KopGroep Bibliotheken

5X3 M

V"

e-mail: infu@%jpgmepbi bIiotheken.nl

KopGroep Bibliotheken

vvww.kopgroepbibliotlieken.nl

Bcmhardpk'tn 76 - Postbus 493 - 1 780 AL Den Heldei

teletoon: 0223 623 859

O 1 fit! ?M

Gemeente Den Helder t.a.v. college van Burgemeester en Wethouders Postbus 36 1780 AA DEN HELDER

DATUM:

25 april 2013

BEHANDELD DOOR:

M. Weslra

DOORKIESNR.:

0223 650000

OHU£RW£RP:

Begroting 2014

E-MAIL:

m.westra@kopgroepbib(ioth« ken.nl

KENMERK:

Geacht College, Wij hebben het genoegen om u hierbij de begroting 2014 van Stichting KopGroep Bibliotheken aan te bieden. De begroting 2014 is nu alleen de geconsolideerde begroting. De pro duet begroting zoals u die de afgelopen jaren van ons hebt gekregen konden wij niet op tijd leveren omdat we de gevolgen van de bezuinigingen in de gemeente Hollands Kroon nog niet hebben kunnen verwerken. Met name de personele consequenties moeten we nog verwerken in de productbegroting. En dat kan pas als de reorganisatie en daarmee gepaard gaande personeelsreductie vastgesteld is. Op pagina 10 van de begroting staat de Staat van baten en lasten 2014 waarin ook de bijdragen per gemeente worden vermeld. Wij verzoeken uw college om de subsidie voor KopGroep Bibliotheken voor 2014 conform de begroting vast te stellen. Met vriendelijke groeten.

Stuknummer.

AH 3.03694

i

Mannes Westra directe u

/

Rabobank 137.207.786 * K.v.K. 37132850 • BTW nr ML8179.41.915.B.01 • IBAN NL34RABO0137207786 • BIC RABONL24

Begroting 2014

Stichting KopGroep Bibliotheken

Den Helder, april 2013

Inhoudsopgave Bladzijde BEGROTING Vaststelling door het bestuur

1

Inleiding

2

Begroting staat van baten en lasten 2014

4

Toelichting op staat van baten en lasten - baten

5

Bijdrage leners

5

Specifieke dienstverlening

5

Diverse baten

5

Subsidies

6

Toelichting op staat van baten en lasten - lasten Bestuur en organisatie

7 7

Huisvesting

7

Personeel

7

Administratie

8

Transportkosten

8

Automatisering

8

Collectie en media

8

Specifieke kosten

9

Overige kosten

9

BIJLAGEN Staat van baten en lasten per gemeente geconsolideerd

Opgesteld door ProBiblio Financiële Diensten Bibliotheken Kenmerk: B14/A274/HR

10

Stichting KopGroep Bibliotheken Begroting 2014 van Stichting KopGroep Bibliotheken

Goedgekeurd en vastgesteld door het bestuur in haar vergadering van 12 april 2013.

Vastgesteld door: s Directie/bestuurder, de heer M. Westra

1


Inleiding De begroting van KopGroep Bibliotheken voor 2014 is onder turbulente omstandigheden tot stand gekomen. De turbulentie werd door diverse aspecten veroorzaakt. Ten eerste is er het aflopen van het Convenant Bibliotheekwerk 2008-2012. Door twee achtereenvolgende gemeentelijke herindelingen (Hollands Kroon 2012 en Schagen 2013) is het convenant nog niet opnieuw afgesloten. In het gezamenlijk overleg tussen KopGroep Bibliotheken en de portefeuillehouders van de nu vier gemeenten is wel besloten dat er een nieuw convenant moet komen. Het is de bedoeling dat dit in augustusseptember 2013 gereed is voor ondertekening. Ten tweede werden we in de zomer van 2012 geconfronteerd met het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Hollands Kroon om zeer fors te bezuinigen op het bibliotheekbudget. Volgens het voorstel moet het bibliotheekbudget met 57% naar beneden, van €1.220.000 in 2012 naar €520.000 in 2015. Door deze bezuinigingsmaatregel werd de bestaande samenwerking zoals deze was afgesproken tussen KopGroep Bibliotheken en de gemeenten eenzijdig door Hollands Kroon terzijde geschoven. Er is in de afgelopen drie jaren vee! tijd en energie geïnvesteerd om te komen tot een evenwichtige bijdrage per gemeente per inwoner aan het bibliotheekwerk. Dit heeft geresulteerd in een gemeenschappelijk pakket (basispakket) van dienstverlening door KopGroep Bibliotheken aan alle gemeenten die daar op hun beurt een gelijk bedrag per inwoner voor betalen. De huisvesting viel niet binnen dit pakket vanwege te grote lokale verschillen. Door de bezuiniging van Hollands Kroon in die omvang kan de dienstverlening aan Hollands Kroon niet meer worden meegenomen in de productbegroting waarin het basispakket wordt aangeboden. Met de gemeente Hollands Kroon zijn recent gesprekken gevoerd om vast te stellen wat de mogelijkheden zijn voor KopGroep Bibliotheken om binnen de door Hollands Kroon vastgestelde financiële kaders, de dienstverlening die de gemeente wenst, te kunnen leveren. De hoofdlijnen hiervoor zijn: de huidige vestigingen in Hollands Kroon worden gesloten. Daarvoor in de plaats komen er in de kernen Anna Paulowna, Niedorp, Wieringerwerf en Hippolytushoef zgn. Plug-in bibliotheken. Daarnaast zal de jeugd van 0-12 jaar met een jeugdbus worden bediend via de basisscholen. De dienstverlening past niet meer in de productbegroting omdat de normgetallen die worden gehanteerd per geleverd product of dienst in Hollands Kroon lager liggen of zelfs niet meer van toepassing zijn. De dienstverlening aan Hollands Kroon zoals hierboven geschetst dient nog uitgewerkt te worden. Aandachtspunt daarbij is het doorberekenen van de backoffice kosten aan Hollands Kroon. Nu dat niet meer binnen de productbegroting kan zal voor de dienstverlening aan de gemeente Hollands Kroon de backoffice apart doorberekend worden. Door deze omstandigheden is de productbegroting niet op tijd klaar. Op dit moment moeten wij volstaan met het indienen van deze geconsolideerde begroting. In de "Staat van baten en lasten 2014" staat per gemeente de gemeentelijke bijdrage die is voorzien voor 2014. De productbegroting zal in de loop van mei worden nagezonden. Uitgangspunten van beleid van KopGroep Bibliotheken De bibliotheek is het lokale centrum voor kennis, informatie, cultuur, educatie, ontmoeting en debat. In die rol draagt ze bij aan lees- en taalontwikkeling en biedt ze burgers de mogelijkheden om te leren omgaan met nieuwe media en de toepassingen daarvan. De bibliotheek is er voor individu en samenleving; er is een groot maatschappelijk draagvlak; tot op dorpsniveau zetten we onze expertise, infrastructuur en dienstverlening in. De bibliotheek is een fysiek en digitaal informatieknooppunt; de fysieke bibliotheek wordt een tweeeenheid met de digitale bibliotheek; onze klanten moeten ten volle profiteren van de digitale mogelijkheden die beschikbaar worden gesteld door de digitale bibliotheek De bibliotheek onderneemt; de bibliotheek transformeert van uitvoerend leverancier naar een strategische partner; samen met gemeenten, onderwijs, culturele instellingen en collega bibliotheken vormen we strategische allianties.

2


Om de dienstverlening te kunnen verbeteren en keuzes af te stemmen op vragen van de gebruikers, heeft KopGroep Bibliotheken sinds 2011 een online klantenpanel. Een representatieve groep van 500 mensen wordt een aantal keer per jaar ondervraagd over zaken als informatiebehoefte, tevredenheid over de dienstverlening en de digitale bibliotheek. De resultaten hiervan worden op onze website gepubliceerd. Daarnaast benutten we de resultaten van Mosaic, een consumentenclassificatie van huishoudens in Nederland. Hierbij wordt gebruik gemaakt van verschillende databronnen, zoals Kadaster, CBS en marktonderzoek. Alle huishoudens zijn gesegmenteerd in 44 verschillende typen. Per type huishouden wordt een beeld geschetst met betrekking tot de demografie, levensstijl en mediavoorkeur. Eind 2011 is onderzoek gedaan naar de klanttypen die in het werkgebied van KopGroep Bibliotheken wonen. Ook is onderzocht welk type klanten lid zijn van de bibliotheek. In onderstaande grafiek wordt het resultaat van dit onderzoek weergegeven. Grafiek komt nog? Keuze van speerpunten voor de komende jaren - Bestrijding van laaggeletterdheid en bevordering van lezen en mediawijsheid - Digitalisering - Ontmoetingsfunctie Toelichting begroting 2014 -Bijdrage leners In de jaarrekening 2012 blijkt de opbrengst van contributies lager dan was begroot. Daarom is in de begroting voor 2014 een lager bedrag voor contributies opgenomen. Dit lijkt meer in lijn met de praktijk van afnemend of stabiliserend ledental van de afgelopen twee, drie jaren. Subsidies Bij de vaststelling van de uitgaven voor 2014 is rekening gehouden met een prijsstijging van 2 procent. Huisvesting De post Huisvesting ondergaat een aantal wijzigingen. - Schagen: de situatie in Schagen is gewijzigd door verhuizing van de bibliotheek van het Regioplein naar Cultuurhuis Markt 18. Er moeten servicekosten worden betaald. Die post is dusdanig dat het totaal aan huisvesting iets hoger ligt dan in de oude situatie. De huurlasten in 't Zand en Callantsoog dalen heel licht door wijziging in de huisvesting zowel in het AH-complex in Callantsoog als in het sportcomplex in 't Zand - Hollands Kroon: In Anna Paulowna wordt rekening gehouden met beëindiging van de huurovereenkomst uiterlijk per 1 mei 2014. In Hippolytushoef wordt het huurcontract tot 2015 uitgediend - Den Helder: Het gebouw Bernhardplein 76 waar de centrale bibliotheek is gehuisvest zal worden overgedragen aan Woningstichting Den Helder. De bibliotheek wordt huurder tot aan het moment van verhuizing naar de nieuwbouw. Dat betekent een verschuiving van lasten van rente en aflossing naar huur. Ten behoeve van de verbouwing op de begane grond voor huisvesting van het toenmalige Wijksteunpunt loopt nog een hypotheek. Deze wordt samengevoegd met de hypotheek van het gebouw in Julianadorp. De financiering van het gebouw in Julianadorp ondergaat hierdoor een wijziging. Rente en aflossing t.b.v. de vestiging in Julianadorp komt daardoor hoger uit. Personeel De bezuinigingen van de gemeente Hollands Kroon hebben gevolgen voor de omvang van de personeelsformatie. Het grootste deel van de personeelsreductie vindt plaats in de huidige vestigingen van Hollands Kroon. Omdat er in Hollands Kroon een minimale dienstverlening overblijft zal er ook in de backoffice personeel moeten afvloeien. Automatisering In 2013 wordt een nieuw ICT-netwerk in gebruik genomen. Er worden zgn. "thin clients" geïnstalleerd. De servers komen in een rekencentrum en het beheer wordt uitbesteed. De lasten in deze post zullen licht stijgen, maar de personeelskosten m.b.t. het systeembeheer gaan fors naar beneden. Hierdoor zal per saldo een klein voordeel ontstaan.

3


Begroting staat van baten en lasten 2014 Begroting 2014

Herziene begroting 2013

Rekening 2012

Baten Bijdrage ieners Specifieke dienstverlening Diverse baten Subsidies

(D (2) (3) (4)

4.880.623

4.427.296

Totaal baten

618.987 78.045 692.207 4.107.936

618.995 54.760 45.131 4.161.736

617.590 54.760 28.306 3.726.640

5.497.175

Lasten Bestuur en organisatie Huisvesting Personeel Administratie Transportkosten Automatisering Collectie en media Specifieke kosten Overige kosten

(5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

Totaal lasten

Resultaat boekjaar voor resultaat bestemming

103.462 822.177 2.107.787 157.815 91.270 355.467 684.993 76.151 4.650

117.210 1.025.816 2.417.330 160.785 51.216 308.353 688.952 70.552 86.370

75.810 1.013.134 2.262.202 158.292 91.270 329,289 794.357 76.151 4.650

4.403.772

4.805.154

4.926.584

23.524

75.469

570.591 25.000280.268 199.704

Bestemmingsreserve jubileum Bestemmingsreserve automatisering Vrij besteedbare reserve Bestem m ingsreserve (her)investering en inventaris

115.619

570.591

Resultaatbestem m ing

Resultaat boekjaar na resultaat bestemming

4


Toelichting staat van baten en lasten Baten

(1) Bijdrage leners Contributies Leengelden Telaatgelden Bespreekgelden Schadevergoeding materialen Verkoop afgeschreven materialen Bijdrage scholen en instellingen Bijdrage leeskringen Bijdrage internet Overige baten leners

(2) Specifieke dienstverlening Huur catalogi en collectie Specifieke opbrengsten dienstverlening Ontwikkeling en educatie Kunst en cultuur Lezen en literatuur Ontmoeting en debat Opbrengst kopieer- en printapparatuur Verhuur gebouwen Verkoop ingekochte materialen Bibliobus Overige specifieke opbrengsten

(3) Diverse baten Rente Opbrengst materialen Sponsoring, donaties en reclame Diverse opbrengsten Koffieautomaten Opbrengst projecten Overige diverse baten Baten voorgaande jaren

5

Begroting 2014


Rekening 2012

€

€

€

531.400 0 67.600 540 4.950 4.450 0 4.050 4.600 0 617.590

520.101 0 80.304 540 4.950 4.450 3.050 1,000 4.600 0 618.995

507.146 1.348 83.776 731 5.072 11,990 388 5.393 2.925 218 618.987

0 11.600 26.300 2.150 6.200 0 1.910 0 6.500 0 100 54:760

0 11.600 26,300 2.150 6.200 0 1.910 0 6.500 0 100 54.760

4,611 1.576 0 8.636 3.805 118 1.837 4.104 0 49.908 3.450 78.045

10.046 11.600 1.360 0 2.000 0 3.300 0 28.306

26.871 11.600 1.360 0 2.000 0 3.300 0 45.131

34.845 746 1.733 14 1.686 88.868 398.883 165.432 692.207


Begroting 2014

Baten

€

(4) Subsidies Exploitatiesubsidie Overige subsidies en bijdragen

Totaal baten

6

Herziene begroting 2013_

€

Rekening 2012

€

3.701.590 _ 25.050 3.726.64Ö

4.136.686 __ 25.050 4.161.736

4.095.610 __12 326 4.107.936

4.427.296

4.880.623

5.497.175

1


Lasten

(5) Bestuur en organisatie Bestuurskosten Promotie en representatie Publiciteit en voorlichting Contributies Documentatie en vakliteratuur Accountantskosten Verzekeringskosten Onderzoekskosten organisatie Afschrijving ontwikkelingskosten Overige bestuurs- en organisatiekosten _

(6) Huisvesting Huur gebouwen Servicekosten Afschrijving gebouwen Rente leningen o/g gebouwen Afschrijving (her)inrichting en inventaris Dotatie voorziening (her)inrichting en inventaris Overige kosten (her)inrichting en inventaris Afschrijving verbouwing en inrichting Onderhoud gebouwen, (her)inrichting en inventaris Dotatie voorziening groot onderhoud Afschrijving boeterente Schoonmaakkosten Energiekosten Belastingen Verzekeringen Arbokosten Beveiligingskosten Overige huisvestingskosten

Begroting 2014


Rekening 2012

€

€

€

8.530 5.000 20.000 21.000 2.500 12.000 732 26.000 7.700 0 103.462 _

292.892 55.178 30.000 46.715 35.958 12.373 9.254 35.580 26.410 53.849 0 85.195 88.984 15.453 19.594 0 14.744 0 822.177

(7) Personeel Salariskosten Sociale lasten Pensioenpremies Verzuim verzekering Uitkering verzuim verzekering Uitkering bedrijfsvereniging Reis- en verblijfkosten Studiekosten en deskundigheidsbevordering Arbodienst Vrijwilligerskosten Extern personeel Overige personeelskosten Overboeking salariskosten

1.931.435 0 0 34.875 10.0000 27.400 60.200 3.400 7.077 31.000 22.400 0 2.107.787

7

8.242 4.945 9.478 19.998 4.183 7.320 732 20.913 0 0 75.810 _

8.598 2.517 32.732 20.506 2.486 7.176 450 34.116 7.693 936 117,210

251.084 67.890 84.594 165.812 35.958 28.770 9.254 35.580 35.298 57.595 12.180 85.613 93.716 15.453 19.594 0 14.744 0 IX) 13,134 _

332.223 44.355 88.634 137.195 29.672 28.770 9.920 35.580 18.829 43.849 12.180 93.269 96.373 22.616 11.715 712 11.899 8.025 1.025.816

2.085.850 0 0 34.875 10.0000 27.400 60.200 3.400 7.077 31.000 22.400 0 2.262.202

1.811.208 247.464 280.265 24.551 21.6901.69819.181 48.681 7.953 4.902 26.802 29.886 60.1752^417.330


Lasten

(8) Administratie Reproductie/drukwerk Kantoorbenodigdheden Porti- en vrachtkosten Telefoonkosten Bankkosten Administratie verwerking Afschrijving kantoorapparatuur Onderhoud kantoor- en reproductieapparatuur Incassokosten Overige administratiekosten

(9) Transportkosten Transport-eigen Transport-derden Afschrijving vervoermiddelen Brandstof Verzekering Reparatie en onderhoud Overige vervoerskosten

(10) Automatisering Aanschaf automatisering Licenties Afschrijving automatisering Dotatie voorziening automatisering Afschrijving systeem- en uitleenmaterialen/RFID Verwerking bibliotheekautomatisering ICT-beheer en onderhoud Catalogiseren Communicatie/datalijnen Overige automatiseringskosten

(11) Collectie en media Aanschaf collectie en media Aanschaf digitale bestanden AI's kosten collectie en media Huur collectie en media Leenrechtvergoedingen Tijdschriften en dagbladen Beveiligingskosten collectie en media Overige collectie en media

8

Begroting 2014


Rekening 2012

€

€

=€

30.870 8.670 10.399 15.387 4.862 81.000 0 3,590 525 2.512 157.815

30.870 8.670 15.999 15.387 4.862 75.878 0 3.590 525 2.512 158.292

28.248 5.469 8.201 31.519 4.910 81.653 1.455 148 0 818160.785

4.183 15.979 48.625 8.365 2.091 10.457 1.571 91.270

4.183 15.979 48.625 8.365 2.091 10.457 1.571 91.270

1.245 19.499 4.603 13.624 4.177 6.869 1.199 51.216

11.505 13.593 3.860 0 8.074 206.143 5.000 37.067 68.029 2.196 355.467

20.501 13.593 3.860 18.510 8.074 136.023 21.436 37.067 68.029 2.196 329.289

30.445 4.491 3.861 0 8.407 126.713 22.079 34.602 77.697 58 308.353

407.380 44.081 11.277 22.777 142.465 55.578 1.333 103 684.993

481.770 44.081 11.277 22.777 158.283 74.733 1.333 103 794.357

404.371 36.008 13.517 23.459 148.527 59.433 110 3.527 688.952


Begroting 2014

Lasten

(12) Specifieke kosten Kennis en informatie Ontwikkeling en educatie Kunst en cultuur Lezen en literatuur Ontmoeting en debat Publiciteit Website, bouwen en onderhoud Cursussen en workshops Bibliobus en/of bibliotheek aan huis Overige specifieke kosten


0 4.080 12.548 27.188 5.228 8.365 1.046 2.091 9.000 6.605 _ 7 6 ~ Ï 5 Ï 7 6 .

(13) Overige kosten Rentekosten Artikelen voor de verkoop Bijdrage bibliobus Overige kosten Kosten projecten Lasten voorgaand boekjaar

Totaal lasten Exploitatieresultaat

9

Rekening 2012

0 4.080 12.548 27.188 5.228 8.365 1.046 2.091 9.000 6.605 1 5 1

2.704 3.760 9.130 29.907 3.626 9.932 4.961 74 6.458 __0 " 70.552

450 2.750 0 1.450 0 0 4J350

450 2.750 0 1.450 0 0 4.650

3 0 10 74.655 11.713 86.370

4.403.772

4.805.154

4.926.584

23.524

75.469

570.591

Stichting KopGroep Bibliotheken Staat van baten en lasten per gemeente geconsolideerd Begroting staat van baten en lasten 2014 Texel Schagen

Hollands Kroon

Den Backoffice Helder

Bus

Totaal

-

Baten Bijdrage leners Specifieke dienstverlening Diverse baten Subsidies

53.545 190.585 13.110 4.100 2.850 8.950 272.528 1.039.629

153.535 219.810 13.350 24.200 5.456 11.050 770.000 1.644.483

0 0 0 0

115 0 0 0

617.590 54.760 28.306 3.726.640

Totaal Baten

333.023 1.252.274

942.341 1.899.543

0

___- .5

4.427.296

Bestuur en organisatie Huisvesting Personeel Administratie Transportkosten Automatisering Collectie en media Specifieke kosten Overige kosten Backoffice

0 41.827 136.780 2.484 1.967 27.371 66.453 5.510 28.300 91.119

0 221.345 223.748 12.775 7.378 104.185 136.696 19.779 73.450 318.054

0 407.708 505.368 39.238 12.059 123.666 266.299 21.828 13.600 380.144

103.462 0 891,573 92.538 0 325 0 9.411 0 1.097.309-

Totaal Lasten

401.812 1.125.916

11

Lasten

Resultaat boekjaar

68.789-

0 146.867 276.019 10.780 7.869 99.920 215.544 19.624 41.300 307.992

126.358

1.117.409 1.769.910

175.068-

10

129.633

0 103.462 4.430 822.177 74.300 2.107.787 0 157.815 61.996 91.270 355.467 0 0 684.993 0 76.151 152.0004.650 0 0

0

11.274- 4.403.772

0

11.389

23.524


Herziene begroting staat van baten en lasten 2013 Texel Schagen

Hollands Kroon


Bus

Totaal

618.995 54.760 45.131 4.161.736


52.007 174.463 219,117 173.293 4.100 13.110 13.350 24.200 5.550 17.400 10.281 11.900 268.605 1.013.860 1.216.390 1.662.882

0 0 0 0

115 0 0 0

Totaal Baten

330.262 1.217.663 1.414,484 1.918.099

0

115 _ 4.880.623

Lasten Bestuur en organisatie Huisvesting Personeel Administratie Transportkosten Automatisering Collectie en media Specifieke kosten Overige kosten Backoffice

1.030 41.827 136.780 2.630 1.967 24.468 68.053 5.510 28.300 96.958

3.297 494.613 505,368 43.996 12.059 115.136 271.322 21.828 13.600 404.499

64.477 0 1.005.988 87.415 0 325 0 9.411 0 1.167.616-

0 75.810 4.430 1.013.134 74.300 2.262.202 158.292 0 61.996 91.270 205 329.289 0 794.357 0 76.151 152.0004.650 0 0

Totaal Lasten

407.523 1,142.887 1.380,095 1.885.718

0

11.069- 4.805.154

0

11.184

Resultaat boekjaar

77.261-~

3.400 144.360 276.019 11.110 7.869 91.547 219.932 19.624 41.300 327.726

74.776

3.606 327.904 263.748 13.141 7.378 97.607 235.049 19.779 73.450 338.433

34.390

11

32.381

75.469


Staat van baten en lasten 2012 Texel Schagen

Hollands Kroon


Bus

Totaal


75.449 3.955 32.887 279.537

176.408 152.758 196.953 9.112 2.839 12,231 275.721 187.117 136.468 992.209 1.219.999 1.616.191

2.217 0 58.447 0

15.202 49.908 1.567 0

618.987 78.045 692.207 4.107.936

Totaal Baten

391.828 1.314.197 1.651,317 2.012.492

60.664

66.677

5_.497.175

Lasten Bestuur en organisatie Huisvesting Personeel Administratie Transportkosten Automatisering Collectie en media Specifieke kosten Overige kosten Backoffice

1.319 42.460 111.609 4.586 5.850 24.263 61.032 8.007 4.084 103.288

Totaal Lasten

366.498 1.167.638 1.344.209 1.920.898

60.664

66.677

4.926.584

91.594

0

0

570.591

Resultaat boekjaar

25.330

4.738 126.687 302.235 18.029 6.048 80.225 181.170 22.333 78.346 347.827

146.559

4.526 315.150 322.533 17.883 6.141 81.158 176.296 13.102 50.666 356.754

307.108

12

27.472 532.379 472.725 34.719 7.371 117.264 245.114 22.798 30.923 430.133

77.805 684 1.083.867 85.445 5.372 633 670 4.209 39.981 1.238.002-

1.350 117.210 8.456 1.025.816 124.361 2.417.330 123 160.785 20.434 51.216 4.810 308.353 24.670 688.952 103 70,552 117.63086.370 0 0

KopGroep Bibliotheken

Recommend Documents