

613,008

2005

99.60

99.60

214,247

172,846

--

98.33

98.33

33,140

60

*) Established in 2015 **) Established in 2014

Pada tanggal 28 Maret 2014, Perusahaan mengakuisisi 99,96% kepemilikan saham di PT Golden Plantation (GP) dari Stefanus Joko Mogoginta dan Yulianni Liyuwardi, pihak berelasi dengan nilai akuisisi sebesar Rp2.500, selisih bersih antara harga pengalihan saham bersih entitas anak yang diakuisisi sebesar (Rp23) pada entitas pengakuisisi disajikan sebagai "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali". Transaksi akuisisi tersebut dicatat sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012) tentang "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali ".

On March 28, 2014, the Company acquired 99.96% shares ownership in PT Golden Plantation (GP) from Stefanus Joko Mogoginta and Yulianni Liyuwardi, related parties, at the acquisition cost of Rp2.500, net difference between shares acquisition price with the net book value of assets of acquired subsidiaries amounted to (Rp23) is recorded as “Difference in Value of Restructuring Transactions between Entities under Common Control” in acquired entity. The acquisition transactions were recorded in accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012) “Business Combination for Entities Under Common Control”.

Pada tanggal 12 Desember 2014, PT Golden Plantation Tbk (GP), entitas anak, mengakuisisi 99,99% kepemilikan di PT Persada Alam Hijau dari PT Profindo Putra Utama, pihak ketiga, dengan nilai akuisisi sebesar Rp4.972. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (lihat Catatan 39).

On December 12, 2014, PT Golden Plantation Tbk (GP), a subsidiary, acquired 99.99% ownership in PT Persada Alam Hijau from PT Profindo Putra Utama, third party, at the acquisition cost of Rp4,972. This transaction is a business combination (see Note 39).

Pada tanggal 10 Pebruari 2015 dan 11 Pebruari 2015, GP mengakuisisi 90% kepemilikan saham di PT Bailangu Capital Investment dari PT Pangeran Duayu, pihak ketiga, dengan nilai akuisisi sebesar Rp53.750. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis yang dicatat dan disajikan sesuai dengan PSAK No. 22 (Revisi 2010) tentang “Kombinasi Bisnis” (lihat Catatan 39).

On February 10, 2015 and February 11, 2015, GP acquired 90% shares ownership in PT Bailangu Capital Investment from PT Pangeran Duayu, a third party, at the acquisition cost of Rp53,750. This transaction is a business combination which recorded and presented in accordance with PSAK No. 22 (Revised 2010) about “Business Combination” (see Note 39).


10

paraf:





1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 99 tanggal 16 Juni 2015, yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta dan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 100 tanggal 16 Juni 2014 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

1.d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees Based Deed of Annual General Meeting of Stockholders’ No. 99 dated on June 16, 2015 which was made in presence of Humberg Lie, S.H., S.E., M.kn., a notary in Jakarta and Deed of Extraordinary General Meeting of Stockholders’ No. 100 dated June 16, 2014 which was made in presence of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta the Company’s Board of Commissioners, Directors and Audit Committee as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015

2014

Komisaris Independen

Anton Apriyantono*) Kang Hongkie Widjaja Hengky Koestanto Ridha DM Wirakusumah Bondan Haryo Winarno

Anton Apriyantono Kang Hongkie Widjaja Hengky Koestanto Ridha DM Wirakusumah Bondan Haryo Winarno

Direksi Direktur Utama Direktur Direktur Independen

Stefanus Joko Mogoginta Budhi Istanto Suwito Jo Tjong Seng

Stefanus Joko Mogoginta Budhi Istanto Suwito Jo Tjong Seng

Board of Commissioners

Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris

*)Merangkap sebagai Komisaris Independen

President Commissioners Vice President Commissioner Commissioners Independent Commissioners Directors President Director Director Independent Director Also as Independent Commisioner*)

Corporate Secretary Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dijabat oleh Desilina.

The Company’s corporate secretary as of December 31, 2015 and 2014 is Desilina, respectively.

Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The Audit Committee of the Company as of December 31, 2015 and 2014 is as follows:

Ketua Anggota

Anton Apriyantono Bondan Haryo Winarno Wijaya Kusumo Sudibyo Haryanto

Chairman Members

Remuneration of Board of Commissioners, Directors and Key Management of the Company as of December 31, 2015 and 2014 is as follows:

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen Kunci pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015 Rp

2014 Rp

Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan Pascakerja

21,165 15,084

19,263 11,916

Short -Term Employee Benefits Post-Employment Benefits

Jum lah

36,249

31,179

Total

As of December 31, 2015 and 2014 the Company and subsidiaries (the Group) have 4,318 and 4,040 permanent employees, respectively (unaudited).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 jumlah keseluruhan karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak (Grup) adalah 4.318 dan 4.040 orang (tidak diaudit). Draft/ April 8, 2016

11

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 2.


Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan

2. Summary Policies

of

Significant

Accounting

2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No.VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

2.a. Compliance with Financial Accounting Standards (FAS) The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the Capital Market include Regulations of Financial Services Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation of financial statements, decree of Chairman of BapepamLK No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.

2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

2.b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.

Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Group. Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.


12

paraf:





2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Berikut adalah standar baru, perubahan atas standar dan interpretasi standar yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015, yaitu: PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian Laporan Keuangan” PSAK No. 4 (Revisi 2013) “Laporan Keuangan Tersendiri” PSAK No. 15 (Revisi 2013) “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja”

2.c. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards Effective in the Current Year The following are new standards, amendments of standards and interpretation of standard issued by Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK-IAI) and effectively applied for the period starting on after January 1, 2015, as follows: PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation of Financial Statements” PSAK No. 4 (Revised 2013) “Separate Financial Statements” PSAK No. 15 (Revised 2013) “Investment in Associates and Joint Ventures” PSAK No. 24 (Revised 2013) “Employee Benefits” PSAK No. 46 (Revised 2013) “Income Taxes” PSAK No. 48 (Revised 2014) “Impairement of Assets” PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial Instruments: Presentation” PSAK No. 55 (Revised 2014) “Financial Instruments: Recognition and Measurement” PSAK No. 60 (Revised 2014) “Financial Instruments: Disclosure” PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements” PSAK No. 66 “Joint Arrangements” PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in Other Entities” PSAK No.68 “Fair Value Measurement” ISAK No. 26 (Revised 2014) “Reassessment of Embedded Derivatives”

PSAK No. 46 (Revisi 2013) “Pajak Penghasilan” PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset” PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian” PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” PSAK No. 60 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian” PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama” PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain” PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar” ISAK No. 26 (Revisi 2014) “Penilaian Kembali Derivatif Melekat”

The following is the impact of the amendments in accounting standards that are relevant and significant to the consolidated financial statements of the Group: PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation of financial statements”. PSAK No. 1 (Revised 2013) has introduce changes in the format and revision of the title of the report. The significant impact of changes of this accounting standard to the Group, among others, are: - Change of report title which previously named “Statement of Comprehensive Income” become “Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income”

Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar akuntansi diatas yang relevan dan signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian laporan keuangan”. PSAK No.1 (Revisi 2013) mengatur perubahan dalam format serta revisi judul laporan. Dampak signifikan dari perubahan dalam standar akuntansi ini terhadap Grup antara lain: - Perubahan nama laporan yang sebelumnya adalah “Laporan Laba Rugi Komprehensif” menjadi “Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain” Draft/ April 8, 2016

13

paraf:





Adanya persyaratan penyajian penghasilan komprehensif lain yang dikelompokkan menjadi (a) pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi; dan (b) pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi.

- Requirement for the presentation of other comprehensive income are grouped into (a) items that will not be reclassified to profit or loss; and (b) items that may be reclassified to profit or loss.

Standar ini berlaku retrospektif dan oleh karenanya informasi pembanding tertentu telah disajikan kembali.

This standard is applied retrospectively and certain comparative information have been restated, accordingly.

-

PSAK No. 24 (Revised 2013) “Employeee Benefits”. This PSAK amending some accounting provisions related to defined benefit plans. The main amendments include elimination of the “corridor approach”, modification of accounting for termination benefits and improvement of the recognition, presentation and disclosure requirements for defined benefit plans.

PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja”. PSAK ini mengubah beberapa ketentuan akuntansi terkait program imbalan pasti. Perubahan utama mencakup penghapusan “pendekatan koridor”, modifikasi akuntansi untuk pesangon dan penyempurnaan ketentuan mengenai pengakuan, penyajian dan pengungkapan untuk program imbalan kerja imbalan pasti. Perubahan ketentuan yang berdampak pada laporan keuangan konsolidasian Grup antara lain sebagai berikut: pengakuan keuntungan (kerugian) aktuaria melalui penghasilan komprehensif lain; semua biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen/kurtailmen program terjadi atau ketika entitas mengakui biaya terkait restrukturisasi atau pesangon. Sehingga biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui sepanjang periode vesting; beban bunga dan imbal hasil aset program yang digunakan dalam PSAK No. 24 terdahulu diganti dengan konsep bunga neto, yang dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto liabilitas (aset) neto imbalan pasti yang ditentukan pada awal setiap periode pelaporan tahunan.

Amended provisions that impacting the Group's consolidated financial statements are as follows: - the recognition of actuarial gains (losses) through other comprehensive income; - all past service cost is recognized as an expense at the earlier of the date when the amendment/curtailment occurs or the date when the entity recognizes related restructuring costs or termination benefits. Therefore the unvested past service cost is no longer be deferred and recognized over the vesting period;

Perubahan ini diterapkan secara retrospektif (kecuali perubahan nilai tercatat aset yang mencakup biaya imbalan kerja dalam nilai tercatatnya) dan dampak perubahan dari standar ini dijelaskan pada Catatan 3.

This amendments have been applied retrospectively (except for changes to the carrying value of assets that include employee benefit costs in the carrying amount) and the effect of the revised standard is presented in Note 3.


- interest expense and returns on plan assets used in the previous PSAK No. 24 is replaced by the concept of net interest, which is calculated using a discount rate liabilities (assets) net defined benefit as determined at the beginning of each annual reporting period.

14

paraf:





PSAK No. 46 (Revisi 2013) “Pajak Penghasilan”. PSAK No. 46 (Revisi 2013) ini memberikan penekanan pada pengukuran pajak tangguhan atas aset yang diukur dengan nilai wajar, dengan mengasumsikan bahwa jumlah tercatat aset akan dipulihkan melalui penjualan. Selain itu, standar ini juga menghilangkan pengaturan tentang pajak final.

PSAK No. 46 (Revised 2013) “Income Taxes”. This PSAK No. 46 (Revised 2013) emphasize on measurement of deferred tax on assets measured at fair value, assuming that the carrying amount of the assets will be recovered through sales. In addition, this standard also removes provision on final tax.

Grup telah menerapkan PSAK ini dan telah melengkapi persyaratan pengungkapan yang diminta.

The Group had adopting these PSAK and had completed the required disclosures requirements.

PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset”. Perubahan dalam PSAK No. 48 (Revisi 2014), terutama berkaitan dengan perubahan definisi dan pengaturan nilai wajar sebagaimana diatur dalam PSAK No. 68.

PSAK No. 48 (Revised 2014) ”Impairment of Assets”. Changes in PSAK No. 48 (Revised 2014), mainly to incorporate the changes in definition and requirements of fair value as governed in PSAK No. 68.

Penerapan standar revisi ini tidak memberikan pengaruh material terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of the revised standard had no material effect to the consolidated financial statements.

PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, dan PSAK No. 60 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial Instrument: Presentation”, PSAK No. 55 (Revised 2014) “Financial Instrument: Recognition and Measurement”, and PSAK No. 60 (Revised 2014) “Financial Instrument: Disclosures”.

Perubahan pada ketiga PSAK ini, terutama merupakan penyesuaian akibat diterbitkannya PSAK No. 68 mengenai nilai wajar.

The amendment of these PSAKs mainly related to the changes as an impact the issuance of PSAK No. 68 concerning fair value.

PSAK No. 50 (Revisi 2014) menghapus pengaturan pajak penghasilan yang terkait dengan dividen dan akan mengacu pada PSAK No. 46. Selain itu, PSAK No. 50 (Revisi 2014) memberikan pengaturan (pedoman aplikasi) yang lebih spesifik terkait kriteria untuk melakukan saling hapus dan penyelesaian neto aset dan liabilitas keuangan.

PSAK No. 50 (Revised 2014) removing arrangement of income tax related to dividend and will refer to PSAK No. 46. Furthermore, PSAK No. 50 (Revised 2014) provides more specific arrangement (application guidelines) related to the criteria for offsetting and net settlement of financial asset and financial liability.

Perubahan PSAK No. 55 (Revisi 2014) mengatur tentang pengukuran dan reklasifikasi derivatif melekat, pengaturan kriteria dan penghentian instrumen lindung nilai, serta pengaturan tanggal pencatatan instrumen keuangan.

The changes in PSAK No. 55 (Revised 2014) deals with measurement and reclassification of embedded derivative, arrangement of criteria and derecognition of hedging instrument, and arrangement of date of recording financial instrument.


15

paraf:





PSAK No. 60 (Revisi 2014) mengatur pengungkapan tambahan terkait nilai wajar, saling hapus aset dan liabilitas keuangan, serta pengalihan aset keuangan.

PSAK No. 60 (Revised 2014) deals with additional disclosures relates to the fair value, offsetting financial asset and liability, and transfers of financial assets.

Grup telah menerapkan PSAK-PSAK ini dan telah melengkapi persyaratan pengungkapan yang diminta.

The Group had adopting these PSAKs and had completed the required disclosures requirements.

PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian”. Standar ini mengganti semua pedoman mengenai pengendalian dan konsolidasi dalam PSAK No. 4 (Revisi 2009) dan ISAK No. 7. Prinsip dasar bahwa suatu entitas konsolidasian menyajikan suatu induk dan entitas-entitas anaknya seolah-olah merupakan satu entitas ekonomi tunggal, beserta prosedur konsolidasinya, tidak berubah.

PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements”. This standard replaces all of the guidance on control and consolidation in PSAK No. 4 (Revised 2009) and ISAK No. 7. The basic principle that a consolidated entity presents a parent and its subsidiaries as if they are a single economic entity remains unchanged, as do the consolidation procedures.

PSAK No. 65 memperkenalkan suatu model konsolidasi tunggal yang menggunakan pengendalian sebagai dasar untuk mengkonsolidasikan seluruh jenis entitas, dimana pengendalian didasarka pada apakah suatu investor memiliki kekuasaan atas investee, eksposur/hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee serta kemampuannya menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.

PSAK No. 65 introduces a single consolidation model that identifies control as the basis for consolidation for all types of entities, where control is based on whether an investor has the power over the investee, exposure / rights to variable returns from its involvement with the investee and the ability to use its power over the investee to affect the amount of the returns.

Standar baru ini juga mencakup pedoman mengenai hak subtantif dan protektif serta mengenai hubungan prinsipal-agen.

The new standard also includes guidance on subtantive and protective rights and on agent - principal relationships.

Penerapan PSAK No. 65 ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada penerapan awal, karena lingkup konsolidasi tetap tidak berubah.

The adoption of the PSAK No. 65 has no impact to the consolidated financial statements upon initial adoption, as its scope of consolidation remains unchanged.

PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”. PSAK No. 68 mendefinisikan nilai wajar, menetapkan satu kerangka tunggal untuk mengukur nilai wajar dan menetapkan pengungkapan mengenai pengukuran nilai wajar. PSAK No. 68 berlaku saat SAK lain mengharuskan dan mengizinkan pengukuran nilai wajar.

PSAK No. 68 “Fair Value Measurement”. PSAK No. 68 defines fair value, sets out a single framework for measuring fair value and requires disclosures about fair value measurements. PSAK No. 68 applies when other SAKs require or permit fair value measurements.


16

paraf:




2.d.


Grup telah melengkapi persyaratan pengungkapan yang diminta sesuai standar ini.

The Group has completed the disclosures requirement as required under this standard.

Prinsip-Prinsip Konsolidasi Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

2.d. Principles of Consolidation The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and subsidiaries as described in Note 1.c.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee) kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;

A subsidiary is an entity controlled by the Group, ie the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee) power exceeds half of the voting rights in agreement with other investors;

Keberadaan dan dampak dari substansi hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (ie substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan konsolidasian Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang secara langsung dan tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

The Group’s consolidated financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that control ceases.

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi secara penuh.

A parent prepares consolidated financial statements using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows are eliminated in full on consolidation.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and noncontrolling interest even though this results in the non-controlling interests having


17

paraf:





nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

a deficit balance. The Group presents noncontrolling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (ie transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjusted the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: (a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang; (b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan nonpengendali); (c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian; (d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian; (e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak; dan (f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

If the Group losses control, the Group:


(a) Derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost; (b) Derecognizes the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to non controlling interest); (c) Recognizes the fair value of the consideration received, (if any), from the transaction, event or circumstances that resulted in the loss of control; (d) Recognizes any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost; (e) Reclassify to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other SAKs, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary; and (f) Recognizes any resulting difference as a gain or loss attributable to the parent.

18

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 2.e.


Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap entitas di dalam Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anak adalah Rupiah.

2.e. Foreign Currency Transactions and Balances In preparing financial statements, each of the entities within the Group record by using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of the Company and the subsidiaries is Rupiah.

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai berikut:

Transactions during the year in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying to the foreign currency amount the spot exchange rate between Rupiah and the foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah using the closing rate, ie middle rate of Bank of Indonesia at December 31, 2015 and 2014 as follows:

2015 Rp USD 1 SGD 1 EUR 1

2.f.

2014 Rp

13,795 9,751 15,070

12,440 9,422 15,133

USD 1 SGD 1 EUR 1

Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items or on translating monetary items in foreign currencies are recognized in profit or loss.

Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

2.f. Related Parties Transactions and Balances A r elat ed p ar t y is a p er so n o r an en t it y t h at is r elat ed t o t h e r ep o r t in g en t it y: a) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person: i. has control or joint control over the reporting entity;

a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

ii. has significant influence over the reporting entity; or iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity. b) An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang Draft/ April 8, 2016

i. The entity and the reporting entity are members of the same group 19

paraf:





sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain); Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

(which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others; ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes.

2.g. Instrumen Keuangan Pengakuan dan Pengukuran Awal Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau

2.g. Financial Instrument Initial Recognition and Measurement The Group recognize a financial assets or a financial liabilities in the consolidated statement of financial position if, and only if, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability.

ii.

iii. iv.

v.

vi.

vii.


iii. Both entities are joint ventures of the same third party; iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity; v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity; vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); or vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

20

paraf:





penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan

Subsequent Measurement of Financial Assets Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories: (i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL) Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut: (i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai. Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(ii) Loans and Receivables Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than:


(a) those that intends to sell immediately or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

21

paraf:





(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau (c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

(b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iii) Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) Aset Keuangan HTM adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

(iii) Held-to-Maturity (HTM) Financial Assets

(c) those for which the holder may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

HTM financial assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM financial assets are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

(iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity financial assets, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains and losses, until the financial assets is derecognized. At that time, the cumulative gains losses previously


22

paraf:





pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut: (i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Subsequent Measurement of Financial Liabilities Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories: (i) Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL) Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

(ii) Other Financial Liabilities Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.


23

paraf:





Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

Derecognition of Financial Assets and Liabilities The Group derecognize a financial asset if, and only if the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfer the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and benefits of ownership of the financial asset, the Group derecognize the financial asset and recognize separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Group neither transfer nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Group continue to recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and benefits of ownership of the financial asset, the Group continue to recognize the financial asset.

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

The Group remove a financial liability from its statement of financial position if, and only if, it is extinguished, ie when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang

Impairment of Financial Assets At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impared and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial


24

paraf:





merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; (b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; (c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; atau (d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired: (a) Significant financial difficulty of the issuer or obligor; (b) A breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments; (c) It becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization; or

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity financial assets carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognized in profit or loss.

Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi

When a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognized in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a


(d) Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

25

paraf:





sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

reclassification adjustment even though the financial assets has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified are the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortisation) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

The Effective Interest Method The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimate cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau

Reclassification The Group shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassifiy that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Group


26

paraf:





pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify as an held to maturity financial assets, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-tomaturity financial assets, any remaining held-to-maturity financial assets shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, nonrecurring, and could not have been reasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability A financial asset and financial liability shall be offset if and only if, the Group currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair Value Measurement Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar

Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the


27

paraf:





berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar: (i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1) (ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2) (iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3)

degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety: (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1) (ii) Inputs other than quoted prices included (iv) in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2)

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

2.h.

Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

2.h. Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (current accounts) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

2.i.

Persediaan Persediaan dinyatakan menurut nilai yang terendah antara harga perolehan dan nilai bersih yang dapat direalisasikan. Harga perolehan meliputi biaya-biaya yang terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut serta membawanya ke lokasi dan kondisi yang diinginkan. Nilai bersih yang dapat direalisasikan adalah taksiran harga jual persediaan yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan dan menjual barang tersebut. Harga perolehan dihitung dengan menggunakan metode Masuk Pertama Keluar Pertama.

2.i. Inventories. Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. Acquisition cost includes all costs to acquire the inventories and bringing them to their intended location and condition. Net realizable value is the estimated fair selling price of inventory less the estimated cost to complete and cost to sell. Cost is determined using the First-In First-Out method.


(iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3)

28

paraf:





Persediaan bibitan akan direklasifikasi ke tanaman belum menghasilkan ketika bibit tanaman ditanam pada tanah perkebunan.

Nurseries will be reclassified to inventory immature plants when grown in soil seeds plantation crops.

Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban persediaan pada periode terjadinya pemulihan tersebut.

The amount of any write-down of inventories to net realisable value and all losses of inventories shall be recognised as an expense in the period the write-down or loss occurs. The amount of any reversal of any write-down of inventories, arising from an increase in net realisable value, is recognised as a reduction in the amount of inventories recognised as an expense in the period in which the reversal occurs.

2.j.

Biaya Dibayar di Muka Biaya dibayar di muka akan diamortisasi sesuai jangka waktu manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

2.j. Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized according to the periods benefited by using straightline method.

2.k.

Perkebunan plasma Pengembangan perkebunan plasma dibiayai oleh kredit investasi perkebunan plasma dari bank atau melalui pembiayaan sendiri. Biaya-biaya yang terjadi dalam tahap pengembangan perkebunan plasma sampai perkebunan plasma tersebut diserahkan kepada petani plasma dikapitalisasi. Akumulasi biaya pengembangan perkebunan plasma disajikan sebesar nilai bersihnya setelah dikurangi dengan kredit investasi yang diterima sebagai aset atau liabilitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

2.k. Plasma plantations Development of plasma plantations is financed by plasma plantation investment credits from bank or by self-financing. Costs incurred during the development phase up to the handover of the plasma plantation to plasma farmers are capitalized. The accumulated development costs are presented net of loans received, as assets or obligations in the consolidated statements of financial position.

Selisih antara akumulasi biaya pengembangan dengan nilai konversi (jumlah yang disepakati antara bank dan petani plasma) dibebankan ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat perkebunan plasma diserahkan ke petani plasma.

The difference between the accumulated development costs and the conversion value (the amount agreed between the bank and the plasma farmers) is charged to the consolidated statements of comprehensive income when the land is handed over to plasma farmers.

Sewa Penentuan apakah suatu perjanjian sewa atau suatu perjanjian yang mengandung sewa merupakan sewa pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya pada tanggal awal sewa.

2.l. Lease The determination of whether a lease agreement or an agreement containing with a lease is a finance lease or an operating lease depends on the substance of transaction rather than the form of the contract at the inception date of lease.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan

A lease is classified as finance leases if it transfers substantially all the risks and

2.l.


29

paraf:




2.m.


secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

rewards incidental to ownership. A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership.

Grup sebagai Lessee Pada awal masa sewa, Grup mengakui sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Penilaian ditentukan pada awal masa sewa. Tingkat diskonto yang digunakan dalam perhitungan nilai kini dari pembayaran sewa minimum adalah tingkat suku bunga implisit dalam sewa, jika dapat ditentukan dengan praktis, jika tidak, digunakan tingkat suku bunga pinjaman inkremental lessee. Biaya langsung awal yang dikeluarkan lessee ditambahkan ke dalam jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan penyusutan aset sewaan adalah konsisten dengan aset tetap yang dimiliki sendiri.

Group as Lessee At the commencement of the lease term, Group recognizes finance leases as assets and liabilities in the statement of financial position at amounts equal to the fair value of leased asset or the present value of the minimum lease payments, if the present value is lower than fair value. Assessment is determined at the inception of the lease. The discount rate to be used in calculating the present value of the minimum lease payments is the interest rate implicit in the lease, if this is practicable to determine, if not, the lessee's incremental borrowing is used. Any initial direct costs of the lessee are added to the amount recognized as an asset. The depreciation policy for depreciable leased assets is consistent with the property, plant and equipment that are owned.

Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Under an operating lease, Group recognizes the lease payments as an expense on a straight-line basis over the lease term.

Sukuk Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat atau bukti kepemilikan yang bernilai sama dan mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak terpisahkan atau tidak terbagi) atas: (a) aset berwujud tertentu; (b) manfaat atas aset berwujud tertentu baik yang sudah ada maupun yang akan ada; (c) jasa yang sudah ada maupun yang akan ada; (d) aset proyek tertentu; atau (e) kegiatan investasi yang telah ditentukan.

2.m. Sukuk Sukuk are the sharia securities represented by a certificate or evidence of ownership of equal denomination and representing individual ownership interest in (not separated or divided): (a) particular intangible assets; (b) existing or future benefits of particular intangible assets; (c) existing or future services; (d) particular project assets; or (e) determined investment activity.

Grup menerapkan PSAK No. 110 (Revisi 2011) “Akuntansi Sukuk” didalam melakukan transaksi sukuk. PSAK No. 110 (Revisi 2011) diterapkan untuk entitas yang melakukan transaksi sukuk ijarah dan sukuk mudharabah, baik sebagai penerbit sukuk maupun investor sukuk.

Group adopted PSAK No. 110 (Revised 2011) "Accounting Sukuk" in the sukuk transaction. PSAK No. 110 (Revised 2011) is applied to an entity who enters sukuk Ijarah sukuk mudaraba transactions, either as sukuk issuers and investors.


30

paraf:





Sukuk ijarah adalah sukuk menggunakan akad ijarah. mudharabah adalah sukuk menggunakan akad mudharabah.

yang Sukuk yang

Sukuk ijarah is a sukuk using ijarah’s contract. Sukuk mudaraba is sukuk using a mudharabah’s contract.

Grup Sebagai Penerbit Sukuk Ijarah Pengakuan awal sukuk ijarah dilakukan pada saat sukuk ijarah diterbitkan. Sukuk ijarah diakui pada saat Grup menjadi pihak terikat dengan ketentuan penerbitan sukuk ijarah.

Group as Issuer Sukuk Ijarah Initial recognition is done at the time of sukuk ijarah issued. Sukuk Ijarah is recognized when the Group becomes a party bound by the provisions of sukuk ijarah issuance.

Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, disesuaikan dengan premium atau diskonto, dan biaya transaksi terkait dengan penerbitannya.

Sukuk Ijarah is recognized at its nominal amount, adjusted with any premium or discount, and the transaction costs related with the issuance.

Setelah pengakuan awal, jika jumlah tercatat berbeda dengan nilai nominal yang disebabkan karena penyesuaian yang tersebut diatas, maka perbedaan tersebut diamortisasi secara garis lurus selama jangka waktu sukuk ijarah. Amortisasi tersebut tidak diakui sebagai beban ijarah, tetapi diakui sebagai beban penerbitan sukuk ijarah.

After initial recognition, if the carrying amount is different from the nominal value due to the adjustments mentioned above, the difference is amortized using a straight line method over the period of sukuk ijarah. Amortization is not recognized as an ijarah’s expense, but is recognized as an issuance expense of sukuk ijarah.

Beban Ijarah diakui pada saat terutang.

Ijarah expense recognized when accrued.

Sukuk ijarah disajikan sebagai liablitas secara neto setelah premium atau diskonto dan biaya transaksi yang belum diamortisasi. Grup menyajikan sukuk ijarah menjadi liabilitas jangka panjang dan liabilitas jangka pendek.

Sukuk Ijarah is presented as a liability at a net of premium or discount and unamortized transaction costs. Group presents Sukuk Ijarah as long-term liabilities and short-term liabilities.

2.n.

Aset Tetap Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

2.n. Property, Plant and Equipment Property, plant and equipment are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management. After initial recognition, property, plant and equipment, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses. To determine impairment, PSAK No. 48 applies on how an entity reviews the carrying amount of its assets, how it determines the recoverable amount of an asset, and when it

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Dalam menentukan penurunan nilai, PSAK No. 48 diterapkan dalam bagaimana entitas menelaah jumlah jumlah tercatat aset, bagaimana menentukan jumlah terpulihkan Draft/ April 8, 2016

31

paraf:





aset, dan kapan mengakui atau membalik kerugian penurunan nilai.

recognises, or reverses the recognition of, an impairment loss.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, property, plant and equipment except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognised at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of property, plant and equipment starts when its available for use and its computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:

Tahun/Years Bangunan Infrastruktur Mesin Peralatan Pabrik Kendaraan Perabot dan Peralatan Kantor

10 – 20 10 – 20 4 – 20 8 4–8 4–8

Buildings Infrastructures Machinery Factory Equipment Vehicles Office Furniture and Fixtures

Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi.

Self-constructed property, plant and equipment are presented as part of the property, plant and equipment under “Construction in progress” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalized as part of the cost of assets in construction.

Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.

The accumulated costs will be transferred to the respective property, plant and equipment items at the time the asset is completed or ready for use and are depreciated since the operation.

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of property, plant and equipment is derecognized on disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arrising from derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.


32

paraf:




2.o.

2.p.


Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Company made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

Tanaman Perkebunan Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar harga perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan termasuk biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan dan biaya tidak langsung lainnya yang diukur secara proporsional berdasarkan luas hektar tanam.

2.o. Plantations Immature plantations is recognized at cost which consist of cost of land preparation, planting, manuring and upkeeping, including borrowing cost used to finance the development of immature plantations and other indirect cost which are measured in proportion to the area wide of the fields.

Pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi harga perolehan tersebut direklasifikasi ke tanaman menghasilkan. Tanaman menghasilkan disusutkan dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif selama 25 tahun.

Once the plantations have matured, accumulations of cost are reclassified to mature plantations. Mature plantations are depreciated using the straight line method according to its estimated useful life of 25 years.

Biaya Pinjaman Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.

2.p. Borrowing Cost Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset, are capitalized as part of the cost of that asset. Other borrowing costs are recognized as an expense when incurred. Borrowing costs may include interest expense, finance charges in respect of finance leases, or exchange differences arising from foreign currency borrowings to the extent that they are regarded as an adjustment to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya telah selesai.

Capitalization of borrowing costs commences when the Group undertakes activities necessary to prepare the asset for its intended use or sale and expenditures for the asset and its borrowing costs has been incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets for its intended use or sale are complete.


33

paraf:





2.q.

Biaya Hak atas Tanah Ditangguhkan Seluruh biaya sehubungan dengan perolehan hak kepemilikan tanah ditangguhkan hingga hak tersebut diperoleh.

2.q. Deferred Landrights Cost All expenditures related to acquisition of landrights is deferred until the right is obtained.

2.r.

Aset Takberwujud Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak terbatas.

2.r. Intangible Assets Intangible asset is measured on initial recognition at cost. After initial recognition, intangible asset is carried at cost less any accumulated amortization and any accumulated impairment loss, if any. The useful life of intangible asset is assessed to be eiter finite or indefinite.

Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan metode garis lurus.

Intangible asset with finite useful life

Piranti lunak diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis selama 4 - 8 tahun.

Software is amortized over the economic useful life with the straight-line method based on the estimated useful life for 4 - 8 years.

Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku.

The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at each financial year-end.

Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset takberwujud dengan umur tak terbatas ditelaah setiap tahun untuk menentukan apakah peristiwa dan keadaan dapat terus mendukung penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, perubahan masa manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan secara prospektif.

Intangible asset with indefinite useful life

Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa aset takberwujud mungkin mengalami penurunan nilai.

Intangible asset with indefinite life is tested for impairment annually and whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired.

Goodwill Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan,

Goodwill Goodwill arising in a business combination is initially measured at its cost, being the


Intangible asset with finite life is amortized over the economic useful life by using a straight-line method.

Intangible asset with indefinite life is not amotized. The useful life of an intangible asset with an indefinite life is reviewed annually to determine whether events and circumstances continue to support an indefinite useful life assessment for that asset. If they do not, the change in the useful life assessment from indefinite to finite is accounted for on a prospective basis.

34

paraf:




2.s.


yang merupakan selisih lebih antara nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas jumlah neto terindentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.

excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any noncontrolling interests in the acquiree, and the fair value of the acquirer's previously held equity interest in the acquiree (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed.

Setelah pengakuan awal, goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi.

After initial recognition, goodwill acquired in a business combination is measured at cost less any accumulated impairment losses. Goodwill is not amortised.

Merek Dagang Merek dagang diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, merek dagang dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.

Trademark Trademarks are measured at acquisition cost on initial recognition. After initial recognition, the trademark is recorded at cost less accumulated impairment losses, if any.

Merek dagang diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, merek dagang dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.

Trademarks are measured at acquisition cost on initial recognition. After initial recognition, the trademarks is recorded at cost less accumulated impairment losses , if any .

Penurunan Nilai Aset Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

2.s. Impairment of Assets At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Group determines the recoverable amount of the asset’s cash-generating unit.

Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.


35

paraf:




2.t.


Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.

Imbalan Kerja Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

2.t. Employee Benefits Short-term employee benefits Shor-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.


36

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. 2.u.

Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

2.u. Business Combination between Entities Under Common Control The business combination between entities under common control, such as transfers of assets, liabilities, shares or other ownership instruments by re-organizing entities within the same group, do not represent changes of ownership in terms of economic substance and thus do not result in a gain or loss for the group companies as a whole or for the individual entity in the group.

Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali berupa pengalihan aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam satu kelompok yang sama, bukan merupakan perubahan pemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan ataupun bagi entitas dalam kelompok perusahaan tersebut. Karena kombinasi bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai buku seperti penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.

Since business combination between companies under common control do not result in changes in economic substance of ownership in transferred assets, shares, liabilities or other ownership instruments, the transferred assets or liabilities (in legal form) are recorded at book value in a manner similar to business combination transactions using the pooling of interest method.

Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku tersebut bukan merupakan Goodwill. Selisih tersebut dicatat sebagai akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dan disajikan dalam pos tambahan modal disetor sebagai unsur ekuitas. Akun ini tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba.

The difference between transfer price and book value is not a Goodwill.The difference is recorded as "Difference in Value from Restructuring Transactions Entities Under Common Control" and presented in additional paid in capital as a component of equity. This account can not be recognized as realized profit or loss nor reclassified to retained earning.

Bila entitas yang menerima bisnis kemudian melepas entitas bisnis yang sebelumnya diperoleh, akun tambahan modal disetor yang dicatat sebelumnya, tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba.

If the entity that received the business, subsequently dispose the business entity acquired previously, the additional paid-in capital recorded before, can not be recognized as a realized gain or loss nor reclassified to retain earning.

Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari

An entity that receives the business, in a business combination of entities under common control, recognizes the difference between the amount of the consideration


37

paraf:




2.v.

2.w.


setiap transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan modal disetor.

transferred and the carrying amount of each transaction is a business combination of entities under common control in equity under additional paid in capital.

Pengakuan Pendapatan dan Beban Grup mengakui pendapatan menggunakan metode akrual. Pendapatan dari penjualan diakui saat barang telah diserahkan kepada pembeli.

2.v. Revenue and Expense Recognition The Group recognize revenue using the accrual method. Revenue from sales are recognized when goods have been delivered to the customer.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual.

Exp en ses ar e r eco g n ised as in cu r r ed o n an accr u als b asis.

Pajak Penghasilan Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

2.w. Income Tax Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognised as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.


38

paraf:





Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax liability shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika:

The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:


39

paraf:





a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan

a) the Group has a legally enforceable right to set-off current tax assets against current tax liabilities; and

b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau ii. entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

b) the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either: i. the same taxable entity; or ii. different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup:

Th e Gr o u p o f f set cu r r en t t ax asset s an d cu r r en t t ax liab ilit ies if , an d o n ly if , t h e Gr o u p : a) Has legally enforceable right to set-off the recognized amounts, and

a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

b) Intends either to settle on a net basis or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

2.x. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Jumlah terpulihkan suatu aset nonkeuangan diestimasi pada saat kejadiankejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai aset diakui sebagai rugi tahun berjalan.

2.x. Impairment of Non-Financial Assets The amount of recoverable assets shall be estimated at the time of the events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable. An impairment loss is recognized in the current year.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui pada periode sebelumnya dibalik, jika dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai. Jumlah tercatat aset yang meningkat karena pembalikan rugi penurunan nilai, tidak boleh melebihi jumlah tercatat seandainya aset tidak mengalami

Impairment loss been recognized in prior periods is reversed, if and only if, there is a change in the estimates used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If so, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. This increase is a reversal of an impairment loss. Total assets increased due to the reversal of an impairment loss, should not exceed the carrying amount if the asset does not experience an impairment loss in the previous period.


40

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) rugi penurunan sebelumnya.

nilai

pada


periode

2.y. Segmen Operasi Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup.

2.y. Operating Segmen Group presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each of the operating legal entities within the Group. An operating segment is a component of the entity: that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity); whose operating results are regularly reviewed by chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assesses its performance; and for which separate financial information is available.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. 2.z. Laba per Saham Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode.

2.z. Earnings per Share Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

2.aa. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan Pertimbangan Akuntansi Penting Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset dan liabilitas tertentu pada akhir tahun pelaporan.

2.aa. Source of Estimation Uncertainty and Significant Accounting Judgement The preparation of the consolidated financial statements in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards requires the management to make assumptions and estimates that could affect the carrying amounts of certain assets and liabilities at end of reporting year. In the preparation of these consolidated financial statements, accounting assumptions have been made in the process of applying accounting policies that may affect the carrying amounts of assets and liabilties in the consolidated financial statements. In addition, there are

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah dibuat dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada laporan keuangan konsolidasian. Selain itu juga terdapat Draft/ April 8, 2016

41

paraf:





asumsi akuntansi mengenai sumber estimasi ketidakpastian pada akhir tahun pelaporan yang dapat mempengaruhi secara material jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun pelaporan berikutnya.

accounting assumptions about the sources of estimation uncertainty at end of reporting year that could materially affect the carrying amounts of assets and liabilities in the subsequent reporting year.

Manajemen secara periodik menelaah asumsi dan estimasi ini untuk memastikan bahwa asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan semua informasi relevan yang tersedia pada tanggal tersebut dimana laporan keuangan konsolidasian disusun. Karena terdapat ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan dilaporkan di masa mendatang akan berbeda dari estimasi tersebut.

The management periodically reviews them to ensure that the assumptions and estimates have been made based on all relevant information available on the date in which the consolidated financial statements have been prepared. Because there is inherent uncertainty in making estimates, the value of assets and liabilities to be reported in the future might differ from those estimates.

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Secara umum manajemen menganalisis kecukupan penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, yaitu antara lain menganalisis historis piutang tak tertagih, konsentrasi piutang masing-masing pelanggan, kelayakan kredit yang diberikan dan perubahan jangka waktu pelunasan. Analisis tersebut dilakukan secara individual terhadap jumlah piutang yang signifikan, sedangkan kelompok piutang yang tidak signifikan dilakukan atas dasar kolektif. Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatat piutang telah mencerminkan nilai wajarnya dan nilai tercatat tersebut dapat berubah secara material pada periode pelaporan berikutnya, namun perubahan itu bukan berasal dari asumsi maupun estimasi yang dibuat pada tanggal pelaporan ini (lihat Catatan 5).

Allowance for Impairment of Accounts Receivable In general, the management analyzes the adequacy of the allowance for impairment based on several data, which include analyzing historical bad debts, the concentration of each customer's trade receivables, credit worthiness and changes in a given period of repayment. The analysis is carried out individually on a significant amount of accounts receivable, while the insignificant group of trade receivables is carried on the collective basis. At the reporting date, the carrying amount of trade receivables has been reflected at fair value and the carrying value may change materially in the subsequent reporting period. The change, however, will not be attributable to the assumptions and estimates made as of this reporting date (see Note 5).

Estimasi Pajak Tangguhan Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan aset tersebut akan terpulihkan dalam bentuk manfaat ekonomi yang akan diterima pada periode mendatang, dimana perbedaan temporer dan akumulasi rugi fiskal masih dapat digunakan. Manajemen juga mempertimbangkan estimasi laba kena pajak di masa datang dan perencanaan strategis perpajakan dalam mengevaluasi aset pajak tangguhannya agar sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, terkait dengan sifat bawaannya, ada

Deferred Tax Estimation Deferred tax assets recognized only if it is probable that the asset will be recovered in the form of economic benefits to be received in future periods, in which the temporary differences and tax losses can still be used. Management also considers the future estimated taxable income and strategic tax planning in order to evaluate its deferred tax assets in accordance with applicable tax laws and its updates. As a result, related to its inherent nature, it is likely that the calculation of deferred taxes is related to a complex pattern where assessment requires a judgment and is not


42

paraf:





kemungkinan bahwa perhitungan pajak tangguhan berhubungan dengan pola yang kompleks dimana penilaian memerlukan pertimbangan dan tidak diharapkan menghasilkan perhitungan yang akurat. Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam Catatan 10.b.

expected to provide an accurate calculation. Deferred tax assets estimation presented in Note 10.b

Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Tanaman Perkebunan Manajemen melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap dan tanaman perkebunan berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi fisik dan teknis serta perkembangan teknologi mesin di masa depan dan kondisi tanah. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. Perubahan estimasi umur manfaat aset tetap dan tanaman perkebunan, jika terjadi, diperlakukan secara prosepektif sesuai PSAK No. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”. Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 14 dan 15.

Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment and Plantations The management makes a periodic review of the useful lives of property, plant and equipment and plantations based on several factors such as physical and technical conditions and development of machinery technology in the future and land condition. The results of future operations will be materially influenced by the change in estimate as caused by changes in the factors above mentioned. Changes in estimated useful life of property, plant and equipment and plantations, if any, are prospectively treated in accordance with PSAK No. 25 (Revised 2010), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”. Carrying value of property, plant and equipment presented in Notes 14 and 15.

Penurunan Nilai Goodwill dan Merek Dagang Dalam melakukan estimasi penurunan nilai goodwill dan merek dagang, manajemen Grup melakukan analisis dan assessment atas kemampuan unit penghasil kas goodwill dan merek dagang, kondisi perubahan operasi entitas akuisisian dan pengalihan unit penghasil goodwill. Bila terdapat indikasi penurunan kemampuan unit penghasil kas dalam menghasilkan kas dan manajemen berkeyakinan bahwa unit penghasil kas mengalami penurunan kemampuan dalam menghasilkan kas, maka manajemen akan melakukan impairment atas goodwill dan merek dagang. Bila terjadi perubahan operasional unit bisnis dan/atau unit penghasil kas telah dialihkan, maka seluruh nilai goodwill yang dicatat sebelumnya akan diturunkan nilainya. Nilai tercatat goodwill dan merek disajikan pada Catatan 17.

Impairment of Goodwill and Trademark


In estimating the impairment of goodwill and trademark, the Group’s management performs analysis and assessment of the ability of the cash generating unit of goodwill and trademark, the change of the operating conditions of acquired entity and transfer of goodwill generating unit. If there are indications of a decrease in the ability of the cash generating unit in generating cash and management believes that the cash generating unit decrease the ability to generate cash, then the management will do the impairment of goodwill and trademark. If there is a change in the operational business units and/ or cashgenerating unit has been transferred, the entire value of goodwill previously recorded will be impaired. The carrying value of goodwill and trademark is presented in Note 17.

43

paraf:





Liabilitas Imbalan Pascakerja Nilai kini kewajiban imbalan pasti tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) tersebut mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pascakerja

Post-employment Benefits Liability The present value of post-employment benefits liability depends on several factors that are determined on an actuarial basis based on several assumptions. Assumptions used to determine the cost (income) include the discount rate. Changes in these assumptions will affect the carrying amount of post-employment benefits.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang Rupiah dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate at the end of the reporting period by the interest rate used to determine the present value of future cash outflows expected to settle an estimated liability. In determining the appropriate level of interest rates, the Group considers the interest rate of government bonds denominated in Rupiah that have a similar period to the corresponding liability.

Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama periode dimana liabilitas imbalan pascakerja terselesaikan. Perubahan asumsi imbalan kerja ini akan berdampak pada pengakuan keuntungan atau kerugian aktuarial pada akhir periode pelaporan. Informasi mengenai asumsi dan jumlah liabilitas dan beban imbalan pascakerja diungkapkan pada Catatan 24.

Another key assumption is partly determined by current market conditions during the period in which the postemployment benefits liability is resolved. Changes in the employee benefits assumption will impact recognition of actuarial gains or losses at the end of the reporting period. Informastion about postemployement benefits presented in Note 24.

Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian tidak tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Nilai wajar atas instrumen keuangan disajikan dalam Catatan 41.

Fair Value of Financial Instruments When the fair value of financial assets and liabilities recorded in the consolidated statements of financial position is not available in an active market, it is determined using valuation techniques including the use of mathematical models. Input for this model is derived from observable market data through the data available. When observable market data is not available, management judgment is required to determine the fair value. Fair value of financial instruments presented in Note 41.


44

paraf:





Penyajian Kembali Laporan Keuangan Konsolidasian

3. Restatement of Consolidated Financial Statements

Penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013): “Imbalan Kerja”

Implementation of PSAK No. 24 (Revised 2013): “Employee Benefits”

Sehubungan dengan penerapan revisi PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” yang berlaku efektif 1 Januari 2015, Grup telah mengubah kebijakan akuntansi sehubungan dengan pencatatan kewajiban imbalan pascakerja manfaat pasti yang pada tahun sebelumnya diperlakukan dengan pendekatan koridor. Perubahan tersebut meliputi: pengakuan keuntungan (kerugian) aktuaria melalui penghasilan komprehensif lain; semua biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen/kurtailmen program terjadi atau ketika entitas mengakui biaya terkait restrukturisasi atau pesangon. Sehingga biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui sepanjang periode vesting; dan beban bunga dan imbal hasil aset program yang digunakan dalam PSAK No. 24 terdahulu diganti dengan konsep bunga neto, yang dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto liabilitas (aset) neto imbalan pasti yang ditentukan pada awal setiap periode pelaporan tahunan.

In connection with the implementation of PSAK No. 24 (Revised 2013)”Employee Benefits” effective from January 1, 2015, the Group has changed its accounting policy in relation to recording of employee benefit liabilities for defined benefit which was recorded in prior year in corridor approach. The changes involve:

Laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 sebelum dan setelah disajikan kembali adalah sebagai berikut:

The consolidated statements of financial positions as of December 31, 2014 and January 1, 2014/ December 31, 2013 before and after restatement is as follow:

Aset Pajak Tangguhan Jumlah Aset Tidak Lancar

recognises in actuarial gain (loses) through other comprehensive income; all past service cost recognized as expenses on earlier date between amandment/curtaiment program occurs or when the entity recognize expenses related to restructuring or severance. So the past service cost which no longer vested can not be deferred and recognize among vested period; and interest expense and returns on plan assets used in previous PSAK No. 24 is replaced by the concept of net interest, which is calculated using a discount rate liabilities (assets) net defined benefit is determined at the beginning of each annual reporting period.

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Sebelum Setelah Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/ Before Restated After Restated Rp Rp 26,835 28,857 3,394,760 3,396,782

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ January 1, 2014/ December 31,, 2013 Sebelum Setelah Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/ Before Restated After Restated Rp Rp 10,728 10,682 2,580,320 2,580,274

Deferred Tax Assets Total Non-Current Assets

Jumlah Aset

7,371,846

7,373,868

5,025,824

5,025,778

Total Assets

Liabilitas Pajak Tangguhan Liabilitas Imbalan Pascakerja Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas

9,165 53,111 2,285,709 3,779,017

9,076 62,115 2,294,624 3,787,932

4,703 37,975 1,269,349 2,666,573

4,803 37,950 1,269,424 2,666,648

Deferred Tax Liab ilities Post Employment Benefits Liab ilities Total Non-Current Liab ilities

Saldo Laba Kepentingan Nonpengendali Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

894,902 541,556 3,592,829 7,371,846

887,602 541,963 3,585,936 7,373,868

587,961 344,597 2,359,251 5,025,824

587,630 344,807 2,359,130 5,025,778

Retained Earnings Non-Controlling Interest Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


45

Total Liabilities

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) The consolidated profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2014 before and after restatement is as follow:

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 sebelum dan setelah disajikan kembali adalah sebagai berikut: 2014

Beban Usaha

Sebelum Disajikan Kembali/ Before Restatement Rp

Setelah Disajikan Kembali/ After Restatement Rp

(387,580)

(393,899)

LABA USAHA

679,748

679,440

GROSS PROFIT

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

484,592

484,284

INCOME BEFORE INCOME TAX

(106,458)

(106,381)

Income Tax Expenses

378,142

377,911

PROFIT FOR THE YEAR

Beban Pajak Penghasilan LABA TAHUN BERJALAN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Penghasilan Komprehensif Pos yang tidak akan

Other Comprehensive Income Item that

Direklasifikasi ke Laba Rugi: Laba (Rugi) Pengukuran Kembali Program Pensiun Imbalan Pasti Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN

--

(8,721)

--

2,180

--

(6,541)

378,142

371,370

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

LABA PER SAHAM Dasar, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk


OTHER COMPREHENSIVE FOR THE YEAR FOR THE YEAR Profit for the Year Attributable to:

331,812 46,330

331,702 46,209

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

Will not be Reclassified to Profit or Loss: Remeasurement of Defined Benefit Plan Tax Income related to items that will not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Operating Expenses

Owner of the Parent Non-Controlling Interest Total Other Comprehensive Income

331,812 46,330

110.61

46

324,843 46,527

for the Year Attributable to: Owner of the Parent Non-Controlling Interest

110.57

EARNING PER SHARE Basic, Profit for the Year Attributable to Ordinary Shareholders of the Parent

paraf:





Kas dan Setara Kas

4. Cash and Cash Equivalents 2015 Rp

2014 Rp

Kas Bank - Pihak Ketiga Rupiah

860

982

167,265 26,414 14,124 2,724

94,478 13,239 9,731 2,283

PT Bank Permata Tbk

2,298

7,122

PT Bank Permata Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

1,889

3,036


JP Morgan Chase Bank, N.A

1,597

1,265

JP Morgan Chase Bank, N.A

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Danamon Tbk Citibank, N.A., Indonesia

1,386 1,201 1,146

483 617 --

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Danamon Tbk Citibank, N.A., Indonesia

PT Bank BRISyariah PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) Lain-lain (di bawah Rp1.000)

1,079 630 492 261

1,033 1,427 3,080 1,811

-190

1,363 221

PT Bank BRISyariah PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) Others (below Rp1,000 each)

PT Bank UOB Indonesia

9,619

15,237

PT Bank UOB Indonesia

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

4,464

2,083

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Central Asia Tbk

1,544

1,193

PT Bank Central Asia Tbk

Lain-lain (di bawah Rp1.000)

1,248

2,746

Others (below Rp1,000 each)

239,571

162,448

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri

Cash on Hand Cash in Banks - Third Parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri

Dolar AS

Sub Jumlah

US Dollar

Deposito Berjangka - Pihak Ketiga

Subtotal Time Deposits - Third Parties

Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BRI Syariah

Rupiah 325,325

--

20,000

30,000

PT Bank BRI Syariah

1,500

1,500

PT Bank DBS Indonesia

39 ---

5,357 122,500 40,000

PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rabobank International Indonesia

1,219 ----

38,947 485,160 186,600 143,060

PT Bank UOB Indonesia PT Bank Permata Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rabobank International Indonesia

348,083

1,053,124

Subtotal

588,514

1,216,554

PT Bank DBS Indonesia PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rabobank International Indonesia


Dolar AS

US Dollar

PT Bank UOB Indonesia PT Bank Permata Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rabobank International Indonesia Sub Jumlah Jumlah

Total

Informasi kas dan setara kas dalam mata uang asing disajikan dalam Catatan 40.

Information cash and cash equivalents denominated in foreign currencies are presented in Note 40.

Suku bunga kontraktual dan jangka waktu deposito berjangka adalah sebagai berikut:

Contractual interest rate and the period of time deposits are as follows:

Suku bunga kontraktual per tahun Rupiah Dolar AS Jangka Waktu


2015 Rp

2014 Rp

4.5% - 8.75% 0.65% - 0.75% 1 - 3 bulan/ months

6.5% - 10% 2.75% - 3.1% 1 - 3 bulan/ months

47

Contractual interest rate per annum Rupiah US Dollar Period of Maturity

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) Profit sharing and period of maturity applied for sharia time deposits are as follows:

Tingkat nisbah yang berlaku untuk deposito berjangka syariah adalah sebagai berikut:

Tingkat nisbah per tahun Jangka Waktu

2015 Rp

2014 Rp

53% - 65% 1 bulan/ month

53% - 65% 1 bulan/ month

As of December 31, 2015 and 2014, there are no placement of cash and cash equivalents at related party.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi.

5.

Profit sharing per annum Period of Maturity

Piutang Usaha – Pihak Ketiga

5. Trade Receivables – Third Parties 2015 Rp

2014 Rp

Pengolahan Beras

1,224,050

695,241

Rice Mills

Produksi Makanan

750,871

645,634

Food Manufacturing

Agribisnis

5,342

3,937

Agrobusiness

Sub Jumlah Dikurangi : Penurunan Nilai

1,980,263 (1,650)

1,344,812 (703)

Subtotal Less: Impairment in Value

Jum lah - Bersih

1,978,613

1,344,109

Total - Net

Movement of allowance for impairment of trade receivables as of December 31, 2015 and 2014.

Mutasi penurunan nilai piutang usaha pada 31 Desember 2015 dan 2014. 2015 Rp

2014 Rp

Saldo Aw al Penambahan Pemulihan

703 947 --

710 -(7)

Beginning Balance Addition Recovery

Saldo Akhir

1,650

703

Ending Balance

umur

Details of trade receivables based on maturity are presented in Note 41.

Piutang usaha dalam mata uang asing disajikan pada Catatan 40.

Trade receivables in foreign currency presented in Note 40.

Piutang usaha PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak, dijadikan jaminan atas utang obligasi dan sukuk ijarah pada 31 Desember 2015 dan 2014 (lihat Catatan 25).

Trade receivables of PT Tiga Pilar Sejahtera, a subsidiary, are pledged as collateral for bond and sukuk ijarah payable as of December 31, 2015 and 2014 (see Note 25).

Piutang usaha PT Subafood Pangan Jaya, entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank DBS Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).

Trade receivables of PT Subafood Pangan Jaya, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT DBS Indonesia (see Notes 20 and 23).

Seluruh piutang usaha milik PT Bumiraya Investindo, PT Mitrajaya Agro Palm, PT Airlangga

All trade receivables of PT Bumiraya Investindo, PT Mitrajaya Agro Palm, PT Airlangga Sawit

Rincian piutang usaha disajikan pada Catatan 41.


berdasarkan

48

paraf:





Sawit Jaya, PT Charindo Palma Oetama, PT Muarobungo Plantation dan PT Tandan Abadi Mandiri, seluruhnya entitas anak, dijaminkan atas pinjaman sindikasi bank dari Rabobank International (lihat Catatan 23).

Jaya, PT Charindo Palma Oetama, PT Muarobungo Plantation and PT Tandan Abadi Mandiri, all subsidiaries, are pledged as collateral of syndicate bank loan obtained from Rabobank International (see Note 23).

Piutang usaha PT Indo Beras Unggul, entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Rabobank International Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).

Trade receivables of PT Indo Beras Unggul, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Rabobank International Indonesia (see Notes 20 and 23).

Pada 31 Desember 2014, piutang usaha PT Dunia Pangan, entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (lihat Catatan 20).

As of December 31, 2014, trade receivables of PT Dunia Pangan, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (see Note 20).

Piutang usaha PT Poly Meditra Indonesia (PMI), entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Rabobank International Indonesia (lihat Catatan 20).

Trade receivables of PT Poly Meditra Indonesia (PMI), a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Rabobank International Indonesia (see Note 20).

Piutang usaha PT Jatisari Srirejeki (JS), entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Permata Tbk (lihat Catatan 20).

Trade receivables of PT Jatisari Srirejeki (JS), a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Permata Tbk (see Note 20).

Piutang usaha PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Rabobank International Indonesia (lihat Catatan 20).

Trade receivables of PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Rabobank International Indonesia (see Note 20).

Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi risiko penurunan nilai piutang.

Based on review of the collectibility of individual receivables at the end of year, management believes that the allowance for impairment is adequate to cover the possible impairment risk of receivables.

6.

Biaya Dibayar di Muka

6. Prepaid Expenses 2015

2014

Rp

Rp

Iklan dan Promosi

65,007

34,610

Advertising and Promotion

Sew a

10,377

5,472

Rental

Asuransi

7,420

3,340

Insurance

Lain-lain

248

2,651

Others

Jum lah

83,052

46,073

Total


49

paraf:





Aset Keuangan Lancar Lainnya

7. Other Current Financial Assets

Aset keungan lancar lainnya merupakan piutang kepada karyawan Grup pada 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp13.079 dan Rp13.744.

Other current financial assets represent receivables to employees of the Group as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp13,079 and Rp13,744, respectively.

Aset keuangan lancar lainnya didenominasi dalam mata uang Rupiah.

All other current financial assets denominated in Rupiah.

Berdasarkan penelaahan kolektibilitas piutang pada akhir tahun manajemen berkeyakinan seluruh piutang ini dapat tertagih, sehingga tidak dibentuk pencadangan.

Based on reviewed of the collectibility of receivables at the year end management believes that these receivables are collectible, therefore the provision not provided.

8.

Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

8. Balances and Transactions with Related Parties The details of the transactions and balances with related parties are as follows:

Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: Jum lah/ Total

Piutang Pihak Berelasi Non - Usaha PT Tugu Palma Sejahtera

Persentase terhadap Jum lah Aset/Liabilitas/ Jum lah Pem belian/ Beban Terkait/ Percentage to Total Assets/Liabilities Total Purchase/ Related Expenses

2015

2014

2015

2014

Rp

Rp

(%)

(%)

107

107

0.00

0.00

Due From Related Parties Non-Trade PT Tugu Palma Sejahtera

4,043

3,513

0.08

0.09

Trade Payable PT Tiga Pilar Corpora

1,273 74 1,347

1,511 74 1,585

0.02 0.00 0.02

0.04 0.00 0.04

295,082

348,549

7.89

9.06

Purchases PT Tiga Pilar Corpora

6,458

6,011

1.22

1.53

M anagement Fee Expenses PT Tiga Pilar Corpora

Utang Usaha PT Tiga Pilar Corpora Utang Pihak Berelasi Non - Usaha PT Tiga Pilar Corpora Lain-lain (masing-masing dibaw ah Rp100) Jum lah Utang Pihak Berelasi Non - Usaha Pem belian PT Tiga Pilar Corpora Beban Manajem en Fee PT Tiga Pilar Corpora

Due to Related Parties Non-Trade PT Tiga Pilar Corpora Others (below Rp100 each) Due to Related Parties Non-Trade

Seluruh piutang dan utang pihak berelasi nonusaha didenominasi dalam mata uang Rupiah. Utang pihak berelasi non-usaha tidak memiliki jaminan.

All due from and due to related parties non-trade denominated in Rupiah. Due to related parties non-trade has no-collateral.

Rincian sifat dan jenis transaksi dengan pihakpihak berelasi:

The details of the accounts and transactions with related parties are as follows:

Pihak Berelasi/

Sifat Pihak-pihak Berelasi/

Sifat Transaksi/

Related Parties

Nature of Related Parties

Nature of Transactions

PT Tiga Pilar Corpora

Pembelian Bahan baku, Beban antar Perusahaan, Beban Management Fee /

Pemegang Saham/ a shareholder

PT Tugu Palma Sejahtera

Di baw ah Pengendalian yang Sama/ Under Common Control


Raw Material Purchase, Intercompany Expenses, Management Fee Expenses. Pinjaman operasional tanpa bunga/ Non-interest bearing operational loan

50

paraf:





Persediaan

9. Inventories 2015 Rp

2014 Rp

Bahan Baku Barang Jadi Bahan Pembantu Suku Cadang dan Bahan Bakar Pembibitan Lain-lain

1,018,204 227,797 157,860 69,358 52,722 43,163

851,592 160,708 114,452 54,102 26,814 32,690

Raw Materials Finished Goods Supporting Materials Spareparts and Fuel Nursery Others

Jum lah

1,569,104

1,240,358

Total

Pada 31 Desember 2014, persediaan PT Dunia Pangan, entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (lihat Catatan 20).

As of December 31, 2014, inventories of PT Dunia Pangan, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (see Note 20).

Persediaan PT Jatisari Srirejeki, entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Permata Tbk (lihat Catatan 20).

Inventories of PT Jatisari Srirejeki, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Permata Tbk (see Note 20).

Persediaan PT Indo Beras Unggul, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Rabobank International Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).

Inventories of PT Indo Beras unggul, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Rabobank International Indonesia (see Notes 20 and 23).

Persediaan PT Subafood Pangan Jaya, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank DBS Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).

Inventories of PT Subafood Pangan Jaya, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank DBS Indonesia (see Notes 20 and 23).

Persediaan PT Sukses Abadi Karya Inti, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Rabobank International Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).

Inventories of PT Sukses Abadi Karya Inti, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Rabobank International Indonesia (see Notes 20 and 23).

Persediaan PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari JP Morgan Chase Bank, N.A (lihat Catatan 20).

Inventories of PT Tiga Pilar Sejahtera, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from JP Morgan Chase Bank, N.A (see Note 20).

Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban pokok penjualan adalah sebesar Rp4.221.195 dan Rp3.714.164 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The inventory charged to cost of sales amounted to Rp4,221,195 and Rp3,714,164 as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014 persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp1.435.262 dan Rp719.272. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.

As of December 31, 2015 and 2014 inventories have been insured against fire, earthquake and other risks with the sum insured amounting to Rp1,435,262 and Rp719,272, respectively. The management believes that the sum insured is adequate to cover any possible losses.


51

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) As of December 31, 2015 and 2014, there is no indication of impairment of inventories.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan.

10. Perpajakan a.

10. Taxation

Pajak Dibayar di Muka

a. Prepaid Taxes 2015 Rp

2014 Rp

Entitas Anak Pajak Penghasilan Pasal 28.a Pajak Pertambahan Nilai

1,739 4,725

1,713 51

Subsidiaries Income Taxes Article 28.a Value Added Tax

Jum lah

6,464

1,764

Total

b. Pajak Tangguhan Mutasi aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 1 Januari/ January 1, 2015

Dikreditkan (Dibebankan) pada Laba Rugi Konsolidasian/ Credited (Charged) to Consolidated Profit or Loss

Perusahaan

Rp

Aset Pajak Tangguhan Penurunan Nilai Piutang

Rp

b. Deferred Tax A movement in the Group’s deferred tax asset (liabilities) as of December 31, 2015 and 2014 is as follows:

Penam bahan dari Kom binasi Bisnis/ Addition from Business Combination

Dikreditkan (Dibebankan) pada Penghasilan Kom prehensif Lain/ Credited (Charged) to Other Comprehensive Income Rp

Rp

Koreksi/

31 Desem ber/

Correction

December 31, 2015

Rp

Rp

the Company Deferred Tax Assets 78 Impairment in Value of Receivables 78

78 78

---

---

---

---

Entitas Anak Aset Pajak Tangguhan Jum lah Aset Pajak Tangguhan

28,779 28,857

10,072 10,072

44 44

(1,522) (1,522)

(229) (229)

37,144 37,222

Total Deferred Tax Assets

Jum lah Liabilitas Pajak Tangguhan

(9,076)

(3,510)

(949)

(239)

(795)

(14,569)

Total Deferred Tax Liabilities

1 Januari/

Dikreditkan pada Laba Rugi Konsolidasian/

Penam bahan dari Kom binasi Bisnis/

Credited to Consolidated Profit or Loss

Addition from Business Combination

Rp

Rp

January 1, 2014

Perusahaan Aset Pajak Tangguhan Penurunan Nilai Piutang

Rp

Dikreditkan pada Penghasilan Kom prehensif Lain/ Credited to Other Comprehensive Income Rp

Koreksi/

31 Desem ber/

Correction

December 31, 2014

Rp

Rp

Subsidiaries Deferred Tax Assets

the Company Deferred Tax Assets 78 Impairment in Value of Receivables 78

78 78

---

---

---

---

Entitas Anak Aset Pajak Tangguhan Jum lah Aset Pajak Tangguhan

10,604 10,682

8,109 8,109

8,064 8,064

2,002 2,002

---

28,779 28,857

Total Deferred Tax Assets

Jum lah Liabilitas Pajak Tangguhan

(4,803)

1,646

(6,098)

179

--

(9,076)

Total Deferred Tax Liabilities


52

Subsidiaries Deferred Tax Assets

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) c.


Utang Pajak

c. Taxes Payable

Perusahaan Pajak Penghasilan Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai Sub Jumlah

2015

2014

Rp

Rp

119

--

1,383 2 12,002 17,006 30,512

752 5 14,086 9,178 24,021

the Company Income Taxes Article 4(2) Article 21 Article 23 Article 29 Value Added Tax Subtotal

Entitas Anak Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 26 Pasal 29 Pasal 25 Pajak Pertambahan Nilai Sub Jumlah

505 547 -2,331 39 236,495 919 140,454 381,290

177 2,090 28 3,427 39 169,312 795 115,558 291,426

Subsidiaries Income Taxes Article 4 (2) Article 21 Article 22 Article 23 Article 26 Article 29 Article 25 Value Added Tax Subtotal

Jum lah

411,802

315,447

Total

Taxable income and tax expense above mention will be submitted in Annual Tax Return (SPT) to the Tax Office

Laba kena pajak dan beban pajak tersebut di atas akan dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) ke Kantor Pelayanan Pajak. d.

Beban Pajak Penghasilan

d. Income Tax Expenses 2015

Beban Pajak Kini Koreksi Periode Lalu Manfaat Pajak Tangguhan Jum lah Beban Pajak Penghasilan


2014

Perusahaan/

Entitas Anak/

Konsolidasian/

Perusahaan/

Entitas Anak/

Konsolidasian/

the Company

Subsidiaries

Consolidated

the Company

Subsidiaries

Consolidated

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

(4,486)

(125,692)

(130,178)

(17,280)

(98,856)

(116,136)

Current Tax Expense

--

(2,045)

(2,045)

--

--

--

Correction of Previous Period

--

5,538

5,538

--

9,755

9,755

Deferred Tax Benefits

(4,486)

(122,199)

(126,685)

(17,280)

(89,101)

(106,381)

Total Income Tax Expense

53

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) A reconciliation between profit before tax as presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the estimated taxable income of the Company is as follows:

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:

2015 Rp

2014 Rp

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Sesuai

Income before Income Tax as Presented

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Profit or Loss and Other 500,435

484,284

Dikurangi: Bagian Laba dari Entitas Sebelum Pajak Anak - Bersih

(473,602)

(384,074)

26,833

100,210

Laba Perusahaan Sebelum Pajak Penghasilan

Comprehensive Income Less: Equity Portion of Subsidiaries Net Income Before Tax The Company's Income Before

Beda Tetap

Income Tax Permanent Differences

Beban Pajak

165

1,274

Tax Expenses

Representasi dan Sumbangan

526

915

Representation and Donations

(5,091)

(4,908)

Interest on Current Accounts

--

(11,093)

Other Income

Subjumlah

(4,400)

(13,812)

Subtotal

Jumlah

(4,400)

(13,812)

Total

22,433

86,398

The Company's Estimated Taxable Income

4,486

17,280

Current Tax Expense (20%)

Penghasilan Jasa Giro Pendapatan Lain-lain

Taksiran Laba Fiskal Perusahaan Beban Pajak Kini (20%) Dikurangi:

Less:

Pajak Dibayar di Muka Pasal 23 Utang Pajak Badan Perusahaan Periode Sebelumnya Pembayaran Utang Pajak Badan Perusahaan Periode Sebelumnya Utang Pajak Badan Perusahaan

Prepaid Income Taxes (1,570)

(3,194)

14,086

--

(5,000)

--

12,002

14,086

of the Company

The reconciliation between income tax expense with the result of computation of commercial income with the prevailing tax rates is as follows:

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba komersial sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak penghasilan yang berlaku adalah sebagai berikut: 2015 Rp Laba Sebelum Pajak Penghasilan Sesuai Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dikurangi: Bagian Laba dari Entitas Sebelum Pajak Anak - Bersih

Article 23 Corporate Income Tax Payable of the Company Previous Period Payment Corporate Income Tax The Company Previous Period Corporate Income Tax

2014 Rp

500,435

484,284

(473,602)

(384,074)

Income before Income Tax as Presented in the Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Less: Equity Portion of Subsidiaries Net Income Before Tax

(26,833)

(100,210)

The Company's Income Before Income Tax

Pajak Penghasilan dengan Tarif yang Berlaku (20%) Beban Pajak Representasi dan Sumbangan Penghasilan Bunga Pendapatan Lain-lain

(5,367) (33) (104) 1,018 --

(20,042) (255) (183) 982 2,218

Income Tax at Applicable Rate (20%) Tax Expenses Representation and Donations Interest Income Other Income

Jumlah Beban Pajak Perusahaan

(4,486)

(17,280)

Total Tax Expense of the Company

Laba Perusahaan Sebelum Pajak Penghasilan


54

paraf:





2015 Rp Beban Pajak Entitas Anak Beban Pajak Tangguhan atas Goodwill Jumlah Manfaat Pajak Tangguhan Entitas Anak Pajak Kini dan Koreksi Periode Lalu Jumlah Beban Pajak Entitas Anak Beban Pajak Penghasilan Konsolidasian

e.

2014 Rp

1,395 4,143 (127,737) (122,199)

-9,755 (98,856) (89,101)

Income Tax Expense of Subsidiaries Deferred Tax Expenses of Goodwill Total Income Tax Benefits of Subsidiaries Current Tax and Correction of Previous Period Total Income Tax Expense of Subsidiaries

(126,685)

(106,381)

Consolidated Income Tax Expenses

Administrasi Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa masingmasing perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu.

e. Administration Fiscal laws in Indonesia requires that each company calculate, determine and pay the amount of tax payable individually.

Berdasarkan Undang-Undang yang berlaku, Direktur Jendral Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalah lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Based on the prevailing laws, the Director General of Tax (“DJP”) may asses or amend taxes within a certain period of time. For fiscal years 2007 and earlier, the period is ten years since the tax become payable but not more than 2013, while for the fiscal years 2008 and onwards, the period is five years from the time of the tax become payable.

Pada tanggal 30 Desember 2015, PT Dunia Pangan (DP), entitas anak, menerima 3 (tiga) Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk tahun fiskal 2011 sebesar Rp1, Rp2.045 dan Rp42 masing-masing untuk pajak penghasilan pasal 23, 29 dan 21. DP menyatakan menerima seluruh putusan SKPKB tersebut dan telah melakukan pembayaran.

On December 30, 2015, PT Dunia Pangan (DP), entitas anak, received three (3) tax assessment letters (SKPKB) for the fiscal year 2011 amounting to Rp1, Rp2,045 and Rp42 for income tax articles 23, 29 and 21, respectively. DP received the entire judgment on the tax assessments and has made payment.

Pada tanggal 20 Maret 2015, Perusahaan menerima 1 (satu) SKPKB atas PPh 21 untuk tahun fiskal 2013 sebesar Rp9. Perusahaan telah melakukan pembayaran atas SKPKB tersebut.

On March 20, 2015, the Company received 1 (one) SKPKB of Income Tax 21 for fiscal year 2013 amounting to Rp9. The Company has made payments on this SKPKB.

Pada tahun 2014, PT Subafood Pangan Jaya, entitas anak, menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) untuk tahun fiskal 2012 sebesar Rp774 untuk pajak penghasilan badan.

In 2014, PT Subafood Pangan Jaya, a subsidiary, received Overpayment of Tax Assessment Letters (SKPLB) for fiscal year 2012 amounting to Rp774 for corporate income tax.


55

paraf:





11. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

11. Other Non-Current Financial Assets

2015

2014

Rp

Rp

Piutang Plasma Deposito yang Dijaminkan (lihat Catatan 23) Uang Muka Jaminan

134,850

90,646

-5,969

5,172 4,220

Plasma Receivables Restricted Time Deposits (see Note 23) Refundable Deposits

Jum lah

140,819

100,038

Total

Piutang Plasma

Koperasi Perkebunan Sipatuo Koperasi Olak Gedong Melako Intan Koperasi Dait Jaya Koperasi Pade Jaya Lain-lain Jum lah

Plasma receivables 2015

2014

Rp

Rp 92,921 40,232 1,004 689 4

51,575 38,247 505 315 4

Koperasi Perkebunan Sipatuo Koperasi Olak Gedong Melako Intan Koperasi Dait Jaya Koperasi Pade Jaya Others

134,850

90,646

Total

Seluruh piutang plasma didenominasi dalam Rupiah.

All plasma receivables is denominated Rupiah.

Koperasi Perkebunan Sipatuo merupakan perkebunan plasma yang dibina oleh PT Bumiraya Investindo, entitas anak (lihat Catatan 42).

Koperasi Perkebunan Sipatuo is plasma plantation managed by PT Bumiraya Investindo, a subsidiary (see Note 42).

Koperasi Olak Gedong Melako Intan merupakan perkebunan plasma yang dibina oleh PT Persada Alam Hijau, entitas anak (lihat Catatan 42).

Koperasi Olak Gedong Melako Intan is plasma plantation managed by PT Persada Alam Hijau, a subsidiary (see Note 42).

Koperasi Dait Jaya merupakan perkebunan plasma yang dibina oleh PT Charindo Palma Oetama, entitas anak (lihat Catatan 42).

Koperasi Dait Jaya is plasma plantation managed by PT Charindo Palma Oetama, a subsidiary (see Note 42).

Koperasi Pade Jaya merupakan perkebunan plasma yang dibina oleh PT Airlangga Sawit Jaya, entitas anak (lihat Catatan 42).

Koperasi Pade Jaya is plasma plantation managed by PT Airlangga Sawit Jaya, a subsidiary (see Note 42).

Berdasarkan penelaahan kolektibilitas piutang pada akhir tahun manajemen berkeyakinan seluruh piutang lain-lain dapat tertagih, sehingga tidak dibentuk pencadangan.

Based on reviewed of the collectibility of receivables at the year end management believes that all other receivables are collectible, therefore the provision not provided.


56

paraf:





12. Uang Muka

Uang Muka Pembelian Pengurusan Tanah Perkebunan Uang Muka Investasi Lain-lain Jum lah

12. Advances 2015 Rp 196,375

2014 Rp 81,514

Advance for Purchase

13,028

--

Arrangement of Land Plantation

-15,406 224,809

14,450 18,520 114,484

Advance for Investment Others Total

Uang muka pembelian merupakan uang muka pembelian kepada pemasok atas pembelian tepung terigu, beras, bibit tanaman dan bahan pembantu lainnya.

Advance for purchase represents advances to supplier for purchase of wheat flour, rice, plant seeds and other supporting inventories.

Uang muka investasi merupakan uang muka atas rencana akuisisi PT Golden Plantation (GP), entitas anak, kepada PT Bailangu Capital Investment (BCI). Pada tanggal 10 Pebruari 2015, BCI telah menjadi entitas anak GP (lihat Catatan 39).

Advance of investment is payment related to acquisition plan of PT Golden Plantation (GP), a subsidiary, to PT Bailangu Capital Investment (BCI). On February 10, 2015, BCI has become a subsidiary of GP (see Note 39).

13. Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya

13. Other Non-Current Non Financial Assets

2015 Rp Uang Muka Jangka Panjang

2014 Rp

224,362

131,068

Long-term Advances

54,351

54,351

Land

Tanah Lain-lain

7,074

4,021

Others

Jum lah

285,787

189,440

Total

Uang Muka Jangka Panjang

Long-term Advances 2015

2014

Rp

Rp

Pembangunan Pabrik

123,602

46,806

Plant Construction

Uang Muka Pembelian Mesin

100,760

84,262

Advance for Acquisition of Machineries

Jum lah

224,362

131,068

Total

Uang Muka Pembangunan Pabrik Pada 31 Desember 2015 dan 2014, uang muka pembangunan pabrik merupakan uang muka dalam rangka pembangunan pabrik pengolahan makanan milik PT Putra Taro Paloma dan PT Balaraja Bisco Paloma, pembangunan pabrik beras milik PT Swasembada Tani Selebes, pabrik minuman milik PT Poly Meditra Indonesia, seluruhnya entitas anak.

Advance for Plant Construction In December 31, 2015 and 2014, advances for mill construction represents advanced in regards of construction of snacks factory owned by PT Putra Taro Paloma and PT Balaraja Bisco Paloma, construction of rice factory owned by PT Swasembada Tani Selebes and construction of beverage factory owned by PT Poly Meditra Indonesia, all are subsidiaries.

Uang Muka Pembelian Mesin Pada 31 Desember 2015 dan 2014, uang muka pembelian mesin merupakan uang muka dalam rangka memperoleh mesin pabrik milik PT Putra

Advance for Acquisition of Machineries In December 31, 2015 and 2014, advances for mill construction represents advanced in regards of acquisition machineries of factory owned by


57

paraf:





Taro Paloma, pabrik beras dan milik PT Swasembada Tani Selebes, pabrik minuman milik PT Poly Meditra Indonesia, seluruhnya entitas anak.

PT Putra Taro Paloma, rice factory owned by PT Swasembada Tani Selebes and beverage factory owned by PT Poly Meditra Indonesia, all are subsidiaries.

Tanah Merupakan tanah yang diterima dari penyelesaian piutang PT Nagamas Sakti Perkasa (NMSP) dengan harga pasar Rp54.351. Tanah tersebut berlokasi di Jakarta Utara.

Land Represents land which received from settlement of due from PT Nagamas Sakti Perkasa (NMSP) with market value Rp54,351. That land located in North Jakarta.

14. Aset Tetap

Harga Perolehan Kepemilikan Langsung Tanah Bangunan Infrastruktur Mesin Peralatan Pabrik Perabot dan Peralatan Kantor Kendaraan Aset yang Tidak Digunakan Jumlah

14. Property, Plant and Equipment 1 Januari/

Penam bahan/

2015 Pengurangan/

Reklasifikasi/

31 Desem ber/

January 1, Rp

Addition Rp

Deduction Rp

Reclassification Rp

December 31, Rp

408,652 307,375 11,987 854,706 80,480 23,785 36,750 11,394 1,735,129

46,074 8,264 12,296 36,921 3,131 9,539 3,365 -119,590

------414 -414

-213,735 2,441 292,021 (2,441) -(4,423) -501,333

454,726 529,374 26,724 1,183,648 81,170 33,324 35,278 11,394 2,355,638

109,050 13,185

-1,186

---

(44,893) --

64,157 14,371

317,960 276,097 2,451,421

302,395 210,000 633,171

--414

(137,632) (318,808) --

482,723 167,289 3,084,178

Akum ulasi Penyusutan Kepemilikan Langsung Bangunan Infrastruktur Mesin Peralatan Pabrik Perabot dan Peralatan Kantor Kendaraan Aset yang Tidak Digunakan Jumlah

89,909 7,386 497,569 11,484 13,243 22,146 1,271 643,008

16,854 1,207 86,486 7,295 6,315 2,949 210 121,316

-----414 -414

656 (656) 427 (78) -348 -697

107,419 7,937 584,482 18,701 19,558 25,029 1,481 764,607

Sew a Pembiayaan Mesin Kendaraan Jumlah Akumulasi Penyusutan

9,339 13,383 665,730

5,111 2,027 128,454

--414

(349) (348) --

14,101 15,062 793,770

Sew a Pembiayaan Mesin Kendaraan Aset Dalam Penyelesaian Bangunan Mesin Jumlah Harga Perolehan

Nilai Tercatat


1,785,691

2,290,408

58

Acquisition Cost Direct Ownership Land Buildings Infrastructures Machinery Factory Equipment Office Furniture and Fixtures Vehicles Unused Assets Total Under Capital Lease Machinery Vehicles Construction in Progress Buildings Machinery Total Acquisition Cost Accumulated Depreciation Direct Ownership Buildings Infrastructures Machinery Factory Equipment Office Furniture and Fixtures Vehicles Unused Assets Total Under Capital Lease Machinery Vehicles Total Accumulated Depreciation Carrying Value

paraf:




1 Januari/

Penam bahan/

2014 Pengurangan/

January 1,

Addition

Deduction

Reklasifikasi/ Koreksi/

Rp

Reclassification/ Correction Rp

Rp Harga Perolehan Kepemilikan Langsung Tanah Bangunan Infrastruktur Mesin Peralatan Pabrik Perabot dan Peralatan Kantor Kendaraan Aset yang Tidak Digunakan Jumlah Sew a Pembiayaan Mesin Kendaraan Aset Dalam Penyelesaian Bangunan Mesin Jumlah Harga Perolehan


Rp

31 Desem ber/ December 31,

Rp

406,480 185,250 10,716 763,371 14,984 16,736 33,277 10,657 1,441,471

2,172 28,522 14 16,392 4,311 7,168 1,564 737 60,880

---1,804 213 -9 -2,026

-93,603 1,257 76,747 61,398 (119) 1,918 -234,804

408,652 307,375 11,987 854,706 80,480 23,785 36,750 11,394 1,735,129

81,391 7,584

13,410 7,715

---

14,249 (2,114)

109,050 13,185

262,546 214,513 2,007,505

124,824 239,553 446,382

--2,026

(69,410) (177,969) (440)

317,960 276,097 2,451,421

Akum ulasi Penyusutan Kepemilikan Langsung Bangunan Infrastruktur Mesin Peralatan Pabrik Perabot dan Peralatan Kantor Kendaraan Aset yang Tidak Digunakan Jumlah

74,174 5,514 435,948 6,746 8,882 19,264 1,061 551,589

16,044 966 65,823 4,826 4,615 2,801 210 95,285

--681 88 -1 -770

(309) 906 (3,521) -(254) 82 -(3,096)

89,909 7,386 497,569 11,484 13,243 22,146 1,271 643,008

Sew a Pembiayaan Mesin Kendaraan Jumlah Akumulasi Penyusutan

3,424 8,939 563,952

3,198 4,360 102,843

--770

2,717 84 (295)

9,339 13,383 665,730

Nilai Tercatat

1,443,553

1,785,691

Acquisition Cost Direct Ownership Land Buildings Infrastructures Machinery Factory Equipment Office Furniture and Fixtures Vehicles Unused Assets Total Under Capital Lease Machinery Vehicles Construction in Progress Buildings Machinery Total Acquisition Cost Accumulated Depreciation Direct Ownership Buildings Infrastructures Machinery Factory Equipment Office Furniture and Fixtures Vehicles Unused Assets Total Under Capital Lease Machinery Vehicles Total Accumulated Depreciation Carrying Value

Depreciation charges are allocated as follows:

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: 2015 Rp

2014 Rp

Beban Pokok Penjualan Kapitalisasi ke Tanaman Perkebunan Belum Menghasilkan (lihat Catatan 15) Beban Umum dan Administrasi (lihat Catatan 34) Beban Penjualan (lihat Catatan 34)

110,702

84,903

4,196

5,453

10,145 2,411

7,228 1,896

Cost of Goods Sold Capitalized to Immature Plantation (see Note 15) General and Administrative Expenses (see Note 34) Selling Expenses (see Note 34)

Jum lah

127,454

99,480

Total

Pada tahun 2015, penambahan aset tetap dari entitas yang diakuisisi adalah sebesar Rp5.871 (harga perolehan sebesar Rp6.871 dan akumulasi penyusutan sebesar Rp1.000) (lihat Catatan 39).

In 2015, the addition of property, plant and equipment of the acquired entities amounted to Rp5,871 (acquisition cost amounted to Rp6,871 and accumulated depreciation amounted to Rp1,000) (see Note 39).

Pada tahun 2014, penambahan aset tetap termasuk dari entitas yang diakuisisi (lihat Catatan 39) dengan biaya perolehan sebesar Rp13.424 dan akumulasi penyusutan sebesar Rp3.363.

In 2014, the addition of property, plant and equipment, including property, plant and equipment of the acquired entity (see Note 39) with a total acquisition cost and accumulated depreciation of Rp13,424 and Rp3,363, respectively.


59

paraf:





Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap adalah sebesar Rp36.059 dan Rp11.910, masingmasing pada 31 Desember 2015 dan 2014 (lihat Catatan 23).

Borrowing costs that were capitalized to property, plant and equipment amounted to Rp36.059 and Rp11,910 as of December 31, 2015 and 2014, respectively (see Note 23).

Sebagian tanah sedang dalam proses balik nama menjadi nama Grup.

Several land are in progress of ownership title transfer to become the Group’s name.

Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup seluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (”HGB”) dan Hak Guna Usaha (HGU). Hak tersebut akan berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2027 sampai 2047.

The Group’s title of ownership on its landrights for building use or buildingright (HGB) and landright (HGU). The right will be valid until several date between 2027 until 2047.

Manajemen berpendapat tidak akan ada hambatan dalam memperbaharui seluruh hak pada saat habis masa berlakunya.

The management considers that there will be no difficulties in obtaining renewals of the rights upon expiry date.

Saldo aset dalam penyelesaian terdiri dari proyek pembangunan pembangkit tenaga listrik PT Patra Power Nusantara, entitas anak dalam tahap pengembangan, yang terletak di Sragen - Jawa Tengah, pembangunan pabrik pengolahan beras milik PT Sukses Abadi Karya Inti, PT Jatisari Srirejeki (JS), seluruhnya entitas anak, pengadaan mesin makanan ringan PT Putra Taro Paloma (PTP), entitas anak, yang terletak di Sragen, pembangunan pabrik dan pengadaan mesin pengolahan mie kering dan bihun PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS), entitas anak, yang terletak di Sragen, pengadaan mesin biskuit PT Poly Meditra Indonesia (PMI), entitas anak, yang terletak di Karang Anyar.

Balance of construction in progress consist primarily of construction of electric power plant of PT Patra Power Nusantara, a subsidiary, which is under development stage, located in Sragen Central Java, rice processing plant owned by PT Sukses Abadi Karya Inti, PT Jatisari SriRejeki (JS), subsidiaries, procurement of machinery snack PT Putra Taro Paloma (PTP), subsidiaries, located in Sragen, factory construction and machinery procurement processing dried noodle and vermicelli PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS), a subsidiary, located in Sragen, procurement of machinery for biscuit, PT Poly Meditra Indonesia (PMI), a subsidiary, located in Karang Anyar.

Pada tanggal pelaporan, nilai tercatat aset dalam penyelesaian proyek pembangunan pembangkit tenaga listrik dan pembangunan pabrik pengolahan beras telah mencapai masing-masing 75% dan 95% dari nilai kontrak dan diperkirakan akan selesai pada Desember tahun 2015 untuk pabrik pengolahan beras. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada hambatan dalam penyelesaian pembangunan.

At the reporting date, the carrying amount of construction in progress of electric power plant construction, rice processing plant has reached 75% and 95%, respectively of the contract value and estimated to be completed in December 2015 for rice processing plant. Management believes there is no matter which will hinder the completion.

Rincian penjualan aset tetap Grup untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Details of disposal of the Group’s property and equipment for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 Rp Biaya Perolehan Akumulasi Penyusutan Nilai Tercatat Harga Jual Laba (Rugi) Penjualan


2014 Rp 414 (414) -224

2,026 (770) 1,256 1,255

Acquisition Cost Accumulated Depreciation Carrying Value Selling Price

224

(1)

Gain (Loss) on Disposal

60

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) Total gross property, plant and equipment that have been fully depreciated and still in use is:

Jumlah bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah: 2015 Rp Mesin Kendaraan

2014 Rp

284,823

194,337

Machinery

13,548

12,612

Vehicles

Perabot dan Peralatan Kantor

9,730

8,454

Office Furniture and Fixtures

Peralatan Pabrik

3,874

2,359

Factory Equipment

Bangunan

4,045

991

Building

225

225

Infrastructures

316,245

218,978

Total

Infrastruktur Jum lah

Aset tetap Grup, kecuali tanah dan kendaraan, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp1.923.881 dan Rp1.464.655 masing-masing pada 31 Desember 2015 dan 2014. Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.

Group’s property, plant and equipment, except for land and vehicles, have been insured against fire, earthquake and other risks with the sum insured amounting to Rp1,923,881 and Rp1,464,655, as of December 31, 2015 and 2014, respectively. The management of Group is in the opinion that the insured amounts are adequate to cover possible losses from such risks.

Mesin dan kendaraan yang diperoleh Grup, melalui sewa pembiayaan telah diasuransikan terhadap risiko kehilangan dan kerusakan dengan nilai pertanggungan sebesar fasilitas pembiayaan dan dijadikan jaminan atas masing-masing fasilitas tersebut.

Machinery and vehicles acquired by Group, through leasing facilities have been insured against lost and damage risk with sum insured equal to the leasing facilities and are pledged as collateral for each respective leasing facility.

Seluruh tanah, bangunan dan mesin produksi TPS, PMI dan JS, seluruhnya entitas anak, dijadikan jaminan atas obligasi dan sukuk ijarah (lihat Catatan 25).

All land, buildings and machinery of TPS, PMI and JS, subsidiaries, is pledged as collateral for bond and sukuk ijarah payable (see Note 25).

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, mesin silo PT Indo Beras Unggul (IBU) dan JS, keduanya entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Rabobank International Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).

As of December 31, 2015 and 2014, silos machine of PT Indo Beras unggul (IBU) and JS, subsidiaries, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Rabobank International Indonesia (see Notes 20 and 23).

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, mesin TPS dan PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), entitas anak, yang dibiayai dari pinjaman ke PT Bank BRISyariah dijadikan jaminan atas pinjaman tersebut (lihat Catatan 23).

As of December 31, 2015 and 2014, machineries of TPS and PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), subsidiaries, that financed by bank loan of PT Bank BRISyariah are pledged as collateral for this loan (see Note 23).

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, mesin SPJ yang dibiayai dari pinjaman ke PT Bank DBS Indonesia dijadikan jaminan atas pinjaman tersebut (lihat Catatan 20 dan 23).

As of December 31, 2015 and 2014, machineries of SPJ that purchased through bank loan of PT Bank DBS Indonesia are pledged as collateral for this loan (see Notes 20 and 23).


61

paraf:





Pada 31 Desember 2015 dan 2014, tanah dan mesin PTP yang dibiayai dari pinjaman ke PT Bank UOB Buana Tbk dijadikan jaminan atas pinjaman tersebut (lihat Catatan 23).

As of December 31, 2015 and 2014, land and machineries of PTP that financed by bank loan of PT Bank UOB Buana Tbk are pledged as collateral for this loan (see Note 23).

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, bangunan dan mesin PT Sukses Abadi Karya Abadi, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Rabobank International Indonesia (lihat Catatan 23).

As of December 31, 2015 and 2014, buildings and machineries of PT Sukses Abadi Karya Abadi, a subsidiary, is pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Rabobank International Indonesia (see Note 23).

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3 dan No. 4 milik IBU yang berlokasi di Bekasi dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Rabobank International Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).

As of December 31, 2015 and 2014, Building Rights Certificates Nos. 3 and 4 of IBU which is located in Bekasi are pledged as collateral for loan obtained from PT Rabobank International Indonesia (see Notes 20 and 23).

Manajemen berpendapat tidak ada indikasi atas perubahan-perubahan kondisi yang mengakibatkan penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember 2015.

The management considers that there are no indication of changes in circumstances that resulted in the impairment of property, plant and equipment as of December 31, 2015.

15. Tanaman Perkebunan

15. Plantations

1 Januari/ January 1, Rp Kelapa Saw it Biaya Perolehan Akumulasi Amortisasi

888,463 29,827

Nilai Tercatat

858,636

1 Januari/ January 1, Rp Kelapa Saw it Biaya Perolehan Akumulasi Amortisasi

612,214 21,055

Nilai Tercatat

591,159

2015 Penam bahan/ Addition Rp 465,127 15,525

2014 Penam bahan/ Addition Rp 276,249 8,772

31 Desem ber/ December 31, Rp 1,353,590 45,352

Palm Oil Acquisition Cost Accumulated Amortization

1,308,238

Carrying Value

31 Desem ber/ December 31, Rp 888,463 29,827

Palm Oil Acquisition Cost Accumulated Amortization

858,636

Carrying Value

Beban amortisasi tanaman menghasilkan dibebankan pada beban pokok penjualan (lihat Catatan 33).

Amortization of matured plantations are charged to cost of goods sold (see Note 33).

Seluruh tanaman perkebunan milik PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Muarobungo Plantation (MBP), PT Mitrajaya Agro Palm (MJAP), PT Tandan Abadi Mandiri (TAM) dan PT Tugu Palma Sumatera (TPSum) dijadikan jaminan atas

All plantation of PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Muarobungo Plantation (MBP), PT Mitrajaya Agro Palm (MJAP), PT Tandan Abadi Mandiri (TAM) and PT Tugu Palma Sumatera (TPSum), subsidiaries, are pledged as collateral of the loans obtained


62

paraf:





Rabobank

from Rabobank International Syndicate (see Note 23).

Seluruh tanaman perkebunan milik PT Persada Alam Hijau seluas 942,29 hektar dijadikan jaminan atas pinjaman kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lihat Catatan 23).

All plantation of PT Persada Alam Hijau with area of 942.29 hectares are pledged as collateral of the loans obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (see Note 23).

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan adalah sebesar Rp127.742 (termasuk selisih kurs sebesar Rp61.295) dan Rp72.612 (termasuk selisih kurs sebesar Rp24.745) masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 (lihat Catatan 20 dan 23).

Borrowing costs that were capitalized to immature plantations amounted to Rp127,742 (include foreign exchange amounted to Rp61,295) and Rp72,612 (include foreign exchange amounted to Rp24,745) for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively (see Notes 20 and 23).

Beban depresiasi aset tetap yang dikapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan adalah sebesar Rp4.196 dan Rp5.453 masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014

Depreciation expenses of property, plant and equipment is capitalized to immature plantation is amounted to Rp4,196 and Rp5,453 for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively.

Pada 2015, penambahan tanaman perkebunan belum menghasilkan dari entitas yang diakuisisi adalah sebesar Rp56.666 (lihat Catatan 39).

In 2015, the additions of immature plantations from acquired entity amounting to Rp56,666 (see Note 39).

Pada 2014, penambahan tanaman perkebunan dari entitas yang diakuisisi adalah sebesar Rp77.035 (nilai perolehan Rp77.853, akumulasi amortisasi Rp819) (lihat Catatan 39).

In 2014, the additions of plantations from acquired entity amounting Rp77,035 (acquisition cost of Rp77,853, accumulated amortization Rp819) (see Note 39).

Rincian mutasi tanaman perkebunan adalah sebagai berikut:

A detail movement of plantation is as follows:

pinjaman kepada Sindikasi International (lihat Catatan 23).

2015 Rp Tanam an Perkebunan Menghasilkan Saldo Aw al Penambahan dari Entitas Akuisisian Reklasifikasi dari Tanaman Perkebunan Belum Menghasilkan Jumlah Akumulasi Amortisasi Akumulasi Amortisasi dari Entitas Akuisisian Saldo Akhir Tanam an Perkebunan Belum Menghasilkan Saldo Aw al Penambahan dari Entitas Akuisisian Kapitalisasi Biaya Reklasifikasi ke Tanaman Perkebunan Menghasilkan Saldo Akhir Jum lah


2014 Rp

269,120 --

119,990 16,133

95,969 365,089 (45,352)

132,997 269,120 (29,008)

-319,737

(819) 239,293

M ature Plantation Beginning Balance Additional from Acquired Entities Reclassification from Immature Plantation Total Accumulated Amortization Accumulated Amortization from Acquired Entity Ending Balance

619,343 56,666 408,461 (95,969) 988,501

486,702 61,721 203,917 (132,997) 619,343

Immature Plantation Beginning Balance Additional from Acquired Entities Capitalized of Cost Reclassification to Mature Plantation Ending Balance

1,308,238

858,636

63

Total

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) Details of plantations based on the area wide are as follows:

Rincian tanaman berdasarkan luas area adalah sebagai berikut: 2015 (Hektar/ Hectares)

2014 (Hektar/ Hectares)

Tanaman Perkebunan Belum Menghasilkan Tanaman Perkebunan Menghasilkan

12,540 7,143

9,726 6,202

Immature Plantation Trees Mature Plantation Trees

Jum lah

19,683

15,928

Total

Tanaman perkebunan BRI, MJAP, CPO, ASJ, MBP, TAM, TPSum, PT Bailangu Capital Investment dan PT Persada Alam Hijau telah diasuransikan terhadap gempa bumi dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp530.127 dan Rp338.236 pada 31 Desember 2015 dan 2014.

BRI, MJAP, CPO, ASJ, MBP, TAM, TPSum, PT Bailangu Capital Investment and PT Persada Alam Hijau plantation are insured from earthquake and other risks with a total coverage of Rp530,127 and Rp338,236 as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Seluruh asuransi tanaman perkebunan milik BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP, TPSum dan TAM dijadikan jaminan atas pinjaman kepada Sindikasi Rabobank International (lihat Catatan 23).

All insurance of plantation of BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP, TPSum and TAM are pledged as collateral of syndicate bank loan obtained from Rabobank International (see Note 23).

16. Biaya Hak atas Tanah Ditangguhkan 2015 Rp PT Muarobungo Plantation PT Tandan Abadi Mandiri PT Tugu Palma Sumatra PT Bumiraya Investindo PT Mitra Jaya Agro Palm PT Persada Alam Hijau PT Airlangga Saw it Jaya PT Charindo Palma Oetama Jum lah

16. Deferred Landrights Cost 2014 Rp

62,941 53,136 43,523 15,763 1,750 106 ---

48,912 11,357 11,355 7,911 1,369 106 971 239

PT Muarobungo Plantation PT Tandan Abadi Mandiri PT Tugu Palma Sumatra PT Bumiraya Investindo PT Mitra Jaya Agro Palm PT Persada Alam Hijau PT Airlangga Sawit Jaya PT Charindo Palma Oetama

177,219

82,220

Total

Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Muarobungo Plantation (MBP), PT Mitrajaya Agro Palm (MJAP), PT Tandan Abadi Mandiri (TAM), PT Tugu Palma Sumatera (TPSum) dan PT Persada Alam Hijau (PAH), seluruhnya entitas anak, sehubungan dengan perolehan hak atas tanah sampai dengan hak tersebut diperoleh.

This account represent all cost paid by PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Muarobungo Plantation (MBP), PT Mitrajaya Agro Palm (MJAP), PT Tandan Abadi Mandiri (TAM), PT Tugu Palma Sumatera (TPSum) and PT Persada Alam Hijau (PAH), subsidiaries, related to acquisition of landrights until the right is obtained.

MBP, TPSum, TAM dan MJAP sedang dalam proses untuk mendapatkan Sertifikat Hak Guna Usaha atas lahan perkebunan sawit.

MBP, TPSum, TAM and MJAP are in the process of obtaining Landrights Certification.

Lahan dengan luas 200 hektar, terdaftar atas nama BRI, yang sampai dengan tanggal

Land with an area of 200 hectares registered on BRI which up to completion date of these


64

paraf:





penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini masih dalam pengurusan sertifikat.

consolidated financial statements are still under certification process.

Pada 2015, penambahan biaya hak atas tanah ditangguhkan dari entitas yang diakuisisi adalah sebesar Rp6.863 (lihat Catatan 39).

In 2015, the additions of deferred landright from acquired entity amounted to Rp6,863 (see Note 39).

Seluruh biaya hak atas tanah ditangguhkan (tanah perkebunan) milik BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP, TAM dijadikan jaminan pinjaman sindikasi bank dari Rabobank International (lihat Catatan 23).

All deferred landrights costs (plantations) of BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP, TAM are pledged as collateral against the loans obtained from Rabobank International Syndicate (see Note 23).

Seluruh biaya hak atas tanah ditangguhkan (tanah perkebunan) milik PAH dijadikan jaminan atas pinjaman kepada Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

All deferred landrights costs (plantations) of PAH is pledged as collateral against the loan obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

17. Aset Takberwujud

Harga Perolehan Goodwill Piranti Lunak Merek Dagang Jumlah Harga Perolehan Akum ulasi Am ortisasi Piranti Lunak Merek Dagang Jumlah Akumulasi Amortisasi Nilai Tercatat

Harga Perolehan Goodwill Piranti Lunak Merek Dagang Jumlah Harga Perolehan Akum ulasi Am ortisasi Piranti Lunak Merek Dagang Jumlah Akumulasi Amortisasi Nilai Tercatat

17. Intangible Assets 1 Januari/

2015 Penam bahan/

31 Desem ber/

January 1, Rp

Addition Rp

December 31, Rp

5,579 1,071 --

88,399 12,762 261,889

356,400

6,650

363,050

Total Acquisition Cost

4,943 563 5,506

Accumulated Amortization Software Trademark Total Accumulated Amortization

357,544

Carrying Value

4,044 563 4,607

899 -899

351,793

1 Januari/

2014 Penam bahan/

31 Desem ber/

January 1, Rp

Addition Rp

December 31, Rp Acquisition Cost Goodwill Software Trademark

82,820 11,196 261,889

-495 --

82,820 11,691 261,889

355,905

495

356,400

Total Acquisition Cost

4,044 563 4,607

Accumulated Amortization Software Trademark Total Accumulated Amortization

351,793

Carrying Value

2,994 563 3,557

1,050 -1,050

352,348

Trademark consists of the trademarks of the products produced by PT Indo Beras Unggul, PT Subafood Pangan Jaya, PT Putra Taro Paloma and PT Balaraja Bisco Paloma which resulted from the acquisition of trademarks of PT Alam Makmur Sembada and PT Unilever Indonesia. The trademarks are Taro, Ayam Jago and Subamie.

Merek dagang terdiri dari merek-merek dagang atas produk yang diproduksi oleh PT Indo Beras Unggul, PT Subafood Pangan Jaya, PT Putra Taro Paloma dan PT Balaraja Bisco Paloma, yang timbul sehubungan dengan akuisisi merek dagang dari PT Alam Makmur Sembada dan PT Unilever Indonesia. Merek-merek dagang tersebut diantaranya adalah Taro, Ayam Jago dan Subamie.


Acquisition Cost Goodwill Software Trademark

82,820 11,691 261,889

65

paraf:





Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat hambatan dalam perpanjangan merek-merek tersebut.

Management believes that there are no obstacles in the extension of those brands.

Rincian saldo goodwill pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Details of goodwill balances as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Entitas Pengakuisisi/ Acquirer Entity PT Golden Plantation Tbk PT Balaraja Bisco Paloma PT Muarobungo Plantation PT Dunia Pangan

Perolehan Saham Pada/ Acquition of Shares of

Tahun Perolehan/ Year of Acquisition

PT Bailangu Capital Investment PT Subafood Pangan Jaya PT Tandan Abadi Mandiri PT Jatisari Srirejeki

2015 2012 2012 2010

Jum lah/ Total

2015 Rp

2014 Rp

5,579 729 8,980 73,111

-729 8,980 73,111

88,399

82,820

Tidak terdapat indikasi penurunan nilai terhadap unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas dari entitas yang menimbulkan goodwill tersebut.

There is no indication of impairment of the cash generating unit or group of cash generating unit from the entity where the goodwill belongs.

Manajemen telah melakukan penelaahan yang memadai atas saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2015.

Management has made the sufficient review for balance of goodwill as of December 31, 2015.

18. Utang Usaha

18. Trade Payables 2015 Rp

2014 Rp

Pihak Berelasi Produksi Makanan (lihat Catatan 8)

Related Party 4,043

3,513

Food Manufacturing (see Note 8)

Produksi Makanan

100,258

85,135

Food Manufacturing

Pengolahan Beras

149,157

75,925

Rice Mills

Pihak Ketiga

Third Parties

Agribisnis

98,188

38,917

Agribusiness

Sub Jumlah

347,603

199,977

Subtotal

Jum lah

351,646

203,490

Total

Utang usaha dalam mata uang asing disajikan pada Catatan 40.

Trade payables in foreign currency is presented in Note 40.

Rincian utang usaha berdasarkan jatuh temponya disajikan pada Catatan 41.

Details of trade payables based on maturity is presented in Note 41.

Tidak terdapat jaminan yang diberikan dan suku bunga dengan utang usaha tersebut.

There is no collateral and interest in regards with the trade payables.


66

paraf:





19. Beban Akrual

19. Accrued Expenses 2015 Rp

2014 Rp

Bunga Bunga Obligasi Bunga Pinjaman Bank Fee Sukuk Ijarah Promosi Utilitas Lain-lain

15,375 17,231 7,688 7,718 2,178 7,155

15,375 16,414 7,688 2,053 2,346 11,656

Jum lah

57,345

55,532

20. Utang Bank Jangka Pendek

Interest Interest on Bond Interest on Bank Loans Sukuk Ijarah Fee Promotion Utilities Others Total

20. Short-Term Bank Loans 2015 Rp

2014 Rp

Rupiah

Rupiah

PT Rabobank International Indonesia JP Morgan Chase Bank, N.A Citibank, N.A., Indonesia PT Bank Permata Tbk PT Bank DBS Indonesia The Hongkong Bank & Shanghai Corporation Limited

1,220,500 184,942 111,565 98,954 6,623 --

332,768 PT Rabobank International Indonesia 140,303 JP Morgan Chase Bank, N.A -Citibank, N.A., Indonesia 77,342 PT Bank Permata Tbk 4,000 PT Bank DBS Indonesia 197,307 The Hongkong Bank & Shanghai Corporation Limited

Jum lah Utang Bank Rupiah

1,622,584

751,720

Total Bank Loans Rupiah

27,337 18,362 45,699

-16,964 16,964

Citibank, N.A., Indonesia JP Morgan Chase Bank, N.A

1,668,283

768,684

Dolar AS Citibank, N.A., Indonesia JP Morgan Chase Bank, N.A Jum lah Utang Bank Dolar AS Jum lah Utang Bank Jangka Pendek

US Dollar

Total Bank Loans US Dollar Total Short-term Bank Loans

a. PT Bank Rabobank International Indonesia (Rabo) PT Indo Beras Unggul

a. PT Bank Rabobank International Indonesia (Rabo) PT Indo Beras Unggul

Fasilitas kredit stock financing dan short-term advance berubah menjadi fasilitas kredit working capital dengan pagu kredit Rp100.000 berdasarkan amendemen persetujuan fasilitas kredit LA/CA/1830/A4/2013 tanggal 11 Januari 2013. Perjanjian fasilitas sudah beberapa kali di amendemen dengan amendemen terakhir No. LA/CA/1830/A10/2015 tanggal 13 Maret 2015, IBU memperoleh fasilitas kredit working capital facility tidak melebihi jumlah maksimum Rp330.000 serta dikenakan bunga sebesar COF+ 250 bps per tahun. Syarat cakupan jaminan ratio (SCR) harus dipertahankan pada tingkat minimum sebesar 125%. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada 15 Maret 2016.

Stock financing and short-term advance facilities turn into working capital facility with credit limit amounted to Rp100,000, based on amendment agreement of facility LA/CA/1830/A4/2013 dated Januari 11, 2013. Facility agreement has been amended several times with the latest amendment No. LA/CA/1830/A10/2015 dated March 13, 2015, IBU obtained a working capital credit facility do not exceed the maximum number Rp330.000 and bears interest at COF + 250 bps per year. Terms of warranty coverage ratio (SCR) must be maintained at a minimum level of 125%. This loan will mature on March 15, 2016.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, saldo terutang atas fasilitas ini adalah masingmasing sebesar Rp271.300 dan Rp249.500.

As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding balance of this facility amounted to Rp271,300 and Rp249,500, respectively.


67

paraf:





Berdasarkan persetujuan fasilitas kredit No. LA/CA/1892/2015 tanggal 19 Mei 2015, IBU memperoleh fasilitas kredit working capital facility tidak melebihi jumlah maksimum Rp400.000 dengan suku bunga COF + 250 bps per tahun. Fasilitas ini memiliki jatuh tempo 29 Pebruari 2016. Perjanjian fasilitas ini diamandemen pada tanggal 16 September 2015 No. LA/CA/1892/A1/2015 yaitu penambahan fasilitas pinjaman Rp400.000 dengan suku bunga COF + 400 bps per tahun yang memiliki jatuh tempo 4 bulan dari tanggal perjanjian. Pinjaman ini telah diperpanjang hingga 15 Maret 2016.

Based on approval of the loan facility No. LA/CA/1892/2015, dated on May 19, 2015, IBU obtained a working capital facility with a credit limit maximum amounted to Rp400.000. This facility has maturity date February 29, 2016. This facility agreements were amended on September 16, 2015 No. LA/CA/1892/A1/2015 is the addition of a loan facility amounting Rp400,000 with interest rate COF + 400 bps per year which have maturity of 4 months from the date of this agreement. This loan has amended until March 15, 2016.

Jaminan atas fasilitas ini adalah tanah dengan Hak Guna Bangunan No. 3 dan No. 4 yang berlokasi di Bekasi, Jawa Barat, Mesin atas nama IBU, seluruh piutang usaha dan seluruh persediaan (lihat Catatan 5 dan 9).

The loan facility is secured by Land with Building Rights Nos. 3 and 4 located in Bekasi, West Java, Machinery owned by IBU, all trade receivables and all inventories of IBU (see Notes 5 and 9).

Pada 31 Desember 2015 saldo terutang atas fasilitas ini adalah sebesar Rp500.000.

As of December 31, 2015, the outstanding balance of this facility amounted to Rp500,000.

PT Poly Meditra Indonesia (PMI) Berdasarkan surat persetujuan fasilitas No. LA/CA/1880/2014 pada tanggal 29 Oktober 2014, PMI memperoleh fasilitas modal kerja terkait kontrak PMI dengan Program Pangan Dunia Perserikatan BangsaBangsa dan Kementrian Kesehatan Indonesia dengan pagu kredit sebesar Rp50.000. Suku bunga yang dikenakan atas pinjaman ini adalah sebesar COF + 300 bps per tahun. Pinjaman ini jatuh tempo pada 29 Agustus 2015.

PT Poly Meditra Indonesia (PMI) Based on approval of loan facility No. LA/CA/1880/2014 dated October 29, 2014, PMI obtained working capital facilities related to PMI’s contract with United Nation’s World Food Programme and Ministry of Health of Indonesia amounted to Rp50.000. The interest rate of this loan is of COF + 300 bps per annum. The maturity of this loan facility date August 29, 2015.

Jaminan atas pinjaman ini adalah piutang usaha atas PMI (lihat Catatan 5).

The collateral of this loan are trade receivables of PMI (see Note 5).

Beberapa hal yang harus diperhatikan oleh PMI adalah sebagai berikut: - Seluruh kewajiban bank baru akan berlaku setelah dokumen jaminan lengkap dan persetujuan telah disetujui bank; - Debitur tidak diperkenankan untuk melakukan merger, akuisisi atau divestasi sampai seluruh hutangnya terpenuhi; - Bank dapat mengalihkan seluruh atau sebagian hak, manfaat dan kewajiban dari perjanjian ini kepada pihak ketiga; dan

Several matters that must be considered by PMI are as follows: - All bank’s obligation will be held after guarantee’s document completed and received approval from the bank; - The debtors not allowed to do the merger, acquisition or divestment until all liabilities fulfilled; - Bank can transfer all or partial of right, benefits and obligation of this agreement to third parties; and


68

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) -

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) -

Debitur tidak berhak mengalihkan seluruh atau sebagian hak, manfaat dan kewajiban dari perjanjian ini kepada pihak ketiga tanpa izin tertulis dari bank.

The debtor can not allowed to transfer all or partial of rights, benefits and obligation from this agreement to third parties without written approval from the bank.

Berdasarkan amandemen persetujuan fasilitas No. LA/CA/1880/A1/2015 pada tanggal 7 Agustus 2015, PMI memperoleh fasilitas modal kerja sebesar Rp50.000 dengan syarat penarikan disertakan kontrak kerja dari Program Pangan Dunia Perserikatan BangsaBangsa dan Kementrian Kesehatan Republik Indonesia. Pinjaman in jatuh tempo pada 31 Agustus 2016.

Based on the amendment of a loan approval facility No. LA/CA/1880/A1/2015 dated August 7, 2015, PMI obtained working capital facility amounted to Rp50,000 with the drawdown term of requirement of attached PMI’s contract with United Nation’s World Food Programme and Ministry of Health of Indonesia. The maturity of this loan facility dated August 31, 2016.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp50.000.

As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding balance of this facility amounted to Rp50,000, respectively.

PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI) Berdasarkan surat persetujuan fasilitas No. LA/CA/1876/2014 tanggal 19 Agustus 2014, SAKTI memperoleh fasilitas short-term loan facility dengan pagu kredit sebesar Rp20.000. Suku bunga yang dikenakan atas pinjaman ini adalah sebesar COF + 250 bps per tahun. Jatuh tempo fasilitas pinjaman ini tanggal 30 Juni 2015.

PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI) Based on approval of loan facility No. LA/CA/1876/2014 dated August 19, 2014, SAKTI obtained short-term loan facility with the credit limit of Rp20,000. The interest rate of this loan is COF + 250 bps per annum. The maturity date of this loan facility is June 30, 2015.

Pada tanggal 30 Juni 2015, SAKTI melunasi utang bank jangka pendek ke Rabo sebesar Rp20.000.

Dated June 30, 2015, SAKTI has fully paid of the short-term bank loan of Rabo amounted to Rp20.000.

Berdasarkan surat persetujuan fasilitas No. LA/CA/1878/2014 pada tanggal 19 Agustus 2014, SAKTI, memperoleh fasilitas uncommitted working capital facility dengan pagu kredit sebesar Rp150.000. Suku bunga yang dikenakan atas pinjaman ini adalah sebesar COF + 250 bps per tahun. Jatuh tempo fasilitas pinjaman ini tanggal 15 Maret 2016.

Based on the approval loan facility No. LA/CA/1878/2014 dated August 19, 2014, SAKTI, obtained uncommitted working capital facility with the credit limit of Rp150,000. The interest rate of this loan is of COF + 250 bps per annum. The maturity of this loan facility is March 15, 2016.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp99.200 and Rp33.268.

As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding balance of this loan amounting to Rp99,200 and Rp33,268, respectively.

Jaminan atas fasilitas ini adalah piutang usaha dan persediaan SAKTI (lihat Catatan 4 dan 8), serta paripasu dengan term loan SAKTI (lihat Catatan 23).

The loan facility is secured by trade receivables and inventories of SAKTI (see Notes 4 and 8), and the same collateral with SAKTI’s term loan (see Note 23).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, SAKTI telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015 and 2014, SAKTI has complied with the financial ratios as required.


69

paraf:





Berdasarkan surat persetujuan fasilitas kredit No. LA/CA/1892/2015, tanggal 19 Mei 2015 pagu kredit fasilitas ini adalah Rp400.000 dan jatuh tempo pada 29 Pebruari 2016. Perjanjian fasilitas ini diamandemen pada tanggal 16 September 2015 No. LA/CA/1892/A1/2015 yaitu penambahan fasilitas pinjaman Rp400.000 dengan suku bunga COF + 400 bps per tahun yang memiliki jatuh tempo 4 (empat) bulan dari tanggal perjanjian. Pinjaman ini telah diperpanjang hingga 15 Maret 2016.

Based on the approval letter of credit facility agreement No. LA/CA/1892/2015, dated May 19, 2015 the credit limit of this facility is Rp400,000 and the maturity of this loan facility is February 29, 2016. This facility were amended on September 16, 2015 No. LA/CA/1892/A1/2015 is the addition of a syndicated loan facility amounting Rp400,000 with interest rate of COF + 400 bps per annum which have maturity of 4 (four) months from the date of this agreement. This loan has amended until March 15, 2016.

Jaminan atas fasilitas ini adalah piutang usaha dan persediaan SAKTI (lihat Catatan 4 dan 8).

The loan facility is secured by trade receivables and inventories of SAKTI (see Notes 4 and 8).

Selama periode fasilitas pinjaman berlaku, SAKTI harus melakukan hal-hal sebagai berikut:  Menjaga rasio DSCR minimal 1,25 kali;

During the loan facility period, SAKTI is required to:  Maintain the DSCR ratio minimaly 1.25 times;  Maintain Debt to Ebitda ratio maximaly 3.50 times; and  Maintain Debt to Equity ratio maximaly 3.50 times

 Menjaga rasio Debt to Ebitda maksimal 3,50 kali; dan  Menjaga rasio Debt to Equity maksimal 3,50 kali Pada tanggal 31 Desember 2015, SAKTI telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015, SAKTI has complied with the financial ratios as required.

Pada 31 Desember 2015, saldo terutang atas fasilitas ini adalah sebesar Rp300.000.

As of December 31, 2015, the outstanding balance of this loan amounting to Rp300,000.

b. JP Morgan Chase Bank, N.A (JPM) Perusahaan Berdasarkan adendum perjanjian kredit No.017/GCB-CPD/FA/AMD-2/VI/2014 tanggal 30 Juni 2014 dan addendum No.013/GCB/ CPD/FA/AMD-3/VI/2015, Perusahaan, memperoleh fasilitas kredit working capital berupa fasilitas Letter of Credit, Import Letter of Credit Bill (Trust Receipt), Bank Guarantee dan Payable Financing (Collection/Open Account) dengan pagu kredit USD15,000,000. Fasilitas ini memiliki jangka pembayaran maksimal 6 bulan dan dapat digunakan sampai dengan 1 tahun dan dikenakan bunga sebesar JIBOR + 4,5% per tahun. Jaminan atas fasilitas ini adalah persediaan PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS), entitas anak (lihat Catatan 9).

b. JP Morgan Chase Bank, N.A (JPM) The Company Based on the amendment credit agreement No.017/GCB-CPD/FA/AMD2/VI/2014 dated June 30, 2014 and No.013/GCB/CPD/FA/ AMD-3/VI/2015, the Company obtained a credit facility working capital in the form of Letter of Credit, Import Letter of Credit Bill (Trust Receipt), Bank Guarantee and Payable Financing (Collection/ Open account) with a credit limit of USD15,000,000. This facility has a maximum repayment term of 6 months and can be used up to one year and bears interest at JIBOR + 4.5% per year. The collateral for this facility is to supply PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS), a subsidiary (see Note 9).

Jatuh tempo fasilitas pinjaman ini tanggal 28 Juni 2016.

The maturity of this loan facility is June 28, 2016.


70

paraf:





Atas fasilitas-fasilitas ini, Perusahaan dapat mencairkan pinjaman dalam mata uang Rupiah dan Dolar Amerika Serikat. Saldo atas fasilitas ini masing-masing adalah Rp184.942 dan Rp140.303 untuk mata uang Rupiah pada 31 Desember 2015 dan 2014, serta USD1,331,062 (ekuivalen Rp18.362) dan USD1,363,674 (ekuivalen Rp16.964) untuk mata uang USD masing-masing pada 31 Desember 2015 dan 2014.

Upon this facilities, the Company can receive the loan in Rupiah and USD currencies. The outstanding balance of these facilities are Rp184,942 and Rp140,303 for Rupiah as of December 31, 2015 and 2014, respectively, and USD1,331,062 (equivalent Rp18,361) and USD1,363,674 (equivalent Rp16,964) for USD as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

c. Citibank, N.A. PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS) Berdasarkan Perjanjian Induk Fasilitas Kredit pada tanggal 11 Maret 2015, TPS memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dengan pagu kredit sebesar Rp150.000 (dapat dikonversi menjadi mata uang USD) dan dikenakan bunga JIBOR + 330 bps per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun sampai dengan tanggal 11 Maret 2016 dan akan secara otomatis diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya sejak setiap tanggal berakhirnya perjanjian.

c. Citibank, N.A. PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS) Based on the Master Credit Facility Agreement dated March 11, 2015, TPS obtained working capital credit facility with credit limit amounted to Rp150,000 (convertible into USD) and bears an annual interest rate of JIBOR + 330 bps. Maturity date of this loan is 1 (one) year until March 11, 2016 and automatically rolled over for a next 1 (one) year each expiry date thereafter.

Jaminan atas fasillitas ini adalah persediaan yang dimiliki TPS (lihat Catatan 9).

The collateral of this facility is inventory owned by TPS (see Note 9).

Selama masa fasilitas pinjaman, TPS tidak diperbolehkan melakukan hal-hal sebagai berikut:  Melakukan penggabungan usaha dan konsolidasi dengan perusahaan lain, atau mengambil alih sebagian besar dari aset atau saham suatu perusahaan lain, atau menjual, menyewakan, mengalihkan atau dengan cara apapun melepaskan sebagian besar dari properti atau asetnya.  Melakukan transaksi dengan pihak lain selain dalam rangka kegiatan usaha yang wajar dengan syarat komersial yang umum.  Mengubah susunan pemegang saham.

During the loan facility’s period, TPS is restricted to perform the following matters:

Pada tanggal 31 Desember 2015, TPS telah memenuhi pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015, TPS has complied with the required restrictions.

Atas fasilitas pinjaman ini, TPS dapat mencairkan pinjaman dalam mata uang Rupiah dan Dolar Amerika Serikat (USD). Saldo atas fasilitas ini adalah Rp111.565 untuk mata uang Rupiah pada 31 Desember 2015 dan USD1,981,660 (ekuivalen Rp27.337) untuk mata uang USD pada 31 Desember 2015.

Upon this loan facilities, TPS can receive the loan in Rupiah and USD currencies. The outstanding balance for this facility amounting to Rp111,565 for Rupiah as of December 31, 2015 and USD1,981,660 (equivalent Rp27,337) for USD as of December 31, 2015.


71



Perform merger and consolidation with the other company, or acquire all or part of assets or shares of the other Company, or dispose, rent or transfer most of its property, plant and equipment or assets.



Enter into transactions with other party, except in the term of arms-length business activity of ordinary course of business.



Change the stockholder’s composition.

paraf:





d. PT Bank Permata Tbk PT Jatisari Srirejeki (JS) Berdasarkan perjanjian kredit No. SKU/13/2069/N/MM tanggal 6 Nopember 2013, JS, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman berupa fasilitas warehouse receipt financing dengan sebesar Rp150,000 dikenakan bunga 12,75% per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan sampai dengan 6 November 2014. Jaminan atas fasilitas ini adalah piutang usaha dan persediaan JS (lihat Catatan 7 dan 9).

d. PT Bank Permata Tbk PT Jatisari Srirejeki (JS) Based on Loan Agreement No. SKU/13/2069/N/MM dated on November 6, 2013, JS, a subsidiary, obtained warehouse receipt financing facility amounting to Rp150,000 and bears an interest rate of 12.75% per annum. Due date of this loan is 12 months until November 6, 2014. The loan facilities are secured by trade receivables and inventory of JS (see Notes 7 and 9).

Berdasarkan addendum perjanjian kredit No. 034/SK/MMRegJkt1/CR/WB/I/2016 tanggal 2 November 2015, pinjaman ini telah diperpanjang sampai dengan 6 Pebruari 2016.

Based on ammandment of loan agreement No. 034/SK/MMRegJkt1/CR/WB/I/2016 dated on November 2, 2015, this loan has extended until February 6, 2016.

Selama periode fasilitas pinjaman berlaku, JS harus melakukan hal-hal berikut:  Menjaga DSCR minimal 1,25 kali;  Menjaga DER maksimal 3,5 kali; dan  Menjaga rasio lancar minimal 1,3 kali.

During period of loan facility, JS is required to:

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, JS telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015 and 2014, JS has complied with the financial ratios as required

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp98,954 dan Rp77.342.


e. PT Bank DBS Indonesia PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 44 tertanggal 29 Januari 2013 yang dibuat di hadapan Veronica Nataarmadja, S.H., M.Corp.Admin, M.Com (Business Law) notaris di Jakarta, SPJ memperoleh fasilitas kredit non cash loan berupa account payable financing dan fasilitas revolving credit masingmasing dengan pagu kredit sebesar Rp15.000 dan Rp5.000. Jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun sampai dengan 29 Januari 2014. Fasilitas ini dikenakan bunga masingmasing sebesar 13,10% - 13,22% per tahun pada 31 Desember 2015 dan 2014.

e. PT Bank DBS Indonesia PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) Based on the Deed Loan Agreement No. 44 dated January 29, 2013 which was made in presence of Veronica Nataarmadja, S.H., M.Corp.Admin, M.Com (Business Law), a notary in Jakarta, SPJ obtained non-cash loan facility such as account payable financing and revolving credit facility with credit limit amounted to Rp15,000 and Rp5,000, respectively. Term of payment of these loans is 1 (one) year until January 29, 2014. This facilities bear interest rate of 13.10% - 13.22% per annum as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 084/PFPA-DBSI/VI/1-2/2015 tertanggal 16 Juni 2015 yang dibuat di hadapan Veronica Nataarmadja, S.H., M.Corp.Admin, M.Com (Business Law) notaris

Based on the Amendment Deed of Loan Agreement No. 084/PFPA-DBSI/VI/1-2/2015 dated June 16, 2015 which was made in presence of Veronica Nataarmadja, S.H., M.Corp.Admin, M.Com (Business Law),


 Maintain DSCR minimal 1.25 times;  Maintain DER maximum 3.5 times; and  Maintain quick ratio minimal 1.3 times.

72

paraf:





di Jakarta, fasilitas ini diperpanjang, sehingga memiliki jatuh tempo 29 Maret 2016. Sampai tanggal pelaporan keuangan, perjanjian ini masih dalam proses perpanjangan.

a notary in Jakarta, this facility extend therefor has maturity date in March 29, 2016. Until the of financial reporting date, this agreement is still in renewal process.

Jaminan atas fasilitas ini adalah aset tetap, persediaan dan piutang usaha yang dimiliki SPJ (lihat Catatan 14, 9 dan 5).

The collateral of this facility are property, plant and equipment, inventory and trade receivables owned by SPJ (see Notes 14, 9 and 5).

Selama periode fasilitas pinjaman, SPJ harus melakukan hal-hal berikut:  Menjaga DER maksimal 1,0 kali; dan  Menjaga gearing rasio minimal 2,0 kali.

During the loan facility period, SPJ is required to:  Maintain DER maximum 1.0 times; and  Maintain gearing ratio minimum 2,0 times.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, SPJ telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015 and 2014, SPJ has complied with the financial ratios as required

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo terutang atas fasilitas ini adalah sebesar Rp6.623 dan Rp4.000.


f. The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) PT Dunia Pangan Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan Korporasi No. JAK/140231/U/140305 tertangal 21 Maret 2014, PT Dunia Pangan (DP), entitas anak, memperoleh fasilitas Pinjaman Impor dan Pembiayaan Piutang Lokal dari HSBC dengan pagu kredit masing-masing sebesar Rp200.000 dengan periode pinjaman masingmasing 180 hari dari tanggal jatuh tempo wesel terkait, maksimal berlaku sampai 31 Januari 2015 dengan bunga harian sebesar COF + 3,75% per tahun.

f. The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) PT Dunia Pangan Based on the Deed of Banking Corporate Facility Agreement No. JAK/140231/U/140305 dated March 21, 2014, PT Dunia Pangan (DP), a subsidiary, obtained Import Loan facilities and Domestic Receivable Financing from HSBC with credit limit of Rp200,000, respectively, loan period of 180 days from the due date of the receivable note, the maximum validity dated until January 31, 2015 and daily interest rate of COF + 3.75% per annum.

Selama periode fasilitas pinjaman berlaku, DP harus melakukan hal-hal berikut:  Tidak diperkenankan menyatakan atau melakukan pembayaran dividen yang melebihi 30% dari laba bersih setelah pajak;  Menjaga rasio lancar minimal 1,25 kali; dan  Menjaga rasio gearing eksternal maksimal 2,50 kali.

During the loan facility period, DP is required to:  Not allowed to declare or distribution of dividend more than 30% of net profit after tax;

Pada tanggal 31 Desember 2014, DP telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2014, DP has complied with the financial ratios and covenants as required


 Maintain current ratio at a minimum 1.25 times; and  Maintain external gearing ratio at a maximum 2.50 times.

73

paraf:





Pada 31 Desember 2014 saldo terutang atas kedua fasilitas tersebut adalah sebesar Rp197.307.

As of December 31, 2014, the outstanding balance of both the facilities amounted to Rp197,307.

Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 15 Mei 2015.

This loan facilities have been fully paid on May 15, 2015.

21. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya

21. Other Current - Non Financial Liabilities

Utang Pembelian Saham Utang Lain-lain

2015

2014

Rp

Rp 28,250

--

5,297

10,002

Other Payables

8

24,879

Dividend Payable

33,555

34,881

Total

Utang Dividen Jum lah

Shares acquisition payable represents payable to PT Pangeran Duayu for acqusition of PT Bailangu Capital Investment (see Note 39).

Utang pembelian saham merupakan utang kepada PT Pangeran Duayu atas akuisisi PT Bailangu Capital Investment (lihat Catatan 39).

22. Utang Sewa Pembiayaan

22. Finance Leases Obligation The Group obtained several leasing facilities for the acquisition of machinery, heavy equipment and vehicles from certain financing companies as follows:

Grup memperoleh beberapa fasilitas sewa pembiayaan untuk pengadaan mesin pabrik, alat berat dan kendaraan operasional dari beberapa perusahaan pembiayaan sebagai berikut: 2015 Rp a. b. c. d. e.

PT SMFL Leasing Indonesia PT ORIX Indonesia Finance PT Astra Sedaya Finance PT Dipo Star Finance Lain-lain (masing-masing di baw ah Rp1.000)

Jum lah

2014 Rp

17,144 5,279 411 116 441

24,249 13,472 1,122 1,286 708

a. PT SMFL Leasing Indonesia b. PT ORIX Indonesia Finance c. PT Astra Sedaya Finance d. PT Dipo Star Finance e. Others (below Rp1,000 each)

23,391

40,837

Total

The future minimum lease payments based on each respective lease agreements as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Pembayaran sewa minimum masa datang berdasarkan masing-masing perjanjian sewa pembiayaan pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:


Shares Acquisition Payable

74

paraf:





2015 Rp 2015 2016 2017

2014 Rp

-14,991 11,392

2018

22,327 14,461 10,863

2015 2016 2017

82

--

2018

Jumlah Dikurangi: Bagian Bunga

26,466 (3,075)

47,651 (6,814)

Total Less: Interest Portion

Utang Sew a Pem biayaan - Neto

23,391

40,837

Obligations under Finance Leases - Net

Utang Sew a Pem biayaan - Jatuh Tem po Dalam Satu Tahun

12,724

18,315

Obligations under Finance Leases Current M aturities

Utang Sew a Pem biayaan - Setelah Dikurangi Jatuh Tem po Dalam Satu Tahun

10,667

22,522

Obligations under Finance Leases Net of Current M aturities

Seluruh utang sewa pembiayaan ini dijamin dengan aset sewa pembiayaan yang bersangkutan.

All obligation under finance lease is secured by its assets.

Rincian fasilitas sebagai berikut:

The details of leasing facilities are as follows:

a.

sewa

pembiayaan

adalah

PT SMFL Leasing Indonesia (SMFL) Pada kurun waktu 2014, PT Putra Taro Paloma (PTP), entitas anak, memperoleh fasilitas sewa pembiayaan dari SMFL untuk pembelian mesin dengan nilai pembiayaan sebesar Rp24.249 dan periode pembayaran 36 bulan, serta dikenakan bunga efektif 12,45% per tahun.

a.

The outstanding balance as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp17,144 and Rp24,249, respectively.

Saldo terutang pada 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp17.144 dan Rp24.249. b.

PT SMFL Leasing indonesia (SMFL) In the period of 2014, PT Putra Taro Paloma (PTP), a subsidiary, obtained finance lease facilities from SMFL for purchase of machinaries with leased value amounted to Rp24,249 and payment period of 36 months which bears an effective annual interest of 12.45%.

PT ORIX Indonesia Finance (Orix) Pada kurun waktu 2015 dan 2014, PT Bumiraya Investindo (BRI) dan entitas anak, memperoleh fasilitas pembiayaan dari Orix sebesar Rp310 dan Rp1.079 untuk pembiayaan kendaraan dan alat berat. Perjanjian sewa pembiayaan memiliki periode pembayaran selama 36 bulan dan dikenakan tingkat bunga antara 5,25% - 7%.

b.

PT ORIX Indonesia Finance (Orix) In the period of 2015 and 2014, PT Bumiraya Investindo (BRI) and subsidiaries, obtained financing facilities from Orix amounted to Rp310 and Rp1,079, respectively, for financing of vehicles and heavy equipment. Finance lease agreements have payment period of 36 months and bears interest rate between 5.25% - 7%.

Saldo terutang fasilitas ini pada 31 Desember 2015 dan 2014, masingmasing sebesar Rp2.212 dan Rp9.345.

The outstanding balance these facilities as of December 31, 2015 and 2014, amounted to Rp2,212 and Rp9,345 , respectively.

Pada kurun waktu 2015 dan 2014, PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak, memperoleh fasilitas sewa pembiayaan dari Orix untuk pembelian peralatan pabrik dengan nilai pembiayaan sebesar Rp876 dan Rp3,525 dan periode pembayaran antara 36-48 bulan, serta dikenakan bunga efektif antara 5,33% 6,25% per tahun.

In 2015 and 2014, PT Tiga Pilar Sejahtera, a subsidiary, obtained finance lease facilities from Orix for purchase of factory equipment with leased value amounting to Rp876 and Rp3,525 and payment period between 36-48 months which bears an effective annual interest between 5.33% - 6.25% per annum.


75

paraf:




c.


Saldo terutang per 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp2.349 dan Rp3.029.

The outstanding balance as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp2,349 and Rp3,029, respectively.

Pada kurun waktu 2014, PT Putra Taro Paloma (PTP), entitas anak memperoleh fasilitas pembiayaan dari Orix sebesar Rp1.246 untuk pembiayaan mesin. Perjanjian sewa memiliki periode pembayaran selama 36 bulan dan dikenakan biaya bunga sebesar 6.51% per tahun.

In the period of 2014, PT Putra Taro Paloma (PTP), a subsidiary obtained financing facility from Orix amounted to Rp1,246 to finance machineries. Finance lease agreements have payment period of 36 months and bears interest rate of 6.51% per annum.

Saldo terutang fasilitas ini pada 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp718 dan Rp1.097.

The outstanding balance of this facility as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp718 and Rp1,097, respectively.

Astra Sedaya Finance (Astra) Pada kurun waktu 2014, PT Bumiraya Investindo dan entitas anak, memperoleh fasilitas pembiayaan dari Astra sebesar Rp2.237 untuk pembiayaan kendaraan dan alat berat. Perjanjian sewa pembiayaan memiliki periode pembayaran selama 36 bulan dan dikenakan tingkat bunga sebesar 14-14,5% per tahun.

c.

The outstanding balance of these facilities as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp411 and Rp1,122, respectively.

Saldo terutang fasilitas ini pada 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp411 dan Rp1.122. d.

Astra Sedaya Finance (Astra) In the period of 2014, PT Bumiraya Investindo and subsidiaries, obtained financing facilities from Astra amounting to Rp2,237 for financing of vehicles and heavy equipment. Finance lease agreements have payment period of 36 months and bears an interest rate of 14-14.5% per annum.

Dipo Star Finance (Dipo) Pada kurun waktu 2013 PT Bumiraya Investindo dan entitas anak, memperoleh fasilitas pembiayaan dari Dipo sebesar Rp4.187 untuk pembiayaan kendaraan dan alat berat. Perjanjian sewa pembiayaan memiliki periode pembayaran selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 4,6% per tahun.

d.

Dipo Star Finance (Dipo) In the period of 2013, PT Bumiraya Investindo and subsidiaries, obtained financing facility from Dipo amounted to Rp4,187, for financing of vehicles and heavy equipment. Finance lease agreements have payment period of 36 months and bears an interest rate of 4.6% per annum.

Saldo terutang atas fasilitas ini pada 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar nihil dan Rp912.

The outstanding balance of this facility as of December 31, 2015 and 2014 amounting to nil and Rp912, respectively.

Pada kurun waktu 2013, TPS memperoleh fasilitas sewa pembiayaan kendaraan dari Dipo masing-masing sebesar Rp271. Perjanjian sewa pembiayaan memiliki periode pembayaran selama 36 bulan dan dikenakan bunga antara 3,9% - 3,97% per tahun pada 31 Desember 2015 dan 2014.

In the period of 2013, TPS obtained finance lease facility from Dipo amounted to Rp271. Finance lease agreements have payment period of 36 month and bears interest between 3.9% - 3.97% per annum as of December 31, 2015 and 2014, respectively


76

paraf:





Saldo terutang fasilitas ini per 31 Desember 2015 dan 2014 adalah masing-masing sebesar Rp116 dan Rp348.

The outstanding balance this facility as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp116 and Rp348, respectively.

Pada kurun waktu 2012, PTP memperoleh fasilitas sewa pembiayaan kendaraan dari Dipo sebesar Rp637. Perjanjian sewa pembiayaan memiliki periode pembayaran selama 36 bulan dan dikenakan bunga antara 3,3% – 5,2% per tahun.

In the period of 2012, PTP obtained finance lease facility from Dipo amounted to Rp637. Finance lease agreements have payment period of 36 months and bears interest between 3.3% – 5.2% per annum.

Saldo terutang fasilitas ini per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp26.

The outstanding balance this facility as of December 31, 2014 amounted to Rp26.

23. Utang Bank dan Lembaga Keuangan Jangka Panjang

23. Long-term Bank Loans and Financial Institution 2015 Rp

2014 Rp

Rupiah

Rupiah

a. PT Bank Rabobank International Indonesia b. PT Bank UOB Indonesia c. PT Bank DBS Indonesia d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk e. PT Bank BRISyariah Subjumlah Provisi Subjumlah

249,789 99,784 40,000 23,381 16,372 429,326 (2,054) 427,272

222,747 130,331 60,000 24,581 20,800 458,459 -458,459

a. PT Bank Rabobank International Indonesia b. PT Bank UOB Indonesia c. PT Bank DBS Indonesia d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk e. PT Bank BRISyariah Subtotal Provision Subtotal

Dolar AS Pinjaman Sindikasi Rabobank International Standard Chartered Bank Subjumlah Provisi Amortisasi Provisi Subjumlah

1,055,318 65,975 1,121,293 (35,297) 12,016 1,098,012

951,660 -951,660 (35,297) 5,650 922,013

US Dollar Rabobank International Syndicate Standard Chartered Bank Subtotal Provision Amortisation of Provision Subtotal

90,517 54,905 20,000 3,800 5,041

6,000 42,105 20,000 1,200 4,149

Less: Current Maturities Rupiah a. PT Bank Rabobank International Indonesia b. PT Bank UOB Indonesia c. PT Bank DBS Indonesia d. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk e. PT Bank BRISyariah

517

--

US Dollar Standard Chartered Bank

174,780

73,454

Total Current Maturities

1,307,018

Long-term Bank Loans Net of Current M aturities

Dikurangi: Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Rupiah a. PT Bank Rabobank International Indonesia b. PT Bank UOB Indonesia c. PT Bank DBS Indonesia d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk e. PT Bank BRISyariah Dolar AS Standard Chartered Bank Jumlah Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Utang Bank Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Jatuh Tem po dalam Satu Tahun

a.

1,350,504

Pinjaman Sindikasi Rabobank International Pada tanggal 26 Juni 2014, PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP), PT Muarobungo Plantation (MBP) dan PT Tandan Abadi Mandiri (TAM), seluruhnya


a. Rabobank International Syndicate On June 26, 2014, PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP), PT Muarobungo Plantation (MBP) and PT Tandan Abadi Mandiri (TAM), subsidiaries, as debtor,

77

paraf:





entitas anak, sebagai debitur, memperoleh fasilitas pinjaman sindikasi bank dari RHB Bank Berhad, Cabang Singapura, Rabobank Cabang Hongkong, PT Bank Permata Tbk dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan jumlah keseluruhan fasilitas sebesar USD125,000,000, yang terdiri atas pinjaman jangka panjang Fasilitas A dan Fasilitas Murabahah sebesar USD100,000,000, serta Revolving loan berupa Fasilitas B sebesar USD25,000,000. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada 30 Juni 2019 dan dapat diperpanjang hingga 30 Juni 2021. Fasilitas ini dikenakan tingkat bunga sebesar LIBOR+6% per tahun untuk fasilitas non Murabahah dan tingkat bagi hasil sebesar 6,10% per tahun untuk fasilitas Murabahah. Pinjaman fasilitas B dikenakan tingkat bunga sebesar LIBOR+5,80% per tahun. Atas fasilitas ini BRI, ASJ, CPO, MJAP, MBP, dan TAM, seluruhnya entitas anak, harus menjaga rasio Total Net Debt to EBITDA tidak melebihi 5,00 kali, penerapan awal akan dilakukan pada 30 Juni 2017 dan setiap 3 (tiga) bulan setelahnya.

obtained bank loan sindicate facility of RHB Bank Berhad, Singapore Branch, Rabobank International Hongkong Branch, PT Bank Permata Tbk and Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia with total facility amounting to USD125,000,000, consists of long-term loans long-term A Facility and Murabahah Facility amounting to USD100,000,000, and Revolving loan B Facility amounting to USD25,000,000. These facilities will due on June 30, 2019 and extendable until June 30, 2021. These facility bears an interest rate of LIBOR+6% per annum for non Murabahah facility, and sharing rate of 6.10% per annum for Murabahah facility. Loan B facility bears an interest rate of LIBOR+5.80% per annum. For these facilities, BRI, ASJ, CPO, MJAP, MBP and TAM, must maintain a ratio Total Net Debt to EBITDA should not exceed 5.00 times, first determination will starts on June 30, 2017, and every three (3) months thereafter.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah fasilitas yang telah digunakan adalah sebesar USD76,500,000.

As of December 31, 2015 and 2014, total facilities which have been used amounted to USD76,500,000, respectively.

Jaminan atas fasilitas pinjaman sindikasi bank ini adalah sebagai berikut: - Jaminan fidusia atas piutang usaha, aset tetap dan asuransi yang diberikan oleh BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP dan TAM (lihat Catatan 5 dan 14);

The collaterals of this loan syndicate facility are as follows: - The fiduciary security on trade receivables, property, plant and equipment and insurance given by BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP and TAM (see Notes 5 and 14); - Plantation of BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP and TAM (see Notes 15 and 16);

- Tanah perkebunan milik BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP dan TAM (lihat Catatan 15 dan 16); - Gadai saham atas saham ASJ, CPO, MBP. MJAP yang dimiliki BRI; dan - Gadai atas saham TAM yang dimiliki oleh MBP.

- Fiduciary on shares of ASJ, CPO, MBP and MJAP owned by BRI; and - Fiduciary on shares of TAM owned by MBP.

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan adalah sebesar Rp64.832 dan Rp27.443 pada 31 Desember 2015 dan 2014.

Borrowing cost that were capitalized to immature plantations amounted to Rp64,832 and Rp27,443 as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo terutang atas fasilitas ini masingmasing sebesar USD76,500,000.

As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding balance of this loan facility amounted to USD76,500,000, respectively.


78

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) b.


PT Bank Rabobank International Indonesia (Rabo) PT Indo Beras Unggul (IBU) Berdasarkan surat persetujuan fasilitas No. LA/CA/1829/A2/2012 tanggal 6 Juli 2012, IBU memperoleh fasilitas pinjaman Term Loan untuk pembayaran atas fasilitas pinjaman letter of credit untuk pembelian silo dengan pagu sebesar Rp15.000, periode pinjaman adalah 60 bulan sejak penarikan fasilitas pertama. Pinjaman ini memiliki tingkat bunga COF + 250bps dan jatuh tempo pada 6 Juli 2017.

b.

PT Bank Rabobank International Indonesia (Rabo) PT Indo Beras Unggul (IBU) Based on the approval letter of the facility No. LA/CA/1829/A2/2012 dated July 6, 2012, IBU obtained Term Loan facility used for payment of letter of credit loan facility of the purchasing the silos with a maximum credit limit of Rp15,000, the loan period is 60 months since the first facility drawdown. This loan bears an interest rate for COF + 250bps and has maturity date on July 6, 2017.

Jaminan atas fasilitas ini adalah tanah dengan Hak Guna Bangunan No. 3 dan No. 4 yang berlokasi di Bekasi, Jawa Barat, Mesin, seluruh piutang usaha dan seluruh persediaan atas nama IBU (lihat Catatan 5, 9 dan 14).

Loan facility is secured by Land with Landright Nos. 3 and 4 located in Bekasi, West Java, Machinery owned by IBU, all trade receivables and all inventories of IBU (see Notes 5, 9 and 14).

Saldo terutang fasilitas pinjaman ini pada per 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing adalah sebesar Rp6.750 dan Rp9.750.

As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding balance of this loan facility amounted to Rp6,750 and Rp9,750, respectively.

Berdasarkan surat persetujuan fasilitas No. LA/CA/1894/2015 tanggal 27 Mei 2015, IBU memperoleh fasilitas pinjaman Term Loan untuk membiayai gudang baru dengan kapasitas penyimpanan 9.000 MT pembiayaan 80% dan secara ekuitas 20% dari debitur dengan pagu sebesar Rp9.694, periode pinjaman adalah 48 bulan dan memiliki grace period 9 bulan sejak penarikan fasilitas pertama. Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar COF + 300bps per tahun.

Based on the approval letter of the facility No. LA/CA/1894/2015 dated May 27, 2015, IBU obtained Term Loan facility to finance new warehouse with storage capacity of 9,000 MT with financing 80% and 20% equity of the debtor with a maximum amount of Rp9.694, the loan period is 48 months and has a grace period of 9 months from the first drawdown. This loan facility bears an interest of COF + 300bps per annum.

Atas pinjaman ini, IBU harus menjaga Debt to EBITDA Ratio maksimum 2,75 kali, Debt to Equity Ratio maksimum 2,5 kali dan Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1 kali.

Upon this loan, IBU have to maintain Debt to EBITDA Ratio maximum 2.75 times, Debt to Equity Ratio maximum 2.5 times and Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1 times.

Pada tanggal 31 Desember 2014, IBU telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2014, IBU has complied with the financial ratios and covenants as required.

Jaminan atas fasilitas ini adalah hak tanggungan atas tanah dan bangunan termasuk gudang yang baru dibangun melalui pembiayaan bank (lihat Catatan 5, 9 dan 14).

The loan facility are secured by landrights and buildings including a newly built warehouse through bank financing (see Notes 5, 9 and 14).


79

paraf:





Saldo terutang fasilitas pinjaman ini pada 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp9.453.

As of December 31, 2015, the outstanding balance of this loan facility amounted to Rp9,453.

PT Jatisari Srirejeki Berdasarkan surat persetujuan fasilitas No. LA/CA/1847/2012 tanggal 6 Juli 2012 PT Jatisari Srirejeki (JS), entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman Term Loan untuk pembayaran atas fasilitas pinjaman letter of credit dengan pagu sebesar Rp15.000, periode pinjaman adalah 60 bulan sejak penarikan fasilitas pertama. Pinjaman ini memiliki tingkat bunga COF + 300bps dan jatuh tempo pada 6 Juli 2017.

PT Jatisari Srirejeki Based on the approval letter of the facility No.LA/CA/1847/2012 dated July 6, 2012, PT Jatisari Srirejeki (JS), a subsidiary, obtained Term Loan credit facility for payment of letter of credit loan facility with a maximum credit limit of Rp15,000, the periods of loan is 60 months since the first facility drawdown. This loan bears an interest rate of COF + 300 bps and has maturity date on July 6, 2017.

Jaminan atas fasilitas ini adalah mesin silo gabah yang dimiliki dan yang akan dibeli oleh JS melalui penggunaan fasilitas ini (lihat Catatan 14).

The collateral of this facility is the JS’s existing and future machine silos which is funded by this facility (see Note 14).

Saldo terutang atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar Rp7.500 dan Rp10.500 masing-masing pada 31 Desember 2015 dan 2014.

As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding balance of this loan facility amounted to Rp7,500 and Rp10,500, respectively.

PT Sukses Abadi Karya Inti Berdasarkan surat persetujuan fasilitas No. LA/CA/1854/2013 tanggal 5 Pebruari 2013, PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman Term Loan untuk pembayaran atas fasilitas pinjaman letter of credit atas pembangunan pabrik beras di Sragen, Jawa Tengah dengan pagu sebesar Rp240.000, periode pinjaman adalah 60 bulan sejak penarikan fasilitas pertama. Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar COF + 300bps per tahun.

PT Sukses Abadi Karya Inti Based on the approval letter of the facility No. LA/CA/1854/2013 dated February 5, 2013, PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), a subsidiary, obtained Term Loan facility used for payment of letter of credit loan facility of developing factory in Sragen, Central Java, with a maximum credit limit of Rp240,000, the loan period is 60 months from first drawdown of the facility. This facility bears an interest rate of COF + 300bps per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo terutang atas fasilitas ini masingmasing sebesar Rp195.281 dan Rp202.497.


Berdasarkan surat persetujuan fasilitas No. LA/CA/1893/2015 tanggal 27 Mei 2015, PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman Term Loan untuk pembangunan bangunan gudang di Sragen, Jawa Tengah dengan pagu sebesar Rp49.034, periode pinjaman adalah 48 bulan dan memiliki grace period 12 bulan sejak penarikan fasilitas pertama. Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar COF + 300bps per tahun.

Based on the approval approval letter of the facility No. LA/CA/1893/2015 dated May 27, 2015, PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), a subsidiary, obtained Term Loan facility used for developing warehouse in Sragen, Central Java, with a maximum credit limit of Rp49,034, the loan periods is 48 months and has grace period 12 months from first drawdown of the facility. This facility bears interest rate of COF + 300bps per annum.


80

paraf:




c.


Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo terutang atas fasilitas ini adalah sebesar Rp30.805.

As of December 31, 2015, the outstanding balance of this facility amounted to Rp30,805.

Jaminan atas pinjaman ini adalah paripasu dengan fasilitas Term Loan IBU serta tanah dan bangunan fasilitas pabrik beras yang berlokasi di Sragen, mesin dan peralatan di masa mendatang yang akan dimiliki SAKTI. Pada 31 Desember 2014, jaminan korporasi oleh PT Dunia Pangan dan deposito senilai Rp5.172 pada Rabo (lihat Catatan 11).

This facility pledged by the same collateral with IBU’s term loan facility and land and building of rice factory located in Sragen, machine and equipment which will be held by SAKTI in the future. As of December 31, 2014 corporate guarantee by PT Dunia Pangan and time deposit amounted to Rp5,172 in Rabo (see Note 11).

Selama periode fasilitas pinjaman berlaku, SAKTI harus menjaga rasio Debt to Ebitda maksimal 3,50 kali

During the loan facility period, SAKTI is required to maintain Debt to Ebitda ratio maximum of 3.50 times

Pada tanggal 31 Desember 2015, SAKTI telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015, SAKTI has complied with the financial ratios and covenant as required.

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap masing-masing sebesar Rp25.631 dan Rp11.910 pada 31 Desember 2015 dan 2014.

Borrowings costs that were capitalized to property, plant and equipment amounted to Rp25,631 and Rp11,910 as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

PT Bank UOB Indonesia Perusahaan Berdasarkan Perjanjian Kredit dan Pemberian Jaminan tanggal 22 Juli 2011 yang dibuat di hadapan Veronica Nataadmadja,S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank UOB Indonesia berupa Fasilitas Kredit Term Loan (TL) sejumlah Rp200.000 yang diberikan bersama-sama dengan Fasilitas Bank Garansi (BG) dan Stand by Letter of Credit (SBLC) dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp250.000 yang akan jatuh tempo pada bulan Desember 2016.

c.

PT Bank UOB Indonesia The Company Based on the Credit and Security Agreement dated July 22, 2011 which made in the presence of Veronica Nataadmadja,S.H., a notary in Jakarta, the Company obtained loan facilities from PT Bank UOB Indonesia consists of Term Loan (TL) Credit Facility amounting to Rp200,000 provided simultaneously with Bank Guarantee (BG) Facility and Stand by Letter of Credit (SBLC) with total principal not exceeding Rp250,000 and will due on December 2016.

Tujuan penggunaan fasilitas kredit adalah untuk membiayai pembelian aset termasuk tanah, bangunan dan mesin-mesin yang berlokasi di Bogor, Jawa Barat dan di Medan yang dimiliki oleh PT Unilever Indonesia Tbk.

The purpose of this credit facility is to provide financing for the assets acquisition which include land, buildings and machinery located in Bogor, West Java and in Medan owned by PT Unilever Indonesia Tbk.

Fasilitas pinjaman TL dikenakan bunga sebesar Jakarta Inter Bank Offered Rate (JIBOR) + 4% per tahun dan dijamin dengan aset yang diakuisisi dari PT Unilever Indonesia Tbk (lihat Catatan 14).

The TL loan facility bears an interest rate of Jakarta Inter Bank Offered Rate (JIBOR) + 4% per annum and are be secured with the assets acquired from PT Unilever Indonesia Tbk (see Note 14).


81

paraf:




d.



As of December 31, 2015 and 2014 ,the outstanding balance of this facility amounted to Rp42,105 and Rp84,211, respectively.

Selain fasilitas tersebut, Perusahaan memperoleh fasilitas lindung nilai mata uang asing dengan nilai fasilitas sebesar USD5,000,000.

Other than the above facilities, the Company obtained the foreign exchange hedging facility amount to USD5,000,000.

Sampai dengan 31 Desember 2015 dan 2014 fasilitas ini belum digunakan oleh Perusahaan.

Up to December 31, 2015 and 2014 this facility has not been used by the Company.

PT Putra Taro Paloma Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit No. 14/CPB/0233 tanggal 2 September 2014, PT Putra Taro Paloma (PTP), entitas anak, memperoleh fasilitas Term Loan (TL) dengan pagu kredit sejumlah Rp128.000 untuk membiayai pembelian tanah, mesin dan peralatan, serta pembangunan pabrik yang berlokasi di Demak, Jawa Tengah.

PT Putra Taro Paloma Based on the Approval Letter of the Credit Agreement No. 14/CPB/0233 dated September 2, 2014, PT Putra Taro Paloma (PTP), a subsidiary, obtained Term Loan (TL) Credit Facility with the credit limit of Rp128,000 for funding acquisition of land, machineries and equipment, and construction of factory which located in Demak, Central Java.

Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga sebesar JIBOR + applicable margin per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 60 bulan dan memiliki grace period 18 bulan sejak tanggal persetujuan kredit. Jaminan atas pinjaman ini paripasu dengan pinjaman yang dimiliki oleh PTP, serta tanah, mesin dan peralatan, dan bangunan pabrik yang akan dibiayai.

This loan facility bears an interest rate of JIBOR + applicable margin per annum. The loan period is 60 months and has grace period 18 months since the credit approval. This loan was secured by the same collateral with PTP’s loan, and land, machineries and equipment and factory’s building which will be financed.

Atas pinjaman ini, PTP harus menjaga Net Debt to Equity Ratio maksimum 2,5 kali, Net Debt to EBITDA Ratio maksimum 3,5 kali dan Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1,25 kali.

Upon this loan, PTP have to maintain Net Debt to Equity Ratio maximum 2.5 times, Net Debt to EBITDA Ratio maximum 3.5 times and Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1.25 times.

Pada tanggal 31 Desember 2015, PTP telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015, PTP has complied with the financial ratios as required.

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap adalah sebesar Rp10.428 dan nihil, masing-masing pada 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014.

Borrowing costs that were capitalized to property, plant and equipment amounted to Rp10,428 and nil as of December 31, 2015 and December 31, 2014, respectively.



Standard Chartered Bank Berdasarkan Surat Fasilitas Kredit dengan komitmen No.JKT/EDB/4445 tertanggal


d.

82

Standard Chartered Bank Based on the Letter of Commited Credit Facility No. JKT/EDB/4445 dated July 1, paraf:




e.


1 Juli 2015, PT Patra Power Nusantara (PPN), entitas anak, memperoleh fasilitas kredit Term Loan untuk pembiayaan pengadaan proyek pembangkit listrik dengan pagu kredit sebesar USD7.000.000. Jangka waktu pinjaman adalah 5 (lima) tahun dan memiliki grace period pembayaran 12 bulan sejak tanggal persetujuan pinjaman. Tingkat bunga atas fasilitas ini sebesar COF + 350bps per tahun.

2015 PT Patra Power Nusantara (PPN), a subsidiary, obtained Term Loan credit facility for financing power plant project with the credit limit of USD7,000,000. The periods of this loan is 5 (five) years and has grace period 12 months since the credit approval. The interest rate of this facility is COF + 350bps per annum.

Jaminan atas pinjaman ini adalah mesin yang dibiayai (lihat Catatan 14) dan corporate guarantee dari PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak.

The collaterals of this facility is the financed machineries (see Note 14) and Corporate Guarantee from PT Tiga Pilar Sejahtera, a subsidiary.

Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo terutang atas fasilitas ini adalah sebesar USD4,782,530 (ekuivalen Rp65.975).

As of December 31, 2015, the outstanding balance of this loan facility amounted to USD4,782,530 (equivalent Rp65,975).

PT Bank DBS Indonesia PT Subafood Pangan Jaya Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 44 tanggal 29 Januari 2013 yang dibuat di hadapan Veronica Nataarmadja, S.H., M Corp. Admin., M.Com (Business Law) notaris di Jakarta, PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), entitas anak, memperoleh fasilitas kredit Non Revolving Long Term Loan dengan pagu kredit sebesar Rp80.000. Jangka waktu pinjaman adalah 5 tahun sampai dengan 19 Desember 2017, termasuk grace period selama 6 bulan. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga masing-masing sebesar 13,71% per tahun pada 31 Desember 2015 dan 2014

e.

PT Bank DBS Indonesia PT Subafood Pangan Jaya Based on Deed of Credit Agreement No. 44 dated January 29, 2013 which was made in the presence of Veronica Nataarmadja, S.H., M.Corp. Admin, M.Com (Business Law) a notary in Jakarta, PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), a subsidiary, obtained a long-term non-revolving credit facility with the credit limit of Rp80,000. Term of this loan is 5 years until December 19, 2017, include grace period of 6 months. This facility bears an interest rate of 13.71% for each facilities per annum as of December 31, 2015 and 2014.

Jaminan atas pinjaman ini paripasu dengan utang bank jangka pendek yang diterima oleh SPJ (lihat Catatan 20).

The collaterals for this facility is the same collateral short-term bank loans received by SPJ (see Note 20).

Atas pinjaman ini, SPJ, entitas anak, harus menjaga Debt Service Ratio minimum sebesar 1,0 kali dan Gearing Ratio maksimum sebesar 2 kali.

For this loan, SPJ, a subsidiary, has to maintain the minimum Debt Service Ratio of 1.0 times and maximum Gearing Ratio of 2 times.

Pada tanggal 31 Desember 2015, SPJ telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015, SPJ has complied with the ratios and covenants as required.




83

paraf:



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) f.


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank BNI) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi Nomor 011.051 dan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 46 tanggal 23 Agustus 2011, seluruhnya dibuat di hadapan Alia Ghanie, S.H., notaris di Jakarta, PT Persada Alam Hijau (PAH), entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman Kredit Investasi sebesar Rp26.000.

f.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank BNI) Based on the Deed of Investment Credit Agreement Nomor 011.051 and Deed of Investment Credit Agreement No. 46 dated August 23, 2011, all made in the presence of Alia Ghanie, S.H., a notary in Jakarta, PT Persada Alam Hijau (PAH), a subsidiary, obtained Investment Credit facility amounting to Rp26,000.

Fasilitas ini memiliki jatuh tempo pada 22 Januari 2019 dengan masa tenggang (grace period) 36 bulan dan dikenakan tingkat bunga sebesar 13,25% per tahun.

This loan facility will mature on January 22, 2019 with grace periods of 36 months and bears an interest rate of 13.25% per annum.

Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut adalah kebun kelapa sawit PAH seluas 942,29 hektar (lihat Catatan 15).

Collateral for the loan is PAH’s plantations with area of 942.29 hectares (see Note 15).

Penerima Kredit tidak diperkenankan untuk melakukan hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis dari Bank: Mengadakan penggabungan usaha (merger), atau konsolidasi dengan perusahaan lain; Melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham pada perusahaan lain. Mengijinkan pihak lain menggunakan perusahaan untuk kegiatan usaha pihak lain. Mengubah bentuk atau status hukum perusahaan, merubah Anggaran Dasar Perusahaan, memindahtangankan resipis atau saham perusahaan baik antara pemegang saham maupun kepada pihak lain. Membayar hutang kepada pemegang saham. Membagikan dividen atau keuntungan usaha kepada pemegang saham. Memberikan pinjaman kepada siapapun juga, termasuk kepada para pemegang saham, kecuali dalam rangka transaksi dagang yang berkaitan dengan usaha Grup. Menerima pinjaman dari pihak lain, kecuali jika pinjaman tersebut diterima dalam rangka transaksi dagang yang berkaitan dengan usahanya. Memperoleh pembiayaan dari perusahaan leasing.

Credit Recipients are not allowed to do the following matters without the approval the Bank: Conducting business combination (merger), or consolidation with another company; Placement of investment, shares or takeover of shares of the other company.


Permit using the Company's business activities by the other parties. Change the company’s or legal form or status the Articles of Association, or transfer of the Company’s share neither between the shareholders nor the other parties. Payment of loan to shareholders. Distributing of dividends or profits to shareholders. Give a loan to other parties, including to the shareholders, except related to business activities of the Group.

Obtained a loan from the other parties, except the loan obtained related commercial business transaction. Obtained the financing from the leasing company.

84

paraf:




g.


Melakukan akuisisi/ pengambilalihan asset milik pihak ketiga. Membuka kantor cabang atau perwakilan baru, atau membuka usaha baru selain usaha yang telah ada. Mengikatkan diri sebagai Penjamin dan menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain. Membubarkan Perusahaan atau minta dinyatakan pailit. Mengubah susunan Pengurus, Direksi dan Komisaris.

Acquisition/ takeover of the third parties assets Open a new branch or representative, or new business outside of existing business . Acting as guarantor and secured the assets to other parties.

Pada tanggal 31 Desember 2015, PAH telah memenuhi pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015, PAH has complied with the required restrictions.

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan adalah sebesar Rp1.399 pada 31 Desember 2015.

Borrowing cost that were capitalized to immature plantations amounted to Rp1,399 as of December 31, 2015.



Disincorporated the company or seek bankruptcy. Changing the composition of the Management, Directors and Commissioners.

PT Bank BRISyariah PT Tiga Pilar Sejahtera Berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip Pembiayaan No. R.107/SP3/CMG2/07-13 tertanggal 17 Juli 2013, PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS), entitas anak, memperoleh fasilitas kredit Musyawarakah untuk pembiayaan pengadaan mesin produksi dengan pagu kredit sebesar Rp17.000. Jangka waktu pinjaman adalah 5 (lima) tahun. Tingkat bagi hasil atas fasilitas ini sebesar 12% per tahun.

g.

PT Bank BRISyariah PT Tiga Pilar Sejahtera Based on the Approval Letter of Financing No. R.107/SP3/CMG2/07-13 dated July 17, 2013 PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS), a subsidiary, obtained Musyawarakah credit facility for financing procurement of machinery production with the credit limit of Rp17,000. Period of this loan is 5 (five) years. The sharing rate of this facility is 12% per annum.

Jaminan atas pinjaman ini adalah mesin yang dibiayai (lihat Catatan 14).

The collaterals of this facility is the financed machineries (see Note 14).


As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding balance of loan facility amounted to Rp10,312 and Rp13,408, respectively.

PT Subafood Pangan Jaya Berdasarkan surat persetujuan prinsip pembiayaan No. B.005 MKT/OL/SMG/02 /2014 tertanggal 19 Pebruari 2014, PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), entitas anak, memperoleh fasilitas kredit line facility (LF) Murabahah untuk pembiayaan pengadaan mesin pembuatan bihun dengan pagu kredit sebesar Rp7.700. Jangka waktu pinjaman adalah 5 tahun.

PT Subafood Pangan Jaya Based on the Approval Letter of Financing No. B.005-MKT/OL/SMG/02/2014 dated February 19, 2014, PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), a subsidiary, obtained Murabahah line facility for financing procurement of vermicelli machinery production with credit limit of Rp7,700. The period of this loan is 5 (five) years.


85

paraf:





Tingkat bagi hasil atas fasilitas ini sebesar 15,5% per tahun. Jaminan atas pinjaman ini adalah mesin yang dibiayai.

The sharing rate for this facility is 15.5% per annum. The collaterals of this loan is the financed machineries.



24. Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang

24. Long - Term Employees Benefits Obligation

Imbalan pascakerja program imbalan pasti Grup menunjuk aktuaris independen untuk menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Manajemen telah melakukan pencadangan liabilitas imbalan pascakerja Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas imbalan pascakerja tersebut telah memadai untuk menutup kewajiban yang dimaksud.

Post-employment defined benefit plan Group appointed independent actuaries to determine post-employment liability in accordance with the existing manpower regulations. The management has provided reserve on post-employment benefits liability as of December 31, 2015 and 2014. The management believes that the estimate of postemployment benefits is sufficient to cover such liabilities.

Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Post-employment benefits recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2015 Rp Nilai Kini Kew ajiban Imbalan Pasti

2014 Rp

72,094

Present Value of Defined Benefits Obigation

The details of post-employment benefits expense recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: 2015 Rp Biaya Jasa Kini Biaya Bunga Biaya Jasa Lalu Beban Im balan Kerja

62,115

2014 Rp

16,700 4,754 (4,024) 17,430

13,111 3,156 -16,267

Current Service Cost Interest Expense Past Service Cost Total Employee Benefits Expense

Beban imbalan pascakerja dicatat sebagai bagian dari biaya gaji dan kesejahteraan karyawan.

The employee benefits expense recorded as part of employee salaries and allowances expense.

Rekonsiliasi perubahan nilai kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Reconciliation of changes in present value of defined benefits plan are as follows:


86

paraf:





2015

2014

Rp

Rp

Saldo Aw al

62,115

Pembayaran Imbalan Kerja Penghasilan Komprehensif Lain Biaya Jasa Kini Biaya Jasa Lalu Biaya Bunga

(408) (7,043) 16,700 (4,024) 4,754

37,950 (823) 8,721 13,111 -3,156

Payment of Employees' Benefits Other Comprehenship Income Current Service Cost Past Service Cost Interest Cost

72,094

62,115

Ending Balances

Saldo Akhir

Beginning Balances

Reconciliation of change in present value of defined benefit obligations are as follows:

Rekonsiliasi perubahan pada nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: 2015

2014

Rp

Rp

Nilai Kini Kew ajiban,

Present Value of Defined Benefits

Aw al Tahun

62,115

37,950

Biaya Jasa Kini

16,700

13,111

Current Service Cost

Biaya Jasa Lalu

(4,024)

--

Past Service Cost

Biaya Bunga

4,754

3,156

Interest Cost

Pembayaran Imbalan

(408)

(823)

Benefits Payment

79,137

53,394

72,094

62,115

7,043

(8,721)

Nilai Kini Kew ajiban Aktual Akhir Tahun diharapkan Akhir Tahun Nilai Kini Kew ajiban Aktual Akhir Tahun Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Tahun Berjalan

Mutasi dari penghasilan komprehensif konsolidasian sebagai berikut:

Expected Present Value of Defined Benefits Obligation at End of Year Actual Present Value of Defined Benefits Obligation at End of Year Actuarial Gain (Loss) Current Year

Movements of the consolidated comprehensive income as follows:

lain

2015 Rp Saldo Aw al Tahun Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Saldo Akhir Tahun

Obligation at Beginning of Period,

other

2014 Rp

(9,363)

(642)

7,043 (2,320)

(8,721) (9,363)

Beginning Balance Other Comprehenshive Income Current Year Ending Balance

Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji.

Defined benefit plan provides Group's exposure to interest rate risk and salary risk.

Risiko Tingkat Bunga Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi Pemerintah. Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

Interest Rate Risk The present value of defined benefits plan are calculated using of discount rate that determined which using the Government bond. The decrease of interest rate of the bond, will increase the liability of the program.

Risiko Gaji Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan asumsi kenaikan gaji dimasa depan, oleh karenanya, peningkatan persentase kenaikan gaji di masa depan akan meningkatkan liabilitas program.

Risk Salaries The present value defined benefit plan is calculated using the increasing future salary assumption, therefore, an increase in the percentage of increasing future salary, will increase the liability of the program.


87

paraf:





Analisis Sensitivitas atas Tingkat Bunga Peningkatan 1% dalam tingkat diskonto yang diasumsikan pada tanggal 31 Desember 2015, akan berakibat pada penurunan kewajiban imbalan pasti sebesar Rp7.011

Sensitivity Analysis of Interest Rate Increasing 1% of assumed discount rate on December 31, 2015, will impact to the decrease of defined benefits plan obligation amounted to Rp7,011.

Penurunan 1% dalam tingkat diskonto yang diasumsikan pada tanggal 31 Desember 2015, akan berakibat pada peningkatan kewajiban imbalan pasti sebesar Rp8.228.

Decreasing 1% of assumed discount rate on December 31, 2015, will impact to the increase of defined benefits plan obligation amounted to Rp8,228.

Analisis Sensitivitas atas Beban Gaji Peningkatan 1% dalam beban gaji yang diasumsikan pada tanggal 31 Desember 2015, akan berakibat pada kenaikan beban imbalan kerja karyawan sebesar Rp8.251.

Sensitivity Analysis of Salaries Increasing 1% of assumed salary expense on December 31, 2015, will impact to the increase of employee benefits expenses amounted to Rp8,251.

Penurunan 1% dalam beban gaji yang diasumsikan pada tanggal 31 Desember 2015, akan berakibat pada penurunan beban imbalan kerja karyawan sebesar Rp7.147.

Decreasing 1% of assumed salary expense on December 31, 2015, will impact to the decrease of employee benefits expenses amounted to Rp7,147.

Nilai kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini yang terkait dan biaya jasa lalu di atas dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan asumsi untuk tahun – tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Present value of defined benefits obligation, related current service cost and past service cost has been calculated by independent actuaries using the following assumptions for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat

Dikonto Proyeksi Kenaikan Gaji Mortalita Cacat Tetap Pengunduran Diri

2015 Rp 9.09 - 9.22% 8.00% TMI III - 2011 0% x TMI III - 2011 5.00%

2014 Rp 8.00% 8.00% TMI III - 2011 0% x TMI III - 2011 5.00%

25. Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah – Neto

25. Bond and Sukuk Ijarah Payable - Net

2015 Rp Obligasi Nilai Nominal: Obligasi TPS Food I Dikurangi : Biaya Emisi Akumulasi Amortisasi Jum lah

2014 Rp

600,000

600,000

(9,145) 3,953

(9,145) 2,124

594,808

592,979

Sukuk Ijarah Nilai Nominal: Sukuk Ijarah TPS Food I Dikurangi : Biaya Emisi Akumulasi Amortisasi Jum lah


Discounts Rate Salary Increase Projection Rate Mortality Rate Permanent Disability Rate Resignation Rate

Bond Nominal Value: Bond TPS Food I Deduct: Issuance Cost Accumulated Amortization Total Sukuk Ijarah

300,000

300,000

(1,490) 1,117

(1,490) 819

299,627

299,329

88

Nominal Value: Sukuk Ijarah TPS Food I Deduct: Issuance Cost Accumulated Amortization Total

paraf:





Penawaran umum obligasi dan sukuk ijarah (sukuk) TPS Food I Perusahaan masing-masing sebesar Rp600.000 dan Rp300.000 pada tanggal 1 April 2013, telah mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. S-62/D.04/2013 pada tanggal 28 Maret 2013. Obligasi dan Sukuk Ijarah ini akan jatuh tempo pada tanggal 5 April 2018 dengan tingkat suku bunga tetap 10,25% dan fee ijarah sebesar Rp30.752 per tahun.

The Company’s initial public offering of Rp600,000 and Rp300,000 of bond and Sukuk Ijarah (sukuk) TPS Food I dated April 1, 2013 was declared effective by the Indonesian Financial Services Authority in its letter No. S-62/D.04/2013 dated March 28, 2013. The Bond and Sukuk Ijarah will be matured on April 5, 2018 and bears an interest fixed rate of 10.25% and fee ijarah amounting to Rp30,752 per annum.

Bunga dan fee ijarah dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan.

The payment of interest bond and fee ijarah will be paid on every 3 (three) months.

Obligasi dan sukuk ini memperoleh peringkat idAdan idA-(sy) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

This bonds and sukuk have been rated idA- and idA-(sy) by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) dated on December 31, 2015 and 2014, respectively.

Penerbitan Obligasi TPS Food I dilakukan sesuai dengan Akta Perjanjian Perwalimanatan antara Perusahaan dengan PT Bank Mega Tbk, pihak ketiga, yang bertindak sebagai Wali Amanat.

Issuance of Bond of TPS Food I conducted with the Deed of Agreement the trustee between the Company and PT Bank Mega Tbk, third party, acted as Trustee.

Skema sukuk ijarah yang digunakan adalah penjaminan aset tetap PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS) dan PT Poly Meditra Indonesia (PMI), keduanya entitas anak.

The sukuk ijarah scheme used is underwriting of the plant, property and equipment of PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS) and PT Poly Meditra Indonesia (PMI), both are subsidiaries.

Perusahaan wajib memenuhi pembatasanpembatasan tertentu sesuai dengan yang ditetapkan dalam Offering Circular.

The Company has to comply with certain restrictions under bond covenants as stipulated in the Offering Circular.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang disyaratkan.

As of December 31, 2015 and 2014, the Company has complied with the financial ratios as required.

Obligasi dan sukuk dijaminkan dengan aset tetap TPS, PMI dan PT Jatisari Srirejeki (JS) dan piutang performing TPS (lihat Catatan 5 dan 14).

Bond and sukuk are secured by property, plant and equipment of TPS, PMI and PT Jatisari Srirejeki (JS) and performing receivables of TPS (see Notes 5 and 14).

Beban bunga obligasi dan fee ijarah yang masih harus dibayar adalah masing-masing sebesar Rp15.375 dan Rp7.688 pada 31 Desember 2015 dan 2014.

Accrued Interest expense and fee ijarah amounting to Rp15,375 and Rp7,688 for December 31, 2015 and 2014, respectively.

26. Modal Saham

26. Capital Stock According to data of PT Sinartama Gunita, the Company’s Share Register, the Company’s stockholders as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Berdasarkan data PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek Perusahaan, pemegang saham Perusahaan pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:


89

paraf:




Nam a Pem egang Saham

Jum lah Saham / Number of Shares


2015 Persentase Kepem ilikan/ Percentage of Ownership %

Ditem patkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Rp

Saham Seri A Masyarakat (masing- masing di baw ah 5%) Saham Seri B PT Tiga Pilar Corpora JP Morgan Chase Bank Non Treaty Clients PT Permata Handraw ina Sakti Trophy 2014 Investors Limited. Primanex Limited Primanex Pte. Ltd. Morgan Stanley & Co. LLC-Client Account Masyarakat (masing-masing di baw ah 5%) Sub Jumlah

135,000,000

4.20

505,245,139 300,275,155 296,189,000 292,600,000 212,190,517 212,000,000 209,820,700 1,055,279,489 3,083,600,000

15.70 9.33 9.20 9.09 6.59 6.59 6.52 32.78 95.80

Jum lah Modal Saham

3,218,600,000

100.00

Nam a Pem egang Saham

Jum lah Saham / Number of Shares

2014 Persentase Kepem ilikan/ Percentage of Ownership %

Saham Seri A Masyarakat (masing- masing di baw ah 5%) Saham Seri B PT Tiga Pilar Corpora JP Morgan Chase Bank Non Treaty Clients PT Permata Handraw ina Sakti Trophy 2014 Investors Limited. Primanex Limited Primanex Pte. Ltd. Morgan Stanley & Co. LLC-Client Account Masyarakat (masing-masing di baw ah 5%) Sub Jumlah

135,000,000

4.20

475,443,817 300,275,155 296,189,000 292,600,000 212,190,517 212,000,000 209,820,700 1,085,080,811 3,083,600,000

14.77 9.33 9.20 9.09 6.59 6.59 6.52 33.71 95.80

Jum lah Modal Saham

3,218,600,000

100.00

Name of Stockholders

Series A Share Public (below 5% each) Series B Share 101,049 PT Tiga Pilar Corpora 60,055 JP Morgan Chase Bank Non Treaty Clients 59,238 PT Permata Handrawina Sakti 58,520 Trophy 2014 Investors Limited. 42,438 Primanex Limited 42,400 Primanex Pte. Ltd. 41,964 Morgan Stanley & Co. LLC-Client Account 211,056 Public (below 5% each) 616,720 Subtotal 67,500

684,220

Total Capital Stock

Ditem patkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Rp

Name of Stockholders

Series A Share Public (below 5% each) Series B Share 95,089 PT Tiga Pilar Corpora 60,055 JP Morgan Chase Bank Non Treaty Clients 59,238 PT Permata Handrawina Sakti 58,520 Trophy 2014 Investors Limited. 42,438 Primanex Limited 42,400 Primanex Pte. Ltd. 41,964 Morgan Stanley & Co. LLC-Client Account 217,016 Public (below 5% each) 616,720 Subtotal 67,500

684,220

Total Capital Stock

Berdasarkan Akta No. 127 tanggal 30 September 2014 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan menambah Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 292.600.000 lembar saham seri B dengan harga Rp200 (dalam Rupiah penuh) per lembar. Perubahaan anggaran dasar ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU 06858.40.21.2014 tanggal 1 Oktober 2014.

Based on the Deed No. 127 dated September 30, 2014, made in the peresence of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, the Company added capital without Preemptive rights amounted to 292,600,000 shares common B Series with par value Rp200 (in full Rupiah) per shares. The changing of the Company’s Article of Association has been informed to Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Letter No. AHU 0658.40.21.2014 dated October 1, 2014.

Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Reconciliation of number of shares outstanding as of December 31, 2015 and 2014 is as follows:

Saham Beredar Jumlah Saham Beredar - Aw al

2015 Lem bar/Shares

2014 Lem bar/Shares

3,218,600,000

Outstanding Shares

2,926,000,000

Number of Shares Outstanding - Beginning

--

292,600,000

Additional Capital Without Pre-Emptive Right

3,218,600,000

3,218,600,000

Outstanding Shares - Ending

Ditambah:

Added:

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Jum lah Saham Beredar - Akhir


90

paraf:





27. Tambahan Modal Disetor – Neto

27. Additional Paid-in Capital - Net Additional paid-in capital-net as of December 31, 2015 and 2014 is as follows:

Tambahan modal disetor neto pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah: Rp Agio Saham - Neto

1,257,205

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi

Capital Paid-in excess of Par - Net Difference in Value from Restructuring Transactions

Entitas Sepengendali

1,193

Jumlah

Between Entities Under Common Control

1,258,398

Agio Saham – Neto

Total

Capital Paid-in Excess of Par-Net Rp

Penaw aran Umum Perdana Agio Saham Penaw aran Umum Terbatas II Agio Saham Biaya Emisi Saham Neto Penaw aran Umum Terbatas III Agio Saham Biaya Emisi Saham Neto Penambahan Modal Tanpa HMETD Agio Saham Biaya Emisi Saham Neto Jum lah Agio Saham Neto

20,250 201,894 (4,328) 197,566 451,440 (11,716) 439,724

599,830 (165) 599,665 1,257,205

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Entitas Anak/ Subsidiaries

PT Tiga Pilar Sejahtera PT Bumiraya Investindo PT Poly Meditra Indonesia PT Patra Power Nusantara PT Dunia Pangan PT Mitra Jaya Agro Palm PT Airlangga Sawit Jaya PT Charindo Palma Oetama PT Muarobungo Plantation PT Tugu Palma Sumatera PT Golden Plantation

Tahun/ Jumlah Years Saham yang Diperoleh/ Total Acquired Shares 2003 2008 2008 2008 2008 2000 2006 2006 2007 2008 2014

Issuance of Capital Stock Non-Preemptive Rights Issuance Premium on Stock Stock Issuance Cost Net Total Capital Paid-in Excess of Par - Net

Difference in Value from Restructuring Among Entities Under Common Control

Bagian Perusahaan atas Aset Neto/ The Company's Portion of Net Assets Rp

109,890,000 90,909 111,888,000 37,962 21,000 39,999 109,999 149,999 19,999 2,499 2,499

110,632 92,377 117,719 37,962 21,529 39,480 50,134 73,385 18,296 702 2,477

Jumlah pada 31 Desember 2015 dan 2014/ Total as of December 31, 2015 and 2014


Initial Public Offering Additional Paid in Capital Excess for Par Limited Public Offering II Additional Paid in Capital Excess for Par Stock Issuance Cost Net Limited Public Offering III Premium on Stock Stock Issuance Cost Net

564,693

91

Harga Pengalihan/ Transfer Price Rp

Selisih Nilai Transaksi/ Difference in Value from Transaction Rp

109,500 139,000 145,000 36,000 10,000 40,000 21,000 47,000 11,000 2,500 2,500

1,132 (46,623) (27,281) 1,962 11,529 (520) 29,134 26,385 7,296 (1,798) (23)

563,500

1,193

paraf:





28. Komponen Ekuitas Lainnya

28. Other Equity Component

Pada tahun 2015, komponen ekuitas lainnya berkurang sebesar Rp2.668 akibat perubahan ekuitas pada PT Golden Plantation (GP), entitas anak, sehubungan dengan pengeluaran biaya emisi saham sebesar Rp3.413.

In 2015, other equity components reduced by Rp2,668, due to change in equity in PT Golden Plantation (GP), a subsidiary, related to share issuance cost amounted to Rp3,413.

Pada tanggal 11 Desember 2014, PT Golden Plantation Tbk (GP), entitas anak, melakukan penawaran umum saham perdana sebesar 800.000.000 lembar saham biasa kepada masyarakat, atas penambahan saham ini, kepemilikan saham Perusahaan di GP berubah dari 99,99% menjadi 78,17%.

On December 11, 2014, PT Golden Plantation Tbk (GP), a subsidiary, conduct an initial public offering of 800,000,000 shares of common stock to the public, the result of this share addition, the the Company's share ownership in GP changed from 99.99% to 78.17%.

Selisih investasi pada GP sebelum dan sesudah perubahan porsi kepemilikan sebesar Rp73.994 dicatat sebagai komponen ekuitas lainnya.

The difference of investment in GP before and after portion of ownership changed amounting to Rp73,994 recorded as other equity component.

Transaksi pada Entitas Anak/ Transaction in Subsidiaries Entitas Anak PT Golden Plantation Tbk PT Bumiraya Investindo Jum lah

2015 Rp

2014 Rp

71,326 95,827 167,153

73,994 95,827 169,821

29. Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali

Subsidiaries PT Golden Plantation Tbk PT Bumiraya Investindo Total

29. Difference in Value Transaction with Non-Controlling Interest Rp

Perolehan Saham dari Pihak Nonpengendali Aset Neto yang Diperoleh Biaya Perolehan

32,214 25,000

Subjumlah Perolehan Saham dari Pihak Nonpengendali Aset Neto yang Diperoleh Biaya Perolehan

Shares Acquired from Non Controlling Interest Net Asset Value of Acquired Acquisition Cost

7,214

453,821 417,103

Subjumlah Jum lah

Subtotal Shares Acquired from Non Controlling Interest Net Asset Value of Acquired Acquisition Cost

36,718 43,932

Subtotal Total

Pada 10 Agustus 2012, PT Dunia Pangan (DP), entitas anak melakukan pembelian saham dengan PT Indo Beras Unggul (IBU) dari pihak minoritas, sehingga kepemilikan DP meningkat dari 70% menjadi 99,99%. Selisih lebih antara biaya perolehan dengan bagian yang diperoleh adalah sebesar Rp7.214.

In August 10, 2012, PT Dunia Pangan (DP), a subsidiary, acquired shares of PT Indo Beras Unggul (IBU) from a minority, therefore the ownership of DP increased from 70% to 99.99%. The excess of acquisition cost over the subsidiaries’ net assets amounted to Rp7,214.

Pada 7 Agustus 2012, Perusahaan melakukan konversi obligasi konversi dengan nilai Rp145.000 menjadi 32.800 lembar saham pada

In August 7, 2012, the Company converted convertible bond with the value of Rp145,000 to 32,800 share of PT Bumi Raya Investindo (BRI),


92

paraf:





PT Bumi Raya Investindo (BRI), entitas anak, sehingga kepemilikan Perusahaan pada BRI berubah dari 57,66% menjadi 64,95%. Perubahan nilai investasi sebelum dan sesudah transaksi sebesar Rp36.718.

a subsidiary, therefore the ownership of the Company in BRI change from 57.66% become 64.95%. Change investment value before and after the transaction amounting to Rp36,718.

30. Dividen Tunai dan Dana Cadangan Umum

30. Cash Dividend and General Reserve Fund

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 168 tanggal 26 Juni 2014 yang dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Perusahaan menyetujui, antara lain, pembagian dividen tunai sebesar Rp24.871 yang telah dibayar pada 13 Januari 2015 dan penyisihan dana cadangan umum sebesar Rp62.079 dari laba ditahan tahun 2013.

Based on Deed of Annual General Meeting of Stockholders No. 168 dated June 26, 2014 which was made in the presence of Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved the payment of cash dividend amounting to Rp24,871 which was paid on January 13, 2015 and general reserve fund amounting to Rp62,079 from retained earnings of 2013.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 135 tanggal 31 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk tidak membagikan dividen dan melakukan penyisihan dana cadangan umum atas laba ditahan tahun 2014.

Based on Deed of Annual General Meeting of Stockholders No. 135 dated July 31, 2015 which was made in the presence of Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved to not distribute of dividend and make the general reserve fund from retained earnings in 2014.

31. Kepentingan Nonpengendali

31. Non-controlling Interest Below is a reconciliation of non-controlling interest as of December 31, 2015 and 2014:

Berikut adalah rekonsiliasi kepentingan nonpengendali pada 31 Desember 2015 dan 2014: 2015

PT Golden Plantation dan Entitas Anak PT Bumiraya Investindo dan Entitas Anak PT Dunia Pangan dan Entitas Anak PT Tiga Pilar Sejahtera PT Poly Meditra Indonesia PT Patra Power Nusantara PT Balaraja Bisco Paloma dan Entitas Anak Jumlah

1 Januari / January 1,

Penambahan dari akuisisi/ Additional from acquisition

Rp

Rp

Penambahan dari Laba Rugi Tahun Berjalan/ Additional from Profit or Loss for the Year Rp

397,438 (4,186) 147,924 493 196 33 65

5,352 -------

(1,023) -51,134 96 8 -94

541,963

5,352

50,309

Penambahan dari Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan/ Additional from Other Comprehensive Income for the Year Rp

Biaya Emisi Saham/ Shares Issuance Cost


Rp

Rp

530 -418 2 1 ---

(745) -------

401,552 (4,186) 199,476 591 205 33 159

PT Golden Plantation and Subsidiaries PT Bumiraya Investindo and Subsidiaries PT Dunia Pangan and Subsidiaries PT Tiga Pilar Sejahtera PT Poly Meditra Indonesia PT Patra Power Nusantara PT Balaraja Bisco Paloma and Subsidiaries

951

(745)

597,830

Total

2014

PT Golden Plantation dan Entitas Anak PT Bumiraya Investindo dan Entitas Anak PT Dunia Pangan dan Entitas Anak PT Tiga Pilar Sejahtera PT Poly Meditra Indonesia PT Patra Power Nusantara PT Balaraja Bisco Paloma dan Entitas Anak Jumlah


1 Januari / January 1,

Penambahan dari akuisisi/ Additional from acquisition

Rp

Rp

Penambahan dari Laba Rugi Tahun Berjalan/ Additional from Profit or Loss for the Year Rp

Penambahan dari Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan/ Additional from Other Comprehensive Income for theYear Rp

Biaya Emisi Saham/ Shares Issuance Cost


Rp

Rp

-242,653 101,475 399 188 33 59

395,116 (244,487) ------

2,134 (2,482) 46,449 94 8 -6

188 130 ------

--------

397,438 (4,186) 147,924 493 196 33 65

PT Golden Plantation and Subsidiaries PT Bumiraya Investindo and Subsidiaries PT Dunia Pangan and Subsidiaries PT Tiga Pilar Sejahtera PT Poly Meditra Indonesia PT Patra Power Nusantara PT Balaraja Bisco Paloma and Subsidiaries

344,807

150,629

46,209

318

--

541,963

Total

93

paraf:





32. Penjualan – Neto

32. Net - Sales 2015 Rp

2014 Rp

Penjualan Bruto Dikurangi : Diskon Penjualan

6,187,981 (177,086)

5,251,462 (111,488)

Gross Sales Less: Sales Discount

Penjualan - Neto

6,010,895

5,139,974

Net Sales

The details of sales based on main product classification are as follows:

Rincian penjualan berdasarkan kelompok produk utama adalah sebagai berikut: 2015 Rp Produksi Makanan Makanan Pokok Mie Kering Bihun

2014 Rp Food M anufacturing Basic Food Dry Noodle Vermicelli

487,252 363,700

555,311 377,771

Jumlah Makanan Pokok

850,952

933,082

Total Basic Foods

Makanan Konsum si Wafer Stick dan Snack Ekstrusi Mie Instan Biskuit Permen Lainnya

670,495 234,566 167,335 39,093 23,460

489,249 200,367 97,904 27,207 22,390

Consumer Food Waffer Stick and Snack Extrusion Instant Noodle Biscuit Candy Others

Jumlah Makanan Konsumsi

1,134,949

837,117

Jumlah Manufaktur Makanan

1,985,901

1,770,199

Total of Food Manufacturing

Total Consumer Food

Pengolahan Beras Beras

4,073,376

3,343,647

Rice M ills Rice

Agribisnis Minyak Saw it Mentah Tandan Buah Segar Inti Saw it dan Turunannya Jumlah Agribisnis

80,871 38,447 9,386 128,704

103,152 23,148 11,316 137,616

Agribusiness Crude Palm oil Fresh Fruit Bunch Palm Kernel Total Agribusiness

Sub Jumlah Penjualan Dikurangi: Diskon Penjualan

6,187,981 (177,086)

5,251,462 (111,488)

Sub Total Sales Less: Sales Discount

Total - Neto

6,010,895

5,139,974

Net

Seluruh penjualan Grup merupakan penjualan kepada pihak ketiga.

All the Group’s sales represent Sales to third parties.

Tidak terdapat penjualan dengan nilai jual neto melebihi 10% dari jumlah penjualan neto pada 31 Desember 2015 dan 2014.

There is no sales with net sales amount exceeding 10% of total net sales pertain as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

33. Beban Pokok Penjualan

33. Cost of Goods Sold 2015 Rp

Produksi Makanan Bahan Baku Digunakan Saldo Awal Pembelian Saldo Akhir Jumlah Bahan Baku Digunakan Tenaga Kerja Langsung Biaya Produksi Tidak Langsung


2014 Rp

256,781 1,083,519 (383,814)

236,059 980,685 (256,781)

956,486 96,334 187,355

959,963 59,169 138,665

94

Food Manufacturing Usage of Raw Materials Beginning Balance Purchases Ending Balance Total Usage of Raw Materials Direct Labor Factory Overhead Expenses

paraf:





2015 Rp Biaya Pokok Produksi Persediaan Barang Jadi Awal tahun Pembelian Akhir Tahun Jumlah Beban Pokok Penjualan Produksi Makanan Pengolahan Beras Bahan Baku Digunakan Saldo Awal Pembelian Saldo Akhir Jumlah Bahan Baku Digunakan Tenaga Kerja Langsung Biaya Produksi Tidak Langsung Biaya Pokok Produksi Persediaan Barang Jadi Awal tahun Pembelian Akhir Tahun Jumlah Beban Pokok Penjualan Pengolahan Beras

2014 Rp

1,240,175

1,157,797

24,949 8 (26,577)

15,993 4,542 (24,949)

1,238,555

1,153,383

Cost of Good Manufactured Finished Goods Beginning Balance Purchases Ending Balance Cost of Goods Sold for Food Manufacturing Rice Mills Usage of Raw Materials Beginning Balance Purchases Ending Balance

593,859 2,740,427 (633,438)

514,816 1,843,274 (593,859)

2,700,848

1,764,231

41,284 88,466

24,002 53,662

Direct Labor Factory Overhead Expenses

2,830,598

1,841,895

Cost of Good Manufactured

132,819 627,854 (193,043)

107,826 1,018,725 (132,819)

3,398,228

2,835,627

Agribisnis Tandan Buah Segar

Total Usage of Raw Materials

Finished Goods Beginning Balance Purchases Ending Balance Cost of Goods Sold for Rice Mills Agribusiness Fresh Fruit Bunch

12,463

34,113

Maintenance Plantation

Pengangkutan dan Panen

7,431

9,413

Harvest and Freight

Beban Tidak Langsung

2,519

1,909

Indirect Cost

43,935

41,014

Pemeliharaan Kebun

Upah Langsung (lihat Catatan 15) Tandan Buah Segar yang Dihasilkan Persediaan Awal Pembelian Persediaan Akhir

Direct Labor Amortization of Plantation

Amortisasi Tanaman Perkebunan 15,525

7,953

(see Note 15)

81,873

94,402

Fresh Fruit Bunch Produced

952

1,061

Beginning Balance

3,088

1,841

(952)

(952)

Purchases Ending Balance Fresh Fruit Bunch Ready for Used

Tandan Buah Segar Siap untuk Digunakan untuk Produksi dan Dijual

84,961

96,352

for Production and Sales

Beban Pokok Penjualan Tandan Buah Segar

41,582

34,778

Cost of good Sold Fresh Fruit Bunch Sales

43,379

61,574

Tandan Buah Segar yang Digunakan untuk Produksi

Fresh Fruit Bunch Used for Production Crude Palm Oil and Palm Kernel

Minyak Sawit Mentah dan Inti Sawit

and Its Derivatives

dan Turunannya Upah Langsung

3,156

1,079

Direct Labor

Beban Depresiasi

9,551

6,556

Depreciation Expenses

Beban Produksi Tidak Langsung

7,961

7,043

64,047

76,252

Persediaan Awal

2,940

2,140

Persediaan Akhir

(8,177)

(2,940)

Beban Pokok Produksi Persediaan Barang Jadi

dan Inti Sawit dan Turunannya

Jumlah


Finished Goods Beginning Balance Ending Balance Cost of Goods Sold for Crude Palm Oil

Beban Pokok Penjualan Minyak Mentah Jumlah Beban Pokok Penjualan Agribisnis

Indirect Production Cost Cost of Goods Manufactured

58,810

75,452

and Palm Kernel and its Derivatives

100,392

110,230

Total Cost of Goods Sold Agribusiness

4,737,175

4,099,240

Total

95

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) There is no purchase with net pucrhase amount exceeding 10% of total net purchase pertain as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Tidak terdapat pembelian dengan nilai beli melebihi 10% dari jumlah pembelian neto pada 31 Desember 2015 dan 2014.

34. Beban Usaha

34. Operating Expenses 2015 Rp

2014 Rp

Penjualan Promosi Pengangkutan Gaji dan Kesejahteraan Karyaw an Sew a Perjalanan Dinas Penyusutan (lihat Catatan 14)

Selling Promotion Freight Employee Salaries and Allowances Rental Business Trip Depreciation (see Note 14)

131,766 120,589 45,923 7,076 3,130 2,411

73,433 103,363 31,148 8,293 6,291 1,896

Penelitian dan Pengembangan Asuransi

2,264 1,228

2,956 653

Research and Development Insurance

Pemeliharaan dan Perbaikan Jasa Profesional Lain-lain

663 80 5,027

889 901 5,556

Repair and Maintenance Professional Fee Others

320,157

235,379

126,989 23,869 11,490 10,145 8,721 5,496 4,568 4,359 3,033 2,051

93,479 9,508 5,723 7,228 12,134 7,371 4,537 2,401 1,955 670

Salaries and Allowances Rental Professional and Consultant Depreciation (see Note 14) Transportation and Accomodation Tax Expenses Training and Development Office Supplies Electricity and Water Legal and Permit

Representasi dan Jamuan Telepon, Telex dan Faksimili

1,794 1,409

1,702 863

Representation and Entertainment Telephone, Telex and Facsimile

Pemeliharaan Bangunan dan Kebersihan Biaya Rapat Asuransi

1,347 1,200 564

864 467 461

Building Maintenance and Cleaning Meeting Expense Insurance

12,607 219,642 539,799

9,157 158,520 393,899

Jumlah Um um dan Adm inistrasi Gaji dan Kesejahteraan Sew a Profesional dan Konsultan Penyusutan (lihat Catatan 14) Transportasi dan Akomodasi Beban Pajak Pelatihan dan Pengembangan Perlengkapan Kantor Listrik dan Air Perijinan dan Pengurusan

Lain-lain Jumlah Jum lah Beban Usaha

General and Administrative

35. Biaya Keuangan – Neto

Biaya Administrasi Bank Jum lah Biaya Keuangan - Neto


Others Total Total Operating Expense

35. Finance Cost - Net 2015 Rp

Penghasilan Bunga Beban Bunga Fee Sukuk Ijarah

Total

2014 Rp

10,606 (209,100) (30,750)

11,238 (164,432) (30,750)

Interest Income Interest Expense Fee Sukuk Ijarah

(9,755)

(11,212)

Bank Charges

(238,999)

(195,156)

Total Finance Cost - Net

96

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) Interest income represents interest income from bank accounts and time deposits (see Notes 4), while interest expense is interest expense on loans, finance lease and bond (see Notes 20, 22, 23 and 25).

Penghasilan bunga merupakan penghasilan bunga dari rekening bank dan deposito berjangka pendek (lihat Catatan 4), sedangkan beban bunga merupakan beban bunga atas pinjaman, sewa pembiayaan dan obilgasi (lihat Catatan 20, 22, 23 dan 25). 36. Penghasilan (Beban) Lain-lain

36. Other Income (Expenses) 2015 Rp

2014 Rp

Pendapatan Lainnya Laba Selisih Kurs - Bersih Penghapusan Utang Plasma Diskon atas Akuisisi Entitas Anak (lihat Catatan 39) Lain-lain

4,726 --3,729

2,171 9,879 7,155 21,102

Other Income Gain on Foreign Exchange - Net Write-Off of Plasma Payable Discount of Acquisition of Subsidiary (see Note 39) Others

Jumlah Pendapatan lainnya

8,455

40,307

Total Other Income

(2,942)

(7,702)

Other Expenses Others

Beban Lainnya Lain-lain

37. Laba per Saham

37. Earnings per Share Earnings per share calculation is as follows:

Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: 2015 Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)

2014

323,441

331,702

Profit for the Year Attributable to Owner of the Parent (Rp)

Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar 3,218,600,000

2,999,953,846

Weighted Average of Outstanding Shares

110.57

Basic Earning per Shares (Rp)

Laba per Saham Dasar (Rp)

100.49

38. Segmen Operasi

38. Operating Segments 2015 Produksi Makanan/ Food Manufacturing Rp

Penjualan - Neto Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Alokasi Beban Usaha

Agribisnis/ Agribusiness

Lainnya/ Others

Eliminasi/ Ellimination

Konsolidasian/ Consolidated

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

150,089

20,388

19,801

(101,560)

(94,231)

(5,513)

Net - Sales Cost of Goods Sold Gross Profit Allocated Operating Expenses Operating Expense

Laba Usaha Beban Keuangan - Neto

306,433 37,365

349,825 117,408

(24,043) (3,567)

107,219 87,792

---

739,434 238,999

Operating Income Finance Charges - Net

Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan

269,068

232,417

(20,476)

19,427

--

500,435

Income before Income Tax Expense

Beban Pajak Penghasilan - Neto

(64,328)

(61,969)

4,098

(4,486)

--

(126,685)

Income Tax Expense - Net

Laba Tahun Berjalan

204,740

170,448

(16,378)

14,941

--

373,750

Profit for the Year

323,441 50,309

Total Profit for the Year Atributable to: Owners of the Parent Non-Controlling Interest

Beban (Pendapatan) Lainnya

1,921,818 1,238,555 683,263 226,741

Pengolahan Beras/ Rice Mills

3,960,374 3,398,228 562,146 191,933

128,703 100,392 28,311 32,553

94,231 -94,231 88,572

(94,231) -(94,231) --

Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali Jumlah

6,010,895 4,737,175 1,273,720 539,799

373,750

Total

Aset Segmen

3,028,292

3,571,599

2,168,617

4,256,794

(3,964,323)

9,060,979

Segment Assets

Liabilitas Segmen

2,047,797

2,900,472

1,249,065

1,337,427

(2,440,689)

5,094,072

Informasi Segmen Lainnya: Belanja Modal Penyusutan Aset Tetap, Piranti lunak dan Deplesi


188,685

241,192

416,895

60,666

--

907,438

67,651

41,817

29,473

741

--

139,682

97

Segment Liabilities Other Segment Information: Capital Expenditures Depreciation of Property, Plant and Equipment, software and Depletion

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) 2014

Produksi Makanan/ Food Manufacturing Rp Penjualan - Neto Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Alokasi Beban Usaha Beban (Pendapatan) Lainnya

Pengolahan Beras/ Rice Mills

Agribisnis/ Agribusiness

Lainnya/ Others

Eliminasi/ Ellimination

Konsolidasian/ Consolidated

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

1,719,740 1,153,384 566,356 189,896 163,270

3,282,617 2,835,627 446,990 132,047 44,470

137,617 110,229 27,388 26,566 (3,937)

96,439 -96,439 45,390 (139,969)

(96,439) -(96,439) -(96,439)

5,139,974 4,099,240 1,040,734 393,899 (32,605)

Sales - Net Cost of Goods Sold Gross Profit Allocated Operating Expenses Operating Expense

Laba Usaha Beban Keuangan - Neto

213,190 36,999

270,473 63,996

4,759 (673)

191,018 94,834

---

679,440 195,156

Operating Income Finance Charges - Net

Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan

176,191

206,477

5,432

96,184

--

484,284

Income before Income Tax Expense

Beban Pajak Penghasilan - Neto

(44,814)

(51,658)

7,372

(17,281)

--

(106,381)

Income Tax Expense - Net

Laba Tahun Berjalan

131,377

154,819

12,804

78,903

--

377,903

Profit for the Year

8

Pre-Acqusition Loss of Subsidiaries

Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisisi Laba Tahun Berjalan Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali Jumlah

377,911

Profit for the Year

331,702 46,209

Total Profit for the Year Atributable to: Owners of The Parent Non-Controlling Interest

377,911

Total

Aset Segmen

2,326,032

2,477,982

1,975,107

3,933,477

(3,338,730)

7,373,868

Segment Assets

Liabilitas Segmen

1,546,316

1,979,372

1,042,174

1,276,386

(2,056,316)

3,787,932

Informasi Segmen Lainnya: Belanja Modal Penyusutan Aset Tetap, Piranti lunak dan Deplesi

119,350

262,485

80,116

480

--

462,431

58,327

29,493

24,765

81

--

112,666

39. Kombinasi Bisnis

Segment Liabilities Other Segment Information: Capital Expenditures Depreciation of Property, Plant and Equipment, software and Depletion

39. Business Combination

Akuisisi PT Bailangu Capital Investment (BCI) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham BCI No. 8 dan No.11 serta Akta Jual Beli saham No. 9, No.10 dan No. 12 tertanggal 10 Februari 2015 dan 11 Pebruari 2015 dibuat di hadapan Benediktus Andy Widyanto,S.H., notaris di Tangerang Selatan, PT Golden Plantation, entitas anak, mengakuisisi 54.000 saham (90%) PT Bailangu Capital Investment dari PT Pangeran Duayu, dengan nilai transaksi sebesar Rp53.750.

Acquisition of PT Bailangu Capital Investment (BCI) Based on the Deed of Shareholders Meeting of BCI Nos. 8 and 11 and also Sale and Purchase Shares Agreements Nos. 9, 10 and 12 dated February 10, 2015 and February 11, 2015, made in presensence of Benedict Andy Widyanto, S.H., notary in South Tangerang, PT Golden Plantation, a subsidiary, acquired 54,000 shares (90%) ownership of PT Bailangu Capital Investment from PT Pangeran Duayu, with an acquisition cost of Rp.53,750.

Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah:

The following table summarizes the number of identifiable assets and liabilities acquired on the date of acquisition were:

Nilai Wajar/ Fair Value Rp Kas d an Ban k

1,087

Cash on Hand and Cash in Banks

Per sed iaan

13,020

Inventories

Uan g Mu ka

50

Advances

1

Due from Related Parties - Non Trade

Piu t an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a Aset Keu an g an Tid ak Lan car Lain n ya

383

Other Non-current Financial Assets

Aset Tet ap

5,871

Property, Plant and Equipment

Biaya Hak at as Tan ah Dit an g g u h kan

6,863

Deferred Landrights Costs


98

paraf:





Nilai Wajar/ Fair Value Rp Tan am an Per keb u n an

56,666

Plantations

Aset Pajak Tan g g u h an

44

Deferred Tax Assets

570

Intangible Asset

Aset Takb er w u ju d Aset Lain -lain Ut an g Usah a - Pih ak Ket ig a Ut an g Pajak Beb an Akr u al Liab ilit as Keu an g an Tid ak Lan car Lain n ya

49

Others Asset

(12,682)

Trade Payables - Third Parties

(27)

Taxes Payable

(592)

Accrued Expenses

(12,653)

Other Non-current Financial Liabilities

(177)

Long - Term Employees Benefits Obigation

(4,001)

Due to Related Parties Non-Trade

(949)

Deferred Tax Liabilities

53,523

Total Net Assets

90%

Proportion Acquired

48,171

Share of Fair Value of Net Assets

5,579

Goodwill

Jumlah Nilai Pengalihan

53,750

Total Purchase Consideration

Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah sebesar Rp5.579 yang merupakan hasil bisnis entitas anak yang menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti Grup.

Goodwill arising from the acquisition amounted to Rp5,579 which is the result of a subsidiary that support the business and synergies with the core business of the Group.

Beban terkait akuisisi tersebut tidak diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini karena tidak material dan telah dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.

Expenditure related to acquisition expenses are not charged to business combination because of not material and have been charged to the statement of profit or loss and other comprehensive income consolidated for the year.

Kepentingan nonpengendali diukur berdasarkan persentase kepemilikan pihak nonpengendali dengan nilai wajar aset neto BCI. Saldo kepentingan nonpengendali atas akuisisi ini adalah Rp5.352.

Non-controlling interest is measured by the percentage of the non-controlling ownership of the fair value of the net assets of BCI. The balance of non-controlling interest on this acquisition is Rp5,352.

Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan BCI terhitung sejak tanggal akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan konsolidasian Grup.

In connection with the acquisition, the financial statements from the date of acquisition BCI consolidated into the consolidated financial statements of the Group.

Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum pajak penghasilan BCI sejak tanggal akuisisi yang dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 masing-masing sebesar nihil dan Rp547.

Total revenue and income before income tax of BCI from the date of acquisition are included in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2015 amounted to nil and Rp547, respectively.

Pendapatan usaha dan laba tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 seolah-olah BCI

Operating revenues and profit for the year ended December 31, 2014 as if BCI has been

Liab ilit as Im b alan Ker ja Jan g ka Pan jan g Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a Liab ilit as Pajak Tan g g u h an Jumlah Aset Neto Po r si Kep em ilikan yan g Dip er o leh Po r si Kep em ilikan at as Nilai Wajar Aset Net o Goodwill


99

paraf:





telah dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2014 masing-masing sebesar nihil dan Rp547.

consolidated from the date January 1, 2014 amounted to nil and Rp547, respectively.

Akuisisi PT Persada Alam Hijau (PAH)

Acquisition of PT Persada Alam Hijau (PAH))

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham PAH No. 35 dan Akta Jual Beli saham No. 36 dan No. 37 masing-masing tertanggal 12 Desember 2014 dan 15 Desember 2014 dibuat dihadapan Antonius Wahono Prawirodirdjo, S.H., notaris di Jakarta, PT Golden Plantation Tbk (GP), entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan saham pada PAH dari PT Profindo Putra Utama dan Fransiscus Suciyanto, keduanya pihak ketiga, dengan jumlah keseluruhan nilai transaksi sebesar Rp4.972.

Based on the Deed of general Meeting of Stockholders’ PAH No. 35 and Deed of Sale and Purchase of shares Nos. 36 and dated December 12, 2014 and December 15, 2014, respectively.made in presence of Antonius Wahono Prawirodirdjo, S.H., a notary in Jakarta, PT Golden Plantation, Tbk (GP), a subsidiary, acquired all shares ownership in PAH from PT Profindo Putra Utama and Fransiscus Suciyanto, third parties, with a total transaction value amounting Rp4,972.

Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah:

The following table summarizes the number of identifiable assets and liabilities acquired on the date of acquisition were:

Nilai Wajar/ Fair Value Rp Kas dan Bank Piutang Usaha - Pihak Ketiga Aset Keuangan Lancar Lainnya Persediaan Uang Muka Beban Dibayar di Muka Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Aset Tetap Tanaman Perkebunan Aset Pajak Tangguhan Biaya Hak atas Tanah Ditangguhkan - Neto Utang Usaha - Pihak Ketiga Utang Pajak Beban Akrual Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Lainnya Utang Bank Utang Sew a Pembiayaan Utang Pihak Berelasi Non-Usaha Liabilitas Pajak Tangguhan

126 8 453 377 82 130 37,791 10,061 77,035 8,064 106 (78) (153) (457) (9,902) (24,631) (1,122) (79,659) (6,104)

Cash on Hand and Cash in Banks Trade Receivables - Third Parties Other Current Financial Assets Inventories Advances Prepaid Expenses Other Non-current Financial Assets Property, Plant and Equipment Plantations Deferred Tax Assets Deferred Landright cost - Net Trade Payables - Third Parties Taxes Payable Accrued Expenses Other Non-current Financial Liabilities Bank Loan Finance Lease Obligation Due to Related Parties Non-Trade Deferred Tax Liabilities

12,127

Total Net Assets

Jum lah Aset Neto Porsi Kepemilikan yang Diperoleh

100%

Proportion Acquired

Porsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto

12,127

Share of Fair Value of Net Assets

Diskon

(7,155)

Discount

4,972

Total Purchase Consideration

Jum lah Nilai Pengalihan

The Company through the acquisition of a subsidiary 100% so there is no non-controlling balance.

Perusahaan melalui entitas anak melakukan akuisisi 100% sehingga tidak terdapat saldo nonpengendali.


100

paraf:





Diskon yang diperoleh oleh GP, terkait dengan pengurangan utang kepada pemegang saham lama PAH sebelum akusisian sebesar Rp10.278.

Acquired discount received by GP, related to deduction of due to related party of PAH is previous shareholder amounting to Rp10,278.

Beban terkait akuisisi tersebut tidak diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini karena tidak material dan telah dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.

Expenditure related to acquisition expenses are not charged to business combination because of not material and have been charged to the statement of profit or loss and other comprehensive income for the year.

Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan PAH terhitung sejak tanggal akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan Perusahaan.

In connection with the acquisition, the financial statements from the date of acquisition PAH consolidated into the financial statements of the Company.

Jumlah pendapatan usaha dan rugi sebelum pajak penghasilan PAH sejak tanggal akuisisi yang dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp122 dan Rp1.218.

Total revenue and loss before income tax PAH from the date of acquisition are included in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2014 amounted to Rp122 and Rp1,218.

Pendapatan usaha dan rugi periode berjalan dari PAH untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 seolah-olah PAH telah dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2014 adalah sebesar Rp3.504 dan Rp3.343.

Operating revenues and loss for the period from PAH for the year ended December 31, 2014 date as if PAH has been consolidated from the date January 1, 2014 amounted to Rp3,504 and Rp3,343.

40. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata Uang Asing

40. Monetary Asset and Liabilities Denominated in Foreign Currencies 2015 Mata Uang Asing/ Foreign Currencies

Ekuivalen/ Equivalent

USD

SGD

EUR

Rp

Aset Kas dan Setara Kas Piutang Usaha - Pihak Ketiga

Assets 1,311,635

--

--

18,094

Cash and Cash Equivalents

380,708

--

--

5,252

Trade Receivables - Third Parties

1,692,343

--

--

23,346

Total Assets

Utang Usaha - Pihak Ketiga

(1,851,932)

--

--

(25,547)


Beban Akrual

(1,039,032)

--

--

(14,333)

Accrued Expenses

Utang Bank Jangka Pendek

(3,312,694)

--

--

(45,699)

Short-Term Bank Loans

Utang Bank Jangka Panjang

(81,282,566)

--

--

(1,121,293)

Long-Term Bank Loans

Sub Jumlah Liabilitas

(87,486,225)

--

--

(1,206,872)

Sub Total Liabilities

(85,793,882)

--

--

(1,183,526)

Jumlah Aset Liabilitas

Liabilities

Aset (Liabilitas) dalam Mata Uang Asing - Neto


Assets (Liabilities) Denominated in

101

Foreign Currency - Net

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) 2014

Mata Uang Asing/ Foreign Currencies

Ekuivalen/ Equivalent

USD

SGD

EUR

Rp

Aset Kas dan Setara Kas

Assets 70,339,901

--

--

875,026

Piutang Usaha - Pihak Ketiga

454,673

--

--

5,656

Trade Receivables - Third Parties

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

418,950

--

--

5,212

Other Non-Current Financial Assets

71,213,524

--

--

885,894

Total Assets

Utang Usaha - Pihak Ketiga

(4,001,887)

(39,289)

(661)

(50,164)


Beban Akrual

(1,077,322)

--

--

(13,402)

Accrued Expenses

Utang Bank Jangka Pendek

(1,363,674)

--

--

(16,964)

Short-Term Bank Loans

Utang Bank Jangka Panjang

(74,116,816)

--

--

(951,660)

Long-Term Bank Loans

Sub Jumlah Liabilitas

(80,559,700)

(39,289)

(661)

(1,032,190)

Sub Total Liabilities

(9,346,176)

(39,289)

(661)

(146,296)

Jumlah Aset Liabilitas

Liabilities

Aset (Liabilitas) dalam Mata Uang Asing - Neto

Cash and Cash Equivalents

Assets (Liabilities) Denominated in

41. Instrumen Keuangan dan Manajemen Risiko Keuangan

Foreign Currency - Net

41. Financial Instrument and Financial Risks Management

Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko likuiditas dan risiko bunga. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia dan internasional.

The main financial risks faced by the Group are credit risk, foreign exchange rate risk, liquidity risk and interest risk. Attention of managing these risks has significantly increased in light of the considerable change and volatility in Indonesian and international markets.

Direksi telah menelaah kebijakan manajemen risiko keuangan secara berkala.

The Directors have reviewed the financial risk management policy regularly.

Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak rekanan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, piutang pihak berelasi non-usaha dan aset keuangan tidak lancar lainnya. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.

Credit Risk Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from their customers, clients or counterparties that fail to discharge their contractual obligations. The Group’s financial instruments that potentially contain credit risk are cash and cash equivalents, trade receivables, other current financial assets, due from related parties non-trade and other noncurrent financial assets. The maximum total credit risks exposure is equal to the amount of the respective accounts.

Jumlah eksposur risiko kredit maksimum aset keuangan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Total maximum credit risk exposure of financial assets on December 31, 2015 and 2014 are as follows:


102

paraf:





2015 Nilai Tercatat/ Carrying Value Rp

2014

Eksposur Maksim um / M aximum Exposure Rp

Nilai Tercatat/ Carrying Value Rp

Eksposur Maksim um / M aximum Exposure Rp

Aset Keuangan Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Aset Keuangan Lancar Lainnya Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya

588,514 1,978,613 107 13,079 140,819

588,514 1,978,613 107 13,079 140,819

1,216,554 1,344,109 107 13,744 100,038

1,216,554 1,344,109 107 13,744 100,038

Financial Asset Loan and Receivables Cash and Cash Equivalents Trade Receivables - Third Parties Due from Related Parties Non-Trade Other Current Financial Assets Other Non-Current Financial Assets

Jum lah Aset Keuangan

2,721,132

2,721,132

2,674,552

2,674,552

Total Financial Asset

Grup mengelola risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih.

Group manage and control this credit risk by setting limits on the amount of risk they are willing to accept for respective customers and being more selective in choosing banks and financial institutions that they deal with, which includes choosing only the reputable and creditworthy banks and financial institutions.

Tabel berikut menganalisis aset yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai dan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai serta aset keuangan yang ditentukan secara individu mengalami penurunan nilai:

The following tables analyze assets that have matured but not impaired and not yet due and not impaired as well as financial assets that are individually determined to be impaired : 2015

Mengalam i Lew at jatuh tem po tetapi tidak Penurunan m engalam i penurunan nilai/ Nilai Individual/ Overdue but Not Impaired Individually 0 - 30 hari/days 31 - 90 hari/days > 90 hari/days Impaired

Rp Pinjam an yang Diberikan dan Piutang Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Aset Keuangan Lancar Lainnya Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

Rp

Rp

Belum jatuh tem po tetapi tidak m engalam i penurunan nilai/ Not Yet Overdue but not Impaired Perusahaan Perusahaan Koperasi/ Perseorangan/ Perbankan/ Non Perbankan/ Cooperative Individual Banking Non-Banking Company Company

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Jumlah/ Total

Rp Loans and Receivables

Jum lah

-1,650

-461,002

-789,730

-314,202

587,654 --

860 308,674

---

-105,005

588,514 1,980,263

---

---

---

---

---

107 --

---

-13,079

107 13,079

--

--

--

--

--

5,969

134,850

--

140,819

1,650

461,002

789,730

314,202

587,654

315,610

134,850

118,084

2,722,782

Cash and Cash Equivalents Trade Receivables Due from Related Parties Non-trade Other Current Financial Assets Other Non-Current Financial Assets Total

2014 Mengalam i Lew at jatuh tem po tetapi tidak Penurunan m engalam i penurunan nilai/ Nilai Individual/ Overdue but Not Impaired Individually 0 - 30 hari/days 31 - 90 hari/days > 90 hari/days Impaired

Rp Pinjam an yang Diberikan dan Piutang Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Aset Keuangan Lancar Lainnya Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Jum lah

Rp

Rp

Rp

Belum jatuh tem po tetapi tidak m engalam i penurunan nilai/ Not Yet Overdue but not Impaired Perusahaan Perusahaan Koperasi/ Perseorangan/ Perbankan/ Non Perbankan/ Cooperative Individual Banking Non-Banking Company Company Rp Rp Rp Rp

Rp Loans and Receivables

-703

-514,760

---

---

659,776

-167,904

1,215,572 --

982 1,669

---

---

1,216,554 1,344,812

--

--

--

--

5,172

4,220

90,646

--

100,038

Cash and Cash Equivalents Trade Receivables Due from Related Parties Non-trade Other Current Financial Assets Other Non-Current Financial Assets

---

---

---

107 --

---

-13,744

107 13,744

703

514,760

659,776

167,904

1,220,744

6,978

90,646

13,744

2,675,255

Total

Risiko Likuiditas Pada saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Perusahaan Draft/ April 8, 2016

Jumlah/ Total

Liquidity Risks Currently the Group expects to pay all liabilities upon maturity. In order to meet the cash commitments, the Company expects its 103

paraf:





berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas masuk yang cukup.

operating activities to generate sufficient cash inflows.

Grup mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi dari arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan.

The Group manages its liquidity risk by monitoring actual cashflow projections continuously and supervises the maturity of its financial liabilities.

Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan berdasarkan sisa umur jatuh temponya:

The following table analyzes the breakdown of financial liabilities based on maturity:

2015 Akan Jatuh Tempo/ Will Due on Kurang dari 1 - 5 tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ 1 tahun/ 1 - 5 years More than 5 Less than 1 year years Utang Usaha Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Beban Akrual Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya Utang Bank Jangka Pendek Utang Bank Jangka Panjang Utang Sewa Pembiayaan Utang Obilgasi Utang Sukuk Ijarah Utang Pihak Berelasi Non-usaha Jumlah

351,646 27,786 57,345 -1,668,283 174,780 12,724 ---2,292,564

-----1,350,504 10,667 594,808 299,627 -2,255,606

------------

2014 Akan Jatuh Tempo/ Will Due on Kurang dari 1 - 5 tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ 1 tahun/ 1 - 5 years More than 5 Less than 1 year years Utang Usaha Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Beban Akrual Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya Utang Bank Jangka Pendek Utang Bank Jangka Panjang Utang Sewa Pembiayaan Utang Obilgasi Utang Sukuk Ijarah Utang Pihak Berelasi Non-usaha Jumlah

203,490 21,103 55,532 24,879 768,684 73,454 18,315 ---1,165,457

-----1,307,018 22,522 592,979 299,329 -2,221,848

------------

Jatuh Tempo Tidak Ditentukan/ Maturity not Determined ---33,555 -----1,347 34,902

Jatuh Tempo Tidak Ditentukan/ Maturity not Determined ---10,002 -----1,585 11,587

Jumlah/ Total

351,646 27,786 57,345 33,555 1,668,283 1,525,284 23,391 594,808 299,627 1,347 4,583,072

Trade Payables Current Employee Benefits Liabilities Accrued Expenses Other Current Financial Liabilities Short-Term Bank Loans Long-Term Bank Loans Financial Lease Obligation Bond Payable Sukuk Ijarah Payable Due to Related Parties Non-Trade Total

Jumlah/ Total

203,490 21,103 55,532 34,881 768,684 1,380,472 40,837 592,979 299,329 1,585 3,398,892

Trade Payables Current Employee Benefits Liabilities Accrued Expenses Other Current Financial Liabilities Short-Term Bank Loans Long-Term Bank Loans Financial Lease Obligation Bond Payable Sukuk Ijarah Payable Due to Related Parties Non-Trade Total

Risiko Pasar a. Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Grup tidak memiliki risiko suku bunga terutama karena tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga mengambang.

Market Risks a. Interest Rate Risk Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Group does not have interest rate risk mainly because they do not have loans with floating interest rates.

Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan berdasarkan sifat bunga:

The following table analyzes the financial liabilities by type of interest:

Tanpa Bunga Bunga Mengambang Bunga Tetap Jum lah


2015 Rp 471,679 2,922,007 1,189,386 4,583,072

104

2014 Rp 316,591 1,739,687 1,342,614 3,398,892

Non-interest Bearing Floating Rate Fixed Rate Total

paraf:





Analisa Sensitivitas Dengan hipotesis peningkatan 1% bunga pinjaman pada 31 Desember 2015 dan 2014, akan menurunkan laba sebelum pajak sebesar Rp2.230 (2014: Rp8.177).

Sensitivity analysis A hypothetical 1% increase in the interest rate of the debt as of December 31, 2015 and 2014, respectively. will decrease profit before income tax by Rp2,230 (2014: Rp8.177).

Analisis di atas didasarkan pada asumsi bahwa pelemahan dan penguatan terhadap semua tingkat bunga dengan pola yang sama terhadap seluruh utang bank, tetapi tidak benar-benar terjadi pada kenyataannya.

The analysis above is based on assumption that interest rate increased or decreased against all of the bank loans in the same direction and magnitude, but it may not be necessarily true in reality.

Risiko Nilai Tukar Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, utang usaha dan utang bank.

Foreign Currency Risks Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in the foreign exchange rates. The Group’s financial instrument that potentially contain foreign exchange rate risk are cash and cash equivalents, trade receivables, trade payables and bank loans.

Analisa Sensitivitas Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat sebesar 10% pada 31 Desember 2015 dan 2014, akan mengurangi laba sebelum pajak masing-masing sebesar Rp120.687 dan Rp11.627.

Sensitivity Analysis A hypothetical 10% decrease in the exchange rate of the Rupiah against the USD currency, as of December 31, 2015 and 2014, would decrease profit before tax amounting to Rp120,687 and Rp11,627, respectively.

Estimasi Nilai Wajar Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat masing-masing kategori aset dan liabilitas keuangan pada, 31 Desember 2015 dan 2014:

Fair Value Estimation The schedule below presents the carrying amount of the respective categories of financial assets and liabilities as of December 31,2015 and 2014:

2015 Nilai Tercatat/ Carrying Value Rp Aset Keuangan - Pinjam an yang Diberikan dan Piutang Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Aset Keuangan Lancar Lainnya Piutang Pihak Berelasi Non-usaha Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Jum lah Aset Keuangan Liabilitas Keuangan Diukur dengan Biaya Perolehan Diam ortisasi Utang Bank Jangka Pendek Utang Bank Jangka Panjang Utang Pihak Berelasi Non-usaha Utang Usaha Utang Sew a Pembiayaan Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah Beban Akrual Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya Jum lah Liabilitas Keuangan


2014

Nilai Wajar/ Fair Value Rp

Nilai Tercatat/ Carrying Value Rp

Nilai Wajar/ Fair Value Rp

588,514 1,978,613 13,079 107 140,819

588,514 1,978,613 13,079 107 140,819

1,216,554 1,344,109 13,744 107 100,038

1,216,554 1,344,109 13,744 107 100,038

2,721,132

2,721,132

2,674,552

2,674,552

1,668,283 1,525,284 1,347 351,646 23,391 894,435 57,345 27,786 33,555

1,668,283 1,525,284 1,347 351,646 23,391 879,836 57,345 27,786 33,555

768,684 1,380,472 1,585 203,490 40,837 892,308 55,532 21,103 34,881

768,684 1,380,472 1,585 203,490 40,837 900,339 55,532 21,103 34,881

4,583,072

4,568,473

3,398,892

3,406,923

105

Financial Assets Loans and Receivables Cash and Cash Equivalents Trade Receivables Other Current Financial Assets Due from Related Parties Non-Trade Other Non-Current Financial Assets Total Financial Assets Financial Liabilities M easured at Amortized Cost Short-Term Bank Loans Long-Term Bank Loans Due to Related Parties Non-Trade Trade Payables Financial Lease Obligation Bond and Sukuk Ijarah Payable Accrued Expense Current Employee Benefits Liabilities Other Current Financial Liabilities Total Financial Liabilities

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) As of December 31, 2015 and 2014 management considers that the carrying amount of financial assets and liabilities recorded at amortized cost in the consolidated statements of financial position approximate their fair value for both short-term and those which maturities were not determined, and bank loans and financial lease interest rate assuming equal with the market discount rate.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak ditentukan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dalam laporan posisi keuangan, mendekati nilai wajarnya, dan tingkat bunga utang bank dan sewa pembiayaan diasumsikan sama dengan tingkat diskon pasar. 42. Ikatan dan Perjanjian Penting

42. Commitments and Significant Agreements

Berdasarkan surat perjanjian kerjasama tanggal 7 Januari 2010, PT Bumiraya Investindo (BRI), entitas anak, mengadakan kerjasama dengan petani plasma (yang diwakili oleh Koperasi Sipatuo) terkait pengelolaan lahan perkebunan seluas 3000 hektar yang berlokasi di Pulau laut Selatan, kalimantan Selatan. Di dalam perjanjian tersebut BRI memiliki hak memperoleh jasa manajemen sebesar 5% atas pengelolaan tanaman belum menghasilkan dan menerima seluruh penjualan tandan buah segar (TBS) plasma dengan harga sesuai dengan surat keputusan Menteri Pertanian Republik Indonesia. Kerjasama ini memiliki jangka waktu sampai dengan 25 tahun.

Based on partnership agreement dated January 7, 2010, PT Bumiraya Investindo (BRI), a subsidiary, enter partnership with plasma’s farmers (represented by Koperasi Sipatuo) related to management of plantation of 3000 hectare located in Pulau Laut Selatan, South Borneo. On that agreement BRI has rights to receive management fee of 5% for management of immature plantation and receive all sales of fresh fruit bunches (TBS) from plasma at a price in accordance with the decree of the Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia. This partnership will be valid until 25 years.

Berdasarkan nota kesepahaman tanggal 31 Oktober 2011 antara PT Tugu Palma Sumatera, entitas anak, dan masyarakat Kabupaten Indragiri Hulu yang diwakili oleh Camat Seberida dan Kepala Desa Paya Rumbai, kedua pihak setuju untuk melakukan kemitraan dimana lahan komposisi perkebunan yang dialihkan sebesar 60% adalah alokasi perkebunan inti dan sebesar 40% adalah perkebunan plasma.

Based on memorandum of understanding dated October 31, 2011 between PT Tugu Palma Sumatera, a subsidiary, and society of District Indragiri Hulu who represented by Camat Seberida and Kepala Desa Paya Rumbai, both parties agreed to held partnership where the composition of plantation transferred for 60% for nucleus plantation and 40% for plasma plantation.

Berdasarkan Berita Acara Rapat Sosialisasi Pembangunan Kebun Kelapa Sawit tanggal 5 April 2013 antara PT Tandan Abadi Mandiri (TAM), entitas anak, dan masyarakat Kabupaten Sarolangun, setuju untukmengalokasikan 40% dari lahan yang dialihkan sebagai lahan kebun untuk masyarakat.

Based on Minutes of Meeting of Plantation Developement Socialization dated April 5, 2013 between PT Tandan Abadi Mandiri (TAM), a subsidiary, and society of District of Sarolangun, agreed to allocated 40% of the transferred plantation as plantation for society.


106

paraf:





Berdasarkan Surat Pernyataan Direksi PT Mitra Jaya Agro Palm, entitas anak, No. 13 tanggal 12 Juli 2012, entitas anak, setuju untuk terlibat dalam usaha budidaya perkebunan kelapa sawit.

Based on Statement of Directors PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP), a subsidiary, No. 13 dated July 12, 2012 agreed to engage in cultivation of oil palm plantations.

Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Koperasi Pade Jaya dan PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), entitas anak, pada tanggal 4 Januari 2008, setuju untuk melakukan bagi hasil perkebunan sebesar 20% dari hasil panen.

Dated on January 4, 2008, based on agreement between Koperasi Pade Jaya and PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), a subsidiary, agreed to share the profits of plantation crops amounted to 20% from yields.

Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Koperasi Dait Jaya dan PT Charindo Palma Oetama (CPO), entitas anak, pada tanggal 4 Januari 2008, setuju untuk melakukan bagi hasil perkebunan dengan ketentuan kegiatan perkebunan telah memasuki tahun kelima dengan kebun telah menghasilkan berat rata-rata 5 kg per tandan.

Based on agreement between Koperasi Dait Jaya and PT Charindo Palma Oetomo (CPO), a subsidiary, on January 4, 2008, agreed to share the profits of plantation crops with clause that the plantation activities has already in fifith year with estate has already produce average weight 5 kg per bunch.

Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Koperasi Olak Godang Melako Intan dengan PT Persada Alam Hijau (PAH), entitas anak, dan masyarakat, setuju untuk mengalokasikan 40% dari lahan yang dialihkan sebagai lahan kebun untuk masyarakat.

Based on agreement between Koperasi Olak Godang Melako Intan and PT Persada Alam Hijau (PAH), a subsidiary, and society, agreed to allocated 40% of the transferred plantation as plantation for society.

Pada 4 Maret 2015, PT Swasembada Tani Selebes, entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama dengan Buhler (Wuxi) Commercial Co., LTD dan PT Buhler Indonesia terkait pengadaan, instalasi dan commissioning dari 2 x 17 TPH mesin pengolahan beras putih di Sulawesi Selatan. Nilai kontrak ini adalah USD7,000,000 dan akan berakhir pada 24 Agustus 2016.

On March 4, 2015, PT Swasembada Tani Selebes, a subsidiary, enter into agreement of corporation with Buhler (Wuxi) Commercial Co., LTD and PT Buhler Indonesia related to procurement, installation and commissioning of 2 x 17 TPH white rice reprocessing machine in South Sulawesi. This contract amounting to USD7,000,000 and will be due on August 24, 2016.

Perjanjian tersebut di atas diamandemen pada tanggal 20 Juli 2015. Kontrak terkait pengadaan instalasi dan commissioning dibagi menjadi 2 (dua) line yang berlokasi di Sidrap dan Borneo kepulauan Sulawesi dengan nilai kontrak USD7,600,000 serta yang belum direalisasi adalah sebesar USD3,090,000 (ekuivalen Rp42.627).

The agreement was amended on July 20, 2015. The contract related to the procurement installation and commissioning is divided into two (2) line located in Sidrap and Borneo, Sulawesi islands, with total contract value of USD7,600,000 with unrealized commitments of USD3,090,000 (equivalent Rp42,627).

Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Capri Sun AG dengan PT Poly Meditra Indonesia (PMI), entitas anak, pada

Based on agreement between Capsi Sun AG and PT Poly Meditra Indonesia (PMI), a subsidiary, on September 23, 2015


107

paraf:





tanggal 23 September 2015 sepakat untuk melakukan kerjasama perihal hak lisensi eksklusif untuk memproduksi dan menjual minuman tidak berakohol dibawah merek “CAPRI-SUN” atau “CAPRI-SONNE” di Indonesia. PMI akan membayar royalti sebesar 4% dari penjualan kotor “CAPRI-SONNE”

agreed to a cooperation concerning the rights of exclusive license to produce and market the non-alcoholic drinks under the trademark "CAPRI-SUN" or "CAPRISONNE "in Indonesia. PMI will pay royalty fee of 4% of gross sales "CAPRISONNE".

Berdasarkan Kontrak Pembelian No. HQ/2016/4500057625 antara PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak, dengan United Nation-World Food Programe pada tanggal 26 Pebruari 2016, setuju untuk melakukan kerjasama pengadaan High Energy BiscuitsPalletized dengan jumlah 1.382,78 MT atau setara dengan USD1,283,219.84.

Based on Purchase Contract No. HQ/2016/4500057625 between PT Tiga Pilar Sejahtera, a subsidiary, with United Nation-World Food Programe dated on February 26, 2016, agreed to cooperate in the procurement of High Energy Biscuits-Palletized with amount of quantity 1,382.78 MT, equivalent to USD1,283,219.84.

43. Transaksi Non-Kas

43. Non-Cash Transactions

Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas:

The following are investing and financing activities which do not affect cash flows:

Pada 2015, akuisisi entitas anak melalui realisasi uang muka adalah sebesar Rp14.450.

In 2015, acquisition of subsidiary through realization of advances amounted to Rp14,450.

Pada 2015, akuisisi entitas anak yang masih terutang adalah sebesar Rp28.250.

In 2015, acqusition of subsidiary still not paid yet amounted to Rp28,250.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan tanaman perkebunan pada entitas anak melalui beban bunga sewa guna usaha adalah sebesar Rp1.671 dan Rp1.204.

As of December 31, 2015 and 2014, addition of plantations in subsidiaries through interest expense of lease capitalization amounted to Rp1,671 and Rp1,204, respectively.

Pada 31 Desember 2015, penambahan aset tetap yang diperoleh dari akuisisi entitas anak adalah sebesar Rp5.958.

On December 31, 2015, the addition of property, plant and equipment arising from the acquisition of subsidiary amounted to Rp5,958.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset tetap pada entitas anak melalui reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap adalah sebesar Rp56.371 dan Rp8.438.

As of December 31, 2015 and 2014, addition of property, plant and equipment in subsidiaries through reaclassification of advances on purchase of property, plant and equipment amounted to Rp56,371 and Rp8,438, respectively.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset tetap pada entitas anak melalui penambahan sewa pembiayaan adalah sebesar Rp1.186 dan Rp21.140.

As of December 31, 2014 and 2013, addition of property, plant and equipment in subsidiaries through additional of financial lease amounted to Rp1,186 and Rp21,140, respectively.


108

paraf:





Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan tanaman perkebunan pada entitas anak melalui beban penyusutan adalah sebesar Rp4.196 dan Rp5.453.

As of December 31, 2015 and 2014, addition of plantations in subsidiaries through depreciation expense capitalization amounted to Rp4,196 and Rp5,453, respectively.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset tetap pada entitas anak melalui kapitalisasi biaya pinjaman adalah sebesar Rp36.059 dan Rp11.910.

As of December 31, 2015 and 2014, addition of property, plant and equipment in subsidiaries through borrowing cost capitalization amounted to Rp36,059 and Rp11,910, respectively.

Pada 31 Desember penambahan tanaman entitas anak melalui pinjaman adalah sebesar Rp72.611.

2015 dan 2014 perkebunan pada kapitalisasi biaya dan Rp126.071 dan

As of December 31, 2015 and 2014, addition of plantations in subsidiaries through borrowing cost capitalization amounted to Rp126,071 and Rp72,611, respectively.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan utang bank melalui pembayaran kepada pemasok adalah sebesar Rp621.865 dan Rp433.707.

As of December 31, 2015 and 2014, addition of bank loan through payment to suppliers amounted to Rp621,865 and Rp433,707, respectively.

Pada 31 Desember 2014, penambahan utang bank melalui beban bunga adalah sebesar Rp2.275.

As of December 31, 2014, addition of bank loan through interest expenses amounted to Rp2,275.

Pada 31 Desember 2014, pembayaran dividen tunai sebesar Rp24.871 masih terutang.

As of December 31, 2014, the payment of cash dividend amounted to Rp24,871 still not paid.

Pada 31 Desember 2014, penambahan aset tetap pada entitas anak melalui pinjaman bank adalah masing-masing sebesar Rp7.700.

As of December 31, 2014, addition of property, plant and equipment in subsidiaries through bank loan amounted to Rp7,700.

44. Pengelolaan Permodalan

44. Capital Management

Tujuan manajemen permodalan adalah untuk menjaga kelangsungan usaha Perusahaan, memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

The objective of capital management is to safeguard the Company’s ability as a going concern, maximize the returns to stockholders and benefits for other stockholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Perusahaan secara rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis.

The Company regularly reviews and manages the capital structure to ensure that the return to stockholders is optimal, by considering the capital needs in the future and the Company's capital efficiency, profitability in the present and the future, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected opportunities of strategic investment.


109

paraf:





2015 Rp Liabilitas Neto: Jumlah Liabilitas Dikurangi : Kas dan Setara Kas Deposito yang Dijaminkan Subjumlah

2014 Rp

5,094,072

3,787,932

(588,514) -(588,514)

(1,216,554) (5,172) (1,221,726)

Net Liabilities: Total Liabilities Less: Cash and Cash Equivalents Restricted Time Deposits Subtotal

Jum lah Liabilitas Neto

4,505,558

2,566,206

Total Net Liabilities

Jum lah Ekuitas Dikurangi : Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Komponen Ekuitas Lainnya Selisih Transaksi Pihak Nonpengendali Kepentingan Nonpengendali Jum lah

3,966,907

3,585,936

(1,193) (167,153) (43,932) (597,830) (810,108)

(1,193) (169,821) (43,932) (541,963) (756,909)

Total Equity Less: Difference in Value from Restructuring Transactions between Entities Under Common Control Difference in Equity Transaction of Subsidiary Different in Value Transaction of Subsidiary Non-controlling Interest Total

Modal Disesuaikan

3,156,799

2,829,027

Adjusted Equity

1.4

0.9

Net Liability Ratio to Adjusted Equity

Rasio Liabilitas terhadap Modal Disesuaikan

45. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

45. Events After Reporting Period

Pada tanggal 25 Januari 2016, PT Dunia Pangan (DP), PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Indo Beras Unggul (IBU) dan PT Jatisari Sri Rejeki (JS), seluruhnya entitas anak, sebagai debitur, memperoleh fasilitas pinjaman sindikasi bank dari Rabobank International, Cabang Singapura, PT Rabobank International Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ LTD, Cabang Jakarta dan PT Bank Permata Tbk dengan jumlah keseluruhan fasilitas sebesar Rp1.275.000. Fasilitas ini memiliki jatuh tempo 364 hari dari tanggal efektif perjanjian yaitu tanggal 25 Januari 2017 dan dapat diperpanjang sampai dengan 364 hari. Fasilitas ini dikenakan tingkat bunga sebesar COF+2,35% per tahun.

On January 25, 2016, PT Dunia Pangan (DP), PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Indo Beras Unggul (IBU) and PT Jatisari Sri Rejeki (JS), all are subsidiaries, as debtors, obtained bank loan sindicate facility of Rabobank International, Singapore Branch, PT Rabobank International Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ LTD, Jakarta Branch and PT Bank Permata Tbk with total facility amounting to Rp1,275,000. These facilities will due for 364 days from the effective date of the agreement January 25, 2017 and extendable for the next 364 days. This facility bears an interest rate of COF+2.35% per annum.

Pada 7 Maret 2016, SAKTI dan IBU telah menggunakan fasilitas sindikasi untuk melunasi seluruh utang bank jangka pendek ke PT Rabobank International Indonesia sebesar Rp1.245.200.

On 7 March, 2016, SAKTI and IBU have used the syndicated facility to repay all short term bank loans to PT Rabobank International Indonesia amounting Rp1.245.200.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 24 Maret 2016, Perusahaan menerima pengunduran diri Ridha DM Wirakusumah dari jabatannya sebagai Komisaris. Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan menjadi sebagai berikut:

Based on the General Meeting of Shareholders of Extraordinary of the Company dated March 24, 2016, the Company received the resignation Ridha DM Wirakusumah from his position as Commissioner. Therefore the Board of Commissioners of the Company become as follows:


110

paraf:





Dew an Kom isaris Komisaris Utama dan Komisarin Independen Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen

Board of Commissioner Anton Apriyantono Kang Hongkie Widjaja Hengky Koestanto Jaka Prasetya Bondan Haryo Winarno

President Commissioner and Independent Commissioner Vice President Commissioner Commissioners Independent Commissioner

Berdasarkan Surat Pelunasan No. 006CIB220316BS tanggal 7 Maret 2016 dari PT Rabobank International Indonesia, PT Sukses Abadi Karya Inti, entitas anak, telah melunasi seluruh utang bank jangka pendek sebesar Rp449,200.

Based on Letter of Settlement No. 006CIB220316BS on March 7, 2016 from PT Rabobank International Indonesia, PT Sukses Abadai Karya Inti, a subsidiary, has fully paid all short-term bank loan amounting to Rp449,200

Berdasarkan Surat Pelunasan No. 007CIB220316BS tanggal 7 Maret 2016 dari PT Rabobank International Indonesia (Rabo), PT Indo Beras Unggul, entitas anak, telah melunasi seluruh utang bank jangka pendek sebesar Rp796.000.

Based on Letter of Settlement No. 007CIB220316BS on March 7, 2016 from PT Rabobank International Indonesia (Rabo), PT Indo Beras Unggul, a subsidiary, has fully paid all short-term bank loan amounting to Rp796,000.

Berdasarkan Surat Pelunasan No. 039/SK/MMRegJkt1/CR/WB/II/2016 tanggal 3 Pebruari 2016 dari PT Bank Permata Tbk, PT Jatisari Srirejeki, entitas anak, telah melunasi fasilitas modal kerja sebesar Rp150.000.

Based on Letter of Settlement No. 039/SK/MMRegJkt1/CR/WB/II/2016 on February 3, 2016 from PT Bank Permata Tbk, PT Jatisari Srirejeki, a subsidiary, has fully paid working capital facility amounting to Rp150,000.

46. Standar Akuntansi Baru yang Belum Berlaku Tahun Buku 2015

46. New Accounting Standard not Yet Effective for Year 2015

Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi belum diterapkan

Standards and interpretations issued not yet adopted

Standar dan penyesuaian standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standard and improvements to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with early application permitted as are follows:

Standar PSAK No. 110 (Revisi 2015): Akuntansi Sukuk

Standard PSAK No. 110 (Revised 2015): Accounting for Sukuk

Penyesuaian PSAK No. 5: Segmen Operasi; PSAK No. 7: Pengungkapan Berelasi; PSAK No. 13: Properti Investasi; PSAK No. 16: Aset Tetap;

Adjustment PSAK No. 5: Operating Segments; PSAK No. 7: Related Party Disclosures;

Pihak-pihak

PSAK No. 13: Investments Property; PSAK No. 16: Property, Plant Equipment; PSAK No. 19: Intangible Assets; PSAK No. 22: Business Combination;

PSAK No. 19: Aset Tak berwujud; PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis;


111

paraf:

and





PSAK No. 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan; PSAK No. 53: Pembayaran Berbasis Saham; dan PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar.

PSAK No. 25: Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors; PSAK No. 53: Share-based Payments; and PSAK No. 68: Fair Value Measureme.

PSAK No. 65: Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi; PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi; dan ISAK No. 30: Pungutan.

Amendments to standards and interpretation which are effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with retrospective application are as follows: PSAK No. 4: Separate Financial Statements about Equity Method in Separate Financial Statements; PSAK No. 15: Investment in Associates and Joint Venture about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception; PSAK No. 24: Employee Benefits about Defined Benefit Plans: Employee Contributions; PSAK No. 65: Consolidation Financial Statements about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception; PSAK No. 67: Disclosures of Interest in Other Entities about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception; and ISAK No. 30: Levies.

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara prospektif yaitu: PSAK No. 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi; PSAK No. 19: Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi; dan PSAK No. 66: Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama.

Amendments to standards and interpretation which are effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with prospective application are as follows: PSAK No. 16: Property, Plant and Equipment about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization; PSAK No. 19: Intangible Asset about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization; and PSAK No. 66: Joint Arrangements about Accounting for Acquisitions of Interests in Joint Operation.

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu amandemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan dan ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi.

Amendments to standard and interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with early application permitted are amendments to PSAK No. 1: Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiative and ISAK No. 31, Scope Interpretation of PSAK No. 13: Investment Property.

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini

Standard and amendment to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara retrospektif yaitu: PSAK No. 4: Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri; PSAK No. 15: Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi; PSAK No. 24:Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja;


112

paraf:




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) As of December 31, 2015 and 2014 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013 And for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated) permitted are PSAK No. 69: Agriculture and amendments to PSAK No. 16: Property, Plant and Equipment about Agriculture: Bearer Plants.

diperkenankan yaitu PSAK No. 69: Agrikultur dan amandemen PSAK No. 16: Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif.

47. Tanggung Jawab Manajemen dan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian

47. Management Responsibility and Issuance of the Consolidated Financial Statements The management of the Company is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements which was authorized to be issued by Directors on April 6, 2016.

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang telah diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 6 April 2016.


113

paraf:

2015


boundless innovation, focused improvement

Jl. Raya Solo Sragen Km. 16 Desa Sepat, Masaran, Sragen Jawa Tengah, Indonesia Tel. +62 271 821 899 Fax. +62 271 821 898

Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.1.2 No. 1&2 Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan – 12950 Tel : (62-21) 57956768 Fax : (62-21) 57853456 E-mail : [email protected]

www.tigapilar.com


Kantor PUSAT HEAD Office:

2015

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Kantor Manufaktur Manufacturing Office:

Laporan Tahunan 2015 Annual Report. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk food related businesses

Recommend Documents