Krize a recese: příležitost pro prosperitu firmy?
RNDr. Evžen Korec, CSc. 25.10.2013, VŠE
Osnova
RNDr. Evžen Korec, CSc.
vědecká kariéra podnikatel a developer
EKOSPOL a.s. vývoj strategie a firemní kultura faktory prosperity v recesi Současný trh nového bydlení Otázky/diskuze
RNDr. Evžen Korec, CSc.
1981 – RNDr., Univerzita Karlova 1983 – 1986 – CSc., Akademie věd ČSSR 1986 – 1992 – zahraniční stáže (Německo, Velká Británie, Francie) Během pobytu v Německu jsem poznal realitní trh 1992 – návrat do ČR, založení společnosti EKOSPOL a.s. Zařazen v encyklopediích Kdo je kdo? Osobnosti české současnosti, M. Třeštík, 2005 Who is... ? v České republice, Hübners, Švýcarsko, 2005 Manažer odvětví výstavba nemovitostí, pronájmy a development v nejprestižnější manažerské soutěži Manažer roku 2013 Nejcitovanější představitel rezidenčního developmentu v letech 2010-2012 podle mediálních databází Anopress a Newton IT
Milníky ve vývoji EKOSPOL a.s.
1992 – založení společnosti EKOSPOL jako s.r.o., reinvestice zisků do nákupu pozemků a dalšího rozvoje firmy 1995 – transformace EKOSPOL v a.s. – Proč? přelom 1999/2000 – změna orientace hlavní podnikatelské činnosti EKOSPOL a.s. od činnosti malého developera a dodavatele staveb k roli investora a developera velkých bytových areálů – Proč? 2001 – 2008 – konjunktura, realitní boom developer bez úvěrů v době boomu 2009 – 2011 – hospodářská recese developer bez úvěrů v době recese 2012 – výročí 20 let na trhu, transformace EKOSPOL a.s. na holding 2013 – strategie „superlevných lokalit“, souboj o čelo trhu 2013 – nejvyšší podíl na trhu prodaných bytů
EKOSPOL a.s. dnes
patří mezi TOP 2 developerských firem v ČR v oblasti rezidenčního developmentu (dle podílu na trhu prodaných bytů) Jediný ryze český rezidenční developer, bez účasti cizího kapitálu 100% financování projektů z vlastních zdrojů zrealizováno již 44 velkých developerských projektů (investiční náklady každého z nich > 100 milionů Kč) více než 8000 spokojených zákazníků získaná ocenění
TOP stav 100 – hodnocení dle rentability tržeb Cena ředitele Státního fondu rozvoje Bydlení (Stavba roku 2009) Cena GŘ společnosti Wienerberger (POROTHERM DŮM 2010) 100 nejstabilnějších firem v ČR ze všech oborů (ČEKIA Stability Rating 2009, 2010 , 2011 a 2012) TOP50 developerů ve střední a východní Evropě (CiJ, 2011) Fasáda roku 2013
Strategie firmy – pilíře
Reinvestice většiny zisků do dalšího rozvoje firmy „Vědecký“ přístup optimalizace všech firemních procesů proč je lepší cokoli nastudovat – „jít do hloubky“, než platit jiným za jejich know-how? Soběstačnost minimální outsourcing v klíčových oblastech Nízká firemní režie
optimalizace každé koruny nákladů
Orientace na zákazníka / klientská vstřícnost uznávání a včasné vyřizování i sporných reklamací uznávání reklamací i po záruční době výsledek? 20 - 25 % bytů prodáváme díky referencím
Personální politika firmy (1/2)
Náročná selekce – „výběr talentů“
dlouhodobě vybírán 1 z 250 uchazečů „testovací“ období, relativně vysoká fluktuace do 1 roku (zůstává v průměru 1 ze 4 přijatých)
Určitá míra konkurence mezi zaměstnanci navzájem
nutnost neustále na sobě pracovat, sám si doplňovat vzdělání a hledat neustále nová optima velká seberealizace – plochá organizační struktura, možnost prosadit své originální nápady a ideje přímo u generálního ředitele
Personální politika firmy (2/2)
Osobní zpětná vazba každému zaměstnanci přímo od generálního ředitele Možnost rychlého manažerského růstu Řízení prostřednictvím cílů, nikoli úkolů
stanovení vysokých a měřitelných cílů
Odměňování:
vysoká variabilní složka mzdy při splnění zadaných cílů plat. průměr přes 53 000 Kč, prům. věk 36 let, mnoho pracovníků s ročním platem přes 1 mil. Kč nevedeme: open-space kanceláře, dress-code, povinné družení zaměstnanců (teambuilding), pevnou prac. dobu...
Rodinné vs. nadnárodní společnosti
EKOSPOL je rodinnou společností významná konkurenční výhoda
Charakteristiky rodinných společností u nás i ve světě: osobní zainteresovanost vlastníků na rozhodování reinvestice zisků namísto vyplácení dividend personální a hodnotová stabilita společnosti větší odolnost vůči negativním vlivům ekonomických cyklů
Příklady úspěšných rodinných firem SIKO koupelny, BEST, Emco, Kofola LEGO, IKEA, Ford, BMW, Robert BOSCH, Wal-Mart, Samsung, Henkel...
Faktory prosperity – shrnutí
Manažerské řízení – Paretovo pravidlo 80:20 Personální politika – velké možnosti rozvoje zaměstnanců a vysoké platy, ale důsledná kontrola a důraz na měřitelné výsledky. Minimalizace firemní režie – důsledné hlídání nákladů, optimalizace vnitřních procesů Nadstandardní klientská vstřícnost – filosofie Henryho Forda: Účelem podnikání je vytváření hodnot a uspokojování potřeb, ne pouhé vydělávání peněz. Reinvestice všech zisků & financování výhradně z vlastních zdrojů Rodinná firma, plochá org. struktura
Podnikatelské a osobní krédo
Krédo: „Základní podmínkou úspěšného podnikání je tvůrčí myšlení, originalita a velmi schopní spolupracovníci. Pro skutečné manažery není práce pouhým zaměstnáním, ale především prostředkem pro vlastní realizaci.“
„Smyslem práce manažera je vytváření nových hodnot, ne pouhé vydělávání peněz.“
Současný trh nového bydlení
Situace na současném trhu nových bytů v Praze
Nástup éry tzv. „superlevných projektů“
Zdroj: statistiky EKOSPOL a.s.
Hlavní trend? „Superlevné“ projekty
Podíl tzv. superlevných projektů na prodejích v Praze
Zdroj: statistiky EKOSPOL a.s.
Současný trh nemovitostí
Zdroj: statistiky EKOSPOL a.s.
Současný trh nemovitostí
Zdroj: statistiky EKOSPOL a.s.
Vývoj prodejů společnosti EKOSPOL a.s.
Děkuji za pozornost
Dotazy?
Diskuze
www.facebook.com/ekospol
