květen 2010 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Ochrana zdraví je nejvyšší prioritou Cesta k novému Prunéřovu otevřena NTZ: trestní stíhání zastaveno

květen 2010

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Ochrana zdraví je nejvyšší prioritou Cesta k novému Prunéřovu otevřena NTZ: trestní stíhání zastaveno

32

6

31

16

29

42

Obsah 4 Aktuality

16 Téma

32 Jeden z nás

6 Událost měsíce

Tomáš Zajíc: Kolem světa za 15 měsíců

První CASTOR na Temelíně

Ochrana lidského zdraví je nejvyšší prioritou

8 Svět ČEZ

20 Trh

Duben ve znamení profesních setkání

Trestní stíhání všech zaměstnanců ČEZ Měření zastaveno Zájemci o dostavbu na Temelíně Naše zákaznická obsluha je ve finále světové soutěže Druhý Les Zelené energie vyroste pod hradem Přimda Martin Roman o strategii v době krize Budoucnost je ve světě energie. Kde jinde…? Pohybuodolné rozvodně poddolování nevadí

Brzy vám nabídneme plyn Role smluvních partnerů se mění Zákazníky obsloužíme v novém oblečení

15 O čem se mluví

30 Lidé

Neseriózní prodejci poškozují spotřebitele i trh s elektřinou

23 Oranžová spojení 24 Rozhovor

Martin Novák: Lék na krizi? Další úspory a efektivita 28 Projekty

Chytré sítě vyzkoušíme ve Vrchlabí Zahájili jsme centralizaci našeho účetnictví Odečty budou i nadále zajišťovat pracovníci ČEZ Měření Známe vítěze 12. ročníku Ceny ČEZ

34 Skupina v pohybu 35 Pomáháme

Dobrovolnictví odstartovalo ve východních Čechách 36 Tým

Trenéři pro jaderné elektrárny 38 Den s

Jan Coufal, vedoucí útvaru Projektový tým sklady vyhořelého paliva 40 Historie

Elektrárna Dětmarovice 41 Křížovka 42 15 otázek

Petr Závodský: Stavíme jádro pro tři generace

naše principy

ČEZ NEWS 5/2010

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 700 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 20. 4. 2010 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 20. 5. 2010

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, bezpečnost chápeme jako nedílnou součást všech činností prováděných ve Skupině ČEZ. Nyní se budeme na tuto oblast soustředit ještě více a ještě důsledněji. Z ochrany lidského zdraví jsme totiž učinili naši nejvyšší prioritu. Vedení Skupiny ČEZ si plně uvědomuje svou odpovědnost za zajištění bezpečného provozu výrobních zdrojů, ochrany jednotlivců, veřejnosti a životního prostředí a bez výhrad ji přijímá. Pro naplnění této odpovědnosti se zavazujeme vytvořit a rozvíjet odpovídající podmínky a dostatečné lidské i finanční zdroje, účinné řídicí struktury a kontrolní mechanismy. Představenstvo ČEZ, a. s., proto 8. března 2010 schválilo novou Politiku bezpečnosti a ochrany životního prostředí, která vyšla s účinností od 1. května. Tento dokument je jedním z nejdůležitějších výstupů projektu Jednotná bezpečnostní politika. Vytváří základní rámec pro další řízení oblasti bezpečnosti ve Skupině ČEZ. Přání, odhodlání a vytvoření podmínek – to je však jen důležitý předpoklad. Praktické naplnění záleží na vás všech, na každém zaměstnanci Skupiny ČEZ, zvláště jde-li o vedoucího s odpovědností za řízení procesů a týmů. Úroveň bezpečnosti ve Skupině ČEZ ani tak nezáleží na kvalitě zpracování politik a jiných metodik, ale především na vašem každodenním chování, přemýšlení a rozhodování. Na tom, jak dodržujete bezpečnostní předpisy a postupy práce, jak používáte ochranné pomůcky, jak jste při práci soustředění a ostražití.

Ukázalo se, že nejvíce bezpečnostních událostí se stává zkušeným pracovníkům. Důvodem je rutina a podceňování nebezpečí. Právě profesně starší zaměstnanci by ale měli jít příkladem mladším kolegům, kteří by se od nich měli učit nejen znalostem, ale také zásadám bezpečné práce. Jsem rád, že se potvrdilo naše přesvědčení o zákonných postupech při odhalování neoprávněných odběrů a že státní zástupce zastavil trestní stíhání i u zbývající části pracovníků bývalého útvaru netechnických ztrát společnosti ČEZ Měření. Věřili jsme v jejich nevinu a poskytovali jim všestrannou právní podporu. I přesto jsme změnili postupy pro odhalování neoprávněných odběrů tak, aby byly nejen v souladu se zákonem, ale i vstřícnější, citlivější a etičtější vůči zákazníkům. Rozhodně však budeme v odhalování černých odběrů pokračovat, už v zájmu našich slušných platících zákazníků. Úspěšně se vyvíjí také řízení související se schvalováním našeho záměru modernizovat elektrárnu Prunéřov 2. Ministerstvo životního prostředí vydalo souhlasné stanovisko k vlivu modernizované elektrárny na životní prostředí, bez něhož by nebylo možné získat stavební povolení. Není to dobrá zpráva jen pro ČEZ, ale hlavně pro obyvatele Ústeckého kraje, kterým se výrazně zlepší ovzduší. Přeji vám příjemné a pracovně úspěšné jarní dny.

Martin Roman

4

aktuality

Martin Roman v představenstvu MOL

Z Tušimic zmizí i druhý komín

Martin Roman byl 29. dubna na valné hromadě maďarského ropného koncernu MOL zvolen do jeho představenstva. MOL chce využít jeho zkušeností s energetikou ve střední a východní Evropě. Šéf ČEZ bude neexekutivním členem představenstva, nebude tedy zastávat výkonnou pozici. ČEZ a MOL spolupracují od roku 2007. Připravují například výstavbu plynových elektráren v Bratislavě a v maďarské Szalahombattě. ČEZ vlastní 7,7 milionu akcií MOL.

Předáním staveniště byla 20. dubna zahájena další část komplexní obnovy elektrárny Tušimice 2, demolice komínu. Obnovená elektrárna již nebude 300 m vysoký komín potřebovat, protože čisté spaliny budou zaústěny přímo do chladicích věží. Oproti likvidaci komínu ETU 1, který byl 26. listopadu 2005 odstřelen, bude komín ETU 2 z důvodu jeho umístění uprostřed provozovaného zařízení postupně rozebrán odshora dolů. Letos bude kompletně vybourána vnitřní vyzdívka a odbourána první třetina komínu. Kompletní ukončení demolice se plánuje na závěr roku 2011.

Petr Holub

Aleš Hadrávek

Na kole bez námahy V sobotu 1. května zahájila v pivovaru v Dalešicích provoz první půjčovna elektrokol na Vysočině. K dispozici má pět elektrokol vybavených 250W elektromotorem s maximální rychlostí příšlapu 25 km/h. Při používání tohoto kola musí cyklista šlapat, ale díky elektrickému motoru je jeho výkon mnohonásobně podpořen. Dojezd na jedno dobití baterie v synchronizaci se šlapáním činí až 70 km. První dobíjecí stanice je k dispozici v Informačním centru JE Dukovany, postupně budou zřizovány další. Půjčovna bude v provozu od května do září, půjčovné se pohybuje od 150 do 300 Kč. Partnerem projektu je Skupina ČEZ. Kristýna Vyhlídková

Tisící návštěvník IC Ledvice Informační centrum v Ledvicích 17. dubna přivítalo tisícího návštěvníka. Seznámení se s klasickou energetikou od vzniku uhlí až po současnou moderní hnědouhelnou elektrárnu a rekultivace se tak vyplatilo teprve sedmiletému Tomáškovi Johannesovi, který sem zavítal se svými kamarády a dospělým doprovodem. „Moc se mi tu líbí. Hlavně film o tom, jak všechno vzniklo. Ti dinosauři jsou super i ta elektrárna přes počítač. Fakt je to tu hustý. Z dárků mám velkou radost,“ usmíval se. Ota Schnepp

Zajímá nás, co si myslíte! Víte, že už několik týdnů můžete připojit svůj názor k anketám uveřejňovaným pravidelně na hlavní stránce celoskupinového intranetu? Okénko pro váš komentář, které najdete pod anketou, vyplňte ještě před hlasováním. Váš názor se odešle po kliknutí na jednu z voleb ankety. Napište, co si o daném tématu myslíte. Opravdu nás to zajímá! Petr Holub

5

aktuality

Šachový masakr manažerů Od 22. do 24. 4. se v Praze hrál šachový turnaj ČEZ CHESS TROPHY 2010. Jeho hlavní hvězdou byla nejlepší světová hráčka všech dob, Maďarka Judita Polgárová. Ta si tu zahrála mj. simultánku proti 25 soupeřům, mezi nimiž byli i přední čeští manažeři včetně několika reprezentantů Skupiny ČEZ – např. ombudsmana ČEZ Josefa Sedláka, jednatele ČEZ Obnovitelné zdroje Libora Kičmera a ředitele útvaru Řízení rizik ČEZ Jana Klause (na snímku 3. a 2. zleva). Posledně jmenovaný kolega to „dotáhl“ nejdál a byl blízko remíze, ale nakonec bylo celkové skóre 25:0 pro Polgárovou. Povzbudit své dva syny přišel na turnaj i prezident Václav Klaus. Petr Holub, foto Pavel Matocha

ČEZ získal podíly v Dalkiích ČEZ se stal 10. 5. po souhlasném stanovisku soutěžních orgánů majitelem 85 % akcií ve společnosti Dalkia Ústí nad Labem za cenu 6,3 miliardy Kč. Zároveň dokončil transakci, a je tak vlastníkem 15% podílu v samotné Dalkii ČR za cenu 3,6 miliardy Kč. Součástí ujednání je i opce na zbývající 15% podíl v Dalkia Ústí nad Labem a stejně tak může za určitých podmínek získat 85% podíl Dalkia zpět. Dalkia Ústí nad Labem zahrnuje zejména teplárnu Trmice a zhruba 20% podíl v Tepelném hospodářství Ústí nad Labem.  Eva Nováková

Úvod roku svědčil vodním elektrárnám Malé vodní elektrárny provozované společností ČEZ Obnovitelné zdroje v západních Čechách vyrobily za 1. čtvrtletí letošního roku 10 874 MWh, což je o rovnou třetinu více než vloni. Dařilo se především všem třem elektrárnám na Šumavě. Největší Vydra dodala 5 856 MWh, což by vyrobily solární elektrárny na ploše minimálně 26 000 m2. Slušné výsledky mají i elektrárny na řece Mži (resp. Berounce). Z přehrady Hracholusky putovalo ke spotřebitelům 4 028 MWh, od bývalé papírny v Plzni-Bukovci 642 MWh. Rovněž vodní elektrárna Střekov v Ústí nad Labem vyrobila v prvních třech měsících roku o 33 % elektřiny více než ve stejném období vloni. Vyprodukovala 27 113 950 kWh ekologické elektřiny, kterou by mohla celoročně zásobovat přes 13 tisíc domácností. Soňa Holingerová, Martin Sobotka

Odstávky jaderných elektráren Od 17. 4. do 9. 5. probíhala plánovaná odstávka 2. bloku JE Dukovany. Trvala 21,2 dne, a stala se tak nejkratší odstávkou za 25 let provozu elektrárny. Důvodem byla pravidelná výměna paliva v reaktoru a revize zařízení. První letošní odstávka začala 30. 4. také na Temelíně, rovněž na 2. bloku. I tady je důvodem výměna paliva. V reaktoru bude vyměněno 48 palivových souborů; půjde o poslední zavezení paliva Westinghouse před přechodem na palivo ruské firmy TVEL. To bude poprvé použito během letošní odstávky 1. bloku, která začne 17. 7. Novinkou odstávky budou zkoušky manipulací s kontejnerem CASTOR, který bude sloužit pro skladování použitých palivových souborů. Dále dojde ke změně trasy jednoho systému nízkotlakého havarijního doplňování primárního okruhu a ke kontrole dvou nízkotlakých rotorů turbíny. Do odstávky se zapojí 400 zaměstnanců ČEZ a 600 pracovníků padesáti dodavatelských firem. Vše se má zvládnout do poloviny června, 19. 6. by měl blok už opět vyrábět elektřinu. Petr Spilka, Václav Brom

První kolo Jaderné maturity v Dukovanech Po loňském úspěchu se stáž Jaderná maturita opakuje na JE Dukovany i letos. Jejího prvního kola se 14.–16. dubna zúčastnilo 46 technicky nadaných studentů ze středních škol dukovanského regionu. Čekaly je prezentace o fungování jaderné elektrárny, prohlídka areálu i návštěva simulátoru blokové dozorny. Na závěr všichni absolvovali test, který prověřil jejich znalosti a určil krále Jaderné maturity. Druhé kolo stáže, jejímž cílem je navázat se studenty spolupráci do budoucna, proběhne v červnu. Petr Spilka

6

text: Jan Patočka

text a foto: Václav Brom další událost krokměsíce foto: Karel Haloun

První CASTOR na Temelíně

7

V pátek 23. dubna byl do JE Temelín přivezen první CASTOR, obalový soubor pro použité palivo. Téměř 100 tun vážící a 5,5 m vysoký žlutý „drobeček“ o průměru 2,33 m byl dopraven po železnici až do koridoru pod strojovnu 1. bloku, kde byl jeřábem přeložen z dopravního vagonu na speciální železniční vagon. Právě na něm budou přepravovány i další stejné obalové soubory. CASTOR byl poprvé využit při odstávce 2. bloku, která začala 1. května. Pracovníci elektrárny si při ní vyzkoušeli dopravní cestu až na reaktorový sál, samozřejmě ještě bez vloženého použitého paliva. Premiérové „ostré“ použití CASTORu je plánováno až při odstávce 1. bloku, která začne 17. července. Při ní bude do obalu vloženo prvních 19 použitých palivových souborů a naložený CASTOR bude zavezen do skladu použitého paliva, jenž bude v areálu elektrárny uveden do zkušebního provozu koncem července. Letos sem bude uložen pouze tento jediný CASTOR. V dalších letech by se měly z každého bloku Temelína naplnit použitým palivem většinou dva CASTORy. Jejich výrobcem je německá firma GNS, která je dodává i pro Dukovany.

8

svět ČEZ

Trestní stíhání všech zaměstnanců ČEZ Měření zastaveno Usnesení státního zástupce Okresního státního zastupitelství Olomouc z 28. 4. zastavuje trestní stíhání 13 zbývajících obviněných ze společnosti ČEZ Měření pro všechny dosud zbývající skutky v kauze odhalování netechnických ztrát. Podle § 172 odst. 1 písm. b) trestního řádu nebyly postupy při lokalizaci nezákonných odběrů shledány trestným činem, a není tedy důvod k postoupení věci k soudnímu řízení.

Základní právní důvody pro toto rozhodnutí vycházejí z faktu, že ani v jediném případě neshledal státní zástupce jednání protiprávním, ani mu nebyly předloženy důkazy, které by prokazovaly úmysl spáchat trestný čin. Také právní zástupci ČEZ od začátku ve své argumentaci poukazovali na absenci jakéhokoliv protiprávního jednání. Rozhodnutí dosud nenabylo právní moci. V případě, že by proti němu zástupce neoprávněných odběratelů podal stížnost, budeme zaměstnance o vývoji řízení informovat. „Na základě posudků Státní energetické inspekce, právních a procesních rozborů, provedených zvláštním vnitřním auditem, jsme byli od samého počátku přesvědčeni, že naši pracovníci neporušili při odhalování a řešení neoprávněných odběrů elektřiny zákon,“ komentuje rozhodnutí Juraj Szabó, ředitel Právního útvaru ČEZ. Ani zvláštní komise, sestavená z ředitelů Právního útvaru, Interního auditu a Bezpečnosti, neshledala v postupech pracovníků ČEZ Měření žádné pochybení. Trestní stíhání původně celkem 32 zaměstnanců ČEZ Měření bylo zahájeno na popud Útvaru pro odhalování organizovaného zločinu po překvapivém a razantním zákroku tohoto útvaru proti našim

zaměstnancům v listopadu 2008. U 19 zaměstnanců bylo stíhání zastaveno již před několika měsíci, u 13 zbývajících byla překvalifikována skutková podstata vydírání na výrazně méně závažný trestný čin útisku. „Jsem rád, že se i zbývající zaměstnanci dočkali zproštění obžaloby. Jako ředitel společnosti vítám, že se potvrdilo, že naši zaměstnanci postupovali v souladu se zákonem. Za své kolegy jsem rád, že pro ně, jak pevně doufám, končí vypjaté a emočně velmi náročné období,“ říká Přemysl Vániš, generální ředitel ČEZ Měření. Ačkoliv bylo vedení Skupiny ČEZ přesvědčeno, že postupy při odhalování neoprávněných odběrů byly v souladu se zákonem, došlo nedávno k jejich úpravě, aby se zvýšila bezpečnost a etika jednání se zákazníky, u kterých byl neoprávněný odběr zjištěn nebo je na něj podezření. Zavedené změny především omezily kontakt těchto zákazníků s našimi zaměstnanci. Dále byl vydán Etický kodex, který má zajistit, že budeme jednat nejen v souladu se zákonem, ale i citlivěji a vstřícněji. Šárka Samková Bližší informace najdete na intranetu Infoservis / Neoprávněné odběry

Ministerstvo souhlasí s rekonstrukcí Prunéřova Ministerstvo životního prostředí ČR (MŽP) vydalo 30. dubna souhlas s rekonstrukcí elektrárny Prunéřov. Po měsících tahanic se tak projekt obnovy elektrárny Prunéřov II posunul o krok vpřed. MŽP i přes vlnu protestů ekologických organizací posvětilo záměr komplexní obnovy elektrárny. „Z hlediska dopadů na zdraví obyvatel a z hlediska globálních dopadů na životní prostředí je zvolená varianta nejlepší ekonomicky dostupná a možná varianta,“ řekla ministryně životního prostředí Rut Bízková. Podle ministerstva projekt splnil všechny náležitosti týkající se kvality ovzduší v Ústeckém kraji. Ve srovnání s provozem stávajících bloků má modernizovaný Prunéřov vypouštět o 32 % méně emisí oxidu siřičitého, o 26 % méně oxidu dusíku a o 41 % méně tuhých znečišťujících látek. Názor ministerstva potvrzuje i nezávislá norská konzultační společnost DNV. Ta ve svém hodnocení uvedla, že projekt modernizace z 59 sledovaných požadavků splňuje normy v 57 bodech. Odchyluje se tedy jen ve dvou bodech, a to v požadované čisté účinnosti a v limitech pro emise oxidu uhličitého. Nedostatečná 40% účinnost, která za požadavky zaostává o 2 %, způsobí, že prunéřovská elektrárna vypustí do ovzduší ročně o 205 000 tun oxidu uhličitého více než nejlepší technologie. MŽP proto uložilo naší společnosti podmínku – snížit produkci tohoto plynu o uvedené množství například zvýšením efektivnosti v jiných provozech. Máme na to tři měsíce. Získáním povolení MŽP však cesta k modernizaci elektrárny zdaleka nekončí. Musíme ještě získat souhlas dalších úřadů – například územní rozhodnutí a také povolení, které zohledňuje výši emisí škodlivých látek a kvalitu použitých technologií. O tzv. integrované povolení musíme požádat Krajský úřad Ústeckého kraje. Renata Skupníková

9

svět ČEZ

Zájemci o dostavbu na Temelíně V zadávacím řízení veřejné zakázky Dostavba Jaderné elektrárny Temelín pokračují jednání před podáním nabídek dle § 33 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, se všemi třemi zájemci kvalifikovanými do předmětného zadávacího řízení. Jejich zástupci si 20.–21. dubna společně prohlédli temelínský areál.

Výroční zpráva ukazuje naši vlídnou tvář

Na Temelín přijelo celkem devět odborníků, po třech za každého zájemce. Těmi jsou sdružení Westinghouse Electric Company LLC + Westinghouse Electric Company Czech Republic, s. r. o.; sdružení ŠKODA JS, a. s., JSC Atomstroyexport a JSC OKB Gidropress; AREVA NP S.A.S. Předmětem jejich návštěvy bylo seznámení se s plochou určenou pro výstavbu nových bloků a zařízení staveniště, a to jak uvnitř areálu, tak mimo něj. Nechyběla prohlídka vnějších objektů, přístupových cest a přípojných míst pro média. Všichni zájemci tak mohli přímo na místě konfrontovat s realitou svou představu vytvořenou na základě písemných podkladů, které obdrželi na zahajovacím informativním setkání 10. března v Praze. Nedílnou součástí programu byly prezentace popisující technické parametry zařízení elektrárny, na která budou nové bloky napojeny, a bezpečnostní předpisy platné v areálu elektrárny a v jejím nejbližším okolí. „Zástupce zájemců nejvíce zajímala výstavba původních bloků 1 a 2, nedostavěné konstrukce (např. kanály, potrubí apod.), které byly ponechány v zemi na místě dříve plánované výstavby bloků

3 a 4. Řada dotazů směřovala na podrobné zmapování množství těchto konstrukcí a jejich kvalitu,“ řekl Josef Klouda z útvaru Výstavba jaderných elektráren (divize investice ČEZ). Dotazy se týkaly i legislativního procesu EIA a územního plánu obce Temelín. „Poznali jsme, do jaké míry jsou zájemci s podklady od nás seznámeni a jak velkou váhu přikládají jednotlivým oblastem. Zkušenosti získané během jejich návštěvy využijeme v probíhajícím jednání dle § 33 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, jehož cílem je nalezení jednoho či více řešení způsobilých plnit potřeby a požadavky ČEZ, a. s. Tato řešení budou zapracována do Zadávací dokumentace, která bude sloužit zájemcům jako podklad k vypracování nabídky,“ dodává Josef Klouda. Proces jednání před podáním nabídek by měl být ukončen ještě v letošním roce. Následně budou všichni kvalifikovaní zájemci vyzváni k podání nabídek. Očekáváme, že předložení nabídek, jejich projednání a hodnocení bude probíhat v roce 2011 a že smlouva s vítězným uchazečem bude podepsána v první polovině roku 2012.

K 30. dubnu vydala Skupina ČEZ výroční zprávu za rok 2009. Ve zprávě se již tradičně prezentujeme jako přední výrobce a distributor elektrické energie, letošní zpráva je ale nově zaměřena na zdůraznění tématu společenské odpovědnosti. V rámci výroční zprávy zviditelňujeme pestrou škálu aktivit plynoucích z vysoké společenské odpovědnosti Skupiny ČEZ, a ukazujeme tím okolí naši vlídnou tvář. Jednotlivé oblasti naší pomoci znázorňují ilustrační černobílé fotografie, které doplňují konkrétní údaje o aktivitách i vynaložených finančních prostředcích. Nová legislativa přinesla výroční zprávě oproti minulému roku další kapitoly, např. o předcházení nepřesnostem v účetním výkaznictví, změnila sled jednotlivých kapitol a zcela nově je zde pojat text o plnění kodexů řízení a správy společností. Naše výroční zpráva bývá dobře hodnocena především díky promyšlenému propojení grafické stránky s obsahem, s předmětem činnosti společností Skupiny ČEZ, jejich filozofií a s firemními hodnotami. Skupina ČEZ výroční zprávu považuje nejen za splnění zákonné informační povinnosti, ale využívá ji především jako komunikační nástroj a důležitou součást své firemní identity. Tato výroční zpráva, vydaná v češtině, angličtině a polštině, se stane součástí reprezentačního setu vybraných výročních a ročních zpráv Skupiny ČEZ, kde budou kromě výroční zprávy Skupiny ČEZ i výroční zprávy Skupiny Severočeské doly a společnosti ČEZ Distribuce, a. s.

Renata Skupníková

Alice Filipovičová, Blanka Babková

10

svět ČEZ

Naše zákaznická obsluha je ve finále světové soutěže Společnost ČEZ Zákaznické služby, jež zajišťuje obsluhu našich zákazníků, změří síly ve finále světové soutěže kontaktních center. Je to další ocenění všech způsobů, kterými Skupina ČEZ komunikuje se svými klienty. Jde zejména o call centra v Plzni a Zábřehu na Moravě, Zákaznická centra a obsluhu prostřednictvím internetu.

Z kolika absolventů budou ČEZ Potentials? I letos nabídne Skupina ČEZ vybraným absolventům vysokých škol účast v ročním rozvojovém trainee programu ČEZ Potentials. Ten si klade za cíl připravit jeho účastníky na samostatnou expertní dráhu ve Skupině ČEZ. Letošní nábor uchazečů jsme zahájili začátkem května. Po celou dobu je doprovázen inzertní kampaní cílenou na studenty posledních ročníků vysokých škol. Letos jej navíc podpořili také samotní ČEZ Potentials, kteří se osobně zúčastnili vybraných veletrhů pracovních příležitostí. Účast v programu nabízíme především absolventům technických oborů, pro ročník 2010/11 jsme však připravili zajímavé pozice také absolventům ekonomického či právního zaměření.

Poprvé naše kontaktní centra „zabodovala“ vloni, kdy suverénně zvítězila v evropské soutěži a získala Evropskou cenu kontaktních center (European Contact Center Award 2009) v kategorii Vícekanálová kontaktní centra (Best multi channel contact center). Za sebou nechala i takové firmy, jako jsou Barclays Commercial Bank, British Telecommunications, British Gas a další. 2010 Top Ranking Performers in the Contact Center Industry je jedna z největších světových soutěží pro kontaktní centra, která umožňuje porovnání kvalit jednotlivých kontaktních center na regionální úrovni, ale i celosvětově. Organizuje ji agentura Contact Center World, světová jednička v podpoře organizací působících v oblasti kontaktních center. „Na základě našeho loňského vítězství jsme byli osloveni, abychom změřili své síly s obsluhou zákazníků na světové úrovni,“ vysvětluje ředitelka úseku Péče o zákazníka (ČEZ Zákaznické služby) Milena Linhartová. Soutěž sestává z vyřazovací kvalifikace a čtyř finále, která se odehrávají na od-

borných konferencích. Na prvních třech v Orlandu, Londýně a na Zlatém pobřeží v Austrálii probíhá výběr nejlepších kontaktních center v daném regionu (Amerika; Evropa, Střední východ a Afrika; Austrálie a Oceánie), jež obdrží regionální cenu. Ti nejlepší pak postoupí do světového finále. Na čtvrté, finálové konferenci v Las Vegas bude pro každou kategorii vyhlášen celkový světový vítěz. „Uspěli jsme v regionu Evropa, Střední východ a Afrika, a to hned ve třech kategoriích: Nejlepší kontaktní centrum, Nejlepší lídr a Nejlepší trenér kontaktního centra,“ pochvaluje si Milena Linhartová. Nyní čeká tým Péče o zákazníka účast na konferenci, která se koná 23.–26. června v Londýně. „Každý finalista vede na konferenci přednášku na určité téma z oboru péče o zákazníky, a soutěží tak o zlatou medaili. Její zisk zaručuje účast na finální konferenci v Las Vegas, kde má oceněný možnost reprezentovat svou společnost v celosvětovém měřítku a samozřejmě získat příslušné ocenění,“ přibližuje průběh klání Milena Linhartová. Vladimíra Rosendorfová

Vhodný zájemce musí splňovat tato základní kvalifikační kritéria: ■ ukončené VŠ vzdělání, ■ maximálně dvouletou relevantní pracovní zkušenost, ■ výbornou znalost angličtiny, ■ schopnost rychle se orientovat a učit novým věcem, ■ dobré komunikační a prezentační dovednosti, ■ sebevědomí a proaktivitu. Tato kritéria se ověřují ve vícekolovém výběrovém řízení. Po zaslání životopisu a motivačního dopisu jsou vhodní uchazeči pozváni k testové části (on-line psychodiagnostika). Úspěšní postupují do celodenního Assessment Centre, kde mají možnost poměřit síly v modelových či individuálních situacích, při rozhovorech a sebeprezentačních aktivitách. Ti, kteří se probojují až do posledního kola, absolvují finální pohovor s manažerem daného útvaru, který spolurozhoduje o jejich přijetí do programu. Úspěšným absolventům nabízíme pracovní místo a účast v rozvojovém programu ČEZ Potentials. Nástup uchazečů je vždy k 1. říjnu daného roku. Zájemci se mohou hlásit do 15. června na www.cez.cz. Eva Štefková

11

svět ČEZ

Druhý Les Zelené energie vyroste pod hradem Přimda K více než 1600 stromkům, symbolizujícím počet odběratelů Zelené energie, přibudou letos další jedličky, buky, javory a jilmy v novém Lese Zelené energie pod hradem Přimda na Tachovsku. Ve středu 5. května les založili zástupci Skupiny ČEZ za účasti jeho partnera – olympijského medailisty v běhu na lyžích Lukáše Bauera.

Další miliony na zelené projekty Rada Fondu Zelené energie rozdělila granty na projekty rozvoje obnovitelných zdrojů na letošní rok. Ze 113 žadatelů bylo vybráno 12 institucí, které si mezi sebou rozdělí celkem 5,6 mil. Kč. Nejvíce peněz získají projekty z oblastí výzkumu, osvěty a výstavby. Výše poskytnuté finanční podpory byla u výzkumu a výstavby limitována částkou 1 milion Kč na jeden projekt, u osvětových a vzdělávacích programů to bylo max. 500 000 Kč. Martin Pavlíček

Více na: www.zelenaenergie.cz

Nešťastná záměna dvou Kudrnů

Lesy jsou součást programu Zelená energie

Výsadba Lesa Zelené energie je trvalou součástí projektu Zelená energie, jehož hlavním cílem je podpořit ekologické aktivity a rozvoj využívání obnovitelných zdrojů. Odběratelé Zelené energie se zapojením do tohoto projektu hlásí k odpovědnosti k životnímu prostředí. Na konci roku 2009 patřilo k odběratelům Zelené energie 1988 zákazníků, z toho 1864 domácností, 98 maloodběratelů z řad podniků a 26 velkoodběratelů.

Deník Blesk zveřejnil 17. dubna zprávu Hlavní diagnostik ČEZ kradl elektřinu. Novinám bohužel někdo „prodal“ špatné informace, a co je ještě mnohem horší, poskytl fotografii zcela nevinného zaměstnance, který je shodou okolností nositelem stejného jména a příjmení jako onen zloděj elektřiny. V ČEZ Distribuční služby pracují (pracovali) totiž dva Jiří Kudrnové: Jiří Kudrna, hlavní technik diagnostiky, region Východ, který vloni získal ocenění ČÉZAR a u kterého byl letos zjištěn neoprávněný odběr elektřiny. Proto s ním byl rozvázán pracovní poměr a ocenění ČÉZAR mu bylo odebráno. Jiří Kudrna, technik řízení vvn, pracoviště Albrechtice, region Morava, který je autorem jednoho ze tří vítězných zlepšovacích návrhů soutěže IDEA 2009, s tímto případem nemá vůbec nic společného. ČEZ proto podnikl kroky, díky nimž Blesk v úterý 20. dubna zveřejnil omluvu.

Martin Sobotka

Renata Skupníková

Tváří už druhého Lesa ZE je Lukáš Bauer

Letošní výsadba Lesa Zelené energie symbolizuje nové odběratele Zelené energie, kteří se do projektu přihlásili v posledních dvou letech, a rozhodli se tak přispět k rozvoji obnovitelných zdrojů. První půlhektarový Les Zelené energie byl mezi Turnovem a Jabloncem nad Nisou založen na podzim roku 2006, kdy zde bylo vysazeno prvních 961 sazenic jedlí, dubů, jasanů a javorů. Se stromky vysazenými v roce 2007 symbolizoval les do loňského roku celkem 1611 odběratelů Zelené energie. Partnerem tohoto lesa je špičková světová kajakářka Štěpánka Hilgertová. Letos byl vysazením dalších 377 sazenic založen v okrese Tachov u města Přimda les nový. Nově osázenou plochu v nadmořské výšce 700 m najdou turisté v blízkosti stezky směřující ke zřícenině hradu a asi 300 m od hranice Státní přírodní rezervace Přimda. Kromě jedliček, buků a javorů zde

budou vysazeny i další dřeviny jako například jilm. Každý strom v Lese Zelené energie je symbolickým darem Skupiny ČEZ za to, že se zákazník stal odběratelem Zelené energie.

12

svět ČEZ

Martin Roman o strategii v době krize Po premiérovi Janu Fischerovi, ministrovi financí Eduardu Janotovi a generálním tajemníkovi OECD Angelu Gurríovi se prestižního Ekofóra na VŠE zúčastnil poslední dubnový týden také Martin Roman.

Úspěšný outsourcing koncových zařízení Vyčlenění správy koncových zařízení IT techniky (KZ) ze Skupiny ČEZ na externího dodavatele proběhlo úspěšně. Dlouho připravovaný projekt po uplynutí stabilizačního období (leden–březen 2010) již vstoupil do rutinního provozu. Analýzy ukazují, že outsourcing plní své hlavní cíle, tj. snížení nákladů, nezměněnou kvalitu z pohledu zákazníka i větší flexibilitu v poskytování služeb. Od 1. ledna přešla správa KZ, tedy podpora provozu počítačů, notebooků, mobilních i pevných telefonů, na externího dodavatele – sdružení společností AutoCont CZ, a. s., a Impromat-Computer, s. r. o. Tento outsourcing patřil mezi klíčové aktivity projektu Transformace ICT. Jeho průběhu byla věnována velká pozornost, vždyť šlo o projekt, který se dotkl každého zaměstnance Skupiny.

Přes 500 studentů pražské Vysoké školy ekonomické přišlo na jeho přednášku o hospodářské krizi jako impulzu ke strategickým změnám. Žižkovská aula Vencovského byla zaplněna do posledního místa, posluchači seděli i na schodech. Přednášku připravilo sdružení studentů ekonomie, které pracuje pod názvem EKONOM. Mluvilo se nejprve o období růstu a strategii ČEZ v letech 2004–2008, o následné finanční a hospodářské krizi a jejím dopadu na energetiku a také o tom, že společnost ČEZ díky realistickému přístupu k akvizicím a důslednému řízení rizik v oblasti prodeje elektřiny nemusela odepsat desítky miliard jako některé jiné velké energetiky. Martin Roman připomněl, že ČEZ tak zůstal stabilním pilířem českého hospodářství a mohl zmírnit dopady krize na domácí ekonomiku prostřednictvím programu ČEZ proti krizi. „Dvacet procent aut bude za 10 let jezdit na elektrický pohon,“ uvedl přednášející poslední blok o strategii společnosti pro nadcházející období. Kromě FutureMotion byla řeč o důležité roli programu Efektivita, o výzvách i příležitostech, které přináší regulace CO2, o konsolidaci zahraničních akvizic a také o záměru i nadále investovat

do výstavby a obnovy zdrojů, aby byl ČEZ připraven na období, kdy nastane opětovný růst. Vlnu posluchačského zájmu bylo cítit v okamžiku, kdy Martin Roman mluvil o aktuální potřebě získávat nové mladé zaměstnance. „Je fajn, že studujete ekonomii, ale to dnes nestačí, zvažte, zda vedle toho ještě můžete studovat ČVUT, potřebujeme do svých řad mladé, vzdělané lidi,“ popíchl studenty v aule. V závěrečné diskuzi Martin Roman odpovídal na dotazy ohledně obnovy Prunéřova, jaderných plánech společnosti, vypořádal se i s otázkami o globálním oteplování. Nezaskočil jej ani dotaz, jak se stát generálním ředitelem ČEZ. Přednášku zakončilo vyhodnocení výsledků soutěže EKONOM na aktuální energetické téma – kolik bude stát všechny spotřebitele nekontrolovaný boom fotovoltaických elektráren. Z řešitelů, kteří správně odpověděli, byli vylosováni tři výherci, odměnou jim bude pro ně jistě unikátní příležitost navštívit trading-floor ČEZ a neformální osobní setkání s členem managementu ČEZ. Další řešitel byl odměněn za to, že nejlépe odhadl hodnotu akcií ČEZ v době přednášky. Hana Salajková

„Outsourcing KZ přinesl Skupině ČEZ úsporu 10,6 %, což představuje 102 miliony Kč,“ konstatoval generální ředitel ČEZ ICT Services Kamil Čermák. „Zároveň k 1. lednu vznikl nový útvar, který řídí vztah s externím dodavatelem a zajišťuje náležitou kvalitu nakupovaných služeb,“ uvedl Milan Dorko, ředitel úseku Obchod ČEZ ICT Services a vedoucí projektového týmu. Počátek přechodu na outsourcera nebyl jednoduchý. V lednu například ServiceDesk přijímal o třetinu více požadavků, než bylo v tuto dobu obvyklé. Situaci se podařilo zvládnout jak maximálním využitím dostupných lidských kapacit outsourcera, tak operátorů ServiceDesku. Intenzivně se také využívaly podněty uživatelů, kteří si teprve zvykali na nový servisní model. „Veškeré cíle outsourcingu byly naplněny v plánovaném čase, ve sjednané kvalitě i s očekávanou finanční výhodností,“ konstatoval Milan Dorko. Lucie Ehrlichová Více na intranetu / seriál Outsourcing KZ + záznam on-line rozhovoru s Milanem Dorko

13

energetika

svět ČEZ

Zkrátí EU přechodná období pro aplikaci emisních limitů? V březnovém čísle ČEZ News jsme vás informovali o projednávání revidované směrnice o průmyslových emisích (IPPC směrnice) na půdě Evropského parlamentu. Ta od roku 2016 zpřísní emisní limity pro SOx, NOx a prach, ale povede také k větší míře závaznosti při využívání nejlepších dostupných technologií v našich elektrárnách. Na akcích Světa energie se studenti a učitelé vzdělávají i dobře baví

Budoucnost je ve světě energie. Kde jinde…? Brzy po svém založení ČEZ vytvořil program Svět energie na podporu škol, pedagogů i studentů. Již 18 let s jeho pomocí vyhledáváme mladé technické talenty a probouzíme zájem mladých lidí o fyziku a elektrotechniku. Svět energie je akreditován ministerstvem školství a za 18 let své existence se rozrostl do komplexního programu, který nemá v naší republice ani ve střední Evropě obdoby. Ve spolupráci s odborníky a zkušenými pedagogy vznikají moderní materiály pro podporu výuky fyziky, jako jsou brožury, videofilmy, návody a pomůcky na zajímavé pokusy. Na školách pořádáme besedy o energetice, které absolvovalo na 135 000 studentů, pro učitele připravujeme semináře, na kterých jim pomáháme připravit výuku fyziky tak, aby byla pro žáky zajímavější. Pro středoškolské pedagogy pořádáme na akademických a vysokoškolských pracovištích speciální týdenní kurzy, při kterých mohou proniknout do nejnovějších výsledků moderní vědy a techniky. Novými poznatky pak mohou nadchnout a motivovat své studenty. Při vzdělávacím programu Svět energie je založen Klub aktivních učitelů fyziky, jehož 350 členů se schází na exkurzích v zajímavých energetických provozech a vyměňuje si zkušenosti z efektivní výuky přírodovědných předmětů.

Logickou součástí vzdělávacího programu je i studentský časopis Třetí pól (www. tretipol.cz), popularizující vědu a techniku v širším kontextu. ČEZ je generálním partnerem Akademie věd v celonárodní popularizační akci Týden vědy a podporuje letní školy fyziky pořádané vysokými školami. Pro podchycení talentů pořádá ČEZ soutěže vysokoškolských vědeckotechnických projektů. Deseti ročníky soutěže Cena Nadace ČEZ prošlo více než 250 kvalitních ročníkových prací z elektrotechnických a energetických oborů a stejný počet studentů se zúčastnil i 12 ročníků soutěže diplomových a doktorandských prací Cena ČEZ. Řada talentovaných studentů, kteří soutěžemi prošli, již našla práci ve Skupině ČEZ. ČEZ oslovuje i základní a střední školy; je dlouholetým partnerem soutěže Expo Science Amavet, podporující talentované středoškoláky. Od roku 1992 jsme do našeho vzdělávacího programu investovali 150 milionů korun. Marie Dufková

Výbor pro životní prostředí Evropského parlamentu učinil při svém hlasování 4. května důležitý krok směrem k pozici členských států, které do své pozice zahrnuly mj. přechodná období pro aplikaci nových emisních limitů pro stávající zařízení. ENVI výbor v kompromisním balíčku, který podpořili poslanci ze všech parlamentních frakcí, principiálně s těmito flexibilními mechanismy souhlasí, chce je však zároveň omezit. Přechodný národní plán, umožňující lineárně snižovat stropy emisí jednotlivých zařízení, by tak podle europoslanců měl platit do června 2019 (místo prosince 2020, jak navrhují členské státy). Časově omezenou derogaci, umožňující provozovat zařízení na úrovni emisí z IP ke konci roku 2015, poslanci chtějí také výrazně kratší (prosinec 2020 místo prosince 2023) a s menším rozsahem pro využívání zařízení (12 500 operačních hodin místo 20 000). Jakkoli jde výsledek hlasování ve výboru v mnoha ohledech správným směrem, považujeme jej stále za nedostatečný – z našeho pohledu by konečný text, o kterém bude plénum europarlamentu hlasovat v červenci, měl být co možná nejbližší pozici Rady. Naším cílem je zajistit, aby obnova našich elektráren mohla proběhnout co nejplynuleji. V tomto směru také na evropské půdě budeme podnikat další kroky. Václav Lebeda

14

co píší jinde

svět ČEZ

Pohybuodolné rozvodně poddolování nevadí V polovině května finišovaly práce na dokončení výjimečného díla na území Moravy. Jedná se o zbrusu novou rozvodnu 110 kV v Doubravě, která bude díky použité technologii odolávat poklesům terénu v souvislosti s důlní činností v lokalitě.

Stavba nahradí původní rozvodnu, jejíž funkčnost by byla negativně ovlivněna důlními poklesy způsobenými postupující těžbou. Vedle samotné přeložky došlo k rozšíření distribuční části rozvodny s cílem zvýšit spolehlivost a pokrýt nové požadavky na odběry. Celkové náklady dosáhly výše 352 mil. Kč. Na jejich úhradě se spolu s ČEZ Distribuce podílí společnost OKD. Cílem investice je zajistit přenos elektrické energie v podmínkách postupující těžby uhlí v oblasti se souvisejícími poklesy terénu. „Nová rozvodna se nachází v blízkosti původní, což mimo jiné umožnilo plynulé přepojení vedení bez omezení dodávek našim zákazníkům. V současné době je provoz plně převeden ze staré rozvodny na novou,“ uvedl Martin Klečka, projektový manažer technologických staveb ČEZ Distribuce. Z původní rozvodny byly demontovány technologické části a probíhají závěrečné úpravy. Předpokládaný termín ukončení všech prací byl stanoven na konec července. Nová stavba je usazena na tzv.

železobetonových rektifikovatelných deskách. Projektované řešení má za cíl odolat předpokládaným poklesům terénu vlivem účinků hlubinného dobývání. Použitá technologie umožní postupnou rektifikaci, tj. upravení polohy objektu do kolmého stavu, a eliminaci náklonů stavby vlivem poddolování. „Z těchto stavebních důvodů byla zvolena i netypická technologie rozvodny, a to zapouzdřené provedení s izolací plynem SF6 neboli hexafluoridem síry. Ten svými vlastnostmi také zmenšuje rozměry rozvodny,“ dodává Martin Klečka. Zhruba tři čtvrtiny investice uhradila těžební společnost OKD jako kompenzaci za důlní škody vzniklé na původní rozvodně. ČEZ Distribuce financovala rozšíření rozvodny, tedy zhruba čtvrtinu nákladů. Rozvodna Doubrava je důležitým uzlem pro zásobování elektřinou oblastí Albrechtic, Karviné a Orlové. Odběrateli jsou také např. jednotlivé důlní provozy OKD a měnírna pro trakci Českých drah v Dětmarovicích. Alice Lutišanová

Zajímavosti z médií Německo omezuje podporu fotovoltaiky Dolní komora německého parlamentu schválila výrazné snížení cenových subvencí pro solární elektřinu a úplné zrušení cenové podpory fotovoltaických systémů na zemědělské půdě. Německo tím zasáhlo proti neúměrnému šíření solárních instalací v situaci, kdy jejich ceny prudce klesly, zatímco výkupní ceny elektřiny z nich zůstaly vysoké. Od července klesnou výkupní ceny ze střešních instalací o 16 % a z panelů na volném prostranství o 15 %. Ceny se budou moci snížit o další 1 %, pokud během roku překročí celkový výkon nově instalovaných kapacit 3500 MW. Fotovoltaická zařízení mají v Německu zaručenu minimální výkupní cenu na 20 let, která se každý rok mohla snižovat jen mírně. Pokles garantovaných cen tak byl v posledních letech mnohem mírnější než propad cen solárních zařízení, který dosáhl až 50 %. Německo se tak sice stalo světovou jedničkou ve výrobě elektřiny ze slunce, avšak za neúměrně vysokou cenu. Povinné výkupní ceny jsou mnohonásobně vyšší než u elektřiny z klasických zdrojů nebo z větru, což zvyšuje ceny elektřiny v Německu. Nyní každý měsíc platí spotřebitel kvůli podpoře fotovoltaiky za elektřinu o 3 % víc. ČTK, 6. 5.

Slováci dostaví Mochovce, Rakousko se bouří Slovenské úřady dnes po dvou letech dokončily posuzování dopadů dostavby jaderné elektrárny v Mochovcích na životní prostředí. Posudkem daly zelenou dostavbě dvou bloků. To pobouřilo Rakušany. Ministr životního prostředí Berlakovich označil postup za „urážku Rakouska“ a ostře ho odsoudil. Nespokojenost dala najevo i vídeňská radní pro životní prostředí Ulli Simaová: „Je absolutně nezodpovědné, že 160 kilometrů od Vídně bude dostavěna jaderná elektrárna, jejíž zařízení pochází ze 70. let 20. století.“ aktuálně.cz, 6. 5. Připravil: Petr Holub

15

o čem se mluví

text: Marta Ctiborová

Neseriózní prodejci poškozují spotřebitele i trh s elektřinou Tuzemští spotřebitelé se stále častěji setkávají s neseriózními metodami obchodníků při nabídce elektřiny. Společnost ČEZ Prodej se proto v závěru dubna rozhodla předat oznámení o nekalosoutěžních praktikách Státní energetické inspekci (SEI). Zároveň chce ČEZ Prodej do ochrany trhu s elektřinou vtáhnout i naše zaměstnance. Výrazný nárůst neseriózních nabídek elektřiny od počátku roku dokládá statistika zákaznické linky společnosti ČEZ Prodej. Zatímco v prosinci 2009 na postupy podomních obchodníků upozornilo zhruba 20 zákazníků, letos v únoru zaznamenalo call centrum již více než 150 případů. Od března registruje průměrně 20 upozornění z různých regionů za týden. „Neseriózní aktivity na trhu s elektřinou letos gradují. Zákazníci nás častěji upozorňují na to, že se podomní obchodníci vydávají za naše zaměstnance anebo o Skupině ČEZ šíří nepravdivé informace. Zákazníci očekávají, že to budeme řešit,“ vysvětluje Zuzana Řezníčková, jednatelka společnosti ČEZ Prodej. „Neetický přístup obchodníků poškozuje především zákazníky a obecně snižuje důvěru v liberalizovaný trh s elektřinou. To jsou důvody, kvůli kterým jsme předali podnět energetické inspekci. Zvažujeme však také podání žaloby kvůli nekalosoutěžnímu jednání.“

Zákazníky je třeba informovat

ČEZ Prodej podal na SEI oznámení o nekalosoutěžních postupech a klamavých praktikách obchodních zástupců společností Bohemia Energy, Bicorn a Centropol. Se souhlasem zákazníků připojil k oznámení také několik desítek záznamů ze zákaznických linek, které neseriózní metody obchodníků pracujících pro uvedené společnosti dokumentují. Zástupci společnosti ČEZ Prodej již v minulosti alternativní dodavatele elektřiny několikrát písemně vyzvali, aby od nekalého jednání upustili. K omezení neseriózních aktivit však nedošlo. „ČEZ Prodej nekalosoutěžní praktiky a neetické jednání při obchodování s elektřinou odmítá. Považujeme za svou povinnost na problém upozornit a zákazníky před ním chránit,“ dodává Zuzana Řezníčková. „Doufáme, že SEI důkladně prověří, zda svým jednáním společnosti neporušují energetický zákon, který ukládá obchodníkům povinnost poskytovat pravdivé informace o dodávkách elektřiny.“

Kromě státních orgánů bude ČEZ Prodej průběžně upozorňovat na neseriózní postupy některých obchodníků s elektřinou také své zákazníky. Spolu s vyúčtováním jim zašle praktické informace, jak neseriózní jednání poznat a jak na ně reagovat. Poskytne také potřebné informace zákazníkům, kteří se rozhodnou podat stížnost ke Státní energetické inspekci.

Trh s elektřinou musíme chránit společně

Kromě právních kroků se ČEZ Prodej zaměřil také na zvýšení povědomí o problému mezi zaměstnanci Skupiny ČEZ. „Chce­me-li chránit zákazníky, začněme u těch nejbližších. Každý zaměstnanec by měl umět poradit známému nebo sousedovi, jak může reagovat na nabídku od neseriózního obchodníka,“ dodává Zuzana Řezníčková. S informacemi o neseriózních metodách při nabídce elektřiny se zaměstnanci mohli již v dubnu setkat v ČEZ News anebo během zaměstnanecké roadshow.

Nejčastější metody neseriózních obchodníků Neseriózní podomní obchodníci s energiemi

je se s celým obdobím, po které se spotřebitel podpisem smlouvy

volí nejčastěji tyto metody:

zavazuje odebírat elektřinu.

1

Používají zavádějící informace, aby vzbudili zájem a důvěru spo-

8

Nesdělují informace o ceně zákaznického servisu nového doda-

třebitelů. Například se neoprávněně vydávají za pracovníka, který

vatele. Spotřebitel tak může platit i poplatky za služby, které měl do-

kontroluje nebo odečítá elektroměry.

posud zdarma.

2

Vydávají se za pracovníka stávajícího dodavatele energie, kte-

9

Zaměřují se na starší spoluobčany. Nabízejí jim klamavou slevu

rý má se spotřebitelem dohodnout změnu dosavadních cenových

na dodávku energií určenou pouze pro seniory, která však ve sku-

tarifů.

tečnosti neexistuje.

3

Mylně informují spotřebitele, že jeho dosavadní dodavatel energií

ukončuje činnost, a proto musí uzavřít novou smlouvu s jinou firmou. 4

Přesvědčují spotřebitele k okamžitému podpisu smlouvy. Argu-

10

Ve výjimečných případech se může spotřebitel setkat s agresiv-

ními obchodními praktikami, kdy mu obchodník vyhrožuje a nutí jej k podpisu nové smlouvy.

mentují časově omezenou nabídkou a nenechávají spotřebiteli dostatečný čas na rozhodnutí. 5

Neposkytují spotřebiteli úplnou informaci o své nabídce. Spo-

Užitečné desatero Desatero pomoci proti neseriózním metodám některých podomních

třebitel například až po podpisu zjistí, že za předčasné ukončení

obchodníků s energiemi je praktickým návodem, jak poznat nese-

smlouvy musí zaplatit deaktivační poplatek.

riózní nabídku elektřiny a bránit se jí. Popisuje nejčastější metody,

6

Nabízejí paušální slevu, aniž by vycházeli ze skutečné spotřeby

domácnosti a jejího cenového tarifu. 7

Neinformují o tom, že nabízená sleva je časově omezená a nekry-

kterými se neseriózní obchodníci snaží získat zákazníky, a obsahuje 10 tipů, jak jejich naléhání odrazit. Najdete je na letáku v tomto čísle ČEZ News, na intranetu a na www.cez.cz.

16

téma

text: Petr Holub foto: WWA a archiv

Ochrana lidského zdraví je nejvyšší prioritou Hlásíme se k novým závazkům v oblasti bezpečnosti Bezpečnosti a ochraně životního prostředí se věnujeme odnepaměti. Nyní se chceme řídit novým standardem. Máme novou politiku, která definuje naše závazky v oblasti bezpečnosti a ovlivní další vývoj systému řízení bezpečnosti v celé Skupině ČEZ. Dotýká se všech procesů a činností, a tak je za její naplňování odpovědný skutečně každý z nás.

Novým základním bezpečnostním standardem je Politika bezpečnosti a ochrany životního prostředí (dále jen Politika), která byla schválena představenstvem společnosti a vyšla ve formě Příkazu generálního ředitele (ČEZ_PRGR_1008) s účinností od 1. května 2010. Je to jeden z hlavních výstupů projektu Jednotná bezpečnostní politika Skupiny ČEZ, který má za cíl nastavit nový jednotný systém řízení bezpečnosti v naší Skupině. Politika se tak stává

rem projektu Jednotná bezpečnostní politika. „Politika navazuje na náš strategický chrám a principy, zvláště na princip Bezpečně tvoříme hodnoty. Obsahuje deset závazků managementu, kterými se vůči zaměstnancům i veřejnosti hlásí k bezpečnému provozu našich zařízení, ochraně zdraví jednotlivců, ochraně společnosti a životního prostředí.“ Jednotlivé závazky jsou v Politice rozpracovány do sady 79 očekávání. Je dů-

Politika definuje naše závazky v oblasti bezpečnosti napříč všemi procesy základním bezpečnostním standardem ve Skupině a účinným nástrojem pro trvalé zvyšování úrovně bezpečnosti ve Skupině ČEZ.

Cesta k trvalému zvyšování bezpečnosti

„Politika definuje naše závazky v oblasti bezpečnosti napříč všemi procesy a činnostmi, a stává se tak rámcem určujícím další vývoj systému řízení bezpečnosti ve Skupině ČEZ,“ vysvětluje Daniel Beneš, 1. místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ, který je také sponzo-

ležité, aby se do jejich naplňování zapojili nejen manažeři na všech úrovních, ale i každý ze zaměstnanců Skupiny ČEZ, jinak nebudeme schopni vyhlášeným závazkům dostát. „Bezpečnost je nedílnou součástí práce všech manažerů, proto očekávám, že vydání nové Politiky bude pro všechny úrovně řízení impulzem k zamyšlení se nad tím, jak aplikujeme její zásady v praxi, a k přiznání si výchozího stavu. Tím totiž začíná každý postup vpřed,“ říká Vladimír Hlavinka, člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s.

17

Děláme vše pro to, aby měly naše elektrárny na okolní životní prostředí co nejmenší vliv

18

Každý rok bude také centrálně vyhlášeno jedno hlavní bezpečnostní téma. K tomu si jednotliví manažeři budou sami určovat dílčí prioritní témata pro své útvary.

Odpovědnost musí mít každý

Pro energetiky musí být bezpečnost nedílnou součástí jejich myšlení

„Očekávám, že manažeři najdou v Politice jasnou odpovědnost za bezpečnost, ujmou se jí v praxi svých útvarů a hlavně půjdou svým kolegům více příkladem,“ konstatuje Karel Böhm, ředitel útvaru Management bezpečnosti a kvality ČEZ.

Proč nová Politika vznikla?

Na konci roku 2008 byl zahájen projekt Jednotná bezpečnostní politika Skupiny ČEZ. Jeho cílem bylo zajistit, aby základní oblast řízení Bezpečnost byla v rámci celé Skupiny maximálně efektivní s ohledem na přijatelnost rizik, nastavit systémový přístup v této oblasti a nalézt maximální možné synergie. V průběhu projektu se ukázalo jako nezbytné, aby vrcholový management definoval své požadavky na cílový stav. „Řídící výbor projektu proto stanovil rámec nové Politiky a její vazby v systému řízení,“ připomíná Karel Böhm. „Do řízení bezpečnosti ve Skupině ČEZ zavádí tento dokument jednotnou terminologii, pochopení a sdílení společných hodnot a očekávání,“ doplňuje Dalibor Roik z Projektové kanceláře ČEZ, který je vedoucím projektu Jednotná bezpečnostní politika. „Očekávám rovněž zahájení otevřené diskuze vedoucí k posílení kultury bezpečnosti ve Skupině.“

S Politikou budeme systematicky pracovat

Co uděláme pro to, aby se Politika nestala „mrtvým“ dokumentem, ale aby v závazcích všichni zaměstnanci našli svůj díl odpovědnosti a naplňovali je v praxi? Nejvyšší vedení Skupiny bude vyvíjet tlak na manažery, aby se úspěšná implementace Politiky a její dodržování v praxi staly jednou z jejich klíčových priorit s dopadem do osobního hodnocení. Komunikace Politiky bude probíhat liniově, shora dolů. Bude na managementu jednotlivých společností a útvarů, aby se jí ujali a šířili ji dále směrem dolů ve formě konkrétních úkolů. Řadoví zaměstnanci by tedy po nějakém čase praktického uplatňování Politiky měli u svých nadřízených vnímat daleko větší zaměření na bezpečnost než dosud. „Politiku musíme zaměstnancům na všech úrovních dobře vysvětlit a získat je pro její praktické naplňování. Máme nastavena pravidla, jak s definovanými závazky a očekáváními systematicky pracovat. Rozpadnou se do měřitelných cílů a konkrétních úkolů jednotlivých útvarů a zaměstnanců Skupiny ČEZ, jejichž naplňování bude pečlivě sledováno a vyhodnocováno,“ doplňuje Dalibor Roik.

Bezpečnost je třeba chápat jako nedílnou součást všech ve Skupině prováděných činností, takže se týká nás všech. Politika proto vznikla na základě podnětů zástupců mnoha útvarů a společností Skupiny ČEZ, aby reflektovala všechny naše činnosti a procesy. „Zatímco dosavadní bezpečnostní dokumentace byla zaměřena spíše na provoz výrobních zařízení a zvláště jaderných zdrojů, nová Politika zohledňuje veškeré činnosti a je platná nejen pro mateřskou společnost ČEZ, a. s., a všechny integrované dceřiné společnosti, ale i pro některé další součásti Skupiny ČEZ – například Severočeské doly. Pevně věřím, že v nové Politice najde svůj díl odpovědnosti za bezpečnost a ochranu životního prostředí skutečně každý,“ říká Daniel Beneš. „Bezpečnost nemůže být jen záležitostí manažerů a ‚bezpečáků‘, ale všech zaměstnanců. Jde přece i o jejich zdraví a životy,“ dodává Petr Langášek, specialista ochrany životního prostředí, senior inspektor z útvaru Management bezpečnosti a kvality ČEZ a jeden z autorů nového dokumentu. Každý musí pochopit, jak jeho práce ovlivňuje bezpečnost a životní prostředí. V energetice by měla být bezpečnost nedílnou součástí myšlení, chování a pracovních zvyklostí každého zaměstnance. Politika se bude týkat také našich externích dodavatelů. Její zásady budou zakotveny do smluv, jejich dodržování bude důsledně kontrolováno a případné porušování tvrdě sankcionováno. Odpovědnost za případnou bezpečnostní událost totiž v očích veřejnosti i státních institucí zůstane vždy na nás.

Odstupňovaný přístup

Při uplatňování Politiky se bude používat tzv. odstupňovaný přístup s tím, že nejvyšší prioritou je samozřejmě bezpečnost jaderných elektráren. „Je jasné, že např. pro jaderné elektrárny či práce pod napětím bude platit 100 % jejího obsahu, zatímco například pro naše Zákaznická centra jen několik částí. Ale spoluodpovědnost

!

19

za celkovou úroveň bezpečnosti ve Skupině mají všichni. Ekonomové ji ovlivňují třeba tím, kolik peněz ‚uvolní‘ na prevenci a údržbu výrobních a distribučních zařízení, personalisté zase výběrem správných lidí atd.,“ upřesňuje Petr Langášek. Řada zaměstnanců včetně manažerů o své odpovědnosti za bezpečnost nepřemýšlí. Nová Politika a její komunikace má proto mimo jiné přispět k tomu, aby si každý skutečně uvědomil, jaká rizika může ovlivňovat a jak. Aby byla systematická práce s Politikou zajištěna skutečně všude, bude v kaž-

ci bezpečnostních událostí právě zkušení pracovníci.“

Nulová tolerance, maximální otevřenost

Základem kultury bezpečnosti je nikdy se nespokojit s její úrovní. Je proto nezbytné, abychom nepřehlíželi možná rizika, ale přímo je vyhledávali, nahlas na ně upozorňovali a snižovali je na akceptovatelnou úroveň. Trvalému zvyšování úrovně bezpečnosti má pomoci i důsledný systém zpětné vazby. Politika je zpracována tak, aby případné neplnění jejích závazků

Pro vysokou úroveň bezpečnosti je klíčové také sdílení znalostí a zkušeností dé divizi nebo společnosti určena konkrétní styčná osoba, která bude mít tuto agendu na starosti. Někde bude mít práce více, jinde méně. Musí to ale vždy být kvalifikovaný manažer s dostatečnými kompetencemi.

Pozor na rutinu

Kultura bezpečnosti je ve Skupině ČEZ na velmi vysoké úrovni a snese srovnání s nejlepší světovou praxí. Ve Skupině ale pracují desetitisíce lidí, kteří provádějí činnosti od běžné kancelářské práce až po práci na vysokém napětí, práce ve výškách nebo manipulace s nebezpečnými chemickými látkami. Zákonitě tu tedy existují rizika vzniku bezpečnostních událostí a neshod, která však může každý z nás minimalizovat důsledným dodržováním zásad bezpečnosti práce. „Mezi jejich hlavní příčiny patří lidské pochybení, většinou nepozornost a nedostatečné soustředění. Přes všechna školení a upozorňování tu bohužel negativně působí rutina a podceňování nebezpečí,“ vysvětluje Karel Böhm. „Co mi kdo bude radit, dělám to deset (dvacet, třicet…) let a ještě se mi nic nestalo. To se někdy honí některým lidem hlavou. Nejhorší je, že vedoucí pracovníci nebo starší kolegové dávají často sami špatný příklad mladším kolegům. Ostatně nejčastěji jsou původ-

a očekávání bylo možné vysledovat v rámci úkolů útvarů až ke konkrétnímu člověku, který byl za danou věc odpovědný. Za tímto účelem budou probíhat pravidelné i namátkové kontroly, zaměřené jak obecně, tak tematicky. Případné vědomé prohřešky a porušování závazků nebudou tolerovány. Pomoci má i prosazování otevřenější komunikace o vzniklých událostech a neshodách. Nechceme je zametávat pod koberec, ale více než dříve o nich mluvit a učit se z nich – připomínat si možné následky, zamýšlet se společně nad příčinami i řešením. Podmínkou toho je sdílení zkušeností. „Pro vysokou úroveň bezpečnosti je klíčové také sdílení znalostí a zkušeností, které dosud často zůstávaly izolovány,“ říká Petr Langášek. „Pokud chceme tuto oblast dobře a efektivně řídit, musíme vést jednotnou databázi bezpečnostních událostí za celou Skupinu a pracovat s ní. Dnes sice některé dílčí databáze existují, ale často nejsou aktuální, systematicky se s nimi nepracuje a nejsou ve Skupině sdíleny.“ Maximálně otevřené komunikaci na téma bezpečnost by měla napomoci i kampaň připravovaná na podzim tohoto roku. Více informací najdete na intranet.cez.cz/bezpecnost

10

závazků nové Politiky bezpečnosti a ochrany životního prostředí

Řízení

1 Ochranu života a zdraví lidí nadřazujeme ostatním zájmům. 2 Bezpečnost a ochranu životního prostředí prosazujeme jako integrální součást řízení. 3 Plníme právní předpisy a veřejné závazky a zohledňujeme uznávané praxe. 4 Trvale zlepšujeme úroveň bezpečnosti a ochrany životního prostředí. 5 Rizika pravidelně hodnotíme, předcházíme jim, odstraňujeme je nebo snižujeme na přijatelnou úroveň.

Technologie

6 Zajišťujeme, aby zařízení dlouhodobě plnilo technické, bezpečnostní i ekonomické požadavky. 7 Při výběru a hodnocení dodavatelů zohledňujeme jejich přístup k bezpečnosti a životnímu prostředí.

Lidé

Otevřeně a efektivně komunikujeme bezpečnostní témata. 8

Zajišťujeme dostatek kvalifikovaných a motivovaných zaměstnanců a dodavatelů. 9

10

Řídíme klíčové znalosti.

20

trh

text: Šárka Samková foto: Profimedia

Brzy vám nabídneme plyn Prodej plynu domácnostem zahájíme v červnu nabídkou pro naše zaměstnance Skupina ČEZ začala vloni svým zákazníkům nabízet kromě elektřiny také plyn. První nabídka směřovala k velkoodběratelům z řad průmyslových firem a podniků. Nabídka firmy zaujala, v tomto roce dodáváme do více než 380 odběrných míst a už nyní máme smluvně zajištěný prodej v objemu 1,8 TWh dodávané energie. To představuje cca 5% podíl na trhu v této kategorii.

Trend je nabízet více komodit

Dalším logickým krokem je oslovení drobných živnostníků a především domácností. To znamená, že chceme být plnohodnotným dodavatelem obou hlavních energetických komodit, elektřiny i plynu, a to pro všechny skupiny našich odběratelů. Rozšíření nabídky energetických komodit může v době nižších cen i spotřeby elektřiny přispět k udržení naší výkonnosti. Nejde jen o jedno z protikrizových opatření, ale i o sledování trendu na trhu. Také naše konkurence se totiž pouští do prodeje nových komodit. Na pozitivních přínosech vstupu Skupiny ČEZ do prodeje plynu se ostatně shodlo i 83 % ze 790 zaměstnanců, kteří se zapojili do dubnové ankety na našem intranetu. Při rozjezdu plynu velkoobchodním zákazníkům jsme si ověřili, že máme dobrou strategii nákupu a jsme schopni pořizovat tuto komoditu za ceny zajímavé pro naše zákazníky. „Díky současnému poklesu cen plynu na evropských trzích může být i nabídka pro domácnosti skutečně výhodná,“ vysvětluje Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a. s.

Mezi prvními zákazníky chceme naše zaměstnance

„Dodávka plynu nejširšímu spektru zákazníků je pro nás přelomovou událostí. Než ale začneme intenzivně oslovovat veřejnost, chceme první nabídku učinit zaměstnancům Skupiny ČEZ. Připravujeme kampaň, v rámci které se budou moci za výhodných podmínek stát našimi odběrateli plynu,“ dodává Alan Svoboda. Interní kampaň se nebude týkat jen plynu... Mezi námi je totiž stále řada zaměstnanců, kteří elektřinu odebírají od konkurence. Proto pro ně chceme vytvořit zajímavé podmínky pro přechod k ČEZ. „V době stupňujícího se boje o zákazníka, kdy čelíme i nekalým praktikám konkurence,

uvítáme v řadách našich zákazníků každého dalšího zaměstnance. Ostatně proč podporovat dražší konkurenci, když má Skupina ČEZ dlouhodobě nejvýhodnější cenové tarify?“ dodává Zuzana Řezníčková, jednatelka ČEZ Prodej, zodpovědná za prodej retailovým zákazníkům.

Výhodná nabídka bude časově omezená

Naši zaměstnanci tedy budou mít jedinečnou příležitost být mezi prvními zákazníky odebírajícími plyn od Skupiny ČEZ. Nabídka bude odstartována v červnu oslovením zaměstnanců. Každý získá informace o nabídce a dokumenty potřebné k převedení odběru plynu či elektrické energie k ČEZ. Naše Zákaznická centra pak budou připravena obsloužit i další zájemce o dodávky plynu z řad veřejnosti. Červnová nabídka s sebou při-

nese zajímavé výhody, kromě nižší ceny oproti konkurenci například i velmi snadný postup při změně dodavatele. Kampaň spojená s výhodnou nabídkou bude časově omezená. „Pevně věřím, že se během kampaně prokáže, že umíme být loajální ke své společnosti, a že se co nejvíce zaměstnanců přihlásí ke svým barvám, tedy že se stanou prvními našimi zákazníky v prodeji plynu domácnostem nebo že rozšíří naše řady odběratelů elektřiny. Nejenže si sníží své účty, ale navíc svému zaměstnavateli pomohou v rozjezdu nové komodity,“ vyzývá všechny kolegyně a kolegy k podpoře Martin Roman. Ať už ve své domácnosti používáte plyn nebo odebíráte elektřinu od jiného dodavatele, než je Skupina ČEZ, věříme, že vás nabídka obou komodit 1. června zaujme.

21

trh

text: Vladimíra Rosendorfová

Role smluvních partnerů se mění Ze široké škály možností, jak mohou zákazníci Skupiny ČEZ komunikovat se svým obchodníkem či distributorem elektřiny, představují smluvní partneři významný alternativní obslužný kanál. Letošní rok je pro smluvní partnery přelomový. „Smluvní partneři zajišťují obsluhu zákazníků tam, kde by Zákaznická centra neměla odpovídající vytížení,“ říká František Papst, vedoucí oddělení Řízení smluvních partnerů ze společnosti ČEZ Zákaznické služby. Skupina ČEZ jich má v současné době 58 a jejich služeb využívá po celé republice. Pro zákazníky jsou mnohde opravdovými partnery – pomohou jim vyplnit žádosti a formuláře, zodpoví dotazy nebo doporučí vhodnou sazbu. Navíc jsou schopni nabídnout širší spektrum služeb než vlastní Zákaznická centra, například v oblasti elektromontážních prací. Letos dochází v oblasti našich smluvních partnerů k velmi výrazným změnám. Hlavním důvodem je implementace projektu Koncepce obsluhy koncových zákazníků, který je součástí Nejlepší praxe v distribuci – jednoho z klíčových projektů programu Efektivita. Všichni smluvní partneři v cílovém počtu 95 budou pro rok 2013 zajišťovat nově také realizaci přípojek zákazníků ze sítí nízkého napětí (NN), někteří z nich budou současně provozovat kontaktní místa a zajišťovat přímou obsluhu našich zákazníků. „Určení tohoto kanálu se změní. Bude sloužit především pro distribuční potřeby – jak z hlediska realizace přípojek, tak z hlediska obsluhy, kdy dojde k omezení rozsahu vyřizovaných ob-

Harmonogram změn

chodních požadavků,“ vysvětluje František Papst. V červenci 2009 nabyla účinnosti novela energetického zákona (EZ), podle které je ČEZ Distribuce jako provozovatel distribuční soustavy povinna realizovat všechny přípojky NN (tedy i nad 50 m) v intravilánu obce (tzn. v zastavěné ploše obce) na své vlastní náklady, čímž se zásadním způsobem navýšil počet vyvolaných investic pro realizaci těchto přípojek. ČEZ Distribuce předpokládá, že se tato povinnost negativně odrazí v délce realizace připojení našich zákazníků, která již v současné době činí v průměru 340 dnů. „Hlavním cílem projektu je tedy nejen zabezpečit realizaci nových požadavků na přípojky dle novely EZ, ale i zkrátit dobu připojení zákazníků. Dále chceme snížit náklady ČEZ Distribuce spojené s administrací připojení i náklady ČEZ Zákaznických služeb související s obsluhou zákazníků prostřednictvím smluvních partnerů,“ upřesňuje Milan Zíma, specialista přípravy staveb z ČEZ Distribuce. „Změna zajistí stabilní standardy kvality a dostupnosti služeb při obsluze našich zákazníků. Jako synergický efekt očekáváme od nových smluvních partnerů osobní komunikaci se zákazníkem v průběhu realizace přípojek, a tedy lepší informovanost zákazníků v oblasti distribuce.“

Příprava projektu intenzivně probíhala již od 4. čtvrtletí roku 2009. V březnu 2010 byla spuštěna pilotní etapa a výběrové řízení pro celkových osm smluvních partnerů v šesti okresech (Chrudim, Rychnov nad Kněžnou, Jeseník, Most, Příbram a Rokycany). V rámci pilotu je plánováno zahájení realizace přípojek od 1. 9. 2010 a zahájení provozu kontaktního místa od 1. 10. 2010. Už v srpnu vstoupíme do další fáze, kdy začneme postupně vyhlašovat pět výběrových řízení pro celkem 57 smluvních partnerů. Z územního hlediska se bude jednat o místa, v nichž nemáme Zákaznická centra. Dalších třicet smluvních partnerů bude vybráno v místech, kde Zákaznická centra máme. „Realizaci připojení našich zákazníků je totiž zapotřebí zajistit na celém distribučním území,“ doplňuje František Papst.

Plyn nabízíme i na Slovensku Po několikaleté zkušenosti s prodejem elektřiny velkým firemním zákazníkům na Slovensku se nyní připravujeme vstoupit na tamní trh i se zemním plynem. Jak uvedl Jan Hruška, manažer útvaru Zahraniční obchodní zastoupení, minulý měsíc jsme dokončili přípravy na to, abychom mohli začít nabízet zemní plyn i velkým slovenským zákazníkům, a to s dodávkou od 1. ledna příštího roku. Vycházíme přitom z našich pozitivních zkušeností z České republiky, kde Skupina ČEZ v roce 2009 úspěšně zvládla prodejní kampaň a v letošním roce dodává plyn více než stovce koncových zákazníků s očekávaným ročním odběrem zhruba 1,8 TWh. „Znamená to, že jsme náš tým – ČEZ Slovensko – posílili o specialistu na obchod s plynem, získali jsme potřebná legislativní povolení, navrhli jsme novou strukturu produktů pro naše zákazníky a nastavili si pravidla pro budoucí obsluhu zákazníků. Tyto nové produkty budeme na Slovensku nabízet především velkým firmám. Věřím, že rozšíření našeho nabídkového portfolia o zemní plyn bude pro slovenské podniky atraktivní, a stane se tak naší konkurenční výhodou,“ konstatoval Jan Hruška. Mezi první skupinu oslovených patří stávající zákazníci, kteří od nás odebírají elektřinu. V současné době Skupina ČEZ dodává na Slovensku elektřinu zhruba 230 zákazníkům a letos očekáváme dodávky v objemu přibližně jedné terawatthodiny. Zemní plyn dodává koncovým zákazníkům na Slovensku zejména společnost Slovenský plynárenský priemysel (SPP), dále pak firmy RWE Gas Slovensko, Shell či VNG. Do tohoto segmentu trhu se chystají vstoupit i další společnosti. Pavel Pošusta

22

trh

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Upgrade SAPu v ČEZ Zákaznické služby Rok 2010 bude z pohledu dosavadní historie zákaznického systému, v kterém jsou mimo jiné vedena všechna obchodní data zákazníků Skupiny ČEZ, výjimečný. Systém a jeho správce čeká velmi náročná akce – upgrade systému SAP na vyšší verzi.

Nové oblečení je velmi praktické

Zákazníky obsloužíme v novém oblečení Novou variantu jednotného stylu oblečení pro obsluhu našich zákazníků v Zákaznických centrech obdrží v nejbližší době zaměstnanci ČEZ Zákaznické služby. Oděv v jednotném stylu a barevnosti Skupiny ČEZ, tzv. dress code, začali používat zaměstnanci Zákaznických center v dubnu 2008. Jednalo se o součást nového přístupu k zákazníkům – měnila se vizuální podoba Zákaznických center a začaly se vylepšovat znalosti i dovednosti pracovníků v obsluze. Hlavním důvodem byla snaha o výrazné vylepšení kvality obsluhy a zvýšení spokojenosti zákazníků. Abychom docílili nejen spokojenosti zákazníků, ale hlavně spokojenosti nositelů dress code, zaměstnanců ČEZ Zákaznické služby, vznikl projekt Dress code 2010. Ten po shrnutí zkušeností z první vlny vyústil v rozhodnutí změnit dodavatele, oživit barvy, přiblížit střih oblečení šir­ší skupině pracovníků a vyřešit problémy s materiálem bílé barvy, který byl příliš průsvitný. Výsledkem je zdařilý set oděvů, jejichž stěžejní výhodou je zejména univerzálnost střihů a střízlivá kombinace barev. „Tento rok jsme si společně s kolegyněmi a kolegy z ČEZ Zákaznické služby při úvodních úvahách o koncepci Dress

code 2010 dali za cíl vybrat v rámci možností dodavatele ten nejvhodnější materiál, vše ostatní bylo prioritou číslo dvě. Praktičnost a univerzálnost tak opět hrály důležitou roli při výběru a já pevně věřím, že se nám to povedlo,“ uvedl Milan Neu­b ert, product manager společnosti ČEZ Prodej. Autorkou nového jednotného stylu oblečení je návrhářka Štěpánka Pivcová, která pro potřeby zaměstnanců obsluhy vytvořila pánskou a dámskou sadu oděvů. Nový dress code se skládá z košile nebo halenky, trička, svetru a nově také pánské či dámské vesty. Vše v dostatečném počtu kusů na pokrytí jednoho pracovního týdne. V současné době si pracovníci Zákaznických center vyzkoušeli první ušité vzorky nového dress codu a vybrali si velikosti a počty kusů, které při své práci využijí. Vše zároveň mohou kombinovat i s původní variantou jednotného oblečení. Nové sady oděvů budou na Zákaznická centra distribuovány na přelomu května a června.

V současné době probíhá obsluha zákazníků Skupiny ČEZ v zákaznickém systému na platformě SAP R/3 s rozšířením IS-U (Industry solution – Utilities, tj. odvětvové řešení pro utilitní společnosti). Aktuální verze IS-U je 4.72 a nyní dojde k jeho povýšení na verzi ECC 6.04. Důvodů ke zdokonalení systému existuje více. „Stávající verzi SAP již nebude dále náš dodavatel podporovat, nová verze bude lépe spolupracovat s nejnovějšími verzemi našich databází a umožní rozšířenou podporu některých vybraných procesů. Inovovaný systém bude také lépe poskytovat informace pro mezinárodní standardy účetního výkaznictví, na které chce Skupina ČEZ přejít,“ uvedl Rostislav Válek, vedoucí odboru Zákaznické systémy a reporting společnosti ČEZ Zákaznické služby, které se upgrade systému SAP dotkne zejména v průběhu letošního července. V týdnu od 1. července od 18 hodin do 7. července 8 hodin totiž dojde k obměně produkčního systému R4P/100. Bude odstaven a zaměstnanci ČEZ Zákaznické služby, kteří jej využívají při obsluze zákazníků, budou muset v průběhu těchto dní všechny požadavky zákazníků řešit bez obvyklé podpory informačním systémem. „Pro uživatele z řad zaměstnanců ČEZ Zákaznické služby uděláme vše, aby se jich upgrade a s ním spojená odstávka produkčního systému R4P dotkly co nejméně. Tomu jistě pomůže i připravená sada postupů pro náhradní zajištění obsluhy zákazníků na všech kanálech obsluhovaných naší společností,“ doplnil Rostislav Válek. Marta Ctiborová

23

oranžová spojení

připravil: Petr Holub

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Z intranetové Oranžové schránky jsme pro vás i tentokrát vybrali několik zajímavých otázek, na které odpovídají kompetentní odborníci z různých útvarů Skupiny ČEZ.

Mám 14letou dceru a zcela náhodně jsme se začali bavit o reklamě ČEZu v T V. S údivem jsem zjistil, že se jí reklama strašně líbí a navíc prý se líbí i ostatním dětem ve třídě, citují ji zpaměti. Nevím, jestli bylo úmyslem oslovit i tuto věkovou kategorii, ale povedlo se. Jsme moc rádi, že spot zabodoval i u mladších diváků, přestože nebylo záměrem směrovat jej primárně na tuto cílovou skupinu. Samozřejmě pokud se teenagerům líbí a navíc je i citován, je to pro nás to nejlepší vyznamenání. Navíc to potvrzuje i celé motto kampaně, že rádi věnujeme energii tomu, co má smysl. Alice Filipovičová, specialista PR senior, útvar Komunikace Skupiny ČEZ

V březnovém čísle ČEZ News je článek Půjčte si bez úroků a v něm je uvedeno, že ČEZ, a. s., může poskytnout svým zaměstnancům bezúročné půjčky až do výše 200 000 Kč. Vztahuje se půjčka i na ostatní společnosti ve Skupině ČEZ? Ve společnosti ČEZ, a. s., může být zaměstnanci poskytnuta bezúročná půjčka dle platné kolektivní smlouvy. Poskytování tohoto benefitu v integrovaných dceřiných společnostech Skupiny ČEZ však není kolektivními smlouvami ošetřeno. Zaměstnavatel proto vyjednal pro všechny zaměstnance Skupiny ČEZ u Komerční banky speciální možnost získání zvýhodněných úvěrových finančních produktů – hypotéky, osobního (spotřebitel-

ského) úvěru, americké hypotéky a úvěru na nemovitost. Bližší informace k této nabídce najdete na intranetu, záložka personalistika > moje výhody > benefity nebo moje výhody > benefity. Eva Krulišová, divize personalistika, ČEZ, a. s.

S povděkem přijímám aktivity ČEZ v oblasti ekologie, v poslední době zejména podporu elektromobilů a dobíjecích stanic pro ně. Mám proto dva dotazy: 1. Bude ČEZ nahrazovat množství konvenčních služebních automobilů za elektromobily? Rozhodně by tím pomohl přírodě, vezmu-li v potaz značné množství firemních vozů, propagaci jejich využití a renomé společnosti. 2. V současné době řeším koupi menšího vozu pro dopravu do zaměstnání. Uvažuje ČEZ o přednostní nabídce zmiňovaných elektromobilů svým zaměstnancům? V současné době je tento projekt teprve na začátku. O větším nákupu elektromobilů se neuvažuje, o nasazení do Skupiny se teprve diskutuje. Prioritou v této oblasti je zajistit dostatek dobíjecích stanic, a tím podporovat provoz elektromobilů. Více informací o celém projektu najdete na intranetových stránkách FutureMotion nebo na www.futuremotion.cz. Z výše uvedeného vyplývá, že prozatím se s podporou pro zaměstnance v této oblasti nepočítá. Tomáš Sedláček, ředitel úseku Dopravní služby, ČEZ Správa majetku, s. r. o.

Můj příspěvek se týká zaměstnaneckých a služebních telefonních tarifů. Ne že bych si chtěl stěžovat, tarify jsou opravdu bezkonkurenční. Ale spousta zaměstnanců vůbec nevyužije poskytované množství SMS zpráv, naopak mnozí mladí by jich uvítali více. Napadlo mě mít možnost v rámci svého tarifu zvýšit počet svých SMS na úkor volných minut a naopak. Případně mít možnost převést přebytečné minuty (SMS) v rámci telefonů patřících pod jeden účet (uživatele). I v rámci služebních telefonů by se těmito kroky mohly v součtu ušetřit nemalé náklady na telefony. Děkujeme za váš podnět. Cenové plány a s nimi související počty minut nastavujeme na základě zkušeností z praxe a samozřejmě i podnětů od našich zákazníků. Převážná většina uživatelů benefitu Zaměstnanecká mobilní telefonie je s takto sestavenými cenovými plány spokojena. Samozřejmě i nadále budeme sledovat vývoj a průběžně vyhodnocovat příležitosti k dalšímu rozšiřování tohoto benefitu. Jakub Drastík, ČEZ ICT Services

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

24

25

rozhovor

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Martin Novák

Lék na krizi? Další úspory a efektivita Finančním ředitelem Skupiny ČEZ se stal těsně předtím, než začala vystrkovat růžky hospodářská krize. A ani dnes, když se ekonomická situace začíná stabilizovat, nepřestává být ostražitý. „Musíme se připravit na další vlnu protikrizových opatření, protože krize na nás dolehne se zpožděním,“ říká Martin Novák.

Jak moc Skupinu ČEZ krize doposud zasáhla? Naše hospodaření krize samozřejmě ovlivňuje, ale díky naší úspěšné prodejní strategii v oblasti elektřiny a zajištění kurzu koruny a eura na nás dolehla v roce 2009, který byl pro většinu firem nejtěžší, relativně omezeně. A to proto, že se nám podařilo prodat veškerou elektřinu na rok 2009 už v roce 2008 za stále ještě dobré ceny. Měli jsme nasmlouvanou produkci a přesně jsme věděli, za kolik.

Krize na nás s určitým zpožděním začíná doléhat až v současné době. Letošní odhad zisku je nižší než za rok 2009, ovšem u EBITDA o pouhá 3 % (88,7 mld. Kč) a u čistého zisku asi o 10 % (46,7 mld. Kč). Hlavní důvody, proč přes klesající ceny elektřiny neklesá náš zisk tak rychle, jsou dva. Jednak jsme úspěšně prodali naši elektřinu alespoň na část roku 2010 za ještě relativně vysoké ceny a jednak můžeme počítat s výnosy z programu Efektivita, který pomáhá snižovat náklady společnos-

Program Efektivita letos přispěje do našeho zisku 13 miliardami Odběratelům ale v roce 2009 kvůli krizi prudce klesla produkce. Nasmlouvané objemy elektřiny přece nemohli spotřebovat… To byl jediný faktor, který na nás trošku dolehl. Museli jsme přebytky elektřiny prodat ještě jednou za nižší tržní ceny roku 2009. To vedlo ke snížení zisku v řádu několika málo jednotek procent, což se do našeho hospodářského výsledku 91,1 mld. Kč (EBITDA) na provozní úrovni a 51,9 mld. Kč čistého zisku, který byl nejlepším v historii, promítlo jen omezeně. Taková situace se samozřejmě netýká prodejů na energetické burze, která ze své podstaty izoluje jak kupujícího, tak prodávajícího od všech rizik tohoto typu. Jaký předpokládáte, že bude pro ČEZ rok 2010?

ti, zvyšovat její výnosy a letos přidá do provozního zisku přes 13 miliard Kč. Nabere program Efektivita na ještě větší intenzitě? Musíme se připravit na to, že dojde k další vlně optimalizací, hledání úspor a dalších možností, jak zvýšit efektivitu našich procesů. To neznamená jen šetřit, ale i prodávat víc, snažit se získávat nové zákazníky, vytlačovat konkurenci v nových oborech, do kterých vstupujeme, věnovat se novým projektům typu elektromobilita, obchod s plynem apod. Pokud by propad spotřeby pokračoval, jaký vliv by to mělo na ziskovost firmy? I když by naše zisky byly nižší, pořád bychom vydělávali, protože naše palivové ná-

26

klady na výrobu elektřiny jsou stále díky jádru a hnědému uhlí, které zčásti vlastníme a zčásti ho máme dopředu nakoupené, relativně nízké. Jsme schopni se ziskem bez problémů prodat všechnu elektřinu, kterou vyrobíme. Otázka zní, s jak velkým ziskem. Když porovnáte hospodaření firmy v uplynulých třech měsících se stejným obdobím minulého roku, v čem se liší? Už se neděje to, že by zákazníci nasmlouvaný objem elektřiny neodebrali. V oblasti průmyslu zatím cítíme mírné zvýšení poptávky. Pokles našeho provozního i čistého zisku je však ve srovnání s prvním kvartálem 2009 na úrovni cca 10 %. Bude ČEZ i letos pokračovat ve vydávání dluhopisů? Ano. Poté, co jsme vloni vydali dluhopisy za cca 2 mld. eur (50 mld. Kč), jsme letos už vydali patnáctiletý dluhopis za 750 milionů eur (18,5 mld. Kč) s velmi nízkou úrokovou sazbou 4,9 % ročně. Finanční trhy to hodnotí jako obrovský úspěch. Mít dluhy je bráno jako úspěch? V podnikání obecně platí, že je lépe zhodnocovat peníze vypůjčené než vlastní. Optimální poměr dluhu a vlastních prostředků má však určité limity. Schopnost levně si půjčit svědčí o dobrém jménu firmy a víře v její management. To, že nám investoři v době krize půjčili peníze na tak dlouhou dobu s tak nízkým úrokem, znamená, že jsme pro ně důvěryhodná a perspektivní společnost, která bude i za 15 let schopna bez problémů dostát svým závazkům. V našem regionu neemitovala žádná firma tak dlouhý dluh za tak nízkou úrokovou sazbu. Tato zpráva oběhla celý finanční svět, dostali jsme se do všech finančních deníků, např. do The Wall Street Journal. Na to jsme opravdu hrdí. Ovlivní očekávané snížení zisku v letošním roce investice do domácích a zahraničních akvizic? Když, tak jen minimálně. I v roce 2010 chceme investovat do těch samých projektů jako před krizí. Paradoxně je pro nás v této oblasti současná situace příznivější než v minulosti, protože mnoho subdodávek pro naše technologie, které nakupujeme, je levnějších než před krizí. Mluvím

především o obnově elektráren Tušimice a Prunéřov a o výstavbě elektrárny Ledvice, ale i o výstavbě větrného parku v rumunském Fantanele, investicích do ČEZ Distribuce, do distribučních společností v Bulharsku, Rumunsku, Turecku a Albánii i do Severočeských dolů. Nadále rozvíjíme paroplynové projety v Počeradech, Polsku a s naším partnerem MOL také na Slovensku a v Maďarsku. Jaká bude naše strategie u nových investičních příležitostí? Musíme brát v úvahu stagnující ceny elektřiny. To je nebezpečí, které může v budoucnu omezit nejen investiční program Skupiny ČEZ, ale všech hráčů v energetice v celé Evropě. Měníme proto naši investiční strategii a více se soustředíme na domácí a slovenský trh. Jinak lze ale říci, že nám krize přinesla pro rok 2010 spíše více příležitostí než hrozeb. Před krizí bylo příležitostí k investicím málo a aktiva byla velmi předražená. Dnes mnoho firem prodává projekty, které dříve nakoupily, a vlády mnoha zemí se rozhodly doprivatizovávat. Tímto způsobem jsme např. získali 100% podíl v rumunské distribuci, vstoupili do Turecka a koupili distribuci v Albánii. A co investice do projektů obnovitelných zdrojů? Také tady se situace změnila. Dříve tyto projekty i malým firmám investovaly stoprocentně banky. Dnes vyžadují jejich finanční spoluúčast, často v řádech stovek milionů korun. To je pro malé firmy nedosažitelná meta, a tak tyto projekty přicházejí na trh a my jsme schopni je koupit a dodělat. Jaký dopad na hospodaření Skupiny má rozmach fotovoltaických parků? Produkci všech slunečních elektráren musí distributor, tedy i naše ČEZ Distribuce, povinně vykoupit za cenu, která je násobně vyšší než cena elektřiny vyrobené z konvenčních zdrojů. Teprve v roce 2011 nám Energetický regulační úřad umožní tento výkup promítnout do tarifů roku 2012. To znamená, že my v letošním roce utratíme ze zisku 1 až 2 miliardy korun, abychom je teprve v roce 2012 dostali zpátky. Tato situace bude mít ve svém důsledku značně negativní dopad na českou ekonomiku, protože povede k tlaku na zvýšení cen elektřiny.

Časový harmonogram centralizace účetnictví srpen–září 2008 – projekt Optimalizace finančních procesů g  únor–červen 2009 – projekt Procesní reorganizace účetních služeb ve Skupině ČEZ g  září 2009–únor 2010 – příprava organizační změny g  březen–květen 2010 – příprava účetního centra v Ostravě g  1. květen 2010 – vznik nového útvaru Transakční účetnictví g  1. srpen 2010 – vznik nového útvaru Vrcholové a finanční účetnictví g 

1. etapa centralizace transakčního účetnictví březen–duben 2010 – výběrové řízení na volná pracovní místa g  červen–červenec 2010 – školení a příprava zaměstnanců g  červenec 2010 – útvar Transakční účetnictví přebírá účetní agendy a zahajuje poskytování služeb pro společnosti 1. vlny (ČEZ Správa majetku, ČEZ ICT Services, ČEZ Obnovitelné zdroje a ČEZ Zákaznické služby) g  srpen 2010 – útvar Transakční účetnictví zahajuje poskytování služeb pro ČEZ Distribuce g  listopad 2010 – ukončení činnosti útvaru Provozní účetnictví v lokalitě Děčín g 

2. etapa centralizace transakčního účetnictví srpen 2010 – výběrové řízení na volná pracovní místa g  listopad–prosinec 2010 – školení a příprava zaměstnanců g leden 2011 – útvar Transakční účetnictví zahajuje poskytování služeb pro společnosti 2. vlny (ČEZ, a. s., ČEZ Prodej, ČEZ Teplárenská, ČEZ Měření, ČEZ Logistika, ČEZ Distribuční služby a ČEZ Energetické služby) g  březen 2011 – ukončení činnosti útvarů Provozní účetnictví ve zbývajících lokalitách g 

27

Připravujete se už na financování dostavby nových bloků v Temelíně? Až do roku 2012, kdy skončí výběrové řízení, se budeme zabývat vyhodnocováním jednotlivých nabídek na případnou dostavbu. Ta bude pro ČEZ značnou investiční zátěží, na kterou je třeba se důkladně připravit. Tento rok je pro divizi finance rokem zásadních změn. Jakých? V rámci projektu Štíhlá firma realizujeme personální zeštíhlení divize a v rámci programu Efektivita centralizaci účetních služeb. Veškeré služby transakčního účetnictví budeme ze současných devíti lokalit postupně přesouvat od počátku letošního května až do jara 2011 do nového Centra účetních služeb v Ostravě. Jaké efekty očekáváte? Snížení nákladů a zvýšení efektivity a kvality. Zjednoduší se procesy a zrychlí práce. Benefity odhadujeme v řádu desítek milionů korun ročně. Jak zaměstnanci restrukturalizaci účetnictví přijímají? Celý projekt jsme na základě dohod s odbory vyhlásili s velkým předstihem před oficiálními lhůtami, aby zaměstnanci měli čas na novou situaci reagovat. Jsme rádi,

ty na úroveň běžného standardu ve světě. Pro odcházející zaměstnance byl připraven program Šance, který jim pomůže při hledání nového pracovního uplatnění uvnitř Skupiny ČEZ či na externím trhu práce. Jaké další úkoly vás ještě letos čekají? Vydání několika dalších emisí dluhopisů, abychom zajistili dostatečný kapitál pro naše akvizice a investice do obnovy majetku. Prostřednictvím útvaru Řízení rizik musíme víc než kdy jindy sledovat bonitu jednotlivých zákazníků, řešit různé rizikové scénáře, vývoj cen elektřiny a měnových kurzů, disponibilitu našich zdrojů apod. Také se musíme připravit na možné změny v daňové legislativě v povolebním období. V rámci investor relations budeme muset vysvětlovat vnějším akcionářům naši strategii ve světle krize, která na nás teprve začíná doléhat, a útvar Plánování a controlling má před sebou spoustu analýz a doporučení pro všechna příští investiční rozhodnutí. V anketě Finanční ředitel 2009 jste se umístil na 2. místě. Co to pro vás znamená? Šlo o internetové anonymní hlasování 400 finančních ředitelů a odborníků

Boom fotovoltaiky povede k tlaku na zvýšení cen elektřiny že všichni klíčoví zaměstnanci do nové lokality přecházejí, a to včetně takových, jako je například šéf útvaru Účetní služby Petr Roháček, který celý projekt budování centra sdílených služeb vede a bude stát i v jeho čele. Kolika pracovních míst se organizační změna dotkne? V divizi finance celkem 202. Na konci druhé vlny transformace, tedy 1. dubna 2011, bude v útvaru Účetnictví celkem o 72 pracovních míst méně. Ač to vypadá agresivně, tak u nás je to jen dotahování efektivi-

z oboru financí z celé ČR. Byl jsem oceněn za úspěšné zajištění rizik Skupiny ČEZ, měnové zajištění, za přístup a nastavení systému řízení rizik, ale i za to, jak se pohybujeme na finančních trzích. Posuzována byla míra centralizace našich procesů a míra informovanosti externích uživatelů, investorů a akcionářů a také způsob prezentace našich výsledků vnějšímu světu. To všechno samozřejmě není práce jednoho člověka, takže to umístění beru spíš jako ocenění celé divize finance a Skupiny ČEZ než jako cenu pro Martina Nováka.

Martin Novák Vzdělání

VŠE v Praze, Fakulta mezinárodních vztahů, obor mezinárodní obchod a obchodní právo g MBA (University of Pittsburgh) g 

Kariéra

daňový poradce společnosti Price Waterhouse (1994) g Česká rafinérská – různé pozice v oblasti financí, naposledy ve funkci controller – zástupce finančního ředitele (1996–2001) g manažerské pozice ve společnosti Conoco v Houstonu a ConocoPhillips v Londýně, poslední tři roky jako finanční ředitel pro střední a východní Evropu v Praze (2001–2006) g ředitel úseku Účetnictví ČEZ, a. s. (březen 2006) g ředitel divize finance ČEZ, a. s. (leden 2008) g člen představenstva ČEZ, a. s. (květen 2008) g 

Rodina

manželka Marcela, dcera Julie (5,5) a syn Viktor (9 měsíců)

Hobby

golf, kolo, kino, divadlo, literatura faktu

28

projekty

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Chytré sítě vyzkoušíme ve Vrchlabí Poprvé v České republice budou v měřítku regionu testovány Smart Grids neboli chytré sítě. Skupina ČEZ představila 28. dubna pilotní projekt Smart Region, v jehož rámci v příštích pěti letech investuje půl miliardy korun do zavedení a testování inteligentních technologií v distribuční síti města Vrchlabí. Koncept Smart Grids představuje distribuční síť inovovaného pojetí, která dokáže efektivně začlenit působení všech připojených uživatelů. Kromě využívání energie z velkokapacitních elektráren se ČEZ chystá zapojit lokální zdroje energie, tzn. jednotky kombinované výroby tepla a elektrické energie, a různé typy obnovitelných zdrojů energie. Lokální výrobní zdroje umožní vytvoření a testování tzv. řízeného ostrovního provozu, což je bilančně vyrovnaný provoz mezi spotřebou a výrobou ve Smart Regionu.

Co chytré sítě nabídnou?

V rámci projektu Smart Region Skupina ČEZ do roku 2015 vybaví zhruba 4500 vrchlabských domácností a podniků Smart Meters – „chytrými“ měřidly energie. Každý odběratel bude mít díky modernímu digitálnímu elektroměru velmi podrobný přehled o své spotřebě, kterou bude moci aktivně ovlivňovat a plánovat. To přinese výhody pro distribuční soustavu, životní prostředí a samozřejmě i pro samotného odběratele, jehož náklady za odebranou elektřinu a teplo se mohou díky většímu přehledu o využívání energie snížit. V budoucnu budou mít také odběratelé na výběr ze širší nabídky tarifů „šitých na míru“ podle individuální potřeby, podobně jako je tomu nyní u tarifů mobilních operátorů. Velmi zajímavým komponentem projektu Smart Region je i vybudování infrastruktury pro elektromobily. ČEZ chce ve Vrchlabí postavit několik dobíjecích stanic a poskytnout městu několik elektromobilů. Akumulátor v elektromobilu může v budoucnu sloužit k vyrovnávání špiček v odběrovém diagramu, a tím pomoci k celkové vyváženosti mezi dodávkou a odběrem elektrické energie v distribuční síti. Ve Smart Regionu budou také nainstalovány prvky automatizace a monitoringu distribuční sítě na úrovni sítí nízkého a vysokého napětí a distribučních trafostanic, které umožní přesměrování toku ener-

Martin Roman a starosta Vrchlabí Jan Sobotka podepisují memorandum o spolupráci

gie v případě výpadků. Nové funkcionality umožní zmenšit rozsah poruch v části sítě nízkého napětí.

FutureMotion není pouze teorie

Před rokem Skupina ČEZ představila program FutureMotion, jehož cílem je dosáhnout moderní, efektivní a ekologické výroby a přenosu elektrické energie. „To, že nejde pouze o teorii, dokazuje právě skutečnost, že zavádíme dlouhodobý projekt Smart Region, který spočívá v testování všech prvků z programu FutureMotion v jednom regionu,“ uvedl při podpisu memoranda o spolupráci s městem Vrchlabí generální ředitel Martin Roman.

„Těší nás, že právě Vrchlabí je prvním regionem v České republice, kde díky navázané spolupráci s ČEZ budou instalovány a testovány moderní technologie. Dlouhodobě se hlásíme k odpovědnému přístupu k životnímu prostředí, který plně vyjadřuje právě projekt Smart Region. Budeme také rádi, pokud se do projektu podaří zapojit i některým průmyslovým firmám z našeho města,“ uvedl starosta Jan Sobotka. Skupina ČEZ je jediným zástupcem Evropské průmyslové iniciativy pro chytré sítě (EEGI) ve střední Evropě.

29

projekty

text: J aroslav Bílý foto: archiv

Zahájili jsme centralizaci našeho účetnictví Od 1. června se účetnictví Skupiny ČEZ začne přesouvat do Ostravy. Centralizace zefektivní procesy, sníží náklady a zvýší kvalitu služeb.

Pokladny končí V rámci projektu Štíhlá firma bylo v oblasti účetnictví divize finance definováno 25 opatření, která povedou ke snížení nákladů. Jedním z nich je i zrušení pokladen ve většině lokalit, kde má sídlo některá ze společností Skupiny ČEZ. Důvodem je neustálý pokles počtu pokladních operací a postupné rušení útvarů účetnictví ve většině lokalit z důvodu centralizace. Z deseti v současné době provozovaných pokladních míst zůstane zachována pouze pokladna na centrále v Praze a nadále bude peněžní služby pro naše pracovníky poskytovat také pobočka ČSOB v Jaderné elektrárně Temelín. Ostatní pokladny ukončí svou činnost v červenci, kdy proběhne převod účetnictví prvních společností do centralizovaného útvaru v Ostravě.

Budovu centralizovaného účetnictví najdete na Masarykově náměstí v centru Ostravy

Centralizace byla zahájena po více než roce příprav v rámci transformace útvaru Účetnictví – jednoho z klíčových opatření projektu Štíhlá firma. Postupně se realizují kroky na zavedení jednotných účetních procesů a postupů pro všechny obsluhované společnosti ve Skupině ČEZ, podporované jednotným informačním systémem. Sjednocením, zefektivněním a centralizací činností útvarů účetnictví dosáhneme nákladové, procesní a organizační optimalizace srovnatelné s úrovní dobré praxe.

Změna se dotkne 202 lidí

Činnost nového Centra účetních služeb bude zahájena 1. června 2010. Postupně do něj budou přesunuty aktivity ze stávajících devíti lokálních účtáren, a to v návaznosti na postup migrací účetních systémů na jednotný master SAP. Celá transformace transakční části účetnictví bude dokončena 31. března 2011 a v novém účetním centru bude vytvořeno přes 100 pracovních míst. Změna se dotkne celkem 202 zaměstnanců. Oproti stávajícímu stavu bude celkový počet pracovních míst v rámci transformace snížen o 72. Pro odcházející zaměstnance

byl připraven program Šance, který jim pomůže při hledání nového pracovního uplatnění uvnitř Skupiny ČEZ či na externím trhu práce.

Klíčem k úspěchu jsou lidé

„Fungování Centra účetních služeb a zajištění kvality poskytovaných služeb není postaveno jen na sjednocených procesech. Funkční třícestné párování nebo automatická fakturace v jednotném systému SAP jsou důležité pro snížení pracnosti. Klíčem k úspěchu celé transformace jsou lidé, kteří se na ní podílejí, i to, jak se s touto změnou vypořádají jednotlivé společnosti ve Skupině,“ říká Petr Nasadil, projektový manažer z Projektové kanceláře ČEZ. Jedním ze zaměstnanců, kteří se rozhodli přejít do Ostravy, je vedoucí projektu Transformace účetnictví a manažer nově vzniklého útvaru Transakční účetnictví Petr Roháček. Podle něj je úspěšné zvládnutí centralizace z velké části závislé právě na přenosu znalostí a zkušeností do Ostravy. „Dnes už je možné říci, že se podařilo uskutečnit záměr obsadit většinu klíčových manažerských pozic a pozic specialistů z interních zdrojů, a to i ze vzdálených lokalit,“ říká Petr Roháček.

Změny, které z toho vyplývají: g zůstanou zachována jen dvě pokladní místa (Praha, JE Temelín), kde se budou provádět pouze operace v cizích měnách v souvislosti s vybavením pracovníků na zahraniční pracovní cesty, g všechny operace v korunách (zúčtování pracovních cest, zálohy na drobná vydání, drobné odkupy apod.) se budou provádět bezhotovostně, g bude rozšířen okruh držitelů služebních platebních karet o další pracovníky, kteří pravidelně vykonávají pracovní cesty do zahraničí, g pokud se žadatel nemůže dostavit do pokladny osobně, lze výběr či vklad provést prostřednictvím jiného pracovníka, vybaveného plnou mocí, popř. zaslat či nechat si zaslat hotovost poštou. Jaroslav Bílý

30

lidé

text: Gabriela Pátková foto: archiv

Odečty budou i nadále zajišťovat pracovníci ČEZ Měření V minulém čísle jsme vás v článku o projektu Nejlepší praxe v distribuci informovali o probíhajícím výběrovém řízení na dodavatele odečtů neprůběhových elektroměrů v regionech Východ, Sever, Střed a Morava. Tyto odečty nyní provádějí pracovníci ČEZ Měření (s výjimkou regionu Západ, kde je zajišťuje externí dodavatel). Po vyhodnocení veřejné soutěže bylo rozhodnuto, že i nadále bude odečty zajišťovat ČEZ Měření. Při hledání nejvhodnějšího způsobu efektivního zajišťování odečtů elektroměrů neprůběhového měření je třeba vzít v úvahu kvalitu, náklady, vazbu na další procesy a také předpokládaný vývoj a integraci systémů inteligentních měřidel. Nelze pominout ani souvislost provádění odečtů elektřiny s odečty dalších komodit, jako jsou voda, teplo a plyn. Obě varianty – setrvat u zajištění odečtů kmenovými zaměstnanci nebo svěřit tuto službu externímu dodavateli (outsourcing odečtů) – mají své výhody i nevýhody. Za dobu existence ČEZ Měření postupně došlo k optimalizaci odečtové činnosti, ke stabilizaci nákladů a k výraznému zvýšení kvality. Ta je také základním předpokladem v navazujícím procesu – fakturaci konečným zákazníkům. Již v této době byl outsourcing odečtů posuzován a zvažován jako jeden ze způsobů budoucího uspořádání. V závěru minulého roku, v souladu s hlavními cíli Skupiny ČEZ, se společnost ČEZ Měření rozhodla posoudit ekonomickou výhodnost externě poskytované služby s danou kvalitou v tržním prostředí a se společností ČEZ Distribuce vypsala výběrové řízení. Po vyhodnocení nabídek se však ukázalo, že pro možné dodavatele je velmi obtížné, aby při zajištění akceptovatelné kvality byli schopni nabízet své služby tak, aby to pro Skupinu ČEZ bylo ekonomicky výhodné. „Prokázali jsme, že optimalizace odečtů v uplynulých letech, důraz na řízení nákladů a také přístup a iniciativa našich zaměstnanců vedou k tomu, že patříme ke špičce v oboru. Je to však pro nás zároveň závazek do budoucna. I nadále mu-

Získávat mladé pro energetiku pomáhá i Martin Roman

Popularizujeme technické obory Skupina ČEZ uspořádala na jaře velké množství akcí, které měly za cíl oslovit studenty technických oborů středních a vysokých škol a vysvětlit jim široké možnosti jejich pracovního uplatnění ve Skupině ČEZ. Máme totiž před sebou nelehký úkol – nabrat v následujících letech tisíce nových techniků.

síme usilovat o efektivní vynakládání nákladů k dosažení požadované kvality. Pokud se nám to podaří a pokud se zásadním způsobem nezmění vnější podmínky, pak toto uspořádání zůstává perspektivní,“ říká Přemysl Vániš, generální ředitel ČEZ Měření. Nutnost ručního odečítání elektroměrů v budoucnu odpadne po plošné implementaci Smart Meters, tedy chytrých měřidel, která sama zvládnou oboustrannou komunikaci mezi dodavatelem a odběrným místem. Evropská legislativa rámcově stanovuje jako termín pro osazení 80 % odběrných míst chytrými měřidly rok 2020. O plošné implementaci v ČR však dosud není rozhodnuto, práce odečítačů tak za těchto podmínek zůstává stále nezbytná a potřebná.

Energetická a Jaderná maturita, Letní univerzita, Cena ČEZ… Skupina ČEZ uspořádala Energetickou maturitu věnovanou středoškolákům, kteří se zajímají o klasické elektrárny, tři kola Jaderných maturit (a chystáme další), tedy třídenních pásem exkurzí, přednášek a besed v jaderných elektrárnách Temelín a Dukovany, a Letní univerzitu, čtrnáctidenní blok přednášek, besed a exkurzí pro studenty technických oborů vysokých škol tamtéž. Vyhlásili jsme vítěze soutěže diplomových a doktorandských prací (Cena ČEZ) a nejlepších vědeckotechnických projektů středo- i vysokoškolské mládeže. Dlouhodobě spolupracujeme se školami, podporujeme vznik speciálních studijních oborů, připravujeme studijní materiály, učíme pedagogy učit své žáky fyziku zábavnou formou. Veletrhy práce S novým stánkem a novým náborovým videem jsme se zúčastnili deseti veletrhů pracovních příležitostí, které navštívilo více než 35 000 lidí. Lucie Ehrlichová Více na www.kdejinde.cz

31

lidé

text: Marie Dufková foto: archiv

Známe vítěze 12. ročníku Ceny ČEZ Již podvanácté se utkali nejlepší studenti a inženýři v soutěži diplomových a doktorandských prací o Cenu ČEZ. V oborech výrobní zdroje elektrické energie, přenos a akumulace elektrické energie a užití elektrické energie soutěžilo celkem 26 diplomantů a doktorandů, což je rekordní počet za všechny dosavadní ročníky.

Na Temelíně trénovali manažeři S cílem prohloubit manažerské dovednosti vedoucích pracovníků Jaderné elektrárny Temelín (ETE) připravil útvar Rozvoj divize personalistika ve spolupráci s vedením ETE rozvojový program Manažerská příprava. Byl určen zejména střednímu managementu a vycházel z prioritních úkolů ETE – především projektu Bezpečně 15 TERA. Programu se od prosince 2009 do dubna 2010 zúčastnilo 42 manažerů.

„Energetika je strategický obor, potřebný v každé době,“ řekla mimo jiné při slavnostním předávání cen Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika ČEZ. „A sama energetika potřebuje pro budoucí rozvoj lidské síly, techniky, inženýry, zkrátka dostatek nových pracovníků. Proto vyhledáváme a podporujeme talentované studenty a těm nejlepším nabízíme možnost uplatnění ve Skupině ČEZ.“ Předání cen se uskutečnilo v polovině dubna v pražské centrále. Vítězem v soutěži diplomových prací se stal Pavel Kuttler z ČVUT s prací Užití obnovitelných zdrojů pro zásobování teplem, druhý byl Luděk Ondroušek z VUT Brno s prací na aktuální téma Připojování fotovoltaických zdrojů k distribuční síti. Využití tepla z Jaderné elektrárny Temelín řešil „bronzový“ Tomáš Králík z ČVUT. Vítězem v kategorii doktorandských prací je Martin Paar z VUT Brno s prací Využití genetických algoritmů při optimalizaci procesů v elektroenergetice, druhou cenu si odnesl Josef Kellner ze ZČU Plzeň za prá-

ci Kmitání turbínových lopatek a třetí Josef Zetka z ČVUT za Návrh optimálního způsobu řízení výroby elektrické energie. Práce vyhodnotila odborná porota složená z vysokoškolských pedagogů a odborníků ČEZ. Ceny pro vítěze jsou peněžní, v hodnotách 10 000–40 000 Kč, ale jejich použití je účelově vázané (software, odborné stáže, konference atd.) a záleží na dohodě s řešiteli oceněných prací. Tuto soutěž pořádáme tradičně jako součást vzdělávacího programu Svět energie. Jejím cílem je vyhledávání a podpora talentovaných mladých odborníků, případných budoucích zaměstnanců Skupiny ČEZ, vyhledávání a výběr nových technických i organizačních řešení, zejména takových, která zvyšují účinnost užití elektrické energie. Soutěží již prošlo více než 240 studentů, z nichž řada pak nastoupila do Skupiny ČEZ. Růstu vzdělanosti mládeže v technických oborech věnujeme jako jediná česká firma systematickou a dlouhodobou pozornost.

„Mezi klíčové oblasti, kterým se v rozvoji manažerů na JE věnujeme, patří vedení týmu, manažerská integrita a efektivní komunikace,“ říká manažerka útvaru Trénink a rozvoj LZ Tereza Janoušková. Účastníci si pod vedením lektora na základě případových studií trénovali komunikaci v zátěžových situacích, poskytování zpětné vazby, motivování a hodnocení zaměstnanců i prezentační dovednosti. Jednotlivé tematické oblasti tréninku se doplňovaly tak, aby umožnily celkové seznámení se s principy manažerského řízení. „Důraz při tréninku jsme kladli především na aplikovatelnost dovedností v praxi,“ konstatoval Tomáš Polák, vedoucí odboru Řízení provozu na ETE. Andrea Řezníčková

32

33

jeden z nás

text: Roman Peterka foto: archiv

Tomáš Zajíc

Kolem světa za 15 měsíců Hrdina Verneova románu Phileas Fogg zvládl cestu kolem světa za 80 dní. Tomáši Zajícovi trvala 15 měsíců. Procestoval 35 zemí, zažil řadu dobrodružství – a rád se vrátil domů. Nastoupil tu na pozici auditora kvality do společnosti ČEZ. Návrat do „šedé“ reality všedních dní mu ani moc nevadil. „Když cestujete tak dlouho, stane se i z cestování stereotyp. Takže pro mě byl návrat ke všednímu životu docela příjemnou změnou,“ říká.

S cestováním Tomáš začal až po studiích na vysoké škole. První cestu uskutečnil ve třiadvaceti – s bratrem vyrazili stopem do Německa. Už tady se naučil, že ne vždy se všechno daří podle plánu a že cestovatel musí být připraven na různá překvapení. O rok později Tomáš s pár kamarády vyrazil do Turecka a v následujících letech pak podnikal každý rok – vždy s pár kamarády, protože cestovat samotného ho nebaví – jednu až dvě delší cesty. Podíval se do Pobaltí, Ruska, na Ukrajinu, procestoval jihovýchodní Asii, Libanon, Sýrii, Střední Ameriku, Maroko či Jordánsko. „Pak jsme si řekli, že nemá smysl poznávat svět po kouskách a že bude lepší udělat cestu kolem světa,“ říká. Slovo dalo slovo a začal vznikat plán cesty. Pro jeho realizaci bylo

přehodnotit, aby mohli pokračovat dál. „Hranice mezi Bangladéšem a Barmou je celá zaminovaná, takže ji nejde přejít. Šlo by to přes Čínu, ale to by bylo o tolik dražší, že by nám to notně nabouralo náš cestovatelský rozpočet,“ vysvětluje Tomáš. Nakonec jim proto nezbylo než dostat se do Barmy letadlem a odtud pak letadlem do Thajska. Procestovali na lodích celou Indonésii až na její poslední ostrov, odkud se chtěli dostat lodí do Austrálie. „Měli jsme už skoro domluvený odvoz s kapitánem jedné nákladní lodi, nakonec to ale nevyšlo a museli jsme znovu letět letadlem,“ vypráví Tomáš. V Austrálii se jejich cesty rozdělily. „Jeden z kamarádů tam zůstal u babičky, se kterou se jinak nemá moc možností vidět,

Člověk se naučí perfektně plánovat, vyjednávat a řešit v klidu konflikty třeba vyřešit „pár“ ryze praktických detailů – vyřídit si víza do Austrálie, Indie a Íránu, vybrat všechny úspory, založit bankovní účty a mezinárodní platební karty, dát výpověď v práci, zrušit živnostenské listy, odhlásit se na finančním úřadě, na správě sociálního zabezpečení a ve zdravotní pojišťovně apod. A pak 21. července 2006 Tomáš Zajíc, Robert Havelka a Tomáš Brenner vyrazili na svou velkou cestu.

Kolem světa za 15 měsíců

Své putování kolem světa nazvali Cesta po zemi. „Chtěli jsme skutečně cestovat zcela bez použití letadla – dokud to půjde, tak pozemními dopravními prostředky a přes moře se dostat lodí,“ popisuje Tomáš. Až do Bangladéše se jim dařilo své předsevzetí plnit, tam však byli nuceni svůj záměr

a vrátil se pak zpátky po vlastní ose,“ vysvětluje Tomáš. Zbylí dva členové původní výpravy pak přeletěli do Chile a procestovali Jižní a Střední Ameriku, odkud se nakonec vrátili zpět. Během cestování po Jižní Americe se však i zbytek výpravy rozdělil a každý pokračoval po své trase. „Za mnou dorazil z Čech ještě kamarád Jirka Šedivý, se kterým jsem cestu dokončil,“ podotýká Tomáš. Po 15 měsících dorazil zpět do české kotliny. Na otázku, zda mu cesta kolem světa dala něco pro normální život, odpovídá: „Nejdřív jsem si myslel, že nic, ale není to pravda. Člověk se naučí perfektně plánovat a také vyjednávat a v klidu řešit konfliktní situace. A dalo mi to i poznání, jak dobře se tu oproti mnoha jiným částem světa máme – v jakém dostatku tu žijeme.“

34

skupina v pohybu

text: Renata Skupníková, Alena Němcová, Hana Šitinová, foto: archiv

Duben ve znamení profesních setkání Ve čtvrtém měsíci roku se ve Skupině ČEZ uskutečnila čtyři významná odborná setkání. Ve dvou případech se jednalo o konference s mezinárodní účastí. Jedna se věnovala měření elektřiny, na té druhé se hlavně gratulovalo Dukovanům.

Dukovany slavily mezinárodně Jaderná elektrárna Dukovany v tomto roce slaví výročí 25 let bezpečného a spolehlivého provozu. Klíčovým datem byl 3. květen, kdy před čtvrtstoletím zahájil zkušební provoz 1. blok elektrárny. Dílčích výročí je ale letos více, a tak oslavy probíhají průběžně po celý rok.

Série začala 14. dubna na elektrárně Tisová. Sešli se zde zástupci oddělení strojoven, vodního hospodářství a teplárenství napříč elektrárnami. Předávali si zkušenosti z pracovišť, diskutovalo se o aktuální koncepci rozvoje a modernizaci strojoven v jednotlivých lokalitách a srovnávala se používaná energetická zařízení, zejména s ohledem na teplárenské využití. Zúčastnění si také vyměnili poznatky z provozu strojoven, odstávek, ekonomie provozu a plánovaných oprav. Jedním z diskutovaných témat bylo i nasazení nových dodavatelských systémů údržby na zajišťovaných logických celcích.

Technologie v uhelných elektrárnách

Zaměstnanci vybraných útvarů divize výroba (uhelných elektráren, asset managementu a centrálního inženýringu), ale i zástupci dalších divizí Skupiny ČEZ jednali 15. dubna v prunéřovském kinosále o technologických možnostech a novinkách v uhelných elektrárnách. Jednodenní konferenci uspořádal útvar Centrální inženýring. Jeho ředitel Karel Křížek označil vzájemnou informovanost o novinkách a možnostech v uhelných elektrárnách za zásadní a nezbytnou. Na programu byl mj. výhled evropské elektroenergetiky do roku 2050 a očekávané legislativní omezení emisí ze strany EU. Velký blok byl věnován odborným té-

matům, např. aplikaci kyseliny adipové ke zvýšení účinnosti odsíření, chemickému čištění kotlů, koncepci spoluspalování bio­ masy, matematickému modelování toku spalin, technologiím separace a ukládání CO2, ale i možnosti instalace malých kogeneračních jednotek.

Kdo neměří, neřídí

Celkem 146 odborníků ze čtyř zemí se 13.–15. dubna sešlo na 5. ročníku mezinárodní konference zaměřené na nové trendy elektroenergetiky Kdo neměří, neřídí. Organizátorem akce byla již tradičně společnost ČEZ Měření. V přednáškách a diskuzích se řešily především praktické otázky aplikace moderních technologií do měření, obnovitelné zdroje v součinnosti s přenosovou soustavou i energetická legislativa. K nejzajímavějším příspěvkům patřila přednáška Romana Portužáka z Ministerstva průmyslu a obchodu ČR o Smart Grids v rámci evropské iniciativy. Naši iniciativu FutureMotion představil Milan Špatenka z divize distribuce a pohled regulátora na implementaci Smart Meteringu v EU prezentoval Bohuslav Němeček z Energetického regulačního úřadu. Velkou diskuzi a zájem posluchačů vyvolala přednáška Mariána Belyuše ze společnosti ČEPS s názvem Vliv obnovitelných zdrojů na stabilitu sítí, tedy téma velmi aktuální.

K letošním výročím patří: g  první dosažení minimálního kontrolovaného výkonu (12. 2. 1985), g  přifázování k síti (24. 2. 1985), g  dosažení 100% výkonu (26. 3. 1985), g  zahájení trvalého provozu (3. 11. 1985). Nejvýznamnější akcí oslav byla Mezinárodní konference o JE Dukovany, která se uskutečnila 29. dubna v Třebíči. Zúčastnilo se jí 160 hostů z Ukrajiny, Maďarska, Slovenska či Velké Británie. Organizátoři přivítali rovněž významné osobnosti z České republiky, mezi nimi i místopředsedu Poslanecké sněmovny Jana Kasala, senátora Vítězslava Jonáše a poslance Františka Bublana. Konferenci zahájil člen představenstva a výrobní ředitel ČEZ, a. s., Vladimír Hlavinka. Mezi účastníky byli rovněž zástupci našich dodavatelů, např. generální ředitel Škoda Jaderné strojírenství Miroslav Fiala. Hosté ve svých projevech elektrárně popřáli spolehlivý a bezpečný provoz do dalších let. Následovaly prezentace o minulosti, současnosti a budoucnosti JE Dukovany. Se svým příspěvkem vystoupila i Dana Drábová, předsedkyně SÚJB. Václav Krejčí

35

pomáháme

text: Simona Kaňoková foto: archiv

Vloni dostal malý Davídek speciální sedačku

Pomozte splnit přání

Parta dobrovolnic natírá prolézačku na zahradě Domu sociálních služeb ve Slatiňanech

Dobrovolnictví odstartovalo ve východních Čechách Šestatřicet zaměstnanců Skupiny ČEZ v Pardubickém a Královéhradeckém kraji vyměnilo 21. a 22. dubna své běžné pracoviště za činnost v neziskových organizacích. Potřebným tu pomáhali v rámci 3. ročníku projektu Čas pro dobrou věc. Letošní ročník zahájili zaměstnanci Skupiny ČEZ malířskými a natěračskými pracemi, údržbou zahrady a pomocí vozíčkářům při výletu do zoologické zahrady v pěti veřejně prospěšných organizacích. Byly mezi nimi Dům sociálních služeb Slatiňany, který se snaží svým klientům poskytovat takovou péči, která jim umožní žít co možná nejběžnějším způsobem života, či Dětské centrum Veská, speciální zdravotnické zařízení pro děti a rodiče v tíživé životní situaci. Pomoci se dočkalo také SKP-CENTRUM, jež pomáhá seniorům, zdravotně postiženým, lidem v krizi a bez přístřeší, obětem domácího násilí, dětem i dospělým bez fungujícího rodinného zázemí a příslušníkům minorit. Dobrovolníci pracovali také v Dětském domově Nechanice a pro veřejně prospěšnou organizaci Barevné domky Hajnice, která poskytuje pobytové sociální služby lidem z Královéhradeckého kraje s mentálním postižením a přidruženými fyzickými potížemi.

„Reakce dobrovolníků z minulých let dokazují, že zaměstnanci díky dobrovolnickému dni nejen pomohli druhým, ale bylo to i pro ně samotné zážitkem,“ hodnotí projekt Přemysl Vániš, generální ředitel společnosti ČEZ Měření. Do projektu se hlásí z vlastní vůle každý rok více zaměstnanců. Vloni jejich počet oproti roku 2008 stoupl o více než třetinu a letos se očekává ještě větší nárůst. Den věnovaný pomoci druhým dobrovolníkům proplatí zaměstnavatel, který tyto aktivity podporuje i organizačně. Do práce ve prospěch sociální či environmentální oblasti se v roce 2009 zapojilo celkem 481 dobrovolníků ze Skupiny ČEZ. V roce 2009 zaměstnanci mnoha profesí navštívili 74 veřejně prospěšných organizací. V krajích probíhají skupinové akce, celý rok je však možné pomáhat i individuálně. Veřejně prospěšné organizace se vybírají ve spolupráci se zaměstnanci a následně je schvaluje Fórum dárců ČR.

Letos již počtvrté zaměstnanci Skupiny ČEZ vyplní přání lidem, kterým osud nebyl zcela nakloněn. Předvánoční charitativní akce začíná mimořádně již na jaře, aby se všichni, kdo mají zájem pomoci, mohli zapojit už do její přípravy. Před čtyřmi roky jsme splnili přání 78 dětí a mladých ze středních Čech, před třemi lety už 1120 přání ve 38 dětských domovech, domech na půli cesty, domovech důchodců a ústavech sociální péče po celé republice. Vloni nás 1138 přispělo na realizaci 13 projektů, v rámci kterých byly pro handicapované nakoupeny rehabilitační pomůcky, vozíky, speciální sedačky, asistenční služby a hrazeny příspěvky na dopravu. Do projektu Plníme přání 2010 hledáme mladé lidi od 17 do 26 let, kteří žijí v náhradní rodinné péči, tedy v pěstounské rodině, s prarodiči či se staršími sourozenci, a potřebují naši pomoc. Pokusíme se jim pomoci na startu do života. Často je pro ně totiž velmi těžké získat finanční prostředky na studium, zaplatit řidičský průkaz nebo třeba výuku v hudební škole. Mnozí potřebují počítač, odborný kurz nebo je čeká seznamovací či výukový školní pobyt. Pokud víte o někom, kdo by pomoc potřeboval, napište nám. Vaše doporučení budeme přijímat do 10. června na mailové adrese [email protected]. Na výběru těch, kterým pomůžeme, se budou podílet komunikátoři Skupiny ČEZ, Nadace ČEZ a Nadační fond Rozum a Cit. Samotný projekt bude zahájen v polovině října. V předvánočním období pak v jednotlivých regionech pomůžeme vybraným mladým lidem vykročit do života. Projekty Pomáháme mají nový grafický symbol, který najdete na intranetu. Hana Salajková Podrobnosti najdete na intranetu / Pomáháme / Plníme přání 2010

36

tým

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

Trenéři pro jaderné elektrárny Útvar Rozvoj lidských zdrojů divize personalistika Zaučit operátora blokové dozorny jaderné elektrárny trvá téměř dva roky – až když úspěšně projde všemi potřebnými kurzy a zkouškami, může usednout k panelu v blokové dozorně jako plnohodnotný člen posádky. Po celou tu dobu je v péči týmu jaderné přípravy, který spadá pod útvar Rozvoj lidských zdrojů divize personalistika.

Příprava na práci v jaderné elektrárně se netýká jen operátorů v blokových dozornách, kteří přímo řídí provoz jaderné elektrárny. „Určitým stupněm přípravy musejí projít úplně všichni zaměstnanci jaderné elektrárny, včetně těch, kteří přímo neprovozují zařízení bloků,“ říká vedoucí týmu jaderné přípravy Zdeněk Křivánek. „Každý, kdo pracuje v jaderné elektrárně, má určitý typ přípravy. Samozřejmě operátor blokové dozorny prochází jiným typem přípravy než někdo, kdo pracuje v jaderné elektrárně na technické pozici v podpůrných útvarech,“ vysvětluje. Pro každou kategorii zaměstnanců jsou zpracovány výcvikové programy, které vycházejí z potřeb jejich profese. Zatímco „kancelářským“ stačí krátké teoretické seznámení se specifiky práce v jaderné elektrárně a základními bezpečnostními pravidly v průběhu dvou týdnů, lidé, kteří svou prací ovlivňují přímo chod jaderných zařízení, mají přípravu podstatně delší a obsáhlejší. A jen tehdy, pokud celým vzdělávacím procesem úspěšně projdou, získají licenci, která je opravňuje k výkonu jejich povolání. „Celý proces přípravy vybraných pracovníků je pod dohledem Státního úřadu pro jadernou bezpečnost,“ podotýká Zdeněk Křivánek.

Tři lokality

Historie zajišťování odborné přípravy personálu českých jaderných elektráren se začala psát v počátcích výstavby JE Dukovany. V roce 1976 schválila porada vedení koncernu ČEZ koncepci přípravy zaměstnanců jaderných elektráren, která vycházela z předpokladu, že teoretickou část přípravy personálu jaderných elektráren bude za-

1

jišťovat centrální školicí středisko, praktická příprava pak bude probíhat přímo v elektrárně. Centrální školicí středisko pro teoretickou část přípravy bylo dostavěno v roce 1981 v Brně, do té doby museli budoucí pracovníci JE Dukovany za vzděláváním na Slovensko do resortního školicího a výcvikového střediska v Trnavě. Praktická část výcviku probíhala zpočátku v klasických elektrárnách, až od roku 1986 ji mohla začít zajišťovat přímo JE Dukovany. Postupem času se tak vyprofilovaly v rámci odborné přípravy personálu jaderných elektráren tři samostatné jednotky – školicí středisko v Brně, jež zajišťovalo teo­ retickou část výcviku, a školicí střediska v JE Dukovany a JE Temelín, kde probíhala praktická část a také výcvik na simulátoru. „Všechny tyto tři školicí lokality samozřejmě spolupracovaly, každá byla odpovědná za určitou část přípravy. Současně ale měly jistou míru samostatnosti a své vlastní vedení,“ vysvětluje Zdeněk Křivánek. Zlom nastal na počátku roku 2003, kdy byla všechna tři školicí střediska v rámci vzniku tehdejšího Úseku jaderných elektrá-

37

2 3 4

5

1 Zdeněk Křivánek manažer útvaru příprava jaderných elektráren

ren organizačně sloučena do společného útvaru pod jedním vedením, v září 2004 pak byl tento útvar převeden pod divizi personalistika. „Sloučení se neobešlo bez určitého předávání kompetencí, což samozřejmě nebyl úplně bezbolestný proces. Ale zvládli jsme ho,“ říká Zdeněk Křivánek, který předtím, než stanul v čele „sjednoceného“ týmu jaderné přípravy, vedl projektový tým výstavby simulátoru v JE Dukovany a pak šéfoval zdejšímu školicímu středisku. V současné době má pod sebou na čtyři desítky lidí, kteří ve třech školicích centrech zajišťují odbornou přípravu a výcvik pracovníků jaderných elektráren.

Stovky posluchačů ročně

Práce mají více než dost. Kromě základní odborné přípravy budoucích zaměstnanců některé ze dvou českých jaderných elektráren zajišťují v pravidelných intervalech i periodickou přípravu – znalosti je třeba průběžně osvěžovat. „Pod rukama“ jim tak projdou stovky lidí ročně. Početná skupina frekventantů kurzů se rekrutuje z řad pracovníků externích dodavatelů. I ti musejí absolvovat

2 Stanislav Valenta vedoucí útvaru periodická příprava a příprava dodavatelů JE 3 Stanislav Klika vedoucí útvaru simulátory EDU 4 Josef Blažek vedoucí útvaru simulátory ETE 5 Petr Koláček vedoucí útvaru základní příprava JE

vstupní školení, bez něj by se nemohli uvnitř jaderné elektrárny samostatně pohybovat. Školení se musí po roce opakovat, toto periodické „opakovací“ školení už pak trvá kratší dobu. „Problém je, že fluktuace pracovníků externích firem je poměrně vysoká, takže počet základních školení nám každoročně neubývá,“ podotýká Zdeněk Křivánek. V současné době tlak na kapacity ještě více vzrostl – v souvislosti s plánovanou dostavbou dalších dvou bloků JE Temelín. „Personál těchto dvou nových bloků by se měl částečně rekrutovat z řad zkušených pracovníků stávajících jaderných elektráren a my už teď za ně připravujeme ty, kteří je

nahradí,“ vysvětluje Zdeněk Křivánek. Kromě toho dochází v těchto a následujících letech k postupné generační obměně personálu v JE Dukovany. „Velká část jsou lidé, kteří sem nastoupili po škole v době, kdy elektrárna začínala, ti teď postupně odcházejí do důchodu,“ doplňuje. Trochu volněji je v průběhu letních prázdnin. „To si lidé vybírají dovolené, takže není koho školit a také lektorský a instruktorský sbor si potřebuje oddechnout,“ říká s úsměvem Zdeněk Křivánek. Úplně volno ale ti, kteří zajišťují vzdělávání personálu jaderných elektráren, nemají. „Je to doba, kdy je čas na aktualizaci výcvikových programů, up-grade simulátorů a vůbec přípravu výuky a dokumentace pro nadcházející období,“ říká vedoucí týmu jaderné přípravy. Výcvikové programy totiž nejsou něco, co je jednou provždy stanoveno. „Jaderné elektrárny se rychle mění a vylepšují – objevují se tu nová technologická zařízení, mění se pracovní postupy a to všechno se musí odrazit jak v našich výcvikových programech, tak na simulátorech,“ vysvětluje Zdeněk Křivánek.

38

den s

text: Roman Peterka foto: Jan Zavřel

10:00

Jan Coufal vedoucí útvaru Projektový tým sklady vyhořelého paliva V jihozápadní části areálu Jaderné elektrárny Temelín roste sklad použitého paliva. Zatím pro jeho skladování stačil bazén, kde se palivo po použití chladí. Blíží se však chvíle, kdy bude kapacita bazénu vyčerpána a bude nutné zde uložené palivo vyvézt jinam. Přípravu a realizaci projektu výstavby skladu má na starosti Jan Coufal.

Stavět se začalo v březnu 2009, nyní probíhají poslední stavební úpravy a před dokončením je instalace technologie uvnitř budovy. Hotovo bude v červenci. Než se ale mohlo poprvé „kopnout do země“, dalo to spoustu práce. „Z hlediska legislativy jde o jaderné zařízení, takže co se týče potřebných povolení, bylo to stejné, jako kdybychom stavěli jadernou elektrárnu,“ objasňuje Jan Coufal.

Zkušený harcovník

V době, kdy se s přípravami projektu skladu použitého paliva pro JE Temelín začínalo, měl už bohaté zkušenosti. Stál totiž i u zrodu druhého skladu použitého paliva v EDU, jehož výstavba se připravovala na počátku 90. let. Veřejnost tehdy nebyla výstavbě čehokoli, co souviselo s jadernou energetikou, nijak nakloněna. Přes všechny potíže se však podařilo dotáhnout celou přípravu až do získání stavebního povolení. Realizaci pak převzali Dukovanští a Jan Coufal se vrhl na přípravu obdobného projektu v Temelíně.

Na centrálu v Praze Jan Coufal doráží kolem osmé, svou „detašovanou kancelář“ však má i na JE Temelín, kde se pravidelně objevuje. „Mám tu spolupracovníky z inženýringu, takže si tu nepřipadám jako cizinec z Prahy,“ říká s úsměvem.

11:00

Práci však nevykonává jen v kanceláři. Do Temelína si přijel zkontrolovat postup prací přímo na staveništi, jindy zase tráví dny vyřizováním všech možných i nemožných povolení ze stran kompetentních úřadů.

11:30

Kroky Jana Coufala vedou nejprve do budovy budoucího skladu. Železobetonová stavba se skládá z příjmové a skladovací části. Použité palivo tu bude uloženo ve 152 speciálních kontejnerech.

12:00

Výstavba skladu zahrnuje i řadu jednání s dodavateli. „Zvolili jsme systém dvou dodavatelů – dodavatele skladu a dodavatele kontejnerů, protože to jsou dvě rozdílné zakázky,“ vysvětluje Jan Coufal.

Od záměru k realizaci

Záměr na vybudování skladu prošel složitým řízením, do kterého se zapojily i sousední země – Rakousko a Německo. „Vše už ale bylo v porovnání s tím, co se dělo okolo Dukovan, mnohem klidnější,“ podotýká Jan Coufal. V průběhu legislativního řízení vydalo ministerstvo životního prostředí kladné stanovisko EIA, stavbu povolil i Státní úřad pro jadernou bezpečnost. Sklad hodnotila také speciální odborná komise EU. V únoru 2009 konečně získal ČEZ stavební povolení. A letos v létě bude hotovo. Pro Jana Coufala je to zvláštní pocit. „V době, kdy jsme pracovali na přípravě projektu skladu v Dukovanech, jsme věděli, že to bude běh na dlouhou trať. A Temelín byl v té době úplná sci-fi. Dnes sklad v Dukovanech dávno stojí, v Temelíně bude taky za chvíli hotov a já se jen divím, jak ty roky rychle utekly,“ říká.

13:00

Práce na stavbě skladu použitého paliva postupují rychle. „Příprava trvala vzhledem k složitosti schvalovacích procesů déle, než jsme čekali, na realizaci tak zbylo méně času,“ říká Jan Coufal.

14:00

Ze střechy budovy je pěkný výhled na okolí. Jan Coufal ale nemá čas se kochat. Jakmile skončí s obhlídkou, čeká ho další jednání se zhotovitelem stavby a dodavatelem kontejnerů.

40

historie

připravil: Filip Capanda foto: archiv

Elektrárna Dětmarovice Dětmarovická elektrárna (EDĚ) je výjimečná hned z několika důvodů. Kromě toho, že se jedná o jediný černouhelný zdroj Skupiny ČEZ, jsou tu i jiné aspekty.

O výstavbě EDĚ bylo rozhodnuto usnesením vlády ČSSR v roce 1970, s termínem zahájení výstavby v roce 1971. Energetické systémy v zemi tehdy ještě nebyly plně propojeny a elektrické energie obecně byl nedostatek. V regionu často docházelo k výpadkům a rozpadům napájení sítě, na přenos náhradního výkonu se muselo dlouho čekat. Elektrárna měla původně stát v Paskově u Frýdku-Místku, ovšem vzhledem k obavám z vlivu exhalací na nedaleké Beskydy byl projekt změněn a elektrárna přemístěna do Dětmarovic nedaleko hranic s Polskem. Stavět se začalo v roce 1971, bloky byly přifázovány do sítě postupně od května 1975 do listopadu 1976. Generálním projektantem stavby byl Energoprojekt Praha, dodavatelem stavební části VOKD Ostrava, technologie Škoda Plzeň.

Spolehlivost a přesnost

Hned v počáteční fázi spuštění elektrárny vyvstával problém s relativně malými zkušenostmi místních pracovníků s provozem zařízení takových rozměrů. Z počátečních několika desítek zaměstnanců EDĚ se jejich počet v období od září do prosince 1974 měsíčně zvyšoval o 100–150 pracovníků. Většina z nich měla minimální zkušenosti, a bylo proto obdivuhodné, jak bezproblémově 30.–31. května 1975 proběhlo najíždění kotle prvního bloku EDĚ. Mladý a relativně nezkušený tým dokázal pod vedením vedoucího provozu Jaroslava Kružíka do konce roku 1976 elektrárnu plně zprovoznit, a to s pětidenním předstihem oproti původnímu plánu. Tato spolehlivost a přesnost, která byla pro elektrárnu charakteristická v jejích samotných počátcích, v ní zůstala zachována dodnes.

Ekologické teplo

I po pětatřiceti letech existence je EDĚ svým výkonem 800 MW největší klasickou elektrárnou na Moravě. Doposud vyrobila více než 100 milionů megawatthodin energie, což je množství, které by pokrylo spotřebu celé České republiky po dobu delší než 1,5 roku. V průběhu let bylo na výrobním zařízení realizováno celkem 22 generálních oprav. Nejvýznamnější akcí ekologického charakteru bylo odsíření elektrárny v letech 1996–1998. Nejdůležitějším projektem dneška je Vyvedení tepla z EDĚ do Bohumína, který je realizován ve spolupráci s dceřinou společností ČEZ Teplárenská, a. s. První dodávky začnou proudit na podzim letošního roku a přinesou zhruba pětinovou úsporu plateb za vytápění a teplou vodu. Dětmarovické ekologické teplo tak nahradí menší zdroje tepla přímo ve městě, a přispěje nejen ke zlepšení životního prostředí v Bohumíně, ale rovněž k zvýšení spolehlivosti dodávek tepla pro odběratele.

41

křížovka

Křížovka ZKR. ŠVÝCARSKÉ TISKOVÉ AGENTURY

KOČKOVITÁ ŠELMA

OBYVATEL KONTINENTU

ŠPANĚLSKÁ ŘEKA

ZKRATKA TISKOVÉ AGENTURY IZRAELE

SPODNÍ ČÁSTI BUDOV

SPZ TŘEBÍČE

ZVUK DOPADU KAPKY

OPRAVNA LODÍ

ÚTOK

ODBORNICE NA SLOVANY

TEMNÉ DUPÁNÍ

1. DÍL TAJENKY

SVAZKY KLESTÍ LIHOVINA

DOMÁCKY OLDŘICH

JMÉNO COOKA 3. DÍL TAJENKY

PŘEDLOŽKA LEDOVCOVÝ KOTEL ST. NĚMEC. MINCE SOPEČNÁ VYVŘELINA

UŠATEC

ZBYTKY SLADU KOVAT

U HOMÉRA „KREV BOHŮ“

ÚLOMKY PEČIVA ČESKÁ OBEC

POVZDECH SVOBODNÝ STATEK SLEPICE (NÁŘEČNĚ) SLOVEN. „JINAK“

OPĚT

VYČKÁVATI PÍSEMNÝ ZÁVAZEK

SOUHLAS ZRNITÁ TKANINA DUCHOVENSTVO SUCHOMIL. ROSTLINA

UKAZOVACÍ ZÁJMENO ŠANCE OSOBNÍ ZÁJMENO SLOVENSKY „KONĚ“

ZIMNÍ MĚSÍC

JMÉNO VERGILIA NÁVĚŠTÍ

TUŘÍN (NÁŘEČNĚ) SKOPOVÉ S RÝŽÍ

DOBRMAN

ČESKÝ FILMOVÝ REŽISÉR

STAROVĚKÉ POČETNÍ TABULKY

SOTVA (OBECNĚ) ŠALBY

PŘEDLOŽKA DÁMSKÝ KLOBOUK

ŘÍMSKÝMI ČÍSL. 49

SPOJOVNÍK

PRUHY LEDOVC. SPLAZŮ HALOGEN

NÁZEV PÍSMENE SÍŇ ŘEC. CHRÁMU

RUSKY „Z“

2. DÍL TAJENKY

JAPONSKÉ RÝŽ. VÍNO DESKOVÉ HRY

DRUH BÁSNÍKA RASA PSA (SLANG.)

POLSKÝ AFORISTA

ZAUJÍMATI MÍSTO

POZORNOST ROZSÁHLÉ PRÓZY

SADY OBYVATEL SARDINIE

DĚTSKÝ ZÁSYP

STARÁ SOLMIZAČNÍ SLABIKA

HORNÍK (ZASTAR.) LIHOVINA Z RÝŽE

RUSKÝ VELETOK RYCHLÝ POHYB PAŽE SNAŽIVOST KONČETINA (ZASTAR.)

TRÁVOVITÁ BYLINA

ZÁBAVA ALŽÍRSKÉ SÍDLO PŘEDLOŽKA OSOBNÍ ZÁJMENO

RAVELOVA SKLADBA ZASYČENÍ

ASIJSKÝ JELEN

MOTOROVÁ VOZIDLA

SITUACE

V JAKÉ DOBĚ

POTÁČ PŘÍZE CHEM. ZN. OSMIA

ROSTLINNÝ VÝTAŽEK

POMŮCKA: CIRK, ICHOR, ITIM, KLÉR, KVAKA, OGIVI, SBA, SDA, VERAL

Tajenka v dubnové křížovce zní: Z cizí vady čerpá moudrý nápravu vady vlastní. Z těch, kteří nám poslali správné znění tajenky, jsme vylosovali Františka Formánka, Ludmilu Knápkovou, Miloslavu Lindovskou, Jaroslava Nováka a Karla Vláška. Čeká je drobná výhra v podobě knihy. K dnešní křížovce opět prozradíme jen autora výroku v tajence – je jím Quintus Horatius Flaccus. Vyluštění tajenky zašlete do 10. června na [email protected] nebo na adresu redakce.

42

Petr Závodský ředitel útvaru Výstavba jaderných elektráren, divize investice ČEZ, a. s.

Absolvent elektrotechnické fakulty Vysoké školy dopravy a spojů v Žilině. V ČEZ pracuje od roku 1994. Začínal na JE Temelín na několika pozicích při výstavbě prvních dvou bloků, mj. jako manažer projektu nezávislé verifikace a validace softwaru bezpečnostních systémů. V září 2006 přešel do útvaru Analýza výstavby nového jaderného zdroje a od dubna 2009 je ředitelem útvaru Výstavba jaderných elektráren. Je ženatý, bydlí v Týně nad Vltavou a svůj volný čas věnuje především svým dcerám Lence (14) a Veronice (17), chalupaření a tenisu.

43

15 otázek

text: Pavel Pošusta foto: WWA

Petr Závodský

Stavíme jádro pro tři generace Jak jste se stal šéfem týmu Jak se k dostavbě Temelína 1 6 budujícího jaderné elektstaví bezprostřední okolí? rárny? Od léta 1994 jsem pracoval na JE Temelín, stihl jsem tak být u velké části výstavby a spuštění bloků, v roce 2006 jsem byl u zrodu útvaru Analýza výstavby jaderných elektráren. A stejné štěstí mám na kolegy i nadřízené – od nich jsem se hodně naučil a oni mi dávali možnost profesně růst.

Často se setkáváme se starosty okolních obcí a negativní stanoviska jsem nezaznamenal. Jistě, zajímá je, co do obcí dostavba přinese a jaké kompenzace dostanou. Snažíme se negativa minimalizovat a usilujeme o to, aby se kvalita života v okolí spíš zvyšovala – i proto třeba připravujeme obchvaty obcí.

lidech se teď „staje situace s jádrem ve 2 V kolika 7 A jaká ví“ jádro? světě? Nyní je nás v útvaru Výstavba JE 85. A zapojeni jsou i další zaměstnanci nejen z ostatních divizí ČEZ, ale i z dceřiných společností Skupiny.

Ve světě je v provozu 438 jaderných bloků, dalších 54 je ve výstavbě a 148 se plánuje. Ve stadiu úvah se pak nachází dalších 342 bloků.

Zpět k Temelínu – hodně se 3 Jaké projekty připravujete? 8 mluví o závislosti na dodavateli…

Dostavbu dvou bloků Temelína, 5. bloku v Dukovanech a nového ve slovenských Jaslovských Bohunicích.

4 V jakém stadiu příprav jste?

Loni v létě jsme vyhlásili zadávací řízení na dodavatele bloků do Temelína, nyní už známe kvalifikované zájemce – konsorcium Westinghouse (USA a ČR), česko-ruské konsorcium Škoda JS, Atomstroyexport a Gidropress a francouzskou AREVA. Pro další jednání s nimi jsme zpracovali tzv. Zvláštní dokumentaci – má přes 2000 stran v angličtině. Teď dokončujeme dokumentaci EIA – hodnocení vlivu na životní prostředí, která má přes 500 stran a stovky stran příloh a je založena na desítkách studií. Pak je tu ještě příprava Dukovan a Bohunic, je toho skutečně hodně…

5

Jaká je vlastně podpora jád­ ra u naší veřejnosti?

Vysoká, zhruba 70 %. Podobně je na tom v Evropě jen Litva a Slovensko. Své jistě sehrává i to, že bezpečně a spolehlivě provozujeme dvě jaderné elektrárny a že jsme vždy transparentní.

N a s t av u j e m e p o ž a d av k y a   p ř e v o d know-how tak, abychom nebyli závislí na žádném. Tedy abychom vždy byli schopni změnit třeba dodavatele jaderného paliva či náhradních dílů nebo údržby a v budoucnu byli schopni provádět nezbytné modifikace i bez účasti původního dodavatele.

Na pozvání investorů jsme navštívili rozestavěné elektrárny v Japonsku, Číně a Finsku. Diskutujeme i s dalšími investory, kteří jsou v obdobné situaci. Učíme se také od kolegů realizujících klasické elektrárny. I Tušimice a Ledvice jsou velmi složité projekty.

Rakušané měli jader12 nou elektrárnu už hotovou, ale nikdy ji nespustili. Byl jste i tam?

Ve Zwentendorfu jsem nebyl. Jsem rád, že takto nedopadl Temelín, když se o jeho (ne)dostavbě rozhodovalo v 90. letech. Dnes už si ani neuvědomujeme, co by se stalo, kdyby… a jaké dopady by to mělo na ČEZ i ekonomiku ČR. A na okraj – elektřina nevyrobená ve Zwentendorfu musela být nahrazena výrobou ve zdrojích s určitě větším dopadem na životní prostředí a s horší ekonomikou.

připadá na vaší 13 Coprácivámnejtěžší?

Určitě to, co neumíme úplně ovlivnit. Pro nás to bylo „bezjaderné“ prohlášení minulé koaliční vlády. A třeba v procesu EIA protahující se lhůty při zjišťovacím řízení.

subdodávek může být 9 Kolik tuzemských? 14 A vaše nejbližší úkoly? To záleží na řadě faktorů a zejména konkurenceschopnosti domácích firem. Čím dříve se český průmysl do obnovy výroby pro jadernou energetiku zapojí, tím větší šance bude mít. Všichni tři zájemci odhadují účast místních firem až do 70 % objemu zakázky.

Jen k  Temelínu – v  čer vnu chceme předat dokumentaci EIA na ministerstvo životního prostředí a proběhnou i jednání s kvalifikovanými zájemci. Poté dopracujeme Zadávací dokumentaci a na podzim vyzveme zájemce k předložení závazných nabídek.

životnost předpoJaký máte pocit, když 10 Jakou 15 kládáte u nových bloků? o Temelínu mluví prezidenti velmocí? U nevyměnitelných komponent 60 let, čili s výstavbou a vyřazováním z provozu na životy nejméně tří generací.

i ze zkušeností 11 Čerpáte zahraničních kolegů?

To jen ukazuje na význam zakázky nejen pro ČEZ a ČR, ale i pro takové země, jako jsou USA, Rusko a Francie. A těší mne, že mohu u takového projektu od počátku být. Stejný zápal vidím i v našem týmu.