Környezetvédelmi felfogások a vállalati gyakorlatban
Zilahy Gyula Tisztább Termelés Magyarországi Központja
Budapest, Hungary
http://hcpc.bke.hu
Lépések a kibocsátások csökkentésének az irányába 1. Csővégi technológiák 2. Megelőző megoldások (‘pollution prevention’, tisztább termelés, öko-hatékonyság, stb.) 3. Termékek és szolgáltatások újratervezése 4. Termékek és szolgáltatások újragondolása a kereslet függvényében
Budapest, Hungary
http://hcpc.bke.hu
A felfogások csoportosítása
A fejlődés fázisai
Budapest, Hungary
http://hcpc.bke.hu
Példa: a közlekedés iránti igény Fázis
Intézkedés
Eredmény
1
Katalizátor alkalmazása
Az NOx, CO és CxHy kibocsátások csökkenése
2
Nagy hatékonyságú, ’3literes’ gépkocsi
3
Személyes- és tömegközlekedés együttes alkalmazása
4
Új kommunikációs eszközök csökkentik a közlekedés iránti keresletet
Csökkentett üzemanyagfogyasztás, könnyebb gépkocsik? Kisebb forgalom, kibocsátások alacsonyabb szintje, alacsonyabb üzemanyagfogyasztás Alacsonyabb igény a közlekedésre
Budapest, Hungary
Fennmaradó/keletkező probléma Megnövekedett üzemanyag-felhasználás, CO2 A forgalom nem csökken Alacsonyabb komfortérzet?
Kevesebb személyes kapcsolat?
http://hcpc.bke.hu
Környezetvédelmi intézkedések
Megelőzés, csökkentés
Hasznosítás, értékesítés
Belső recycling (5)
Beavatkozás a forrásnál
Folyamat módosítása
Technológia cseréje, módosítása (1)
Termék módosítása (4)
Anyagok kiváltása (2)
Külső recycling
Struktúrális újrahasznosítás (6)
Gondos bánásmód (3)
Ártalmatlanítás (10)
Biogén körfolyamatok (8)
Anyagbeli újrahasznosítás (7)
Energetikai hasznosítás (9)
Ipari ökológia • A gazdasági rendszer a természetes ökoszisztémák mintájára mûködik: ipari ökoszisztémák • „egy olyan integrált rendszer, melyben az energiahordozók és nyersanyagok felhasználása optimális és az egyik folyamat kibocsátása egy másik folyamat nyersanyagául szolgál” - Frosch és Gallopoulos (1989) • kialakulásuk: elsõsorban gazdasági érdek, a környezeti hatások figyelembe vételével • regionális szinten a gyakorlatban is mûködõ projektek (Kalundborg illetve Norvégia) Budapest, Hungary
http://hcpc.bke.hu
Az irányzatok összevetése - 1. Csővégi megoldások Alapelv
Alkalmazott módszerek
A keletkezett hulladékok és káros kibocsátások felfogása és ártalmatlanítása – reaktív megközelítés Szűrők és egyéb módszerek alkalmazása a hulladékok és emissziók csökkentésére
Az addicionális technológia rontja a Hatása a hatékonyságra hatékonyságot (előállított termékre jutó anyag- és energiafelhasználás)
Pénzügyi hatások
Általában többletköltségekhez vezet
Megelőző intézkedések A hulladékok és káros kibocsátások keletkezésének a megelőzése, beavatkozás a forrásnál – proaktív megközelítés A hulladékok és káros kibocsátások keletkezésének a megakadályozása
Ipari ökológia A hulladékok és káros kibocsátások hasznosítása, nincsenek értéktelen melléktermékek
A hulladékok és kibocsátások hasznosítási lehetőségeinek a feltárása; a folyamatok átalakítása olyan módon, hogy a keletkező melléktermékek hasznosíthatóak legyenek Az erőforrásokkal való takarékosabb A vállalaton belüli folyamatok bánásmód javítja a termelés hatékonyságát nem érinti, de a hatékonyságát nyersanyagok, erőforrások felhasználásának hatékonysága a teljes gazdaságon belül javul Gyakran költségmegtakarításhoz Megtérüléshez, bevételhez vezethet vezet
Az irányzatok összevetése - 2. Csővégi megoldások
Megelőző intézkedések
Atechnológia cseréje jelentős beruházást igényel, más válfajai (pl. gondos bánásmód) alacsony befektetési igényűek Akörnyezetvédelemcsak akkor kerül Akörnyezetvédelema termék- és napirendre, amikor a termék és az gyártásfejlesztés szerves része, eljárás már kifejlesztésre került vállalatspecifikus innováció
Ipari ökológia
Beruházási igény Jelentős beruházásokat igényel
Amíg a folyamatokat nemalakítják át beruházási igénye minimális
Akörnyezetvédelemszerepe
Akörnyezetvédelemúj funkciója a piacok felkutatása, a melléktermékek értékesítése, a ’hulladékok’ piacának az ismeretét feltételezi Amegoldás során be kell vonni a kereskedelmi részleget is
Amegoldásba Akörnyezeti problémákat technikai bevont részlegek úton oldják meg Arésztvevő személyek
Akörnyezetvédelema felelős szakértők dolga
Akörnyezeti problémák megoldásába minden érintett részleget be kell vonni Akörnyezetvédelemmindenkit érint Akörnyezet védelme kereskedelmi tevékenység, a szakértelemegy része mellőzhető
Az irányzatok összevetése - 3. Csővégi megoldások Mérleghez való viszony
Növeli a vállalati eszköz- és energiafelhasználást
Hatása a vállalati tevékenységre Környezetvédelmi célok
Növeli a komplexitást és a kockázatot A környezetvédelem kimerül a törvényi szabályozásnak való megfelelésben Környezeti problémáktól mentes időszakban gyökerező megoldás
Az irányzat eredete
Megelőző intézkedések Csökkenti a vállalati eszköz- és energiafelhasználást
Ipari ökológia
Nem érinti a vállalati eszköz és energiafelhasználást, növeli az árbevételt Csökkenti a kockázatot és átláthatóvá Nem változtatja a tevékenységet, de teszi a tevékenységet csökkenti a kockázatot A környezetvédelem egyenlő a A környezet védelme túlnő a vállalat hatékony működéssel, állandó kapuin kihívás A gyártástechnológiának a Az ökológia analógiájára kifejlesztet fenntartható fejlődést kell szolgálnia fájdalommentes megoldás
A megelőzés szintjét meghatározó tényezők
Külső tényezők
Szervezeti tényezők
Jogszabályi környezet
Iparág, méret, fejlődési stádium
Fogyasztók tudatossága
Szervezeti form
Versenytársak
Infrastruktúra
Technológiai környezet
Emberi tényező
Kultúrális környezet Szerveze ellenállás
Környeze tudatossá
Motiváció
Vállalati kultúra
Szervezeti tényezők Egy adott vállalatra jellemző tényezők, melyek hatással vannak a megelőző jellegű környezetvédelmi intézkedések szintjére: – a vállalat mérete és piaci helyzete; – alkalmazott technológia, infrastruktúra; – emberi erőforrások: szervezeti kultúra, motiváció, alkalmazottak képességei, stb.
A kutatás módszertana Cél: a szervezeti tényezők azonosítása Módszertan: mélyinterjúk, kérdőívek. Vállalatok: – jelentős környezeti hatás; – sikeresen megvalósított intézkedések; – jelentős környezeti beruházások.
Az intézkedések fajtái Szám
Az intézkedés fajtája
Az elõfordulás gyakorisága a mintában Megvalósított
Tervezett
1.
Új technológia alkalmazása
36
13
2.
Technológia módosítása
11
2
3.
Modernizáció, továbbfejlesztés
17
19
4.
Mérés, kontrolling
5
2
5.
Tudatosság növelése, oktatás
1
0
6.
Munkamódszerek módosítása
11
9
7.
Egyéb
6
4
Összes azonosított intézkedés
89
49
A megtakarításokra vonatkozó adatok forrása Megvalósított int.
Potenciális int.
Mérés és számítás
37
3
Becslés
58
35
Összesen
95
38
A szervezeti korlátok fajtái Korlát fajtája
Gyakoriság
Pénzügyi erőforrások hiánya
10
Magas költség, alacsony megtérülés
12
Más projektek prioritása
5
Az emberi erőforrásokkal
6
kapcsolatos problémák Környezeti tudatosság hiánya
5
Piaci feltételek
2
Technikai akadályok
3
Egyéb akadályok
13
Összes említett akadály
56
A korlátozó tényezők Korlátozó tényezők
Hatás mértéke Nem korlátoz
A munkahely biztonsága, változásokkal szembeni ellenállás
Gyengén korlátoz Erősen korlátoz +
A döntéshozatal korlátjai
+
Célok ismerete, részvétel a célok meghatározásában Szakmai megfelelőség
+ +
Az energiahatékonysági intézkedések ismerete
+
A változásra, tanulásra való képesség A munka jellemzői Társadalmi (csoport) függőség Technológiai és adminisztratív függőség
+ + + +
Az ösztönző tényezők Ösztönző tényezők
Hatás mértéke Nem ösztönöz
Gyengén ösztönöz Erősen ösztönöz
Pénzügyi jutalmazás, egyéb ösztönzők Előrejutás a vállalati ranglétrán
+ +
Megbecsülés, státusz
+
Önmegvalósítás
+
Környezeti tudatosság
+
Teljesítmény motiváció, kompetenciamotiváció
+
Hatalmi motiváció
+
A munkatársak jelenléte
+
A szervezet más tagjainak környezeti tudatossága
+
Munkatársak attitűdjei
+
Megerősítés
+
