KORTRIJK kiest voor
Een creatieve en actieve stad en samenleving Een zorgzame stad en samenleving
1
INHOUD INHOUD
2
EEN CREATIEVE EN ACTIEVE STAD EN SAMENLEVING 4 ECONOMIE: MOTOR VAN STAD EN STREEK 5 KORTRIJK: RASTERSTAD MET WERK VOOR IEDEREEN ................................................................................................................................................ 5 KORTRIJK: RASTERSTAD WAAR WINKELEN EEN PLEZIER IS........................................................................................................................................ 5 KORTRIJK: RASTERSTAD MET RUIMTE VOOR LANDBOUW........................................................................................................................................ 6 CULTUUR EN SPORT: MOTOR VAN STAD EN STREEK 7 KORTRIJK: RASTERSTAD VOOR CULTUUR EN SPORT.................................................................................................................................................. 7 KORTRIJK: RASTERSTAD MET TOERISTISCHE EN RECREATIEVE KANSEN................................................................................................................. 7 KORTRIJK: RASTERSTAD MET EEN EIGENTIJDSE DIENSTVERLENING EN IMAGO................................................................................................... 8 KORTRIJK: RASTERSTAD IN RELATIE TOT ANDERE STEDEN ....................................................................................................................................... 8 PARTICIPATIE: MOTOR VOOR MENSEN 9 KORTRIJK: STAD MET CREATIEVE COMMUNICATIEKANALEN .................................................................................................................................. 9 KORTRIJK: STAD MET EEN GESTROOMLIJND PARTICIPATIEBELEID.......................................................................................................................... 9 KORTRIJK: STAD MET OOG VOOR DE VROUWELIJKE INBRENG ............................................................................................................................. 10 kORTRIJK: STAD MET OOG VOOR SENIOREN............................................................................................................................................................ 10 INTERNATIONALE CONTACTEN: MOTOR VOOR KORTRIJK IN DE WERELD 11 KORTRIJK: VLAAMSE STAD BINNEN HET EURODISTRICT EN EUROPA................................................................................................................... 11 KORTRIJK: STAD BINNEN DE WERELD......................................................................................................................................................................... 11 EEN ZORGZAME STAD EN SAMENLEVING 12 EEN STAD OM IN TE WONEN 13 KORTRIJK: WOONSTAD ................................................................................................................................................................................................. 13 KORTRIJK: WOONSTAD MET EEN HART VOOR (JONGE) GEZINNEN .................................................................................................................... 13 KORTRIJK: WOONSTAD MeT AANDACHT VOOR LEVENSLANGE WOON- EN LEEFKWALITEIT ......................................................................... 14 KORTRIJK: EEN BEREIKBARE STAD ................................................................................................................................................................................ 15 DE BUURT: EEN AANGENAME OMGEVING 16 KORTRIJK: STAD MET AANDACHT VOOR VERKEERSVEILIGHEID............................................................................................................................. 16 KORTRIJK: STAD MET LAAG ONVEILIGHEIDSGEVOEL............................................................................................................................................... 16
2
KORTRIJK: STAD MET ZORG VOOR HET MILIEU........................................................................................................................................................ 17 FRISSE WIND VOOR JONGEREN, ONDERWIJS EN VORMING 18 KORTRIJK: STAD VAN ONDERWIJS EN VORMING ..................................................................................................................................................... 18 KORTRIJK: EEN STAD VAN EN VOOR JONGEREN ...................................................................................................................................................... 19 DOORZICHTIG EN DUURZAAM BESTUUR 20 KORTRIJK: STAD MET GEZOND FINANCIEEL BELEID ................................................................................................................................................ 20 KORTRIJK: STAD MET OOG VOOR DUURZAAM BELEID........................................................................................................................................... 20 DEZE PLOEG ENGAGEERT ZICH OM DIT PROGRAMMA TE REALISEREN
21
We zien Kortrijk als een rasterstad. Alle delen van de stad zijn met elkaar verbonden. Rasteren is de integrale benadering van dossiers met belang voor stad en streek, waarbij verschillende (ook externe) partners betrokken zijn.
3
EEN CREATIEVE EN ACTIEVE STAD EN SAMENLEVING
4
ECONOMIE: MOTOR VAN STAD EN STREEK KORTRIJK: RASTERSTAD MET WERK VOOR IEDEREEN Onze visie is dat het Kortrijkse zich moet ontwikkelen tot een regio die zo hoog mogelijke kansen op werk biedt voor iedereen, van laag- tot hooggeschoold. Innovatie, design en een kennisintensieve economische bedrijvigheid krijgen bijzondere aandacht. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Bedrijven, in het bijzonder uit kennisintensieve sectoren, en kennisinstellingen aantrekt om tewerkstellingskansen te vergroten Î Ruimte biedt aan bedrijven om uit te breiden en zich te herlokaliseren Î Bestaande industriële gebouwen herbestemt als bedrijvencentrum, doorloopbedrijf, enz. Î KMO-gebieden, die al lang hadden moeten worden ontwikkeld, deblokkeert (bv. Bissegem en Ieperseweg) Î Het ondernemersloket en ondernemingscentrum verder uitbouwt en zorgt voor klantvriendelijke procedures bij de afhandeling van dossiers Î Overheidsdiensten of satellieten ervan naar de stad aantrekt, door het aanbieden van accommodatie en basisvoorzieningen (zoals kantoorruimten, telewerkfaciliteiten, goede trein- en busverbindingen)
Î De sterke positie van de sociale economie in de stad verder uitbreidt en versterkt, met het oog op duurzame tewerkstelling van mensen die het moeilijk hebben Î De nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen op Hoog Kortrijk optimaliseert door een actualisering van de bestaande ontwikkelingsconcepten
KORTRIJK: RASTERSTAD WAAR WINKELEN EEN PLEZIER IS Onze visie is dat de inspanningen die het huidige stadsbestuur de voorbije jaren heeft geleverd tot zichtbare resultaten leiden en dat we die politiek van nieuwe impulsen geven aan Kortrijk als regionaal winkelcentrum verder willen zetten. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Van de ontwikkeling van het project Foruminvest, in samenspraak met handelaren, bevolking en achterland, prioriteit nummer één maakt Î Van de Kortrijkse binnenstad het eerste Vlaamse Handelsdistrict maakt Î In de deelgemeenten projecten opstart om de winkels een kernversterkende functie te geven Î Tijdens openbare werken de hinder voor handelaars zo veel als mogelijke beperkt en gepersonaliseerde oplossingen zoekt Î Van zodra er een algemene regeling m.b.t. het duurzaam papiergebruik tot stand is gekomen, het huidige reglement op de huis-aan-huis publiciteit afschaft
5
KORTRIJK: RASTERSTAD MET RUIMTE VOOR LANDBOUW Onze visie is dat de landbouw binnen onze stad een belangrijke economische partner is, die tegelijk een troef is op het openhouden van de open ruimte en die nieuwe impulsen kan krijgen. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î De leefbaarheid van de bedrijven onderbouwt door het bieden van rechtszekerheid, ontwikkelingskansen en ruimte om te ondernemen Î Een belangrijke bijdrage levert aan de diversificatie van de plattelandseconomie (o.a. hoevetoerisme en waardering van de eigen streekproducten)
6
CULTUUR EN SPORT: MOTOR VAN STAD EN STREEK KORTRIJK: RASTERSTAD VOOR CULTUUR EN SPORT Onze visie is dat cultuur en sport evenzeer als de economie een wezenlijke bijdrage leveren aan de leefbaarheid van stad en streek. We kiezen duidelijk voor cultuur voor iedereen: zowel de cultuurfreak als de gelegenheidsparticipant moeten aan hun trekken kunnen komen. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Het Buda-eiland uitbouwt tot een kunsteneiland waar iedereen terecht kan en zijn gading vindt Î Het Muziekcentrum groeikansen geeft in de richting van een genre-overschrijdende werking en samenwerking tussen amateurkunstenaars en (semi-)professionelen Î Een nieuwe bibliotheek ziet als een regionaal informatiecentrum, een ontmoetingsplaats en een marktplaats voor cultuurparticipatie Î Het verenigingsleven en het vrijwilligerswerk ten volle steunt, omdat zij de motor zijn van het dynamisch en sociaal leven in de wijken en buurten Î Aan verenigingen meer mogelijkheden geeft door bestaande subsidiereglementen te evalueren en aan te passen Î Artistieke en creatiegerichte infrastructuur met een huursubsidie ondersteunt Î De organisatie van wijk- en dorpsfeesten ondersteunt Î Het netwerk van bestaande stedelijke culturele infrastructuur versterkt met een OC Kortrijk en een OC Kortrijk-Zuid Î Sport- en cultuurparticipatie voor alle inwoners toegankelijk en betaalbaar maakt Î Ruimte creëert voor alle vormen van sportbeoefening Î Jonge talentvolle sporters ondersteunt Î Het bestaande open zwembad renoveert en de kansen onderzoekt voor een nieuw vijftigmeterbad Î Initiatieven neemt om de zachte recreatie te ontwikkelen: speelweiden, wandel- en fietsvoorzieningen, recreatieve infrastructuur, herwaardering kerk- en veldwegels
KORTRIJK: RASTERSTAD MET TOERISTISCHE EN RECREATIEVE KANSEN Onze visie is dat Kortrijk weliswaar niet tot de grote Vlaamse toeristische aantrekkingspolen behoort, maar niettemin over tal van minder bekende mogelijkheden beschikt die gepromoot kunnen worden. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Kortrijk op de kaart zet als stad van innovatie, creatie en design Î Met het streekbezoekerscentrum, de Leievallei en het Begijnhof als werelderfgoed troeven in huis heeft om toerisme aan te trekken
7
Î Van de Vlaamse 11-daagse een toeristisch ankerpunt maakt Î De nodige infrastructuur voorziet voor riviertoerisme en zwerfwagens Î Het historisch stadsgedeelte verder ontwikkelt, bv. nieuwe invulling Gravenkapel Î De musea voor Kortrijkse scholen gratis toegankelijk stelt Î Door stedenbouwkundige ingrepen de aantrekkelijkheid van de stad vergroot (bv. door de verlaging van de Leieboorden aan de Verzetskaai en Broelkaai) Î Een betere bewegwijzering van recreatieve paden opzet
KORTRIJK: RASTERSTAD MET EEN EIGENTIJDSE DIENSTVERLENING EN IMAGO Onze visie is dat Kortrijk zijn uitstraling als stad van creativiteit radicaal moet doortrekken in zijn dienstverlening aan de inwoners en in zijn imago-opbouw. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î De openingsuren van de stadsdiensten aanpast aan de noden van de bevolking, ook in de deelgemeenten Î Een ‘sociaal huis‘ opzet, waar iedereen op een correcte en vlotte manier op de juiste weg gezet wordt m.b.t. welzijn Î De stad als partner ziet in het navigeren op de informatiesnelweg Î De internetdienstverlening aan de bevolking uitbreidt en verbetert. Î De stedelijke website ontwikkelt, vanuit een gebruiksvriendelijke benadering, tot een efficiënt info- en werkinstrument Î Een snel interventieteam opzet voor kleine herstellingen aan stedelijke infrastructuur Î Het imago van de stad verbetert door meer aandacht te besteden aan bv. het protocollaire aspect van ontvangsten en plechtigheden en aan een verzorgde bevlagging Î Samenwerking en afstemming tussen de verschillende welzijnsactoren coördineert ten bate van een coherent lokaal sociaal beleid
KORTRIJK: RASTERSTAD IN RELATIE TOT ANDERE STEDEN Onze visie is dat Kortrijk een loyale samenwerking met de andere Vlaamse centrumsteden moet ontwikkelen. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Overleg en samenwerking met de andere centrumsteden, bv. via de Vlaamse Vereniging van Steden en Gemeenten, bevordert Î De Vlaamse standpunten, ook ten opzichte van andere regio’s en gemeenten (Wallonië, Brussel-Halle-Vilvoorde,…), ondersteunt
8
PARTICIPATIE: MOTOR VOOR MENSEN KORTRIJK: STAD MET CREATIEVE COMMUNICATIEKANALEN Onze visie is dat enkel goed geïnformeerde mensen geneigd zijn om zich in hun buurt te integreren en om volop mee te werken aan de uitbouw van de stad. In een eigentijdse stad staan een klantvriendelijkheid onthaal en een klantvriendelijke communicatie, met aandacht voor een verzorgde vormgeving en taalgebruik, centraal. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Een goede communicatie over het stadsbeleid centraal stelt Î Meer aandacht besteedt aan het onthaal en de introductie van nieuwkomers (autochtoon en allochtoon), bv. aan de hand van een welkomstpakket met informatie over stedelijke voorzieningen en wederzijds rechten en plichten én met als toemaatje een leeuwenvlag.
Î Een ontmoetingsruimte voorziet in elke wijk Î Straat- en buurtfeesten stimuleert
KORTRIJK: STAD MET EEN GESTROOMLIJND PARTICIPATIEBELEID Onze visie is dat de Kortrijkse mensen graag nauw betrokken worden bij het beleid dat hun dagelijks reilen en zeilen bepaalt. We willen ze ook graag bij het bestuur betrekken. De resultaten en de ervaringen van de bestaande proefprojecten m.b.t. participatie in Heule en Marke en de vele bewonersvergaderingen rond bv. infrastructuurwerken moeten de basis vormen voor de verdere uitwerking van participatie in wijken, buurten en deelgemeenten. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Aan alle inwoners een stem geeft. Daarom zal het bestuur ook zijn jaarlijkse ronde in de stad verder organiseren, zodat iedereen betrokken wordt bij de besluitvorming en zodat de gemeenteraad de stem van de burger mee kan nemen in zijn beslissingen. De bevolking moet in vergaderingen inspraak blijven krijgen over renovatie, nieuwbouwverkavelingen, verbetering openbaar domein, infrastructuurwerken, enz. Zoveel mogelijk inwoners moeten door de schepenen betrokken worden bij het opstellen van hun beleids- en financieel plan
Î De al gezette stappen op het gebied van visievorming m.b.t. gebiedswerking uitwerkt en concretiseert. Daarbij worden verschillende werkwijzen aangewend, zodat alle lagen van de bevolking aan hun trekken kunnen komen. Een goede coördinatie en overleg tussen alle betrokkenen (ambtenaren uit de diverse diensten en burgers) is essentieel
Î De participatiebereidheid van de burger in velerlei opzichten ontwikkelt. Dit zal afhangen van de lokale situatie en noden: bibliotheek, OC, decentralisatie stadsdiensten, inspraak van dorps- en wijkraden, enz… Om deze participatie op gang te brengen en adviezen van de bevolking in te winnen, maakt de stad een budget vrij van 0,50 euro per inwoner
Î Tweejaarlijks een denkmoment rond participatie organiseert met een representatieve groep van mensen. Daarin staan evaluatie en nieuwe initiatieven centraal Î Vrijwilligerswerk stimuleert, onder meer door vraag en aanbod met mekaar in contact te brengen
9
KORTRIJK: STAD MET OOG VOOR DE VROUWELIJKE INBRENG Onze visie is dat vrouwen en mannen een verschillende politieke aanpak hebben en elkaar perfect aanvullen om een harmonischer samenleving op te bouwen. Vrouwen en mannen moeten op alle beleidsniveaus evenwichtig vertegenwoordigd zijn. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Meer vrouwen betrekt in uitvoerende mandaten Î Participatievergaderingen met de bevolking organiseert op gezinsvriendelijke momenten Î Relevante beleidsbeslissingen gepaard laat gaan met een gezinseffectenrapport
KORTRIJK: STAD MET OOG VOOR SENIOREN Onze visie is dat senioren volop deel blijven uitmaken van onze samenleving, maar soms specifieke behoeften hebben waaraan door het stadsbestuur moeten worden tegemoetgekomen. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Diensten, sport- en culturele infrastructuur goed bereikbaar houdt voor deze groep mensen Î Bij het opzetten van nieuwe woonprojecten rekening houdt met de noden van senioren Î Aangepaste vormingsactiviteiten aanbiedt, in samenspraak met de seniorenorganisaties
10
INTERNATIONALE CONTACTEN: MOTOR VOOR KORTRIJK IN DE WERELD KORTRIJK: VLAAMSE STAD BINNEN HET EURODISTRICT EN EUROPA Onze visie is dat Kortrijk als Guldensporenstad trots moet zijn op zijn positie als Vlaamse stad, maar dat we tegelijk moeten open staan naar de metropool Rijsel en Frans-Vlaanderen. Binnen deze internationale samenwerking willen we de eigenheid van de Nederlandse taal bewaren. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Gaat voor de oprichting van het Eurodistrict (met Doornik en Rijsel) en de doelstellingen ervan duidelijk aan de bevolking uitlegt Î De Vlaamse 11-daagse verder uitbouwt, met de Vlaamse feestdag als hoogtepunt Î Lessen Nederlands aanbiedt aan anderstaligen, om hun via de kennis van de taal betere onderwijs- en tewerkstellingskansen te bieden Î Het Nederlands als taal promoot, maar zo nodig (bv. bij internationale beurzen) aanvult met Frans, Engels, Duits en eventueel andere talen Î In de eigen stad het gebruik van Nederlandstalige opschriften stimuleert Î Actief deelneemt aan Europese netwerken en subsidiemogelijkheden Î Een jumelagebeleid ontwikkelt, gericht op ontmoetingsmogelijkheden tussen mensen en verenigingen en dat opgebouwd wordt rond specifieke thema’s
KORTRIJK: STAD BINNEN DE WERELD Onze visie is dat Kortrijk een taak te vervullen heeft om zijn mensen bewust te maken van hun verantwoordelijkheid t.o.v. de rest van de wereld, vooral naar die gebieden toe waar men in moeilijke omstandigheden probeert te overleven. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î De bevolking sensibiliseert voor ontwikkelingssamenwerking en hun betrokkenheid vergroot Î Deelneemt aan projecten rond eerlijke handel
11
EEN ZORGZAME STAD EN SAMENLEVING
12
EEN STAD OM IN TE WONEN KORTRIJK: WOONSTAD Onze visie is dat Kortrijk een aantrekkelijke woonstad is, of men nu kiest voor wonen in stedelijk gebied, dan wel in het buitengebied. Jonge gezinnen moeten gestimuleerd worden om zich in de stad en de kernen van de deelgemeenten te vestigen. De visie van het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan moet hierin consequent gevolgd worden. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Een woonplan opstelt dat op langere termijn kijkt Î Het bestaande investeringsniveau voor het vernieuwen en heraanleggen van straten en pleinen minstens aanhoudt en, zo nodig, optrekt Î De historische binnenstand verder opwaardeert Î De stationsomgeving herwaardeert, met aandacht voor het samengaan van horeca, wonen en uitgaanscentrum Î De dorpskernen (Aalbeke, Heule, Sente, Rollegem en Kooigem) omvormt tot aangename centrale pleinen
KORTRIJK: WOONSTAD MET EEN HART VOOR (JONGE) GEZINNEN Onze visie is dat jonge gezinnen de kern uitmaken van een leefbare stad. Een aantrekkelijke economische omgeving trekt jongeren aan, die nieuwe gezinnen vormen, onderwijs en vorming uitbreidingskansen geven en op hun beurt de economie nieuwe stimulansen geven. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Het aanbod aan bouwgronden en huur- en koopwoningen vergroot, door het voeren van een actief gronden- en pandenbeleid Î Bijkomende sociale woongelegenheden creëert door een goede mix te plannen van sociale kavels en huur- en koopwoningen en door vernieuwbouw te promoten Î Overgangssystemen voor het vrij maken van woningen voor jonge gezinnen aanmoedigt Î De strijd aanbindt, met eigen instrumenten, tegen slecht onderhouden en/of leegstaande woningen Î Projecten promoot m.b.t. het wonen boven winkels in de winkelwandelgebieden Î Projecten realiseert met goedkope kavels voor jonge gezinnen (Goed te Bouvekerke en Langwater) Î Een woonwinkel uitbouwt waar iedereen terecht kan voor informatie over premies, subsidies, aanbod, wachtlijsten, inschrijvingen, enz en waar mensen advies en begeleiding krijgen bij het indienen van hun dossiers
Î De premies voor jonge gezinnen behoudt en, indien budgettair mogelijk, uitbreidt voor die gezinnen en voor erkende onthaalmoeders. Rationeel energieverbruik en de principes van duurzaamheid worden gesteund
13
Î De kinderopvang in de stad en de deelgemeenten verder uitbreidt, eventueel in samenwerking met instellingen en bedrijven
KORTRIJK: WOONSTAD MET AANDACHT VOOR LEVENSLANGE WOON- EN LEEFKWALITEIT Onze visie is dat mensen waardig ouder moeten kunnen worden in een vertrouwde omgeving, door ze zo lang als mogelijk in hun thuisomgeving te houden. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Een woonbeleidsplan opstelt, met voldoende aandacht voor levenslang wonen, en waakt over de uitvoering ervan Î Een stedelijke woonraad opricht, door de gemeenteraad erkend, die het woonbeleid adviseert Î Projecten aanmoedigt die levenslang wonen centraal stellen Î Woonzorgzones en aanleunwoningen creëert. Dit zijn woningen waar mensen zelfstandig leven, maar gebruik kunnen maken van de diensten van rusthuizen en (verzorgings-)instellingen. Dit moet gebeuren in samenwerking met de bouwmaatschappijen. Aanleunbouw krijgt daarbij voorrang op privé-bouw
Î Een gemeentelijk verhuurreglement opmaakt dat waakt over de kwaliteit van de huurwoningen en dat de huurders beschermt Î Nieuwe technologie, zoals de domotica en communicatiemedia, inschakelt om mensen zo lang als mogelijk zelfstandig te laten leven, en dit tegen een voor zoveel mogelijk mensen aanvaardbare kostprijs. De opgedane ervaringen met het Telesenior-project staan daarbij model.
Î Jongeren aanmoedigt om vrijwilligerswerk in de zorgsector op te nemen Î Mantel- en thuiszorg op de meeste geschikte manier ondersteunt Î Verder investeert in kwalitatieve (individuele) hulp- en dienstverlening en toegankelijkheid voor mindervaliden
14
KORTRIJK: EEN BEREIKBARE STAD Onze visie is dat Kortrijk niet alleen de goedkoopste parkeerstad van Vlaanderen moet zijn, maar ook een goed net van openbaar vervoer aanbiedt. Klantvriendelijke dienstverlening staat centraal. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Het parkeerbeleid (kort- en langparkeren, parkeer & rij) intensief promoot Î Bijkomende parkeergebouwen voorziet aan de Broeltorens en op het Conservatoriumplein Î Aandacht heeft voor het bewonersparkeren, in het bijzonder tijdens de uitvoering van werken Î Het openbaar vervoer stimuleert, met aandacht voor het vergroten van het aanbod (avonden, weekends) en voor het investeren in meer mogelijkheden Î Het openbaar vervoer meer en beter laat aansluiten op de behoeften en het verplaatsingsgedrag van de bevolking Î Een studie laat starten over een vlotte en eigentijdse verbinding van ’t Hoge met het centrum van de stad en de stedenbouwkundige en financiële implicaties hiervan Î Een onderzoek doet naar de wenselijkheid, de stedenbouwkundige en financiële implicaties van een snelle ‘light-rail’-verbinding met Rijsel Î Van de goede toegankelijkheid van alle openbare gebouwen voor mindervaliden en senioren een punt maakt. Voor private gebouwen voor diezelfde mensen wordt een vorm van tegemoetkoming uitgewerkt
Î Het vliegveld Kortrijk-Wevelgem blijvend ondersteunt in zijn ambitie om zich te ontwikkelen tot zakenluchthaven
15
DE BUURT: EEN AANGENAME OMGEVING KORTRIJK: STAD MET AANDACHT VOOR VERKEERSVEILIGHEID Onze visie is dat het stadsbestuur alle gebruikers van de openbare weg zich zo veilig mogelijk laat bewegen naar huis, school en werk. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Fiets- en voetpaden goed onderhoudt en vernieuwt waar nodig. Î Verder investeert in voetgangersgebieden en fietsnetwerken Î De verkeersveiligheid rond scholen en in woongebieden verder verbetert, bv. door het invoeren van Zone 30, zo nodig met variabele verkeersborden en aangepaste kruispunten
Î Op bepaalde oversteekplaatsen, waar er druk verkeer is, het groen licht voor voetgangers langer laten branden en zebrapadverlichting plaatst
KORTRIJK: STAD MET LAAG ONVEILIGHEIDSGEVOEL Onze visie is dat het stadbestuur alle redelijke inspanningen moet leveren om het gevoel van onveiligheid dat bij vele mensen leeft, weg te nemen. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Het nieuwe politiegebouw zo vormgeeft en inplant dat het de politie nog dichter bij de mensen brengt Î Preventieve maatregelen uitbouwt Î Sociale controle, onder meer door het buurtinformatienetwerk en buurtobservatie-acties, toelaat Î Overlast en criminaliteit efficiënt aanpakt, o.a. door een gecoördineerde samenwerking tussen de verschillende betrokken diensten (politie, justitie, OCMW, stad,…) Î Een laagdrempelige hulpverlening door de politie voorziet, bv. door een vaste en volwaardige wijkagent per wijk, die met iedereen contact houdt Î Veiligheids- en welzijnswerkers inschakelt om tot een harmonieuze samenleving te komen Î Cultuurconflicten voorkomt door de instroom van allochtonen te laten opvolgen door een coherent integratiebeleid Î Consequent het politiereglement handhaaft waarin de beteugeling van overlast en onveiligheid al wordt bepaald
16
KORTRIJK: STAD MET ZORG VOOR HET MILIEU Onze visie is dat ruimte, milieu en energie te belangrijk en te waardevol zijn om er niet zorgzaam mee om te springen. Bij het invullen van de ruimte moet uitgegaan worden van de reële behoeften: het kiezen voor zuinige en sobere vormen van ruimtegebruik gebaseerd op verweving, bundeling en verdichting is aan te bevelen Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Geen ruimte laat bebouwen die een hoge ecologische waarde heeft Î Geen ruimte laat bebouwen die gevoelig is voor wateroverlast. De watertoets wordt verplicht toegepast Î Zuinig omspringt met ruimte, energie en milieu Î Duurzame en ecologisch verantwoorde consumptie stimuleert Î De waterbeheersing optimaliseert Î Verder groengebieden realiseert, zoals het stadsrandbos, het park in Bissegem, Groen Lint Zuid, speelbos en de Heulebeekvallei Î Het groenonderhoud efficiënter en systematischer maakt, onder meer door het inzetten van voldoende mankracht Î Investeert in de ‘vergroening’ van de gemeentekernen, de woonbuurten en de wijken die opgewaardeerd worden Î Meer openbare en goed onderhouden toiletten in de stad inplant Î Containerparken gratis houdt voor de inwoners, maar de controle op niet-inwoners verscherpt Î Projecten lanceert (en er jaarlijks één beloont) m.b.t. zuinig omgaan met ruimte
17
FRISSE WIND VOOR JONGEREN, ONDERWIJS EN VORMING KORTRIJK: STAD VAN ONDERWIJS EN VORMING Onze visie is dat Kortrijk zijn belangrijke plaats in Vlaanderen als onderwijs- en vormingscentrum moet verbreden en verdiepen. Kortrijk moet, als centrumstad, een grotere verantwoordelijkheid opnemen in het lokale en regionale onderwijsbeleid. Uiteraard zijn gelijke onderwijskansen voor iedereen daarbij het uitgangspunt. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î De basisscholen, als spil voor de buurten, ondersteunt en zich laat ontwikkelen tot “brede scholen” Î Extra inspanningen levert om bij te dragen tot buitenschoolse activiteiten Î Kwaliteitsvol gemeentelijk basisonderwijs aanbiedt Î ‘Kortrijk studentenstad‘ verder ontwikkelt. De studenten hoger onderwijs krijgen hun plaats in het dagdagelijkse leven in de stad Î Kortrijk grensoverschrijdend promoot als centrum van onderwijs en vorming Î Grensoverschrijdende mobiliteit voor hogeschoolstudenten stimuleert Î Het deeltijds kunstonderwijs dynamiseert, met een grote openheid naar de behoeften van de amateurkunstensector, onder meer door het oprichten van een participatieorgaan dat het overleg garandeert tussen de gebruikers en de instelling
Î Het deeltijds kunstonderwijs promoot bij jonge kinderen en in de bevolkingslagen die moeilijk de stap naar het deeltijds kunstonderwijs zetten Î Het levenslang leren ingang doet vinden bij de bevolking door te participeren in samenwerkingsverbanden Î Het aanbod van stage- en werkervaringsplaatsen verhoogt
18
KORTRIJK: EEN STAD VAN EN VOOR JONGEREN Onze visie is dat jeugdbeleid in de eerste plaats jeugdig en creatief moet zijn, gedragen door de jongeren zelf. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Uitwisselingen tot stand brengt tussen jeugdhuizen en verenigingen Î Verdere stappen zet in het zorgen voor onderdak voor alle jeugdverenigingen Î Specifieke initiatieven ontplooit voor tieners Î Nieuwe en hedendaagse ruimte maakt voor jeugdig verblijfstoerisme Î Speelpleinwerking ziet als een spil in de leefgemeenschappen. De Warande wordt uitgebouwd tot een speelcentrum. Andere pleintjes worden zo uitgebouwd dat ze beperkte speelmogelijkheden krijgen
Î Ruimte schept voor fuiven. Een nieuwe fuifzaal moet ook voor kleinschaligere activiteiten bruikbaar zijn Î De tarieven voor de stedelijke infrastructuur ook voor de niet-georganiseerde jeugd interessant maakt Î Voorziet in gratis logistieke ondersteuning van jeugdinitiatieven
19
DOORZICHTIG EN DUURZAAM BESTUUR KORTRIJK: STAD MET GEZOND FINANCIEEL BELEID Onze visie is dat een stadsbestuur de financiën goed moet beheren. De beschikbare centen moeten efficiënt gebruikt worden. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Een financieel kader opstelt voor de hele beleidsperiode en dit geregeld opvolgt Î Elke schepen bij het begin van de legislatuur oplegt om een beleidsplan en een financieel plan op te maken voor zijn/haar bevoegdheden. Die plannen worden op geregelde tijdstippen geëvalueerd en eventueel bijgestuurd
Î Alle investeringen toetst aan hun weerslag op de werkingskosten van de stad Î Er over waakt dat investeringen billijk gespreid worden over alle delen van de stad Î Een cel voor gegevensverzameling opricht. Van hieruit kunnen beslissingen genomen worden gebaseerd op feiten en cijfers
KORTRIJK: STAD MET OOG VOOR DUURZAAM BELEID Onze visie is dat het stadsbestuur een voorbeeldfunctie moet vervullen op het vlak van duurzaam beleid. Zo blijft het aloude christendemocratisch principe van het “goed rentmeesterschap” actueel: onze generatie heeft de plicht de wereld zo te organiseren dat die in goede staat aan de volgende generaties wordt doorgegeven. Het stadsbestuur voert daartoe een beleid dat:
Î Het 560 km lange rioolstelsel verder vernieuwt en vervangt door gescheiden riolen Î Door zijn aankoop- en investeringsbeleid het voorbeeld geeft m.b.t. duurzame en ecologisch verantwoorde consumptie Î Initiatieven neemt m.b.t. afvalvoorkoming, het stimuleren van kringloopwinkels, optreden tegen sluikstorten, het voeren van een energieboekhouding voor gemeentelijke gebouwen, compostmeesters,…
Î Alle diensten in het stadhuis centraliseert om de efficiënte werking mogelijk te maken Î De ombudsdienst (meldpunt) verder ontwikkelt
20
DEZE PLOEG ENGAGEERT ZICH OM DIT PROGRAMMA TE REALISEREN
www.respectwerkt.be
21
