Krachtenveld vóór en ná de splitsing

NVRB Symposium “Asset Management in de publieke sector”

Asset Management en het elektriciteitsnet • • • • • •

Krachtenveld vóór en ná de splitsing Asset Management en netbeheer Risicobeheersing Kwaliteit van het proces Beslis informatie Ervaringen

21 april 2011 Jos Wetzer KEMA

1

Experience you can trust.

Krachtenveld vóór en ná de splitsing Voormalig energiebedrijf opwekking + transport + distributie eigendom + beheer + uitvoering

• Overheid • Monopolie

Energie opwekking

Energie handel

Transmissie

Distributie

Geprivatiseerd Vrije markt Centraal-decentraal

Geprivatiseerd Vrije markt Beurs

Overheidseigendom Monopolie Regulering

Semi privaat Natuurlijk monopolie Regulering

Trends: globalisering - duurzaamheid - kwetsbaarheid - mondigheid - SMART 2

Power Transformer Maintenance © KEMA Nederland B.V.

1

Krachtenveld voor en na de splitsing Wat zijn de belangrijkste veranderingen? – Complexiteit: krachtenveld met veel actoren - stakeholders

– Asset management model: scheiding van rollen en partijen

– Asset management proces: risicobeheersing en transparantie stellen hoge eisen aan ontwerp en toetsbaarheid

3

Asset Management en netbeheer Asset Management Model Bedrijfswaarden Bedrijfsstrategie

Asset Owner

Business Strategy

Network & Asset Strategy

Asset Manager

Formuleren van beleid

Risicogebaseerde besluitvorming leidend tot procedures & plannen

Asset Lifecycle Management

Service Provider

Operational areas

Implementeren / uitvoeren van besluiten, bewaken van plannen

4


2

Asset Management en netbeheer INTERFACE

INFORMATIE BEHOEFTE Prestatie indicatoren • Bedrijfsresultaten

Asset Owner

• Netwerkprestatie • Benchmark doelen

prestaties

Data besluitvorming

Asset Manager werk orders

rapportage uitvoering

asset data

• Kans, gevolg, risico • Kosteninformatie • Scenario’s, alternatieven

Hoogwaardige asset data

Service Provider

• Statische gegevens • Conditie / “gezondheid” • Kennis conditiebepaling

5

Asset Management en netbeheer Asset management !

Activiteiten netbeheerder Bedrijfs-

Onderhoud &

Netwerk

voering

vervanging

planning

Interactie tussen

Projecten

Samenhang tussen vervanging en

bedrijfsvoering en

uitbreiding, relatie tussen

conditie / levensduur

investeringen en operationele kosten

Asset Management ? 6


3

Optimum

Maximum

PERFORM.

Risicobeheersing Bedrijfs waarden

RI S

Avoid

KS

CO

ST

S

Controlled

Risico inventarisatie

Risico analyse

Intuitive Substantiated

Prioriteiten Beslissing

Reductie maatregelen

Scenario analyse

Portfolio

Planning

Uitvoering

Investeringsplanning & programma management 7

Risicobeheersing: kans en gevolg Kans: statistisch model • Input: OH line Conductor age profile

– Asset age profile – Asset life expectancies (benchmark) • Mean average lifetime expectancy • Standard deviation in lifetime expectancy • Uncertainties in mean value and standard

Conductors installed (age profile) 350 300 250 200 150

deviation

100

• Output:

50 0 1940

1945

1950

1955

1960

1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

Model output & planned replacement volume Conductors 200

•

– Asset replacement volume – Median, 5%, 50% and 95% boundaries Compare with planned or proposed replacement volume

180 160 circuit km

140

planned

120

Median

100

upper

80

lower

60

Uitdaging: statistische data

40 20 0 2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017


2019

8

4

Risicobeheersing: kans en gevolg Kans: bepalen van faalkansen • Kennis van relevante faalmechanismen – Failure Mode, Effect & Criticality Analysis (FMECA): • Kennis van degradatie en faalmechanismen • Conditie indicatoren

• Gecombineerd met: 1) Faalhistorie Verleden

2) Conditiebepaling TIME TIJD

Heden

3) Voorspelling Toekomst

Uitdaging: effectieve & efficiente bepaling 9

Risicobeheersing: kans en gevolg Risicomatrix: gevolg kwantificeren CML (min) Aantal klanten 1000000 30000 Zeer ernstig 1000 30 1000000 30000 Ernstig 1000 30 1000000 30000 Klein 1000 30 1000000 30000 Verwaarloosbaar 1000 30

Eenmalig > 600 > 2880 > 5760 > 11520 > 60 > 240 > 720 > 1440 > 40 > 120 > 360 > 720 > 30 > 60 > 120 > 240

Herhalend > 60 > 240 > 720 > 1440 > 40 > 90 > 180 > 480 > 30 > 60 > 120 > 240 > 20 > 40 > 90 > 180

Onderbrekingsduur (hr) Eenmalig >4 > 24 > 48 > 168 >0 >4 > 12 > 24 nvt >2 >6 > 12 nvt >1 >2 >4

Herhalend >0 >4 > 12 > 24 >0 >2 >6 > 12 nvt >1 >4 >8 nvt >0 >1 >3

MW 2000 60 2 0,06 2000 60 2 0,06 2000 60 2 0,06 2000 60 2 0,06

10


5

Risicobeheersing: kans en gevolg Risicomatrix: acceptatie vastleggen Frequentie

# / jaar

Zeer ernstig

Ernstig

Klein

Verwaarloosbaar

Permanent

> 1000

Ontoelaatbaar

Ontoelaatbaar

Ontoelaatbaar

Hoog

Dagelijks

> 100

Ontoelaatbaar

Ontoelaatbaar

Hoog

Middelmatig

Maandelijks

> 10

Ontoelaatbaar

Ontoelaatbaar

Hoog

Middelmatig

Jaarlijks

>1

Ontoelaatbaar

Hoog

Middelmatig

Laag

Regelmatig

> 0,1

Ontoelaatbaar

Hoog

Middelmatig

Laag

Waarschijnlijk

> 0,01

Hoog

Middelmatig

Laag

Verwaarloosbaar

Mogelijk

> 0,001

Hoog

Middelmatig

Laag

Verwaarloosbaar

Onwaarschijnlijk > 0.0001

Middelmatig

Laag

Verwaarloosbaar

Verwaarloosbaar

Vrijwel onmogelijk< 0,0001

Laag

Laag

Verwaarloosbaar

Verwaarloosbaar

11

Kwaliteit van het proces ISO 31000

12


6

Kwaliteit van het proces Publicly Available Specification

AM gerelateerde “normen”

PAS 55 is algemeen toe te passen voor alle infrastructurele assets. Nederlandse Technische Afspraak

Elektriciteit en gasnetwerken

NTA 8120 spitst zich toe op gas- en elektriciteitsnetten in de Nederlandse situatie en dient als input voor internationale harmonisatie in de toekomst.

13

Kwaliteit van het proces 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Deming circle

Algemene vereisten AM beleid en strategie Information, risicobepaling, planning Implementatie en bedrijfsvoering Monitoring en bijsturing Management rapportage

PAS55

14


7

Kwaliteit van het proces • • • • •

PAS-55: geen officiële standaard maar “Publicly Available Specification” Uitgegeven door het BSI in 2004, gereviseerd in 2008 Gebaseerd op ISO 14001 en OHSAS 18001 Ontwikkeld ism toonaangevende organisaties en individuen Focus op infrastructuren: fysieke bedrijfsmiddelen zijn kritisch voor leveren van diensten en realiseren van doelstellingen

• Netbeheerders, energieproducenten, spoorwegen, industrieën, luchthavens • Nederlandse versie: NTA812 • Internationale norm in voorbereiding (IEC) • PAS-55 is de “de facto standaard” voor netbeheerders

15

Beslisinformatie Effectieve methoden voor conditiebepaling Trechterbenadering (individu of populatie) Stapsgewijze bepaling van de conditie van een component of populatie, waarbij iedere stap afhankelijk is van de uitkomst van de stap ervoor

–

Step 1 Analyse relevante historische data (desktop studie) Step 2 Visuele inspectie, interviews, conditie scan

1 2 3 4 5

Step 3 On-line diagnostieken Step 4 Off-line diagnostieken Step 5 Interne inspectie, destructieve test

Statistische benadering (populatie) • Verdeling in quasi-homogene deelpopulaties • Steekproefname, conditie van steekproef bepalen • Vertalen naar de conditie (verdeling) in de populatie 16


8

Beslisinformatie Voorbeeld trechterbenadering Analysis & interpretation

Data survey Fixed data Operations Maintenance Occurences

On line diagnostics Inspections

Off line diagnostics

Oil & DGA

Tap changer

Furfural content

Bushing

PD em & ac

Core

Thermal image

PD em & ac

COMPONENT CONDITION

Statistical evaluation

FRA

POPULATION CONDITION

Ranking / priorisering van transformatoren in populatie

17

Beslisinformatie Health Index • Waarom een “health index” Een health index weerspiegelt grote hoeveelheden data in een enkel criterium voor asset management besluiten. • Voorbeeld tbv onderbouwing KCD (Kwaliteits- en Capaciteits Document)

Aanvullend onderhoud nodig binnen 7 jaar Falen binnen 3 jaar

0 jr

Geen problemen binnen 7 jaar

Falen binnen 7 jaar

3 jr

7 jr 18


9

health indicator

data

conditie functie

health indicator

data

conditie functie

health indicator

Waarde, getal Classificatie (G, M, S) Observatie Expert opinion

CB-6

CB-5

CB-4

CB-3

CB-2

TX-6

TX-5

CB-1

health index

weging

intensity

Conditie functie

TX-4

Station 1 Station 2 Station 3 Station 4 Station 5 Station 6 Station 7 Station 8 Station 9 Station 10

Health Index data

TX-3

TX-1

Beslisinformatie

TX-2

Substation / equipment overview

color color 19

Voorbeeld van AM implementatie Proces nivo

Programma nivo

Asset nivo

Organisatie en proces review

Programma review

Inventarisatie assets

• organisatie • proces

Conditiebepaling • onderhoudsprogramma • vervangingsprogramma

• 100% desktop • steekproef veldstudie

PILOT 1e

Herontwerp proces en organisatie

herontwerp onderhouds- en vervangingsbeleid Korte termijn resultaat (quick win)

Systeem specificatie en implementatie (incl software & interfaces) Proces implementatie en training Continue verbetering 20


10

Wat levert een pilot op? • Een review (breed – oppervlakkig) vergelijkt op hoofdlijnen de huidige situatie met een fictieve referentie (gewenste situatie)

• Een pilot (smal – diep) geeft in aanvulling daarop een concreet idee over: – – – –

De werkelijke beschikbaarheid / kwaliteit data (⇒ specificatie databeleid) De werkelijke informatiebehoefte (⇒ specificatie informatiesysteem) De werkelijke conditie ⇒ (korte termijn actie, (optimalisatie) onderhoud) De werkelijke bottlenecks in proces & organisatie (⇒ specificatie redesign)

• Een goede pilot draagt bij aan een succesvolle implementatie: – Een betere specificatie van proces, IT systeem, implementatie plan – Quick wins (= motivatie) – Betrokkenheid en draagvlak in verschillende lagen 21

Wat levert een pilot op? Voorbeeld: Risico priorisering vermogensschakelaars op basis van steekproef Region

Type of circuit breaker

Percentage suspect + poor

Impact (# breakers)

Failure risk factor

Priority

South

Oil

69%

42

29,0

1

Centre

Oil

44%

9

4,0

South

SF6

15%

26

3,9

Centre

Vacuum

38%

8

3,0

Centre

SF6

29%

7

2,0

South

Air

100%

2

2,0

North

Oil

0%

20

0,0

North

Air

0%

12

0,0

North

SF6

0%

23

0,0

North

Vacuum

0%

3

0,0

South

Vacuum

0%

4

0,0

REGION

OIL

AIR

SF6

VACUUM

NORTH

# = 20

# = 12

# = 23

#=3

0% poor

0% poor

0% poor

0% poor

#=9

#=0

#=7

#=8

29% poor

38% poor

CENTRE

44% poor

SOUTH

# = 42

#=2

# = 26

#=4

69% poor

100% poor

15% poor

0% poor


2

3

22

11

Uitdagingen bij AM implementatie • • • • •

Rubbish in – rubbish out (data kwaliteit) Appels en peren (de kunst van het beslissen) Spelen volgens de (nieuwe) regels van het spel Lijden, leiden of ondersteunen (IT) Zoveel mensen zoveel zinnen (draagvlak)

Inventarisatie Vaststellen probleemdefinitie Vaststellen en classificeren onzekerheden Bepalen scenario’s en kansen Genereren alternatieven Toetsen aan randvoorwaarden Berekenen doelfuncties Kiezen alternatief

Some lessons learnt • • • • •

Evaluatie

beslismethodiek

Data, data, data Zonder business values geen goed risico-management Het betere is de vijand van het goede Be realistic: stapsgewijze benadering / pilot projecten Creëer draagvlak in alle lagen 23

NVRB Symposium “Asset Management in de publieke sector”

Asset Management en het elektriciteitsnet

Dank voor uw aandacht

21 april 2011 Jos Wetzer KEMA

24

Experience you can trust.


12

Krachtenveld vóór en ná de splitsing

Recommend Documents