L O M B A R D P É N Z Ü G Y I É S L Í Z I N G R T

LOMBARD P É N Z Ü G Y I É S L Í Z I N G R T.

ÉVES JELENTÉS

2 0 0 2 A N N UA L R E P O R T

A

l

a

p

í

t

v

a

1

9

9

1

•

S

i

n

c

e

1

9

9

1

LOMBARD P É N Z Ü G Y I É S L Í Z I N G R T.

ÉVES JELENTÉS

2 0 0 2 A N N UA L RE P O R T

A

l

a

p

í

t

v

a

1

9

9

1

•

S

i

n

c

e

1

9

9

1

T a

r

t

Elnöki Köszöntő C h a i rm a n ’ s I n t r o d u c t o ry Note

J e l l e m z ő M u t a tó k K ey Figure s 1999

2000

F o rg a l o m ( b r u t t ó g é p é r t é k ) ( E F t ) 1 8 ,1 6 2 , 0 0 0 2 9 , 2 7 6 , 0 0 0 T u rn o v e r – G r o s s P u r c h a s e V a l u e (data i n thou sand HUF ) Saját tőke (E Ft) 1 , 04 6 , 9 8 7 1 , 5 5 8 , 3 1 1 Ow n equit y (data i n thou san d H UF ) Mérl eg főösszeg ( E Ft) 1 5 , 81 7 , 2 0 5 2 2 , 8 94 , 4 8 6 B alance sheet to ta l (data in tho usand HUF ) S zo k ás os v á l l a l ko zá s i e r e d m é n y ( E F t) 4 8 9 , 3 9 7 846,824 Resu lts o f o rdinary activi ties (data in thou san d HUF ) F o g l a l ko z ta t o t ta k l é t s z á m a ( f ő ) 98 128 N u m b e r o f e m p l o ye e s

2 0 02

2001

a

l

04

Vezérigazgatói Köszöntő W o rd s O f G r e e t i n g F r o m The Gener al Manager

06

VR LEASING 2002

08

o

m

/

C

o

n

t

e

n

t

s

Támogatások Financial support s Konszolidált mérleg – E s z kö z ö k Consolidated Balance Sheet: Asset s

20

22

2002

4 2 , 0 5 3 , 0 0 0 6 0 , 9 0 1, 0 5 3

1,639,674

1,828,469

3 3 , 5 2 2 ,1 9 9

51, 6 13 , 3 9 9

1,500,076

1,886,512

13 2

160

G é pj á rm ű - F i n a n s z í ro z á s A u to m o b i l e F i n a n c i n g

10

T e rm e l ő e s z kö z F i n a n s z í ro z á s E qu i p m e n t F i n a n c i n g

12

Speciális Projekte k Special Projects

14

Oper atív Igazgatóság Oper ative Management

16

A z Ü z l e t e n Tú l B ey o n d b u s i n e s s

18

Konszolidált mérleg – F o rr á s o k Consolidated Balance Shee t: Liabilities Konszolidált mérleg – E re d m é ny k i m u ta t á s C o n s o l i d a t e d P r o fi t And Loss Account

24

26

Könyvvizsgálói Jelentés A u d i to r s ’ R e p o r t

28

V e ze t ő T i s z t sé g v i s e l ő k Executive Bodies

30

Lombard Irodák Címei Lombard Offices

32

2 0 02 LOMB ARD P ÉN ZÜ GYI ÉS L ÍZI NG R T. • ÉV E S JE LEN TÉ S/ A NN UA L R EP ORT

Reinhar d Gödel igazgat óság elnöke

Elnöki Köszöntő Chairman’s In troduct ory Note

A L O M B A R D C S O P O R T fennállásának 11. évében is nagyon sikeres volt: a növekvő forgalom, valamint az örvendetes eredmény mind azt bizonyítja, hogy a vállalat professzionálisan és hatékonyan végzi munkáját, bővíti tevékenységét.

T H E L O M B A R D G RO U P H A S B E E N T RU LY S U C C E S S F U L in its 11th year as well: the increasing turnover, and impressive results all prove that the company has professional, effective, continuously expanding operations. The majority owner has confidence in the further development of the company; VR LEASING AG has purchased even more parts of the business in 2002, thus, increasing its ownership rate to 99.9%. The leasing company of the German cooperative sector is intending to maintain support of Lombard Lízing by making use of their established connections with clients and moneyed corporations in order to add more and more chapters of success to the company’s history.

A társaság a további fejlődésben is élvezi a többségi tulajdonos bizalmát: A VR LEASING AG 2002-ben további üzletrészeket vásárolt, így tulajdoni aránya 99,9 százalékra nőtt. A német szövetkezeti szektor lízingcége a Lombard Lízing támogatására továbbra is latba veti az ügyfelekkel és pénzintézetekkel meglévő kapcsolatait, hogy további sikeres fejezeteket írhassunk a vállalat történetében. Az időközben bevezetett közös termékek és szolgáltatások révén szorosabbra fűztük a magyar takarékszövetkezetekhez fűződő kapcsolatunkat, és e kapcsolatok további építésének nagy jelentőséget tulajdonítunk. A magyar takarékszövetkezeti szektor stratégiánk egyik talpköve.

Due to the common products and services introduced so far, we ha ve tightened our connections with the Hungarian savings institutes, and we regard further relation-building essential. The Hungarian savings sector is one of the cornerstones of our strategy.

Magyarország küszöbön álló európai uniós csatlakozása egys ze rre jelent kihívást és esélyt. A tartósan élénk gazdasági növekedés és a gépekbe, berendezésekbe és járművekbe történő beruházások növekedése megalapozza a magyar lízingpiac növekedésébe vetett hitet. A Lombard csoport versenyképes termékeivel, jó minőségű szolgáltatásaival, az eszközpaletta bővítésével, valamint új ügyfélcsoportok feltárásával aktívan kezeli ezt a kihívást. E kihívásnak való megfelelés egyik fontos előfeltétele az elkötelezett dolgozók és a professzionális vezetés. 2002ben mindkettő megvolt, amiért külön köszönetet szeretnék mondani. Örülök, hogy ezzel a csapattal közösen alakíthatom a további fejlődést.

The forthcoming accession of Hungary to the European Union spells both challenge and opportunity. The stable, lively economic development, and the increasing investments in machinery, equipment, and vehicles establish faith in the development of the Hungarian leasing market. The Lombard group actively handless this challenge by its competitive products, services of excellent quality, an even broader range of available assets, and the exploration of new client groups. In order to successfully meet this challenge, devoted employees and professional management are essential. In 2002, we had both, for which I would like to say thank you. I am glad to promote further development together with this team.

5


Domonkos András vezérigazgat ó

Vezérigazgat ói Kö szöntő Wo rd s O f G r e e t in g Fro m T he Ge ne r al M an a g e r L O M B A R D R T. CO N C LU D E D O N E O F T H E M O ST S U C C E S S F U L Y E A R S of its 11-year history, as indicated by the following financial ratios. Turnover has risen from 42 billion to 60 billion HUF, balance sheet amount from 34 billion to 50 billion, and the usual contractor results from 1.5 billion to 1.8 billion compared to last year. According to the Hungarian Leasing Federation, in terms of financed amount, we occupy the distinguished fourth place in the domestic leasing market. Due to the 18 thousand new contracts signed last year, our market share is 6.4%. The average duration period has risen from 44 to 48 months, and the total credit ratio in Euros is already below 10%. In terms of profitability, our company belongs to the elite of the domestic leasing market. In 2002, the market share of the market-dependent leasing companies in the domestic leasing market showed a tendency to decline. This is a rather concentrated market, with the first five participants’ share being 55%, while the ten largest financers’ share is 75%. A major change in business policy arose with the market leader companies adding used car financing to their services. As a reaction to these market changes, our Company is financing automobile purchase deals between individual persons as well. This was exactly the reason for creating the Tandem construction, which is available to our clients in all our offices in 2003. Similar to the previous years, our business policy is careful and sober. We do pay close attention to avoid any suspicious business. We have considerable business-prospects as well, for the average age of cars in Hungary being still very high, people are expected to replace used vehicles. Only one-third of all purchase deals is concluded by cash, the others are credit-, or leasing-constructions. Our profit is shared with the cultural and sport life of szeged. We provide exceptional support to the Pick Szeged Handball Team, and the two Class A Szeged basketball teams. The Szeged Open-Air Theatre, the National Theatre, and the support of children with incurable diseases are all important to us. Our company’s results – the success of both the owner, VR LEASING, and the Lombard Pénzügyi és Lízing Rt. – were achieved by outstanding and well-managed teamwork.

A L O M B A R D R T. 11 É V E S F E N N Á L L Á S Á NA K egyik legsikeresebb évét tudhatja maga mögött. Ezt bizonyítják az alábbi pénzügyi mutatók; a forgalom 42 milliárdról 60 milliárdra, a mérlegfőösszeg 34 milliárdról 50 milliárdra, a szokásos vállalkozói eredmény 1,5 milliárdról 1,8 milliárd forintra emelkedett a tavalyi évhez képest. A Magyar Lízingszövetség adatai szerint a finanszírozott összeg tekintetében az előkelő negyedik helyet foglaljuk el a hazai lízingpiacon. Piaci részesedésünk 6,4%, ami a t avaly kötött 18 ezer darab új szerződésnek köszönhető. Az átlagos futamidő 44ről 48 hónapra emelkedett, a teljes hiteldíjmutató euróban már 10% alatti. Társaságunk nyereségesség szempontjából a hazai lízingpiac élvonalához tartozik. 2002-ben a hazai lízingpiacon a márkafüggő lízingcégek piaci részesedése csökkenő tendenciát mutatott. Történt mindez egy olyan koncentrált piacon, ahol az első öt szereplő részesedése 55%, míg a legnagyobb tíz finanszírozóé 75%-os. Az eddigi üzletpolitikával ellentétben jelentős változás, hogy a piacvezető társaságok a használt autók finanszírozásával bővítették szolgáltatásaikat. Reagálva a piaci változásokra Társaságunk a magánszemélyek közti gépjármű adás-vételt is finanszírozza. E célból hoztuk l ét re a Tandem ko n st ru kciót, mely 2003-ban már minden irodánkban elérhető az ügyfelek számára. Üzletpolitikánk az eddigi évekhez hasonlóan továbbra is óvatos és megfontolt. Gondosan ügyelünk arra, hogy elkerüljük a kétes ügyleteket. Biztató kilátásaink vannak a jövőre nézve is, mert Magyarországon az autók átlagéletkora még ma is nagyon magas, ezért várható a lakossági gépjárműpark cseréje. A vásárlásoknak maximum egyharmada készpénzes, a többi hitel-, vagy lízingkonstrukció segítségével történik. Nyereségünkből támogatjuk Szeged kulturális és sport életét. Kiemelt támogatást nyújtottunk a Pick Szeged Kézilabdacsapatának, valamint a két elsőosztályú szegedi kosárlabdacsapatnak. Szívügyünknek tekintjük a Szegedi Szabadtéri Játékok, a Nemzeti Színház, valamint a gyógyíthatatlan beteg gyermekek támogatását. Társaságunk eddigi eredményeit - mely a tulajdonos VR LEASING, valamint a Lombard Pénzügyi és Lízing Rt. közös sikere -, a kiváló, összehangolt csapatmunkának köszönheti.

7


VR LEASING 2002

A L O M B A R D L Í Z I N G R T . - B E N 99,9 S Z Á Z A L É KO S t u l a j d o n i hányaddal rendelkező VR LEASING AG Európa egyik vezető m á rka f ü g g etlen lízingtársasága. Tevé ke nys é g ét a német Volksbankokkal és Raiffeisenbankokkal alkotott szövetségben végzi. Kínálatában az ingó és ingatlan eszközök teljes finanszírozási palettája megtalálható. Ez a széles kínálat átfogó s zo l g á l ta t á s o k kal egészül ki. A VR LEASING-nek több, mint 55 ezer ügyfele van, akiket országosan is mindig helyben szolgálnak ki. A vállalat részvényeinek 84 százaléka közvetve vagy kö z vetet ten a DZ Bank tulajdonában van, a többi részvény tulajdonosa a WGZ Bank.

VR LEASING AG, T H E CO M PA N Y H AV I N G 99,9% OW N E R S H I P in Lombard Lízing Rt., is one of the leading European brand-independent leasing companies. The company carries out its operations cooperating with the German Volksbanks and Raiffeisenbanks. The company covers a full range of financing, and other supporting services in the field of movable proper ty and real estate. VR LEASING has more than 55 thousand clients, all of whom are being served in the local offices. 84 percent of the company’s stocks is owned directly or indirectly by DZ Bank, the rest is under the ownership of WGZ Bank. In 2002, the VR LEASING group has held its ground on the market despite the difficult business situation, and has further strengthened its strategic position. The VR LEASING group’s revenues from ordinary activities in 2002 gathered up to 14 million €. The group had a turnover of 2.9 million €, and signed 93 thousand contracts with 1800 people in 9 European countries. Out of this, the share of the domestic market comes up to nearly 2 billion €. Business growth in Middle- and Eastern-Europe has been above average, reaching 29%. Within these countries, turnover has reached 0.8 billion €.

2002-ben a VR LEASING csoport a nehéz konjunkturális helyzet dacára helytállt a piacon, és tovább szilárdította stratégiai pozícióját. A VR LEASING csoport szokásos vállalkozási eredménye 2002-ben 14 millió € volt. A csoport forgalma 2,9 milliárd € volt, és kilenc európai országban több, mint 1 800 fővel 93 ezer sze rz ő d é st kötött. A belföldi piac részesedése ebből kö ze l 2 milliárd €. Közép- és Ke l et - E u rópában a növekedés átlagon felüli volt, elérte a 29 százalékot. A forgalom ezekben az országokban 0,8 milliárd eurót ért el. A Volksbankok és Raiffeisenbankok 2002-ben is a VR LEASING erős értékesítési partnerei vo l ta k. Ez az együttműködés 559 millió € forgalmat és mintegy 12,520 sze rz ő d é st jelentett. A piacok gyors változása újabb és újabb kihívást jelent – a pénzügyi koncepciók terén is. A VR LEASING 2002-ben felkészült erre. A VR LEASING ke l et - e u rópai részesedései és a nyugat-európai szövetkezeti szektor szereplőivel kialakított együttműködése révén európai megoldásokat kínál ügyfeleinek.

The Voksbanks and Raiffeisenbanks has been firm sales partners of VR LEASING in the year 2002 as well. This cooperation resulted in a turnover of 559 million €, and 12,520 contracts. The rapid change in markets brings up more and more challenge in the field of financial constructions as well. VR LEASING has prepared for this in the course of the year 2002. It offers European solutions for its clients as a result of Eastern-European shares and close cooperation with the Western-European cooperative sector.

9


Anderle Ádám vezérigazgató-helyettes

G é pj á rm ű - fi n a n s z í ro z á s Aut omobile Financing

A G É PJ Á R M ű - F I NA N S Z Í ROZ Á S I I GA Z GATÓ S Á G végzi a Lombard T H E AU TO M O B I L E F I NA N C I N G M A NAG E M E N T carries out hagyományos alaptevékenységét, a személy- és kishaszonLombard’s traditional, basic activity, that is, car and small utility gépjármű-finanszírozást. Társaságunk történetében ez a legvehicle financing. This is the oldest branch in our company’s hisrégebbi üzletág, mely 2002-ben a volumen 77 százalékát adta. tory, providing 77% of the volume of business in 2002. In addiAzonban még ennél is nagyobb arányban, 85 százalékban járult tion, it has contributed to the company’s profit in an even more hozzá a társaság nyereségéhez. impressive, 85% rate. Tavaly szárnyalt az autópiac, minden eddiginél több új Last year, the automobile market was soaring with more new személygépkocsit és kisteherautót értékesítettek a márkakecars and vans being sold by brand dealers in Hungary than ever. reskedők Magyarországon. Az autópiaccal együtt a lízingüzletág is Along with the automobile market, the leasing branch has also jelentős volumen növekedést proproduced a significant growth in voldukált, 17 ezer új szerződést sikerült ume; 17 thousand new contracts F o rg a l m i A d a t o k 19 92 -2 00 2 kötnünk, a finanszírozott eszközök were signed and the gross purchase N u m ber o f n e w c on t r a c t s 60 901 bruttó gépértéke 47 milliárd forint value of financed assets was 47 billipe r co n s t ru c t i o n s volt. Ez az eredmény ötszáz márkaon HUF. These results were achieved ke re skedővel való együttműködéby successful cooperation with 500 50 000 sünknek köszönhető. brand dealers. Ügyfeleink 72 százaléka az euro 72% of our clients chose Euro42 053 alapú finanszírozást választotta, 16 based financing, 16% and 12% 40 000 százalékuk forintban, 12 százalékuk signed HUF-based and Swiss Francpedig svájci frankban kötötte a based contracts respectively. This 29 276 30 000 szerződéseket. Ez az arány a jövőben rate may be subject to change in the változhat, hiszen közeledik egymásfuture, since the interest rates of HUF 20 000 18 162 hoz a forint és az euro kamata. Értékand Euro are getting closer. In terms ben a finanszírozott járművek 70 of value, 70% of the financed vehi11 919 százaléka új, 30 százaléka használt, a cles were new, 30% were used, 10 000 6 135 szerződések darabszámát tekintve ez whereas in terms of contracts signed, 1 713 2 274 2 570 2 173 712 az arány 55-45 százalék. this rate is 55-45% respectively. 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 A 17 ezer tavaly megkötött új In case of the 17 thousand new conszerződésnél az átlagos futamidő 49 tracts signed last year, the average hónap, ez lassan, de biztosan növekvő. Az egy szerződésre jutó duration period was 49 months, projecting a slow but steady átlagos összeg 1,7 millió forint volt 2002-ben. growth. In 2002, the average amount per contract was 1.7 million Számokkal talán még nem mérhető, de az elmúlt év kemény HUF. munkával elért sikere, hogy bevezettük Tandem nevű új terméIt might not yet be indicated by numbers, but last year’s hard künket. A konstrukció lényege, hogy az ügyfél-finanszírozás work resulted in the introduction of a new product called közvetlen. Jelmondatunk is kifejező: „Ön és mi, a biztos páros.” Tandem, which realizes direct client-financing. Our slogan is also A gépjárműpiacon az eladott autók 30-40 százalékánál az descriptive: “You and us, a secure couple.” üzletkötés a márkakereskedők érintése nélkül történik, jellemzően In the automobile market, 30-40% of sold cars are purchased withkét magánszemély közötti adásvételről van szó. A Tandem egyik out the presence of brand dealers; this is a characteristic purchase fontos kulcsa az állapotkontroll, amit független szakértő végez, a deal between two individual persons. One of the key concepts of másik kulcs pedig a jogi kontroll. Mindez praktikusan és gazdasáTandem is status control carried out by an independent expert, gosan megoldható on-line adatbázisból. Ez mindenképpen új the other key concept is legal control. All this can be practically területet jelent a lízingfinanszírozásban. Ma már minden irodánk and economically realized with the help of the online database. készen áll a fenti feladatra, melyet a megbízható back office hátThis is definitely a new field within leasing financing. Today, all tere segít. our offices are ready to carry out this task with a reliable back 2002. december végén Székesfehérváron új irodát nyitottunk, office. ezzel a Lombard értékesítési hálózata már 10 magyarországi városAt the end of december, 2002, we opened a new office in ra terjed ki. A konjunktúrára sem lehet panaszunk, a 2002-es évi 13 Székesfehérvár, thus, the Lombard sales network already covers százalék fölötti reálbér-növekedés részletre történő autóvásárlásra 10 cities in Hungary. We have no complaints about the business ösztönözte a magyar embereket. Javította a piac pozícióját az a cycle either, for the over 13% raise in commodity wages in the folyamat is, hogy érezhetően növekedett az eladósodottsági hajyear 2002 inclined Hungarians to hire-purchase of cars. The landóság, s ebből a lakáspiac mellett az autólízing is szépen pronoticeably growing inclination to indebtedness has also fitál. advanced the market, and provided profit to not only the estate market, but automobile leasing as well.

11


Dr. Kozma Gábor termelőeszköz-finanszír ozási igazgató

Te rm e l ő e s z kö z - f i n a n s z í ro z á s Equipment Financing

Az emberi kapcsolatok infrastruktúrája az út, a híd. Összek öt, életben tart, gondolkodásra késztet. Akik utat, hidat építenek, azok a jövőt építik. Az utakon, hidakon közlekedők a bátrak, a dinamikusak, a mindig t ettre készek. Ők mind a Lombard poten ciális ügyfelei. A D I NA M I K U SA N N ÖV E K Vő L O M B A R D O N B E LÜL 20 százalék a Termelőeszköz-Finanszírozási Igazgatóság forgalmának részesedése, a finanszírozott bruttó eszközérték 13,3 milliárd forint volt 2002ben. Piacainkat a dekonjunktúra szele csapta meg tavaly, az általános világgazdasági recesszió hatása Magyarországon is érezhető volt, s a választás évében érzékelhető bizonytalanság mérsékelte a beruházási kedvet. A kedvezőtlen makrogazdasági környezet ellenére növekedtünk, melynek forrását a konkurenseinktől megszerzett piaci rész jelentette. A finanszírozott eszközérték 60%-a 3,5 tonnánál nagyobb tehergépkocsi, egynegyede mezőgazdasági-, 15%-a százaléka pedig építőgép volt. A tehergépkocsi piac manapság alapvetően nem konjunktúra érzékeny, az elavult keleti gyártmányú géppark cseréje a beruházási kedv motorja. A mezőgazdasági gépek piacán érződött, hogy a támogatás 2002 közepére teljesen elapadt, az eladás a második félévre nullára csökkent. Az építőgépek piacát az állami infrastruktúra fejlesztés mozgatja, ez is egy helyben topogott tavaly. Legnagyobb teherautós partnereink az Iveco, a Tatra, a Mercedes. A mezőgazdasági gépek területén a New Holland, az építőgépeknél a JCB a legjelentősebb finanszírozott márka. Forgalmunk 80 százalékát a húsz legnagyobb partner adja, de megközelítőleg kétszáz beszállítóval állunk kapcsolatban. Legnagyobb szakmai kihívás a profi eszközalapú finanszírozás logikájának további erősítése, a folyamatok technologizálása. A Lombard érdemi előnye a professzionális, biztonságos hátterű autós technológia, amelyből az eszközfinanszírozási ágazat bátran meríthet. Országszerte elérhetőek vagyunk és meg vagyok győződve arról, hogy kollégáim a legjobbak ma a magyar eszközlízingpiacon. Irodáink vannak Szegeden, Pécsen, Győrött, Debrecenben, Budapesten, Békéscsabán, Kecskeméten, Miskolcon, Szombathelyen, s legújabban Székesfehérváron is. Idén jó hatással lehet a forgalomnövekedésre, hogy növekedtek a kis- és középvállalkozói réteg számára elérhető beruházási adókedvezmények. Érdemi pozitív elmozdulást várunk attól is, hogy komolyan megerősítettük a budapesti irodánkat, hisz mára egyértelművé vált, a főváros nélkül nem lehet bővülni.

W I T H I N T H E DY NA M I CA L LY G ROW I N G L O M B A R D , the share of Equipment Financing Management is 20%, providing a financed gross machine value of 13.3 billion HUF in 2002. Last year, our business sector was on the decline, for the general recession of the world economy has had its effect on Hungary, and the investment market was rather insecure in the year of the elections. However, we were still able to grow, for we succeeded in acquiring market from our competitors. In 2002, six-tenths of the financed machine value were utility trucks above 3.5 tons, onequarter was agricultural, whereas 15% was construction machinery. E s z kö z t í p u s Megoszlás Typ e o f eq uipment D i st r i b u t i o n Utility trucks are not sens i t i ve to business changes, it is Te h e rg é pj á rm ű, Pó tk o c s i 6 0 % n U t i l i t y t r u ck s , t r a i l e r s unavoidable to eliminate ob25% n M e ző g az da sá g i Gé p solete equipment parks and Agricultur al ma c hin er y IFAs. In 2002, the continuous 15 % n É pít ő –, A n ya g m o z g a t ó Gép decrease and eventual cease C o n st r uc ion and m a t e r i a l s ha nd lin g m ac hin e ry of financial support was wellÖ s s ze s e n / T o t a l 100% measurable at agricultural machinery. The construction machinery market is influenced by state orders, thus it stagnated last year, in the year of the elections. Our major partners are Iveco, Tatra, New Holland, JCB, and it is to our greatest pleasure to include Mercedes as well. 80% of our turnover is provided by our 20 most important partners, though we have connections with nearly 200 dealers. Being small in this market means absolute insecurity. Resources are given, our task is to further strengthen the logic of asset-based financing, and improve the technology of procedures. The real, comparative advantage of Lombard lies in the professional automobile technology with secure background out of which our field, equipment financing can considerably profit. A large number of competitors lack such secure technological background, therefore, we do try to make the best use of our advantages. We have offices all over the country, in Szeged, Pécs, Győr, Debrecen, Budapest, Békéscsaba, Kecskemét, Miskolc, Szombathely, and Székesfehérvár the latest. I am positive that my colleagues are the best in the present Hungarian equipment leasing market. This year, our work and our turnover can be greatly facilitated by the increase of tax benefits available for the investments of the small-, and mid-entrepreneur sector. We expect a significant, positive development resulting from our new Budapest presence with excellent colleagues already showing the best of their abilities. Lombard can experience an increase in market shares in the field of equipment financing due to this enhanced presence in Budapest, for expansion is clearly impossible without the capital.

13


Csákán y Ernő speciális projekt igazgató

Spe ciál is P ro jekt ek Special Projects

A M A I M AGYA RO R S Z Á G I L Í Z I N G P I ACO N KO M O LY E LVÁ R Á S az ügy I N T H E H U N GA R I A N L E A S I N G M A R K E T O F T O DAY, clients expect felek részéről különböző finanszírozási igényeik egy lízingtárto have their different financing requirements fulfilled within one saságon belüli kiszolgálása. A járműveken kívüli eszköz-finanleasing company. In order to deal with non-automobile asset szírozásra hoztuk létre az önálló Speciális Projekt Igazgatóságot, financing, we created the individual Special Project Management, melyet sikeresen integráltunk társaságunk hétköznapjaiba. which was successfully integrated in the everyday life of the comAz egyéb - némi egyszerűsítéssel - nem kerekeken guruló pany. gépek, berendezések lízingfinanszírozása szakmai szempontból The leasing financing of other, non-wheel (a simplified definikomoly kihívást jelentett, mivel más döntés előkészítési, kockázattion) machinery and equipment was a real professional chalkezelési technikát követel, mint a hagyományos járműveknél. A lenge, for it requires different decision-preparation and riskhandberendezések értékelésénél az eddig ling technique than those applied at tramegszokottnál speciálisabb szaktudásra ditional vehicles. The evaluation of van szükség, ebben a kérdésben equipment needs more special expertAz SPI Te r v e z e t t és Té n y lege s Br u t t ó g é p é rt é ké n ek a lak ul ása 200 2 gyakran együttműködünk a Termelőise than usual, therefore, we often coeszköz-Finanszírozási Igazgatósággal. operate with the Equipment Financing T he SP I ’s Sc hed ul ed a nd E ff e c t i v e Az induló ágazat piaci fogadtatása jó Management. C o n fo r ma ti on of the To ta l G ro s s P u rc ha se Va lue in 2 00 2 volt, így a Speciális Projekt Igazgatóság The new branch was welcome in induló évében teljesítette ter vét, a brutthe market, so the Special Project tó gépérték elérte a 915 millió forintot. A Management fulfilled its plan for its first 1000 915 lízingelt eszközök portfoliója faipari year, the gross machine value reached 800 700 gépből, esztergagépből, orvosi műszer 915 million HUF. The portfolio of leased 6 0 0 ből, fénymásolóból, hűtőgépből, repüassets included timber industry machinlőgépből, nyomda- és csomagológépből ery, power lathes, medical instruments, 400 állt össze. Új partnereinknél arra törek copy machines, refrigerators, airplanes, 200 szünk, hogy egy szerződés értéke 2,4 printing and packing machines. In case millió forint feletti legyen; régi of our new partners, we try to have the Te r v Té n y ügyfeleknél, stratégiai partnereknél value of a contract above 2.4 million azonban rugalmasan ke ze ljük ezt a HUF, whereas we remain flexible with határt. this borderline in case of our present clients and strategic partA 2002-es esztendőben az egy szerződéskötésre jutó átlag ners. finanszírozott eszközérték 28-30 millió forint között volt. A In 2002, the average financed asset value per contract was Speciális Projekt Igazgatóság 2003-as évi tervei között szerepel a between 28-30 million HUF. Computer financing is included számítógépek finanszírozása, ezért valószínű, hogy a forgalomwithin the 2003-plans of the Special Project Management, therebővüléssel párhuzamosan csökken az egy szerződéskötésre jutó fore, in line with increased turnover, this average is likely to átlag. A kormányprogram által is megcélzott számítógép-fejlesztés decrease. finanszírozásában óriási tartalékok vannak. A magyarországi 20 The financing of computer development also targeted by the százalék alatti számítógép ellátottságot a megcélzott 40-50 százagovernment program has great po tential. Increasing the present, lék közé tornázni komoly üzleti lehetőség a lízingtársaságoknak. below 20% computer availability in Hungary to the targeted 40Idei tervünkben a lízingelt eszközök bruttó gépértéke 50% provides a serious business opportunity for leasing compamegközelíti a kétmilliárd forintot, ezzel hosszabb távon a nies. Speciális Projekt Igazgatóság forgalmi részesedése a Lombardon Our plans for this year project a gross machine value of leased belül elérheti a 4-5 százalékot. assets close to 2 billion HUF, thus in the long run, the turnover share of the Special Project Management can reach 4-5% within Lombard.

15


Tóth Attila operatív igazgató

Oper atív Igazgatóság Oper ative Management

A Z E L ő Z ő É V E K 2 0 0 2 - B E N I S FO LY TATÓ D Ó lendületes fejlődése T H E DY NA M I C D E V E LO P M E N T of the previous years has continmár nem csupán mennyiségi növekedést jelentett, hanem ued in 2002 as well, and has not only resulted in quantitative jelentős minőségi változásokkal is járt. Érzékelhető dimenziógrowth, but has also brought about significant qu a l i ta t i ve váltás kezdődött a Lombard üzleti folyamatainak hátterében. Már changes. A well-perceptible dimension-change has begun in the nem csak az a cél, hogy biztosítsuk az eszközfinanszírozási piac background of Lombard’s business procedures. Our purpose is vezető cégeinél általánossá vált alapszolgáltatásokat. Olyan not only to provide basic services generally available at leading fejlesztési folyamatokat indítottunk el, amelyek megalapozzák, companies in the asset-financing market. We ha ve launched furhogy a Lombard által az ügyfelek részére kínált szolgáltatási paletther development, so that the range of services offered to clients ta, és az alkalmazott technológia követendő példaként álljon a by Lombard and the implemented technology would serve as an többi piaci szereplő előtt. Kiemelt szereexcellent example for other companies pe van ebben a folyamatban a tulajdoin the market. The professional backS ze rz ő d é sköté se k sz á ma 19 96-20 0 2 nos által biztosított szakmai háttérnek ground and experience provided by the Nu m ber o f Co ntr ac ts 1996 -2 002 és tapasztalatnak, amelyet a VR owner have a key role in this procedure, 20 000 LEASING AG munkatársaival kialakult and we intend to make the best use of 18 547 szoros, már-már baráti kapcsolatokon these advantages via the close, friendly 16 000 keresztül kívánunk kiaknázni. relations with the colleagues at VR 11 959 A kockázatkezelés területén megfoLEASING AG. 12 000 9 970 galmazott legfontosabb cél a rendkívül The most important purpose in the gyors és kiszámítható döntéshozatali field of riskhandling is the exceptionally 8000 5 451 mechanizmus, ötvözve a Lombard fast and calculable decision-making 3 211 hagyományosan óvatos kockázatvál4 000 mechanism in accordance with Lom2 034 lalási politikájával. Ennek a látszólag bard’s traditionally careful risktaking 463 ellentmondó célnak a megvalósítása érpolitics. In order to fulfill this two-fold 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 dekében high-tech eszközöket vetetrequirement, we used high-tech devices. tünk be. We are able to make decisions with Képesek vagyunk előre definiált és folyamatosan karbantartott the speed of lightning via predefined and continuously mainmesterséges intelligencián keresztül a cenzorok személyes tained artificial intelligence without the actual presence of the közreműködés nélkül villámgyors döntéseket hozni. A gépjármű censors. In the field of automobile financing, nearly half risk decifinanszírozási üzletág területén a kockázati döntések felét már ez sions are formed by this system, and we are extending the sysa rendszer hozza meg, amelynek hatókörét bővítjük és kitertem’s range to the other brances as well. jesztjük a többi üzletágra is. With the help of the the portfolio-analyzer technique, we conPortfolió-elemző technológiával folyamatosan analizáljuk a tinuously analyze risk factors and detect any unexploited opporkockázati tényezőket, és tárjuk fel a kihasználatlan lehetőségeket. tunities. A Lombard ügyfélszolgálati tevékenysége egyike a leggyorsabb Lombard’s customer service is one of those that provide the válaszokat adó ügyfélszolgálatoknak. Nagy hangsúlyt helyezünk fastest answers. We place great emphasis that both customers arra, hogy mind a szerződéssel rendelkező ügyfelek, mind a szálwith contracts and contractor partners should get all important lító partnerek „egy kézből” kapják meg a számukra fontos inforinformation from ‘one hand’ even if it involves different fields at mációkat abban az esetben is, ha az egyszerre különböző szakmai the same time. területeket érint. Some may regard Lombard’s claim-handling procedures as too Néhányak szemében talán szigorúnak tűnhet a Lombard severe. It may seem to be a paradox, but we believe these are also kintlévőség kezelési eljárása. Paradoxnak hangzó módon azonfor the benefit of the clients. Many years of professional experiban hiszünk abban, hogy ezzel is az ügyfelek érdekeit szolgáljuk. ence support the practice that a quick reaction to debts followed Sok éves szakmai tapasztalat támasztja alá azt a gyakorlatot, hogy by quick factoring is the best way of minimizing loss, which is to a tartozásokra való gyors reagálás majd az azt követő gyors the benefit of both parties. Therefore, claim-handling is carried eszközértékesítés a veszteségminimalizálás legjobb eszköze, out based on a strict, well-defined script, though within the proamely egyaránt érdeke mindkét félnek. Ennek érdekében a cedures, problem-solving consultations with clients have a keykintlévőség kezelés szigorúan előírt forgatókönyv szerint zajlik, role. amelyben azonban kiemelt szerepe van az ügyfelekkel folytatott helyzetmegoldó konzultációknak.

17

2 0 02 LOMBARD PÉNZÜGYI ÉS LÍZING RT. • ÉVES JELENTÉS/ANNUAL REPORT

A z Ü z l e t e n Tú l Beyond business

A L O M B A R D C SA PATÁ NA K H É T KÖ Z NA PJA I kemény munkával teln e k, időnként azonban sikerül lassíta n u n k, megállnunk, fe l tö l t ő d n ü n k. Ilyenkor több időnk jut egymásra, s kevesebbet beszélünk a munkáról.

T H E E V E RY DAY L I F E O F T H E L O M B A R D T E A M is filled with hard work, however, from time to time, we do try to slow down in order to relax and unwind. These are the times when we devote more time to each other and talk less about work.

A 2002-es év első jelentősebb eseménye a tavasz végén rendezett gyereknap volt, melyet dolgozóink gye rm e kei részére szerveztünk. Egész napos játék, kézműves foglalkozások, bábjáték, fagyi és egyéb ajándékok biztosították a gyerekek jókedvét, kikapcsolódását. A felnőttekét már kevésbé, mert eléggé elevenek a lombardos gyermekek, hosszabb időn keresztül felügyelni őket nem éppen pihentető.

The first major event of the year 2002 was Children’s day o rg a n i zed late spring for the children of our employees. Allday-long games, crafting activities, puppet show, ice cream, and presents ensured fun and entertainment for the children present. Adults had a little bit less fun, for Lombard kids were all active and playful; it was hard work chaperoning them all day. A fter summer vacations, emp l oyees we re invited to a team-building day to the Gellért Sports Center. This event was first organized in 2002, and since it lived up to our ex p e c ta t i o n s , we intend to carry on with it. Employees participated in obstacle courses, different kinds of logical challenges, theatre productions, all making sure everyone had as much fun as possible.

A nyári szabadságok után dolgozóinkat egy csapatépítő napra hívtuk meg a szegedi Gellért S z a b a d i d ő központba, melyet hagyo m á ny teremtő szándékkal először szerveztünk 2002ben. Bátran állíthatjuk, a re n d e z vé ny elérte c é lját. Aka d á l y ve rs e nye k, különböző logika i feladatok, színházi produkciók - melyen mi voltunk a szereplők - gondoskodtak a felhőtlen együttlétről, a kikapcsolódásról.

The “high peak” of events is the traditional C h r i stmas party fo l l owing the last genera l assembly of the year. In the course of this event, outstanding colleagues are recognized for their achievements. The Christmas party took place in the Hotel Tisza, and among our invited guests we hosted Cakó, Ferenc graphic a rt i st, Dét á r, Enikő, and our hostess wa s Endrei, Judit. This party had given us some special surprise when eight men of our team danced cancan for the delight of all women present. Later on, we had a delicious meal courtesy of Royal Hotel Restaurant, and then we celebra ted the most successful year of Lombard’s history by dancing a hole in our shoes.

Rendezvényeink hagyományosan visszatérő „ c s ú c spontja” az utolsó kö z g y ű l é st követ ő ka rá c s o nyi party. Ez az esemény is dolgozóinknak szól, ahol kiváló teljesítményt nyújtó m u n ka t á rsaink elismerésben ré s ze s ü l n e k. Helyszínül a Tisza Szállót választottuk, meghívott vendégeink között volt a kiváló gra fi ku sművész Cakó Ferenc, Détár Enikő, az est házia s s zo nya pedig Endrei Judit volt. Meglepetésben itt sem volt hiány: nyolc férfi kolléga kánkánnal lepte meg a közönséget, a hölgyek n a g y-nagy örö m é re. Később a Royal Szálló éttermének jóvoltából finom vacsorát kaptunk, majd hajnalig tartó táncmulatsággal koptattuk a cipőinket, s búcsúztattuk a Lombard tö rt é n etének legeredményesebb évét.

19

2 0 02 LOMBARD PÉNZÜGYI ÉS LÍZING RT. • ÉVES JE LENTÉS/ANNUAL REPORT

A L O M B A R D L Í Z I N G R T. 2002. TÁ M O GATÁ SA I

L O M B A R D L Í Z I N G R T. PAT RO N I Z E D O RGA N I Z AT I O N S I N 2 0 0 2

Kulturális és alapítványi támogatások:

Cultural and foundation support:

É V B E N N Y Ú J TO T T

T H E FO L LOW I N G

Tá m o g a t á s o k Financial supports

•Szegedi Szabadtéri Játékok Közalapítvány • Szegedi Nemzeti Színház (mecénás bérlet) • Szentendrei Skanzen-Amfiteátrum • Európai Uniós Információs Központ– Szeged

•Szeged Open-air Festival Foundation • Szeged National Theatre (Maecenas season-ticket) • Szentendre Open-air Museum and Amphitheatre • European Union Information Center – Szeged

•Szeged Kultúrájáért Közalapítvány •Szeged Oktatásáért Közalapítvány • Szeged Sportjáért Közalapítvány • Szeged Egészségügyi Intézményfejlesztő Közalapítvány •XII. Országos Gyermek és Ifjúsági Néptáncfesztivál •Szegedi Tudományegyetem Orvosgenetikai Intézet •XXXVII. ESSR Kongresszus (European Society for Surgical Research) • Kortárs Művészetek a Súlyos és Gyógyíthatatlan Beteg Gyermekekért •Nánay Szilamér: Nánay c. album • Dusha Béla: Szeged fényei c. album •Németh Attila festőművész •Flamenco Tánciskola • „Mentés a Jövőért Alapítvány” Heliport létrehozása

• Szeged Cultural Foundation • Szeged Educational Foundation •Szeged Sports Foundation • Szeged Health-care Institutional Development Foundation • 12th National Children and Youth Folk dancing Festival • University of Szeged Medical Genetics Institute •37th ESSR Convention (European Society for Surgical Research) •Contemporary Arts for Children with Severe or Incurable Diseases •Nánay Szilamér: Nánay album • Dusha Béla: Lights of Szeged album •Németh Attila painter • Flamenco Dance School •Rescue for the Future Foundation – establishing a heliport

Sporttámogatások:

Sport supports:

•PICK Szeged Kézilabdacsapat • SZEDEÁK Kosárlabdacsapat •SZEVIÉP Kosárlabdacsapat • Gellért Szabadidőközpont Lombard Kupa Amatőr Teniszbajnokság • Lombard Teniszklub, Győr • Tisza Volán SC Jégkorong Szakosztály • MÉH Szegedi Tekézők Egyesülete • Szegedi Úszó Egylet

• PICK Szeged Handball team • SZEDEÁK Basketball team •SZEVIÉP Basketball team •Gellért Sports center Lombard Cup Open Tennis championship • Lombard Tennis Club, Győr •Tisza Volán SC Ice-hockey Department •MÉH Szeged Bowling Association • Szeged Swimming Association

21


Kon szolid ált mé rleg – Es zközök

Consolidated Balance Sheet: Asse ts

Vass Mária gazdasági igazgató

Adatok e Ft-ban

ESZKÖZÖK (aktívák) 1. Pénzeszközök 2. Állampapírok a) forgatási célú b) befektetési célú 3. Hitelintézetekkel szembeni követelések 4. Ügyfelekkel szembeni követelések a) pénzügyi szolgáltatásból aa)éven belüli lejáratú Ebből:- kapcsolt vállalkozással szemben - egyéb vállalkozással szemben ab) éven túli lejáratú Ebből:- kapcsolt vállalkozással szemben - egyéb vállalkozással szemben 5. Hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok beleértve a rögzített kamattartozásúakat is 6. Részvények és más változó hozamú értékpapírok 7. Részvények részesedések befektetési célra 8. Részvények részesedések kapcsolt vállalkozásban 9. Immateriális javak a) immateriális javak b) immateriális javak értékhelyesbítése 10. Tárgyi eszközök a) pénzügyi és befektetési szolgáltatási célú tárgyi eszközök aa) ingatlanok ab) műszaki gépek berendezések felszerelések járművek ac) beruházások ad) beruházásra adott előlegek b) nem közvetlenül pénzügyi és befektetési szolgáltatási célú tárgyi eszközök ba) ingatlanok bb) műszaki gépek berendezések felszerelések járművek bc) beruházások bd) beruházásra adott előlegek 11. Saját részvények 12.Egyéb eszközök a) készletek b) egyéb követelések Ebből:- kapcsolt vállalkozással szemben - egyéb vállalkozással szemben c) Konszolidációból adódó társasági adókövetelés 13.Aktív időbeli elhatárolások a) bevételek aktív időbeli elhatárolása b) költségek ráfordítások aktív időbeli elhatárolása c) halasztott ráfordítások Eszközök összesen Ebből - Forgóeszközök - Befektetett eszközök

22

Előző év

Tárgyév

51 979 95 922 95 922

12 364 90 165 90 165

0 29 431 034 29 431 034 10 907 589

0 46 285 607 46 285 607 15 941 915

10 907 589 18 523 445

15 941 915 30 343 692

18 523 445 0 0 0 0 45 839 45 839

30 343 692 0 0 0 0 77 866 77 866

2 434 431 297 618 159 440 138 178

1 889 602 348 523 156 316 175 607 16 600

2 136 813 152 457 1 984 356

1 541 079 99 184 1 437 459 4 436

782 234 218 550 563 684

1 569 882 400 657 1 169 225

563 684

1 169 225

680 760 268 575 412 185

1 687 913 377 320 1 310 593

33 522 199 11 837 724 21 003 715

51 613 399 17 614 326 32 311 160

Data in thousand HUF

ASSET S 1. Liquid assets 2. State securities a) negotiable securities b) investment securities 3. Receivables from financial institutions 4. Receivables from clients a) from financial services aa) short term (due within one year) From this:- receivables from affiliated companies - receivables from other companies ab) long term From this:- receivables from affiliated companies - receivables from other companies 5. Credit-based securities including securities with fixed interest charges 6. Shares and other securities yielding variable profit 7. Stocks and shares for investment purposes 8. Stocks and shares in affiliated companies 9. Intangible assets a) intangible assets b) adjusted intangible assets 10. Tangible assets a) tangible assets of financial and investment services aa) real estates ab) technical equipment machinery vehicles ac) investments ad) advance payments on investments b) tangible assets of indirect financial and in vestment services ba) real estates bb) technical equipment machinery vehicles bc) investments bd) advance payments on investments 11. Own shares 12.Other assets a) inventories b) other receivables From this:- receivables from affiliated companies - receivables from other companies c) Receivables from corporation tax (from consolidation) 13.Prepaid expenses a) revenues b) expenditures investments c) deferred expenditures Total assets From this - Operating assets - Fixed assets

23

Previous year

This year

51 979 95 922 95 922

12 364 90 165 90 165

0 29 431 034 29 431 034 10 907 589

0 46 285 607 46 285 607 15 941 915

10 907 589 18 523 445

15 941 915 30 343 692

18 523 445 0 0 0 0 45 839 45 839

30 343 692 0 0 0 0 77 866 77 866

2 434 431 297 618 159 440 138 178

1 889 602 348 523 156 316 175 607 16 600

2 136 813 152 457 1 984 356

1 541 079 99 184 1 437 459 4 436

782 234 218 550 563 684

1 569 882 400 657 1 169 225

563 684

1 169 225

680 760 268 575 412 185

1 687 913 377 320 1 310 593

33 522 199 11 837 724 21 003 715

51 613 399 17 614 326 32 311 160


Konszolidált mérleg – Forr ások

Consolidated Balance Sheet: Liabilities Adatok ezer Ft-ban

FO R R Á S O K (passzívák) 1. Hitelintézetekkel szembeni kötelezettségek a) látra szóló b) meghatározott időre lekötött pénzügyi szolgáltatásból adódó kötelezettség ba) éven belüli lejáratú Ebből:- kapcsolt vállalkozással szemben - egyéb vállalkozással szemben - MNB-vel szemben bb) éven túli lejáratú Ebből:- kapcsolt vállalkozással szemben - egyéb vállalkozással szemben - MNB-vel szemben c) befektetési szolgáltatásból 2. Ügyfelekkel szembeni kötelezettségek 3. Kibocsátott értékpapírok miatt fennálló kötelezettség a) kibocsátott kötvények aa) éven belüli lejáratú ab) éven túli lejáratú b) kibocsátott egyéb hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok c) számviteli szempontból értékpapírként kezelt, de az Épt. szerint értékpapírnak nem minősülő hitelviszonyt megtestesítő okirat 4. Egyéb kötelezettségek a) éven belüli lejáratú Ebből: - kapcsolt vállalkozással szemben - egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben - egyéb vállalkozással szemben b) éven túli lejáratú Ebből: - kapcsolt vállalkozással szemben - egyéb vállalkozással szemben c) konszolidációból adódó társasági adókötelezettség 5. Passzív időbeli elhatárolások a) bevételek passzív időbeli elhatárolása b) költségek ráfordítások passzív időbeli elhatárolása c) halasztott bevételek 6. Céltartalékok a) céltartalék nyugdíjra és végkielégítésre b) kockázati céltartalék függő és biztos (jövőbeni) kötelezettségekre c) általános kockázati céltartalék d) egyéb céltartalék 7. Hátrasorolt közelezettségek a) alárendelt kölcsöntőke Ebből:- kapcsolt vállalkozással szemben - egyéb vállalkozással szemben 8. Jegyzett tőke 9. Jegyzett de még be nem fizetett tőke (-) 10. Tőketartalék a) a részvény részesedés névértéke és kibocsátott értéke közötti különbözet (ázsió) b) egyéb 11. Általános tartalék 12.Eredménytartalék (+-) 13.Lekötött tartalék 14. Értékelési tartalék 15. Mérleg szerinti eredmény (+-) 16.Leányvállalati saját tőke változás (+-) 17. Konszolidáció miatti változások (+-) adósságkonszolidálás különbözetéből közbenső eredmény különbözetéből 18.Külső tagok részesedése Források összesen Ebből - Rövid lejáratú kötelezettségek - Hosszú lejáratú kötelezettségek - Saját tőke

24

Előző év

Tárgyév

28 244 164

44 827 092

28 244 164 5 886 403

44 827 092 15 924 487

5 886 403

15 924 487

22 357 761

28 902 605

22 357 761

28 902 605

0 0 1 376 1 376 1 376 0 0

0 0 1 376 1 376 1 376 0 0

0 1 106 041 1 106 041 411 965 13 861 680 215 0

0 2 064 151 2 064 151 787 133 97 1 276 921 0

1 350 941 695 316 655 625

1 797 627 889 894 907 733

44 309

3 978

44 309 1 135 694 1 135 694 1 073 972 61 722 217 142

3 978 1 090 706 1 090 706 1 031 428 59 278 217 142

437 583 437 583

437 583 437 583

668 647 5 828

520 265 234 515

81 364 230 169 -1 059

188 795 230 169 0

-1 059 33 522 199 6 993 820 23 493 455 1 639 674

51 613 399 17 990 014 29 993 311 1 828 469


LIABILITIES 1. Liabilities to credit institutions a) liabilities at sight b) liabilities for a fixed period of time from financial services ba) short term (due within one year) From this:- liabilities to affiliated companies - liabilities to other companies - liabilities to the Hungarian National Bank bb) long term From this:-liabilities to affiliated companies - liabilities to other companies - liabilities to the Hungarian National Bank c) from investement services 2. Liabilities to clients 3. Liabilities from issued securities a) issued bonds aa) short term (due within one year) ab) long term b) other issued credit-based securities c) documents showing credits, handled as securities based on accounting standards, but not classified as securities according to the provisions of the Act on Securities 4. Other liabilities a) short term (due within one year) From this:- liabilities to affiliated companies - liabilities to other shareholding companies - liabilities to other companies b) long term From this:- liabilities to affiliated companies - liabilities to other companies c) Corporation tax liabilities from consolidation 5. Accrued expenses a) revenues b) expenditures and investments c) deferred expenditures 6. Provisions for liabilities and charges a) Provisions for pensions and compensations b) Risk provision on contingent liabilities and future liabilities c) General risk provisions d) Other provisions 7. Subordinated liabilities a) subordinated loan capital From this:- liabilities to affiliated companies - liabilities to other companies 8. Issued capital 9. Unpaid issued capital (-) 10.Capital reserves a) the difference between the nominal value and the issued value of stocks and shares (agio) b) other 11. General reserves 12.Profit reserves (+-) 13.Fixed reserves 14. Evaluation reserves 15. Balance sheet profit (+-) 16.Changes of own equity of affiliated companies (+-) 17. Changes from consolidation (+-) from the difference of the consolidation of liabilities from the difference of individual profits 18.Shareholding of outside members Total liabilities From this - Short term liabilities - Long term liabilities - Own equity

25

Previous year

This year

28 244 164

44 827 092

28 244 164 5 886 403

44 827 092 15 924 487

5 886 403

15 924 487

22 357 761

28 902 605

22 357 761

28 902 605

0 0 1 376 1 376 1 376 0 0

0 0 1 376 1 376 1 376 0 0

0 1 106 041 1 106 041 411 965 13 861 680 215 0

0 2 064 151 2 064 151 787 133 97 1 276 921 0

1 350 941 695 316 655 625

1 797 627 889 894 907 733

44 309

3 978

44 309 1 135 694 1 135 694 1 073 972 61 722 217 142

3 978 1 090 706 1 090 706 1 031 428 59 278 217 142

437 583 437 583

437 583 437 583

668 647 5 828

520 265 234 515

81 364 230 169 -1 059

188 795 230 169 0

-1 059 33 522 199 6 993 820 23 493 455 1 639 674

51 613 399 17 990 014 29 993 311 1 828 469


K o n s z o l i d á l t m é r l e g – E r e d m é n y k i m u ta t á s

Consolidated Profit And Loss Account Adatok ezer Ft-ban

E R E D M É N Y K I M U TATÁ S 1. Kapott kamatok és kamat jellegű bevételek 2. Fizetett kamatok és kamat jellegű ráfordítások Ebből: -kapcsolt vállalkozásnak -egyéb vállalkozásnak Kamatkülönbözet 3. Bevételek értékpapírokból 4. Kapott (járó) jutalék- és díjbevételek a) egyéb pénzügyi szolgáltatás be vételeiből b) befektetési szolgáltatások bevételeiből (kivéve a kereskedési tevékenység bevételét) 5. Fizetett (fizetendő) jutalék- és díjráfordítások a) egyéb pénzügyi szolgáltatás ráfordításaiból Ebből: -kapcsolt vállalkozásnak -egyéb vállalkozásnak b) befektetési szolgáltatások ráfordításaiból (kivéve a kereskedési tevékenység ráfordításait) 6. Pénzügyi műveletek nettó eredménye a) egyéb pénzügyi szolgáltatás bevételeiből b) egyéb pénzügyi szolgáltatás ráfordításaiból 7. Egyéb bevételek üzleti tevékenységből a) nem pénzügyi és befektetési szolgáltatás bevételei b) egyéb bevételek 8. Általános igazgatási költségek a) személyi jellegű ráfordítások aa) bérköltség ab) személyi jellegű egyéb kifiz etések ac) bérjárulékok Ebből: -társadalombiztosítási költségek b) egyéb igazgatási költségek (anyag jellegű ráfordítások) 9. Értékcsökkenési leírás 10.Egyéb ráfordítások üzleti tevékenységből a) nem pénzügyi és befektetési szolgáltatás ráfordításai b) egyéb ráfordítások 11. Értékvesztés követelések után és kockázati céltar talékképzés a függő és biztos (jövőbeni) kötelezettségekre a) értékvesztés követelések után b) kockázati céltartalékképzés a függő és biztos (jövőbeni) kötelezettségekre 12.Értékvesztés visszaírása a követelések után és kockázati céltartalék felhasználása a függő és biztos (jövőbeni) k ötelezettségekre a) értékvesztés visszaírása a követelések után b) kockázati céltartalék felhasználása a függő és biztos (jövőbeni) kötelezettségekre 13.Értékvesztés a befektetési célú hitelviszonyt megtes tesítő értékpapírok kapcsolt- és egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozásban való részvények részesedések után 14.Értékvesztés visszaírása a befektetési célú hitelviszonyt megtes tesítő értékpapírok kapcsolt- és egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozásban való részvények részesedések után 15. Szokásos (üzleti) tevékenység eredménye Ebből: - Pénzügyi befektetési szolgáltatás eredménye - Nem pénzügyi befektetési szolgáltatás eredménye 16. Rendkívüli bevételek 17. Rendkívüli ráfordítások 18. Rendkívüli eredmény 19. Adózás előtti eredmény 20. Adófizetési kötelezettség a) konszolidálásból adódó társasági adókülönbözet 21. Adózott eredmény 22.Általános tartalékképzés felhasználás 23.Jóváhagyott osztalék és részesedés Ebből: - kapcsolt vállalkozásnak - egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozásnak 24.Mérleg szerinti eredmény

26

Előző év

Tárgyév

3 877 269 1 989 450 26 648 1 962 802 1 887 819 0 256 046 256 046 0 274 252 274 252 19 792 254 460 0 233 646 490 260 256 614 21 299 590 21 020 401 279 189 731 546 433 666 252 448 66 387 114 831 101 919 297 880 85 330 21 021 804 20 884 077 137 727

5 318 382 2 078 237 2 078 237 3 240 145 0 437 512 437 512 0 816 551 816 551 26 009 790 542 0 -68 703 265 025 333 728 31 611 484 31 314 956 296 528 954 597 604 471 310 761 134 124 159 586 38 311 350 126 102 566 31 271 194 30 974 980 296 214

267 489 223 179 44 310

332 495 328 516 3 979

203 396 148 474 54 922

143 477 99 167 44 310

1 500 076 1 363 752 136 324 42 044 749 058 -707 014 793 062 295 355 232 497 475

1 886 512 1 546 536 339 976 53 784 618 995 -565 211 1 321 301 345 276

416 111 402 250 13 861 81 364

787 230 787 133 97 188 795

976 025


RESULTS 1. Interest received and related revenues 2. Interest paid and related expenses From this:- paid to affiliated companies - paid to other companies Net interest 3. Revenues from securities 4. Received benefits from bonuses and fees a) Revenues from other financial services b) Revenues from investment services (except revenues from trading activities) 5. Expenses (liabilities) of bonuses and fees a) expenses of other financial services From this:- affiliated companies - other companies b) Expenses of investment services (except expenses of trading activities) 6. Net profit from financial activities a) revenues from other financial services b) from expenditures on other financial services 7. Other revenues from business activities a) revenues of non-financial and investment services b) other revenues 8. General management expenses a) personal expenses aa) expenditure on wages ab) other personal expenses ac) contributions of wages From this:- expenses on social security b) other management expenses (material expenses) 9. Depreciation expense 10.Other expenses from business activities a) expenses of non-financial and investment services b) other expenses 11. Loss of value due to active debts and provisions for expected liabilities and charges a) loss of value due to active debts b) provisions for expected liabilities and charges 12. Return of loss of value due to active debts and the use of provisions for expected liabilities and charges a) Return of loss of value due to active debts b) The use of pr ovisions for expected liabilities and charges 13.Loss of value after investment and credit-based securities and stocks and shares in affiliated or other companies 14. Return of loss of value af ter investment and credit-based securities and stocks and shares in affiliated or other companies 15. Result of ordinary activities From this:- Revenues of investment and financial activities - Revenues of non-investment and non-financial activities 16.Extraordinary revenues 17. Extraordinary expenses 18.Extraordinary profit 19.Profit before taxes 20. Tax liability a)difference of corporation tax from consolidation 21. Profit after taxes 22.Allocation and use of general reserves 23.Approved and paid dividents and other benefits From this:- to affiliated companies - to other shareholding companies 24.Balance sheet profit

27

Previous year

This year

3 877 269 1 989 450 26 648 1 962 802 1 887 819 0 256 046 256 046

5 318 382 2 078 237

274 252 274 252 19 792 254 460 0 233 646 490 260 256 614 21 299 590 21 020 401 279 189 731 546 433 666 252 448 66 387 114 831 101 919 297 880 85 330 21 021 804 20 884 077 137 727

816 511 816 511 26 009 790 542 0 -68 703 265 025 333 728 31 611 484 31 314 956 296 528 954 597 604 471 310 761 134 124 159 586 38 311 350 126 102 556 31 271 194 30 974 980 296 214

267 489 223 179 44 310

332 495 328 516 3 979

203 396 148 474 54 922

143 477 99 167 44 310

1 500 076 1 363 752 136 324 42 044 749 058 -707 014 793 062 295 355 232 497 475

1 886 512 1 546 536 339 976 53 784 618 995 -565 211 1 321 301 345 276

416 111 402 250 13 861 81 364

787 230 787 133 97 188 795

2 078 237 3 240 145 0 437 512 437 512

976 025

2 0 02

Kön yvvizsgálói Jelentés Audit or’s repor t

LOMBARD PÉNZÜGYI ÉS LÍZING RT. • ÉVES JELENTÉS/ANNUAL REPORT

28

29

2 0 02 LOMBARD PÉNZÜGYI ÉS LÍZING RT. • ÉVES JELENTÉS/ANNUAL REPORT

V e z e t ő Ti s z t sé g v i s e l ő k Executive Bodies

Igazgatóság tagjai:

Board of Directors:

Reinhard Gödel

Reinhard Gödel

elnök VR LEASING AG igazgatótanács elnöke Roland Quiring tag VR LEASING AG külkapcsolati igazgató Otto Francz tag Takarékbank Rt. ügyvezető igazgató Domonkos András tag Lombard Lízing Rt. vezérigazgató Csákány Ernő tag Lombard Lízing Rt. speciális projekt igazgató

Roland Quiring

Otto Francz

András Domonkos

Ernő Csákány

Chief Executive Officer VR LEASING AG Chairman of the Board of Directors Member VR LEASING AG Head of Department of International Business Member Takarékbank Rt. General Director Member Lombard Lízing Rt. Managing Director Member Lombard Lízing Rt. Special Project Manager

Felügyelő Bizottság tagjai:

Supervisory Board:

Uwe Konst

Uwe Konst

elnök VR LEASING AG külkapcsolati menedzser dr. Branyiczki Imre tag Wallis Holding HR igazgató Dr. Szabó Tamás tag CAIB Pénztárkezelő Kft. ügyvezető Illés Zoltán tag Halászi Takarékszövetkezet ügyvezető

Chairman VR LEASING AG Manager of Department of International Business dr. Imre Branyiczki Member Wallis Holding HR Manager Dr. Tamás Szabó Member CAIB Pénztárkezelő Kft. Managing Director Zoltán Illés Member Halászi Takarékszövetkezet Managing Director

31

Lombard Irodák Címei/Lombard offices

Lombard Székház 6722 Szeged, Tisza Lajos krt. 85-87. Postacím: Telefon: Telefax: E-mail: Honlap:

6701 Szeged, Pf.: 739 36-62-564-700 36-62-564-760 [email protected] www.lombard.hu

Békéscsabai Iroda

Miskolci Iroda

5600 Békéscsaba, Wlassich sétány 2.

3526 Miskolc, Szentpéteri kapu 80. I. em.

Telefon: Telefax: E-mail:


36-66-449-219 36-66-449-219 [email protected]

36-46-505-072 36-46-505-073 [email protected]

Budapesti Iroda

Pécsi Iroda

1134 Budapest, Róbert K. krt. 34.

7623 Pécs, József A. u. 22.



36-1-412-2340 36-1-412-0120 [email protected]

36-72-515-712 36-72-212-271 [email protected]

Debreceni Iroda

Szegedi Iroda

4025 Debrecen, Bajcsy Zs. u. 8.

6722 Szeged, Tisza Lajos krt. 76.



36-52-521-670 36-52-521-671 [email protected]

36-62-564-702 36-62-423-215 [email protected]

Győri Iroda

Székesfehérvári Iroda

9022 Győr, Liszt F. u. 40.

8000 Székesfehérvár, Távirda u. 2. II. em. 3.



36-96-317-284 36-96-317-281 [email protected]

36-22-379-398, 36-22-379-530 36-22-379-664 [email protected]

Kecskeméti Iroda

Szombathelyi Iroda

6000 Kecskemét, Csányi u. 1-3.

9700 Szombathely, Kőszegi u. 26. I/2.



36-76-481-870 36-76-497-663 [email protected]

32

36-94-310-010 36-94-329-504 [email protected]

L O M B A R D P É N Z Ü G Y I É S L Í Z I N G R T

Recommend Documents