Kwaliteit en Ambities in Balans

Kwaliteit en Ambities in Balans

Coalitie-Akkoord 2006-2010

Stein, april 2006

Coalitieakkoord DOS–CDA–PvdA 2006 – 2010

INHOUD 1

Inleiding

3

2

Financiële positie

3

3

Structuurvisie

3

Volkshuisvesting

4

Groenstructuur

4

Centrumplan

4

Gebiedsgerichte aanpak

4

4

Personeel en organisatie

4

5

Stein Sociaal Sterk

5

Invoering WMO

5

Armoedebeleid

5

6

Verkeer en vervoer

5

7

Kernen beleid

6

8

Welzijn, Jeugd en Jongeren

6

9

Verenigingsleven en vrijwilligerswerk

6

10

Sociale veiligheid

7

11

Steinerbos

7

12

Kwaliteit leefomgeving

7

13

De burger centraal

7

14

Volkshuisvesting

8

Herstructurering

8

Voorbereiden op vergrijzing en ontgroening

8

Onderwijskansen

8

Brede school

9

Arbeidsmarkt- / werkgelegenheidsbeleid

9

Stageplaatsen

9

17

Economische Zaken

9

18

Sport

10

19

Regionale samenwerking

10

20

Media

10

15 16

Versie 1 april ’06

Pagina 2 van 11


1

Inleiding

DOS, CDA-Stein en PvdA zijn voor de periode 2006-2010 het voorliggende basisakkoord op hoofdlijnen overeengekomen. Een akkoord dat tot stand is gekomen op basis van open en constructief overleg. Betrokken partijen hebben onderwerpen aangedragen welke zij noodzakelijk achtten om tot een coalitieakkoord te komen. Deze onderwerpen zijn de basis van dit akkoord. Geconstateerd kan worden dat het bestaande beleid in grote lijnen wordt onderschreven, op punten aangevuld danwel geaccentueerd. Wel zal de komende periode speciale aandacht gaan naar de sociale- en gemeenschapsvoorzieningen. Dit akkoord op hoofdlijnen zal met de voorjaarsnota en de mei circulaire worden uitgewerkt tot een gedetailleerd collegeprogramma met een meerjaren doorkijk in inhoudelijke en financiële zin. Een collegeprogramma dat de basis zal zijn voor de begroting 2007. Een sluitende meerjarenbegroting en een belastingverhoging op basis van het prijsindexcijfer, is hierbij het uitgangspunt.

2

Financiële positie

Om beter te kunnen anticiperen op niet voorziene ontwikkelingen en adequaat te kunnen sturen, dient de planning en controle cyclus, van de totale organisatie in zijn algemeenheid en de exploitatie- en de investeringsbudgetten in het bijzonder, te worden verbeterd. Rapportage naar de Raad en Commissies zal middels een vast format plaatsvinden. De in de begroting 2006 vastgelegde afspraken en de met de provincie besproken norm, vormen het uitgangspunt voor de begroting en de reserves. Voor alle vastgoed en grondbezit van de gemeente zal een Vastgoed Beheer Beleid worden ontwikkeld om een actueel inzicht te krijgen in de vermogenspositie van de gemeente. Deze vermogenspositie kan vervolgens binnen de daarvoor geldende randvoorwaarden optimaal worden ingezet om de gestelde ambities te realiseren. Voor afvalstoffen blijft de budgettaire neutraliteit van kracht. Dat wil zeggen dat alle kosten voor het inzamelen en verwijderen van afval gedekt dienen te worden uit de afvalopbrengsten. Dit volgens het principe “de vervuiler betaalt”. Alle investeringen en exploitatiekosten voor riolering en hemelwaterverwerking zullen in meerjarenperspectief worden gedekt uit de rioolheffingen met gebruikmaking van het egalisatiefonds. Het aanbestedingsbeleid zal verder ontwikkeld worden om te komen tot een betere prijs/kwaliteit verhouding. In dit kader zal vooral gewerkt worden met geselecteerde kwalitatief hoogwaardige leveranciers. Daar waar mogelijk zal het aantal externe bureaus voor planvoorbereiding, planuitvoering en directie toezicht verminderen. Taakstelling is om binnen twee jaar een reductie van 25% (begroting 2008) op deze kostenpost te behalen.

3

Structuurvisie

De uitgangspunten van de Structuurvisie Stein 2015 zoals in 2002 vastgesteld worden ook in deze periode onverkort vastgehouden. De concrete invulling zoals ingezet in de vorige periode wordt voortgezet en verder gecompleteerd met de volgende stappen.


Pagina 3 van 11


Volkshuisvesting • • • • •

Actualiseren Woonvisie in 2006 met aandacht voor starters, jongeren en ouderen, differentiatie en diversiteit. Uitvoeren afmaken Kanaalboulevard, Kattekop, Riviusstraat Doorstart Bramert Noord Planontwikkeling en uitvoering Assevedostraat Planontwikkeling volkshuisvesting Nieuwdorp

Groenstructuur • • •

Uitwerken en uitvoeren in meerjarenperspectief Heidekampstraat/gipsberggebied Ecologische Hoofdstructuur Structuur Bunderbos Elsloo met uitplaatsen LTV, gekoppeld aan ontwikkelen gebied Mergelakker /sportcomplex

Centrumplan • • • •

Winkelcentrum MFC Openbare ruimte Verkeerscirculatie

Gebiedsgerichte aanpak • • •

Uitvoeren Nieuwdorp Planontwikkeling en uitvoeren Kerenheide Planontwikkeling Oud Stein

De financiële mogelijkheden bepalen het tempo van realisatie.

4

Personeel en organisatie

De basis voor de organisatiewijziging is het door de Raad geaccordeerde Dienstverleningsconcept. Vanuit dit DVC dient een omslag gemaakt te worden naar een organisatie die klantgerichter, efficiënter en zakelijker gaat functioneren. Zaken die hierbij aan de orde komen zijn een cultuurveranderingstraject ( voor medewerkers en bestuur) en een op maat gesneden opleidingstraject. Deze ingeslagen weg zal nadrukkelijk worden voortgezet. Door het veranderingsproces is de organisatie de komende tijd intern gericht. Ook de planning- en controlecyclus krijgt dan voldoende aandacht. Uiteindelijk dient dit vertaald te worden naar een efficiënt werkende externe klantgerichte organisatie. Dat is het moment waarop een kerntakendiscussie ( binnen de periode van de komende 4 jaar) gevoerd moet worden. De omvang van de organisatie is een continu aandachtspunt waarbij kritisch gekeken moet worden naar het personeelsbestand en het aantal mensen dat ingehuurd dient te worden. Voor de, door het College te benoemen, projecten blijft de huidige projectenstructuur van kracht. Het projectmanagement evenals de personele invulling dient zoveel mogelijk binnen de projecten gefinancierd te worden.


Pagina 4 van 11


5

Stein Sociaal Sterk

Invoering WMO De sterkste schouders de zwaarste lasten: De financiële gevolgen van de WMO zijn op dit moment niet helemaal helder. Streven is om met de beschikbare middelen het huidige voorzieningenniveau te handhaven en de mogelijke lastenverzwaring van de mensen zoveel mogelijk te beperken. De absolute ondergrens ligt bij die mensen met een inkomen op het niveau van het minimumloon. Zij mogen in ieder geval niet zwaarder belast worden. De nieuwe zorgverzekeringswet en de forse stijging van eigen bijdragen in de thuiszorg zijn voor veel mensen in financieel opzicht hard aangekomen. Inspraak: Het is van groot belang dat de WMO verordeningen die in samenwerking met andere gemeenten worden vastgesteld, tot stand komen in samenwerking en in overleg met de organisaties welke de mensen vertegenwoordigen om wie het gaat. Voorzieningen die aansluiten bij behoeften van de burgers, zijn het meest effectief als ze aansluiten bij de wensen die er zijn en voldoen aan de kwaliteitseisen die we graag stellen. De WMO schrijft goede en zorgvuldige belangenafweging voor. Mantelzorgers en vrijwilligers: de belasting van mantelzorgers en vrijwilligers is groot. Het ‘eigen’ leven van partners en thuiswonende kinderen van chronische zieken en gehandicapten mag niet in het gedrang komen. De WMO mag die druk niet verhogen. Het is daarom belangrijk dat er een goed beleid komt om mantelzorgers en vrijwilligers te begeleiden en te ondersteunen, of er voor te zorgen dat ze ontlast kunnen worden als dat nodig is. Deze zogenaamde respijtzorg, dwz zorg die de mantelzorger even lucht geeft, kan verhaald worden op de AWBZ als er sprake is van een AWBZindicatie. Ook als die respijtzorg huishoudelijke hulp is. Welzijn: De WMO raakt ook het welzijnwerk. Op basis van de WMO dient het welzijnswerk versterkt te worden. Het versterken van het verenigingsleven, ouderen advisering enz. zullen ertoe bijdragen dat de inwoners van Stein zich “wel voelen”. Bijzondere aandacht zullen wij geven aan die mensen die onvoldoende gebruik kunnen maken van de aangeboden voorzieningen. Mensen die zich “wel voelen” zullen minder een beroep doen op zorg.

Armoedebeleid Meer dan voorheen zakken mensen onder de armoedegrens. Voor een grote groep langdurig werklozen en andere groepen dreigt door de armoedeproblematiek sociale uitsluiting en –isolement. Het in regionaal verband faciliteren in het armoedebeleid, middels specifieke projecten zoals voedselbanken en collectieve zorgverzekering voor deze groep mensen, verdient speciale aandacht.

6

Verkeer en vervoer

Veiligheid op straat binnen onze woongebieden blijft het primaire doel. Dit betekent dat het - door de Raad vastgestelde - traject “Duurzaam Veilig” onverkort wordt voortgezet. Sneller dan voorzien zal met de bewoners een evaluatie plaatsvinden over de genomen maatregelen. Indien nodig worden correcties aangebracht. Overtollige en niet functionele voorzieningen (bloembakken, borden, enz.) zullen in samenspraak met bewoners sneller worden opgeruimd. Vaststelling en invulling van het parkeerbeleid in meerjarenperspectief zal op korte termijn plaatsvinden. Een gedegen verkeerscirculatie-plan, waarbij in het bijzonder de ontlasting van de kern van Stein, Catsop en Urmond centraal staat, is onderdeel van de inrichting van de gemeente Stein.


Pagina 5 van 11

Coalitieakkoord DOS–CDA–PvdA 2006 – 2010 Concreet betekent dit een nadere uitwerking van de nieuwe randweg Urmond, een nieuwe randweg Catsop, de doorsteek Havenstraat en het ontmoedigen van het doorgaande verkeer in de Heerstraat Stein. Op korte termijn zal de verkeerssituatie rondom de rotonde Michiel de Ruijterstraat/Steinderweg bekeken worden.

7

Kernen beleid

Uitgangspunt is dat de in de structuurschets geformuleerde basisvoorzieningen aanwezig blijven in de kernen. De concrete invulling hiervan wordt bepaald door de uitkomsten van de sociale structuurschets welke op korte termijn van start gaat. Het is van groot belang dat de inwoners, die per definitie betrokken zijn bij hun kern, mee kunnen praten over hun woon- en leefklimaat. In dat kader dient, bij voorkeur al in 2006, een verordening wijk- of dorpsraden ingevoerd te worden.

8

Welzijn, Jeugd en Jongeren

Geconstateerd mag worden dat het met het merendeel van onze jongeren goed gaat. Maar ook dat aan jongeren meer mogelijkheden geboden moet worden om te ontspannen, elkaar te ontmoeten of deel te nemen aan activiteiten. Het “rondhangen” van jongeren op minder geschikte plaatsen wordt door omwonenden soms ervaren als overlast. In de woonomgeving worden mogelijkheden gecreëerd waar jongeren elkaar kunnen treffen en kunnen sporten zonder overlast te veroorzaken. Extra investeringen in jeugd- en jongerenwerk is wellicht noodzakelijk. De betrokkenheid van jongeren bij zaken die (ook) voor hen van belang zijn laat nog te wensen over. Het initiatief van SPV om een Jongerenraad in te stellen wil de coalitie concretiseren door het instellen van een Jongerenadviescommissie. Hiermee wordt aan de jongeren de kans geboden om mee te praten en denken over de voor hen belangrijke zaken.

9

Verenigingsleven en vrijwilligerswerk

Verenigingen blijven de steun krijgen welke nu wordt geleverd. Op onderdelen zal een heroriëntatie plaatsvinden om zoveel mogelijk middelen in te zetten voor een zo breed mogelijke groep uit de Steinse bevolking. Verenigingsactiviteiten voor jeugd en jongeren genieten daarbij nog een extra voorkeur Voor vrijwilligers, het cement van de samenleving, blijft de huidige aanpak in ieder geval gehandhaafd met daaraan toegevoegd de mogelijkheid voor een collectieve verzekering. De eindeloze rijstebrij van Regelgeving voor verenigingen werkt sterk demotiverend. Minder regelgeving en vereenvoudigde, eenduidige gebruikersvergunningen zonder concessies aan de echte veiligheid zal deze periode echt van de grond moeten komen. Verenigingen zullen worden gevraagd hierbij zelf te participeren.


Pagina 6 van 11


10

Sociale veiligheid

Het is van grootbelang dat onze inwoners zich in hun eigen gemeente veilig voelen. Helaas is dat niet altijd het geval. Onderzocht dient dan ook te worden hoe de sociale veiligheid verstevigd kan worden. Gedacht kan hierbij worden aan: • preventieve maatregelen in openbare ruimte; • de inzet van BOA’s; • in overleg met de politie een prominentere rol van de wijkagent; • wijkpreventieteams.

11

Steinerbos

De functie van het Steinerbos blijft behouden. Het uitgangspunt is dat het exploitatietekort op het Steinerbos ( recreatiepark en binnenbad) teruggebracht dient te worden. Voor de dagelijkse leiding en optimalisatie van de operationele zaken is interim-management ingezet. In dat kader is op dit moment de interim-manager ook de mogelijkheden aan het onderzoeken voor het terugdringen van het structurele tekort. Mede op basis van dit onderzoek (opdracht van de Raad) dient er naar gestreefd te worden om in 2006 tot definitieve besluitvorming rondom het Steinerbos te komen. Steinerbos dient uit de gemeentelijke organisatie gehaald te worden, waarbij o.a. externe verzelfstandiging en privatisering opties zijn.

12

Kwaliteit leefomgeving

Voor de kwaliteit van de leefomgeving, openbaar groen, wegen en trottoirs blijft de huidige inzet gehandhaafd. Streven is om met hetzelfde geld meer resultaat te bereiken. Daar waar structurele aanpassingen nodig zijn aan wegen en pleinen worden deze in het gebiedsgerichte beleid meegenomen dan wel als afzonderlijk investeringsproject aan de Raad voorgelegd.

13

De burger centraal

Waar we het uiteindelijk allemaal voor doen zijn de Steinse burgers welke hun bestuur kiezen om de goede dingen ten uitvoer te brengen. Vandaar de burger centraal in een veranderende maatschappij. Concrete beleidspunten zijn: • Verstevigen front office voor de dienstverlening. • Vroegtijdig interactief overleg. • Bij grotere projecten waar de burger mee van doen krijgt komt een communicatie paragraaf. • Mogelijkheden digital loket concreet in kaart brengen. • Heroverweging aanpak periodieke informatie naar burgers. • Voortvarender anticiperen op signalen uit de bevolking en/of doelgroepen. • Klantgerichtheid opvoeren voor brieven, klachten, reacties van burgers en doelgroepen middels een op prestatie afspraken registratie en afhandelingprotocol.


Pagina 7 van 11


14

Volkshuisvesting

De gemeente stimuleert dat er in projecten voldoende gedifferentieerd woningaanbod is opgenomen met aandacht voor goedkopere woningen. Met betrekking tot koopwoningen wordt gezocht naar mogelijkheden die voorzien in de vraag: d.w.z. dat er niet, zoals voorheen, vooral in het duurdere segment moet worden gebouwd maar nadrukkelijk ook in de goedkopere categorieën. Ook zal met corporaties en andere private partijen mogelijkheden worden onderzocht om te komen tot meergeneratiewoningen.

Herstructurering De herstructurering van de Kattekop, Kanaalboulevard en de Riviusstraat zal krachtig worden doorgezet. Ook zal een doorstart plaatsvinden van Bramert Noord. Bij herstructurering wordt gekozen voor een benadering waarbij aan alle aspecten van wonen, werken en leefbaarheid aandacht wordt besteed om een kwalitatieve verbetering te bereiken. Om de herstructurering niet te laten vastlopen zullen er voldoende bereikbare woningen – zowel fysiek als financieel - beschikbaar moeten zijn. Er zal rekening worden gehouden met haalbare wensen van de huidige bewoners. Er zal bij herstructurering in wijken voldoende bereikbare woningen (huur- en goedkope koopsegment) worden teruggebouwd ter vervanging/vernieuwing van de woningvoorraad voor lagere en midden inkomens. Interne kosten zijn onderdeel van de totale exploitatiekosten van de herstructureringsplannen.

Voorbereiden op vergrijzing en ontgroening Omstreeks 2025 zal in Nederland 1 op de 5 inwoners ouder zijn dan 65 jaar terwijl het aandeel jongeren lager zal zijn dan nu. Deze verandering van de leeftijdsopbouw zal ook in Stein grote gevolgen hebben voor alle onderdelen van het maatschappelijke leven. Wij moeten beter zicht krijgen op die gevolgen. Om er o.a. voor te zorgen dat ouderen zelfstandig kunnen blijven wonen en maatschappelijk kunnen blijven participeren is een integrale aanpak nodig, waarbij veel beleidsterreinen betrokken zijn. Deze aanpak moet leiden tot het gefaseerd “levensloopbestendig” maken van buurten en wijken. Hierbij zal een relatie worden gelegd met het (in stand houden van het) voorzieningenniveau. Binnen dit kader zal op korte termijn een geactualiseerde versie van de Woonvisie aan de Raad worden voorgelegd.

15

Onderwijskansen

Goed onderwijs betekent allereerst een veilige schoolomgeving, met voldoende integratie en betrokkenheid van leerlingen en ouders en een uitdagende leeromgeving. Het verder versterken van de onderwijshuisvesting verdient extra aandacht. Daarnaast zijn het tegengaan van voortijdig schoolverlaten, tweede kans onderwijs en de ontwikkeling van de Brede School belangrijke speerpunten voor de komende periode. Voor de periode 2006-2010 zal voor dit onderdeel nog meer de nadruk worden gelegd op het vergroten van kansen van kinderen, op een ononderbroken schoolloopbaan en op het streven om voor zoveel mogelijk mensen een startkwalificatie (een diploma waarmee men een kans heeft op de arbeidsmarkt) te halen. Het opstellen van schoolontwikkelingsplannen, een doorgaande lijn tussen peuterspeelzalen en basisscholen en het terugdringen van het voortijdig schoolverlaten zullen daarbij centraal staan. De beleidsdoelstellingen zullen worden vertaald naar meetbare prestatie-indicatoren, die zullen worden gemonitord.


Pagina 8 van 11


Brede school Basisscholen zijn voor de kernen van wezenlijke betekenis. Voor het overeind houden van de kwaliteit van het onderwijs is het concept van de brede school een belangrijke bouwsteen. Een van de doelstellingen van dit concept is het concentreren van geschikte activiteiten voor de jeugd in schoolgebouwen. Ook de samenwerking tussen scholen en organisaties die de ontwikkeling van het kind bevorderen is een belangrijke doelstelling. Beide elementen leiden tot een verbreding van de basisschool. Uiteraard is hier de medewerking van de school noodzakelijk en het beschikbaar stellen van middelen om de ontwikkeling te kunnen uitvoeren.

16

Arbeidsmarkt- / werkgelegenheidsbeleid

Primair doel is dat zoveel mogelijk mensen participeren op de arbeidsmarkt. In regionaal samenwerkingsverband is het realiseren een verdere daling van bijstandsgerechtigden een gezamenlijke uitdaging. Naast gerichte inspanningen gericht op de uitstroom naar werk, blijft ook de specifieke aandacht voor hen voor wie op de arbeidsmarkt geen plaats is. Dit met het doel sociaal isolement te voorkomen. Ook het voorkomen van schoolverzuim en vroegtijdig schoolverlaten dragen bij aan deze doelstellingen. Naast de activiteiten in dit kader zullen in overleg met het onderwijs initiatieven ondernomen worden om de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven verder te verbeteren met als doel de jongeren zo goed als mogelijk voor te bereiden op deelname van het arbeidsproces.

Stageplaatsen Een van deze initiatieven is het creëren van stageplaatsen. Want zonder stageplaats geen diploma. Om de jeugd de kans te bieden om hun beroepsopleiding af te ronden, zullen meer stageplekken gecreëerd moeten worden. Hoewel het creëren van stageplekken een primaire verantwoordelijkheid is van het onderwijs zal de gemeente Stein het aantal stageplaatsen bevorderen. Dit door in de eerste plaats in de eigen organisatie stageplaatsen aan te bieden en op de tweede plaats door in contracten met derden het aanbieden van stageplaatsen als voorwaarde op te nemen (aanbestedingsbeleid).

17

Economische Zaken

Het is van groot belang dat de gemeente Stein de banden met het lokale bedrijfsleven verstevigt. Er dient een actief overleg te komen, waarbij aandacht is voor de problematiek waarmee het bedrijfsleven geconfronteerd wordt. Om bestuurlijk de relatie met de bedrijven te optimaliseren benoemt de gemeente Stein een “wethouder bedrijven’. De “wethouder bedrijven” is verantwoordelijk voor alle contacten met het bedrijfsleven op het gebied van vestiging, vergunningen, leges etc., coördineert de begeleiding van bedrijven binnen de gemeente, is verantwoordelijk voor een gemeentelijke visie op de ontwikkeling van het bedrijfsleven en daarmee verbonden werkgelegenheid, draagt zorg voor voldoende overleg tussen gemeente en bedrijfsleven, zorgt voor een bedrijfsvriendelijke attitude binnen het ambtelijk apparaat, maakt voldoende tijd in zijn agenda vrij voor het ontvangen en bezoeken van bedrijven. De schaal van de gemeente Stein is te klein om een apart ondernemersloket in te richten. Wel wordt een contactpersoon binnen de gemeente aangesteld. Het lokale bedrijfsleven zorgt voor een behoorlijke werkgelegenheid in onze gemeente. We nemen initiatieven om samen met het bedrijfsleven te komen tot scholing en werkervaringstrajecten voor werklozen, die resulteren in participatie op de arbeidsmarkt. Dit betekent dat de gemeente de bedrijven zal opzoeken, dient te participeren in overlegstructuren en aandacht moet hebben voor netwerkbijeenkomsten.


Pagina 9 van 11


Er dient ook aandacht te bestaan voor de startende kleine ondernemer, die bijvoorbeeld vanuit de thuissituatie met een eigen bedrijf wil beginnen. Hierbij dient wel afgewogen te worden dat de activiteiten geen te zware belasting vormen voor het woongenot in die wijk. Er wordt dus goed gekeken naar het soort werk en de eventuele aanzuigende werking van verkeer. Uitgangspunt hierbij is niet dat het niet kan, maar er wordt nagegaan of het mogelijk is een en ander waar te maken. De bestaande bedrijventerreinen dienen goed onderhouden te worden, daar waar sprake kan zijn van revitalisering dient dit, binnen de financiële mogelijkheden van de gemeente, opgepakt te worden. Het instrument parkmanagement wordt uitgewerkt, waarbij we wel van het bedrijfsleven verwachten dat men zelf ook hierin investeert.

18

Sport

Een groot deel van de inwoners van Stein doet actief aan sport, individueel maar ook in teamverband. Sport is niet alleen van belang voor de gezondheid, maar fungeert ook als bindmiddel. Het verkrijgen van zwemvaardigheden behoort bij de lichamelijke opvoeding van een kind. In een bepaalde vorm zullen wij dan ook schoolzwemmen blijven aanbieden. Schoolzwemmen en andere maatschappelijke zwem- en zwembadactiviteiten zullen niet meer expliciet vanuit de exploitatie van het Steinerbos worden beoordeeld. Wij zijn van mening dat dit als een integraal onderdeel van de beleidsvelden sport, welzijn, onderwijs en verenigingsleven beoordeeld moet worden, met de binnen deze beleidsvelden behorende budgettaire afwegingen. De herinrichting van sportaccommodaties dient in samenspraak met de omgeving en de betrokken verenigingen plaats te vinden.

19

Regionale samenwerking

Gemeente Stein heeft aangegeven in eerste instantie samenwerking te zoeken binnen de Westelijke Mijnstreek en Maasmechelen om de kosten en kennis te delen. Bestaande samenwerkingsverbanden dienen regelmatig beoordeeld te worden op doelmatigheid en efficiency. Daar waar nieuwe mogelijkheden zich aandienen, op zowel operationeel, tactisch als ook strategisch niveau, worden deze mogelijkheden in principe positief bejegend. Voor Stein blijft de oriëntatie op de centrumgemeente Sittard-Geleen voorop staan. Wij zullen de ontwikkelingen in Sittard-Geleen echter kritisch blijven volgen vanuit een positieve grondhouding.

20

Media

De omgang met de media zal in samenwerking met LOS en de regionale dagbladen in een protocol worden vastgelegd. De steun aan de LOS blijft conform het gevoerde beleid waarbij vooral wat betreft adequate huisvesting constructief zal worden meegedacht.


Pagina 10 van 11


Stein, 1 april 2006 De leden van DOS, CDA-Stein en de PvdA verklaren zicht akkoord met dit basisakkoord.

DOS

J. Dohmen

P. Claessen

D. Hendrix

I. van der Bijl

R. van Mulken-van Lingen

CDA

E. Gorissen

F. Cramers

P. Claessen

B. Koppes

M. Horrichs

PvdA

J.Schouren

H. Vaessen

M. Driessen-Frederix

L. Feij

W. Janssen

H. Govers

C. Gabriëls

J. Ie

Kandidaat Wethouders


Pagina 11 van 11

Kwaliteit en Ambities in Balans

Recommend Documents