Lampiran 1. Lembar kuesioner penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan karyawan
KUESIONER PENELITIAN “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT X Bogor” Terima kasih atas partisipasi Anda menjadi salah satu responden untuk mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini merupakan salah satu instrumen penelitian yang dilakukan oleh : Peneliti : Novita Maulida NRP : H24076090 Departemen : Manajemen Fakultas : Ekonomi dan Manajemen Perguruan Tinggi : Institut Pertanian Bogor Untuk memenuhi tugas penyelesaian Skripsi Program Sarjana. Saya sangat menghargai kejujuran Anda dalam mengisi kuesioner ini dan menjamin kerahasiaan Anda. Semoga hasil penelitian ini dapat menjadi masukan bagi perusahaan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Atas kerjasama dan bantuan Anda, saya ucapkan terimakasih. IDENTITAS RESPONDEN Jenis Kelamin
:
Laki-laki
Usia
:
Tahun
Pendidikan Terakhir
:
SMU Diploma S1
Masa Kerja
:
Tahun
Perempuan
S2 S3 .........
Lanjutan Lampiran 1. PETUNJUK PENGISIAN : Berikanlah tanda “X” pada kolom penilaian yang sesuai dengan pilihan Anda. Keterangan : 1. Sangat Tidak Setuju 3. Setuju 2. Tidak Setuju 4. Sangat Setuju Penilaian Prestasi Kerja No
Pertanyaan
Proses Penilaian Prestasi Kerja 1 Saya mengetahui prosedur (tata cara) penilaian prestasi kerja yang dilaksanakan perusahaan dengan baik 2 Saya mengetahui tujuan diadakannya penilaian prestasi kerja dengan baik 3 Saya mengetahui hal (faktor) apa saja yang dinilai dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja dengan baik 4 Saya sudah memahami makna faktor-faktor penilaian prestasi kerja sebagai acuan oleh perusahaan dalam penilaian prestasi kerja dengan baik 5 Saya mengetahui standar prestasi yang diterapkan perusahaan dalam penilaian prestasi kerja dengan baik 6 Penilaian prestasi kerja telah dilaksanakan secara subjektif (tidak pilih kasih) 7 Penilaian prestasi kerja dilakukan sesuai dengan unit tempat saya bekerja 8 Penilaian prestasi kerja yang dipakai mampu membedakan pegawai yang produktif dan tidak produktif 9 Saya merasa puas dengan hasil penilaian prestasi kerja saat ini 10 Saya mengetahui hasil penilaian prestasi kerja dengan baik 11 Penilaian prestasi kerja saat ini dapat menilai seluruh lapisan karyawan dengan baik 12 Penilaian prestasi kerja saat ini dapat diterima oleh semua pihak dengan baik 13 Penilaian prestasi kerja mudah untuk dilakukan (praktis) 14 Pelaksanaan penilaian prestasi kerja telah dilaksanakan secara baik.
STS
Jawaban TS S
SS
Lanjutan Lampiran 1. No
Pertanyaan
Pihak-pihak yang Menilai 15 Prestasi saya dinilai oleh Atasan langsung 16 Penilaian prestasi kerja saya juga dilakukan oleh bawahan dan rekan sekerja saya 17 Penilaian prestasi kerja telah dilakukan oleh semua penilai dengan baik 18 Dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja saat ini atasan selalu memberikan saran/perbaikan agar prestasi saya meningkat 19 Dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja saat ini atasan selalu mendiskusikan hasil penilaian prestasi saya 20 Perusahaan selalu menjamin kerahasiaan hasil penilaian dalam arti hanya pihak-pihak yang berkepentingan saja yang boleh mengetahui hasil penilaian 21 Atasan memahami deskripsi pekerjaan para karyawan yang dinilainya Pemanfaatan Hasil Penilaian 22 Penilaian prestasi kerja telah memberikan manfaat dalam perbaikan prestasi kerja saya 23 Penilaian prestasi kerja telah memberikan manfaat dalam pengembangan karyawan 24 Penilaian prestasi kerja telah memberikan pengaruh dalam keputusan kompensasi (promosi, kenaikan gaji) 25 Penilaian prestasi kerja telah memberikan pengaruh dalam keputusan pelatihan 26 Penilaian prestasi kerja telah memberikan pengaruh keputusan karir 27 Penilaian prestasi kerja merupakan sarana bagi karyawan untuk mendapatkan umpan balik dari perusahaan 28 Penilaian prestasi kerja bermanfaatan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan karyawan
STS
Jawaban TS S
SS
Lanjutan Lampiran 1. Promosi Jabatan Karyawan No
Pertanyaan
Asas Promosi Jabatan 29 Jabatan saya yang sekarang telah sesuai dengan latar belakang pendidikan saya 30 Jika ada jabatan yang kosong perusahaan selalu berusaha mendapatkan orang yang sesuai untuk mengisi kekosongan jabatan 31 Perusahaan selalu memberikan kesempatan kepada para karyawannya untuk mengembangkan karir, salah satunya adalah dengan promosi jabatan 32 Atasan telah bertindak tepat dengan memberikan jabatan sesuai dengan kemampuan karyawan 33 Pelaksanaan promosi jabatan oleh perusahaan telah dilakukan secara objektif, dalam arti tidak membedakan karyawan berdasarkan kedekatan hubungan dengan atasan, suku, agama, dan jenis kelamin. Syarat Promosi Jabatan 34 Saya mengetahui syarat-syarat promosi jabatan yang diberlakukan oleh perusahaan 35 Menurut saya, perusahaan sudah menetapkan disiplin sebagai syarat dalam promosi jabatan 36 Saya merasa prestasi kerja merupakan syarat yang telah ditetapkan perusahaan sebagai syarat promosi jabatan 37 Menurut saya, perusahaan sudah menetapkan loyalitas sebagai syarat dalam promosi jabatan Prosedur Promosi Jabatan 38 Saya mengetahui prosedur promosi jabatan yang berlaku pada perusahaan 39 Saya mengetahui waktu pelaksanaan promosi jabatan dalam perusahaan 40 Menurut saya, prosedur pelaksanaan promosi jabatan sudah efektif dan efisien
STS
Jawaban TS S
SS
Lanjutan Lampiran 1. No
Pertanyaan
Dasar Promosi Jabatan 41 Dalam melakukan promosi jabatan, perusahaan selalu mempertimbangkan hasil penilaian yang telah dicapai karyawannya 42 Atasan selalu memberikan dukungan kepada karyawan untuk melakukan promosi jabatan 43 Menurut saya, karyawan yang cakap/ahli dalam pekerjaannya menjadi prioritas pertama perusahaan dalam memberikan kesempatan promosi jabatan 44 Saya merasa promosi jabatan sudah berdasarkan pengalaman dan kecakapan karyawan dalam bekerja Tujuan Promosi Jabatan 45 Saya mengetahui tujuan perusahaan mengadakan promosi jabatan 46 Dengan adanya promosi jabatan, karyawan merasa diakui keberadaannya oleh perusahaan 47 Promosi jabatan membuat saya lebih bersemangat dan senang terhadap pekerjaan yang saya lakukan sehingga dapat meningkatkan produktivitas saya 48 Promosi jabatan yang saya terima membuat saya merasa puas, bangga dan menyebabkan status sosial saya semakin tinggi. 49 Dengan adanya promosi jabatan, pendapatan dan nilai finansial saya semakin meningkat
STS
Jawaban TS S
SS
Asman Sekretariat
Staf Ahli Staf ADM
Mng. Layanan Handal Jaringan
Mng. Layanan Pelanggan
Mng. Layanan Umum
Asman Adm & Log
Asman Cust Serve Rep
Asman Adm & Dukop
Asman Pelayanan
Asman Pelayanan
Asman SDM
Asman Pbendaharan
Asman Yan Gangguan
Asman Layanan Ggn
Asman Prog Telum
Asman Jar Pelanggan
Asman Jar Pelanggan
Asman Logistik
Asman Akuntansi
Asman An. Perform Bisnis
Asman Adval Data Jar
Asman Adval Dalang
Asman Wartel
Asman Administrasi
Asman Administrasi
Asman Anggaran
Asman Bang Kualitas
Asman CCAN
Asman Prog Penjualan
Asman OPHAR I
Asman Pemel Jar Asman Transelang
Asman OPHAR II
Mng. Cibinong
Mng. Depok
Mng. Dukman
Mng. Keuangan
Mng. Pran dan Bangtas
Asman Perenc. Jar
Lampiran 2. Struktur Organisasi PT X Bogor
Deputy GM
NO.
SKU
PROGRAM
1
2
3
HAMBATAN MASALAH YANG DIHADAPI 4
ALTERNATIF CARA PENYELESAIAN 5
Pejabat Penilai I
XXXXX NIK. XX
Keterangan : Kolom 1 dan 2 Kolom 3 Kolom 4 Kolom 5 Kolom 6
: Cukup Jelas : Diisi program kerja yang sulit tercapai dan memerlukan tindak lanjut atau program kerja yang terlalu ringan sehingga perlu perubahan/penambahan program kerja : Diisi hambatan, masalah yang dihadapi : Diisi alternatif cara penyelesaiannya : Diisi tanggal target pencapaian
TANGGAL 6
Bogor, 20XX Pegawai Yang Dinilai
XXXXX NIK. XX
Lampiran 3. Format Laporan Catatan Konseling
LAPORAN CATATAN KONSELING
Lampiran 4. Contoh Sampel SKI
PENILAIAN : a. Landasan Penilaian. 1. Penilain dibuat berdasarkan pelaksanaan sasaran kerja & standar kerja yang ditetapkan. 2. Penilaian dilakukan untuk realisasi akhir dari setiap program SKI yang telah dicapai. b. Tata Cara Penilaian. 1. Sebelum periode penilaian atasan dan bawahan membahas kemajuan SKI secara berkala jika ditemui adanya kendala dalam pencapaian program SKI sehingga penilaian akhir bukan hal yang bersifat tak terduga. 2. Pada akhir tahun atasan menilai pelaksanaan SKI dengan melihat tingkat pencapaian dalam setiap SKI. 3. Nilai tersebut dikonsultasikan pada para atasan Penilai. Nilai total dari Hasil konsultasi tersebut merupakan Nilai Angka awal (NA awal) dari SKI pegawai yang dinilai. 4. Atasan mengadakan tatap muka untuk menyampaikan nilai (dalam bentuk deskripsi), bila telah selesai keduanya menandatangani lembar penilaian tersebut. c. Kriteria Penilaian. 1. Penilaian dilakukan terhadap : - Setiap Program SKI. - Nilai total seluruh program (NA awal). 1. Dalam melakukan penilaian terhadap setiap program dan nilai total SKI (NA awal) digunakan angka dalam persentase.
PT X Bogor
SASARAN KERJA INDIVIDU
Nama / NIK Jabatan Unit Kerja Bertanggungjawab kepada Periode Penilaian
: : : : :
Mengetahui : Pejabat Penilai II
Menyetujui: Pejabat Penilai I
Bogor, 200XX Pegawai yang dinilai
XXXXXX NIK. XXX
XXXXXX NIK. XXX
XXXXXX NIK. XXX
:
Jabatan/Band Posisi
:
No.
SKU
1
2
Bobot SKU 3
Program 4
Bobot Program 5
Target Waktu Satuan Jumlah 6 7
Target Outpu Satuan Jumlah 8 9
Pencapaian Satuan Jumlah 10 11
Nilai Berdasarkan Target Satuan Jumlah 12 13
Nilai
Total Nilai
Mengetahui Penjabat Penilai II
XXXXX NIK. XX
Pejabat Penilai I
XXXXX NIK. XX
XXX, 20XX Pegawai Yang Dinilai
XXXXX NIK. XX
14
Lampiran 5. Format Penilaian SKI
Nama/NIK
Lampiran 6. Hasil perhitungan construct reliability model struktural
Variabel Laten Penilaian Prestasi Kerja Promosi Jabatan
Construct reliability 0,57 0,75
Perhitungan construct reliability pada model struktural dilakukan dengan perhitungan dibawah ini : Construct reliability penilaian prestasi kerja : (Σ Standadized Loading)2
= (0,18 + 0,20 + 0,07)2 = 0,20
(Σ Measurement Error)
= (0,03 + 0,05 + 0,07) = 0,15
Construct reliability
= (Σ Standadized Loading)2 (Σ Standadized Loading)2 + (Σ Measurement Error) =
0,20 0,20 + 0,15
= 0,57 Construct reliability promosi jabatan : (Σ Standadized Loading)2
= (0,18 + 0,35 + 0,35 + 0,17 + 0,18)2 = 1,51
(Σ Measurement Error)
= (0,07 + 0,17 + 0,12 + 0,08 + 0,07) = 0,51
Construct reliability
= (Σ Standadized Loading)2 (Σ Standadized Loading)2 + (Σ Measurement Error) =
1,51 1,51 + 0,51
= 0,75
Lampiran 7. Nilai uji model fit Goodness of Fit Statistics Degrees of Freedom = 20 Minimum Fit Function Chi-Square = 48.42 (P = 0.00037) Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 44.12 (P = 0.0015) Estimated Non-centrality Parameter (NCP) = 24.12 90 Percent Confidence Interval for NCP = (8.65 ; 47.31) Minimum Fit Function Value = 0.49 Population Discrepancy Function Value (F0) = 0.24 90 Percent Confidence Interval for F0 = (0.087 ; 0.48) Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = 0.11 90 Percent Confidence Interval for RMSEA = (0.066 ; 0.15) P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) = 0.016 Expected Cross-Validation Index (ECVI) = 0.77 90 Percent Confidence Interval for ECVI = (0.61 ; 1.00) ECVI for Saturated Model = 0.73 ECVI for Independence Model = 6.04 Chi-Square for Independence Model with 28 Degrees of Freedom = 582.43 Independence AIC = 598.43 Model AIC = 76.12 Saturated AIC = 72.00 Independence CAIC = 627.27 Model CAIC = 133.80 Saturated CAIC = 201.79 Root Mean Square Residual (RMR) = 0.019 Standardized RMR = 0.16 Goodness of Fit Index (GFI) = 0.90 Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.82 Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) = 0.50 Normed Fit Index (NFI) = 0.92 Non-Normed Fit Index (NNFI) = 0.93 Parsimony Normed Fit Index (PNFI) = 0.65 Comparative Fit Index (CFI) = 0.95 Incremental Fit Index (IFI) = 0.95 Relative Fit Index (RFI) = 0.88 Critical N (CN) = 77.81
